PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS · EVITAR LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES sustentando el trabajo sobre un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. 4.- ALTO

PROGRAMA DE

PREVENCION DE

RIESGOS

SERVICIOS DE COSECHA

TRAPEL LIMITADA

2020

Empresas GESFOR Página 2

Contenido

1. POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS. ....................................................................... 4

2. ANÁLISIS HISTORICO ...................................................................................................... 5

a) GESTIÓN PREVENTIVA EMPRESA GESFOR:………………………………………………………………5

b) CUMPLIMIENTO DE METAS GESFOR 2019:………………………………………………………………5

3. OBJETIVOS Y METAS: .................................................................................................... 14

a. Objetivo General………………………………………………………………………………………………..14

a.1 Objetivos Específicos…………………………………………………………………………………………….14

b. METAS……………………………………………………………………………………………………………….14

c. METAS DE SINIESTRALIDAD:…………………………………………………………………………….14

INDICADOR:……………………………………………………………………………………………………………..¡Error!

Marcador no definido.

Accidente Fatal = 0…………………………………………………………………………………………..¡Error!

Marcador no definido.

4. ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE PREVENCION 2020 (Carta Gantt). ...................... 15

ANEXO 01.- APLICACIONES DE HERRAMIENTAS PREVENTIVAS: ...................................... 19

Inspecciones de seguridad:………………………………………………………………………………………………………19

Observaciones de seguridad:…………………………………………………………………………………………………..20

Gestión de incidentes………………………………………………………………………………………………………………21

ANEXO 02.- PROGRAMA DE COMITÉ PARITARIO. .............................................................. 23

ANEXO 03.- SISTEMA DE GESTIÓN SSO. .............................................................................. 24

ANEXO 04.- GESTIÓN DE ASPECTOS CRÍTICOS. .................................................................. 24

ANEXO 05.- SALUD OCUPACIONAL ..................................................................................... 26

ANEXO 06.- ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD. .............................................................. 27

ANEXO 07.- PROGRAMA DE CAPACITACIÓN: ..................................................................... 30

ANEXO 08.- PLAN DE EMERGENCIA..................................................................................... 34

ANEXO 09.- CONTROL OPERACIONAL................................................................................. 44

ANEXO 10- HISTORIAL DE ACCIDENTES ............................................................................. 48

ANEXO 11.- DOCUMENTOS ADICIONALES…………………………………………………………………………………50


NUESTROS COMPROMISOS

Nuestro desarrollo empresarial tiene un nuevo desafío, estamos convencidos que para alcanzar la excelencia, debemos realizar un cambio Cultural Organizacional en Seguridad, que defina nuestra identidad y que pueda generar un espíritu de pertenencia y compromiso de nuestros colaboradores. Nuestra Cultura debe ser el activador que nos lleve al éxito de nuestras metas, teniendo como eje central a las personas, quienes deben anclar en el ADN Corporativo Gesfor ésta sintonía en Seguridad en todos sus niveles, procesos y áreas.

FABIAN FLORES SANHUEZA

GERENTE


1. POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS.

La empresa Gestión Forestal y Cía. Ltda., está comprometida a realizar sus

actividades con lineamientos basados en los siguientes principios:

1.- CUMPLIR con la legislación y otros compromisos suscritos como los

requisitos de nuestros clientes.

2.- CAPACITAR y entregar lo necesario para el desempeñar correcto de las

labores.

3.- EVITAR LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

sustentando el trabajo sobre un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud

Ocupacional.

4.- ALTO ESTANDARES en Productividad, Calidad y cuidado del Medio

Ambiente en las operaciones realizadas.

5.- MEJORA CONTINUA del desempeño de los procesos y los sistemas para

lograr resultado de una empresa sustentable y satisfacción de nuestros clientes.

6.- DIFUNDIR, CAPACITAR E INVOLUCAR en el cumplimiento de los compromisos de esta Política a sus trabajadores.

7.- COMPROMETERNOS a realizar todos nuestros procesos en base al cuidado de la integridad de las personas, bajo el alero de nuestra cultura en Seguridad.

FABIAN FLORES SANHUEZA

GERENTE SERVICIOS DE COSECHA TRAPEL LIMITADA.

Rev.: Ene 2020 V° 6


2. ANÁLISIS HISTORICO

a) GESTIÓN PREVENTIVA EMPRESA GESFOR:

b) CUMPLIMIENTO DE METAS TRAPEL 2019:

TRAPEL 2015 2016 2017 2018 2019 Meta

a) Tasa de Accidentabilidad

1,6 2,6 0 0 0

Cumple

b) Índice de Frecuencia.

7,69 12,2 0 0 0

Cumple

c) Índice de Gravedad.

23,07 804 666,9 0 0

Cumple

d) Tasa de Siniestralidad.

46,63 174 145 0 0

Cumple

De acuerdo a información estadística las metas de accidentabilidad y frecuencia fueron cumplidas

1.198.766 1.209.838

976.000

1.218.723

1.087.452

2 4 6 2 1

267 254 242 234 254

163 124

92 13

2 050100150200250300350400450500550600650700

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2015 2016 2017 2018 2019

PRODUCCION M3 ACCIDENTE CTP DOTACIÓN DIAS PERDIDOS


De acuerdo a historial de accidentes con tiempo perdido y sin tiempo perdido se muestra una tendencia a

la baja de los accidentes CTP y CTP GRAVE y un aumento en los STP asociados a mantención.

Según análisis realizado a nuestras herramientas preventivas: reportabilidad de incidentes

(por cargo generador, por acción insegura y condición insegura); los cargos con mayor

frecuencia en reportes como cargo generador son: operador de Harvester, operador de

procesador y mecánicos.

De acuerdo a la frecuencia de incidentes generados por condiciones el gráfico nos muestra que el 80%

de nuestros incidentes son: condiciones de terreno, preparación y panificación inadecuada y condición

especial.

2

1

1

1

3

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

2015 2016 2017 2018 2019

Consolidado de Accidentes Anual.

STP

CTP GRAVE

CTP

0


De acuerdo a la frecuencia de incidentes generados por acción el gráfico nos muestra que el 80% de

nuestros incidentes son: falla en la identificacion de peligros y riesgos, no cumplir procedimiento, falla

al chequear monitorear.


Análisis de Pocos Críticos: De acuerdo herramienta preventiva interna nos permite asegurar el

cumplimiento de lo escencial. El siguente grafico nos muestra la frecuencia de deteccion de

desviaciones a nuestros procesos declarados como criticos, el cual indica la mayor desviacion en area

de mantencion.

Nuestro análisis de listas de control nos muestra que las principales desviaciones en observaciones de

seguridad se concentran en los siguientes cargos: operador de carguío, Conductores, mecánicos,

operador de trozado (op. procesador) y conductor de combustible.


De acuerdo a analisis de listas de control nos muestra que las principales desviaciones en inspecciones

de seguridad se concentran en herramientas y equipos defectuosos.

Se analizó cortes de cadena reportados durante el año 2019, los cuales demuestran que la mayor

repetición de este evento se centra en el volteo mecanizado con harvester.

El desempeño en Conducción ha tenido una mejora sostenida desde su implementación, pero sigue

siendo preocupación permanente, el 2019 no fue una año excento de eventos. Para el 2020 debemos

mejorar el control de Gestión de Conducción con nuestra herramienta Tom Tom y alcances

administrativos.

5,3 5,7

6,5 6,0

6,8 7,0

6,8 6,4 6,2

6,5 6,3 6,5 6,4 6,8

7,4 7,5 6,9

6,3

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2018 2019

DESEMPEÑO CAMIONETAS AÑO 2018-2019


Desmpeño de equipo seguro: De acuerdo a desempeño de equipo seguro, se cuenta con 2 equipos

seguros, 2 por cada faena, en cual se monitorea diariamente estado de cultura reportado por equipo

seguro de faena, lo que aprecia un funcionamiento diario de estado de cultura

De acuerdo con en analisis de de desviaciones de las listas de preuso de equipos de faena encontramos

mayor debilidad en en las presencias de fugas (en garra y maquina base), seguido por aire

acondicionado y bocina o alarma de desplazamiento.

Según analisis de procesos en donde se generan los accidentes de grupo gesfor considerando desde el

2015 al 2019, se muestra de proceso de operaciones con 40% seguido por proceso de mantención.

