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Informe de actividades práctica profesional Sociología
UNAH - Clifor.
Región Forestal del departamento El Paraíso, agosto 2016
diciembre del 2016.
PROGRAMA DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
EN EL SECTOR FORESTAL - CLIFOR
Contenido Introducción .......................................................................................................................................0
Resumen de actividades .....................................................................................................................0
Objetivo 1: Integrar el equipo de recolección y análisis de datos para la elaboración de línea
base socioeconómica en las áreas de gestión comunitaria. ...........................................................0
Objetivo 2: Fortalecimiento de capacidades locales, en aspectos organizativos a fin de mejorar
las prácticas de manejo interno de las estructuras en las OAGF. ...................................................2
Objetivo 3: Colaborar en la creación de diagnóstico situacional, análisis y curso de acción para el
fortalecimiento de los grupos organizados, en el marco del modelo de gestión sostenible de
forestería comunitaria....................................................................................................................3
Objetivo 4: Sensibilizar a hombres y mujeres por medio de procesos de capacitación que
promueva la apertura de espacios dentro de las estructuras organizativas para que las mujeres
participen en cargos directivos y toma de decisiones en igualdad de oportunidades. ..................5
Medios de verificación fotográficos ...................................................................................................7
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Introducción El presente informe resume las actividades desarrolladas y los productos
elaborados, conforme al plan de trabajo consensuado en agosto del presente año,
con el Programa de Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal (CLIFOR)
de la región Forestal del Paraíso, y los estudiantes de la carrera de Licenciatura en
Sociología de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) Angélica
Lizeth Álvarez, Franklin Mauricio Benítez y Marco Antonio Acosta, en el marco del
desarrollo de la práctica profesional universitaria.
Este plan de trabajo contempla como Objetivo General: “Participar en la
implementación de gestión sostenible de forestería comunitaria que fomenta el ICF
y se implementa con apoyo financiero del Programa Clifor en la región forestal del
departamento de El Paraíso.”
Resumen de actividades Las tareas y productos realizados se desglosan a partir de los objetivos plasmados
en el plan de trabajo.
Objetivo 1: Integrar el equipo de recolección y análisis de datos para la elaboración
de línea base socioeconómica en las áreas de gestión comunitaria.
Descripción de tareas.
Lugar: Área ejidal Cerro Grande
Fecha: 29 de Julio (primer levantamiento) - 9 de agosto (segundo levantamiento)
Levantamiento de línea base en la comunidad de La Aguja, en el Municipio de
Teupasenti.
Esta actividad se desarrolló con la coordinación de la Ing. María Eletis Martínez.
Lugar: Área ejidal Monte Fresco
Fecha: 7 al 12 de septiembre 2016
Levantamiento de datos para elaboración de línea base mediante la aplicación
de encuesta socioeconómica y agroforestal, en el área ejidal Monte fresco, en el
municipio de Jacaleapa.
Limpieza de base de datos de línea base, mediante la utilización de software
Excel, Modulo Agroforestal y Modulo Socioeconómico.
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Elaboración de cuadros estadísticos y gráficos, interpretación de datos
socioeconómicos, para línea base. Presentación de gráficos agroforestales.
Actividad desarrollada con la colaboración de técnicos de Clifor: Ing. Julio Godoy,
Ing. Iván García, Ing. Gabriel Castellanos, Ing. Mario Pinto.
Lugar: Área ejidal El Porvenir
Fecha: 13 al 19 de Septiembre
Levantamiento de datos para la elaboración de línea base mediante la aplicación
de encuesta socioeconómica y agroforestal que comprende las comunidades de:
a- Loma de en medio; b- El Porvenir; c- Limoncillos; d- Las Delicias.
Tabulación de datos obtenidos en el levantamiento de línea base en el área ejidal
“El Porvenir”, utilizando software SPSS.
Elaboración de cuadros estadísticos y graficas de variables socioeconómicas.
Colaboración en Interpretación de gráficas obtenidas en las variables
socioeconómicas, resultados entregados a la jefa del departamento de
Desarrollo Comunitario del ICF Danlí, Técnico María Eletis Martínez.
Levantamiento de modulo agroforestal mediante la utilización de la aplicación
ODK. Con la colaboración del Ing. Mario Pinto en la logística y transporte a las
comunidades Loma de en medio, El Porvenir, Las Delicias, Limoncillo.
Limpieza de datos obtenidos del diagnóstico agroforestal.
Lugar: Área ejidal Manzaragua
Fecha: 21 al 29 de Septiembre 2016
Levantamiento de línea base mediante la aplicación de encuesta
socioeconómica y agroforestal, utilizando la aplicación electrónica ODK, con la
utilización de teléfonos móviles, en el aérea ejidal de Manzaragua, que
comprende las comunidades de Pacayas, Casitas, San José del Barranco,
Frijolares, Manzaragua, Santa Rosa, Cañas Bravas, en el Municipio de Güinope,
con la coordinación del Ing. Mario Pinto.
Limpieza de base de datos en software Excel, módulo Socioeconómico y
Agroforestal.
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Elaboración de cuadros estadísticos y graficas de variables socioeconómicas de
la zona ejidal de Manzaragua.
Producto Final: Elaboración de informe de línea base de la zona ejidal
Manzaragua.
Objetivo 2: Fortalecimiento de capacidades locales, en aspectos organizativos a fin
de mejorar las prácticas de manejo interno de las estructuras en las OAGF.
Descripción de tareas realizadas
Lugar: Cooperativa Agroforestal San Lucas.
Fecha: 18 Agosto 2016
Capacitación sobre normas parlamentarias a la cooperativa Agroforestal San
Lucas Limitada, se reforzó las capacidades sobre funciones de la junta directiva,
preparación de asamblea, manejo de asamblea.
Lugar: Cooperativa Agroforestal La Bendición.
Fecha: 6 de diciembre 2016
Taller sobre: “Preparación y registro de una asamblea” mediante esta actividad
se capacito sobre, redacción de agenda y convocatoria de una asamblea,
redacción de acta de asamblea y certificación de punto de acta. Impartido por
Marco Acosta.
Taller sobre “Vicios Artesanales de Organización” Mediante la literatura
Clodomiro Santos de Moráis, se capacitó a los socios sobre las malas actitudes
que hacen que fracase un proceso organizativo, mostrando los mecanismo de
solución de esas conductas anti organización impartida por Franklin Benítez.
Taller sobre “Vivamos la Equidad”, Se realizó una capacitación con el objetivo
de proporcionar conocimientos a los socios de la cooperativa La bendición en
los conceptos de Género, Sexo, la implicación que tienen estos en los roles
sociales, y la importancia de deconstruir los prejuicios que se tienen sobre la
función de la mujer, y que impiden su participación en actividades productivas y
directivas. Se profundizo en el área de autoestima. Impartido por Angélica
Álvarez.
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Objetivo 3: Colaborar en la creación de diagnóstico situacional, análisis y curso de
acción para el fortalecimiento de los grupos organizados, en el marco del modelo de
gestión sostenible de forestería comunitaria.
Descripción de tareas realizadas
Elaboración de Guía Metodológica para la aplicación de Herramienta de análisis
FODA, a las organizaciones agroforestales beneficiadas por Clifor. 18 al 20 de
Agosto del 2016.
Lugar: Cooperativa Agroforestal Troncones Palmilla.
Fecha: 23 de agosto 2016
Aplicación de FODA y ficha situacional. Responsables: Angélica Álvarez,
Franklin Benítez, Marco Acosta, Con la colaboración de Ing. Julio Godoy.
Generación de matriz de análisis para el procesamiento de la información
obtenida por el FODA.
Lugar: Cooperativa Agroforestal Cerro Güisisire.
Fecha: 1 de Noviembre 2016.
Aplicación de FODA y ficha situacional Responsables: Franklin Benítez y Marco
Acosta, con la colaboración del técnico Clifor Ing. Mario Pinto
.
Generación de matriz y análisis de los datos obtenidos de la aplicación de
instrumentos FODA y ficha situacional de la Cooperativa Cerro de Güisisire
Lugar: Cooperativa Agroforestal Cerro Liquidámbar.
Fecha: 2 de Noviembre 2016
Aplicación de FODA y ficha situacional. Responsables Estudiantes; Franklin
Benítez y Marco Acosta con la colaboración del Técnico Clifor Ing. Mario Pinto.
Generación de matriz y análisis de los datos obtenidos de la aplicación de
instrumentos FODA y ficha situacional.
Lugar: Cooperativa Agroforestal China del Bosque.
Fecha: 3 de Noviembre 2016
Aplicación de FODA y ficha situacional. Responsables: Franklin Benítez y Marco
Acosta, con la colaboración del técnico Clifor Ing. Mario Pinto.
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Generación de matriz y análisis de los datos obtenidos de la aplicación de
instrumentos FODA y ficha situacional de la Cooperativa China del Bosque.
Lugar: Cooperativa Agroforestal Cerro Los Cristales.
Fecha: 23 de Noviembre 2016
Aplicación de FODA y ficha situacional. Responsables: Franklin Benítez y Marco
Acosta, con la colaboración del técnico Clifor Ing. Mario Pinto.
Generación de matriz y análisis de los datos obtenidos de la aplicación de
instrumentos FODA y ficha situacional de la Cooperativa Cerro de los Cristales.
Lugar: Cooperativa Agroforestal Silisgualagua Güinope.
Fecha: 2 de diciembre 2016
Aplicación de FODA y ficha situacional. Responsables: Franklin Benítez y Marco
Acosta, con la colaboración del técnico Clifor Ing. Mario Pinto.
Generación de matriz y análisis de los datos obtenidos de la aplicación de
instrumentos FODA y ficha situacional de la Cooperativa Agroforestal
Silisgualagua Güinope.
Lugar: Consejo de Servicios Ambientales Microcuenca La Chorrera y el Hule
“COSAMICHH”.
Fecha: 13 de Diciembre 2016
Aplicación de FODA y ficha situacional. Responsables: Franklin Benítez y Marco
Acosta, con la colaboración del técnico Clifor Ing. Mario Pinto.
Generación de matriz y análisis de los datos obtenidos de la aplicación de
instrumentos FODA y ficha situacional de a la Asociación de Productores
COSAMICCH.
Producto Final: Diagnóstico situacional de las siguientes OAGF que comprenden
parte del área de influencia CLIFOR en la RFE:
Cooperativa Agroforestal “China del Bosque”
Cooperativa Agroforestal “Cerro Liquidámbar”
Cooperativa Agroforestal “Cerro Güisisire”
Cooperativa Agroforestal “Cerro Los Cristales”
Cooperativa Agroforestal “Silisgualagua Güinope”
Cooperativa Agroforestal “Troncones Palmilla”
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Consejo de Servicios Ambientales de la Microcuenca La Chorrera y el Hule
“COSAMICHH”. Asociación de Productores.
Objetivo 4: Sensibilizar a hombres y mujeres por medio de procesos de capacitación
que promueva la apertura de espacios dentro de las estructuras organizativas para
que las mujeres participen en cargos directivos y toma de decisiones en igualdad de
oportunidades.
Actividades realizadas
Conformación de grupos de mujeres
Un primer momento fue la organización de grupos de mujeres, con su estructura
interna, este proceso se llevó a cabo en tres cooperativas que comprende el
programa CliFor:
Cooperativa agroforestal. Troncones Palmilla Ltda.: “Marcando Huellas”
Cooperativa agroforestal Silisgualagua, Güinope Ltda.:
Cooperativa agroforestal Cerro Liquidámbar Ltda.: “Caminando Juntas”
(grupo de mujeres de La Quema).
Facilitador(a) del proceso: Lic. Esmeralda Fuentes, Angélica Álvarez
Capacitación en Género y Autoestima.
El objetivo de este módulo es que las mujeres se sientan apoyadas, empoderadas
y fomentar en ellas una autoestima alta.
Mediante el desarrollo de esta capacitación identificamos la idea que tienen las
mujeres de sí mismas, cuanto se valoran y cuán importante piensas que son. La
autoestima es tan importante que fortalece la personalidad y hace que el individuo
enfrente los obstáculos que se le presentan en la vida sin dejarse caer
Se capacito en género y autoestima a los grupos de mujeres de:
Troncones, Palmilla: “marcando Huellas”…….. 03 de Agosto 2016
Silisgualagua, Güinope: …………………………. 04 de Agosto 2016
Cerro liquidámbar: “caminando Juntas”………… 05 de Agosto 2016
Agua fría Ltda.…………………………………….. 17 de Agosto 2016
La bendición………………………………………. 06 de Diciembre 2016
Facilitador(a): Lic. Esmeralda Fuentes, Angélica Álvarez
Capacitación “mujeres líderes”
Esta capacitación comprende lo que es género y participación comunitaria, se
desarrolló con los grupos de mujeres de:
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Silisgualagua, Güinope………………….15 de Agosto 2016
Agua Fría Mineral, Danlí………………...17 de Agosto 2016
El propósito de este taller es motivar la participación de la mujer en los cargos
directivos y la toma de decisiones en igualdad de oportunidades.
Facilitador (a): Lic. Karla Ortiz, Angélica Álvarez
“vivamos la Equidad”
La equidad de género se considera esencial para superar desigualdad y pobreza,
por lo cual es importante que en los procesos de asignación de áreas se asegure
las condiciones de acceso, con equidad a los hombres, las mujeres y distintas
generaciones, al trabajo, la formación y capacitación; así como el acceso a la toma
de decisiones sobre el uso de los recursos productivos.
El propósito de este taller es promover y garantizar la equidad de género entre los
miembros de las cooperativas agroforestales.
Se impartió este taller a cooperativas agroforestales:
Troncones Palmilla Ltda.…………………23 de Agosto 2016
Silisgualagua Ltda.………………………..04 de Agosto 2016
Agua Fría Ltda.……………………………17 de Agosto 2016
La Bendición Ltda.…………………………06 de Diciembre 2016
Facilitador (a) del proceso: Angélica Álvarez.
Capacitación Genero y Emprendimiento
El propósito del taller de género y emprendimiento es que Las mujeres fortalezcan
sus capacidades para la gestión empresarial, además aprendan a desarrollar sus
habilidades empresariales y a gestionar apoyo de grupos, redes e instituciones que
se dedican al desarrollo empresarial en su territorio.
Se brindó capacitación en género y emprendimiento:
Troncones, palmilla “Marcando Huellas”…… 1 de septiembre de 2016
Facilitador (a): Lic. Esmeralda Fuentes, Angélica Álvarez.
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Medios de verificación fotográficos
FODA ELABORADO “COSAMICHH” FODA ELABORADO Cooperativa “China del Bosque”
FODA ELABORADO Cooperativa “Cerro Güisisire” FODA ELABORADO Cooperativa “Silisgualagua
Güinope”
Aplicación Ficha Situacional Cooperativa “Cerro Los
Cristales”
Taller Vicios Artesanales de Organización Cooperativa
“La Bendición”
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Taller sobre género Cooperativa “La Bendición” Levantamiento módulo agroforestal “El Porvenir”.
Taller sobre preparación de Asambleas Cooperativa
“La Bendición”.
Levantamiento módulo agroforestal “Cerro Grande”.
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Diagnostico Situacional y Análisis FODA de Siete Organizaciones
Agroforestales beneficiarias del programa CLIFOR.
Región Forestal ICF- El Paraíso
Diciembre 2016
PROGRAMA DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL SECTOR FORESTAL - CLIFOR
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Tabla de contenido
INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………………………… 4
METODOLOGIA……………………………………………………………………………………………………………………………. 5
RESULTADOS TALLER COOPERATIVA "CHINA DEL BOSQUE"…………………………………………………………. 6
RESULTADOS TALLER COOPERATIVA “CERRO GÜISISIRE” ................................................................23
RESULTADOS TALLER COOPERATIVA “CERRO LIQUIDAMBAR”……………………………………………….…... 18
RESULTADOS TALLER COOPERATIVA “CERRO LOS CRISTALES”……………………………………………………. 24
RESULTADOS TALLER ASOCIACION "COSAMICHH"…………………………………………………………………..…. 31
RESULTADOS TALLER COOPERATIVA “SILISGUALAGUA”………………………………………………………….…..35
RESULTADOS TALLER COOPERATIVA “TRONCONES PALMILLA”……………………………………………..…… 42
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I. INTRODUCCIÓN
El programa CLIFOR a partir del año 2015 trabaja como apoyo al ICF en la implementación
del modelo de Forestería Comunitaria, iniciando con la promoción, organización e
inscripción de grupos agroforestales al Sistema Social Forestal (SSF), asignación de áreas
bajo contratos de manejo forestal comunitario en tierras Ejidales y Nacionales y la
elaboración de Planes de Manejo (PM) y Planes Operativos (POA).
Actualmente, se cuenta con un amplio número de grupos agroforestales organizados
(Asociaciones y Cooperativas) en diferentes etapas de desarrollo, identificándose en
general falencias en aspectos esenciales como los organizacionales, administrativos y
planeamiento estratégico, lo que sugiere establecer una estrategia para conocer la
situación actual en los aspectos internos y externos de cada organización; y poder
identificar de manera participativa sus problemas y necesidades para establecer un plan de
fortalecimiento Organizacional (PDO).
El presente trabajo se desarrolló en el marco de la práctica profesional universitaria de los
estudiantes Franklin Benítez y Marco Acosta de la carrera de Licenciatura en Sociología de
la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), con el apoyo y coordinación del
Programa de Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal (CLIFOR)- Región Forestal
de El Paraíso ICF, para desarrollar una serie de talleres Diagnostico y Análisis FODA con las
organizaciones agroforestales beneficiarias de la Foresteria Comunitaria en varios
municipios del departamento de El Paraíso.
El estudio busca establecer una valoración de la situación actual de dichas organizaciones
en torno a aspectos que pueden determinar el éxito o fracaso de las mismas, para ello se
consideraron variables de interés como los aspectos: organizacional y participativo,
administrativo, planificación y control, actividades productivas (actuales y potenciales) bajo
el enfoque de cadenas de valor; mediante la aplicación de herramientas de análisis de tipo
cualitativo, que permiten la recolección de información, la descripción de hallazgos,
conclusiones y recomendaciones / estrategias para cada Organización Agroforestal visitada.
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II. METODOLOGÍA
Se desarrollaran talleres participativos con cada organización agroforestal (cooperativas –
Asociaciones) para establecer la situación actual a manera de Diagnóstico, utilizando una
ficha socioeconómica para la actualización de la información general y valoración de los
aspectos: 1- Organizativos; 2- Administrativos y Financieros; 3- Planificación y Control; 4-
Productivos, seguido de la construcción de una Matriz FODA para realizar un análisis interno
y externo de cada organización; para lo cual se elaboró una guía metodológica, en la que se
contempló una serie de preguntas generadoras, que orienten y puedan ayudar a identificar
de manera participativa los problemas y necesidades para establecer un plan de
fortalecimiento Organizacional (PDO).
El Diagnostico Situacional aplicado a las Organizaciones Agroforestales, en la que mediante
una escala de valores: a- No deseado; b- Regular; c- Bueno, permite visualizar la situación
actual en que se encuentra cada organización evaluada; en el aspecto organizativo
profundiza sobre el grado de consolidación de la organización agroforestal a partir de: Junta
Directiva, Junta de Vigilancia, la integración y participación de los socios de diferentes
comunidades dentro de la estructura organizativa, evaluando periodicidad de las
asambleas, cumplimiento de funciones de las juntas, capacidad de convocatoria,
participación de las mujeres en la organización en la estructuras administrativas y
productivas.
En el aspecto productivo, la ficha situacional permite evidenciar, las potencialidades o
debilidades para generar actividades productivas bajo el enfoque de cadena de valor. Los
ingresos que perciben por la comercialización, la participación de los socios en las diferentes
etapas de las actividades. Así como también la diversificación en la producción de las
organizaciones agroforestales y la participación de la mujer en los procesos de producción
y comercialización.
La administración fue otro aspecto a evaluar en esta ficha situacional, aspectos como la
implementación de los libros que establece la Ley de Cooperativas, registro de aportaciones
por parte de los socios, elaboración de planificación anual, elaboración de planificación de
actividades productivas, también si se cuenta con la documentación que se requiere para
el funcionamiento de la organización: plan de manejo, contrato de manejo, personería
jurídica, RTN.
El análisis se realiza a partir de la triangulación de información recabada mediante los
instrumentos antes descritos, lo cual permitió establecer conclusiones y recomendaciones
con el fin de mejorar los aspectos que impiden el correcto funcionamiento de las OAGF, o
que ponen en peligro la sostenibilidad de las mismas en el futuro.
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III. RESULTADOS DE LOS TALLERES DIAGNOSTICO-ANALISIS FODA
COOPERATIVA AGROFORESTAL“CHINA DEL BOSQUE” LTDA.
INFORMACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACION
Nombre: Cooperativa Agroforestal “China del bosque Ltda.”
Comunidad sede: China del bosque, Municipio de Potrerillos, El Paraíso.
Fecha de creación: 23 de Febrero del 2013
Afiliación a Organismo de Segundo Grado FEHCAFOR
Número actual de socios (H/M): 13 Hombres / 12 Mujeres
Personería jurídica: Acuerdo No. 2770 - IHDECOOP
Área total bajo manejo: 546 Hectáreas
Contrato de manejo: BP-EP-0710-0416-2015
RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ORGANIZACION No Factores / Variables Situación
No Deseada Regular Buena
1 Organizacional
1.1 Estructura
Junta Directiva Organizada
x
Junta Directiva Activa / Funcionando x
Junta de Vigilancia Organizada
x
Junta de Vigilancia Activa / Funcionando x
1.2 Comunicación y Resolución de conflictos
Efectividad en la convocatoria a reuniones
x
Manejo de asambleas / reuniones
x
1.3 Participación
Participación de socios en las actividades productivas
x
Participación de socios en las reuniones / Asambleas
x
Participación / Integración de la mujer en la estructura
directiva
x
Participación / Integración de la mujer en actividades
productivas
x
2 Administrativa
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2.1 Registros
Manejo de libros de actas
x
Manejo de libros contables x
Inventario de herramientas / Materiales de oficina x
Membresía Activa (Actualizada)
x
2.2 Gestión del fortalecimiento
Capacitación básica (Cooperativismo)
x
Capacitación en aspectos productivos
x
Capacitación en manejo del bosque
x
3 Financiera
Cumplimiento de los socios con las aportaciones de ley x
Registro de entradas y salidas por actividad productiva x
Contabilidad actualizada
x
Manejo de estado financiero x
4 Planificación y Control
Elaboración planificación para el desarrollo de
actividades
x
Ejecución de actividades en base a la planificación x
Elaboración / Manejo de presupuestos x
Manejo de registros de producción x
5 Aspectos productivos
5.1 Actividad Productiva # 1: Resinación
Generación / Recolección / acceso a materia prima x
Capacidades en la Transformación (Producción)
x
Seguridad en la Comercialización (venta)
x
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
x
5.2 Actividad Productiva # 2: Jabón de Resina
Generación / Recolección / acceso a materia prima x
Capacidades en la Transformación (Producción)
x
Seguridad en la Comercialización (venta) X
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División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
X
5.3 Actividad Productiva # 3: Venta de Madera
Generación / Recolección / acceso a materia prima
X
Capacidades en la Transformación (Producción) X
Seguridad en la Comercialización (venta)
X
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
X
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CONSTRUCCION MATRIZ FODA COOPERATIVA AGROFORESTAL “CHINA DEL BOSQUE” ANÁLISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES
ANÁLISIS INTERNO
o ÁREA DE BOSQUE ASIGNADA PARA
RESINACIÓN.
o ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN
RESINANDO.
o LA COOPERATIVA SE ENCUENTRA
AFILIADA A FEHCAFOR, MEDIANTE
ELLA SE GARANTIZA LA VENTA DE
RESINA.
o ELABORACIÓN DE JABÓN DE RESINA.
o CONOCIMIENTOS SOBRE
ELABORACIÓN DE OTROS
PRODUCTOS DERIVADOS DE LA
RESINA (JABÓN LÍQUIDO,
DESINFECTANTE)
o SE HA CAPACITADO A SUS
MIEMBROS EN LOS SIGUIENTES
TEMAS:
COOPERATIVISMO
CAMBIO CLIMÁTICO
ABONO ORGÁNICO
INJERTOS
o SE SEMBRARON 2 MANZANAS DE
MAÍZ CON LA COLABORACIÓN DE
CLIFOR.
o SIEMBRA DE ÁRBOLES FRUTALES
CON LA COLABORACIÓN DE CLIFOR
o CUENTAN CON HERRAMIENTAS
PARA CONTROL DE INCENDIOS
FORESTALES.
o LOS MIEMBROS DE LA COOPERATIVA
NO REALIZAN LAS APORTACIONES
QUE LA LEY ESTABLECE.
o AUSENCIA DE FONDOS PARA LA
COMPRA DE MATERIALES EN LA
PRODUCCIÓN DE JABÓN DE RESINA,
Y PARA LA DIVERSIFICACIÓN DE
FORMAS (PRESENTACIÓN) EN SU
ELABORACIÓN.
o NO SE CUENTA CON LA
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
EN LA FABRICACIÓN DE JABÓN DE
RESINA. (SÓLO TRABAJAN 3
PERSONAS EN ESTA ACTIVIDAD)
o NO EXISTE UNA DIVISIÓN CLARA DE
FUNCIÓNES EN LA FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE JABÓN.
o FALTA DE CONOCIMIENTOS Y
EXPERIENCIA EN
COMERCIALIZACIÓN.
o NO SE CUENTA CON UN REGISTRO
PARA PODER EXPANDIR LA OFERTA
DEL JABÓN.
o NO TODOS LOS MIEMBROS DE LA
COOPERATIVA SE ENCUENTRA
RESINANDO.
