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EXECUTIVE EDUCATION
TransformaciónPrograma de Dirección
Digital
MAYO
DIRECCIÓN TRANSFORMACIÓN DIGITAL / 2018/ 4
IE forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu humanista proporcionando un entorno de formación en el que las tecnologías y la diversidad juegan un papel clave.
UNA INSTITUCIÓN
Innovadora,modernay emprendedora
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SobreIEDesde
1973 centrados
en la excelencia académica
Más de
1.000ejecutivos formadoscada año
60%de los alumnos
reciben asesoramiento financiero de
IE Financial Aid
Más de
500profesoresde todos loscontinentes
Más de
150compañías
internacionalesreclutan en nuestro Foro
de Talento Anual
Más de
60.000antiguos alumnos
ocupan puestos directivos en 165 países
Más de
180organizaciones
y clubes deAntiguos Alumnos
128nacionalidades
presentes en el campus
29oficinas
de representación en todo el mundo
DIRECCIÓN TRANSFORMACIÓN DIGITAL / 2018/ 6
IE está presente en todo el mundo con:
29 oficinas internacionales.
583 personas que mejoran la escuela cada día.
1500 eventos al año en todo el mundo.
DE IE
Presenciaglobal NORTEAMÉRICA
4 Los Á[email protected]
LATAM
8GENERAL
México [email protected]
Bogotá[email protected]
Buenos [email protected]
[email protected]@ie.edu
Santiago de [email protected]
IE HUB / Campus
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ASIA
[email protected]@ie.edu
O. MEDIOY ÁFRICA
4
GENERAL [email protected]
EUROPA
United [email protected]
Moscú[email protected]
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IE está reconocida por la prensacomo una de las mejores escuelas a nivel internacional.
Reconocimientointernacional
EUROPEAN BUSINESS SCHOOL 4º de Europa
diciembre 2016
MBAs4º de Europa8º del mundo
enero 2017
EXECUTIVE MBA10º del mundooctubre 2016
ONLINE MBA 1º del mundomarzo 2017
MASTERS IN FINANCE8º del mundo
junio 2017
MASTERS IN MANAGEMENT 3º del mundo
septiembre 2017
PROGRAMAS LLM DE IE LAW SCHOOL
Entre los mejores programas de formación jurídica del mundo
EXECUTIVE MBA1º del mundo - octubre 2015
MBAs17º del mundo - julio 2015
MBAs1º del mundo
septiembre 2009
MBAs no estadounidenses5º del mundo octubre 2015
MBAs no estadounidenses4º del mundooctubre 2015
BUSINESS SCHOOLS1º de Europa - 3º del mundo
septiembre 2011
MASTER IN FINANCE1Oº obtención de un trabajo
en banca de inversiónagosto 2014
DISTANCE ONLINE MBA 1º del mundo - abril 2017
STRATEGY MBA 6º del mundo - julio 2017
MBAs3º del mundo - mayo 2016
EXECUTIVE EDUCATION4º del mundo - noviembre 2015
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ACREDITACIONES
AMBA ASSOCIATION OF MBA’SAACSB INTERNATIONAL ASSOCIATION
TO ADVANCE COLLEGIATE SCHOOLS OF BUSINESS
EQUIS EUROPEAN QUALITYIMPROVEMENT SYSTEM
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La irrupción de lo digital en la mayoría de los verticales ha tenido como resultado que la transformación digital ocupe un lugar prioritario en la agenda de todos los CEOs.
Ninguna organización puede obviar el hecho de que lo digital ha cambiado de forma considerable la forma de generar relaciones con sus clientes y afecta de un modo transformacional a:
Estrategia y toma de decisiones.
Relaciones con todos los stakeholders.
Procesos y nuevas metodologías de trabajo.
Comunicación y relación con el usuario.
Todo lo anterior tiene repercusiones claras en el modelo de gobierno corporativo: ¿Quiénes son los que deben dirigir en este nueva era digital?, ¿acaso no es el CEO el que debería incorporar estas nuevas habilidades?, ¿se trata de nuevo conocimiento o de nuevas formas de hacer?, ¿es necesaria una figura nueva que lidere el cambio: Chief Digital Officer o Digital Transformation Officer? o¿acaso esa figura nace cuando el CEO no sabe cómo administrar la responsabilidad digital entre el resto de C’s?