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

98% 98%

93%

91%

86%

88%

90%

92%

94%

96%

98%

100%

Listas de preuso equipos


Pero la situación actual considerando la comparación de los dos últimos años el foco a migrado hacia

procesos de mantenimiento y traslado o desplazamiento de personas en terreno.


El diagnóstico realizado nos arroja tres focos distribuidos en las áreas de: mantención, operación y

traslado o desplazamiento de personas, generándonos un nuevo foco de preocupación, el traslado por

condiciones de terreno.

A continuación se describe problemática de cada foco y acciones a realizar:

FOCO 1

Mantención:

En mantención podemos ver en la gráfica de procesos que representa un 50 % de ocurrencia de eventos, de los cuales se generan por Falla en la Identificación de Peligros y Riesgos, Debilidad en el Proceso Planificación de las Tareas de Mantención, Incumplimientos al Procedimiento de Bloqueo de Equipos y No Uso de EPP. Estas desviaciones han generado el aumento de eventos asociados a la Actividad de Mantención.

Como estrategia para controlar y/o disminuir éstas desviaciones se realizará durante el año 2020:

1.- Complementar y/o Mejorar:

ARD Instructivos de Actividades Críticas Evaluación de Desempeño

2.- Implementación de Nuevas Estrategias.

Estudio Factibilidad Implementar nuevo Instructor maquinaria, con especialización en área mantención.

Intensificar Jornadas del área de Prevención, destinadas a control de Mantención. Capacitar a personal de supervisión (Prevención, supervisor) en procesos de

mantención. Examen de Aversión al Riesgo Implementar Sistema Gestión y Control de Mantención. Proceso Desarrollo Cultura SSO Capacitaciones con organismo externo calificado al área de Mantenimiento enfocado

en mantención segura.

FOCO 2

Traslados o Desplazamientos de Personas:


En traslado o desplazamiento de personas, los eventos representan un 20% de nuestra distribución, Esto se ha transformado en un nuevo Foco a considerar en el plan de SSO, se genera principalmente por las condiciones de terreno



Taller de Marcha Gestión Preventiva mantenimiento 3 puntos de apoyo


Gestión Auto cuidado Achs Terreno /Campañas Prevención Caídas en Pensiones Proceso Desarrollo Cultura SSO

FOCO 3

Operaciones:

En Operaciones, la ocurrencia de eventos ha disminuido con la implementación de nuevas tecnologías y la mecanización de procesos, hoy los eventos representan un 20% de nuestra distribución, Esta situación nos lleva a focalizar de mejor manera y entender en que cargos debemos abordar la problemática, Operadores de harvester, procesador, Feller. Las desviaciones se concentran principalmente en la falla de identificación de peligros y riesgos, no uso de los 3 puntos de apoyo, incumplimiento de procedimientos y herramientas y equipos defectuosos.



Mejora en la Planificación (Identificación de Peligros y Riesgos) Actualización de Pocos Críticos Mejora de campaña 3 puntos de apoyo.


Guía Técnica de procesos (Manual Operaciones) Confirmación de procesos a través de vuelo de dron. Proceso Desarrollo Cultura en SSO


3. OBJETIVOS Y METAS:

a. Objetivo General

Durante el año 2020, contar con Operaciones Libres de Fatalidades o accidentes graves,

basado en el análisis de focos críticos de Empresas GESFOR, teniendo como pilar,

nuestros compromisos de cambio Cultural en SSO.

a. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Disminuir los accidentes asociados al área de mantención. 2. Disminuir los eventos asociados a desplazamientos de personas 3. Disminuir accidentes asociados al área de operaciones. 4. Evitar accidentes en actividades Nocturnas y Utilización de equipos de Asistencia. 5. Evitar Lesiones por Corte de Cadenas y tiempos muertos por Fallas de Conjunto de

Corte. 6. Nivelar y mejorar Desempeño de Conductores 7. Desarrollo de Cultura Organizacional en SSO

b. METAS

1. Reducción de accidentes de mantención en un 20%. 2. Reducir los eventos asociados a Traslado en un 20% 3. Disminuir Accidentes en Operaciones en un 20% 4. Mantener 0 Accidente en Trabajos Nocturnos y Equipos de asistencia. 5. Disminuir eventos de Corte de Cadenas en un 25% 6. Ranking conductores sobre nota 6,6 al 100% de conductores 7. Realización de Encuesta OCDI y Comparación con Encuesta año 2018

c. METAS DE SINIESTRALIDAD:

META INDICADOR Cero accidentes fatales. 0 Cero accidentes graves. 0

REDUCIR INDICADORES DE FRECUENCIA Y GRAVEDAD 40%

2019 META 2020 IF 0 0 IG 0 0


4.- ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE PREVENCIÓN 2020 (Carta Gantt).

OBJETIVO 1: Disminuir los accidentes asociados al área de mantención. Meta: Reducción de accidentes de mantención en un 20%.

N°1

COMPROMISOS ÁMBITOS ACCION Responsable PERIOD. MESES

E F M A M J J A S O N D

1.1 PREPARARNOS ESTANDARES Y

PROCEDIMIENTOS CLAROS

Mejorar ARD de mantención

Jefe de Maquinaria Anual X

1.2 PREPARARNOS PERSONAS

PREPARADAS

Capacitar a 100 % de colaboradores en nuevo ARD mantención

Líderes de mantención

Anual X X

1.3 PREPARARNOS ESTANDARES Y

PROCEDIMIENTOS CLAROS

Actualizar instructivo de mantenciones criticas

Jefe Maquinaria Anual

X


PREPARADAS

Capacitar al 100 % área de mantención instructivos de mantención críticas

Líder Mantención, jefe faena, Prevención , Supervisor

Anual

X X

X

1.5 PREPARARNOS INSPECCION Y

OBSERVACIONES ÚTILES

Evaluación de desempeño área de mantención

Jefe de Maquinaria Mensual X X X X X X X X X X X X


PREPARADAS

Implementar Instructor Maquinaria / Mantención

Jefe de Maquinaria Anual

X


PREPARADAS

Aplicar examen de aversión al riesgo a todos los mecánicos

Jefe de Prevención Anual

X

1.8 TRABAJAR CON RIGOR

PLANIFICACIÓN EFICAZ

Implementar sistema de gestión y control de mantención

Gerente Anual

X

X


PREPARADAS

Capacitaciones con organismo externo calificado al área de Mantenimiento enfocado en mantención segura.

Jefe maquinaria Anual X

1.10 TRABAJAR CON RIGOR

RETROALIMENTACIÓN OPORTUNA

Intensificar Jornadas del área de Prevención, destinadas a control de Mantención.

Jefe de Prevención Mensual X X X X X X X X X X X

Objetivo: 2 Disminuir los eventos asociados a desplazamientos de personas

Meta: Reducir los eventos asociados a Traslado en un 20%

N° 2




PREPARADAS Taller de marcha Jefe Prevención Anual X

2.2 PREPARARNOS INSTALACIONES Y

EQUIPOS ADECUADOS

Mantenimiento Preventivo 3 Puntos de Apoyo

Líder Mantención Trimestral X X X X

2.3 PREPARARNOS CONTRATISTAS COMPETENTES

Gestión autocuidado ACHS Terreno

Prevención Semestral X X

2.4 TRABAJAR CON

RIGOR IDENTIFICACIÓN DE

RIESGOS ACTIVA

Capacitación en control de caídas en y pensiones

Jefe Prevención/Jefe Operaciones

Anual X

2.5 TRABAJAR CON

RIGOR IDENTIFICACIÓN DE

RIESGOS ACTIVA

Capacitación en prevención de caídas en Terreno

Jefe Prevención/Jefe Operaciones

Anual X


2.6 APOYARNOS PARTICIPACIÓN

EFECTIVA Campaña uso 3 puntos de apoyo

Prevención Anual X

Objetivo: 3. Disminuir accidentes asociados al área de operaciones.