ANÁLISIS EXTERNO
o OPORTUNIDADES o AMENAZAS
o CENTRO DE NEGOCIOS (MANORPA)
EN LA CIUDAD DE DANLÍ.
o TENER UN MERCADO POTENCIAL EN
LA CIUDAD DE DANLÍ PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA RESINA (JABÓN,
DESINFECTANTE)
o DEMANDA DE OTRAS
FORMAS/ESTILOS/FIGURAS DE
JABÓN
o PRESENCIA DE PROYECTO CLIFOR
o PLAGA DEL GORGOJO EN EL BOSQUE
DE PINO.
o HAN APARECIDO PERSONAS
ADJUDICÁNDOSE LA PROPIEDAD DEL
BOSQUE, MERMANDO LA
PRODUCCIÓN DE RESINA.
o NO SE CUENTA CON ENERGÍA
ELÉCTRICA EN LA ZONA.
o NO SE CUENTA CON
ABASTECIMIENTO DE AGUA
POTABLE EN LA ZONA.
o VARIACIONES EN EL PRECIO DE
VENTA DE LA RESINA.
o LA EXIGENCIA DE UN REGISTRO
SANITARIO PARA LA
Página 17 de 96
COMERCIALIZACIÓN DE JABÓN EN
LAS CIUDADES CERCANAS.
CONSTRUCCION ESTRATEGIAS (ANALISIS INTERNO-ANALISIS EXTERNO)
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
o ACTUALMENTE SE ENCUENTRAN
RESINANDO.
o LA COOPERATIVA SE ENCUENTRA
AFILIADA A FEHCAFOR, MEDIANTE ELLA
SE GARANTIZA LA VENTA DE RESINA.
o ELABORACIÓN DE JABÓN DE RESINA.
o CONOCIMIENTOS SOBRE ELABORACIÓN
DE OTROS PRODUCTOS DERIVADOS DE
LA RESINA (JABÓN LÍQUIDO,
DESINFECTANTE)
o LOS MIEMBROS DE LA
COOPERATIVA NO REALIZAN LAS
APORTACIONES QUE LA LEY
ESTABLECE.
o AUSENCIA DE FONDOS PARA LA
COMPRA DE MATERIALES EN LA
PRODUCCIÓN DE JABÓN DE
RESINA, Y PARA LA
DIVERSIFICACIÓN DE FORMAS
(PRESENTACIÓN) EN SU
ELABORACIÓN.
o NO SE CUENTA CON LA
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS
MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN EN LA
FABRICACIÓN DE JABÓN DE
RESINA. (SÓLO TRABAJAN 3
PERSONAS EN ESTA ACTIVIDAD)
o NO EXISTE UNA DIVISIÓN CLARA
DE FUNCIÓNES EN LA
FABRICACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE JABÓN.
o FALTA DE CONOCIMIENTOS Y
EXPERIENCIA EN
COMERCIALIZACIÓN.
o NO SE CUENTA CON UN
REGISTRO PARA PODER
EXPANDIR LA OFERTA DEL
JABÓN.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (D0)
o CENTRO DE
NEGOCIOS
(MANORPA) EN LA
CIUDAD DE DANLÍ.
o TENER UN
MERCADO
POTENCIAL EN LA
CIUDAD DE DANLÍ
PARA LA
SE INTENSIFICA EL TRABAJO EN LA CADENA
DE VALOR DE RECURSOS NO MADERABLES A
TRAVÉS DE PRODUCTOS Y DISTRIBUCIÓN DE
MATERIALES ELABORADOS DE LA RESINA
(JABÓN Y DESINFECTANTE)
ESTABLECIDOS NUEVOS CENTROS DE
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS NO
LA JUNTA DIRECTIVA ESTABLECE UNA
ESTRATEGIA PARA LA CAPTACIÓN DE
FONDOS POR PARTE DE LOS SOCIOS
DE LA COOPERATIVA
DESARROLLANDO REGISTRO DE
APORTACIONES, SOCIALIZANDO EN
ASAMBLEAS REGISTROS DE
INGRESOS Y EGRESOS DE LA
COOPERATIVA INCREMENTANDO LA
Página 18 de 96
COMERCIALIZACIÓN
DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA
RESINA (JABÓN,
DESINFECTANTE)
o PRESENCIA DE
PROYECTO CLIFOR
o DEMANDA DE
OTRAS
FORMAS/ESTILOS/FI
GURAS DE JABÓN
MADERABLES, ELABORADOS POR LA
COOPERATIVA A PARTIR DE LA
INTEGRACIÓN DE HOMBRES Y MUJERES EN
LA CADENA DE VALOR.
LA ALIANZA ESTRATEGICA CON EL
PROGRAMA CLIFOR, PERMITE
DESARROLLAR EN LA COOPERATIVAS
CAPACITACIONES SOBRE LA IMPORTANCIA
DE LA CADENA DE VALOR EN PRODUCTOS
NO MADERABLES, A TRAVÉS DE TALLERES.
TRANSPARENCIA Y LA
CAPITALIZACIÓN DE LA
COOPERATIVA, INVIRTIENDO EN LA
ADQUISICIÓN DE MATERIALES PARA
LA PRODUCCIÓN (BATIDORA
INDUSTRIAL, MOLDES PARA LA
FABRICACIÓN DE JABÓN)
LA JUNTA DIRECTIVA DE LA
COOPERATIVA CHINA DEL BOSQUE
REALIZA LAS GESTIONES
PERTINENTES PARA EL TRÁMITE DE
REGISTRO SANITARIO.
LA COOPERATIVA CUENTA CON UNA
DIVISIÓN DE LA CADENA DE VALOR
DE PRODUCCIÓN NO MADERABLE
(JABON/DESINFECTANTE) QUE
PERMITE LA INTEGRACIÓN DE LOS
DIFERENTES SOCIOS EN EL PROCESO
DE EXTRACCIÓN DE RESINA,
ELABORACIÓN Y DISTRIBUCIÓN)
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
o PLAGA DEL
GORGOJO EN EL
BOSQUE DE PINO
o HAN APARECIDO
PERSONAS
ADJUDICÁNDOSE LA
PROPIEDAD DEL
BOSQUE,
MERMANDO LA
PRODUCCIÓN DE
RESINA.
o NO SE CUENTA CON
ENERGÍA ELÉCTRICA
EN LA ZONA.
o NO SE CUENTA CON
ABASTECIMIENTO
DE AGUA POTABLE
EN LA ZONA.
CONFORMAN UNA COMISIÓN PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE BROTES DE GORGOJOS
Y REALIZAR LA DENUNCIA RESPECTIVA EN
LAS INSTALACIONES DE ICF, COLABORANDO
EN LAS ACCIONES DE CONTROL DE PLAGA,
EN CUMPLIMIENTOO DE LOS OBJETIVOS DEL
MODELO DE FORESTARÍA COMUNITARIA.
LA JUNTA DIRECTIVA DE LA COOPERATIVA Y
LIDERES COMUNITARIOS DESARROLLAN
GESTIONES PARA LA OBTENCIÒN DE
ENERGÌA.
LOGRAR LA INTEGRACIÓN DE LOS
SOCIOS DE LA COOPERATIVA
AGROFORESTAL CHINA DEL BOSQUE
A PARTIR DEL MANTENIMIENTO DEL
ÁREA FORESTAL, CREANDO SENTIDO
DE IDENTIDAD EN LOS SOCIOS.
LOS SOCIOS DE LA JUNTA DIRECTIVA
PARTICIPAN EN DIFERENTES
ACTIVIDADES, DEL PROCESO DE
ELECTRIFICACIÓN DESARROLLANDO
DIFERENTES ACCIONES, LOGRANDO
UN DESARROLLO EN LA CALIDAD DE
VIDA.
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o VARIACIONES EN EL
PRECIO DE VENTA
DE LA RESINA.
DESCRIPCIÓN DE HALLAZGOS.
Aspectos organizativos y de participación:
A nivel organizativo la cooperativa agroforestal china del bosque se encuentra en una
situación no óptima, puesto que la junta directiva a pesar de estar organizada como lo
estipula la ley de cooperativas, los roles y funciones de sus miembros no son conocidos
generando que las tareas sean asumidas únicamente por dos personas: a- el presidente y
b- la tesorera. La junta de vigilancia no mantiene ningún registro de reuniones,
evidenciando un desconocimiento de su función en la organización.
No se cuenta actualmente con un reglamento interno.
Es necesario resaltar que esta organización ha recibido capacitaciones sobre estos temas
mediante FEHCAFOR.
La cooperativa no alcanza aún una visión de proyección social. A nivel interno, desde el
punto de vista económico se le imposibilita el desarrollo de actividades en beneficio de la
comunidad por su falta de capitalización. Pero de igual forma se identificó un bajo nivel de
gestión de soluciones a problemas que afecta la comunidad, mediante instituciones locales,
por ejemplo la municipalidad.
Aspectos Administrativos y de planificación:
En cuanto a la parte administrativa, la ley de cooperativas y su reglamento exigen el manejo
de libros (contables y de actas). Se logró identificar que ni la junta de vigilancia, ni la junta
directiva cuentan con su respectivo libro de actas, de igual forma la cooperativa no cuenta
con los libros contables (aportaciones, libro diario, libro mayor general, libro de inventarios
y balances).
La cooperativa mantiene un registro de producción en cuanto al rubro de la resina, esto les
permite contabilizar el crédito que manejan con FEHCAFOR, Pero, no se manejan registros
de entradas y salidas en torno a la producción de derivados de la resina (Jabón).
Ausencia de todo tipo de registros contables como estados financieros, balances,
inventarios, presupuestos.
Mediante la recolección de información se logró identificar que la organización no cuenta
con ningún tipo de planificación en sus actividades productivas (resinación, productos
derivados de la resina). Además se desconocen las actividades que contempla el plan de
manejo elaborado para el área de bosque asignada.
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La cooperativa no logra capitalizarse puesto que los socios no realizan las aportaciones
mínimas contempladas en la ley de cooperativas, impidiendo así el desarrollo de algunas
actividades por falta de recursos económicos
Aspectos productivos:
Actualmente esta cooperativa maneja dos actividades productivas: a- resinación; b-
Elaboración de productos derivados de la resina.
En cuanto a la organización para la resinación, la recolección se hace de forma individual,
pero la comercialización se efectúa mediante la cooperativa. Esto implica que el beneficio
económico se recibe según la producción individual (por cooperativista). Las deducciones
se aplican por igual a cada barril vendido.
La segunda actividad productiva consiste en la elaboración de productos derivados de la
resina, pero, a pesar de tener conocimiento sobre distintos productos como desinfectantes
y jabón, solamente se elaboran los segundos debido a que se requieren menos elementos
para su fabricación.
Estos productos son comercializados en el centro de negocios de MANORPA en la ciudad de
Danlí. Actualmente no pueden ser ofrecidos en otros mercados puesto que no cuentan con
el registro sanitario que exige la ley.
En relación a la producción no hay una clara división de funciones, y a esto se suma la escaza
participación de socios en tal actividad, pues apenas 3 mujeres desempeñan el trabajo,
desde la recolección de la resina, la transformación y la comercialización. Esto impide
aumentar la cantidad de producto elaborado.
Por otra parte, no se puede satisfacer la demanda de nuevas formas/figuras de este
producto, pues carecen de fondos para obtener nuevos moldes.
A nivel personal, quiénes participan en esta actividad manifiestan inconformidad, debido a
la escaza participación/colaboración del resto de socios en este trabajo. Expresaron no estar
conformes con que se beneficie la cooperativa en general de una actividad en la que apenas
3 personas son responsables.
CONCLUSIONES:
La falta de cumplimiento de las exigencias administrativas contempladas en la ley de
cooperativas, por parte de la OAGF “China del bosque”, no permiten un desarrollo
organizacional óptimo, generando poca credibilidad en el modelo de forestería
comunitaria, el desánimo de los asociados, al tiempo que impide la planificación y el
desarrollo de las actividades productivas.
La falta de una visión colectiva en la Cooperativa Agroforestal “China del Bosque”
genera escaza participación de los socios en las actividades productivas de grupo, no
permite establecer una división racional en la cadena de producción (recolección,
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transformación, comercialización y administración) para aprovechar de manera efectiva
las oportunidades de mercado que se presentan a la OAGF.
El desconocimiento del plan de manejo y del contenido del contrato de manejo, no
permite el aprovechamiento pleno del área asignada, la cooperativa desconoce los
mecanismos de denuncia en caso de que aparezcan reclamos de tenencia privada en el
área. Esto genera que la actividad de resinación se detenga.
RECOMENDACIONES:
Fortalecer el aspecto organizativo mediante capacitaciones / Talleres en los temas de:
Cooperativismo
Ley de cooperativas
Manejo de libros (administrativos y contables) / Administración y Contabilidad
Cadenas productivas
Reforzar los conocimientos sobre el modelo de forestería comunitaria que permiten el
uso y la comprensión del plan de manejo.
Gestionar apoyo en la solicitud del registro sanitario para la comercialización de
productos derivados de la resina.
COOPERATIVA AGROFORESTAL“CERRO GUISISIRE” LTDA.
INFORMACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACION
Nombre: Cooperativa Agroforestal “Cerro Güsisire” Limitada
Comunidad sede: Comunidad El Retiro, Morocelí, El Paraíso.
(Buena Vista, Hoya Grande, Liquidambos, Los Pozos).
Fecha de creación: 26 de Junio del2014
Afiliación a Organismo de Segundo Grado FEHCAFOR
Número actual de socios (H/M): 50 Mujeres / 72 Hombres
Personería jurídica: Acuerdo No. 047 - CONSUCOOP
Área total bajo manejo: 7,390.80 Hectáreas
Contrato de manejo: ICF-BN-P-03-2008-I
RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ORGANIZACION No Factores / Variables Situación
No Deseada Regular Buena
1 Organizacional
1.1 Estructura
Junta Directiva Organizada X
Junta Directiva Activa / Funcionando X
Junta de Vigilancia Organizada X
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Junta de Vigilancia Activa / Funcionando X
1.2 Comunicación y Resolución de conflictos
Efectividad en la convocatoria a reuniones
X
Manejo de asambleas / reuniones
X
1.3 Participación
Participación de socios en las actividades productivas
X
Participación de socios en las reuniones / Asambleas
X
Participación / Integración de la mujer en la estructura
directiva
X
Participación / Integración de la mujer en actividades
productivas
X
2 Administrativa
2.1 Registros
Manejo de libros de actas
X
Manejo de libros contables X
Inventario de herramientas / Materiales de oficina X
Membresía Activa (Actualizada) X
2.2 Gestión del fortalecimiento
Capacitación básica (Cooperativismo)
X
Capacitación en aspectos productivos
X
Capacitación en manejo del bosque
X
3 Financiera
Cumplimiento de los socios con las aportaciones de
ley
X
Registro de entradas y salidas por actividad productiva X
Contabilidad actualizada X
Manejo de estado financiero X
4 Planificación y Control
Elaboración de planificación para el desarrollo de
actividades
X
Ejecución de actividades en base a la planificación X
Elaboración / Manejo de presupuestos X
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Manejo de registros de producción X
5 Aspectos productivos
5.1 Actividad Productiva # 1: Resinación
Generación / Recolección / acceso a materia prima X
Capacidades en la Transformación (Producción)
Seguridad en la Comercialización (venta)
X
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
X
CONSTRUCCION MATRIZ FODA COOPERATIVA AGROFORESTAL “CERRO GÜISISIRE” ANÁLISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES
ANÁLISIS INTERNO
o LA COOPERATIVA TIENE ASIGNADO
UN ÁREA DE BOSQUE PARA SU
MAJEJO BAJO EL ENFOQUE DE
FORESTERÍA COMUNITARIA.
o CONTAR CON UN PLAN DE MANEJO
DEL BOSQUE.
o SOCIOS DE LA COOPERATIVA
MANIFESTARON HABER TENIDO
OTRAS FUENTES DE INGRESO
LIGADO A LA CAFICULTURA.
o LA COOPERATIVA MANTIENE
ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON
OTRAS INSTITUCIONES (CLIFOR,
IHCAFE)
o EXPERIENCIA DE ALGUNOS SOCIOS
EN CULTIVO, COSECHA, SECADO Y
COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ EN
BLOQUE (TIENEN EXPERIENCIA DE
TRABAJO COORDINADO Y REALIZAR
ACTIVIDADES QUE GENERAN VALOR
AGREGADO AL PRODUCTO)
o SE HAN CAPACITADO EN LOS
SIGUIENTES TEMAS:
COOPERATIVISMO
MANEJO DE LIBROS (CONTABLES
Y ADMINISTRATIVOS)
LIDERAZGO
CAFICULTURA (TECNOSER)
o DESCONOCIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES CONTEMPLADAS EN EL
PLAN DE MANEJO.
o LOS DIRECTIVOS Y SOCIOS NO
ASUMEN SUS RESPONSABILIDADES
DENTRO DE LA COOPERATIVA.
o NO EXISTE LA PROMOCIÓN DE LOS
VALORES DEL COOPERATIVISMO EN
EL ACCIONAR DE LA COOPERATIVA.
o NO REALIZAN LAS APORTACIONES
ESTABLECIDAS EN LA LEY DE
COOPERATIVAS.
o FALTA DE COMUNICACIÓN ENTRE
LOS SOCIOS, MIEMBROS DE LA
JUNTA DE VIGILANCIA, JUNTA
DIRECTIVA.
o NO EXISTE COMPROMISO DE LOS
MIEMBROS DE LA COOPERATIVO EN
EL CUMPLIMIENTO DE LOS
ACUERDOS PARA ACATAR LAS
RESPONSABILIDADES A CUMPLIR
COMO GRUPO.
o ESCAZA CAPACITACIÓN EN ÁREA DE
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
o NO EXISTE UN CUMPLIMIENTO DE
ROLES POR PARTE DE LOS
MIEMBROS DE LA JUNTA DE
VIGILANCIA DEBIDO A LA FALTA DE
COMUNICACIÓN CON LA JUNTA
DIRECTIVA.
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o FALTA DE PARTICIPACIÓN DE
ALGUNOS SOCIOS EN LAS
REUNIONES.
o MALA ADMINISTRACIÒN DE LOS
FONDOS.
o NO HAY UN COMPROMISO DE
IMPLEMENTAR LOS
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS POR
LOS SOCIOS EN LAS
CAPACITACIONES.
o FALTA DE INCLUSION DE LAS
MUJERES EN LA PARTICIPACIÒN DE
LAS ACTIVIDADES DE LA
COOPERATIVA
o NO SE REALIZAN LAS APORTACIONES
CONTEMPLADAS EN LA LEY DE
COOPERATIVAS
ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS
o ELABORACIÓN DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA RESINA.
o APROVECHAR LOS ARBOLES
TALADOS POR LA PLAGA DEL
GORGOJO PARA LA ELABORACIÒN
DE PRODUCTOS (MADERA Y
CARBON)
o SUELOS Y CLIMAS APTOS PARA EL
CULTIVO DE CAFÉ.
o PRESENCIA DEL PROYECTO CLIFOR
EN LA ZONA.
o CONTAR CON LA AFILIACIÓN A
FEHCAFOR.
o DISPONEN DE ESPACIO FISICO PARA
REUNIRSE.
o EXISTENCIA DE REDES DE
COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ EN LA
ZONA.
o INCREMENTO DE LA PLAGA EN EL
BOSQUE.
o PERSONAS QUE SE ADJUDICAN LA
PROPIEDAD DE ALGUNAS ZONAS DEL
BOSQUE NO PERMITEN A LOS
SOCIOS DE LA COOPERATIVA
DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE
RESINACIÓN.
o MALAS VÍAS DE COMUNICACIÒN.
o INCENDIOS FORESTALES EN VERANO.
o PLAGA EN EL CULTIVO DEL CAFÉ.
o NO SE CUENTA CON MERCADOS
CERCANOS.
CONSTRUCCION ESTRATEGIAS (ANALISIS INTERNO-ANALISIS EXTERNO) FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
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ANÁLISIS FODA
o COMERCIALIZACIÓN DE RESINA.
o EXPERIENCIA DE ALGUNOS
SOCIOS EN CULTIVO, COSECHA,
SECADO Y COMERCIALIZACIÒN
DE CAFÉ EN BLOQUE (TIENEN
EXPERIENCIA DE TRABAJO
COORDINADO Y REALIZAR
ACTIVIDADES QUE GENERAN
VALOR AGREGADO AL
PRODUCTO)
o SE CUENTA CON MIEMBROS DE
DIFERENTES COMUNIDADES.
o LOS SOCIOS DE LA
COOPERATIVA NO REALIZAN LAS
APORTACIONES ESTABLECIDAS
EN LA LEY DE COOPERATIVAS.
o FALTA DE CLARIDAD EN EL
MANEJO DE LOS FONDOS DE LA
COOPERATIVA.
o DESCONOCIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES CONTEMPLADAS
EN EL PLAN DE MANEJO.
o DESCONOCIMIENTO DEL
MERCADO DE PRODUCTOS
MADERABLES Y NO
MADERABLES.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (D0)
o ALIANZAS
ESTRATEGICAS CON
CLIFOR ICF, MANORPA,
FEHCAFOR, IHCAFE.
