1 Instituto de Estudios Universitarios | http://www.sistemaieu.edu.mx Nombre del Alumno: Alejandro Barriguete Borrell Materia cursada: DI002GIGI-AFEGI.- Gestin Internacional del Talento Nombre del asesor de la materia: Dr. Froylan Antonio Ceballos Herrera Nmero y tema de la actividad: Actividad de aprendizaje 8. Procesos de gestin para el reclutamiento, desarrollo y retencin del talento humano. Objetivo Identificar la importancia de los elementos de desarrollo y retencin del talento humano. 26 DE JULIO DE 2015 2 Instituto de Estudios Universitarios | http://www.sistemaieu.edu.mx PROCESOS DE GESTIN PARA EL RECLUTAMIENTO, DESARROLLO Y RETENCIN DEL TALENTO HUMANO Introduccin En Mxico actualmente, estamos viviendo una situacin de transicin con cambios radicales a nivel poltico, social y tecnolgico, los cuales estn influyendo fuertemente a buscar la competitividad enrelacindepoderestaralniveldelospasesyorganizacionesqueyaestnglobalizados,para adecuarlosentornosconlosmsexigentes.EsporelloquelagestindeTalentohumanoenlas organizaciones est jugando un papel clave cuyo rol es el protagnico en el desarrollo que tienen que tener las organizaciones para asegurar su xito y su permanencia en el futuro. El rpido desarrollo de la tecnologa de la informacin, la competencia creciente, la necesidad de reducir costos, el enfoque total al cliente, la mejora continua, la calidad, la necesidad de competitividad constituyen potenciales contextos que influyen directamente sobre la propia gestin del capital humano en las organizaciones, ms sin embargo; aun siendo el talento humanolos protagonistas quienes hacen posible todos esos elementosparaquelaorganizacin,lasorganizacionesdebendeadoptarestrategiasqueintegren procesospara encontrar, desarrollar y retener el talento humano, que les brinde un contexto que los integre y los desarrolle en las organizaciones, quienes sern los responsables de abrir el camino al nivel de poder competir con otras organizaciones locales e internacionalesy avanzar en ste mundo cada vezmsglobalizado(IEU,2015).Eneldesarrollodelpresenteensayorespondelosinterrogantes relativos a la importancia que las organizaciones tiene que dar de conocer de s misma para atraer la demanda laboral; as como las reas que deben de intervenir en el proceso de reclutamiento, desarrollo y retencin del talento humano dentro de la organizacin y la labor e importancia que deben de tener los Headhunters dentro de las organizaciones. Desarrollo La gestin del talento humano en las organizaciones es un enfoque totalmente estratgico pues sonlabaseenlacreacindelvaloralosaccionistas,alosclientesalasociedad,puesparticipan 3 Instituto de Estudios Universitarios | http://www.sistemaieu.edu.mx integralmenteenlasactividadessocioeconmicasdelcontexto,porellosonelpilardelas organizaciones, las cuales estn implementando estrategias que se centran en captarlos, desarrollarlos y retenerlos ya sea como talento individual y organizativo para que contribuyan con el servicio y cumplan con el ciclo estratgico, con los clientes, con el mercado y con el mismo entorno. Y para que se pueda cumplireseciclo,laempresadebedellevarunconjuntodeaccionesdirigidasadisponerentodo momento del nivel de capacidades, compromisos y rapidez en el obtencin de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual globalizado (Carrin, 2007; citado por IEU, 2015).Con esa premisa,esimportantequelasempresasconsiderenseropcionescompetitivasparaqueeltalento humanooptenformarpartedelaorganizacin,paraellodebendecontarconunplanestratgico corporativo,conmodelosdecompetenciasmedibles,ascomotenerdeterminadoloscriteriospara elegirlasposicionesclavesparalaorganizacin,ascomocontarconherramientaseficientesque permitan medir el potencial de manera exhaustiva e integral, con la identificacin de los perfiles de los candidatos para cada posicin para que ellos logren visualizar a manera que les convenga el plan de desarrollodecompetenciasqueincluyaentrenamientos,posicionamientoseimplementacionesde