La nueva sede de Urbansal pasado 15 de marzo, Urbansa trasladó su sede principal a los Episos quinto y sexto del edificio

Chicó Empresarial, El proyecto

Este cambio significa un recono-cimiento a todos los funcionarios y directivas de la compañía que han

ubicado en la carrera 12 con calle 98. construido por la compañía, está di-señado acorde con las exigencias del mundo contemporaneo, cómodo y muy funcional.

contribuido, con su dedicación y su esfuerzo, para que Urbansa sea con-siderada hoy, como una empresa modelo del sector de la construcción. El camino recorrido durante estos 17 años, que celebramos el pasado 15 de julio, no ha sido fácil; hemos enfrentado más de una recesión eco-nómica que afectó a todos por igual, pero que hemos logrado superar con la colaboración y la comprensión de ustedes.

EditorialPresentación de la nuevapublicación interna deURBANSAPag. 2

Reconocimientosa tres funcionariospor su en URBANSA durante estos 17 años.Pag. 4

permanancia

Avances delas próximasediciones:Certificación de losprocesos de UrbansaNorma ISO 9001/2000.Edición No. 2.

LEAN CONSTRUCTION,Las cosas correctas,en el lugar correcto,en el momento correcto,en la calidad correcta,en las condiciones correctas,al cliente correcto.Edición No. 3.

ALKOSTOde la calle 170Pag. 2

CONTENIDO

BOLETÍN INTERNO - RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Edición No. 1Segundo trimestre(MAYO - JUNIO - JULIO)

2008

ara las edificaciones en altura, Urbansa viene utilizando en sus Pnuevos proyectos, el sistema

estructural de muros portantes en concreto.Estos muros trasmiten las cargas a las que será sometida la estructura hasta la cimentación de la edificación. El proceso constructivo consiste en el armado de muros y losas de un apartamento con una formaleta metálica manoportable y el posterior vaciado de concreto.

Ver página 3.

Sistema industrializado de construcción

NOTI-URBANASA. BOLETIN INTERNO. EDICIÓN No. 1 - JULIO DE 2008 - Página 4

Apreciados colaboradores:

n sus manos tienen el primer boletín interno de la Compañía, una publi-Ecación que a partir de hoy llegará a

todos ustedes cada tres meses.

El objetivo de este boletín, además de integrar toda la comunidad “Urbansista”, es informar de manera oportuna, las no-vedades, los logros, las iniciativas perso-nales y aquella información interna que sea relevante y de beneficio para toda nuestra comunidad.

NOTI.Urbansa será el medio de comuni-cación institucional para conocernos un poco más, pues somos conscientes de que el crecimiento de la compañía en los últi-mos años ha sido muy rápido, llegando al punto que desconocemos muchos de los compañeros que trabajan en los distintos frentes donde desarrollamos nuestra acti-vidad principal. Este boletín nos permitirá un mejor conocimiento del activo más importante que tenemos en URBANSA: el Recurso Humano.

De igual forma, buscamos integrar las per-sonas que forman parte de esta familia, en un esquema racional y productivo, lo cual nos permitirá descubrir valores e ideas que literalmente están ocultas en el inte-rior de cada uno de ustedes.

Por último, quiero invitarlos a participar en este ambicioso proyecto, entregando sus comentarios,

las cuales deben ser expuestas a este “fuego purificador” y no dudo que muchas tendrán alguna aplicación en la Organiza-ción, las cuales serán de beneficio mutuo.

Sus colaboraciones tendrán un espacio en NOTI.Urbansa, en una sección que aparecerá en la próxima edición bajo el título: “Nos escriben”.

ALBERTO JARAMILLO ARTEAGA

sus ideas y sus iniciati-vas,

destacado

NOTI-URBANSA. BOLETIN INTERNO. EDICIÓN No. 1 - JULIO DE 2008 - Página 2

ALKOSTO de la calle 170, unaobra construída por Urbansa

perficie se constituye en un im-portante polo de desarrollo del sector.

Por otro lado, destacamos el pro-fesionalismo y dedicación de los ingenieros, arquitectos, personal de campo y demás funcionarios de la compañía que participaron en la obra.

Ficha técnicaTotal m2 construidos: 19.036.3

Personal de Urbansa en el proyecto: 54 colaboradores entre profe-sionales y parte operativa. (10 profesionales, 3 maestros, 1 contra-maestro, 12 oficiales, 24 ayudantes y 4 auxiliares de oficina).

Personal promedio mensual en obra: 315 trabajadores.

Total de contratistas: 59. Total de proveedores: 111.

Fecha de inicio: octubre 19 de 2007. Fecha de terminación : julio 7 de 2008. Total días de construcción: 262.

l 8 de julio fue inaugurado el Almancén ALKOSTO de la Ecalle 170 con Av. Boyacá. El

trabajo que duró cerca de nueve meses, viene a convertirse en una de los más importantes proyectos de ingeniería realizados en su totalidad por la Compañía. Con

219.036 m . construídos y más de 350 parqueaderos, esta gran su-

Editorial

NOTI-URBANSA. BOLETIN INTERNO. EDICIÓN No. 1 - JULIO DE 2008 - Página 3

Por Carlos Andrés Beltrán, Director de Construcciones.

El proceso de construcción

Una vez construida la primera losa de entrepiso, se procede a instalar las mallas que se utilizan como refuerzo estructural de los muros. A conti-nuación se prolongan las instala-ciones eléctricas e hidrosanitarias que irán en el interior de los muros, así como los refuerzos en acero para garantizar la integridad de la estruc-tura. Posteriormente se instalan los paneles en cada costado o cara del muro.