SUELOS Y CLIMAS
APTOS PARA EL
CULTIVO DE CAFÉ.
ESTABLECER UNA PLANIFICACIÓN
EN TORNO A PRINCIPALES
OPORTUNIDADES PARA FOMENTAR
PROYECTOS DE CADENA DE VALOR.
DESARROLLAR UNA NUEVA CADENA
DE VALOR EN LA COOPERATIVA A
PARTIR DE LA CAFICULTURA,
REFORZANDO LOS CONOCIMIENTOS
ADQUIRIDOS, Y PONIÉNDOLOS EN
PRÁCTICA, INTEGRANDO A LOS
SOCIOS DE LA COOPERATIVA,
GENERANDO FUENTES DE EMPLEO.
CAPACITAR A LOS SOCIOS DE LAS
COOPERATIVAS QUE RESIDEN EN LAS
DIFERENTES COMUNIDADES, SOBRE
LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN
CONJUNTO Y LA ORGANIZACIÓN
PARA LA PRODUCCIÒN,
ESTABLECIENDO NUEVAS CADENAS
DE VALOR EN LA ZONA.
NO CONTAR CON LA SUPERVISIÓN Y
ASESORAMIENTO POR PARTE DE LAS
INSTITUCIONES CON LAS CUALES
ESTABLECIERON ALIANZAS
ESTRATEGICAS PONEN EN RIESGO LA
VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTO.
SOCIALIZAR LOS PRINCIPALES
ASPECTOS EN EL CULTIVO,
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PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÒN DEL
CAFÉ.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
INCREMENTO DE LA
PLAGA EN EL BOSQUE.
INCENDIOS FORESTALES EN
VERANO
UNA PARTE DEL ÁREA DE
BOSQUE QUE SE ASIGNÓ A
LA COOPERATIVA ESTÁ
PLAGADO.
INTEGRAR A LOS SOCIOS DE LA
COOPERATIVAS PARA ESTABLECER
EQUIPOS DE SUPERVISIÓN E
IDENTIFICACIÓN DE BROTES DEL
GORGOJO DESCORTEZADOR EN EL
BOSQUE.
ESTABLECER GRUPOS DE SOCIOS
PARA REALIZAR RONDAS CONTRA
INCENDIOS.
NUEVOS PROCESO DE
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE
LIDERAZGO ORGANIZATIVO PERMITE
A SOCIOS Y DIRECTIVOS ASUMIR SUS
FUNCIONES DENTRO DE LA
COOPERATIVA, IMPLEMENTANDO
LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS
EN LAS CAPACITACIONES Y
CUMPLIENDO CON LOS REQUISITOS
ESTABLECIDOS EN LOS CONTRATOS
DE PLAN DE MANEJO FORESTAL.
DESCRIPCIÓN DE HALLAZGOS.
Aspectos organizativos y de participación:
La estructura organizativa no está completa, uno de los directivos no se presenta a
reuniones y no ha asumido su rol.
No se pudo realizar asamblea por la falta de participación de los socios de la comunidad de
hoya grande, estos manifiestan que realizan sus propias reuniones y toman decisiones en
su aldea, generándose una división entre comunidades en la cooperativa.
La falta de cohesión entre las comunidades impide generar una agenda de trabajo en
común, esto se identifica en la falta de una calendarización para las reuniones. De igual
forma impide tomar decisiones en torno a la sucesión en los puestos de la junta directiva
que no se encuentran cubiertos.
La cooperativa no ha logrado establecer un reglamento interno, a pesar que está
contemplado en la ley de cooperativa. Esto genera que no se puedan tomar decisiones
respecto a las acciones de los afiliados (ausencias, no asumir roles, decisiones unilaterales
o no consensuadas en asamblea).
Las mujeres afiliadas a la cooperativa sienten poca apertura, debido a que las discusiones
sobre implementación de proyectos ser realizan sobre temas en los que ellas tienen poca
experiencia (caficultura, cría de animales). Manifiestan el interés por conformar un grupo
de mujeres para desarrollar actividades de acorde a sus capacidades y conocimientos, pero
no encuentran los espacios de discusión para plantearlos.
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Aspectos Administrativos y de planificación:
En relación al manejo de libros, esta cooperativa no cuenta aún con los libros autorizados
por el CONSUCOOP. Esto podría generar contratiempos en una eventual supervisión por
parte de este ente supervisor. Como medida alterna se utilizan libros auxiliares para el
secretario y el tesorero.
Debido a la separación que las comunidades de El Retiro y Hoya Grande han hecho, los
registros contables se llevan por separado. Esto genera desorganización y falta de claridad
en los controles administrativos.
La cooperativa cuenta con un crédito con FECAHFOR, pero no se maneja ningún registro
sobre el monto del mismo. De igual manera la falta de un control claro sobre la producción
y venta de resina puede generar conflicto en la liquidación del crédito.
No se cuenta con un registro sobre la membresía, registro o inventario sobre las
herramientas que han recibido como donación, registros contables de ninguna índole.
Hasta el momento no se realizan actividades de planificación de actividades. El POA 2015
no pudo implementarse para aprovechamiento de madera, por el problema de la plaga de
gorgojo descortezador.
Aspectos productivos:
Actualmente esta cooperativa está desarrollando únicamente una actividad productiva,
resinación. No todos los socios participan de esta actividad por diferentes razones,
problemas con la plaga del gorgojo, las comunidades de Liquidambos y Buena vista no
cuentan con bosque para resinar (según manifestaron los participantes en la reunión).
La comunidad de Hoya Grande se encuentra resinando, pero sus registros de producción no
se reportan al ente encargado por la junta directiva.
Desde la perspectiva de los asociados se cuenta con potencial en la zona para el desarrollo
de caficultura, desde suelos aptos, experiencia en el manejo de cultivo, experiencia en
comercialización del producto agregándole valor mediante la clasificación, el lavado y
secado, vendiéndole con Molinos de Honduras.
En el tema de caficultura algunos socios cuentan con parcelas de café, y han recibido
capacitaciones sobre este cultivo con TECNOSER.
CONCLUSIONES:
La OAGF “Cerro Güisisire” se encuentra en un bajo nivel de desarrollo organizacional,
esto puede evidenciarse en la falta de conformación de los puestos en las juntas
directiva y de vigilancia; falta de libros autorizados por el CONSUCOOP, bajo nivel de
convocatoria.
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El conformarse como OAGF (como contempla el modelo de forestería comunitaria) no
logra aún generar cohesión entre los miembros de las diferentes comunidades. Esto
impide la cimentación y el fortalecimiento de la cooperativa.
Las distancias geográficas y los problemas en las vías de acceso y comunicación se
convierten en una limitante para desarrollar reuniones o asistencia a las mismas. Hay
una aparente tendencia a la división interna de los miembros (por comunidad) por
conveniencia individual en la producción y registros de producción.
Al no realizar todas las aportaciones y manejar una sola actividad productiva (que no
desarrollan todos los afiliados) se dificulta la capacidad de acumular capital por parte
de la cooperativa, imposibilitando la planificación y desarrollo de nuevas actividades
productivas. No se logra aprovechar las fortalezas y oportunidades en áreas como la
caficultura, por la debilidad organizativa, administrativa y financiera en la que esta
cooperativa se encuentra actualmente.
RECOMENDACIONES:
Fortalecer los aspectos organizativos y administrativos mediante talleres /
capacitaciones en los siguientes temas:
Cooperativismo (filosofía cooperativista)
Ley de cooperativas
Capitalización, administración, contabilidad.
Forestería comunitaria (reforzar conocimientos, comprensión del modelo)
Impulsar capacitaciones / talleres en tema de cadenas productivas (generación,
transformación y comercialización) con la participación de las mujeres de la cooperativa.
Gestionar apoyo al Programa de Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal
(CliFor) para el desarrollo de actividades productivas a partir de las fortalezas y
oportunidades en el área de caficultura.
COOPERATIVA AGROFORESTAL“CERRO LIQUIDAMBAR” LTDA.
INFORMACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACION
Nombre: Cooperativa Agroforestal “Cerro Liquidámbar”
Comunidad sede: San José del Potrero, Teupasenti, El Paraíso.
(Agua Fría Mineral, La Quema, Las Cortinas, El Ocotal)
Fecha de creación: 26 de Junio del2014
Afiliación a Organismo de Segundo Grado FEHCAFOR
Número actual de socios (H/M): 6 Mujeres / 10 Hombres
Personería jurídica: No. 2639
Área total bajo manejo: 6,763 Hectáreas
Contrato de manejo: ICF-BN-P-04-2008-I
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RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ORGANIZACION No Factores / Variables Situación
No Deseada Regular Buena
1 Organizacional
1.1 Estructura
Junta Directiva Organizada
X
Junta Directiva Activa / Funcionando X
Junta de Vigilancia Organizada
X
Junta de Vigilancia Activa / Funcionando X
1.2 Comunicación y Resolución de conflictos
Efectividad en la convocatoria a reuniones X
Manejo de asambleas / reuniones
X
1.3 Participación
Participación de socios en las actividades productivas
X
Participación de socios en las reuniones / Asambleas
X
Participación / Integración de la mujer en la estructura
directiva
X
Participación / Integración de la mujer en actividades
productivas
X
2 Administrativa
2.1 Registros
Manejo de libros de actas x
Manejo de libros contables x
Inventario de herramientas / Materiales de oficina x
Membresía Activa (Actualizada) x
2.2 Gestión del fortalecimiento
Capacitación básica (Cooperativismo)
X
Capacitación en aspectos productivos
X
Capacitación en manejo del bosque
X
3 Financiera
Cumplimiento de los socios con las aportaciones de ley x
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Registro de entradas y salidas por actividad productiva x
Contabilidad actualizada x
Manejo de estado financiero x
4 Planificación y Control
Elaboración planificación para el desarrollo de
actividades
X
Ejecución de actividades en base a la planificación x
Elaboración / Manejo de presupuestos x
Manejo de registros de producción x
5 Aspectos productivos
5.1 Actividad Productiva # 1: Resinación
Generación / Recolección / acceso a materia prima x
Capacidades en la Transformación (Producción)
Seguridad en la Comercialización (venta)
X
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
X
5.2 Actividad Productiva #2: Venta de astillas de
ocote
Generación / Recolección / acceso a materia prima
X
Capacidades en la Transformación (Producción)
X
Seguridad en la Comercialización (venta)
X
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
X
5.3 Actividad Productiva # 3: Centro Acopio y
Comercialización /Fincas de Café
Generación / Recolección / acceso a materia prima
X
Capacidades en la Transformación (Producción)
X
Seguridad en la Comercialización (venta)
X
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
X
CONSTRUCCION MATRIZ FODA COOPERATIVA AGROFORESTAL “CERRO LIQUIDAMBAR” ANÁLISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES
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ANÁLISIS
INTERNO
o LA COOPERATIVA TIENE ASIGNADO UN
ÁREA DE BOSQUE PARA SU MANEJO
BAJO EL ENFOQUE DE FORESTERÍA
COMUNITARIA.
o CONTAR CON UN PLAN DE MANEJO DEL
BOSQUE.
o COMERCIALIZACIÓN DE RESINA
o COMERCIALIZACIÓN DE ASTILLA DE
OCOTE.
o MANEJO DE UN CENTRO DE ACOPIO EN
LA COMUNIDAD DE SAN JOSÉ DEL
POTRERO.
o SE ESTÁ DESARROLLANDO LA SIEMBRA
DE CAFÉ EN LAS COMUNIDADES DE LA
QUEMA Y AGUA FRÍA.
o LOS MIEMBROS DE LA COOPERATIVA
PARTICIPAN EN LAS ACTIVIDADES QUE
SE DESARROLLAN SOLO EN SUS
COMUNIDADES.
o SE HAN CAPACITADO EN LOS
SIGUIENTES TEMAS:
COOPERATIVISMO
MANEJO DE LIBROS (CONTABLES Y
ADMINISTRATIVOS)
LIDERAZGO
o LA CONFORMACIÓN DE LA JUNTA
DIRECTIVA NO ESTÁ CLARA.
o LOS SOCIOS DE LA COOPERATIVA NO
REALIZAN LAS APORTACIONES
ESTABLECIDAS EN LA LEY DE
COOPERATIVAS.
o NO SE REALIZA UN MANEJO
ADECUADO DE LOS LIBROS QUE
ESTABLECE LA LEY DE
COOPERATIVAS.
o FALTA DE UNA VISIÓN DE
CONJUNTO, LOS MIEMBROS SE
DIVIDEN Y SE RECONOCEN EN
GRUPOS SEGÚN LA COMUNIDAD DE
PROCEDENCIA, GENERANDO
DESACUERDO ENTRE LOS SOCIOS, Y
UNA MALA COMUNICACIÓN.
o LA JUNTA DE VIGILANCIA NO ESTÁ
DESEMPEÑANDO SU FUNCIÓN.
o FALTA DE CLARIDAD EN EL MANEJO
DE LOS FONDOS DE LA
COOPERATIVA.
o FALTA DE PARTICIPACIÓN DE
ALGUNOS SOCIOS EN LAS
REUNIONES
o DESCONOCIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES CONTEMPLADAS EN EL
PLAN DE MANEJO.
o DESCONOCIMIENTO EN
ELABORACIÓN DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA RESINA.
ANÁLISIS
EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
o APROVECHAR EL MERCADO DE ASTILLAS
DE OCOTE, YA QUE SE CUENTA CON EL
ENLACE PARA SU COMERCIALIZACIÓN.
o ELABORACIÓN DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA RESINA.
o FÁCIL ACCESO A UN MERCADO MÁS
GRANDE, EN TEUPASENTÍ, PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA RESINA.
o PRESENCIA DEL PROYECTO CLIFOR EN LA
ZONA.
o CONTAR CON LA AFILIACIÓN A
FEHCAFOR
o UNA PARTE DEL ÁREA DE BOSQUE
QUE SE ASIGNÓ A LA COOPERATIVA
ESTÁ PLAGADO.
o PERSONAS QUE SE ADJUDICAN LA
PROPIEDAD DE ALGUNAS ZONAS DEL
BOSQUE NO PERMITEN A LOS
SOCIOS DE LA COOPERATIVA
DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE
RESINACIÓN.
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CONSTRUCCION ESTRATEGIAS (ANALISIS INTERNO-ANALISIS EXTERNO)
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
o COMERCIALIZACIÓN DE RESINA
o COMERCIALIZACIÓN DE ASTILLA
DE OCOTE.
o MANEJO DE UN CENTRO DE
ACOPIO EN LA COMUNIDAD DE
SAN JOSÉ DEL POTRERO.
o LOS SOCIOS DE LA
COOPERATIVA NO REALIZAN LAS
APORTACIONES ESTABLECIDAS
EN LA LEY DE COOPERATIVAS.
o FALTA DE CLARIDAD EN EL
MANEJO DE LOS FONDOS DE LA
COOPERATIVA.
o DESCONOCIMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES CONTEMPLADAS
EN EL PLAN DE MANEJO.
o DESCONOCIMIENTO EN
ELABORACIÓN DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA RESINA.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (D0)
o PRESENCIA DEL
PROYECTO CLIFOR EN
LA ZONA.
o APROVECHAR EL
MERCADO DE
ASTILLAS DE OCOTE,
YA QUE SE CUENTA
CON EL ENLACE PARA
SU
COMERCIALIZACIÓN.
o ELABORACIÓN DE
PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA
RESINA.
o FÁCIL ACCESO A UN
MERCADO MÁS
GRANDE, EN
TEUPASENTÍ, PARA LA
COMERCIALIZACIÓN
DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA
RESINA.
DESARROLLAR Y FOMENTAR EL
TRABAJO EN EQUIPO DE LAS Y LOS
SOCIOS DE LAS COOPERATIVAS POR
COMUNIDAD, PARA EL
APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE
DE LOS RECURSOS
ESTABLECER UNA RED DE
DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS
DERIVADOS DE RECURSOS
FORESTALES EN EL MUNICIPIO A
PARTIR DE LA UTILIZACIÓN EFECTIVA
DEL CENTRO DE ACOPIO
CAPACITACIÓN EN LA ELABORACIÓN
DE PRODUCTOS ELABORADOS DE LA
RESINA (JABÓN) EN DONDE SE
PUEDAN INTEGRAR A LOS SOCIOS DE
DIFERENTES COMUNIDADES.
REFORZAR LOS CONOCIMIENTOS
SOBRE NORMAS PARLAMENTARIAS,
FUNCIONES SOBRE LOS CARGOS DE
ADMINISTRACIÓN QUE PERMITA
MANTENER LA CADENA DE VALOR
EN LA COOPERATIVA.
DESARROLLO DE TALLERES DE
CONVIVENCIA Y RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS ORGANIZATIVOS.
REFORZAR LOS CONOCIMIENTOS DE
LA IMPORTANCIA DE ESTAR
ORGANIZADOS.
CAPACITAR A LOS SOCIOS DE LA
COOPERATIVA A PARTIR DE LAS
ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE LAS
QUE DISPONEN, SOBRE
TRANSPARENCIA GOBERNABILIDAD
Y GESTIÓN, LO CUAL PERMITIRÁ
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SOSTENER LA CADENA DE VALOR Y
AMPLIAR EL MERCADO COMERCIAL.
CONSTRUCCIÓN DE UNA VISIÓN Y
OBJETIVOS DE ORGANIZACIÓN
INTEGRANDO A LOS SOCIOS DE
DIFERENTES COMUNIDADES SOBRE
LA IMPLEMENTACIÓN DE LA CADENA
DE VALOR EN LA PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS
AGROFORESTALES A PARTIR DEL
MANEJO SOSTENIBLE.
LOS SOCIOS DE LA COOPERATIVA
AGROFORESTAL CERRO
LIQUIDÁMBAR SE INTEGRAN A LA
CADENA DE VALOR DE PRODUCTOS
NO MADERABLES A PARTIR DE
DIVISIÓN DEL TRABAJO PARA LA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
o UNA PARTE DEL ÁREA
DE BOSQUE QUE SE
ASIGNÓ A LA
COOPERATIVA ESTÁ
PLAGADO.
DESARROLLAR LA CADENA DE
VALOR DE CAFÉ CON LOS SOCIOS DE
LA COOPERATIVA, BRINDANDO
APORTE TÉCNICO, FOMENTANDO LA
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
(XXXXXXX ING AGRÓNOMO)
INTEGRAR A LA JUNTA DIRECTIVA,
JUNTA DE VIGILANCIA Y LAS
ORGANIZACIONES CON LAS CUALES
MANTIENEN ALIANZAS
ESTRATÉGICAS EN LA RESOLUCIÓN
DEL CONFLICTO DE LA PROPIEDAD,
PERMITIENDO MAYOR SENTIDO DE
PERTENENCIA A LOS ASOCIADOS.
A TRAVÉS DEL PLAN DE MANEJO Y
LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE LA
COOPERATIVA CON EL PROGRAMA
DE CLIFOR, ESTABLECER UNA RUTA
PARA LA RESOLUCIÓN DEL
CONFLICTO LIGADO A LA
GENERAR LA PARTICIPACIÓN DEL
60% DE LOS SOCIOS A PARTIR DEL
MANEJO DEL ÁREA FORESTAL
BRINDANDO PROTECCIÓN EN EL
ÁREA, CONFORMANDO EQUIPOS
PARA IDENTIFICAR Y DENUNCIAR,
COORDINANDO APOYO AL ICF Y
CLIFOR, CUMPLIENDO CON EL PLAN
DE MANEJO FORESTAL.
ESTABLECER NUEVOS MECANISMOS
DE CAPITALIZACIÓN DE LA
COOPERATIVA A PARTIR DE LA
CAPACIDAD DE LOS SOCIOS.
SOCIALIZAR LOS PRINCIPALES
ASPECTOS QUE CONTEMPLA EL PLAN
DE MANEJO FORESTAL, LOS
COMPROMISOS QUE SE TIENEN
COMO COOPERATIVAS.
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o PERSONAS QUE SE
ADJUDICAN LA
PROPIEDAD DE
ALGUNAS ZONAS DEL
BOSQUE NO
PERMITEN A LOS
SOCIOS DE LA
COOPERATIVA
DESARROLLAR LAS
ACTIVIDADES DE
RESINACIÓN.
UTILIZACIÓN DEL BOSQUE Y LA
LEGALIDAD ENTORNO AL DOMINIO
DE LAS TIERRAS OTORGADAS
MEDIANTE EL PLAN DE MANEJO.
FORTALECER LOS NUEVOS
PROYECTOS PRODUCTIVOS
ENFOCADOS EN LA CADENA DE
VALOR FORESTAL LOGRANDO LA
PARTICIPACIÓN DE LOS SOCIOS EN
TODOS LOS ESLABONES
PERMITIENDO EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA CADENA DE VALOR.
DESCRIPCIÓN DE HALLAZGOS.
Aspectos Organizativos:
En cuanto a nivel organizativo la cooperativa Cerro Liquidámbar se encuentra en situación
de vulnerabilidad, debido al cambio constante de los miembros de la junta directiva,
evidenciando poco desarrollo a nivel situacional, los miembros de la junta directiva y de
vigilancia no cuentan con buenos canales de comunicación, puestos claves como tesorero
y secretario, han sido abandonados y cambiados en reiteradas ocasiones lo que ha
impedido llevar un mejor control de registros de asambleas y administrativos, requeridos
por la Ley de Cooperativa. Aspectos básicos como un registro de membrecía actualizada
La falta de registros contables y de actas, ha ocasionado un descontrol dentro de la
cooperativa, este descontrol impide generar una nueva planificación de las actividades
productivas, la desconfianza por parte de algunos de los socios quienes manifestaron que
la ausencia de un control en los libros impide realizar las aportaciones que establece la ley.
Un aspecto muy relevante, es que no existe una coordinación en las acciones a realizar
como cooperativa, poca asistencia en las reuniones de la cooperativa y conflictos internos
entre los miembros de la junta directiva.
El modelo de forestería comunitaria, tiene como visión la integración de las comunidades
que cuentan con recursos forestales, ello se ve imposibilitado en la cooperativa cerro de
Liquidámbar en donde, existe una división por parte de los socios de una comunidad como
La Quema, San José del Potrero, a pesar de que estar organizado como cooperativa al final
no se ha logrado una cohesión de comunidades, una característica es que las reuniones,
que se realizan por miembros de las cooperativas “socios” de cada comunidad, no
existiendo una integración en las reuniones, lo que ha producido una perdida en los canales
de comunicación de la cooperativa.
Aspectos Administrativos:
Los miembros de la junta directiva y de vigilancia no asumen sus funciones, no se realiza un
manejo adecuado de los libros contables, de los cuales dispone la cooperativa, a pesar de
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que los miembros de la cooperativa han sido beneficiado con los subsidios locales, no existe
un registro claro de la implementación, poniendo en riesgo la sostenibilidad de la actividad
productiva en la que se realizó la inversión.
Al momento de indagar sobre la existencia de los libros de: actas, contable, membrecía y
de inventario, la junta directiva manifestó no disponer de esos libros, se encontró un libro
ingresos y egresos autorizado por CONSUCOOP, en el cual se evidenció un uso inadecuado
y poco transparente en la utilización.
