PROGRAMA DE TRABAJO 2014 - Seguro Popular - … · Vigilar el macro proceso de financiamiento, privilegiando que los recursos sean dirigidos ... Actualmente se encuentra en revisión

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PROGRAMA DE TRABAJO 2014

COLIMA, COL. 31 DE DICIEMBRE DE 2013

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ÍNDICE GENERAL

Pág.

ANTECEDENTES……………………………………………………………………….. 3

MARCO JURÍDICO……………………………………………………………………... 4

OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………….. 8

FINANZAS Y OPERACIÓN………………………………………...………………….. 8

PROMOCIÓN Y AFILIACIÓN………………………………………………………….. 29

GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD………………………………………………. 126

PROGRAMA ESTATAL DE SUPERVISIÓN INTEGRAL EN SALUD…………….. 150

ANEXOS::::………………………………………………………………………….. 181

COMPLEMENTOS………………………………………………………………….. 253

REFERENCIAS………………………………………………………………………. 293

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ANTECEDENTES

El sistema de Protección Social en Salud surge en el periodo 2000-2006, teniendo su origen

jurídico el 15-05-2003. En 2004, el número de intervenciones se incrementó a 91 servicios, con

lo cual se dio origen al Catálogo de Servicios Esenciales de Salud (CASES). En 2005 el

catálogo se actualizó y se incrementó a 155 intervenciones de salud. En 2006 y 2007, se

llevaron a cabo los primeros incrementos en el monto percápita, por lo que el número de

intervenciones aumentó a 249 y 255, respectivamente; fue entonces cuando se emitió por

primera vez el Cátalogo Universal de Servicios de Salud (CAUSES). Actualmente se cuenta con

628 claves y 285 padecimientos

El Seguro Popular forma parte del sistema de Protección Social en Salud y busca otorgar

cobertura de servicios de salud, a través de un aseguramiento público y voluntario, para

aquellas personas de bajos recursos que no cuentan con empleo o que trabajan por cuenta

propia y que no son derechohabientes de alguna institución de seguridad social.

Los integrantes de las familias afiliadas al sistema de Protección Social en Salud a través del

Seguro Popular tienen acceso a los servicios médico-quirúrgicos, farmacéuticos y hospitalarios

que satisfagan de manera integral las necesidades de salud, sin pagar una cuota o insumo

alguno en el momento de recibir la atención, siendo su objetivo, el de garantizar de manera

eficaz, equitativa, uniforme y con calidad, cada intervención descrita en el catálogo a través de

la red de prestadores de servicios de salud acreditados para operar el CAUSES.

También se cuenta con el Seguro Médico Siglo XXI, el cual garantiza la cobertura completa en

servicios de salud de los niños mexicanos hasta los 5 años de edad, los cuales están protegidos

de los principales padecimientos que se presentan en los primeros cinco años de vida. El

Seguro Médico Siglo XXI cubre 140 acciones médicas adicionales y complementarias al

CAUSES y también les da cobertura a los padecimientos incluidos en el Fondo de Protección

contra gastos catastróficos.

El Fondo de Protección Contra Gastos Catastróficos da cobertura en padecimientos que

generan enormes gastos como son: Cáncer cervicouterino, VIH/SIDA, cuidados intensivos

neonatales, todos los tipos de cáncer a menores de 18 años de edad, trasplante de médula

ósea en niños y adultos, 17 patologías quirúrgicas, cáncer de mama, infarto agudo al miocardio

en menores de 60 años, enfermedades lisosomales, hemofilia, linfoma no hodgkin, cáncer de

testículo, cáncer de próstata, cáncer de ovario, cáncer de colon, cáncer de recto, hepatitis C,

transplante renal en menores de 18 años y transplante de cornea.

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MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN

Proteger el patrimonio de la población que carece de seguridad social contra gastos en salud, mediante su incorporación voluntaria y equitativa al sistema de Protección Social en Salud con acceso a servicios médico-quirúrgicos, farmaceúticos y hospitalarios.

VISIÓN

Ser un régimen que forme parte de un sistema financieramente sustentable que facilite el acceso a servicios de salud con recursos humanos y físicos suficientes para garantizar una atención oportuna y de calidad a la población que no cuenta con seguridad social.

MARCO JURÍDICO

Se precisan los ordenamientos, artículos y manuales que norman y regulan las actividades del

Régimen Estatal de Protección Social en Salud de Colima.

Ley General de Salud. Publicada el día 07 de febrero de 1984. Últimas Reformas DOF

05-01-2009

Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Colima. Publicada el día 16 de

noviembre de 1985.

Ley de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos. Última Reforma

DOF 21-08-2006.

Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Protección Social en Salud con

fundamento en la fracción I del artículo 89 de la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos y en el Título Tercero Bis de la Ley General de Salud. Publicado el

día el 14 de mayo de 1986.

Reglamento Interior de la Secretaría de Salud. Última reforma 29 de noviembre de 2006.

Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Protección Social en Salud con

fundamento en los artículos 77 BIS 5 apartado A), 77 BIS 35 y demás relativos de la Ley

General de Salud, y 17 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.

Publicado el día 27 de febrero de 2004.

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Manual General de la Secretaría de Salud. Fundamento en los artículos 19 y 39 de la

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y 7o. fracciones XIV del Reglamento

Interior de esta Secretaría.

Manual de Gestores de Servicios de Salud (2009). Comisión Nacional de Protección

Social en Salud.( En proceso de actualización)

Guía Técnica para la Elaboración de Manuales de Procedimientos de la Secretaría de Salud. Publicado en junio de 2004.

DECRETO del 9-2-11

QUE MODIFICA LA FRACCIÓN SEGUNDA DEL APARTADO CORRESPONDIENTE A UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ARTÍCULO 5°, ASÍ MISMO, SE ADICIONA EL ARTÍCULO 24 BIS; TODOS DEL REGLAMENTO INTERIOR DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL ESTADO DE COLIMA ARTICULO 24 BIS.- La Dirección del Régimen Estatal de Protección Social en Salud, tendrá las siguientes facultades y obligaciones: I. Instrumentar la política de protección social en salud y el plan estratégico de desarrollo del sistema, en el Estado de Colima; II. Llevar a cabo las acciones de identificación de grupos de familias a beneficiar, así como su incorporación a "el régimen" y verificar la vigencia y tutela de sus derechos; III. Administrar el padrón de beneficiarios en el Estado de Colima, en los términos de las disposiciones jurídicas aplicables, para que a su vez coadyuve a la integración del padrón nacional; IV. Presentar el informe de las familias incorporadas al Sistema de Protección Social en Salud, incluyendo el monto aportado por concepto de cuota familiar; V. Vigilar que los recursos transferidos al prestador de servicios por concepto de cuota social, aportación solidaria federal y estatal, cuota familiar sean aplicados responsablemente, de conformidad con lo señalado en la Ley General de Salud, su reglamento, el acuerdo de coordinación para ejecución del régimen y los convenios de gestión respectivos; VI. Administrar los recursos financieros, humanos y materiales que la Federación y el Estado asignan al Régimen de conformidad con las directrices que al efecto establezca la Secretaría de Finanzas, la Secretaría de Planeación y la Secretaría de Administración; VII. Verificar que las quejas que presenten los beneficiarios del régimen sean turnadas y atendidas por las áreas correspondientes, para que se apliquen las medidas correctivas;

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VIII. Establecer las estrategias de promoción y registro de beneficiarios de acuerdo a la normatividad aplicable. Así como la de apoyar a los solicitantes en la gestión de incorporación al Sistema de Protección Social en salud; IX. Establecer las políticas internas para lograr que los beneficios médicos establecidos en las Reglas de Operación del Seguro Médico para una nueva generación, sean efectivamente otorgados a los pacientes menores que así lo requieran; X. Establecer las políticas internas para lograr que los beneficios médicos establecidos en los convenios para la operación del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, den cobertura a los pacientes cuyo padecimiento esté incluido en dicha estrategia; XI. Cumplir con las metas de afiliación establecidas al inicio del ejercicio fiscal por la Comisión Nacional de Protección Social en salud; XII. Vigilar el macro proceso de financiamiento, privilegiando que los recursos sean dirigidos para la atención médica de los afiliados y vinculados al Catálogo Universal de Servicios de Salud; XIII. Lograr que la población afiliada, no incurra en gastos de bolsillo al momento de recibir la atención médica por padecimientos que cubre el Seguro Popular, evitando con ello que tengan riesgo de empobrecimiento por atender su salud; XIV. Garantizar los servicios médicos a todos los afiliados al Seguro Popular, incluyendo los provenientes de otros Estados; XV. Impulsar, promover, coordinar y vincular en el ámbito de su competencia, la celebración de los acuerdos de coordinación entre la Secretaría de Salud Federal y el Gobierno del Estado; XVI. Desempeñar las funciones y comisiones que el Secretario de Salud le encomiende, manteniéndolo informado sobre su desarrollo; y XVII. Las demás que determine este reglamento interior y demás disposiciones legales y administrativas aplicables al funcionamiento del Sistema de Protección Social en Salud

Actualmente se encuentra en revisión por el Senado un proyecto de decreto que reforma ,

adiciona y deroga diversas disposiciones de los títulos tercero Bis y Décimo Octavo de la Ley

General de Salud.

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DIRECTORIO

Dr. Agustín Lara Esqueda Secretario de Salud y Bienestar Social Domicilio: Av. Liceo de Varones esq. Dr. Rubén Agüero, Col. La Esperanza, Colima, Col. Teléfonos: (312) 31 62201 y (312) 31 62202 Correo electrónico: [email protected] Dr. José Ismael Mariscal Director del Régimen Estatal de Protección Social en Salud Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col. Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757 Correo electrónico: [email protected] Dra. Aurora del Rosario Gómez Leyva Subdirectora de Gestión Médica Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col. Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757 Correo electrónico: [email protected] C. P. Ramón Preciado Brizuela Subdirector Financiero Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col. Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757 Correo electrónico: [email protected] Lic. Gerardo Bautista Larios Subdirector de Afiliación y Operación Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col. Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757 Correo electrónico: [email protected] Lic. Martin Toscano Reyes Jefe del Departamento de Gastos Catastróficos e Interestatales Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col. Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757 Correo electrónico: [email protected] C. P. Raymundo Anzar Herrera Jefe del Departamento de Control Financiero Domicilio: Av. San Fernando esq. Gral. Nuñez s/n, Col. Centro, Colima, Col. Teléfonos: (312) 33 06644, (312) 33 07313 y (312) 31 22757 Correo electrónico: [email protected]

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OBJETIVO GENERAL. Brindar Protección financiera a la población que carece de

seguridad social a través de la opción del aseguramiento público, atendiendo sus

necesidades en materia de salud para evitar el gasto de bolsillo y el empobrecimiento

de las familias.

En el presente documento se describen los programas de cada una de las áreas del

Seguro Popular describiendo sus antecedentes, objetivos, metas, acciones a realizar,

las estrategias, su cronograma y perspectivas.

FINANZAS Y OPERACIÓN

OBJETIVO GENERAL.

Coordinar los procesos para la obtención de recursos y elaborar e implementar los controles administrativos necesarios que permitan el uso adecuado y transparente del presupuesto asignado al Régimen Estatal de Protección Social en Salud, de conformidad con las normas y lineamientos vigentes.

PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS FINANCIEROS DEL REPSS

I.-CUOTA SOCIAL.

I.I.- ANTECEDENTES.

El Sistema de Protección Social en Salud es financiado de manera solidaria por la

Federación, los Estados, el Distrito Federal así como los beneficiarios del Sistema.

De acuerdo a la Ley General de Salud en su artículo 77 bis 12, el Gobierno Federal

cubrirá anualmente una cuota social por cada persona beneficiaria al Sistema de

Protección Social en Salud (SNPSS) equivalente al 3.92 % de un salario mínimo

general vigente diario para el Distrito Federal.

Esta aportación se hará efectiva a los estados y al Distrito Federal siempre y cuando

cumplan con la Aportación Solidaria Estatal.

Para el ejercicio fiscal 2013, la Cuota Social transferible por persona para el estado de

Colima fue de $ 606..77 .

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1.2 PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

1.2.1 Falta la herramienta financiera del Sistema de Gestión ( SIGEFI ) de la CNPSS ,

ya que actualmente se trabaja en excel.

1.2.2. Falta de sistema para poder emitir los auxiliares contables y reportes financieros para realizar la revisión de los movimientos contables y las conciliaciones bancarias. 1.2.3. No se encuentran definidos los procesos de las actividades que se realizan en

las distintas áreas.

1.2.4. Se presentan retrasos en la elaboración del programa de gasto del presupuesto

de Cuota Social debido a que la Comisión envía el anexo III en forma tardía.

1.2.5. Los indicadores del Seguro popular se encuentran en proceso de elaboración.

1.2.6. Retraso en la entrega de los estados de cuentas bancarias para poder identificar

los cheques cobrados así como las transferencias electrónicas de los pagos

realizados a proveedores de la cuenta de Cuota Social para que puedan ser

informados en el Sistema de Gestión Financiera.

1.2.7. Dificultad para realizar los cierres de fin de año debido a que no se cuenta a

tiempo con la información de las pólizas de cheques y transferencias bancarias.

1.2.8. Falta de integración documental de las transferencias electrónicas que se

realizan, o mal documentadas en sus soportes de facturación.

I.3. OBJETIVO ESPECÍFICO

Supervisar la obtención de recursos implementando los controles administrativos necesarios que permitan el uso adecuado y transparente de los recursos presupuestales asignados al Régimen Estatal de Protección Social en Salud, enviando oportunamente los reportes financieros a la CNPSS.

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I.4 METAS.

1.4.1 Obtener la herramienta financiera por la CNPSS para realizar la comprobación

del gasto del presupuesto de cuota social.

1.4.2. Capturar de forma correcta el gasto en los auxiliares contables y realizar las

conciliaciones bancarias de la cuenta 1191 de Cuota Social.

1.4.3. Mejorar el desempeño del área en trámite de facturas, en la revisión del precio

de medicamentos del Causes pagados con presupuesto del Seguro Popular, de igual

manera en la conciliación del gasto con el reporte del PEF (medicamentos, servicios y

equipo; reportados ante la CNPSS de forma trimestral y mensual) .

1.4.4. Elaborar en tiempo y forma el acuerdo del programa de gasto para el ejercicio

fiscal 2014 del presupuesto de Cuota Social.

1.4.5 Elaborar los indicadores de desempeño por el ejercicio 2014, involucrando a las

diversas áreas del Seguro Popular y áreas de Servicios de Salud.

1.4.6 Contar de manera puntual con los estados de cuenta bancarios y las

trasferencias electrónicas que se realicen por parte de los servicios de salud .

1.4.7. Integrar y presentar en tiempo y forma la comprobación de la Aportación

Solidaria Estatal 2013 y la programación 2014.

1.4.8. Dar seguimiento a cada una de las transferencias , para que puedan ser

informadas en la herramienta financiera ante la CNPSS.

I.5.- ACCIONES Y ESTRATEGIAS.

1.5.1 El Subdirector Financiero establecerá comunicación con la CNPSS para solicitar

información de la entrega de la herramienta financiera.

1.5.2. El Subdirector Financiero del Seguro Popular establecerá comunicación con

oficina central en específico con el área de Contabilidad para solicitar los auxiliares de

gasto del presupuesto de Cuota Social 2013 y conciliar la cuenta 1191 identificando el

gasto correspondiente a cada una de ellas con el fin de que el gasto este con claridad y

congruencia en la aplicación de los recursos ejercidos.

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1.5.3. El Subdirector financiero coordinará reuniones mensuales con el personal de su

área donde se evaluarán los procesos administrativos del Seguro Popular, como son el

trámite de las facturas de proveedores para su pago, los precios del causes del

medicamento para ser pagados con el presupuesto de Seguro Popular, el envío

trimestral y semestral de servicios, medicamentos y equipo del PEF en la página de

transparencia.

1.5.4. El Subdirector financiero establecerá comunicación con la dirección de

financiamiento de la CNPSS solicitando el envío puntual del anexo III para contar con el

programa de gasto del ejercicio 2014.

1.5.5. El Subdirector Financiero se coordinará bimestralmente con las áreas de Gestión

Médica y Afiliación, así como con las diversas áreas de la Secretaría para poder

integrar los indicadores de desempeño para el ejercicio 2014.

1.5.6. El Subdirector Financiero del Seguro Popular solicitará a Recursos Financieros

de oficina central a inicio de cada mes la información sobre las transferencias

electrónicas realizadas con el fin de integrar el gasto ejercido en el mes y de esa

manera reportarlo en el Sistema de Gestión Financiera.

1.5.7. El Subdirector financiero supervisará trimestralmente los trabajos que realice el

encargado de concentrar los documentos comprobatorios de la ASE del ejercicio

fiscal 2013, así como los que acrediten la programación de la ASE para el ejercicio

fiscal 2014.

1.5.8 Se realizarán reuniones con las diferentes áreas del Seguro Popular y con las

áreas de los Servicios de Salud para dar seguimiento a cada uno de los oficios de

instrucción y procedimientos administrativos sancionadores, observados por la Auditoria

Superior de la Federación.

A continuación se muestra la propuesta inicial del programa de gasto para 2014, el cual

puede variar de acuerdo a la meta de afiliación:

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-PROGRAMA DE GASTO 2014.

FORMATO

PARTIDA

D E S C R I P C I O N

TOTAL DE RECURSOS A

TRANSFERIR POR LA FEDERACIÓN

FEDERAL

1 REGULARIZACIÓN DE PERSONAL 70,092,000.00

1000 Médicos Especialistas

22,240,689.83

1000 Médicos Generales

20,220,044.27

1000 Enfermeras

27,631,265.90

2 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA.

2,110,196.60

Compra de Equipo

53101 Equipo médico y de laboratorio CEM 1,871,009.84

53201 Instrumental médico y de laboratorio CEM 239,186.76

3 ACCIONES DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN A LA SALUD* 53,488,841.45

Prevención y Promoción

11300 Sueldo base personal promoción a la salud * 12,475,680.00

25301 Medicinas y productos farmacéuticos * 4,201,064.08

25401 Materiales, accesorios y suministros médicos* 1,733,344.04

25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio * 379,524.50

COMPRAS CONSOLIDADAS


3B

PROMOCIÓN A LA SALUD ANEXO IV (AFASPE)** 24,694,666.27

ANEXO IV PROMOCIÓN A

LA SALUD. (AFASPE)

21101 Material y útiles de oficina 31,750.00

21401 Materiales y útiles para el procesamiento en equipo y bienes informáticos 115.80

25101 Productos químicos básicos* 1,120.00

25301 Medicinas y productos farmacéuticos* 15,258,432.22

25401 Materiales, accesorios y suministros médicos * 4,849,618.73

13

25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio* 1,321,161.50

25901 Otros productos químicos * 1,117,511.43

33401 Servicio para capacitación a servidores públicos 290,000.00

33604 Impresión y elaboración de material informativo derivado de la operación y administración de las dependencias y entidades.

81,000.00

33901

Subcontratación de Servicios a Terceros

1,002,350.00

35701

Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo 410,000.00

36101

Difusión de mensajes sobre programas y actividades gubernamentales

20,359.69

53101 Equipo médico y de laboratorio AFASPE 285,000.00

53201 Instrumental médico y de laboratorio AFASPE 26,246.90

4 SISTEMA NOMINAL DE SEGUIMIENTOS (SINOS). 3% 348,451.76

b) Materiales y suministros

341,951.76

25401 Materiales accesorios y suministros médicos 187,895.76

25901 Otros productos químicos 154,056.00

c)Equipo Médico 6,500.00

53201 Instrumental médico y de laboratorio 6,500.00

5

MEDICAMENTOS, MATERIAL DE CURACIÓN Y OTROS INSUMOS 52,569,000.00

Prevención y Promoción


25401 Materiales, accesorios y suministros médicos * 1,733,344.04

25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio * 379,524.50

Atención Curativa

25301 Medicinas y productos farmacéuticos 6,907,654.14

25401 Materiales, accesorios y suministros médicos 3,490,000.00

*

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25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio 1,282,210.11

caravanas

25101 Productos Químicos Básicos 254,982.76


25401 Materiales, accesorios y suministros médicos 311,203.70

25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio 343,110.23

ANEXO IV PROMOCIÓN A

LA SALUD. (AFASPE)

25101

Productos químicos básicos 1,120.00


25401 Materiales, accesorios y suministros médicos 4,849,618.73

25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio 1,321,161.50

25901 Otros productos químicos 1,117,511.43

CONSULTA SEGURA

25401 Materiales accesorios y suministros médicos 187,895.76

25901 Otros productos químicos 154,056.00

COMPRAS CONSOLIDADAS


6 CARAVANAS DE LA SALUD **

3,869,502.64

25101

Productos Químicos Básicos 254,982.76

25301

Medicinas y productos farmacéuticos ** 1,120,000.00

25401 Materiales, accesorios y suministros médicos ** 311,203.70

25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio ** 343,110.23

21101 Materiales y útiles de oficina 146,814.10

21401 Materiales y útiles para el procesamiento en equipos informáticos. 15,392.50

21601 Material de Limpieza. 64,906.50

26102 Combustibles, lubricantes y aditivos para vehículos terrestres, aereos, maritimos, lacustres y fluviales destinados a servicios públicos y la operación de programas públicos.

