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primeros pasos que ha de dar un Community Manager para convertirse en consultor

Primeros pasos que ha de dar un Community Manager para convertirse en Consultor

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Diez simples pasos a tener en cuenta para cuando empieces a dar servicio de gestión de comunidades de forma autónoma

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Page 1: Primeros pasos que ha de dar un Community Manager para convertirse en Consultor

primeros pasos que ha de dar un Community

Manager para convertirse en

consultor

Page 2: Primeros pasos que ha de dar un Community Manager para convertirse en Consultor

focaliza en gestiónDirigir es ganarse la mente y el corazón de las

personas. Se gana la mente, principalmente, dando directrices claras. Se gana el corazón,

principalmente, dando el ejemplo

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¡reinvéntate!La consultoría neutra no existe, se compra un esperanza de solución. Sin marca personal, sin Branding no hay negocio, apenas serás un commodity

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mira la marcaObjetivos corporativos: Valores, Misión, Visión, Marca empresa, marca producto y marca fundadorDeterminar las falencias en marca, actitud y posicionamiento y contrastarlas con los objetivos prefijados

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vive en co branding

Con la empresa: que confluya tus valores y los de estaCon el servicio (será a mas de una empresa): mantener claramente una línea "dura" de valores frente a estas

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sé transparente Admitir que nuestro trabajo es la

“solución de problemas”, es el limar

asperezas, el llevar luz allí donde se

suele ocultaren sombras. Durante

mucho tiempo las RRPP se

redujeron a acciones de prensa,

lobby e información parcial, la

publicidad en resaltar un lema y la

atención al consumidor en una

promesa incumplida.

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gestiona las expectativas

Admitir por admitir no es un plan de acción es en todo caso un valor

necesario

Las desmotivación, el cambio cultural, el miedo a perder la

intimidad, la inseguridad y la caída de las creencias son

enemigos internos a gestionar

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en movimientoy tu plan de

acciones

La estrategia sin táctica solo demora el Triunfo

Mas allá de la estrategia en medios sociales y de los planes de

mar com hay que trazar la hoja de ruta interna:

motivación, comunicación interna, formación, regeneración gerencial

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el manual¡no te olvides del Manual!

la guía contra incidencias es fundamental

Es lo que suele olvidarse. Un ejemplo cercano: la muerte de un fundador de la empresa ¿como incide en tu comunicación?

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portavoz, sípero solo acompañante

en una crisis Cuando la incidencia se transforma en crisis se necesita un tratamiento diferencial: hay que decirlo desde el primer día

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¡sé la Mosca!Eres el Motor extracorporativo

Mirada externa para cambiar la cultura corporativa hacia lo digital, hacia lo social y hacia la transparencia