Meta: Disminuir Accidentes en Operaciones en un 20%

N° 3



3.1 APRENDER GESTION SIMPLIFICADA

Implementación de

guía técnica de

procesos

Jefe de Prevención

/ Jefe operaciones Anual X

3.2

TRABAJAR CON

RIGOR

RETROALIMENTACION

OPORTUNA

Capacitar al personal

sobre Guía Técnica de

procesos

Operaciones/

Prevención Anual X

3.3

TRABAJAR CON

RIGOR

IDENTIFICACIÓN DE

RIESGOS ACTIVA

Confirmación de

procesos a través de

vuelos de drone

Prevención /

Operaciones Trimestral X X X X

3.4

TRABAJAR CON

RIGOR

RETROALIMENTACIÓN

OPORTUNA

Difusión de Informe

Visual vuelos de

drone

Jefe

Prevención/Jefe

Operaciones Trimestral X X X X

3.5 PREPARARNOS

ESTANDARES Y

PROCEDIMIENTOS

CLAROS

Actualización de

planilla de pocos

críticos

Jefe

Prevención/Jefe

Operaciones Anual X

3.6 PREPARARNOS

PERSONAS

PREPARADAS

Difusión de planilla de

pocos críticos

Prevención/Jefe

Operaciones Anual X

3.7 PREPARARNOS

ESTANDARES Y

PROCEDIMIENTOS

CLAROS

Confección de Videos

ilustrativos

Operaciones

transversales

Gerencia Anual X

3.8 PREPARARNOS

ESTANDARES Y

PROCEDIMIENTOS

CLAROS

Difusión de Videos

ilustrativos

Operaciones

transversales

Gerente de

Operaciones / Jefe

de Maquinaria /

Jefe de Prevención

Anual X

3.9 APOYARNOS COMUNICACIÓN

EFECTIVA

Campaña contra incendios forestales, maquinarias y equipos

Prevención Anual X

Objetivo: 4. Evitar Accidentes en trabajos Nocturnos y Utilización de equipos de Asistencia.

Meta: Mantener 0 Accidente en Trabajos Nocturnos y Equipos de asistencia.

N° 4



4.1

TRABAJAR CON

RIGOR PLANIFICACIÓN EFICAZ

Planificación de

acuerdo a sistema

Arcguis (zonas con

mejor condición)

Gerente

operaciones Mensual X X X X X X X X X X X X


4.2 APRENDER

INSPECCIONES Y

OBSERVACIONES

ÚTILES

Control Operacional

en todas las áreas

Jefes Mantención

/ Prevención /

Operaciones Anual X X X X X X X X X X X X

4.3

TRABAJAR CON

RIGOR

RETROALIMENTACIÓN

OPORTUNA

Generar Base Datos

Incidentes Nocturnos

Prevención /

Operaciones Mensual X X X X X X X X X X X X

4.4 PREPARARNOS

ESTÁNDARES Y

PROCEDIMIENTOS

CLAROS

Estandarizar Reporte

de actividades

Nocturnas

Gerente

Operaciones Anual X

4.5 PREPARARNOS

ESTÁNDARES Y

PROCEDIMIENTOS

CLAROS

Capacitar al todo el

personal que

interviene en la

utilización de equipo

de asistencia en

Instructivo equipo de

asistencia

Operaciones /

Prevención Anual x

4.6 TRABAJAR CON

RIGOR EJECUCIÓN IMPECABLE

Control de cables y

aparejos

Operaciones/

Prevención Mensual X X X X X X X X X X X X

4.7 PREPARARNOS

ESTÁNDARES Y

PROCEDIMIENTOS

CLAROS

Crear lista de chequeo

equipo de asistencia

Operaciones/

Prevención Anual X


PREPARADAS

Capacitación dealer

equipo asistencia

Gerente

operaciones/Jefe

Prevención

Anual X

Objetivo: 5 Evitar Lesiones por Corte de Cadenas y tiempos muertos por Fallas de Conjunto de Corte

Meta: 5. Disminuir eventos de Corte de Cadenas en un 25%

N° 5



5.1 PREPARARNOS

PERSONAS

PREPARADAS

Realización

Capacitación

proveedor

Jefe Prevención /

Jefe Mantención Anual X

5.2 APRENDER GESTION SIMPLIFICADA

Realización

Instructivo Revisión

Conjunto Corte

Jefes Mantención

/ Prevención /

Operaciones

Anual X

5.3 TRABAJAR CON


Controles periódicos

Establecidos Jefe Mantención Mensual X X X X X X X X X X X X

5.4 TRABAJAR CON

RIGOR

REYTROALIMENTACIÓN

OPORTUNA

Monitoreo Instructor

Maquinaria

Gerente

Operaciones Mensual X X X X X X X X X X X X

Objetivo: 6 Mejorar Desempeño de Conductores en evaluación general

Meta: Ranking conductores sobre nota 6 al 100%

N° 6




6.1 TRABAJAR CON

RIGOR EJECUCIÓN IMPECABLE Informe Velocidades

Gerencia/Prevenc

ión Mensual X X X X X X X X X X X X

6.2 TRABAJAR CON


Resumen Anual de

informe de

velocidades

Gerencia/Prevenc

ión Anual X

6.3 APOYARNOS COMUNICACIÓN

EFECTIVA

Campaña de conducción y climas

adversos Prevención Anual X

6.4 APOYARNOS COMUNICACI{ÓN

EFECTIVA Campaña uso cinturón

de seguridad Prevención Anual X

6.5 TRABAJAR CON


Estudio Factibilidad Implementación control GPS por

Central Operaciones

Gerencia Mensual X

Objetivo: 7 Desarrollo de Cultura Organizacional en SSO Meta: Realización de Encuesta OCDI y Comparación

con Encuesta año 2018

N° 7



7.1

TRABAJAR CON

RIGOR

RETROALIMENTACIÓN

OPORTUNA

Dar a conocer

resultados Diagnóstico

Inicial

Jefe Prevención /

Gerente

Operaciones/Jefe

de Maquinaria X X

7.2 PREPARARNOS

CONTRATISTAS

COMPETENTES

Desarrollo plan de

trabajo programa

Gerencia /

Prevención Mensual X X X X X X X X X X X X

7.3 APOYARNOS CLIMAS DE CONFIANZA Actividades extra

programáticas GERENCIA Semestral X X

7.4 APOYARNOS PARTICIPACIÓN ACTIVA

Plan Reuniones

Mensual Faenas

Jefes Mantención

/ Prevención /

Operaciones Mensual X X X X X X X X X X X

7.5 APOYARNOS

LIDERES

CONSECUENTES

Desarrollo estrategia

Visita faenas Gerencia

J. Prevencón /

Gerente Anual X

7.6 APOYARNOS

COMUNICACIÓN

EFECTIVA

Estandarizar un

sistema de

Comunicaciones

Gerente

Operaciones Anual X

7.7 APRENDER

RECONOCIMIENTO Y

CONSECUENCIAS QUE

TRANSFORMAN

Crear Estrategia de

incentivos y premios Gerencia Anual X

7.8 APOYARNOS

LIDERES

CONSECUENTES

Programa visitas

inicio jornada por

supervisión

Gerente

operaciones / J.

Prevención/ J.

Mantención Mensual X X X X X X X X X X X

7.9

TRABAJAR CON

RIGOR

RETROALIMENTACIÓN

OPORTUNA

Realización de Nueva

Medición de Cultura

con Herramienta OCDI Gerente Anual X


ANEXOS

ANEXO 1.- APLICACIONES DE HERRAMIENTAS PREVENTIVAS:

Para mantener un control sobre los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales

aplicara herramientas de prevención de riesgos las que serán orientadas a evitar la

ocurrencia. Estas serán incorporadas en los programas personalizados mensuales dirigidos a

la supervisión de empresa.

Las herramientas preventivas que la empresa implementará, serán herramientas integradas

para el proyecto de EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN SSO.

Inspecciones de seguridad:

Estas serán apoyadas por formularios de inspección operacional que faciliten la detección de

desviaciones o peligros con potencial de accidente. Los principales formularios aplicados por

la empresa y su frecuencia serán:

Herramienta preventiva Frecuencia Responsable

(Cargo o Área)

Análisis de Riesgo Inicio de Faena

(Arif)

Según Necesidad Supervisor / LPR / J. Faena

Análisis de Riesgo Diario (ARD) Diario J. Faena

Análisis de Riesgo en Ruta (ARR) Según Necesidad Supervisor / LPR / J. Faena

Listas de Chequeo de Maquinarias Mensual J. Mantención / Monitor

Lista de inspección Herramientas y

Equipos.

