Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural€¦ · Gestión, Monitoreo y Evaluación1,600 900 2,500 190 900 1,090 1.8 1,600 900 2,500 190 900 1,090 1.8 4. Auditoria 900 900

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Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural

Préstamos No. BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU

Informe Semestral de Progreso período Del 1º de enero al 30 de junio de 2012

Secretaría de Planificación y Programación -SEGEPLAN- Ministerio de Economía

Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-

Guatemala, octubre de 2,012

El presente informe describe los antecedentes, objetivos, actividades, logros/productos, riesgos y limitantes abordados en la ejecución del Programa durante el período comprendido del 1º de enero al 30 de junio de 2012

2

INDICE GENERAL

1 OBJETIVOS DEL PROGRAMA .............................................................................................................................................. 5

OBJETIVO GENERAL:........................................................................................................................................................ 5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: .................................................................................................................................................. 5 ÁREA DE INFLUENCIA ....................................................................................................................................................... 5 ESTRATEGIA DE OPERACIÓN .............................................................................................................................................. 5 COFINANCIAMIENTO ....................................................................................................................................................... 5 POA POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA EN US$ .................................................................................... 9

2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN ............................................................................................................................ 10

2.1 MINECO/PDER (SUBCOMPONENTES 1.1 Y 1.2) ........................................................................................................... 13

2.1.1 OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.1 DE SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL .......................................... 13

2.1.2 PROYECTOS PRESENTADOS Y REVISADOS .............................................................................................................. 13

2.1.3 APROBACIONES POR PARTE DEL COMITÉ COORDINADOR DE INVERSIONES -CCI-........................................... 13

2.1.4 PLANES DE NEGOCIOS .................................................................................................................................................. 13

2.1.4.1 Planes de Negocios Concluidos ............................................................................................................ 16

2.1.5 PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL ....................................................................................................... 17

2.1.6 BENEFICIARIOS INDÍGENAS DE PLANES DE NEGOCIOS Y PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL .. 20

2.1.7 ESTRATEGIA AMBIENTAL ............................................................................................................................................. 20

2.1.8 OBJETIVO DEL SUBCOMPONENTE 1.2, ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS ..................................................... 21

2.2 FONAPAZ, SUBCOMPONENTE 1.3 DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA............................................................. 21

2.2.1 OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.3 DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ............................................................. 21

2.2.1.1 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3 ...................................................................... 21 2.2.1.2 Elaboración de Estudios de Factibilidad y Ejecución de infraestructura Productiva de Planes de Negocios 22 2.2.1.3 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública .................... 23

2.2.2 OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.4 DE TELECOMUNICACIONES .............................................................................. 24

2.3 SEGEPLAN COMPONENTES 2, DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN TERRITORIAL .......................... 24

2.3.1 OBJETIVO DEL COMPONENTE 2, DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN PÚBLICA TERRITORIAL ..... 24

2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL COMPONENTE SON: ................................................................................................ 24

2.3.3 INDICADORES ALCANZADOS ....................................................................................................................................... 25

2.3.4 RETOS A FUTURO ........................................................................................................................................................... 25

2.3.5 CONSTRUCCIÓN DE PLANES DE GOBIERNO LOCAL 2012-2016 .............................................................................. 26

2.3.6 ELABORACIÓN DE PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ............................................................................. 26

2.3.7 ELABORACIÓN DE 3 PLANES REGIONALES ADICIONALES ..................................................................................... 26

2.3.8 ELABORACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL (MUNICIPIOS QUE INICIALMENTE NO PARTICIPARON EN EL PROCESO) ............................................................................................................................................. 26

2.3.9 PERFILAR IDEAS DE PROYECTO POTENCIALES PARA EJECUCIÓN POR PARTE DEL SUBCOMPONENTE DE MINECO .......................................................................................................................................................................................... 26

2.3.10 ELABORACIÓN DE PLAN NACIONAL DE DESARROLLO. ...................................................................................... 26

3

2.3.11 NECESIDAD DE GARANTIZAR CONTINUIDAD DE EQUIPOS ................................................................................. 27

2.3.12 CONSOLIDAR ARTICULACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN-PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA Y DE LA INVERSIÓN PÚBLICA ................................................................................................................................................................... 27

2.3.13 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL ............................................................................................................. 27

2.4 SEGEPLAN COMPONENTE 3, GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA .................................... 27

2.4.1 OBJETIVO DEL COMPONENTE ...................................................................................................................................... 27

2.4.2 GESTIONES Y RESULTADOS ALCANZADOS AL 30-6-2012 ....................................................................................... 27

2.4.3 REVISIONES DE CARTERA ............................................................................................................................................ 27

2.4.4 PLAN OPERATIVO ANUAL -POA- .................................................................................................................................. 28

2.4.5 AJUSTES AL MANUAL OPERATIVO ANUAL -MOP- .................................................................................................... 28

2.4.6 REUNIONES DEL COMITÉ COORDINADOR DE INVERSIONES .................................................................................. 28

2.4.7 CONSEJO DIRECTIVO ..................................................................................................................................................... 29

2.4.8 ALIMENTAR BASE DE DATOS PDER ............................................................................................................................ 29

2.4.9 ELABORACIÓN DE CONSULTORÍA PARA JUSTIFICAR PRODUCTIVAMENTE INVERSIÓN EN PUENTES ........... 29

2.4.10 EVALUACIÓN DE MEDIO TÉRMINO DEL PROGRAMA ............................................................................................ 30

2.4.11 AUDITORÍA TÉCNICA DE PUENTES: ........................................................................................................................ 30

2.4.12 SEGUIMIENTO A AVANCES DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS Y PÚBLICA 30

2.4.13 SEGUIMIENTO A AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA ........................................................................... 31

2.4.14 REESTRUCTURACIÓN DE FONDOS ......................................................................................................................... 31

2.4.15 DESOBLIGACIÓN DE FONDOS BID .......................................................................................................................... 31

2.4.16 ATENCIÓN A MISIONES DE SUPERVISIÓN DE LOS BANCOS ............................................................................... 31

2.4.17 VISITAS DE CAMPO Y TALLER DE CIERRE ............................................................................................................. 31

3 AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA ................................................................................................................. 32

AVANCE DE INDICADORES POR COMPONENTE Y SUBCOMPONENTE DEL PROGRAMA ................................................................... 32

4 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO ................................................................. 35

EN EL PRIMER SEMESTRE 2012 HUBO LOS CAMBIOS QUE A CONTINUACIÓN SE DETALLAN: ........................................................... 35

5 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES .......................................................................................................... 36

INDICE DE CUADROS

CUADRO 1 DISTRIBUCIÓN ORIGINAL Y ACTUAL DE FONDOS DE EJECUCIÓN POR UNIDAD EJECUTORA Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO EN

MILLONES DE US$ ...................................................................................................................................................... 6 CUADRO 2 DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL 30-6-2012, POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y CO-EJECUTOR, EN US$ ......................... 7 CUADRO 3 MONTO ASIGNADO VRS DESEMBOLSO ACUMULADOS AL 30-6-2012 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, COMPONENTE Y

SUBCOMPONENTE EN US$ ........................................................................................................................................... 7 CUADRO 4 MONTO ASIGNADO VRS EJECUCIÓN ACUMULADA AL 30-6-2012 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, COMPONENTE Y

SUBCOMPONENTE EN MILLONES DE US$ ........................................................................................................................ 8 CUADRO 5 PRESUPUESTO AUTORIZADO 2012 VRS PRESUPUESTO EJECUTADO Y COMPROMETIDO AL 30-6-2012 ................................ 8 CUADRO 6 POA-2012 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA ........................................................................... 9

4

CUADRO 7 PRESUPUESTO AUTORIZADO, EJECUTADO Y COMPROMETIDO AL 30-6-2012 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, COMPONENTE

Y POA-2012........................................................................................................................................................... 10 CUADRO 8 CONSULTORES CONTRATADOS CON FONDOS PDER, POR COMPONENTE Y SUBCOMPONENTE AL 30-6-2012 ..................... 10 CUADRO 9 Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Período 2009-2012 En Quetzales y Totales en US$.13 Cuadro 10 Cuadro Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI por Departamento En Quetzales…… ……….14 Cuadro 11 Cuadro Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Ordenados Socio de Desarrollo Empresarial y Número de Planes a Cargo En Quetzales……………………………………………………………………………………………………………..16 Cuadro 12 Intervenciones de Planes de Negocios Aprobados Concluidos Al 30-6-2012………………………………………….17 Cuadro 13 Cuadro Resumen de Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI Ordenados por Departamento Al 30-6-2012…………………………………………………………………………………………………………………………………18 Cuadro 14 Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI Por Socio de Desarrollo Empresarial Al 30-6-2012……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...19 Cuadro 15 Cuadro Resumen de Participación Indígena en Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI Al 30-6-2012……………………………………………………………………20

INDICE DE GRÁFICAS GRÁFICA 1 PARTICIPACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO POR DEPARTAMENTO ................................................................................... 15 GRÁFICA 2 GEOREFERENCIACIÓN DE NEGOCIOS POR DEPARTAMENTO ........................................................................................ 15 GRÁFICA 3 PARTICIPACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS POR SECTOR PRODUCTIVO ........................................................................... 16 GRÁFICA 5 GEOREFERENCIA DE PFE APROBADOS POR CCI AL 31-12-2011 ................................................................................ 18

INDICE DE ANEXOS

ANEXO 1 Plan Operativo Anual (cuadro resumen y de de cada componente y subcomponente)………………………………………….…………………………………………………………………………………………………….. 55 ANEXO 2 Socios de Desarrollo Empresarial Precalificados………………………………………………………………………………….… 68 ANEXO 3 Información General de Planes de Negocios Aprobados ………………………………………………………………………. 69 ANEXO 4 Planes de Negocios que no han podido iniciar …………………………………………………………………..……………... 74 ANEXO 5 Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados…………………………………………………………………………….…. 78 ANEXO 6 Avance Físico, Financiero y de Plazo de Infraestructura Productiva de Planes de Negocios…………………… 80 ANEXO 7 Avance Físico, Financiero y de Plazo de Infraestructura Productiva Pública (puentes) al 30-6-2012 …..…86

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1 OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Objetivo General: Contribuir a incrementar los ingresos de la población rural, principalmente indígena en los territorios identificados, fortaleciendo y estableciendo encadenamientos productivos con inversiones orientadas a remover los cuellos de botella existentes, para mejorar la competitividad de las empresas rurales y sus territorios.

Objetivos Específicos:

Mejorar la competitividad de los encadenamientos productivos de base rural con amplia participación indígena;

Fortalecer la capacidad institucional de las entidades públicas que participan en el proyecto para adoptar un modelo de gestión territorial participativo, con participación indígena.

Área de Influencia Inicialmente el área de cobertura del Programa, se circunscribía en ocho departamentos: 1. San Marcos, 2. Huehuetenango, 3. Sololá, 4. Quetzaltenango, 5. Totonicapán, 6. Chimaltenango, 7. Sacatepéquez y 8. Alta Verapaz. Sin embargo, derivado de gestiones realizadas ante ambos bancos la cobertura se amplió a nivel nacional, con el BID a partir del 1º de junio 2010, y con el BIRF a partir del 7 de julio de 2011.

Estrategia de Operación

El diseño del Programa reúne instituciones públicas que en conjunto con el sector privado, brindan acceso a mercados e inversiones financieras multisectoriales. Estas inversiones están vinculadas a la demanda de las organizaciones productivas rurales

Para elevar la calidad de vida rural se incrementan las oportunidades, las capacidades y los activos con fines productivo-económicos

Fomentar marco de competitividad que permita a los agentes de los territorios rurales participar en mercados locales, nacionales e internacionales.

Cofinanciamiento El Programa es cofinanciado por dos préstamos BID-1733/OC-GU y BIRF-7374-GU, cada uno por un monto de US$ 30.00 millones. Inicialmente se diseñó para ser ejecutado por cuatro unidades ejecutoras:

Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN-, que es la entidad Coordinadora

Ministerio de Economía

Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-, y

Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL-; Sin embargo, tomando en cuenta que:

La mayor parte de indicadores correspondientes al subcomponente 1.4 de Inversión en Tecnología de Información y Comunicaciones (ICT), se habían alcanzado por medio de inversión privada, se tomó la decisión de no ejecutar este subcomponente y transferir la mayor parte de recursos asignados al subcomponente 1.3 ejecutado por FONAPAZ, con el objeto de apoyar en la reconstrucción originada por la Tormenta Tropical Agatha.

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Cabe indicar que a cargo de MINECO se encontraban 2 subcomponentes, el 1.1 de Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial, y el 1.2 de Acceso a Servicios Financieros, sin embargo, el Ministerio de Economía manifestó que contaba con recursos de otra fuente de financiamiento para apoyar con créditos a las organizaciones productivas que lo requirieran, por lo que el referido ministerio, en el 2011 tomó la decisión que el aludido subcomponente no fuera ejecutado. Situación por la cual el BID manifestó la posibilidad que estos fondos pudieran ser reasignados al subcomponente 1.3 a cargo de FONAPAZ, en caso fuera necesario el uso de los mismos durante el proceso de reconstrucción, sin embargo a la presente fecha FONAPAZ no ha evidenciado la necesidad que se gestione la transferencia entre categorías correspondiente, por lo que próximamente se estará gestionando la desobligación de fondos BID.

En este contexto a continuación se muestra la asignación original y actual de fondos del Programa.

BID BIRF TOTAL BID BIRF TOTAL %

Mineco,

Pronacom

Subcomponente 1.1. Acceso a

Servicios de Desarrollo Empresarial 7,700 5200 12,900 7,700 5,200 12,900 21.5

Mineco,

Pronacom

Subcomponente 1.2. Acceso a

Servicios Financieros 8,500 8,500 8,500 8,500 14.2

FONAPAZ

Subcomponente 1.3 Acceso a

Infraestructura Productiva Rural

(Pública y Asociativa) 8400 6,000 14,400 8,400 19,910 28,310 47.2

FONDETEL

Subcomponente 1.4 Inversión en

Tecnología de Información y

Comunicaciones (ICT) 0 15,400 15,400 90 90 0.2

24,600 26,600 51,200 24,600 25,200 49,800 83.0

Segeplan

2. Fortalecimiento de la Capacidad

de Manejo Territorial Público para

la Competitividad 2,000 1,200 3,200 3,410 2,600 6,010 10.0

2,000 1,200 3,200 3,410 2,600 6,010 10.0

Segeplan3. Gestión, Monitoreo y Evaluación 1,600 900 2,500 190 900 1,090 1.8

1,600 900 2,500 190 900 1,090 1.8

4. Auditoria 900 900 900 900 1.5

5. Gastos Financieros 900 900 900 900 1.5

Comisión de apertura 75 75 75 75 0.1

Sin Asignación 1,225 1,225 1,225 1,225 2.0

30,000 30,000 60,000 30,000 30,000 60,000 100.0

Total Componente 2

Total Componente 3

COSTO TOTAL DEL PROYECTO

Al 31-5-2012Ejecutor Componente

Original en Millones

US$

1. Inversión en cadenas productivas

Total Componente 1

Con el propósito de potencializar el uso de los recursos se gestionó con el Banco Mundial una reestructuración de fondos, la cual fue concluida el 7 de julio de 2010, donde como ya se indicó, la mayor parte de fondos asignados al subcomponente 1.4 se trasladaron al 1.3 de FONAPAZ, y una pequeña cantidad al componente 2 de SEGEPLAN. Por otra parte, con fecha 27 de diciembre de 2011 el Viceministro de Finanzas, conforme acuerdos previos arribados con el BID, gestionó a solicitud de SEGEPLAN una transferencia de fondos entre categorías, donde se solicitó al BID: Se dedujera del

Cuadro 1 Distribución Original y Actual de Fondos de Ejecución por Unidad Ejecutora y Fuentes de

Financiamiento en Millones de US$

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componente 3 de Gestión, Monitoreo y Evaluación el monto de US$1,411,199.76 y se transfiera al componente 2 de Fortalecimiento de la Capacidad de Manejo territorial Público para la Competitividad, transferencia que fue concretada a inicios del 2012. Cuadro 2 Desembolsos Acumulados al 30-6-2012, por Fuente de Financiamiento y Co-ejecutor, en

US$

BIRF BID BIRF BID BIRF BID

MINECO 1,986,925.45 2,077,855.79 212,065.62 500,000.00 2,198,991.07 2,577,855.79

FONAPAZ 3,219,651.25 3,365,024.73 516,234.20 1,636,981.61 3,735,885.45 5,002,006.34

FONDETEL 82,593.75 - - 82,593.75 -

SEGEPLAN 1,675,917.77 3,039,414.75 794,944.92 2,470,862.69 3,039,414.75

COMISION APERTURA 75,000.00 - 75,000.00 -

TOTAL 7,040,088.22 8,482,295.27 1,523,244.74 2,136,981.61 8,563,332.96 10,619,276.88

Unida Ejecutora

Desembolsos Acumulados al 31

de Diciembre 2011

Desembolsos del 1 de Enero al

30 de Junio 2012


de Junio 2012

Cuadro 3 Monto Asignado Vrs Desembolso Acumulados al 30-6-2012 por Fuente de Financiamiento, Componente y Subcomponente en US$

BIRF BID BIRF BID

MINECO 1.1 y 1.2 5,200,000.00 16,200,000.00 21,400,000.00 2,198,991.07 2,577,855.79 4,776,846.86 22.3%

FONAPAZ 19,910,000.00 8,400,000.00 28,310,000.00 3,735,885.45 5,002,006.34 8,737,891.79 30.9%

FONDETEL 90,000.00 - 90,000.00 82,593.75 - 82,593.75 97.7%

SEGEPLAN Comp. 2 y 3 3,500,000.00 3,600,000.00 7,100,000.00 2,470,862.69 3,039,414.75 5,510,277.44 77.6%

Total

Desembolsado

Porcentaje

Desem-

bolsado

Unida Ejecutora


de Junio 2012Asingando

Total Asignado

En términos generales el monto desembolsado de ambas fuentes de financiamiento representa el 33.7% del total de monto asignado a cada entidad co-ejecutora, el porcentaje más alto desembolsado lo presenta FONDETEL, debido que éste subcomponente no se ejecutó, por lo que los fondos no comprometidos del mismo fueron trasladados a FONAPAZ, en su orden SEGEPLAN ha desembolsado el 77.6% de los recursos asignados, FONAPAZ el 30.9% y MINECO el 22.3%. Sin embargo, se indica que a MINECO aún le figuran asignados US$ 8.5 millones del subcomponente 1.2 que no fue ejecutado, fondos que serán desobligados. En cuadro siguiente se evidencia el monto asignado vrs ejecución acumulada por fuente de financiamiento y entidad co-ejecutora. En términos Generales se ha ejecutado el 28.5% de los fondos asignados, el desagregar la ejecución por componente y subcomponente se evidencia que el subcomponente 1.1 de Acceso de Servicios de Desarrollo Empresarial a Cargo de MINECO ha ejecutado el 33.5% de sus recursos, el subcomponente 1.3 de Acceso a Infraestructura Productiva, a cargo de FONAPAZ ha ejecutado el 27.6 de sus recursos, cuando tiene asignado el 47.2% de los recursos totales. El componente 2 de Fortalecimiento de la Capacidad de Manejo Territorial Público para la Competitividad, a cargo de SEGEPLAN, ha ejecutado el 76.7% de sus recursos, y el componente 3 de Monitoreo y Evaluación, a cargo de SEGEPLAN, ha ejecutado el 50.4% de sus recursos. Cabe indicar que dos rubros figuran con ejecución de 0% (Gastos Financieros y fondos sin asignación), debido a que, en lo que respecta a Gastos Financieros, el Ministerio de Finanzas Púbicas no cobrado de los fondos disponibles del préstamo montos correspondientes a servicio de la deuda (comisión de compromiso e intereses), como quedara contemplado en el convenio de préstamo. Y en lo que respecta a los fondos sin asignación, SEGEPLAN está gestionando ante el BIRF, para que dichos fondos sean

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asignados al componente 2, con el propósito de garantizar la institucionalización y continuidad del proceso de planificación a nivel Nacional. Cuadro 4 Monto Asignado Vrs Ejecución Acumulada al 30-6-2012 por Fuente de Financiamiento,

Componente y Subcomponente en Millones de US$

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Componente 1

Inversiones en

Encadenamientos

Productivos

25,200,000.00 24,600,000.00 49,800,000.00 5,652,361.25 6,577,025.10 12,229,386.35 24.6%

MINECO 1.1Servicios de Desarrol lo

Empresaria l5,200,000.00 7,700,000.00 12,900,000.00 2,074,302.52 2,250,416.44 4,324,718.96 33.5%

MINECO 1.2 Servicios Financieros 0.00 8,500,000.00 8,500,000.00 0.00 0.00 0.00 0.0%

Fonapaz 1.3Invers iones en

Infraestructura

Productiva

19,910,000.00 8,400,000.00 28,310,000.00 3,495,464.98 4,326,608.66 7,822,073.64 27.6%

Fondetel 1.4 Telecomunicaciones 90,000.00 0.00 90,000.00 82,593.75 0.00 82,593.75 91.8%

Segeplan 2Gestión Territorial para la

Competitividad2,600,000.00 3,410,000.00 6,010,000.00 1,683,744.05 2,528,900.98 4,212,645.03 70.0%

Segeplan 3Gestión, Seguimiento y

Evaluación 900,000.00 190,000.00 1,090,000.00 421,052.92 127,971.67 549,024.59 50.4%

Segeplan Auditoria 0.00 900,000.00 900,000.00 0.00 68,461.22 68,461.22 76.7%

MINFIN Gastos Financieros 0.00 900,000.00 900,000.00 0.00 0.00 0.00 0.0%

Segeplan Comisión Apertura 75,000.00 0.00 75,000.00 75,000.00 0.00 75,000.00 100.0%

Sin Asignación 1,225,000.00 0.00 1,225,000.00 0.00 0.00 0.00 0.0%

Totales 30,000,000.00 30,000,000.00 60,000,000.00 7,832,158.22 9,302,358.97 17,134,517.19 28.5%

Ejecutor

Porcentaje

Ejecución

Acumulada

MONTO ASIGNADO (Conv. de Ptamos) EJECUCION ACUMULADA AL 30 DE JUNIO 2012

Total Total

Componente/Subcompo-

nente

Cuadro 5 Presupuesto Autorizado 2012 Vrs Presupuesto Ejecutado y Comprometido al 30-6-2012

Institución/Préstamo

Presupuesto

Autorizado

MINFIN 2012

Presupuesto

Ejecutado al

30 de Junio

2012 (*)

Porcentaje

Ejecutado al

30-6-2012

Compromisos

Adquiridos

2012

Ejecutado y

Comprometido

Porcentaje

Ejecutado y

Comprometido

MINECO

Préstamo BIRF 7374-GU 1,655 423 25.56% 1,263 1,686 102%

Préstamo BID 1733/OC-GU 1,114 407 36.54% 1,085 1,492 134%

FONAPAZ* 0

Préstamo BIRF 7374-GU 5,688 856 15.05% 9,286 10,142 178%

Préstamo BID 1733/OC-GU 7,092 1,893 26.69% 5,457 7,350 104%

SEGEPLAN

Préstamo BIRF 7374-GU 1,889 570 30.17% 1,184 1,754 93%

Préstamo BID 1733/OC-GU 1,022 125 12.23% 1,005 1,130 111%

TOTAL 18,460 4,274 23.15% 19,280 23,554 128%

9

Los porcentajes ejecutados con relación al presupuesto aprobado 2012, son relativamente reducidos, sin embargo no es se considera objetivo evaluar la ejecución, en función de un porcentaje mensual, debido a que la misma responde a las situaciones siguientes:

1. A MINECO no le fue asignado el espacio presupuestario necesario, situación por la que debió gestionar transferencia presupuestaria, la cual se concreto hasta abril 2012, situación que retraso su ejecución, impidiéndole suscribir contratos para iniciar la ejecución de 27 planes de negocios cuyo plazo era de 12 meses, por lo que ahora para poderlos iniciar es necesario obtener ampliación de plazo del préstamo BIRF-7374-GU.

2. Para el componente 2, con fondos BID obtuvo la No Objeción de su POA, en marzo 2012, por lo que previo a eso no fue posible iniciar ejecución con esta fuente de financiamiento.

3. El componente 3, tiene contemplada su mayor ejecución en el segundo semestre del 2012, donde se estarán desarrollando 2 consultorías, una de evaluación de medio término y la otra auditoría técnica de ejecución de puentes.

4. Con relación a FONAPAZ, ha tenido retrasos significativos en su ejecución física y financiera, situación que según indican están corrigiendo, sin embargo la ejecución física se encuentra significativamente más avanzada que la financiera, por lo que se encuentran regularizando los pagos retrasados.

En el cuadro anterior, se evidencia la necesidad de un mayor espacio presupuestario para poder ejecutar los compromisos adquiridos en el 2012, donde FONAPAZ es la entidad que presenta una brecha mayor (entre presupuesto aprobado y ejecución comprometida).

POA por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora en US$

El POA aprobado por los bancos al 30-6-2012 asciende a un monto total de US$ 30,9 millones, cantidad que se desagrega de la forma siguiente:

Cuadro 6 POA-2012 Por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora

BIRF BID

1.1 Servicios de Desarrollo

Empresarial 2,973,315.40 1,132,855.86 4,106,171.26

1.2 Acceso a Servicios - - -

1.3 Acceso a

infraestructuara 15,090,163.06 8,905,425.77 23,995,588.83

1.4 Acceso a

Telecomunicaciones - - -

2. Desarrollo de

Capacidades de Gestión

Pública Territorial 1,418,489.00 956,861.00 2,375,350.00

3. Gestión, Monitoreo y

Evaluación 335,398.57 75,823.98 411,222.55

Auditoria - 25,000.00 25,000.00

TOTAL 19,817,366.03 11,095,966.61 30,913,332.64

Componente y

Subcomponente

2,012TOTAL

Cabe indicar que los US$ 25,000.00 asignados a auditoría externa, no se encuentran cargados a ningún componente o subcomponente, tratándose de un rubro independiente que ejecuta SEGEPLAN anualmente, sin el referido monto el POA-2012 del PDER distribuido por componente y subcomponente asciende al monto de US$ 30.88 millones.

10

Cuadro 7 Presupuesto Autorizado, Ejecutado y Comprometido al 30-6-2012 por Fuente de Financiamiento, Componente y POA-2012

Institución/Préstamo

Presu-

puesto

Autorizado

MINFIN

2012

Presu-

puesto

Ejecutado

al 30 de

Junio 2012

Porcen-

taje

Ejecutado

al 30-6-

2012

Compro-

misos

Adqui-

ridos

2012

Ejecutado

y Compro-

metido

Porcenta-

je

Ejecutado

y Compro-

metido

POA 2012

POA

Ejecutado y

Compromet

ido al 30-6-

2012

MINECO

Préstamo BIRF 7374-GU 1,655 423 25.56% 1,263 1,686 102% 2,973 42%

Préstamo BID 1733/OC-GU1,114 407 36.54% 1,085 1,492 134% 1,133 96%

FONAPAZ*

Préstamo BIRF 7374-GU 5,688 856 15.05% 9,286 10,142 178% 15,090 62%

Préstamo BID 1733/OC-GU7,092 1,893 26.69% 5,457 7,350 104% 8,905 61%

SEGEPLAN

Préstamo BIRF 7374-GU 1,889 570 30.17% 1,184 1,754 93% 1,754 68%

Préstamo BID 1733/OC-GU1,022 125 12.23% 1,005 1,130 111% 1,033 97%

TOTAL 18,460 4,274 23.15% 19,280 23,554 128% 30,889 62% En cuadro anterior se evidencia un porcentaje mayor de ejecución y compromisos de fondos BID, esta situación se debe a que el referido préstamo estará concluyendo en enero 2013, mientras que para el convenio de préstamo del BIRF se está gestionando una ampliación de plazo por 18 meses. En anexo 1 de este informe se incluye el POA correspondiente a cada componente y subcomponente aprobados por fuente de financiamiento para el 2012.

2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN

Al 30 de junio 2011, los consultores contratados con fondos del Programa para la ejecución de cada componente y subcomponente se integraba de de la siguiente:

Cuadro 8 Consultores Contratados con Fondos PDER, Por Componente y Subcomponente al 30-

6-2012

No. Nombre Cargo e-mail

MINECO/PRONACOM Subcomponente 1.1 y 1.2

Subcomponente 1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial

1 Gerardo Augusto Schaart López Coordinador PDER*/MINECO

[email protected]

2 Roberto José Sagastume Flores (hasta el 31-3-2012)

Analista de Proyectos [email protected]

3 Wendy Belteton Castellanos de Oliva Especialista Adquisiciones [email protected]

4 Cesar Daniel Avila Palma Especialista Financiero [email protected]

5

Migdalia Azucena Arriaga Martínez Asistente Administrativo [email protected]

6 Adriana Patricia Ovando Ramirez de Especialista Sectorial [email protected]

mailto:[email protected]





11


Cisoni Agrícola

7 Blanca Agripina Pedroza Estrada Especialista Social y de

Pueblos Indígenas [email protected]

8 Boris Everto Salguero Lemus Especialista en Gestión y

Evaluación de Proyectos [email protected]

9 Maria de los Angeles Barillas (al 5-2-2012)

Recopilador de Información

10 Ingrid Azucena Zelaya Florían Asistente Financiero

11 Boris Everto Salguero Lemus Especialista en Gestión y

Evaluación de Proyectos [email protected]

12 Leslie Siomara Arango Mazariegos Soporte administrativo 2 [email protected]

13 Pamela Sofía Jimenez Ríos Asesoría Legal [email protected]

14 Jose Baltazar Domingo Silvestre Especialista Ambiental [email protected]

15 Francisco Lotzoj Jichá (inició el 2-5-2012) Supervisor de Proyectos

16 Gilberto Sub Xól (inició el 2-5-2012) Supervisor de Proyectos

17 Julio Alfonso Ruano Hernandez, inicio el 2-5-2012 Supervisor de Proyectos

18 Manuel Silvestre Cárdenas, inicio el 3-5-2012 Supervisor de Proyectos

19 Fritz George Versluys Martinez, inicio el 7-5-2012 Supervisor de Proyectos

20 Ramón Alfredo Flores Mendoza, inicio el 4-7-2012

Especialista en Gestión y Evaluación de Proyectos

21 Aristides Francisco Hernández Santos, finalizó el 5-2-2012 Recopilador de Información

22 Luis Pedro Díaz Samayoa, finalizó el 31-1-2012 Recopilador de Información

FONAPAZ Subcomponente 1.3

1 Algedy Rocio Cruz Arriola, deja de trabajar en el PDER el 30-6-2012 Supervisora de Proyectos [email protected]

2 Rolando Eligio Santizo Tajiboy, deja de trabajar en el PDER le 30-6-2012 Especialista Financiero [email protected]

3 Carlos Humberto Rodriguez Paz Supervisor de Proyectos [email protected]

4 Marcia Lima, dejó de trabajar en el PDER el 29-2-2012

Asistente Administrativo, área Técnica [email protected]

5 Cristina Alejandra Lopez Cano Supervisora de Proyectos [email protected]

6 Leonel Lemus, dejó de trabajar en el PDER el 30-6-2012 Facilitador Técnico

7 Angel Ramirez Urizar Facilitador Técnico [email protected]

8 Elizabeth Azurdia, dejó de trabajar en el PDER el 12-3-2012 Asistente Administrativo

9 Manuel Ramos, dejó de trabajar en el PDER el 31-5-2012 Supervisor de Proyectos Manuel [email protected]

10 Armando Vinicio Fuentes, dejó de trabajar en el PDER el 6-2-2012 Supervisor de Proyectos [email protected]

11 Jorge Mario A. Delgado Supervisor de Proyecto [email protected]

12 Alejandro Jose Lucero Marroquín Supervisor de Proyectos [email protected]

13 Luis Adolfo Ariza Hernandez, dejó de trabajar en el PDER el 28-2-2012 Supervisor de Proyectos [email protected]

14 Esvin Arnoldo Chávez Macario, ingresó el 1-7-2012 Especialista Financiero [email protected]



12


15 Jessica Karina Zuñiga Fernandez, ingresó el 1-7-2012 Asistente Administriba [email protected]

16 Cruz Fernando Arana Urrutia, ingresó el 1-7-2012 Digitalizador [email protected]

17 Miriam Elisa de Gandarias Lira, ingresó el 2-5-2012 Especialista Ambiental [email protected]

18 Bill Tommy Selkin Aldana, a partir del 2-5-2012 Especialista en Estructuras [email protected]

19 Ruben Tomas de Leon Villatoro, a partir del 2-5-2012 Especialista en Suelos [email protected]

20 Samuel Eduardo Alvarez Cutzal Especialista en Topografía [email protected]

21 Dagoberto Alfredo Bautista Juarez, a partir del 2-5-2012 Especialista Hidrólogo [email protected]

22 Jose Victor Franco Flores, a partir del 1-7-2012

Supervisor interno de puentes [email protected]

23 Lester Antonio Orellana Mejia, a partir de 15-5-2012

Supervisor externo de puentes [email protected]

24 Hugo Leonel Contreras García, a partir del 15-5-2012


25 Walter Eduardo Zabala Pocon, a patir de 15-5-2012


26 Edwin Lorenzo Yax Leiva, a partir del 15-5-2012


27 Jose Jorge Santis Herrera, a partir del 15-5-2012


28 Yefri Valentin Rosales Juarez, a partir del 15-5-2012

Supervisor externo de puentes

29 Guillermo Alberto Mejia Dubon, a partir del 15-5-2012


30 Lester Antonio Orellana Mejía, a partir del 15-5-2012


FONDETEL Subcomponente 1.4

SEGEPLAN Coordinación del Programa y Componentes 2 y 3

1 Ligia Carmina Vargas Nisthal Coordinadora Componente 3 [email protected]

2 Norman Octavio Mendoza Dominguez Coordinador Componente 2 [email protected]

3 Ronald Estuardo Herrera Valdez Especialista Adquisiciones Componente 2 y 3

[email protected]

4 Edvin Osberto Monzón Gonzalez Especialista Financiero Componente 2 y 3

edvinmonzó[email protected]

5 Ana Guizela Divas Alonzo Asistente Financiero, componente 2

[email protected]

6 María Isabel Paiz Rosado Especialista de Monitoreo y Evaluación componente 3

[email protected]

7 Eunice Graciela Linares Letona Asistente Administrativa componente 3

[email protected]

8 Bener Morales Muñoz Asistente Financiero [email protected]

En términos generales las 3 entidades co-ejecutoras se encuentran integradas por un total de 60 personas (22 de MINECO, 30 de FONAPAZ y 8 de SEGEPLAN).




mailto:edvinmonzó[email protected]





13

2.1 MINECO/PDER (Subcomponentes 1.1 y 1.2)

2.1.1 Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial

Establecer y fortalecer encadenamientos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales (proveedores) y empresas compradoras, a través de brindar acceso a mercados, asistencia técnica y capital semilla. Para la ejecución del subcomponente 1.1 MINECO, realizó convocatorias públicas y seleccionó 22 Socios de Desarrollo Empresarial, siguiendo para el efecto con los procedimientos aprobados, por lo que en anexo 2 del presente documento pueden apreciarse los socios seleccionados.

2.1.2 Proyectos Presentados y Revisados

Al 30 de junio de 2012, se han recibido y evaluados ideas de negocios y perfiles:

Ideas de Negocios 209

Evaluadas 199

Aceptadas 92

Perfiles 216

Evaluados 131

Aceptados 99

2.1.3 Aprobaciones por parte del Comité Coordinador de Inversiones -CCI-

Con relación al subcomponente 1.1 ejecutado por MINECO, se presentan a aprobación del CCI dos tipos de planes: a) Planes de negocios, de los cuales se han aprobado 106 con 9,032 beneficiarios y b) Planes de Fortalecimiento Empresarial, de los cuales se han aprobado 28 con 1,726 beneficiarios, en total con la ejecución de subcomponente 1.1 se está beneficiando a 10,758 socios de organizaciones productivas, y a aproximadamente a 64,548 miembros de familias.

2.1.4 Planes de Negocios

Los planes de negocios aprobados por el Comité Coordinador de Inversiones se visualizan en cuadro siguiente:

Cuadro 9 Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Período 2009-2012 En Quetzales y Totales en US$

No. No. No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital

Semilla en Q.

