PROCESOS ADMINISTRATIVOSINGENIERA INDUSTRIAL MARLYTH PEDRAZA

ORDEN DE LA SESIÓN

FIRMA ACUERDO PRAXEOLÓGICO Y ORGANIZACIÓN DE PROCENTAJES Y FECHAS.

ORGANIZAR LECTURAS, FOROS, ARTICULOS Y DOCUMENTOS

CONTENIDO BÁSICO GENERAL DE LA ASIGNATURA BIBLIOGRAFÍA TEMÁTICA A DESARROLLAR SEIS SOMBREROS DE BONO NATURALEZA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

LECTURAS, FOROS, ARTICULOS Y DOCUMENTOS

MANANING by Henry Mintzberg “Cómo es la mejor manera de llevar la gerencia”. Ed Norma

ADMINISTRACIÓN EN UNA PAGINA. Riaz Khadem, Robert Lorber. Sistemas de filtro y resultados. Ed Norma

A la Carga (Gunh Ho!) Ken Blanchard / Sheldon Knowles. (seleccionado)

CÓMO CAEN LOS PODEROSOS; Y por qué algunas compañías nunca se rinden. Jim Collins

CONTENIDO GENERAL DE LA ASIGNATURA

1. Introducción a la administración y la gerencia de las organizaciones.

2. Generalidades sobre la Planeación3. Planeación Estratégica4. Estructura y Diseño Organizacional5. La Función de la Dirección6. Motivación en las Organizaciones7. Liderazgo en las Organizaciones8. La Comunicación y el Trabajo en Equipo en las Organizaciones9. Control Administrativo e Indicadores de Gestión

BIBLIOGRAFÍA

PROCESO ADMINISTRATIVO, Para las organizaciones del siglo XXI

MEJIA GARCIA. BRAULIO. Gerencia de procesos- Edit. ECOE 2004

CHIAVENATO, IDALBERTO. El proceso Administrativo. Edit. Mc Graw-Hill

TEMÁTICA

SEIS SOMBREROS DE BONO

DEFINICIÓN prezi.com/ksalk03_reau/present/?auth_key=ur1mcs6&follow=4krnf9nsxgpnseis-sombreros 2.ppt EJEMPLOS ACTIVIDAD

ADMINISTRACIÓN

Historia de la Administración

Hombre

Sociedad

Organización y Cooperación

ADMINISTRACIÓN

Hace parte de

Para conformarequilibradamente

Convergen en

La historia de la humanidad se describe a través del desarrollo organizacional, social, a partir de etapas de desarrollo de notable pujanza e innovación

Aspectos históricos relevantes de la Administración

Sumerios 5000 a.c.: Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.

Egipcios: 4.000 a 2.000 a.c.: Practicaban inventarios. Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala, emplearon de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeación.

Hebreos 4000 a.c.: Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización , los Diez Mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control.

Babilónicos 2.000 a 1.700 a.c: Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los contratistas.

Chinos 500 a.c: Establecieron la Constitución Chow y Confucio sentó las primeras bases para un buen gobierno.

Griegos 500 a 200 a.c: Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración (Sócrates); iniciaron el método científico para la solución de los problemas.

Romanos 200 a.c a 400 d.c.: Desarrollaron sistemas de fabricación de armamento, de cerámica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones.

Iglesia Católica 300 d.c. siglo XX : Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico y políticas centralizadas.

Venecianos 1.300 : Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.

DINÁMICA  EPOCA ITEM CONCEPTO

A Inventarios y proyecciones

BPrimera constitución

CMarco Legal para el comercio y negocios

DSalarios y obligaciones de los contratistas

EÉtica del trabajo

FPrincipio de excepción

GJerarquía, Control estratégico

Hregistros escritos para uso comercial

IFormaron los gremios

DINÁMICA  EPOCA ITEM CONCEPTO

A  I Inventarios y proyecciones

B C Primera constitución

C H Marco Legal para el comercio y negocios

D G Salarios y obligaciones de los contratistas

E F Ética del trabajo

F D Principio de excepción

G B Jerarquía, Control estratégico

H A registros escritos para uso comercial

IE  Formaron los gremios

Algunos exponentes: Claude S. George y Lourdes Álvarez Idalberto ChiavenatoAutores Varios (siglo XX)

Definiciones de algunos exponentes :

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".

Guzmán Valdivia I: "Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados".

Definiciones de algunos exponentes :

J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".

Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular".

Definiciones de algunos exponentes :G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo

predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".

F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de¡ fin de la empresa".

Definiciones de algunos exponentes :

Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

F. Morstein Marx la concibe como : "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemético de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".

Definiciones de algunos exponentes :

F.M. Fernández Escalante: "Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes".

A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".

http://www.youtube.com/watch?v=0NpbpbdcW5Y

Elaborar un Mapa conceptual sobre la historia de la administración.