programasdedesarrolloymejoradentrodeunplangeneracionalqueestarajustadoasus necesidades reales(). Ese plan de desarrollo debe de ir acompaado con programas de oportunidades de desarrollo, ambientes profesionales, libertad de desempeo profesional, as como recompensa por mrito apoyados fuertemente con fuentes internacionales de reclutamiento de talento humano como el internet, redes sociales, promocin bajo headhunters propios, entre otros. Esos planes de desarrollo, as como la propia gestin de captacin, desarrollo y retencin de talento humano en las organizaciones se deben de tener un proceso apropiado para su administracin y gestin dentro de las organizaciones, pero la realidad es que para la mayora de las MiPyMes que se encuentran en accin, no cuentan con departamentos apropiados para cumplir con el proceso de talento humanoenmencin(Patio,2012).Massinembargo,elcontextoelcualestninfluenciados actualmente,demandaqueoportunamenteseimplementeundepartamentodegestindetalento humanoconespecialistasenpersonalypsicologaqueconformenelreaparacoordinartodaslas accionesqueapoyenatodoslosdepartamentoscomoeldemarketingyoperativoquienes correspondientemente apoyaran con la promocin para la captacin, as como la consolidacin de los conocimientosyexperienciasparadelegarsesistmicamentedentrodelaorganizacindemanera generacional;ascomolademandadelperfildelasactividadesoperativas,ascomosugestin sistmicadelosprocesosparafuturasgeneraciones.Eldepartamentoesencialquientieneque comprender y poner a disposicin los recursos para que la gestin del talento humano quede sembrado desde la filosofa de la organizacin es el de la alta direccin (Latincomhr, 2014), porque debe de tener 4 Instituto de Estudios Universitarios | http://www.sistemaieu.edu.mx entendidoquelarealidadglobalizadaennuestropasobligaadecuarelmodelodenegociodela empresa,conherramientasefectivasdecaptacin,desarrolloyretencindetalentohumanoquele permitacompartirproyectosyestrategiasalargoplazodndoleoportunidadesdecrecimientoy desarrollo,ascomoconvenienciafamiliaryemptica;puestoquedesdelabasedebedequedar constituidolaesenciadeltalentohumanoparaquedemanerahabitualesasaccionessedencon valores y trasciendan a todos los niveles y reas de la organizacin para asegurar la gestin del propio talento humano con atributos potencializadores que son la experiencia, conocimiento y la propia gestin por competencias. No cabe duda que el talento humano es un elemento vitalpara todas las organizaciones, que aportanconocimientosyexperienciasenlosprocesosdedesarrollotantooperativocomo organizacional de las empresas actuales dentro del contexto globalizado, por lo que para ese mercado cada vez ms competitivo, flexible, internacionalizado se necesitan de igual forma candidatos y talento humanopotenciales,quelaorganizacinmediantesudepartamentodegestindetalentohumano tienen que asegurar la seleccin de los mismos mediante un rea dirigida al head hunter denominada comocazadoradetalentos.Aunqueelheadhuntercomodepartamentolorealizanempresascomo outsourcing, es de vital importancia implementar dentro del departamento de gestin de talento humanopara la organizacin una seccin o rea que tenga las funciones de headhunter como tal, que son las detenerunniveldepercepcindesarrolladoparadetectar,escucharyobservareltalentodeun candidato en un periodo de tiempo mucho menor al que le llevara un departamento de capital humano sinesaespecializacin,yaqueinvestigaenelmercadoaloscandidatospotenciales,adecuadosy establece la estrategia de acercamiento con las adecuadas estrategias de captacin (Yonderboy, 2014). Los headhunter son recluiters especializados en la bsqueda de talento humano cuya labor consiste en analizarpuestosparadeterminarelperfilidealyadecuadoparaloscandidatosquerealmenteson requeridos; adems se encargan del paso de captacin que es la de buscar y atraer a los candidatos con herramientas alternativas priorizando los que se encuentran dentro de la organizacin y buscando externamentelosquedeformaclavehacenfalta;paraasencargarsedelapropiaseleccindel candidatoidealentrelosquesepresentanparahacerparteintegraldelaempresamediantesu contratacin. Por ello la importancia de los headhunter ya que al formar parte de la organizacin, se involucraenelp0rocesodelmismo queaunado conla filosofadelaempresa,losvalores questa promueva quedar implcita dentro de las consideraciones para potencializar el talento humano que se capta, para su integracin, desarrollo y retencin dentro de la organizacin en trminos de largo plazo. 