Inversión 1.3

en Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente

de

Financiamie

nto en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en

Q

TOTAL

Inversión

PDER

2,009 8 2,767 3,354,199.00 7,970,505.17 4,047,000.00 17,539,054.17 11,324,704.17

2,010 23 2,127 9,994,002.91 2,092,622.00 12,996,182.58 4,161,767.18 1,560,094.22 30,804,668.89 25,082,807.49

2,011 68 4,900 11,373,327.78 13,990,249.22 14,272,615.34 5,323,463.11 341,056.38 45,300,711.83 39,636,192.34

2,012 7 397 1,200,140.00 1,634,962.32 0.00 546,260.58 0.00 3,381,362.90 2,835,102.32

Total Q. 106 10,191 25,921,669.69 17,717,833.54 35,239,303.09 14,078,490.87 1,901,150.60 97,025,797.79 78,878,806.32

Total US$ 204 17,615 3,323,290.99 2,271,517.12 4,517,859.37 1,804,934.73 243,737.26 12,439,204.84 10,112,667.48

14

A la presente fecha se han aprobado 106 planes de negocios, en el 2011 se aprobaron 70, sin embargo en lo que va del 2012 únicamente 7, debido a que se está gestionando ampliación de plazo del Programa con fondos BIRF, por lo que hasta no contar con la certeza de la referida ampliación no es posible aprobar nuevas intervenciones, en anexo 3 es posible observar en forma desagregada los Planes de Negocios aprobados, y en anexo 4 se observan los planes de negocios que no ha sido posible iniciar ejecución. Cabe indicar que de estos Planes de Negocios existen 27 que no ha sido posible iniciar ejecución, debido a que, 7 fueron aprobados a inicios 2012 y los otros 20 fueron aprobados a finales del 2011, sin embargo cuando inició el 2012 MINECO no contaba con el espacio presupuestario necesario, situación por la que fue necesario gestionar ampliación presupuestaria la cual se concreto hasta abril 2012, fecha en la cual ya no era posible iniciar ejecución, tomando en cuenta que el plazo de los planes de negocios es de 12 meses, por lo que podrán iniciar al concretarse la ampliación de plazo. Como puede observarse en cuadro anterior la mayor demanda de fondos de los planes de negocios corresponde a inversión en infraestructura productiva, del subcomponente 1.3 ejecutado por FONAPAZ, esta inversión es esencialmente para construcción de centros de acopio y sistemas de riego.

Cuadro 9 Cuadro Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI por Departamento En Quetzales

Depto.

Nú-

mero

de PN

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3

en Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en

Q

TOTAL Inversión

PDER

Huehuetenango 14 1871 4,181,477.96Q 1,858,780.80Q 9,620,269.17Q 1,211,812.49Q 1,118,694.22Q 17,991,034.64Q 15,660,527.93Q

Quetzaltenango 4 1618 955,795.00Q 667,719.20Q 1,561,121.84Q 229,529.80Q 3,414,165.84Q 3,184,636.04Q

Alta Verapaz 11 1585 3,310,379.63Q 1,981,804.00Q 5,462,434.58Q 3,697,686.37Q 2,197,900.00Q 16,650,204.58Q 10,754,618.21Q

Sololá 15 1304 3,933,601.90Q 1,692,133.04Q 6,488,279.82Q 2,395,004.20Q 732,306.38Q 15,241,325.34Q 12,114,014.76Q

San Marcos 14 885 3,746,729.18Q 2,470,963.72Q 2,669,821.68Q 2,244,752.67Q -Q 11,132,267.25Q 8,887,514.58Q

Chimaltenango 11 751 3,549,604.61Q 1,488,512.30Q 3,669,793.68Q 650,000.56Q 9,600.00Q 9,367,511.15Q 8,707,910.59Q

Petén 11 675 1,903,960.00Q 2,543,100.00Q 943,400.00Q 5,390,460.00Q 4,447,060.00Q

Sacatepequez 8 524 1,431,484.09Q 1,365,129.39Q 3,490,962.32Q 689,493.44Q 2,000.00Q 6,979,069.24Q 6,287,575.80Q

Quiché 7 345 979,098.00Q 1,369,806.93Q 1,250,000.00Q 416,763.90Q 6,000.00Q 4,021,668.83Q 3,598,904.93Q

Chiquimula 4 204 561,600.00Q 1,000,000.00Q 312,200.00Q 1,873,800.00Q 1,561,600.00Q

Jalapa 1 150 161,200.00Q 245,080.00Q 90,270.00Q 496,550.00Q 406,280.00Q

Escuintla 1 81 176,602.32Q 188,192.00Q 65,208.00Q 430,002.32Q 364,794.32Q

Baja Verapaz 1 80 536,537.00Q 71,986.00Q 1,026,620.00Q 871,512.90Q 2,506,655.90Q 1,635,143.00Q

Totonicapán 2 60 213,000.00Q 395,683.84Q 133,120.96Q 2,000.00Q 743,804.80Q 608,683.84Q

Suchitepequez 1 33 141,300.00Q 205,406.32Q 67,551.58Q 414,257.90Q 346,706.32Q

Retalhuleu 1 25 139,300.00Q 173,536.00Q 60,184.00Q 373,020.00Q 312,836.00Q

TOTAL 106 10191 25,921,669.69Q 17,717,833.54Q 35,239,303.09Q 14,078,490.87Q 4,068,500.60Q 97,025,797.79Q 78,878,806.32Q Del cuadro anterior puede observarse que los departamentos más beneficiados con la ejecución del programa son en orden descendente (por el número de proyectos aprobados), Sololá, Huhuetenango y San Marcos. En función del número de beneficiarios, los departamentos más beneficiados son Huehuetenando, Quetzaltenango, Alta Verapaz y Sololá, y el departamento que cuenta con un monto mayor de inversión coincide con el de mayor número de beneficiarios (Huehuetenango). En Gráfica siguiente puede observarse la participación por departamento con relación al número de planes de negocios aprobados:

15

Gráfica 1 Participación de Planes de Negocio por Departamento

0

2

4

6

8

10

12

14

16

En gráfica siguiente se observa en el mapa de la República de Guatemala, la georeferenciación de los Planes de Negocios aprobados por el CCI del PDER.

Gráfica 2 Georeferenciación de Negocios por Departamento Al 30-6-2012

En la siguiente gráfica puede observarse la desagregación de planes de negocios por sector económico, donde se observa que el sector más beneficiado es vegetal de exportación.

16

Gráfica 3 Participación de Planes de Negocios por Sector Productivo

Así mismo al ordenas los planes de negocios aprobados por Socio de Desarrollo Empresarial -SDE-, observamos el siguiente comportamiento, expuesto en cuadro siguiente:

Cuadro 10 Cuadro Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Ordenados Socio de

Desarrollo Empresarial y Número de Planes a Cargo En Quetzales

Nombre del Socio de Desarrollo

Empresarial

Planes

a su

Cargo

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla en

Q.

Inversión 1.3

en Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente de

Financiamiento

en Q.

TOTAL Planes de

Negocio en Q

TOTAL Inversión

PDER

HELVETAS GUATEMALA 21 3,584 6,607,822.47Q 2,055,374.82Q 16,901,944.77Q 1,366,734.19Q 1,118,694.22Q 28,050,570.47Q 25,565,142.06Q

FUNDES GUATEMALA 12 657 2,263,050.00Q 2,792,571.20Q 200,000.00Q 892,625.30Q 119,600.00Q 6,267,846.50Q 5,255,621.20Q

RAINFOREST ALLIANCE 11 675 1,903,960.00Q 2,543,100.00Q -Q 943,400.00Q -Q 5,390,460.00Q 4,447,060.00Q

TECHNOSERVE INC. 11 745 3,878,085.62Q 1,427,161.60Q 3,581,160.62Q 3,542,598.18Q -Q 12,429,006.02Q 8,886,407.84Q

4 PINOS 7 229 507,500.00Q 1,267,033.18Q 435,758.30Q 14,000.00Q 2,224,291.48Q 1,774,533.18Q

FUNDASISTEMAS 7 1,024 2,032,905.00Q 1,102,540.00Q 3,054,000.00Q 514,970.00Q 216,000.00Q 6,920,415.00Q 6,189,445.00Q

FUNDACIÓN ÁGIL 6 519 1,928,982.06Q 878,095.20Q 4,519,288.47Q 449,471.80Q -Q 7,775,837.53Q 7,326,365.73Q

SOCODEVI 6 331 1,106,125.28Q 1,177,293.50Q 1,615,042.90Q 593,158.26Q 257,456.38Q 4,749,076.32Q 3,898,461.68Q

VIDA I PAU 6 763 1,277,709.13Q 1,278,844.00Q 1,691,300.00Q 460,789.79Q 4,708,642.92Q 4,247,853.13Q

Grupo Consultor de Occidente, S.A. -CODEOC- 5 284 982,630.00Q 1,040,095.94Q 215,915.00Q 659,573.00Q -Q 2,898,213.94Q 2,238,640.94Q

Red Nacional de Grupos Gestores 4 103 561,600.00Q 802,269.32Q -Q 267,967.48Q -Q 1,631,836.80Q 1,363,869.32Q

AGEXPORT 3 776 1,134,600.00Q -Q 3,460,651.33Q 3,300,000.00Q 2,167,350.00Q 10,062,601.33Q 4,595,251.33Q

FEDECOVERA, R.L. 2 132 531,999.63Q 500,000.00Q -Q 184,500.37Q 175,400.00Q 1,391,900.00Q 1,031,999.63Q

VIVAMOS MEJOR 2 171 369,760.50Q 403,200.00Q 141,884.50Q 914,845.00Q 772,960.50Q

AGG 1 26 431,600.00Q 168,236.00Q -Q 599,836.00Q 431,600.00Q

CODEOC 1 102 216,500.00Q 214,794.78Q 77,198.70Q 508,493.48Q 431,294.78Q

CODESPA 1 70 186,840.00Q 235,460.00Q 79,625.00Q 501,925.00Q 422,300.00Q

TOTAL 106 10,191 25,921,669.69Q 17,717,833.54Q 35,239,303.09Q 14,078,490.87Q 4,068,500.60Q 97,025,797.79Q 78,878,806.32Q En dicho cuadro resumen observamos que el SDE que tiene a cargo un mayor número de planes de negocios es HELVETAS con 21 (20% del total de planes de negocios aprobados), sin embargo absorbe el 32.4% del total de inversión con fondos PDER, lo que implica que es el SDE que presenta planes de negocios de una mayor cuantía.

2.1.4.1 Planes de Negocios Concluidos Al 30 de junio de 2012 se ha concluido la implementación de 3 planes de negocios, en términos muy generales los resultados han sido los siguientes:

17

Cuadro 12 Intervenciones de Planes de Negocios Aprobados Concluidos Al 30-6-2012

No.Código de

MonitoreoNombre Asociación

Nombre Plan de

NegociosSocios

Fecha de Taller

de CierreObservaciones Generales

1 003AGXP0709

Asociación De Desarrol lo

Integra l El Sembrador -

ADINSE-

Acceso De Mercados

Competitivos Y

Forta lecimiento De

Manejo Empresaria l

110 21/01/2012

ADINSE gracias a l Centro de Acopio y la implementación de BPA’s y BPM’s ha logrado

mejorar la ca l idad y presentación de su producto, provocando una mejora en el

precio de venta. También durante la presentación el pres idente de la Asociación

mencionó que la asociación cobra Q.10.00 por quintal a los productores para cubrir

los gastos del centro de acopio y que con estos también han iniciado la compra

directa de insumos para revender con los socios , lo cual también genera una

ganancia para la asociación. Es tas dos s i tuaciones

reflejan potencia l de crecimiento en la organización, s in embargo es preocupante el

hecho de que la asociación no cuente con una estructura organizacional bás ica para

gestión del negocio, lo cual podría l imitar la toma de decis iones adecuada,

descontrol en costos o en la producción.

En la actual idad cuentan con dos técnicos agrónomos permanentes , quienes

supervisan las áreas de cultivo y le dan seguimiento a la producción, pero uno de

el los es financiado por parte de San Juan Agroexport principal cl iente de ADINSE y el

otro es financiado por PROSOL, apoyo que les podrían reti rar en cualquier momento.

2 032-FUNDES-08-10


Productivo Y De Servicios

TIKONEL

Encadenamiento

Productivo Tikonel60 19/04/2012

En General la intervención en la Asociación de Desarrol lo Productivo y de Servicios

“TIKONEL” es satis factoria , ya que se evidencian en la práctica los servicios de

desarrol lo brindados durante la intervención, reflejando una estructura bás ica para

que la organización pueda crecer en cuanto a su gestión empresaria l y mejorar

continuamente sus procesos productivos , también se evidencia el empoderamiento

por parte de la junta directiva e integrantes de la organización, a lcanzando en la

asociación el objetivo del programa, as í mismo cuentan con las herramientas

necesarias para mejorar en la comercia l i zación, lo cual viabi l i za el a lcance de las

ventas proyectadas a 5 años .

3 033FEDECO0810

Asociación De Productores

De Ejote Francés Y Otras

Hortalizas, Aldea Chiyó,

San Pedro Carchá Alta

Verapaz -APROCHIYO-

Producción Y

Comercialización De

Ejote Francés Por

Grupos Organizados

Del Área Q'eqchí

78 24/04/2012

Se logró la implementación de BPA’s en las parcelas de los socios productores y en

los invernaderos .

Se incrementó el volumen de producción y ventas en las organizaciones , s in embargo

también incrementaron los niveles de rechazo

No hay empoderamiento de la gestión de la asociación por parte de los socios .

No se evidenciaron avances en temas de comercia l i zación y manejo adminis trativo

contable Cabe indicar que en caso se considera conveniente obtener mayor información de los resultados de cada plan de negocios, el componente 3 del PDER, cuenta para cada uno de los casos con matrices comparativas de metas y productos establecidos inicialmente en cada plan de negocios aprobados vrs informe final de SDE, debidamente aprobado por MINECO/PDER, resultados que fueron verificados en campo durante el taller de cierre realizado.

2.1.5 Planes de Fortalecimiento Empresarial

A partir de enero 2011 se aprobó por los bancos y el Consejo Directivo del programa una nueva versión del Manual Operativo, el cual permite apoyar a organizaciones productivas con un nivel de desarrollo menor, a efecto de fortalecerlas para generar en ellas una movilización económica ascendente. Este apoyo puede realizarse por medio de la aprobación e implementación de un Plan de Fortalecimiento Empresarial -PFE-, cuyas intervenciones radican en provisión de Servicios de Desarrollo Empresarial, por medio de acompañamiento técnico de más corto plazo. En este contexto se elaboró la metodología correspondiente para su atención, iniciando la aprobación de PFE, por parte del CCI del Programa a partir de julio de 2011. Derivado de lo expuesto a la 31 de diciembre de 2011 se han aprobaron 28 Planes de Fortalecimiento Empresarial -PFE-. En anexo 5, se observan en forma desagregada los 28 PFE, evidenciando información general de los mismos (nombre de la organización productiva, nombre del PFE, ubicación geográfica, monto de la intervención, entre otros). En gráfica siguiente pueden observarse el mapa de la República de Guatemala, donde se encuentra georeferenciados los PFE aprobados al 31-12-2011

18

Gráfica 4 Georeferencia de PFE aprobados por CCI al 31-12-2011

Por otra parte, al organizar la información por Departamento observamos que, el mayor número de PFE se ubica en Sololá y el mayor número de beneficiarios se concentra en Alta Verapaz, como se observa en cuadro siguiente:

19

Cuadro 13 Cuadro Resumen de Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI Ordenados por Departamento

Al 30-6-2012

Depto. Can-

tidadSocios

Inversión PDER

en Servicios de

Desarrollo

Contrapartida

de Grupo

Total a Invertir

en PFE

Alta Verapaz3 425

179,100.00Q 19,900.00Q 199,000.00Q

Baja Verapaz1 70

54,900.00Q 6,100.00Q 61,000.00Q

Chiquimula1 400

62,100.00Q 6,900.00Q 69,000.00Q

Escuintla1 49

51,240.00Q 9,400.00Q 60,640.00Q

Guatemala1 7

61,776.00Q 6,864.00Q 68,640.00Q

Huehuetenango2 76

108,900.00Q 12,100.00Q 121,000.00Q

Quetzaltenango2 113

124,142.40Q 13,793.60Q 137,936.00Q

Quiché3 135

180,000.00Q 20,000.00Q 200,000.00Q

San Marcos4 238

225,288.00Q 25,032.00Q 250,320.00Q

Sololá7 397

872,311.38Q 93,888.18Q 966,199.56Q

Totonicapán3 256

190,305.00Q 21,145.00Q 211,450.00Q

TOTAL28 2,166 2,110,062.78Q 235,122.78Q 2,345,185.56Q

Al analizar la información por Socios de Desarrollo Empresarial, se evidencia que VIDA I PAU es quien ha presentado y se le ha aprobado más PFE, siguiéndole en este orden FUNDES, como se observa a continuación:

Cuadro 14 Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI Por Socio de Desarrollo Empresarial Al 30-6-2012

Nombre del Socio de Desarrollo

Empresarial

Can-

tidad

So-

cios

Inversión PDER

en Servicios de

Desarrollo

Contrapartida

de Grupo

Total a Invertir

en PFE

Asociación del Programa de

Gestión Ambiental Local -

ASOPROGAL-

2 120

109,800.00Q 12,200.00Q 122,000.00Q

FUNDASISTEMAS 1 150 63,225.00Q 7,025.00Q 70,250.00Q

FUNDES GUATEMALA 9 1103 Q 558,518.40 Q 62,057.60 Q 620,576.00

Grupo Consultor de Occidente -

CODEOC-2 48

110,124.00Q 12,236.00Q 122,360.00Q

Grupo Consultores de

Occidente, S.A. -CODEOC-1 90

53,064.00Q 5,896.00Q 58,960.00Q

INTECAP 1 49 51,240.00Q 9,400.00Q 60,640.00Q

SOCODEVI 1 40 63,000.00Q 7,000.00Q 70,000.00Q

VIDA I PAU 10 362 Q 605,880.00 Q 67,320.00 Q 673,200.00

VIVAMOS MEJOR 1 204 495,211.38Q 51,988.18Q 547,199.56Q

TOTAL 28 2,166 2,110,062.78Q 235,122.78Q 2,345,185.56Q

20

2.1.6 Beneficiarios Indígenas de Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento Empresarial

Un indicador del Programa es que por lo menos el 80% población beneficiada con el PDER, corresponda a población indígena (avances de todos los indicadores del programa se visualiza en el numeral 3 de este informe), en este contexto en cuadro siguiente se evidencia el porcentaje de población indígena, tanto para planes de negocios como para planes de fortalecimiento empresarial. Al calcular el referido indicador en función de los socios de las organizaciones productivas beneficiadas, se observa que en términos generales un 91% corresponden a población indígena.

Cuadro 15 Cuadro Resumen de Participación Indígena en Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI

Al 30-6-2012

IntervenciónNo. de

Socios

No. de

Socios

Indígenas

%

Indígenas

Planes de Negocios 10,191 9,274 91%

Planes de

Fortalecimiento

Empresarial

2,166 1,950 90%

Total 12,357 11,224 91% Cabe indicar que el subcomponente 1.1 cuenta con una estrategia de implementación del tema social y de pueblos indígenas, el cual surge para transversalizar el enfoque social de género y multiculturalidad, así como orientar la atención a grupos vulnerables de población con el propósito de alcanzar los objetivos del Programa. En este contexto los formularios utilizados por el subcomponente 1.1 para recabar información se incluyó información de variables de género y comunidad lingüística, así mismo se indica que durante la ejecución de los encadenamientos productivos se han atendido comunidades lingüísticas durante cuidando la pertinencia cultural de las mismas, así mismo se está realizando coordinación interinstitucional con CODISRA, y la Defensoría de la Mujer Indígena.

2.1.7 Estrategia Ambiental

MINECO-PDER ha adaptado las guías socio-ambientales UICN MARN para aplicarse en marco del PDER para que por lo menos 32 Organizaciones Productivas (OPs) apoyados en sectores de vegetales y turismo sean atendidas para facilitar el uso de las guías y capacitarles a generar sus respectivas autoevaluaciones. Esto viabilizará que posteriormente se pueda utilizar una herramienta prometedora pero poco utilizada de gestión ambiental que permite reducir costos de licencias ambientales necesarias para cada Plan de Negocio (PdN) financiado. Las guías promueven la implementación de la estrategia de incorporar la gestión ambiental en los encadenamientos empresariales apoyados con el objetivo de formar y capacitar a los Socios de Desarrollo y Organizaciones de Productores en el uso y manejo de las guías socio-ambientales, considerándose que éstas accione propician el desarrollo y aplicación de autoevaluación en los diferentes procesos productivos de OPs y productoras apoyados por el PDER. En este contexto con la aplicación de las guías se ha logrado reducir la categorización ambiental de 5 PdN, que ha implicado un ahorro en licencias ambientales de GT Q 50,000.00 MINECO/PDER está cooperando con el MARN para contratar a tres consultorías enfocadas en formación y capacitación en el uso y manejo de las guías socio-ambientales 1) de agroindustria y agricultura; 2) de infraestructura y turismo; y 3) en mediación pedagógica de las lecciones del uso de las guías mediante la y

21

sistematización de experiencias y mejora de las mismas. En adelante, el PDER capacitará también grupos de productores de vegetales que se encuentran fuera del alcance del Programa. A la presente fecha de los 45 PdN aprobados con infraestructura productiva, 28 tienen sus costos ambientales cubiertos y 17 no los tienen resueltos, únicamente Tecnoser S.A. ha resuelto la gestión ambiental de cuatro planes de negocios sin recursos adicionales por parte del PDER una vez que se habían capacitado a sus consultores.

2.1.8 Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros

En el diseño original del programa se tenía como objetivo para este subcomponente el de proveer recursos financieros a micro, pequeñas y medianas empresas rurales que participan en las actividades productivas rurales del país y a encadenamiento productivos. Los fondos de esta subcomponente proceden del préstamo BID-1733/OC-GU, para la constitución de un fondo de créditos por medio de un sistema de intermediación financiera (IFI´s) con cobertura a nivel nacional, administrado y ejecutado por el fideicomiso Fondo de Desarrollo de la microempresa y mediana empresa del MINECO. Sin embargo, derivado que el Ministerio de Economía cuenta con suficientes recursos para la provisión de préstamos, con otras fuentes de financiamiento, por parte del Gobierno de Guatemala se tomó la decisión de no implementar este subcomponente y destinar los fondos correspondientes a otras prioridades de país que armonizaran con los objetivos del programa, como lo era la reconstrucción y/o rehabilitación de infraestructura productiva dañada por la tormenta tropical Agatha.

2.2 FONAPAZ, Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva

2.2.1 Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva

Dotar a los encadenamientos productivos atendidos por el Programa de infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad, brindando infraestructura pública y/o asociativa identificada como necesaria en los planes de negocios.

2.2.1.1 Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3

A la presente fecha FONAPAZ cuenta con dos brazos ejecutores: a) uno en la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios y b) para la reconstrucción o rehabilitación de infraestructura productiva pública, específicamente puentes dañados por Agatha. La ejecución de éste subcomponente (infraestructura productiva de planes de negocio y pública), hasta octubre 2011, se concentraba en las fases siguientes, donde cada obra debía cumplir con las fases siguientes (conforme el ciclo de proyectos de la entidad):

22

Sin embargo en octubre se hizo evidente que el renglón presupuestario que FONAPAZ venía utilizando para registrar la infraestructura productiva de planes de negocios era incorrecto, ya que, dentro del Sistema de Contabilidad Integrada -SICOIN-, quedaba como si se tratase de infraestructura del Estado, incrementando el activo fijo del mismo, cuando la realidad es que la infraestructura productiva que se construye se realiza en terrenos a nombre de las organizaciones productivas beneficiarias, situación por la cual para poder ejecutar dicha infraestructura, debe realizarse por medio de transferencias a las organizaciones productivas. En este contexto, a partir de octubre 2011, FONAPAZ paralizó la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios, debido a que su departamento jurídico indicaba que, por normativa legal vigente no era posible efectuar transferencias a entidades privadas, sin embargo, por parte de los co-ejecutores se les hizo ver que esta normativa legal no se aplicaba para el presente caso, debido a que no estaban intermediando fondos, ni se pagaba overhead a ninguna entidad, así mismo esta opinión se consensuo con la Dirección Técnica del Presupuesto y la Dirección de Crédito Púbico del Ministerio de Finanzas Públicas, por medio de reuniones de trabajo realizadas. Esta situación fue resuelta hasta con el cambio de gobierno, situación por la cual se trabajó el Manual de Acuerdo de Transferencias y Supervisión de Obras de Infraestructura Productiva de Planes de Negocios, el cual fue aprobado por los bancos y por el Consejo Directivo, posteriormente FONAPAZ trabajó con las organizaciones productivas a efecto de hacer efectivas las referidas transferencias, sin embargo a la presente fecha aún no han concretado ninguna transferencia.

2.2.1.2 Elaboración de Estudios de Factibilidad y Ejecución de infraestructura Productiva de Planes de Negocios

De los 106 planes de negocios aprobados por el CCI a la fecha, 45 contemplan ejecución de infraestructura productiva a ser ejecutada por FONAPAZ, sin embargo, derivado que en FONAPAZ se estaban registrando las operaciones en el renglón presupuestario incorrecto, paralizaron éste tipo de ejecución desde octubre 2011 hasta no definir con claridad el procedimiento de ejecución. Esta situación fue posible dirimirla hasta el presente año, por lo que en abril 2012 se iniciaron las gestiones necesarias para ejecutar la infraestructura productiva de planes de negocios, por medio de transferencias a las organizaciones de productores, derivado de lo cual se realizaron las actividades siguientes:

Elaboración de plan de acción para ejecución de ésta infraestructura productiva, la cual se consensuo con bancos y co-ejecutores

Modificación del cuerpo principal del MOP, en lo atinente a transferencias a OPs

Elaboración del Manual de Transferencia y Supervisión de obras de Planes de Negocios

Elaboración del Convenio a suscribirse entre FONAPAZ y OP correspondiente

Modelo de contrato a suscribirse entre OP y contratista de la Obra

Manual de Supervisión de Puentes

Gestión de aprobación de modificaciones al MOP ante el Consejo Directivo y bancos para No Objeción.

readecuación de estructura presupuestaria del subcomponente 1.3

Capacitación a SDE’s y OP’s en el proceso de transferencia de fondos.

Recabar documentación correspondiente de las OP’s para gestionar transferencias.

A la presente fecha se ha concluido la elaboración de 32 estudios de factibilidad, 1 obra concluida, 5 en ejecución, 12 por transferir fondos a OP’s, 4 por ingresar a CCI para aprobación de incremento de monto, 1 en Evaluación, 13 estudios en proceso y hubo 1 plan de negocio rescindido por lo que la infraestructura ya no será ejecutada. En anexo 6 del presente informe figura listado de los planes de negocios que en su implementación contiene ejecución de infraestructura productiva a cargo de FONAPAZ.

23

2.2.1.3 Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública

Como ya se ha indicado con anterioridad derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta tropical Agatha en mayo 2010, el Gobierno de la República de Guatemala, a través del Ministerio de Finanzas Públicas, solicitó el apoyo de la Cooperación Internacional con el propósito de re-direccionar parte de los fondos de préstamos y donaciones en ejecución, para destinarlos a la reconstrucción de daños. En este contexto, por medio de acuerdos derivados de Misiones de Supervisión, contenidos en ayudas de memoria, se acordó que del PDER redireccionara un monto de US$ 27.3 millones, el cual está siendo ejecutado por FONAPAZ en la reconstrucción de daños ocasionados a infraestructura productiva pública (específicamente puentes), estos fondos proceden de las siguientes fuentes de financiamiento:

En total 13.4 millones procedentes del préstamo BID-1733/OC-GU (US$ 5.0 del subcomponente de FONAPAZ y US$ 8.4 del subcomponente 1.2 de acceso a créditos), siempre y cuando éstos fondos fueran comprometidos al 31-12-2011 (sin embargo FONAPAZ no llegó a comprometer la totalidad de fondos), como se hará mención y se presentará información más adelante).

US$ 13.9 millones procedentes de reestructuración de fondos préstamo BIRF-7374-GU, donde se canceló la ejecución del subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones, por estar cumplidos la mayor parte de indicadores derivado del avance tecnológico ocurrido en el país con fondos de la iniciativa privada, sin embargo éstos fondos tampoco se encuentran comprometidos en su totalidad a la presente fecha.

De acuerdo a la Metodología de Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva Pública dañada por la tormenta Agatha (aprobada por el Consejo Directivo y No objetada por los bancos), de acuerdo a solicitudes de FONAPAZ, el CCI aprobó la elaboración de estudios de factibilidad (diseños), de 115 puentes del área rural, 6 se están reconstruyendo con otras fuentes de financiamiento, por lo que quedaron aprobados 109 puentes que inicialmente se consideraba que podrían ser reconstruidos y/o rehabilitados con éstos fondos. Es conveniente indicar que conforme a la metodología aprobada, FONAPAZ inicialmente presentaba entre los demás requerimientos para someter a aprobación de CCI reconstrucción y/o rehabilitación de puentes, un perfil de proyecto, el cual derivado de la emergencia, fue elaborado por personal de las oficinas comunitarias regionales de FONAPAZ, quienes realizaron una inspección y evaluación de daños, elaborando presupuesto de reparación y rehabilitación primaria, donde consideraban mantener las mismas condiciones de construcción de cada infraestructura colapsada; en este sentido, se definió el monto inserto en el perfil de acuerdo con un peritaje y no un expertaje. Por otra parte, tanto los bancos como autoridades de Gobierno, manifestaron la necesidad de reconstruir con transformación, situación por la cual los términos de referencia para elaborar estudios de factibilidad de reconstrucción condicionaban que el estudio conllevara:

levantamiento topográfico

estudio de suelos

estudio hidrológico e hidráulico (tomando en cuenta una carga hídrica de cien años)

diseño estructural

estudio de impacto ambiental

estudio de riesgos e implementación de medidas de mitigación

perfil social y económico, entre otros Estas condicionantes necesariamente generaron variaciones en la longitud, ancho y altura sobre el lecho del rio, y por otra parte la implementación de medidas de mitigación de riesgo, necesariamente también incidieron en el incremento significativo del costo de la reconstrucción y/o rehabilitación de puentes.

24

Derivado de lo expuesto, los fondos disponibles para reconstrucción se estimó que no serían suficientes para la reconstrucción y/o rehabilitación de los 109 puentes aprobados, por lo que por parte de FONAPAZ se elaboraron únicamente 88 estudios de factibilidad, con el propósito de no invertir fondos en diseños que no se estarían ejecutando. Cabe indicar que a 5 proyectos no fue necesario contratarle elaboración de pre-inversión debido a que según revisión del Supervisor del Subcomonente 1.3 de FONAPAZ no era necesario elaborarlos, tomando en cuenta que los mismos ya contaban con una planificación realizada por la Municipalidad de cada lugar. Posteriormente por parte de FONAPAZ se priorizó la ejecución únicamente de 70 puentes, de los cuales 58 son vehiculares, 8 peatonales y 4 colgantes, de los cuales 10 ya fueron concluidos, 39 se encuentran en ejecución y el resto a diversos niveles de gestión. En anexo 7 del presente informe se observan los 70 puentes priorizados y la situación avance físico, financiero y de plazo (los que ya se encuentran en ejecución).

2.2.2 Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones

En el diseño original del programa se había contemplado que el objetivo de este subcomponente era el de proveer acceso a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin cobertura y capacitar a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del Programa, para su mejor aprovechamiento. Sin embargo, entre la fecha de diseño de programa y el inicio de ejecución del mismo, la mayor parte de indicadores a cargo de este subcomponente se cumplieron con inversión privada, extremo que fue posible constatarlo con la elaboración de un estudio que lo comprobó. Por otra parte, tomando en cuenta los daños ocasionados por la tormenta tropical Agatha; como ya se indicó con anterioridad, por parte de las autoridades de Gobierno se acordó con los bancos financiadores priorizar la reconstrucción y/o rehabilitación de infraestructura productiva pública con los fondos no comprometidos de éste subcomponente, situación por la que el subcomponente 1.4 no fue implementado.

2.3 SEGEPLAN Componentes 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Territorial

2.3.1 Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública Territorial

Implementar el Sistema Nacional de Planificación de gestión pública, basado en el Modelo de Gestión Territorial -MGT- que base su acción en esquemas participativos, en la competitividad y el desarrollo territorial. Este sistema articulará las políticas nacionales y sectoriales, con los procesos de Planificación y orientará la Inversión pública para que éstas puedan contribuir más eficazmente a movilizar los recursos territoriales como una función del desarrollo de objetivos estratégicos y ventajas competitivas.

2.3.2 Objetivos específicos del componente son:

Desarrollar los instrumentos y herramientas para implementar el Modelo de Gestión Territorial dentro de la construcción del Sistema Nacional de Planificación.

Incorporar el enfoque territorial en las políticas públicas y en la programación de la inversión pública

Poner a disposición de actores públicos y privados información estratégica y territorial para la toma de decisiones, la cual estará plasmada en los Planes de Desarrollo Municipal, Departamental en las unidades de información geográfica territorial.

Fortalecer las capacidades institucionales de actores estratégicos para adoptar el nuevo modelo de gestión territorial en el marco del Sistema Nacional de Planificación (SNP).

25

En el diseño original del Programa para este componente se tenía contemplado:

Diseño del Modelo de Gestión Territorial -MGT-, el cual conllevaba desarrollar los instrumentos para implementarlo

Elaboración de 48 planes de desarrollo municipal, los cuales serían utilizados como piloto, para probar la pertinencia del MGT diseñado

Contar con un sistema de manejo de información estratégica territorial funcionando de manera desconcentrada.

Reflejo de inversiones estratégicas derivadas de la Planificación Territorial para al menos cuatro de los departamentos de enfoque del Programa (inicialmente el programa tenía cobertura para 8 departamentos).

2.3.3 Indicadores Alcanzados

Derivado que por parte de SEGEPLAN se ha institucionalizó el Modelo de Gestión Territorial (diseñado e implementado bajo una estrategia multinivel); en 3 distintas oportunidades se ha renegociado con los bancos los indicadores a cumplir por el referido componente, habiéndose superado en las 3 ocasiones. En este contexto los avances alcanzados a la presente fecha son:

Elaboración de 321 Planes de Desarrollo Municipal

19 Planes de Desarrollo Departamental

2 Planes de Desarrollo Regional

3 Planes de Ordenamiento Territorial

Se elaboró y está funcionando en 8 departamento el sistema de manejo de información territorial el cual permite brindar información geoestadística a todo el territorio nacional

10% de proyectos identificados en Planes de Desarrollo Municipal, cuentan con el patrocinio de los gobiernos municipales y del CODEDE por lo que se cargaron al Sistema Nacional de Inversión Pública, entre otros productos alcanzados.

Así mismo se manifiesta que el Sistema Nacional de Planificación -SNP-, que articula los procesos de planificación territorial pública participativa, está íntimamente vinculado al Desarrollo Económico Local, debido a la generación de una interacción entre planificación para el desarrollo y el desarrollo económico de los territorios que a través de procesos participativos los actores locales identificaron ideas de proyectos orientadas al desarrollo económico a escala municipal y departamental. Por otra parte, se indica que el SNP es un sistema multinivel para el desarrollo económico planteado desde la SEGEPLAN y operativizado en forma participativa desde los gobiernos locales, la sociedad civil, los Consejos de Desarrollo, entre otros actores, donde los municipios son los actores claves, de esta nueva forma de gestión territorial más cercana al ciudadano. Los esfuerzo de planificación territorial, ordenamiento territorial y desarrollo económico local con enfoque de gestión del riesgo, se pueden convertir en efectos multiplicadores del desarrollo territorial, donde por cada empleo en agricultura se genera empleo en comercialización, articulando, alineando y armonizando el universo con el desarrollo económico local, buscando atraer nueva inversión en los territorios a través de las alianzas público – público y público - privada.

2.3.4 Retos a Futuro

Por parte de SEGEPLAN se tiene el firme compromiso de institucionalizar, fortalecer y garantizar la continuidad del Sistema Nacional de Planificación, derivado de lo cual a corto y mediano plazo se está priorizando enfocar esfuerzos para trabajar en los temas siguientes:

26

2.3.5 Construcción de Planes de Gobierno Local 2012-2016

Por otra parte, la continuidad del componente 2 (vía la ampliación del plazo), provocará efectos positivos en la vinculación plan presupuesto pues se estará fortaleciendo la capacidad técnica de las municipalidades en la formulación de Planes de Gobierno Local. Esta construcción de los planes de gobierno local 2012 – 2016, determina la necesidad de contar con el equipo técnico territorial de la SEGEPLAN que el Componente 2 del PDER en apoyo a la SEGEPLAN ha desplegado a nivel nacional.

