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http://www.sistemaieu.edu.mx Nombre del Alumno: Alejandro
Barriguete Borrell Materia cursada: DI002GIGI-AFEGI.- Gestin
Internacional del Talento Nombre del asesor de la materia: Dr.
Froylan Antonio Ceballos Herrera Nmero y tema de la actividad:
Actividad de aprendizaje 8. Procesos de gestin para el
reclutamiento, desarrollo y retencin del talento humano. Objetivo
Identificar la importancia de los elementos de desarrollo y
retencin del talento humano. 26 DE JULIO DE 2015 2 Instituto de
Estudios Universitarios | http://www.sistemaieu.edu.mx PROCESOS DE
GESTIN PARA EL RECLUTAMIENTO, DESARROLLO Y RETENCIN DEL TALENTO
HUMANO Introduccin En Mxico actualmente, estamos viviendo una
situacin de transicin con cambios radicales a nivel poltico, social
y tecnolgico, los cuales estn influyendo fuertemente a buscar la
competitividad
enrelacindepoderestaralniveldelospasesyorganizacionesqueyaestnglobalizados,para
adecuarlosentornosconlosmsexigentes.EsporelloquelagestindeTalentohumanoenlas
organizaciones est jugando un papel clave cuyo rol es el protagnico
en el desarrollo que tienen que tener las organizaciones para
asegurar su xito y su permanencia en el futuro. El rpido desarrollo
de la tecnologa de la informacin, la competencia creciente, la
necesidad de reducir costos, el enfoque total al cliente, la mejora
continua, la calidad, la necesidad de competitividad constituyen
potenciales contextos que influyen directamente sobre la propia
gestin del capital humano en las organizaciones, ms sin embargo;
aun siendo el talento humanolos protagonistas quienes hacen posible
todos esos
elementosparaquelaorganizacin,lasorganizacionesdebendeadoptarestrategiasqueintegren
procesospara encontrar, desarrollar y retener el talento humano,
que les brinde un contexto que los integre y los desarrolle en las
organizaciones, quienes sern los responsables de abrir el camino al
nivel de poder competir con otras organizaciones locales e
internacionalesy avanzar en ste mundo cada
vezmsglobalizado(IEU,2015).Eneldesarrollodelpresenteensayorespondelosinterrogantes
relativos a la importancia que las organizaciones tiene que dar de
conocer de s misma para atraer la demanda laboral; as como las reas
que deben de intervenir en el proceso de reclutamiento, desarrollo
y retencin del talento humano dentro de la organizacin y la labor e
importancia que deben de tener los Headhunters dentro de las
organizaciones. Desarrollo La gestin del talento humano en las
organizaciones es un enfoque totalmente estratgico pues
sonlabaseenlacreacindelvaloralosaccionistas,alosclientesalasociedad,puesparticipan
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integralmenteenlasactividadessocioeconmicasdelcontexto,porellosonelpilardelas
organizaciones, las cuales estn implementando estrategias que se
centran en captarlos, desarrollarlos y retenerlos ya sea como
talento individual y organizativo para que contribuyan con el
servicio y cumplan con el ciclo estratgico, con los clientes, con
el mercado y con el mismo entorno. Y para que se pueda
cumplireseciclo,laempresadebedellevarunconjuntodeaccionesdirigidasadisponerentodo
momento del nivel de capacidades, compromisos y rapidez en el
obtencin de los resultados necesarios para ser competitivo en el
entorno actual globalizado (Carrin, 2007; citado por IEU, 2015).Con
esa
premisa,esimportantequelasempresasconsiderenseropcionescompetitivasparaqueeltalento
humanooptenformarpartedelaorganizacin,paraellodebendecontarconunplanestratgico
corporativo,conmodelosdecompetenciasmedibles,ascomotenerdeterminadoloscriteriospara
elegirlasposicionesclavesparalaorganizacin,ascomocontarconherramientaseficientesque
permitan medir el potencial de manera exhaustiva e integral, con la
identificacin de los perfiles de los candidatos para cada posicin
para que ellos logren visualizar a manera que les convenga el plan
de