Mensual J. Faena / Monitor/ J.

Mantención

Chequeo estado de EPP Mensual J. Faena / Monitor


Observaciones de seguridad:

Herramienta preventiva Frecuencia

Responsable

(Cargo o Área)

Control operacional de Motosierrista de

trozado Mensual

Monitor de seguridad /

LPR

Control operacional de Motosierrista de

volteo Mensual

Monitor de seguridad /

LPR

Control operacional Operador Skidder Mensual Monitor de seguridad /

LPR

Control operacional Operador Estrobero Mensual Monitor de seguridad /

LPR

Control operacional Operador desestrobero Mensual Monitor de seguridad /

LPR

Control operacional cond. transporte

personal Mensual

Jefe de Faena /

Ayudante J. Faena

Control Operacional Trozada mecanizado Mensual Jefe Faena

Control Operacional Volteo mecanizado Mensual Jefe Faena

Control Operacional Harvester

Control Operacional Forwarder

Control Operacional Clasificado Mensual Jefe Faena

Control Operacional Jefe faena Mensual Supervisor / LPR

Control Operacional Calibrador Mensual Jefe Faena

Control Operacional ayudante Mecánico y Abastecedor.

Mensual Jefe Faena

Control Operacional Conductores camionetas Mensual Jefe Faena


Esta actividad operacional se utiliza en forma sistemática para verificar que las tareas se están

desarrollando según nuestros procedimientos vigentes. Es la mejor forma de saber cómo

nuestros trabajadores ejecutan sus tareas. Este tipo de herramienta debe ser realizada por

toda la línea de supervisión. La Observación tiene por objeto fundamental verificar en terreno

la conducta y actitud de los trabajadores hacia la seguridad.

Gestión de incidentes.

Como una herramienta eficaz para la detención temprana de accidentes, se gestionaran los

incidentes mediante el registro y evaluación según grado de potencialidad y recurrencia para

posteriormente definir las medidas de corrección.

Para realizar una gestión eficaz de incidentes se utilizara aplicación móvil “PRONTO FORMS”,

disponible en los teléfonos de Supervisores de Cosecha, Jefes de Faena, Líder de Mantención,

Prevencionistas y Monitores, la cual envía, registra y almacena información de forma

inmediata con o sin señal de teléfono, permitiendo la generación de informes en desde

cualquier parta, aumentando la velocidad de reacción de los involucrados.

Control Operacional Documentación e instalación

Mensual Jefe Faena

Control Operacional Genérico Mensual Jefe Faena

Control Operacional Maquinas Mensual Jefe Faena

Control Operacional EPP Mensual Jefe Faena

Control Operacional Aviso peligro carguío Mensual Jefe Faena

Control Operacional Tocones Mensual Jefe Faena

Control Operacional Operación de carguío Mensual Jefe Faena

Control Operacional Equipo de primeros auxilios móviles

Mensual Jefe Faena

Control Operacional Equipo de primeros auxilios Faena

Mensual Jefe Faena


El tratamiento de estos incidentes se realiza de la siguiente forma:


ANEXO 2.- PROGRAMA DE COMITÉ PARITARIO. La empresa en cada uno de sus frentes cuenta con Comités Paritarios de Higiene y Seguridad que

apoyan la gestión en seguridad en la empresa.

En diagnósticos de incidentes ocurridos en faena, se denota una fragilidad en los cargos críticos como

Op. Procesado, Mecánicos, Conductores, Op. de Madereo, Op. Clasificado, Op. Feller y Motosierrista de

Volteo siendo los principales incidentes, además la exposición de los conductores por la alta cantidad

de kilómetros recorridos hace necesario un monitoreo y capacitación permanente. Para el control de

cargos se aplicaran listas de verificación

“Programa de Trabajo CPHS Faena”: Favorecer una adecuada y oportuna promoción, protección y

prevención en relación a los riesgos laborales para la salud, el bienestar y la integridad de los trabajadores.

PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L PLA N R EA L

1 Presidente Roberto Rodriguez Reunión de cphs 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2Investigación de

accidentes

Roberto Rodríguez

Leonardo Carvajal

Cristian Erices

Alejandro

Contreras

Estadísticas de accidentes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Proceso de Harvester 1 1 1 1

Proceso de Feller 1 1 1 1

Proceso de Trozado 1 1 1 1

DS N°594 1 1 1

LV Conducores 1 1 1 1

LV Mecanicos 1 1 1 1

Lv de Inspeccion a

herramientas y equipo 1 1 1 1

Lv Equipo de Proteccion

Personal1 1 1 1

Inspeccion de seguridad

Sistema de Corte1 1 1 1

Uso, mantención y recambio de

E.P.P1 1

Protecciones de partes móviles

e intervención de equipos 1 1

Pocos críticos y medidas de

control1 1 1 1

Protocolo PREXOR Ruido 1

Protocolo Manejo Manual de

cargas1

Protocolo Trastorno musculo

esqueletico de extremidades

superiores

1

Protocolo Psicosocial 1

Uso y Manpulacion de

Extintores1 1

5 0 6 4 6 0 7 0 7 0 6 0 6 0 7 0 5 0 5 0 7 0 6

CUMPLIMIENTO MES 0

RESPONSABLE

0 0 0 0 0

ENE FEB MAR ABR MAY JUN

0 0 0 00

4

Comunicación,

difusión y

capacitación

3

Inspecciones y

observaciones

de seguridad

SEP OCT NOV DICJUL AGON° ACTIVIDADResponsables

Eduardo Torneria

Cristian Dominguez

Pablo Tilleria

Christian Cartes

Cristian Beltrán

Pedro Parra

Claudio Flores

Guillermo Faundez

Nombre y Firma Presidente


ANEXO 3.- SISTEMA DE GESTIÓN SSO. Se deberá mantener actualizada la documentación de sistema de gestión en seguridad y Salud

Ocupacional de la organización tales como actualización de matriz de identificación de

peligros y evaluación de riesgos; Actualización de Obligación de informar los riesgos laborales

(derecho Saber); Actualización de Procedimientos trabajo; Actualización de Reglamento

Interno de Orden Higiene y seguridad; Actualización e Documentación SGI de empresa

mandante, reuniones mensuales de comité directivo y presentación mensual de Reporte de

Seguridad y Salud Ocupacional, además de mantener en funcionamiento el Comité Bipartito

de Capacitación y mantener actualizada documentación sistema de gestión SSO.

ANEXO 4.- GESTIÓN DE ASPECTOS CRÍTICOS. Planilla Tolerancia Cero. (Pocos Críticos).

Con el fin de enfocar los esfuerzos de los integrantes de la organización en acciones y

condiciones que afectan a la ocurrencia de accidentes graves o fatales de la operación, se

estimó necesario de asegurar lo esencial con el Plan de Tolerancia Cero, el cual requiere tres

pasos frente la detección de un incumplimiento de lo que definiremos como los pocos críticos.

Esta planilla será validada a principio de año nuevamente, por la gerencia, jefaturas de

operaciones, prevencionistas y supervisores de operación para desplegar las actividades y

procesos de potenciales ocurrencias.

Esto será analizado de forma mensual en un tablero de Gestión SSO, para identificar y

reaccionar de forma oportuna frente a desviaciones evidentes de la organización.


Cuando se realice gestión de cambio, posterior a eso se debe realizar revisión de y cierre de

este proceso con sus debidos respaldo de medidas de control

Otro aspecto crítico a considerar es capacitación de reglas claves y evaluación de estas,

El desempeño de mandos medios será evaluado según cumplimiento de sus actividades Cierre

de incidentes etc.


