Procesos Organizacionales

Elaborado por:Tibisay Martinez

UNIVERSIDAD FERMIN TOROUNIVERSIDAD FERMIN TOROSEDE CABUDARESEDE CABUDARE

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓNESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

Mapa Conceptual: Mapa Conceptual: Procesos OrganizacionalesProcesos Organizacionales

Procesos OrganizacionalesSon un conjunto de pasos que deben llevar a cabo los que forman parte de una organización para lograr los fines u objetivos requeridos.

Toma de Decisiones

Dirección

Comunicación

Autoridad

se refiere al derecho inherente de una posición gerencial para dar órdenes y esperar que estas se acaten

Se colocan en una cadena de mandos y se confiere a cada gerente un grado de autoridad para que cumpla con sus responsabilidades

Una persona debe tener solo un superior ante el cual es responsable directo

Poder

Crea depencia

Es cualquier atributo distintivo que una persona posee sobre aquellas a quienes lidera

Tiene emisor, transmisor y

receptor

Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos

Preserva el orden y potencia el éxito de cualquier organización o equipo de personas

Liderazgo

La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones

Percepción de la situación por parte del individuo o

grupo de personas implicadas

Resuelve problemas

Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados 

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización

Mediante la supervisión y la motivación crea formas de conducta mas deseables en los empleados

Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información de un grupo

Tipos

Tipos

Tipos Tipos

Tipos

Tipos

Mapa Conceptual: Mapa Conceptual: Procesos OrganizacionalesProcesos OrganizacionalesRelación de los Procesos

OrganizacionalesLos Procesos Organizacionales

Entre Autoridad y PoderEntre Dirección,

Comunicación y Liderazgo

Entre Dirección y Toma de Decisiones

Relación entre ellos

Influencia de los Procesos en los Grupos

Se relacionan en el hecho de que las personas cuando están dentro de un cargo que les da autoridad por la importancia y por depender de ellos otras personas, pueden utilizar esa autoridad para realizar actividades de poder, ejercer controles u obligar a otros a hacer determinado acto

La dirección subordina y ordena todos los demás elementos (prevé, planea, organiza, ordena y controla), en el proceso de la dirección debe tomar decisiones dependiendo de los problemas que se le presente, para corregirlos sobre la marcha.

Se relacionan ya que es importante para la dirección tener la información correcta de la situaciones, para ello debe haber una comunicación efectiva, y mientras exista dicha comunicación y conocimiento tanto de las situaciones como de su personal el gerente puede ejercer un buen rol de líder.

Influencia Positiva Influencia

Negativa

Motivación y crecimiento Personal

Logro de los objetivos de la organización con

un mínimo de problemas

Mal ambiente de trabajo

Incremento de los problemas a resolver