5 Instituto de Estudios Universitarios | http://www.sistemaieu.edu.mx Conclusin El reto actual para las organizaciones de clase mundial es que ya estn enfrentando escasez de talento humano calificado, por consecuencias de fenmenos globales como la evolucin demogrfica, transculturacin,desvinculacinorganizacional,envejecimientodelapoblacinentreotros.Loque implica que la gestin del capital o talento humano en nuestro pas tiene que adoptar toda una serie de estrategias y de cualidades adecuadas que se forjen mediante polticas precisas, que permitan tener dentrodelasorganizacionesdepartametnosdegestindetalentohumanoqueaportenunimpacto potencializador en el desarrollo propio del trabajador como talento; no obstante, el reto que se plantea entrelneasenesteescritoeselquetienenlospasesenvasdedesarrolloenestamateria.Una aplicacin del talento humano dentro de las condiciones econmicas y laborales que comnmente son generalizadas en los pases subdesarrollados, como las causas de abandono laboral; puede utilizarse porsectoreseconmicosparaeliminary reducirestasbrechaseconmicasysocialesen funcinde una utilidad inmediatista de la organizacin empresarial (Harvard Deusto, 2014). Por lo que implica un esfuerzo dentro de la alta direccin de sembrar a nivel filosfico de la empresa, valores que impliquen que el talento humano sean la base para potencializar la organizacin en todos los contextos sociales, polticos y econmicos de los cuales estn influenciados globalmente, con apoyo del departamento de gestin de talento humano que integre de igual forma un rea de headhunter para asegurar desde la captacin del talento humano, para integrar a las personasadems de especialistas, los claves para quedentrodelaorganizacinsepotencialicentodaslasaccionesenconvenienciasbivalentescon desarrollo gradual y prspero, as como su retencin con una visin de largo plazo. 6 Instituto de Estudios Universitarios | http://www.sistemaieu.edu.mx REFERENCIAS BILIOGRFICAS IEU (2015). Unidad 4. La gestin para encontrar, desarrollar y retener talento desde una plataforma cuyabaseeselmercadomundial.InstitutodeEstudiosUniversitarios.Puebla. [Presentacin online]. Disponible en: http://doc.ieu.edu.mx/mod/lesson/view.php?id=23970. Harvard Deusto (2014). La gestin del talento humano: cmo desarrollarlo dentro de la empresa. EAEbusinessSchoo.Gestindeltalentohumanol[Blog].Recuperadode:http://retos-directivos.eae.es/la-gestion-del-talento-humano-como-desarrollar-lideres-dentro-de-tu-empresa/ Patio.(2012).DesafosdelaadministracinestratgicadeRecursosHumanosygestindel TalentoHumanoporcompetenciasenMxico.Sistemasdecapitalhumano[gestipolis]. Disponibleen:http://www.gestiopolis.com/desafios-administracion-estrategica-recursos-humanos-gestion-talento-humano-por-competencias-mexico/. Latincomhr, (2014). Valoracin de potencial y retencin del talento humano, Un reto para los pases y organizaciones a nivel global. LatinComRH para su mxima eficiencia [Revista Digital]. Disponibleen:https://latincomhhrr.wordpress.com/2014/08/23/valoracion-de-potencial-y-retencion-del-talento-humano/ Yonderboy,(2014).Qusonycmo trabajanlosheadhntersyrecruiters?.Magazine.Mercado laboral[RevistaDigital].Disponibleen:http://www.actibva.com/magazine/mercado-laboral/que-son-y-como-trabajan-los-headhunters-y-recruiters 7 Instituto de Estudios Universitarios | http://www.sistemaieu.edu.mx RBRICA