Programa Anual de Trabajo - Coordinación de …sisplan.impi.gob.mx/.../documentos/Programa_Anual_Trabajo_2015.pdf · Fortalecimiento del Sistema SAP de la DDA (Avance físico obtenido

Programa Anual de Trabajo

2015

Metas comprometidas, estrategias y actividades programadas por las Direcciones Divisionales del instituto a realizarse en el año 2015, así como los medios de control y verificación correspondiente.

Programa Anual de Trabajo 2015


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Contenido

DIRECCIÓN DIVISIONAL DE ADMINISTRACIÓN .................................................................................................................................................. 4

Objetivo .................................................................................................................................................................................................... 4

Líneas de acción ......................................................................................................................................................................................... 4

Metas e indicadores ..................................................................................................................................................................................... 5

DIRECCIÓN DIVISIONAL DE ASUNTOS JURÍDICOS ............................................................................................................................................. 9

Objetivo .................................................................................................................................................................................................... 9

Líneas de acción ......................................................................................................................................................................................... 9

Metas e Indicadores .................................................................................................................................................................................. 13

DIRECCIÓN DIVISIONAL DE MARCAS ............................................................................................................................................................. 20

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 20

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 20


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE OFICINAS REGIONALES ........................................................................................................................................ 23

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 23

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 23


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PATENTES .......................................................................................................................................................... 26

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 26

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 26


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROMOCIÓN Y SERVICIOS DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICA ................................................................................... 30

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 30

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 30


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROTECCIÓN A LA PROPIEDAD INTELECTUAL ........................................................................................................ 41

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 41

Líneas de acción ....................................................................................................................................................................................... 41


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE RELACIONES INTERNACIONALES .......................................................................................................................... 45

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 45

Líneas de acción. ...................................................................................................................................................................................... 45


DIRECCIÓN DIVISIONAL DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ................................................................................................... 48

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 48



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Línea de acción ........................................................................................................................................................................................ 48


COORDINACIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES ............................................................................................................................................... 58

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 58

LÍNEAS DE ACCIÓN ................................................................................................................................................................................. 58


COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ............................................................................................................................................ 61

Objetivo .................................................................................................................................................................................................. 61

LÍNEAS DE ACCIÓN ................................................................................................................................................................................. 61




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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Objetivo

Administrar de manera eficiente todos los recursos humanos, materiales y financieros, que permitan dar cumplimiento a las metas, programas y

proyectos establecidos por el Instituto, así como establecer los procedimientos necesarios que permitan que su cumplimiento sea en total apego a

la normatividad vigente.

Líneas de acción

Administrar y resguardar el patrimonio del Instituto.

Mantener una eficiente operación de las finanzas del Instituto y vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales y administrativas

aplicables.

Coordinar, controlar y evaluar, con base en el programa financiero del Instituto, los proyectos institucionales y el ejercicio de su presupuesto.

Operar el sistema de Recursos Humanos del Instituto conforme a los programas y proyectos institucionales y la normatividad en la materia.

Otorgar conforme a normatividad vigente el pago de sueldos, así como las prestaciones económicas, sociales y culturales que

correspondan a los trabajadores del Instituto.

Planear, dirigir y controlar los recursos materiales que requiera el Instituto para el adecuado cumplimiento de sus objetivos, programas y

proyectos.

Proporcionar adecuadamente los servicios generales necesarios para el óptimo otorgamiento de los servicios a cargo del Instituto.

Para el cumplimiento del objetivo y líneas de acción antes mencionadas se realizarán las siguientes actividades:

Elaborar en coordinación con las áreas del Instituto el anteproyecto de presupuesto y tramitar su autorización ante las instancias

correspondientes.

Vigilar el adecuado ejercicio del presupuesto autorizado y efectuar, en coordinación con las áreas involucradas las modificaciones que se

requieran para la adecuada operación del Instituto, efectuando los trámites correspondientes ante las instancias respectivas para su

autorización.

Efectuar en coordinación con las áreas involucradas las modificaciones a la estructura orgánica y movimientos a la plantilla autorizada que

sean necesarios para la óptima operación del Instituto y tramitar las autorizaciones necesarias ante las instancias correspondientes.

Garantizar el pago oportuno de sueldos y prestaciones que correspondan a los trabajadores del Instituto, conforme a las disposiciones

legales y administrativas en la materia.

Efectuar en coordinación con las instancias correspondientes los procesos de reclutamiento, selección y contratación de personal.

Elaborar el Programa Anual de Capacitación del Instituto y coordinar su ejecución.

Aplicar y mantener actualizadas las políticas, bases y lineamientos institucionales en materia de adquisiciones, arrendamientos de bienes

muebles y prestación de servicios.

Elaborar y ejecutar el Programa Anual de Adquisiciones del Instituto conforme a las necesidades de operación de las áreas que lo integran y

las disposiciones legales y administrativas vigentes.

Celebrar contratos y convenios para la adquisición de bienes y otorgamiento de servicios necesarios para el óptimo funcionamiento del

Instituto con la participación de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos.

Proporcionar todos los servicios generales que demanden las áreas del Instituto para su adecuada operación.

Vigilar la adecuada operación de los servicios básicos que requiera el Instituto para su correcto funcionamiento.

Dirigir, controlar y mantener en óptimas condiciones los activos y almacenes del Instituto.

Efectuar el control de inventarios y movimientos de activos del Instituto.

Realizar la vigilancia, control y seguimiento de los ingresos y egresos del Instituto.

Proponer al Director General las políticas y procedimientos para la eficiente operación de la Administración de los Recursos Humanos,

Financieros y Materiales del Instituto.



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Elaborar los informes contables, presupuestales y los estados financieros que deban ser presentados ante la Junta de Gobierno del

Instituto, Coordinadora Sectorial, SHCP, SFP, COCODI, Auditores Externos, IFAI y demás instancias que lo soliciten.

Garantizar la seguridad del personal y bienes del Instituto, así como los promoventes, proveedores y visitantes en las instalaciones del

mismo.

Dar cumplimiento a los compromisos, indicadores, objetivos, metas, estrategias y líneas de acción que se derivan del Plan Nacional de

Desarrollo 2013-2018 (PND); del Programa Sectorial de la Secretaría de Economía con el nombre “Programa de Desarrollo Innovador 2013-

2018”; el Programa Institucional de IMPI denominado “Programa de Innovación Protegida 2013-2018”; así como también de los Programas

Transversales al PND identificados como Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018, y el Programa de la Igualdad de

Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres 2013-2018.

Metas e indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Control y seguimiento del presupuesto autorizado, para llevar a cabo modificaciones programático-presupuestales.

META ANUAL

INDICADOR FRECUENCIA DE

MEDICIÓN RESULTADOS ESPERADOS

90%

Eficacia Administrativa

(Presupuesto Alcanzado / Presupuesto Programado) * 100

Mensual Garantizar el pago oportuno de los gastos de sueldos,

prestaciones, y el suministro de materiales y servicios generales requeridos para la adecuada operación del Instituto.

100%

Eficacia Presupuestal

(( Presupuesto alcanzado – Presupuesto programado) / Presupuesto programado) * 100

Mensual Garantizar el pago oportuno de los gastos de sueldos,

prestaciones, y el suministro de materiales y servicios generales requeridos para la adecuada operación del Instituto.

100%

Capacidad de Inversión

((Gasto inversión real - Presupuesto gasto inversión total) / Presupuesto de gasto de

inversión total) * 100

Mensual Coordinar, controlar y evaluar los programas de inversión de

acuerdo a los proyectos institucionales y el ejercicio del presupuesto.

100%

Autosuficiencia Administrativa

((Superávit alcanzado - Superávit esperado) / Superávit esperado) * 100

Mensual Realizar la vigilancia, control y seguimiento de los ingresos y

egresos alcanzados del Instituto.

Nombre del control (es) establecido(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) En caso de requerir acción de mejora del control para el

cumplimiento de la(s) meta(s), especifique:

Sistema Control Vision Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Consolidar la operación de la plataforma SAP en la Dirección Divisional de Administración.

META ANUAL



100%

Fortalecimiento del Sistema SAP de la DDA

(Avance físico obtenido del programa de trabajo / Avance físico programado del programa de

trabajo) * 100

Mensual Contribuir a que los diversos procesos de la DDA sean integrados

a un ciclo de mejora que permita incrementar la eficiencia operativa a través de la Plataforma SAP.



Informe de avance de actividades Ninguna



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Modernizar los trámites administrativos que la DDA ofrece mediante el esquema de servicios en plataforma web.

META ANUAL



65%

Sistematización de los servicios de la DDA

(Avance físico obtenido del programa de trabajo / Avance físico programado del programa de

trabajo) * 100

Mensual

Optimizar los procesos con los que se atienden los trámites administrativos que la DDA ofrece a las áreas del IMPI

susceptibles de digitalizarse al ser automatizados a través de un servicio vía web e incorporarlos a las plataformas tecnológicas

con las que cuenta el IMPI.




NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Homologar al IMPI y su estructura en relación a otras entidades del sector coordinado de la Secretaría de Economía con base en las funciones que tiene y ha ido adquiriendo a través del tiempo.

META ANUAL



50%

Replanteamiento del IMPI

(Avance obtenido del programa de trabajo / Avance programado del programa de trabajo) *

100

Mensual

Obtener un diagnóstico que permita reorganizar la estructura organizacional existente y generar una propuesta de rediseño organizacional considerando las perspectivas de crecimiento y

mejores prácticas existentes




NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Establecer el nivel de cumplimiento del IMPI respecto al seguimiento del ejercicio de programas y proyectos de inversión en el sistema PIPP

META ANUAL



100%

Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto al seguimiento del ejercicio de Programas y Proyectos de Inversión (PPI´s)

(PPI´s con seguimiento en el PIPP) / (PPI´s registrados en Cartera) * 100

Mensual Lograr que la totalidad de los PPI´s que cuentan con clave de

cartera vigente, sean ejecutados y concluidos durante el ejercicio fiscal de estudio.



Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda (PASH)

Sistema Integral de Información (SIIWEB) Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Cuantificar en términos relativos los procedimientos de contratación con posibilidades de recibir proposiciones de manera electrónica

META ANUAL



80%

Porcentaje de procedimientos de contratación competidos con posibilidad de recibir proposiciones de manera electrónica

(∑Procedimientos de contratación electrónicos y mixtos ) / (No. total de Procedimientos)*100

Mensual

Para dar cumplimiento al resultado mínimo que se establece en el Programa Transversal para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018, deberá obtener por lo menos que el 80% de sus

procedimientos de contratación competidos (Licitación pública e invitación a cuando menos tres personas) se realicen por medios

electrónicos.



Compra-Net Ninguna



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Realizar procedimientos de contratación bajo alguna estrategia de contratación de Contrato Marco, OSD y/o Consolidación.

META ANUAL



3.5 puntos

Índice de Estrategias de Contratación instrumentadas

(Número de procedimientos de contratación bajo alguna estrategia de contratación Contrato Marco,

OSD y/o Consolidación) / (2 estrategias)

Mensual

Se debe obtener un resultado del Índice que al menos sea igual a 1, para lo cual el IMPI deberá llevar a cabo al menos 2

procedimientos de contratación anual, utilizando alguna de las estrategias de contratación pública (Contrato Marco, Ofertas

Subsecuentes de Descuento y/o Consolidaciones).



Compra-Net Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Realizar procedimientos de contratación bajo alguna estrategia de contratación de Contrato Marco, OSD y/o Consolidación.

Cuantificar las unidades administrativas de la Institución orientadas a objetivos estratégicos

META ANUAL



100%

Unidades administrativas orientadas a objetivos estratégicos

(Número de unidades administrativas de la Institución orientadas a objetivos estratégicos /

Total de unidades administrativas de la institución) * 100

Mensual El IMPI se debe mantener como unidad administrativa del Sector

Coordinado Economía orientado a objetivos estratégicos.

Nombre del control (es) establecido(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) En caso de requerir acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s) meta(s), especifique:

Reporte de unidades administrativas orientadas a objetivos estratégicos Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Gasto en servicios personales. El IMPI deberá mantener el mismo nivel observado en el año 2012, hasta el año 2018.

META ANUAL



99.40%

Proporción del gasto en servicios personales respecto al gasto programable

(Gasto ejercido en servicios personales / Gasto programable neto ejercido) * 100

Mensual Se debe lograr un porcentaje igual o menor al 100% para

garantizar que se ejercerá un monto que es igual o menor al que se ejerció en el ejercicio fiscal de 2012.



Reporte de Proporción del gasto en servicios personales respecto al gasto programable Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Determinar el cociente del gasto de operación administrativo del año corriente y del gasto de operación administrativo del año inmediato anterior

META ANUAL



97.00%

Cociente del gasto de operación administrativo

(Gasto de operación administrativo del año corriente / Gasto de operación administrativo del

año inmediato anterior) * 100

Mensual

El resultado del cociente deberá ser menor al 100%, en los puntos que haya crecido la inflación observada en el año

corriente. El IMPI deberá ajustarse a los lineamientos específicos que, en su momento emita la SHCP.



Reporte de Cociente del gasto de operación administrativo Ninguna



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Porcentaje de servidores públicos profesionalizados con respecto al total de servidores públicos del IMPI

META ANUAL



50%

Recursos humanos profesionalizados

(Número de servidores públicos profesionalizados / Total de servidores públicos en la

institución)*100

Mensual Se espera profesionalizar por lo menos al 50% del personal del

IMPI.



Reporte de Recursos humanos profesionalizados Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Determina la proporción de normas que han sido simplificadas o eliminadas , respecto a la línea base al inicio del periodo

META ANUAL



16.00%

Porcentaje de normas simplificadas

(Número de normas internas simplificadas o eliminadas al final del periodo / línea base del total de

normas de la dependencia o entidad al inicio del periodo) * 100

Mensual Alcanzar un 16.0% del total de las normas internas de la dependencia a través de la simplificación de las mismas.


Reporte de normas simplificadas Ninguna



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE ASUNTOS JURÍDICOS

Objetivo

Llevar a cabo las funciones relacionadas con la representación legal del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), la atención a juicios y

procedimientos en los que las autoridades que los conforman son parte, así como la asesoría a particulares y a las áreas sustantivas del Instituto.

Líneas de acción

Formular y revisar en su aspecto jurídico, los convenios y contratos que deba suscribir el Instituto y llevar su resguardo físico.

Tramitar y otorgar constancias de inscripción al Registro General de Poderes, así como requerir lo necesario para su otorgamiento y en su

caso, cancelar la inscripción correspondiente; llevar el Registro Único de Personas Acreditadas, de conformidad con la normatividad

aplicable y expedir las constancias correspondientes.

Emitir los informes previos y justificados e interponer los recursos que procedan en los juicios de amparo.

Emitir contestación a las consultas jurídicas planteadas por las demás áreas administrativas del Instituto y por particulares, dentro del

ámbito de su competencia.

Intervenir como asesor jurídico, actuar como área de consulta y realizar los estudios e investigaciones jurídicas que requiera el desarrollo de

las atribuciones del Instituto.

Expedir copias simples y certificadas de las constancias que obren en los archivos del Instituto y de la propia área administrativa, cuando

deban ser exhibidas ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales o el Ministerio Público previa solicitud debidamente motivada,

así como efectuar el cotejo del documento que se exhiba.

Formular y revisar los proyectos de iniciativas de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y demás disposiciones de observancia general en

las materias competencia del Instituto.

Ser el enlace con el Diario Oficial de la Federación; dar seguimiento a sus publicaciones e informar oportunamente a las áreas

administrativas del Instituto de aquellas disposiciones y normas relacionadas con sus funciones y cuya atención trascienda su esfera de

competencia.

Asimismo, el titular de la Dirección funge como Titular de la Unidad de Enlace, con las siguientes atribuciones:

Atender y dar seguimiento a las solicitudes de información.

Atender y dar seguimiento a las solicitudes de acceso y corrección de datos personales.

Atender y dar seguimiento a los recursos de revisión.

Atender, gestionar y desahogar las comunicaciones y requerimientos que solicite el IFAI.

Operar los sistemas informáticos administrados por el IFAI para el cumplimiento de la LFTAIPG.

Actualmente la Dirección cuenta con 41 plazas, divididas entre la Subdirección Divisional de Amparos, la Subdirección Divisional de Representación

Legal, la Subdirección Divisional de Legislación y Consulta y la Unidad de Enlace.

En los últimos años se ha observado un considerable incremento en las actividades de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos, conforme al

siguiente cuadro comparativo entre los años 2013 y 2014:

Actividades Específicas Programado Real Variación

2014 2013 2014 2013 2014/2013

Demandas de amparo ante el Poder Judicial de la Federación. 188 148 193 137 40.87%

Demandas de procedimiento contencioso administrativo ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.

