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1. Importantes implantaciones de BO en vigor.
2. Difícil relación entre SAP y sus clientes de BO
3. Estrategia/migración/gobernanza poco clara
4. MSTR es el único actor que puede sustituir BO + ofrecer innovación
5. Características claves en las que MSTR es mejor que BO
Buenas razones para involucrarse
Closed Deals in Q2’09 – License > $100K ®
¿Quién lo hizo antes que usted?
Referencias de sustitución de BO en Europa
• Nivel empresarial:
o Belgacom (Telco)
o V&D (Comercio minorista – Grandes almacenes)
o Hema (Comercio minorista)
o ABN AMRO (Banca)
o Philips (Asistencia sanitaria)
o Crédit Agricole (Banca)
o SMABTP (Seguros)
o Mr Bricolage (Comercio minorista)
o Ipsen (Farmacéutica)
o Sofaxis (Fondo estratégico de inversión)
o BMN (Banco Mare Nostrum) (Banca)
o ING (Banca)
o AGBAR (Servicio público)
• Nivel departamental:
o Honda Europa (Automoción)
o Truvo (Servicios de “Páginas amarillas”)
o Atlas Copco (Industria)
o Coca-Cola Europa (Bienes de consumo empaquetados)
o Shell (Petróleo/Energía)
o Heineken (Bienes de consumo empaquetados)
o Clearstream (Fondo estratégico de inversión)
o Delhaize (Comercio minorista)
o Solvay (Farmacéutica)
o Takeda (Farmacéutica)
Ejemplo. Gran Banco Europeo.
Elevado TCO de BO
MSTR ofrece todas las características
de BO
Metadatos centralizados y reutlizables
Satisface al usuario final
Fácil de mantener
Fácil de migrar con rapidez
2 universos y 27 informes/documentos
convertidos en 5 semanas
Implantado en 2.500 usuarios de todo el
mundo
Propuesta de conversión 1:1 directa
para satisfacer unos plazos estrictos
Soporte de consultores especializados
en la conversión
¿Por qué MicroStrategy?
Aspectos destacados de la implementación B
E N
E F
I CIO
S
Menor coste
Hardware reducido de 19
servidores a 2
Mejora del rendimiento
Tiempo de ejecución de informes
mejorado de 30 a 5 segundos
Plataforma estable
Eliminados los frecuentes
reinicios del servidor BOBJ
Mayor facilidad de uso Potentes herramientas de generación
de informes disponibles para los
usuarios sin conocimientos técnicos
Mayor utilización
Debido a la mejora del
rendimiento y a la plataforma
estable
Líder en aplicaciones móviles
Amplio reconocimiento
de los analistas Aplicaciones nativas en iOS y Android
Amplio rango de visualizaciones predefinidas Referencias activas a nivel mundial
Extender BI a los servicios transaccionales - Web y móvil
• Añada comentarios a un KPI
• Saque una foto con su móvil
• Solicite nuevos elementos
• Evalúe la calidad de una acción
• Escriba información en su base de datos
• Flujo de trabajo de informaciones
• Actualice la información de sus clientes
• Tome decisiones de inmediato
Una única interfaz de desarrollo
Plataforma de MicroStrategy
Web
Flash
iPhone
Android
Tablets
Microsoft
Office
Diseño único
Implementar y
administrar una
sola vez
Android
Business Objects
Web
PDF Herramienta de
análisis
Tablets
Microsoft
Office Herramienta de
generación de
informes móvil
Flash
iPhone
Herramienta de
creación de cuadros
de mando
Herramienta de
detección de datos
Implementar y
administrar. 1
Implementar y
administrar. 2
Implementar y
administrar. 3
Implementar y
administrar. 4
MicroStrategy 10 lets users connect to any
data, quickly and simply.
Más de 20 nuevas fuentes de datos para acceder de forma rápida y fácil
• Arregle y prepare sus dtos para un mejor análisis “al vuelo”
• Construir encima de otros BIs (BO, Cognos, OBIEE)
• Conector nativos HDFS para mejores resultados con Hadoop
• Oculta la complejidad de codificar, dejándola en en un sencillo “drag and drop"
• Combina múltiples fuentes de datos en memoria.