2.3.6 Elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial

Por otro lado, derivado del proceso de Planificación del Desarrollo Municipal, se ha generado interés de 50 municipalidades para trabajar sus Planes de Ordenamiento Territorial. Bajo la lógica de la gestión ampliada del suelo, estos POT pueden constituir instrumentos propicios para fortalecer las finanzas municipales y generar condiciones para impulsar el desarrollo rural integral en los municipios.

2.3.7 Elaboración de 3 Planes Regionales Adicionales

Con el propósito de Coadyuvar a los Esfuerzos de Gobierno en relación al Plan Hambre Cero, por parte de la SEGEPLAN se estará elaborando el Plan Regional del Corredor Seco,

Plan Regional del Altiplano y Plan de Desarrollo del Valle del Polochic y el Plan de Desarrollo Integral del Petén, donde para su elaboración deben tomarse en cuenta factores culturales, posesión de la tierra, entre otros.

2.3.8 Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal (municipios que inicialmente no participaron en el proceso)

Cabe indicar que Gobiernos locales que por decisión propia no participaron en la elaboración participativa de los Planes de Desarrollo Municipal, hoy están solicitando el acompañamiento de SEGEPLAN para su elaboración. Un ejemplo concreto es la Municipalidad de Mixco.

2.3.9 Perfilar Ideas de Proyecto Potenciales para Ejecución por parte del Subcomponente de MINECO

El nivel de avance del SNP, permite generar condiciones para articular esfuerzos con el subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial de Encadenamiento Productivos tomando como base el sistema de ideas de proyectos identificados a través de los procesos de planificación participativa. Es además una oportunidad para que articulando esfuerzos entre SEGEPLAN y MINECO, se pueda incidir en aquellos municipios priorizados por el Pacto Hambre cero. En este contexto se están articulando acciones con MINECO, PRONACOM y GRUPOS GESTORES entre otros, para profundizar diagnósticos de potencial productivo y planes de desarrollo económico local.en municipios priorizados por el pacto Hambre 0.

2.3.10 Elaboración de Plan Nacional de Desarrollo.

Los avances generados por el Sistema Nacional de Planificación, serán insumos en la construcción del Plan Nacional de Desarrollo, cuya elaboración es una necesidad, no solo para cumplir con compromisos internacionales de país, en el seno de los foros de alto nivel de la cooperación internacional. Sino también por la seria limitante que implica la ausencia de una visión unificada e integral de país, la cual limita identificar, priorizar, gestionar y ejecutar programas y proyectos de impacto que realmente generen desarrollo, por lo que regularmente los esfuerzos de inversión se atomizan, por lo que la armonización de las prioridades, territoriales, sectoriales e institucionales se han venido realizando de forma muy superficial.

27

Así mismo cabe indicar que necesariamente el Plan Nacional de Desarrollo debe vincularse con las políticas públicas y ser una guía para la gestión y ejecución de cooperación internacional (reembolsable y no reembolsable), a efecto de lograr una visión unificada e integral de país.

2.3.11 Necesidad de Garantizar Continuidad de Equipos

La continuidad de los equipos territoriales, es considerada una propuesta estratégica de las autoridades de la SEGEPLAN. En este contexto, las actuales autoridades han manifestado la necesidad de la incorporación gradual del equipo territorial, para lo cual se gestionará la ampliación al presupuesto institucional durante el 2013, lo que permitirá que a partir del 2014, una parte significativa de este personal en los territorios, puedan ser incorporados como personal permanente de la entidad. En estas circunstancias la ampliación al plazo contractual solicitado, es condición sinequanun para este propósito. Cabe indicar que a nivel departamental SEGEPLAN está fortaleciendo a las Delegaciones, proveyéndolas de estructuras institucionales mínimas, a efecto de garantizar la continuidad del Sistema Nacional de Planificación.

2.3.12 Consolidar Articulación entre Planificación-Programación Presupuestaria y de la Inversión Pública

Consolidar el referido vínculo viabiliza que las autoridades municipales utilicen instrumentos que facilitan la gestión del desarrollo en sus respectivos territorios. Para el logro de este esfuerzo, la SEGEPLAN se encuentra acompañando a las nuevas autoridades municipales en el apropiamiento de PDM y a nivel de los CODEDE en el apropiamiento del PDD, y en los niveles de coordinación interinstitucional, los PDR. En este marco y bajo la orientación de vincular el PDM con los presupuestos municipales, y de los CODEDEs. En este contexto la SEGEPLAN a través de las direcciones de planificación institucional e inversión pública asesora para que las prioridades de inversión de los ministerios, del consejo de desarrollo y de las municipalidades amplíen y privilegien la presupuestación de las demandas ciudadanas.

2.3.13 Estrategia de Comunicación Social

La continuidad del SNP además depende en gran medida de una adecuada estrategia de comunicación, promoción y socialización. En este contexto, la SEGEPLAN ajustará su estrategia para una adecuada negociación a diferentes niveles y con diferentes actores.

2.4 SEGEPLAN Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa

2.4.1 Objetivo del Componente

Asegurar la capacidad de gestión del PDER, con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública en las actividades del Proyecto.

2.4.2 Gestiones y Resultados Alcanzados al 30-6-2012

Con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública, facilitar la toma de decisiones, así como la planificación con un grado mayor de certeza, en el primer semestre del 2012 se llevaron a cabo las actividades siguientes:

2.4.3 Revisiones de Cartera

En Mayo de 2012 se llevó a cabo una revisiones de Cartera con el BID por lo que fue necesario realizar en forma participativa con co-ejecutores las actividades siguientes:

28

Asistir a reuniones preparatorias en el BID

Recabar información general (para cada componente y subcomponente): o Técnica, de indicadores: expectativas, limitantes y riesgos para alcanzarlos, así como

plan de acción para resolver limitantes y mitigar riesgos, desglosando el plan de acción por cada actividades a realizar, plazo y actor responsable

o Financiera: Desembolsos, espacio presupuestario, fondos ejecutados y comprometidos, así como disponibilidades

o Adquisiciones: Procesos de adquisición finalizados, en proceso y programados o Identificación de alertas en la ejecución (técnicas e institucionales) y plan de acción para

superarlas

Elaboración de ficha para presentar información en forma sucinta

Elaboración de presentación en PowerPoint

Consensuar información final de ficha y presentación con co-ejecutores y banco correspondiente

Asistir a Revisión de Cartera.

2.4.4 Plan Operativo Anual -POA-

En abril se gestionaron ajustes al Plan Operativo Anual -POA-2012-, presentado a finales del 2011, los cuales se gestionan en forma integrada, vía SEGEPLAN ante los bancos para solicitar No Objeción.

2.4.5 Ajustes al Manual Operativo Anual -MOP-

Conjuntamente con co-ejecutores, se analizó y modifico el Manual de Acuerdo de Transferencia y Supervisión de Obra de Infraestructura Productiva de Planes de Negocios, el cual viabiliza el poder efectuar las transferencias a las organizaciones de productores beneficiarias. Posteriormente se gestionó la No Objeción ante los bancos, y la aprobación ante el Comité Coordinador de Inversiones. Posteriormente se gestionaron y desarrollaron talleres de socialización de la metodología con Socios de Desarrollo Empresarial y representantes de las Organizaciones de Productores beneficiarias.

2.4.6 Reuniones del Comité Coordinador de Inversiones

En el primer semestre del 2012 se realizaron 7 reuniones del Comité Coordinador de Inversiones, derivado de lo cual se aprobaron 7 nuevos Planes de Negocios (posteriormente MINECO/PDER ya no sometió más hasta que se defina la ampliación de plazo). Así mismo se aprobaron ampliaciones de plazo y transferencias de productos de planes de negocio en ejecución (con el propósito de garantizar el alcance de objetivos y metas de cada plan). Cada reunión de CCI implicó llevar a cabo las actividades siguientes:

Análisis de cada plan de negocios y plan de fortalecimiento empresarial, a efecto de verificar que los mismos cumplan con la normativa vigente contenido en el Manual Operativo del Programa, con relación a la evaluación financiera (TIR, VAN), así como monto de inversión por cada beneficiario, monto de contrapartida por parte de las organizaciones productivas, entre otros.

En caso de haber inconsistencias se solicitó (previo a la reunión de CCI), la inclusión de los ajustes correspondientes

Distribución de documentación (electrónica e impresa), de planes de negocios o puentes que se someten a aprobación

Elaboración de agenda, convocatoria, confirmación de asistencia

Asistencia en cada reunión

Elaboración del acta correspondiente (consensuándola con los miembros del CCI y co-ejecutor correspondiente, previo a su impresión y gestión de firmas).

Al estar cada acta debidamente firmada, se trasladaban a cada miembro y co-ejecutor, a efecto de efectuar las contrataciones correspondientes.

29

En base a las aprobaciones de CCI, se actualizaron las bases de datos correspondientes, tanto de MINECO como de FONAPAZ, a efecto de contar con información oportuna y consistente para la generación de reportes.

2.4.7 Consejo Directivo

Se ha realizado la logística correspondiente para la concreción de dos reuniones del Consejo Directivo, donde se someten a aprobación modificaciones al MOP, y toma de decisiones con relación a ejecución de FONAPAZ.

2.4.8 Alimentar base de datos PDER

Periódicamente se ha actualizado la base de datos de cada componente y subcomponente, con el propósito de generar reportes de avance oportunos, y dar seguimiento al avance de los indicadores correspondientes, derivado de lo cual periódicamente se realizan las actividades siguientes:

Coordinación con coejecutores para la remisión de datos correspondientes

Verificar consistencia de datos remitidos, en caso de haber inconsistencias se trabajan con co-ejecutor correspondiente para solventarlas. Esta información se cruza con otras fuentes a efecto de garantizar su pertinencia, como lo son: a) planes de negocios aprobados, b) actas de CCI, c) reportes, d) formularios electrónicos, etc.

Alimentar la base de datos en el Business Object, a efecto de generar reportes oportunos y pertinentes.

Colateralmente se georeferenciaron en mapas cada encadenamiento productivo atendido por el PDER. Los reportes y mapas generados periódicamente se exportan a la información del PDER contenidos en la página web de SEGEPLAN, cuyo link es se inserta a continuación (control + clic para seguir vínculo): http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317 Información con relación al Sistema Nacional de Planificación y Ordenamiento Territorial, es posible consultarla siempre en la página web de SEGEPLAN en la pestaña correspondiente.

2.4.9 Elaboración de Consultoría para Justificar Productivamente Inversión en Puentes

Revisión y Aprobación de Informe final de Consultoría para documentar los efectos de inversiones en reconstrucción y rehabilitación de infraestructura productiva pública, cuyo objetivo general era el de

realizar una evaluación socioeconómica de la inversión en reconstrucción y rehabilitación de

infraestructura productiva pública que se desarrolla mediante el Sub-componente 1.3 de Infraestructura Productiva del Programa, por lo que se debía:

a. establecer mediante estimaciones cuantitativas de flujos comerciales, las actividades productivas que serán beneficiadas a través de la reconstrucción y rehabilitación de infraestructura productiva pública,

b. así como estimar los efectos que éstas inversiones puedan tener en actividades productivas afectadas, considerando beneficios económicos y sociales netos de las inversiones a realizarse.

c. otro objetivo específico era el de estimar los beneficios vía ahorros en tiempo de viaje y/o de transporte de la población beneficiaria.

En términos muy generales dentro de las principales conclusiones que fueron presentadas, respecto a los resultados de la consultoría figuran las siguientes:

Se identificó población, etnia y género beneficiado

Se evidenció que se beneficia especialmente a población en condiciones de pobreza y extrema pobreza.

http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317

30

De acuerdo a metodología utilizada se analizó con y sin proyecto los beneficios netos de la producción agrícola, pecuaria, y se cuantifica ahorros en tiempo y costos de transporte

Se evidenció que la inversión en puentes se recupera en un año

Así mismo se calculó la rentabilidad económica de los proyectos por departamento y en forma total, al calcular el Valor Actual Neto VAN y la Tasa Interna de Retorno TIR

También se calcularon los impactos esperados de la inversión a 1, 5, 10 y 15 años

Y finalmente se hizo inferencia de los resultados de la muestra a la totalidad de puentes a reconstruir y/o rehabilitar

Posteriormente se realizó un taller a efecto de dar a conocer los resultados de la consultoría donde participaron actores involucrados.

2.4.10 Evaluación de Medio Término del Programa

Se concluyó el proceso de selección de la firma que llevará a cabo la evaluación de medio término, la cual se estará ejecutando en el 2do semestre del año.

2.4.11 Auditoría Técnica de Puentes:

Derivado del retraso y problemática observada en ejecución de puentes por parte del subcomponente 1.3 se acordó con los bancos y co-ejecutores, desarrollar una Auditoría Técnica de Puentes, con el propósito de obtener una opinión profesional independiente, por medio de una revisión, evaluación y análisis técnico, de: a) Diseños (estudios y planos), b) metodologías de construcción, c) medidas de seguridad, d) cumplimiento de plan de manejo ambiental y e) procedimientos administrativos inherentes a la construcción de los puentes a reconstruir y/o rehabilitar con fondos del Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural, anexos a los presentes términos de referencia (conforme a la etapa en que se encuentran).; Debiendo efectuarse recomendaciones al equipo de PDER-FONAPAZ, para tomar medidas correctivas, las cuales deben fundamentarse en las conclusiones obtenidas durante el desarrollo de la consultoría. En este sentido se elaboraron los términos de referencia gestionando la no objeción, y posterior proceso de convocatoria, selección y contratación de consultores.

2.4.12 Seguimiento a avances de infraestructura productiva de planes de negocios y Pública

Se definió que la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios se estaría realizando por medio de transferencias, derivado de lo cual se realizaron las acciones siguientes:

Elaboración de plan de acción para ejecución de ésta infraestructura productiva, la cual se consensuo con bancos y co-ejecutores

Modificación del cuerpo principal del MOP, en lo atinente a transferencias a OPs

Elaboración del Manual de Transferencia y Supervisión de obras de Planes de Negocios

Elaboración del Convenio a suscribirse entre FONAPAZ y OP correspondiente

Modelo de contrato a suscribirse entre OP y contratista de la Obra

Manual de Supervisión de Puentes

Gestión de aprobación de modificaciones al MOP ante el Consejo Directivo y bancos para No Objeción.

readecuación de estructura presupuestaria del subcomponente 1.3

Capacitación a SDE’s y OP’s en el proceso de transferencia de fondos.

Recabar documentación correspondiente de las OP’s para gestionar transferencias.

31

2.4.13 Seguimiento a avance de indicadores del programa

De acuerdo a la información contenida en la base de datos, se ha dado seguimiento al cumplimiento de indicadores del programa, actualizando mensualmente los mismos, información que es utilizada como insumo durante revisiones de cartera, misiones de supervisión de los bancos u otros informes como el presente.

2.4.14 Reestructuración de Fondos

Debido que la ejecución del programa se retrasó por diversas razones, y por otra parte al retraso en la ejecución por parte de FONAPAZ, se procedió a trabajar con fondos BIRF en la elaboración de un documento que conlleva:

Solicitud de ampliación de plazo

Aprobación de la transferencia de recursos

Ampliación de la cuenta designada del subcomponente 1.1 de Acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial, a cargo de MINECO, de US$ 500,000.00 a US$1,000,000.00

Ampliación de los gastos operativos de la forma siguiente: Previo a la elaboración del documento fue necesario analizar compromisos financieros adquiridos por medio de contratos, así como proyecciones técnicas de ejecución por componente y subcomponente

2.4.15 Desobligación de Fondos BID

Debido a que el subcomponente 1.2 no fue ejecutado, y que FONAPAZ no comprometió los fondos BID, en el lapso de tiempo acordado, se están efectuando los análisis correspondientes a efecto de gestionar una desobligación de fondos BID, por un monto de aproximadamente US$ 13.3 millones.

2.4.16 Atención a Misiones de Supervisión de los Bancos

En el primer semestre se realizaron 2 misiones de evaluación de los bancos, la primera del 19 al 25 de enero y la segunda en el mes de abril, la cual fue específica para revisión de puentes. En este contexto se procedió a elaborar propuesta de agenda (consensuada con bancos y co-ejecutores), visitas de campo, acompañamiento a misión, seguimiento a acuerdos arribados, entre otros.

2.4.17 Visitas de Campo y Taller de Cierre

En el primer semestre 2012 se llevaron a cabo 3 talleres de cierre de los planes de negocios de:

ADINSE, 19-1-2012

TIKONEL, 19-4-2012

APROCHIYO 24-4-2012 Derivado de lo cual se realizó control cruzado entre metas y productos propuestos en plan de negocios, informe final de SDE y posteriormente se comprobó en campo la veracidad de lo informado por SDE. Así mismo se hizo un taller de Cierre para los 5 planes de fortalecimiento empresarial siguientes:

Lema’

AIMACH

Artesanos de San Juan,

ASOAC

IXOQ AJKEEM

32

3 AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA

Avance de Indicadores por componente y subcomponente del programa 2012

Junio Diciembre Junio Diciembre Junio Diciembre Junio

Incrementar las ventas totales de

la asociación de cadena productiva

rural con US$50 millones durante

el período del proyecto

0US$7.5

millones

US$8.0

millones

US$7.4

millones

US$12.5

millones

US$13.0

Millones

Al menos 45,000 beneficiados a

través de alianzas productivas777 2,768 6,062 7,222 11,886 12,357

Al menos 300 nuevas asociaciones

de cadenas productivas0 12 29 35 51 100 106

Planes de Fortalecimiento

Empresarial8 28 28

25% de las organizaciones de

productores participantes en el

programa son nuevos miembros

de asociaciones profesionales

0 0 0 0 0 27% 16%

El porcentaje se redujo derivado

que se incrementó la cantidad

de PN que no son nuevos

miembros de asociaciones

80% de los beneficiarios del

proyecto son indígenas0 86% 86.60% 86% 87% 91% 91%

Todos los sub proyectos

finalizados tienen una licencia

ambiental apropiada por parte del

Ministerio de Medio Ambiente y

Recursos Naturales

preferiblemente previo a la

ejecución del sub proyecto

0 0 0 39% 16% 87% 25%

Este porcentaje varía en función

de los nuevos PN de negocios

que se van aprobando

80% de las organizaciones

productoras incrementaron su

desempeño ambiental con al

menos 50% arriba del ciclo de

proyecto.

Sub proyectos financiados

cumplen con al menos 70% de las

medidas ambientales definidas.

Sub-componente 1.2

10% de las empresas de cadenas

de suministros tienen acceso a

nuevas fuentes de financiamiento

para gastos operativos y capital

de inversión.

1 nuevo producto financiero

adoptado por una intermediaria

financiera

Sub-componente 1.3

100% de los socios participantes

aprobados que solicitaron mejoras

en las carreteras rurales tienen

acceso durante todo el año a

mercados críticos.

90% de la infraestructura

aprobada por el CCI es

implementada en tiempo.

3. 100% de infraestructura

aprobada por CCI con planes

financiados de mantenimiento

100% 100% 100% 100% 100%

Componente 2

Al menos 5% de los proyectos

municipales en el presupuesto de

2012 provienen del proceso de

planificación participativa.

0 0 0 10%

El porcentaje de cumplimiento

de este indicador fue del 200%,

al haberse alcanzado un 10%

Al menos 130 planes de desarrollo

municipal elaborados vía procesos

de participación (90% de

municipalidades en el área de

proyecto)

0 0 0 287 321 321

La ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios, como de puentes

han presentado retrasos en su ejecución, por lo que éste indicador no ha sido

cumplido

Observaciones

Para cumplir con estos indicadores MINECO le está dando seguimiento a los

cronogramas de trabajo contenidos en los contratos suscritos con los SDE.

Este Subcomponente no fue ejecutado, debido a que MINECO indicó que contaba

con fondos para este mismo fin, con otras fuentes de financiamiento

Durante la ejecución del Programa ninguna organización de productores solicitó

mejoras en los caminos de acceso

2009 2010 2011Sub Componente 1.1

33

2012

Junio Diciembre Junio Diciembre Junio Diciembre Junio

Al menos 3 planes de desarrollo

departamentales elaborados vía

procesos de participación (33%

de los departamentos en el área de

proyecto)

0 0 0 16 19 19

Sistema de información estratégico

territorial descentralizado que

provea análisis operacionales

cartográficos y estadísticos en tres

departamentos, proveyendo

servicio de cobertura a los

departamentos restantes.

0 0 100% 100% 100% 100%

Al menos 10% de proyectos

registrados con patrocinio

municipal en el Sistema Nacional

de Inversión Pública (SNIP), 2012

provienen de la planificación de

procesos participativos.

0 0 0 20%

El porcentaje de cumplimiento

de este indicador fue del 200%,

al haberse alcanzado un 20%

Componente 3

1. Informes semestrales

entregados a más tardar 45 días

posteriores al fin del período

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2. POA del año siguiente

elaborado y entregado a los

Bancos a más tardar el 30 de

septiembre de cada año

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3. Informes anuales entregados a

más tardar 45 días posteriores al

fin del período

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Observaciones2009 2010 2011

Sub Componente 1.1

Sin embargo, tomando en cuenta que se está proyectando gestionar la desobligación de aproximadamente US$ 13.5 millones con fondos BID, los cuales estaban esencialmente asignados a MINECO (US$ 8.5 millones subcomponente 1.2 que no se ejecutó, y US$ 4.3 millones del subcomponente 1.1 por retraso en inicio de ejecución). Se ha conversado con el BIRF la modificación de indicadores, los cuales se someterán a aprobación en el documento de solicitud de ampliación de plazo, donde se está proponiendo que los mismos varíen (reducción de indicadores de MINECO y para SEGEPLAN, tomando en cuenta que los mismos fueron ampliamente superados, se proponen nuevos para garantizar la institucionalización de los avances), por lo que los indicadores propuestos son los siguientes:

Indicadores de efecto Meta Indicadores de efecto Meta

Incremento de ventas anuales de

organizaciones productivas de

US$50 millones

50,000,000

Incremento de ventas anuales de

organizaciones productivas de

US$ 20 millones

20,000,000

Inicialmente el indicador era de incremento en ventas de US$ 50

millones para 300 encadenamientos, con desobligación fondos

BID, la meta de encadenamientos se redujo a 200. A la

presente fecha se han concluido 3 PN con incrementos en

ventas de un promedio de US$ 66,000.00, sin embargo este

promedio se proyecta mejorarlo a US$ 100,000.00, por 200 PN =

US$ 20.0 millones de incremento en ventas

Por lo menos 5% de proyectos

municipales con expresión

presupuestaria en 2012 surgieron

de un proceso participativo-

técnico de planificación

5%

Por lo menos 5% de proyectos

municipales con expresión

presupuestaria en 2012 surgieron

de un proceso participativo-

técnico de planificación

5%

Este indicador se cumplió en un 200% al haber alcanzado un

10% de proyectos municipales con expresión presupuetaria en

el 2012

Subcomponente 1.1: Servicio de

desarrollo empresarialMeta Indicadores de efecto Meta Justificación

Por lo menos 300 nuevos

encadenamientos de base rural

funcionando

300

Por lo menos 200 nuevos

encadenamientos de base rural

funcionando

200Derivado de desobligación de fondos BID (solicitada), la meta

se redujo proporcionalmente al decremento en recursos

Por lo menos 45,000 beneficiarios 45,000 Por lo menos 12,000 beneficiarios 12,000

Inicialmente este indicador era de 45,000, esto implicaba que

cada organización productiva beneficiaria contara en promedio

con 150 beneficiario, considerándose que es un indicador

sobrevaluado, tomando en cuenta la realidad de éste grupo de

organizaciones en el país se propone un promedio de 60

solcios por cada PN (60x200=12000)

Reestructuración de Fondos Ampliación de Plazo 2012Justificación

34


80% de los beneficiarios son

indígenas80%

80% de los beneficiarios son

indígenas80% Permanece igual

25% de las organizaciones

productivas rurales han integrado

un gremio*

25% Dejar sin efecto este indicador

Se podría Eliminar este indicador, ya que dentro de las

intervenciones de PDER/MINECO no se realizan actividades

con esta orientación. Es mas una decisión particular de las

organizaciones de productores el pertenecer a una

organización gremial.

80% de la asistencia técnica está

provista por profesionales de la

misma comunidad lingüística a la

que pertenecen las organizaciones

productivas.

80%

60% de la asistencia técnica está

provista por profesionales de la

misma comunidad lingüística a la

que pertenecen las organizaciones

productivas.

60%

Reducir este indicador. Si bien se busca que el 80% de

beneficiarios sean indiginenas, no en la totalidad se ha contado

con la disponibilidad de técnicos de la misma comunidad

lingüística y tampoco ha sido un impedimiento el trabajar con

técnicos que no sean de la misma comunidad linguistica.

Todos los proyectos financiados

cuentan con la resolución de

gestión ambiental pertinente del


Recursos Naturales,

preferiblemente previo a su

ejecución

100%

Todos los proyectos financiados

cuentan con Instrumento de

gestión ambiental elaborado de

acuerdo a normativa del


Recursos Naturales,

preferiblemente previo a su

ejecución

100%

Cambio del alcance del producto a obtener con la intervención,

dado que la aprobación del MARN es un proceso de gestión

que demora mas tiempo que el plazo de la intervención y en

ocaciones requiere de recursos financieros adicionales que no

han sido considerados en el Plan de negocios

Los proyectos financiados

cumplen por lo menos con 70% de

las medidas de mitigación

ambiental definidas

100%

Los proyectos financiados

cumplen por lo menos con 70% de

las medidas de mitigación

ambiental definidas 100%

Permanece igual

Subcomponente 1.3: Acceso a

infraestructura productivaMeta Indicadores de efecto Meta Justificación

El 100% de los beneficiarios de

mejoras en caminos rurales tienen

acceso a mercados críticos

durante todo el ano

100%

El 100% de los beneficiarios de

mejoras en caminos rurales tienen

acceso a mercados críticos

durante todo el ano

100% Permanece igual

El 90% de la infraestructura

aprobada por el CCI se ejecuta en

el tiempo previsto en el plan de

negocio.

90%

El 90% de la infraestructura

aprobada por el CCI se ejecuta en

el tiempo previsto en el plan de

negocio.

90% Permanece igual

100% de las inversiones en

infraestructura cuentan con un

plan de mantenimiento financiado100%

100% de las inversiones en

infraestructura cuentan con un

plan de mantenimiento financiado100% Permanece igual

Componente 2: Fortalecimiento

de la capacidad de gestión

territorial pública para lograr

competitividad

Meta Indicadores de efecto Meta Justificación

Planes de Desarrollo Municipal

(PDMs) elaborados por proceso

participativo-técnico en por lo

menos 90% de los municipios (130

PDMs)

130

Planes de Desarrollo

Departamental (PDDs) elaborados

por proceso participativo-técnico

en por lo menos 33% de los

departamentos (3 PDDs)

3

Sistema de Manejo de

Información Estratégica Territorial

para Brindar Servicios en Análisis

Cartográfico y Estadístico

Funciona de Manera

Desconcentrada en 3

departamentos, con proyección

hacia los restantes departamentos

del PDER

3

Por lo menos 10% de los

proyectos municipales integrados

al Sistema Nacional de Inversión

Pública (SNIP) con aval municipal

para el ejercicio fiscal 2012

surgieron del proceso de

planificación.

10%

Por lo menos 25% de las ideas de

proyecto surgidas de los PDMs

cuentan con presupuesto en los

programas de inversión y en los

POAs municipales

25%

El indicar inicial fue cumplido y superado, sin embargo,

tomando en cuenta que los gobiernos locales no alimentan el

SNIP, se modifica la redacción del indicador inicial

Indicador Cumplido y Superado, se incorporan nuevos indicadores, parte posterior




35


Elaboración del Plan Nacional de

Desarrollo, vinculándolo con las

políticas públicas.

1

200 peronas capacitadas en

Diplomado en Gestión por

Resultados para el Desarrollo

Municipal, para institucionalizar el

Modelo de Gestión Territorial en

los Gobiernos Locales

200 personas

Capacitadas

Brindar asistencia técnica en la

formulación de 100 planes de

Gobierno Local PGL para el

periodo 2013 – 2016 (Gobierno

Municipal), que incluya Planes de

Inversión Multianual y los POA

2014,

100 PGL

elaborados

con PIMA y

POA 2014

Formular 3 planes de desarrollo

regional en: Altiplano, Región

Central, Plan Regional de Petén

3 PDR

formulación de 40 diagnósticos

municipales y planes de desarrollo

económico local DEL en igual

número de municipios priorizados

por el Pacto Hambre 0.

Componente 3: Seguimiento y

Gestión generalMeta Indicadores de efecto Meta Justificación

Preparación de informes

semestrales de seguimiento del

programa dentro de los 45 días

siguientes al final de cada

semestre y un plan operativo

anual coordinado por lo menos

con tres meses de anticipación al

inicio del siguiente ejercicio fiscal

2 por año

Preparación de informes

semestrales de seguimiento del

programa dentro de los 45 días

siguientes al final de cada

semestre y un plan operativo

anual coordinado por lo menos

con tres meses de anticipación al

inicio del siguiente ejercicio fiscal

2 por año Permanece igual

No Existía

Nuevos indicadores a cumplir por parte del componente 2

No Existía

No Existía

No Existía


4 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO

En el primer semestre 2012 hubo los cambios que a continuación se detallan:

Se definió que FONAPAZ ejecutaría la infraestructura productiva de planes de negocios por medio de transferencias

Con fondos BIRF se gestionó ampliación de cuenta designada de SEGEPLAN y MINECO

Se tomó la decisión de solicitar ampliación de plazo fondos BIRF, sin incluir al subcomponente 1.3

36

5 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES

Cuadro 5.1 Estado Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados

MINECO FONAPAZ SEGEPLAN TOTAL MINECO FONAPAZ SEGEPLAN TOTAL

SALDO DE EFECTIVO AL INICIO DEL AÑO 222,139.49 483,878.51 140,548.27 846,566.27 239,088.01 877,104.78 441,782.08 1,557,974.87 2,404,541.14

Mas: Ingresos

Desembolsos Efectivo 212,065.62 516,234.20 794,944.92 1,523,244.74 500,000.00 1,636,981.61 - 2,136,981.61 3,660,226.35

Efectivo Disponible 434,205.11 1,000,112.71 935,493.19 2,369,811.01 739,088.01 2,514,086.39 441,782.08 3,694,956.48 6,064,767.49

Menos: Egresos por Componente

Inversiones en Encadenamientos Productivos 309,516.56 759,692.24 - 1,069,208.80 411,648.66 1,838,688.71 - 2,250,337.37 3,319,546.17

Gestión Territorial para la Competitividad - - 502,715.08 502,715.08 - - 78,445.18 78,445.18 581,160.26

Gestión, Seguimiento y Evaluación - - 66,712.39 66,712.39 - - 36,164.30 36,164.30 102,876.69

Auditoria - - - - - - 13,091.72 13,091.72 13,091.72

Total Egresos por Componente 309,516.56 759,692.24 569,427.47 1,638,636.27 411,648.66 1,838,688.71 127,701.20 2,378,038.57 4,016,674.84

Efectivo Disponible al 30 de Junio 2012 124,688.55 240,420.47 366,065.72 731,174.74 327,439.35 675,397.68 314,080.88 1,316,917.91 2,048,092.65

Cuenta bancaria del Coejecutor 119,496.22 239,105.42 360,985.00 719,586.64 418,709.73 682,380.08 306,675.53 1,407,765.34 2,127,351.98

Fondo Rotatorio 5,161.08 1,315.20 5,161.08 11,637.36 5,161.08 - 5,104.00 10,265.08 21,902.44

Pérdida (Ganancia) x Diferencial Cambiario 31.25 (0.15) (80.36) (49.26) (96,431.46) (6,982.40) 2,301.35 (101,112.51) (101,161.77)

Total 124,688.55 240,420.47 366,065.72 731,174.74 327,439.35 675,397.68 314,080.88 1,316,917.91 2,048,092.65

Por Fuente de Financiamiento y Coejecutor

ESTADO DE EFECTIVO RECIBIDO Y DESEMBOLSOS EFECTUADOS

Del periodo comprendido del 1 de Enero al 30 de Junio 2012

(Expresados en Dólares)

PRESTAMO BIRF NO. 7374-GU PRESTAMO BID NO. 1733/OC-GU

TOTALCONCEPTO

37

Cuadro 5.2 Estado de Inversiones

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Inversiones en Encadenamientos Productivos 25,200,000.00 24,600,000.00 49,800,000.00 4,583,152.45 4,326,687.73 8,909,840.18 1,069,208.80 2,250,337.37 3,319,546.17 5,652,361.25 6,577,025.10 12,229,386.35 19,547,638.75 18,022,974.90 37,570,613.65

Servicios de Desarrollo Empresarial 5,200,000.00 7,700,000.00 12,900,000.00 1,764,785.96 1,838,767.78 3,603,553.74 309,516.56 411,648.66 721,165.22 2,074,302.52 2,250,416.44 4,324,718.96 3,125,697.48 5,449,583.56 8,575,281.04

Servicios Financieros 0.00 8,500,000.00 8,500,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,500,000.00 8,500,000.00

Inversiones en Infraestructura Productiva 19,910,000.00 8,400,000.00 28,310,000.00 2,735,772.74 2,487,919.95 5,223,692.69 759,692.24 1,838,688.71 2,598,380.95 3,495,464.98 4,326,608.66 7,822,073.64 16,414,535.02 4,073,391.34 20,487,926.36

Telecomunicaciones 90,000.00 0.00 90,000.00 82,593.75 0.00 82,593.75 0.00 0.00 0.00 82,593.75 0.00 82,593.75 7,406.25 0.00 7,406.25

Gestión Territorial para la Competitividad 2,600,000.00 3,410,000.00 6,010,000.00 1,181,028.97 2,450,455.80 3,631,484.77 502,715.08 78,445.18 581,160.26 1,683,744.05 2,528,900.98 4,212,645.03 916,255.95 881,099.02 1,797,354.97

Gestión, Seguimiento y Evaluación 900,000.00 190,000.00 1,090,000.00 354,340.53 91,807.37 446,147.90 66,712.39 36,164.30 102,876.69 421,052.92 127,971.67 549,024.59 478,947.08 62,028.33 540,975.41

Auditoria 0.00 900,000.00 900,000.00 0.00 55,369.50 55,369.50 0.00 13,091.72 13,091.72 0.00 68,461.22 68,461.22 0.00 831,538.78 831,538.78

Gastos Financieros 0.00 900,000.00 900,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 900,000.00 900,000.00

Comisión Apertura 75,000.00 0.00 75,000.00 75,000.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 0.00

Sin Asignación 1,225,000.00 0.00 1,225,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,225,000.00 0.00 1,225,000.00

Totales 30,000,000.00 30,000,000.00 60,000,000.00 6,193,521.95 6,924,320.40 13,117,842.35 1,638,636.27 2,378,038.57 4,016,674.84 7,832,158.22 9,302,358.97 17,134,517.19 22,167,841.78 20,697,641.03 42,865,482.81

(*) Presupuesto aprobado en contratos de préstamo. (El 7 de julio de 2011 se firmo una enmienda al Contrato de Préstamo del BIRF, el cual modifica los montos asignados por componente y subcomponente).

