View
9
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
UTILIDAD PARA ADMINISTRACION
Citation preview
PROGRAMA DE PERSONAL
I.- RECLUTAMIENTO
CONVOCATORIA DE PERIODICO
BOLSA DE TRABAJOAGENCIA
DE TRABAJO
[Título de la barra lateral]
CONVENIO INTERINSTITUCIONAL
VIA PAGINA
WEB
CONVOCATORIAPOR
INVITACIONDIRECTA
|II.- SELECCIÓN DE PERSONAL
III.- INDUCCION
PLAN DE INDUCCIÓNLINEAMIENTO PARA EL PLAN DE INDUCCIÓN AL PERSONAL NUEVO
EMPRESA: MUESTREO Y ANALISIS SACCalle Delta 157, Parque Industrial, Callao – PerúTelf.: 452 9002www.muestreoyanalisis.com
El Laboratorio Muestreo y Análisis S.A.C, es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de productos plásticos descartables para el Diagnostico y Protección de la Salud.
MISIONNuestra misión es satisfacer las necesidades de los clientes, otorgando soluciones rápidas y eficientes. Basando nuestro crecimiento en la Innovación, Tecnología, Rentabilidad y el fiel cumplimiento de las Regulaciones; contando con talento humano capacitado y eficiente.
VISIONPara el año 2015, deseamos expandir nuestro liderazgo a nivel de Sudamérica. Logrando reconocimiento por la producción y comercialización de productos para el Diagnostico y Protección de la Salud. Contaremos con una infraestructura moderna y alta tecnología para nuestros procesos.
ORGANIGRAMA
INDUCCIÓN DEL PERSONAL A LA EMPRESA
1. FINALIDAD
GERENCIA GENERAL
JEFE DE LOGISTICA JEFE DE PRODUCCION
CONTROL DE CALIDAD
PRODUCCION
JEFE DE VENTAS
SECTOR PUBLICO
SECTOR PRIVADO
JEFE DE MARKETING
ADMINISTRACION
RR HH CONTABILIDAD
Facilitar el proceso de adaptación e integración del nuevo personal que ingresa a MUESTREO Y ANALISIS SAC así como propiciar el desarrollo de sus sentidos de permanencia e identificación con los valores y metas de la organización.
2. ALCANCEEs de cumplimiento para todos los colaboradores de MUESTREO Y ANALISIS SAC que posean contrato de trabajo a plazo fijo e indeterminado y los practicantes que ingresen a MUESTREO Y ANALISIS SAC a partir de la aprobación del presente documento.
3. CONCEPTOS
A) Inducción.La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo.
Lo más importante de este concepto es que es la empresa la que se presenta a los nuevos empleados.
Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes somos como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos. Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos, en el programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos existentes en la empresa.
B) SOCIALIZACIÓNEs el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta: Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio. Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él como trabajador. Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial con la organización. Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de trabajo.
Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a MUESTREO Y ANALISIS SAC, y acortar el tiempo de adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en esa organización, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de inducción, este proceso nos permite conseguir que los nuevos empleados tengan un buen comienzo en la organización y según estudios realizados un buen programa de inducción nos ayuda a retener y motivar a los empleados.
CUADRO DEL PROCESO DE INDUCCIÓN
Los puntos que contiene el presente Programa de inducción son los siguientes:
AREA / TEMA RESPONSABLE1. BIENVENIDA
1.1 Bienvenida a la empresa Gerente o jefe de área1.2 Recorrido por la empresa Gerente o jefe de área1.3 Hablarle de MUESTREO Y ANALISIS SAC
Cómo empezó Quienes la integran Cuáles son los objetivos y metas de la
empresa El tipo de empresa
Gerente o jefe de área
1.4 Explicación de proceso de inducciónRecursos Humanos se encargará no solamente de trasmitir la información que le corresponde según se detalle, sino que evaluará el proceso de inducción, aclara dudas y contestará preguntas e inquietudes que el nuevo colaborador tenga.
RR HH
1.5 Seguimiento de todo el proceso de inducción
RR HH
2. CONOCIMIENTO DE MUESTREO Y ANALISIS SAC2.1 Misión, Visión, valores y cultura
Funciones principales de MUESTREO Y ANALISIS SAC con respecto a las
empresas (productos y servicios) Normas y directivas aplicables a las
empresas Estructura Organizacional Normas y directivas internas Políticas generales de la empresa Plan Estratégico de MUESTREO Y
ANALISIS SAC: Objetivos, indicadores, iniciativas, cuadro de mando integral
Expositor del taller
3. RELACION LABORAL CON LA EMPRESA Modalidad de contratación, beneficios. Horario. Día, lugar y hora de pago; permisos,
licencias, vacaciones. Qué se debe hacer cuando no se asiste al
trabajo. Normas de seguridad. Áreas de servicio para el personal. Reglamento interior de trabajo. Actividades recreativas de la empresa. Normas no escritas
RR HH
4. CONOCIMIENTO DE SU ÁREA Y PUESTO4.1 Descripción del puesto: funciones
generales, relaciones Aporte del área y del puesto al Plan
Estratégico Normas que rigen y afectan sus funciones Procedimiento donde involucra su puesto Relaciones internas y externas Indicadores por los que va a ser medido
Gerente o jefe de área
4.2 Sistema de Información que debe usar Sistemas4.3 Uso del teléfono Expositor de taller4.4 Ahorro de energía y medidas de seguridad Expositor de taller
5. PRESENTACIONES5.1 Con el supervisor o jefe directo.
Con los compañeros de trabajo. Con los subordinados, en su caso.
Gerente o jefe de área
6. CONOCIMIENTO Y RELACIÓN CON OTRAS ÁREAS6.1 Funciones principales de cada área Jefe de cada área6.2 Procedimiento con él o las áreas con las
cuales se interactuará con mayor frecuencia Jefe directo o inmediato
7. SEGUIMIENTO Y AJUSTE
IV.- CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
V.- EVALUACION DE DESMPEÑO 360°
VI.- METODO DE ESTRUCTURA DE CARRERA
VII.- REMUNERACION
VIII.- SEGURIDAD E HIGIENE
IX.- RELACIONES LABORALES
DESPIDO DE PERSONAL
“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
ESPECILIDAD: ARQUITECTURA
ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL
DOCENTE: VILLAFUERTE VICTORIA MIGUEL ANGEL
ALUMNO: MICHELSON JUNIOR GUERRERO MARTINEZ
SEMESTRE: SEPTIMO
2015 – II
ADMINISTRACION DE PERSONAL HUMANO – PROGRAMA DE
PERSONAL