PROCESOSDE EJECUCIÓN

Mediante el plan de dirección y cambios aprobados, obteniendo y capacitando el equipo de proyecto, generando adquisiciones y asegurando la calidad , se dirigen y gestionan los procesos de ejecución del proyecto.

El resultado de este proceso garantiza que las actividades planificadas se realicen de forma efectiva y eficaz, logrando los objetivos del proyecto.

Este proceso permite poner en marcha todo el plan del proyecto interactuando en cada una de las áreas de manera encadenada, permitiendo:• Evitar retrasos• Evitar inconvenientes• Seguir cronograma propuesto• Realizarse con los costos estimados

PROCESO DE DIRECCION Y GESTION DE LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTOENTRADAS

• Plan de gestión del proyecto: línea base de gestión.• Solicitudes de cambios aprobadas: afectan el alcance.• Factores relacionados con el entorno de la empresa:

procedimientos, cultura.• Activos de los procesos de la organización: bases de

conocimiento, procesos.

HABILIDAES Y TECNICAS PARA DIRIGIR EL PROYECTO

• Conocer los productos• Utilizar métodos de comunicación estructurados• Manejar distintas interfaces técnicas relacionadas con en el

proyecto• Sistemas de autorización del trabajo• Realizar revisiones periódicas del estado del proyecto• Sistemas de información de gestión de proyectos• Juicio de expertos

El director en compañía de su equipo de trabajo están en la capacidad de determinar que procesos serán utilizados y determinar el grado de rigor de ejecución d estos para lograr el objetivo propuesto en el proyecto.

SALIDAS• Las entregas, son los resultados delas actividades realizadas, que al ser verificados y

validadas por el cliente, serán entregas aceptadas que irán como entradas al proceso de cerrar el proyecto.

• Información sobre el desempeño del trabajo, sirven para evaluar el desempeño del proyecto en términos de alcance, cronograma, costes, e implicación de las partes interesadas, permitiendo elaborar informes de desempeño del trabajo en cada área. Lo que permite:• Solicitudes de cambios, debido a riesgos no previstos, cambios en el alcance, tiempo,

costo u otras restricciones. De ser aprobados, pueden generar acciones preventivas o correctivas e incluso generar actualizaciones al plan de dirección y documentos del proyecto. 

• Hacer ajustes al equipo interno y externo del proyecto.

Los procesos de ejecución se relacionan con los procesos de control y seguimientos.El proceso de ejecución se centran en la producción de entregas, en cambio el proceso de control se basa en que se cumplan con la especificaciones

 El proceso de dirección de proyecto es una tarea integradora, por que exige que cada proyecto y proceso de productos esté correctamente alineado y conectado con otros procesos, con el fin de facilitar su coordinación. El éxito de la dirección de proyectos incluye una gestión activa de estas interacciones a fin de cumplir a cabalidad con los requisitos de los interesados.