ESTADO CONSOLIDADO

ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS

Al 30 de Junio de 2012


PRESUPUESTO APROBADO (*) ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2011 EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO 2012 ACUMULADO AL 30 DE JUNIO 2012 DISPONIBILIDAD

CONCEPTO

Total Total Total Total Total

38

Cuadro 5.3 Estado de Inversiones Acumuladas por Categorías

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Inversiones en Encadenamientos Productivos 4,583,152.45 4,326,687.73 8,909,840.18 1,069,208.80 2,250,337.37 3,319,546.17 5,652,361.25 6,577,025.10 12,229,386.35Servicios de Desarrollo Empresarial 1,764,785.96 1,838,767.78 3,603,553.74 309,516.56 411,648.66 721,165.22 2,074,302.52 2,250,416.44 4,324,718.96

Bienes 6,673.87 12,249.18 18,923.05 0.00 0.00 0.00 6,673.87 12,249.18 18,923.05

Firmas Consultoras 576,728.99 982,368.32 1,559,097.31 156,113.06 302,203.61 458,316.67 732,842.05 1,284,571.93 2,017,413.98

Consultores Individuales 906,357.04 115,025.93 1,021,382.97 149,903.31 20,769.27 170,672.58 1,056,260.35 135,795.20 1,192,055.55

Capacitación y Talleres 0.00 4,617.72 4,617.72 0.00 0.00 0.00 0.00 4,617.72 4,617.72

Servicios de no Consultoria 0.00 134,509.19 134,509.19 0.00 7,014.52 7,014.52 0.00 141,523.71 141,523.71

Gastos Operativos 275,026.06 0.00 275,026.06 3,500.19 0.00 3,500.19 278,526.25 0.00 278,526.25

Capital Semilla 0.00 589,997.44 589,997.44 0.00 81,661.26 81,661.26 0.00 671,658.70 671,658.70

Servicios Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Consultores Individuales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Inversiones en Infraestructura Productiva 2,735,772.74 2,487,919.95 5,223,692.69 759,692.24 1,838,688.71 2,598,380.95 3,495,464.98 4,326,608.66 7,822,073.64Obras 1,633,022.62 2,028,001.98 3,661,024.60 514,321.17 1,669,318.29 2,183,639.46 2,147,343.79 3,697,320.27 5,844,664.06

Bienes 73,702.55 1,757.06 75,459.61 0.00 0.00 0.00 73,702.55 1,757.06 75,459.61

Consultores Individuales 166,093.81 437,788.17 603,881.98 25,272.90 84,275.61 109,548.51 191,366.71 522,063.78 713,430.49

Gastos Operativos 862,953.76 20,372.74 883,326.50 220,098.17 85,094.81 305,192.98 1,083,051.93 105,467.55 1,188,519.48

Telecomunicaciones 82,593.75 0.00 82,593.75 0.00 0.00 0.00 82,593.75 0.00 82,593.75Consultores Individuales 82,593.75 0.00 82,593.75 0.00 0.00 0.00 82,593.75 0.00 82,593.75

Gestión Territorial para la Competitividad 1,181,028.97 2,450,455.80 3,631,484.77 502,715.08 78,445.18 581,160.26 1,683,744.05 2,528,900.98 4,212,645.03Bienes 122,712.23 537,211.16 659,923.39 0.00 48,602.51 48,602.51 122,712.23 585,813.67 708,525.90

Consultores Individuales 971,682.25 1,684,729.49 2,656,411.74 482,379.38 5,335.71 487,715.09 1,454,061.63 1,690,065.20 3,144,126.83

Capacitación y Talleres 3,979.81 128,960.96 132,940.77 2,360.28 19,596.19 21,956.47 6,340.09 148,557.15 154,897.24

Servicios de no Consultoria 6,700.61 99,554.19 106,254.80 0.00 2,246.77 2,246.77 6,700.61 101,800.96 108,501.57

Gastos Operativos 75,954.07 0.00 75,954.07 17,975.42 2,664.00 20,639.42 93,929.49 2,664.00 96,593.49

Gestión, Seguimiento y Evaluación 354,340.53 91,807.37 446,147.90 66,712.39 36,164.30 102,876.69 421,052.92 127,971.67 549,024.59Bienes 49,575.97 14,834.01 64,409.98 0.00 0.00 0.00 49,575.97 14,834.01 64,409.98

Consultores Individuales 274,747.80 73,202.74 347,950.54 65,372.47 34,632.54 100,005.01 340,120.27 107,835.28 447,955.55

Capacitación y Talleres 0.00 3,770.62 3,770.62 0.00 1,531.76 1,531.76 0.00 5,302.38 5,302.38

Servicios de no Consultoria 4,103.42 0.00 4,103.42 0.00 0.00 0.00 4,103.42 0.00 4,103.42

Gastos Operativos 25,913.34 0.00 25,913.34 1,339.92 0.00 1,339.92 27,253.26 0.00 27,253.26

Auditoria 0.00 55,369.50 55,369.50 0.00 13,091.72 13,091.72 0.00 68,461.22 68,461.22

Gastos Financieros 75,000.00 0.00 75,000.00 0.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00 75,000.00

Totales 6,193,521.95 6,924,320.40 13,117,842.35 1,638,636.27 2,378,038.57 4,016,674.84 7,832,158.22 9,302,358.97 17,134,517.19

CONCEPTO


ESTADO DE INVERSIONES ACUMULADAS POR CATEGORIA

Al 30 de Junio de 2012

ESTADO CONSOLIDADO

ACUMULADO AL INICIO DEL EJERCICIO DEL 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO 2012 ACUMULADO AL 30 DE JUNIO 2012

Total Total Total

39

Cuadro 5.4 Estado de Ejecución Presupuestaria Consolidado

Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF Préstamo BID

7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU 7374-GU 1733/OC-GU

Inversión en Encadenamientos Productivos

Servicios de Desarrollo Empresarial 2,973,315.40 1,132,855.86 4,106,171.26 309,516.56 411,648.66 721,165.22 2,663,798.84 721,207.20 3,385,006.04

Servicios Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Inversiones en Infraestructura Productiva 15,090,163.06 8,905,425.77 23,995,588.83 759,692.24 1,838,688.71 2,598,380.95 14,330,470.82 7,066,737.06 21,397,207.88

Telecomunicaciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Gestión Territorial para la Competitividad

Desarrollo del MGT para el Desarrollo Rural 43,078.00 0.00 43,078.00 9,528.94 870.16 10,399.10 33,549.06 -870.16 32,678.90

Institucionalización y Operación del MGT 1,123,100.00 224,346.00 1,347,446.00 409,815.82 25,045.52 434,861.34 713,284.18 199,300.48 912,584.66

Acceso a Información Estrategía Territorial 215,387.00 587,246.00 802,633.00 71,513.45 49,605.72 121,119.17 143,873.55 537,640.28 681,513.83

Divulgación, Sensibilización y Desarrollo de Capacidades 36,924.00 145,269.00 182,193.00 11,856.87 2,923.78 14,780.65 25,067.13 142,345.22 167,412.35

Gestión, Seguimiento y Evaluación

Gestión, Seguimiento y Evaluación 335,398.57 75,823.98 411,222.55 66,712.39 36,164.30 102,876.69 268,686.18 39,659.68 308,345.86

Auditoria

Auditoria 0.00 25,000.00 25,000.00 0.00 13,091.72 13,091.72 0.00 11,908.28 11,908.28

Gastos Financieros

Gastos Financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Totales 19,817,366.03 11,095,966.61 30,913,332.64 1,638,636.27 2,378,038.57 4,016,674.84 21,456,002.30 13,474,005.18 26,896,657.80

CONCEPTO

Estado Consolidado


ESTADO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA

Al 30 de Junio 2012

Total Total Total

PRESUPUESTADO APROBADO (POA 2012) EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO 2012 VARIACIONES

40

Cuadro 5.5 Estado SOE

FECHA No. Obras Bienes

Consultoria

(Firmas +

Individuos +

SDES)

Servicios de

no ConsultoriaCapacitación

Gastos

OperativosSolicitado US$ Desembolsado US$ Justificado US$

MINECO

BIRFSolicitudes Presentadas:

9 de Mayo de 2012 ME-013-2012 0.00 0.00 204,292.05 0.00 0.00 7,773.57 212,065.62 212,065.62 212,065.62 a/

Solicitudes Pendientes de Presentación

30 de Junio 2012Gastos x Liquidar

20120.00 0.00 175,311.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 175,311.43

Sub-total BIRF 0.00 0.00 379,603.48 0.00 0.00 7,773.57 212,065.62 212,065.62 387,377.05

BID

Solicitudes Presentadas:

16 de Abril de 2012 019-2012 0.00 0.00 1,193,706.88 0.00 0.00 0.00 500,000.00 500,000.00 1,193,706.88 b/


30 de Junio de 2012Gastos x Liquidar

20110.00 0.00 411,648.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 411,648.66

0.00 0.00 1,605,355.54 0.00 0.00 0.00 500,000.00 500,000.00 1,605,355.54

Total desembolsos solicitados y

desembolsados por MINECO0.00 0.00 1,984,959.02 0.00 0.00 7,773.57 712,065.62 712,065.62 1,992,732.59

FONAPAZ

BIRFSolicitudes Reembolsadas:

6 de Junio de 2012 FN-07-2012 424,593.93 0.00 7,152.07 0.00 0.00 84,488.20 516,234.20 516,234.20 516,234.20 b/



2012514,321.17 0.00 25,272.90 0.00 0.00 220,098.17 0.00 0.00 759,692.24

Sub-total BIRF 938,915.10 0.00 32,424.97 0.00 0.00 304,586.37 516,234.20 516,234.20 1,275,926.44


Categoría de Desembolsos

ESTADO DE SOEs

Para el periodo del 1 de Enero al 30 de Junio de 2012

Préstamo BIRF 7374-GU y BID 1733/OC-GU

41

FECHA No. Obras Bienes

Consultoria

(Firmas +

Individuos +

SDES)

Servicios de

no ConsultoriaCapacitación

Gastos

OperativosSolicitado US$ Desembolsado US$ Justificado US$

BIDSolicitudes Reembolsadas:

16 de Mayo de 2012 20-2012 1,409,968.22 1,757.06 216,995.71 0.00 0.00 8,260.62 1,636,981.61 1,636,981.61 1,636,981.61 b/



20121,669,318.29 0.00 84,275.61 0.00 0.00 85,094.81 0.00 0.00 1,838,688.71

Sub-total BID 3,079,286.51 1,757.06 301,271.32 0.00 0.00 93,355.43 1,636,981.61 1,636,981.61 3,475,670.32


desembolsados por FONAPAZ 4,018,201.61 1,757.06 333,696.29 0.00 0.00 397,941.80 2,153,215.81 2,153,215.81 4,751,596.76

SEGEPLAN

BIRF

Solicitudes Reembolsadas:

28 de Febrero de 2012 SEG-012-2012 0.00 0.00 89,155.14 0.00 0.00 20,296.59 109,451.73 109,451.73 109,451.73 b/

2 de Abril de 2012 SEG-013-2011 0.00 0.00 174,936.30 0.00 0.00 632.93 73,273.00 73,273.00 175,569.23

9 de Mayo de 2012 SEG-014-2011 0.00 0.00 127,173.27 0.00 0.00 9,204.75 150,000.00 150,000.00 136,378.02

31 de Mayo de 2012 SEG-015-2011 0.00 0.00 120,794.66 0.00 522.11 2,229.17 462,220.19 462,220.19 123,545.94


30 de Junio de 2012Gastos x Liquidar

20120.00 0.00 124,847.62 0.00 1,838.17 7,248.49 0.00 0.00 133,934.28

Total BIRF 0.00 0.00 636,906.99 0.00 2,360.28 39,611.93 794,944.92 794,944.92 678,879.20

BID

Solicitudes Reembolsadas:

30 de Marzo de 2012 18-2012 0.00 244,633.75 461,321.31 82,563.33 10,851.73 0.00 109,451.73 0.00 799,370.12 b/


30 de junio de 2012Gastos x Liquidar

20120.00 48,602.51 53,059.97 2,246.77 21,127.95 2,664.00 0.00 0.00 127,701.20

Total BID 0.00 293,236.26 514,381.28 84,810.10 31,979.68 2,664.00 109,451.73 0.00 927,071.32


desembolsados por SEGEPLAN0.00 293,236.26 1,151,288.27 84,810.10 34,339.96 42,275.93 904,396.65 794,944.92 1,605,950.52

TOTAL 4,018,201.61 294,993.32 3,469,943.58 84,810.10 34,339.96 447,991.30 3,769,678.08 3,660,226.35 8,350,279.87

42

Cuadro 5.6 Adquisición de Bienes y Servicios No Consultoría

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)

DescripciónMonto total en

Quetzales

Monto Total en

DólaresProveedor Método de Adquisición Financiamiento

Fecha inicio del

Proceso

SRV-002-2011 N/ATaller de cierre de Proyecto en San Martìn Jilotepeque,

Chimaltenango1,500.00Q 192.31$ Rapicomidas Ednita Contratación Directa BIRF 7374-GU

17-Abr-12

Subtotal MINECO- Financiamiento Banco Mundial 1,500.00Q 192.31$

SRV-001-2012 N/A Servicio de Arrendamiento de vehículos 59,610.29Q 7,642.34$ Rentalsa Contratación Directa BID 1733/OC-GU 01-Ene-12

Subtotal MINECO - Financiamiento BID 59,610.29Q 7,642.34$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial -Q -$

001-2012 N/A

Servicio de alimentación a domicilio para el taller de cierre

de la intervención realizada en la Asociación de Desarrollo

Integral El Sembrador (ADINSE)

1,800.00Q 230.77$ Hotel Jardín del Lago Comparación de Precios BIRF 7374-GU 18-Ene-12

002-2012 N/ASeguro para el Equipo Informático comprado con fondos del

PDER 13,229.51Q 1,696.09$

Seguros Universales / Promotores

y Administradores de SegurosContratación Directa BIRF 7374-GU 28-Feb-12

003-2012 N/A Servicio de alimentación y salón para el taller para

fortalecer a los equipos territoriales para procedimientos

44,561.00Q 5,712.95$ Hotel Conquistador Comparación de Precios BIRF 7374-GU 05-Mar-12

005-2012 N/A

Servicio de Alimentación y salón para el taller Socialización

del SNP a los integrantes de la Comisión Específica para el

Desarrollo de Petén del Congreso de la República

1,540.00Q 197.44$ Hotel Conquistador Comparación de Precios BIRF 7374-GU 16-Abr-12

006-2012 N/AServicio de Alimentación para participantes del taller

"Lanzamiento de los Procesos de Planificación en Petén"3,800.00Q 487.18$ Hotel Petén Espléndido Comparación de Precios BIRF 7374-GU 24-Abr-12

007-2012 N/A

Adquisición de Vales de Combustible para el Componente 2

del PDER (Q.12,000.00 en vales de Q.50.00 y Q.12,000.00 en

vales de Q.100.00)

24,000.00Q 3,076.92$ Unopetrol Guatemala, S.A. Gastos Operativos BIRF 7374-GU N/A

008-2012 N/A Adquisición de tintas y tóner para el Componente 2 del PDER 37,042.55Q 4,749.04$ DATAFLEX Gastos Operativos BIRF 7374-GU 25-Jul-12

009-2012 N/A

Contratación de los Servicios de alimentación a domicilio

para el taller para el adecuado manejo de las fuentes de

datos demográficos

840.00Q 107.69$ Banquetes Jireh Comparación de Precios BIRF 7374-GU 26-Jun-12

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco Mundial 126,813.06Q 16,258.08$

001-2012 1927183Adquisición de un Servidor para reorganización de servicios

informáticos177,208.00Q 22,718.97$ SEGA, S.A. Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 31-Ene-12

002-2012 N/A

Servicio de Alimentación y salón para el taller de

capacitación en el proceso de transferencia de fondos a

organizaciones productivas para la ejecución de

infraestructura productiva, Huehuetenango

3,264.00Q 418.46$ Hotel San Francisco Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 22-Feb-12

003-2012 N/A




infraestructura productiva, Tecpán, Chimaltenango

2,760.00Q 353.85$ Hotel Mansión Santo Domingo de

GuzmánComparación de Precios BID 1733/OC-GU 22-Feb-12

SEGEPLAN

SEGEPLAN

MINECO

MINECO

FONAPAZ

FONAPAZ

43

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en


Fecha inicio del

Proceso

004-2012 N/A




infraestructura productiva, Tecpán, Chimaltenango

6,597.00Q 845.77$ Cadena de Alimentos, S.A.

(Restaurante Hacienda Tecpán)Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 22-Feb-12

005-2012 N/A

Servicio de Alimentación y salón para el Taller "Resultados de

la Consultoría para documentar los efectos de las

inversiones de la reconstrucción de infraestructura

productiva pública"

1,375.00Q 176.28$ Hotel Radisson Guatemala Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 05-Mar-12

006-2012 2002930Servicio de Alimentación, salón y hospedaje para el Taller

"Encuentro nacional de actualización metodológica"112,594.90Q 14,435.24$ Hotel Holiday Inn Guatemala Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 29-Mar-12

007-2012 N/A

Adquisición de un boleto aéreo para el Seminario sobre

Políticas de Suelo para el Señor Subsecretario Hugo

Fernando Gómez Cabrera

5,175.02Q 663.46$ Viajes Tívoli Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 26-Mar-12

008-2012 N/AServicio de alimentación y salón para el taller

"Conversatorio de alto nivel sobre políticas de suelo"8,284.40Q 1,062.10$ Hotel Real Intercontinental Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 09-Abr-12

009-2012 N/A

Servicios de alimentación para el taller de cierre de la

intervención realizada en la Asociación de Productores de

ejote frances y otras Hortalizas, aldea Chiyó (APROCHIYO)

1,850.00Q 237.18$ Coffee Tour Chicoj Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 20-Abr-12

010-2012 N/A

Servicio de alimentación y salón para el taller "Encuentro

Nacional de Gobernadores Departamentales para

socialización del SNP"

20,189.52Q 2,588.40$ Hotel Soleil Antigua Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 21-May-12

011-2012 N/AServicio de alimentación y salón

Taller “Construyendo un diagnóstico territorial para Petén”5,100.00Q 653.85$ Hotel Petén Espléndido Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 02-May-12

012-2012 N/A

Servicio de alimentación y salón

Taller “Capacitación y reunión técnica departamental para

trámites administrativos con normas PDER, en el marco de

la estrategia de capacitación de financiamiento BID”

5,120.00Q 656.41$ Hotel Radisson Guatemala Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 03-May-12

013-2012 N/ACapacitación de Experiencias Internacionales en temas de

gestión de suelos para el Desarrollo Municipal14,798.65Q 1,897.26$ Hotel Conquistador Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 10-May-12

014-2012 2191407 Adquisición de Equipo de Cómputo para el Componente 2 -$ Pendiente de recibirse ofertas LPN BID 1733/OC-GU 23-May-12

015-2012 N/A


regional para el Fortalecimiento de los Eqipos de Facilitación

del SNP" - Panajachel, Sololá

12,930.00Q 1,657.69$ Hotel Jardines del Lago Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 18-May-12

016-2012 N/A



del SNP" - Rio Hondo, Zacapa

2,990.00Q 383.33$ Hotel Pasabien Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 18-May-12

018-2012 N/A

Servicio de alimentación y salón para el taller

"Fortalecimiento a DMP en temas de SIG" - Antigua

Guatemala

4,500.00Q 576.92$ Restaurante Los Volcanes Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 25-May-12

019-2012 N/AAdquisición de un Boleto aéreo para Violeta Reyna

Guatemala - Quito - Guatemala8,969.63Q 1,149.95$ Viajes Tívoli Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 31-May-12

020-2012 N/A



del SNP" - Sacatepequez

9,243.00Q 1,185.00$ Hotel Villa Colonial Antigua Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 06-Jun-12

021-2012 N/A

Servicio de alimentación y salón para el taller "Diseño del

Curso de Capacitación de Gestión por Resultados en el

marco del SNP"

2,030.00Q 260.26$ Holiday Inn Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 06-Jun-12

022-2012 2172585Adquisición de Cámaras Fotográficas y GPS para el

Componente 2-$ Proceso en Evaluación Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 25-Jun-12

44

Proceso No.

Número de

Operación

Guatecompras

(NOG)


Quetzales

Monto Total en


Fecha inicio del

Proceso

024-2012 N/A

Servicio de alimentación, salón y hospedaje para el Taller

"Comisión Interinstitucional región Polochic para

diagnóstico territorial"

10,245.00Q 1,313.46$ Santo Domingo de Guzmán Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 29-Jun-12

025-2012 N/A

Servicio de alimentación y salón para el taller "Cierre de

planes de fortalecimientos empresariales ubicados en el

Depertamento de Sololá, municipio de San Juan la Laguna"

9,000.00Q 1,153.85$ Hotel Jardines del Lago Comparación de Precios BID 1733/OC-GU 29-Jun-12

35,031.25Q 4,491.19$ Corporación Fatima

2,141.80Q 274.59$ Librería e Imprenta Vivian

709.95Q 91.02$ Dataflex

173.75Q 22.28$ Librería Platino

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID 462,280.87Q 58,878.89$

Adquisición de suministros de oficina para el Componente 2

del PDERN/A026-2012 22-Jun-12BID 1733/OC-GUComparación de Precios

45

Cuadro 5.7 Adquisición de Consultorías No. de

ContratoNombre de la Consultoría

Nombre del Consultor o Firma

ConsultoraFecha Inicio

Fecha

FinalizaciónFinanciamiento

Monto Total

Quetzales

Monto en

Dólares

001 BIRF 7374-

GUAnalista de Proyectos de Inversión Roberto José Sagastume Flores 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 82,152.00 10,532.31$

002 BIRF 7374-

GUOficial de Adquisiciones Wendy Beltetón Castellanos de Oliva 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 63,695.19 8,166.05$

003 BIRF 7374-

GUOficial Financiero César Daniel Avila Palma 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 64,406.94 8,257.30$

004 BIRF 7374-

GUEspecialista de Monitoreo y Seguimiento Blanca Agripina Pedroza Estrada 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 74,094.81 9,499.33$

005 BIRF 7374-

GUAnalista Financiero Ingrid Azucena Zelaya Florían 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 48,375.96 6,202.05$

006 BIRF 7374-

GU Especialista Sectorial Agrícola

Adriana Patricia Ovando Ramírez de

Visoni03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 66,977.16 8,586.82$

007 BIRF 7374-

GU

Especialista en Gestión y Evaluación de

ProyectosGerardo Augusto Schaart López 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 67,233.00 8,619.62$

008 BIRF 7374-

GUEspecialista Ambiental José Baltazar Domingo Silvestre 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 67,200.00 8,615.38$

011 BIRF 7374-

GUSoporte Administrativo Migdalia Azucena Arriaga Martínez 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 26,927.58 3,452.25$

012 BIRF 7374-

GU


ProyectosBoris Everto Salguero Lemus 03-Ene-12 31-Mar-12 BIRF 7374-GU Q 67,200.00 8,615.38$

013 BIRF 7374-

GURecopilador de Información Maria de los Angeles Barillas Fabiaán 01-Ene-12 05-Feb-12 BIRF 7374-GU Q 7,803.87 1,000.50$

014 BIRF 7374-

GURecopilador de Información Aristides Francisco Hernández Santos 01-Ene-12 05-Feb-12 BIRF 7374-GU Q 13,440.00 1,723.08$

015 BIRF 7374-

GURecopilador de Información Gregorio Bocel Coc 01-Ene-12 05-Feb-12 BIRF 7374-GU Q 7,803.87 1,000.50$

016 BIRF 7374-

GURecopilador de Información Luis Pedro Díaz Samayoa 01-Ene-12 31-Ene-12 BIRF 7374-GU Q 13,440.00 1,723.08$

017 BIRF 7374-

GUOficial Financiero César Daniel Avila Palma 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 193,220.82 24,771.90$

018 BIRF 7374-

GUOficial de Adquisiciones Wendy Beltetón Castellanos de Oliva 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 191,085.57 24,498.15$

019 BIRF 7374-

GU


ProyectosGerardo Augusto Schaart López 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 201,699.00 25,858.85$

020 BIRF 7374-

GU


ProyectosBoris Everto Salguero Lemus 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 201,600.00 25,846.15$

023 BIRF 7374-

GUEspecialista Ambiental José Baltazar Domingo Silvestre 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 201,600.00 25,846.15$

024 BIRF 7374-

GUSoporte Administrativo Migdalia Azucena Arriaga Martínez 02-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 80,782.74 10,356.76$

025 BIRF 7374-

GUAnalista de Proyectos de Inversión Roberto José Sagastume Flores 13-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 246,456.00 31,596.92$

026 BIRF 7374-

GU Especialista Sectorial Agrícola

Adriana Patricia Ovando Ramírez de

Visoni13-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 200,931.48 25,760.45$

MINECO/PDER

46

No. de




Fecha


Monto Total

Quetzales

Monto en

Dólares

027 BIRF 7374-

GUEspecialista de Monitoreo y Seguimiento Blanca Agripina Pedroza Estrada 13-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 222,284.43 28,498.00$

029 BIRF 7374-

GUAnalista Financiero Ingrid Azucena Zelaya Florían 17-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 145,127.88 18,606.14$

030 BIRF 7374-

GUSupervisor de Proyectos Francisco Lotzoj Jichá 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 138,400.00 17,743.59$

031BIRF 7374-

GUSupervisor de Proyectos Gilberto Sub Xòl 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 138,400.00 17,743.59$

032 BIRF 7374-

GUSupervisor de Proyectos Julio Alfonso Ruano Hernández 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 138,400.00 17,743.59$

033 BIRF 7374-

GUSupervisor de Proyectos Manuel Silvestre Cárdenas 03-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 137,823.33 17,669.66$

034 BIRF 7374-

GUSupervisor de Proyectos Fritz George Versluys Martínez 07-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 135,051.61 17,314.31$

035 BIRF 7374-

GUCoordinador de PDER/MINECO Gerardo Augusto Schaart López 01-Jun-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 191,688.00 24,575.38$

036 BIRF 7374-

GU


ProyectosRamòn Alfredo Flores Mendoza 04-Jul-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 132,232.26 16,952.85$

Subtotal MINECO/PDER - Financiamiento Banco Mundial 3,567,533.50Q 457,376.09$

009 BID

1733/OC-GUSoporte Administrativo Leslie Siomara Arango Mazariegos 03-Ene-12 31-Mar-12 BID 1733/OC-GU Q 26,927.58 3,452.25$

010 BID

1733/OC-GUAsesoria Legal Pamela Sofía Jimenez Ríos 03-Ene-12 31-Mar-12 BID 1733/OC-GU Q 54,000.00 6,923.08$

021 BID

1733/OC-GUAsesoria Legal Pamela Sofía Jimenez Ríos 02-Abr-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU Q 162,000.00 20,769.23$

022 BID

1733/OC-GUSoporte Administrativo Leslie Siomara Arango Mazariegos 02-Abr-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU Q 80,782.74 10,356.76$


PDER-017-189-

2012ESPECIALISTA EN GESTION FINANCIERA Esvin Arnoldo Chavez Macario 07-Mar-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 147,096.77 18,858.56$

PDER-019-188-

2012ESPECIALISTA AMBIENTAL Miriam Elisa de Gandarias Lira 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 656,000.00 84,102.56$

PDER-022-188-

2012ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS Bill Tommy Selkin Aldana 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 1,378,850.00 176,775.64$

PDER-020-188-

2012ESPECIALISTA EN SUELOS Ruben Tomas de Leon Villatoro 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 937,618.00 120,207.44$

PDER-021-188-

2012ESPECIALISTA EN TOPOGRAFIA Samuel Eduardo Alvarez Cutzal 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 332,500.00 42,628.21$

PDER-018-188-

2012ESPECIALISTA HIDROLOGO Dagoberto Alfredo Bautista Juarez 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU Q 408,000.00 52,307.69$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial 3,860,064.77Q 494,880.10$

MINECO/PDER

FONAPAZ

FONAPAZ

47

No. de




Fecha


Monto Total

Quetzales

Monto en

Dólares

PDER-008-188-

2012Consultor Evaluador de Campo HUGO LEONEL CONTRERAS GARCIA 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 17,419.36$

PDER-009-188-

2012Consultor Evaluador de Campo GUILLERMO ALBERTO MEJIA DUBON 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 17,419.36$

PDER-010-188-

2012Consultor Evaluador de Campo JOSE JORGE SANTIS HERRERA 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 17,419.36$

PDER-011-188-

2012Consultor Evaluador de Campo EDWIN LORENZO YAX LEVIA 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 17,419.36$

PDER-013-188-

2012Consultor Evaluador de Campo YEFRY VALENTIN ROSALES JUAREZ 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 17,419.36$

PDER-014-188-

2012Consultor Evaluador de Campo LESTER ANTONIO ORELLANA MEJIA 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 17,419.36$

PDER-017-188-

2012Consultor Evaluador de Campo WALTER EDUARDDO ZABALA POCON 15-May-12 31-Dic-12 BID 1733-OC/GU Q 135,870.97 17,419.36$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID 951,096.79Q

No Hay Movimiento

Subtotal FONDETEL - Financiamiento Banco Mundial -Q -$

001-2012 Especialista Financiero PDER Edvin Osberto Monzón González 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 268,800.00Q 34,461.54$

002-2012 Especialista en Adquisiciones PDER Ronald Estuardo Herrera Valdez 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 268,800.00Q 34,461.54$

003-2012 Coordinadora del Componente 3 del PDER Ligia Carmina Vargas Nisthal 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 312,000.00Q 40,000.00$

004-2012 Asistente Financiero Ana Guizela Divas Alonzo 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 144,000.00Q 18,461.54$

005-2012 Asistente Financiero Béner Morales Muñoz 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 144,000.00Q 18,461.54$

006-2012 Coordinador del Componente 2 del PDER Norman Octavio Mendoza Dominguez 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 288,000.00Q 36,923.08$

007-2012 Asistente Componente 3 Graciela Eunice Linares Letona 06-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 90,000.00Q 11,538.46$

008-2012Especialista en Sistematización del

Sistema Nacional de PlanificaciónCarlana Imeri Velarde 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 186,322.60Q 23,887.51$

009-2012 Facilitador para la Sistematización del SNP Melvin Jeannette de León Rodríguez 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

010-2012 Facilitador Administrativo del SNP Gioconda Michelle Escobar García 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

011-2012 Facilitador Administrativo del SNP Sara Patricia Pineda Salazar de Guerra 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

012-2012 Especialista en Gestión de Riesgo Gustavo Adolfo Madrid Herrera 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 186,322.60Q 23,887.51$

013-2012 Especialista en Gestión de Riesgo Juan Antonio Cerritos Orellana 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 186,322.60Q 23,887.51$

014-2012 Facilitador en Gestión de Riesgo Edgar Milton González Figueroa 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

015-2012 Facilitador en Gestión de Riesgo Jorge Arnoldo Gudiel López 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

016-2012 Facilitador en Inversión Pública Juan Fernando Flores López 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

017-2012 Facilitador en Inversión Pública Mario Roberto García Aldana 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

SEGEPLAN

FONDETEL

48

No. de




Fecha


Monto Total

Quetzales

Monto en

Dólares

019-2012Facilitador del Sistema Nacional de

Planificación Carlos Barillas Estrada 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Débora Nefertiti Moctezuma Mérida 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Edgar Salvador Tol Sarazúa 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Elvin Leonel Fernández Castellanos 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Emilio René Saldaña Santa Cruz 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Flor Elizeth Cañizales Vásquez 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


PlanificaciónFrancis Osberto Méndez Laparra 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Francisco Estuardo Mayorga Pastor 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Giovanni Velásquez Gómez 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Héctor Manuel Peralta Rosales 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Kenny Alexander Juárez Santiago 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Lisandro Enahin Ramírez Flores 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación María Carolina Granados Padilla 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


PlanificaciónMarta Yolanda Gómez Hernández 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


PlanificaciónMelvin Ronaldo Alezano Quezada 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


PlanificaciónMiguel Raymundo Ceto 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Mirna Elizabeth López Herrera 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


PlanificaciónOlga Leticia Lémus Pérez 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


PlanificaciónRamiro Pazos Avalos 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


PlanificaciónRicardo Pineda León 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Rosa Angélica Tista Canahuí 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Zoila Marina Montoya Lucero de Ruano 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


PlanificaciónLuciano Ventura López 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

49

No. de




Fecha


Monto Total

Quetzales

Monto en

Dólares


Planificación Oswaldo Ottoniel Villatoro Pérez 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Romelia Magdalena Cal Cahuec 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

046-2012 Facilitador en Informática Ludvin Leonel Aguilar Palencia 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

047-2012Especialista en Sistemas de Información

GeográficaRaúl Antonio Calderón de León 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 186,322.60Q 23,887.51$

048-2012 Experto en Infraestructura Tecnológica Sergio Vinicio Arevalo Vargas 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 232,903.20Q 29,859.38$

049-2012Facilitador Temático en Comuncación

Social del SNPSergio Alexander Contreras Dávila 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

050-2012 Facilitador SIG Miguel Augusto Gudiel Alvarado 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

051-2012 Facilitador SIG Pablo Bernardo González Barrios 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

052-2012 Facilitador SIG Pablo Gerardo García Perusina 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

053-2012Facilitador Temático en Comuncación

Social del SNPJovita Ninnete Bolaños Solares 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación María Alexandra Chuy Donis 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Gabriela Adelina Girón Hernández 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Héctor René Gutierrez Castellanos 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$


Planificación Marco Antonio Abac Yax 12-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 139,742.00Q 17,915.64$

058-2012Especialistas del Sistema Nacional de

PlanificaciónGerson Joel Martínez Lémus 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónJulio César Navarro Boj 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónLeonardo Octavio Catún Caal 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónFernando Antonio Mazariegos Barrios 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónCarlos Adalberto Macario Ajcá 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónVilma Mercedes Rabinal 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónJulio Ricardo Ramos Pérez 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónOsvelia Marisol Cuéllar de Palacios 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónFrendy Emilio Palma Orellana 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónArleny Amisaday Salguero Racanac 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$


PlanificaciónWendy Carina Veliz Hernández 23-Ene-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 135,483.90Q 17,369.73$

069-2012 Facilitador SIG Dario Rubén Pacay Chiquin 20-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 124,137.90Q 15,915.12$

50

No. de




Fecha


Monto Total

Quetzales

Monto en

Dólares

070-2012 Facilitador SIG Salomón Benjamin Chamorro Ajché 20-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 124,137.90Q 15,915.12$

071-2012 Facilitador SIG Pedro Isaias López Galindo 20-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 124,137.90Q 15,915.12$

072-2012 Facilitador en Gestión de RiesgoGamaliel Alexander Martinez

Marroquín20-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 124,137.90Q 15,915.12$

073-2012 Facilitador en Gestión de Riesgo Viviana Izabel Mus Morán 27-Feb-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 121,241.37Q 15,543.77$


Planificación Ligia Margarita Castañeda Díaz 01-Mar-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 120,000.00Q 15,384.62$


Planificación Ronald Edgardo Alvarez Jarquin 12-Mar-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 115,742.00Q 14,838.72$


Planificación Oscar Leonel Quiñonez de la Cruz 12-Mar-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 115,742.00Q 14,838.72$

077-2012Experto de Gestión de Información

Territorial del SNPMario Eric Fernández Cifuentes 16-Mar-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 190,322.56Q 24,400.33$


Planificación Narciso Leonel Ixcoy Colop 16-Mar-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 114,193.60Q 14,640.21$


Planificación Idilio Amilcar Ruiz Tellez 16-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 102,000.00Q 13,076.92$

080-2012 Facilitador en Inversión Pública Sandra Eugenia Espina Jimenez 16-Abr-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 102,000.00Q 13,076.92$


Planificación

Griselda Guadalupe Cifuentes

Fernández02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 95,613.00Q 12,258.08$


Planificación Lilian Elizabeth Lima Caal 02-May-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 95,613.00Q 12,258.08$


Planificación Milton Wosbely Gutierrez Rodas 18-Jun-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 77,200.00Q 9,897.44$


PlanificaciónDiana Violeta Melgar Juárez 21-Jun-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 76,000.00Q 9,743.59$


Planificación César Roberto Alvarado Rodas 06-Ago-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 58,064.60Q 7,444.18$


PlanificaciónIrene Concepción Rodríguez Orellana 06-Ago-12 31-Dic-12 BIRF 7374-GU 58,064.60Q 7,444.18$

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco Mundial 11,791,628.83Q 1,511,747.29$

001-2012 Especialista en Monitoreo y Evaluación María Isabel Paiz Rosado 06-Ene-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 268,800.00Q 34,461.54$

002-2012Facilitadora Administrativa en apoyo a la

Coordinación del Componente 2 del PDEREdith Carolina Revolorio Quevedo 16-May-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 90,193.60Q 11,563.28$

003-2012Facilitador de Capacitación y Formación

en Gestión por Resultados del SNPLidia Aracely Mijangos Ortiz 24-May-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 87,097.80Q 11,166.38$

004-2012 Especialista en Ordenamiento Territorial Karla Patic ia Ruiz Rivera 28-May-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 114,064.52Q 14,623.66$

005-2012 Especialista en Ordenamiento Territorial Carlos Estuardo Barillas Estrada 01-Jun-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 112,000.00Q 14,358.97$

006-2012 Especialista en Ordenamiento Territorial Henry Daniel Castañeda Reyes 11-Jun-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 106,666.60Q 13,675.21$

007-2012Facilitador en Sistemas de Información

Geográfica (SIG)Oscar Ovidio Sosa Leiva 04-Jul-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 70,838.80Q 9,081.90$