492,560.20

27101 Vestuarios y uniformes 164,134.21

27501 Blancos y productos textiles, excepto prendas de vestir 59,400.00

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29101 Herramientas menores 104,476.50

29401 Refacciones y accesorios para equipo de computo 207,114.94

29501 Refacciones y accesorios menores de equipo e instrumental médico y de laboratorio 25,000.00

29601 Herramientas, refacciones y accesorios 10,057.00

35301 Mantenimiento y conservación de bienes informáticos 60,000.00

35401 Instalación, Reparación y Mantenimiento de Equipo e Instrumental y de Laboratorio. 17,500.00

35501 Mantenimiento y conservación de vehículos terrestres, aereos, maritimos, lacustres y fluviales destinados a servicios públicos y la operación de programas públicos.

411,600.00

37901 Gastos operativos y trabajos de campo en áreas rurales. 61,250.00

7 SISTEMAS DE INFORMACIÓN AUTOMATIZADOS

1,747,755.00

31701

Servicios de acceso a internet redes y procesamiento de información 367,755.00

51501 Equipo de Computo 1,380,000.00

8 GASTO DE OPERACIÓN DEL REPSS

6,934,790.06

a) Servicios Personales

4,452,347.62

12201 Sueldos base al personal eventual 4,452,347.62

b) Materiales y suministros

783,736.12


21601 Materiales sanitario y de limpieza 20,000.04

21401 Materiales y útiles para el procesamiento en equipos y bienes informáticos 103,694.40

22106 Productos alimenticios para el personal derivado de actividades extraordinarias 26,800.08

29201 Refacciones, accesorios menores de edificios 75,504.00

29401 Refacciones y accesorios para equipo de cómputo 35,496.00

24601 Material eléctrico y electrónico 18,900.00

26102 Combustibles, lubricantes y aditivos 385,000.00

c) Servicios generales

1,530,450.67

31801 Servicio Postal 15,000.00

31401 Servicio telefónico convencional 57,360.00

31101 Servicio de energía eléctrica -

31301 Servicio de agua 4,150.00

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31701 Servicios de conducción de señales analógicas y digitales 175,878.00

32201 Arrendamiento de edificios y locales -

32301 Arrendamiento de equipo y bienes informáticos -

34501 Seguros de Bienes Patrimoniales 62,300.00

35201 Mantenimiento y conservación de mobiliario y equipo de administración. 10,900.00

35301 Mantenimiento y conservación de bienes informáticos 14,085.24

35101 Mantenimiento y conservación de inmuebles (oficinas REPSS y MAO´S) 65,263.43

35501 Mantenimiento y conservación de vehículos terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales 340,900.00

33603 impresión de documentos oficiales y formatos administrativos 450,000.00

33604 Publicaciones e impresiones oficiales 30,000.00

38301 Congresos y convenciones 20,004.00

37201 Pasajes terrestres nacionales para labores en campo y de supervisión 53,400.00

37104 Pasajes aéreos nacionales para servidores públicos 102,600.00

37504 viáticos Nacionales para servidores públicos 54,210.00

37501 Viáticos Nacionales para labores de campo y supervisión 25,400.00

39202 Impuestos Derechos y Cuotas 49,000.00

d) Bienes Muebles e Inmuebles

53,985.00

51101 Mobiliario 53,985.00

Bienes informáticos 114,270.65

51501 Bienes informáticos 114,270.65

9 APOYO ADMINISTRATIVO

3,579,009.94

12201 Director de Área 1,087,514.83

12201 Subdirector 1,618,531.87

12201 Jefe de Departamento 845,974.24

12201 Personal de apoyo

26,989.00

10 PAGOS A TERCEROS POR SERVICIOS DE SALUD (SUBROGACIÓN)

11,126,692.62

33901

Subcontratación de servicios con terceros 11,126,692.62

11 GASTO OPERATIVO DE UNIDADES MÉDICAS

23,077,027.44


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21401 Materiales y útiles para el procesamiento en equipos y bienes informáticos

380,000.00

27101 Vestuario y uniformes 1,502,669.36

31401 Servicio telefónico convencional 46,729.06

31101 Servicio de energía eléctrica 10,617,690.99

32401 Arrendamiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio

1,692,286.20

31801 servicio de mensajería y paquetería 16,872.70

33801 Servicio de seguridad 378,626.32

35701 Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo 3,050,846.51

35801 Servicios de lavandería, limpieza e higiene 3,677,447.24

33603 Impresiones de documentos oficiales para la prestación de servicios públicos. 749,130.32

51101 Mobiliario 554,981.52

$175,230,000.00

CRONOGRAMA PARA REPORTE DE ACTIVIDADES A LA CNPSS 2014.

PROGRAMA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC

CUOTA SOCIAL 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

REPORTE DE SERVICIOS 4°

Trimestre 1° Trimestre

2° Trimestre

3° Trimestre

REPORTE DE MEDICAMENTOS 2°

Semestre 1er Semestre

REPORTE DE EQUIPO 2°

Semestre 1er Semestre

REPORTE DE NÓMINAS (MÉXICO)

31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31

18

2.- SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI)

2.I.- ANTECEDENTES.

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece, en su artículo 4°.,

párrafos tercero y sexto, el derecho de las personas a la protección de la salud,

disponiendo que la Ley definirá las bases y modalidades para el acceso a los servicios

de salud y establecerá la concurrencia de la Federación y las entidades federativas en

materia de salubridad general; así como el derecho que tienen los niños y las niñas a la

satisfacción de sus necesidades de salud.

Con fecha 22 de diciembre de 2009, la Secretaría de Salud Federal representada por la

CNPSS celebra con el estado de Colima, el Acuerdo Marco de Coordinación, con el

objeto de facilitar la concurrencia en la prestación de servicios en materia de salubridad

general, así como para fijar las bases y mecanismos generales a través de los cuales

serían transferidos, mediante la suscripción del instrumento específico correspondiente,

recursos presupuestarios federales, insumos y bienes al estado de Colima para

coordinar su participación con el Ejecutivo Federal, en términos del artículo 9 de la Ley

General de Salud.

Para el ejercicio fiscal 2013 de acuerdo al Convenio de Colaboración en materia de

transparencia de recursos para la ejecución del Programa Seguro Médico Siglo XXI

fueron 140 intervenciones cubiertas por SMXXI .Recibiendo el estado de Colima al mes

de Octubre $ 19,574,493.63

2.2. - PROBLEMÁTICA.

No se ejerce el recurso en tiempo, debido a la falta de coordinación entre los hospitales,

la dirección administrativa y el Seguro Popular, lo cual impide la comprobación en

tiempo y forma a la CNPSS.

2.3 OBJETIVO ESPECÍFICO.

Ejercer el recurso de manera puntual cumpliendo con la normatividad de las reglas de

operación para comprobar en tiempo y forma ante la Comisión Nacional de Protección

Social en Salud.

19

2.4.- METAS.

Realizar el envío oportuno a la CNPSS de los recibos fiscales de la Secretaria de

Finanzas por la ministración de recursos al Estado , enviando en tiempo y forma las

comprobaciones del gasto del SMS XXI a la CNPSS.

2.5.- ACCIONES.

Solicitar vía telefónica a la Secretaria de Finanzas los recibos fiscales de los recursos

recibidos en el Estado por parte de la CNPSS.

Establecer comunicación con la Dirección Administrativa para agilizar las compras y

poder reportar los informes financieros del SMS XXI ante la CNPSS.

Se realizarán 6 reuniones en el año con personal de los hospitales, la dirección de

servicios de salud y del seguro popular con el fin de establecer las necesidades

existentes de Equipos Médicos de Pediatría, suministros médicos, material de curación

y medicamentos apegados a las Reglas Operativas de SMS XXI, solicitando con ello la

adquisición a través de los procesos administrativos para cada uno de los Hospitales.

2.6 .- PROYECCIÓN DE PRESUPUESTO SMS XXI 2014.

PARTIDA D E S C R I P C I O N IMPORTE

21601 Material de Limpieza. $65,000.00

25101 Sustancias Químicas. $125,000.00

25301 Medicinas y Productos Farmacéuticos $6,545,300.00

25401 Materales, accesorios y suministros médicos $3,828,474.28

25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio $360,000.00

33904 Subcontratación de Servicios con terceros $698,367.33

35701 Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo.

$1,940,300.00

53101 Equipo Médico y de Laboratorio. $9,627,958.39

TOTAL $23,190,400.00

20

3 .- CÁPITA ADICIONAL.

3.1.- ANTECEDENTES.

Con fecha 04 de enero de 2010, se celebró el convenio específico entre el estado de

Colima y la Secretaría de Salud Federal, cuyo objeto fue transferir recursos

presupuestales al estado para coordinar su participación con el Ejecutivo Federal, en

términos del artículo 9 de la Ley General de Salud, que permitan al estado fortalecer la

estrategia del Seguro Médico para una Nueva Generación a través de un apoyo

económico por la sobredemanda que potencialmente se origina en razón de la mayor

concentración de nuevas familias afiliadas al Sistema de Protección Social en Salud

con recién nacidos y los requerimientos de atención durante el primer año de vida de

los mismos, principalmente durante los primeros 28 días de vida.

Para el ejercicio fiscal 2013, el estado de Colima por concepto de cápita adicional

recibió la cantidad de $ 515,760.00 por el periodo enero-septiembre, quedando

pendiente las radicaciones de los meses de octubre a diciembre.

3.2 - PROBLEMÁTICA.

No se ejerce el recurso en tiempo, debido a la falta de coordinación entre los hospitales,

la dirección administrativa y el Seguro Popular.

3.3 OBJETIVO ESPECÍFICO.

Ejercer los recursos radicados y comprobar en tiempo y forma ante la Comisión

Nacional el ejercicio de los mismos de acuerdo a las reglas de operación.

3.4.- METAS.

Ejercer los recursos radicados y comprobarlos en tiempo y forma ante la CNPSS.

3.5.- ACCIONES.

Se realizarán 6 reuniones con personal de los hospitales, la dirección de servicios de

salud y de seguro popular para hacer de su conocimiento los recursos existentes y

determinar previa autorización del Secretario de Salud las compras a realizar de

acuerdo a las reglas de operación del SMS XXI.

El área financiera elaborará antes de 30 días los recibos correspondientes emitidos por

la Secretaria de Finanzas para que estos sean enviados a la CNPSS.

El área financiera realizará los trámites necesarios para comprobar el recurso radicado

al Estado, sobre el gasto ejercido para el pago de SMS XXI (Cápita Adicional)

21

3.6.- PROYECTO DE PRESUPUESTO SMS XXI CÁPITA ADICIONAL 2014.

PARTIDA D E S C R I P C I O N TOTAL

PARTIDAS

25301 Medicinas y Productos Farmacéuticos $185,000.00

25401 Materales, accesorios y suministros médicos $350,230.00

25501 Materiales, accesorios y suministros de laboratorio $120,400.00

33904 Subcontratación de servicios con terceros $95,000.00

53101 Equipo Médico y de Laboratorio. $204,200.00

TOTAL $954,830.00

4.- GASTOS CATASTRÓFICOS.

4.1.- ANTECEDENTES.

Este fondo es parte del Sistema de Protección Social en Salud y busca otorgar servicios

médicos de alta especialidad a las personas que no cuentan con Seguridad Social y

que padecen enfermedades de alto costo que pueden poner en riesgo su vida y

patrimonio familiar, mediante la gestión de los servicios de salud.

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, dentro de su política social establece el

compromiso de elevar el nivel de salud de los mexicanos, reducir las desigualdades,

garantizar un trato adecuado a los usuarios, ofrecer protección financiera en salud y

fortalecer el sistema de salud. En este sentido el Programa Nacional de Salud,

establece como una de sus líneas estratégicas el brindar protección financiera a la

población que carece de seguridad social en materia de salud, con el objeto de

disminuir el número de familias que se empobrecen al enfrentar gastos en salud.

El artículo 77 BIS 29 de la Ley General de Salud prevé la creación, por parte de la

Federación, de un fondo de reserva, sin límites de anualidad presupuestal para apoyar

el financiamiento de los tratamientos y medicamentos asociados a los mismos, que se

consideren gastos catastróficos y sufran principalmente los afiliados al SNPSS. En

cumplimiento a la disposición antes citada, la Secretaría de Salud gestionó la

constitución del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, mediante un

Fideicomiso Público denominado, Fideicomiso del Sistema de Protección Social en

Salud.

22

De la cuota social y de las aportaciones solidarias a que se refieren los artículos 77 bis

12 y 77 bis 13, la Secretaría de Salud canaliza anualmente el 8% de dichos recursos al

fondo de protección contra gastos catastróficos.

Para el ejercicio fiscal 2013, el estado de Colima ha recibido 53 millones setecientos

mil pesos integrado por casos del año 2011 ($ 1,828,352.56); 2012 ($ 35,978,327.00)

y 2013 ($ 15,722,183.00) por concepto de Gastos Catastróficos correspondiente a los

padecimientos de Cuidados Intensivos Neonatales, Cataratas, Trastornos Quirúrgicos

Adquiridos, Cáncer Infantil, Cáncer Cervicouterino, Cáncer de Mama, Cáncer de Mama

con cuerpos monoclonales, Leucemia Linfoblásitca Aguda, Cáncer en niños y tumores

sólidos

4.2 - PROBLEMÁTICA.

En virtud de que la normatividad vigente para la comprobación del gasto no permite el

ejercicio de los recursos para la adquisición de servicios, insumos y equipo, se

presentan dificultades para el ejercicio y la comprobación del gasto.

4.3. OBJETIVO ESPECÍFICO.

Apoyar el financiamiento de la atención de padecimientos considerados como gastos catastróficos en la Ley General de Salud, mediante la gestión de recursos generados por la atención de los padecimientos, vigilando la aplicación transparente de dichos recursos en el mejoramiento del servicio y atención proporcionada a los pacientes beneficiados por el fondo.

4.4.- METAS.

Integrar la comprobación de Gastos Catastróficos 2013 por paciente y padecimiento.

4.5- ACCIONES.

Integrar la comprobación de casos 2013 con el llenado de bitácoras del Instituto de

Cancerología y Hospital Regional Universitario, presentando la situación real del gasto

en cada uno de los padecimientos que integran el Fondo de Protección contra Gastos

Catastróficos.

23

4.6 .- PROYECCIÓN PRESUPUESTAL DE GASTOS CATASTRÓFICOS 2014.

CATEGORÍA DE G.C. NUM. DE CASOS TARIFA UNIDAD BENEFICIADA

CÁNCER DE MAMA 133 $13,915,081.50 INSTITUTO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA

CACU 52 $1,535,271.00 INSTITUTO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA

LEUCEMIA LINFOBLÁSTICA AGUDA

5 $387,907.50 HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO

TRASTORNOS QUIRÚRGICOS CONGÉNITOS Y ADQUIRIDOS

4 $209,332.50 HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO

CÁNCER INFANTIL 8 $962,383.50 HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO

CUIDADOS INTENSIVOS NEONATALES

136 $6,525,553.50 HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO

CATARATAS 65 $252,922.50 HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO

CÁNCER DE MAMA CON CUERPOS MONOCLONALES

12 $3,257,155.50 INSTITUTO ESTATAL DE CANCEROLOGÍA

415 $27,045,607.50

V.- PROGRAMA DE COMPENSACIÓN ECONÓMICA INTERESTATAL.

V.I.- ANTECEDENTES.

Los artículos 13 y 14 del Reglamento de la Ley General de Salud en materia de

Protección Social en Salud, disponen que la prestación de servicios de salud a la

persona, garantizados por los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud

(REPSS), se realizará "en forma directa a través de los establecimientos de atención

médica de los Servicios Estatales de Salud o de forma indirecta, a través de los

establecimientos para la atención médica de otras entidades federativas o de otras

instituciones del Sistema Nacional de Salud". Asimismo, dispone que la prestación

indirecta de servicios, se realizará por medio de los sistemas de referencia y

contrareferencia.

Con fecha 23 de Octubre de 2009 se firma el Convenio de Colaboración Especifico y

Coordinación en Materia de Prestación de Servicios Médicos y Compensación

Económica entre las Entidades Federativas, por la prestación de Servicios de Salud a

los Beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud

24

El 13 de Noviembre de 2012 se firma el Convenio Modificatorio al Convenio de

Colaboración Especifico y Coordinación en Materia de Prestación de Servicios Médicos

y Compensación Económica entre las Entidades Federativas por la prestación de

Servicios de Salud a los Beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud.

Para el ejercicio fiscal de 2012 la CNPSS radicó por concepto de servicios de salud

otorgados en las Unidades Médicas del Estado de Colima a los afiliados de otros

estado la cantidad de $ 11,965,380.00 correspondiente a los meses de Enero-

Septiembre 2012, así como también por ese mismo periodo la CNPSS descontó al

estado de Colima de la Cuota Social $ 902,825.09 por concepto de pacientes afiliados

en Colima atendidos en otros Estados; quedando pendiente por definir la CNPSS el

procedimiento de pago y cobro de los meses de Octubre a Diciembre 2012, estando por

pagar a Colima $ 3,668,317.49 y teniendo el estado de Colima una deuda con otros

estados de $ 247,302.00.

Para el ejercicio fiscal 2013 se han emitido estados de cuenta de Enero a Abril por un

monto de pago al estado de Colima de $ 7,367,751.14 y de cobro por $

363,494.00, estando a la espera de que la CNPSS defina los procesos administrativos

para continuar con la emisión de los estados de cuenta y de cual va a ser el

procedimiento de cobro y .pago entre los estados.

De los casos 2009, 2010 y 2011 se tiene pendiente una deuda del Estado de

Michoacán por $ 8,687,611.37; estando a la espera de que deposite la Secretaria de

Finanzas del estado de Michoacán.

Del estado de Jalisco de casos 2010 y 2011 se tiene pendiente una deuda al estado de

Colima por $ 7,483,396.31; dicho monto se encuentra reconocido por el REPSS Jalisco

estando en espera de que sea depositado al estado de Colima.

V.II.- PROBLEMÁTICA.

Atraso en las radicaciones de los recursos por parte de las entidades del País,

correspondiente a los periodos del ejercicio 2010 y 2011.

Falta de lineamientos o documento Jurídico por parte de la CNPSS a los estados , para

poder ejercer el cobro y pago de los servicios interestatales a partir de Octubre del 2012

y hasta Diciembre del 2013 .

V.III.- OBJETIVO ESPECÍFICO.

Recuperar los recursos que le adeudan a Colima otros Estados de la República por servicios de pacientes interestatales atendidos en el estado de Colima, cumpliendo con los tiempos que marca el convenio 32 x 32 en relación al pago y al cobro de servicios otorgados a los afiliados al Seguro Popular.

25

Conocer el procedimiento administrativo que señale la CNPSS que se seguirá para la recuperación de los recursos de los servicios brindados a pacientes interestatales .

V.IV.- METAS.

a.-Dar seguimiento a la deuda que se tiene con el estado de Colima de los casos 2010 y 2011 principalmente con Jalisco y Michoacán , gestionando el proceso administrativo para los ejercicios de los casos 2012 y 2013 ante la CNPSS con un documento jurídico para que sea dado a conocer a los estados permitiendo con esto agilizar los pagos y cobros por los servicios otorgados a los pacientes interestatales .

V.V.- ACCIONES.

ACTIVIDAD MES POR 15na

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

a) Subsanar el rezago en la gestión de cobro interestatal casos 2009 – 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

b)

Envío de soporte documental a los estados.(expediente clínico) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Envío de estado de cuenta, listado nominal , emitidos por la CNPSS y de recibos fiscales a los estados de casos atendidos en Colima y afiliados en otros Estados.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

c)

Integración de estados de cuenta, listado nominal y soportes por pagos efectuados al estado, de personas atendidas en otros Estados y afiliados en el Estado de Colima.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Integración de recibos fiscales por pagos efectuados al estado de atenciones en otros Estados y afiliados en el Estado de Colima

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

d)

Conciliación y seguimiento de los pagos efectuados por la CNPSS de casos , 2012, 2013, 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

META

APLICACIÓN DE LA META

TIEMPO INHÁBIL

26

APORTACIÓN SOLIDARIA ESTATAL

De conformidad a lo establecido en el artículo 77 bis 11 de la Ley General de Salud, el

Gobierno del Estado de Colima debe realizar una aportación solidaria al Sistema de

Protección Social en Salud (Seguro Popular de Salud), con la finalidad de conformar

conjuntamente con la aportación que realiza el Gobierno Federal y las familias

incorporadas a través de su cuota de afiliación, el fondo financiero que sustenta la

garantía del otorgamiento de los servicios médicos y medicamentos contenidos en el

Catálogo Universal de Servicios Esenciales de Salud.

A fin de establecer las reglas mediante las cuales se calcula el monto total de la

Aportación Solidaria Estatal correspondiente al presente ejercicio fiscal, la Secretaría de

Salud federal emitió los lineamientos para su integración, los cuales fueron publicados

en el Diario Oficial de la Federación con fecha 31 de diciembre de 2007; en donde se

establece el procedimiento para integrar y acreditar la aportación liquida que se debe

efectuar por parte de las Entidades Federativas, es por lo cual que atendiendo al

Capítulo II, numeral 6, inciso d) de los mencionados lineamientos, las aportaciones

municipales, se consideraran siempre y cuando el destino de todos los conceptos de

gasto e inversión en salud con recursos municipales, se encuentren dirigidos a la

prestación de servicios de salud a la persona.

La Aportación Solidaria Estatal del ejercicio 2012 ha sido enviada y comprobada ante la

CNPSS; una vez concluido el ejercicio 2013 se presentará el cierre y se realizará su

comprobación.

