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Proceso de Gestion Interna de Proyectos Levantamiento A solicitud del cliente se hará el levantamiento según sea el servicio requerido por parte del mismo. Se harán las consultas que se consideren pertinentes dentro del levantamiento y se realizaran las mediciones y dimensionamientos necesarios para el diseño del proyecto. Esta tar ea será llevada a cabo por el departamento de ingeniería. Se lleva un control de a rchivo de los levantamientos realizados según formato y deberá haber una copia del mismo en digital y actualizada acorde al documento en físico. Elaboracion de Alcance, Cronograma y Diseño na vez realizado el levantamiento pasara a análisis para elaboraci!n de alcance y diseño del mismo según sea necesario en base al plano de taller y los datos recabados del levantamiento realizado. na vez completado el alcance se marcara la casilla correspondient e dentro del formato de control" tanto en digital como en el archivo. na vez elaborado el alcance y diseño se procederá a la clasi#caci!n del proyecto Clasifcacion de Proyectos  Proyecto Tipo A $os proyectos % ipo A estarán de#nidos como proyectos de grandes. &royecto s que impliquen un despliegue de recursos considerable en todos los aspectos del mismo" mano de obra" materiales" tiempo de e'ecuci!n superior a un mes" etc. &royectos de este tipo estaran enmarcados dentro de esta categoría. E'emplo( Edi#cio administrativo Aqua#nca" &lanta )oats Azteca %*isting.  Proyectos Tipo B $os proyectos %ipo + estaran de#nidos como proyectos medianos. &royecto s con una duraci!n estimada de una semana a un mes. ,ue no impliquen un gran despliegue de recursos por parte de la empresa.  Proyectos Tipo C $os proyectos %ipo ) estaran de#nidos como proyectos pequeños. Estos proyectos serán aquellos que podrían originarse como ordenes de traba'o por parte de un cliente. &royectos que puedan e'ecutarse en - dia.

Proceso de Gestion Interna de Proyectos

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gestion de proyectos

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7/17/2019 Proceso de Gestion Interna de Proyectos

http://slidepdf.com/reader/full/proceso-de-gestion-interna-de-proyectos 1/2

7/17/2019 Proceso de Gestion Interna de Proyectos

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)on la clasi#caci!n de los proyectos lo que se busca es tener unorden de prioridad para cada uno de los proyectos en e'ecuci!n.ando prioridad a los proyectos de tipo A en primer lugar" tipo + ensegundo y tipo ) en tercero.

Elaboracion de fca de costos y Coti!acion

na vez realizado el alcance" cronograma y diseño" se procederá aelaborar la #cha de costos del proyecto segun la lista de materialesgenerada en la fase de diseño y según las actividades determinadasen el alcance. &ara cada actividad se generara una #cha de costos porseparado. na vez realizado el alcance la #cha de costos deberá de

ser generada en termino de - dia para proyectos tipo )" / dias paraproyectos tipo + y 0 dias o mas según la magnitud del proyecto %ipo A

1enerada la #cha de costos esta deberá dar paso a la cotizaci!n delproyecto para el cliente. A la cual se ad'untara la informaci!n que seconsidere pertinente para enriquecer la propuesta.

Apert"ra y E#ec"cion de Proyecto

En caso de que el proyecto sea aprobado se procederá a la aperturadel mismo" asignaci!n de c!digo y de presupuesto segúnprocedimiento.

&unto seguido la asignaci!n del proyecto al personal de e'ecuci!n delmismo.

El departamento de ingenieria se encargara de la supervisi!n"rediseño en caso de ser necesario y gesti!n de recursos para lae'ecuci!n e2itosa del proyecto.