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PROCESOS ADMINISTRATIVOS. INGENIERA INDUSTRIAL MARLYTH PEDRAZA . ORDEN DE LA SESIÓN . FIRMA ACUERDO PRAXEOLÓGICO Y ORGANIZACIÓN DE PROCENTAJES Y FECHAS. ORGANIZAR LECTURAS, FOROS, ARTICULOS Y DOCUMENTOS CONTENIDO BÁSICO GENERAL DE LA ASIGNATURA BIBLIOGRAFÍA TEMÁTICA A DESARROLLAR - PowerPoint PPT Presentation
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PROCESOS ADMINISTRATIVOSINGENIERA INDUSTRIAL MARLYTH PEDRAZA
ORDEN DE LA SESIÓN
FIRMA ACUERDO PRAXEOLÓGICO Y ORGANIZACIÓN DE PROCENTAJES Y FECHAS.
ORGANIZAR LECTURAS, FOROS, ARTICULOS Y DOCUMENTOS
CONTENIDO BÁSICO GENERAL DE LA ASIGNATURA BIBLIOGRAFÍA TEMÁTICA A DESARROLLAR SEIS SOMBREROS DE BONO NATURALEZA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LECTURAS, FOROS, ARTICULOS Y DOCUMENTOS
MANANING by Henry Mintzberg “Cómo es la mejor manera de llevar la gerencia”. Ed Norma
ADMINISTRACIÓN EN UNA PAGINA. Riaz Khadem, Robert Lorber. Sistemas de filtro y resultados. Ed Norma
A la Carga (Gunh Ho!) Ken Blanchard / Sheldon Knowles. (seleccionado)
CÓMO CAEN LOS PODEROSOS; Y por qué algunas compañías nunca se rinden. Jim Collins
CONTENIDO GENERAL DE LA ASIGNATURA
1. Introducción a la administración y la gerencia de las organizaciones.
2. Generalidades sobre la Planeación3. Planeación Estratégica4. Estructura y Diseño Organizacional5. La Función de la Dirección6. Motivación en las Organizaciones7. Liderazgo en las Organizaciones8. La Comunicación y el Trabajo en Equipo en las Organizaciones9. Control Administrativo e Indicadores de Gestión
BIBLIOGRAFÍA
PROCESO ADMINISTRATIVO, Para las organizaciones del siglo XXI
MEJIA GARCIA. BRAULIO. Gerencia de procesos- Edit. ECOE 2004
CHIAVENATO, IDALBERTO. El proceso Administrativo. Edit. Mc Graw-Hill
TEMÁTICA
SEIS SOMBREROS DE BONO
DEFINICIÓN prezi.com/ksalk03_reau/present/?auth_key=ur1mcs6&follow=4krnf9nsxgpnseis-sombreros 2.ppt EJEMPLOS ACTIVIDAD
ADMINISTRACIÓN
Historia de la Administración
Hombre
Sociedad
Organización y Cooperación
ADMINISTRACIÓN
Hace parte de
Para conformarequilibradamente
Convergen en
La historia de la humanidad se describe a través del desarrollo organizacional, social, a partir de etapas de desarrollo de notable pujanza e innovación
Aspectos históricos relevantes de la Administración
Sumerios 5000 a.c.: Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.
Egipcios: 4.000 a 2.000 a.c.: Practicaban inventarios. Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala, emplearon de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación.
Hebreos 4000 a.c.: Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización , los Diez Mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control.
Babilónicos 2.000 a 1.700 a.c: Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los contratistas.
Chinos 500 a.c: Establecieron la Constitución Chow y Confucio sentó las primeras bases para un buen gobierno.
Griegos 500 a 200 a.c: Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración (Sócrates); iniciaron el método científico para la solución de los problemas.
Romanos 200 a.c a 400 d.c.: Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones.
Iglesia Católica 300 d.c. siglo XX : Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas.
Venecianos 1.300 : Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.
DINÁMICA EPOCA ITEM CONCEPTO
A Inventarios y proyecciones
BPrimera constitución
CMarco Legal para el comercio y negocios
DSalarios y obligaciones de los contratistas
EÉtica del trabajo
FPrincipio de excepción
GJerarquía, Control estratégico
Hregistros escritos para uso comercial
IFormaron los gremios
DINÁMICA EPOCA ITEM CONCEPTO
A I Inventarios y proyecciones
B C Primera constitución
C H Marco Legal para el comercio y negocios
D G Salarios y obligaciones de los contratistas
E F Ética del trabajo
F D Principio de excepción
G B Jerarquía, Control estratégico
H A registros escritos para uso comercial
IE Formaron los gremios
Algunos exponentes: Claude S. George y Lourdes Álvarez Idalberto ChiavenatoAutores Varios (siglo XX)
Definiciones de algunos exponentes :
V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados".
Definiciones de algunos exponentes :
J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".
Definiciones de algunos exponentes :G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".
F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de¡ fin de la empresa".
Definiciones de algunos exponentes :
Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".
Definiciones de algunos exponentes :
F.M. Fernández Escalante: "Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes".
A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".
http://www.youtube.com/watch?v=0NpbpbdcW5Y
Elaborar un Mapa conceptual sobre la historia de la administración.