Para el ejercicio fiscal 2014 se enviará la programación en el primer trimestre a la

CNPSS.

Las acciones que se realizarán para el ejercicio 2014 de la aportación solidaria estatal

son las siguientes :

27

META

APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD

TIEMPO INHÁBIL

TIEMPO COMPENSATORIO PARA LA APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD.

META ACTIVIDAD MES POR SEMANA 2014

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

A

Envío de oficios a las dependencias del Gobierno del Estado y Ayuntamientos, que eroguen recursos a la salud de la persona.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

B

Reuniones con funcionarios del Gobierno del Estado y Ayuntamientos, con el fin de exponer la ASE.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

C Envío de oficios en seguimientos a las dependencias que no hayan reportado alguna información.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

D Integración y envío del 1er trimestre de la ASE.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

E Integración y envío del 2do trimestre de la ASE.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

F Integración y envío del 3ero trimestre de la ASE.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

G integración y envío del cierre del ejercicio de la ASE 2013.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

28

META ACTIVIDAD MES POR SEMANA 2014

ENE. 2015

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

A

Envió de oficios a las dependencias del Gobierno del Estado y Ayuntamientos, que eroguen recursos a la salud de la persona.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

B

Reuniones con funcionarios del Gobierno del Estado y Ayuntamientos, con el fin de exponer la ASE.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

C

Envío de oficios en seguimientos a las dependencias que no hayan reportado alguna información.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

D Integración y envío del 1er trimestre de la ASE.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

E Integración y envío del 2do trimestre de la ASE.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

F Integración y envío del 3ero trimestre de la ASE.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

G Integración y envío del cierre del ejercicio de la ASE 2013.

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3

META

APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD

TIEMPO INHÁBIL

TIEMPO COMPENSATORIO PARA LA APLICACIÓN DE LA ACTIVIDAD.

Perspectivas.-

Consideramos que se cumplirán las metas establecidas para el ejercicio fiscal 2014,

dando seguimiento a las reglas operativas de cada uno de los programas del Seguro

Popular y otorgando la atención oportuna y adecuada a los afiliados que así lo

requieran.

29

SUBDIRECCIÓN

DE

AFILIACIÓN

Y

OPERACIÓN

30

ANTECEDENTES

Históricamente la población que ha contado con un seguro público de salud es la

derechohabiente de la seguridad social, el resto de la población no asegurada ha

recibido servicios de atención medica a través de los Servicios Estatales de Salud. Si

bien se trata de atender la salud de todos los mexicanos, la falta de un sistema de

criterios de aseguramiento público para la población no asegurada, ha provocado que

su patrimonio sea más vulnerable a los costos asociados al mantenimiento de la salud.

La población que no cuenta con la protección de la seguridad social en materia de salud

sigue siendo una proporción importante de la población total, según el censo de

población de vivienda 2010 alrededor del 18.7% de la población total no cuenta con

este beneficio debido a su condición laboral o bien a que su bajo poder adquisitivo le

impide pagar un seguro de salud familiar.

Esta proporción de no asegurados ha repercutido en que el gasto de bolsillo represente

más de la mitad del gasto total en salud, lo cual a su vez implica que la gente pague

cantidades desproporcionadas de sus ingresos para atender su salud. Este gasto se

destina principalmente a la compra de medicamentos, consultas médicas, así como a

intervenciones quirúrgicas, afectando sobre todo a las familias de bajos ingresos y

provocando su empobrecimiento.

En el Estado de Colima inició el Seguro Popular el 7 de marzo del año 2002, logrando

una meta de afiliación de 37, 494 familias, el 19 de octubre de 2004 fue izada la

bandera blanca declarándose Cobertura Universal de afiliación al Seguro Popular y

ubicándonos como el primer Estado a nivel Nacional con una población afiliada de

67,479 familias. De igual forma el 15 de marzo del año 2012 en gira de trabajo

realizada en el Estado por el Secretario de Salud Federal Salomón Chertorivski

Woldenberg y ante la presencia del Gobernador constitucional del Estado LIc. Mario

Anguiano Moreno se declara la Cobertura Universal en Salud en el Estado de Colima

con una población afiliada de 300,203 personas. Para el mes de octubre de 2013 la

Comisión Nacional de Protección Social en Salud validó la afiliación de 127,494

familias, lo que corresponde a 289,510 personas.

31

1.- OBJETIVO GENERAL

Mantener la Cobertura Universal de afiliación otorgando Seguro Popular a las personas

que no cuenten con algún tipo de aseguramiento en salud y que de manera voluntaria

soliciten su afiliación.

2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Afiliar a la población que determine la Comisión Nacional de Protección Social en Salud

y la reafiliación de las familias e integrantes a los cuales se les vence la póliza en el

2014.

3.- METAS

Lograr la afiliación que determine la Comisión Nacional de Protección Social en Salud y

la reafiliación de 40,930 familias, correspondiente a 95,239 personas durante el año

2014.

32

META DE RE-AFILIACIÓN DEL AÑO 2014

MUNICIPIO FAMILIAS INTEGRANTES

TOTAL URBANO RURAL TOTAL URBANO RURAL

ARMERÍA 2,823 1,370 1,453 6,932 3,174 3,758

COLIMA 8,391 7,410 981 18,470 16,139 2,331

COMALA 1,801 620 1,181 4,511 1,370 3,141

COQUIMATLÁN 1,717 929 788 4,134 2,187 1,947

CUAUHTÉMOC 2,054 687 1,367 4,800 1,595 3,205

IXTLAHUACÁN 779 354 425 1,738 718 1,020

MANZANILLO 8,144 3,640 4,504 19,158 8,427 10,731

MINATITLÁN 1,002 434 568 2,440 1,057 1,383

TECOMÁN 8,689 5,887 2,802 21,027 13,954 7,073

VILLA DE ÁLVAREZ 5,530 5,283 247 12,029 11,416 613

TOTAL 40,930 26,614 14,316 95,239 60,037 35,202

33

META DE RE-AFILIACIÓN DEL AÑO 2014 POR MUNICIPIO Y

MES

MUNICIPIO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

ARMERÍA 97 210 83 234 357 847 163 398 154 341 194 505

COLIMA 597 1232 535 1137 935 2,119 797 1633 489 1054 742 1,654

CÓMALA 54 105 46 115 172 447 83 175 51 134 134 317

COQUIMATLÁN 36 66 37 92 182 491 163 404 70 146 129 307

CUAUHTÉMOC 86 191 87 183 214 476 120 258 56 131 184 397

IXTLAHUACÁN 21 47 15 40 91 190 15 24 6 10 44 93

MANZANILLO 501 1184 408 1019 809 2,024 1483 3215 445 994 641 1,557

MINATITLÁN 0 0 5 10 58 162 21 60 3 3 70 166

TECOMÁN 510 1229 489 1227 924 2,241 744 1738 532 1277 715 1,709

VILLA DE ÁLVAREZ 399 845 308 603 590 1,369 553 1130 387 872 488 1,080

TOTAL 2,301 5,109 2,013 4,660 4,332 10,366 4,142 9,035 2,193 4,962 3,341 7,785

MUNICIPIO

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

FAMILIAS

INTEGRANT

ES FAMIL

IAS

INTEGRANT

ES FAMIL

IAS

INTEGRANT

ES FAMIL

IAS

INTEGRANT

ES FAMIL

IAS

INTEGRANT

ES FAMIL

IAS

INTEGRANT

ES

ARMERÍA 55 113 87 173 208 495 47 122 80 182 1298 3,312

COLIMA 417 967 519 1096 670 1,485 375 855 458 1090 1,858 4,148

CÓMALA 99 265 69 146 104 252 42 106 59 119 888 2330

COQUIMATLÁN 35 93 61 129 124 300 37 84 36 79 807 1,943

CUAUHTÉMOC 77 166 101 225 125 319 74 173 72 152 858 2129

IXTLAHUACÁN 10 15 13 30 20 44 17 38 19 29 508 1178

MANZANILLO 410 997 504 1191 604 1,512 476 1055 483 1109 1379 3,301

MINATITLÁN 3 14 9 24 94 228 4 12 11 18 724 1744

TECOMÁN 458 1058 503 1122 509 1,164 403 925 436 952 2,466 6,384

VILLA DE ÁLVAREZ 293 647 385 832 443 1,010 322 683 305 652 1057 2,306

TOTAL 1,857 4,335 2,251 4,968 2,901 6,809 1,797 4,053 1,959 4,382 11,84

3 28,77

5

TOTALES FAMILIAS INTEGRANTES

40,930 95,239

34

META DE RE-AFILIACIÓN POR MES 2014

META RE-AFILIACIÓN ENERO 2014



ARMERÍA 97 57 40 210 123 87

COLIMA 597 563 34 1,232 1,160 72

CÓMALA 54 25 29 105 46 59

COQUIMATLÁN 36 19 17 66 32 34

CUAUHTÉMOC 86 20 66 191 47 144

IXTLAHUACÁN 21 10 11 47 28 19

MANZANILLO 501 235 266 1,184 543 641

MINATITLÁN 0 0 0 0 0 0

TECOMÁN 510 415 95 1,229 988 241

VILLA DE ÁLVAREZ 399 389 10 845 826 19

TOTAL 2,301 1,733 568 5,109 3,793 1,316

META RE-AFILIACIÓN FEBRERO 2014



ARMERÍA 83 38 45 234 116 118

COLIMA 535 505 30 1,137 1,066 71

CÓMALA 46 7 39 115 17 98

COQUIMATLÁN 37 12 25 92 31 61

CUAUHTÉMOC 87 19 68 183 44 139

IXTLAHUACÁN 15 6 9 40 16 24

MANZANILLO 408 188 220 1,019 488 531


TECOMÁN 489 319 179 1,227 792 435

VILLA DE ÁLVAREZ 308 294 14 603 581 22

TOTAL 2,013 1,391 631 4,660 3,159 1,501

35

META RE-AFILIACIÓN MARZO 2014



ARMERÍA 357 213 144 847 465 382

COLIMA 935 871 64 2,119 1,959 160

CÓMALA 172 97 75 447 244 203

COQUIMATLÁN 182 125 57 491 331 160

CUAUHTÉMOC 214 85 129 476 191 285

IXTLAHUACÁN 91 58 33 190 115 75

MANZANILLO 809 322 487 2,024 812 1,212

MINATITLÁN 58 40 18 162 118 44

TECOMÁN 924 691 233 2,241 1,621 620

VILLA DE ÁLVAREZ 590 580 10 1,369 1,345 24

TOTAL 4,332 3,082 1,250 10,366 7,201 3,165

META RE-AFILIACIÓN ABRIL 2014



ARMERÍA 163 88 75 398 191 207

COLIMA 797 733 64 1,633 1,489 144

CÓMALA 83 45 38 175 85 90

COQUIMATLÁN 163 132 31 404 273 131

CUAUHTÉMOC 120 38 82 258 83 175


MANZANILLO 1,483 841 642 3,215 1,742 1,473

MINATITLÁN 21 12 9 60 35 25

TECOMÁN 744 623 121 1,738 1,419 319

VILLA DE ÁLVAREZ 553 545 8 1,130 1,112 18

TOTAL 4,142 3,060 1,082 9,035 6,434 2,601

36

META RE-AFILIACIÓN MAYO 2014



ARMERÍA 154 85 69 341 164 177

COLIMA 489 471 18 1,054 1,023 31

CÓMALA 51 17 34 134 36 98

COQUIMATLÁN 70 56 14 146 111 35

CUAUHTÉMOC 56 15 41 131 38 93


MANZANILLO 445 183 262 994 420 574


TECOMÁN 532 420 112 1,277 991 286

VILLA DE ÁLVAREZ 387 382 5 872 859 13

TOTAL 2,193 1,634 559 4,962 3,648 1,314

META RE-AFILIACIÓN JUNIO 2014



ARMERÍA 194 91 103 505 229 276

COLIMA 742 701 41 1,654 1,559 95

CÓMALA 134 63 71 317 148 169

COQUIMATLÁN 129 64 65 307 160 147

CUAUHTÉMOC 184 74 110 397 157 240

IXTLAHUACÁN 44 21 23 93 44 49

MANZANILLO 641 298 343 1,557 739 818

MINATITLÁN 70 43 27 166 108 58

TECOMÁN 715 510 205 1,709 1,218 491

VILLA DE ÁLVAREZ 488 475 13 1,080 1,042 38

TOTAL 3,341 2,340 1,001 7,785 5,404 2,381

37

META RE-AFILIACIÓN JULIO 2014



ARMERÍA 55 14 41 113 31 82

COLIMA 417 392 25 967 904 63

CÓMALA 99 20 79 265 53 212

COQUIMATLÁN 35 22 13 93 64 29

CUAUHTÉMOC 77 10 67 166 14 152


MANZANILLO 410 169 241 997 423 574


TECOMÁN 458 369 89 1,058 835 223

VILLA DE ÁLVAREZ 293 289 4 647 642 5

TOTAL 1,857 1,295 562 4,335 2,987 1,348

META RE-AFILIACIÓN AGOSTO 2014



ARMERÍA 87 20 67 173 40 133

COLIMA 519 466 53 1,096 977 119

CÓMALA 69 20 49 146 42 104

COQUIMATLÁN 61 26 35 129 59 70

CUAUHTÉMOC 101 15 86 225 30 195


MANZANILLO 504 219 285 1,191 514 677


TECOMÁN 503 367 136 1,122 805 317

VILLA DE ÁLVAREZ 385 361 24 832 771 61

TOTAL 2,251 1,507 744 4,968 3,267 1,701

38

META RE-AFILIACIÓN SEPTIEMBRE 2014



ARMERÍA 208 122 86 495 289 206

COLIMA 670 612 58 1,485 1,350 135

CÓMALA 104 61 43 252 152 100

COQUIMATLÁN 124 96 28 300 237 63

CUAUHTÉMOC 125 48 77 319 126 193

IXTLAHUACÁN 20 11 9 44 26 18

MANZANILLO 604 278 326 1,512 677 835

MINATITLÁN 94 66 28 228 159 69

TECOMÁN 509 346 163 1,164 822 342

VILLA DE ÁLVAREZ 443 430 13 1,010 973 37

TOTAL 2,901 2,070 831 6,809 4,811 1,998

META RE-AFILIACIÓN OCTUBRE 2014



ARMERÍA 47 27 20 122 65 57

COLIMA 375 351 24 855 803 52

CÓMALA 42 20 22 106 53 53

COQUIMATLÁN 37 29 8 84 68 16

CUAUHTÉMOC 74 23 51 173 60 113


MANZANILLO 476 225 251 1,055 516 539


TECOMÁN 403 316 87 925 712 213

VILLA DE ÁLVAREZ 322 313 9 683 663 20

TOTAL 1,797 1,316 481 4,053 2,969 1,084

39

META RE-AFILIACIÓN NOVIEMBRE 2014



ARMERÍA 80 32 48 182 72 110

COLIMA 458 437 21 1,090 1,047 43

CÓMALA 59 23 36 119 46 73

COQUIMATLÁN 36 28 8 79 62 17

CUAUHTÉMOC 72 23 49 152 45 107

IXTLAHUACÁN 19 10 9 29 15 14

MANZANILLO 483 225 258 1,109 500 609


TECOMÁN 436 340 96 952 757 195

VILLA DE ÁLVAREZ 305 299 6 652 640 12

TOTAL 1,959 1,426 533 4,382 3,198 1,184

META RE-AFILIACIÓN DICIEMBRE 2014



ARMERÍA 1,298 582 716 3,312 1,389 1923

COLIMA 1,858 1,308 550 4,148 2,803 1345

CÓMALA 888 221 667 2,330 448 1882

COQUIMATLÁN 807 319 488 1,943 699 1244

CUAUHTÉMOC 858 316 542 2,129 760 1369

IXTLAHUACÁN 508 209 299 1,178 422 756

MANZANILLO 1,379 455 924 3,301 1,052 2249

MINATITLÁN 724 246 478 1,744 577 1167

TECOMÁN 2,466 1,169 1297 6,384 2,993 3391

VILLA DE ÁLVAREZ 1,057 926 131 2,306 1,963 343

TOTAL 11,843 5,751 6,092 28,775 13,106 15,669

40

4.- LÍNEAS DE ACCIÓN

CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2014

ACTIVIDAD ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

6 PLATICAS INFORMATIVAS EN JURISDICCIONES Y 4 HOSPITALES

2 2 1 1 1 2 1

600 PERIFONEOS EN EL AÑO, 150 POR PERIODO

150 150 150 150

PEGA DE 4000 CARTELES EN LOS 10 MUNICIPIOS DEL EDO.

1000 100

0 1000 1000

1,200 SPOT RADIOFÓNICOS 300 POR PERIODO

300 300 300 300

PUBLICACIÓN DE 240 ENCARTES 60 POR PERIODO

60 60 60 60

20 ENTREVISTAS RADIOFÓNICAS

1 4 1 4 1 4 1 4

4 ENTREVISTAS EN TELEVISIÓN

1 1 1 1

APERTURA DE 7 MÓDULOS DE AFILIACIÓN FIJOS DE LUNES A VIERNES CON HORARIO DE 8:00 A 14:30 HRS.

X X X X X X X X X X X X

APERTURA DE 7 MÓDULOS DE AFILIACIÓN ADICIONALES DE LUNES A VIERNES CON HORARIO DE 8:00 A 14:30 HRS.

X X X X

528 BRIGADAS DE AFILIACIÓN EN COMUNIDADES RURALES DE LOS 10 MUNICIPIOS DEL ESTADO

132 132 132 132

4000 VISITAS DOMICILIARIAS EN EL AÑO EN LOS 10 MUNICIPIOS DEL ESTADO

1000 100

0 1000 1000

TALLER DE CAPACITACIÓN A PROMOTORES DEL SEGURO POPULAR

1 1 1 1

40 MIL VOLANTES 2500 2500 5000

2500

2500

5000

2500 2500 5000 2500 2500 5000

TE RALLO TU COCHE x x x x

24 PENDONES 6 POR PERIODO 6 6 6 6

720 TWITTER 60 POR MES 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

48 NOTAS EN FACEBOOK 4 POR MES 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

41

4.1. PLÁTICAS INFORMATIVAS

Se realizarán 2 pláticas informativas en cada una de las 3 jurisdicciones Sanitarias en

los meses de febrero a agosto, meses en que se realiza el cambio de pasantes en los

centros de salud y una más en cada uno de los 4 Hospitales del Estado en el transcurso

del año.

4.2 PERIFONEOS

En coordinación con los H. Ayuntamientos de los 10 municipios se realizarán 600

perifoneos en las colonias de las cabeceras municipales, 150 en cada uno de los meses

de marzo, junio, septiembre y diciembre, esto con el propósito de que las personas

recuerden la fecha de vencimiento de vigencia de derechos de su Seguro Popular.

4.3 PEGA DE CARTELES

Carteles alusivos a los periodos de reafiliación, se distribuirán 1,000 en cada uno de los

4 periodos (marzo, junio, septiembre y diciembre) en toral 4,000, mismos que se

colocan en postes de luz, tiendas de abarrotes, tortillerías, escuelas, templos, Centros

de Salud, Hospitales, considerando áreas urbanas y rurales de los 10 municipios del

Estado.

4.4 SPOTS RADIOFÓNICOS

En coordinación con el área de Comunicación Social de la Secretaría de Salud se

diseña el guion radiofónico para la difusión del periodo de reafiliación correspondiente

(marzo, junio, septiembre y diciembre), mismo que se transmitirá en las principales

estaciones de radio de las tres Jurisdicciones Sanitarias. Se contempla la transmisión

de 1,200 spots para su difusión, 300 por periodo en emisiones de 15 impactos diarios

de 30 segundos cada uno.

4.5 PROMOCIÓN EN PERIÓDICO

En coordinación con el área de Comunicación Social de la Secretaría de Salud se

tiene contemplada la publicación de 240 encartes, 60 en cada período de reafiliación

(marzo, junio, septiembre y diciembre) con la información necesaria para que los

lectores conozcan la información general e incentivarlos para que realicen su trámite

de o reafiliación a este Sistema de Salud.

42

4.6 ENTREVISTAS EN RADIO

Se considera importante la difusión través de entrevistas al titular del REPSS

programando 16 entrevistas en el año, en las principales estaciones de radio de las

tres Jurisdicciones Sanitarias del Estado, dando a conocer los beneficios que el Seguro

Popular ofrece, los requisitos para afiliarse – reafiliarse, periodos de afiliación, cuotas

familiares, e información en general en los diferentes rubros: Seguro Médico Siglo

XXI, Embarazo Saludable, Gastos Catastróficos y causes. Estas entrevistas se

programarán en coordinación con el área de Comunicación Social de la Secretaria de

Salud en los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre, 4 en cada uno de estos

meses.

4.7. ENTREVISTAS EN TV. LOCAL

Se consideran 4 entrevistas en televisión local en el año, una en cada uno de los

meses del periodo de reafiliación.

4.8. VOLANTEO

Realizar la distribución de 40,000 volantes en el año, durante el recorrido del perifoneo,

centros de salud, hospitales, tianguis, mercados, tiendas de abarrotes, centros

comerciales, principales cruceros y brigadas de afiliación. La distribución será de 2,500

por mes y en el periodo de reafiliación 5,000.

4.9 ¿TE RALLO TU CHOCHE?

