Primera Parte Del Proyecto_100500_317

8/17/2019 Primera Parte Del Proyecto_100500_317

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Fundamentos de Administración

Código 100500

Proceso administrativo de la empresa Coca-Cola

Realizado por:

Oscar Javier elgado !illamil" código: #0$1%#&0

Francisco Javier 'allen (u)oz" Código: %*#+1*$*

,avier Fai.n C/aparro código

niversidad 2acional Aierta 3 a istancia 2A

4scuela de Ciencias Administrativas" Contales 3 4conómicas 4CAC42

'ogot." C

(arzo" $01&


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Fundamentos de Administración

Código 100500

Proceso administrativo de la empresa Coca-Cola

Presentado al docente:

6uz 7annet/ 4c/avarria !elazco

niversidad 2acional Aierta 3 a istancia 2A4scuela de Ciencias Administrativas" Contales 3 4conómicas 4CAC42

'ogot." C

(arzo" $01&


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Resumen

En el siguiente trabajo colaborativo aplicaremos los conceptos aprendidos en la unidad 1tales como: las Generalidades y herramientas de administración, las funciones y las habilidadesgerenciales, la planeación, toma decisiones, etc, en donde se analizará cómo caso práctico laempresa CocaCola sucursal !ogotá

Palaras claves: 89eneralidades" Administración" planeación" decisiones" unciones";


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Astract

"n the ne#t collaborative $or% $e $ill e#plain the concepts learnt in unit 1, such as:management overvie$ and tools, management functions and s%ills, planning, decision ma%ing, etc,$here Cocacola&s branch in !ogota $ill be analyzed'

Keywords: 8Management overview, management, planning, decisions, functions;


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-plicar los procesos administrativos como la planeación, organización, dirección y control en laempresa CocaCola sucursal !ogotá'

O>etivo espec?icos

• 0ediante el caso propuesto colocar en práctica lo estudiado del módulo y lecturas

recomendadas'• Conocer la importancia de desarrollar el trabajo y hacerlo de una forma clara y concisa'• Crear y fortalecer el conocimiento y crear el sentido de pertenencia'• oner en práctica cada uno de los conocimientos de la unidad 1 y orientarlos hacia el bien

profesional'• )er autónomo y orientar lo aprendido para beneficio propio dirigido a la comunidad'•

.ar solución y llevarlo a la actualidad'• -nalizar el funcionamiento de la Empresa


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)prite Aanta o$erade Buatro remio

.el alle Auze tea !risa 0anantial

$ An.lisis de la empresa$1 Cinco fuerzas de orter

Big-cola, Postobón,Pepsi

Poder denegociación con

proveedores paraadquisición de lasmaterias primas

Consumidores deBebidas

carbonatadas,

De acuerdo al

CompetidoresActuales

Postobón, Pepsi, Big-cola


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+'+ -nálisis interno de la Empresa Cocacola

Dmero 1 abla -nálisis interno de la Empresa CocaCola

@reas uncionales de la empresa Puntos Ponderación-dministrativa F'+ 1 F'+Comercial F'/ 5 F'1+2perativa F'+ + F'5Ainanciera F'/ 5 F'1+otal 1 +'83 F'5Auente:

-nálisis del resultado del cuadro del análisis interno de la empresa seleccionada

@reas uncionales de la empresa 8administrativa" comercial" operativa" inanciera;

: es el peso relativo de cada factor en el total de ;reas funcionales de la empresa' )e representa endecimales' ?a sumatoria (total* de los factores debe ser igual a 1'

Puntos: es la calificación 6ue se le da a cada ;reas funcionales de la empresa y va de uno (1* a (5*, asH: 1:

-lta debilidadI +: debilidad 0enorI /: Aortaleza 0enorI 5: -lta Aortaleza'El total resulta de dividir los puntos entre el nDmero de ;reas funcionales de la empresa identificados'

Ponderación: es el resultado de multiplicar el porcentaje por los puntos'

2ota: 4sto se /ace en todos los cuadros de an.lisis interno 3 eBterno

Té, Bebidasenergéticas, Jugos en

botella


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'orrar este cuadro

+'+'1 .iagnóstico "nterno

Dmero y nombre de la tabla

o' .ebilidades Aortalezas1 -dministrativa con una puntuación de 1+ 2perativa con una puntuación de +/ Comercial con una puntuación de 5

Ainanciera con una puntuación de 5

Auente:

-nálisis del resultado del diagnóstico interno de la empresa seleccionada

+'/ -nálisis E#terno de la empresa CocaCola


@reas de la empresa Puntos PonderaciónEconómico F'+ 5 F,)ocial F'/ / F,JolHtico F'+ / F,J9urHdico F'1 / F,Jecnológico F'+ 5 F,otal 1 /'5 5,/

Auente:

-nálisis del resultado del cuadro del análisis e#terno de la empresa seleccionada

+'/'1 .iagnóstico E#terno


o' 2portunidades -menazasecnológico

EconómicoolHtico)ocial

Auente:

-nálisis del resultado del cuadro del diagnóstico e#terno de la empresa seleccionada


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+ Planeación

/'1 0isión

!"!#$

• %&uiénes somos' "omos una empresa l(der• %Para que e)istimos' en satis*acer a nuestros clientes• %A quiénes nos debemos' + a toda la comunidad• %&ué brindaremos' *recemos ms que unas bebidas re*rescantes,

unos productos de alta calidad• %Cómo lo lograremos' .stamos siempre dispuestos a dar lo me/or 0 a

llegar a todos los rincones de nuestra nación para que all( nosencuentren1

• %Cul es nuestra 2loso*(a' Porque nuestra 2loso*(a es compartir unmomento en *amilia con amigos vecinos o compa3eros