desarrollodecompetenciasqueincluyaentrenamientos,posicionamientoseimplementacionesde
programasdedesarrolloymejoradentrodeunplangeneracionalqueestarajustadoasus
necesidades reales(). Ese plan de desarrollo debe de ir acompaado
con programas de oportunidades de desarrollo, ambientes
profesionales, libertad de desempeo profesional, as como recompensa
por mrito apoyados fuertemente con fuentes internacionales de
reclutamiento de talento humano como el internet, redes sociales,
promocin bajo headhunters propios, entre otros. Esos planes de
desarrollo, as como la propia gestin de captacin, desarrollo y
retencin de talento humano en las organizaciones se deben de tener
un proceso apropiado para su administracin y gestin dentro de las
organizaciones, pero la realidad es que para la mayora de las
MiPyMes que se encuentran en accin, no cuentan con departamentos
apropiados para cumplir con el proceso de talento
humanoenmencin(Patio,2012).Massinembargo,elcontextoelcualestninfluenciados
actualmente,demandaqueoportunamenteseimplementeundepartamentodegestindetalento
humanoconespecialistasenpersonalypsicologaqueconformenelreaparacoordinartodaslas
accionesqueapoyenatodoslosdepartamentoscomoeldemarketingyoperativoquienes
correspondientemente apoyaran con la promocin para la captacin, as
como la consolidacin de los
conocimientosyexperienciasparadelegarsesistmicamentedentrodelaorganizacindemanera
generacional;ascomolademandadelperfildelasactividadesoperativas,ascomosugestin
sistmicadelosprocesosparafuturasgeneraciones.Eldepartamentoesencialquientieneque
comprender y poner a disposicin los recursos para que la gestin del
talento humano quede sembrado desde la filosofa de la organizacin
es el de la alta direccin (Latincomhr, 2014), porque debe de tener
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entendidoquelarealidadglobalizadaennuestropasobligaadecuarelmodelodenegociodela
empresa,conherramientasefectivasdecaptacin,desarrolloyretencindetalentohumanoquele
permitacompartirproyectosyestrategiasalargoplazodndoleoportunidadesdecrecimientoy
desarrollo,ascomoconvenienciafamiliaryemptica;puestoquedesdelabasedebedequedar
constituidolaesenciadeltalentohumanoparaquedemanerahabitualesasaccionessedencon
valores y trasciendan a todos los niveles y reas de la organizacin
para asegurar la gestin del propio talento humano con atributos
potencializadores que son la experiencia, conocimiento y la propia
gestin por competencias. No cabe duda que el talento humano es un
elemento vitalpara todas las organizaciones, que
aportanconocimientosyexperienciasenlosprocesosdedesarrollotantooperativocomo
organizacional de las empresas actuales dentro del contexto
globalizado, por lo que para ese mercado cada vez ms competitivo,
flexible, internacionalizado se necesitan de igual forma candidatos
y talento
humanopotenciales,quelaorganizacinmediantesudepartamentodegestindetalentohumano
tienen que asegurar la seleccin de los mismos mediante un rea
dirigida al head hunter denominada
comocazadoradetalentos.Aunqueelheadhuntercomodepartamentolorealizanempresascomo
outsourcing, es de vital importancia implementar dentro del
departamento de gestin de talento humanopara la organizacin una
seccin o rea que tenga las funciones de headhunter como tal, que
son las
detenerunniveldepercepcindesarrolladoparadetectar,escucharyobservareltalentodeun
candidato en un periodo de tiempo mucho menor al que le llevara un
departamento de capital humano
sinesaespecializacin,yaqueinvestigaenelmercadoaloscandidatospotenciales,adecuadosy
establece la estrategia de acercamiento con las adecuadas
estrategias de captacin (Yonderboy, 2014). Los headhunter son
recluiters especializados en la bsqueda de talento humano cuya
labor consiste en
analizarpuestosparadeterminarelperfilidealyadecuadoparaloscandidatosquerealmenteson
requeridos; adems se encargan del paso de captacin que es la de
buscar y atraer a los candidatos con herramientas alternativas