Esta actividad consiste en colocar a 3 o 4 personas en los principales cruces de la

ciudad de Colima, Villa de Álvarez, Tecomán y Manzanillo solicitando a los conductores

de vehículos su autorización para escribir en el cristal del vehículo la leyenda

“Reafiliate al Seguro Popular, acude a tu módulo más cercano y realiza tu Consulta

Segura”.

4.10. COLOCACIÓN DE PENDONES EN CAMELLONES

Colocar 6 pendones en camellones de avenidas principales que el H. Ayuntamiento

del Municipio de Colima facilita al Seguro Popular, con mensajes referentes a

reafíliación al seguro popular, esto con el fin de que los automovilistas y sus

acompañantes vean esta información.

43

4.11. REDES SOCIALES

Publicar 4 notas mensuales referentes al seguro popular en la cuenta del Facebook de

la Secretaria de Salud, así mismo difundir mediante el twitter del seguro popular 60

mensajes mensuales de promoción al seguro popular.

4.12. BRIGADAS MÓVILES

Para el presente año se contempla realizar 528 brigadas en las distintas comunidades

rurales de los 10 municipios del Estado, esto en los meses de febrero, mayo, agosto y

noviembre.

4.13. VISITAS DOMICILIARIAS

Como complemento de las actividades y para reforzar el que las personas recuerden el

término de la vigencia del Seguro Popular se implementará la visita domiciliaria

entregando una carta invitación para que los afiliados acudan al Modulo más cercano

a su domicilio a realizar el trámite de renovación, contemplando 4,000 visitas

domiciliarias durante todo el año.

4.14. NUEVAS ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN

La estrategia de promoción 2014 de afiliación y reafiliación al Seguro Popular, se

reforzará con la implementación de una melodía que identifique al Seguro

Popular, misma que será utilizada en los perifoneos que ya han sido

programados.

Se rediseñarán banners para los módulos temporales y fijos, para que los

afiliados puedan identificar con mayor facilidad el módulo y realizar su trámite.

Para lograr un mayor alcance, este 2014 se giró oficio al titular de la CIAPACOV

para que a partir del próximo año y por un periodo determinado se inscriba en los

recibos del agua una leyenda alusiva a la reafiliación del Seguro Popular.

Se entregaran mini calendarios de bolsillos donde se indiquen periodos de

reafiliación, estos servirán como recordatorios y se entregarán en tortillerías y

tiendas de abarrotes del estado.

44

Con el propósito de reforzar la imagen del Seguro Popular en brigadas de

afiliación se montarán módulos desplegables diseñados con la imagen del

programa para ser identificados por la población que acuda a realizar algún

trámite.

4.15. APERTURA DE MÓDULOS FIJOS

Para llevar a cabo la afiliación y reafiliación se establece la apertura de 8 Módulos fijos

establecidos estratégicamente siendo los siguientes: Hospital Regional Universitario,

Centro de Salud 20 de Noviembre, DIF de Villa de Álvarez, Centro de salud de

Tecomán, Hospital General Tecomán, Centro de Salud Armería, CAAPS y Hospital

General de Manzanillo, los cuales prestan atención de forma permanente de lunes a

viernes todos los meses del año con horario de 8 a 14:30 hrs. Y en los módulos de los

Hospitales Regional Universitario, General de Tecomán y General de Manzanillo se

atenderá también sábados, domingos y días festivos, así como en el ubicado en el

municipio de Villa de Álvarez.

4.16. APERTURA DE MÓDULOS ADICIONALES

En los periodos de reafiliacion se instalarán 7 módulos adicionales que se ubicarán en

Comala, Coquimatlán, Cuauhtémoc, Quesería, Cerro de Ortega, Ixtlahuacán, y

Minatitlán, mismos que prestarán atención a las personas que desean renovar o

afiliarse.

5.- ESTRATEGIAS

Área urbana

Para llevar a cabo la reafiliación de las 95,239 personas de los 10 Municipios del

Estado, que se les terminará su vigencia de derechos en el 2014 , las personas podrán

acudir a realizar el trámite en los 8 módulos fijos de las tres jurisdicciones sanitarias

instalados para tal fin con jornada laboral de lunes a viernes, de 8 a 14:30 hrs. así

como en los módulos de los Hospitales Regional Universitario, Generales de Tecomán

y Manzanillo y Municipio de Villa de Álvarez en jornada acumulada

45

De igual forma en los meses de periodos de reafiliacion de marzo, junio, septiembre y

diciembre se instalarán módulos temporales en las localidades en las que no contamos

con módulos fijos (Comala, Coquimatlán, Cuauhtémoc, Quesería, Cerro de Ortega,

Ixtlahuacán y Minatitlán).

Además se realizaran 2 brigadas urbanas según calendario de metas en lugares

públicos como son Casas de Usos Múltiples, Centros de Desarrollo Comunitario, Casas

Ejidales, Templos y Centros de Salud. Esto con la finalidad de acercar los módulos a un

conjunto de colonias previamente regionalizadas en el calendario para que las personas

tengan un mejor y más pronto acceso a su trámite del Seguro Popular.

En los Centros de Salud y Hospitales en donde se cuenta con módulos de afiliación el

promotor de Seguro Popular realizará la promoción mediante recorrido a tráves de las

salas de espera de los distintos servicios, de igual forma se girarán oficios a los

Directores de Hospitales y Jefes de Jurisdicciones Sanitarias solicitando el apoyo para

que personal de Enfermería, Trabajo Social, Informes etc. coadyuve con los pacientes

que acuden a recibir la atención médica o a algún otro servicio para canalizar a las

personas que no cuenten con algún tipo de derechohabiencia y puedan ser

beneficiadas con la afiliación del Seguro Popular.

De la misma manera en las unidades médicas donde no se cuenta con módulo de

afiliación se establecerá comunicación con los responsables de las unidades para que

el personal a su cargo realice la labor de invitación para que los pacientes que acudan a

recibir la atención médica y no cuenten con derechohabiencia sean referidos al módulo

de afiliación más cercano a su domicilio.

Se visitaran los templos y se le solicitará a los sacerdotes para que en las misas den a

conocer la invitación para que los feligreses que no cuenten con algún tipo de seguridad

social se incorporen al Seguro Popular, considerando la instalación del módulo de

afiliación y consulta segura en los templos que se considere cuenten con una afluencia

suficiente para llevar a cabo esta actividad.

46

Establecer coordinación y comunicación con las asociaciones deportivas en el estado

para que a través de sus directivos se conozca a las personas susceptibles de afiliar a

este Sistema de Salud que no cuenten con algún tipo de derechohabiencia instalando

módulos en los lugares que se acuerden.

En los centros comerciales se instalará un módulo de información al Seguro Popular

entregando volantes con los requisitos, domicilios y horarios de los módulos fijos que

se encuentran en el estado para que puedan acudir al más cercano a su domicilio así

mismo se implementará la pega de carteles en los espacios publicitarios de los mismos.

Establecer coordinación con los representantes de los mercados y tianguis para que a

través de ellos los locatarios puedan hacer entrega en la bolsa del mandado de un

volante con la información para la reafiliación al Seguro Popular y también dejando en

cada uno de los puestos una cantidad suficiente para que los visitantes a su paso

tomen uno, de igual forma el personal del REPSS acudirá a estos lugares a

proporcionar información y de común acuerdo con los locatarios establecer fechas

para la instalación del módulo de afiliación y consulta segura.

Establecer comunicación con las instituciones INCODE, INCODIS, CREE, Unidades

Básicas de Rehabilitación, Casas de atención al Adulto Mayor, Instituto del Adulto en

Plenitud, Secretaria de la Juventud (Centros Poder Joven), CONAFE, CONALEP,

CECATI, etc. Con el propósito de instalar módulos de afiliación y consulta segura en

cada una de las instituciones antes mencionadas apoyando además éstos con la

promoción requerida.

En coordinación con el área de Comunicación Social de los Servicios de Salud del

Estado de Colima solicitar espacios de entrevista en estaciones radiofónicas en los

municipios de Colima, Tecomán y Manzanillo así como en los canales de Televisión

local, lo anterior con el propósito de difundir los requisitos, periodos de afiliación,

domicilios de los módulos, los beneficios que el Seguro Popular ofrece. etc.

47

Las acciones para llevar a cabo la reafiliación del Seguro Popular son las siguientes:

Cabecera Municipal. Sectorizar la Cabecera Municipal para la calendarización de las

colonias por las brigadas móviles.

Entrega de carta invitación a domicilio por familia previa a la visita programada a la

colonia.

Reforzar la promoción con perifoneo de invitación previo a la visita programada.

Instalación de módulos de afiliación y de consulta segura en el lugar estratégico de la

colonia o sector objetivo contando con los insumos necesarios para realizar esta

actividad como tarjeta de internet con suficiente cobertura de ancho de banda,

mobiliario, equipo informático, personal y vehículos de acuerdo a la necesidad.

La estancia de los módulos dependerá del número de personas a reafiliar .

Continuar con la estrategia de barrido por colonia o sector hasta terminar la cabecera

municipal y así en cada uno de los 10 Municipios del Estado.

Con el propósito de que la población objetivo tenga el conocimiento de esta estrategia y

acuda al módulo a realizar su trámite se entablará coordinación con los comités de

barrios y comités de salud de cada una de las colonias o sector.

Área rural

En las localidades rurales se realizarán las visitas mediante un cronograma indicando

fecha, lugar y horario para llevar a cabo la reafiliación de los beneficiarios que deseen

realizar su trámite, un primer equipo estará integrado por 2 personas para la avanzada

que consistirá en la entrega de carta invitación, perifoneo, entrega y pega en lugares

estratégicos de listado de personas objetivo, un segundo equipo integrado también por

dos personas ralizará la reafiliación e imprimira la póliza y demás documentos para

recabar las firmas del beneficiario. Para un mejor éxito en esta estrategia se establecerá

coordinación con las autoridades o líderes de la localidad como el médico de la unidad,

comisario municipal o ejidal, comité de salud, auxiliares de salud y con el coordinador

del programa oportunidades.

48

ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN BRIGADAS RURALES:

Renovación de estudios socioeconómicos (reafiliación)

Levantamiento de estudio socioeconómico de primera vez (afiliación)

Incidencias: alta o baja de integrantes y corrección de datos

Entrega de carta de derechos y obligaciones.

Recuperación de documentación faltante. (copias de: curp, acta de nacimiento,

identificación oficial con fotografía, comprobante de domicilio, documento comprobatorio

de Oportunidades etc.)

Orientación e información de los beneficios que otorga el Seguro Popular en su

modalidad de: Seguro Médico para una Nueva Generación, Embarazo Saludable,

Gastos Catastróficos, Oportunidades, CAUSES , afiliaciones regulares y en general los

derechos y obligaciones de los afiliados.

La estancia de la brigada dependerá de la meta objetivo de personas para afiliar o

reafiliar

49

6.- CALENDARIO DE BRIGADAS RURALES

6.1 - CALENDARIO TRIMESTRAL JURISDICCIÓN 1

UNIDAD MUNICIPIO FEB MAYO AGO NOV TOTALES FAMILIAS

CENTRO DE SALUD ASMOLES COLIMA 35 23 18 106 182 83

CENTRO DE SALUD EL CHANAL COLIMA 32 34 42 66 174 79

CENTRO DE SALUD ESTAPILLA COLIMA 26 22 40 132 220 100

CS LAS GUÁSIMAS COLIMA 37 35 23 149 244 110

CENTRO DE SALUD CARDONA COLIMA 22 5 36 60 123 56

CENTRO DE SALUD LOS ORTICES COLIMA 8 2 12 60 82 37

CENTRO DE SALUD PISCILA COLIMA 38 19 25 271 353 160

CS PUERTA DE ÁNZAR COLIMA 22 5 12 47 86 39

CENTRO DE SALUD TEPAMES COLIMA 57 90 60 281 488 222

CENTRO DE SALUD TINAJAS COLIMA 7 4 10 85 106 48

CS TRAPICHILLOS COLIMA 25 26 37 201 289 131

CS CAMPO CUATRO COMALA 8 0 1 38 47 21

CS COFRADÍA DE SUCHITLÁN COMALA 54 29 49 476 608 276

CS SALUD LA BECERRERA COMALA 12 27 5 48 92 42

CENTRO DE SALUD COLOMOS COMALA 13 9 0 93 115 52

CENTRO DE SALUD LAGUNITAS COMALA 0 0 3 50 53 24

CENTRO DE SALUD LA CAJA COMALA 3 8 31 198 240 109

CS REMUDADERO COMALA 12 7 10 158 187 85

CENTRO DE SALUD SUCHITLÁN COMALA 166 208 242 831 1,447 657

CENTRO DE SALUD ZACUALPAN COMALA 68 46 63 74 251 114

CENTRO DE SALUD AGUA ZARCA COQUIMATLÁN 24 6 18 193 241 109

CENTRO DE SALUD JALA COQUIMATLÁN 32 25 11 133 201 91

CENTRO DE SALUD LA SIDRA COQUIMATLÁN 0 11 4 92 107 48

CENTRO DE SALUD EL POBLADO COQUIMATLÁN 10 0 3 90 103 46

CENTRO DE SALUD EL CHICAL COQUIMATLÁN 12 20 23 199 254 115

CS LA ESPERANZA COQUIMATLÁN 27 20 24 146 217 98

CS PUEBLO JUÁREZ COQUIMATLÁN 129 172 58 342 701 318

CENTRO DE SALUD ALCARACES CUAUHTÉMOC 63 45 69 124 301 136

CENTRO DE SALUD ALZADA CUAUHTÉMOC 24 20 19 25 88 40

CENTRO DE SALUD BUENAVISTA CUAUHTÉMOC 34 34 22 92 182 82

CENTRO DE SALUD CHIAPA CUAUHTÉMOC 56 28 17 133 234 106

CENTRO DE SALUD MONTITLÁN CUAUHTÉMOC 4 5 4 2 15 7

CENTRO DE SALUD OCOTILLO CUAUHTÉMOC 28 26 21 64 139 63

CENTRO DE SALUD PALMILLAS CUAUHTÉMOC 37 14 30 177 258 117

CENTRO DE SALUD TRAPICHE CUAUHTÉMOC 85 105 111 199 500 227

CENTRO DE SALUD JULUAPAN V DE A 20 26 25 87 158 72

CENTRO DE SALUD MIXCOATE V DE A 5 11 9 64 89 40

CENTRO DE SALUD LA LIMA V DE A 13 6 53 67 139 63

CS PUEBLO NUEVO V DE A 8 7 8 124 147 66

9,461 4,289

50



CENTRO DE SALUD COALATILLA ARMERÍA 50 44 48 357 499 227

CENTRO DE SALUD CUYUTLÁN ARMERÍA 29 44 25 106 204 92

CS DE COFRADÍA DE JUÁREZ Y PERIQUILLOS ARMERÍA 327 230 161 1088 1,806 820

CENTRO DE SALUD EL PARAÍSO ARMERÍA 7 6 9 29 51 23

CENTRO DE SALUD EL PUERTECITO ARMERÍA 15 22 13 78 128 58

CENTRO DE SALUD LOS REYES ARMERÍA 21 33 43 59 156 71

COBERTURA UNIVERSAL MODULO ARMERÍA ARMERÍA 12 5 2 15 34 15

CENTRO DE SALUD RINCÓN DE LÓPEZ ARMERÍA 121 278 109 354 862 391

CENTRO DE SALUD JILIOTUPA IXTLAHUACÁN 0 2 0 0 2 1

CENTRO DE SALUD AGUA DE LA VIRGEN IXTLAHUACÁN 18 3 0 61 82 37

CENTRO DE SALUD LA PRESA IXTLAHUACÁN 13 20 12 172 217 98

CENTRO DE SALUD ZINACAMITLÁN IXTLAHUACÁN 16 13 9 137 175 79

CENTRO DE SALUD LAS CONCHAS IXTLAHUACÁN 28 18 4 173 223 101

CENTRO DE SALUD CALERAS TECOMÁN 62 52 85 268 467 212

CENTRO DE SALUD CALLEJONES TECOMÁN 11 2 7 165 185 84

CENTRO DE SALUD CHANCHOPA TECOMÁN 8 11 14 46 79 35

CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE HIDALGO TECOMÁN 31 14 10 147 202 91

CENTRO DE SALUD COFRADÍA DE MORELOS TECOMÁN 111 130 75 393 709 322

CENTRO DE SALUD CERRO DE ORTEGA TECOMÁN 661 429 167 1098 2,355 1070

CENTRO DE SALUD COL. RUIZ CORTINEZ TECOMÁN 37 43 21 28 129 58

CENTRO DE SALUD COLONIA BAYARDO TECOMÁN 116 129 202 308 755 346

CENTRO DE SALUD EL SAUCITO TECOMÁN 16 8 2 81 107 48

CENTRO DE SALUD ESTACIÓN TECOMÁN TECOMÁN 64 93 112 148 417 189

CENTRO DE SALUD LADISLAO MORENO TECOMÁN 23 36 49 193 301 137

CENTRO DE SALUD MADRID TECOMÁN 152 152 92 616 1,012 460

CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL DEL OJO DE A. TECOMÁN 16 13 14 123 166 75

CENTRO DE SALUD TECOLAPA TECOMÁN 35 42 58 218 353 160

29,664 10032

51



CENTRO DE SALUD CAMOTLÁN DE MIRAFLORES MANZANILLO 62 29 54 200 345 156

CENTRO DE SALUD CAMPOS MANZANILLO 55 91 52 134 332 150

CENTRO DE SALUD CEDROS MANZANILLO 37 50 21 147 255 115

CENTRO DE SALUD EL COLOMO MANZANILLO 400 427 302 423 1,552 699

CENTRO DE SALUD DON TOMÁS MANZANILLO 2 11 2 38 53 24

CENTRO DE SALUD EL CHARCO MANZANILLO 6 5 16 20 47 21

CENTRO DE SALUD EL CHAVARÍN MANZANILLO 68 65 66 39 238 108

CENTRO DE SALUD CANOAS MANZANILLO 7 15 6 76 104 47

CENTRO DE SALUD CHANDIABLO MANZANILLO 24 32 18 31 105 48

CENTRO DE SALUD NUEVO CUYUTLÁN MANZANILLO 17 29 45 122 213 97

CENTRO DE SALUD HUIZCOLOTE MANZANILLO 17 24 6 78 125 56

CENTRO DE SALUD JABALÍ MANZANILLO 168 199 184 203 754 342

CENTRO DE SALUD JALIPA MANZANILLO 85 79 98 141 403 183

CENTRO DE SALUD LA CENTRAL MANZANILLO 44 50 30 80 204 93

CENTRO DE SALUD LA CULEBRA MANZANILLO 21 10 22 5 58 26

CENTRO DE SALUD SANTA RITA MANZANILLO 5 27 22 34 88 40

CENTRO DE SALUD VELADERO DE CAMOTLÁN MANZANILLO 4 11 27 131 173 78

CENTRO DE SALUD VELADERO DE LOS OTATES MANZANILLO 7 1 22 99 129 58

CENTRO DE SALUD NARANJO MANZANILLO 45 68 35 83 231 105

CENTRO DE SALUD PUERTECITO DE LAJAS MANZANILLO 22 4 30 213 269 122

CENTRO DE SALUD PUNTA DE AGUA CAMOTLÁN MANZANILLO 3 3 22 12 40 18

CENTRO DE SALUD RÍO MARABASCO MANZANILLO 21 13 26 29 89 40

CENTRO DE SALUD SAN BUENAVENTURA MANZANILLO 36 27 25 17 105 48

CENTRO DE SALUD SANTIAGO MANZANILLO 499 656 479 494 2,128 967

CENTRO DE SALUD VENUSTIANO CARRANZA MANZANILLO 56 46 62 57 221 100

CENTRO DE SALUD PATICAJO MINATITLÁN 6 27 55 242 330 150

CENTRO DE SALUD LA LOMA MINATITLÁN 15 8 2 230 255 116

CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO MINATITLÁN 7 24 4 315 350 160