Este programa ofrece de forma intensiva, profunda y práctica, y en un entorno directivo, los conocimientos, habilidades y experiencias necesarias para afrontar con éxito el reto de la transformación digital en las organizaciones.
El objetivo de este programa es aportar a cada uno de los responsables de la dirección corporativa actual una hoja de ruta de las implicaciones que la digitalización tiene en su ámbito de competencias. ¿O acaso se define un nuevo ámbito de competencias?
Desde IE Business School, ofrecemos esta propuesta de formación para dar respuesta a los complejos retos a los que se enfrentan hoy las organizaciones en este nuevo paradigma digital, disruptivo y cambiante.
DE DIRECCIÓN
Carta
Bernardo CrespoDigital Transformation Leader en
DIVISADERO y Coach Ontológico Co-Director del Programa
Susana RodríguezCo-Directora
CEO y Co-Fundadora de Ideas for Founders
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DEL PROGRAMA
Cualidades
El programa está impartido por directivos que han vivido la mayoría de los contenidos como retos profesionales en primera persona.
El participante contará al inicio y a la finalización del programa, con una evolución personal de las principales habilidades y capacidades necesarias para entender y liderar el reto de la Transformación Digital dentro de su propia organización.
"Mis expectativas se han cumplido al cien por cien. No sólo me encuentro mucho más preparado para afrontar un nuevo proyecto de transformación, sino que, lo que es más importante, me ha permitido analizar los errores que pude cometer para no volver a cometerlos. El programa no pretende aportar recetas únicas, aporta un marco, una visión global y un set de herramientas para abordar con más seguridad la transformación que deben afrontar todas las empresas de todos los sectores.”
JAVIER GARCÍA-SAN MIGUEL
NECK & NECK. Director General
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Bien podríamos haberlo denominado un programa para Chief Digital Officers y consideramos que el reto de la Transformación Digital, no necesariamente debe estar liderado por un CDO.
En última instancia, IE Business School pretende incorporar el conocimiento y la visión digital a todos y cada uno de los reportes del CEO, cambiando la percepción actual de que “lo digital” es solo para una minoría, cuando la realidad es que el nuevo paradigma de las organizaciones es esencialmente digital.
La digitalización es transversal a todas las áreas de la organización, desde RRHH, hasta Innovación-TI, Marketing, Estrategia, Operaciones o Finanzas.
El objetivo del programa es que el participante a su finalización disponga de las habilidades y la metodología para poder integrar los retos del contexto digital actual con una visión crítica y alineada con las necesidades de transformación de su organización.
VA DIRIGIDO EL PROGRAMA DE DIRECCIÓN TRANSFORMACIÓN DIGITAL
A quién
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"El programa me ha ayudado mucho a concretar, asentar y dar coherencia a muchos de los conceptos que se están manejando en la actualidad en lo relativo a la
Transformación Digital. El haber visto temas estratégicos y técnicos, el impacto en el cliente, temas de habilidades
(muy necesarias para la transformación digital) me va a ayudar a enfrentarme a procesos de transformación
con una hoja de ruta personal muy enfocada y mucho más elaborada. Además, el contar con un grupo de
compañeros de distintas ramas, con variado nivel de conocimiento, ha contribuido a enriquecer puntos de vista
y contrastar las realidades de otras industrias.”
JOSÉ MARTÍNEZ ORTÍZ
SBGM CONSULTING Director de Planificación
Estratégica IT. Banca March
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DEL PROGRAMA
Contenido
El programa está dividido en 4 módulos con el objeto de contextualizar (I), desarrollar habilidades y transmitir lametodología digital (II y III), para por último, traducir las habilidades a experiencias y retos en el contexto actual (IV).
El programa se concibe como un todo integral en el que cada módulo da sentido a los siguientes:
La tecnología está determinando un nuevo entorno a una velocidad de vértigo, dando paso a necesarios y diferentes modelos de gestión. Las empresas se enfrentan al reto de utilizar la tecnología como catalizadora y facilitadora de esos nuevos modelos que obligan a un replanteamiento de sus estrategias, la forma de dirigir a las personas, y hasta diseñar sus sistemas financieros.
