Procesos Back-End en las empresas.
Procesos Back-End en las empresas.Ing. Nathalia Sols ArguedasLos
procesos Back-End y Front-End, segn de lo que se este hablando as
es su definicin.Conceptos:
En diseo de software: El front-end es la parte delsoftware que
interacta con el o los usuarios y el back-end es la parte que
procesa la entrada desde el front-end.
Endiseo web: Hace referencia a la visualizacin del usuario
navegante por un lado (front-end), y del administrador del sitio
con sus respectivos sistemas por el otro (back-end).En
uncompilador:El front-end traslada el lenguaje del cdigo fuente a
una representacin intermedia que a su vez funciona con el back-end
para producir en la salida el cdigo.Ensintetizadores del habla: El
front-end se refiere a la parte del sistema que convierte la
entrada del texto en una representacin simblico fontica y el
back-end convierte la representacin fontica y simblica en el
sonido.El back-End en las empresasEn las empresas, sean estas
digitales o de ladrillo, el back end abarca conceptos tales como:El
backbone empresarialLa planificacin y gestin de recursos
empresarialesEl aprovisionamientoLa manufactura Integracin del
back-end.El Backbone empresarialEl Backbone de internet para las
empresas.Un backbone se puede definir como un enlace de gran caudal
o como un sin nmero de nudos de conexin que forman un eje de
conexin principal. Es la columna vertebral de una red.Una de las
empresas que poseen un backbone de fibra ptica es Global Crossing,
la cual distribuye su backbone en diversas direcciones.
Toda esta red global es gestionada de modo centralizado desde un
nico centro de control situado en Londres.
Tecnologas de BackbonesFDDIFDDI se define como una Interfaz de
datos distribuida de fibra (Fiber Distribuited Data Interface) el
cual es un estndar de cableado de fibra ptica, el cual fue
desarrollado por la ANSI (American National Standards Institute).
Su velocidad es de 100 Mb/seg. Esta tecnologa se implementa como
backbone en redes a nivel de entidades universitarias y de grandes
empresas.ATATM (Asynchronous Transfer Mode) se define como Modo de
transferencia asncrona, la cual es una tecnologa de comunicacin de
datos de conmutacin de paquetes de banda ancha que combina las
caractersticas de los multiplexores por divisin de tiempo con
retardo dependiente (ATD) y redes locales de retardo variable.
Entonces concluimos que:Los backbones son hoy en da la columna
vertebral de nuestras comunicaciones, ya que gracias a ellos las
grandes empresas, entidades cientficas y nosotros mismos como
usuarios podemos comunicarnos, enviar datos de un lugar del planeta
a otro en cuestin de segundos. Esta velocidad depende directamente
de las tecnologas ocupadas en los backbones, una solucin presente
es el uso de la interconexin entre satlites para suplir los
problemas terrestres que puedan llegar a ocurrir.
La planificacin y gestin de recursosERPQu es un ERP? Los ERP
Enterprise Resource Planning (Planificacin de Recursos
Empresariales) se crearon con la finalidad de facilitar un sistema
que cubriera todas las reas de una empresa de forma integrada.
Debe de funcionar en entornos internacionales.
La mayora de los ERPs adoptan una estructura modular.
Los mdulos estn interconectados y comparten una base de datos
comn.
Caractersticas principalesCapacidad de parametrizacin ( ser
medible)
Adaptacin a la estructura de la empresa
Interfaz de usuario avanzada y flexible
Integracin con otras aplicaciones
Capacidad de acceso a la informacin
Estructura de un ERP
Estructura modular dividido en mdulos
InterconectadosBase de datosnicaImplantacin por etapasmdulos
necesariosEstructura de un ERP:MdulosProduccin: Este mdulo es el
encargado de la gestin de los cdigos de los productos, de los
materiales, concretamente de la lista de materiales, llamada BOM
(Bill Of Materials), las rdenes de produccin, las compras de
materias primas etc. Este mdulo integra todos los procesos que estn
relacionados con la produccin con los mdulos de inventario y
ventas, evitando as la duplicidad.
