Proceso de administración

LILIANA JEREZ RIVERACODIGO:201412707

INTRODUCCIONLa planeación, dirección y el control son de vital importancia dentro de una organización y se busca tomar decisiones que lleven al triunfo de estas empresas por lo cual se deben llevar varias estrategias para así garantizar el buen funcionamiento de una organización

OBJETIVOS

Conocer la importancia de la temática de las estrategias en una organización

Distinguir las diferentes estrategias para lograr propósitos en una empresa

Proporcionar información acerca de las diferentes teorías de restricción para lograr un buen trabajo en equipo

Planeación estratégica

es la ciencia que implementa y evalúa decisiones para llevar a cabo tareas dentro de una organización, esta es la estrategia que va a permitir a la organización llevar los objetivos a cabo en un largo plazo, estas estrategias ayudan a la empresa también a mantenerse vigentes y al tanto frente a sus competencia y mantenerse actualizada para evitar su deterioro

DIRECCION ESTRATEGICA

- Encaminar las tareas e intenciones hacia un fin determinado

- Guiar y mostrar en cada paso el cambio- un fin determinado , meta, objetivo 

(alcanzables, evaluables, corregibles, mejorables)

Proceso de d i recc ión est ratég ica

CONTROL

verificar

si son alcanzados los

resultados señalados co

mo objetivos o metas.

evaluar

El control debe hacerse antes

durante y después de toda acción

para ejecutar y sustentar las

ventajas competitivas.

Los inputs: planes, medios y los outputs: los

resultados. costes y el proceso Ye identificar

errores para evitar volver a ellos.

La teoría que se evidencian las raíces de cada comportamiento y que es posible ver el contexto y los resultados que se pretenden con cada modelo de organización Tres elementos fundamentales en esta teoría son:- Importancia de una cultura empresarial, es

decir reconocimiento ante los de mas empresarios

- Opiniones valoradas por jefes y superiores que se tengan en cuenta.

- Información con respecto a las labores realizadas por trabajadores y la importancia de realizar dichas actividades

TEORIA DE LAS LIMITACIONES

SON LOS FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCCION Y EL DESARROLLOM DE UNA ORGANIZACIÓN SI NO EXISTIERAN LAS LIMITACIONES LAS EMPRESAS ALCANZARIAN EL ÉXITO INFINITO, POR TANTO LOS ALTOS NIVELES GERARQUICOS TIENDEN A INFORMAR LA CANTIDAD DE LIMITACIONES Y ASI LOGRAR CORREGIRLOS Y AVANZAR.

PROCESO DE GESTION DE LAS LIMITACIONES

identificar

Elevar el nivel

decidir

Volver al primer paso

subordinar

Elementos y factores que

afectan la función de la organización

De las limitaciones del

sistema

Como explotar las limitaciones

del sistema

Un proceso de mejora continua

Todo al paso anterior

 ¿Qué son las TIC?

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) son todas aquellas herramientas y programas que tratan, administran, transmiten y comparten la información mediante soportes tecnológicos. La informática, Internet y las telecomunicaciones son las TIC más extendidas, aunque su crecimiento y evolución están haciendo que cada vez surjan cada vez más modelos.

PARA QUE SIRVEN LAS

TIC

Interactividad

Automatización de tareas

instantaneidad

inmaterialidad Almacenar gran información en pequeños

soportes

Conseguir información y comunicarnos a pesar de estar a km de distancia

Paginas web, correos videoconferencias, chats.

podemos, por ejemplo, programar actividades que realizaran automáticamente los ordenadores con total seguridad y efectividad.

CONCLUSIONES

LA PLANEACION ESTRATEGICA ES VITAL PARA CONOCER LOS ERRORES DE UNA ORGANIZACION Y ASI ENCONTRTAR SOLUCIONES A PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN

EN LA DIRECCION SE ORGANIZA TODO PARA CONTROLAR ACTIVIDADES Y QUE TODO SALGA SEGÚN LO PLANEADO

LAS EMPRESAS TIENEN ERRORES Y EXIXTE ALGUIEN QUE PUEDE RESOLVERLOS DE MANERA ADECUADA PARA CAER EN QUIEBRA.

GRACIAS POR SU ATENCION