• %Tecnolog(a de punta' Contamos con la ma0or tecnolog(a de punta a suservicio

• Compromiso social4 nuestro compromiso es con el medio ambientecuidamos de nuestros embaces tapas 0 etiquetas

• "omos una empresa l(der en satis*acer a nuestros clientes, + a toda lacomunidad1 *recemos ms que unas bebidas re*rescantes, unosproductos de alta calidad, .stamos siempre dispuestos a dar lo me/or 0 a

llegar a todos los rincones de la nación para que all( nos encuentren1Porque nuestra 2loso*(a es compartir un momento en *amilia con amigosvecinos o compa3eros, Contamos con la ma0or tecnolog(a de punta a suservicio1 $uestro compromiso es con el medio ambiente cuidamos denuestros embaces tapas 0 etiquetas1

/'+ isión5!"!$

• &ué aspira a ser la organi6ación en el *uturo4 "eguir siendo l(deresa nivel $acional en el mercado

•

&ué otras necesidades *uturas se buscar satis*acer4 como unaorgani6ación con un equipo de traba/o orientado siempre ame/orar a ser sólida 0 mu0 e2ciente1

• &ué otros segmentos de población 07o mbitos *uturos deatención4 consolidar nuevas alian6as 0 estrategias al alcancenacional


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• $uevos productos 07o servicios a brindar4 seguir innovandoteniendo en cuenta a nuestros clientes

• $uevas competencias necesarias a desarrollar para lograr ellidera6go en el sector4 "eguir posicionando nuestras marcas como

l(deres1

• "eguir siendo l(deres a nivel $acional, como una organi6ación conun equipo de traba/o orientado siempre a me/orar a ser sólida 0mu0 e2ciente1 Consolidar nuevas alian6as 0 estrategias al alcancenacional8 seguir innovando teniendo en cuenta a nuestros clientes0 "eguir posicionando nuestras marcas en el primer lugar delranking

/'/ 2bjetivo (se plantea un objetivo a largo plazo ( 1 a 3 a4os**

BJ.T!5

• Coca cola dominara el mercado global1 .s 0 seguir siendoreconocida como la marca l(der en todos los 9ogares1 "era la mssólida 2nancieramente 0 seguir con su e)pansión, generarama0ores dividendos1

/'5 0etas ( .os metas de / meses a 1 a4o*

.TA"

• .n las ciudades peque3as se abrirn nuevas sede dealmacenamiento as( no 9abr desabastecimiento1

• .l lan6amiento de nuestra nuevas campa3as de publicidad quepondrn en alto el nombre de nuestra organi6ación

• :a contratación de ms personal para lograr la cobertura de todaslas cadenas de supermercados 0 tiendas locales

• e/orar el servicio 0 satis*acer las necesidades de nuestro clientes

/'3 -ctividades (las 6ue ustedes crean necesarias*

$; Actividades

.stablecimiento de nuevas estructuras


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? creación 0 desarrollo publicitario@ planeación 0 de estrategias revisión de cartera 0 plan de negocios di*usión 0 promoción negociación con proveedores encuesta a consumidores en redE conclusiones

/'7 .iagrama de Gantt

Actividades Abril / Mayo 2016

< > ? @ E <F

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1 Reunión

de

administrati

vos

2establecimiento de

nuevas

estructuras

3 creación y

desarrollo

publicitario

4 planeación

y de

estrateias

! revisión

de cartera y

plan de

neocios

6 di"usión y

promoción

#

neociación

con

proveedores

$ encuesta a

consumidor

es en red

%

conclusione

s

/'8 resupuesto



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o'

;reas funcionales Dmero dedependencias

ecursos

1 -dministrativa 1FFFF 10%#00000+ 9urHdico +FFFF =1%00000/ -uditoria /FFFF +&00000+ Comercial 5FFFF $+##00000/ 2perativa 3FFFF $*1&000005 Ainanciera 7FFFF %1=00000


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-horro de materialesensamiento CrHtico y )ugerencias

5'5 2rganización formal e organización informal o de información5'3 .eberes de cada empleado'

.eberes

M Cada empleado debe cumplir con sus obligaciones de en su puesto de trabajo'M Cumplir con el reglamento de la empresa'M Contribuir a la mejor productividad'M Cumplir con las medidas de seguridad e higieneM Cumplir con las órdenes de cada jefe directo'

5'7 ;reas de autoridad y responsabilidad';rea de producción;rea de dise4o y publicidad;rea jurHdica;rea comercial

5'8 ecurso por área (roporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para 6ue

desempe4en su trabajo* Dmero y nombre de la tabla

o'

;reas funcionales Dmero dedependencias

resupuesto por áreafuncionales

1

-dministrativa,Gerente)ecretaria,computador portátil,muebles

comunicación papelerHa

100-01100-0$100-0+100-0=

100-05100-0&

)ueldo: 13NFFF'FFF O 7meses)ueldo: 1NFF'FFF O 7meses

ecno : +NFFF'FFF O 10ueble: +NFFF'FFF O 1Celular: +FF'FFF O 7mesesapelerHa: /FF'FFF O 7meses


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meses


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Documents

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