En este módulo se analiza en profundidad ese nuevo contexto y como está impactando en las organizaciones.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN
• Estrategia y Diferenciación
• Dirección y Gestión de la Innovación
• Caso Práctico
CONTEXTOMÓDULO 1
FINANZAS
• Planificación Financiera
• Análisis de Inversiones
• Ejercicio Práctico
DIGITAL ISSUES
• Economía Colaborativa
• Cloud Computing
• Inteligencia Artificial
• IoT - Internet Of Things
• Realidad Virtual
• Gamification
• The Age of The Unicorns: Factores de Disrupción por Industri as
• La nueva toma de decisiones de compra: Usuario Digital
• BlockChain
• Big Data
• Holacracia
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Cualquier cambio ha de ser liderado por personas. Este módulo eminentemente práctico y planteado con una metodología totalmente experiencial y transformacional, ofrece tres work-shops en los que se trabaja con el participante para que aprenda a afrontar los retos, desafíos, proyectos... con visiones distintas, no necesariamente ortodoxas, que son las habilidades que demanda este nuevo entorno.
COACHING EJECUTIVO
• Nuevo Liderazgo
• Co-crear y Co-laborar
DESIGN THINKING
• El proceso de Creación
• Técnicas de Innovación
• Innovación orientada al usuario
AGILE METHODOLOGY
• El concepto “agile”
• Metodologías ágiles
• Minimum Viable Project: El contrato “agile”
• Casos prácticos sectoriales
HABILIDADESMÓDULO 2
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En este módulo se entra en el campo de las herramientas o disciplinas digitales como facilitadoras del cambio y su impacto en el negocio. Se verán las últimas tendencias y se analizarán casos prácticos multisectoriales (banca, seguros, retail, educación, viajes, etc).
SOCIAL MEDIA
• Entorno
• Monitorización y Analítica
• Puesta en Valor
POSICIONAMIENTO: HACKENDO EL ALGORITMO
• Concepto y organización del tráfico orgánico: SEO
• Posicionamiento orgánico: ASO, SMO
ESTRATEGIA DE CONTENIDOS
• Digital PR & Comms
• Digital Branded Content
CASO PRÁCTICO
• Social Media, SEO y Estrategia de Contenidos
EXPERIENCIA CLIENTE
• Diseño y Experiencia Usuario
• Medición y Optimización
• Caso Práctico
EMAIL & INBOUND MARKETING
• Email marketing
• Blogging, Newsletter y Social Media
• Caso Práctico
ESTRATEGIA CRO
• Ecommerce
• Testing y Personalización
• Caso Práctico
DIGITAL PAID MEDIA / COMPRA PROGRAMÁTICA
• Paid Media
• Definición del ecosistema: DMP, DSPs, Trading Desks
• AdExchanges
• Gestión de la propiedad del dato: DMP
• Modelos y Puesta en Valor
• Caso Práctico
INTELIGENCIA DIGITAL
• Analítica Digital
• Digital Insight Management / Enterprise Reporting
• Gestión de Audiencias
• Caso Práctico
METODOLOGÍA DIGITALMÓDULO 3
Una vez que conocemos el entorno, tenemos las capacidades personales y las herramientas tecnológicaspara liderar el cambio, podremos definir el mapa estratégico y la hoja de ruta de nuestra organización, encuestiones clave como la seguridad, el Big Data, etc. Este módulo, contempla el análisis de las best practices deorganizaciones pioneras en la transformación digital en alguno de sus aspectos más relevantes, como estos:
• Nuevas estructuras organizacionales
• Info security, confidentiality & privacy
• Mardatech: la visión martech y la visión adtech
• Mobility y la gestión cross device
• Atribución y contribución
• Big data: la diferenciación vía datos
• La gestión de la transformación digital
ESTRATEGIA DIGITAL
MÓDULO 4
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Para reforzar los conocimientos adquiridos en el programa, y en nuestro objetivo de conseguir que tenga un efecto de alto impacto y transformacional en el participante, ofrecemos cuatro actividades extracurriculares que se realizarán fuera del horario lectivo, y que se incluyen en los derechos de inscripción.