ANEXO 5.- SALUD OCUPACIONAL

a. Aplicación Guía técnica radiación ultra violeta de origen solar

Se define un procedimiento para establecer una metodología de identificación y evaluación de riesgo por exposición a radiaciones ultravioleta UVA UVB de origen solar para los trabajadores de nuestra empresa. Para realizar un programa de capacitaciones semestrales al personal considerado como expuesto en matriz de identificación.

b. Protocolo de exposición ocupacional a Ruido (PREXOR)

Se define un sistema de gestión para proteger la vida y la salud de los trabajadores expuestos a ruido

en la organización a, a través de la implementación de un programa de trabajo que establezca los

lineamientos para un proceso sistemático de identificación continua de los peligros, planificación,

ejecución, evaluación y control de los riesgos relacionados a la Seguridad y Salud Ocupacional en todas

aquellas actividades con la finalidad de controlar la exposición a ruidos en lugares de trabajo, así

disminuir la incidencia y prevalencia de hipoacusia de origen ocupacional.

c. Protocolo de vigilancia TME - MMC

Se realiza aplicación lo establecido en la norma técnica de identificación y evaluación de

factores de riesgo de trastornos musculo esqueléticos relacionados al trabajo (tmert)

d. Programa de vigilancia de exposición a sílice

Para definir si se está expuesto a sílice se debe realizar una evaluación en conjunto con ACHS

y definir si corresponde aplicar programa de vigilancia de exposición a sílice

e. Protocolo de vigilancia de riesgos psicosociales en el trabajo

Se debe definir un procedimiento para dar cumplimiento a Protocolo de vigilancia de riesgos

psicosociales en el trabajo


ANEXO 6.- ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD. Para lograr un correcto funcionamiento del programa de prevención de riesgos y alcanzar lo expuesto

anteriormente, La Empresa establece quiénes serán los responsables para velar por el desarrollo,

cumplimiento y control de los elementos que conforman el programa.

Gerente

Proporcionar el apoyo financiero necesario para la ejecución y

cumplimiento del programa

Dirigirá las reuniones seguimiento y resultado del programa de

Prevención de riesgos

Asumir el liderazgo en la comunicación y cumplimiento de la

política SySO y MA

Jefe de

Operaciones

Verificar la correcta y oportuna implementación de las actividades del

programa de prevención de riesgos.

Apoyar y participar de las actividades del programa de SSO

Revisar los documentos internos del sistema (Planes, Procedimientos,

Instructivos)

Dar cumplimiento a la legislación vigente

Determinar la contratación de nuevos trabajadores según el perfil de

estos

Encargado SSO

Evaluar e informar el desempeño y resultado de la gestión en

prevención.

Planificar y programar anualmente las actividades del Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Coordinar actividades con el organismo administrador de la ley 16.744.

Gestionar recursos para apoyar el funcionamiento del Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Participar en reuniones mensuales con la gerencia para el control de las

actividades programadas.

Asesorar al Comité Paritario para el desarrollo que actividades


Verificar el cumplimiento de las recomendaciones emanadas por el

organismo administrador.

Asesorar a la empresa en materias del cumplimiento legal

Investigar todos los accidentes e incidentes de alto potencial que

ocurran.

Supervisor/

Lideres de

Mantención

Apoyar el buen desarrollo del programa a través de su cooperación en la

observación del cumplimiento de las medidas de control.

Definir, instruir y verificar las funciones o tareas que deben desarrollar

cada uno de los trabajadores a su cargo, y dar a conocer los riesgos

potenciales de accidentes a los que se encuentran expuestos en el

ejercicio diario del trabajo a ejecutar.

Investigar todos los accidentes e incidentes de alto potencial que

ocurran.

Motivar a los trabajadores para lograr un rendimiento satisfactorio y sin

accidentes.

Exigir el correcto uso de los elementos de protección personal a todos

los trabajadores que laboran en su área.

Realizar Inspección y Observaciones.

Planificar la ejecución de faena asegurando las distancias de seguridad.

Jefe

Mantención

Asegurar la reparación oportuna de fallas críticas de maquinarias.

Instruir en la correcta manipulación de los equipos.

Determinar las limitaciones de las maquinarias.

Asegurar que el personal a su cargo utiliza los EPP y equipos de

protección.

Participar en las investigaciones de accidentes

Jefes de Faena

Planificar e informar diariamente las actividades y gestión de riesgos

mediante los ARD y charlas diarias.

Deberá dar cumplimiento a las exigencias de orden laboral higiene y

seguridad tales como, mantener documentación pertinente en la faena,

disponer por línea de comedores, agua de bebida y aseo, baños químicos.


Tener conocimiento de todo el personal a su cargo, si este tiene la

competencia necesaria para ejecutar la actividad de acuerdo a los

estándares internos y de las empresas mandantes.

Participar en las investigaciones de accidentes

Dar cumplimiento y monitorear las medidas correctivas y preventivas

que emanen de las investigaciones de accidentes.

Deberá realizar reuniones periódicas con el personal para comentar

análisis de cuasi –accidentes, avance de la faena peligros y riesgos que se

presentan.

Determinar sus áreas de trabajo y corregir de inmediato todas aquellas

condiciones y/o acciones fuera de norma detectadas por él u otros

Trabajador

Cumplir con sus funciones acatando las medidas de control de riesgos

que los superiores le han impartido, además de las disposiciones

establecidas en el reglamento interno de orden higiene y seguridad.

Apoyar las actividades que se realicen en prevención de riesgos, a través

de la participación

Usar correctamente los elementos de personal que se le han asignado,

inspeccionarlos diariamente en forma visual.

Informar a su responsable directo o prevención de riesgos acerca de

accidentes y/o incidentes ocurridos y peligros presentes en sus

responsabilidades.

Tener una conducta segura, activa y responsable frente al trabajo, frente

a sus compañeros y frente a la supervisión.


ANEXO 7.- PROGRAMA DE CAPACITACIÓN: Este programa estará contenido en la Carta Gantt, además todo personal contratado que se incorpore a

la empresa, antes de iniciar sus labores, recibirá instrucciones de seguridad según la actividad a

realizar, además de las normativas legales vigentes y estándares de la empresa mandante.

Las materias mínimas tratadas en las inducciones serán:

Política de la empresa

Organigrama

Obligación de informar los riesgo laborales

Procedimiento de trabajo aplicable a su cargo

Reglamento Interno De Orden Higiene y Seguridad;

Utilización de Elementos de Protección Personal;

Procedimiento de emergencia;

Riesgos por sobre exposición a RUV y medidas de control;

Reglas Claves de Seguridad y Avisos de Peligros/ Política de aplicación;

Señaléticas de advertencias;

Riesgos ambientales, manejo de desechos;

Las inducciones serán registradas en los formatos internos de la empresa.

DAR CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE Y COMPROMISOS SUSCRITOS. (PROGRAMA DE CAPACITACIÓN)

Nº 1 COMPROMISOS ÁMBITOS ACCIÓN Responsable PERIOD. Meses



PREPARADAS Curso de Primeros Auxilios

Prevención ANUAL X


PREPARADAS

Uso de elementos de primeros auxilios y camilla de rescate

Prevención ANUAL X


PREPARADAS Difusión de Política Supervisor ANUAL X


PREPARADAS

Difusión de Programa de Prevención de Riesgos 2020 y Programa de Gestión Ambiental.

Prevención ANUAL X


PREPARADAS

Capacitación de Riesgos a la salud de exposición a la Radiación Ultra

Prevención SEMESTR

AL X X


Violeta


PREPARADAS Manejo de Residuos Supervisor ANUAL X


PREPARADAS Prevención de Virus hanta

Supervisor SEMESTR

AL X X


PREPARADAS Difundir Plan de Emergencias

Prevención ANUAL X


PREPARADAS Uso y manipulación de Extintores

Prevención ANUAL X


PREPARADAS

Derechos y obligaciones de trabajadores

Supervisor ANUAL X


PREPARADAS

Capacitación teórica lesiones musculoesquelieticas y prevención

Prevención ANUAL X


PREPARADAS Capitación de reglas claves

Prevención SEMESTR

AL X X


PREPARADAS Capacitación L800 Monitor ANUAL X


PREPARADAS Uso, mantención y reposición de EPP

Supervisor ANUAL X


PREPARADAS Capacitación Sistema de Corte

Instructor de Operaciones/Jefe de Mantención.

ANUAL X


PREPARADAS

Capacitación en Mantención de Cadenas

Instructor de Operaciones/Jefe de Mantención.