CENTRO DE SALUD EL PLATANAR MINATITLÁN 6 10 3 44 63 28

CENTRO DE SALUD EL TERRERO MINATITLÁN 0 2 0 8 10 4

CENTRO DE SALUD POTRERO GRANDE MINATITLÁN 0 0 3 76 79 36

9,348 4,235

52

7.- CALENDARIO DE BRIGADAS URBANAS

7.1 - CALENDARIO SEMESTRAL JURISDICCIÓN 1

MUNICIPIO COLONIA ABRIL AGOSTO TOTAL ANUAL

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

COLIMA ACATITÁN 1 0 2 1 3 1

COLIMA ALBARRADA 85 38 85 39 170 77

COLIMA ALBARRADA INDECO 1 0 2 1 3 1

COLIMA ANTORCHISTA 30 13 30 14 60 27

COLIMA AQUILES SERDÁN 2 1 3 1 5 2

COLIMA ARBOLEDAS 9 4 9 4 18 8

COLIMA ARBOLEDAS DE LA HACIENDA 0 0 1 1 1 1

COLIMA ARMONÍA 0 0 1 1 1 1

COLIMA AVENIDA COLIMA 2 1 2 1 4 2

COLIMA BOSQUES DEL SUR 58 26 58 26 116 52

COLIMA BUGAMBILIAS 4 2 4 2 8 4

COLIMA BUGAMBILIAS EL COSTEÑO 2 1 3 1 5 2

COLIMA BURÓCRATAS 19 8 20 9 39 17

COLIMA BURÓCRATAS DE LA ESTANCIA 20 9 20 9 40 18

COLIMA BURÓCRATAS LA ESTANCIA 1 0 2 1 3 1

COLIMA BURÓCRATAS MUNICIPALES 19 8 19 9 38 17

COLIMA CAMINO A LAS GUÁSIMAS 0 0 1 1 1 1

COLIMA CAMINO REAL 38 17 39 18 77 35

COLIMA CAMINO REAL I 4 2 4 2 8 4

COLIMA CAMINO REAL II 3 1 3 2 6 3

COLIMA CAMINO REAL LIENZO CHARRO 1 0 2 1 3 1

COLIMA CARDONA 9 4 10 4 19 8

COLIMA CARRETERA AL ALPUYEQUITO 0 0 1 1 1 1

COLIMA CARRETERA COLIMA MANZANILLO

0 0 1 1 1 1

COLIMA CENTRO 989 449 990 450 1979 899

COLIMA COLINAS DE SANTA BÁRBARA 36 16 37 17 73 33

COLIMA COLONIA LA POPULAR 0 0 1 1 1 1

COLIMA CONDOMINIO LOS CIRUELOS 0 0 1 1 1 1

COLIMA CONDOMINIOS BUGAMBILIAS 1 0 1 1 2 1

COLIMA CONJ. HAB. IGNACIO ZARAGOZA

5 2 5 2 10 4

COLIMA CONJ. HAB. LERDO DE TEJADA 2 1 3 1 5 2

53


INTEGRANTES

FAMILIAS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

COLIMA CONJUNTO HABITACIONAL REFORMA

0 0 1 1 1 1

COLIMA CUAUHTÉMOC 82 37 82 37 164 74

COLIMA DE LA MADRID BEJAR 1 0 1 1 2 1

COLIMA DE LOS TRABAJADORES 56 25 56 26 112 51

COLIMA DEL PERIODISTA 3 1 3 2 6 3

COLIMA DIAMANTES 3 1 3 2 6 3

COLIMA EJIDAL 4 1 4 2 8 3

COLIMA EJIDAL LO DE VILLA 2 1 2 1 4 2

COLIMA EL AMARRADERO 2 1 2 1 4 2

COLIMA EL BORDO 2 1 3 1 5 2

COLIMA EL CHANAL 5 2 6 3 11 5

COLIMA EL COSTEÑO 0 0 1 1 1 1

COLIMA EL DIEZMO 79 36 80 36 159 72

COLIMA EL MEZCALITO 5 2 6 3 11 5

COLIMA EL MORALETE 241 109 242 110 483 219

COLIMA EL PARAÍSO 18 8 19 9 37 17

COLIMA EL PEDREGAL 12 5 12 6 24 11

COLIMA EL PERIODISTA 2 1 2 1 4 2

COLIMA EL PORVENIR 55 25 55 25 110 50

COLIMA EL TECOLOTE 4 2 5 2 9 4

COLIMA EL TÍVOLI 184 84 185 84 369 168

COLIMA EL YAQUI 38 17 38 17 76 34

COLIMA EMILIANO ZAPATA 2 1 2 1 4 2

COLIMA RIVERA DEL JAZMÍN 1 0 1 1 2 1

COLIMA ESMERALDA 4 1 4 2 8 3

COLIMA ESTAPILLA 4 2 5 2 9 4

COLIMA FÁTIMA 232 105 233 106 465 211

COLIMA FCO. I MADERO 8 3 8 4 16 7

COLIMA FOVISSSTE 41 18 41 19 82 37

COLIMA FRACC ARBOLEDAS 6 2 6 3 12 5

COLIMA FRACC HIGUERAL 0 0 1 1 1 1

COLIMA FRACC LAS FUENTES 3 1 3 2 6 3

COLIMA FRACC LAS HACIENDAS 0 0 1 1 1 1

COLIMA FRACC. LAS HACIENDAS 0 0 1 1 1 1

COLIMA FRACC. LOS VOLCANES 0 0 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS 1 0 2 1 3 1

54


INTEGRANTES

FAMILIAS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

COLIMA FRACCIONAMIENTO REAL HACIENDA

0 0 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS 3 1 4 2 7 3

COLIMA FRACCIONAMIENTO BOSQUES DEL SUR

1 0 2 1 3 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO CAMINO REAL

2 1 2 1 4 2

COLIMA FRACCIONAMIENTO DIAMANTES 5 2 5 2 10 4

COLIMA FRACCIONAMIENTO LAS PALMAS 1 0 1 1 2 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO LOS CIRUELOS 0 0 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO NUEVO MILENIO

0 0 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO SAN CARLOS 2 1 2 1 4 2

COLIMA FRACCIONAMIENTO SAN PABLO 0 0 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO VILLA COLINAS

1 0 2 1 3 1

COLIMA FRANCISCO I MADERO 96 43 97 44 193 87

COLIMA FRANCISCO VILLA 112 51 112 51 224 102

COLIMA FRANCISCO VILLA I 4 1 4 2 8 3

COLIMA FRANCISCO VILLA II 6 3 7 3 13 6

COLIMA FRANCISCO VILLA III 25 11 25 12 50 23

COLIMA GREGORIO TORRES QUINTERO 148 67 149 68 297 135

COLIMA GUADALAJARITA 25 11 26 12 51 23

COLIMA GUSTAVO VÁZQUEZ MONTES 193 87 193 88 386 175

COLIMA HUERTAS DEL SOL 8 4 9 4 17 8

COLIMA IGNACIO ZARAGOZA 17 8 18 8 35 16

COLIMA INDECO ALBARRADA 9 4 9 4 18 8

COLIMA INF CAMINO REAL 3 1 4 2 7 3

COLIMA INF. LA ESTANCIA 2 1 2 1 4 2

COLIMA INFONAVIT 5 2 5 2 10 4

COLIMA INFONAVIT LA ESTANCIA 2 1 2 1 4 2

COLIMA INFONAVIT CAMINO REAL 50 22 50 23 100 45

COLIMA INFONAVIT LA ESTANCIA 226 103 227 103 453 206

COLIMA INFONAVIT PIMENTEL LLERENAS 0 0 1 1 1 1

COLIMA INSURGENTES 138 62 138 63 276 125

COLIMA JARDINES DE LA CORREGIDORA 7 3 7 3 14 6

COLIMA JARDINES DE LA ESTANCIA 35 16 35 16 70 32

COLIMA JARDINES DE LAS LOMAS 18 8 19 9 37 17

COLIMA JARDINES DE VISTA HERMOSA 8 4 9 4 17 8

55


INTEGRANTES

FAMILIAS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

COLIMA JARDINES DEL SOL 72 32 72 33 144 65

COLIMA JARDINES LAS LOMAS 4 2 5 2 9 4

COLIMA JARDINES RESIDENCIALES 18 8 18 8 36 16

COLIMA JARDINES VISTA HERMOSA 131 59 131 60 262 119

COLIMA JUANA DE ASBAJE 1 0 1 1 2 1

COLIMA JOSÉ PIMENTEL LLERENAS 32 14 32 15 64 29

COLIMA JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ 51 23 51 23 102 46

COLIMA JUANA DE ASBAJE 11 5 11 5 22 10

COLIMA LA ALBARRADA 244 111 244 111 488 222

COLIMA LA ANTORCHA 24 11 25 11 49 22

COLIMA LA ARMONÍA 21 9 21 10 42 19

COLIMA LA CAPACHA 1 0 2 1 3 1

COLIMA LA ESTANCIA 207 94 207 94 414 188

COLIMA LA GUADALUPE 92 42 93 42 185 84

COLIMA LA ORIENTAL 79 36 80 36 159 72

COLIMA LA POPULAR 15 7 15 7 30 14

COLIMA LA QUINTA EL TÍVOLI 0 0 1 1 1 1

COLIMA LA RIVERA 23 10 23 11 46 21

COLIMA LA VIRGENCITA 126 57 127 58 253 115

COLIMA LAS AMARILLAS 9 4 9 4 18 8

COLIMA LAS AMÉRICAS 2 1 3 1 5 2

COLIMA LAS ARBOLEDAS 1 0 1 1 2 1

COLIMA LAS BUGAMBILIAS 2 1 2 1 4 2

COLIMA LAS FUENTES 19 8 19 9 38 17

COLIMA LAS GUÁSIMAS 5 2 5 2 10 4

COLIMA LAS HACIENDAS 41 18 41 19 82 37

COLIMA LAS PALMAS 26 11 26 12 52 23

COLIMA LAS TORRES 35 15 35 16 70 31

COLIMA LAS TUNAS 2 1 2 1 4 2

COLIMA LAS VÍBORAS 3 1 3 2 6 3

COLIMA LÁZARO CÁRDENAS 242 110 242 110 484 220

COLIMA LEONARDO B. GUTIÉRREZ 7 3 8 4 15 7

COLIMA LERDO DE TEJADA 1 0 1 1 2 1

COLIMA LO DE VILLA 126 57 126 57 252 114

COLIMA LOA ÁNGELES 2 1 3 2 5 3

COLIMA LOMA DE FÁTIMA 3 1 3 2 6 3

COLIMA LOMA DE JUÁREZ 2 1 3 1 5 2

56


INTEGRANTES

FAMILIAS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

COLIMA LOMAS DE CIRCUNVALACIÓN 129 59 130 59 259 118

COLIMA LOMAS DE SANTA ELENA 1 0 2 1 3 1

COLIMA LOMAS VERDES 8 4 9 4 17 8

COLIMA LOMAS VISTA HERMOSA 24 11 24 11 48 22

COLIMA LOS ÁNGELES 38 17 38 17 76 34

COLIMA LOS ASMOLES 4 2 5 2 9 4

COLIMA LOS JAZMINES 4 2 5 2 9 4

COLIMA LOS LIMONES 0 0 1 1 1 1

COLIMA LOS OBRADORES 2 1 3 1 5 2

COLIMA LOS OLIVOS 1 0 1 1 2 1

COLIMA LOS PINOS 10 4 11 5 21 9

COLIMA LOS TRABAJADORES 25 11 26 12 51 23

COLIMA LOS VIVEROS 2 1 2 1 4 2

COLIMA LOS VOLCANES 17 7 17 8 34 15

COLIMA LUIS DONALDO COLOSIO 10 5 11 5 21 10

COLIMA MAGISTERIAL 29 13 29 13 58 26

COLIMA MANUEL ÁLVAREZ 2 1 2 1 4 2

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE II 0 0 1 1 1 1

COLIMA MARGARITAS 1 0 1 1 2 1

COLIMA MIGUEL HIDALGO 62 28 63 29 125 57

COLIMA MILENIO 1 0 1 1 2 1

COLIMA MILITAR 1 0 2 1 3 1

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE 153 69 153 70 306 139

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE I 120 55 120 55 240 110

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE II 242 110 242 110 484 220

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE III 91 41 92 42 183 83

COLIMA MOCTEZUMA 61 28 62 28 123 56

COLIMA MORALETE 10 5 11 5 21 10

COLIMA MORELOS 12 5 12 6 24 11

COLIMA NIÑOS HÉROES 63 28 63 29 126 57

COLIMA NUEVO MILENIO 94 43 95 43 189 86

COLIMA NUEVO MILENIO I 171 77 171 78 342 155

COLIMA NUEVO MILENIO II 20 9 20 9 40 18

COLIMA NUEVO MILENIO III 30 13 30 14 60 27

COLIMA NUEVO PARAÍSO 70 32 71 32 141 64

57


INTEGRANTES

FAMILIAS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

COLIMA ORIENTAL 51 23 52 24 103 47

COLIMA ORIENTAL NORTE 51 23 52 24 103 47

COLIMA ORIENTAL SUR 5 2 6 3 11 5

COLIMA PABLO SILVA GARCÍA 92 42 92 42 184 84

COLIMA PARAÍSO 52 24 53 24 105 48

COLIMA PARAJES DEL SUR 24 11 24 11 48 22

COLIMA PATIOS DEL FERROCARRIL 25 11 26 12 51 23

COLIMA PIMENTEL LLERENAS 35 16 35 16 70 32

COLIMA PLACETAS ESTADIO 114 51 114 52 228 103

COLIMA POPULAR SOCIALISTA 43 19 44 20 87 39

COLIMA PRADOS DEL SUR 136 61 136 62 272 123

COLIMA QUINTA EL TÍVOLI 4 2 4 2 8 4

COLIMA RANCHO BLANCO 3 1 3 2 6 3

COLIMA RANCHO DE VILLA 1 0 1 1 2 1

COLIMA RANCHO EL COCO 0 0 1 1 1 1

COLIMA RANCHO HEKAMEL 1 0 2 1 3 1

COLIMA REAL HACIENDA 0 0 1 1 1 1

COLIMA REAL VISTA HERMOSA 5 2 5 2 10 4

COLIMA REFORMA 3 1 4 2 7 3

COLIMA RESIDENCIAL ESMERALDA 10 4 10 5 20 9

COLIMA REVOLUCIÓN 61 27 61 28 122 55

COLIMA RINCONADA DE SAN PABLO 9 4 9 4 18 8

COLIMA RINCONADA LA HACIENDA 2 1 2 1 4 2

COLIMA RINCONADA SAN PABLO 14 6 15 7 29 13

COLIMA RIVERA DEL JAZMÍN 0 0 1 1 1 1

COLIMA SAN CARLOS 9 4 9 4 18 8

COLIMA SAN CARLOS FRANCISCO VILLA 1 0 2 1 3 1

COLIMA SAN FRANCISCO SUR 1 0 1 1 2 1

COLIMA SAN JOSÉ 1 0 2 1 3 1

COLIMA SAN JOSÉ NORTE 36 16 36 16 72 32

COLIMA SAN JOSÉ SUR 8 3 8 4 16 7

COLIMA SAN PABLO 59 27 60 27 119 54

COLIMA SAN RAFAEL 23 10 24 11 47 21

COLIMA SANTA AMALIA 37 17 38 17 75 34

COLIMA SANTA ELENA 23 10 23 11 46 21

COLIMA SANTA LUCIA 1 0 1 1 2 1

COLIMA TÍVOLI 2 1 2 1 4 2

58


INTEGRANTES

FAMILIAS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

COLIMA TORRES QUINTERO 39 17 39 18 78 35

COLIMA UNID HAB REFORMA 2 1 3 1 5 2

COLIMA UNIDAD ANTORCHISTA 28 13 29 13 57 26

COLIMA UNIDAD H. LERDO DE TEJADA 0 0 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD HAB MATAMOROS CENTRO

0 0 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD HAB REFORMA 1 0 1 1 2 1

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL 1 0 1 1 2 1

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL EL SALATÓN

1 0 1 1 2 1

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL LUCIO URIBE

0 0 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL REFORMA 6 3 7 3 13 6

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL REFORMA 1 0 2 1 3 1

COLIMA UNIDAD INFONAVIT 1 0 2 1 3 1

COLIMA UNIDAD REFORMA 6 3 7 3 13 6

COLIMA VALLE REAL 5 2 5 2 10 4

COLIMA VICENTE GUERRERO 61 28 62 28 123 56

COLIMA VILLAS BUGAMBILIAS 2 1 2 1 4 2

COLIMA VILLAS COLINA SANTA BÁRBARA 1 0 2 1 3 1

COLIMA VILLAS DEL BOSQUE 17 7 17 8 34 15

COLIMA VILLAS SAN SEBASTIÁN 42 19 43 19 85 38

COLIMA VIRGENCITA 8 3 8 4 16 7

COLIMA VIVEROS 15 7 16 7 31 14

COLIMA VOLCANES 1 0 1 1 2 1

COLIMA ZALATÓN DE JUÁREZ 4 1 4 2 8 3

0 0 0 0 0 0

7965 3573 8078 3710 16043 7283

59

LOCALIDAD COLONIA ABRIL AGOSTO TOTAL ANUAL

INTEGRANTES FAMILI

AS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

COMALA CAM EL EJIDO 0 0 1 1 1 1

COMALA CAMPO VERDE 4 2 5 2 9 4

COMALA CELSA VIRGEN 20 9 21 10 41 19

COMALA BARRIO DE SAN JUAN 2 1 2 1 4 2

COMALA FRACCIONAMIENTO CAMPESTRE COMALA

0 0 1 1 1 1

COMALA NOGUERAS 0 0 1 1 1 1

COMALA CENTRO 123 56 124 56 247 112

COMALA LA CAJA 0 0 1 1 1 1

COMALA LOMAS DEL PEDREGAL 55 25 55 25 110 50

COMALA LOS AGUAJITOS 45 20 45 21 90 41

COMALA BARRIO ALTO 90 41 91 41 181 82

COMALA COMALA 4 2 5 2 9 4

COMALA LA TRINIDAD 1 0 1 1 2 1

COMALA LOS AGUAJES 98 44 98 45 196 89

COMALA FRANCISCO RAMÍREZ VILLAREAL 9 4 10 4 19 8

COMALA LA NOGALERA 2 1 2 1 4 2

COMALA LA TRINIDAD 102 46 103 47 205 93

COMALA SUCHITLÁN 4 2 5 2 9 4

COMALA BARRIO SAN MIGUEL 0 0 1 1 1 1

COMALA COFRADÍA DE SUCHITLÁN 4 1 4 2 8 3

COMALA CUAUHTÉMOC 38 17 39 18 77 35

COMALA FRANCISCO RAMÍREZ VILLARREAL 0 0 1 1 1 1

COMALA CAMPESTRE SAN JUAN 1 0 2 1 3 1

COMALA DEL CARMEN 0 0 1 1 1 1

COMALA LOMAS DE COMALA 3 1 3 2 6 3

COMALA EJIDO EL PEDREGAL 13 6 14 6 27 12

COMALA LÁZARO CÁRDENAS 24 11 24 11 48 22

COMALA LLANITOS 14 6 15 7 29 13

COMALA SANTA CECILIA 14 6 15 7 29 13

COMALA TEPEYAC 2 1 2 1 4 2

672 302 692 320 1364 622

60


INTEGRANTES FAMILI

AS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

COQUIMATLÁN CAMICHINES I 17 8 18 8 35 16

COQUIMATLÁN EMILIANO ZAPATA 95 43 96 43 191 86

COQUIMATLÁN LOS LIMONES 2 1 3 1 5 2

COQUIMATLÁN CAMICHINES II 31 14 31 14 62 28

COQUIMATLÁN EJIDAL 5 2 5 2 10 4

COQUIMATLÁN FRACCIONAMIENTO SAN MIGUEL

1 0 1 1 2 1

COQUIMATLÁN LAS HIGUERAS 9 4 9 4 18 8

COQUIMATLÁN LAS HIGUERAS II 20 9 20 10 40 19

COQUIMATLÁN SAN RITA 0 0 1 1 1 1

COQUIMATLÁN CAMICHINES 7 3 8 4 15 7

COQUIMATLÁN EMILIANO ZAPATA 0 0 1 1 1 1

COQUIMATLÁN SAN MIGUEL 14 6 14 7 28 13

COQUIMATLÁN CENTRO 487 221 487 222 974 443

COQUIMATLÁN EL VALLE DE LAS HUERTAS 1 0 2 1 3 1

COQUIMATLÁN LAS CUEVITAS 1 0 2 1 3 1

COQUIMATLÁN LAS HIGUERAS I 31 14 32 14 63 28

COQUIMATLÁN RANCHO RINCÓN DEL BARRIO 0 0 1 1 1 1

COQUIMATLÁN CARR COQUIMATLÁN PUEBLO JUÁREZ

1 0 1 1 2 1

COQUIMATLÁN CAZUMBA I 36 16 37 17 73 33

COQUIMATLÁN LA ESPERANZA 1 0 2 1 3 1

COQUIMATLÁN CAZUMBA II 61 22 61 22 122 44

COQUIMATLÁN EL CHICAL 1 0 2 1 3 1

COQUIMATLÁN ELÍAS ZAMORA VERDUZCO 73 33 73 33 146 66

COQUIMATLÁN JALA 1 0 1 1 2 1

COQUIMATLÁN JARDINES DEL LLANO 62 28 62 28 124 56

COQUIMATLÁN LAS HUERTAS BUENOS AIRES 4 1 4 2 8 3

COQUIMATLÁN LAS MORAS 95 43 95 43 190 86

COQUIMATLÁN LO DE VILLA 0 0 1 1 1 1

COQUIMATLÁN PUEBLO JUÁREZ 4 2 4 2 8 4

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN 3 1 3 2 6 3

COQUIMATLÁN VALLE DE LAS HUERTAS 6 3 7 3 13 6

COQUIMATLÁN HIGUERAS II 13 6 13 6 26 12

COQUIMATLÁN SANTA RITA 1 0 1 1 2 1

1083 480 1098 499 2181 979

61


INTEGRANTES FAMILIAS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

CUAUHTÉMOC ALBERGUE 3 1 3 2 6 3

CUAUHTÉMOC ALZADA 0 0 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC BUENAVISTA 9 4 10 4 19 8