Aspectos productivos:
Las comunidades de Agua Fría, y La Quema han recibido apoyo de Clifor y convenio del
IHCAFE en la implementación de una finca modelo adaptada al cambio climático, y la
implementación de los conocimientos en las parcelas de los socios de esta comunidad,
potencializando la producción de café en estas comunidades.
La existencia de un centro de acopio ha logrado establecer una red de comercialización y
adquisición de productos dentro de la comunidad, la falta de seguimiento y la estabilidad
de la junta directiva, puede inferir en el proceso de desarrollo del centro de acopio.
En otro aspecto, Se ha logrado establecer una visión de diversificación en la producción de
la cooperativa, implementando el aprovechamiento de recursos no maderables, Café y
Resina. Algunos socios se encuentran resinando, pero otros resultaron seriamente
afectados por la plaga del gorgojo solicitando identificar más áreas para el aprovechamiento
de la resina. Como medida de obtención de fuentes de ingresos, las comunidades que
fueron seriamente afectadas por la plaga, realiza aprovechamiento de los árboles
derribados para la extracción y comercialización de astillas de ocote, vendidas a
intermediarios de la zona.
CONCLUSIONES
La falta de integración de las comunidades en el aspecto organizativo, así como la no
existencia de un reglamento interno de la cooperativa ha generado una división y
desorden por parte de los socios, quienes a través de la cooperativa no se han sentido
integrados, la cooperativa ha sido incapaz de crear una cohesión entre los socios de
diferentes comunidades, la falta de transparencia en el manejo de los fondos obtenido
a partir del subsidio local ha generado una división en los socios de la cooperativa.
La Junta Directiva y la Junta de Vigilancia no han asumido sus funciones y existe
desinterés por parte de los socios en integrar asumir las funciones que le corresponde,
la Junta de Vigilancia no puede desempeñar sus funciones en la junta directiva, porque
ven el desempeño de estas a partir de los subsidios concedido a cada comunidad, no al
desempeño de las actividades en general que realiza la junta directiva, ello ha
ocasionado que esta cooperativa este debilitada a nivel organizativo.
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RECOMENDACIONES
Reforzar el aspecto organizativo a través de la implementación de talleres en los temas;
Vicios de organización, Trabajo en equipo, liderazgo, género, lograr la integración de
las comunidades organizadas en la cooperativa a partir de actividades en conjunto,
capacitaciones, acciones demostrativas de conocimiento adquirido.
Establecer nuevos canales de comunicación en las comunidades y una rotación en los
lugares que se decida para las reuniones, pues demuestra inconformidad en los socios
el trasladarse solo un grupo y el otro siempre es sede, de igual forma se le recomienda
a la cooperativa establecer una planificación de fechas y horas de las asambleas y
reuniones, socializar a cada miembro de la cooperativa, diseñar una estrategia de
comunicación entre los socios de la cooperativa que viven en comunidades donde no
hay señal de telefonía móvil.
En el aspecto administrativo se sugiere fortalecer los conocimientos de administración
implementando talleres sobre; Transparencia, contabilidad básica, así como el
seguimiento de los estados financieros de la cooperativa.
Fortalecer el rubro de astilla de ocote desarrollándola bajo un enfoque de cadena de
valor, realizar gestiones para asistencia técnica en el mantenimiento de las parcelas de
café en la comunidad de “La Quema” diseñar una estrategia para la implementación de
valor agregado al café, realizar la compra del café a los socios beneficiados a través de
la cooperativa y diseñar mecanismo de ventas para la obtención de mejores precios de
mercado.
COOPERATIVA AGROFORESTAL “CERRO LOS CRISTALES” LTDA.
INFORMACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACION
Nombre: Cooperativa Agroforestal “Cerro Los Cristales”
Comunidad sede: Comunidad El cantón, Teupasenti, El Paraíso.
La Ceibita, La pita, El Panal, La Comunidad, Corralitos
Fecha de creación: 26 de Febrero del 2015
Afiliación a Organismo de Segundo Grado FEHCAFOR
Número actual de socios (H/M): 1 Mujeres / 25 Hombres
Personería jurídica: No. 141 - CONSUCOOP
Área total bajo manejo: 5,210.41 Hectáreas
Contrato de manejo: ICF-BN-P-03-2008-I
RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ORGANIZACION
No.
Factores / Variables
Situación
No Deseada Regular Buena
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1 Organizacional
1.1 Estructura
Junta Directiva Organizada X
Junta Directiva Activa / Funcionando X
Junta de Vigilancia Organizada X
Junta de Vigilancia Activa / Funcionando
X
1.2 Comunicación y Resolución de conflictos
Efectividad en la convocatoria a reuniones
x
Manejo de asambleas / reuniones
X
1.3 Participación
Participación de socios en las actividades productivas
X
Participación de socios en las reuniones / Asambleas
X
Participación / Integración de la mujer en la estructura
directiva
X
Participación / Integración de la mujer en actividades
productivas
X
2 Administrativa
2.1 Registros
Manejo de libros de actas X
Manejo de libros contables X
Inventario de herramientas / Materiales de oficina X
Membresía Activa (Actualizada) X
2.2 Gestión del fortalecimiento
Capacitación básica (Cooperativismo)
X
Capacitación en aspectos productivos
X
Capacitación en manejo del bosque
X
3 Financiera
Cumplimiento de los socios con las aportaciones de ley X
Registro de entradas y salidas por actividad productiva X
Contabilidad actualizada
X
Manejo de estado financiero X
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4 Planificación y Control
Elaboración planificación para el desarrollo de
actividades
X
Ejecución de actividades en base a la planificación
X
Elaboración / Manejo de presupuestos X
Manejo de registros de producción X
5 Aspectos productivos
5.1 Actividad Productiva # 1: Resinación
Generación / Recolección / acceso a materia prima
X
Capacidades en la Transformación (Producción) X
Seguridad en la Comercialización (venta)
X
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
X
CONSTRUCCION MATRIZ FODA COOPERATIVA AGROFORESTAL “CERRO LOS CRISTALES” ANÁLISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES
o ÁREA DE BOSQUE ASIGNADA PARA
RESINACIÓN, BAJO EN ENFOQUE DE
FORESTERÍA COMUNITARIA.
o INSTALADO EL MATERIAL PARA
RESINACIÓN.
o AFILIACIÓN A FEHCAFOR LO QUE
GARANTIZA LA VENTA DE RESINA
o EQUIPO Y HERRAMIENTAS
DISPONIBLES PARA EL MANEJO
FORESTAL.
o EXPERIENCIA DE ALGUNOS SOCIOS
EN RESINERÍA.
o SOCIOS CAPACITADOS EN
ELABORACIÓN DE VIVEROS DE CAFÉ,
INJERTOS DE ARBOLES FRUTALES.
(IHCAFÉ, CLIFOR)
o COORDINACIÓN ENTRE LOS SOCIOS
DE LA COOPERATIVA EN LA
DISTRIBUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS DE LA COOPERATIVA.
(CAFÉ Y RESINACIÓN)
o SOCIOS DE LA COOPERATIVA
DISPONEN DE TIERRA PARA
IMPLEMENTAR EL CULTIVO DE CAFÉ.
o LOS MIEMBROS DE LA COOPERATIVA
NO REALIZAN LAS APORTACIONES
QUE ESTABLECE LA LEY.
o LA COOPERATIVA NO CUENTA CON
LA PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN
DE MUJERES.
o LA COOPERATIVA NO CUENTA CON
PERSONERÍA JURIDICA, RTN, SELLOS,
LIBROS DE ACTA Y CONTRABLES.
o LA COOPERATIVA NO CUENTA CON
MATERIAL PARA ALMACENAR LA
RESINA (CUBETAS, BARRILES)
o JUNTA DIRECTIVA Y DE VIGILANCIA
INCOMPLETAS.
o NO CONOCEN LAS ACTIVIDADES
COMPRENDIDAS EN EL PLAN DE
MANEJO.
o LOS SOCIOS NO TIENEN CLARIDAD
EN LA COMERCIALIZACIÓN DE LA
RESINA Y EL PAPEL QUE JUEGA ICF EN
TAL ACTIVIDAD.
o LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN DESCONOCEN LA
EXISTENCIA DEL CONSEJO
INTERCOMUNAL, QUE CONTEMPLA
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ANÁLISIS INTERNO o BUENA COMUNICACIÓN CON LOS
SOCIOS DE LAS DIFERENTES
COMUNIDADES.
o SE HAN RECIBIDO CAPACITACIONES
EN LOS SIGUIENTES TEMAS:
RESINACIÓN
ADMINISTRACIÓN
LEY DE COOPERATIVAS
NORMAS PARLAMENTARIAS
MANEJO DE LIBROS
o CUENTA CON UNA SEDE PARA SUS
REUNIONES, FACILITADA POR LA
CAJA RURAL.
EL MODELO DE FORESTERÍA
COMUNITARIA.
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
o ASISTENCIA TÉCNICA POR PARTE DE
CLIFOR, IHCAFE.
o ORGANIZAR GRUPOS DE MUJERES
EN LA COOPERATIVA.
o CULTIVO DE ARBOLES FRUTALES
PARA COMERCIALIZACIÓN DE
FRUTAS EN EL MERCADO DE DANLÍ Y
TEUPASENTÍ.
o DESARROLLO DE LA CAFICULTURA A
PARTIR DE TÉCNICAS ADQUIRIDAS
EN PARCELAS DEMOSTRATIVAS.
o GENERAR EMPLEO CON LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA
CAFICULTURA Y PRODUCTOS
DERIVADOS DE LA RESINA.
o PLAGA DEL GORGOJO EN EL BOSQUE
DE PINO.
o INCENDIOS FORESTALES
o PLAGASEN EL CULTIVO DE CAFÉ
o RECIBIR SANCIONES POR
CONSUCOOP AL NO CUMPLIR
REQUISITOS ORGANIZATIVOS.
o DEJAR DE RECIBIR LOS BENEFICIOS
DE LAS ORGANIZACIONES (APOYO
TECNICO Y ECONOMICO)
CONSTRUCCION ESTRATEGIAS (ANALISIS INTERNO-ANALISIS EXTERNO)
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
o EXISTE UNA DISTRIBUCIÓN DE
TRABAJO EN EQUIPO, EN EL
PROCESO DE RECOLECCIÓN DE
RESINA.
o BUENA COMUNICACIÓN CON LOS
SOCIOS DE LAS COMUNIDADES.
o LA COOPERATIVA SE ENCUENTRA
AFILIADA A FEHCAFOR, MEDIANTE
ELLA SE GARANTIZA LA VENTA DE
RESINA.
o PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS
SOCIOS EN LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES PLANIFICADAS.
o SE CUENTA CON PARCELAS
DEMOSTRATIVAS DE CAFÉ, CON
o LOS MIEMBROS DE LA COOPERATIVA
NO REALIZAN LAS APORTACIONES
QUE LA LEY ESTABLECE.
o LA COOPERATIVA NO CUENTA CON
UNA PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
A IMPLEMENTAR.
o LA COOPERATIVA NO CUENTA CON LA
PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE
MUJERES.
o LA COOPERATIVA NO CUENTA CON
MATERIAL LOGÍSTICO PARA
ALMACENAR LA RESINA (CUBETAS,
BARRILES)
o FALTA DE CONOCIMIENTOS Y
EXPERIENCIA EN ALGUNOS DE LOS
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ANÁLISIS FODA
SISTEMA DE ADAPTACIÓN AL
CAMBIO CLIMÁTICO.
o LOS SOCIOS DE LA COOPERATIVA
CERRO DE LOS CRISTALES CUENTAN
CON PARCELAS DE TIERRA APTAS
PARA EL CULTIVO DE CAFÈ.
SOCIOS EN LA PRODCUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ.
o NO SE CUENTA CON LA
DOCUMENTACIÓN QUE EXIGE LA LEY
DE COOPERATIVAS.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (D0)
o GENERAR
FUENTES DE
INGRESO EN LAS
COMUNIDADES A
PARTIR DE LA
DIVERSIFICACIÒN
DE CADENA DE
VALOR CON
PRODUCTOS NO
MADERABLES
o PRESENCIA DE
PROYECTO CLIFOR,
IHCAFE.
o LOS SOCIOS DE LA
COOPERATIVA
CERRO DE LOS
CRISTALES
CUENTAN CON
PARCELAS DE
TIERRA APTAS
PARA EL CULTIVO
DE CAFÈ
o INCLUSIÒN DE LAS
MUJERES DE LAS
COMUNIDADES EN
LA COOPERATIVA
A PARTIR DEL
DESARROLLO DE
CADENA DE VALOR
DEL CAFÈ.
SE INTENSIFICA EL TRABAJO EN LA
CADENA DE VALOR DE RECURSOS NO
MADERABLES A TRAVÉS DE EXTRACCIÓN,
TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE RESINA Y
DERIVADOS, LOGRANDO LA
PARTICIPACIÒN DE LOS SOCIOS EN LAS
DIFERENTES ETAPAS DE LA CADENA DE
RESINA.
ESTABLECIDOS NUEVOS CENTROS DE
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS NO
MADERABLES, ELABORADOS POR LA
COOPERATIVA A PARTIR DE LA
INTEGRACIÓN DE HOMBRES MUJERES
EN LA CADENA DE VALOR.
SOCIOS DE LA COOPERATIVA
CAPASITADOS SOBRE, CULTIVO DE CAFÈ
E IMPLEMENTACIÒN DE PARCELA DE
CAFÈ MODELO, ADAPTADA AL CAMBIO
CLIMATICO.
LA COOPERATIVA PROMOCIONA LA
PARTICIPACIÒN DE LAS MUJERES DE LA
COMUNIDAD
LA JUNTA DIRECTIVA ESTABLECE UN PLAN
DE ACCIÒN EN COORDINACION DEL
PROGRAMA CLIFOR PARA ADQUIRIR LA
DOCUMENTACIÒN QUE EXIGE CONSUCOP
(PERSONERÌA JURIDICA, LIBROS
FOLEADOS, SELLOS) PERMITIENDO EL
DESARROLLO DE FUNCIONES COMO
COOPERATIVA, E IMPLEMENTANDO EL
REGLAMENTO, SOCIALIZANDO EN
ASAMBLEAS, ELABORANDO REGISTROS DE
INGRESOS Y EGRESOS DE LA COOPERATIVA
INCREMENTANDO LA TRANSPARENCIA Y
LA CAPITALIZACIÓN DE LA COOPERATIVA.
SE ADQUIEREN DE MATERIALES PARA LA
EXTRACCIÒN Y COMERCIALIZACIÒN DE
RESINA (CUBETAS Y BARRILES)
LA JUNTA DIRECTIVA DE LA COOPERATIVA
CERRO DE LOS CRISTALES. GESTIONA
CAPASITACIONES E INSUMOS SOBRE LA
CADENA DE VALOR DEL CAFÈ.
LA COOPERATIVA INCLUYE EN EL
DESARROLLO DE LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES DE LA COOPERATIVA A LAS
MUJERES SOCIAS DE LA COOPERATIVA EN
LA CADENA DE VALOR DE PRODUCTOS NO
MADERABLES, LOGRANDO LA INCLUSIÒN
DE LA MUJER CON ELLO INCREMENTANDO
LOS INGRESOS EN LAS FAMILIAS DE
FORMA DIRECTA E INDIRECTA, CON LA
GENERACIÒN DE EMPLEO.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
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o PLAGA DEL
GORGOJO EN EL
BOSQUE DE PINO
o HAN APARECIDO
PERSONAS
ADJUDICÁNDOSE
LA PROPIEDAD
DEL BOSQUE,
MERMANDO LA
PRODUCCIÓN DE
RESINA.
o NO SE CUENTA
CON ENERGÍA
ELÉCTRICA EN LA
ZONA.
o NO SE CUENTA
CON
ABASTECIMIENTO
DE AGUA POTABLE
EN LA ZONA.
o VARIACIONES EN
EL PRECIO DE
VENTA DE LA
RESINA.
CONFORMAN UNA COMISIÓN PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE BROTES DE
GORGOJOS Y REALIZAR LA DENUNCIA
RESPECTIVA EN LAS INSTALACIONES DE
ICF, COLABORANDO EN LAS ACCIONES DE
CONTROL DE PLAGA, EN CUMPLIENDO A
LOS OBJETIVOS DEL MODELO DE
FORESTARÍA COMUNITARIA.
LA JUNTA DIRECTIVA DE LA
COOPERATIVA Y LIDERES
COMUNITARIOS DESARROLLAN
GESTIONES PARA LA OBTENCIÒN DE
ENERGÌA.
LOGRAR LA INTEGRACIÓN DE LOS SOCIOS
DE LA COOPERATIVA AGROFORESTAL
CERRO DE LOS CRISTALES A PARTIR DEL
MANTENIMIENTO DEL ÁREA FORESTAL,
CREANDO SENTIDO DE IDENTIDAD EN LOS
SOCIOS.
LOS SOCIOS DE LA JUNTA DIRECTIVA
PARTICIPAN EN DIFERENTES ACTIVIDADES,
DEL PROCESO DE ELECTRIFICACIÒN
DESARROLLANDO DIFERENTES ACCIONES,
LOGRANDO UN DESARROLLO EN LA
CALIDAD DE VIDA.
DESCRIPCIÓN DE HALLAZGOS
Aspectos organizativos y de participación
Los cuerpos directivos no se encuentran funcionando de forma óptima, debido a que las
personas que fueron electas para cargos como secretaría de la junta directiva y presidente
de la junta de vigilancia, no se presenta a reuniones lo que impide cumplir con sus
funciones.
En cuanto a la capacidad de convocatoria puede identificarse en un nivel intermedio, la
periodicidad de reuniones (manifiestan los entrevistados) es mensual, pero, hay algunos
socios que no se presentan.
Ha faltado capacidad de decisión para re-estructurar los cuerpos directivos, a pesar de
contar con poder de convocatoria. Lo que genera la pregunta ¿Las capacitaciones recibidas
han surtido efecto?
El tema de participación financiera aún no es abordado por la organización debido a que las
actividades productivas están iniciando (resina, parcelas demostrativas de café), y por otra
parte los afiliados no realizan las aportaciones mínimas que estipula la ley.
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La cooperativa ha generado un grado de cohesión entre sus afiliados, se evidencia en la
distribución de tareas para la resinación. No todos los miembros de la cooperativa cuentan
con bosque para resinar, y otros han sido afectados por la plaga del gorgojo descortezador,
pero en las zonas donde se puede resinar se han asignado tareas para instalar equipo y
recolectar resina, participando varios miembros sin importar si el área le pertenece o no a
ellos, es decir, tales labores son vistas como actividades colectivas y no individuales como
sucede en otras OAGF.
Aspectos administrativos:
Siguiendo la línea de análisis a nivel organizacional, no es extraño encontrar falta de
cumplimiento en labores administrativas contempladas en la ley de cooperativas. No se
cuenta con los libros autorizados por el CONSUCOOP, los libros auxiliares utilizados no están
a disposición de la cooperativa sino de quién ostentaba el cargo como secretario.
No se manejan registros sobre insumos recibidos por capacitaciones, inventario sobre
equipo, registros contables, registro sobre membresía actual.
No se realizan presupuestos hasta el momento, la falta de ingresos impide su elaboración.
Aspectos productivos:
Actualmente esta OAGF sólo cuenta con una actividad productiva, la resinación, están
esperando la primera producción.
Para tal actividad han elaborado una división de tareas con participación de diferentes
afiliados, dónde no interesa si pertenece o no la parcela a estas personas (lógicamente el
área está comprendida dentro del área asignada a la cooperativa). La afiliación a FEHCAFOR
les permitió acceder mediante crédito a los materiales para la actividad, además de
asegurar la comercialización del producto. No obstante esto, se les presenta problemas de
movilización y almacenamiento del producto, pues no cuentan con cubetas y barriles para
realizarlo.
Mediante IHCAFÉ – CLIFOR se ha recibido capacitación en caficultura con parcelas
demostrativas, se logró identificar falta de claridad en este proceso de fortalecimiento, pues
los que han sido beneficiados desconocen los objetivos y alcances de tal actividad.
CONCLUSIONES:
La estructura incompleta de los cuerpos directivos genera debilidad organizacional y
administrativa. Ha impedido el manejo de registros, y a futuro puede generar conflictos
internos con la comercialización de la resina, puesto que se maneja un crédito con
FEHCAFOR que según convenio se pagará mediante la producción.
La falta de cumplimiento de los libros que estipula la ley cooperativas, más la ausencia
de secretario, puede generar problemas en trámites futuros puesto que no hay Actas
que comprueben la toma de decisiones asamblearia.
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En el aspecto productivo la OAGF ha logrado coordinar actividades, teniendo como
norte el desarrollo de las tareas como un emprendimiento colectivo, esto permite elevar
el nivel de cohesión dentro de la organización. Pero, se corre el riesgo de perder este
avance si no se corrigen los errores administrativos actuales.
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ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROFORESTAL – AMBIENTAL
“COSAMICHH”.
INFORMACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACION
Nombre: Asociación de Productores Agroforestal –Ambiental
“COSAMICHH”
Comunidad sede:
Comunidad de Pacayas, Guinope, El Paraíso.
Santa Rosa, Manzaragua, Frijolares, San José del
Barranco, Cañas Bravas, Casitas.
Fecha de creación: Agosto del 2016
Afiliación a Organismo de Segundo Grado FEPROAH
Número actual de socios (H/M): 6 Mujeres / 15 Hombres
Personería jurídica: En Trámite
Área total bajo manejo: En Trámite
Contrato de manejo: En Trámite
CONSTRUCCION MATRIZ FODA ASOCIACION “COSAMICHH” ANÁLISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES
ANÁLISIS INTERNO
o ESTAR CONFORMADOS COMO
ASOCIACIÓN.
o TENER 9 COMUNIDADES
ORGANIZADAS EN LA ASOCIACIÓN.
o EXPERIENCIA EN TRABAJO EN
EQUIPO.
o BUENA CAPACIDAD DE
CONVOCATORIA.
o TENER BUEN RECURSO FORESTAL.
o ALIANZA ESTRATÉGICA CON LA
MUNICIPALIDAD DE GUINOPE
MEDIANTE LA UMA.
o CONTAR CON PERSONERÍA JURÍDICA.
o MANTENER ALIANZAS
ESTRATÉGICAS CON CLIFOR, JICA,
EMPRENDESUR.
o ESTABLECIDOS COMITÉS DE
PREVENCIÓN DE INCENDIOS.
o TENER FUENTES DE AGUA PARA LA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
o CONTAR CON LOS SERVICIOS DE UN
BIÓLOGO CONTRATADO POR JICA.
o FALTA DE APOYO ECONÓMICO DEL
ESTADO.
o FALTA DE ASISTENCIA TÉCNICA.
o FALTA DE CONCIENCIA DE LAS
PERSONAS RESIDENTES EN LA ZONA
EN EL CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE.
o NO SE TIENE IDENTIFICADO UN
MERCADO PARA COLOCACIÓN DE
PRODUCTOS.
o POCA PARTICIPACIÓN DE MUJERES Y
JÓVENES EN LA ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES.
o MALAS VÍAS DE COMUNICACIÓN EN
LAS COMUNIDADES.
o NO CONTAR CON UN REGLAMENTO
COMO ASOCIACIÓN.
o NO ESTAR AÚN AFILIADO A FEPROAH
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ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
o GESTIÓN DEL SUBSIDIO LOCAL
MEDIANTE CLIFOR.
o ESTABLECER NUEVOS MERCADOS,
GENERANDO VALOR AGREGADO A
LOS PRODUCTOS.
o ESTAR EN UN MUNICIPIO CON
VOCACIÓN PARA EL ECOTURISMO.
o GESTIONAR CAPACITACIÓN EN LAS
ÁREAS: ADMINISTRACIÓN.