Finanzas:Es uno de los principales en el ncleo de un ERP, ya que
todos los movimientos que se realicen en la empresa se tienen que
traducir en un movimiento financiero.
Integra toda la informacin del resto de los mdulos y a la vez
proporciona la informacin necesaria para una gestin fiscal de la
empresa generando as informes contables y financieros.
Recursos Humanos:
Este mdulo es uno de los bsicos, ya que se encarga de gestionar
la planificacin dentro de la empresa y a las personas que trabajen
en ella, proporcionando as informacin sobre el empleo y la
productividad del empleado en cuestin.
Las funciones principales que lleva a cabo este mdulo son: la
contratacin de nuevos empleados, la planificacin de los recursos a
corto y largo plazo, gestionar los gastos etc.
Ventas y Marketing:
Este mdulo enfoca la relacin clientes-empresa. Tanto los
clientes como la empresa utilizan este mdulo para gestionar sus
estrategias o modos de venta y su rentabilidad.Las funciones bsicas
de este mdulo son: recepcin y tratamiento de rdenes de venta,
organizar las promociones de la empresa y la mejora de la relacin
cliente-empresa. Inventario y Logstica:
Este mdulo es el encargado de la gestin de los stocks de la
empresa y se responsabiliza de distribuir los productos que realice
la empresa.
Dentro del mdulo el rea logstica es la encargada de las
actividades relacionadas con el flujo de materiales
Este mismo apartado da a conocer informacin de los costos del
proceso e informacin importante para tomar decisiones de
abastecimientos.
Ventajas
Minimiza costes y maximiza beneficios.
Seguridad definida por el usuario.
Integracin de los procesos de informacin entre las diferentes
reas.
Mejora la comunicacin entre todos los departamentos y
responsables.
Integridad de los datos
Estabilidad del sistema
Reduccin de costos
Informacin disponible e inmediata para la toma de
decisiones.
Desventajas.
Implantacin muy costosa.
Requieren cambios en la compaa y procesos para su
implantacin.
Son complejos y muchas compaas no pueden ajustarse a ellos
Hay pocos expertos en ERPs
El aprovisionamientoAprovisionar es abastecer o adquirir lo
necesario.La gestin de aprovisionamientoes el conjunto de
operaciones que realiza la empresa para abastecerse de los
materiales necesarios. Comprende la planificacin y la gestin de las
compras, el almacenaje de los productos,... procurando que se
realice en las mejores condiciones y al menor coste posible.Las
funciones de la gestin de aprovisionamiento son:Adquirir los
materiales necesarios para la elaboracin o comercializacin de los
productos.Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los
stocks mnimos de cada material.Controlar los inventarios y los
costes asociados a los mismos.
Los objetivos del aprovisionamiento son:Calcular las necesidades
de la empresa logrando un inventario suficiente para que la
produccin no carezca de materias primas y dems
suministros.Minimizar la inversin en inventarios.Estableciendo un
sistema de informacin eficiente.Cooperar con el departamento de
compras.
La manufactura
La manufactura es la forma ms elemental de la industria; la
palabra significa "hacer a mano" pero en economa significa
transformar la materia prima en un producto de utilidad
concreta.Las industrias tienen la capacidad de innovar para mejorar
sus productos y, si el pas tiene una economa sana y estable, la
exportacin de sus productos se ve favorecida y puede entrar en
mercados extranjeros de manera competitiva en calidad y precio con
los productos de otros pases.29
Integracin del back-end
La infraestructura tecnolgica de muchas empresas consiste en
diferentes sistemas informticos para cada departamento que
conforman distintas islas de informacin. Cada sistema slo toma en
cuenta una parte del total de la realidad, lo cual a menudo produce
duplicacin en el trabajo y un bajo aprovechamiento de los datos por
parte de la empresa en su conjunto.Para esto se pretende realizar
una integracin de sus sistemas.
De modo que interrelacionen sus bases de datos, lo cual le
permitirn ahorrar tiempo y hacer que la informacin recopilada por
cada empleado y departamento est disponible al resto de la
empresa.Gracias
