1. Divisin del Trabajo: quiere decir que se debe especializar
las tareas a desarrollar y el personal en su trabajo ya que su
objeto es producir mas y mejor trabajo con el mismo esfuerzo; esta
permite una disminucin en el numero de objetivos a los que hay que
dedicarle atencin y esfuerzo.2. Autoridad: es la capacidad de dar
ordenes y esperar obediencia de los dems, generando ms, y mayores
responsabilidades, ya que en la formacin de un buen jefe la
autoridad personal es el complemento indispensable del a autoridad
oficial, no puede estar separada de la responsabilidad3.
Disciplina: esto de pende de factors como las ganas de trabajar, la
obediencia, y la dedicacin un correcto comportamiento ya que se
tiene la conviccin profunda de que la disciplina es escencial para
la marcha uniforme de los negocios y de que sin ella ninguna
empresa podra progresar, es el respeto a los convenios que son
encaminados a lograr pbediiencia, aplicacin, energa y las muestras
exteriores de respeto4. Unidad de Direccin: 1 solo jefe y 1 solo
plan para todogrupo de actividades que tengan 1 solo objetivo, esta
es la condicin escencial para lograr la unidad de accin,
coordinacin de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede
darse sin la unidad de direccin pero no deriva de esta 5. Unidad de
Mando: en cualquier trabajo solo deber recibir ordenes de un
superior, si se viola la autoridad, la disciplina esta en peligro.y
Se altera el orden, no funciona bien el mando doble, porque es una
fuente continua de conflictos6. Subordinacin de inters individual
al bien comn: Al referirse a la subordinacin de intereses
particulares estamos refirindonos a los intereses de la empresa,
que estn sobre los intereses de los empleados. Por decir en
palabras ms sencillas, el empleado no puede poner sobre la empresa
sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa
para el empleado.7. Remuneracin: Una remuneracin personal debe
tener como objetivo una satisfaccin en el/los empleados, esto es
para garantizar el que sigan esforzndose, la psicologa indica que
para una accin debe haber una motivacin y sin una motivacin no hay
accin, para lo que la remuneracin es prcticamente indispensable
para proveer de mayores ganancias a la empresa8. Centralizacin:
Este principio dice que la concentracin es la autoridad en los
altos rangos de la jerarqua, en palabras ms claras, la concentracin
de la autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde
todas las autoridades se jerarquicen por sectores para una mejor
organizacin del cuerpo de la empresa9. Jerarqua:. Es la cadena de
jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores y
la raz de todas las comunicaciones que van para la mxima autoridad.
la jerarqua no es ms que poner en un orden todos los rangos de la
empresa.10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y
en su sitio, este orden es tanto material como humano. Es lo que
dice el principio, es necesario un orden para que los trabajos no
sean desorganizados, es para evitar la perdida de material11.
Equidad:. La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad
personal es lo que enfatiza este principio, ya que para una armona
en la empresa los empleados deben llevarse bien, y as trabajan de
mejor manera12. Estabilidad del Personal:. El personal necesita
tener una estabilidad personal en su trabajo, no es recomendable
estar mudando de sector a un empleado, porque puede tener problemas
de ambientacin, si se le pone en un lugar se le debe dejar hasta
ver si su trabajo es de buena calidad o no, y cuando se vea una
posibilidad cambiarlo de sector con el fin de producir ms para la
empresa13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar
un plan a seguir y poder asegurar el xito de este, esto es lo que
compleja el penltimo principio de Fayol, refirindose a que la
iniciativa de un empleado o de un jefe debe asegurarse viendo las
capacidades de este y desde su iniciativa apoyarle para que siga
adelante y alcance el xito la empresa14. Espritu de Grupo:
principal de este ltimo principio es expresar claramente que los
trabajadores de la empresa deben sentirse a gusto y como si fueran
un equipo, para hacer fortaleza de una organizacinFayol indica, que
una empresa debe llegar al punto en que todos se sientan cmodos
trabajando, porque de este modo ser mejor el trabajo, de mejor
calidad y las ganancias sern mejores
