PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

PRO

CESO

DE

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RATÉ

GIC

O

análisis estratégico

formulación estratégica

implantación estratégica

análisis interno

análisis externo

estrategia competitiva

estrategia corporativa

estrategia internacional

estrategia internet

control y seguimiento

diseño de programas estratégicos

análisis corporativo Propósitos y objetivos organizacionales

recursos y competencias internas

la posición de la empresa frente al entorno que la rodea

la estrategia de ventas de producto y sus mejoras

la estrategia implantada para el manejo de la empresa

la estrategia para conquistar distintos mercados internacionales

el manejo de la publicidad y uso de tecnología informática

de los procesos administrativos y operarios

creación del la estrategia después del análisis

. Pla

nific

ació

n es

trat

égic

a:Formular diversas estrategias posibles

Desarrollar una estructura para conseguir la estrategia.

Visión

Misión

Metas

Estrategias

Aspiraciones a realizar por la empresa

Radica en los propósitos de una organización en cuanto a sus

operaciones

Resultados que se han seleccionado para su cumplimiento

Cursos de acción principales para logro de metas

Pasos para la Planeación Estratégica1. Diagnostico de ambiente int. y ext. de la

Org.2. Decidir la Misión y la Visión3. Desarrollo de metas generales4. Crear y generar estrategias generales5. Asignación de recursos para lograr las

metas de la organización

Preguntas Estratégicas para la Diversificación

¿Qué podemos hacer mejor que otras empresas si entramos en un mercado?¿Qué recursos estratégicos, humanos, financieros y otros necesitamos para tener éxito en el nuevo mercado?¿Tan solo seremos un jugador en el mercado nuevo o surgiremos como un ganador?¿Qué podemos aprender al diversificarnos si estamos bastante organizados para aprenderlo?