CUAUHTÉMOC CENTRO 306 139 307 140 613 279

CUAUHTÉMOC EL COBÁNO 2 1 2 1 4 2

CUAUHTÉMOC LA HERMITA 1 0 2 1 3 1

CUAUHTÉMOC LA PRESA COMUNIDAD 4 2 5 2 9 4

CUAUHTÉMOC OCOTILLO 0 2 1 2 1 4

CUAUHTÉMOC QUESERÍA 4 2 5 2 9 4

CUAUHTÉMOC SAN JOAQUÍN 1 0 1 1 2 1

CUAUHTÉMOC EL TOREO 23 10 23 11 46 21

CUAUHTÉMOC LA CAYETANA 14 7 15 7 29 14

CUAUHTÉMOC PALMILLAS 2 1 3 1 5 2

CUAUHTÉMOC EL TIERNO 10 4 11 5 21 9

CUAUHTÉMOC JUSTO SIERRA 1 0 1 1 2 1

CUAUHTÉMOC LA ESCARAMUZA 6 2 6 3 12 5

CUAUHTÉMOC RASTRO 2 1 3 1 5 2

CUAUHTÉMOC TUXPITA 36 16 36 17 72 33

CUAUHTÉMOC CERRO COLORADO 0 0 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC FCO. VIZCAÍNO 1 0 1 1 2 1

CUAUHTÉMOC LOS DEPÓSITOS 2 1 2 1 4 2

CUAUHTÉMOC LOS MONOS 23 10 24 11 47 21

CUAUHTÉMOC EL MONO 1 0 1 1 2 1

CUAUHTÉMOC ESCARAMUZA 0 0 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC LÁZARO CÁRDENAS 1 0 1 1 2 1

CUAUHTÉMOC SAN JERÓNIMO 45 20 46 21 91 41

CUAUHTÉMOC CHIAPA 3 1 4 2 7 3

CUAUHTÉMOC COBÁNO 2 1 3 1 5 2

CUAUHTÉMOC GRISELDA ÁLVAREZ 41 19 42 19 83 38

CUAUHTÉMOC LA PRESA 15 7 16 7 31 14

CUAUHTÉMOC SAN RAFAEL 3 1 3 2 6 3

CUAUHTÉMOC VALLE REAL 20 9 20 9 40 18

CUAUHTÉMOC ALCARACES 5 2 6 3 11 5

CUAUHTÉMOC EMILIANO ZAPATA 71 32 72 33 143 65

CUAUHTÉMOC HIGUERAS DE SANTA ROSA 31 14 32 14 63 28

CUAUHTÉMOC LAS HIGUERAS 60 27 60 27 120 54

CUAUHTÉMOC EJIDAL 2 1 2 1 4 2

CUAUHTÉMOC EL CARIÑO 17 8 18 8 35 16

CUAUHTÉMOC EL TRAPICHE 8 3 8 4 16 7

CUAUHTÉMOC JARDINES DEL SUR 3 1 3 2 6 3

CUAUHTÉMOC LA ESCOBERA 9 4 10 5 19 9

787 353 811 377 1598 730

62


INTEGRANTES FAMILI

AS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

V. DE A. ADOLFO LÓPEZ MATEOS 22 10 22 10 44 20

V. DE A. ALFONSO ROLON MICHEL 6 3 7 3 13 6

V. DE A. ALFREDO V BONFIL 225 102 226 103 451 205

V. DE A. ALFREDO V BONFIL II 2 1 2 1 4 2

V. DE A. ALMENDROS 96 43 96 44 192 87

V. DE A. ALTA VILLA 10 4 10 5 20 9

V. DE A. ARBOLEDAS DEL CARMEN 171 77 171 78 342 155

V. DE A. ARMONÍA 0 0 1 1 1 1

V. DE A. AZALEAS 18 3 18 3 36 6

V. DE A. AZTECA 6 2 6 3 12 5

V. DE A. BUENAVISTA 76 34 76 35 152 69

V. DE A. BUGAMBILIAS 47 21 48 22 95 43

V. DE A. BURÓCRATAS 9 4 10 4 19 8

V. DE A. BURÓCRATAS DEL ESTADO 12 5 13 6 25 11

V. DE A. BURÓCRATAS MUNICIPALES 1 0 1 1 2 1

V. DE A. CAMPESTRE 8 3 8 4 16 7

V. DE A. CAMPESTRE BUGAMBILIAS 1 0 1 1 2 1

V. DE A. CENTENARIO III 0 0 1 1 1 1

V. DE A. CENTRO 343 156 343 156 686 312

V. DE A. COL. EMILIANO ZAPATA 0 0 1 1 1 1

V. DE A. COLINAS DEL CARMEN 6 2 6 3 12 5

V. DE A. COLINAS DEL REY 6 2 6 3 12 5

V. DE A. COLINAS DEL SOL 8 4 9 4 17 8

V. DE A. COLONIA TABACHINES 4 1 4 2 8 3

V. DE A. CRUZ DE COMALA 9 4 10 5 19 9

V. DE A. DEL LLANO 56 10 56 11 112 21

V. DE A. DEL VALLE 215 97 215 98 430 195

V. DE A. EL ÁNGEL 2 1 2 1 4 2

V. DE A. EL CARRIZAL 1 0 1 1 2 1

V. DE A. EL CENTENARIO 17 7 17 8 34 15

V. DE A. EL CENTENARIO II 9 4 10 5 19 9

V. DE A. EL CORTIJO 7 3 7 3 14 6

V. DE A. EL ESPINAL 1 0 1 1 2 1

V. DE A. EL HAYA 10 5 11 5 21 10

V. DE A. EL MIXCOATE 0 0 1 1 1 1

V. DE A. EL NARANJAL 2 1 2 1 4 2

V. DE A. EL NUEVO NARANJAL 3 1 4 2 7 3

63


INTEGRANTES FAMILI

AS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

V. DE A. EMILIANO ZAPATA 59 27 59 27 118 54

V. DE A. ESTATUTO JURÍDICO 2 1 2 1 4 2

V. DE A. FÁTIMA 2 1 2 1 4 2

V. DE A. FOVISSSTE II 0 0 1 1 1 1

V. DE A. FRACC FRANCISCO HERNÁNDEZ ESPINOZA

6 2 6 3 12 5

V. DE A. FRACCIONAMIENTO DIAMANTES 1 0 1 1 2 1

V. DE A. GOLONDRINAS 28 1 28 2 56 3

V. DE A. HACIENDA EL CENTENARIO 14 6 15 7 29 13

V. DE A. HACIENDA EL CORTIJO 1 0 2 1 3 1

V. DE A. HIGUERAS DEL ESPINAL 56 25 56 26 112 51

V. DE A. JARDINES BUGAMBILIAS 4 2 5 2 9 4

V. DE A. JARDINES DE BUGAMBILIAS 11 5 11 5 22 10

V. DE A. JARDINES DE LA VILLA 15 7 15 7 30 14

V. DE A. JARDINES DEL CENTENARIO 23 10 24 11 47 21

V. DE A. JARDINES DEL LLANO 29 13 30 14 59 27

V. DE A. JARDINES DEL SOL 3 1 3 2 6 3

V. DE A. JOYITAS 4 1 4 2 8 3

V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS 155 70 155 71 310 141

V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS I 66 30 67 31 133 61

V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS II 13 6 13 6 26 12

V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS III 10 4 10 5 20 9

V. DE A. LA ARMONÍA 0 0 1 1 1 1

V. DE A. LA GLORIA 71 32 71 32 142 64

V. DE A. LA HACIENDITA 71 32 72 33 143 65

V. DE A. LA JOYA 28 12 28 13 56 25

V. DE A. LA RESERVA 139 63 140 64 279 127

V. DE A. LA TUNA 2 1 2 1 4 2

V. DE A. LAS ÁGUILAS 21 9 21 10 42 19

V. DE A. LAS COLINAS 4 2 5 2 9 4

V. DE A. LAS FLORES 1 0 1 1 2 1

V. DE A. LAS GLORIAS 1 0 1 1 2 1

V. DE A. LAS GOLONDRINAS 1 0 1 1 2 1

V. DE A. LAS JOYITAS 1 0 2 1 3 1

V. DE A. LAS LAGUNAS 11 5 11 5 22 10

V. DE A. LAS PRIMAVERAS 3 1 4 2 7 3

V. DE A. LAS TUNAS 26 11 26 12 52 23

V. DE A. LAS VÍBORAS 1 0 1 1 2 1

64


INTEGRANTES FAMILI

AS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

V. DE A. LÁZARO CÁRDENAS 2 1 2 1 4 2

V. DE A. LEANDRO VALLE 80 36 81 37 161 73

V. DE A. LIBERACIÓN 193 88 194 88 387 176

V. DE A. LINDAVISTA 192 87 193 88 385 175

V. DE A. LOMA BONITA 127 58 128 58 255 116

V. DE A. LOMA DE LAS FLORES 9 4 10 4 19 8

V. DE A. LOMA HERMOSA 4 1 4 2 8 3

V. DE A. LOMAS ALTAS 84 38 84 38 168 76

V. DE A. LOMAS DE LA HERRADURA 1 0 2 1 3 1

V. DE A. LOMAS DE LA HIGUERA 8 3 8 4 16 7

V. DE A. LOMAS DE LA VILLA 3 1 3 2 6 3

V. DE A. LOMAS DE LAS FLORES 55 25 56 25 111 50

V. DE A. LOMAS DE LAS FLORES II 0 0 1 1 1 1

V. DE A. LOMAS DEL CENTENARIO 26 12 27 12 53 24

V. DE A. LÓPEZ MATEOS 52 24 53 24 105 48

V. DE A. LOS ALMENDROS 14 6 14 7 28 13

V. DE A. LOS ALMENDROS III 0 0 1 1 1 1

V. DE A. LOS OLIVOS 6 3 7 3 13 6

V. DE A. LOS TRIÁNGULOS 9 4 10 5 19 9

V. DE A. MANUEL M DIÉGUEZ 1 0 1 1 2 1

V. DE A. MANUEL ÁLVAREZ 54 24 54 25 108 49

V. DE A. MANUEL M DIÉGUEZ 110 50 110 50 220 100

V. DE A. MORELOS 58 26 59 27 117 53

V. DE A. NIÑOS HÉROES 7 3 8 4 15 7

V. DE A. PALO ALTO 4 2 5 2 9 4

V. DE A. PEÑITAS 0 0 1 1 1 1

V. DE A. PRADOS DE LA VILLA 14 6 14 7 28 13

V. DE A. PRIMAVERAS 17 8 17 8 34 16

V. DE A. PUEBLO NUEVO 0 0 1 1 1 1

V. DE A. PUERTA DE HIERRO 92 41 92 42 184 83

V. DE A. PUERTA DE ROLON 2 1 3 2 5 3

V. DE A. PUERTA DEL CENTENARIO 18 8 19 9 37 17

V. DE A. RAMÓN SERRANO 139 63 140 64 279 127

V. DE A. RANCHO BLANCO 140 63 140 64 280 127

V. DE A. REAL BUGAMBILIAS 10 4 10 5 20 9

V. DE A. REAL CENTENARIO 111 50 111 51 222 101

V. DE A. REAL DE MINAS 70 31 70 32 140 63

V. DE A. REAL HACIENDA 40 18 40 18 80 36

V. DE A. REAL SANTA FE 2 1 2 1 4 2

65


INTEGRANTES FAMILI

AS INTEGRAN

TES FAMILI

AS INTEGRA

NTES FAMILIAS

V. DE A. RESIDENCIAL TABACHINES 72 33 73 33 145 66

V. DE A. RINCONADA DE LA HACIENDA 3 1 3 2 6 3

V. DE A. RINCONADA DEL CENTENARIO 5 2 5 2 10 4

V. DE A. ROSARIO IBARRA PIEDRA 19 8 19 9 38 17

V. DE A. SALOMÓN PRECIADO 2 1 3 1 5 2

V. DE A. SAN ISIDRO 176 80 176 80 352 160

V. DE A. SAN MIGUEL 13 6 13 6 26 12

V. DE A. SANTA CRISTINA 8 4 9 4 17 8

V. DE A. SANTA JULIA 1 0 2 1 3 1

V. DE A. SANTA MARTHA 22 10 23 10 45 20

V. DE A. SANTA TERESA 6 2 6 3 12 5

V. DE A. SENDEROS DE RANCHO BLANCO 5 2 5 2 10 4

V. DE A. SENDEROS DEL CARMEN 24 11 25 11 49 22

V. DE A. SOLIDARIDAD 389 177 390 177 779 354

V. DE A. TABACHINES 202 91 202 92 404 183

V. DE A. TULIPANES 18 8 18 8 36 16

V. DE A. VERDE VALLE 12 5 12 6 24 11

V. DE A. VILLA DE ORO 91 41 92 42 183 83

V. DE A. VILLA FLORES 77 35 78 35 155 70

V. DE A. VILLA FLORES 2 0 0 1 1 1 1

V. DE A. VILLA FLORES II 4 1 4 2 8 3

V. DE A. VILLA IZCALLI CAXITLAN 187 85 188 85 375 170

V. DE A. VILLA LAS TUNAS 0 0 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS ALAMEDA 27 12 28 13 55 25

V. DE A. VILLAS BUGAMBILIAS 104 47 104 47 208 94

V. DE A. VILLAS COLIMAN 43 19 44 20 87 39

V. DE A. VILLAS DE ALBA 2 1 2 1 4 2

V. DE A. VILLAS DE LAS TUNAS 5 2 6 3 11 5

V. DE A. VILLAS DE SAN JOSÉ 14 6 15 7 29 13

V. DE A. VILLAS DEL CAÑAVERAL 4 1 4 2 8 3

V. DE A. VILLAS DEL CENTRO 14 6 14 7 28 13

V. DE A. VILLAS DEL RIO 30 13 30 14 60 27

V. DE A. VILLAS DEL SOL 1 0 1 1 2 1

V. DE A. VILLAS DIAMANTE 1 0 1 1 2 1

V. DE A. VILLAS LAS TUNAS 1 0 1 1 2 1

V. DE A. VILLAS PRIMAVERAS 0 0 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS PROVIDENCIA 113 51 114 52 227 103

V. DE A. VILLAS SAN JOSÉ 63 28 63 29 126 57

V. DE A. VISTA BUGAMBILIAS 19 9 20 9 39 18

5823 2578 5890 2678 11713 5256

66



INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

ARMERÍA COL. INDEPENDENCIA 67 30 68 31 135 61

ARMERÍA EL CAMPANARIO 112 51 113 51 225 102

ARMERÍA FERROCARRIL 93 42 93 42 186 84

ARMERÍA LA ANTENA 6 3 7 3 13 6

ARMERÍA SAGRADO CORAZÓN 2 1 2 1 4 2

ARMERÍA TORRES QUINTERO 25 11 25 12 50 23

ARMERÍA CARRETERA A CUYUTLAN 1 0 1 1 2 1

ARMERÍA CRISTO REY 14 6 14 7 28 13

ARMERÍA EL ARENAL 7 3 8 4 15 7

ARMERÍA FLOR DE COCO 10 4 11 5 21 9

ARMERÍA INDEPENDENCIA 118 54 119 54 237 108

ARMERÍA LA PALMERA 1 0 1 1 2 1

ARMERÍA LÁZARO CÁRDENAS 303 137 303 138 606 275

ARMERÍA VALLE DEL SOL 91 41 91 41 182 82

ARMERÍA EL OBRADOR 2 1 2 1 4 2

ARMERÍA FRACC PRIMAVERAS 0 0 1 1 1 1

ARMERÍA LAS LOMAS 8 4 9 4 17 8

ARMERÍA ONCE PUEBLOS 0 0 1 1 1 1

ARMERÍA CENTRO 123 56 124 56 247 112

ARMERÍA COL. EL PELILLO 12 5 13 6 25 11

ARMERÍA EJIDO ARMERÍA 73 33 74 34 147 67

ARMERÍA EL PELILLO 75 34 75 34 150 68

ARMERÍA LINDA VISTA 106 48 106 48 212 96

ARMERÍA ALLENDE 1 0 2 1 3 1

ARMERÍA COL. EJIDO ARMERÍA 14 7 15 7 29 14

ARMERÍA EMILIANO ZAPATA 95 43 95 43 190 86

ARMERÍA GREGORIO TORRES QUINTERO 5 2 5 2 10 4

ARMERÍA PERIQUILLOS 0 0 1 1 1 1

ARMERÍA PRIMAVERAS 2 1 3 1 5 2

ARMERÍA EL ARENAL 2 1 0 1 1 2 1

ARMERÍA LA CURVA 1 1 2 1 3 2

ARMERÍA BENITO JUÁREZ 1 1 2 1 3 2

ARMERÍA JORGE CASTELL 0 0 1 1 1 1

ARMERÍA PASO DEL RIO 0 0 1 1 1 1

ARMERÍA VALLES DEL SOL 2 1 3 1 5 2

1371 620 1392 637 2763 1257

67


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

IXTLAHUACÁN 26 DE JULIO 1 0 1 1 2 1

IXTLAHUACÁN LLANO DE SAN GABRIEL 0 0 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN PLAN DEL ZAPOTE 0 0 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN ZINACAMITLAN 1 0 1 1 2 1

IXTLAHUACÁN CRUCERO DE TURLA 0 0 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN EL CALVARIO 3 1 4 2 7 3

IXTLAHUACÁN EL CERRITO 18 8 19 9 37 17

IXTLAHUACÁN LLANOS DE SAN GABRIEL 3 1 3 2 6 3

IXTLAHUACÁN GOBERNADORES 19 8 19 9 38 17

IXTLAHUACÁN MIGUEL DE LA MADRID 0 0 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN ONCE PUEBLOS 14 6 15 7 29 13

IXTLAHUACÁN 6 DE ENERO 14 6 15 7 29 13

IXTLAHUACÁN OJO DE AGUA 3 1 4 2 7 3

IXTLAHUACÁN EL MOJOTAL 22 10 22 10 44 20

IXTLAHUACÁN AGUA DE LA VIRGEN 4 2 4 2 8 4

IXTLAHUACÁN CARRETERA PLAN DEL ZAPOTE 0 0 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN CENTRO 212 96 213 97 425 193

IXTLAHUACÁN DANIEL CONTRERAS 1 0 1 1 2 1

IXTLAHUACÁN INF LAS PALMAS 2 1 2 1 4 2

IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN 22 10 22 10 44 20

IXTLAHUACÁN LA TEPAMERA 1 0 2 1 3 1

IXTLAHUACÁN LAS CONCHAS 1 0 1 1 2 1

IXTLAHUACÁN LÁZARO CÁRDENAS 1 0 1 1 2 1

IXTLAHUACÁN LIC. CARLOS DE LA MADRID VIRGEN 11 5 12 5 23 10

353 155 366 174 719 329

68


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

TECOMÁN ÁLVARO OBREGÓN 45 20 45 21 90 41

TECOMÁN AMALIA SOLÓRZANO 60 27 61 28 121 55

TECOMÁN AMP. LAS FLORES 1 0 2 1 3 1

TECOMÁN AMPL SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ 2 1 2 1 4 2

TECOMÁN AMPLIACIÓN SANTA ELENA 1 0 2 1 3 1

TECOMÁN ANTONIO LEAÑO 2 1 3 1 5 2

TECOMÁN ANTONIO SALAZAR 4 2 5 2 9 4

TECOMÁN BALNEARIO EL REAL 1 0 1 1 2 1

TECOMÁN BAYARDO 28 12 28 13 56 25

TECOMÁN BENITO JUÁREZ 252 114 252 115 504 229

TECOMÁN CALLEJÓN VALLE QUERIDO 1 0 2 1 3 1

TECOMÁN CENTRO 528 240 528 240 1056 480

TECOMÁN CERRO DE ORTEGA 2 1 3 1 5 2

TECOMÁN CHAMIZAL 47 21 47 22 94 43

TECOMÁN COFRADÍA DE JUÁREZ 321 146 321 146 642 292

TECOMÁN DÍAZ ORDAZ 160 72 160 73 320 145

TECOMÁN EL CHAMIZAL 179 81 179 82 358 163

TECOMÁN EL JOVERO 1 0 2 1 3 1

TECOMÁN EL OLIVO 0 0 1 1 1 1

TECOMÁN EL REAL 1 0 1 1 2 1

TECOMÁN ELBA CECILIA 99 45 100 45 199 90

TECOMÁN ELÍAS ZAMORA 231 105 231 105 462 210

TECOMÁN EMILIANO ZAPATA( SAN ISIDRO) 249 113 249 113 498 226

TECOMÁN ESTACIÓN 4 2 5 2 9 4

TECOMÁN ESTATUTO JURÍDICO 21 9 22 10 43 19

TECOMÁN FÁTIMA 5 2 5 2 10 4

TECOMÁN FERROCARRIL 2 1 2 1 4 2

TECOMÁN FLORES DEL PARAÍSO 32 14 32 15 64 29

TECOMÁN FRANCISCO VILLA 54 24 55 25 109 49

TECOMÁN GRANJA DE SAN MARTIN 0 0 1 1 1 1

TECOMÁN GRISELDA ÁLVAREZ 60 27 60 27 120 54

TECOMÁN HACIENDA LA LOMA 3 1 3 2 6 3

TECOMÁN INDECO 236 107 237 108 473 215

TECOMÁN INFONAVIT LAS HUERTAS 40 18 40 18 80 36

TECOMÁN INFONAVIT LAS PALMAS 48 22 49 22 97 44

TECOMÁN JARDINES DE TECOMÁN 16 7 17 8 33 15

TECOMÁN JESÚS REYES HEROLES 5 2 5 2 10 4

69


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

TECOMÁN JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ 67 30 67 31 134 61