ANUAL X


PREPARADAS Capacitación en Técnicas de Volteo

Monitor de Seguridad

TRIMESTRAL

X X X X


PREPARADAS

Capacitación en Técnicas de Desplazamiento


SEMESTRAL

X X


PREPARADAS

Realizar y evidenciar Simulacro De Accidente De Personas

Prevención de riesgos

Anual

X


PREPARADAS Realizar y evidenciar Simulacro de Derrame

Supervisor Anual X


PREPARADAS

Realizar y evidenciar Simulacro Incendio

Supervisor Anual

X


PREPARADAS

Realizar y evidenciar Simulacro Desastre en instalaciones / sismo

Prevención / Monitor ( Jefe Faena )

Anual X


PREPARADAS

Capacitación de procedimiento Operadores

Prevención Anual X


PREPARADAS

Capacitación de Procedimiento Motosierrista

Monitor Anual X


PREPARADAS

Capacitación de Procedimiento Estrobero- desestrobero

Monitor Anual X


PREPARADAS

Capacitación de Procedimiento Mecánico

Prevención Anual X



PREPARADAS

Capacitación de Procedimiento Jefe de Faena Monitor

Supervisor Anual X


PREPARADAS

Capacitación de Procedimiento Conductor de Transporte de Personal y Transporte de Combustible

Prevención Anual X


PREPARADAS Técnicas de Estrobado


Semestral X X


PREPARADAS Política (SSO mandante) (todos)

Jefe Faena Anual X


PREPARADAS

Instructivo seguridad (IS49) Estrobero (Estrobero)

Monitor de seguridad

Anual X


PREPARADAS

Instructivo seguridad (IS51) Motosierrista (Motosierrista)


Anual X


PREPARADAS

Instructivo seguridad (IS56) Conductor (Conductores)


Anual X


PREPARADAS

Instructivo seguridad (IS58) Operador de maquinaria forestal (Operadores)


Anual X


PREPARADAS

Instructivo seguridad (IS59) Responsable de actividad (jefe Faena)

Prevención Anual X


PREPARADAS

Instructivo seguridad (IS73) Trabajador Forestal (Todos)


Anual X


PREPARADAS

Transporte de combustible lubricante y químico (IT30) (Conductor Combustible)

Prevención

Anual

X


PREPARADAS

Uso de maquinaria y equipos (IT33) (Operadores)


Anual X


PREPARADAS Manejo de Bodega (IT36) (jefe de faena)

Supervisor

Anual X


PREPARADAS Manejo de residuos (IT 42) (Todos)

Supervisor

Anual X


PREPARADAS

Procedimiento de emergencia Derrame (PE046) (todos)

Prevención

Anual X


PREPARADAS

Protocolo Transporte de personal (PR05) (Conductor transporte personal)

Supervisor

Anual

X


PREPARADAS

Protocolo de condiciones sanitarias en faena (PR45) (todo)

Prevención

Anual

X



PREPARADAS

Gestión de Residuos peligrosos( IT 77) (todos)

Prevención

Anual X


PREPARADAS

Protocolo traslado de maquina (PR 58) (jefe de Faena)

Prevención

Anual X


PREPARADAS

Planificación de vías de saca en maderero con skidder (PR44) (jefe de faena, operador de skidder y feller

Supervisor

Anual

X


PREPARADAS

Uso de cuñas de seguridad (PR48) (conductores)

Supervisor

Anual X


PREPARADAS

Protocolo corte camino (PR50) (Todos)

Prevención Anual X


PREPARADAS

Transporte y almacenamiento de combustible líquido en faena (Jefe faena, mecánicos y conductor)

Prevención Anual X


PREPARADAS

Capacitación de Procedimiento Operadores de Harvester

Prevención Anual X


PREPARADAS

Capacitación de Procedimiento Operadores de Forwarder

Prevención Anual X

1.53 APRENDER INSPECIONES Y


Monitoreo de cumplimiento IAP


1.54 APRENDER INSPECIONES Y


Monitoreo de cumplimiento EOC


DAR CUMPLIMIENTO A LOS PROTOCOLOS MINSAL Y CPHS

Nº 2 COMPROMISOS ÁMBITOS ACCION Responsable PERIOD. Meses


2.1

TRABAJAR CON RIGOR

PLANIFICACIÓN EFICAZ Desarrollo protocolo

prexor Prevención Anual X

2.2

TRABAJAR CON RIGOR


psicosocial Prevención Anual X

2.3

TRABAJAR CON RIGOR


TMERT Prevención Anual X

2.4

TRABAJAR CON RIGOR


MMC Prevención Anual X

2.5

TRABAJAR CON RIGOR


vibraciones Prevención Anual X

2.6

TRABAJAR CON RIGOR


radiación uv Prevención Anual X

2.7

TRABAJAR CON RIGOR

PLANIFICACIÓN EFICAZ Seguimiento de

protocolos Minsal Prevención Semestral X X


2.8

TRABAJAR CON RIGOR

PLANIFICACIÓN EFICAZ cumplimiento

estándar de certificación CPHS

Presidente CPHS Anual X

2.9 APOYARNOS PARTICIPACIÓN ACTIVA

Reuniones mensuales CPHS

Presidente CPHS Mensual X X X X X X X X X X X X

2.10

APRENDER INVESTIGACIÓN QUE

GENERE CAMBIOS Investigación de Accidentes CTP

Prevención Cuando

corresponda

ANEXO 8.- PLAN DE EMERGENCIA.

Implementar y disponer un sistema de reacción coordinado y efectivo contra la ocasión de

emergencias que minimice su impacto sobre las personas, medio ambiente, equipos, máquinas y

patrimonio.

CAMPO DE ACCIÓN DEL PLAN:

INCENDIO ACCIDENTES DE PERSONAS DERRAMES DE COMBUSTIBLES, LUBRICANTES AGROQUÍMICOS SISMOS TSUNAMIS. ACTUACION ANTE EMERGENCIAS POR HECHOS DELICTUALES DESLIZAMIENTO DE SUELOS, AVALANCHA O DERRUMBES.

ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN CONSISTE EN UN GRUPO DE PERSONAS QUE DESEMPEÑAN LAS SIGUIENTES

FUNCIONES:

JEFE DE EMERGENCIA: Generalmente el supervisor de faena y es quien debe coordinar los

organismos de apoyo cuando la emergencia es de proporciones.

COORDINADOR DE LA EMERGENCIA: El jefe de faena, quien con anterioridad designa las

funciones de la organización de apoyo. También es el responsable de la evacuación de las personas y

de activar el rescate de accidentados.

BRIGADA DE COMBATE: Se encarga de combatir las emergencias ya sea con medidas

preventivas o correctivas.


MONITOR DE PRIMEROS AUXILIOS: Persona capacitada y entrenada, para la prestación de

primeros auxilios.

A.- OPERATIVIDAD EN CASO DE INCENDIO

Causas Principales de Incendios:

Las causas básicas de los incendios son de variada índole, entre la que pueden destacar el orden y

aseo, fósforos y colillas de cigarrillo, eliminación de basuras, cuartos y secadores de la ropa,

superficies recalentadas, ignición espontánea, chispas, electricidad estática, trabajos de soldadura

y corte, etc. Tanto en faena como en campamentos o pensiones.

Métodos de Extinción del Fuego:

Los principales métodos de extinción de fuegos corresponden a los que se citan a continuación:

Enfriamiento: Consiste en lograr el descenso de la temperatura presente en el fuego, absorbiendo

parte del calor hasta valores inferiores a la temperatura de combustión del combustible.


Sofocamiento: Dicho método se basa en aislar el agente oxidante (oxido), que se logra mediante el

empleo de substancias capaces de formar una capa sobre el combustible, que impide que el agente

oxidante (oxígeno), continúe en contacto con aquel.

Segregación: Consiste en retirar el combustible, lo que se efectúa mediante el uso de dispositivos

que permitan cortar el flujo de combustible o trasvasijarlo fuera del área de fuego.

Inhibición: Consiste en romper o interrumpir la reacción en cadena, mediante el empleo de

productos que disminuyen las especies libres o radicales libres que se forman entre el combustible

y la llama del fuego.

Clasificación de fuegos

Los fuegos se clasifican en cuatro clases, y le asigna a cada clase un símbolo especial. Estos

símbolos aparecen en los extintores, y permiten determinar si el extintor es apropiado para el tipo

de fuego al que se desea aplicarlo. Estas clases son:

SÓLIDOS

COMUNES

LÍQUIDOS Y GASES

INFLAMABLES

ELÉCTRICOS

ENERGIZADOS

METALES

COMBUSTIBLES


USO DE EXTINTORES

Paso 1: Retire el pasador o seguro de la manilla del extintor.