1,666 1,603 1,666 1,603 3.93%

Solicitudes de inscripción en el Registro General de Poderes. 1,639 1,56 1,670 1,905 -12.33%



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Actividades Específicas Programado Real Variación

2014 2013 2014 2013 2014/2013

Solicitudes subsecuentes en el Registro General de Poderes. 181 1,230 181 1,270 -85.74%

Solicitudes de expedición de copias simples, certificadas y cotejos, cuando deban ser exhibidas ante las autoridades judiciales, administrativas, laborales o Ministerio Público.

1,133 1,526 1,137 1,544 -26.36%

Revisión y elaboración de contratos y convenios. 88 94 86 94 -8.5%

Consultas jurídicas internas en materia civil, penal, administrativa y laboral. 2,321 2,008 2,283 1,925 18.59%

Requerimientos de asesoría e información de diversas autoridades. 919 667 917 662 38.51%

Solicitudes externas de consultoría jurídica en materia de propiedad intelectual.

195 424 193 422 -54.26%

Solicitudes internas de consultoría jurídica en materia de propiedad intelectual. 36 86 36 83 -56.62%

Elaboración de Estudios Jurídicos. 177 170 177 170 4.11%

Elaboración de Disposiciones Jurídicas. 5 12 5 12 -58.3%

Dictaminación de Disposiciones Jurídicas. 3 11 3 10 -23.3%

Publicación de Disposiciones Jurídicas. 3 5 3 4 -400%

Divulgación de publicaciones y material jurídico. 658 568 658 568 15.84%

Opiniones sobre Iniciativas de Ley, proyectos de Decretos, Reglamentos y Acuerdos Administrativos.

8 17 10 17 -41.17%

Nota: Las cifras se encuentran actualizadas a noviembre de 2014

Derivado del tipo de actividades que realiza la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos, no resulta factible fijar metas físicas o numéricas, toda vez

que las mismas se encuentran sujetas ya sea a la demanda de los usuarios o bien a los requerimientos del servicio, sin embargo para mejorar el

desempeño de las actividades de la Dirección en el año 2015 se ha programado la implementación de las siguientes medidas:

Reducir los tiempos de respuesta en la emisión de las constancias de inscripción en el Registro General de Poderes.

Optimizar la calidad en el servicio de consultoría y atención relacionada con el trámite de Inscripción en el Registro General de Poderes.

Agilizar el tiempo en la elaboración de contratos y revisión de convenios.

Desahogar en menor tiempo las solicitudes de copias certificadas.

Emitir los informes justificados requeridos en los juicios de amparo en término y sin recurrir a la opción de solicitar prórrogas.

Reducir el tiempo de elaboración de los informes previos.

Desahogar en forma diligente los requerimientos formulados por el Poder Judicial de la Federación, con el fin de coadyuvar en la impartición

expedita de justicia.

Mejorar el tiempo de respuesta de las consultas en materia de propiedad industrial, tanto internas como externas.

Notificar puntual y oportunamente a las áreas del Instituto, las disposiciones jurídicas publicadas en el Diario Oficial de la Federación, así

como la Gaceta del Distrito Federal (sede de las oficinas centrales del Instituto).

Revisar el marco legal y los procedimientos administrativos de las áreas sustantivas del Instituto a fin de mejorar los supuestos legales y

simplificar los trámites conforme las necesidades del mercado.

Elaborar los anteproyectos sobre disposiciones jurídicas competencia del Instituto con la colaboración de las áreas directamente

involucradas en su implementación, buscando mejorar los tiempos de respuesta y la calidad de la regulación.

Estrechar la comunicación con la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, con la finalidad de reducir el tiempo de respuesta en la

notificación de sus dictámenes y mejorar la presentación de las Manifestaciones de Impacto Regulatorio, con la colaboración de las áreas

directamente involucradas.

Mejorar el seguimiento de la publicación en el Diario Oficial de la Federación de las disposiciones jurídicas emitidas por el IMPI, tanto de

manera interna (Dirección Divisional de Administración) como externa (DOF).

Llevar a cabo una revisión integral de los acuerdos administrativos emitidos por el Director General y que se encuentran vigentes, a efecto

de actualizarlo a las necesidades de las áreas sustantivas.

Ejecutar los estudios jurídicos necesarios para el cumplimiento de las funciones de la Dirección.



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Optimizar los controles de los asuntos a cargo de la Subdirección Divisional de Legislación y Consulta.

Mantener actualizado el Marco Jurídico Institucional y fortalecer la divulgación de disposiciones jurídicas entre las unidades administrativas

del Instituto.

REQUERIMIENTOS FUTUROS

Se precisa que el incremento de plazas en las áreas sustantivas y el consecuente aumento de las Metas Físicas de éstas, impactan de manera

directa en el cumplimiento de los objetivos de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos en su integridad.

Por lo tanto, para efectos de evaluar el crecimiento e incluso la gestión de esta Dirección es indispensable atender al aumento de plazas de las

áreas sustantivas y los indicadores que sean establecidos, en su caso, ya sea para nuevas solicitudes o como parte del programa de abatimiento

del rezago de las Direcciones Divisionales de Marcas, Patentes y Protección a la Propiedad Intelectual.

En cuanto al crecimiento de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos, en fechas recientes se ha visto incrementada la demanda de sus servicios,

tanto del público usuario como de las áreas internas, lo que hace necesario un incremento importante de personal.

Igualmente la administración de la Unidad de Enlace del Instituto y la atención a las solicitudes en el marco de la Ley Federal de Transparencia y

Acceso a la Información Pública Gubernamental, limitan la capacidad de operación de la Dirección por lo que el incremento de la plantilla de su

personal constituye el principal requerimiento futuro, a fin de evitar conflictos derivados de cargas de trabajo y capacidad de respuesta de urgente

resolución.

ACCIONES Y ESTRATEGIAS

Para mejorar los tiempos en el desahogo de las solicitudes de copias certificadas se procurará estrechar las líneas de comunicación con las áreas que tienen bajo su resguardo los expedientes cuyas constancias es necesario fotocopiar y certificar.

Para acelerar los tiempos de elaboración de contratos se designará a un especialista encargado exclusivamente de elaborar contratos y revisar los convenios firmados por el IMPI.

En virtud de los altos volúmenes de papel que se emplea para desahogar las solicitudes de copias suele ocurrir que haya desabasto de hojas, para solucionar esta problemática se creará una reserva de papel para situaciones emergentes.

Para efectos de los cumplimientos de ejecutoria se continuará solicitando a las Salas que integran el Tribunal el estado procesal o, en su caso, la firmeza de aquellos asuntos que tienen mayor tiempo de tramitación, con la finalidad de abatir el volumen de asuntos vivos.

Para mejorar la defensa en los Juicios de Amparo, los especialistas encargados de cada asunto acudirán personalmente a los juzgados para comentar los asuntos más delicados con los Secretarios de Acuerdos del Poder Judicial de la Federación.

Diariamente se comisionará a un especialista para acudir personalmente a las instalaciones de los Juzgados y el Servicio Postal Mexicano a entregar todos los informes (previos y justificados) que hayan sido desahogados durante ese día, estableciéndose un calendario de turnos mensual.

Se estrechará la comunicación vía telefónica y por Internet con las áreas sustantivas a efecto de minimizar el tiempo empleado por las autoridades responsables en desahogar las solicitudes de información requeridas.

Se procurará comunicar por correo electrónico las suspensiones y medidas tanto provisionales como definitivas, previo su envío por escrito, esto a fin de hacer del conocimiento de las áreas sustantivas de manera casi inmediata dicha información.

Para agilizar los tiempos de elaboración de los informes previos y justificados así como de las contestaciones de los juicios contencioso administrativos se llevará a cabo una revisión preliminar por parte de los Coordinadores de todas las demandas que son notificadas en la ventanilla de la Dirección, con la finalidad de identificar aquellas que requieren atención prioritaria y ser turnadas de inmediato vía económica al especialista que se encargará de dar el seguimiento respectivo.



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Se dará prioridad a las solicitudes de consultoría de carácter interno tanto electrónica como en papel, designando a un especialista encargado de atender dichas consultas.

Se llevará a cabo la digitalización de documentos de entrada y salida en el área de consulta, a fin de desarrollar una compilación de las respuestas que permita identificar las preguntas más recurrentes de los usuarios.

Para continuar manteniendo la calidad en la elaboración de proyectos normativos los mismos se revisarán conjuntamente con las áreas involucradas.

Para llevar a cabo el proyecto “Revisión del marco legal y los procedimientos administrativos de las áreas sustantivas del Instituto a fin de mejorar los supuestos legales y simplificar los trámites conforme las necesidades del mercado”, esta Dirección proyectará, analizará, impulsará o en su caso, contendrá Iniciativas de Ley que se presenten ante el Congreso de la Unión, relacionadas con Propiedad Industrial, así como aquellas relacionadas con las facultades del Instituto o cualquier otra materia que incida en el cumplimiento de sus objetivos institucionales. De igual manera se realizará con las modificaciones de Reglamentos del Ejecutivo Federal y los Acuerdos expedidos por el Director General del Instituto.

Lo anterior, se realizará con la finalidad de dar atención al 100% a las peticiones de opiniones sobre iniciativas o documentos parlamentarios así como a los proyectos solicitados, que se encuentren relacionados con la competencia de este Instituto que busquen mejorar los supuestos legales y simplificar los trámites y servicios.

Al respecto, se llevará un registro el cual se monitoreará mensualmente y se reportará trimestralmente en cuanto a las Iniciativas y Acuerdos Administrativos y anualmente en cuanto a los Anteproyectos de modificaciones a los Reglamentos.

Asimismo se dará de alta un nuevo indicador referente a las opiniones legales sobre las iniciativas que busquen modificar la legislación de la materia.

A efecto de mejorar la comunicación con la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, se estrechará la relación con el personal adscrito a esa Institución buscando obtener información sobre los dictámenes emitidos y reducir el tiempo que tardan para notificar al Instituto el sentido de estos.

Se solicitará a la Dirección Divisional de Administración que remita prestadores de servicio social para que auxilien a los especialistas en las funciones administrativas paralelas tales como la integración y foliado de los expedientes, la clasificación de los mismos de acuerdo a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y su captura en el sistema respectivo (cuando así se requiera), así como la elaboración de proyectos preliminares de respuestas a solicitudes de información y el fotocopiado de expedientes para su posterior certificación.

Adicionalmente se solicitará a la Dirección Divisional de Administración la adquisición de material jurídico que auxilie en la preparación de respuestas a las inquietudes de los usuarios.

Se efectuará una calendarización para la revisión de los acuerdos administrativos y se desarrollará una metodología para su ejecución con las áreas operativas.

Se agregará a la revisión de disposiciones jurídicas publicadas, las dadas a conocer por la Gaceta del Distrito Federal.

Se solicitará el alta de un indicador relativo a las opiniones que en materia legislativa se emitan sobre dictámenes, minutas o sobre sus proyectos.

Se incorporará al Control de opiniones institucionales en materia legislativa, el seguimiento de las opiniones que se emitan sobre dictámenes, minutas, o sobre sus proyectos.

Se establecerá un mecanismo para facilitar el control del registro de firmas de servidores públicos del Instituto ante la Secretaría de Gobernación.

Se establecerá un registro de la participación de los representantes del Instituto en órganos de entidades paraestatales y cuerpos colegiados en los que intervengan.

Se revisarán las secciones y contenidos en la página Web del Instituto, responsabilidad de la Dirección, a fin de facilitar su consulta por parte de los usuarios externos e internos.

Se realizará una compilación mensual de disposiciones relevantes del Diario Oficial de la Federación, con la finalidad de apoyar las actividades de otras áreas del Instituto.



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Se proyecta iniciar con las Circulares por la que se comunica a las dependencias, Procuraduría General de la República y entidades de la Administración Pública Federal, así como a las entidades federativas, que deberán abstenerse de aceptar propuestas o celebrar contratos con determinadas empresas.

Se evaluará con las áreas del Instituto si las publicaciones del Diario Oficial de la Federación, responden a sus áreas de interés, en función de sus facultades y responsabilidades, así como el personal al que se deba hacer llegar.

Con el diagnóstico, en su caso, se replanteará el proceso o las publicaciones que deban ser distribuidas.

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Registro General de Poderes.

META ANUAL



100%

Atención de solicitudes de inscripción en el Registro General de Poderes

(Porcentaje de solicitudes atendidas / Meta del 100% de RGP) * 100

Mensual Atender en plazo las solicitudes de inscripción en el Registro

General de Poderes Recibidas

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de la demanda de los usuarios

100%

Atención de solicitudes de inscripción subsecuentes dentro de expedientes del Registro

General de Poderes

(Solicitudes subsecuentes atendidas / Meta del 100% del RGP) * 100

Mensual Atender en plazo las solicitudes subsecuentes en el Registro

General de Poderes Recibidas

Observaciones: En este indicador se verán reflejados los trámites subsecuentes por parte del promovente dentro de un expediente dentro del Registro General de Poderes como lo son: la expedición de copias simples y certificas, devolución de documentos, revocación de apoderado, adición de apoderados, transformación jurídica de personas morales, cambio de denominación o razón social de personal morales.


Sistema Control Vision (Reporte Mensual) Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Revisión y elaboración de contratos.

META ANUAL



100%

Revisión y elaboración de contratos

(Porcentaje de solicitudes de convenios atendidos / Meta del 100% de contratos) * 100

Mensual Atender a la brevedad las solicitudes de elaboración de Contratos

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente del número de contratos celebrados por el Instituto.





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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Revisión y elaboración de convenios.

META ANUAL



100%

Revisión y elaboración de convenios

(Porcentaje de solicitudes atendidas / Meta 100% de convenios)*100

Mensual Atender a la brevedad las solicitudes de elaboración de

Convenios

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente del número de convenios celebrados por el Instituto



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Recuperación y certificación de documentos

META ANUAL



100%

Atención de solicitudes de copias.

(Solicitudes atendidas en plazo / Meta del 100% de solicitudes de copias) * 100

Mensual Atender en plazo las solicitudes de elaboración de Copias

Observaciones: Este servicio depende de la demanda del usuario del sistema de propiedad industrial. La atención del servicio solicitado depende de las facilidades que brinden las áreas del Instituto que tienen bajo su resguardo los documentos a fotocopiar



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Asesoría jurídica civil, penal, administrativa y laboral a las áreas del Instituto.

META ANUAL



100%

Atención de consultas internas

(Porcentaje de consultas atendidas en plazo / Metas del 100% de consultas recibidas) * 100

Mensual Atender a la brevedad las solicitudes de asesoría jurídica de las

diferentes áreas del Instituto

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de la demanda de las áreas del Instituto.



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Atención a Requerimientos de Información de Autoridades.

META ANUAL



100%

Atención a requerimientos de información de autoridades

(Requerimientos de información de autoridades atendidos / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Atender a la brevedad los requerimientos de información por

parte de autoridades.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de la demanda de las áreas del Instituto.





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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Substanciación de juicios de amparo.

META ANUAL



100%

Atención de informes previos en plazo.

(Porcentaje de informes previos / Meta del 100% de informes previos) * 100

Mensual Rendir ante el Juez de Distrito competente los informes previos

solicitados dentro del término legal

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las demandas de amparo tramitadas por particulares en contra de las resoluciones emitidas por el IMPI.

100%

Atención y trámite de amparos en plazo

(Porcentaje de informes justificados rendidos / Meta del 100% de demandas de amparo) * 100

Mensual Rendir ante el Juez de Distrito competente los informes

justificados dentro del término legal

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las demandas de amparo tramitadas por particulares en contra de las resoluciones emitidas por el IMPI.

100%

Atención de requerimientos diversos formulados por el Poder Judicial de la Federación

(Requerimientos diversos atendidos en plazo / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Rendir ante los Jueces de Distrito competente el desahogo de los

requerimientos dentro de un término legal establecido.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de los requerimientos formulados por las autoridades competentes

100%

Atención de requerimientos de copias certificadas formulados por el Poder Judicial de la Federación.

(Requerimientos de copias certificadas emitidos en plazo / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Rendir ante el Juez de Distrito competente el desahogo de los

requerimientos dentro del término legal

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de los requerimientos formulados por las autoridades competentes.

100%

Atención personal a diligencias ante el Poder Judicial de la Federación.

(Asistencia personal a diligencias / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Atender oportunamente las diligencias legales que determine el

Juez de Distrito.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las diligencias legales que determinen los Jueces de Distrito

100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de suspensiones provisionales.

(Elaboración de comunicados de suspensiones provisionales / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones provisionales

otorgadas por los Jueces de Distrito competentes.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las suspensiones provisionales otorgadas por los Jueces de Distrito competentes.

100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de suspensiones definitivas

(Comunicados sobre suspensiones definitivas / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones definitivas otorgadas

por los Jueces de Distrito competentes.



