Problemática Funcional

INSERVEN, CA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL

INTEGRANTES:

Pinto Yassir

Quevedo Silvia

Zambrano Vilma

Febrero del 2013

Problemas de INSERVEN, CA:

-. Falta de Coordinación en trabajo, por la falta de un

organigrama funcional de proyecto existen pérdidas de

materiales, tiempo, trabajos no realizados, puntos pendientes,

trabajos no liberados.

-. Falta de comunicación interna, pérdida de tiempo por no

planear trabajos de manera estratégica afectando relaciones

internas.

-. Perdidas de dinero, por requerimiento de materiales extras, ya

previamente entregados por falta de coordinación en trabajos.

Fortalezas Oportunidad Debilidad Amenaza

En la empresa se entiende

la planeación estratégica

Crecimiento constante de la

industria.

Alta la rotación del

personal y el ausentismo

Aumento de

compañías

Nacionales.

La segmentación del

mercado es buena.

Manejo de cartera de

clientes.

bajo nivel estratégico de

promociones y

publicidad

Pérdida de clientes

Calidad del producto así

como el servicio al cliente.

Buenas relaciones con los

clientes

Baja estrategia de

comunicación interna en

departamentos de

calidad y ejecución

Baja de nivel de

servicio

Tecnológicamente

competitivos los productos

presentes.

Innovación de los servicios

No están

estratégicamente

ubicadas las

instalaciones y

descontrol de inventario

de los mismos.

Desarrollo de

tecnologías con una

mayor capacidad de

producción

Confiable el sistema de

compras-ventas.

Participación en la

producción de nuevos

servicios

Baja presupuestaría de

marketing.

Competidores con

precios más

económicos

Estructura horizontalInformación es directa y

eficaz.

No hay una estructura

fija en gerencia de

proyectos

Conflicto en manejo

de funciones por

departamento,

perdida de material,

personal y tiempo en

obras.

Identificar el factor interno (fortalezas y amenazas)

y el factor externo (oportunidades y amenazas)

CONCLUSIÓN

INSERVEN, CA es una empresa sólida, con personal especializado y con

nivel de estructuración interna pero no cuenta con organigrama, ni

programa estratégico de proyectos que sirvan como guía para la

ejecución de trabajo de manera eficiente y eficaz.

Día a Día, existen perdidas que afectan a la empresa de manera directa e

indirectamente, por lo que se plantea realizar un formato que desglose

todo el material, formatos, procedimientos, organigrama, trabajos,

planificación, inventario de materiales, procura, ordenes de trabajo que

debe tener INSERVEN,CA En cada proyecto para tener organización y

mejor comunicación interna, es así como el sistema será utilizado por

todos los departamentos de la empresa ya que se implantara por la

gerencia del proyecto.