TECOMÁN JUSTO SIERRA 3 1 4 2 7 3

TECOMÁN LA CUARTA 35 16 35 16 70 32

TECOMÁN LA ESTACIÓN 18 8 18 8 36 16

TECOMÁN LA FLORESTA 16 7 16 7 32 14

TECOMÁN LA FLORESTA 1 139 63 140 64 279 127

TECOMÁN LA FLORESTA 2 59 12 60 12 119 24

TECOMÁN LA LUPITA 1 0 2 1 3 1

TECOMÁN LA PALMITA 11 5 12 5 23 10

TECOMÁN LADISLAO MORENO 9 4 9 4 18 8

TECOMÁN LAS FLORES 12 5 13 6 25 11

TECOMÁN LAS FLORES DEL PARAÍSO 0 0 1 1 1 1

TECOMÁN LAS FLORES Y AMPLIACIÓN 12 5 13 6 25 11

TECOMÁN LAS HUERTAS 0 0 1 1 1 1

TECOMÁN LAS PALMAS 332 151 333 151 665 302

TECOMÁN LÁZARO CÁRDENAS 56 25 56 26 112 51

TECOMÁN LÁZARO CÁRDENAS I 32 14 32 15 64 29

TECOMÁN LÁZARO CÁRDENAS II 18 8 18 8 36 16

TECOMÁN LIBERTAD 192 87 192 87 384 174

TECOMÁN LLANOS DE SAN JOSÉ 27 12 28 13 55 25

TECOMÁN LUIS DONALDO COLOSIO 26 11 26 12 52 23

TECOMÁN MANUEL ÁLVAREZ 19 9 20 9 39 18

TECOMÁN MARÍA ESTHER ZUNO 33 15 34 15 67 30

TECOMÁN MIGUEL HIDALGO 276 125 276 126 552 251

TECOMÁN MIGUEL HIDALGO Y AMPLIACIÓN 86 39 87 39 173 78

TECOMÁN NIÑOS HÉROES 50 23 51 23 101 46

TECOMÁN NORIEGA PIZANO 60 27 60 27 120 54

TECOMÁN ORO FLOR 6 3 7 3 13 6

TECOMÁN PABLO SILVA GARCÍA 82 37 83 38 165 75

TECOMÁN PALMA REAL 270 122 270 123 540 245

TECOMÁN PALMA REAL I 8 4 9 4 17 8

TECOMÁN PALMA REAL II 19 8 19 9 38 17

TECOMÁN PALO DE AGUA 3 1 4 2 7 3

TECOMÁN PARQUE LAS FLORES (ELÍAS ZAMORA VERDUZCO)

120 54 120 55 240 109

TECOMÁN PASCUALES 0 0 1 1 1 1

TECOMÁN PALMA REAL DOS 1 0 1 1 2 1

TECOMÁN PLAYA EL REAL 2 1 3 1 5 2

70


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

TECOMÁN PLAYA EL TECUANILLO 5 2 5 2 10 4

TECOMÁN PONCIANO ARRIAGA 82 37 82 37 164 74

TECOMÁN PRIMAVERAS DEL REAL 57 26 58 26 115 52

TECOMÁN RANCHO DE GÓMEZ 2 1 2 1 4 2

TECOMÁN RANCHO EJIDO ARTURO PEÑA 1 0 1 1 2 1

TECOMÁN RANCHO EL JAZMÍN 2 1 2 1 4 2

TECOMÁN RANCHO LA BOMBA AMARILLA 0 0 1 1 1 1

TECOMÁN RANCHO EL TECUAN 0 0 1 1 1 1

TECOMÁN RANCHO LAS PEDACERAS 3 1 4 2 7 3

TECOMÁN REAL DEL VALLE 72 3 72 3 144 6

TECOMÁN RESIDENCIAL DEL VALLE 5 2 5 2 10 4

TECOMÁN RUIZ CORTINEZ 4 2 5 2 9 4

TECOMÁN SAN ANTONIO 7 3 7 3 14 6

TECOMÁN SAN CARLOS 38 17 38 17 76 34

TECOMÁN SAN FRANCISCO JAVIER 7 3 7 3 14 6

TECOMÁN SAN IGNACIO 19 9 20 9 39 18

TECOMÁN SAN JOSÉ 226 103 227 103 453 206

TECOMÁN SAN MIGUEL 29 13 29 13 58 26

TECOMÁN SANTA ELENA 169 77 170 77 339 154

TECOMÁN SANTA ELENA NORTE 42 19 42 19 84 38

TECOMÁN SANTA ELENA SUR 38 17 38 17 76 34

TECOMÁN SANTA ROSA 2 1 2 1 4 2

TECOMÁN SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ 179 81 179 82 358 163

TECOMÁN TEPEYAC 109 49 110 50 219 99

TECOMÁN TUXPAN 162 73 162 74 324 147

TECOMÁN UNIÓN 428 194 429 195 857 389

TECOMÁN UNIÓN NORTE 69 31 70 32 139 63

TECOMÁN UNIÓN SUR 42 19 42 19 84 38

TECOMÁN VALLE QUERIDO 82 37 82 37 164 74

TECOMÁN VALLE QUERIDO Y AMPLIACIÓN 28 13 29 13 57 26

TECOMÁN VICENTE GUERRERO 154 70 155 70 309 140

TECOMÁN VILLA FLORIDA 49 22 50 23 99 45

TECOMÁN VILLAS DEL CENTENARIO 34 15 34 16 68 31

TECOMÁN VILLAS DEL REY 5 2 5 2 10 4

TECOMÁN VILLAS DEL SOL 35 16 35 16 70 32

TECOMÁN VILLAS DEL SOL Y AMPLIACIÓN 11 5 12 5 23 10

TECOMÁN ZAMORA VERDUZCO 1 0 2 1 3 1

7039 3133 7093 3186 14132 6319

71



INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

MANZANILLO 16 DE SEPTIEMBRE 58 26 59 27 117 53

MANZANILLO 20 DE NOVIEMBRE 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO ABELARDO L. RODRÍGUEZ 29 13 30 14 59 27

MANZANILLO ALAMEDA 73 33 74 34 147 67

MANZANILLO ALMENDROS 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO ARBOLEDAS 9 4 9 4 18 8

MANZANILLO AV. HIDALGO 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO AV. NIÑOS HÉROES 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO BARRIO NUEVO 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO BARRIO SAN JOSÉ 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO BELLAVISTA 123 56 124 56 247 112

MANZANILLO BENITO JUÁREZ 101 46 101 46 202 92

MANZANILLO BONANZA 37 17 38 17 75 34

MANZANILLO BURÓCRATA 4 2 5 2 9 4

MANZANILLO CAMELINAS 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO CAMOTLÁN DE MIRAFLORES 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO CAMPAMENTO TÉCNICO CFE 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO CAMPUS EL NARANJO U. DE C. 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO CARRETA A SANTIAGO 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO CEDROS 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO CENTRO HISTÓRICO 457 207 457 208 914 415

MANZANILLO CHAPULTEPEC 2 1 3 1 5 2

MANZANILLO COLINAS DE SANTIAGO 3 1 4 2 7 3

MANZANILLO CONDOMINIOS PELICANOS 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO CONDOMINIOS VISTA ROCA 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO CONJUNTO PRIMAVERAS 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO CONSTITUCIÓN 17 8 18 8 35 16

MANZANILLO CORALES 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO COSTA AZUL 1 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO COSTADO DEL VIJIA 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO COUNTRY CLUB 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO CUAUHTÉMOC 26 12 26 12 52 24

MANZANILLO DEL MAR 7 3 8 4 15 7

MANZANILLO DEL PACIFICO 44 20 45 20 89 40

MANZANILLO DEPORTIVA 1 18 8 19 9 37 17

MANZANILLO EJIDO FRANCISCO VILLA 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO EL CERRITO 5 2 5 2 10 4

72


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

MANZANILLO EL COLOMO 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO EL DORADO 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO EL GARCERO 3 1 4 2 7 3

MANZANILLO EL ROCIÓ 159 72 159 72 318 144

MANZANILLO EL TAJO 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO EL TÚNEL 3 1 3 2 6 3

MANZANILLO EL VIGÍA 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO ELÍAS ZAMORA 5 2 6 3 11 5

MANZANILLO ESPERANZA DEL PACIFICO 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO FONDEPORT 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO FOVISSSTE 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC AGUA AZUL 5 2 5 2 10 4

MANZANILLO FRACC ALMENDROS 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO FRACC DEL MAR 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO FRACC DEL SOL 4 2 4 2 8 4

MANZANILLO FRACC GAVIOTAS 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO FRACC GUACAMAYAS 4 2 5 2 9 4

MANZANILLO FRACC LOMAS DEL VALLE 3 1 4 2 7 3

MANZANILLO FRACC MARIMAR 8 3 8 4 16 7

MANZANILLO FRACC MARIMAR 2 3 1 3 2 6 3

MANZANILLO FRACC PLAYA AZUL 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO FRACC PLAYA REAL 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC SOLEARES 4 1 4 2 8 3

MANZANILLO FRACC TABACHINES 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO FRACC TUCANES 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC VALLE ALTO 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO FRACC VALLE DEL CORAL 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO FRACC VALLE DORADO 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC VALLE ESMERALDA 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO FRACC VILLAMAR 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO FRACCIONAMIENTO DEL SOL 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO FRACCIONAMIENTO GAVIOTAS 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO FRACCIONAMIENTO MIRAVALLE 4 2 4 2 8 4

MANZANILLO FRACCIONAMIENTO VALLE PARAÍSO

1 0 2 1 3 1

MANZANILLO FRANCISCO VILLA 70 31 70 32 140 63

MANZANILLO GUADALUPE VICTORIA 3 1 3 2 6 3

MANZANILLO HERMOSA PROVINCIA 8 4 9 4 17 8

73


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

MANZANILLO IGNACIO ZARAGOZA (LA TOLVA) 32 14 33 15 65 29

MANZANILLO INDECO 34 15 34 16 68 31

MANZANILLO INDEPENDENCIA 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO INFONAVIT 16 7 16 7 32 14

MANZANILLO JABALÍ 25 11 26 12 51 23

MANZANILLO JALIPA 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO JARDINES DE SANTIAGO 4 2 5 2 9 4

MANZANILLO KM0.100 HOTEL PEZ VELA 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO LA NEGRITA 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO LA CENTRAL 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO LA CRUZ 39 17 39 18 78 35

MANZANILLO LA ESPERANZA 13 6 13 6 26 12

MANZANILLO LA ESTACIÓN 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO LA FLECHITA 3 1 3 2 6 3

MANZANILLO LA FLORESTA 4 2 4 2 8 4

MANZANILLO LA GASERA 3 1 3 2 6 3

MANZANILLO LA JOYA 13 6 14 6 27 12

MANZANILLO LA JOYA II 27 12 28 13 55 25

MANZANILLO LA NEGRITA TAPEIXLTES 21 9 21 10 42 19

MANZANILLO LA PEDREGOZA 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO LA PEÑITA 4 2 4 2 8 4

MANZANILLO LA PLAYITA DEL MEDIO 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO LA PRIMAVERAS 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO LA TOLVA 14 6 14 7 28 13

MANZANILLO LAS BRISAS 41 19 42 19 83 38

MANZANILLO LAS CAMELINAS 3 1 3 2 6 3

MANZANILLO LAS FLORES 3 1 4 2 7 3

MANZANILLO LAS GUACAMAYAS 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO LAS JOYAS 112 51 113 51 225 102

MANZANILLO LAS JUNTAS 2 1 3 1 5 2

MANZANILLO LAS PALMAS 50 22 50 23 100 45

MANZANILLO LAS PERLAS 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO LAS PRIMAVERAS TAPEIXTLES 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO LAS TORRES 57 26 57 26 114 52

MANZANILLO LÁZARO CÁRDENAS 5 2 5 2 10 4

MANZANILLO LEANDRO VALLE 20 9 20 9 40 18

MANZANILLO LIBERTAD 116 53 117 53 233 106

MANZANILLO LLANO DE LA MARINA 1 0 1 1 2 1

74


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

MANZANILLO LOMAS ALTA TAPEIXTLES 9 4 10 4 19 8

MANZANILLO LOMAS DE GREGORIO FIGUEROA 15 6 15 7 30 13

MANZANILLO LOMAS DE SANTIAGO 11 5 11 5 22 10

MANZANILLO LOMAS DEL FARO 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO LOMAS DEL MAR 17 7 17 8 34 15

MANZANILLO LOMAS DEL VALLE 3 1 4 2 7 3

MANZANILLO LOMAS VERDES 25 11 25 12 50 23

MANZANILLO LÓPEZ DE LEGAZPI 7 3 7 4 14 7

MANZANILLO LOS ALMENDROS 2 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO LOS MANGOS 3 1 4 2 7 3

MANZANILLO MARAVILLAS DEL CAMPO 11 5 11 5 22 10

MANZANILLO MARÍA LUISA CAMPERO 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO MARIMAR 53 24 53 24 106 48

MANZANILLO MARIMAR 1 18 8 18 8 36 16



MANZANILLO MARIMAR LAS PERLAS 2 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO MARINA NACIONAL 3 1 4 2 7 3

MANZANILLO MIRAMAR 28 13 29 13 57 26

MANZANILLO MIRAVALLE 6 3 7 3 13 6

MANZANILLO MIRAVALLE 1 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO MIRAVALLE 2 3 1 4 2 7 3

MANZANILLO MONTE BELLO 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO MONTES PAZ 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO MORELOS 20 9 21 9 41 18

MANZANILLO NUEVO CUYUTLAN 5 2 5 2 10 4

MANZANILLO NUEVO MIRAMAR 5 2 6 3 11 5

MANZANILLO NUEVO SALAHUA 15 6 15 7 30 13

MANZANILLO OBISPO SERGIO MÉNDEZ ARCEO 12 5 13 6 25 11

MANZANILLO OBRADORES 12 5 12 6 24 11

MANZANILLO OCÉANO 7 3 8 4 15 7

MANZANILLO OLAS ALTAS 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO P VIEJO 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO PACIFICO 5 2 5 2 10 4

MANZANILLO PADRE HIDALGO 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO PALAFITOS B2 1 0 1 1 2 1

MANZANILLO PALMA REAL 2 1 3 1 5 2

MANZANILLO PARAÍSO SALAGUA 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO PASEO DEL MAR 8 3 8 4 16 7

MANZANILLO PEDREGOZA 4 2 5 2 9 4

75


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

MANZANILLO PEDRO NÚÑEZ 6 3 7 3 13 6

MANZANILLO PENÍNSULA DE SANTIAGO 4 2 4 2 8 4

MANZANILLO PERLA DE OCCIDENTE 7 3 8 4 15 7

MANZANILLO PLAYA AZUL 6 3 6 3 12 6

MANZANILLO POLONIA 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO PORFIRIO GAYTÁN 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO PRIMAVERAS 8 4 9 4 17 8

MANZANILLO PROLONGACIÓN CUAUHTÉMOC 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO PROVIV COLIMAN 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO PUERTA DEL MAR 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO PUNTA CHICA 54 24 54 25 108 49

MANZANILLO PUNTA DE CAMPOS 17 8 18 8 35 16

MANZANILLO PUNTA GRANDE 48 21 48 22 96 43

MANZANILLO RANCHO ALEGRE 8 4 9 4 17 8

MANZANILLO RÍO COLORADO (OBRERA) 14 6 14 7 28 13

MANZANILLO ROSA MORADA 7 3 7 3 14 6

MANZANILLO SALAGUA 110 50 110 50 220 100

MANZANILLO SAN CARLOS 1 TAPEIXTLES 43 19 44 20 87 39

MANZANILLO SAN CARLOS 2 TAPEIXTLES 20 9 21 9 41 18

MANZANILLO SAN ISIDRO 7 3 8 4 15 7

MANZANILLO SAN JOSÉ 5 2 5 2 10 4

MANZANILLO SAN MARTÍN 5 2 5 2 10 4

MANZANILLO SANTA CAROLINA 16 7 17 8 33 15

MANZANILLO SANTIAGO CENTRO 62 28 63 29 125 57

MANZANILLO SECTOR 1 52 24 53 24 105 48









MANZANILLO SOLEARES 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO TAJO 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO TAPEIXTLES 154 70 154 70 308 140

MANZANILLO TERRAPLENA 4 2 5 2 9 4

MANZANILLO UNIDAD PADRE HIDALGO 1 0 2 1 3 1

76


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

MANZANILLO VALLE ALTO 21 9 22 10 43 19

MANZANILLO VALLE DEL CORAL 10 4 11 5 21 9

MANZANILLO VALLE DORADO 4 2 5 2 9 4

MANZANILLO VALLE ESMERALDA 0 0 1 1 1 1

MANZANILLO VALLE PARAÍSO 20 9 20 9 40 18

MANZANILLO VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 1 359 163 359 163 718 326





MANZANILLO VENUSTIANO CARRANZA 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO VILLA OCÉANO 1 0 2 1 3 1

MANZANILLO VISTA DE MAR 1 24 11 25 11 49 22



MANZANILLO VISTA ROCA 2 1 2 1 4 2

MANZANILLO VIVEROS PELAYO 15 6 15 7 30 13

4166 1849 4274 1982 8440 3831


INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

INTEGRANTES

FAMILIAS

MINATITLÁN ANTORCHISTA 2 1 2 1 4 2

MINATITLÁN CARLOS DE LA MADRID 33 15 33 15 66 30

MINATITLÁN CENTRO 0 0 1 1 1 1

MINATITLÁN CENTRO 181 82 181 82 362 164

MINATITLÁN EL MONUMENTO 46 21 47 21 93 42

MINATITLÁN EL PROGRESO 21 9 22 10 43 19

MINATITLÁN EL RASTRO 0 0 1 1 1 1

MINATITLÁN INFONAVIT 26 12 27 12 53 24

MINATITLÁN LA LOMA 0 0 1 1 1 1

MINATITLÁN LA LOMITA 59 27 60 27 119 54

MINATITLÁN LA MORA 2 1 3 1 5 2

MINATITLÁN LOS COPALES 23 10 23 11 46 21

MINATITLÁN LOS MANGOS 41 19 42 19 83 38

MINATITLÁN PLAZA DE TOROS 7 3 8 4 15 7

MINATITLÁN PROGRESO 3 1 3 2 6 3

MINATITLÁN SALIDA A GUÁSIMAS 3 1 3 2 6 3

MINATITLÁN SANTA TERESITA 78 35 78 36 156 71

MINATITLÁN TORRES QUINTERO 0 0 1 1 1 1

525 237 536 247 1061 484

77

8 PEGA DE CARTELES Y PERIFONEOS


LOCALIDAD COLONIA PEGA DE CARTELES PERIFONEO

ABRIL AGOSTO ABRIL AGOSTO

COLIMA ACATITÁN 1 1 1 1

COLIMA ALBARRADA 4 4 2 2

COLIMA ALBARRADA INDECO 1 1 1 1

COLIMA ANTORCHISTA 2 2 1 1

COLIMA AQUILES SERDÁN 1 1 1 1

COLIMA ARBOLEDAS 1 1 1 1

COLIMA ARBOLEDAS DE LA HACIENDA 0 1 0 1

COLIMA ARMONÍA 0 1 0 1

COLIMA AVENIDA COLIMA 1 1 1 1

COLIMA BOSQUES DEL SUR 3 3 2 2

COLIMA BUGAMBILIAS 1 1 1 1

COLIMA BUGAMBILIAS EL COSTEÑO 1 1 1 1

COLIMA BURÓCRATAS 1 1 1 1

COLIMA BURÓCRATAS DE LA ESTANCIA 1 1 1 1

COLIMA BURÓCRATAS LA ESTANCIA 1 1 1 1

COLIMA BURÓCRATAS MUNICIPALES 1 1 1 1

COLIMA CAMINO A LAS GUÁSIMAS 0 1 0 1

COLIMA CAMINO REAL 2 2 1 1

COLIMA CAMINO REAL I 1 1 1 1

COLIMA CAMINO REAL II 1 1 1 1

COLIMA CAMINO REAL LIENZO CHARRO 1 1 1 1

COLIMA CARDONA 1 1 1 1

COLIMA CARRETERA AL ALPUYEQUITO 0 1 0 1

COLIMA CARRETERA COLIMA MANZANILLO 0 1 0 1

COLIMA CENTRO 40 40 20 20

COLIMA COLINAS DE SANTA BÁRBARA 2 2 1 1

COLIMA COLONIA LA POPULAR 0 1 0 1

COLIMA CONDOMINIO LOS CIRUELOS 0 1 0 1

COLIMA CONDOMINIOS BUGAMBILIAS 1 1 1 1

COLIMA CONJ. HAB. IGNACIO ZARAGOZA 1 1 1 1

COLIMA CONJ. HAB. LERDO DE TEJADA 1 1 1 1

COLIMA CONJUNTO HABITACIONAL REFORMA 0 1 0 1

COLIMA CUAUHTÉMOC 4 4 2 2

COLIMA DE LA MADRID BEJAR 1 1 1 1

COLIMA DE LOS TRABAJADORES 3 3 2 2

COLIMA DEL PERIODISTA 1 1 1 1

78



COLIMA DIAMANTES 1 1 1 1

COLIMA EJIDAL 1 1 1 1

COLIMA EJIDAL LO DE VILLA 1 1 1 1

COLIMA EL AMARRADERO 1 1 1 1

COLIMA EL BORDO 1 1 1 1

COLIMA EL CHANAL 1 1 1 1

COLIMA EL COSTEÑO 0 1 0 1

COLIMA EL DIEZMO 4 4 2 2

COLIMA EL MEZCALITO 1 1 1 1

COLIMA EL MORALETE 10 10 5 5

COLIMA EL PARAÍSO 1 1 1 1

COLIMA EL PEDREGAL 1 1 1 1

COLIMA EL PERIODISTA 1 1 1 1

COLIMA EL PORVENIR 3 3 2 2

COLIMA EL TECOLOTE 1 1 1 1

COLIMA EL TÍVOLI 8 8 4 4

COLIMA EL YAQUI 2 2 1 1

COLIMA EMILIANO ZAPATA 1 1 1 1

COLIMA RIVERA DEL JAZMÍN 1 1 1 1

COLIMA ESMERALDA 1 1 1 1

COLIMA ESTAPILLA 1 1 1 1

COLIMA FÁTIMA 10 10 5 5

COLIMA FCO. I MADERO 1 1 1 1

COLIMA FOVISSSTE 2 2 1 1

COLIMA FRACC ARBOLEDAS 1 1 1 1

COLIMA FRACC HIGUERAL 0 1 0 1

COLIMA FRACC LAS FUENTES 1 1 1 1

COLIMA FRACC LAS HACIENDAS 0 1 0 1

COLIMA FRACC. LAS HACIENDAS 0 1 0 1

COLIMA FRACC. LOS VOLCANES 0 1 0 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO REAL HACIENDA 0 1 0 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO ARBOLEDAS 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO BOSQUES DEL SUR 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO CAMINO REAL 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO DIAMANTES 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO LAS PALMAS 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO LOS CIRUELOS 0 1 0 1