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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Substanciación de juicios de amparo.

META ANUAL



Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las suspensiones definitivas otorgadas por los Jueces de Distrito competentes.



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Substanciación de juicios contencioso administrativos.

META ANUAL



100%

Contestar las demandas de juicio contencioso administrativo ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa en plazo

(Porcentaje de demandas contestadas / Meta del 100% Juicios de nulidad) * 100

Mensual Contestar las demandas de juicio contencioso administrativo ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa dentro del

término legal.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las demandas de juicio contencioso administrativo tramitadas por particulares en contra de las resoluciones emitidas por el IMPI.

100%

Atención de requerimientos diversos formulados por el TFJFA

(Requerimientos diversos emitidos en plazo / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Rendir ante los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia

Fiscal y Administrativa competente el desahogo de los requerimientos dentro de un término legal establecido.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de los requerimientos formulados por las autoridades competentes

100%

Atención de requerimientos de copias certificadas formulados por el Tribunal Federal

de Justicia Fiscal y Administrativa

(Requerimientos de copias certificadas desahogados en plazo / Meta genérica del

100%) * 100

Mensual Rendir ante los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia

Fiscal y Administrativa el desahogo de los requerimientos dentro del término legal

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de los requerimientos formulados por las autoridades competentes.

100%

Atención personal de diligencias ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y

Administrativa

(Asistencia personal a diligencias / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Atender oportunamente las diligencias legales que determinen

Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las diligencias legales que determinen los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa.

100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de medidas cautelares

provisionales.

(Comunicados sobre medidas cautelares provisionales / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones provisionales

otorgadas por los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa competentes.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las suspensiones provisionales otorgadas por los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa competentes.



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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Substanciación de juicios contencioso administrativos.

META ANUAL



100%

Elaboración de comunicados sobre concesión o negativa de medidas cautelares definitivas

(Comunicados de medidas cautelares definitivas / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Comunicar a la brevedad las suspensiones definitivas otorgadas

por los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa competentes.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las suspensiones definitivas otorgadas por los Magistrados del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa competentes.



NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Consultoría jurídica en propiedad intelectual

META ANUAL



100%

Atención de solicitudes externas de consultoría jurídica en plazo

(Porcentaje de solicitudes atendidas / Meta del 100% de solicitudes de consultoría externa en PI)

* 100

Mensual Atender las inquietudes de los usuarios, a efecto de que inicien o

continúen con trámites ante el Instituto.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de la demanda del público usuario o de las autoridades externas al IMPI.

100%

Atención de solicitudes internas de consultoría jurídica en plazo

(Porcentaje de solicitudes atendidas / Meta del 100% de solicitudes de consultoría jurídica interna

en PI) * 100

Mensual. Atender las inquietudes de las áreas internas del Instituto, a efecto de que desarrollen sus actividades conforme al marco

legal.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de la demanda de las áreas administrativas del IMPI.

100%

Elaboración de Estudios Jurídicos

(Solicitudes de estudios jurídicos atendidos en plazo / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual.

Atender las inquietudes de la propia área o de las distintas unidades administrativas que componen al Instituto, a efecto de que cuenten con información suficiente para el desarrollo de sus

actividades.

Observaciones: Los estudios jurídicos pueden comprender notas informativas; disertaciones, monografías, artículos y otro tipo de publicaciones.

La elaboración de dichos documentos normalmente tiene el carácter de urgente, por lo que su atención es prioritaria y podría desplazar el desarrollo de otras actividades.

100%

Opiniones Institucionales en materia legislativa vinculadas a la competencia del instituto

(Porcentaje de solicitudes o iniciativas atendidas / Meta de solicitudes o iniciativas atendidas al

100%) * 100

Mensual. Dar respuesta a la brevedad posible a las solicitudes o Iniciativas

detectadas.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de autoridades externas al IMPI, como la Secretaría de Economía, Cámara de Diputados o Cámara de Senadores.

100%

Opiniones Institucionales sobre Dictámenes o Minutas en materia legislativa vinculadas con la

competencia del Instituto

(Opiniones atendidas / Meta genérica del 100%) * 100

Indeterminado Dar respuesta a la brevedad posible a los dictámenes y minutas,

incluidos proyectos de los mismos, solicitados.




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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Consultoría jurídica en propiedad intelectual

META ANUAL




NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Elaboración, publicación, revisión y divulgación de disposiciones y material jurídico.

META ANUAL



100%

Elaboración de disposiciones jurídicas

(Anteproyectos elaborados / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Contar con los proyectos de creación, modificación, derogación o abrogación de normas que rigen la competencia del Instituto o los derechos exclusivos de explotación que concede al público.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las disposiciones que por las necesidades del servicio o por Ley deban emitirse.

100%

Dictaminación de disposiciones jurídicas ante COFEMER

(Dictámenes emitidos por COFEMER / Meta genérica del 100%) * 100

Mensual Obtener el dictamen favorable de la COFEMER para publicar, en el Diario Oficial de la Federación, las normas legales competencia

del IMPI.

Observaciones:

La MIR es una herramienta de política pública que tiene por objeto garantizar que los beneficios de las regulaciones sean superiores a sus costos y analizar sistemáticamente los impactos potenciales de los instrumentos regulatorios. Las MIR’s de impacto moderado y de alto impacto se presentan en los casos en que los anteproyectos generen costos de cumplimiento para los particulares. Los anteproyectos que cumplan con estas características, deberán ser remitidos a la COFEMER junto con su MIR con al menos 30 días hábiles de anticipación a la fecha en que el Instituto pretenda emitir el acto.

El formulario Calculadora de Impacto de la Regulación deberá considerar el impacto potencial de la regulación en la economía y en la población, en función de los procesos, actividades, etapas del ciclo de negocios, consumidores y sectores económicos afectados por el anteproyecto. Los resultados que arroje la Calculadora de Impacto de la Regulación no limitan la facultad de la COFEMER de revisar la información proporcionada, a efecto de reconsiderar el impacto y determinar el tipo de MIR que debe aplicarse al anteproyecto, siempre y cuando dicha revisión se realice dentro de los 10 días hábiles siguientes a la recepción del anteproyecto y su MIR.

Los supuestos previstos en el artículo 3 del Acuerdo de Calidad Regulatoria son:

1) Que con la emisión de la regulación, la dependencia u organismo descentralizado cumpla con una obligación establecida en ley, así como en reglamento, decreto, acuerdo u otra disposición de carácter general expedidos por el titular del Ejecutivo Federal.

2) Que con la regulación se atiendan compromisos internacionales.

3) Que los beneficios aportados por la regulación, en términos de competitividad y funcionamiento eficiente de los mercados, entre otros, son superiores a los costos de su cumplimiento por parte de los particulares.

En el caso de la constancia de no dictamen, la COFEMER cuenta con un plazo de 10 días hábiles contados a partir de la recepción del anteproyecto o, en su caso, de la respuesta a las ampliaciones y correcciones solicitadas, para emitir la constancia de no dictamen.

Si la COFEMER tiene observaciones y recomendaciones en cuanto a las disposiciones específicas de un anteproyecto, emitirá un dictamen parcial o total, no final. Al respecto, las dependencias u organismo descentralizados deberán modificar su anteproyecto o, en su caso, explicar las razones por las cuáles estiman improcedentes las recomendaciones de la COFEMER.

La COFEMER contará con los siguientes plazos para emitir y entregar al IMPI dicho dictamen:

1) 10 días hábiles cuando el Anteproyecto sea considerado de impacto moderado; y,

2) 30 días hábiles cuando el Anteproyecto sea considerado de alto impacto.

Dichos plazos comenzarán a correr a partir de la recepción del anteproyecto o, en su caso, de la respuesta a las ampliaciones y correcciones solicitadas o de la entrega del informe del Experto.

En los casos en que la COFEMER hubiera emitido un dictamen parcial o total, no final, también emitirá un dictamen final dentro de los 5 días hábiles siguientes a la recepción de la respuesta del IMPI al dictamen parcial o total, no final.

Cuando en la primera revisión la COFEMER no hubiera tenido comentarios sobre el anteproyecto, podrá dictar un dictamen parcial o total, con efectos de final, dentro de los siguientes plazos:

1) 10 días hábiles cuando el Anteproyecto sea considerado de impacto moderado; y,

2) 30 días hábiles cuando el Anteproyecto sea considerado de alto impacto.

Los plazos indicados resultan aplicables salvo que se hubiere solicitado la expedición de constancia de publicación, en términos de los artículos 10 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y 25 de su Reglamento. En este único caso, la resolución que corresponda se dictará una vez transcurridos 20 días hábiles contados a partir de la recepción del anteproyecto.

No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las disposiciones que por las necesidades del servicio o por Ley deban emitirse.

100%

Publicación de disposiciones jurídicas

(Porcentaje de disposiciones publicadas en el DOF / Meta del 100% de disposiciones jurídicas) *

100

Mensual Dar a conocer al público usuario del sistema de propiedad industrial las normas administrativas que entrarán en vigor.



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NOMBRE DEL PROCESO O TEMA GENERAL: Elaboración, publicación, revisión y divulgación de disposiciones y material jurídico.

META ANUAL



Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de los dictámenes emitidos por la COFEMER.

100%

Divulgación de publicaciones y material jurídico.

(Disposiciones oficiales de interés difundidas el día de su publicación / Porcentaje de

publicaciones jurídicas) * 100

Mensual. Mantener informadas y actualizadas a las áreas administrativas

sobre las normales legales aplicables al Instituto, para el adecuado ejercicio de sus funciones.

Observaciones: No existe una meta anual programada debido a que el proceso depende directamente de las disposiciones que sean publicadas en el DOF.





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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE MARCAS

Objetivo

Resolver las solicitudes de los registros de marcas y avisos comerciales, la publicación de nombres comerciales, las declaraciones de protección y autorizaciones de uso de las denominaciones de origen; así mismo coadyuvar en la promoción y fomento de la protección y conservación de los derechos derivados de dichos registros, y en general sobre cualquier figura de Propiedad Industrial prevista en la Ley.

Líneas de acción

Se llevarán a cabo las siguientes acciones, todas dirigidas a dar cumplimiento a las funciones que le son propias a esta Dirección Divisional:

Emitir 107,626 resoluciones de signos distintivos.

Cumplir con la meta física de otorgar 95,679 registros de signos distintivos.

Realizar el primer examen de forma a las solicitudes de signos distintivos, conforme el Acuerdo por el que se establecen los criterios para la

resolución de diversos trámites ante el IMPI (D.O.F. 9 de Agosto de 2004).

Publicar solicitudes abandonadas en la Gaceta de la Propiedad Industrial.

35% de avance en el desarrollo del proyecto del Trámite, estudio y, en su caso el otorgamiento de signos distintivos a través del uso de

tecnologías de la información y comunicaciones. (Marca en Línea Etapa 2).

Los resultados esperados al dar cumplimiento a las acciones anteriormente mencionadas, permitirá el:

Cumplimiento del programa anual/mensual de producción.

Cumplimiento en la atención de solicitudes en base al ACUERDO por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos

trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.

Cumplimiento a los estándares de respuesta establecidos en la Carta Compromiso al Ciudadano de la Dirección Divisional de Marcas.

Cumplimiento del índice de 0.0% generación de rezago en la atención.

Lo anterior para dar atención y resolución de las solicitudes con base al *ACUERDO por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de

diversos trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (D.O.F. 9 de agosto de 2004), con la finalidad de dar cumplimiento a los

objetivos establecidos para el 2015.



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Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción y trámite de solicitudes relativas a signos distintivos

META ANUAL



103.55 %

Porcentaje de variación de registros otorgados de signos distintivos

(Registros otorgados de signos distintivos

periodo actual / registros otorgados de signos distintivos periodo 2012) * 100

Anual

Cumplimiento al ACUERDO por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el Instituto

Mexicano de la Propiedad Industrial.

Cumplimiento a los estándares de respuesta establecidos en la Carta Compromiso al Ciudadano de la Dirección Divisional de

Marcas.

Cumplimiento del índice de 0.0% generación de rezago en la atención de solicitudes de signos distintivos.

107,626

Resolución de solicitudes de signos distintivos

(Resoluciones de signos distintivos emitidas /

Resoluciones de signos distintivos programadas)*100

Mensual

95,679

Registros otorgados en materia de signos distintivos

(Registros de signos distintivos otorgados /

Registros de signos distintivos programados)*100

Mensual

100% de

atención en plazo, del

examen de forma de las solicitudes

recibidas de signos

distintivos con base al

Acuerdo (114,797)

Porcentaje de atención en plazo, del examen de forma de las solicitudes recibidas de signos distintivos con base al *Acuerdo

(Porcentaje de atención esperado / Porcentaje

de atención alcanzado)*100

Trimestral


Registro informático (script) generado y resguardado a través de la base de datos del Sistema Integral de Gestión de Marcas (SIGMAR).

Registro de las metas y resultados en el Sistema Control Vision.

Reporte de las fichas técnicas de la Matriz de Marco Lógico (MIR).

Ninguna



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LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018):

2.1.1 Llevar a cabo el trámite, el otorgamiento y registro de invenciones y signos distintivos a través del uso de TIC.

NOMBRE DEL PROYECTO: Trámite, estudio y, en su caso el otorgamiento de signos distintivos a través del uso de tecnologías de la información y comunicaciones. (Marca en Línea Etapa 2)

META ANUAL



35% de avance del proyecto

Porcentaje de avance tecnológico en la implementación del proyecto Marca en línea

Avance alcanzado / Avance programado

Semestral

Avance en el desarrollo tecnológico y en el proyecto de reformas al reglamento, de conformidad con lo programado en el Plan de

Trabajo.

Las actividades o acciones se realizarán en coordinación con otras áreas del Instituto y de ello dependerán los resultados.

Porcentaje de avance legal en la implementación del proyecto Marca en línea

(Avance alcanzado / Avance programado) * 100


Plan de trabajo.

Evidencia documental del avance del proyecto. Ninguna.



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE OFICINAS REGIONALES

Objetivo

Mejorar los servicios que ofrece el lnstituto al interior de la República, acercando dichos servicios a los usuarios potenciales del Sistema de

Propiedad lndustrial en las diferentes regiones del territorio nacional; estableciendo canales de comunicación con los sectores empresarial y

académico para crear en ellos una cultura de Propiedad Industrial. Así mismo descentralizar las funciones de las áreas sustantivas.

Considerando que la tarea del desarrollo y crecimiento de México corresponde a todas las personas que conforman nuestro país, y concibiendo el

Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013-2018 como la ruta que la presente administración se ha trazado para contribuir de manera eficaz a

alcanzar dicho progreso; la Dirección Divisional de Oficinas Regionales basada en las atribuciones que por ley le corresponden, ha desarrollado un

plan de trabajo comprometido con el programa institucional denominado: “Programa de Innovación Protegida (PIP) 2013-2018”, el cual se encuentra

propiamente alineado al PND, en su Meta Nacional “México Prospero”, que busca proveer condiciones favorables para el desarrollo económico del

país, a fin de modernizar, formal e instrumentalmente los esquemas de gestión de la Propiedad Industrial (PI), con el objeto de otorgar certeza

jurídica, mejora en los servicios del Instituto, promover y concientizar a la sociedad sobre los beneficios de la PI, favorecer la protección del

conocimiento y desalentar la competencia desleal.

Objetivo Institucional 1. Fortalecer el Sistema de Propiedad Industrial que otorgue certeza jurídica.

Objetivo de la DDOR. Contribuir a la consolidación del Sistema de la Propiedad Industrial en los Estados de la República Mexicana.

Estrategia 1. Implementación de directrices para una adecuada recepción y envío de documentación presentada tanto en las cinco Oficinas

Regionales, como en las ventanillas de las Delegaciones y Subdelegaciones de la Secretaría de Economía que prestan el servicio del Instituto.

Líneas de acción

Capacitar al personal encargado de la recepción de documentación para la realización de un correcto examen de forma en ventanilla.

Estandarización de las directrices para el envío de la documentación recibida en ventanilla.

Estrategia 2. Creación de un programa de capacitación al personal de las Oficinas Regionales, Delegaciones y Subdelegaciones de la Secretaría

de Economía encargados de brindar los servicios del Instituto.

Líneas de acción

Capacitar periódicamente en materia de Propiedad Industrial al personal de las Oficinas Regionales, de las Delegaciones y

Subdelegaciones de la Secretaría de Economía encargados de proporcionar el servicio.

Impulsar al personal para el otorgamiento de un servicio de calidad, que permita la correcta orientación al usuario del trámite a realizar.

Objetivo Institucional 3. Promover y concientizar a la sociedad sobre los beneficios de la Propiedad Industrial.

Objetivo de la DDOR. Contribuir a la creación de una cultura de propiedad industrial.