008-2012 Especialista en Ordenamiento Territorial Julio César Estrada Monterroso 04-Jul-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 94,451.64Q 12,109.18$


Geográfica (SIG)Diana Karem Osorio Conlledo 16-Jul-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 66,193.60Q 8,486.36$

SEGEPLAN

51

No. de




Fecha


Monto Total

Quetzales

Monto en

Dólares


Geográfica (SIG)Gilmar Efraín Estrada Castellanos 01-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,692.31$


Geográfica (SIG)Mynor Alfredo Quezada Orozco 01-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,692.31$


Geográfica (SIG)Daniel Esteban Manzo Barrientos 01-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,692.31$


Geográfica (SIG)Juan Daniel Montejo Montejo 01-Ago-12 31-Dic-12 BID 1733/OC-GU 60,000.00Q 7,692.31$

014-2012

Elaboración, revisión, evaluación y

análisis técnico para procesos de diseño y

ejecución de puentes rurales ejecutados

con Fondos del PDER/FONAPAZ - Región 3

Adolfo Abiche Castillo 16-Ago-12 16-Nov-12 BID 1733/OC-GU 99,465.00Q 12,751.92$

015-2012





Alfonso de León Amezquita 16-Ago-12 16-Nov-12 BID 1733/OC-GU 90,000.00Q 11,538.46$

016-2012





Belarmino Américo Maldonado

Guzmán16-Ago-12 16-Nov-12 BID 1733/OC-GU 95,220.00Q 12,207.69$

Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID 1,534,991.56Q 196,793.79$

52

Cuadro 5.8 Adquisición de Obras FONAPAZ NO REPORTÓ OBRAS PRIMER SEMESTRE 2011

No. de Contrato No. de Proyecto DescripciónNombre del

ContratistaFecha Inicio

Fecha

FinalizaciónFinanciamiento Monto Quetzales Monto en Dólares

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID -Q -$

Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial -Q -$

FONAPAZ

53

Cuadro 5.9 Contratación de Socios de Desarrollo Empresarial

54

Cuadro 5.10 Capital Semilla

No. de Contrato Organización Beneficiaria Fecha Inicio Fecha

Finalización Financiamiento Monto Quetzales Monto en Dólares

CS-001-2012

PDER/MINECO

Federación de Cooperativas

Pesqueras del Pacífico R.L.11/05/2012 07/12/2012 BIRF 7374-GU Q 118,192.00 $ 15,152.82

CS-002-2012

PDER/MINECO

Cooperativa Agrícola Integral San

Miguel Las Canoas, Responsabilidad

Limitada

11/05/2012 24/11/2012 BIRF 7374-GU Q 110,657.92 $ 14,186.91

CS-003-2012

PDER/MINECO

Asociación Coordinación regional de

Cooperativas Integrales -CORCI-11/05/2012 24/11/2012 BIRF 7374-GU Q 110,657.92 $ 14,186.91

CS-005-2012

PDER/MINECO

Asociación de Deasarrollo Integral

Estanzuelense -ASODIE-14/05/2012 24/11/2012 BIRF 7374-GU Q 221,315.84 $ 28,373.83

CS-006-2012

PDER/MINECO

Asociación Integral Unidos Para Vivir

Mejor ONG -ASUVIM-15/05/2012 04/10/2012 BIRF 7374-GU Q 240,000.00 $ 30,769.23

CS-007-2012

PDER/MINECOCooperativa Chicoj 15/05/2012 07/12/2012 BIRF 7374-GU Q 250,000.00 $ 32,051.28

CS-008-2012

PDER/MINECO

Asociación Comité Campesino del

Altiplano -CCDA-16/05/2012 07/12/2012 BIRF 7374-GU Q 196,595.20 $ 25,204.51

CS-009-2012

PDER/MINECO

Asociación para el Desarrollo Fuente

de Agua Viva Santa Rosario,

Municipio Senahu, Alta Verapaz, -

ASORUX-HA-

21/05/2012 24/11/2012 BIRF 7374-GU Q 244,440.00 $ 31,338.46

CS-010-2012

PDER/MINECO

Cooperativa Integral Agrìcola

Chortijol, R.L.22/05/2012 01/12/2012 BIRF 7374-GU Q 250,000.00 $ 32,051.28

CS-011-2012

PDER/MINECO

Asociación de Productores de Chil

Cobanero para el

Desarrollo–APROCHILCO-

23/05/2012 24/11/2012 BIRF 7374-GU Q 213,400.00 $ 27,358.97

CS-012-2012

PDER/MINECO

Asociación de Desarrollo

Comunitarios Granero de Oriente -

ADEGO-

23/05/2012 21/07/2012 BIRF 7374-GU Q 250,000.00 $ 32,051.28

CS-013-2012

PDER/MINECO

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO

EMPRESARIAL DE LA REGION CHORTÍ

(ONG) cuyas siglas son APRODERCH

23/05/2012 01/12/2012 BIRF 7374-GU Q 250,000.00 $ 32,051.28

CS-014-2012

PDER/MINECO

Asociación de Desarrollo Integral de

Productores Agrícolas Palqui -ADIP-24/05/2012 24/11/2012 BIRF 7374-GU Q 160,453.98 $ 20,571.02

CS-015-2012

PDER/MINECO

Asociación civil de Agricultores

Cuatro Pinos25/05/2012 24/11/2012 BIRF 7374-GU Q 221,315.84 $ 28,373.83

CS-016-2012

PDER/MINECO

Asociación de Productores FLOR DEL

CAMPO25/05/2012 09/10/2012 BIRF 7374-GU Q 78,080.00 $ 10,010.26

CS-017-2012

PDER/MINECO

Asociación Prodesarrollo de la Familia

Ixil, Ti Vi Tenam25/05/2012 24/11/2012 BIRF 7374-GU Q 221,315.84 $ 28,373.83

Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial 3,136,424.54Q 402,105.71Q

CS-004-2012

PDER/MINECOCONAM 14/05/2012 15/09/2012 BID 1733/OC-GU Q 163,200.00 $ 20,923.08

CS-018-2012

PDER/MINECO

Asociacion de Agricultores de Santa

Maria de Jesus ASASAM25/05/2012 13/12/2012 BID 1733/OC-GU Q 142,080.00 $ 18,215.38


MINECO

MINECO

55

ANEXO 1 PLAN OPERATIVO ANUAL 2011

56

BIRF BID

1.1 Servicios de Desarrollo

Empresarial 2,973,315.40 1,132,855.86 4,106,171.26

1.2 Acceso a Servicios 0.00 0.00 0.00

1.3 Acceso a infraestructuara 15,090,163.06 8,905,425.77 23,995,588.83

1.4 Acceso a Telecomunicaciones 0.00 0.00 0.00

2. Desarrollo de Capacidades de

Gestión Pública Territorial 1,418,489.00 956,861.00 2,375,350.00

3. Gestión, Monitoreo y

Evaluación 335,398.57 75,823.98 411,222.55

TOTAL 19,817,366.03 11,070,966.61 30,888,332.64

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL

PLAN OPERATIVO ANUAL EN US$

2012

Componente y Subcomponente2,012

TOTAL

57

58

E F M A M J J A S O N D

Gastos de

acompañamiento para

la evaluación de

perfiles , seguimiento

y monitoreo de

proyectos.

1.1.4.6 Estadista, divulgación

e información

1 Técnico para el apoyo a la

unidad de Monitoreo para la

generación de estadistica

$ 11,495 $ 11,495

1.1.4.7 Contratación de SDE

para tema ambiental

contrataciòn de SDE para

mediaciòn pedagogica ambiental,

capacitaciones y medidas de

mitigaciòn e impresiones,

$ 55,000 $ 55,000

1.1.4.8 compra de Cámaras

fotográficas

compra de 6 cámaras digitales $ 1,200 $ 1,200

1.1.4.9 Compra de

retroproyector

Compra de retropoyector $ 1,200 $ 1,200

SUBTOTAL "ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE APOYO A ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS"$271,781.87 $35,125.00 $236,656.87

TOTAL DE INVERSIÓN $3,693,307.26 $1,085,815.86 $2,607,491.40

UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO -UCP

Personal de la

UNIDAD

COORDINADORA

DEL PROYECTO -

UCP

1.1.5.1 Analista de Proyectos

de Inversión

Contratación de Servicios

Profesionales

$40,320 $40,320 Ene-12

1.1.5.2 Especialista Sectorial

Agrícola


Profesionales

$32,256 $32,256 Ene-12

1.1.5.3 Especialista Monitoreo

y evaluación


Profesionales

$35,616 $35,616 Ene-12

1.1.5.4 Especialista Técnico-

Ambiental


Profesionales

$33,600 $33,600 Ene-12

1.1.5.5 Especialista en

Gestión y Evaluación de

Proyectos


Profesionales

$33,600 $33,600 Ene-12

1.1.5.6 Especialista en

Gestión y Evaluación de

Proyectos


Profesionales

$33,600 $33,600 Ene-12

1.1.5.7 Especialista Social y

de Pueblos Indígenas


Profesionales

$25,000 $25,000

1.1.5.8 Oficial Adquisiciones Contratación de Servicios

Profesionales

$32,256 $32,256 Ene-12

1.1.5.9 Oficial Financiero Contratación de Servicios

Profesionales

$32,256 $32,256 Ene-12

1.1.5.10 Analista Financiero Contratación de Servicios

Profesionales

$24,192 $24,192 Ene-12

1.1.5.11 Asistente

Administrativa 1


Profesionales

$16,128 $16,128 Ene-12

1.1.5.12 Asistente

Administrativa 2


Profesionales

$16,128 $16,128 Ene-12

1.1.5.13 Asesora Legal Contratación de Servicios

Profesionales

$30,912 $30,912 Ene-12

1.1.6 Gastos de

Funcionamiento

1.1.6.1 Servicios

públicos+renta+servicios de

mensajería y limpieza,

atención a reuniones, boletos,

viáticos, movilización,

combustible, renta vehículos,

gastos generales, alimentación

de personas, mensajería,

viajes de intercambio,

Servicios

públicos+renta+servicios de

mensajería y limpieza, atención

a reuniones, boletos, viáticos,

movilización, combustible, renta

vehículos, gastos generales,

alimentación de personas,

mensajería, viajes de

intercambio, encuadernación,

$27,000 $27,000 Ene-12

TOTAL DE UCP $412,864.00 $47,040.00 $365,824.00

$ 4,106,171.26 $ 1,132,855.86 $ 2,973,315.40TOTAL

Equipo

1.1.5

* 30

0 en

cade

nam

ient

os p

artic

ipan

tes

en e

l Pro

gram

a co

n un

mín

imo

de 4

5,00

0 m

iem

bros

par

ticip

ante

s en

los

enca

dena

mie

ntos

.

- 80

% d

e lo

s pa

rtic

ipan

tes

son

indí

gena

s

-25

% d

e em

pres

as r

ural

es q

ue p

artic

ipan

en

el p

rogr

ama

son

nuev

os m

iem

bros

de

asoc

iaci

ones

pro

duct

ivas

*300

Pro

duct

os e

ntre

gado

s po

r lo

s S

DE

, re

laci

onad

os c

on la

eje

cucc

ión

*50

tran

sfer

enci

as a

aso

ciac

ione

s be

nefic

iaria

s de

Cap

ital S

emill

a

No PROYECTO ACTIVIDAD SUB ACTIVIDAD (Compra de

Bienes o Servicios)

COSTO ESTIMADO

US$

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

BID

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

BIRF

INDICAD

ORES

DE

PROGR

INDICA

DOR

DE

DESEM

INICIO

SUB

ACTIVID

ADES

CUATRIMESTRES

I II III

59

us $

Especialista en

adquisiciones $ 22,500.00 $22,500.00 pendiente N/A $ 22,500.00 Ene-12

Especialista en Gestion

Financiera/ $ 25,657.89 $25,657.89 pendiente N/A $ 25,657.89 $ 3,947.37 $ 21,710.53 $ 21,710.53 Ene-12

Consultoria en

Procesos recepcion y

liquidacion

$ 18,000.00 $ 18,000.00 pendiente N/A $ 18,000.00 Ene-12

Servicios Tecnicos

Aspectos Contables $ 18,000.00 $ 18,000.00 pendiente N/A $ 18,000.00

Asistente

Adquisiciones. $ 13,000.00 $ 13,000.00 pendiente N/A $ 13,000.00

Asistente

Coordinacion/Servicios

Técnicos

$ 17,763.16 $ 17,763.16 pendiente N/A $ 17,763.16 $ 3,947.37 $ 13,815.79 $ 13,815.79 Ene-12

Especialista de Suelos $ 123,370.79 $ 123,370.79 pendiente N/A $ 123,370.79

Ingeniero Estructural $ 181,427.63 $ 181,427.63 pendiente N/A $ 181,427.63

Ingeniero Hidrologo $ 53,684.21 $53,684.21 pendiente N/A $ 53,684.21

Ingeniero Ambiental $ 86,315.79 $86,315.79 pendiente N/A $ 86,315.79

Topografia 95

replanteos $ 43,750.00 $ 43,750.00 pendiente N/A $ 43,750.00

Digitalizador $ 7,894.74 $7,894.74 pendiente N/A $ 7,894.74

Laboratorista $ 146,134.28 $146,134.28 pendiente N/A $ 146,134.28

Asistente de

supervision $ 7,894.74 $ 7,894.74 pendiente N/A $ 7,894.74

Supervisor Proyectos

Productivos $ 22,236.84 $22,236.84 pendiente N/A $ 22,236.84 $ 3,947.37 $ 18,289.47 $ 18,289.47 Ene-12

5 supervisores de

campo (PDER) $ 90,000.00 $ 90,000.00 N/A $ 90,000.00

11 supervisorees de

campo

$234,473.68 $234,473.68 pendiente N/A $ 234,473.68 Ene-12

4 contralores de obra $ 72,000.00 $ 72,000.00 N/A $ 72,000.00 Ene-12

$ 1,184,103.75 $ 471,131.58 $ 712,972.18 $ 65,657.89 $ 11,842.11 $ 53,815.79 $ 1,172,261.65

COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS

SUB-COMPONENTES 1.3 ACCESO A INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURALEste componente busca dotar a los encadenamientos productivos del PDER de Infraestructura orientada a la producción para mejorar su competitividad brindando infraestructura publica y/o asociativa

PLAN OPERATIVO POA 2012

COMPONENTE 1: INVERSION EN CADENAS PRODUCTIVAS

PROYE

CTOACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD

SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL

CONTRATOBID BIRF

UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO

PAGADOPENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

SUB-TOTAL

SERVICIOS DE CONSULTORIA

60

us $

SERVICIOS $ 16,157.89 $ 16,157.89

pendiente

458 y 457-0-

2011

$ - $ - $ - $ 16,157.89 Feb-12

SERVICIOS

$ 8,000.00 $ 8,000.00

pendiente pendiente

$ - $ - $ - $ 8,000.00

SERVICIOS

$ 8,000.00 $ 8,000.00

pendiente pendiente

$ - $ - $ - $ 8,000.00

SERVICIOS $ 2,921.05 $ 2,921.05 CAS-PDER-15-

2011

414-0-2011 $ 7,289.47 $ 4,368.42 $ 2,921.05 $ 2,921.05


2011

411-0-2011 $ 7,289.47 $ 4,368.42 $ 2,921.05 $ 2,921.05


2011

412-0-2011 $ 7,289.47 $ 4,368.42 $ 2,921.05 $ 2,921.05


2011

413-0-2011 $ 7,289.47 $ 4,368.42 $ 2,921.05 $ 2,921.05 Mar-12

SERVICIOS $ 14,578.95 $ 14,578.95

pendiente

415-0-2011

y 416-0-

2011

$ - $ - $ - $ 14,578.95 Mar-12


2011

327-0-2011

y 326-0-

2011

$ 7,894.74 $ - $ 7,894.74 $ 7,894.74 Abr-12


2011 66-0-2011

$ 109,625.77 $ 43,850.31 $ 65,775.46 $ 65,775.46

SERVICIOS $ 236,842.10 $ 355,263.15 $ - $ - $ 355,263.15


2011 92-0-2011

$ 89,414.53 $ - $ 89,414.53 $ 89,414.53

$ 458,347.88 $ 221,505.78 $ 355,263.15 $ 236,092.93 $ 61,323.99 $ 530,032.09 $ 221,505.78

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL

CONTRATOBID BIRFPAGADO

PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

1,3,2Est

udios y

diseños

de

Planes

de

Negocio

s

Estudios y

diseños de

Preinversio

n de

Infraestruct

ura Y

Productivida

d

Estudios y diseños de Preinversion Infraestructura

Productiva


Productiva


Productiva


Productiva

Estudios y diseños de Puentes / Complemento de

Pago


Pago

SUBTOTAL


Productiva


Productiva


Productiva


Productiva


Productiva


Pago

61

us $

Bienes $ 17,351.52 $ 17,351.52 CASB-PDER-

1-2011

407-0-

2011 $ 17,351.52 $ -

$ 17,351.52

SERVICIOS $ 875.00 $ 875.00 N/A

466-0-

2011

$ 875.00 $ -

$ 875.00 Ene-12

$ 18,226.52 $ 17,351.52 $ 875.00 $ 18,226.52 $ 18,226.52 $ -

Ejecucion de obra $ 22,410.26 $ 22,410.26 CAO-PDER-4-

2011

179-0-

2011

$ 57,245.51 $ 23,125.00 $ 34,120.50 Ene-12

Ejecucion de obra $ 139,030.50 $ 139,030.50CAO-PDER-

28-201152-0-2011 $ 203,615.18 $ 40,723.04 $ 162,892.14 Ene-12


21-2011

238-0-

2011$ 89,407.89 $ 41,723.52 $ 47,684.37 Ene-12


26-2011

175-0-

2011$ 57,245.51 $ 23,125.00 $ 34,120.50 Feb-12


24-2011

180-0-

2011$ 111,842.11 $ 41,358.83 $ 70,483.28 Feb-12

COMPLEMENTO DE

PAGO $ 36,578.95 $ 36,578.95

Ejecucion de obra $ 81,978.76 $ 81,978.76 PENDIENTE $ 81,978.76 Ene-12


Ejecucion de Obra $ 170,490.51 $ 170,490.51 PENDIENTE $ 170,490.51 Ene-12





Ejecucion de obra $ 82,431.31 $ 82,431.31 PENDIENTE $ 82,431.31 Feb-12





Ejecucion de obra $ 36,275.00 $ 36,275.00 PENDIENTE $ 36,275.00 Mar-12

Ejecucion de obra $ 59,210.00 $ 59,210.00 PENDIENTE $ 59,210.00


Ejecucion de obra $ 212,505.64 $ 212,505.64 PENDIENTE $ 212,505.64



Ejecucion de obra $ 183,125.66 $ 183,125.66 PENDIENTE $ 183,125.66 May-12



Ejecucion de obra $ 80,000.00 $ 80,000.00 PENDIENTE $ 80,000.00 Jun-12




Contratacion de OBRA. $ 1,880,000.00 $ 1,880,000.00 PENDIENTE $ 1,880,000.00 Jun-12

$ 4,840,836.44 $1,241,730.41 $3,599,106.03 $ 519,356.19 $ 4,373,456.73

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

1,3.3.

Servicios

No

Consultor

ías

Servicios

No

Consultori

as

Compra de equipo de computo

Servicio de Topografía para el puente de Saquitacaj

SUBTOTAL

1.3.4.1

EJECU

CIÓN

DE

PROYE

CTOS

PRODU

CTIVOS

DE

PLANES

DE

NEGOCI

O

PROCESO

DE

CONTRATA

CIÓN Y

EJECUCIÓ

N DE 37

PROYECT

OS DE

INFRAEST

RUCTURA

PRODUCTI

VA

APROBAD

OS POR

EL CCI

Construccion de Centro de Acopio Asociacion Mundo

Construccion de centro de acopio, FECCEG

Construccion de Beneficio de Cacao. Fundalachua

Construccion de Centro de Acopio. CIPAC

ICOZUNDEGUE, Centro de Acopio

ADAT,Const. Centro de Acopio

Construccion de Centro de Acopio, ASODERE

Construccion de Cuarto Frio. ASDIC

Construccion de Centro de Acopio. ACORDI

Construccion de Tanques de Almacenamiento de

Construccion de Centro de Acopio. FEDEPMA

Construccion de Centro de Acopio. ADINSE

Centro de Acopio y Equipamiento para la Asociación

Construccion beneficio SANTA TERESA

Sistema de Riego Las Islas, Las Escobas, Agua

GUAYAB, Centro de Acopio

Las ventanas

FRUTASA

Construccion de Centro de Acopio APODIP.

Construccion de Centro de Acopio Asociacion

Construccion de Centro de Acopio Cinaguense.

Construccion de Centro de Acopio ADIPROVA

Construccion de Centro de Acopio. ADIBOC

Construccion de Centro de Acopio. ASOPROM

Rehabilitacion de Sistema de Riego. ASADIT

Construccion de Centro De Acopio AIDA

Asoc. Flor de Mora

Asociacion el Buen Sembrador. Construccion de

Introduccion de Acometida Electrica ASOCAMPO.

Introduccion de Acometida Electrica ASIDEC.

Construccion de Centro de Acopio, Qanil.

12 ASOCIACIONES SEGÚN MINECO AÑO 2012

SUB-TOTAL

62

us $

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOYEPOCAPA

SANTA

MARIA

SIBAJA

Ejecucion de obra $ 83,383.52 $83,383.52 CAO-PDER-

11-2011

1785-0-

2010$ 238,269.80

$ 154,886.28 $ 83,383.52

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERIO

NUEVA

ESPERAN

ZA Y

ALDEA

OJERCAIB

AL


18-2011

1678-0-

2010$ 81,588.82

$ 16,317.76 $ 65,271.05

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

ALDEA

XECACHE

LAJ


17-2011

1649-0-

2010$ 211,242.36

$ 92,498.80 $ 118,743.56

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

MOMOSTENAN

GO

PARAJE

BUENOS

AIRES

Ejecucion de obra $ 255,823.48 $255,823.48 1737-0-

2010$ 319,779.35

$ 63,955.87 $ 255,823.48

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA LUCIA

LA REFORMA

CENTRO

POBLACI

ÓN


2010$ 305,799.57

$ 61,159.91 $ 244,639.66

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA LUCIA

LA REFORMA

PARAJE

PAVIIOLIN,

CANTON

SAN LUIS

SIBILA


2010$ 411,928.02

$ 82,385.60 $ 329,542.41

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

MOMOSTENAN

GO

PARAJE

PARACAN

A,

CHUICABA

L II


2010$ 315,800.34

$ 63,160.07 $ 252,640.27

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

PACHAY,

ALDEA

LAS

LOMAS

Ejecucion de obra $ 226,157.89 $226,157.89

CAO-PDER-

29-2011

LPN-8

1679-0-

2010$ 282,697.37

$ 56,539.47 $ 226,157.89

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

CHIMALTENAN

GO

ALDEA

TONAJUY

U DEL

CENTRO


2010$ 102,194.60

$ 20,438.92 $ 81,755.68

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

TECPAN

GUATEMALA

SECTOR

LA

CUCHILLA


2010$ 467,169.37

$ 90,265.45 $ 376,903.92

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JUAN

COMALAPA

ALDEA

PAYAEjecucion de obra $ 219,651.93 $219,651.93

1796-0-

2010$ 274,564.92

$ 54,912.98 $ 219,651.93

Ene-12

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

CAO-PDER-

23-2011

LPN-6-2011

CAO-PDER-

27-2011

LPN-9-2011

63

us $

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

ALDEA

CASA

BLANCA


2010$ 311,354.32

$ 62,270.86 $ 249,083.46

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

ALDEA

XECAJAEjecucion de obra $ 209,926.32 $209,926.32

1646-0-

2010$ 262,407.89

$ 52,481.58 $ 209,926.32

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPARRAMOS

CASERIO

VALLE

DEL

PARAISO

ALDEA EL

LLANO


2010$ 200,846.08 $ 30,681.61 $ 170,164.47

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JUAN

COMALAPA

ALDEA

PACHITUREjecucion de obra $ 174,465.77 $174,465.77

1776-0-

2010$ 254,361.90 $ 79,896.13 $ 174,465.77

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

TECPAN

GUATEMALA

SECTOR

SAN

LORENZO


2010$ 256,016.13 $ 51,203.23 $ 204,812.91

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

BAJA

VERAPAZRABINAL PATIXLAN Ejecucion de obra $ 338,823.22 $338,823.22

CAO-PDER-

31-2011

LPN 11-2010

1009-

96810-

2010

$ 423,529.02 $ 84,705.81 $ 338,823.22

Ene-12

PUENTE

COLGANT

E

BAJA

VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

BUENA

VISTAEjecucion de obra $ 189,718.40 $189,718.40

1010-

96810-

2010

$ 237,148.00 $ 47,429.60 $ 189,718.40

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

LOS

ENCUENT

ROS


1005-

96810-

2010

$ 132,329.72 $ 26,465.95 $ 105,863.77

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZ

SAN

JERONIMO

ACCESO

A

CACERIO

EL

HORNITO


1002-

96810-

2010

$ 211,013.73

$ 42,202.74 $ 168,810.98

Ene-12

PUENTE

COLGANT

E

BAJA

VERAPAZ

SAN

JERONIMO

ACCESO

A

CASERIO

MANGALE

S


1023-

96810-

2010

$ 153,281.10

$ 30,656.22 $ 122,624.88

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZSALAMA

CASERIO

EL ZARALEjecucion de obra $ 349,757.90 $349,757.90

1528-

96810-

2010

$ 349,757.90 $ - $ 349,757.90

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZSALAMA

ALDEA

CHILASCO

CAMNINO

A BARIIO

SAN

ANTONIO


1527-

96810-

2010

$ 127,422.71

$ 25,484.54 $ 101,938.17

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZSALAMA

ALDEA

CHILASCO

, CAMINO

A LA POZA


1526-

96810-

2010

$ 164,689.08

$ 32,937.82 $ 131,751.27

Ene-12

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

CAO-PDER-

32-2011

LPN-10-2011

CAO-PDER-

25-2011

LPN-7-2011

CAO-PDER-

37-2011

LPN-14-2011

64

us $

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN JOSE EL

IDOLO

SAN

SEBASTIA

N LA

CUCHILLA,

RIO PALO

GORDO


CAO-PDER-

36-2011

LPN-12-2011

1597-0-

2010$ 455,090.43

$ 91,018.09 $ 364,072.34

Ene-12

PUENTE

TIPO

BADEN

BAJA

VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

LOS

ENCUENT

ROS


34-2011

1012-0-

2010$ 174,959.72

$ 34,991.94 $ 139,967.78

PUENTE

VEHICULA

R

ZACAPA GUALAN

ALDEA

MAYUELA

S


CAO-PDER-

35-2011

LPN-13-2011

1544-0-

2010$ 376,886.59

$ 75,377.32 $ 301,509.27

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

JUTIAPA CONGUACOSAN

PEDROEjecucion de obra $ 197,995.16 $197,995.16

CAO-PDER-

33-2011

CP-17-2011

1599-0-

2010$ 247,493.95

$ 49,498.79 $ 197,995.16

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPATZUN

LOS

ENCUENT

RITOS


CAO-PDER-2-

2011 CP-

3-2011

1784-0-

2010$ 242,022.39

$ 86,669.15 $ 155,353.23

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPARRAMOS

PARAXAJ,

PAMPAYEjecucion de obra $ 112,130.11 $112,130.11

CAO-PDER-3-

2011

1774-0-

2010$ 244,414.47

$ 132,284.36 $ 112,130.11

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

BAJA

VERAPAZCUBULCO CHITOMAX Ejecucion de obra $ 748,768.43 $748,768.43

EN ESPERA

DE NO OBJ A

LA

ADJUDICACIÓ

N

990-96810-

2010 $ - $ -

$ -

$ 748,768.43

Ene-12

REHABILIT

ACIÓN DE

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN ANDRES

XECUL

PARAJE

CHOSAJCA

B

(PASAJCAB

)ALDEA

PALOMORA


2010$ 7,783.02

$ 4,899.71 $ 2,883.31

Ene-12

REHABILIT

ACIÓN DE

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

ALDEA

CHIRREN

OX


2010$ 63,712.45

$ 52,992.83 $ 10,719.62

Ene-12

REHABILIT

ACIÓN DE

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

PARAJE

CHIRRICRU

X, ALDEA

CHIRRENOX


2010$ 55,288.16

$ 46,729.66 $ 8,558.49

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

CHOCOLA

SECTOR

EL

TORONJA

L


2010

$ - $ - $ -

$ 45,560.14

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

ALDEA

LOLEMIEjecucion de obra $ 47,242.06 $47,242.06

1588-0-

2010 $ - $ - $ -

$ 47,242.06

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

SECTOR

MONTAÑA

GRANDE

CHOCOLA


2010

$ - $ - $ -

$ 46,691.65

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

SAJCAPEjecucion de obra $ 295,872.29 $295,872.29

1725-0-

2010$ 621,001.93

$ 325,129.64 $ 295,872.29

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍIO

SACALÁ

LAS

LOMAS


2010$ 430,624.21

$ 218,586.80 $ 212,037.42

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

PARAJE

XELCATA

CENTRO


CAO-PDER-

14-2011

CP-2-2011

1653-0-

2010$ 175,622.62 $ -

$ 175,622.62

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SANTA MARIA

CHIQUIMULA

PARAJE

XELCATA

ALDEA

RACANA


CAO-PDER-

13-2011

CP-3-2011

1651-0-

2010$ 138,418.03 $ -

$ 138,418.03

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

ALDEA

HACIENDA

MARÍA


2010$ 339,536.84

$ 64,831.55 $ 274,705.29

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

ALDEA

HACIENDA

VIEJA


2010$ 465,934.21

$ 216,525.79 $ 249,408.42

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

PAXCABA

LCHE


2010$ 305,271.86

$ 109,360.42 $ 195,911.44

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

CAMBALC

OL,

PARTE

ALTA

ALDEA

LAS

LOMAS


2010$ 377,599.13

$ 150,893.38 $ 226,705.75

Ene-12

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

CAO-PDER-

01-2011

CP-1-2011

EN ESPERA

DE NO OBJ A

LA

ADJUDICACIÓ

N LPN-17-

2011

CAO-PDER-

16-2011

CAO-PDER-

20-2011

LPN-2-2011

CAO-PDER-

19-2011

LPN-5-2011

65

us $

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PANTOTONICAPAN

PARAJE

PAPUERT

A I, ALDEA

TZANIXNA

M


CAO-PDER-

22-2011

CP-6-2011

1644-0-

2010$ 140,282.89

$ 28,056.58 $ 112,226.31

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

SARAJMA

C

Ejecucion de obra $ 1,506,633.96 $1,506,633.96 1629-0-

2010$ 302,457.98

$ 792,046.68 $ 1,506,633.96

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

CHIMIXAYÁEjecucion de obra $ 369,681.19 $369,681.19

1643-0-

2010$ 452,557.27

$ 82,876.07 $ 369,681.19

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JOSE

POAQUIL

SAQUITAC

AJEjecucion de obra $ 120,064.57 $120,064.57

CAO-PDER-5-

2011

1638-0-

2010$ 225,317.71

$ 105,253.13 $ 120,064.57

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN FRCO. EL

ALTO

PARAJE

PACHILAJEjecucion de obra $ 49,074.12 $49,074.12

1727-0-

2010$ 97,239.64

$ 48,165.52 $ 49,074.12

Ene-12

PUENTE

PEATONA

L

TOTONICA

PAN

MOMOSTENAN

GO

CASERÍO

PASUCEjecucion de obra $ 38,558.44 $38,558.44

1663-0-

2010$ 118,649.48

$ 80,091.04 $ 38,558.44

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

SAN FRCO. EL

ALTO

PARAJE

CHI-TZOCEjecucion de obra $ 131,025.42 $131,025.42

CAO-PDER-

12-2011

CP-5-2011

1731-0-

2010$ 163,781.78

$ 32,756.36 $ 131,025.42

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPATZUN

ALDEA

PANIBAJEjecucion de obra $ 71,373.24 $71,373.24

1795-0-

2010$ 71,373.24 $ -

$ 71,373.24

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOPATZUN

ALDEA

XEATZON

BAJO


2010$ 302,768.77 $ -

$ 302,768.77

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

TECPAN

GUATEMALA

ALDEA

PACACAYEjecucion de obra $ 516,447.37 $516,447.37

1773-0-

2010$ 516,447.37 $ -

$ 516,447.37

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SAN JUAN

COMALAPA

ALDEA

PATZAJEjecucion de obra $ 269,736.84 $269,736.84

1794-0-

2010$ 269,736.84 $ -

$ 269,736.84

Ene-12

PUENTE

COLGANT

E

BAJA

VERAPAZSALAMA

LAS

TINTASEjecucion de obra $ 202,756.58 $202,756.58

1003-96810-

2010 pendiente $ -

$ - $ 202,756.58

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

BAJA

VERAPAZSALAMA

CHILASCO

2,

CHICHAG

UACHA


2010 pendiente $ -

$ -

$ 885,103.45

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PANTOTONICAPAN

PORTAZU

ELO IEjecucion de obra $ 224,868.71 $224,868.71

1626-0-

2010 pendiente $ -

$ - $ 224,868.71

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PANTOTONICAPAN

PORTAZU

ELO IIEjecucion de obra $ 220,704.15 $220,704.15

1645-0-

2010 pendiente $ -

$ - $ 220,704.15

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PANTOTONICAPAN

PARAJE

CHIMENC

HÚ


2010 pendiente $ -

$ - $ 311,006.09

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGO

SANTA

APOLONIA

ALDEA

PANATZÁNEjecucion de obra $ 307,567.68 $307,567.68

1719-0-

2010 pendiente $ -

$ - $ 307,567.68

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

CHIMALTEN

ANGOZARAGOZA

ALDEA

MANCHER

EN

GRANDE


2010 pendiente $ -

$ -

$ 444,587.19

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

TOTONICA

PAN

MOMOSTENAN

GO

PARAJE

KAQBACHU

Y


2010 pendiente $ -

$ - $ 438,910.11

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

SUCHITEP

EQUEZ

SAN JOSE EL

IDOLO

CASERIO

SAN

SEBASTIA

N LA

CUCHILLA

RIO

CHEGUEZ


2010

$ - $ - $ -

$ 493,133.35

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

QUICHE CANILLAVEGA DEL

MUERTOEjecucion de obra $ 469,599.76 $469,599.76

1110-

96810-

2010 $ - $ -

$ - $ 469,599.76

Ene-12

PUENTE

VEHICULA

R

QUICHECHICHICASTEN

ANGO

CANTON

MACTZUL IEjecucion de obra $ 444,163.14 $444,163.14

1069-0-

2010 $ - $ -

$ - $ 444,163.14

Ene-12

$ 16,652,378.18 $ 6,953,706.49 $9,698,671.70 $ 13,477,465.06 $ 4,151,972.02 $ 11,321,715.70 $ 5,330,662.49

PROYE


SUB ACTIVIDAD

(Compra de Bienes o

Servicios)

COMPROMISO

FINANCIERO


CONTRATO

No.

PROYEC

TO

VALOR DEL


PENDIENTE POR

PAGAR

RECURSOS POR

COMPROMETERINICIO

CAO-PDER-

38-2011

LPN-6

CAO-PDER-

39-2011

LPN-7-2011

PENDIENTE

DE CDP

LPN-10 BIRF

ADJUDICADO

LPN-8 BIRF

PENDIENTE

DE CDP

LPN-3 BIRF

LPN-01-2012

para recepcion

de ofertas

CAO-PDER-

30-2011

LPN-31-2011

CAO-PDER-

15-2011

SUB-TOTAL

66

Total BIRF BID T

1

T

2

T

3

T

4

$ 43,078.00 $ 43,078.00

1 Especialista en Sistematización 2012 24,616.00$ 24,616.00$

1 Facilitador en Sistematización 2012 18,462.00$ 18,462.00$

$ 1,347,446.00 $ 1,123,100.00 $ 224,346.00

1 Coordinador del Componente 2. 36,923.00$ $ 36,923.00

1 Facilitador tecnico administrativo CC2 15,400.00$ 15,400.00

2 Facilitadores Administrativos 36,924.00$ $ 36,924.00

Viáticos al interior (Gastos de traslado) 25,000.00$ 25,000.00

Gastos Operativos (viáticos, combustible,

transporte, alimentación, útiles de oficina) 38,462.00$ $ 38,462.00

11 Especialistas en Planificación 203,082.00$ 203,082.00$

34 Facilitadores del proceso de planificación 627,708.00$ 627,708.00$

Eventos de Socialización y

Presentación del SNP - con

entidades academicas,

sectoriales, gobernadores y

municipalidades.