1. PROCESO DE COACHING INDIVIDUAL
El coaching es actualmente una de las herramientas de desarrollo de las personas más poderosa que existe, y es habitual que se contemple dentro de los planes de desarrollo directivo de las organizaciones más innovadoras y comprometidas con sus empleados.
Los participantes de este programa podrán recibir un proceso de coaching individual con un coach profesional senior formado en el IE y miembro de la IECA, (International Executive Coach Association).
2. ELECTIVOS
Una vez finalizado el programa, en los meses posteriores a la clausura, se convocarán seminarios electivos. Cada alumno podrá elegir realizar 3 electivos. Para que estos electivos se celebren, tendrán que contar con un número mínimo de participantes. Las plazas se asignarán por riguroso orden de reserva en función de la capacidad del aula y se ofrecerán a todos los alumnos de los programas de dirección, promoviendo un networking multisectorial y funcional.
3. TALLER DE "LA VOZ COMO RECURSO DE COMUNICACION"
Este taller profundiza en técnicas de manejo de la voz, como herramienta clave para convertirte en un gran comunicador/a. El objetivo es dotar al participante de mayor capacidad de entonación, naturalidad, seguridad y control de la voz mediante técnicas de respiración, manejo de la entonación y timbre, de forma que desarrolle una capacidad comunicativa de alto impacto ante cualquier interlocutor o audiencia.
4.- PROGRAMA DE CONTINUIDAD.
Un ciclo de 4 conferencias impartidas por profesores de IE Business School sobre temas de tendencia empresarial. En el programa de continuidad participan los alumni de los Programas de Dirección y de Top Management.
ACTIVIDADES EXTRACURRICULARESMÓDULO 5
DIRECCIÓN TRANSFORMACIÓN DIGITAL / 2018/ 18
DEL PROGRAMA
Aspectosdestacados
El Programa de Dirección en Transformación Digital combina varias metodologías de aprendizaje que aseguran, la capacitación y desarrollo de los participantes, tanto a nivel de conocimientos y herramientas como de habilidades. Se trabajará en sesiones interactivas, grupos de trabajo, talleres de habilidades directivas y método del caso.
El programa se concibe como una hoja de ruta para que el participante pueda contribuir dentro de su propia organización a la transformación digital. Para lograrlo, además de las sesiones académicas más conceptuales, el programa comprende master classes y casos prácticos multisectoriales de empresas ya inmersas en sus procesos de transformación digital.
La capacidad previa determinante es que el participante tenga experiencia profesional. El programa se impartirá en español pero dado el liderazgo de la bibliografía de estos temas en inglés, es deseable cierto conocimiento de este idioma.
El participante al final del programa deberá entregar un caso final donde demuestre la comprensión y el manejo fluido de los conceptos aprendidos en el programa. La metodología de trabajo de este Caso Fin de Programa será de grupo.
METODOLOGÍA PUESTA EN PRÁCTICA
CAPACIDADES PREVIAS CASO FIN DE PROGRAMA
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DE PROFESORES
Claustro
• Alfonso Fernández: CMO Samsung España.
• Bernardo Crespo: Digital Transformation Leader, Divisadero.Director del Programa, IE Business School.
• Carlos Saldaña: Director de Marketing Corporativo, IE Business School.
• Craig Miller: Executive Coach.
• David Carro: Digital Capabilities Manager, Vodafone.
• Eduardo Beotas: Founder, SoulSight.
• Félix Muñoz: Director Programa Dirección Estratégica de Marketing y Ventas, IE Business School.
• Ignacio Somalo: Founder at Lonesome Digital.
• Juan José Casado: Director Big Data & Data Science, Sanitas.
• Juan Manuel Elices: Head of Innovation & Partner Relationships, Divisadero.
• Juan Jose Divassón: CEO en Madiva Soluciones.
• Juan Luis Polo: Socio-Fundador, Founding partner, New Business Development & CEO en Good Rebels.
• Julián Cañadas: Country Manager Spain, Adobe.
• Manuel Blanco: CEO, Divisadero.
• Manuel Romera: Director del sector Financiero y profesor de IE Business School.
• Miguel Ángel Orbaneja: CDO, Grupo Vaughan.