Estrategia 1. Establecer un programa de capacitación y difusión a fin de concientizar a la sociedad sobre la importancia de la protección del

conocimiento y desalentar la competencia desleal.



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Líneas de acción

Identificar posibles usuarios con proyectos susceptibles a la protección a través de la introducción del tema en centros de patentamiento e

incubadoras.

Promover el Sistema de Propiedad Industrial, a nivel de educación básica, media y superior, centros de investigación y al público en general

la cultura de salvaguardar la misma.

Incentivar la innovación en todas las entidades federativas que conforman la República Mexicana, mediante la difusión de los servicios

institucionales.

Impulsar la capacitación de la sociedad a fin de proteger el conocimiento productivo.

Brindar asesorías para una mejor comprensión en materia de propiedad industrial.

Estimular en niños y jóvenes el interés por la creatividad e innovación.

Suscitar de forma conjunta con los sectores productivos el reconocimiento de los sellos NOM y NMX, como expresión de calidad de los

productos.

Estrategia 2. Fortalecer los vínculos con la academia, sector privado y gobierno (triple hélice).

Líneas de acción

Ofertar los servicios del Instituto acorde a las necesidades de los diversos sectores.

Forjar el acercamiento del Instituto con el sector productivo, académico y social.

Incentivar la celebración de convenios de colaboración con los gobiernos estatales y municipales, instituciones de educación pública y

privada, centros de investigación científica y tecnológica y organismos empresariales.

Dar seguimiento a los acuerdos celebrados con las diversas entidades.

Contribuir a la creación de espacios y sinergias para la generación y consolidación de solicitudes y registros de figuras jurídicas de

propiedad industrial que permitan la asociatividad.



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Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Difusión y promoción de la Propiedad Industrial

META ANUAL INDICADOR FRECUENCIA DE


1,360 actividades de

promoción

Porcentaje de promoción de la Propiedad

Industrial

Actividades de Promoción realizadas /

Actividades de Promoción programadas

Mensual Fomentar y difundir la Cultura de la Propiedad Industrial a nivel nacional, para evitar las prácticas ilícitas en esta materia y así

proporcionar certeza jurídica a los usuarios del sistema.

Nombre del control(es) establecidos(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) En caso de requerir acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s) meta(s), especifique:

Informe mensual de actividades de las Oficinas Regionales.

Sistema de Registro de Actividades de Promoción (dicho sistema se encuentra registrado en el Registro de Iniciativa TIC y se otorgará

continuidad para el ejercicio 2015, quedando identificado con el número IMPI_DDOR_PN_01_2015.)

3.1.3 Incentivar a nivel regional las actividades de promoción sobre beneficios de la Propiedad Industrial para fomentar la cultura de la innovación. Porcentaje de asesorías en propiedad industrial en los distintos sectores del país


MEDICIÓN

RESULTADOS ESPERADOS

40, 000

asesorías

realizadas

Asesorías realizadas

(Asesorías Realizadas / Asesorías programadas)*100 Mensual

Contribuir a aumentar el número de solicitudes de invenciones del interior de la República, incentivando con ello el desarrollo económico del país


Informe mensual de actividades de las Oficinas Regionales. Sistema de Registro de Actividades de Promoción (dicho sistema se encuentra registrado en el Registro de Iniciativa TIC y se otorgara continuidad para el ejercicio 2015, quedando identificado con el número IMPI_DDOR_PN_01_2015.)

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción de solicitudes de Signos Distintivos



37,856 Solicitudes

Signos Distintivos

Cumplimiento de metas de recepción de Signos Distintivos

(Solicitudes recibidas / Solicitudes programadas)*100

Mensual Aumentar el número de solicitudes de signos distintivos del interior de la República, incentivando con ello el desarrollo

económico del país.



NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción de solicitudes de Invenciones



1,514 Solicitudes Invención

Cumplimiento de metas de recepción de Invenciones

(Solicitudes recibidas / Solicitudes programadas)*100

Mensual Aumentar el número de solicitudes de invenciones del interior de la República, incentivando con ello el desarrollo económico del

país.

Nombre del control(es) establecidos(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) En caso de requerir acción de mejora del control para el





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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PATENTES

Objetivo

Emitir y aplicar las políticas, normas y lineamientos institucionales para la tramitación y concesión de patentes y registros de modelos de utilidad, diseños industriales y esquemas de trazado de circuitos integrados, así como los relativos a las licencias, transmisiones y conservación de los derechos derivados de las patentes y registros mencionados.

Líneas de acción

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROCESAMIENTO ADMINISTRATIVO DE PATENTES.

Atención a las solicitudes que ingresen durante el periodo enero - diciembre de 2015 (primer dictamen de examen de forma dentro del plazo

legal de 3 meses).

Recepción, captura y entrega de las solicitudes y promociones recibidas en 2015 (datos básicos, resumen e ingresos).

Conclusión de examen de forma a un total programado de 18,567 solicitudes de patentes, modelos de utilidad y diseños industriales en

2015.

Monitoreo y reporte de solicitudes sin primera respuesta de examen de forma para el cumplimiento del Acuerdo por el que se establecen

reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el IMPI que entró en vigor en febrero de 2005.

Monitoreo y reporte de solicitudes por publicar para el cumplimiento del Acuerdo por el que se establecen reglas y criterios para la

resolución de diversos trámites ante el IMPI que entró en vigor en febrero de 2005.

Devolución de expedientes al Archivo, para inventario anual a finales del ejercicio 2015.

Depuración del archivo de patentes de expedientes abandonados. En 2015 se llevará a cabo la captura de los expedientes registrados que

no se encuentran en el SAGPAT para su alta y ser digitalizados para elaborar el listado y su posterior baja ante el Archivo General de la

Nación.

Digitalización e impresión de código de barras para el acervo documental, de expedientes en todas sus figuras jurídicas, en trámite y

registrados.

Monitoreo y reporte de oficios pendientes de capturar la fecha de notificación en SAGPAT.

Análisis, dictamen y captura de transmisiones y licencias de explotación, que ingresen durante 2015.

Análisis y captura de anualidades, emisión de títulos e informes de vigencia, que ingresen durante 2015.

Otorgamiento de 14,225 títulos de patentes, registros de diseños industriales y modelos de utilidad durante 2015.

Mantenimiento del Sistema Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT) en sus diferentes módulos.

Digitalización de documentos de entrada y salida de la Dirección Divisional de Patentes (solicitudes, promociones, oficios, etc.).

Desarrollo de la plataforma en línea, para automatizar la recepción y sustanciación del procedimiento de solicitudes de las diferentes figuras

jurídicas que tramita la Dirección Divisional de Patentes del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, en específico patentes y registros

de diseños industriales y modelos de utilidad.

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO DE PATENTES ÁREAS BIOTECNOLÓGICA, FARMACÉUTICA Y QUÍMICA

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO DE PATENTES, ÁREAS MECÁNICA, ELÉCTRICA Y DE REGISTROS DE DISEÑOS

INDUSTRIALES Y MODELOS DE UTILIDAD

La conclusión de 23,719 solicitudes de patente, de registro de diseños industriales y modelos de utilidad.

Emitir un total de 21,000 requisitos en el año 2015.

Monitoreo y seguimiento de los tiempos del trámite de las solicitudes de diseño industrial en examen de forma y fondo para el cumplimiento

del Acuerdo por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el IMPI que entró en vigor en febrero de

2005.



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Emitir 15,000 dictámenes de cita a pago de patentes y registros en 2015.

Atención a las consultas de patentes de medicamentos del sector salud de conformidad con el artículo 167-bis del Reglamento de la Ley de

la Propiedad Industrial.

Elaboración de la "Gaceta de Medicamentos Alopáticos de conformidad con el Art. 47 bis del Reglamento de la Ley de la Propiedad

Industrial".

Atención a las consultas a través del portal de CADOPAT o sistema de apoyo para la gestión de solicitudes de patentes para los países

centroamericanos y la República Dominicana.

Clasificación y reclasificación de expedientes de patente de acuerdo a las modificaciones a la Clasificación Internacional de Patentes.

Elaboración y revisión de las opiniones técnicas que son solicitadas por la Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual.

Participación del personal de las Subdirecciones Divisionales de Fondo en visitas de inspección en procedimientos de infracción y nulidad

de patentes, registros de modelo de utilidad y registros de diseños industriales como apoyo técnico.

Además de la Elaboración y revisión de peritajes que son solicitados por la Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual y a través

de la Dirección Divisional de Asuntos Jurídicos.



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Metas e Indicadores

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROCESAMIENTO ADMINISTRATIVO DE PATENTES

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Trámite de Patentes y Registros

META ANUAL



14,225

Porcentaje de variación de registros otorgados de invenciones

(Registros otorgados de invenciones periodo actual / registros otorgados de invenciones

periodo 2012) * 100

Mensual Cumplir al 100%

18,567

Conclusiones emitidas en plazo por la Coordinación de Examen de Forma.

(Porcentaje alcanzado / Porcentaje meta)*100

Mensual El cumplimiento de la meta está sujeto al número de solicitudes

que sean presentadas ante el IMPI en el período.

Nombre del control (es) establecido(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s) Acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s)

meta(s)

Reporte denominado MIR_DDP_MES, emitido por la Dirección Divisional de Patentes y la fuente es el Sistema Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT)

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Trámite de Patentes y Registros



2,400

(200 mensual)

Rendimiento por examinador de examen de forma

(Rendimiento por Examinador para Indicador real / Rendimiento por

Examinador para Indicador esperado)*100

Mensual 100%

2,000

Conclusión de Transmisión de Derechos

(Inscripciones de Transmisión de Derechos / Inscripciones de Transmisión de

Derechos)*100

Mensual El cumplimiento de la meta está sujeto al número de promociones

que se presente ante el IMPI en el período.

100% de cumplimiento

Cumplimiento de primer respuesta en examen de forma

(Porcentaje alcanzado / Porcentaje meta) * 100

Mensual

100% de cumplimiento al dictamen de solicitudes realizado en plazo en el periodo, todas las solicitudes que tuvieron un

requisito de forma o favorable de forma y las solicitudes que no se dictaminaron en el plazo de 3 meses que señala el marco legal

aplicable

100% de cumplimiento

Atención a promociones en plazo para indicador

(Primer requisito emitido en plazo por la Coordinación de Examen de Forma

esperado real / Atención a promociones para Indicador esperado) * 100

Mensual

100% de cumplimiento al dictamen de promociones realizadas en plazo en el periodo, todas las promociones que tuvieron un

dictamen de forma y las promociones que no se dictaminaron en el plazo que señala el marco legal aplicable


meta(s)

Sistema Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT)



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SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO ÁREAS MECÁNICA, ELÉCTRICA Y DE REGISTROS DE DISEÑOS INDUSTRIALES Y MODELOS DE UTILIDAD Y SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EXAMEN DE FONDO AÉREAS ÁREAS BIOTECNOLÓGICA, FARMACÉUTICA Y QUÍMICA

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Tramite de Patentes y Registros

META ANUAL



21,207

Resolución de solicitudes de patentes

(Solicitudes resueltas / Solicitudes programadas a resolver)*100

Mensual Al menos 21,207 solicitudes concluidas sin que existan solicitudes

sin movimiento de aquellas consideradas fuera del acuerdo


meta(s)

Reporte denominado MIR_DDP_MES, emitido por la Dirección Divisional de Patentes y la fuente es el Sistema Automatizado de Gestión de Patentes (SAGPAT)



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROMOCIÓN Y SERVICIOS DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICA

Objetivo

Difundir el conocimiento del Sistema Mexicano de Propiedad Industrial, así como promover los servicios de información tecnológica que presta el

IMPI, otorgando la orientación y asesoría al público para un mejor aprovechamiento de dicho sistema.

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN

Difundir la cultura de Propiedad Industrial a través de diversas actividades como capacitación, cursos, conferencias, seminarios, talleres,

exposiciones y/o ferias.

Líneas de acción

Actividades programadas dirigidas al público en general (cursos semanales)

Actividades programadas con universidades, Instituciones de Educación Superior (IES), centros de investigación, incubadoras, cámaras

empresariales, industriales y afines

Actividades no programadas (solicitudes eventuales)

Eventos: ferias y exposiciones

EXPO INGENIO 2015

Concentrar en un espacio a generadores de tecnología, instituciones de financiamiento y empresas, para propiciar vínculos entre estos actores y

comercializar la tecnología.

Líneas de acción

Definición de sede y proveedor

Plan de contenido

Presentación del proyecto a socios y aliados estratégicos

Invitación a Gobiernos Estatales

Invitación a País Invitado

Invitación a Instituciones, Universidades y Empresas

Preparación de convocatoria de incubación de Pasarelas de Negocios con Base Tecnológica (PNBT).

Lanzamiento de Convocatoria

Planeación de producción

Invitación a Conferencistas

Acompañamiento de participantes de la PNBT

Promoción y Difusión del evento

Desarrollo del evento



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CELEBRACIÓN DEL DÍA MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

Promover la cultura de protección de la Propiedad Intelectual.

Líneas de acción

Definición de sede y actividades

Plan de contenido

Invitación a Gobiernos, Instituciones, Universidades y Empresas

Invitación a Conferencistas

Planeación de producción

Promoción del evento


COORDINACIÓN DE PRODUCCIÓN Y APOYO LOGÍSTICO EN EVENTOS INSTITUCIONALES A NIVEL NACIONAL

Mantener la imagen Institucional en todos los eventos donde participe el Instituto a Nivel Nacional.

Líneas de acción

Definición del evento

Definición de necesidades

Coordinación del evento

Apoyo logístico


COMUNICACIÓN SOCIAL

Dar a conocer al público las actividades que realiza el IMPI.

Líneas de acción

Planeación de campañas de difusión

Programa de Difusión

IMPI EN CIFRAS 2015

Contar con un documento que informe al público usuario sobre las estadísticas más relevantes de las actividades del Instituto.

Líneas de acción

Solicitar la información estadísticas a la Direcciones Divisionales pertinentes del Instituto

Integrar el documento

Colocar en la página Web del Instituto para su difusión



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PUBLICACIÓN PÁGINA WEB INSTITUCIONAL

Actualizar la página WEB del IMPI con la información relevante aportada por cada área del Instituto.

Líneas de acción

Asistir al evento por difundir, tomar nota y fotos.

Redactar información del evento y selección de fotos.

Publicar en la página Web.

REDES SOCIALES (TWITTER Y FACEBOOK)

Mantener una comunicación continua con los seguidores del IMPI en las redes sociales, así como promover los eventos donde tiene presencia el

IMPI.

Líneas de acción

Atender las páginas de Twitter y Facebook del IMPI

Difundir (publicar) eventos de interés entre los seguidores del IMPI

Mantener una comunicación continua con los seguidores del IMPI en Twitter y Facebook

PRESENCIA EN MEDIOS

Coordinar las peticiones de entrevistas con funcionarios del IMPI y buscar espacios para entrevistas de funcionarios del IMPI en los medios de

comunicación.

Líneas de acción

Recibir las peticiones de entrevista con funcionarios del IMPI y buscar espacios para entrevistas por parte del IMPI en diferentes medios de

comunicación

Canalizar la entrevista con el funcionario designado

Preparar material para el funcionario que dará la entrevista

Dar seguimiento a la publicación o transmisión de la entrevista concedida

NOTAS INFORMATIVAS

Dar a conocer al público las actividades que realiza el IMPI.

Líneas de acción

Asistir al evento por difundir, tomar nota

Redactar información del evento

Publicar en la página Web

INFORME ANUAL 2015

Dar a conocer al público las actividades que realizadas por el IMPI.



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Líneas de acción

Revisión de los contenidos temáticos (invenciones, signos distintivos)

Elaboración del documento

Edición y publicación

PROYECTOS CON POSIBILIDAD DE PROTECCIÓN

Captar proyectos con posibilidad de protección a través de los servicios que proporciona la DDPSIT.

Líneas de acción

Captación de los usuarios que solicitan servicios de información tecnológica

Captación de proyectos en diversos eventos tales como evaluación de proyectos, participación en certámenes tecnológicos, etc.

Captación de proyectos con posibilidad de protección, identificados en las asesorías que proporciona la DDPSIT

Identificación de proyectos con posibilidad de patentamiento, derivados de la atención a los centros de patentamiento

VINCULACIÓN CON CENTROS DE PATENTAMIENTO E INCUBADORAS DE EMPRESAS

Fomentar la cultura de la protección de los derechos de propiedad industrial a través de los centros de patentamiento y de las incubadoras de

empresas.

Líneas de acción

Visita a los Centros de Patentamiento en operación, a fin de programar actividades anuales y dotar de material de apoyo (trípticos, guías de

usuario, etc.).