COMERCIAL, HORTICULTURA,
DESARROLLO HUMANO.
o GESTIONAR APOYO TÉCNICO EN EL
MANEJO INTEGRAL DE FINCA A
CLIFOR.
o ESTABLECER UNA CADENA DE VALOR
A PARTIR DEL PROCESAMIENTO DE
VEGETALES, EN ENCURTIDO CON LA
PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES
PERTENECIENTES A LA ASOCIACIÓN.
o CAPACITARNOS EN EL ÁREA
ORGANIZATIVA.
o GESTIONAR CON LA UPNFM, CON LA
CARRERA DE TURISMO Y
HOSTELERÍA PROCESOS DE
VINCULACIÓN PARA DESARROLLAR
UN ESTUDIO DE PROYECTOS ECO
TURÍSTICOS EN LA ZONA
o INCENDIOS FORESTALES.
o SEQUÍAS.
o SER AFECTADOS POR LA PLAGA EN EL
BOSQUE Y LA AGRICULTURA.
o FALTA DE COORDINACIÓN CON
ALGUNAS COMUNIDADES CON LA
UNIDAD MUNICIPAL AMBIENTAL.
o NO SE CUENTAN CON RECURSOS
ECONÓMICOS.
CONSTRUCCION ESTRATEGIAS (ANALISIS INTERNO-ANALISIS EXTERNO)
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
o ESTAR CONFORMADOS COMO
ASOCIACIÓN.
o TENER 9 COMUNIDADES ORGANIZADAS
EN LA ASOCIACIÓN.
o EXPERIENCIA EN TRABAJO EN EQUIPO.
o BUENA CAPACIDAD DE
CONVOCATORIA.
o TENER BUEN RECURSO FORESTAL.
o ALIANZA ESTRATÉGICA CON LA
MUNICIPALIDAD DE GUINOPE
MEDIANTE LA UMA.
o CONTAR CON PERSONERÍA JURÍDICA.
o MANTENER ALIANZAS ESTRATÉGICAS
CON CLIFOR, JICA, EMPRENDESUR.
o ESTABLECIDOS COMITÉS DE
PREVENCIÓN DE INCENDIOS.
o FALTA DE APOYO ECONÓMICO DEL
ESTADO.
o FALTA DE ASISTENCIA TÉCNICA.
o FALTA DE CONCIENCIA DE LAS
PERSONAS RESIDENTES EN LA ZONA
EN EL CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE.
o NO SE TIENE IDENTIFICADO UN
MERCADO.
o POCA PARTICIPACIÓN DE MUJERES Y
JÓVENES EN LA ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES.
o MALAS VÍAS DE COMUNICACIÓN EN
LAS COMUNIDADES.
o NO CONTAR CON UN REGLAMENTO
COMO ASOCIACIÓN.
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ANÁLISIS FODA
o TENER FUENTES DE AGUA PARA LA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
o CONTAR CON LOS SERVICIOS DE UN
BIÓLOGO CONTRATADO POR JICA.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (D0)
o GESTIÓN DEL
SUBSIDIO LOCAL
MEDIANTE CLIFOR.
o ESTABLECER
NUEVOS
MERCADOS,
INGRESANDO
VALOR AGREGADO.
o ESTAR EN UN
MUNICIPIO CON
VOCACIÓN PARA EL
ECOTURISMO.
o GESTIONAR
CAPACITACIÓN EN
LAS ÁREAS:
ADMINISTRACIÓN.
COMERCIAL,
HORTICULTURA,
DESARROLLO
HUMANO.
o GESTIONAR APOYO
TÉCNICO EN EL
MANEJO INTEGRAL
DE FINCA A CLIFOR.
o ESTABLECER UNA
CADENA DE VALOR A
PARTIR DEL
PROCESAMIENTO
DE VEGETALES, EN
ENCURTIDO CON LA
PARTICIPACIÓN DE
LAS MUJERES
PERTENECIENTES A
LA ASOCIACIÓN.
o CAPACITARNOS EN
EL ÁREA
ORGANIZATIVA.
GESTIONAR CON LA
UPNFM, CON LA
CARRERA DE
TURISMO Y
HOSTELERÍA
PROCESOS DE
ESTABLECER COMO ASOCIACIÓN
PRODUCTIVA UNA PROPUESTA PARA EL
FORTALECIMIENTO DE HABILIDADES Y
CAPACIDADES EN TEMAS DE:
HORTICULTURA, DESARROLLO HUMANO,
GÉNERO, INICIATIVAS DE PRODUCCIÓN,
MERCADEO, A PARTIR DE LA ASISTENCIA
TÉCNICA DE ORGANIZACIONES COMO;
EMPRENDESUR, JICA, CLIFOR.
GESTIONAR CON LA VINCULACIÓN UPNFM,
Y LA MUNICIPALIDAD DE GÜINOPE, CON LA
CARRERA DE TURISMO Y HOSTELERÍA
PROCESOS DE VINCULACIÓN PARA
DESARROLLAR UN ESTUDIO DE PROYECTOS
ECO TURÍSTICOS EN LA ZONA.
IDENTIFICAR MERCADOS POTENCIALES A
PARTIR DE SU EXPERIENCIA EN LA
COMERCIALIZACIÓN DE HORTALIZAS.
UN ESTUDIO PARA IDENTIFICAR
ATRACTIVOS DE ECOTURISMO (FLORA Y
FAUNA) QUE OFRECEN LAS COMUNIDADES
CON LA COLABORACIÓN DE UN BIÓLOGO
PROPORCIONADO POR JICA.
APROVECHAR LA CONEXIÓN ENTRE
FEPPROAH Y LA SECRETARIA DE INDUSTRIA
Y COMERCO, PARA LA PROMOCIÓN DE
PRODUCTOS DE PEQUEÑOS Y MEDIANOS
PRODUCTORES.
REALIZAR GESTIONES CON LAS
INSTITUCIONES ESTATALES: SAG, INA,
UMA, SOBRE EL FOMENTO Y APOYO AL
DESARROLLO DE HORTICULTURA EN LAS
COMUNIDADES CON PRESENCIA DE LA
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES.
ELABORACIÓN Y SOCIALIZACIÓN UN
REGLAMENTO, CONSTRUCCIÓN DE
OBJETIVOS Y VISIÓN COMO ASOCIACIÓN
DE PRODUCTORES.
ESTABLECER UN CALENDARIO DE
ASAMBLEAS Y REUNIONES COMO
ASOCIACIÓN.
GESTIONAR CON LA MUNICIPALIDAD EL
MANTENIMIENTO DE LAS CARRETERAS.
FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN Y
PARTICIPACIÓN DE JÓVENES Y MUJERES EN
LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES A
PARTIR DE DESARROLLAR ACTIVIDADES DE
INTERÉS (RECREATIVAS, LÚDICAS,
INFORMATIVAS Y PRODUCTIVAS)
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VINCULACIÓN PARA
DESARROLLAR UN
ESTUDIO DE
PROYECTOS ECO
TURÍSTICOS EN LA
ZONA
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
o INCENDIOS
FORESTALES.
o SEQUÍAS.
o SER AFECTADOS POR
LA PLAGA EN EL
BOSQUE Y LA
AGRICULTURA.
o FALTA DE
COORDINACIÓN
CON ALGUNAS
COMUNIDADES CON
LA UNIDAD
MUNICIPAL
AMBIENTAL.
o NO SE CUENTAN
CON RECURSOS
ECONÓMICOS.
o
GESTIONAR CON LA MUNICIPALIDAD DEL
MUNICIPIO DE GUINOPE, EL
MANTENIMIENTO DE LAS CARRETERAS
COMO ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES,
DESARROLLAR CAMPAÑAS DE
CONCIENTIZACIÓN EN PROTECCIÓN DEL
BOSQUE A PARTIR DE LA IMPORTANCIA,
COMO ZONA PRODUCTORA DE AGUA Y SU
USO EN LA HORTICULTURA.
A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA EN EL
TRABAJO DE EQUIPO, IMPULSAR
INICIATIVAS DE PROYECTOS PARA LA
GENERACIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS,
DE ESTA FORMA CAPITALIZAR LA
ASOCIACIÓN.
BRINDAR SEGUIMIENTO A LA PREVENCIÓN
DE INCENDIOS A PARTIR DE TRABAJOS DE
LOS COMITÉS DE PREVENCIÓN DE
INCENDIOS FORESTALES, RONDA CONTRA
FUEGO, ELABORACIÓN DE CARTELES DE
PREVENCIÓN.
REACTIVAR EL CANAL DE COMUNICACIÓN
COMO EL CONSEJO INTERCOMUNAL Y LA
UNIDAD MUNICIPAL AMBIENTAL PARA EL
ACOMPAÑAMIENTO Y EJECUCIÓN DE
ACTIVIDADES EN CONJUNTO.
PLANIFICAR ACTIVIDADES DE
REFORESTACIÓN CON LOS EQUIPOS
ORGANIZADOS EN CADA COMUNIDAD,
CON EL APOYO DEL ICF EN LA PROPORCIÓN
DE ARBOLES.
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DESCRIPCIÓN DE HALLAZGOS
Aspectos organizativos y participativos:
Los socios de COSAMICHH cuentan con experiencia en aspectos organizativos pues han
trabajado anteriormente con iniciativas estatales como EMPRENDESUR, esto permite que
la participación en las reuniones sea concurrida.
Los cuerpos directivos están conformados (Junta directiva y Junta Fiscalizadora), al
momento se encuentran cumpliendo funciones, se evidencia en la realización de
convocatorias, los acuerdos realizados como recaudar fondos para realizar trámites, el
control de ingresos y egresos generados por esta actividad, el control y registro de las
reuniones.
Las actividades que han desarrollado anteriormente como caja rural les permite tener una
agenda en cuanto a las actividades de protección ambiental. Anteriormente se conformaba
por 6 comunidades, ahora la integran nueve comunidades (3 más) en estos lugares se
mantiene trabajo en conjunto con las juntas de agua, lo que garantiza la cobertura de las
actividades en todas las comunidades, al mismo tiempo las herramientas para el desarrollo
de las tareas.
Aspectos administrativos:
Actualmente se encuentran desarrollando un reglamento interno. Esto les permitirá mayor
control, planificación y desarrollo de sus actividades.
A pesar de no contar con los libros que autoriza FEPROAH, se manejan libros de control
auxiliares con el fin de mantener transparencia en la organización.
La asociación se encuentra en proceso de formación, en vista de ello son pocos los procesos
administrativos que pudieron observarse. Pero es necesario rescatar que las personas que
ostentan los cargos en los cuerpos directivos tienen experiencia y cuentan con
conocimientos en esta área.
Aspectos productivos:
Debido a que se encuentra en proceso de formación como OAGF, no se encuentran
desarrollando actividades productivas. En este sentido, a continuación se detallan
algunos elementos que se consideran potenciales oportunidades para el desarrollo de
actividades de producción.
El municipio se encuentra catalogado como zona con vocación para el ecoturismo.
El sector es productor de hortalizas, y algunos de los socios de la OAGF son
productores.
Las mujeres en algunas de las 9 comunidades tienen experiencia en la trasformación
de hortalizas en productos con valor agregado, por ejemplo: elaboración de
encurtidos.
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CONCLUSIONES:
La experiencia que COSAMICHH tiene como organización permite un buen nivel
organizativo, y un alto grado de cohesión entre sus miembros.
COSAMICHH cuenta con experiencia en trabajos de conservación ambiental, esto
permite mayor comprensión y compromiso en las actividades de forestería comunitaria.
La zona donde se ubica la OAGF cuenta con potencialidades para desarrollar actividades
productivas, los socios tienen experiencia en producción y comercialización de
productos hortícolas.
RECOMENDACIONES:
Apoyar el proceso de conformación de la OAGF “COSAMICHH”
Adaptar el plan de trabajo / Actividades con que cuenta la organización en cuento a
protección ambiental, con el fin de adaptarlo al modelo de forestería comunitaria.
Desarrollar talleres sobres cadenas productivas para aprovechar las potencialidades
existentes en la zona.
COOPERATIVA AGROFORESTAL “SILISGUALAGUA” LTDA.
INFORMACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACION
Nombre: Cooperativa Agroforestal “Silisgualagua Güinope”
Comunidad sede: Comunidad de Silisgualagua, Güinope, El Paraíso.
Diquidambos, Barrio El Ocotal, Barrio Abajo
Fecha de creación: 2012
Afiliación a Organismo de Segundo Grado FEHCAFOR
Número actual de socios (H/M): 6 Mujeres / 17 Hombres
Personería jurídica: No. 3727
Área total bajo manejo: 5,345.00 Hectáreas
Contrato de manejo: En Trámite
RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ORGANIZACION
No.
Factores / Variables
Situación
No Deseada Regular Buena
1 Organizacional
1.1 Estructura
Junta Directiva Organizada X
Junta Directiva Activa / Funcionando X
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Junta de Vigilancia Organizada X
Junta de Vigilancia Activa / Funcionando X
1.2 Comunicación y Resolución de conflictos
Efectividad en la convocatoria a reuniones X
Manejo de asambleas / reuniones X
1.3 Participación
Participación de socios en las actividades productivas X
Participación de socios en las reuniones / Asambleas X
Participación / Integración de la mujer en la estructura
directiva
X
Participación / Integración de la mujer en actividades
productivas
X
2 Administrativa
2.1 Registros
Manejo de libros de actas X
Manejo de libros contables X
Inventario de herramientas / Materiales de oficina X
Membresía Activa (Actualizada) X
2.2 Gestión del fortalecimiento
Capacitación básica (Cooperativismo) X
Capacitación en aspectos productivos X
Capacitación en manejo del bosque X
3 Financiera
Cumplimiento de los socios con las aportaciones de ley X
Registro de entradas y salidas por actividad productiva X
Contabilidad actualizada X
Manejo de estado financiero X
4 Planificación y Control
Elaboración planificación para el desarrollo de
actividades
X
Ejecución de actividades en base a la planificación X
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Elaboración / Manejo de presupuestos X
Manejo de registros de producción X
5 Aspectos productivos
5.1 Actividad Productiva # 1: Resinación
Generación / Recolección / acceso a materia prima X
Capacidades en la Transformación (Producción) X
Seguridad en la Comercialización (venta) X
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
X
CONSTRUCCION MATRIZ FODA COOPERATIVA AGROFORESTAL “SILISGUALAGUA” ANÁLISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES
ANÁLISIS INTERNO
o CUENTAN CON ÁREA ASIGNADA
BAJO EL MODELO DE FORESTERÍA
COMUNITARIA.
o CUERPOS DIRECTIVOS
CONFORMADOS PLENAMENTE
o SEMBRADO 400 ÁRBOLES FRUTALES
CON COOPERACIÓN DE CLIFOR.
o SE HAN CAPACITADO EN:
COOPERATIVISMO
ADMINISTRACIÓN DE
ASAMBLEAS
MANEJO DE LIBROS
REDACCIÓN DE ACTAS
CONTROL DE INCENDIOS
INJERTOS
ELABORACIÓN DE
MERMELADAS
o CUENTAN CON UN GRUPO DE
MUJERES ORGANIZADO.
o CUENTAN CON HERRAMIENTAS
PARA CONTROL DE INCENDIOS.
o BAJA CAPACIDAD DE
CONVOCATORIA A LAS REUNIONES.
o LOS AFILIADOS NO REALIZAN LAS
APORTACIONES QUE CONTEMPLA LA
LEY DE COOPERATIVAS.
o POCA PARTICIPACIÓN Y DESERCIÓN
DE LAS ESPOSAS DE LOS SOCIOS QUE
INTEGRAN EL GRUPO DE MUJERES.
o NO SE HA INICADO LA ACTIVIDAD DE
RESINACIÓN A PESAR DE CONTAR
CON EL EQUIPO PARA ELLO.
o NO SE CUENTA AÚN CON UN PLAN
DE MANEJO.
o FALTA DE LIBROS AUTORIZADOS POR
EL CONSUCOOP.
o OPORTUNIDADES o AMENAZAS
o CONTAR CON UN MERCADO
CERCANO (GÜINOPE)
o ESTAR UBICADO EN UNA ZONA
PRODUCTORA DE CAFÉ, CON
PRESENCIA DE REDES DE
COMERCIALIZACIÓN QUE PERMITE
AGREGAR VALOR AL PRODUCTO
MEDIANTE EL LAVADO Y SECADO DEL
o PERDIDA DE BOSQUE DEBIDO A LA
PLAGA DEL GORGOJO.
o INCENDIOS FORESTALES
o TALA ILEGAL DEL BOSQUE
o ENTREGA DE TERRENOS EN ÁREAS
BOSCOSAS POR PARTE DE LA
ALCADÍA.
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ANÁLISIS EXTERNO
GRANO. ADEMÁS DE SER UNA ZONA
PRODUCTORA DE HORTALIZAS,
CÍTRICOS Y GRANOS BÁSICOS.
o VISITA POR PARTE DE
COMPRADORES DE PRODUCTOS
(CAFÉ, HORTALIZAS, GRANOS
BÁSICOS) A LA ZONA.
o CONTAR CON LA PRESENCIA Y
APOYO DEL PROGRAMA CLIFOR.
o APOYO POR PARTE DE FEHCAFOR.
o LOS SOCIOS DE LA COOPERATIVA
VEN COMO UN POTENCIAL, LA CRÍA
Y ENGORDE DE CERDO.
CONSTRUCCION ESTRATEGIAS (ANALISIS INTERNO-ANALISIS EXTERNO)
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
o CUENTAN CON ÁREA ASIGNADA BAJO
EL MODELO DE FORESTERÍA
COMUNITARIA.
o SEMBRADO 400 ÁRBOLES FRUTALES
CON COOPERACIÓN DE CLIFOR.
o SE HAN CAPACITADO EN:
COOPERATIVISMO
ADMINISTRACIÓN DE ASAMBLEAS
MANEJO DE LIBROS
REDACCIÓN DE ACTAS
CONTROL DE INCENDIOS
INJERTOS
ELABORACIÓN DE MERMELADAS
o CUENTAN CON UN GRUPO DE MUJERES
ORGANIZADO.
o CUENTAN CON HERRAMIENTAS PARA
CONTROL DE INCENDIOS.
o BAJA CAPACIDAD DE
CONVOCATORIA A LAS
REUNIONES.
o LOS AFILIADOS NO REALIZAN LAS
APORTACIONES QUE
CONTEMPLA LA LEY DE
COOPERATIVAS.
o POCA PARTICIPACIÓN Y
DESERSIÓN DE LAS ESPOSAS DE
LOS SOCIOS QUE INTEGRAN EL
GRUPO DE MUJERES.
o NO SE HA INICADO LA
ACTIVIDAD DE RESINACIÓN A
PESAR DE CONTAR CON EL
EQUIPO PARA ELLO.
o NO SE CUENTA AÚN CON UN
PLAN DE MANEJO.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (D0)
o CONTAR CON UN
MERCADO CERCANO
(GÜINOPE)
o ESTAR UBICADO EN
UNA ZONA
PRODUCTORA DE
ESTABLECER UNA CADENA DE VALOR A
PARTIR DE TRANSFORMACIÓN DE FRUTAS
EN MERMELADAS Y JALEAS, VENDIENDO
LOS PRODUCTOS EN MERCADOS LOCALES,
LOGRANDO GENERACIÓN DE INGRESOS EN
LAS FAMILIAS BENEFICIADAS A PARTIR DE
A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN
DE LA CADENA DE VALOR DE LOS
ÁRBOLES FRUTALES, MOTIVARA A
LAS MUJERES Y SE DESARROLLA EL
SENTIDO DE PERTENENCIA POR
MEDIO DE LA INTEGRACIÓN EN CADA
Página 53 de 96
CAFÉ, CON
PRESENCIA DE
REDES DE
COMERCIALIZACIÓN
QUE PERMITE
AGREGAR VALOR AL
PRODUCTO
MEDIANTE EL
LAVADO Y SECADO
DEL GRANO.
ADEMÁS DE SER
UNA ZONA
PRODUCTORA DE
HORTALIZAS,
CÍTRICOS Y GRANOS
BÁSICOS.
o VISITA POR PARTE
DE COMPRADORES
DE PRODUCTOS
(CAFÉ, HORTALIZAS,
GRANOS BÁSICOS) A
LA ZONA.
o CONTAR CON LA
PRESENCIA Y APOYO
DEL PROGRAMA
CLIFOR.
o APOYO POR PARTE
DE FEHCAFOR
LAS DIFERENTES ETAPAS DE LA CADENA;
COSECHA, PROCESAMIENTO, DISTRIBUCIÓN
DEL PRODUCTO TERMINADO.
SOCIOS DE LA COOPERATIVA CUENTAN CON
DIVERSAS FUENTES DE INGRESO,
CAFICULTURA, COMO PRODUCTORES
INDIVIDUALES LO CUAL PERMITE INGRESO
CONSIDERABLE A SUS FAMILIAS,
LOGRANDO DEL PROYECTO CLIFOR
ASISTENCIA TÉCNICA IMPLEMENTAR FINCA
MACC .
IDENTIFICAR POTENCIALES COMPRADORES
DE PRODUCTOS ELABORADOS POR LOS
SOCIOS DE LA COOPERATIVA
A TRAVÉS DEL PROGRAMA CLIFOR Y EL
ENFOQUE AGROFORESTAL Y DESARROLLO
DE EMPRENDEDURISMO, REALIZAR
ESTUDIO SOBRE FACTIBILIDAD DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL RUBRO DE
PORCICULTURA EN LA COOPERATIVA ASÍ
COMO EL FORTALECIMIENTO DE LAS
HABILIDADES Y CAPACIDAD EN LA CRÍA,
PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE
PORCINOS.
GESTIONAR A PARTIR DE LA JUNTA
DIRECTIVA LA CAPACITACIÓN EN RESINERIA
E INSTALACIÓN DE COPAS PARA EL
APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL
BOSQUE A PARTIR DE PRODUCTOS NO
MADERABLES E IMPLEMENTACIÓN DE
FORESTERIA COMUNITARIA, A TRAVÉS DE
FEHCAFOR, ESTABLECIENDO UN MERCADO
DE VENTA DE RESINA.
ETAPA DE LA CADENA, DE IGUAL
FORMA LA GENERACIÓN DE
INGRESOS MEJORANDO EL
BIENESTAR FAMILIAR.
A PARTIR DE LA DIVERSIFICACIÓN DE
PRODUCCIÓN DE LOS SOCIOS DE LA
COOPERATIVA, QUE HA IMPEDIDO LA
INSTALACIÓN DEL EQUIPO PARA
RESINACIÓN, ES NECESARIO
ESTABLECER UN CALENDARIO DE
TRABAJO PARA EL DESARROLLO DE
LA RESINERÍA Y CON ELLO EL MANEJO
SOSTENIBLE DEL BOSQUE,
ASIGNANDO COMPROMISOS CON
LOS SOCIOS DE LA COOPERATIVA,
CON EL SEGUIMIENTO DE
ORGANIZACIÓN COMO FECAHFOR,
ICF Y CLIFOR.
CREACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL
REGLAMENTO INTERNO DE LA
COOPERATIVA, PERMITIENDO
LLEVAR UN REGISTRO ACTUALIZADO
DE LA MEMBRECÍA Y ESTABLECER
SANCIONES, ADMINISTRATIVAS,
MULTAS POR INASISTENCIA A LAS
REUNIONES, ESTABLECER Y DAR
CUMPLIMIENTO A LAS
APORTACIONES COMO SOCIO DE LA
COOPERATIVA, LOGRANDO
CAPITALIZARSE.
LA JUNTA DIRECTIVA DE LA
COOPERATIVA REALIZA LAS
GESTIONES PARA ENTREGA DEL PLAN
DE MANEJO FORESTAL, A PARTIR DEL
PROGRAMA CLIFOR.
DESARROLLAR TALLER A PARTIR DE
LA ALIANZA CON FEHCAFOR SOBRE
LA LEY DE COOPERATIVAS, PARA EL
CUMPLIMIENTO DE DEBERES Y
DERECHOS, DESTACANDO LA
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IMPORTANCIA DE LAS
APORTACIONES Y TRANSPARENCIA
EN EL MANEJO DE CAPITALES POR
PARTE DE LA JUNTA DIRECTIVA.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
o PERDIDA DE
BOSQUE DEBIDO A
LA PLAGA DEL
GORGOJO.
o TALA ILEGAL DEL
BOSQUE
o ENTREGA DE
TERRENOS EN
ÁREAS BOSCOSAS
POR PARTE DE LA
ALCADÍA.
o INCENDIOS
FORESTALES
CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE
MONITOREO Y VIGILANCIA EN LA ZONA
PARA ATACAR LOS BROTES DEL GORGOJO
EN CONJUNTO CON EL ICF EN EL ÁREA
ASIGNADA A LA COOPERATIVA.
ESTABLECER JORNADAS DE REFORESTACIÓN
A PARTIR DE LA INTEGRACIÓN DE LOS
SOCIOS DE LA COOPERATIVA,
DESARROLLANDO SENTIDO DE
PERTENENCIA DEL BOSQUE.
COORDINAR A PARTIR DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE
FORESTERIA COMUNITARIA, UN
MECANISMO EFICIENTE Y DISCRETO DE
DENUNCIA DE TALA ILEGAL, Y SUPERVISIÓN
DEL MANEJO FORESTAL.
CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE
PREVENCIÓN Y COMBATE A INCENDIOS,
QUE INVOLUCREN A LA COMUNIDAD,
COORDINADOS POR LOS SOCIOS DE LAS
COOPERATIVAS AGROFORESTALES,
DESARROLLANDO ACTIVIDADES COMO
RONDAS CONTRA INCENDIOS,
CONCIENTIZACIÓN SOBRE PROTECCIÓN DEL
BOSQUE.
INTEGRACIÓN DE LAS MUJERES EN EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES QUE
GENEREN INGRESOS A LA
COOPERATIVA, A TRAVÉS DE
PRODUCTOS NO MADERABLES,
COMO ESTRATEGIA DE ADAPTACIÓN
A LAS CONSECUENCIAS DEL ATAQUE
DEL GORGOJO.
A PARTIR DEL TRABAJO EN
CONJUNTO EN LA IMPLEMENTACIÓN
DE LA FORESTERIA COMUNITARIA,
PREVENCIÓN, APROVECHAMIENTO Y
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
NO MADERABLES, AUMENTAN EL
NÚMERO DE SOCIOS DE LA
COOPERATIVA INTEGRÁNDOSE EN
UNA ETAPA DE LA CADENA DE
VALOR.
DESCRIPCIÓN DE HALLAZGOS
Aspectos Organizativos y Participativos:
La organización cuenta con sus cuerpos directivos debidamente conformados. Las
funciones de estos se cumplen hasta el momento con normalidad.
En relación a la capacidad de convocatoria, esta no es buena debido a que los socios de la
cooperativa no asisten siempre a las reuniones.
En cuanto a la participación económica no se han visto beneficios para los cooperativistas
en vista que no se ha llegado al nivel de comercialización en la actividad productiva que se
desarrolla actualmente. Las aportaciones mínimas de ley no se realizan por parte de los
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socios. Los gastos que ha debido cubrirse se realizan con colaboración de algunos socios
únicamente.
Anteriormente se acordó incluir a las esposas de los afiliados en actividades productivas con
árboles frutales, tal grupo inició con veinte participantes en la actualidad sólo participan
cuatro. La lentitud en el desarrollo de las actividades y el tiempo que tarda en generar
resultados desanima a las participantes (según comentaron los socios).
Aspectos administrativos
A falta de libros autorizados por el CONSUCOOP, se utilizan libros auxiliares para el control
reuniones y actas. Pero se carece todo registro contable, entrada y salida de ingresos.
Se cuenta con el material para la resinación entregado por FEHCAFOR, pero se carece de
inventario sobre este equipo, no se tiene preparado ningún control sobre la forma de pago
del crédito otorgado por este equipo. En relación al equipo para control de incendios si se
tiene un inventario.
La OAGF carece de reglamento interno, esto impide que se programe o planifique la
apertura a nuevos socios a la cooperativa, o se aplique sanciones por las inasistencias de los
socios actuales.
No se cuenta aún con el plan de manejo, pues no se les ha sido entregado.
Aspectos productivos
No se ha iniciado por todos los socios la actividad de resinación a pesar de contar con el
material para ello, esto impide que la cooperativa genere ingresos. Hay un aparente
desinterés de los miembros de la cooperativa en esta actividad.
La parcela de árboles frutales es manejada por 4 mujeres únicamente, estas manifiestan
necesidad de insumos para el cuidado de estas. Aún no se ha realizado una planificación
sobre la forma en que se comercializarán estos productos, la identificación de mercados, la
posibilidad de transformarlos y generar productos con valor agregado.
Los afiliados están interesados en la crianza de cerdos, pero carecen de conocimientos
formales en este tipo de actividades, la forma de comercialización, carecen de un análisis
sobre los potenciales mercados para colocación de los productos resultantes de tal
actividad, desconocimiento del mercado de insumos y proveedores.
CONCLUSIONES
La falta de socialización de la estrategia en la actividad productiva focalizada en el grupo
de mujeres, generó desanimo en las integrantes debido a que los resultados en términos
económicos se generarán a largo plazo, chocando esto con las expectativas de
beneficios para resolución de necesidades inmediatas.
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Algunos socios de la cooperativa cuentan con otras fuentes de ingreso, debido
actividades productivas individuales. Esto hace que los afiliados realicen una valoración
en términos de costo – beneficio inclinándose por los momentos a sus actividades
individuales, pues consideran menos rentable la actividad de resinación.
Al no completar los trabajos de resinación, disminuyen las posibilidades de
capitalización de la cooperativa y la cancelación del crédito con FEHCAFOR (que según
lo convenido se pagará conforme a la venta de resina). Al mismo tiempo se proyecta
una sensación de paralización / inmovilismo de la cooperativa, generando desánimo
entre algunos socios, y el desinterés de los potenciales nuevos socios.
RECOMENDACIONES
Implementar un proceso de capacitación integral con el fin de fortalecer los aspectos
organizativos, abarcando los siguientes temas:
Cooperativismo
Ley de cooperativas
Administración y contabilidad
Iniciar la actividad de resinación para permitir la generación de ingresos a la
organización, con el fin de: a- cumplir con el crédito adquirido con FEHCAFOR; b-
Generar una imagen positiva en términos productivos, para captar nuevos socios y
aumentar la membresía, c- capitalizar la organización para reforzar las actividades del
grupo de mujeres e impulsar nuevas actividades productivas.
Desarrollar análisis sobre la posibilidad de generar productos de valor agregado a partir
de la parcela de árboles frutales manejado por el grupo de mujeres.
Realizar un análisis sobre la viabilidad de inversión en la actividad de crianza de cerdos
en esta comunidad.
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COOPERATIVA AGROFORESTAL“TRONCONES-PALMILLA” LTDA.
INFORMACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACION
Nombre: Cooperativa Agroforestal “Troncones palmilla”
Comunidad sede: Comunidad Troncones, Danlí, El Paraíso.
Fecha de creación: 6 de Agosto del 1990
Afiliación a Organismo de Segundo Grado FEHCAFOR
Número actual de socios (H/M): 7 Mujeres / 25 Hombres
Personería jurídica: 384
Área total bajo manejo: 3,489.56 Hectáreas
Contrato de manejo: BN-P4-001-I
RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA ORGANIZACION
No.
Factores / Variables
Situación
No Deseada Regular Buena
1 Organizacional
1.1 Estructura
Junta Directiva Organizada x
Junta Directiva Activa / Funcionando x
Junta de Vigilancia Organizada x
Junta de Vigilancia Activa / Funcionando x
1.2 Comunicación y Resolución de conflictos
Efectividad en la convocatoria a reuniones x
Manejo de asambleas / reuniones x
1.3 Participación
Participación de socios en las actividades productivas x
Participación de socios en las reuniones / Asambleas x
Participación / Integración de la mujer en la estructura
directiva
x
Participación / Integración de la mujer en actividades
productivas
x
2 Administrativa
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2.1 Registros
Manejo de libros de actas x
Manejo de libros contables x
Inventario de herramientas / Materiales de oficina x
Membresía Activa (Actualizada) x
2.2 Gestión del fortalecimiento
Capacitación básica (Cooperativismo) x
Capacitación en aspectos productivos x
Capacitación en manejo del bosque x
3 Financiera
Cumplimiento de los socios con las aportaciones de
ley
x
Registro de entradas y salidas por actividad productiva x
Contabilidad actualizada x
Manejo de estado financiero x
4 Planificación y Control
Elaboración planificación para el desarrollo de
actividades
x
Ejecución de actividades en base a la planificación x
Elaboración / Manejo de presupuestos x
Manejo de registros de producción x
5 Aspectos productivos
5.1 Actividad Productiva # 1: Resinación
Generación / Recolección / acceso a materia prima x
Capacidades en la Transformación (Producción) x
Seguridad en la Comercialización (venta) x
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
x
5.2 Actividad Productiva # 2: Finca con Modalidad de
Adaptación al cambio Climático.
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Generación / Recolección / acceso a materia prima x
Capacidades en la Transformación (Producción) x
Seguridad en la Comercialización (venta) x
División de funciones (Recolección / Transformación /
Comercialización
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CONSTRUCCION MATRIZ FODA COOPERATIVA AGROFORESTAL “TRONCONES PALMILLA” ANÁLISIS FODA FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
ANÁLISIS INTERNO
o LA COOPERATIVA DISPONE DE
RECURSO FORESTAL.
o SE CUENTA CON UN PLAN DE
MANEJO FORESTAL Y PLAN
OPERATIVO.
o LA COOPERATIVA DISPONE DE
INMOBILIARIO, ACTUALMENTE SE
ESTA CONSTRUYENDO LA SEDE.
o HERRAMIENTAS DE TRABAJO.
o PERSONERÍA JURIDICA.
o MERCADO ESTABLECIDO.
o APOYO DEL PROGRAMA CLIFOR.
o GRUPO DE MUJERES ORGANIZADO,
IDENTIFICAN UNA CADENA DE
VALOR “PANADERIA”
o EXISTENCIA DE HORNOS EN LA
COMUNIDAD APTOS PARA LA
ELABORACIÓN DE PAN.
o LA COOPERATIVA CUENTA CON UNA
PARCELA DE CAFÉ DEMOSTRATIVA
POR CADA SOCIO Y SOCIA DE LA
COOPERATIVA.
o SOCIOS DE LA COOPERATIVA
CAPACITADOS EN CAFICULTURA.
o APOYO CON IHCAFE, PRONDECAFÉ.
o FALTA DE CAPACITACIÓN PARA EL
CONOCIMIENTO DE LA ASOCIACIÓN.
o LA JUNTA DIRECTIVA NO TIENE
FORMALIDAD EN LA
CONVOCATORIA A REUNIONES.
o SOCIOS NO ESTAN CAPASITADOS EN
ADMINISTRACIÓN.
o LA COOPERATIVA NO CUENTA CON
CAPITAL PARA DIVERSIFICAR SU
RUBRO.
o NO SE CUENTA CON
INFRAESTRUCTURA PARA
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN
(SISTEMA DE RIEGO)
o POCO INTERES DE LOS SOCIOS EN EL
DESARROLLO PERSONAL Y
ORGANIZATIVO.
o NO EXISTE INTERÉS EN ALGUNOS
SOCIOS EN EMPRENDER OTROS
RUBROS DE PRODUCCIÓN.
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)
o ASISTENCIA DEL PROYECTO CLIFOR.
o IDENTIFICAR NUEVOS MERCADOS.
o GENERACIÓN DE EMPLEOS A PARTIR
DE LA INSTALACIÓN DE PANADERÍA.
o DESARROLLAR CAPACITACIONES Y
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
COOPERATIVO CON FECAHFOR.
o LA COOPERATIVA CUENTA CON EL
APOYO DEL CENTRO DE NEGOCIOS
DE MANORPA PARA COMERCIALIZAR
SUS PRODUCTOS.
o INCREMENTO DE LA PLAGA
GORGOJO DESCORTEZADOR.
o INCENDIOS FORESTALES.
o JUNTA DIRECTIVA NO CAPACITADA
EN ADMINISTRACION Y
CONTABILIDAD.
o MAL ESTADO DE LA CARRETERA.
o PÉRDIDA DE LA PRODUCCIÓN.
o NO POSEEN ENERGÍA ELECTRICA
CONSTRUCCION ESTRATEGIAS (ANALISIS INTERNO-ANALISIS EXTERNO) FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
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ANÁLISIS FODA
o LA COOPERATIVA DISPONE DE
RECURSO FORESTAL.
o LA COOPERATIVA DISPONE CON TODA
LA DOCUMENTACIÓN QUE EXIGE LA
LEY.
o SOCIOS CON EXPERIENCIA EN
RESINERÍA.
o GRUPO DE MUJERES ORGANIZADAS.
o SE CUENTAN POR PARCELAS DE
ARBOLES FRUTALES.
o SE CUENTAN CON CAPITAL INTERNO
PRODUCTO DEL COMERCIO DE LA
EXTRACCIÓN Y VENTA DE RESINA.
o LA COOPERATIVA CUENTA CON 1
PARCELA DE CAFÉ DEMOSTRATIVA POR
CADA SOCIO Y SOCIA DE LA
COOPERATIVA.
o SOCIOS DE LA COOPERATIVA
CAPACITADOS EN CAFICULTURA.
o APOYO CON IHCAFE, PRONDECAFÉ.
o SOCIOS CUENTAN CON 26 PARCELAS DE
CAFÉ CON SISTEMA MACC.
o APOYO DE CLIFOR.
o FALTA DE CAPACITACIÓN PARA
EL CONOCIMIENTO DE LA
ASOCIACIÓN.
o LA JUNTA DIRECTIVA NO TIENE
FORMALIDAD EN LA
CONVOCATORIA A REUNIONES.
o SOCIOS NO ESTAN CAPASITADOS
EN ADMINISTRACIÓN.
o LA COOPERATIVA NO CUENTA
CON CAPITAL PARA
DIVERSIFICAR SU RUBRO.
o NO SE CUENTA CON
INFRAESTRUCTURA PARA
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN
(SISTEMA DE RIEGO)
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (D0)
o ASISTENCIA TECNICA
DEL PROYECTO
CLIFOR.
o IDENTIFICAR
NUEVOS
MERCADOS.
o DESARROLLAR
CAPASITACIONES Y
ESTRATEGIA DE
DESARROLLO
COOPERATIVO CON
FECAHFOR.
o EXISTENCIA DE
HORNOS PARA
PANADERIA.
GESTIONAR SEGUIMIENTO EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE LAS PARCELAS
DEMOSTRATIVAS DE CAFÉ EN LOS SOCIOS.
GESTIONAR SISTEMA PARA LA
TRANSFORMACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
DEL CAFÉ, PARA DESARROLLAR UNA
CADENA DE VALOR INTEGRAL.
ESTABLECER MECANISMO DE COMPRA DE
CAFÉ DESDE LA COOPERATIVA A LOS SOCIOS
Y VENTA DEL MISMO DESARROLLADO
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN,
AGREGANDO CON VALOR AGREGADO.
GENERAR FUENTES DE EMPLEO CON LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA CADENA DE
VALOR DEL CAFÉ.
CONSTRUCCIÓN DE UNA
PLANIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS, A PARTIR DE LOS
OBJETIVOS E INTERESES DE LA
COOPERATIVA.
GESTION DE MODULOS DE
CAPASITACIÓN PERMANENTE EN LOS
SOCIOS SOBRE IMPORTANCIA DE
ESTAR ORGANIZADO,
COOPERATIVISMO,
ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD Y
TECNICAS DE PRODUCCIÓN.
GESTION DE FINANCIAMIENTO DE LA
COOPERATIVA PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA CADENA DE CAFÉ,
BENEFICIANDO A MUCHAS FAMILIAS
EN EL PROCESO, DE CULTIVO,
MANTENIMIENTO,
Página 62 de 96
DESARROLLAR PLANIFICACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS (RESINA Y
CAFÉ) DE LA COOPERATIVA.
IMPLEMENTAR MODULOS DE
CAPASITACIÓN (TALLERES) SOBRE
COOPERATIVISMO Y SISTEMA DE
DESARROLLO SOCIAL.
CON LA EXISTENCIA DEL GRUPO DE
MUJERES IMPLEMENTAR NUEVA CADENA
DE VALOR A PARTIR DE LA ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE PAN, LOGRANDO LA
GENERACIÓN DE INGRESO EN LA FAMILIAS
DE LAS MUJERES ASOCIADAS.
TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DEL CAFÉ.
GESTIONAR LA INFRAESTRUCTURA,
INSUMOS, SISTENCIA TECNICA PARA
EL SEGUIMIENTO DEL MODELO DE
FINCA CON ADAPTACIÓN AL CAMBIO
CLIMATICO.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
o INCREMENTO DE LA
PLAGA GORGOJO
DESCORTEZADOR.
o INCENDIOS
FORESTALES.
o JUNTA DIRECTIVA
NO CAPASITADA EN
ADMINISTRACION Y
CONTABILIDAD.
o MAL ESTADO DE LA
CARRETERA.
o PÉRDIDA DE LA
PRODUCCIÓN POR
FALTA DE
PERSONAL.
o CARECEN ENERGÍA
ELECTRICA
SUPERVICIÓN DE LOS BOSQUES ACOTADOS
EN EL PLAN DE MANEJO POR PARTE DE LA
JUNTA DE PROTECCIÓN FORESTAL DE LA
COOPERATIVA, PARA DENUNCIAR AL ICF
BROTES, ASI COMO COLABORAR EN LA
ELIMINACION DE LA PLAGA.
A PARTIR DE LA ALIANZA ESTRATEGICA CON
FECAHFOR, CLIFOR, ELABORACIÓN DE
MODULOS DE CAPASITACION EN
ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD Y
TRANSPERENCIA.
REALIZAR GESTIONES CON LAS
AUTORIDADES LOCALES, CON LAS
INSTITUCIONES A FINES, IHCAFE,
PRONDECAFE, MUNICIPALIDAD, IDECOAS,
PARA LA REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO
DE LAS VIAS DE COMUNICACIÓN.
ELABORACION DE UN PLAN DE ACTIVIDADES
LABORALES POR PARTE DE LOS SOCIOS DE
LA COOPERATIVA, PARA REALIZAR LABORES
PARA EL BENEFICIO E INTERES DE LA
COOPERATINA, CONTRATACIÓN DE
SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL
RECURSO FORESTAL QUE DISPONE LA
COOPERATIVA.
ANALISIS Y EVALUACIÓN DEL PLAN
DE MANEJO FORESTAL PARA
APROVECHAMIENTO Y PROTECCION
DEL BOSQUE.
IMPLEMENTAR UNA CAMPAÑA DE
CONCIENTIZACION DE PROTECCIÓN
DEL BOSQUE INCENDIOS
FORESTALES EN LAS COMUNIDADES,
A PARTIR DEL IMPACTO QUE
GENERAN ESTOS EN LA COMUNIDAD
(SOCIOECONOMICOS Y
AMBIENTALES)
ESTABLECER UNA CALENDARIZACION
DE ASAMBLEAS.
IDENTIFICAR Y CONFORMAR EL
TALENTO HUMANO DISPONIBLE Y
COMPROMETIDO PARA REALIZAR
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PERSONAL PARA COSECHA Y
MANTENIMIENTO DE FINCA.
REALIZAR LAS GESTIONES COMO
COOPERATIVA EN ALIZANZA CON LAS
COMUNIDADES ALEDAÑAS,
MUNICIPALIDAD, Y A LA INSTITUCION ENEE
Y EEH PARA EL SUMINISTRO DE ENERGÍA
ELECTRICA DEMOSTRANDO LA
IMPORTANCIA EN LA PRODUCCIÓN Y
GENERACION DE INGRESO EN LAS FAMILIAS
DE LA COMUNIDAD.
ACTIVIDADES EN BENEFICIO DE LA
COOPERATIVA.
GESTIONAR ALTERNATIVAS DE
PRODUCCIÓN DE ELECTRICIDAD EN
LA ZONA, ADQUICISION DE
MATERIALES A PARTIR DE SUBSIDIOS
Y FONDOS DE LA COOPERATIVA.
DESCRIPCIÓN DE HALLAZGOS
Aspectos Organizativos y de participación:
La cooperativa Troncones Palmillas tiene 26 años de funcionar como cooperativa lo que ha
permitido el desarrollo de experiencia y conciencia organizativa por parte de la comunidad.
La señal de telecomunicación, no es muy buena dentro de la comunidad al igual que la
distancia entre una comunidad y otra lo que dificulta, la invitación por medios electrónicos
(teléfono móvil) a los socios de la cooperativa.
Los años que tiene la cooperativa han proporcionado experiencia de sus socios, en la parte
organizativa, encontramos una junta directiva que ha asumido sus funciones, empero no se
ha implementado un proceso de capacitación permanente en la parte organizativa,
existiendo desinterés en algunos de los socios, capacitarse, e incertidumbre en cuanto al
ejercicio de sus funciones por parte de los nuevos directivos de la cooperativa.
Además cuentan con la documentación que establece en base a Ley lo que proporciona
ventaja en la adquisición de insumos y venta de productos.
Una experiencia exitosa en materia organizativa, es que de acuerdo a él modelo de
forestería comunitaria, los socios de la cooperativa, al momento de realizar el diagnostico
manifestaron contar con comités de vigilancia y protección del bosque, lo cual ha cumplido
uno de los objetivos.
La conformación de grupos de mujeres ha permitido reforzar las habilidades y capacidades
de ellas así como integrarlas a la producción a los cargos administrativos de la cooperativa,
se refleja en la junta directiva, en donde tienen participación así como en la producción,
logrando mayor beneficios económicos en los hogares.
Aspectos Administrativos:
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En relación a la administración de los fondos de la cooperativa, encontramos una gestión
administrativa saludable, que se basa en la planificación de presupuestos anuales, en el
manejo de los libros de los que dispone la cooperativa en base a ley, en la recolección de
los datos, se observó un ambiente de unidad por parte de los socios de la cooperativa, lo
cual demuestra la satisfacción de la junta directiva en el ejercicio de sus funciones, de igual
forma la junta de vigilancia que maneja libros de registros.