Paso 2: Diríjase a la zona de fuego.

Paso 3: Accione el gatillo y dirija la descarga (Manguera) a la base del fuego.

¿Qué hacer en caso de Incendio?

1. En caso de detectar humo o llama, se dará un aviso de alerta de emergencia a viva voz y/o por el medio de comunicación más cercano (teléfono, radio, etc.)

2. En caso de escuchar la alerta de incendio, dirigirse con extintor y/o herramientas de incendio rápido al sitio del amago, sólo si está capacitado para usarlos, de lo contrario evacué el área a las Zonas de Seguridad. Recuerde que los extintores portátiles sólo deben ser utilizados para controlar amagos y no incendios declarados.

Conducta en caso de incendio

1. Tener conocimiento de las Vías de Evacuación y Zonas de Seguridad. 2. En caso de incendio evacuar ordenadamente, evite el pánico, camine a velocidad normal, no

corra. 3. No tenga actitudes temerarias, que puedan poner en riesgo la integridad física de otras

personas. 4. Ayude a evacuar a personas que presenten problemas. 5. Si su ropa se prendiera con fuego, no corra, déjese caer al piso y comience a rodar una y otra

vez, hasta lograr sofocar las llamas. Cúbrase el rostro con las manos. 6. Nunca se devuelva, si ha logrado salir, su vida es más importante que los bienes.

Conducta Preventiva contra el incendio

1. Tener especial preocupación porque se mantenga el orden y aseo. 2. Inspeccionar y verificar que tanto las vías de evacuación como los sistemas y equipos de

combate de incendio, se mantengan libres de obstáculos y bien señalizados. 3. Cumplir que el almacenamiento y transporte de Substancias Combustibles e Inflamables,

cumpla con las normas establecidas. Si detecta instalaciones eléctricas en mal estado, reparaciones provisorias o en condiciones subestándar. Comuníquelo inmediatamente a la jefatura de la empresa.

4. Evitar el sobreconsumo eléctrico por circuito, especialmente el uso No Autorizado de "múltiple" o "ladrones de Corriente" y "Estufas eléctricas".

5. Antes de abandonar su lugar de trabajo desenergice aparatos de suministro eléctrico y de combustible, tales como computadores, luminarias, etc.

6. No Fumar, en Zonas de Seguridad.


B.- OPERATIVIDAD EN ACCIDENTES DE PERSONAS

B.1.- Comunicación

Las comunicaciones ante accidentes graves son de suma importancia, por ende deben ser claras y lo

más detallas posible, esto permitirá una óptima definición de los recursos de rescate y una

visualización de lo que está ocurriendo.

B.2.- Operatividad

1. Al acceder al accidentado(s) se evaluaran las heridas sufridas por este y se aplicaran las medidas

de primeros auxilios necesarias para cada una de ellas.

2. En caso de que el trabajador se encuentre cubierto o rodeado de obstáculos que entorpezcan los

primeros auxilios, estos se retiraran de manera cuidadosa y exhaustivamente siempre y cuando

estos no se encuentren perforando partes del cuerpo o el hacerlo comprometa la vitalidad del

accidentado.

3. El accidentado no deberá ser movido a menos que la permanencia en el lugar haga peligrar la vida

de la persona (Incendios, necesidades urgentes de traslado o acercamiento, otros), para esto se

deberán utilizar los elementos apropiados (Camilla, Cuello cervical, Frazada, inmovilizadores,

vehículos, etc.).

4. Dependiendo del lugar que ocurrió el evento y/o condiciones se deberá realizar despeje y vías de

acceso para el rescate del o los lesionados.

5. El accidentado nunca debe quedar solo hasta que sea asistido por organismos y/o personas

competentes en la materia.

6. Si el trabajador está consciente y no hay lesiones visibles, se le consultará qué parte del cuerpo le

duele


7. Se mantendrá alta la estima del accidentado en espera hasta que llegue paramédico para la

atención.

8. Si el lesionado presenta heridas con pérdida de sangre, se le aplicará apósito sobre la herida

presionando suavemente sobre ella. Si el apósito se empapa de sangre se aplicará otro apósito

limpio sobre el anterior, no se debe retirar el apósito ya instalado.

9. Si el lesionado está inconsciente, sin moverlo, se deberá verificar signos vitales.

10. Si el trabajador no presenta signos vitales y aún no ha llegado la asistencia médica, se aplicará

técnica de RCP en forma inmediata, para tal efecto en el mismo lugar se verificará la no presencia

de lesiones y/o fracturas que afecten la cervical o columna vertebral, se acomodará al lesionado, se

verificará la no-obstrucción de las vías respiratorias y se dará inicio a RCP.

11. Si el trabajador está consciente y presenta fractura en alguna parte del cuerpo, se inmovilizará la

parte afectada por medio de tablillas y se preparará para su retiro del lugar.

12. Si el trabajador se encuentra en estado de shock, se deberá abrigar con frazadas para mantener la

temperatura corporal, se mantendrán levantadas sus piernas para facilitar la irrigación sanguínea

de su cabeza, girar su cabeza hacia un costado para impedir que se asfixie por posibles vómitos, no

suministrar agua al accidentado.

13. Una vez que llegue el encargado de la atención profesional competente (organismo de apoyo), el

accidentado quedará bajo su responsabilidad y será quién dé las instrucciones a seguir.

Nunca olvidar que en una emergencia el tiempo es vida por lo que se deben considerar una

comunicación efectiva, clara y oportuna.

B.3.- ACCIDENTE GRAVE O FATAL

Cuando ocurra un accidente grave o fatal se debe cumplir con las siguientes obligaciones.

1. Se deberá suspender en forma inmediata las faenas afectadas y además, de ser necesario, deberá

evacuar dichas faenas, cuando en éstas exista la posibilidad que ocurra un nuevo accidente de

similares características.

El ingreso a estas áreas, para enfrentar y controlar el o los riesgo(s) presente(s), sólo deberá

efectuarse con personal debidamente entrenado y equipado.

2. Informar inmediatamente a encargado de Prevención de Riesgos o Jefatura de lo ocurrido para dar

aviso a la Inspección del Trabajo (Inspección) y a la Secretaría Regional Ministerial de Salud (Seremi)

que corresponda.

3. En caso de tratarse de un accidente del trabajo fatal o grave que le ocurra a un trabajador de una

empresa de servicios transitorios, la empresa usuaria deberá cumplir las obligaciones señaladas en los

puntos 1 y 2 anteriores.

4. Se deberá efectuar la denuncia a:

a) La respectiva Secretaría Regional Ministerial de Salud, por vía telefónica o correo electrónico

o FAX o personalmente.


b) La respectiva Inspección del Trabajo, por vía telefónica o FAX o personalmente.

5. Se deberá tener disponible y entregar, al menos, la siguiente información acerca del accidente:

Datos de la empresa, dirección de ocurrencia del accidente, y el tipo de accidente (fatal o grave) y

descripción de lo ocurrido.

No se debe informar accidentados graves y fallecidos en un mismo formulario.

6. El Gerente de la Empresa podrá requerir el levantamiento de la suspensión de las faenas informando

a la Inspección y a la Seremi que corresponda, por las mismas vías señaladas en el punto 4 anterior,

cuando haya subsanado las causas que originaron el accidente.

7. La reanudación de faenas sólo podrá ser autorizada por la entidad fiscalizadora que corresponda,

Inspección del Trabajo o Secretaría Regional Ministerial de Salud.

Dicha autorización deberá constar por escrito, sea en papel o medio digital, debiendo mantenerse

copia de ella en la respectiva faena.

DEFINICIÓN

Accidente del trabajo fatal, aquel accidente que provoca la muerte del trabajador en forma inmediata o durante su traslado a un centro asistencial.

Accidente del trabajo grave, cualquier accidente del trabajo que: - Obligue a realizar maniobras de reanimación.

- Obligue a realizar maniobras de rescate.

- Ocurra por caída de altura, de más de 1,80 mts.

- Provoque, en forma inmediata, la amputación o pérdida de cualquier parte del cuerpo

- Involucre un número tal de trabajadores que afecte el desarrollo normal de la faena afectada.