Informe de actividades de los centros de patentamiento

Reunión de centros de patentamiento

Acciones para crear un nuevo centro de patentamiento

Acciones para propiciar la vinculación con 1 incubadora de empresas

PUESTA A DISPOSICIÓN DE LOS ACERVOS DOCUMENTALES MEDIANTE LA GENERACIÓN DE UNA BIBLIOTECA DIGITAL

Contar con un acervo documental especializado en materia de PI, accesible a los usuarios del Sistema, para favorecer su máximo

aprovechamiento.

Líneas de acción

Relación de instituciones y organizaciones que cuenten con material especializado en materia de PI y que puedan donarlo al IMPI

Convenio de colaboración con instituciones seleccionadas

Sistema de gestión para biblioteca digital (interno)

Carga de información en sistema

Digitalización de portadas en sistema de gestión

Conversión de sistema de gestión para biblioteca digital WEB



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RESOLUCIÓN DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICA

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Información Tecnológica.

Líneas de acción

Atención de Solicitudes de Información Tecnológica.

Capacitación en bases especializadas.

Capacitación para determinar novedad y actividad inventiva

Apoyo en la promoción de los servicios de Búsquedas de Información Tecnológica

Reuniones de retroalimentación de la Coordinación Departamental del Centro de Información Tecnológica

RESOLUCIÓN DE SOLICITUDES DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA, ALERTA TECNOLÓGICA Y ALERTA TECNOLÓGICA

COMPLEMENTARIA

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria.

Líneas de acción

Atención en tiempo de Vigilancias Tecnológicas

Atención en tiempo de Alertas Tecnológicas

Atención en tiempo de Alertas Tecnológicas Complementarias

Capacitación en bases especializadas

Capacitación en relación a reportes de Vigilancias Tecnológicas, Alertas Tecnológicas y Alertas Tecnológicas Complementarias

Apoyo en la promoción del Servicio de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria

Reuniones de retroalimentación de la Coordinación Departamental del Centro de Información Tecnológica

CONVERSIÓN DE DOCUMENTOS EN FORMATO DE MICROFILM A JACKET

Completar y organizar los documentos nacionales con los que se cuenta en formato de microfilm y convertirlos a jacket a fin de facilitar su consulta.

Líneas de acción

Identificar los documentos que se encuentran en rollo de microfilm

Glosar los documentos a aquellas microfichas existentes

Indexar los documentos

Completar el inventario existente con los documentos indexados



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Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Actividades de Promoción

META ANUAL



274 Actividades

Control de Actividades de Promoción

(Actividades Realizadas / Actividades Programadas)*100

Mensual

Cumplir con la participación y realización de actividades de promoción que van desde una plática, curso, conferencia, taller o

exposición, donde se difunden los servicios que proporciona el Instituto.



Reporte mensual de actividades de promoción

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Expo Ingenio 2015

META ANUAL



1 Evento N/A Enero – Jul de 2015

Propiciar la comercialización y licenciamiento de derechos vinculados a tecnologías protegidas o en proceso de protección,

a través de las figuras que contempla la Ley de la Propiedad Industrial, donde confluyan oferentes y demandantes de

tecnología, Instituciones Públicas y Privadas que desarrollan actividades de I & D y aquéllas de apoyo (técnico, comercial y

financiero), así como facilitadores en materia de licenciamiento y transferencia de tecnología.



Reporte mensual de avances de Expo Ingenio

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Celebración del Día Mundial de la Propiedad Intelectual

META ANUAL



1 Evento N/A Enero – Abril de 2015 Promover la consolidación de una cultura de protección de la

propiedad intelectual.



Reporte mensual de avances del Día Mundial

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Coordinación de Promoción y Apoyo Logístico en Eventos Institucionales a Nivel Nacional

META ANUAL



Atender al 100%

Control de Actividades de Promoción


Mensual Consolidar y mantener la imagen del Instituto en todos los

eventos realizados.



Reporte mensual de eventos Institucionales



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Comunicación Social

META ANUAL



1 Campaña N/A Abril a Octubre de 2015 Incrementar el posicionamiento y nivel de recordación del IMPI

entre la población objetivo como entidad que protege la propiedad industrial y fomentar por esta vía la innovación.



Reporte bimestral de actividades

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: IMPI en Cifras 2015

META ANUAL



4 Boletines N/A Enero a Octubre de

2015 Informar trimestralmente al público usuario del IMPI de

estadísticas sobre propiedad industrial.



Reporte trimestral de los documentos elaborados

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Publicación página WEB Institucional



400

Actualizaciones


Mensual Difundir los cambios y actualizaciones de cada área del IMPI

entre el público usuario de los servicios del IMPI, por medio de la página web.



Reporte mensual de publicaciones

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Redes Sociales (twitter y Facebook)

META ANUAL



1,200

Redes Sociales


Mensual Mantener la presencia del IMPI y contacto con sus seguidores en

las redes sociales y difundir los eventos y actividades en las mismas.



Reporte mensual de Redes



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Presencia en medios

META ANUAL



50

Entrevistas


Mensual Mantener la presencia del IMPI y sus funcionarios entre los

medios de comunicación con los temas relevantes de propiedad intelectual para el Instituto.



Reporte mensual de entrevistas

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Notas Informativas

META ANUAL



80

Notas Informativas


Mensual Difundir entre los medios de comunicación y el público en general el evento o acontecimiento relevante donde participó u organizó

el IMPI.



Reporte mensual de notas informativas

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Informe Anual 2015

META ANUAL



1 Informe N/A Enero – Mayo de 2015 Contar con un documento que informe de las actividades y

acciones emprendidas por el Instituto en el 2015.



Reporte bimestral del Informe

LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018): 3.1.2 Impulsar y simplificar el registro de Propiedad Industrial entre instituciones de educación superior, centros de investigación y la comunidad científica.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Proyectos con posibilidad de protección



80

Proyectos identificados

con posibilidad de protección

Identificar proyectos con posibilidad de protección

(Proyectos identificados con posibilidad de protección / proyectos programados)*100

Mensual

Coadyuvar a incrementar la presentación de solicitudes de patente y de otras modalidades de protección, a través de la

canalización de proyectos identificados a través de los diferentes servicios que presta la DDPSIT, tales como búsquedas de

información tecnológica, asesorías, participación en diversos eventos como certámenes de evaluación de proyectos de base tecnológica, entre otros, además de los captados a través de los

Centros de Patentamiento que atiende la DDPSIT.



Relación de proyectos identificados con posibilidad de protección.



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Vinculación con Centros de Patentamiento e Incubadoras de Empresas



1 Creación de un Centro de

Patentamiento N/A Anual

Coadyuvar a incentivar la cultura del patentamiento a través del fortalecimiento de la colaboración con los centros de

patentamiento ya operando, así como con los de nueva creación.

Derivado de la naturaleza de

esta actividad, no resulta factible

fijar metas numéricas, toda

vez que los resultados se encuentran sujetos a la

demanda de los usuarios por los

servicios que presta la DDPSIT.

Fortalecimiento de la colaboración con los Centros de Patentamiento

No aplica.

Mensual Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) y de la Cultura de la Protección dentro de las Instituciones que albergan Centros de

Patentamiento,

1

Vinculación con Incubadoras de Empresas

(Vinculación con 1 incubadora de empresas / Vinculación con incubadoras

de empresas programada)*100

Mensual Fortalecimiento de la Propiedad Industrial (PI) y de la Cultura de

la Protección en las Incubadoras de Empresas.



Seguimiento de los Centros de Patentamiento

LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA: 3.3.1. Ofertar servicios acordes a las necesidades del mercado, fomentando la participación de los sectores productivo, académico y social.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Puesta a disposición de los Acervos documentales mediante la generación de una biblioteca digital

META ANUAL INDICADOR PERÍODO DE EJECUCIÓN


1

Relación de instituciones y organizaciones que cuenten con material

especializado en materia de PI y que puedan donarlo al IMPI

(Relación de instituciones y organizaciones con material

especializado en materia de PI realizada / Relación de instituciones y organizaciones con material

especializado en materia de PI programada) * 100

Mensual

Identificar aquellas instituciones que cuenten con acervos que sean de actualidad e interés para el público objetivo de la

Academia, a fin de poder establecer convenios de colaboración específicamente en el tema de donación de estos acervos.



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LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA: 3.3.1. Ofertar servicios acordes a las necesidades del mercado, fomentando la participación de los sectores productivo, académico y social.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Puesta a disposición de los Acervos documentales mediante la generación de una biblioteca digital

META ANUAL INDICADOR PERÍODO DE EJECUCIÓN


1

Sistema de gestión para biblioteca digital (interno)

(Sistema de gestión para biblioteca digital realizado/ Sistema de gestión para biblioteca digital programado)*100.

Mensual Contar con un sistema de gestión para biblioteca digital para facilitar la consulta del acervo con el que se cuenta entre los

usuarios internos del Instituto.

Carga de información en

sistema

Carga de información en sistema.

(Información programada cargado / Información por cargar)*100

Mensual Abastecer al sistema desarrollado con la información de los acervos con los que se cuenta, a fin de facilitar su consulta.

Digitalización de portadas en sistema de

gestión

Portadas digitalizadas en sistema

(Portadas digitalizadas / Portadas a digitalizar)*100

Mensual Abastecer al sistema desarrollado con las imágenes

correspondientes a los acervos con los que se cuenta a fin de facilitar su consulta.

1 Conversión de sistema de

gestión para biblioteca digital

WEB

Sistema de gestión para biblioteca digital en WEB

(Sistema de gestión para biblioteca digital convertido / Sistema de gestión para

biblioteca digital a convertir)*100.

Mensual Contar con un sistema de gestión para biblioteca digital en ambiente WEB, que pueda responder a las necesidades de

consulta de los usuarios externos.



Control de seguimiento

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Resolución de Solicitudes de Información Tecnológica (SIT).

META ANUAL



100%

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Información Tecnológica.

(Solicitudes de Información Tecnológica atendidas en tiempo y forma / Solicitudes de

Información Tecnológica recibidas)*100

Mensual Atender las Solicitudes de Información Tecnológica, a fin de

proporcionar un servicio que permita a los usuarios tener información tecnológica útil para la toma de decisiones.



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Control de servicios de información tecnológica Implementación de un sistema de gestión para la recepción y

seguimiento de servicios de información tecnológica.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Resolución de Solicitudes de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica y Alerta Tecnológica Complementaria.

META ANUAL



100%

Atención en tiempo y forma de las Solicitudes de Vigilancia Tecnológica (VT), Alerta Tecnológica

(AT) y Alerta Tecnológica Complementaria (ATC).

(Solicitudes de VT, AT y ATC atendidas en tiempo y forma / Solicitudes de VT, AT y ATC

recibidas)*100.

Mensual

Proporcionarle al usuario un servicio de Vigilancia Tecnológica, Alerta Tecnológica o Alerta Tecnológica Complementaria, que le

permita contar con información tecnológica clasificada de acuerdo a sus necesidades y por ende útil para la toma de

decisiones.



Control de servicios de información tecnológica Implementación de un sistema de gestión para la recepción y

seguimiento de servicios de información tecnológica.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Conversión de documentos en formato de microfilm a Jacket.

META ANUAL INDICADOR PERÍODO DE EJECUCIÓN RESULTADOS ESPERADOS

11,880 documentos nacionales de propiedad industrial de microfilm a

jacket

Convertir 11,880 documentos mensualmente con excepción de los meses de enero y diciembre en los que se realizará la

conversión de 540 documentos

Real de Documentos convertidos a Jacket X 100/Meta mensual de Conversión de documentos

Mensual Contar con la conversión de

11,870 documentos anuales, a fin de facilitar su consulta.

Nombre del control (es) establecido(s) para el cumplimiento de la(s) meta(s)

En caso de requerir acción de mejora del control para el cumplimiento de la(s) meta(s), especifique:

Control de los documentos convertidos de microfilm a jacket Se evaluará la factibilidad de contar con un sistema automatizado que facilite

la gestión y control de los acervos.



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE PROTECCIÓN A LA PROPIEDAD INTELECTUAL

Objetivo

Proveer una adecuada protección a los derechos de propiedad intelectual conforme a lo previsto en la Ley de la Propiedad lndustrial y las infracciones administrativas en materia de comercio incorporadas en la Ley Federal del Derecho de Autor, a través de los procedimientos de declaración administrativa que se tramitan en la Dirección y en los cuales se hacen valer los mencionados derechos, con las formalidades que los ordenamientos legales establecen, frente a posibles usurpaciones, bien sean éstas a través de vías de hecho (infracción) o bien a través de títulos o registros indebidamente obtenidos.

Con el fin de contribuir a las acciones del Programa de Innovación Protegida y al Plan Nacional de Desarrollo, contempla realizar con base en sus

facultades, las siguientes:

Líneas de acción

Dentro de las principales competencias de esta Dirección Divisional se encuentra la Sustanciación de los procedimientos de Declaración

Administrativa, y para su cumplimiento se realizará:

Atender cada solicitud de declaración administrativa, dando una primera respuesta en un plazo no mayor de 1.5 meses, el cual se encuentra

contemplado en el indicador denominado “Primera atención en plazo de 1.5 meses”.

Atender cada una de las promociones que sean presentadas en dichos procedimientos a resolver, en el mismo periodo.

Ordenar las visitas de inspección solicitadas.

Sustanciar los procedimientos de declaración administrativa y el procedimiento de declaración de notoriedad o fama de marcas.

Emitir la resolución de los procedimientos de declaración administrativa, una vez que los mismos se encuentren debidamente integrados.

Emitir las resoluciones de suspensión de la libre circulación de mercancías y bienes vinculados con las infracciones en materia de propiedad

industrial y de infracciones en materia de comercio, de conformidad con la Ley, la Ley Federal del Derecho de Autor y la Ley Aduanera.

Emitir las declaraciones de notoriedad o fama de marcas correspondientes.

Imponer las sanciones correspondientes a multas por oposición y resolución, además de la clausura temporal de establecimientos que

incumplan con los mandatos de esta autoridad cuando proceda.

Asimismo con el fin de agilizar el cumplimiento de las principales actividades de esta unidad administrativa, se analiza la posibilidad de implementar

la notificación en línea de los acuerdos de trámite y resoluciones, para lo cual se pretende iniciar con los trabajos del proyecto “Notificación en

línea”.

COMBATE A LA PIRATERÍA

Realizar visitas de inspección a petición de parte y de oficio.

Visitas de inspección de oficio, en seguimiento con los convenios de colaboración que se han adquirido con diferentes autoridades y con las

Sociedades de Gestión Colectiva, estas últimas, con el fin de combatir la piratería de software, el uso ilegal de fonogramas y su descarga a

través de internet, así como la reprografía ilícita, la ejecución pública de obras musicales y por el respeto a los derechos de autor en la

actividad teatral.

Practicar encuestas a la población en general en los diversos Estados de la República Mexicana, para conocer sus hábitos de consumo,

para el cual se ha diseñado un proyecto que pretende ejecutar la aplicación de encuestas mediante un dispositivo móvil y generar registros

digitales del procesamiento de la información recabada.

Brindar seguimiento a las denuncias en contra de la piratería, a través del “Buzón de piratería” que el IMPI tiene instalado en su portal de

internet, en el cual se brinda asesoría e información y se realizan visitas de inspección de oficio derivado de las denuncias.



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Continuar con el programa de “Observadores en Aduanas” con la finalidad de detectar y disuadir la importación de mercancía que infrinja

los derechos de Propiedad Industrial.

ACTIVIDADES GENERALES

Proporcionar los dictámenes técnicos e información solicitada por el Ministerio Público Federal.

Proporcionar la adecuada protección a los derechos de Propiedad Industrial y a los Derechos de Autor mediante el debido y cabal

cumplimiento de las sentencias ejecutorias emitidas por el Poder Judicial de la Federación o por el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y

Administrativa, que otorgan la protección de la justicia federal a los particulares en contra de los actos de autoridad emitidos por la Dirección

Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual.

Sustanciar los recursos de revisión interpuestos en contra de las resoluciones emitidas por las autoridades de la Dirección Divisional.

PROYECTOS

Notificación en Línea

Desarrollar e implementar una estrategia tecnológica integral que permita la notificación en línea, de los acuerdos de trámite y/o resoluciones a las

partes involucradas dentro de los procedimientos contenciosos de la Dirección Divisional de Protección a la Propiedad Intelectual.

Notificar a través de medios digitales los acuerdos y/o resoluciones que se generan y capturan en el Sistema Integral de Gestión de Asuntos de

Protección a la Propiedad Intelectual, a los usuarios que ejerzan el derecho concedido en el artículo 35 de la Ley Federal de Procedimiento

Administrativo.

Alineación al Programa de Innovación Protegida 2013-2018

4. Favorecer la protección del conocimiento productivo y desalentar la competencia desleal en materia de Propiedad Intelectual.