La junta de vigilancia manifestó, el seguimiento a los acuerdos de actas. Una prueba de lo
eficiente y la buena administración de la cooperativa, es que cuenta con bienes inmobiliario,
al momento del levantamiento de la información Agosto 2016, la cooperativa tenía el
proyecto de construcción de la sede, a partir de las deducciones por producción de resina.
Poseen registros de ventas de resina, lo cual permite un mayor control sobre las
deducciones por cuotas de producción a los socios de la cooperativa.
Aspectos Productivos:
La cooperativa cuenta con amplia experiencia en la extracción y comercialización de resina.
Clifor, ha logrado la generación de ingreso en las mujeres a partir de incentivar y
promocionar el emprendedurismo, solo a partir de la organización de las mujeres
integradas en la cooperativa, estableciendo una panadería a partir de la utilización de los
recursos disponible en la comunidad, hornos, y la integración de otras mujeres y hombres
en la cadena de valor, en este caso la producción y la comercialización del pan.
Las mujeres de la cooperativa Troncones Palmilla han sido capacitadas en la elaboración de
jaleas para su comercialización, aprovechando los árboles frutales que disponen a partir de
la donación de una parcela de árboles frutales, con ello identificamos dos cadenas de valor
en las mujeres, lo que asegura el ingreso económico en los hogares a través de la
diversificación.
La importancia de la diversificación de la producción ha sido un aspecto importante en este
cooperativa, ello queda evidenciado en la gestión de cultivo de café, poseen las condiciones,
los socios de la cooperativa fueron beneficiados a partir del subsidio local de 26 parcelas
demostrativas, con las Medidas de Adaptación al Cambio Climático, con el proyecto clifor,
manteniendo asistencia técnica, por un ingeniero agrónomo, insumos (fertilizante orgánico
e inorgánico). El compromiso por parte de los socios de la implementación de las medidas
asegura dos aspectos, la producción de café y la generación de ingreso en la comunidad con
ello mejorando las condiciones de vida.
CONCLUSIONES
La experiencia organizativa así como una buena administración de la junta directiva, que
con lleva asumir las funciones aseguran una experiencia exitosa de la cooperativa, la
buena comunicación que mantienen los socios de la cooperativa, y practica de
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transparencia en el manejo de los fondos han creado un ambiente de fraternidad en los
socios de la cooperativa, asegurando que sea auto sostenible.
La diversificación de la producción y el beneficio de asistencia técnica por parte de Clifor,
ha logrado tener en la población una conciencia sobre el recurso forestal en la zona, es
decir no considera el aprovechamiento de la madera como única fuente de ingreso, sino
que la conservación del bosque es sinónimo en ellos de bienestar y desarrollo a través
del aprovechamiento de recursos no maderables, en este caso la resina. La
implementación de nuevas cadenas de valor ha logrado en esta cooperativa estar
adaptada al cambio climático a partir de identificar nuevas estrategias de generación de
ingresos (café, panadería), logrando la participación activa de todos los socios en cada
una de las etapas de producción y distribución.
RECOMENDACIONES
El seguimiento a los grupos organizados es de importancia, así como la construcción de
una visión y objetivos por parte de los socios de la cooperativa.
Es necesaria la formación continua de los socios que asumen funciones administrativas
debido a la dificultad de algunos de los socios de transferir los conocimientos en cuanto
al desempeño y deberes de los directivos.
Se recomienda una estrategia de vinculación de los socios con su entorno, desarrollar
talleres de liderazgo y la importancia de este en los espacios donde se desenvuelven, en
primer plano en la solución de problemas que los afecta directamente, no poseen
energía eléctrica en su comunidad y el estado de las vías de comunicación resulta una
dificultad en el transporte, si se logra emporar los líderes de la cooperativa de su
comunidad, desarrollaran capacidades de gestión en las instituciones respectivas y la
colaboración como cooperativa en el mejoramiento de las condiciones sociales de su
comunidad.
Se recomienda promocionar la organización cooperativista para el desempeño de las
actividades de producción, así como la captación de fondos por parte de las
deducciones.
El establecimiento de una cadena de valor como el café requiere del seguimiento en la
asistencia técnica así como la capacidad de gestión de la junta directiva de la
cooperativa en la identificación de proveedores de insumos, así como la unión de los
socios beneficiarios para la definir una estrategia en la transformación del grano y
agregarle precio de producción, de igual forma se requiere una exploración de mercado,
para la venta.
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INFORME DEL
ESTUDIO DE LINEA BASE
Área Manzaragua, Guinope
Programa Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal
CLIFOR
Danlí, El Paraíso Octubre, 2016
Contenido 1 Introducción ............................................................................................................................70
2 Proceso Metodológico. .........................................................................................................71
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2.1 Cálculo de la Muestra. ..................................................................................................71
2.2 Aplicación de los instrumentos. ...................................................................................71
3 Datos Sociodemográficos del Municipio Güinope .............................................................73
3.1 Población por aldeas. ....................................................................................................73
3.2 Principales organizaciones comunitarias. ..................................................................73
3.3 Zona de influencia. ........................................................................................................73
4 Descripción de hallazgos ..........................................................................................................74
4.1 Vivienda. ...........................................................................................................................74
4.2 Tenencia de la vivienda ....................................................................................................75
4.3 Material del techo de la vivienda .....................................................................................76
4.4 Material de las paredes de la vivienda .............................................................................77
4.5 Material del piso de la vivienda ........................................................................................78
4.6 Energía eléctrica. ...........................................................................................................79
4.7 Cobertura de agua potable. ..........................................................................................80
4.8 Disposición de excretas ................................................................................................81
5 Caracterización de la familia ................................................................................................82
5.1 Genero del jefe(a) del hogar .............................................................................................82
5.2 Ingreso neto de las familias por comunidad .............................................................83
6 Educación ...............................................................................................................................84
6.1 Acceso a la educación ..................................................................................................84
6.2 Nivel promedio de escolaridad en la jefatura de las familias. .................................85
6.3 Escolaridad del jefe del hogar...........................................................................................87
6.4 Infraestructura escolar. .................................................................................................87
7 Salud: ......................................................................................................................................88
7.1 Acceso y presencia de los servicios de salud, CESAR, Hospital. ..........................88
8 Género ....................................................................................................................................89
8.1 Actividad productiva/ Ocupación principal de las mujeres. ......................................89
8.2 Aporte de la mujer en la economía del hogar. ...........................................................90
8.3 Participación de la mujer en la administración de los ingresos del hogar. ............91
8.4 Administración de los ingresos del hogar .........................................................................91
8.5 Participación en organizaciones sociales y productivas. .........................................92
9 Uso de medio de transporte ................................................................................................92
10 Acceso a medios de comunicación .................................................................................93
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Estudio socioeconómico de Línea de Base
Área Manzaragua, municipio de Güinope, departamento de El Paraíso
1 Introducción
El Sistema Social Forestal tiene como función promover el desarrollo
socioeconómico de las comunidades que viven dentro o aledañas a los bosques,
con un reconocimiento histórico del uso en un área política geográficamente
definida, con comprobada necesidad y pobreza, incorporándolas al manejo forestal
y al uso sostenible y diversificado de los recursos naturales, con la participación
plena de la población, mediante Contratos de Manejo Forestal Comunitario.
Para la implementación de la Forestería Comunitaria se requiere la promoción de
una participación equitativa de hombres y mujeres, un estudio de las condiciones
socioeconómicas de las comunidades asentadas en el área e identificar el potencial
económico de generación de ingresos que mejore las condiciones de vida de las
familias beneficiadas.
Se prevé el fortalecimiento humano, técnico y administrativo de los grupos
agroforestales para desarrollar las acciones de manejo integral de los recursos, con
visión para la integración de cadenas de valor agregado a productos y subproductos
del bosque y con capacidad de posibilitar un desarrollo equitativo en la comunidad.
Con el fin de contribuir a la reducción de la pobreza de las comunidades asentadas
en tierras de vocación forestal, incorporándolas al manejo integral y sostenible de
sus recursos naturales y fortalecer los procesos organizativos y empresariales de
carácter comunitario, asegurando la protección, conservación y recuperación de
áreas degradadas y el manejo integral de las microcuencas priorizadas.
Además de la inclusión de inversiones requeridas para el acondicionamiento de la
red vial e infraestructura para el óptimo manejo del área y cofinanciar la ejecución
de obras de mejoramiento de infraestructura social-comunitaria previstas en los
planes de desarrollo.
Para lo cual se requiere de información de Línea Base que facilite las actividades
de seguimiento y evaluación de los procesos comprendidos en el manejo de las
áreas bajo contrato forestal comunitario en áreas asignadas.
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2 Proceso Metodológico.
De acuerdo con el Manual de normas Técnicas para la Implementación y
Seguimiento de Procesos de Asignación de áreas forestales con fines de aplicación
de la Forestería Comunitaria en Bosques Públicos hondureños, se aplicara una
Guía de Registro del área a ceder bajo contrato de Manejo y una encuesta
socioeconómica que permita al Instituto de Conservación Forestal – ICF emitir un
Dictamen Técnico-Social con respecto al área solicitada.
El presente estudio de Línea de Base es de tipo cuantitativo y de corte transversal,
con el propósito de establecer el estado inicial de los indicadores que se espera
cambiarán positivamente, a causa de la ejecución del programa Adaptación al
Cambio Climático en el Sector Forestal - CLIFOR con la participación activa de las
comunidades beneficiarias, en la zona de influencia con entorno forestal del
municipio de Guinope, El Paraíso.
Como parte del proceso de diseño, se establecieron los parámetros que permitieron
focalizar el trabajo de campo y el análisis a través de los siguientes elementos:
2.1 Cálculo de la Muestra.
Para el cálculo de la muestra se tomó en consideración la distribución y número de
familias en cada comunidad dentro del área de intervención CLIFOR denominada
Manzaragua, Guinope. La muestra aplicada fue de tipo ponderada de acuerdo al
menor número y mayor número de familias reportadas por comunidad, según los
datos suministrados por el técnico municipal del programa Vida Mejor/SEDIS, en
base a los parámetros del recuento Preliminar de viviendas del Censo Nacional de
Población y Vivienda, Municipio de Güinope.
Se aplicó la fórmula estándar1
𝑛 = 4𝑃𝑄𝑁
𝑐𝑍(𝑁 − 1) + 4𝑃𝑄
Dónde:
𝑛 = tamaño de la muestra
𝑃 = probabilidad de que el evento ocurra
𝑄 = población probabilidad de que el evento no ocurra
𝑁 = universo a investigar (No. de Familias)
𝑒 = error de estimación (0.05) 𝑍 = Nivel de confianza (estándar)
2.2 Aplicación de los instrumentos.
1 Introducción a la Probabilidad y Estadística, Mendehall, Beaver, Beaver 13 Edición , Pag.:256
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Se utilizara el formato de encuesta socioeconómica facilitado por el Departamento
de Desarrollo forestal comunitario del ICF para el levantamiento de información de
Línea Base. La aplicación de la encuesta socio-económica y tabulación de datos se
realizó con el apoyo de estudiantes de la carrera de sociología de la UNAH, quienes
recibieron un entrenamiento previo sobre el contenido de los mismos y los fines
perseguidos con la recopilación de la información. Los cuales fueron aplicados en
la zona de influencia del Programa de Adaptación al Cambio climático CLIFOR, en
el municipio de Güinope, El Paraíso, en las siguientes aldeas y caseríos:
Nombre de Aldea
Nombre del Caserío
Total de viviendas (N)
Total Viviendas por Aldeas (N)
Muestreo a Aplicar
Factor de muestreo
(n/N)
Factor de Elevación
(N/n)
Santa Rosa Santa Rosa 125
150 57 86% 2 Las Piedras 25
Manzaragua Manzaragua 190 190 73 38% 3
Pacayas
Pacaya 37
109 42 38% 3 San José del Barranco
17
Frijolares 55
Liquidámbar Liquidámbar 50
85 33 38% 3 Sabana Abajo 35
Guinope (Barrios Sector #3)
Cañas Bravas 15 15 15 100% 1
Casitas Casitas 70 70 27 38% 3
TOTAL 619
237 38% 3 Fuente: Datos Programa Vida Mejor Alcaldía Municipal de Güinope.
La obtención de los datos de las encuestas se realizó a partir de la utilización de la
aplicación ODK, la cual permite la digitación durante el levantamiento de datos,
recopilando los mismos a través de dispositivos móviles, aunque no se disponga de
conexión a Internet o de acceso a una red móvil en el momento, para posteriormente
enviarlos a un servidor online. Previamente se realizó una prueba simulada para
verificar la conveniencia de la aplicación.
Después de haber obtenidos los datos se utilizó el programa Microsoft Office Excel
2010 para verificar la consistencia e integridad de los datos mediante un proceso de
limpieza y posteriormente se emitieron los cuadros de salida, para ser utilizados en
el análisis.
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3 Datos Sociodemográficos del Municipio Güinope
El Municipio de Güinope se ubica en la parte Oriental de Honduras, en el
departamento de El Paraíso, con una extensión territorial de 200.55 Km2. La
población es de 8,510 habitantes, que se dividen en 2,788 habitantes el área urbana
y 5,722 habitantes en el área rural.2
3.1 Población por aldeas.
Aldea Número de Habitantes
Casitas 369
Liquidámbar 257
Lavanderos 823
Pacayas 356
Manzaragua 700
Santa Rosa 552
Silisgualagua 341
Fuente: Datos del XVII Censo de Población y VI de Vivienda 2013, Municipio de Güinope.
3.2 Principales organizaciones comunitarias.
Junta de agua
Patronato
Caja Rural
Asociaciones productivas de servicios agropecuarios (Multiver, El Bosque)
3.3 Zona de influencia.
El municipio de Güinope fue priorizado por los técnicos ICF-CLIFOR de acuerdo a
su potencial forestal e iniciativa de los representantes de las Juntas de Agua de
nueve comunidades asentadas (Santa Rosa, Frijolares, Manzaragua, San José del
Barranco, Pacayas, Liquidámbar, Sabana Abajo, Cañas Bravas, Casitas) en el área
solicitada denominada Manzaragua, para la promoción de la Forestería Comunitaria
con un enfoque en la protección y conservación de las fuentes de agua y desarrollo
de proyectos productivos.
2 XVII Censo de Población y VI de Vivienda 2013, Municipio Güinope, datos obtenidos en sitio web http://www.ine.gob.hn/
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Actualmente se cuenta con dos declaraciones y un Plan de Manejo de microcuencas
“La Chorrera” y “Cerro de Hule” apoyados como caja rural por el proyecto
ENPRENDESUR.
4 Descripción de hallazgos
El siguiente apartado muestra los aspectos relevantes de la situación
socioeconómica encontrada en las comunidades que integran la zona de interés de
Manzaragua, Guinope para la implementación del proceso de Forestería
Comunitaria y asignación de área.
Los aspectos analizados responden a temas de: condiciones de las viviendas,
acceso a servicios básicos (Agua, Energía, Disposición de excretas), presencia y
acceso a servicios de salud, educación, medios de comunicación y transporte.
4.1 Vivienda.
El espacio más importante a señalar dentro del análisis socioeconómico es la
infraestructura de la vivienda como espacio social, en donde se interiorizan las
normas y valores morales, y representa el primer lugar de socialización que tienen
los individuos dentro de la sociedad. Otros de los aspectos que caracterizan la
vivienda son; como satisfactor de necesidad, como procesos de construcción.
Por ello al hacer la caracterización de las viviendas es necesario tomar en cuenta
estos aspectos, como señalan diversos autores del concepto de vivienda:
“entendida como un conjunto socio espacial, el hogar en la vivienda, la vivienda deja
de ser un concepto autónomo, como ya revelaran Saunders y Williams (1988), y se
presenta interrelacionado necesariamente con el hogar. Por otra parte, el impacto
espacial del tipo de vivienda sobre la sociedad local es conocido, en este apartado la
vivienda también refleja pequeños rasgos de la estructura institucionalidad (el
conjunto de instrumentos organizativos e institucionales que han ido evolucionando
durante largos periodos de tiempo para facilitar la "financiación, construcción,
localización, administración y mantenimiento de las viviendas (Pino, 2014, pág. 22)
Las características físicas de la vivienda influyen en la calidad de vida de las
personas. El principio sobre el cual se diseñan y construyen las viviendas, como
medio de satisfacer ese instinto de protección hacia la familia.
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4.2 Tenencia de la vivienda
En nueve las comunidades analizadas más del 80% de las viviendas pertenecen a
las familias que las habitan, es decir su tenencia es propia, en cañas bravas el
15,4% de los hogares reside en una vivienda alquilada, mientras que en las
comunidades de Santa Rosa, Sabana Abajo y Frijolares ese dato no alcanza el 9%.
La tenencia de la vivienda es un aspecto relevante en cuanto se refiera al análisis
socioeconómico, porque representa una inversión así como también bienestar por
parte de los habitantes de las mismas, en cuanto a quienes no poseen una vivienda
propia, ello representa un impacto económico significativo, por concepto de pago
de alquiler generado mes a mes, quienes poseen una vivienda prestada, en su
mayoría de veces es obtenida a por parte de familiares, o de un amigo cercano que
emigró de la localidad.
CAÑAS BRAVAS
CASITAS
FRIJOLARES
LIQUIDAMBAR
MANZARAGUA
PACAYAS
SABANA ABAJO
SAN JOSÉ DEL…
SANTA ROSA
84.6
100.0
82.6
100.0
92.9
95.8
91.7
100.0
88.9
15.4
0.0
8.7
0.0
3.6
4.2
8.3
0.0
8.9
0.0
0.0
8.7
0.0
3.6
0.0
0.0
0.0
2.2
ALQUILADA PRESTADA PROPIA
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4.3 Material del techo de la vivienda
En relación al material del techo de las viviendas predomina la teja, con un
porcentaje superior al 90% en Liquidámbar, Pacayas, Sabana Abajo y Santa Rosa.
En las comunidades de Cañas bravas y Frijolares el dato es mayor a 70% en este
material, y aumenta el uso de zinc 23,1% y 13% respectivamente. En las aldeas de
Casitas y San José del Barranco aumenta la presencia de techos de zinc a 33,3%
y estos superan el 45% si se toma en cuenta la combinación de Teja y Zinc.
Las comunidades de Casitas y San José del Barranco, que demuestran mayor uso
de láminas de Zinc para uso de techo de las viviendas, ello se debe en el caso de
caserío de casitas zona peri urbana y la utilización del zinc como material de
conveniencia, en San José del Barranco debido a la infraestructura de las viviendas,
el zinc es más liviano que la teja y puede ser usado con facilidad en viviendas
paredes de madera.
CAÑASBRAVAS
CASITASFRIJOLA
RESLIQUIDA
MBARMANZAR
AGUAPACAYA
SSABANAABAJO
SANJOSÉ DELBARRAN
CO
SANTAROSA
TEJA 76.9 54.2 73.9 92.1 87.5 95.8 91.7 50.0 91.1
ZINC 23.1 33.3 13.0 7.9 5.4 0.0 8.3 33.3 2.2
ASBESTO 0.0 0.0 4.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
PAJA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
TEJA ZINC 0.0 12.5 8.7 0.0 7.1 4.2 0.0 16.7 6.7
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
MATERIAL DEL TECHO DE LA VIVIENDA
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0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
C.BRAVAS
CASITAS FRIJOLARES
LIQUIDAMBAR
MANZARAGUA
PACAYAS
SABANA
ABAJO
SANJOSÉDEL
BARRANCO
SANTAROSA
ADOBE 84.6 95.8 95.7 100.0 98.2 83.3 83.3 66.7 97.8
MADERA 7.7 0 4.3 0 0 0 8.3 33.3 0
BLOQUE 0 0 0 0 0 4.2 0 0 0
LADRILLO 0 4.2 0 0 0 0 8.3 0 0
BAHAREQUE 7.7 0 0 0 0 8.3 0 0 0
ADOBE Y OTRO MATERIAL 0 0 0 0 1.8 4.2 0 0.0 2.2
MATERIAL DE LAS PAREDES DE LA VIVIENDA
4.4 Material de las paredes de la vivienda
El material predominante en las paredes de las viviendas es el adobe, el 95% de las
viviendas en la comunidad de Casitas, Frijolares, Manzaragua y Santa Rosa. En
liquidámbar el 100% de las viviendas están elaboradas de adobe. En el caserío de San
José del Barranco se utiliza la madera en la elaboración de las paredes de la vivienda 33%
están elaboradas con este material. Las casas de Bahareque pueden encontrarse en un
porcentaje menor al 10% en las comunidades de Cañas Bravas y Pacayas. Las
características de los materiales utilizados en la mayoría de las viviendas representan
recursos que disponibles en las comunidades.
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4.5 Material del piso de la vivienda
Una de las características que influyen directamente en la salud de los habitantes de la
vivienda, es el material del piso de la casa. En la mayoría de las viviendas el material del
piso de la vivienda es de cemento. En las aldeas de Casitas, Frijolares, Liquidámbar,
Manzaragua, Pacayas, Sabana Abajo y Santa Rosa más de la mitad de las viviendas
tienen piso de cemento. El piso de tierra es más común en Cañas Bravas (53,8%) y en
San José del Barranco (50%). EL uso de ladrillo como material para el piso de las
viviendas es el tercero más usado, y la mayor frecuencia se encontró en Casitas 20,8%,
en todas las demás aldeas la presencia de este tipo de piso es inferior al 20%.
La comunidad de cañas bravas el material del piso de las viviendas en un 53% es de tierra.
Mientras que la comunidad de Frijolares tiene una cifra del 65.2% de casas con piso de
cemento, siendo el porcentaje más alto de las comunidades encuestadas.
Para la organización panamericana de salud, el piso de tierra se convierte en uno de los
factores que inciden en enfermedades; estomacales, respiratoria, alérgicas. Es por ello la
eliminación de los pisos de tierra es reto para los países en vías de desarrollo. De acuerdo
a la OMS, un piso de concreto que sustituya el de tierra, reduce un 20% las enfermedades
parasitarias y un 13% los casos de diarrea. (Heintz & kennedy, 2009)
0%20%40%60%80%
100%
Material del piso de la vivienda
TIERRA CEMENTO LADRILLO GRANITO CEMENTO Y OTRO MATERIAL
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4.6 Energía eléctrica.
La cobertura de energía eléctrica, en las comunidades del municipio de Guinope es
del 80%. En las comunidades de cañas bravas, la principal obtención de energía es
a través de energía solar representando el 80% mientras que San José del Barraco
utiliza Ocote en un 50%. La cobertura de energía eléctrica tiene fuerte impacto en
la sociedad, pues ella facilita la comunicación, la socialización a través de otros
medios de comunicación: Teléfono, radio, televisión y facilita desarrollar otras
actividades en el menor tiempo posible, por ello la cobertura del fluido eléctrico
incide directamente en el desarrollo de las comunidades
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
CAÑASBRAVAS
CASITAS FRIJOLARES
LIQUIDAMBAR
MANZARAGUA
PACAYAS
SABANAABAJO
SANJOSÉDEL
BARRANCO
SANTAROSA
ELÉCTRICA 0 87.5 87.0 92.1 85.7 100.0 91.7 0 86.7
SOLAR 76.9 0 4.3 2.6 3.6 0 0 0 2.2
GAS 23.1 0 4.3 0 0 0 0 16.7 8.9
OCOTE 0 4.2 4.3 5.3 1.8 0 8.3 50.0 2.2
NS/NR 0 8.3 0 0 8.9 0 0 33.3 0
ALUMBRADO
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4.7 Cobertura de agua potable.