Cuando ya se tienen armados los moldes de muros y losas, se procede al vaciado Después de 8 horas se puede retirar los moldes y se inicia nuevamente el mismo proceso en el siguiente apartamento.

El sistema industrializado de cons-trucción tiene varias ventajas:

El sistema industrializadode muros en concreto esun proceso que consiste

en el armado de muros y losascon una formaleta metálicamanoportable y el posteriorvaciado de concreto. El méto-do tiene un excelente compor-tamiento estructural antisís-mico, logrando una altísimarigidez.

1. Velocidad de construcción

Con cada juego de formaletas se puede vaciar una vivienda

, logrando un rendimiento muy alto en cuanto a la velocidad de construcción y un requerimiento de mano de obra muy inferior al siste-ma tradicional de Bloque o ladrillo. Esto se traduce en ahorro de costos administrativos y financieros en lo referente al tiempo de duración del proyecto.

2. Óptimo uso de materiales

Para este proceso de construcción solo se requiere de concreto y acero, motivo por el cual se minimiza el control y almacenamiento en obra. Así mismo, se disminuyen conside-rablemente los desperdicios de materiales debido a que los moldes no permiten escapes de concreto. No se requiere el uso de maderas, con lo cual se contribuye a preservar el medio ambiente.

3. Optimización dela mano de obra

Por su bajo peso, cada molde permite ser manipulado por una sola perso-na. No se requiere grúas ni monta-cargas. De esta manera se efectúa un ensamble rápido. Los moldes se pueden adaptar a cualquier tipo de diseño arquitectónico.

cada 24 horas

on el propósito de que todos los funcionarios tengan un conocimiento más preciso sobre la actividad fundamental de la Compañía, iniciamos en esta primera edición de NOTI-Urbansa, una serie de artículos sobre clos diferentes aspectos de nuestra labor como constructores. En esta oportunidad abordamos el tema:

Sistema industrializado demuros portantes en concreto

l líder sabio nunca interviene innecesariamente. La presencia del líder se siente, pero a menudo, el grupo avanza por su cuenta. Los Elíderes débiles hacen mucho, dicen mucho, tienen seguidores, y

crean cultos. Otros son peores, usan el miedo para estimular al grupo y la fuerza para vencer sus resistencias. Los peores de todos los líderes tienen mala reputación. Recuerda que debes facilitar el proceso de otros, no el tuyo. No te entrometas, no controles, no impongas tus propias necesidades a los demás. Si no confías en el proceso del otro, el otro no confiará en ti.

La partera

Imagina que eres una partera; estas asistiendo el nacimiento de un bebe. Haz bien tu trabajo, sin presunción. Facilita el curso de lo que esta aconteciendo y no lo que tu crees que debería estar ocurriendo. Si tienes que tomar la iniciativa, orienta la acción, que la mamá reciba ayuda, pero sin que pierda su libertad y responsabilidad.

Al Nacer el bebe, la madre podrá exclamar con razón: “Lo hicimos entre el niño y yo”.

TEMAS DE REFEXIÓN

AGOSTOLuís Limas Rodríguez 5José Heber Calducho Cruz 9Carlos J. Pedraza Rodríguez 9Edgar Serrano Trujillo 11 Carlos Mario Valdés Cañate 11William A. Choachí Martínez 12Eugenio Alejandro Giraldo 14Diana Patricia Díaz Sanabria 16 Dubal Yovanni Novoa Romero 18José Nairo Parra Parra 19Fabriano Sepúlveda Acevedo 20Miguel Ángel Varón García 20 Jacquelin Rodríguez Rubiano 21Yolanda Bermúdez Aguilar 23Ana Cecilia de Morales 23John Alexa Atehortua Silva 25Nubia Karina Beltrán Medina 26 Omar Andrés Camargo García 26 Andrea Cañaveral Vélez 27Lida Paola León Parra 27Veliz Alfonso Mejia Ramírez 29Segundo Domingo Mateus Pinzón 31

Edna Johana Aponte Santos 1 Marcela Montaño Higuera 1Sandra Rodríguez González 5Germán Villegas Jaramillo 8Jorge Hernán López Hernández 14 Libardo A. Roncancio Bustos 15Diana Paola Silva Puentes 15María Sonia Ardila Zapata 16Fabiola Marín Montoya 17Diana Otálora Montenegro 22Julián Felipe Barrera Millán 25Alberto Briceño Beltrán 25William Mauricio García Barrera 25 María Nely Rodríguez Carreño 25Pedro Miguel Castro Susa 30

Nestor Hernán Méndez Manrique 6 Luis Erney Flórez Uribe 7Juan de Jesús Duarte Chitiva 8Yenny Bibian Murillo Ariza 8Floridano Ruíz Naranjo 18 Rosa Elena Sanabria Rozo 23Ligia Mancipe Villamizar 24Cesar Augusto Ramírez García 26 Francisco Luis Reyes Molano 27 John Al Saavedra Rodríguez 28

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SEPTIEMBRE

OCTUBRE

Reconocimientosomo sentido homenaje queremos destacar en este espacio, la permanencia en la entidad, desde sus inicios (1992), de tres Cfuncionarios:

Alberto Jaramillo Arteaga, Gerente General. Socio fundador.

Yolanda Bermúdez Aguilar, Secretaria de la Gerencia General. Ingresó a la Compañía el 1 de abril de 1992.

Hernando Rodríguez, Ejecutivo de ventas. Ingresó el 1 de junio de 1992.

En las próximas ediciones destacaremos a los funcionariosque han cumplido en la Compañía 5,10 y 15 años.

Sus comentarios, sus ideas,sus iniciativas son importantes

noti.urbansa@urbansa.com.co