Faenas afectadas, aquella área o puesto de trabajo en que ocurrió el accidente, pudiendo incluso abarcar la faena en su conjunto, dependiendo de las características y origen del siniestro, y en la cual, de no adoptar la empresa medidas correctivas inmediatas, se pone en peligro la vida o salud de otros trabajadores.

Al generarse un accidente relacionado por la sobre exposición a ruido, se debe proceder de acuerdo a

operatividad en caso de accidente de personas.


C.- OPERATIVIDAD EN CASO DE DERRAME

Al producirse el derrame:

Corte el flujo si es posible Contenga el derrame usando arena u otro material absorbente Aísle el sector, evite ingreso de personas Evite trabajos con chispa llama o calor Recolecte el material contaminado para ser depositado en lugar autorizado según

especificaciones de empresa mandante


D.- OPERATIVIDAD EN CASO DE SISMO

Cuando perciba un sismo conserve la calma. Evite el pánico generalizado

Si el sismo percibido es de mediana a mayor intensidad usted deberá alejarse de lugares donde

existan objetos en altura, que pudieran caer.

Si el jefe de Emergencia da la orden de abandonar el lugar el cual se encuentra, salga con el mayor

cuidado posible hacia una zona seguridad.

Una vez que abandone su lugar de trabajo, no se devuelva por ningún motivo al interior de este,

hasta ser autorizado.

Si el sismo se produce mientras está en la calle o caminos, no corra, manténgase lejos de cables

eléctricos, letreros colgantes y similares, quédese en un lugar despejado.

Esté preparado para el caso de sacudidas secundarias o “réplicas”. En general son de menor

intensidad, pero pueden ser importantes como para causar daños adicionales.

ACCIONES DESPUÉS DE UN SISMO

1. Verifique que no haya lesionados: Infunda calma entre los trabajadores, dar atención de primeros auxilios

2. Esté preparado para el caso de sacudidas secundarias o “réplicas”. En general son de menor intensidad, pero pueden ser importantes como para causar daños adicionales.

3. Diríjase hacia la Zona de Seguridad identificada 4. Informar si existen personas atrapadas en el interior de las dependencias, predios o móviles. 5. Permanecer en la Zona de Seguridad, hasta ser autorizado para regresar a sus labores

habituales. 6. Verifique que no hayan caído cables de electricidad, y si los hubiera, por ningún motivo trate de

moverlos, al igual que los objetos que están en contacto con ellos. Dé aviso inmediato sobre esta situación.

7. Deseche cualquier alimento que estuvo descubierto al momento del sismo, pueden contener trozos de vidrios, partículas contaminantes o suciedad.

8. Emplee la radio para obtener información. Pero dé credibilidad a las instrucciones e informaciones oficiales.

9. Si se produjo un terremoto, en lo posible no conduzca. La mayoría de las personas están alteradas y podría atropellar a alguien, si conduce debe hacerlo con precaución atento a condiciones de los caminos y puentes.

10. Evite hacer circular rumores, traen conmoción y desconcierto, tendiendo a agravar aún más la situación.

E.- OPERATIVIDAD EN CASO DE TSUNAMI.

En caso de alerta de Tsunami seguir las indicaciones estipuladas en el plan:

Aléjese a una zona elevada, el Tsunami llegará con una velocidad superior a la que puede alcanzar una persona.


Si es alertado por autoridades locales, carabineros, bomberos o personal de seguridad de la proximidad de un Tsunami, sitúese en una zona alta de al menos 30 mts.

F.- ACTUACION ANTE EMERGENCIAS POR HECHOS DELICTUALES

Ante la ocurrencia de un hecho delictual en su lugar de trabajo se recomienda:

Ante todo mantenga la calma. No oponga resistencia al actuar de los delincuentes Busque un lugar seguro. Comunique inmediatamente la situación de emergencia. No intente resolver sólo el conflicto.

G.- DESLIZAMIENTO DE SUELOS, AVALANCHA O DERRUMBES.

Definir un perímetro de seguridad y aislar con señalización de advertencia el área afectada por

la emergencia, cuando el derrumbe afecte un camino.

Dar aviso inmediato al Jefe de Área, Jefe de Medio Ambiente y a la Central de Operaciones.

Ubicarse en una zona segura y buscar una ruta alternativa habilitada y operativa para evacuar

el sector.

ALERTA DE EMERGENCIA

Toda persona que participe o presencie una emergencia debe informar inmediatamente a su

jefe de faena por cualesquier medio disponible, quien activará la alarma de emergencia.

El resto del personal se mantendrá alejado del lugar del accidente y el Coordinador de la

emergencia velara por que no se alteren las condiciones del lugar hasta que el supervisor o Asesor en

prevención de riesgos hayan realizado todas las pericias necesarias para la investigación y se autorice

la reanudación de actividades en el sector verificado que no existen condiciones subestandares

pendientes.

RECURSOS DISPONIBLES

Los recursos que se deben tener disponibles en cada faena deben ser los siguientes:

INCENDIOS FORESTALES: Mc leod (según especificación de empresa mandante)

Pulasky (según especificación de empresa mandante)

Extintor PQS (A B C)


ACCIDENTE DE PERSONAS: Botiquín de primeros auxilios (según especificación de empresa

mandante)

Camilla de rescate

Monitor de primeros auxilios

Móvil permanente en faena

DERRAMES: Pala, material absorbente arena,

Recipiente para retirar material contaminado

TRANSVERSALES Equipo de radio

Celular

ANEXO 9.- CONTROL OPERACIONAL

Realizar control operacional en todas las actividades de las operaciones forestales, para

identificar desviaciones y/o No conformidades y de esta manera implementar Planes de Acción

preventivos y correctivos según corresponda, con el fin de mejorar cada uno de los procesos.

El procedimiento de control operacional genera las pautas y entrega los medios de aplicación y

frecuencia de aplicación.

La aplicación de controles operacional se llevara a cabo a través de aplicación móvil “PRONTO

FORMS”, una vez realizado el control operacional (lista de verificación) es enviado de forma

automática a servidor central quedando disponible para realizar las gestiones pertinentes según

corresponda.

a. SEGUIMIENTO:

Mensualmente se realizaran reuniones de gestión a fin de analizar el cumplimiento de actividades, los

resultados en comparación con los objetivos de la empresa y análisis de la siniestralidad. Se

analizarán los indicadores de Controles de Pocos Críticos, Tableros de Gestión, reporte de incidentes,

estadísticas generales de Siniestralidad, avance de programa, listas de control (observaciones e

inspecciones).


Para la realización de listas de control se utilizara plataforma digital que consiste en una aplicación

móvil que permita poder realizar en terreno (faena) “Listas de Control Operacional” a los diferentes

procesos de la cosecha y mantención, independiente del lugar de acceso y el momento en que se

accede a esta información en Línea al Tomar Señal Telefónica.

La creación de esta Aplicación Móvil es a través una empresa especializada, con el objeto de maximizar

el uso de información generada por sistematización de todas nuestras listas de control y reporte de

incidentes, generando datos en Línea, de forma amigable, liberando tiempo de llenado de documentos

a los cargos que hacen control operacional, paramentando variables específicas.


b. Reporte Ejecutivo: Se sube a una nueve Directa Administrada por SSO

con visualización directa por Gerencia



ANEXO 10: HISTORIAL DE ACCIDENTES

Nombre Trabajador Cargo Tipo Fecha

José Luís Suazo González Op Procesador CTP 5/21/2015

Jorge Del Carmen Sanhueza Peña Estrobero STP 7/27/2015

Eduardo Antonio Ulloa Sanhueza Op Garra CTP 8/12/2015

Oscar Fernando Manríquez Solar Motosierrista CTP

GRAVE 10/28/2016

Claudio Ruiz Contreras Mecánico STP 27/07/2017

Claudio Leoncio Pavez Pavez Estrobero STP 01/04/2019

Washington Cesar Gutiérrez Hernández

Mecánico STP 29/08/2019

Alex Rodrigo Salgado Cayulao Mecánico STP 22/12/2019


ANEXO 11.- DOCUMENTOS ADICIONALES


Documents

PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS · EVITAR LOS ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES sustentando el trabajo sobre un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. 4.- ALTO