priorizando los que se encuentran dentro de la organizacin y
buscando
externamentelosquedeformaclavehacenfalta;paraasencargarsedelapropiaseleccindel
candidatoidealentrelosquesepresentanparahacerparteintegraldelaempresamediantesu
contratacin. Por ello la importancia de los headhunter ya que al
formar parte de la organizacin, se involucraenelp0rocesodelmismo
queaunado conla filosofadelaempresa,losvalores questa promueva
quedar implcita dentro de las consideraciones para potencializar el
talento humano que se capta, para su integracin, desarrollo y
retencin dentro de la organizacin en trminos de largo plazo. 5
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Conclusin El reto actual para las organizaciones de clase mundial
es que ya estn enfrentando escasez de talento humano calificado,
por consecuencias de fenmenos globales como la evolucin demogrfica,
transculturacin,desvinculacinorganizacional,envejecimientodelapoblacinentreotros.Loque
implica que la gestin del capital o talento humano en nuestro pas
tiene que adoptar toda una serie de estrategias y de cualidades
adecuadas que se forjen mediante polticas precisas, que permitan
tener
dentrodelasorganizacionesdepartametnosdegestindetalentohumanoqueaportenunimpacto
potencializador en el desarrollo propio del trabajador como
talento; no obstante, el reto que se plantea
entrelneasenesteescritoeselquetienenlospasesenvasdedesarrolloenestamateria.Una
aplicacin del talento humano dentro de las condiciones econmicas y
laborales que comnmente son generalizadas en los pases
subdesarrollados, como las causas de abandono laboral; puede
utilizarse porsectoreseconmicosparaeliminary
reducirestasbrechaseconmicasysocialesen funcinde una utilidad
inmediatista de la organizacin empresarial (Harvard Deusto, 2014).
Por lo que implica un esfuerzo dentro de la alta direccin de
sembrar a nivel filosfico de la empresa, valores que impliquen que
el talento humano sean la base para potencializar la organizacin en
todos los contextos sociales, polticos y econmicos de los cuales
estn influenciados globalmente, con apoyo del departamento de
gestin de talento humano que integre de igual forma un rea de
headhunter para asegurar desde la captacin del talento humano, para
integrar a las personasadems de especialistas, los claves para
quedentrodelaorganizacinsepotencialicentodaslasaccionesenconvenienciasbivalentescon
desarrollo gradual y prspero, as como su retencin con una visin de
largo plazo. 6 Instituto de Estudios Universitarios |
http://www.sistemaieu.edu.mx REFERENCIAS BILIOGRFICAS IEU (2015).
Unidad 4. La gestin para encontrar, desarrollar y retener talento
desde una plataforma
cuyabaseeselmercadomundial.InstitutodeEstudiosUniversitarios.Puebla.
[Presentacin online]. Disponible en:
http://doc.ieu.edu.mx/mod/lesson/view.php?id=23970. Harvard Deusto
(2014). La gestin del talento humano: cmo desarrollarlo dentro de
la empresa.
EAEbusinessSchoo.Gestindeltalentohumanol[Blog].Recuperadode:http://retos-directivos.eae.es/la-gestion-del-talento-humano-como-desarrollar-lideres-dentro-de-tu-empresa/
Patio.(2012).DesafosdelaadministracinestratgicadeRecursosHumanosygestindel
TalentoHumanoporcompetenciasenMxico.Sistemasdecapitalhumano[gestipolis].
Disponibleen:http://www.gestiopolis.com/desafios-administracion-estrategica-recursos-humanos-gestion-talento-humano-por-competencias-mexico/.
Latincomhr, (2014). Valoracin de potencial y retencin del talento
humano, Un reto para los pases y organizaciones a nivel global.
LatinComRH para su mxima eficiencia [Revista Digital].
Disponibleen:https://latincomhhrr.wordpress.com/2014/08/23/valoracion-de-potencial-y-retencion-del-talento-humano/
Yonderboy,(2014).Qusonycmo
trabajanlosheadhntersyrecruiters?.Magazine.Mercado
laboral[RevistaDigital].Disponibleen:http://www.actibva.com/magazine/mercado-laboral/que-son-y-como-trabajan-los-headhunters-y-recruiters
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