Talleres, capacitaciones y reuniones técnicas

municipales, departamentales, regionales y

nacionales (300 talleres a nivel municipal, 19

departamentales, 3 regionales y 1 nacional,)

202,408.00$ 38,462.00$ 163,946.00$

2 Especialistas Gestión de Riesgos 2012 49,231.00$ 49,231.00$

4 Facilitadores Gestión de Riesgos (2 BIRF y 2

BID) 56,924.00$ 36,924.00$ 20,000.00

Apoyo a la vinculación del

proceso de planificación

territorial con la sectorial /

institucional y presupuesto

3 Facilitadores temáticos en temas de

inversión y preinversión

55,384.00$ 55,384.00$

$ 802,633.00 $ 215,387.00 $ 587,246.00

12 Facilitadores Temáticos Sistema de

Información Geográfica (6 BIRF y 6 BID) 169,234.00$ 110,772.00$ 58,462.00$

2 Especialista SIG 2012 (1 BIRF y 1 BID) 36,923.00$ 24,615.00$ 12,308.00$

2 Expertos Informáticos 2012 61,538.00$ 61,538.00$

1 Facilitadores Temáticos en Informática

2012 18,462.00$ 18,462.00$

3 Facilitador O.T. 27,693.00$ 27,693.00$

4 Especialistas O.T. 75,898.00$ 75,898.00$

Servicio de Aire Acondicionado 68,735.00$ 68,735.00$ Sistemas de alarma y detección temprana de

incendios y sistema de supreción de incendios 23,603.00$ 23,603.00$

Control de acceso y video vigilancia 9,507.00$ 9,507.00$

Sistema de Cableado estructurado zonal 32,776.00$ 32,776.00$

Servidor 21,053.00$ 21,053.00$

Servicio de enlace 257,211.00$ 257,211.00$

182,193.00$ 36,924.00$ 145,269.00$

2 Facilitadores con énfasis en estrategias de

comunicación social 36,924.00$ 36,924.00$

1 Facilitador en capacitación territorial del

SNP 10,773.00$ 10,773.00$

1 Consultor de formación en gestión por

resultados. 23,085.00$ 23,085.00$

Pasantias en el extrajero 30,000.00$ 30,000.00$

Impresión de 2 guías metodológicas 5,770.00$ 5,770.00$

Videos promocionales sobre gestión por

resultados y gestión del suelo 10,256.00$ 10,256.00$

Brochure sobre SNP y gestión de resultado

para municipalidades 15,385.00$ 15,385.00$

Equipamiento delegaciones

departamentales 50,000.00$ 50,000.00$

2,375,350.00$ 1,418,489.00$ 956,861.00$

Desarrollo de análisis de

estrategias para la incidencia en

la continuidad del SNP orientada

a la Gestión por Resultados y

Fortalecimiento Institucional.

TOTALES

SUBCOMPONENTE 2.3 ACCESO A INFORMACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL

Información Integrada Territorial

del Sistema Nacional de

Planificación, funcionando

Desarrollo informático del

sistema nacional de planificación

Facilitar procesos de

Ordenamiento Territorial, como

Equipamiento centro de datos

SUBCOMPONENTE 2.4 DIVULGACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y DESARROLLO DE

Construcción, implementación y

validación de indicadores de

gestión de riesgo

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

-SEGEPLAN-

PLAN OPERATIVO ANUAL 2012

PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL

-PDER-

BIRF-7374-GU BID 1733-OC-GU

PDER - COMPONENTE 2 - PLAN OPERATIVO ANUAL 2012

Este componente busca desarrollar e institucionalizar el Modelo de Gestión Territorial (MGT/SNP) de manera que se pongan en marcha

Planes de Desarrollo Departamentales y Municipales los cuales servirán de base para el diseño de los planes de negocios dictados en el

Componente 1 del PDER.

Actividades Sub-actividades

Fuente de Financiamiento Trimestre

SUBCOMPONENTE 2.1: DESARROLLO del MGT para el desarrollo Rural

Sistematización del proceso de

Planificación Nacional

SUBCOMPONENTE 2.2: INSTITUCIONALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL MGT Y DEL

Unidad Ejecutora y Gastos

Operativos

Fortalecimiento del SNP a través

del MGT, elaboración de PDM y

PDD pendientes y desarrollo de

67

Total BID BIRF T1 T2 T3 T4

Realización de reuniones técnicas,

visitas de campo, generación y análisis

de base de datos. 12,100.00$ -$ 12,100.00$ Febrero

Talleres de Autoevaluación de

Encadenamientos Productivos cuya

intervención a cerrado 5,000.00$ 5,000.00$ Marzo

Taller Anual de Lecciones Aprendidas 1,000.00$ 1,000.00$ Diciembre

Contratación de firma consultora para

la realización de la evaluación de

impacto del programa. 152,133.33$ -$ 152,133.33$ Junio

Consultoria de evaluación de Calidad

de la obra de infraestructura pública

ejecutada por FONAPAZ 17,500.00$ 17,500.00$

Finalización Consultoria para

documentar efectos de inversión de la

reconstrucción de infraestructura

productiva pública 19,164.60$ 19,164.60$

Taller Presentación de Resultados de

la consultoría para documentar efectos

de la inversión en reconstrucción de

infraestructura productiva pública. 409.38$ 409.38$

Coordinación Componente 3 39,000.00$ -$ 39,000.00$ Enero

Especialista Financiero 33,750.00$ -$ 33,750.00$ Enero

Especialista en Adquisiciones 33,750.00$ -$ 33,750.00$ Enero

Especialista en M & E 33,750.00$ 33,750.00$ -$ Enero

Asistente Financiero I 18,000.00$ 18,000.00$

Asistente Financiero II 18,000.00$ 18,000.00$

Asistente Administrativa 11,250.00$ -$ 11,250.00$ Enero

Seguros de Vehículos 1,250.00$ 1,250.00$ Noviembre

Suministros de oficina, combustibles,

seguros de vehiculos, mobiliario de

oficina, etc. 15,165.24$ -$ 15,165.24$ Enero

411,222.55$ 75,823.98$ 335,398.57$

3,289,780.36Q TOTAL EN QUETZALES

3.1 Seguimiento a la

ejecución del programa,

realizada por los

coejecutores Estas actividades se contemplan dentro de la estratégia

de monitoreo y evaluación ya aprobada por los bancos.

3.2 Evaluación de Gestión e

Impacto del PDER

3.5 Unidad coejecutora

Gastos Operativos

TOTAL

SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

-SEGEPLAN-

PLAN OPERATIVO ANUAL 2012

PROGRAMA DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL

-PDER-

BIRF-7374-GU BID 1733-OC-GU

COMPONENTE 3: Gestion, Seguimiento y Evaluacion del Programa.

Objetivo del Componente

Este componente asegura que los impactos adversos o positivos sean evitados y/o potencializados y garantizar la obtencion de beneficios culturalmente apropiados.

Actividades Sub-actividades

Fuente de Financiamiento

Inicio de

Subactividad

Trimestre

Observaciones

68

No Nombre de la organización Año Abreviado

Nombre del

Representante

Legal

Contacto Direccion Ciudad Telefono Area de Cobertura Especialidad (Sectores)

1

SOCIEDAD DE COPERACIÓN

PARA EL DESARROLLO

INTERNACIONAL

2010 SOCODEVIRichard

LacasseErwin Andrade

Edificio Topacio Azul

4to Nivel Oficina 404

Guatemala,

Ciudad23328922

Alta Verapaz, Huehuetenango,

Quetzaltenango,Chimaltenango,

Sololá, Totonicapán, San Marcos

Desarrollo Empresarial

Desarrollo Cooperativo

Desarrollo Forestal

2

FUNDACION PARA EL

DESARROLLO ECONOMICO Y

SOCIAL DE GUATEMALA

2010FUNDES

GUATEMALA

Olga Marina

Castillo de

Samayoa

Byron Ayala

6a Ave 1-36 zona 14,

Oficina 2A, Edificio

Plaza Los Arcos

Guatemala,

Ciudad24285500

Alta Verapaz, Huehuetenango, San

Marcos, Sololá, SacatepequezDesarrollo Empresarial

3

ASOCIACION

GUATEMALTECA DE

EXPORTADORES

2010 AGEXPORT Carlos Amador Ivan Buitron 15 av. 14-72 zona 13Guatemala,

Ciudad24223400



Sololá, Totonicapán,

Quiche,Sacatepequez y San Marcos

Productos de Exportación:

Agrícola, Artesanías

4

CENTRO DE ESTUDIOS Y

COOPERACION

INTERNACIONAL

2010 CECI Flor Bolaños Julio Agustin

Edificio Rodseguros

8vo. Nivel Vía 1, 1-

67 zona 4

Guatemala,

Ciudad23621511

Huehuetenango, Sololá,

Totonicapán, Quetzaltenango, Alta

Verapaz y Chimaltenango

Desarrollo empresarial

Reinserción Reactivacion

Económica

5

HELVETAS, ASOCIACION

SUIZA PARA LA

COOPERACION

INTERNACIONAL

2010 HELVETAS George Weber Pedro Hoffman 2da. Av. 9-42 zona 9Guatemala,

Ciudad23612904

Huhuetenango,


Sololá, Totonicapán, Sacatepequez y

San Marcos

Agrícola, apicola, forestal

6

FUNDACION DE APOYO A LA

GENERACION DE INGRESOS

LOCALES

2010FUNDACION

AGILJorge Mendez Cesar Gomez

2a. Av. 13-18 Zona

14

Guatemala,

Ciudad53146156

Alta Verapaz, Huhuetenango,



San Marcos

Desarrollo empresarial

Gestion de Calidad

Agrícola

7

ASOCIACION DE

COOPERACION AL

DESARROLLO INTEGRAL DE

HUEHUETENANGO

2010 ACODIHUEMariano

Suasnavar

Miguel Angel

Guzman

Cambote Sector 2

zona 11

Guatemala,

Huehueten

ango

79344413 Huehuetenango y San MarcosProyectos Productivos

agrícolas Café orgánico

8

FEDERACION DE

COOPERATIVAS DE LAS

VERAPACES,

RESPONSABILIDAD

LIMITADA

2010 FEDECOVERA

Leonardo

Otoniel

Delgado

Méndez

Oliverio

Miranda

6a. Calle 5-05 Zona

11.Coban Alta

Verapaz

Guatemala,

Cobán79521035 Alta Verapaz

Ambiental, forestal, Agrícola

(café y caradamono)

9 RAINFOREST ALLIANCE INC 2010RAINFOREST

ALLIENCE

Miriam Estela

Barrerra

Espósito

Otto castillo 8 Av 15-62 Zona 10Guatemala,

Ciudad23835757

Alta Verapaz, Quetzaltenango, San

Marcos y SololáForestal, madera

10FUNDACION

FUNDASISTEMAS2010 FUNDASISTEMAS

David Augusto

Martinez García

Ottoniel

Gamboa3a.Calle 6-63 Zona 9

Guatemala,

Ciudad23263900

Alta Verapaz, Sololá,

Quetzaltenango, Totonicapán,

Huehuetenango y San Marcos

Sistemas productivos agrícolas

11ASOCIACIÓN DE GERENTES

DE GUATEMALA2010 AGG

Alvaro Jorge

Urruela

Aycinena

Heidy Garrido

14 Calle 2-51 Zona

10,Torre Citibank,

nivel 4, oficina 402

Guatemala,

Ciudad24274900




San Marcos

Educación, Desarrollo

Empresarial

12ASOCIACION VIVAMOS

MEJOR 2010

VIVAMOS

MEJOR

Eduardo

Secaira Juarez

Marlon

Calderon

Calle Los Salpores 0-

83 Zona 3 Barrio

Juncayá,

Panajachel, Sololá

Guatemala,

Sololá77620159 Sololá

Turismo, Agrícola (café

orgánico)

13TECHNOSERVE

INCORPORATED2010 TECHNOSERVE Eduardo Ruata Eduardo Ruata

17 Ave 19-70 zona

10, Edificio Torino,

Ofic. 602, nivel 6

Guatemala,

Ciudad23683204

Alta Verapaz, Huhuetenango,

Quetzaltenango,Chimaltenango,Tot

onicapán, Sacatepequez y San

Marcos


Lácteos Agrícola

14CONSORCIO DE

DESARROLLO DE OCCIDENTE 2010 CODEOC

Jorge Robelio

Juarez GonzálezMario Gonzalez

8a Calle "C" 8-69

Zona 2, San Marcos

Guatemala,

San Marcos77605409

San Marcos, Quetzaltenango,

Totonicapán, Sololá y

Huehuetenango

Agrícola, forestal

15

Asociación Programa de

Gestión Ambiental Local

(ASOPROGAL)

2011 ASOPROGALEugenia Júarez

Xol

Eugenia Júarez

Xol

15 calle 9 av.

Calzada Justo Rufino

Barrios 3er nivel,

Puerto Barrios,

Izabal

Puerto

Barrio

79480744-

58199424

16Instituto Técnico de

Capacitación INTECAP2011 INTECAP Jorge Jimenez DiazJorge Jimenez Diaz

Calle Mateo Flores 7-

51 zona 5

Guatemala,

Ciudad24105555

17Vida i Pau Guatemala

Quiche ONG2011 ONG

Baltazar

Saturnino

Santiago

Cabrera 5865-

7409

Baltazar Santiago6ta calle 1A-02 zona

3 Uspantán, Quiché Quiche

79518565-

79518564

18Asociación por Nosotras

Ixmukane2011 Ixmukané Matilde de Leon De LeonMatilde de Leon

6 calle 6-45 zona 1

Centro Comercial

Utz Rajil 2do. Nivel

Local 14,

Chichicastenango,

Quiché

Quiche77561949-

77562532

19Red Nacional de Grupos

Gestores2011 Grupos Gestores

Francisco

Roberto

Gutierrez

Martinez

Francisco Gutierrez

22 av. 3-87 zona 3

Edificio Europa

Oficina 3-04,

Quetzaltenango

Quetzaltena

ngo

776555710-

77658101-

77669510

20 Fundación CODESPA 2011 CODESPAPedro Soler

Asmarats Pedro Soler

17 av. 19-70 Oficina

708 Edificion Torino

zona 10

guatemala,

ciudad23665028

21

Asociación para el

Desarrollo, la Innovación y

Soluciones Estratégicas

2011 AkiantoBernardo Jesus

López FigueroaBernardo Lopez

15 calle Oficina 501

Edificio Centro

Ejecutivo 3-20 zona

10

guatemala,

ciudad

23663015-

23669639

22

Cooperativa Agrícola

Integral Unión de Cuatro

Pinos R.L.

2011 Cuatro PinosGuillermo Con

PorGuillermo Con

Calle 4 Pinos Zona 1

Santiago

Sacatepéquez,

Sacatepéquez

sacatepequ

ez78303259

ANEXO 2

SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PRECALIFICADOS

69

Anexo 3 Información General de Planes de Negocios Aprobados por CCI

No. Codigo de

GrupoNombre del Grupo

Nú-

mer

o CCI

Depto. Mun. Plan de Negocio

Mes

es de

Inter

venci

ón

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3

en Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente

de

Financiamien

to en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en

Q

TOTAL

Inversión PDER

1002AGXP0709

Asociación De

Desarrollo Comunal Caal

Cacao1

Alta Verapaz

San Pedro

Carcha

Desarrollo De La Capacidad

Productiva Y De Acceso A

Mercados De Exportación 24 208 262,350.00 851,192.14 450,000.00 488,000.00 2,051,542.14 1,113,542.14

2003AGXP0709

Asociación De

Desarrollo Integral El

Sembrador -ADINSE-1

Sololá Solola

Acceso De Mercados

Competitivos Y

Fortalecimiento De Manejo 24 110 203,300.00 654,459.19 450,000.00 410,850.00 1,718,609.19 857,759.19

3

004AGXP0709

Asociación Agricola

Santa Teresa

1

Alta Verapaz Tucuru

Reactivación Productiva De

Café Orientado Al Comercio

Justo Y Fortalecimiento De

La Capacidad De Manejo 24 458 668,950.00 1,955,000.00 2,400,000.00 1,268,500.00 6,292,450.00 2,623,950.00

4

006HLVT1009

Asociación Mam De

Agricultores Para El

Desarrollo Integral -

ASOMAM-

2 Huehuetena

ngo

San Sebastian

Huehuetenang

o

Producción Y


Hortalizas Para La

Exportación 29 338 423,395.00 2,324,157.00 2,747,552.00 2,747,552.00

5

007HLVT1009

Federación

Comercializadora De

Café Especial De

Guatemala -FCCEG-

2 Quetzaltena

ngo

Quetzaltenang

o

Fortalecimiento De La

Cadena De Transformación Y

Comercialización De Café

Certificado Para Exportación 30 1495 427,285.00 1,561,121.84 1,988,406.84 1,988,406.84

6008TECHNOS1209

Asociación De

Productores San José

Las Islas3

San Marcos San Marcos

Ampliación De Cultivo De

Arveja Para Exportación 27 84 456,251.00 328,846.00 249,000.00 1,034,097.00 785,097.00

7009TECHNOS1209

Grupo Agrícola Agua

Caliente3



Arveja Y Ejote Para

Exportación 27 32 456,334.00 215,053.00 249,000.00 920,387.00 671,387.00

8010TECHNOS1209

Asociación De Riego Las

Escobas3

San Marcos

San Miguel

Ixtahuacan


Ejote Francés E Introducción

De Arveja Criolla Para 27 42 456,334.00 80,676.00 249,000.00 786,010.00 537,010.00

9011HLVT0110Guayab Asociación Civil

4Huehuetena

ngo Jacaltenango

Construcción De Salas De

Extracción, Procesamiento Y

Comercialización De Mil De 29 156 290,785.00 239,980.80 300,496.49 59,995.20 891,257.49 831,262.29

10

012HLVT0110

Asociación De

Desarrollo Integral -

ADIBE-

4

Sololá Solola

Automatización De Procesos

E Instauración De Normas

BPM'S En La Producción De

Productos Derivados De La 26 95 395,945.25 200,000.00 0.00 50,000.00 645,945.25 595,945.25

11013HELVT0110

Rabinal Vargas,

Sociedad Civil4

Chimaltena

ngo

Tecpan

Guatemala

Encadenamiento De Arveja

En Grano De Exportación 26 110 437,645.25 708,134.00 1,145,779.25 1,145,779.25

12

014HELVT0110

Asociación De

Desarrollo Integral

Comunitario De La

Región Norte De

Huehuetenango -

ICUZONDEHUE-

4

Huehuetena

ngo San Juan Ixcoy

Producción Y


Hortalizas Para El Mercado

Nacional E Internacional 30 96 363,395.25 1,314,382.46 1,677,777.71 1,677,777.71

13015HELVT0110

Asociación De

Agricultores Tinecos -

ADAT-4

Huehuetena

ngo

Todos Santos

Cuchumatan

Producción Y

Comercialización De Haba

De Exportación 25 146 335,395.00 859,400.00 1,194,795.00 1,194,795.00

14016FUNDAS0310Fundalachua

5Alta Verapaz Coban

Producción Y

Comercialización De Cacao

Fermentado Convencional 24 171 583,580.00 35,800.00 1,082,800.00 94,800.00 216,000.00 2,012,980.00 1,702,180.00

15018FUNDAS0310Asociación Visión Maya

5Sololá

San Andres

Semetabaj

Desarrollo Comercial En

Grupos Vulnerables De

Atitlán 24 270 575,125.00 403,200.00 978,325.00 978,325.00

16

020HLVT0410

Cooperativa Integral De

Producción Apicultores

De Cuilco -CIPAC R.L.-

6 Huehuetena

ngo Cuilco

Comercialización De Miel De

Abeja De Exportación Con

Condiciones De Inocuidad 18 124 427,432.86 1,648,795.75 202,158.50 1,006,599.50 3,284,986.61 2,076,228.61

17021HLVT0410

Asociación Federación

De Publos Mayas -

FEDEPMA-6

Sololá

San Pedro La

Laguna

Desarrollo Productivo,

Procesamiento Y

Comercialización De 23 60 346,803.48 862,232.61 65,000.00 1,274,036.09 1,209,036.09

18

022HLVT0410

Asociación De


Rural La Estancia -

ASODERE-

6 Chimaltena

ngo

San Martin

Jilotepeque

Producción, Empaque Y

Comercialización De Ejote

Frances De Exportación 24 60 386,113.00 808,341.83 1,194,454.83 1,194,454.83

19

024HLVT0510

Asociación De

Comunidades Rurales

Para El Desarrollo

Integral -ACORDI-

7 Huehuetena

ngo Chiantla


Cadena De Ovinos 23 63 474,412.86 58,000.00 464,277.47 251,060.00 112,094.72 1,359,845.05 996,690.33

20

025HLVT0510

Asociación De

Desarrollo Integral

Unión Todos Santera -

ADINUT-

7 Huehuetena

ngo

Todos Santos

Cuchumatan


Cadena De Semilla

Certificada De Papa 23 85 379,072.86 32,000.00 1,017,460.00 152,000.00 1,580,532.86 1,428,532.86

21026HLVT0510

Asociación De Dirigentes

Comunitarios -ASDIC-7

Sololá

San Antonio

Palopo

Producción Y


Hortaliza Con BPA`S Y Cadena 26 75 424,553.48 659,450.50 55,092.50 1,139,096.48 1,084,003.98

70

No. Codigo de


Nú-

mer

o CCI


Mes

es de

Inter

venci

ón

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3

en Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente

de

Financiamien

to en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en

Q

TOTAL

Inversión PDER

22

028AGG0510

Cooperativa Integral

Agricola K'a K'a Ticonel

Saquitaj

7

Chimaltena

ngo

San Jose

Poaquil


Cooperativa Integral Agrícola

K'ak'a Ticonel Saquitaj R.L.

Mediante, Asis Tec

Orientada A Producción Y

Comercialización 24 26 431,600.00 168,236.00 0.00 599,836.00 431,600.00

23

029TECHNOS0610

Asociación Para El

Desarrollo Integral De La

Boca Costa -ADIBOC-

8

Sololá Nahuala

Encadenamiento Producción

De Banano Orgánico En

Nahuala Sololá 28 65 532,116.62 146,870.00 488,162.12 1,197,969.45 2,365,118.19 1,167,148.74

24030FUNDES0610

Asociación De

Productores De Maiz Las

Mercedes8

Alta Verapaz Chisec

Desarrollo Y Fortalecimiento

De Los Microempresarios

Agrícolas De Las 14 70 442,000.00 250,000.00 200,000.00 120,000.00 50,000.00 1,062,000.00 892,000.00

25

031CODEOC0610

Asociación De

Agricultores De

Desarrollo Integral De

Tejutla -ASADIT-

8

San Marcos Tejutla

Producción Especializada De

Papa Tipo Comercial Y

Semilla Registrada 12 38 350,300.00 64,274.00 215,915.00 307,039.00 0.00 937,528.00 630,489.00

26

032FUNDES0810

Asociación De

Desarrollo Productivo Y

De Servicios TIKONEL

9 Chimaltena

ngo

San Martin

Jilotepeque

Encadenamiento Productivo

Tikonel 19 60 359,800.00 240,000.00 48,000.00 647,800.00 599,800.00

27

033FEDECO0810

Asociación De

Productores De Ejote

Francés Y Otras

Hortalizas, Aldea Chiyó,

San Pedro Carchá Alta

Verapaz -APROCHIYO-

9

Alta Verapaz

San Pedro

Carcha

Producción Y

Comercialización De Ejote

Francés Por Grupos

Organizados Del Área Q'eqchí 14 78 352,000.00 250,000.00 102,000.00 175,400.00 879,400.00 602,000.00

28034TECHNOS0910

Asociación Productora

De Arveja China “Las

Ventanas”11

Baja

Verapaz Salama

Encadenamiento De Arveja Y

Ejote En Rabinal, Cubulco Y

Granados En Baja Verapaz 18 80 536,537.00 71,986.00 1,026,620.00 871,512.90 2,506,655.90 1,635,143.00

29

035TECHNOS0910

Asociación Campesinos

Unidos Rancho El Padre -

ASOCAUNRAPA-

11

San Marcos

San Cristobal

Cucho

Encadenamiento Hortícola

En Rancho El Padre, San

Marcos 18 25 436,537.00 250,000.00 0.00 353,475.83 1,040,012.83 686,537.00

30

036FUNAGIL0910


Comercialización "Flor

De Mora"

11 Chimaltena

ngo

San Jose

Poaquil

Producción Y

Comercialización De Mora 23 62 472,656.40 126,031.20 382,115.36 31,507.80 1,012,310.76 980,802.96

31

037FUNAGIL0910

Fruticultores Del

Altiplano Central Central

De Guatemala -FRUTASA-

11 Chimaltena

ngo Patzicia

Producción Y

Comercialización De Durazno 15 112 660,196.60 127,680.00 554,398.99 31,920.00 1,374,195.59 1,342,275.59

32

038TECHNOS0211

Asociación Integral De

Desarrollo Agrícola -AIDA-

17

Quiché Cunen

Apoyo A La Producción De

Vegetales Para La

Exportación, Por Medio De La

Implementación De BPA y 18 40 215,280.00 74,352.00 350,000.00 42,508.00 682,140.00 639,632.00

33

039TECHNOS0211

Asociación De

Agricultores De Santa

María -ASASAM-

17 Sacatepequ

ez

Santa Maria De

Jesus

Aumento En La Producción Y

Mejoramiento En La


Aguacate Hass En Santa 18 47 215,568.00 222,080.00 0.00 79,472.00 517,120.00 437,648.00

34

040TECHNOS0211


Comercialización Mundo

Verde, R.L.

17 Sacatepequ

ez

Magdalena

Milpas Altas

Mejoramiento En La

Producción Y

Comercialización Del Cultivo

De Aguacate Hass En El 18 68 251,478.00 239,800.00 500,000.00 87,892.00 1,079,170.00 991,278.00

35

042SOCODEVI0411

Cooperativa Regional De

Servicios Agrícolas "Flor

Chimalteca" R.L.

19 Chimaltena

ngo Chimaltenango

Producción Y Venta De

Tomate (Licopersicum

Sculentum L) Variedad

Tabaré Bajo Cobertura 15 22 165,656.30 249,727.50 108,988.76 524,372.56 415,383.80

36

043SOCODEVI0411

Asociación Agropecuaria

Y Artesanal Para El

Desarrollo -EL BUEN

SEMBRADOR-

19

Sololá

Santa Catarina

Ixtahuacan

Sistema De Riego Por Goteo

Para Arveja Dulce De

Exportación 15 122 243,223.48 49,500.00 1,615,042.90 103,106.26 257,456.38 2,268,329.02 1,907,766.38

37

044SOCODEVI0411


Agrícola Unión Y

Progreso Sam Pablo

Tacaná, R.L.

20

San Marcos Tacana

Producción Y Venta De

Tomate (Licopersicum

Sculentum Mill) Variedad

Tolstoi Bajo Cobertura 15 36 169,643.18 249,274.00 0.00 163,105.24 0.00 582,022.42 418,917.18

71

No. Codigo de


Nú-

mer

o CCI


Mes

es de

Inter

venci

ón

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3

en Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente

de

Financiamien

to en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en

Q

TOTAL

Inversión PDER

38

045SOCODEVI0411

Federación Integral De

Cooperativas De

Producción Artesanal,

R.L. -ARTEXCO, R.L.-

20Quetzaltena

ngo

Quetzaltenang

o

Fortalecimiento A La

Producción Y

Comercialización De Hilo

Para Artesanías 12 50 207,000.00 239,600.00 86,500.00 533,100.00 446,600.00

39

046TECHNOS0411

Asociación Civil De

Agricultores

Jalapanecos -ACIAJ-

20

Jalapa Jalapa

Asistencia Para Hacer

Operativa La Planta

Empacadora De ACIAJ En

Jalapa 23 150 161,200.00 245,080.00 90,270.00 496,550.00 406,280.00

40047TECHNOS0411

Asociación Campesina

Pochuteca -ASOCAMPO-20

Chimaltena

ngo Pochuta

Asistencia Para Hacer

Operativa La Planta

Empacadora De ASOCAMPO 26 112 160,450.00 176,993.60 591,803.50 72,498.00 0.00 1,001,745.10 929,247.10

41

048RAINFOREST0611


Comercialización

Carmelita R.L.

27

Petén San Andres

Mejoramiento A Los

Procesos De Aserradero,

Administrativos Y De

Comercialización Para 12 75 180,000.00 250,000.00 88,000.00 518,000.00 430,000.00

42049RAINFOREST0611

Asociación Forestal

Integral De San Andrés

Petén -AFISAP-27

Petén San Andres

Mejoramiento De La

Productividad Del

Aserradero Y 12 55 180,000.00 220,000.00 80,000.00 480,000.00 400,000.00

43

050RAINFOREST0611

Empresa Comunitaria De

Servicios Del Bosque,

S.A. -FORESCOM-

27

Petén San Benito

Mejoramiento A Los

Procesos De Secado Y

Moldurado De Madera Para

Su Exportación 12 105 191,000.00 250,000.00 102,500.00 543,500.00 441,000.00

44

051FUNDES0611

Asociación De

Desarrollo Comunitario

Granero De Oriente -

ADEGO-

27

Chiquimula Ipala


Capacidad Productiva Del

Proceso De Comercialización

De Las Diferentes 14 80 142,400.00 250,000.00 65,900.00 458,300.00 392,400.00

45

052FUNDES0611

Centro De

Procesamiento De

Alimentos Nueva

Esperanza, S.A.

27

Sololá

San Lucas

Toliman


Del Centro De

Procesamiento De Alimentos

Nueva Esperanza, S.A. Para

La Producción Y 12 30 137,100.00 85,452.00 32,363.00 60,000.00 314,915.00 222,552.00

46

053FUNDES0611

Asociación De


Productores Y

Exportadores Agrícolas

De Sacatepequez Y

Chimaltenango -

27

Chimaltena

ngo

Tecpan

Guatemala


Productivo, Empresarial De

Los Productores Agrícolas,

De La Asociación 12 66 137,040.00 250,000.00 69,880.00 456,920.00 387,040.00

47054RAINFOREST0711Laborantes Del Bosque

29Petén

Melchor De

Mencos

Mejora En Los Procesos De

Aserradero Y Optimización

De Materia Prima Certificada 12 76 180,000.00 250,000.00 98,000.00 528,000.00 430,000.00

48

055RAINFOREST0711Sociedad Civil El Esfuerzo

29

Petén

Melchor De

Mencos

Mejoras A Los Procesos

Industriales Del Aserradero Y

Fortalecimiento A La

Comercialización De 12 40 144,000.00 160,000.00 84,000.00 388,000.00 304,000.00

49056RAINFOREST0711

Custodios De La Selva -

CUSTOSEL-29

Petén

Melchor De

Mencos

Mejoramiento A Procesos

Industriales Del Aserradero Y

Fortalecimiento A La Gestión 12 60 180,000.00 233,500.00 98,000.00 511,500.00 413,500.00

50

057FUNAGIL0711

Asociación De

Productores Orgánicos

Para El Desarrollo

Integral Del Polochic -

30

Alta Verapaz

Santa Catalina

La Tinta

Mejoramiento De La

Capacidad De Oferta De Café

Orgánico Certificado, Al

Mercado Especial 12 125 200,700.00 244,944.00 1,373,442.44 83,536.00 1,902,622.44 1,819,086.44

51058FUNAGIL0711

Asociación De Riego La

Blanca30

San Marcos Ocos

Aumento En La Capacidad De

Productiva De Platano Para

El Parcelamiento La Blanca 12 120 216,000.00 241,360.00 909,331.68 84,340.00 1,451,031.68 1,366,691.68

52059FUNAGIL0711

Asociación De

Desarrollo De

Productores -Flor Del 30

Chimaltena

ngo

San Jose

Poaquil

Tecnificación Del Cultivo

Para Incrementar La

Producción De Mora 12 50 199,447.06 78,080.00 625,000.00 48,170.00 950,697.06 902,527.06

53068VIVAME0811

Asociación Comité

Nacional Pro Becas

Mayas -CONAM-33

Sololá

San Pedro La

Laguna

Desarrollo Productivo Y

Comercialización De Mil De

Abeja 12 30 162,000.00 163,200.00 58,800.00 384,000.00 325,200.00

54

069HELVT0811

Empresa Campesina Los

Encinos

34 Sacatepequ

ez

Santa Maria De

Jesus

Producción Y

Comercialización De Arveja

China De Exportación,

Certificado Por Global Gap Y 12 30 143,874.00 117,000.00 74,877.05 335,751.05 260,874.00

55

070HELVT0811

Asociación De


Productores Volcan De

Agua -ADIPROVA-

34 Sacatepequ

ez

Santa Maria De

Jesus

Producción, Procesamiento Y


China De Exportación,

Certificado Por Global Gap Y 12 60 179,892.00 190,128.75 552,905.63 77,488.00 1,000,414.38 922,926.38

72

No. Codigo de


Nú-

mer

o CCI


Mes

es de

Inter

venci

ón

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3

en Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente

de

Financiamien

to en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en

Q

TOTAL

Inversión PDER

56

071HELVT0811


Comercialización Q'anil,

R.L.

34

Sacatepequ

ez

Santa Maria De

Jesus

Producción, Procesamiento Y


De Exportación, Certificado

Por Global Gap Y Comercio

Justo 12 175 215,298.00 248,212.80 1,150,056.69 91,579.20 1,705,146.69 1,613,567.49

57

072HELVT0811

Asociación De


Desarrollo Integral

Carrizales (ONG)

34

Quiché Cunen

Producción, Certificación Y

Acopio De Ejote Francés De

Exportación Con BPA'S Y

BPM'S 12 67 179,784.00 250,000.00 450,000.00 19,976.00 899,760.00 879,784.00

58

073HELVT0811

Asociación De


Desarrollo Integral

Cinaguense -ASDICI-

34

Quiché Cunen


Acopio De Ejote Francés Y

Arveja De Exportación Con

BPA'S Y BPM'S 12 59 179,694.00 206,909.27 450,000.00 72,883.48 909,486.75 836,603.27

59074VIVAME0811

Asociación Integral

Unidos Para Vivir Mejor

(Ong) -ASUVIM-35

Sololá

Santa Clara La

Laguna

Mejoramiento De Los

Rendimientos De Café Uva 12 141 207,760.50 240,000.00 83,084.50 530,845.00 447,760.50

60

075FUNDAS0811

Asociación De

Productores De Chile

Cobanero Para El

Desarrollo -APROCHILCO-

35

Alta Verapaz Coban


Actividad Apícola De La

Ecoregión Lachúa 12 100 204,000.00 213,400.00 76,750.00 494,150.00 417,400.00

61076FUNDAS0911

Asociación De

Desarrollo Social

Ixchiguanense -ADESI-36

San Marcos Ixchiguan

Producción Y


Semillas Registrada Y 12 135 216,000.00 226,480.00 920,000.00 80,620.00 1,443,100.00 1,362,480.00

62

077FUNDAS0911

Asociación Para El

Desarrollo Fuente De

Agua Viva Santa Rosario,

Municipio De Senahú,

Alta Verapaz, -Asorux-Ha-

36

Alta Verapaz Senahu


De Cardamomo Para La

Comercialización En

Pergamino 12 80 136,400.00 244,440.00 0.00 104,000.00 484,840.00 380,840.00

63078FUNDAS0911

Asociación Agrícola Para

El Desarrollo Semarac -

AADS-36

Alta Verapaz Senahu


De Cardamomo Para La

Comercialización En 12 201 137,800.00 243,220.00 104,000.00 485,020.00 381,020.00

64

079CODEOC0911

Asociación Para El

Desarrollo Técnico

Sostenible -ASODETS-

36

San Marcos

San Pedro

Sacatepéquez



Orgánico De Los Productores

De Las Faldas Del Volcan De 12 102 216,500.00 214,794.78 77,198.70 508,493.48 431,294.78

65084HLVT0911

Comité Campesino Del

Altiplano –CCDA-37

Sololá

San Lucas

Toliman

Producción Y Exportación De

Café Orgánico 12 136 214,274.09 196,595.20 1,157,732.50 72,957.03 1,641,558.82 1,568,601.79

66085FUNAGIL0911

Asociación De

Agricultores Unidos Del

Rejón -AGRIUDER-38

Sacatepequ

ez Sumpango

Tecnificación Del Cultivo De

Mora 12 50 179,982.00 60,000.00 675,000.00 169,998.00 1,084,980.00 914,982.00

67089FUNDAS0911

Asociación Maya Nuevo

Sembrador Integral39

Sololá

Santiago

Atitlan

Producción Y


Pergamino, Orgánico Y 12 67 180,000.00 139,200.00 648,000.00 54,800.00 1,022,000.00 967,200.00

68

090FEDECO0911Cooperativa Chicoj

39

Alta Verapaz Coban

Aumento De La

Competitividad Del Cofee

Tour De Chicoj, Con El Fin De

Aumentar Su Productividad 12 54 179,999.63 250,000.00 82,500.37 512,500.00 429,999.63

69

0914PINOS1011

Asociación De

Desarrollo Integral

Estanzuelense -ASODIE-

41

Quiché Joyabaj


Vegetales Para La

Exportación Por Medio De

Asistencia Técnica E 12 40 72,500.00 221,315.84 72,328.96 2,000.00 368,144.80 293,815.84

70

0924PINOS1011

Asociación De


Productores Agrícolas

Palqui -ADIP-

41

Quiché Uspantan


Vegetales Para La



71

0934PINOS1011


Agricultores Cuatro

Pinos

14 Sacatepequ

ez

Santiago

Sacatepequez


Vegetales Para La



72

0944PINOS1011

Asociación De

Desarrollo Integral

Alianza -ADINA-

41

Totonicapán

Momostenang

o


Vegetales Para La



73

0954PINOS1011

Asociación Coordinación

Regional De

Cooperativas Integrales -

CORCI-

41

Sololá

San Andres

Semetabaj


Vegetales Para La



73

No. Codigo de


Nú-

mer

o CCI


Mes

es de

Inter

venci

ón

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3

en Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente

de

Financiamien

to en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en

Q

TOTAL

Inversión PDER

74

096FUNDES1011

Asociación Agrícola Roj

Aj Samajela

41

Chimaltena

ngo Santa Apolonia


De Los Socios Productores

De Arveja China Y Ejote

Francés De La Asociación

Agrícola Roj Aj Samajela 12 71 139,000.00 240,000.00 70,800.00 9,600.00 459,400.00 379,000.00

75

0984PINOS1011

Asociación Pro-

Desarrollo De La Familia

Ixil, Ti, Vi, Tenam

42

Quiché Chajul


Vegetales Para La



76

0994PINOS1011


Integral San Miguel Las

Canoas, R.L.