4.1 Fortalecer los procesos inherentes a la protección de los derechos de Propiedad Industrial

4.1.1 Modernizar los procedimientos de declaración administrativa.

4.1.2 Optimizar el proceso, flujo y medios de resolución a través del uso de TIC.

Dispositivos electrónicos para la realización de encuestas

La Dirección de Protección a la Propiedad Intelectual realiza desde el año 2007 diversos estudios que atienden a la problemática sobre falsificación

y piratería a nivel nacional, al día de hoy se han realizado más de 20 estudios en diferentes ciudades del país, lo que representa alrededor de

20,000 entrevistas aplicadas.

Actualmente, en este estudio se invierten demasiados insumos materiales y humanos como lo son: el papel, las impresiones, el tiempo en la

codificación de cada una de las respuestas obtenidas en los cuestionarios y la elaboración de análisis estadísticos, gráficos, informes y

presentaciones.

Atendiendo a tal situación, el proyecto de modernización y mejora en la aplicación de encuestas de la Dirección Divisional de Protección a la

Propiedad Intelectual, consiste en la digitalización de la “Encuesta sobre falsificación y piratería” lo que permitirá contar con un administrador de

encuestas, que facilite la aplicación y la obtención de resultados, además de que al hacer uso de dispositivos electrónicos, se permite codificar en

tiempo real las respuestas obtenidas en las entrevistas.



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El desarrollo del proyecto, no solo eliminará casi por completo el consumo de papel e impresiones sino eliminará la necesidad de codificar la

información obtenida de papel a la computadora, creará una base de datos disponible en cualquier momento y permitirá realizar cuadros

estadísticos y gráficos de manera automática.

Alineación al Programa de Innovación Protegida 2013-2018

4. Favorecer la protección del conocimiento productivo y desalentar la competencia desleal en materia de Propiedad Intelectual.

4.2 Participar activamente en la defensa de los derechos de Propiedad Intelectual.

4.2.2 Realizar un eficaz combate a la piratería y a las prácticas comerciales desleales en conjunto con los actores involucrados.



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Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Recepción, trámite y resolución de solicitudes de declaración administrativa de Procesos de Propiedad Industrial, Prevención de la Competencia Desleal, Infracciones en Materia de Comercio y Marcas Notorias y Famosas.



2,200

Resoluciones de declaración

administrativa

Resolución de solicitudes de procedimientos de declaración

administrativa

(Total de resoluciones emitidas de solicitudes de declaración administrativa /

Total de resoluciones de declaración administrativas programadas)*100

Mensual Resolver los procedimientos que se encuentren debidamente

integrados y que no tengan impedimento legal para emitir dicha resolución.

2,200

Solicitudes atendidas

Primera atención en plazo de 1.5 meses

(Solicitudes de declaración administrativas presentadas / Solicitudes

de declaración administrativa atendidas)*100

Mensual Dar primera atención en el plazo de 1.5 meses a todas la solicitudes de declaración administrativa que ingresen.



Sistema Integral de Gestión de Asuntos de Protección a la Propiedad Intelectual (SIGAPPI) Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Visitas de inspección de oficio.



2,700

Visitas de inspección de Oficio

Visitas de Inspección de Oficio

(Visitas de inspección de oficio realizadas / Visitas de inspección

programadas)*100

Enero a Diciembre 2015 Realizar todas las visitas de inspección de oficio programadas, en

el año.



Sistema Integral de Gestión de Asuntos de Protección a la Propiedad Intelectual (SIGAPPI) Ninguna

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Encuestas.



2,000

Encuestas

Encuesta sobre hábitos de consumo y piratería

(Número de encuestas aplicadas/ Número de encuestas

programadas)*100

Enero a Diciembre 2015

Contar con información estadística que permita medir el comportamiento de la sociedad, así como generar conciencia y

respeto de los derechos de propiedad intelectual en la población del país.



Base de datos generada de la información recabada. Ninguna



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE RELACIONES INTERNACIONALES

Objetivo

Contribuir eficazmente en el desarrollo progresivo del sistema nacional de propiedad industrial, a través de la representación y la promoción de los intereses de México en el ámbito internacional.

Líneas de acción.

Cumplimiento en la Elaboración de Lineamientos y Participación para Negociaciones y Reuniones

Organizar y gestionar la participación de funcionarios del IMPI en rondas de negociación de los capítulos o disposiciones sobre propiedad

intelectual para la eventual suscripción de tratados o acuerdos comerciales internacionales.

Velar por el cumplimiento de las obligaciones en materia de propiedad industrial contemplada en los tratados o acuerdos comerciales que

México ha suscrito.

Dar seguimiento a los compromisos sobre propiedad industrial derivados de los tratados o acuerdos internacionales y, en su caso, participar

en las reuniones que se convoquen.

Resultados esperados

Fomentar que cualquier instrumento internacional al que se adhiera México, esté de acuerdo con los principios de Política Exterior de México, así

como con las necesidades de la legislación nacional vigente.

La Dirección Divisional de Relaciones Internacionales le da seguimiento al tema mediante los Reportes de comisión elaborados por los

funcionarios del IMPI, que participan en las negociaciones internacionales. En caso de que dichos reportes se encuentren incompletos, se solicita

al funcionario involucrado que incluya la información faltante.

Seguimiento a la Elaboración de Consultas y a los Estudios Solicitados

Proponer y elaborar estudios en materia de propiedad intelectual, entre otros temas, sobre:

Legislación de diversos países.

Instrumentos jurídicos nacionales e internacionales.

Tratados o Acuerdos en materia de propiedad intelectual.

Cuestiones administrativas y gestión de otras Oficinas Nacionales, Regionales o Internacionales de propiedad industrial.

Temas actuales de relevancia internacional.

Atender las consultas de usuarios nacionales o internacionales del sistema de PI que se reciban en la Dirección de Relaciones

Internacionales.


Proveer los insumos correspondientes para la atención a consultas, para la participación de funcionarios en negociaciones y foros internacionales y

para el requerimiento interno y externo de información sobre PI.

La Dirección Divisional de Relaciones Internacionales le da seguimiento mediante la realización de estudios sobre diferentes temas, dependiendo

de la demanda de los mismos, los cuales se actualizan periódicamente para que en todo momento puedan ser una buena base de consulta.



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Seguimiento a la Suscripción de Instrumentos Internacionales y el Cumplimiento de Actividades

Proponer y gestionar la firma o renovación de acuerdos internacionales de cooperación en materia de propiedad industrial con las

principales Oficinas Nacionales, Regionales e Internacionales de PI.

Velar por el cumplimiento de las actividades de cooperación acordadas en los planes de trabajo que deriven de los acuerdos internacionales

de cooperación firmados.


El desarrollo de las actividades de cooperación promueve:

Capacitación del personal del IMPI.

Actualización de conocimientos de los agentes de propiedad industrial de los funcionarios.

Intercambio de información en materia de patentes, marcas y otros derechos de PI.

Actualización de estándares internacionales en materia de propiedad industrial.

Actualización de las clasificaciones internacionales.

La Dirección Divisional de Relaciones Internacionales le da seguimiento al tema, mediante la actualización periódica del cuadro de acuerdos de

cooperación, incluyendo fechas de firma y vigencias para facilitar el establecimiento de actividades de cooperación en el marco de los mismos.

Metas e Indicadores

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Cumplimiento en la elaboración de lineamientos y participación para negociaciones y reuniones.



Elaborar el 100% de los lineamientos

y posturas necesarias para las

negociaciones y foros

internacionales sobre propiedad

industrial en las que no participen

funcionarios del instituto.

Cumplimiento en la elaboración de lineamientos y participación para

negociaciones y reuniones

(lineamiento y posturas elaboradas / lineamientos y posturas

necesarias)*100

Mensual

Fomentar que cualquier instrumento internacional al que se adhiera México esté de acuerdo con los principios de Política

Exterior de México así como con las necesidades de la legislación nacional vigente.


meta(s)

Informes y reportes elaborados por funcionarios gubernamentales no adscritos al IMPI sobre su participación en las reuniones.

En caso de que el informe no sea enviado 10 días hábiles posteriores a la reunión, solicitarlo a la autoridad responsable.



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Seguimiento a la elaboración de consultas y a los estudios solicitados.



Elaborar el 100% de estudios solicitados y

atender el 100% de las consultas

recibidas sobre cuestiones de

propiedad industrial con carácter internacional.

Seguimiento a la elaboración de consultas y a los estudios solicitados.

(Porcentaje alcanzado / Porcentaje esperado)*100

Mensual

Proveer los insumos correspondientes para la atención a consultas, la participación de funcionarios en negociaciones y

foros internacionales y para el requerimiento interno y externo de información sobre PI.


meta(s)

Estudios realizados sobre diferentes temas dependiendo de la demanda de los mismos.

Consultas sobre temas recurrentes archivadas en el expediente correspondiente.

Mantener actualizados los estudios que se elaboran para que en todo momento puedan ser una buena base de consulta sobre

temas de interés del IMPI.

Generar una lista de preguntas más frecuentes para agilizar y eficientar la respuesta a las consultas recibidas.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Seguimiento a la suscripción de instrumentos internacionales y el cumplimiento de actividades.



Dar seguimiento al 100% de las

actividades de cooperación

concertadas con entidades

encargadas del registro y protección de los derechos de propiedad industrial a nivel internacional

y fomentar la coordinación de

acuerdos en materia de

propiedad industrial.

Seguimiento a la suscripción de instrumentos internacionales y el

cumplimiento de actividades

(actividades de cooperación concertada con seguimiento y nuevos acuerdos

concertados / actividades de cooperación concertados y acuerdos

propuestos)*100

Mensual

El desarrollo de las actividades de cooperación promueve:

Capacitación del personal del IMPI.

Actualización de conocimientos de los agentes de propiedad industrial de nuestros funcionarios.

Intercambio de información en materia de patentes, marcas y otros derechos de PI.

Actualización de estándares internacionales en materia de propiedad industrial.

Actualización de las clasificaciones internacionales.


meta(s)

Cuadro de acuerdos de cooperación incluyendo fechas de firma y vigencias. Actualizar el cuadro con mayor regularidad para llevar un control de seguimiento de la vigencia de los acuerdos y tener disponibles

copias de los mismos para el establecimiento de actividades.



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DIRECCIÓN DIVISIONAL DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Objetivo

Planear, administrar y promover el uso y desarrollo de las tecnologías de la información y comunicaciones en el Instituto como elementos

estratégicos para satisfacer las necesidades de los usuarios internos y externos en la materia adoptando los estándares internacionales, aceptados

como medidas para la mejor protección de la propiedad industrial.

Apoyar, gestionar y asesorar las unidades administrativas del Instituto en la modernización y automatización de los procesos de propiedad

industrial.

Línea de acción

Optimizar el proceso, flujo y medios de resolución a través del uso de tecnologías de información.

Dentro de las actividades más representativas en materia de Tecnologías de Información y Comunicaciones, que llevará a cabo la DDSTI en el año

2015 para preservar la continuidad de los servicios, se destacan:

Mantener disponibles las bases de datos de los sistemas de gestión, SIGMAR, SAGPAT, SIGAPPI, PORTAL DE PAGOS y las del GRP.

Resultados Esperados:

Disponibilidad de al menos el 99% de las bases de datos utilizadas por las aplicaciones de gestión.

Mantenimiento al Portal CADOPAT.


Atención al 100% de los Requerimientos del área usuaria, que ayudarán a mejorar la calidad interna del aplicativo.

Mantenimiento al Sistema de Gestión de Marcas.



Mantenimiento al Sistema de Gestión de Patentes.



Mantenimiento al Sistema de Gestión de Contencioso.



Desarrollo de sistemas.


Creación de al menos 2 Sistemas que permitan hacer más eficientes los procesos de Gestión Administrativa u Operativa.

Renovación al 100% de la infraestructura de cómputo de escritorio utilizados en el Instituto (computadoras de escritorio, portátiles, diseño y

dispositivos móviles incluyendo el servicio de correo electrónico y directorio activo principalmente).


Renovación del Servicio Plurianual de Plataforma de Cómputo de Escritorio.



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Renovación al 100% de la Plataforma de Procesamiento de Cómputo Central en que se almacen las bases de datos, imágenes y

aplicaciones de los sistemas principales del Instituto.


Renovación del Servicio Plurianual de Procesamiento de Cómputo Central.

Renovación y supervisión de los contratos en materia de TIC’s.


Supervisar el cumplimiento de los niveles de servicio por parte del prestador del servicio.

Sitios de Internet 100% accesibles.


Minimizar el riesgo de interrupciones no planeadas a los servicios electrónicos que presta el Instituto a través de su portal institucional y de

los sub sitios que lo conforman, asegurando la continuidad de servicios e información para el usuario final.

Promover el uso de datos abiertos por parte del sector social, empresarial y gubernamental en los tres órdenes de gobierno.


Garantizar el cumplimiento de la Estrategia Digital Nacional en la línea de Datos Abiertos observando las disposiciones de la Política

correspondiente así como de las disposiciones establecidas en la Guía de Implementación emitida por el Ejecutivo Federal.

Rediseño del SIGA 3.0.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en el Portal

SIGA 3.0.

Rediseño del VIDOC 3.0


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en el Portal

VIDOC 3.0.

Atender el 100% de las Solicitudes para mantenimiento a la funcionalidad del Portal Institucional.

Resultados Esperados

Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información institucional de interés

general para ciudadano.

Atender al 100% las solicitudes de publicación de los distintos productos que se generan en las áreas de negocio del Instituto: Gaceta de la

Propiedad Industrial, EspaceMx, Data Access, Propiedad Industrial, Clasificación de Niza, Gaceta de Solicitudes de Patentes de Uso Libre,

Invenciones del Dominio Público.


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información generada por las áreas

de negocio del Instituto.

Asegurar el 99.0% de la continuidad del servicio para los distintos portales del Instituto: SIGA, VIDOC, SIDEM, CLASNIZA, INTRANET,

Patentes Libres, Control Interno, Comités y Comisiones, Administración de Riesgos, Acervos Documentales y el Portal Institucional


Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información generada por las áreas

de negocio del Instituto.



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Metas e Indicadores

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE DESARROLLO DE SISTEMAS

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Gestión de solicitudes TIC de personal interno



Cumplir al 100% con el

Mantenimiento al Portal CADOPAT

CADOPAT

(Requerimientos atendidos en tiempo / Total de requerimientos solicitados)*100

Mensual Atención al 100% de los Requerimientos del área usuaria, que

ayudarán a mejorar la calidad interna del aplicativo.


meta(s)

Bitácora de atención de requerimientos solicitados y atendidos CADOPAT. Si, se rediseñará la información contenida en el control.





Mantenimiento al Sistema de Gestión

de Marcas.

Mantenimiento al Sistema de Gestión de Marcas

(Requerimientos atendidos en tiempo / Total de requerimientos

solicitados)*100




meta(s)

Bitácora de atención de requerimientos solicitados y atendidos de los Sistemas de Marcas. Si, se rediseñará la información contenida en el control.





Mantenimiento al Sistema de Gestión

de Patentes.

Mantenimiento al Sistema de Gestión de Patentes

(Requerimientos atendidos en tiempo / Total de requerimientos solicitados)*100




meta(s)

Bitácora de atención de requerimientos solicitados y atendidos de los Sistemas de Patentes.

Si, se rediseñará la información contenida en el control.



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META ANUAL INDICADOR) FRECUENCIA DE


Cumplir con el 100% del Mantenimiento al

Sistema de Gestión de Contencioso.

Mantenimiento al Sistema de Gestión de Contencioso

(Requerimientos atendidos en tiempo / Total de requerimientos

solicitados)*100




meta(s)

Bitácora de atención de requerimientos solicitados y atendidos de los Sistemas de Contencioso.

Si, se rediseñará la información contenida en el control.




Cumplir con el 100% en el Desarrollo de

Sistemas

Desarrollo de Sistemas

(Desarrollos Realizados / Desarrollos planeados)*100

Mensual Desarrollos de al menos dos sistemas 100% que permitan hacer

más eficientes los procesos de Gestión Administrativa u Operativa.


meta(s)

Documentación del ciclo de vida de un desarrollo del sistema. Se realizarán las etapas del ciclo de vida de un desarrollo del

sistema.

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE SOPORTE A SISTEMAS

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Servicio de Telecomunicaciones institucional



Renovación al 100% de la infraestructura de

cómputo de escritorio utilizados en el Instituto

(Computadoras de escritorio, portátiles, diseño y dispositivos móviles incluyendo el

servicio de correo electrónico y directorio activo principalmente)

Nombre: Renovación PCES

% de avance del plan de trabajo.

Mensual Renovación de las computadoras de escritorio, portátiles, diseño y dispositivos móviles incluyendo el servicio de correo electrónico

y directorio activo principalmente.


meta(s)

Plan de trabajo.