El 90% de las comunidades identificadas están cubiertas por el servicio de agua
potable, a excepción de San José del Barranco, en donde solo el 40% de la
población utiliza el servicio de agua potable, siendo el medio utilizado para acarreo
de agua mangueras en un 60%.
El acceso a los servicios de saneamiento en el área rural ha constituido un reto
multidisciplinario e interinstitucional en nuestro país, lograr la cobertura total del
sistema de saneamiento, se ha convertido en unas de las principales tareas en las
metas de desarrollo.
Características de sistemas de saneamiento
El abastecimiento de agua para consumo humano.
El manejo y disposición final adecuada de las aguas residuales y excretas.
El manejo y disposición final adecuada de los residuos sólidos municipales.
“La cobertura de agua potable mejora la calidad de viva de las personas en las
comunidades, facilitando el desempeño en la realización de otras actividades.”
(Heintz & kennedy, 2009)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
CAÑAS BRAVAS
FRIJOLARES
MANZARAGUA
SABANA ABAJO
SANTA ROSA
CientosCAÑAS
BRAVASCASITAS FRIJOLARES
LIQUIDAMBAR
MANZARAGUA
PACAYASSABANAABAJO
SAN JOSÉDEL
BARRANCO
SANTAROSA
POTABLE 92.3 100.0 91.3 97.4 98.2 100.0 91.7 40.0 97.8
POZO 0 0 4.3 0 1.8 0 8.3 0 2.2
MANGUERA 7.7 0 4.3 2.6 0 0 0 60.0 0
ABASTECIMIENTO DE AGUA
Página 81 de 96
4.8 Disposición de excretas
De acuerdo a los datos obtenidos, la utilización de letrinas o pozo negro en las casas
de habitación muestra que más del 73% de las viviendas en las comunidades
utilizan este sistema. La comunidad de Pacayas muestra que el 62% de su
población utilizan sistema sanitario de fosa séptica.
En varias de las comunidades abordadas en este estudio, los habitantes de las
viviendas manifestaron tener fosa séptica, pero debido a la infraestructura y la
topografía del suelo donde fueron construidas las letrinas lavables, están dañadas.
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
CAÑASBRAVA
S
CASITAS
FRIJOLARES
LIQUIDAMBA
R
MANZARAGU
A
PACAYAS
SABANA
ABAJO
SANJOSÉDEL
BARRANCO
SANTAROSA
LETRINA 84.6 79.2 100.0 100.0 67.9 37.5 75.0 100.0 73.3
FOSA SÉPTICA 15.4 20.8 0 0 32.1 62.5 25.0 0 26.7
AGUAS NEGRAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MÉTODO UTILIZADO PARA LA DISPOSICIÓN DE EXCRETAS
Página 82 de 96
5 Caracterización de la familia
5.1 Genero del jefe(a) del hogar
En relación a la jefatura de las familias, en la aldea de cañas bravas el 100% de los
encuestados afirmaron que la jefatura del hogar está a cargo del jefe de hogar.
Siendo la comunidad de Las Casitas en donde el 25% de los hogares tienen la
jefatura las mujeres. En Manzaragua el 100% de los hogares el hombre tiene la
jefatura del hogar. El 20% de los hogares en Santa Rosa tiene la jefatura la mujer.
En todas las comunidades se observa que predomina la jefatura del hogar en los
hombres ello se puede explicar en la división social del trabajo, siendo el hombre
quien aporta ingresos a la familia a través del trabajo remunerado.
0
20
40
60
80
100
CAÑASBRAVAS
CASITAS FRIJOLARES
LIQUIDAMBAR
MANZARAGUA
PACAYAS
SABANAABAJO
SANJOSÉ DELBARRAN
CO
SANTAROSA
FEMENINO 0 25 13 5 12 4 17 17 20
MASCULINO 100 75 87 95 88 96 83 83 80
GÉNERO DEL JEFE DE HOGAR
Página 83 de 96
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
CAÑASBRAVAS
CASITAS FRIJOLARES
LIQUIDAMBAR
MANZARAGUA
PACAYAS SABANAABAJO
SAN JOSÉDEL
BARRANCO
SANTAROSA
NS/NR 7.7 0 8.7 18.4 10.7 0 8.3 0 6.7
7,000 O MÁS 0 4.2 0 2.6 8.9 20.8 8.3 0 8.9
5,000-6,999 23.1 20.8 8.7 18.4 17.9 8.3 8.3 0 8.9
3,000-4,999 7.7 20.8 52.2 15.8 25 25 41.7 66.7 26.7
1,000 - 2,999 46.2 45.8 30.4 44.7 35.7 45.8 33.3 33.3 48.9
MENOS DE 1,000 15.4 8.3 0 0 1.8 0 0 0 0
PO
RC
ENTA
JE D
E LA
PO
BLA
CIÓ
NINGRESO MENSUAL DE LA FAMILIA
5.2 Ingreso neto de las familias por comunidad
La comunidad de Santa Rosa tiene los ingresos más bajos en los hogares 48% de
los hogares perciben un ingreso que va desde los 1,000 a 2,999 lempiras
mensuales. En segundo lugar la comunidad co ingresos bajos es Cañas Bravas en
donde el 46.2% de los encuestados percibe un ingreso de 1000 a 2999 lempiras
mensuales.
En la aldea de Frijolares el 52% de los hogares tienen un ingreso de 3,000 a 4,999
lempiras al mes y el 30% de los hogares un ingreso mensual de 1,000 a 2,999
lempiras mensuales. Mientras que en Manzaragua el 17.9% de los hogares
manifestaron obtener ingreso de 5,000 a 6,999 lempiras al mes y el 25% de los
hogares tiene un ingreso de 3,000 a 4,999 lempiras mensuales.
Algo que es importante señalar es que las aldeas como Manzaragua, San José del
Barranco y Frijolares son zonas en donde se desarrollan actividades agrícolas como
la horticultura, lo cual ha generado empleo en la zona así como incrementado el
ingreso en las familias que tienen un empleo. El ingreso promedio de los hogares
en la comunidad de San José del Barranco es del 66.7% una de las comunidades
con ingresos altos entre 3,000 a 4,999 lempiras por familia, ello representa un
sector de la población que se dedica a la horticultura, lo cual permite de agenciarse
de más recursos económicos.
Página 84 de 96
6 Educación
6.1 Acceso a la educación
El acceso a la educación es sin lugar a dudas la base para lograr el desarrollo, a
través del proceso de enseñanza que permite la socialización, la interiorización de
normas y valores que se difunden en las aulas de clase, así como conocimientos
útiles para la vida y así contribuir al desarrollo humano.
En la presente gráfica se observa que el acceso a educación a nivel primario esta
resulto en las comunidades, en donde en Manzaragua el 88% respondió que
cuentan con educación a nivel primario, mientras que las comunidades de San José
del Barranco, el 8% manifestó que tiene acceso a la educación. En la comunidad
de Santa Rosa el 14% de los encuestados manifestaron tener acceso a la educación
secundaria, mientras que la comunidad de Sabana Abajo tan solo el 2% manifestó
tener acceso al sistema de educación secundaria.
Una de las principales características en cuanto al acceso a la educación, es la
distancia de las escuelas, la infraestructura de los centros escolares, la cantidad de
docentes, caracterizándose estos centros escolares por ser uní docentes, algunos
de ellos cuentan con facilitadoras, madres de familia que ayudan en el proceso de
aprendizaje.
0102030405060708090
100
1 5 2 412
3 2 0
1424
50
33
74
88
58
27
8
82
12 12 9
2333
9 61
28
0 0 2 1 1 0 0 0 0
Pre Escolar Primario Secundario Universidad
Página 85 de 96
6.2 Nivel promedio de escolaridad en la jefatura de las familias.
Los datos obtenidos nos permiten encontrar que, más del 80% de los jefes de
hogares saben leer, siendo San José del Barranco la comunidad en donde el 100%
de los jefes de hogar saben leer, mientras que la comunidad de las casitas y Sabana
Abajo tienen el 16.7% de analfabetismo en los jefes de hogares.
El 95.7% de los encuestados en la comunidad de Frijolares manifestó que el jefe de
hogar sabe leer, mientras que solo un 4.3% de los encuestados manifestó que el
jefe de familia no sabe leer.
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100% 92.3%83.3%
95.7%
81.6% 82.1%
95.8%
83.3%
100.0%
86.7%
7.7%16.7%
4.3%
18.4% 14.3%4.2%
16.7%
0.0%
13.3%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.6% 0.0% 0.0%0.0%
0.0%
EL JEFE DE HOGAR SABE LEER
SI NO NS/NR
Página 86 de 96
Más del 78.6% de los jefes de hogares de las comunidades encuestadas en
Güinope saben escribir. En Liquidámbar el 81% de los jefes de hogares saben
escribir, tan solo el 18.4 % no saben escribir. En San José del Barranco el 100% de
los encuestados manifestó que el jefe de hogar sabe escribir. Pero en comunidades
como Liquidámbar el 18.4% de los encuestados manifestó que el jefe de hogar no
sabe escribir.
El 86.7% de los encuestados manifestó que el jefe de familia de la comunidad de
Santa Rosa saben escribir, un 13.3% no sabe escribir.
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%92.3%
83.3%95.7%
81.6% 78.6% 83.3% 83.3%
100.0%86.7%
7.7%16.7%
4.3%18.4% 17.9% 16.7% 16.7%
0.0%13.3%
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.6% 0.0% 0.0%0.0%
0.0%
EL JEFE DE HOGAR SABE ESCRIBIR
SI NO NS/NR
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6.3 Escolaridad del jefe del hogar
El nivel de estudio que más predomina en los jefes de hogares de las comunidades
es el nivel primario, la comunidad de Manzaragua cuenta con el 58% de nivel
primario, 10% en nivel secundario y 0% nivel universitario de los jefes de hogares.
En la comunidad de Cañas Bravas el 61% de los jefes de hogar cuentan con
educación primaria, y 15% educación secundaria. La importancia en el nivel de
educación de los jefes de hogares permite la participación en las organizaciones
comunitarias así como también tener mayor acceso a medios de comunicación.
6.4 Infraestructura escolar.
En cuanto a la infraestructura escolar, las comunidades cuentan con los centros de
educación, de nivel preescolar en cada una de las comunidades tomadas como
muestra, de igual forma centros de educación de nivel básico, siendo una de las
limitantes el número de docentes en los centros educativos, la distancia de los
centros de educación en relación a la vivienda es menos de 2 kilómetros lo cual
facilita el desplazamiento de los niños a su centro de estudio.
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
CAÑAS
BRAVAS
CASITAS
FRIJOLARES
LIQUIDAMB
AR
MANZARAG
UA
PACAYAS
SABANA
ABAJO
SANJOSÉDEL
BARRANCO
SANTA
ROSA
PRIMARIO 61.5 54.2 78.3 65.8 58.9 62.5 75.0 83.3 77.8
SECUNDARIO 15.4 4.2 4.3 7.9 10.7 8.3 0 0 4.4
UNIVERSIDAD 0 4.2 4.3 0 0 0 0 0 0
NINGUNO 23.1 37.5 8.7 26.3 25.0 29.2 25.0 0 15.6
NS/NR 0 0 4.3 0 5.4 0 0 16.7 2.2
PO
RC
ENTA
JE
ESCOLARIDAD DEL JEFE DE HOGAR
Página 88 de 96
7 Salud:
7.1 Acceso y presencia de los servicios de salud, CESAR, Hospital.
De acuerdo a los datos obtenidos la cobertura del sistema de salud pública supera
más del 80% en las comunidades, siendo el Centro de Salud Rural, el de mayor
cobertura y acceso en las comunidades Santa Rosa 97.8% de los encuestados
respondieron tener acceso al CESAR, en la comunidad de Pacayas el 91.7% de la
población asiste al CESAR por problemas de salud. La comunidad de Cañas Bravas
manifestó que el 15.4% de los encuestados manifestó haber accedido al Centro de
Salud Municipal, ubicado en Güinope.
Algo que facilita el uso del Centro de Salud Rural, es la cercanía con las
comunidades pues se observó en el levantamiento que las comunidades tienen
CESAR y funciona con enfermero o enfermera, la asistencia a los partos es en los
hospitales, la población manifestó que acude regional de Danlí y el Hospital Escuela.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
CAÑAS BRAVAS
CASITAS
FRIJOLARES
LIQUIDAMBAR
MANZARAGUA
PACAYAS
SABANA ABAJO
SAN JOSÉ DEL BARRANCO
SANTA ROSA
CAÑASBRAVAS
CASITASFRIJOLAR
ESLIQUIDA
MBARMANZAR
AGUAPACAYAS
SABANAABAJO
SAN JOSÉDEL
BARRANCO
SANTAROSA
NS/NR 0 8.3 4.3 0 3.6 8.3 0 16.7 0
Hospital 15.4 0 4.3 2.6 21.4 12.5 0 0 4.4
CESAMO 15.4 54.2 4.3 2.6 0 4.2 0 0 0
CESAR 84.6 37.5 95.7 97.4 91.1 91.7 100 83.3 97.8
Título del gráfico
Página 89 de 96
0% 20% 40% 60% 80% 100%
CAÑAS BRAVAS
CASITAS
FRIJOLARES
LIQUIDAMBAR
MANZARAGUA
PACAYAS
SABANA ABAJO
SAN JOSÉ DEL BARRANCO
SANTA ROSA
Cientos
CAÑASBRAVAS
CASITASFRIJOLA
RESLIQUIDA
MBARMANZARAGUA
PACAYAS
SABANAABAJO
SANJOSÉDEL
BARRANCO
SANTAROSA
Trabajadora domestica 0 0 0 2.6 0 0 0 0 0
Hornea 8 4.2 4.3 0 0 8.3 16.7 0 4.4
Negocio Propio 0 4.2 0 0 1.8 0 0 0 0
Trabajo de campo 8 4.2 0 0 5.4 0 0 0 2.2
Trabajo domestico 92 100.0 100.0 97.4 100.0 87.5 100.0 100 97.8
ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA LA MUJER
8 Género
En el siguiente apartado, se analizan las variables relacionadas con la temática de
género.
Garantizar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres tanto en la zona
rural como urbana es uno de los grandes retos en América Latina, También supone
simplemente, una necesidad práctica para la viabilidad y la pervivencia del
desarrollo rural. Es importante visibilizar los diferentes roles de la mujer rural y poder
contribuir a la disminución de las brechas de inequidad. Haciéndose indispensable
el estudio y presentar resultados que permitan evidenciar la situación actual que
viven las mujeres de esta localidad.
En la presente sección nos interesa conocer los espacios de participación de la
mujer en las comunidades del municipio de Güinope, departamento del Paraíso Por
ello consideramos pertinente el análisis de las siguientes variables:
8.1 Actividad productiva/ Ocupación principal de las mujeres.
Como puede observarse en la gráfica, en las comunidades analizadas más de un
80% de las mujeres se dedican al trabajo doméstico, la mayoría son amas de casa,
Página 90 de 96
0%25% 13% 8% 16% 17% 0%
33% 16%
92%67% 74% 87% 70% 67% 92%
50% 78%
8% 8% 13% 5% 14% 17% 8% 17% 7%
0%20%40%60%80%
100%
¿LA MUJER RECIBE SALARIO POR SU TRABAJO?
Si No ND
en casos particulares hornean pan, son trabajadoras domésticas, tienen negocio
propio, venden comida o ejercen lo que es la horticultura.
La zona rural aún se caracteriza por una marcada división sexual del trabajo, La
mujer ha contribuido siempre a las actividades productivas como la agricultura
(principalmente en pequeña escala), la elaboración de productos agrícolas, las
industrias artesanales y domésticas, el intercambio de mercaderías y el comercio
(BID). No obstante, ha existido la tendencia de subestimar su función económica y
su participación por falta de datos.
Al momento de visitar las comunidades del municipio de Güinope, nos dimos cuenta
que en las aldeas analizadas, los roles de la mujer dentro y fuera del hogar, no se
rigen bajo un patrón único, su desempeño productivo depende de la zona en la que
se ubica, encontramos zonas más productivas que otras, en las zonas Horticultoras
la mujer se desenvuelve en más de un rol, es ama de casa, jornalera y en varios
casos también participa en organizaciones sociales, en otras zonas donde su
producción es de bajo rendimiento la mujer se relega únicamente al rol de ama de
casa.
8.2 Aporte de la mujer en la economía del hogar.
Considerando que en estas zonas, un pequeño porcentaje de mujeres campesinas
participan en los espacios productivos como ser el trabajo agrícola, hay otro gran
porcentaje que únicamente se dedican a las labores del hogar. Las mujeres que
COMUNIDAD HORTICULTURA COMERCIO VENTA DE COMIDA VENTA DE ROPA EMPLEADA DOMÉSTICA
CAÑAS BRAVAS 1 0 0 0 0
CASITAS 0 0 1 1 0
FRIJOLARES 0 1 1 0 0
LIQUIDAMBAR 2 1 0 0 1
MANZARAGUA 4 3 0 1 0
PACAYAS 1 0 0 0 0
SABANA ABAJO 0 0 0 0 0
SAN JOSÉ DEL BARRANCO 0 0 0 0 0
SANTA ROSA 0 2 1 0 0
Página 91 de 96
0 0 0 0 0 0 0 08.9
0 0 0 0 0 0 016.7
015.4
50
60.944.7 41.1
62.5
91.7
50 51.1
84.6
5039.1
55.3 58.9
37.5
8.3
33.3 40
¿QUIÉN ADMINISTRA LOS INGRESOS FAMILIARES?
Jefe de familia Jefa de familia Ambos NS/NR
devengan un salario a cambio de su fuerza de trabajo son una minoría es estas
zonas rurales.
Los resultados obtenidos en la presente variable señalan que en las comunidades
de baja producción como es el caso de Casitas y San José del barranco donde las
mujeres se ven en la necesidad de salir de casa en busca de empleo, para colaborar
en los gastos del hogar.
La incidencia de la mujer en economía del hogar es muy baja, considerando también
que la remuneración que reciben por el trabajo de campo es relativamente baja, los
salarios para mujeres jornaleras oscilan entre 100-120 lempiras por día. Una
pequeña parte de mujeres amas de casa, se dedican a hornear pan, costurar ropa,
elaboración de dulces. Si bien es cierto no reciben un salario fijo, pero logran
pequeñas ganancias las cuales destinan para gastos del hogar.
8.3 Participación de la mujer en la administración de los ingresos del hogar.
Considerando que es una minoría la participación de la mujer en el aporte de la
economía del hogar, encontramos un factor de mucho interés en las comunidades
analizadas del municipio de Güinope. En la mayoría de los casos, ambos miembros
de hogar (jefe, jefa de familia) administran los ingresos del hogar, en varios casos
independientemente de que sea el jefe del hogar el único que recibe un salario por
su trabajo, administra este dinero junto a su esposa. En casos muy particulares es
la jefa del hogar la que administra los ingresos.
8.4 Administración de los ingresos del hogar
En la comunidad de Santa Rosa hay mayor paridad en la administración de los
ingresos 51% de los hogares manifestaron que ambos administran los bienes y un
40% que No respondió apenas un 8.9% los hombres.
Mientras que en la aldea de Sabana Abajo los encuestados manifestaron en un
91.7% que los ingresos los administran ambos. Es en la comunidad de casitas en
donde existe paridad, pues de acuerdo a los resultados el 50% de los encuestados
manifestaron que ambos.
Página 92 de 96
CAÑASBRAVAS
CASITASFRIJOLAR
ESLIQUIDA
MBARMANZAR
AGUAPACAYAS
SABANAABAJO
SANJOSÉ DELBARRAN
CO
SANTAROSA
Motocicleta 38.5 8.3 30.4 28.9 16.1 16.7 16.7 16.7 24.4
Carro 15.4 4.2 8.7 15.8 17.9 20.8 25 0 13.3
Empresa-Bus 69.2 95.8 82.6 92.1 78.6 75 100 100 91.1
Camina 15.4 16.7 4.3 0 7.1 12.5 0 83.3 2.2
Bestia 0 4.2 0 10.5 0 4.2 0 16.7 0
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
USO DE MEDIOS DE TRANSPORTE
8.5 Participación en organizaciones sociales y productivas.
En las comunidades visitadas existe la presencia de ciertas organizaciones sociales
y productivas, según la información recolectada las mujeres tienen baja
participación en este tipo de organizaciones, no obstante algunas de ellas son parte
de juntas directivas de sociedad de padres de familia, juntas de agua, cooperativas,
pero es muy poca la incidencia de la mujer en las organizaciones productivas dentro
de la comunidad.
9 Uso de medio de transporte
15% 25% 30% 29% 23% 21%33%
0%
29%
69%67% 57% 68%
63% 63%58%
67%
64%
15% 8% 13% 3%14% 17% 8%
33%7%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
PO
RC
ENTA
JE¿LA MUJER PARTICIPA EN ORGANIZACIONES
SOCIALES?
Si No ND
Página 93 de 96
85%96%
100%89% 91% 100%
100%
67%
82%
62%
92%
100% 97%
77%
100%
92%
50%
93%
15%
92% 100% 89% 88% 100%92%
0%
73%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
ACCESO A MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Radio Celulares television
En cuanto a la logística que utilizan los pobladores para desplazarse de sus
comunidades, el estudio nos muestra que en las aldeas como Las casitas el 95.8
de los pobladores acceden a la empresa de transporte Bus, mientras que el 16.7%
se desplaza caminando y un 8.3% lo hace a través de motocicletas. La comunidad
de Las Casitas revelo que el 95.8 de su población utiliza transporte público tipo bus
y un 4.2% tiene acceso al carro particular.
En Cañas Bravas el 38% de la población encuestada expreso que utiliza motocicleta
para desplazarse, un 15.4 % lo hace a través de carro particular y un 69% utiliza el
transporte bus. Sin lugar a dudas en esta zona la utilización de transporte tipo
motocicleta está ganando espacio algunos de los encuestados manifestaron que
debido a lo económico y las características topográficas de la zona resulta más fácil.
10 Acceso a medios de comunicación
Debido a las características de las comunidades reflejan que los principales medios
de comunicación son; La radio y el celular, prueba de ello es que en la comunidad
de Santa Rosa, los encuestados manifestaron que el 93% tienen telefonía celular,
un 82% cuenta con radio y el 73% tienen televisión.
En San José del Barranco apenas el 50% de la población manifestó contar con
telefonía celular en su casa y un 67% cuentan con Radio.
La tenencia de estos medios de comunicación se ha vuelto la norma en el caso de
Frijolares el 100% de los encuestados manifestó que cuentan con radio, celular y
televisión en sus hogares. En Manzaragua el 77% de la población cuenta con
celular, el 91% con Radio, y un 88% con televisión. Algunas dificultades que
Página 94 de 96
manifestaron los encuestados, es debido a la señal de la telefonía móvil, propia de
la ubicación geográfica,
Bibliografìa:
Heintz, L., & kennedy, K. (2009). ¿Que sabemos sobre la calidad de la vivienda y la salud? El
Foro(2), 2-3.
Pino, J. (2014). Sociología de la residencia y residencia móvil logros teóricos y límites prácticos.
Revista de Metodología de Ciencias Sociales(27), 22.
XVII Censo de Población y VI de Vivienda 2013, Municipio Güinope, datos obtenidos en sitio web
http://www.ine.gob.hn/