42

Sololá

San Andres

Semetabaj


Vegetales Para La



77100HELVT1011

Asociación Civil Cortijo

Los Pinos Chirromán

–ACACOPC-42

Sacatepequ

ez Sumpango

Producción Y

Comercialización De Mora

(Rubus Glaucus) De 12 54 172,892.09 66,592.00 613,000.00 35,858.23 888,342.32 852,484.09

78

101SOCODEVI1011

Federación De

Cooperativas Pesqueras

Del Pacífico, R.L. -

FEDEPESCA-

42

Escuintla Iztapa


Productos Marinos Del

Pacífico 12 81 176,602.32 188,192.00 65,208.00 430,002.32 364,794.32

79

104VIDPAU1011

Asociación De

Desarrollo Integral

Productivo Yamanonh -

ADIPY-

43 Huehuetena

ngo Concepcion

Producción Y


Pergamino Convencional Y

Orgánico Para La Exportación 12 95 215,910.00 179,600.00 814,000.00 68,890.00 1,278,400.00 1,209,510.00

80105VIDPAU1011

Cooperativa Agrícola Y

De Servicios Varios Rio

Azul, R.L.43

Huehuetena

ngo Jacaltenango

Producción Y


Pergamino Convencional Y 12 158 203,940.00 249,280.00 408,400.00 84,980.00 946,600.00 861,620.00

81

106VIDPAU1011

Asociación De

Desarrollo Integral

Tierra Hermosa

Concepcionera -

43 Huehuetena

ngo Concepcion

Producción Y



Orgánico Para La Exportación 12 70 214,425.00 244,000.00 84,825.00 543,250.00 458,425.00

82107VIDPAU1011

Asociación Agrícola Y

Desarrollo Integral

Bitenam43

Huehuetena

ngo Concepcion

Producción Y


Pergamino Convencional Y 12 70 215,775.00 188,320.00 468,900.00 71,055.00 944,050.00 872,995.00

83

108VIDPAU1011


Integral A'xola (Ruinas

Rodeadas De Ríos), R.L.

43 Huehuetena

ngo Concepcion

Producción Y



Orgánico Para La Exportación 12 170 216,564.20 197,840.00 0.00 72,633.80 487,038.00 414,404.20

84

109FUNDES1011

Asociación Para El


De La Región Chortí -

APRODERCH-

43

Chiquimula

San Juan La

Ermita


Producción De Leche 12 28 139,400.00 250,000.00 82,100.00 471,500.00 389,400.00

85

110FUNDES1011


Agrícola Chorti'jol, R.L.

43

Chiquimula

San Juan La

Ermita


Capacidad Productiva De La

Producción De Frijol Negro

De Los Socios De La 12 60 140,400.00 250,000.00 82,100.00 472,500.00 390,400.00

86111FUNDES1111

Asociación De

Productores De La

Región Chorti -APRORECH-44

Chiquimula Camotan


Producción De Frijol Rojo,

Frijol Negro, Chile Jalapeño Y 12 36 139,400.00 250,000.00 82,100.00 471,500.00 389,400.00

87

112FUNDES1111


Productores De

Chocolate De

Quetzaltenango -

44 Quetzaltena

ngo

Quetzaltenang

o

Producción Y


Chocolate Para Bebida,

Dirigido Al Mercado Nacional 12 53 177,510.00 227,119.20 76,779.80 481,409.00 404,629.20

88113CODEOC1111

Asociación De

Caficultores

Miguelenses -ACMI-44

San Marcos

San Miguel

Ixtahuacan

Mejoramiento De La

Producción Y

Comercialización De Café 12 77 175,950.00 239,755.96 79,595.00 495,300.96 415,705.96

89

114CODEOC1111


Pequeños Productores

De Café Liberación-

APECAFEL-

44

San Marcos Tajumulco

Producción Especializada De

Café Orgánico 12 44 140,400.00 239,681.00 75,544.50 455,625.50 380,081.00

90122VIDPAU1211

Asociación Barrilense de

Agricultores -ASOBAGRI-47

Huehuetena

ngo Barillas

Producción y

Comercialización de Café

Pergamino Orgánico para la 12 200 211,094.93 219,804.00 78,405.99 509,304.92 430,898.93

91123RNGG1211Asociación APRODESO

47Retalhuleu San Sebastián

Producción y

Comercialización de Tilapia

para el Mercado Nacional 12 25 139,300.00 173,536.00 60,184.00 373,020.00 312,836.00

92

124RNGG1211


Económico de San

Marcos Grupo Gestor

47


Incremento de la Producción

y Comercialización de

Tomate Bajo Invernadero, en

el municipio de San Marcos, 12 25 140,500.00 248,959.00 79,439.90 468,898.90 389,459.00

74

No. Codigo de


Nú-

mer

o CCI


Mes

es de

Inter

venci

ón

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Inversión 1.3

en Q.

Contra Partida

Socios en Q.

Otra Fuente

de

Financiamien

to en Q.

TOTAL Planes

de Negocio en

Q

TOTAL

Inversión PDER

93

125RNGG1211

Asociación para el

Desarrollo Integral

Comunitario San José

Sigüila, San José Sigüila -

ADICS-

47

Totonicapán

Momostenang

o

Producción y

Comercialización de Tomate

Bajo Condiciones

Controladas para el Mercado

Nacional 12 20 140,500.00 174,368.00 60,792.00 375,660.00 314,868.00

94

126FUNDES1211

Asociación de

Productores Para el

Desarrollo Rural de

K'ajb'om, -APRODERK-

47

Alta Verapaz Cahabon

Fortalecimiento de la

producción de cacao de los

socios productores de la

Asociación de Productores 12 40 142,600.00 250,000.00 80,100.00 472,700.00 392,600.00

95

127FUNDES1211

Cooperativa de

Consumo Integral

Kamolok'i Ajsamajelaa,

Responsabilidad

Limitada -COOCIKA, R.L.-

47

Sololá

San Andres

Semetabaj

Producción y

Comercialización de Mini

Vegetales y Arveja China,

dirigidos al Mercado de

Exportación 12 63 166,400.00 250,000.00 82,502.50 498,902.50 416,400.00

96

128SOCODEVI1211

Cooperativa Integral de

Producción Artesanal de

Vidrio Cantel,

Responsabilidad

Limitada -COPAVIC, R.L.-

47Quetzaltena

ngo Cantel

Mejoramiento a los procesos

de producción artesanal de

vidrio reciclado de COPAVIC,

R. L. 12 20 144,000.00 201,000.00 66,250.00 411,250.00 345,000.00

97

132TECHNOS1211

Asociación Civil de


Agrícolas "Flor de Café"

48

San Marcos Sibinal

Mejoramiento de la

Producción y

Comercialización de Café 12 79 175,880.00 249,996.78 101,594.50 527,471.28 425,876.78

98134CODEOC1211

Asociación Integral de

Pequeños Agricultores -

ASIPA-48

San Marcos Sipacapa

Producción Especializada de

Tomate Bajo Condiciones

Controladas en Invernaderos 12 46 140,100.00 246,388.20 95,800.00 482,288.20 386,488.20

99

135CODESPA1211

Asociación Unidos al

Desarrollo Comunitario -

ASUNDECO-

48

Quiché

Chichicastenan

go

Aumento de la Producción y

de la Calidad de Cultivo en el

Cantón Semejá II 12 70 186,840.00 235,460.00 79,625.00 501,925.00 422,300.00

100

136RNGG0212


Integral Tuneca,

Responsabilidad

Limitada. -TUNECA, R.L.-

49 Suchitepequ

ez

San Antonio

Suchitepequez

Producción y

Comercialización de Plantas

Injertadas de Cacao, en la

Región Suroccidente del País 12 33 141,300.00 205,406.32 67,551.58 414,257.90 346,706.32

101

137RAINFOREST0212

Impulsores Suchitecos

Sociedad Civil

49

Petén

Melchor De

Mencos

Optimización al proceso de

aserrío e incorporación de

valor agregado a madera

certificada de Impulsores 12 23 128,960.00 232,000.00 76,000.00 436,960.00 360,960.00

102138RAINFOREST0212

Sociedad Civil para el

Desarrollo Árbol Verde -

SCAV-49

Petén Flores

Mejora en la eficiencia del

Proceso de Aserrío de la

Sociedad Civil Árbol Verde 12 65 180,000.00 248,000.00 82,000.00 510,000.00 428,000.00


Organización Manejo y

Conservación S.C. -OMYC-49

Petén Flores

Mejoramiento en los

procesos de aserrío de la

organización de Manejo y 12 64 180,000.00 249,600.00 82,400.00 512,000.00 429,600.00

104

140RAINFOREST0212

Organización Productora

Asociación Forestal

Integral Cruce la

Colorada -AFICC-

49

Petén San Andres

Incorporación de Proceso de

Aserrío a los Productos

Maderables Certificados de

la AFICC 12 61 180,000.00 250,000.00 82,500.00 512,500.00 430,000.00


Alimentos Nutricionales

S.A. -ANSA-49

Petén Flores

Mejoramiento al proceso de

secado y almacenamiento

de la Nuez Ramón 12 51 180,000.00 200,000.00 70,000.00 450,000.00 380,000.00

106

142HLVT0212

Asociación para el

Desarrollo Integral de

San Pedro Necta -

ASODESI-

49 Huehuetena

ngo

San Pedro

Necta

Mejoramiento de la

Producción, acopio y

comercialización de café oro 12 100 209,880.00 249,956.00 85,809.00 545,645.00 459,836.00

Total 10,191 25,921,669.69 17,717,833.54 35,239,303.09 14,078,490.87 4,068,500.60 97,025,797.79 78,878,806.32

75

Anexo 4 Planes de Negocios que no han Podido Iniciar

Ejecución

76

No. Codigo de Grupo Nombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio

Meses

de

Interv

ención

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Total 1.1

13 124RNGG1211

Asociación de

Desarrollo Económico

de San Marcos Grupo

Gestor

San

MarcosSan Marcos

Incremento de la Producción y

Comercialización de Tomate Bajo

Invernadero, en el municipio de San

Marcos, para el Mercado Nacional

12 25 140,500.00Q 248,959.00Q 389,459.00Q

14 125RNGG1211

Asociación para el

Desarrollo Integral

Comunitario San José

Sigüila, San José

Sigüila -ADICS-

Totonicap

án

Momostena

ngo

Producción y Comercialización de


Controladas para el Mercado

Nacional

12 20 140,500.00Q 174,368.00Q 314,868.00Q

15 126FUNDES1211

Asociación de

Productores Para el

Desarrollo Rural de

K'ajb'om, -APRODERK-

Alta

VerapazCahabon

Fortalecimiento de la producción de

cacao de los socios productores de

la Asociación de Productores para

el Desarrollo Rural de K'ajb'om, -

APRODERK-

12 40 142,600.00Q 250,000.00Q 392,600.00Q

16 127FUNDES1112

Cooperativa de

Consumo Integral

Kamolok'i Ajsamajelaa,

Responsabilidad

Limitada -COOCIKA,

R.L.-

SololáSan Andres

Semetabaj


Mini Vegetales y Arveja China,

dirigidos al Mercado de Exportación

12 63 166,400.00Q 250,000.00Q 416,400.00Q

17 128SOCODEVI1112


Producción Artesanal de

Vidrio Cantel,

Responsabilidad

Limitada -COPAVIC,

R.L.-

Quetzalte

nangoCantel

Mejoramiento a los procesos de

producción artesanal de vidrio

reciclado de COPAVIC, R. L.

12 20 144,000.00Q 201,000.00Q 345,000.00Q

18 132TECHNOS1211

Asociación Civil de


Agrícolas "Flor de Café"

San

MarcosSibinal

Mejoramiento de la Producción y

Comercialización de Café12 79 175,880.00Q 249,996.78Q 425,876.78Q

19 134CODEOC1211

Asociación Integral de

Pequeños Agricultores -

ASIPA-

San

MarcosSipacapa

Producción Especializada de


Controladas en Invernaderos

12 46 140,100.00Q 246,388.20Q 386,488.20Q

20 135CODESPA1211

Asociación Unidos al

Desarrollo Comunitario -

ASUNDECO-

QuichéChichicaste

nango

Aumento de la Producción y de la

Calidad de Cultivo en el Cantón

Semejá II

12 70 186,840.00Q 235,460.00Q 422,300.00Q

21 136RNGG0212


Integral Tuneca,

Responsabilidad

Limitada. -TUNECA,

R.L.-

Suchitepe

quez

San Antonio

Suchitepequ

ez


Plantas Injertadas de Cacao, en la

Región Suroccidente del País

12 33 141,300.00Q 205,406.32Q 346,706.32Q

77

No. Codigo de Grupo Nombre del Grupo Depto. Mun. Plan de Negocio

Meses

de

Interv

ención

No. de

Socios

Inversión 1.1-

Asistencia

Técnica en Q.

Inversión 1.1-

Capital Semilla

en Q.

Total 1.1

22 137RAINFOREST0212Impulsores Suchitecos

Sociedad CivilPetén

Melchor De

Mencos

Optimización al proceso de aserrío

e incorporación de valor agregado a

madera certificada de Impulsores

Suchitecos

12 23 128,960.00Q 232,000.00Q 360,960.00Q

23 138RAINFOREST0212

Sociedad Civil para el

Desarrollo Árbol Verde -

SCAV-

Petén Flores

Mejora en la eficiencia del Proceso

de Aserrío de la Sociedad Civil

Árbol Verde

12 65 180,000.00Q 248,000.00Q 428,000.00Q



Conservación S.C. -

OMYC-

Petén Flores

Mejoramiento en los procesos de

aserrío de la organización de

Manejo y Conservación -OMYC-

12 64 180,000.00Q 249,600.00Q 429,600.00Q


Organización

Productora Asociación

Forestal Integral Cruce

la Colorada -AFICC-

Petén San Andres

Incorporación de Proceso de

Aserrío a los Productos Maderables

Certificados de la AFICC

12 61 180,000.00Q 250,000.00Q 430,000.00Q

26 141RAINFOREST0212Alimentos Nutricionales

S.A. -ANSA-Petén Flores

Mejoramiento al proceso de secado

y almacenamiento de la Nuez

Ramón

12 51 180,000.00Q 200,000.00Q 380,000.00Q

27 142HLVT0212

Asociación para el

Desarrollo Integral de

San Pedro Necta -

ASODESI-

Huehuete

nango

San Pedro

Necta

Mejoramiento de la Producción,

acopio y comercialización de café

oro

12 100 209,880.00Q 249,956.00Q 459,836.00Q

TOTALES Q. 1,878 4,703,229.13Q 6,141,430.46Q 10,844,659.59Q

TOTALES EN US$ 587,903.64$ 767,678.81$ 1,355,582.45$

78

Anexo 5 Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados

Al 30-6-2012

No. COD. NOMBRE DE GRUPOTITULO PLAN DE FORTALECIMIENTO

EMPRESARIALDEPTO. MUN.

SO-

CIOS

MESES

INTER

VENCI

ÓN

INVERSIÓN

PDER EN

SERVICIOS

DE

DESARROLLO

CONTRAPART

IDA DE

GRUPO

TOTAL A

INVERTIR EN

PFE

1 060FUNDESPFE0711Asociación De Mujeres

Olopenses -A.M.O.-

-Plan De Forta lecimiento Empresaria l -

Plan De Forta lecimiento Organizacional

Y Empresaria l De Artesanías De Fibra

Chiquimula Olopa 400 6 62,100.00 6,900.00 69,000.00

2 061FUNDESPFE0711Asociación Atz'amha' (La

Voz Del Pueblo Q'eqchi ')

-Plan De Forta lecimiento Empresaria l -

Producción Y Comercia l i zación De

Productos Agropecuarios

Alta

VerapazCoban 300 6 62,100.00 6,900.00 69,000.00

3 062FUNDESPFE0711

Multiempresa De

Invers iones Y Servicios , S.A. -

MINSER-

Procesamiento De Frutas , Vegeta les Y

Comercia l i zación De Frutas En Fresco

(Manzana Y Ci ruela)

Quiché Chichicastenango8 6 62,100.00 6,900.00 69,000.00

4 063FUNDESPFE0711Asociación De Artesanas

Texti les Nu'kem

Producción Y Venta De Artesanías Y

Texti les

Alta

VerapazTactic 75 6 62,100.00 6,900.00 69,000.00

5 064FUNDESPFE0711

Asociación De Apicul tores

Del Sur Occidente De

Guatemala -ADASOG-

Producción Y Comercia l i zación De Miel

De Abeja

Quetza l ten

angoCoatepeque 80 6 62,100.00 6,900.00 69,000.00

6 065FUNDESPFE0711


Integra l Comunitario Tejutla

-ADICTA-

Producción Y Comercia l i zación San Marcos Tejutla 100 6 62,100.00 6,900.00 69,000.00

7 066FUNDESPFE0711

Asociación Integra l De

Productores Orgánicos De

Ixcan -ASIPOI-

Producción Y Comercia l i zación De Miel

De Abeja Y Cultivos Orgánicos (Café,

Cardamomo Y Manía)

Quiché Ixcan 100 6 62,100.00 6,900.00 69,000.00

8 067VIVAMEPFE0711Red De Ecoturismo

Comunitario

Encadenamiento Productivo Operador De

Turismo -Red De Ecoturismo Comunitario

De Sololá-

Sololá San Juan La Laguna204 6 495,211.38 51,988.18 547,199.56

9 080FUNDESPFE0911Asociación De Desarrol lo

Integra l Comunitario -ADIC-

Plan De Forta lecimiento Empresaria l

"Comercia l i zación De Abono Orgánico

Fermentado Tipo Bokashi"

Quetza l ten

angoZuni l 33 5 62,042.40 6,893.60 68,936.00

10 081VIDPAUPFE0911

Asociación De Mujeres

Tejedoras Con Tinte Natura l

-LEMA'-

Mejoramiento De La Producción Y

Comercia l i zación De Texti les

Artesanales De Sololá

Sololá San Juan La Laguna20 4 63,450.00 7,050.00 70,500.00

11 082SOCODEVPFE0911

Cooperativa Integra l De

Producción Artesanal "Uk'

Ux Aj, R.L. (Corazón De Caña)

-COOPIKAJ-

Plan De Forta lecimiento Empresaria l "

Producción Y Comercia l i zación De

Artículos Artesanales De Fibra De

Cañavera l Y Bambú"

Sololá Santa Clara La Laguna40 5 63,000.00 7,000.00 70,000.00

12 083VIDPAUPFE0911

Asociación Integra l De

Mujeres Artesanas

Chaqui jya -AIMACH-


Producción Y Venta De Artesanías Y

Texti les

Sololá Solola 40 5 63,000.00 7,000.00 70,000.00

13 086VIDPAUPFE0911 Artesanas De San JuanPlan De Forta lecimiento Empresaria l

Producción Y Venta De Artesanía Texti lSololá San Juan La Laguna44 5 62,550.00 6,950.00 69,500.00

14 087VIDPAUPFE0911Asociación De Autoayuda

Chinimayá -ASOAC-


Tejiendo Desarrol lo Para Las ArtesanasSololá San Juan La Laguna29 5 62,550.00 6,950.00 69,500.00

15 088VIDPAUPFE0911Asociación Comunitaria

Ixoq AjkeemMujeres Emprendedoras De Éxi to Sololá San Juan La Laguna20 5 62,550.00 6,950.00 69,500.00

16 097FUNDESPFE1011Gremial De Productores De

Soya Y Afines -GRESOYA-

Desarrol lo De La Cadena Agroindustria l

De La SoyaGuatemala Guatemala 7 5 61,776.00 6,864.00 68,640.00

79

No. COD. NOMBRE DE GRUPOTITULO PLAN DE FORTALECIMIENTO

EMPRESARIALDEPTO. MUN.

SO-

CIOS

MESES

INTER

VENCI

ÓN

INVERSIÓN

PDER EN

SERVICIOS

DE

DESARROLLO

CONTRAPART

IDA DE

GRUPO

TOTAL A

INVERTIR EN

PFE

17 102CODEOCPFE1011


Integra l Trabajando Todos

Del Para je Chacl ina, De La

Aldea Subchal , "Nqoaqunan

Qkyaqi lx"

Producción Especia l i zada De Papa Tipo

Comercia lSan Marcos San Miguel Ixtahuacan12 7 53,064.00 5,896.00 58,960.00

18 103CODEOCPFE1011Asociación Integra l

Suchalense Qchmon Qi Be

Producción Especia l i zada De Papa

Variedad LomanSan Marcos San Miguel Ixtahuacan90 7 53,064.00 5,896.00 58,960.00

19 115ASOPROGPFE1111

Asociación de Autogestión

Artesanal y Ecoturismo

Saq'onak

Elaboración de Velas Aromáticas y

Texti les para su Comercia l i zación para

el Mercado Nacional y Extranjero

Alta

VerapazTamahu 50 5 54,900.00 6,100.00 61,000.00

20 116ASOPROGPFE1111Comité de Mujeres de la

Comunidad Sacsamanì

Divers i ficación y Mejoramiento de

Productos Artesanales a Base de Hoja de

Pino y Texti les en Telar de Cintura para

la Venta

Baja

VerapazPurulha 70 5 54,900.00 6,100.00 61,000.00

21 117CODEOCPFE1111

Asociación de Desarrol lo

Integra l de Productores de

Tomate Comunidad Kiackol

Forta lecimiento y Legal ización de la

Organización de Productores de Tomate

Bajo Condiciones de Invernadero de la

Comunidad de Kiackol

San Marcos San Miguel Ixtahuacan36 7 57,060.00 6,340.00 63,400.00

22 118INTECAPPFE1111

Cooperativa Integra l de

Servicios Especia les de

Turismo Enlace

Internacional , R.L. -

COIDESETEIN R.L.-

Plan de Forta lecimiento Empresaria l

para la Cooperativa COIDESETEIN, R.L.Escuintla San Jose 49 6 51,240.00 9,400.00 60,640.00

23 119VIDPAUPFE1211


Micro Regional Nuevo

Amanecer -ASODEMNA-

PFE "Participación de socias/os de la

ASODEMNA, a l PINPEP, mediante la

intervención de los Servicios de

Desarrol lo Empresaria l"

Huehueten

angoSan Mateo Ixtatan55 6 54,450.00 6,050.00 60,500.00

24 120VIDPAUPFE1211


Micro Regioal Tres CERRO

PALEWITZ

PFE Forta lecimiento de actividades

agroforesta les de socios de Cerro

Pa lawitz incorporados a l PINPEP,

mediante la intervención de Servicios

Des Emp

Huehueten

angoJacal tenango 21 6 54,450.00 6,050.00 60,500.00

25 121VIDPAUPFE1211

Asociación Sembradores de

Buenas Ideas del Caracol -

ASBIC-

PFE Mujeres Innovando el

Tradicional ismo de la Producción

Artesanal

Quiché Uspantan 27 6 55,800.00 6,200.00 62,000.00

26 129VIDPAUPFE1211Asociación de Desarrol lo

Integra l Panca -ASODIP-

Agroforestería para socias/os de ASODIP

incorporados a l PINPEP, mediante la

intervención de los servios de desarrol lo

empresaria l .

Totonicapá

nMomostenango 51 6 63,540.00 7,060.00 70,600.00

27 130VIDPAUPFE1211Comité de Agricul tura la

Reforma -CAREF-

Forta lecimiento de actividades

agroforesta les de socios del CAREF

incorporados a l PINPEP mediante la

intervención de los Servicios de Des .

Emp.

Totonicapá

nSanta Lucia La Reforma55 6 63,540.00 7,060.00 70,600.00

28 131FUNDASPFE1211

Asociación Cooperación

para el Desarrol lo Rura l de

Occidente -CDRO-

Producción y Comercia l i zación de Plantas

Medicina les

Totonicapá

nTotonicapan 150 6 63,225.00 7,025.00 70,250.00

2,166 2,110,062.78 235,122.78 2,345,185.56

80

Anexo No. 6 Avance Físico, Financiero y de Plazo de Infraestructura Productiva de Planes de Negocios

No.Código de

MonitoreoContrato Nombre de la Asociación SDE Producto Depto. CCI

Meses de

Interven-

ción

No de

Beneficiario

s Según PN

Fecha de

Contrato

Fecha

Finalización

de Contrato

Avance

Financier

o

Avance

Físico

% Avance

en PlazoCapital Semilla

1002-AGXP-7-

09

SDE-002-2009-

PDER/MINECO


Comunal “Caal Cacao”AGEXPORT Ejote Francés Alta Verapaz 1 24 208 29/10/2009 28/10/2011 90% 88% 133%

2003-AGXP-7-

09

SDE-003-2009-

PDER/MINECO

Asociación de Desarrollo Integral

“El Sembrador” ADINSEAGEXPORT

Arveja china y

dulce, ejote

francés

Sololá 1 24 110 29/10/2009 100% 100%

3004-AGXP-7-

09

SDE-004-2009-

PDER/MINECO

Asociación Agrícola Campesina

Santa Teresa (3 asociaciones

mas)

AGEXPORTCafé de

ExportaciónAlta Verapaz 1 24 458 19/10/2009 28/10/2011 90% 88% 133%

4006-HLVT-10-

09

SDE-006-2009-

PDER/MINECO

Asociación Mam de Agricultores

Para el Desarrollo Integral

ASOMAM

HELVETASArveja China y

Dulce

Huehuetenang

o2 29 338 02/11/2009 30/05/2012 90% 77% 103%

5007-HLVT-10-

09

SDE-007-2009-

PDER/MINECO

Federación Comercializadora de

Café Especial de Guatemala

FECCEG

HELVETASCafé de

ExportaciónQuetzaltenango 2 30 1,495 02/11/2009 30/05/2012 90% 82% 100%

6008-TECNOS-

12-09

SDE-001-2010-

PDER/MINECO

Asociación de Productores San

José Las IslasTECHNOSERVE Arveja china San Marcos 3 24 84 15/02/2010 15-02-2012 90% 80% 112%

7009-TECNOS-

12-09

SDE-002-2010-

PDER/MINECOGrupo Agrícola Agua Caliente TECHNOSERVE

Arveja china y

ejote francés San Marcos 3 24 32 15/02/2010 15-02-2012 90% 80% 112%

8010-TECNOS-

12-09

SDE-003-2010-

PDER/MINECOAsociación de Riego Las Escobas TECHNOSERVE Ejote francés San Marcos 3 24 42 15/02/2010 15-02-2012 90% 78% 112%

9011-HLVT-01-

10

SDE-004-2010-

PDER/MINECOAsociación Civil Guaya'b HELVETAS Miel

Huehuetenang

o4 23 156 18/03/2010 31/08/2012 90% 71% 113% 239,980.80Q

10012-HLVT-01-

10

SDE-005-2010-

PDER/MINECO


Belén "ADIBE"HELVETAS

Subproductos de

soya Sololá 4 23 95 18/03/2010 15/05/2012 86% 78% 113% 200,000.00Q

11013-HLVT-01-

10

SDE-006-2010-

PDER/MINECORabinal Vargas, Sociedad Civil HELVETAS

Hortalizas de

exportaciónChimaltenango 4 26 110 18/03/2010 29/05/2012 86% 86% 100%

12014-HLVT-01-

10

SDE-007-2010-

PDER/MINECO


Comunitario de la Región Norte

de Huehuetenango

ICUZONDEHUE

HELVETASArveja, papa y

haba

Huehuetenang

o4 23 96 18/03/2010 30/09/2012 70% 75% 113%

13015-HLVT-01-

10

SDE-008-2010-

PDER/MINECO

Asociación de Agricultores

Tinecos ADATHELVETAS

Hortalizas de

exportación

Huehuetenang

o4 25 146 18/03/2010 30/05/2012 90% 56% 104%

140016-FUNDAS-

3-10

SDE-009-2010-

PDER/MINECO

Fundacion Laguna Lachua

Fundalachuá

FUNDASISTEM

ASCacao Alta Verapaz 5 24 171 20/04/2010 20/04/2012 72% 74% 104% 35,800.00Q

150017-FUNDAS-

3-10

SDE-010-2010-

PDER/MINECO

Asociación de Ministerios

Nazarenos AMEN

FUNDASISTEM

ASCacao Alta Verapaz 5 20/04/2010 20/04/2012 34% 15%

160018-FUNDAS-

3-10

SDE-011-2010-

PDER/MINECOVision Maya

FUNDASISTEM

ASHongos Ostra Sololá 5 24 270 20/04/2010 20/04/2012 34% 40% 104%

17019-FEDEC-04-

10

SDE-022-2010-

PDER/MINECOAdel Ixcan FEDECOVERA Maiz Blanco Quiche 6 01/07/2010 43% 42%

18020-HLVT-04-

10

SDE-013-2010-

PDER/MINECO


Producción Apicultores de Cuilco

"CIPAC R.L."

HELVETAS MielHuehuetenang

o6 18 124 19/05/2010 30/05/2012 96% 80% 133%

19021-HLVT-04-

10

SDE-014-2010-

PDER/MINECO

Asociacion Federacion de

Pueblos Mayas FEDEPMAHELVETAS

Miel de Abeja de

ExportaciónSololá 6 23 60 20/05/2010 30/05/2012 90% 86% 104%

20022-HLVT-04-

10

SDE-015-2010-

PDER/MINECO


Empresarial Rural La Estancia

ASODERE

HELVETAS Ejote francés Chimaltenango 6 24 60 21/05/2010 30/05/2012 90% 86% 100%

21023-HLVT-04-

10

SDE-016-2010-

PDER/MINECO

Agroexport El Sitio Sociedad

AnónimaHELVETAS

Arveja (china y

dulce)Chimaltenango 6 22/05/2010 20% 24%

22024-HLVT-05-

10

SDE-017-2010

PDER/MINECO

Asociación de comunidades

rurales para el desarrollo

integral “ACORDI”

HELVETAS Carne ovinaHuehuetenang

o7 23 63 15/06/2010 30/05/2012 90% 89% 100%

Concluido

81

No.Código de


Meses de

Interven-

ción

No de

Beneficiario

s Según PN

Fecha de

Contrato

Fecha

Finalización

de Contrato

Avance

Financier

o

Avance

Físico

% Avance


23025-HLVT-05-

10

SDE-018-2010

PDER/MINECO


Unión Todos Santera “ADINUT”. HELVETAS

Semilla de papa

certificada.

Huehuetenang

o7 23 85 15/06/2010 30/05/2012 90% 76% 100%

24026-HLVT-05-

10

SDE-019-2010

PDER/MINECO

Asociación de Dirigentes

Comunitarios, ASDICHELVETAS

Papa, Coliflor,

Lechuga,

Zanahoria,

Brócoli y Ejote

Sololá 7 26 75 15/06/2010 31/08/2012 90% 87% 88%

25 027-HLVT-05-

10

SDE-020-2010

PDER/MINECO

Asociación de Productores y

Servicios Varios “Paraxaj”HELVETAS

Apio, Zanahoria,

Lechuga Chimaltenango 7 15/06/2010 25% 65%

26 028-AGG-05-

10

SDE-021-2010-

PDER/MINECO

cooperativa Integral Agrícola Ká

Ká Ticonel Saquitacaj R.L.AGG mora Chimaltenango 7 24 26 11/06/2010 10/06/2012 85% 75% 96%

27029-TECHNOS-

06-10

SDE-023-2010

PDER/MINECO

Asociación del Desarrollo

Integral de la

Boca Costa - ADIBOC-

TECHNOSERVE Banano Orgánico Sololá 8 24 65 20/08/2010 20/08/2012 70% 68% 87% 146,870.00Q

28030-FUNDES-

06-10

SDE-001-2011

PDER/MINECO

Asociación Productores de Maiz

Las

Mercedes -ASOPROM-

FUNDES Maiz Blanco Alta Verapaz 8 12 70 03/01/2011 02/08/2012 100% 100% 133% 250,000.00Q

29031-CODEOC-

06-10

SDE-025-2010

PDER/MINECO

Asociación de Agricultores de

Desarrollo Integral de Tejutla -

ASADIT-

CODEOC

Papa super,

mediana y

semilla

registrada

San Marcos 8 12 38 10/09/2010 10/04/2012 103% 100% 167% 64,274.00Q

30032-FNDES-08-

10

SDE-024-2010

PDER/MINECO


Productivo y de Servicios -

TIKONEL

FUNDES

Artículos

decorativos de

madera

Chimaltenango 9 19 60 20/08/2010 31/03/2012 100% 83% 240,000.00Q

31033-FEDECO-

08-10

SDE-003-2011

PDER/MINECO

Cooperativa Agrícola Integral

Chirrepec, R. L. / Cooperativa

Agrícola Integral Chicoj, R. L.

APROCHIYO

FEDECOVERA Ejote frances Alta Verapaz 9 12 78 05/01/2011 30/03/2012 20% 100% 250,000.00Q

32034-TECHNOS-

09-10

SDE-002-2011

PDER/MINECOAsociación Las Ventanas TECHNOSERVE Arveja china Baja Verapaz 11 18 80 03/01/2011 03/07/2012 20% 29% 94% 71,986.00Q

33035-TECHNOS-

09-10

SDE-026-2010

PDER/MINECO

Asociación de Campesinos

Unidos Rancho El Padre -

ASOCAUNRAPA-

TECHNOSERVE Arveja San Marcos 11 18 25 28/10/2010 28/04/2012 90% 92% 161% 250,000.00Q

34036-FUNAGIL-

09-10

SDE-027-2010

PDER/MINECO


Comercialización Flor Mora, R.L.

FUNDACIÓN

AGILMORA Chimaltenango 11 15 62 03/11/2010 03/02/2012 70% 69% 127% 126,031.20Q

35037-FUNAGIL-

09-10

SDE-004-2011-

PDER/MINECO

Asociación de Fruticultores del

Altiplano Central FRUTASA

FUNDACIÓN

AGIL

Durazno

melocotónChimaltenango 11 15 112 15/07/2011 14/10/2012 60% 38% 67% 127,680.00Q

36038-TECHNOS-

02-11

SDE-005-2011-

PDER/MINECO

Asociacion Integral de Desarrollo

Agricola - AIDA-TECHNOSERVE Ejote Frances Quiche 17 18 40 14/06/2011 13-12-2012 60% 82% 61% 74,352.00Q

37039-TECHNOS-

02-11

SDE-006-2011-

PDER/MINECO

Asociacion de Agricultores de

Santa Maria de Jesus ASASAMTECHNOSERVE Aguacate Hass Sacatepequez 17 18 47 14/06/2011 13-12-2012 60% 78% 61% 222,080.00Q

38040-TECHNOS-

02-11

SDE-007-2011-

PDER/MINECO


Comercializacion Mundo Verde,

R.L.