• Miguel Zancajo: SVP Global Talent & Culture HR Leader for Digital Transformation ACCOR HOTELS.
• Mosiri Cabezas: Chief Digital Officer, IKEA.
• Nacho Jiménez Soler: DirCom, BBVA.
• Nestor Miranda: Profesor de Dirección Estratégica de IE Business School.
• Pedro Díaz Yuste: Sales Representative / Finance Vertical, Google.
• Roberto Canales: Executive MBA IE Business School, Consejero Delegado: TEAMs: Startup.
• Salvador Aragón: Director General de Innovación de IE Business School.
• Salvador Carrillo: CEO Mobile Dreams Factory. Co-fundador y Consejero de Moviplans, Gelt, Media Smart y BlockBannk.
• Sergio Maldonado: CEO, Sweetspot.
• Sergio Jiménez: Founder, AiWin, Gamification World Congress.
• Sergio Martín: Country Manager Spain, DataXu.
• Susana Rodríguez Urgel: former CEO eltiempo.es y fundadora de Ideas for Founders.
• Txema Valenzuela: Licenciado en Comunicación Audiovisual. Socio-Fundador, La propagadora.Profesor Asociado IE Business School.
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DE INTERÉS
Información
1. de Mayo a Diciembre, con pausa en el mes de agosto
2. de Noviembre a Mayo, con pausa en Navidad y Semana Santa
Consulte con el departamento de Admisiones las fechas de inicio de ambas.
DURACIÓN:
El programa consta de 120 sesiones lectivas, correspondientes a 180 horas. Las clases se realizan los viernes de 17:00 a 22:00 horas y los sábados de 9:00 a 14:00 horas.
LAS SESIONES TIENEN LUGAR EN:
Campus IE Business School, Madrid.
Fechas, duración y lugar de realización
DOCUMENTACIÓN:
Los participantes en el Programa irán recibiendo con antelación a su uso las Notas Técnicas y Casos de Estudio, así como la documentación de referencia necesaria para el seguimiento en el campus on line del Programa.
ALOJAMIENTO:
Con el objeto de facilitar el alojamiento a las personas de fuera de Madrid, IE Business School tiene acuerdos de colaboración con diferentes hoteles cercanos al campus.
Documentación y alojamiento
Proceso de admisión
Para iniciar el proceso de inscripción al programa o ampliar información sobre el programa puedes contactar con:
Raquel GutiérrezAdmisiones Programas de Direcció[email protected]. +34 91 568 96 16
Tadea QuerejazuAdmisiones Programas de Direcció[email protected]. +34 91 568 96 90
Carola ArboliDirección Programas de Direcció[email protected]. +34 91 568 98 45
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El precio total del programa es de 17.900 euros más 500 euros como aportación ala Fundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones lectivas, acceso al campus virtual. La aportación a la Fundación IE implica que el asistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el año posterior a la finalización del programa.
Derechos de inscripción
AYUDA FINANCIERA:
La Oficina de Ayuda Financiera de IE Business School tiene el orgullo de guiar a los candidatos que lo soliciten, en la búsqueda de la solución financiera que más se adapte a las necesidades económicas requeridas para cubrir los costes del programa.
Descubre qué opciones de becas existen para ti e infórmate del proceso de solicitud:
www.ie.edu/es/financial-aid
IE Business School permite la posibilidad de pagos diferidos sin incrementar el coste del programa. Además existen bonificaciones especiales para Antiguos Alumnos de IE Business School y por un único pago si éste se realiza al menos 4 semanas antes del inicio del programa. Estas bonificaciones no son acumulables.
EXECUTIVE EDUCATIONProgramas de Dirección
Calle María de Molina nº728006 Madridie.edu/pdtd
RAQUEL GUTIÉRREZAdmisiones Programas de Direcció[email protected]. +34 91 568 96 16
TADEA QUEREJAZUAdmisiones Programas de Direcció[email protected]. +34 91 568 96 90
CAROLA ARBOLIDirección Programas de Direcció[email protected]. +34 91 568 98 45
@IEExecEducationIE Business SchoolExecutive Education
Contacto
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DIRECCIÓN TRANSFORMACIÓN DIGITAL / 2018/ 24
ie.edu/pdtd