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NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Servicio de Seguridad de la Información institucional



Renovación al 100% de la

Plataforma de Procesamiento de

Cómputo Central en que se almacenan las bases de datos,

imágenes y aplicaciones de los sistemas principales

del Instituto.

Implementación

% de avance del plan de trabajo.

Mensual Migración de las bases de datos, imágenes y aplicaciones Institucionales incluyendo el correo electrónico a la nueva

infraestructura de Procesamiento de Cómputo Central.


meta(s)

Plan de trabajo.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Administración de los contratos de TIC



Renovación y supervisión de los

contratos en materia de TIC’s.

Administración de contratos de TIC

(Total de contratos administrados al mes / Total de Contratos a

Administrar)*100

Mensual Supervisar el cumplimiento de los niveles de servicio por parte del

prestador del servicio.


meta(s)

Actas de liberación de cada uno de los contratos.

Los indicados en el MAAGTIC SI

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE PRODUCTOS DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICA

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Publicación de resoluciones administrativas, legales y técnicas.



Rediseñar el SIGA 3.0

Rediseño del SIGA 3.0

(Total de aplicaciones puestas en producción / Total de aplicaciones

programadas)*100.

Mensual Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en

el Portal SIGA 3.0.

Rediseñar el VIDOC 3.0

Rediseño del VIDOC 3.0

(Total de aplicaciones puestas en producción / Total de aplicaciones

programadas.)*100

Mensual Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del

usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en el Portal VIDOC 3.0.


meta(s)

Revisión mensual del cumplimiento del plan de trabajo y atención de las desviaciones al programa original.

Ninguna



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Atender el 100% de las solicitudes para mantenimiento a la funcionalidad del

Portal Institucional.

Incrementar funcionalidad

(Total de solicitudes atendidas / Total de solicitudes recibidas)*100.

Mensual Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información institucional de

interés general para ciudadano.


meta(s)

Revisión mensual de cumplimiento a las solicitudes recibidas de la Dirección Divisional de Promoción y Servicios de Información Tecnológica.

Ninguna




Atender al 100% las solicitudes de

publicación para la Gaceta de la

Propiedad Industrial

Publicación_Gaceta

(Total de volúmenes publicados / Total de volúmenes liberados para publicar)*100.

Mensual Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de resoluciones

publicadas en la Gaceta de la Propiedad Industrial.

Publicar al 100% las colecciones

EspaceMx y Data Access

Publicación_Espace

(Total de colecciones publicadas / Total de colecciones liberadas para

publicar.)*100

Mensual

Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso en línea a información y/o documentos digitales de solicitudes de patente que se publican

en las colecciones EspaceMx y Data Access, permitiendo intercambiarla y compartirla mediante webservices, con

instituciones, organizaciones y público en general de cualquier parte del mundo.

Publicar al 100% los documentos

digitales de Propiedad Industrial.

Publicación_Documentos_digitales

(Total de páginas digitalizadas y publicadas / total de páginas programadas

para digitalizar y publicar.)*100


públicas de Propiedad Industrial.

Atender al 100% las solicitudes de publicación de las nuevas versiones de la Clasificación

de Niza en el Portal CLASNIZA.

Publicación_ CLASNIZA

(Total de nuevas versiones de la Clasificación de Niza publicadas en el Portal CLASNIZA / Total de nuevas versiones de la Clasificación de Niza liberadas para publicar en el Portal

CLASNIZA)*100.

Mensual

Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de la

clasificación internacional de productos y servicios para el registro de marcas (Clasificación de Niza, 10a edición).

Cargar al 100% la información

publicada en los ejemplares de la

Gaceta de “Solicitudes de patente de uso

libre” y de “Invenciones del

dominio público” en el “Portal

PatentesLibres”

Publicación PatentesLibres

(Total de ejemplares cargados en el Portal PatentesLibres / Total de ejemplares publicados en el Portal SIGA)*100.

Mensual

Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en

los ejemplares de la Gaceta de “Solicitudes de patente de uso libre” y de “Invenciones del dominio público”.



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meta(s)

Revisión mensual de cumplimiento a las solicitudes recibidas de parte de las áreas autorizadas.

Ninguna




Asegurar el 99.0% de la continuidad

del servicio para el Portal SIGA.

Portal_SIGA

(Total de accesos al Portal SIGA / Total de accesos estimados al Portal

SIGA)*100.


publicadas en la Gaceta de Propiedad Industrial.


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal SIGA. Ninguna

Ejecución permanente de la herramienta “CRON” que verifica que todos los portales de servicio se encuentren activos.

Ninguna





del servicio para el Portal VIDOC.

Portal_VIDOC

(Total de accesos al Portal VIDOC / Total de accesos estimados al Portal

VIDOC.)*100


públicas de Propiedad Industrial.


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal VIDOC. Ninguna


Ninguna





del servicio para el Sistema SIDEM.

Sistema_SIDEM

(Total de lotes migrados / Total de lotes digitalizados.)*100

Mensual Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del

usuario final, asegurando el proceso de digitalización y migración de lotes de documentos de propiedad industrial.


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal SIDEM. Ninguna


Ninguna



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del servicio para el Portal CLASNIZA.

Portal_CLASNIZA

(Total de accesos al Portal CLASNIZA / Total de accesos estimados al Portal

CLASNIZA)*100.

Mensual.

Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información de la clasificación

internacional de productos y servicios para el registro de marcas (Clasificación de Niza, 10a edición).


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal CLASNIZA. Ninguna


Ninguna





del servicio para el Portal INTRANET.

Portal_INTRANET

(Total de accesos al Portal INTRANET / Total de accesos estimados al Portal

INTRANET.)*100

Mensual. Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información institucional de

interés general para los empleados del IMPI.


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal INTRANET. Ninguna


Ninguna





del servicio para el Portal Institucional.

Portal_INSTITUCIONAL

(Total de accesos al Portal Institucional / Total de accesos estimados al Portal

Institucional.)*100

Mensual. Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a información institucional de

interés general para ciudadano.


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal Institucional. Ninguna


Ninguna



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del servicio para el Portal

PatentesLibres.

Portal_ PatentesLibres

(Total de accesos al Portal PatentesLibres / Total de accesos

estimados al Portal PatentesLibres.)*100

Mensual.

Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en

los ejemplares de la Gaceta de “Solicitudes de patente de uso libre” y de “Invenciones del dominio público”.


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal Patenteslibres. Ninguna


Ninguna





del servicio para el Portal Control

Interno.

Portal Control Interno.

(Total de accesos al Portal Control Interno / Total de accesos estimados al

Portal Control Interno)*100.

Mensual. Minimizar el riesgo de pérdida de continuidad de operaciones del

usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en el Portal Control Interno.


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal Control Interno. Ninguna


Ninguna





del servicio para el Portal Comités y

Comisiones.

Portal Comités y Comisiones.

(Total de accesos al Portal Comités y Comisiones / Total de accesos estimados a Portal Comités y

Comisiones.)*100


usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en el Portal Comités y Comisiones.


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal Comités y Comisiones. Ninguna


Ninguna





del servicio para el Portal

Administración de Riesgos.

Portal Administración de Riesgos.

(Total de accesos al Portal Administración de Riesgos / Total de

accesos estimados al Portal Administración de Riesgos)*100.


usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en el Portal Administración de Riesgos.



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meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal Administración de Riesgos. Ninguna


Ninguna





del servicio para el Portal Acervos Documentales.

Portal Acervos Documentales

(Total de accesos al Portal Acervos Documentales / Total de accesos

estimados al Portal Acervos Documentales.)*100


usuario final, asegurando el acceso a la información publicada en el Portal Acervos Documentales.


meta(s)

Reporte Trimestral de los accesos al portal Acervos Documentales. Ninguna


Ninguna



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COORDINACIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES

Objetivo

Proporcionar viabilidad operativa al Instituto mediante la planeación, ejecución y control de proyectos de infraestructura física.

El programa de trabajo está definido por dos rubros, el primero, por los proyectos especiales que encomiende la Dirección General para el

desarrollo inmobiliario del Instituto y el segundo por el programa anual de obras y servicios, que en el ejercicio 2015 está limitado por la suficiencia

presupuestal determinada en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2015.

LÍNEAS DE ACCIÓN

Para el primer caso se tiene contemplado lo siguiente:

Estudio para la posible adquisición de un inmueble en la Ciudad de León, Guanajuato, para la reubicación de la Oficina Regional Bajío, que

incluyen de manera enunciativa: el estudio del mercado inmobiliario de la ciudad, apoyo a la Dirección Divisional de Administración en los

trámites de valuación ante el INDAABIN y en los trámites notariales para la adquisición, para su posterior proyecto y adecuación.

Estudio para la posible adquisición de un terreno en la Ciudad de México, para la construcción del Almacén General y del Archivo de

Concentración del Instituto, que incluyen de manera enunciativa: el estudio del mercado inmobiliario de la ciudad, apoyo a la Dirección

Divisional de Administración en los trámites de valuación ante el INDAABIN y en los trámites notariales para la adquisición.

El estudio de mercado estará delimitado a la zona sur de la ciudad, donde se localizan actualmente inmuebles del Instituto, pretendiendo

consolidar nuestro crecimiento en esa zona.

Las actividades de Coordinación de Archivos encomendadas por la Dirección General del IMPI, que incluyen: el trámite para la obtención de

la validación por el Archivo General de la Nación de los Instrumentos de Control Archivístico y la elaboración del Plan Anual de Desarrollo

Archivístico Institucional.

En el caso del programa de obras y servicios, se ha planeado por programa o proyecto de inversión lo siguiente:

Proyecto con clave de cartera 1210K8V0002 para las Adecuaciones Diversas a los inmuebles del IMPI en el Distrito Federal para mejorar su

funcionalidad:

Adecuaciones parciales en pisos diversos para mejorar funcionalidad en Arenal;

Supervisión de obras en Arenal;

Adecuaciones parciales en pisos diversos para mejorar funcionalidad en Pedregal ; y

Supervisión de obras en Pedregal.



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Metas e Indicadores

LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018): 1.2.4 Alinear los programas presupuestarios para potenciar los servicios del Sistema de Propiedad Industrial.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Estudio trianual de capacidades



Elaboración, registro y

seguimiento de Programas y Proyectos de

Inversión (PIP’s) con base en

lineamientos y normatividad.

PPI’s con estatus de “Vigencia”

PPI’s con estatus de “Vigencia” / Total de Proyectos de Inversión

Mensual de hasta 15 de Agosto de 2015

Obtener el Registro y Vigencia de todos los Programas o Proyectos de Inversión planeados por el Instituto.



Bitácoras de los PPI’s en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Ninguna

LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018): 2.2.1 Reestructurar la organización, considerando las perspectivas de crecimiento, demanda y ampliación del mercado.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Estudio trianual de capacidades



Diagnóstico arquitectónico de

situación actual de las diversas

unidades administrativas y del Instituto en

conjunto y pronóstico de crecimiento a

mediano plazo

Avance físico del servicio

Avance físico del período / Avance físico total planeado

Sin actividades programadas en el año

2015 por razones presupuestales

Conocer objetivamente las necesidades de espacios del Instituto tanto en la actualidad como a mediano plazo



Bitácora Electrónica de Obra Pública Ninguna



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LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018): 2.2.2 Reorganizar funciones para el óptimo aprovechamiento del recurso humano sustantivo.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Adecuación y desarrollo inmobiliario del instituto

META ANUAL INDICADOR PERIODO DE EJECUCION


1210K8V0002 Adecuaciones Diversas a los

inmuebles del IMPI en el Distrito Federal para mejorar su

funcionalidad

Avance Físico-Financiero del PPI 1210K8V0002.

Avance físico-financiero / Importe del contrato.

Mensual de acuerdo a las siguientes fechas

01 de Marzo al 31 de Agosto de 2015

Realizar las adecuaciones de espacios en las instalaciones para garantizar que respondan a las necesidades del Instituto y mantener o mejorar de esa manera el nivel y calidad de los

servicios que brinda el IMPI



Bitácora Electrónica de Obra Pública Ninguna

LÍNEA DE ACCIÓN INSTITUCIONAL ASOCIADA (PIP 2013-2018): 2.2.4 Propiciar la reducción de archivos físicos mediante la implementación de soluciones electrónicas.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Organización de archivos físicos y de la forma de integración de expedientes.



Obtener la validación del

Archivo General de la Nación de los Instrumentos de Clasificación

Archivística.

Validación de los Instrumentos de Clasificación Archivística como un 100%

de avance. Mensual

Validación del Archivo General de la Nación para la baja documental de expedientes de años anteriores.



Aplicación del cuadro general una vez aprobado para su implementación en todas las unidades administrativas del IMPI.

Ninguna



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COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivo

Definir, ejecutar y evaluar las directrices institucionales generales para el logro de objetivos de corto, mediano y largo plazo.

LÍNEAS DE ACCIÓN

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE PLANEACIÓN

Seguimiento del Programa de Innovación Protegida 2013 – 2018

Coordinará la solicitud y recepción de los informes de avance del PIP, y se encargará de integrar oportunamente el informe de ejecución del PIP.

Para desarrollar estas responsabilidades se requerirá a las Unidades Administrativas del IMPI la información pertinente sobre proyectos y/o

actividades específicas acorde con la matriz de responsabilidades. Asimismo dará a conocer el informe de ejecución vigente en los medios

convenientes.

Integración y seguimiento del Programa Anual de Trabajo 2015

Acorde con el modelo de planeación institucional se analizará el contenido de los planes anuales propuestos por las unidades administrativas para

el ejercicio vigente y emitirá las recomendaciones convenientes, para en su momento, integrar el programa de trabajo institucional para 2015.

Finalmente, en este tema, se hará la revisión metodológica de mejora y se convocará, con toda antelación, el desarrollo del programa anual de

trabajo para el siguiente ejercicio.

Administración de indicadores 2015

Se establecerán los mecanismos de medición relacionados con el comportamiento y desempeño estratégico del Instituto, en coordinación con las

demás áreas integrantes de la Coordinación de Planeación Estratégica, en este sentido habrá de:

Coordinar el registro de los indicadores de gestión de las unidades administrativas del Instituto en el sistema informático establecido para

ello, así como dar el seguimiento oportuno para contar con información veraz y oportuna para garantizar que la información esté actualizada

en tiempo y forma conforme a los plazos establecidos para la captura de información en el Portal Aplicativo del Sistema de Hacienda

(PASH), además de continuar con las acciones de capacitación requerida por los usuarios del sistema.

Revisar, y en su caso rediseñar y homologar, los indicadores de desempeño, esto con el fin de consolidar y mantener la congruencia de

información proporcionada a las instancias externas e internas del Instituto.

Dar cumplimiento a los “Lineamientos para la actualización, mejora, calendarización y seguimiento de la Matriz de Indicadores para

Resultados de los Programas Presupuestarios” que emita la SHCP, siendo el objeto, regular el proceso de actualización y mejora de la

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), así como el registro del calendario y los avances en el cumplimiento de las metas de los

indicadores del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2015 (PEF 2015), de acuerdo a lo siguiente:

Consolidar la calidad de la información incorporada en la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR).

Registro del calendario de metas para los indicadores de desempeño durante 2015.

Registro de los avances de los indicadores de desempeño.

Actividades complementarias y/o de soporte

La participación de la Subdirección Divisional de Planeación no se limita al ejercicio de las funciones específicas que le han sido asignadas por lo

que, acorde con el sentido de trabajo en equipo, participa activamente en:



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Reuniones de Planeación convocadas por la Secretaría de Economía.

Elaborar Informes solicitados por la Dirección General.

Análisis y seguimiento a indicadores internacionales.

Informes requeridos derivados de la planeación nacional.

Registro de Actividades relevantes del Director General en el Mapa Interactivo de la SE.

SUBDIRECCIÓN DIVISIONAL DE EVALUACIÓN

Modelo estándar de Control Interno

Coordinar la aplicación de la Encuesta para la Evaluación del Control Interno Institucional entre los niveles jerárquicos del Instituto;

Operativo, Mandos Medios (Subdirectores Divisionales y Coordinadores Departamentales), Directivo (Directores Divisionales y

Coordinadores) y Estratégico (Directores Generales Adjuntos y Director General);

Llevar a cabo la consolidación, análisis e integración del soporte documental que avale los resultados arrojados de la Encuesta Anual de

Control Interno Institucional;

Elaborar el Informe Anual del Estado que Guarda el Sistema de Control Interno Institucional, enviando la conclusión a la Secretaría de la

Función Pública;

Integrar el Programa de Trabajo de Control Interno, que deberá considerar:

Acciones de mejora propuestas por el instituto, a efecto de solventar las deficiencias en el Control Interno Institucional detectadas en la

Encuesta de Evaluación;

Recomendaciones propuestas por el Órgano Interno de Control; y

Acciones de mejora pendientes de un ejercicio anterior.