TECHNOSERVE Aguacate Hass Sacatepequez 17 18 68 14/06/2011 13-12-2012 60% 79% 61% 239,800.00Q

39041-TECHNOS-

02-11

SDE-008-2011-

PDER/MINECO

Asociacion Integral para el

Desarrollo

Comunitario -ASIDEC-

TECHNOSERVE

Ejote Frances y

Arveja

Criolla

Quiche 17 14/06/2011 13-12-2012 20% 28%

40

042-

SOCODEVI-04-

11

SDE-009-2011-

PDER/MINECO

Cooperativa Regional de

Servicios Agrícolas “Flor

Chimalteca” Responsabilidad

Limitada

SOCODEVI Tomate Chimaltenango 19 15 22 14/06/2011 13-12-2012 50% 63% 73% 249,727.50Q

41043-SOCODEVI-

04-11

SDE-011-2011-

PDER/MINECO

Asociación Agropecuaria y

Artesanal para el Desarrollo “El

Buen Sembrador”

SOCODEVI Arveja Dulce Sololá 19 15 122 09/08/2011 08-11-2012 50% 67% 60% 49,500.00Q

Concluido

Concluido

82

No.Código de


Meses de

Interven-

ción

No de

Beneficiario

s Según PN

Fecha de

Contrato

Fecha

Finalización

de Contrato

Avance

Financier

o

Avance

Físico

% Avance


42044-SOCODEVI-

04-11

SDE-010-2011-

PDER/MINECO


Unión y Progreso San Pablo

Tacaná, Responsabilidad

Limitada

SOCODEVI Tomate San Marcos 20 15 36 09/08/2011 08-11-2012 50% 62% 60% 249,274.00Q

43045-SOCODEVI-

04-11

SDE-012-2011-

PDER/MINECO

Federación Integral de

Cooperativas de Producción

Artesanal, Responsabilidad

Limitada, “ARTEXCO, R. L”

SOCODEVIHilo para

artesaníasQuetzaltenango 20 12 50 09/08/2011 12-08-2012 20% 66% 75% 239,600.00Q

44046-TECHNOS-

04-11

SDE-013-2011-

PDER/MINECO

Asociación Civil de Agricultores

Jalapanecos -ACIAJ-,TECHNOSERVE

Ejote Frances y

Ejote CriollaJalapa 20 12 150 24/06/2011 23-08-2012 20% 38% 92% 245,080.00Q

45047-TECHNOS-

04-11

SDE-014-2011-

PDER/MINECO

Asociacion Campesina

Pochuteca ASOCAMPOTECHNOSERVE Arveja China Chimaltenango 20 12 112 24/06/2011 23-06-2012 50% 38% 92% 176,993.60Q

46

048-

RAINFOREST-

06-11

SDE-025-2011-

PDER/MINECO


Comercialización Carmelita R.L.

RAIN FOREST

ALLIANCE

Tablillas

aserradas y

dimensionadas

de Madera de

Primera y

Madera

Secundaria

Peten 27 12 75 29/09/2011 28/09/2012 63% 57% 58% 250,000.00Q

47

049-

RAINFOREST-

0611

SDE-024-2011-

PDER/MINECO

Asociación Forestal Integral de

San Andrés Peten (AFISAP)

RAIN FOREST

ALLIANCE

Tablillas

dimensionadas

de Maderas de

Primera (Caoba y

Cedro), Maderas

Secundarias

(Manchiche, Sta.

María y Pucté)

Peten 27 12 55 29/09/2011 28/09/2012 66% 60% 67% 220,000.00Q

48

050-

RAINFOREST-

06-11

SDE-054-2011-

PDER/MINECO

Empresa Comunitaria de

Servicios del Bosque S.A -

FORESCOM-

RAIN FOREST

ALLIANCE INC.

Madera de

Primera,

Madera

Secundaria

Petén 27 12 105 08/12/2011 07/12/2012 50% 60% 250,000.00Q

49051-FUNDES-

06-11

SDE-015-2011-

PDER/MINECO


Comunitario Granero de Oriente

– ADEGO –

FUNDES Frijol Chiquimula 27 12 80 22/07/2011 21-07-2012 80% 90% 83% 250,000.00Q

50052-FUNDES-

06-11

SDE-017-2011

PDER/MINECO

CENTRO DE PROCESAMIENTO DE

ALIMENTOS “NUEVA ESPERANZA,

S.A”FUNDES

Para la

Producción y

Comercializació

n de

Mermeladas y

Salsas”

Sololá 27 12 30 22/07/2011 21-07-2012 50% 91% 83% 85,452.00Q

51053-FUNDES-

06-11

SDE-016-2011-

PDER/MINECO

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO

INTEGRAL DE PRODUCTORES Y

EXPORTADORES AGRÍCOLAS DE

SACATEPEQUEZ Y

CHIMALTENANGO - ADIPROSACH -

FUNDES

cultivo de Arveja

China. Chimaltenango 27 12 66 22/07/2011 21-07-2012 50% 58% 83% 250,000.00Q

52

054-

RAINFOREST-

07-11

SDE-028-2011-

PDER/MINECOLABORANTES DEL BOSQUE

RAIN FOREST

ALLIANCE

Maderas de

Primera

Aserrada y

Dimensionada

(caoba y Cedro)

Peten 29 12 76 29/09/2011 28/09/2012 50% 69% 250,000.00Q

53

055-

RAINFOREST-

07-11

SDE-027-2011-

PDER/MINECOSociedad Civil El Esfuerzo

RAIN FOREST

ALLIANCE

Maderas de

Primera y

Secundarias de

Caoba y Cedro.

Peten 29 12 40 29/09/2011 28/09/2012 50% 58% 58% 160,000.00Q

54

056-

RAINFOREST-

07-11

SDE-026-2011-

PDER/MINECOCustodios de la Selva (CUSTOSEL)

RAIN FOREST

ALLIANCE

Maderas de

Primera y

Secundarias de

Caoba y Cedro.

Peten 29 12 60 29/09/2011 28/09/2012 50% 58% 58% 233,500.00Q

55057-FUNAGIL-

07-11

SDE-031-2011-

PDER/MINECO

Asociación de Productores

Organicos Para el Desarrollo

Integral del Polochic "APODIP"

FUNDACIÓN

AGILCafé Oro Alta Verapaz 30 12 125 10/10/2011 09/10/2012 20% 42% 244,944.00Q

83

No.Código de


Meses de

Interven-

ción

No de

Beneficiario

s Según PN

Fecha de

Contrato

Fecha

Finalización

de Contrato

Avance

Financier

o

Avance

Físico

% Avance


56058-FUNAGIL-

07-11Asociación del Riego La Blanca

FUNDACIÓN

AGIL30 12 120 241,360.00Q

57059-FUNAGIL-

07-11

SDE-032-2011-

PDER/MINECO

Asociación de Desarrollo de

Productores Flor del Campo

FUNDACIÓN

AGIL

Producción de

MoraChimaltenango 30 12 50 10/10/2011 09/10/2012 20% 27% 78,080.00Q

58068-VIVAME-8-

11

SDE-018-2011-

PDER/MINECO

Asociación Comité Nacional Pro

Becas Mayas "CONAM"

Vivamos

Mejor

Café de

Exportación y

Miel de Avejas

Sololá 33 12 30 16/09/2011 15/09/2012 80% 89% 163,200.00Q

59069-HELVT-08-

11

SDE-019-2011-

PDER/MINECO

Empresa Campesina Asociativa

"LOS ENCINOS"HELVETAS

"Producción y

Comercializació

n de Arveja de

Exportación"

Sacatepequez 34 12 30 28/09/2011 26/09/2012 50% 62% 117,000.00Q

60070-HELVT-08-

11

SDE-020-2011-

PDER/MINECO


de Productores Volcan de Agua

ADIPROVA

HELVETAS

Producción ,

Procesmiento,

Comecialización

de Arveja China

de Exportación ,

Certificado por

GlobalGap y

Comercio Justo.

Sacatepequez 34 12 60 27/09/2011 26/09/2012 50% 58% 190,128.75Q

61071-HELVT-08-

11

SDE-021-2011-

PDER/MINECO


Comercialización Q'ANIL R.LHELVETAS

"Producción y

Comercializació

n de Arveja de

Exportación"

Sacatepequez 34 12 175 27/09/2011 26/09/2012 50% 70% 248,212.80Q

62072-HELVT-08-

11

SDE-022-2011-

PDER/MINECO

Asociación de Agricultores Para

el Desarrollo Integral "

CARRIZALENCES" -ONG- ASADI.

ONG

HELVETAS

"Producción,

certificación y

Acopio de Ejote

Frances de

Exportación con

BPA's BPM's"

Quiche 34 12 67 27/09/2011 26/09/2011 50% 67% 250,000.00Q

63073-HELVT-08-

11

SDE-023-2011-

PDER/MINECO

Asociación de Agricultores Para

el Desarrollo Integral

CINAGUENSE ASDICI

HELVETAS

Ejote Frances y

Arveja

de Exportación

Quiche 34 12 59 27/09/2011 26/09/2012 50% 67% 206,909.27Q

64074-VIVAME-

08-11

SDE-029-2011-

PDER/MINECO

Asociación Integral Unidos Para

Vivir Mejor ONG "ASUVIM"

VIVAMOS

MEJOR.

Mejorarmiento

de los

Rendimientos de

Café Uva"

Sololá 35 12 141 05/10/2011 04/10/2012 50% 90% 240,000.00Q

65075-FUNDAS-

08-11

SDE-040-2011-

PDER/MINECO

Asociación de Productores de

Chile Cobanero Para el

Desarrollo APROCHILCO

FUNDASISTEM

ASChile Cobanero Alta Verapaz 35 12 100 25/11/2011 24/11/2012 50% 213,400.00Q

66076-FUNDAS-

09-11

SDE-041-2011-

PDER/MINECO

Asociación de Desarrollo Social

Ixchiguanense (ADESI)

FUNDASISTEM

AS

Semilla

Registrada y

Certificada de

Papa

San Marcos 36 12 135 25/11/2011 24/11/2012 20% 226,480.00Q

67077-FUNDAS-

09-11

SDE-038-2011-

PDER/MINECO

Asociación Para el Desarrollo

Fuente de Agua Viva Santa

Rosario (ASORUX-HA)

FUNDASISTEM

ASCardamomo Alta Verapaz 36 12 80 25/11/2011 24/11/2012 50% 244,440.00Q

6878-FUNDAS-09-

11

SDE-039-2011-

PDER/MINECO

Asociación Agrícola para el

desarrollo Semarac (AADS)

FUNDASISTEM

ASCardamomo Alta Verapaz 36 12 201 25/11/2011 24/11/2012 20% 243,220.00Q

69079-CODEOC-

09-11

SDE-034-2011-

PDER/MINECO

Asociación para el Desarrollo

Técnico Sostenible (ASODETS)CODEOC Café San Marcos 36 12 102 31/10/2011 30/10/2012 2000% 214,794.78Q

70 084-HLVT-09-11SDE-058-2011-

PDER/MINECO

Asociación Comité Campesino

del Altiplano (CCDA)HELVETAS Café Sololá 37 12 136 08/12/2011 07/12/2012 20% 196,595.20Q

71085-FUNAGIL-

09-11

SDE-036-2011-

PDER/MINECO

Asociación de Agricultores

Unidos del Rejón (AGRIUDER)

FUNDACIÓN

AGIL

Tecnificación del

cultivo de la

Mora

Sacatepequez 38 12 50 11/11/2011 10/11/2012 80% 60,000.00Q

84

No.Código de


Meses de

Interven-

ción

No de

Beneficiario

s Según PN

Fecha de

Contrato

Fecha

Finalización

de Contrato

Avance

Financier

o

Avance

Físico

% Avance


72089-fundas-09-

11

SDE-035-2011-

PDER/MINECO

Asociación Maya Nuevo

Sembrador Integral (AMNSI)

FUNDASISTEM

AS

Café Organico y

ConvencionalSololá 39 12 67 11/11/2011 10/11/2012 20% 139,200.00Q

73090-fedeco-09-

11

SDE-057-2011-

PDER/MINECO


Chicoj, R.L." FEDECOVERA

Servicio de

TurismoAlta Verapaz 39 12 54 08/12/2011 07/12/2012 50% 250,000.00Q

74091-4PINOS-

10-11

SDE-049-2011-

PDER/MINECO

Asociaciòn de Desarrollo Integral

Estanzuelense -ASODIE -

CUATRO

PINOS

Produccion de

VegetalesQuiché 41 12 40 25/11/2011 24/11/2012 50% 221,315.84Q

75092-4PINOS-

10-11

SDE-048-2011-

PDER/MINECO


de productores agrìcolas Palqui -

ADIP -

CUATRO

PINOS

Arveja criolla,

Chile PimientoQuiché 41 12 29 25/11/2011 24/11/2012 50% 160,453.98Q

76093-4PINOS-

10-11

SDE-046-2011-

PDER/MINECO

Asociaciòn Civil de Agricultores

"Cuatro Pinos"

CUATRO

PINOS

Arveja criolla,

Chile Pimiento

Santiago

Sacatepéquez41 12 40 25/11/2011 24/11/2012 50% 221,315.84Q

77094-4PINOS-

10-11

SDE-045-2011-

PDER/MINECO


Nueva Alianza - ADINA -

CUATRO

PINOS / José

Domingo

Arveja criolla,

Chile PimientoTotonicapan 41 12 40 25/11/2011 24/11/2012 20% 221,315.84Q

78095-4PINOS-

10-11

SDE-047-2011-

PDER/MINECO

Asociaciòn Coordinaciòn

Regional de Cooperativas

Integrales - CORCI -

CUATRO

PINOS

Hortalizas de

exportaciónSololá 41 12 20 25/11/2011 24/11/2012 77% 110,657.92Q

79096-FUNDES-

10-11

SDE-044-2011-

PDER/MINECO

Asociaciòn Agrìcola Roj Aj

Samajela

FUNDES /

BORIS

Arveja china y

Ejote francésChimaltenango 41 12 71 24/11/2011 23/11/2012 20% 240,000.00Q

80098-4PINOS-

10-11

SDE-051-2011-

PDER/MINECO

Asociación Prodesarrollo de la

familia Ixil, Ti Vin Tenam

CUATRO

PINOS JOSÉ

DOMINGO

Arverja Criolla Quiché 42 12 40 25/11/2011 24/11/2012 20% 221,315.84Q

81099-4PINOS-

10-11

SDE-050-2011-

PDER/MINECO

Cooperativa Agrícola Integral San

Miguel Las Canoas

Responsabilidad Limitada

CUATRO

PINOS / BORIS

Arveja criolla,

arveja china,

suchinni,

brocolí, chile

pimiento.

Sololá 42 12 20 25/11/2011 24/11/2012 50% 110,657.92Q

82100-HELVETAS-

10-11

SDE-059-2011-

PDER/MINECO

Asociación Civil de Agricultores

Cortijo de los Pinos Chirroman -

ACACOPC-

HELVETAS Mora Chimaltenango 42 12 54 08/12/2011 07/12/2012 20% 66,592.00Q

83101-CODEOC-

PFE-10-11

SDE-056-2011-

PDER/MINECO

Federación de Cooperativas

Pesqueras del Pacifico,

Responsabilidad Limitada

FEDEPESCA

SOCODEVI

Chacalín,

Camarones,

pescados

especiales

Escuintla 42 12 81 08/12/2011 07/12/2012 20% 188,192.00Q

84104-VIDPAU-

10-11

Asociación De Desarrollo

Integral Productivo Yamanonh -

ADIPY-

43 12 95 179,600.00Q

85105-VIDPAU-

10-11

Cooperativa Agrícola Y De

Servicios Varios Rio Azul, R.L.43 12 158 249,280.00Q

86106-VIDPAU-

10-11

Asociación De Desarrollo

Integral Tierra Hermosa

Concepcionera -ADINTHEC-

43 12 70 244,000.00Q

87107-VIDPAU-

10-11

Asociación Agrícola Y Desarrollo

Integral Bitenam43 12 70 188,320.00Q

88108-VIDPAU-

10-11


A'xola (Ruinas Rodeadas De Ríos),

R.L.

43 12 170 197,840.00Q

89109-FUNDES-

10-11

SDE-052-2011-

PDER/MINECO


Empresarial de la Región Chortí

(ONG) "APRODERCH"

FUNDES /

GerardoLeche Chiquimula 43 12 28 02/12/2011 01/12/2012 20% 250,000.00Q

90110-FUNDES-

10-11

SDE-053-2011-

PDER/MINECO


Chorti´jol, R.L.

FUNDES /

GerardoFrijol negro Chiquimula 43 12 60 02/12/2011 01/12/2012 20% 250,000.00Q

91111-FUNDES-

11-11

Asociación De Productores De La

Región Chorti -APRORECH-44 12 36 250,000.00Q

85

No.Código de


Meses de

Interven-

ción

No de

Beneficiario

s Según PN

Fecha de

Contrato

Fecha

Finalización

de Contrato

Avance

Financier

o

Avance

Físico

% Avance


92112-FUNDES-

11-11


Productores De Chocolate De

Quetzaltenango -ASICHOQ-

44 12 53 227,119.20Q

93113-CODEOC-

11-11

Asociación De Caficultores

Miguelenses -ACMI-44 12 77 239,755.96Q

94114-CODEOC-

11-11

Asociación Civil De Pequeños

Productores De Café Liberación-

APECAFEL-

44 12 44 239,681.00Q

95122-VIDPAU-

12-11

Asociación Barrilense de

Agricultores -ASOBAGRI-47 12 200 219,804.00Q

96123-RNGG-12-

11Asociación APRODESO 47 12 25 173,536.00Q

97124-RNGG-

1211


Económico de San Marcos Grupo

Gestor

47 12 25 248,959.00Q

98125-RNGG-12-

11


Integral Comunitario San José

Sigüila, San José Sigüila -ADICS-

47 12 20 174,368.00Q

99126-FUNDES-

12-11

Asociación de Productores Para

el Desarrollo Rural de K'ajb'om, -

APRODERK-

47 12 40 250,000.00Q

100127-FUNDES-

12-11

Cooperativa de Consumo

Integral Kamolok'i Ajsamajelaa,

Responsabilidad Limitada -

COOCIKA, R.L.-

47 12 63 250,000.00Q

101128-SOCODEV-

12-11


Producción Artesanal de Vidrio

Cantel, Responsabilidad

Limitada -COPAVIC, R.L.-

47 12 20 201,000.00Q

102132TECHNOS1

211

Asociación Civil de Pequeños

Productores Agrícolas "Flor de

Café"

48 12 79 249,996.78Q

103134-CODEOC-

12-11

Asociación Integral de Pequeños

Agricultores -ASIPA-48 12 46 246,388.20Q

104135-CODESPA-

12-11

Asociación Unidos al Desarrollo

Comunitario -ASUNDECO-48 12 70 235,460.00Q

105136-RNGG-02-

12


Tuneca, Responsabilidad

Limitada. -TUNECA, R.L.-

49 12 33 205,406.32Q

106

137-

RAINFOREST-

02-12

Impulsores Suchitecos Sociedad

Civil49 12 23 232,000.00Q

107

138-

RAINFOREST-

02-12

Sociedad Civil para el Desarrollo

Árbol Verde -SCAV-49 12 65 248,000.00Q

108

139-

RAINFOREST-

02-12


Conservación S.C. -OMYC-49 12 64 249,600.00Q

109

140-

RAINFOREST-

02-12

Organización Productora

Asociación Forestal Integral

Cruce la Colorada -AFICC-

49 12 61 250,000.00Q

110

141-

RAINFOREST-

02-12

Alimentos Nutricionales S.A. -

ANSA-49 12 51 200,000.00Q

111142-HLVT-02-

12


Integral de San Pedro Necta -

ASODESI-

49 12 100 249,956.00Q

86

Anexo 7 Avance Físico, Financiero y Plazo

Infraestructura Productiva Pública Puentes Al 30-6-2012

MONTOS Avance

de Plazo

No. ContratoDEPARTAMEN

TOMUNICIPIO COMUNIDAD En Días INICIO

Fecha

Estimada de

Finalización

Según

contrato

FINALIZACION CONTRATADO FISICO

Financie

ro

31/05/2012

1 078-Agatha

CAO-PDER-12-

2011

159085

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

TOTONICAPÁN

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

PARAJE CHI-

TZOC, ALDEA

PAXIXIL

90 13/07/2011 11/10/2011

10/10/2011 -

10/01/2012 -

09/05/2012-

09/08/2012-

Q1,244,741.49 80.00% 39%

359%

2 088-Agatha

CAO-PDER-22-

2011

161829

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

TOTONICAPÁN TOTONICAPAN

PARAJE

PAPUERTA I,

ALDEA

TZANIXNAM

120 06/09/2011 04/01/201202/01/2012 -

13/05/2012Q1,066,149.99 76.00% 20%

223%

3 085-Agatha

CAO-PDER-13-

2011

170526

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

PEATONAL

TOTONICAPÁNSANTA MARIA

CHIQUIMULA

PARAJE

XELCATA

ALDEA

RACANA

90 03/01/2012 02/04/201203/04/2012 -

02/07/2012Q1,051,977.04 39.00% 20%

166%

4 084-AgathaCAO-PDER-14-

2011

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR


CHIQUIMULA

PARAJE

XELCATA

CENTRO

90 26/12/2011 25/03/201225/03/2012 -

25/06/2012Q1,334,731.88 40.00% 0%

174%

5 104-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR


CHIQUIMULA

ALDEA CASA

BLANCA120 05/10/2011 02/02/2012

12/02/2012 -

12/05/2012-

12/08/2012-

70.00%

199%

6 054-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR


CHIQUIMULAALDEA XECAJA 120 05/10/2011 02/02/2012

12/02/2012 -

12/05/2012-

12/08/2012

50.10%

199%

7 070-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

TOTONICAPÁNMOMOSTENAN

GO

PARAJE

BUENOS

AIRES

120 22/09/2011 20/01/201221/01/2012 -

23/04/201277.00%

210%

8 083-AgathaCONSTRUCCIO

N DE PUENTE TOTONICAPÁN

SANTA LUCIA

LA REFORMA

CENTRO

POBLACIÓN120 22/09/2011 20/01/2012

21/01/2012 -

23/04/201235.00%

210%

9 082-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

TOTONICAPÁNSANTA LUCIA

LA REFORMA

PARAJE

PAVIIOLIN,

CANTON SAN

120 22/09/2011 20/01/201221/01/2012 -

23/04/20125.28%

210%


N DE PUENTE TOTONICAPÁN

MOMOSTENAN

GO

PARAJE

PARACANA, 120 22/09/2011 20/01/2012

21/01/2012 -

23/04/201280.00%

210%

11 010-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

SAJCAP120 19/07/2011 16/11/2011

18/11/2011 -

20/01/2012 -

20/04/2012

70.00%

264%

12 011-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

CHIMALTENAN

GO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍIO

SACALÁ LAS

LOMAS

120 19/07/2011 16/11/2011

18/11/2011 -

20/01/12 -

20/04/2012

100.00%

264%

AVANCE

CAO-PDER-32-

2011

162922

Q4,360,592.85 50%

No. Código de

Monitoreo

Nombre de la

Infraestructura

UBICACIÓN DEL PROYECTO FECHAS

29%

CAO-PDER-16-

2011

154040

Q7,992,358.70 52%

CAO-PDER-23-

2011 Q10,285,135.32

87

MONTOS Avance

de Plazo



Fecha

Estimada de

Finalización

Según

contrato


Financie

ro

31/05/2012


2011

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

PACHAY,

ALDEA LAS

LOMAS

150 4/10/2011 02/03/2012

03/03/2012 -

03/05/2012-

03/08/2012

Q2,148,500.00 56.00% 20%

160%

14 092-AgathaRECONSTRUC

CION DE

CHIMALTENAN

GOPATZUN

ALDEA

XEATZAN BAJO180 22/03/2012 18/09/2012 18/09/2012 30.00%

39%


N DE PUENTE

CHIMALTENAN

GOPATZUN

ALDEA

PANIBAJ180 22/03/2012 18/09/2012 18/09/2012 25.00%

39%

16 005-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

PAXCABALCHE180 10/08/2011 06/02/2012

09/02/2012 -

09/05/2012-

09/08/2012

56.13%

164%

17 012-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN MARTIN

JILOTEPEQUE

CASERÍO

CAMBALCOL,

PARTE ALTA

ALDEA LAS

LOMAS

180 10/08/2011 06/02/201209/02/2012 -

09/05/2012100.00%

164%


2011

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN JOSE

POAQUILSAQUITACAJ 120 06/07/2011 03/11/2011

06/11/2011 -

25/02/2012-

27/07/2012

Q1,712,414.56 38.57% 47%

275%


2011

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GOPARRAMOS

CASERÍO

PARAXAJ,

ALDEA

PAMPAY

120 06/07/2011 03/11/2011

06/11/2011 -

28/01/2012-

28/04/2012

Q1,857,306.66 87.79% 79%

275%

20 001-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

SARAJMAC150 7/10/2011 05/03/2012

06/03/2012 -

06/06/2012-

06/08/2012

61.99% 34%

158%

21 007-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

CHIMALTENAN

GO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERÍO

CHIMIXAYÁ150 7/10/2011 05/03/2012

06/03/2012 -

06/06/2012-

06/08/2012

35.00% #¡DIV/0!

158%

22 003-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN JOSE

POAQUIL

ALDEA

HACIENDA

MARÍA

180 11/08/2011 07/02/2012

10/02/2012 -

10/05/2012-

10/08/2012

55.00%

163%

23 006-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN JOSE

POAQUIL

ALDEA

HACIENDA

VIEJA

180 11/08/2011 07/02/2012

10/02/2012 -

10/05/2012-

10/08/2012

85.00%

163%

AVANCE

No. Código de

Monitoreo

CAO-PDER-38-

2011

169471

Q2,843,479.21

Nombre de la

Infraestructura


20%

CAO-PDER-20-

2011

154288

Q5,738,115.86 36%

CAO-PDER-30-

2011

161101

Q5,738,115.86

CAO-PDER-19-

2011

154253

Q5,189,819.50 53%

88

MONTOS Avance

de Plazo



Fecha

Estimada de

Finalización

Según

contrato


Financie

ro

31/05/2012

24 035-Agatha

CAO-PDER-35-

2011

164634

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

ZACAPA GUALANALDEA

MAYUELAS120 20/12/2011 18/04/2012

19/04/2012 -

19/07/2012Q2,864,338.05 35.00% 20%

136%


N DE PUENTE

CHIMALTENAN

GO

CHIMALTENAN

GO

ALDEA

TONAJUYU 210 3/10/2011 30/04/2012

02/05/2012-

02/08/201255.00%

115%

26 106-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

TECPAN

GUATEMALA

SECTOR LA

CUCHILLA210 3/10/2011 30/04/2012

02/05/2012-

02/08/201226.64%

115%

27 100-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN JUAN

COMALAPAALDEA PAYA 210 3/10/2011 30/04/2012

02/05/2012-

02/08/201252.40%

115%


2011

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

JUTIAPA CONGUACO SAN PEDRO 90 15/12/2011 14/03/201231/03/2012 -

31/05/2012Q1,880,954.00 58.30% 37%

187%


2011

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

CHIMALTENAN

GO

TECPAN

GUATEMALA

ALDEA

PACACAY150 10/04/2012 07/09/2012 9/09/2012 Q3,925,000.00 0.00% 0%

34%

30 102-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GOPARRAMOS

CASERIO

VALLE DEL

PARAISO

180 6/09/2011 04/03/201205/03/2012 -

06/06/201287.70%

149%


N DE PUENTE

CHIMALTENAN

GO

SAN JUAN

COMALAPA

ALDEA

PACHITUR180 6/09/2011 04/03/2012

05/03/2012 -

06/06/201252.04%

149%


N DE PUENTE

CHIMALTENAN

GO

TECPAN

GUATEMALA

SECTOR SAN

LORENZO180 6/09/2011 04/03/2012

05/03/2012 -

23/07/201224.72%

149%


2011

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

SUCHITEPEQU

EZ

SAN JOSE EL

IDOLO

CASERIO SAN

SEBASTIAN,

LA CUCHILLA

(SOBRE RIO

PALO GORDO)

210 20/12/2011 17/07/2012 19/07/2012 Q3,458,687.28 28.36% 38%

78%

34 066-Agatha

COSNTRUCCIO

N DE PUENTE

COLGANTE

BAJA

VERAPAZ

SAN

JERONIMO

ACCESO A

CASERIO EL

HORNITO

180 20/12/2011 17/06/2012 19/06/2012 8.80%

91%

35 067-AgathaCOSNTRUCCIO

N DE PUENTE

BAJA

VERAPAZ

SAN

JERONIMO

ACCESO A

CASERIO LOS 180 20/12/2011 17/06/2012 19/06/2012 26.72%

91%

36 032-AgathaRECONSTRUC

CION DE

BAJA

VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

LOS

ENCUENTROS 180 20/12/2011 17/06/2012 19/06/2012 32.25%

91%


N DE PUENTE

BAJA

VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJBUENA VISTA 180 20/12/2011 17/06/2012 19/06/2012 34.75%

91%

38 025-AgathaREPARACION

DE PUENTE

BAJA

VERAPAZSALAMA

ALDEA

CHILASCO, 180 20/12/2011 17/06/2012 19/06/2012 40.08%

91%

39 024-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

PEATONAL

BAJA

VERAPAZSALAMA

ALDEA

CHILASCO

CAMINO A

180 20/12/2011 17/06/2012 19/06/2012 7.79%

91%

AVANCE

No. Código de

Monitoreo

Nombre de la

Infraestructura


CAO-PDER-37-

2011

164321

Q10,454,881.04

25%

CAO-PDER-25-

2011

161098

Q5,405,303.27 27%

CAO-PDER-27-

2011

161462

Q6,443,959.52

15%

89

MONTOS Avance

de Plazo



Fecha

Estimada de

Finalización

Según

contrato


Financie

ro

31/05/2012

40 021-Agatha

CONSTRUCCION

DE PUENTE

VEHICULAR

BAJA

VERAPAZRABINAL

ALDEA

PATIXLÁN32.29%

41 020-Agatha

REPARACIÓN Y

PROTECCION DE

PUENTE

VEHICULAR

BAJA

VERAPAZGRANADOS

ALDEA SAN

JOSÉ

SUCHICUL

0.00%

42 031-Agatha

CAO-PDER-34-

2011

164356

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE TIPO

BADEN

BAJA

VERAPAZ

SAN MIGUEL

CHICAJ

LOS

ENCUENTROS90 20/12/2011 19/03/2012

19/03/2012 -

19/06/2012Q1,329,693.89 62.67% 38%

181%


2011

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GOPATZUN

CASERIO LOS

ENCUENTRITO

S

180 06/07/2011 02/01/2012

06/01/2012 -

29/02/2012 -

07/03/2012-

05/07/2012

Q1,839,370.14 74.01% 58%

183%

44 058-Agatha

REHABILITACIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

TOTONICAPÁNSAN ANDRES

XECUL

PARAJE

CHOSAJCAB

(PASAJCAB)

ALDEA

PALOMORA

90 20/05/2011 18/08/201119/08/2011 -

19/10/2011100.00%

419%

45 059-Agatha

REHABILITACIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

TOTONICAPÁN

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

ALDEA

CHIRENOX90 20/05/2011 18/08/2011

19/08/2011 -

19/10/2011100.00%

419%

46 057-Agatha

REHABILITACIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

TOTONICAPÁN

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

PARAJE

CHIRRICRUZ,

ALDEA

CHIRENOX

90 20/05/2011 18/08/201119/08/2011 -

19/10/2011100.00%

419%

47 077-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

TOTONICAPÁN

SAN

FRANCISCO EL

ALTO

PARAJE

PACHILAJ

ALDEA

90 26/07/2011 24/10/2011

24/10/2011 -

24/01/2012 -

24/04/2012

100.00%

344%

48 071-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE


GO

CASERIO

PASUC, SAN

LUIS LOS

90 26/07/2011 24/10/2011

24/10/2011 -

24/01/2012 -

24/04/2012

100.00%

344%


2011

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR


CHIQUIMULA

ALDEA

XECACHELAJ180 3/10/2011 31/03/2012 2/04/2012 Q1,605,441.91 100.00% 44%

134%


2011

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

CHIMALTENAN

GOYEPOCAPA

SANTA MARIA

SIBAJA180 03/08/2011 30/01/2012 02/02/2012 Q1,810,850.49 100.00% 65%

168%

AVANCE

No. Código de

Monitoreo

Nombre de la

Infraestructura


02/05/2012-

02/08/2012Q6,478,209.35 21% 115%

CAO-PDER-1-

2011Q937,158.58 85%

CAO-PDER -31-

2011

162957

210 3/10/2011 30/04/2012

53%

CAO-PDER-15-

2011

161942

Q1,640,757.32

90

MONTOS Avance

de Plazo



Fecha

Estimada de

Finalización

Según

contrato


Financie

ro

31/05/2012


2011

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN JOSE

POAQUIL

CASERIO

NUEVA

ESPERANZA Y

ALDEA

OJERCAIBAL

180 18/10/2011 15/04/2012 17/04/2012 Q446,016.78 100.00% 100%

126%

52 023-AgathaCONSTRUCCION

DE PUENTE

PEATONAL

BAJA VERAPAZ SALAMA CASERIO EL ZARAL0.00%

53 101-Agatha

no tiene

asignado no. De

contrato

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SAN JUAN

COMALAPAALDEA PATZAJ 2255000.00

0.00%

0%

54 091-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

PEATONAL

CHIMALTENAN

GOPATZUN

ALDEA

XEATZAN ALTO

0.00%

55 093-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

PEATONAL

CHIMALTENAN

GOPATZUN

ALDEA

XEATZAN BAJO0.00%

56 018-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

COLGANTE

BAJA

VERAPAZSALAMA LAS TINTAS

0.00%

0%

57 046-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

No. 2

BAJA

VERAPAZSALAMA

CHILASCO 2,

CAMINO A

CHICHAGUACH

A 0.00%

58 073-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR


GO

PARAJE

KAQBACHUY

BARRIO SANTA

ANA 0.00%

59 015-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GO

SANTA

APOLONIA

ALDEA

PANATZÁN

0.00%

60 016-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

CHIMALTENAN

GOZARAGOZA

ALDEA

MANCHEREN

GRANDE 0.00%

61 063-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

TOTONICAPÁN TOTONICAPÁN

PORTAZUELO

I, ALDEA

TZANIXNAM 0.00%

62 061-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR


PARAJE

PORTAZUELO

II, ALDEA

TZANIXNAM 0.00%

63 060-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR


PARAJE

CHIMENCHU,

ALDEA

TZANIXNAM 0.00%

AVANCE

No. Código de

Monitoreo

Nombre de la

Infraestructura


Q9,205,719.92

91

MONTOS Avance

de Plazo



Fecha

Estimada de

Finalización

Según

contrato


Financie

ro

31/05/2012

64 043-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

SUCHITEPEQU

EZ

SAN JOSE EL

IDOLO

CASERIO SAN

SEBASTIAN LA

CUCHILLA RIO 0.00%

65 047-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

QUICHÉ CANILLAVEGA DEL

MUERTO0.00%

66 048-Agatha

RECONSTRUC

CION DE

PUENTE

VEHICULAR

QUICHÉCHICHICASTEN

ANGO

CANTON

MACTZUL I

0.00%

67 039-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

SUCHITEPEQU

EZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

SECTOR

MONTAÑA

GRANDE

CHOCOLA 0.00%

68 038-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

SUCHITEPEQU

EZ

SAN PABLO

JOCOPILAS

CHOCOLA

SECTOR EL

TORONJAL 0.00%

69 040-Agatha

CONSTRUCCIO

N DE PUENTE

VEHICULAR

SUCHITEPEQU

EZ

SAN PABLO

JOCOPILASALDEA LOLEMI

0.00%

70 017-AgathaPUENTE

CHITOMAX

BAJA

VERAPAZCUBULCO CHITOMAX

0.00%

AVANCE

No. Código de

Monitoreo

Nombre de la

Infraestructura


Documents

Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural€¦ · Gestión, Monitoreo y Evaluación1,600 900 2,500 190 900 1,090 1.8 1,600 900 2,500 190 900 1,090 1.8 4. Auditoria 900 900