Ruta de actualización de MicroStrategy
Fuente: Gartner. “Cuadrante mágico para las plataformas de análisis e inteligencia de negocio”, 5 de febrero de 2013
Una arquitectura plenamente integrada implica
facilidad de actualización
“La plataforma de BI se construyó desde el inicio a través de un desarrollo completamente
orgánico.
El alto nivel de integración de los componentes individuales de la plataforma y la capacidad de
reutilización de la capa semántica bien diseñada y orientada a objetos de MicroStrategy son el
resultado de esta estrategia.
Otra consecuencia es que los clientes identifican la calidad del producto (que incluye la
estabilidad, la fiabilidad y la carencia de errores) como una de las razones principales para
seleccionar MicroStrategy”.
• Metadatos individuales
• Arquitectura orgánica
• Arquitectura de
administración individual
• Arquitectura de seguridad
individual
• Sin adquisiciones
• Sin integraciones
• Actualizaciones de producto
en línea
Ruta de actualización de Business Objects
• Varias arquitecturas de producto y metadatos
• Muchas adquisiciones tecnológicas
• Varias migraciones
V5/V6
BI4
XI R2/3
Supervisión y estadísticas Enterprise Manager genera estadísticas sobre el rendimiento y la utilización para
optimizar los recursos
Pruebas de no regresión Integrity Manager verifica la integridad de los informes después de un cambio en el
ecosistema de BI
Automatización de las tareas de administración Command Manager facilita la administración con scripts reutilizables
Control de versiones y promoción de objetos Object Manager gestiona el ciclo de vida de las aplicaciones: sincronización y
comparación de entornos
Supervisión Health Center supervisa los servidores de MicroStrategy, ayuda al diagnóstico y
alerta a los administradores
Automatización del flujo de trabajo System Manager automatiza una secuencia de tareas
Herramientas de administración integradas en la plataforma
1
2
6
5
4
3
DEV PROD
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!
Explicación en 2 pasos
¿Cómo cambiar de BO a MicroStrategy? 2 ¿Por qué MicroStrategy se adapta a sus necesidades? 1
Explicación en 2 pasos
• Referencias
• Analistas
• Integridad de la plataforma
• Rendimiento (usuarios y datos)
• Informes transaccionales
• Actualización sencilla a nuevas versiones
• Fácil administración
• Soporte técnico
• Relación comercial
• Innovación (Móvil, Nube, Big Data)
¿Por qué MicroStrategy se adapta a sus
necesidades? 1 ¿Cómo cambiar de BO a MicroStrategy? 2
• Proceso paralelo dual
o Prueba de concepto
o Evaluación global
• Prueba de concepto
o Conversión de 1 universo
o Mejoras (móvil, transacción, diseño gráfico)
Proceso paralelo dual
1. Prueba de concepto
Seleccionar 1 proyecto | Convertir | Mejorar
2. Evaluación completa de la
conversión
Comprobar | Planificar | Documentar
Planificación y
disposición Ejecución del plan de
conversión
Prueba de concepto
1. Prueba de concepto
Seleccionar 1 proyecto | Convertir | Mejorar
2. Evaluación completa de la
conversión
Comprobar | Planificar | Documentar
Planificación y
disposición Ejecución del plan de
conversión
Prueba de concepto
No solo se trata de una conversión
Evaluación Conversión Mejora
Su proyecto
BusinessObjects Proyecto
MicroStrategy
convertido
Detección visual de datos
Minería de datos o
análisis avanzados
Transacciones Aplicación móvil
+ Diseño gráfico
Evaluación
1. Prueba de concepto
Seleccionar 1 proyecto | Convertir | Mejorar
2. Evaluación completa de la
conversión
Comprobar | Planificar | Documentar
Planificación y
disposición Ejecución del plan de
conversión
Evaluación = Optimizar el ámbito de la conversión