Coordinar y dar seguimiento al Reporte de Avance del Programa de Trabajo de Control Interno.

Actualizar en forma trimestral el Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI), así como el reporte de Avance del Programa de Trabajo de

Control Interno (RAPTCI) que serán presentados en la 1ª, 2ª, 3ª y 4ª Sesiones Ordinarias del Comité de Control y Desempeño Institucional

(COCODI) 2015.

SESIÓN FECHA

Primera Sesión Ordinaria Viernes 13 de marzo de 2015

Segunda Sesión Ordinaria Viernes 29 de mayo de 2015

Tercera Sesión Ordinaria Viernes 28 de agosto de 2015

Cuarta Sesión Ordinaria Viernes 27 de noviembre de 2015

Sistema de Administración de Riesgos Institucional

Integrar el Programa de Trabajo de Administración de Riesgos Institucional (SARI), en el que se aloja el riesgo o riesgos Institucionales que

se encuentran localizados en el cuadrante I (uno) del Mapa de Riesgos, correspondiente a los riesgos de atención inmediata, indicando:

Descripción del Riesgo;

Unidad Administrativa que lo contiene;

Responsable de su implementación;

Estrategia para administrar el riesgo;

Descripción de las acciones;

Fecha de inicio y fecha de conclusión;

Medios de verificación; y

Resultados esperados.

Integrar el Reporte de Avance del Programa de Trabajo de Administración de Riesgos (RAPTAR) en el que se incluyen:



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La información del inciso anterior;

Resumen de acciones cumplidas o en proceso;

Porcentaje de avance;

Descripción de problemática; y

Resultados alcanzados en relación a los esperados.

Integrar el Mapa de Riesgos Institucional por cuadrante, considerando la información de cada Unidad Administrativa;

Actualizar y dar seguimiento al Programa de Trabajo de Administración de Riesgos (PTAR), al Reporte de Avance del Programa de Trabajo

de Administración de Riesgos (RAPTAR), y al Mapa de Riesgos Institucional (MRI) en forma trimestral, a los que se les dará seguimiento a

través del mecanismo electrónico institucional (SARI);

Coordinar la integración del informe ejecutivo del comportamiento de la Matriz de Riesgos Institucional, a presentarse ante el Comité de

Control y Desempeño Institucional en su Primera Sesión Ordinaria del año.

Modelo de Cálculo de Tarifas y Precios de Bienes y Servicios Públicos del IMPI (ModIMPI)

Actualización del Catálogo Tarifario del Instituto, por los servicios prestados. (Presentación y seguimiento de las gestiones para derogar

tarifas, autorizar tarifas de nueva creación y actualizar el Catálogo de Tarifas vigente).

Mesas de Trabajo

Dar continuidad a las Mesas de trabajo con la participación de diversos actores sociales relacionados con la Propiedad Industrial en México.

Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM)

Como parte de las actividades que realiza la Coordinación de Planeación Estratégica, a través de la Subdirección Divisional de Evaluación, se

encuentran las relativas a fungir como enlace con las áreas del Instituto, para dar cumplimiento en tiempo y forma a los siguientes indicadores:

Porcentaje de procesos prioritarios optimizados

Derivado de las acciones realizadas a los procesos prioritarios, se instrumentó la atención de dos proyectos, los cuales se coordinará con

las áreas de marcas y de patentes a través del Sistema de Información de Proyectos de Mejora Gubernamental (SIPMG):

Trámite, estudio y, en su caso, otorgamiento de signos distintivos a través del uso de tecnologías de la información y comunicación

(Marca en línea, etapa 2)

RDU Invenciones en Línea.

Porcentaje de procesos estandarizados

Colaborar con la DDPySIT en la implantación de la estandarización de uno de sus procesos.

Participación ciudadana

Con base en la guía que emita la SFP para el ejercicio 2015, coordinar las actividades de participación ciudadana con actores sociales

relacionados con la propiedad intelectual.

Mejora Regulatoria

Simplificación normativa en trámites prioritarios

Reducción de la carga administrativa al ciudadano

Presupuesto Basado en Resultado (PBR)



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En colaboración con las áreas involucradas en los temas que tiene asignado, esta Coordinación de Planeación Estratégica como Enlace del PGCM, deberá reportar el seguimiento de las acciones llevadas a cabo en forma trimestral.

COORDINACIÓN DEPARTAMENTAL DE INTEGRACIÓN DOCUMENTAL Y ESTADÍSTICA

Elaborar el informe de autoevaluación y de labores del Director General

Coordinará la integración de los informes de Autoevaluación y de Labores del Director General, de acuerdo con el calendario de sesiones para el

ejercicio 2015, aprobado por la Junta de Gobierno durante la Cuarta Sesión Ordinaria de 2014:

Número y Tipo de Sesión Informe que se presenta Periodo que comprende el

informe Fecha programada

1ª Sesión ordinaria 1er. Informe de Autoevaluación y labores enero - diciembre 2014 13/03/2015

2ª Sesión ordinaria 1er. Informe de Labores enero - marzo 2015 05/06/2015

3ª Sesión ordinaria 2do. Informe de Autoevaluación y labores enero - junio 2015 04/09/2015

4ª Sesión ordinaria 2do. Informe de Labores enero - septiembre 2015 04/12/2015

También se desarrollará la presentación ejecutiva que el Director General hace a la Junta de Gobierno en dichas sesiones.

Elaborar los informes y reportes de avance institucionales

Los principales informes que se integran son para la Presidencia de la República, la Secretaría de Economía y la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público. Esta actividad se realiza en función de los requerimientos formulados en el transcurso del año, y se estima que para el ejercicio 2015 se

recibirán aproximadamente 11 solicitudes, las cuales requieren el intercambio de información con las distintas Unidades Administrativas del

Instituto, retroalimentación, actualización y modificación dependiendo de los periodos a reportar.

A continuación se muestran aquellos informes que hasta el momento se han considerado:

Nombre Descripción Periodo que comprende

el informe Inicio Fin

2do. Informe de Ejecución del PND

Resultados y logros relevantes asociados a las metas nacionales, como responsables y como

aportantes enero - diciembre 2014 07/01/2015 02/02/2015

2do Informe del PRODEINN

Resultados 2014 en líneas de acción específicas enero - diciembre 2014 07/01/2015 27/01/2015

Informe de Labores Economía

Cifras y logros relevantes para la integración del informe del SE

El solicitado por la SE Pendiente (fecha estimada 30/06/2015),

en función del inicio de sesiones del Congreso de la Unión

Informe de Gobierno del Presidente

Resumen de logros destacados El solicitado por la SE Inicio de integración programado para el

mes de junio

Informe de Ciencia y Tecnología

Participación del Instituto en rubros específicos El solicitado por la SE A solicitud de la SE en cualquier época

del año

Cuenta Pública Información detallada sobre los Ingresos y

Egresos de la Federación El solicitado por la SE En el primer trimestre del año

Principales Logros Resultados y logros relevantes El solicitado por la SE A solicitud de la SE en cualquier época

del año

Programa Sectorial de Economía (Programa

Nacional de Infraestructura)

Acciones relacionadas con el PNI en determinados Estados de la República

El solicitado por la SE A solicitud de la SE en cualquier época

del año

Comparecencias del Secretario

Información de apoyo al SE El solicitado por la SE A solicitud de la SE en cualquier época

del año



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Nombre Descripción Periodo que comprende

el informe Inicio Fin

Agenda legislativa Integración de la atención a solicitudes de

legisladores por parte de funcionarios del IMPI Mes vencido Mensual

Actividades relevantes del DG

Actividades del DG que impliquen actos de representación de Presidente/SE o que

constituyan en sí mismo del interés público nacional por su trascendencia y/o impacto

Diario Diario

Actualización de los Manuales de Organización y Manuales de Procedimientos

Se coordinará el proceso de actualización de estos instrumentos, ya sea a solicitud de cada unidad administrativa, o a través de convocatoria,

cuando menos una vez al año.

Para el ejercicio 2015, se tiene programado convocar a todas las unidades administrativas que integran el Instituto Mexicano de la Propiedad

Industrial, a realizar la revisión y, en su caso, actualización de sus respectivos Manuales de Organización y de Procedimientos, en el mes de marzo,

conforme al siguiente cronograma de actividades:

Actividad Descripción Responsable Inicio Fin

Convocatoria para la actualización de manuales

Solicitud a las Unidades Administrativas (UAs) para realizar la revisión y, en su caso, modificación y/o actualización de los Manuales de Organización y de Procedimientos, así como

designación de un enlace con la CPE.

CPE (CDIDE) 04/03/2015 06/03/2015

Desarrollo de proyectos Adecuaciones, en su caso, a los manuales de la UA UA (Enlaces) 09/03/2015 25/04/2015

Periodo de recepción Envío y recepción de los proyectos de Manuales de

Organización y de Procedimientos actualizados. UA (Enlaces) / CPE

(CDIDE) 27/04/2015 30/04/2015

Revisión de los proyectos Examen de forma

Generación de requerimientos CPE (CDIDE) 04/05/2015 22/05/2015

Requerimientos a UA Envío de las observaciones que, en su caso, existan a los

proyectos de Manuales de Organización y de Procedimientos.

CPE (CDIDE) 25/05/2015 29/05/2015

Desarrollo de requerimientos

Actualización de manuales conforme a requerimientos UA (Enlaces) 01/06/2015 05/06/2015

Periodo de recepción Envío y recepción de requerimientos UA (Enlaces) / CPE

(CDIDE) 08/06/2015 12/06/2015

Revisión de los requerimientos

Verificación de la atención de los requerimientos formulados. CPE (CDIDE) 15/06/2015 19/06/2015

Autorizaciones

Autorización y firma de:

Coordinador de Planeación Estratégica

Director General

CPE (CDIDE) / DG 22/06/2015 03/07/2015

Publicación Actualización de los Manuales de Organización y de

Procedimientos en la página WEB del Instituto. CPE (CDIDE) / DDPSIT 06/07/2015 15/07/2015

Una vez realizadas las actividades definidas, en los tiempos establecidos, los Manuales de Organización y de Procedimientos de las Unidades

Administrativas que integran el IMPI, estarán vigentes al ejercicio 2015, generando la garantía y certeza de mantener actualizados los documentos

normativos básicos que forman parte importante de su estructura de control interno.

Elaborar programas de comunicación organizacional relativos a la ejecución de proyectos institucionales.

Publicación de proyectos del PIP 2013 – 2018



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El conocimiento generalizado de los proyectos institucionales permite que el instituto en general canalice los esfuerzos hacia la consecución

armónica de los resultados comprometidos en el Programa de Innovación Protegida; es por ello que se instrumentará formalmente la publicación de

proyectos y los avances relevantes de los mismos.

La idea fundamental es mantener informado al personal del Instituto mediante el desarrollo de las siguientes actividades:


Publicación en Intranet de los PPIP

Mostrar en la intranet del IMPI la relación de proyectos en ejecución asociados al PIP 2013 - 2018

CPE (CDIDE) 02/03/2015 20/03/2015

Publicación de avances de los PPIP

Mostrar el avance reportado por el responsable del proyecto institucional

UA / CPE (CDIDE)

Mensual

Diseñar y coordinar la aplicación de mecanismos de inducción e información institucionales, orientados a la consecución de objetivos.

Programa de encuestas de opinión

Las encuestas de opinión son fundamentales para que el IMPI pueda mejorar, aplicando mejoras según los intereses de sus usuarios y también,

pudiendo adaptarse en caso necesario con un mayor conocimiento del mercado.

No hay nada mejor para saber cómo mejorar que conocer las opiniones de los usuarios. Si se recogen todos sus elementos de interacción con el

usuario y éstos se adaptan a sus necesidades, en la medida de lo conducente, el resultado será un Instituto más robusto y con más posibilidades

de gustar y de fidelizar a sus usuarios.

El IMPI no se encuentra distante de esta necesidad, es por ello que se desarrollará un proyecto en este ejercicio, si bien no en su forma aplicativa,

pues ésta se deberá hacer en el 2016, si en su fase conceptual a fin de dedicarle el tiempo suficiente para lograr un programa general de alto

impacto y que brinde información de calidad sobre la primera mitad del ejercicio de la presente administración.

Proyecto de información estratégica

Como sabemos, el éxito de una organización no depende sólo de cómo maneje sus recursos materiales (trabajo, capital, energía, etc.). Igualmente

sabemos que el nivel estratégico está en manos de los directivos de alto nivel (Dirección General, Direcciones Generales Adjuntas y Direcciones

Divisionales). En este nivel se toman decisiones sobre los objetivos a largo plazo del Instituto, los recursos necesarios para conseguirlos y sobre los

procedimientos generales. Estas decisiones estratégicas, están caracterizadas por un alto grado de incertidumbre, y requieren de una gran cantidad

de información, tanto interna, como externa que nutran la capacidad de los tomadores de decisiones.

Basados en lo anterior, se desarrollará un proyecto tendiente a establecer el o los mejores mecanismos de información estratégica para la toma de

decisiones. Cabe aclarar que ésta es la fase de planeación, con la firme intención de materializarlo en 2016.

Cifras Estratégicas

Por otra parte, se identifica como de suma importancia contar con información actualizada sobre el desempeño y/o comportamiento de los

principales rubros de producción institucional, por lo que se instrumentarán formalmente la integración de cifras de nacionales en materia de

invenciones, así como la numeralia estratégica para el uso de la Dirección General.


Planeación de proyecto Elaboración del proyecto de aplicación de encuestas de

opinión para 2016 CPE (CDIDE) 03/11/2015 30/11/2015



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Mapeo de solicitudes de invenciones

Distribución gráfica de las solicitudes de patente de mexicanos

DDP / CPE (CDIDE) Mensual Solicitudes de Patente x Tipo

de solicitante Estadística sobre el comportamiento de solicitudes de patente conforme a sus diferentes tipos de solicitante

Registros otorgados Comportamiento sobre el otorgamiento de registros de

invenciones de nacionales

Recopilación de información, integración y emisión ejecutiva

Solicitud a las Unidades Administrativas Sustantivas involucradas para para la conformación de la información

estratégica

DDP / CPE (CDIDE) DDM / CPE (CDIDE)

DDPPI / CPE (CDIDE) Mensual

Metas e Indicadores

Subdirección Divisional de Planeación

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Administración de indicadores.



Consolidar 94 indicadores

registrados en 2014

N/A Mensual Información actualizada en tiempo y forma conforme a los plazos

establecidos por el PASH.



Sistema informático para el registro de indicadores (ControlVision) Ninguna

Cumplimiento de captura ControlVision 2015 Ninguna

Subdirección Divisional de Evaluación

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Control Interno Institucional y Administración de Riesgos



Revisar y validar al 100% la

información del Control Interno

Institucional

Reporte de Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional.

Reportes emitidos / reportes programados

Trimestral Implementar las acciones de mejora

Revisar y validar la información en la Administración de

Riesgos institucionales

Reporte de Autoevaluación en la administración de riesgos institucional

Reportes emitidos / reportes programados

Trimestral Cumplir en tiempo y forma con las actividades de los programas de trabajo de cada una de las áreas en la administración de los

riesgos institucionales.


meta(s)

Mecanismo electrónico Se alimentará periódicamente el mecanismo electrónico con los avances

de cada una de las actividades comprometidas por las Unidades Administrativas del Instituto.

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Actualización, derogación y autorización de tarifas





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Catálogo de Tarifas

actualizado

Seguimiento en la atención de solicitudes de Actualización de Tarifas

Solicitudes de actualización atendidas / Solicitudes de actualización recibidas

Mensual Catálogo de Tarifas Actualizado y Servicios no tarifados con

costo cuantificado


meta(s)

Reporte de Tareas Efectuadas en el Servicio de Soporte Técnico y Actualización del ModIMPI.

El Reporte se alimenta mensualmente con los trabajos realizados por el titular de la aplicación diseñada para el modelado de tarifas.

Coordinación Departamental de Integración Documental y Estadística

NOMBRE DEL PROCESO, PROGRAMA O ACTIVIDAD: Integración de los Informes de Autoevaluación y Labores que presenta el Director General a la

Junta de Gobierno.



Integrar 4

informes

Cumplimiento de información para la

Junta de Gobierno

(Porcentaje alcanzado / Porcentaje de

entrega oportuna de información

especial)*100

Trimestral

Dar cumplimiento en tiempo y forma con los Informes de

Autoevaluación y Labores que presenta el Director General a la

Junta de Gobierno.



Gráfico de control y programación (Gantt) No requiere

Documents

Programa Anual de Trabajo - Coordinación de …sisplan.impi.gob.mx/.../documentos/Programa_Anual_Trabajo_2015.pdf · Fortalecimiento del Sistema SAP de la DDA (Avance físico obtenido