BusinessObjects Informes
inoperativos
Informes
antiguos/sin
usar
Candidatos para
combinar en un
informe
Candidatos para
combinar en un
informe
El ratio de reducción de informe típico es de 7:1 a 10:1
según la complejidad de su entorno
OBJETIVOS DE
CONVERSIÓN
Copias
privadas
de
informes
públicos
La mayoría de sus inversiones previas se pueden reutilizar
Esfuerzo acumulativo estimado
para establecer el entorno de BI Esfuerzo incremental
estimado para cambiar a
MicroStrategy
Identificar fuentes de
datos
Diseñar/refinar modelo
de datos
Configurar ETL y
limpieza de datos
Ajustar almacén
Crear
universos/modelos
Establecer especif. de
informes/cuadros de
mando
Convertir universos/modelos
Convertir informes Crear informes de
Business Objects
Re-crear informes y
cuadros de mando
Identificar fuentes de
datos
Diseñar/refinar modelo
de datos
Configurar ETL y
limpieza de datos
Ajustar almacén
Establecer especif. de
informes/cuadros de
mando
reutilizar
reutilizar
reutilizar
reutilizar
reutilizar
Esfu
erz
o a
cum
ula
tivo e
stim
ado
En la mayoría de
circunstancias,
la reutilización
de la inversión
previa puede ser
de hasta el 80%
Re-crear esquema
Conversión de BusinessObjects
Los materiales, la experiencia y la metodología son los tres pasos principales de una transición de BusinessObjects a MicroStrategy:
Evaluación -> Evaluar la transición
• Hoja de ruta formalizada
Quick win -> Configurar un proyecto piloto de valor
• Ganar rápido para ilustrar la hoja de ruta
Ejecutar -> Implementación de MSTR
• Ejecución de la hoja de ruta
1
2
3
Conversión de BusinessObjects
Evaluación-> Evaluar la transición
• Definir un alcance de la migración:
• Alcance de los informes que van a formar parte del
proceso de migración
• Prioridades
• Precisar la propuesta de migración:
• Big Bang versus Incremental
• “Convertir tal como en BO” o “Convertir y mejorar”
• Migrar versus Rediseñar
• Preparar la gestión de cambios:
• Impactos en TI : Arquitectura, Seguridad, etc.
• Ventajas para los usuarios
• Definir una hoja de ruta de la migración
1
Quick win
Formalizar un ámbito ganador rápido para ilustrar la hoja de ruta de implementación de MSTR que se llevará a cabo en 6 semanas:
Alcance
• Validar •Área de negocio / Caso de negocio
• Indicadores KPI que han de implementarse
•Nuevas características que deben implementarse (BI móvil, BI ágil, …)
Estrategia de conversión
• Validar cómo se tiene en cuenta la aplicación de BO existente: Rediseñar vs Convertir y mejorar vs Informes de BO como fuente de datos
Diseño
• Formalizar la “Apariencia” y el flujo de flujo de trabajo
• Validar la arquitectura técnica y el diseño de seguridad
Implementar
• Implementación de seguridad / Implementación de la capa semántica
• Conversión / Mejora / Desarrollo
Implantar
• Transferencia de habilidades
• Soporte para los usuarios finales
2
• Confirmar el ámbito y las prioridades de la migración
• Confirmar la estrategia de migración
• Involucrar estrechamente a las principales partes interesadas
• Preparar la gestión de cambios (Plan de educación, Soporte de
proyectos, Asistencia a los usuarios finales)
• Revisar la implementación existente
• Desarrollar un prototipo para verificar los
supuestos y planes
• Iniciar la migración/nuevos proyectos
• Educar a TI y los usuarios
• Implementar
• Supervisar los entornos después de la
implementación de producción
• Optimizar
• Actualizar la planificación de la hoja de ruta
Ejecutar la hoja de ruta de implementación de
MSTR según los resultados de la evaluación
Actualizar la
planificación
de la hoja
de ruta Validar las
implementaciones
de MSTR
3