79



COLIMA FRACCIONAMIENTO NUEVO MILENIO 0 1 0 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO SAN CARLOS 1 1 1 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO SAN PABLO 0 1 0 1

COLIMA FRACCIONAMIENTO VILLA COLINAS 1 1 1 1

COLIMA FRANCISCO I MADERO 4 4 2 2

COLIMA FRANCISCO VILLA 5 5 3 3

COLIMA FRANCISCO VILLA I 1 1 1 1

COLIMA FRANCISCO VILLA II 1 1 1 1

COLIMA FRANCISCO VILLA III 1 1 1 1

COLIMA GREGORIO TORRES QUINTERO 6 6 3 3

COLIMA GUADALAJARITA 1 2 1 1

COLIMA GUSTAVO VÁZQUEZ MONTES 8 8 4 4

COLIMA HUERTAS DEL SOL 1 1 1 1

COLIMA IGNACIO ZARAGOZA 1 1 1 1

COLIMA INDECO ALBARRADA 1 1 1 1

COLIMA INF CAMINO REAL 1 1 1 1

COLIMA INF. LA ESTANCIA 1 1 1 1

COLIMA INFONAVIT 1 1 1 1

COLIMA INFONAVIT LA ESTANCIA 1 1 1 1

COLIMA INFONAVIT CAMINO REAL 2 2 1 1

COLIMA INFONAVIT LA ESTANCIA 10 10 5 5

COLIMA INFONAVIT PIMENTEL LLERENAS 0 1 0 1

COLIMA INSURGENTES 6 6 3 3

COLIMA JARDINES DE LA CORREGIDORA 1 1 1 1

COLIMA JARDINES DE LA ESTANCIA 2 2 1 1

COLIMA JARDINES DE LAS LOMAS 1 1 1 1

COLIMA JARDINES DE VISTA HERMOSA 1 1 1 1

COLIMA JARDINES DEL SOL 3 3 2 2

COLIMA JARDINES LAS LOMAS 1 1 1 1

COLIMA JARDINES RESIDENCIALES 1 1 1 1

COLIMA JARDINES VISTA HERMOSA 6 6 3 3

COLIMA JUANA DE ASBAJE 1 1 1 1

COLIMA JOSÉ PIMENTEL LLERENAS 2 2 1 1

COLIMA JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ 3 3 2 2

COLIMA JUANA DE ASBAJE 1 1 1 1

COLIMA LA ALBARRADA 10 10 5 5

COLIMA LA ANTORCHA 1 1 1 1

COLIMA LA ARMONÍA 1 1 1 1

80



COLIMA LA CAPACHA 1 1 1 1

COLIMA LA ESTANCIA 9 9 5 5

COLIMA LA GUADALUPE 4 4 2 2

COLIMA LA ORIENTAL 4 4 2 2

COLIMA LA POPULAR 1 1 1 1

COLIMA LA QUINTA EL TÍVOLI 0 1 0 1

COLIMA LA RIVERA 1 1 1 1

COLIMA LA VIRGENCITA 6 6 3 3

COLIMA LAS AMARILLAS 1 1 1 1

COLIMA LAS AMÉRICAS 1 1 1 1

COLIMA LAS ARBOLEDAS 1 1 1 1

COLIMA LAS BUGAMBILIAS 1 1 1 1

COLIMA LAS FUENTES 1 1 1 1

COLIMA LAS GUÁSIMAS 1 1 1 1

COLIMA LAS HACIENDAS 2 2 1 1

COLIMA LAS PALMAS 2 2 1 1

COLIMA LAS TORRES 2 2 1 1

COLIMA LAS TUNAS 1 1 1 1

COLIMA LAS VÍBORAS 1 1 1 1

COLIMA LÁZARO CÁRDENAS 10 10 5 5

COLIMA LEONARDO B. GUTIÉRREZ 1 1 1 1

COLIMA LERDO DE TEJADA 1 1 1 1

COLIMA LO DE VILLA 6 6 3 3

COLIMA LOA ÁNGELES 1 1 1 1

COLIMA LOMA DE FÁTIMA 1 1 1 1

COLIMA LOMA DE JUÁREZ 1 1 1 1

COLIMA LOMAS DE CIRCUNVALACIÓN 6 6 3 3

COLIMA LOMAS DE SANTA ELENA 1 1 1 1

COLIMA LOMAS VERDES 1 1 1 1

COLIMA LOMAS VISTA HERMOSA 1 1 1 1

COLIMA LOS ÁNGELES 2 2 1 1

COLIMA LOS ASMOLES 1 1 1 1

COLIMA LOS JAZMINES 1 1 1 1

COLIMA LOS LIMONES 0 1 0 1

COLIMA LOS OBRADORES 1 1 1 1

COLIMA LOS OLIVOS 1 1 1 1

COLIMA LOS PINOS 1 1 1 1

COLIMA LOS TRABAJADORES 1 2 1 1

81



COLIMA LOS VIVEROS 1 1 1 1

COLIMA LOS VOLCANES 1 1 1 1

COLIMA LUIS DONALDO COLOSIO 1 1 1 1

COLIMA MAGISTERIAL 2 2 1 1

COLIMA MANUEL ÁLVAREZ 1 1 1 1

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE II 0 1 0 1

COLIMA MARGARITAS 1 1 1 1

COLIMA MIGUEL HIDALGO 3 3 2 2

COLIMA MILENIO 1 1 1 1

COLIMA MILITAR 1 1 1 1

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE 7 7 4 4

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE I 5 5 3 3

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE II 10 10 5 5

COLIMA MIRADOR DE LA CUMBRE III 4 4 2 2

COLIMA MOCTEZUMA 3 3 2 2

COLIMA MORALETE 1 1 1 1

COLIMA MORELOS 1 1 1 1

COLIMA NIÑOS HÉROES 3 3 2 2

COLIMA NUEVO MILENIO 4 4 2 2

COLIMA NUEVO MILENIO I 7 7 4 4

COLIMA NUEVO MILENIO II 1 1 1 1

COLIMA NUEVO MILENIO III 2 2 1 1

COLIMA NUEVO PARAÍSO 3 3 2 2

COLIMA ORIENTAL 3 3 2 2

COLIMA ORIENTAL NORTE 3 3 2 2

COLIMA ORIENTAL SUR 1 1 1 1

COLIMA PABLO SILVA GARCÍA 4 4 2 2

COLIMA PARAÍSO 3 3 2 2

COLIMA PARAJES DEL SUR 1 1 1 1

COLIMA PATIOS DEL FERROCARRIL 1 2 1 1

COLIMA PIMENTEL LLERENAS 2 2 1 1

COLIMA PLACETAS ESTADIO 5 5 3 3

COLIMA POPULAR SOCIALISTA 2 2 1 1

COLIMA PRADOS DEL SUR 6 6 3 3

COLIMA QUINTA EL TÍVOLI 1 1 1 1

COLIMA RANCHO BLANCO 1 1 1 1

COLIMA RANCHO DE VILLA 1 1 1 1

COLIMA RANCHO EL COCO 0 1 0 1

82



COLIMA RANCHO HEKAMEL 1 1 1 1

COLIMA REAL HACIENDA 0 1 0 1

COLIMA REAL VISTA HERMOSA 1 1 1 1

COLIMA REFORMA 1 1 1 1

COLIMA RESIDENCIAL ESMERALDA 1 1 1 1

COLIMA REVOLUCIÓN 3 3 2 2

COLIMA RINCONADA DE SAN PABLO 1 1 1 1

COLIMA RINCONADA LA HACIENDA 1 1 1 1

COLIMA RINCONADA SAN PABLO 1 1 1 1

COLIMA RIVERA DEL JAZMÍN 0 1 0 1

COLIMA SAN CARLOS 1 1 1 1

COLIMA SAN CARLOS FRANCISCO VILLA 1 1 1 1

COLIMA SAN FRANCISCO SUR 1 1 1 1

COLIMA SAN JOSÉ 1 1 1 1

COLIMA SAN JOSÉ NORTE 2 2 1 1

COLIMA SAN JOSÉ SUR 1 1 1 1

COLIMA SAN PABLO 3 3 2 2

COLIMA SAN RAFAEL 1 1 1 1

COLIMA SANTA AMALIA 2 2 1 1

COLIMA SANTA ELENA 1 1 1 1

COLIMA SANTA LUCIA 1 1 1 1

COLIMA TÍVOLI 1 1 1 1

COLIMA TORRES QUINTERO 2 2 1 1

COLIMA UNID HAB REFORMA 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD ANTORCHISTA 2 2 1 1

COLIMA UNIDAD H. LERDO DE TEJADA 0 1 0 1

COLIMA UNIDAD HAB MATAMOROS CENTRO 0 1 0 1

COLIMA UNIDAD HAB REFORMA 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL EL SALATÓN 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL LUCIO URIBE 0 1 0 1

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL REFORMA 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD HABITACIONAL REFORMA 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD INFONAVIT 1 1 1 1

COLIMA UNIDAD REFORMA 1 1 1 1

COLIMA VALLE REAL 1 1 1 1

COLIMA VICENTE GUERRERO 3 3 2 2

COLIMA VILLAS BUGAMBILIAS 1 1 1 1

83



COLIMA VILLAS COLINA SANTA BÁRBARA 1 1 1 1

COLIMA VILLAS DEL BOSQUE 1 1 1 1

COLIMA VILLAS SAN SEBASTIÁN 2 2 1 1

COLIMA VIRGENCITA 1 1 1 1

COLIMA VIVEROS 1 1 1 1

COLIMA VOLCANES 1 1 1 1

COLIMA ZALATÓN DE JUÁREZ 1 1 1 1

0 0 0 0

458 488 309 336



COMALA CAM EL EJIDO 0 1 0 1

COMALA CAMPO VERDE 1 1 1 1

COMALA CELSA VIRGEN 1 1 1 1

COMALA BARRIO DE SAN JUAN 1 1 1 1

COMALA FRACCIONAMIENTO CAMPESTRE COMALA 0 1 0 1

COMALA NOGUERAS 0 1 0 1

COMALA CENTRO 5 5 3 3

COMALA LA CAJA 0 1 0 1

COMALA LOMAS DEL PEDREGAL 3 3 2 2

COMALA LOS AGUAJITOS 2 2 1 1

COMALA BARRIO ALTO 4 4 2 2

COMALA COMALA 1 1 1 1

COMALA LA TRINIDAD 1 1 1 1

COMALA LOS AGUAJES 4 4 2 2

COMALA FRANCISCO RAMÍREZ VILLAREAL 1 1 1 1

COMALA LA NOGALERA 1 1 1 1

COMALA LA TRINIDAD 5 5 3 3

COMALA SUCHITLÁN 1 1 1 1

COMALA BARRIO SAN MIGUEL 0 1 0 1

COMALA COFRADÍA DE SUCHITLÁN 1 1 1 1

COMALA CUAUHTÉMOC 2 2 1 1

COMALA FRANCISCO RAMÍREZ VILLARREAL 0 1 0 1

COMALA CAMPESTRE SAN JUAN 1 1 1 1

COMALA DEL CARMEN 0 1 0 1

COMALA LOMAS DE COMALA 1 1 1 1

COMALA EJIDO EL PEDREGAL 1 1 1 1

84



COMALA LÁZARO CÁRDENAS 1 1 1 1

COMALA LLANITOS 1 1 1 1

COMALA SANTA CECILIA 1 1 1 1

COMALA TEPEYAC 1 1 1 1

41 48 30 37



COQUIMATLÁN CAMICHINES I 1 1 1 1

COQUIMATLÁN EMILIANO ZAPATA 4 4 2 2

COQUIMATLÁN LOS LIMONES 1 1 1 1

COQUIMATLÁN CAMICHINES II 2 2 1 1

COQUIMATLÁN EJIDAL 1 1 1 1

COQUIMATLÁN FRACCIONAMIENTO SAN MIGUEL 1 1 1 1

COQUIMATLÁN LAS HIGUERAS 1 1 1 1

COQUIMATLÁN LAS HIGUERAS II 1 1 1 1

COQUIMATLÁN SAN RITA 0 1 0 1

COQUIMATLÁN CAMICHINES 1 1 1 1

COQUIMATLÁN EMILIANO ZAPATA 0 1 0 1

COQUIMATLÁN SAN MIGUEL 1 1 1 1

COQUIMATLÁN CENTRO 20 20 10 10

COQUIMATLÁN EL VALLE DE LAS HUERTAS 1 1 1 1

COQUIMATLÁN LAS CUEVITAS 1 1 1 1

COQUIMATLÁN LAS HIGUERAS I 2 2 1 1

COQUIMATLÁN RANCHO RINCÓN DEL BARRIO 0 1 0 1

COQUIMATLÁN CARR COQUIMATLÁN PUEBLO JUÁREZ 1 1 1 1

COQUIMATLÁN CAZUMBA I 2 2 1 1

COQUIMATLÁN LA ESPERANZA 1 1 1 1

COQUIMATLÁN CAZUMBA II 3 3 2 2

COQUIMATLÁN EL CHICAL 1 1 1 1

COQUIMATLÁN ELÍAS ZAMORA VERDUZCO 3 3 2 2

COQUIMATLÁN JALA 1 1 1 1

COQUIMATLÁN JARDINES DEL LLANO 3 3 2 2

85



COQUIMATLÁN LAS HUERTAS BUENOS AIRES 1 1 1 1

COQUIMATLÁN LAS MORAS 4 4 2 2

COQUIMATLÁN LO DE VILLA 0 1 0 1

COQUIMATLÁN PUEBLO JUÁREZ 1 1 1 1

COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN 1 1 1 1

COQUIMATLÁN VALLE DE LAS HUERTAS 1 1 1 1

COQUIMATLÁN HIGUERAS II 1 1 1 1

COQUIMATLÁN SANTA RITA 1 1 1 1

63 67 43 47



CUAUHTÉMOC ALBERGUE 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC ALZADA 0 1 0 1

CUAUHTÉMOC BUENAVISTA 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC CENTRO 13 13 7 7

CUAUHTÉMOC EL COBÁNO 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC LA HERMITA 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC LA PRESA COMUNIDAD 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC OCOTILLO 0 1 0 1

CUAUHTÉMOC QUESERÍA 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC SAN JOAQUÍN 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC EL TOREO 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC LA CAYETANA 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC PALMILLAS 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC EL TIERNO 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC JUSTO SIERRA 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC LA ESCARAMUZA 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC RASTRO 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC TUXPITA 2 2 1 1

CUAUHTÉMOC CERRO COLORADO 0 1 0 1

CUAUHTÉMOC FCO. VIZCAÍNO 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC LOS DEPÓSITOS 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC LOS MONOS 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC EL MONO 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC ESCARAMUZA 0 1 0 1

CUAUHTÉMOC LÁZARO CÁRDENAS 1 1 1 1

86



CUAUHTÉMOC SAN JERÓNIMO 2 2 1 1

CUAUHTÉMOC CHIAPA 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC CÓBANO 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC GRISELDA ÁLVAREZ 2 2 1 1

CUAUHTÉMOC LA PRESA 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC SAN RAFAEL 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC VALLE REAL 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC ALCARACES 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC EMILIANO ZAPATA 3 3 2 2

CUAUHTÉMOC HIGUERAS DE SANTA ROSA 2 2 1 1

CUAUHTÉMOC LAS HIGUERAS 3 3 2 2

CUAUHTÉMOC EJIDAL 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC EL CARIÑO 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC EL TRAPICHE 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC JARDINES DEL SUR 1 1 1 1

CUAUHTÉMOC LA ESCOBERA 1 1 1 1

57 61 45 49



V. DE A. ADOLFO LÓPEZ MATEOS 1 1 1 1

V. DE A. ALFONSO ROLON MICHEL 1 1 1 1

V. DE A. ALFREDO V BONFIL 9 10 5 5

V. DE A. ALFREDO V BONFIL II 1 1 1 1

V. DE A. ALMENDROS 4 4 2 2

V. DE A. ALTA VILLA 1 1 1 1

V. DE A. ARBOLEDAS DEL CARMEN 7 7 4 4

V. DE A. ARMONÍA 0 1 0 1

V. DE A. AZALEAS 1 1 1 1

V. DE A. AZTECA 1 1 1 1

V. DE A. BUENAVISTA 4 4 2 2

V. DE A. BUGAMBILIAS 2 2 1 1

V. DE A. BURÓCRATAS 1 1 1 1

V. DE A. BURÓCRATAS DEL ESTADO 1 1 1 1

V. DE A. BURÓCRATAS MUNICIPALES 1 1 1 1

V. DE A. CAMPESTRE 1 1 1 1

V. DE A. CAMPESTRE BUGAMBILIAS 1 1 1 1

87



V. DE A. CENTENARIO III 0 1 0 1

V. DE A. CENTRO 14 14 7 7

V. DE A. COL. EMILIANO ZAPATA 0 1 0 1

V. DE A. COLINAS DEL CARMEN 1 1 1 1

V. DE A. COLINAS DEL REY 1 1 1 1

V. DE A. COLINAS DEL SOL 1 1 1 1

V. DE A. COLONIA TABACHINES 1 1 1 1

V. DE A. CRUZ DE COMALA 1 1 1 1

V. DE A. DEL LLANO 3 3 2 2

V. DE A. DEL VALLE 9 9 5 5

V. DE A. EL ÁNGEL 1 1 1 1

V. DE A. EL CARRIZAL 1 1 1 1

V. DE A. EL CENTENARIO 1 1 1 1

V. DE A. EL CENTENARIO II 1 1 1 1

V. DE A. EL CORTIJO 1 1 1 1

V. DE A. EL ESPINAL 1 1 1 1

V. DE A. EL HAYA 1 1 1 1

V. DE A. EL MIXCOATE 0 1 0 1

V. DE A. EL NARANJAL 1 1 1 1

V. DE A. EL NUEVO NARANJAL 1 1 1 1

V. DE A. EMILIANO ZAPATA 3 3 2 2

V. DE A. ESTATUTO JURÍDICO 1 1 1 1

V. DE A. FÁTIMA 1 1 1 1

V. DE A. FOVISSSTE II 0 1 0 1

V. DE A. FRACC FRANCISCO HERNÁNDEZ ESPINOZA 1 1 1 1

V. DE A. FRACCIONAMIENTO DIAMANTES 1 1 1 1

V. DE A. GOLONDRINAS 2 2 1 1

V. DE A. HACIENDA EL CENTENARIO 1 1 1 1

V. DE A. HACIENDA EL CORTIJO 1 1 1 1

V. DE A. HIGUERAS DEL ESPINAL 3 3 2 2

V. DE A. JARDINES BUGAMBILIAS 1 1 1 1

V. DE A. JARDINES DE BUGAMBILIAS 1 1 1 1

V. DE A. JARDINES DE LA VILLA 1 1 1 1

V. DE A. JARDINES DEL CENTENARIO 1 1 1 1

V. DE A. JARDINES DEL LLANO 2 2 1 1

V. DE A. JARDINES DEL SOL 1 1 1 1

V. DE A. JOYITAS 1 1 1 1

V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS 7 7 4 4

88



V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS I 3 3 2 2

V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS II 1 1 1 1

V. DE A. JUAN JOSÉ RÍOS III 1 1 1 1

V. DE A. LA ARMONÍA 0 1 0 1

V. DE A. LA GLORIA 3 3 2 2

V. DE A. LA HACIENDITA 3 3 2 2

V. DE A. LA JOYA 2 2 1 1

V. DE A. LA RESERVA 6 6 3 3

V. DE A. LA TUNA 1 1 1 1

V. DE A. LAS ÁGUILAS 1 1 1 1

V. DE A. LAS COLINAS 1 1 1 1

V. DE A. LAS FLORES 1 1 1 1

V. DE A. LAS GLORIAS 1 1 1 1

V. DE A. LAS GOLONDRINAS 1 1 1 1

V. DE A. LAS JOYITAS 1 1 1 1

V. DE A. LAS LAGUNAS 1 1 1 1

V. DE A. LAS PRIMAVERAS 1 1 1 1

V. DE A. LAS TUNAS 2 2 1 1

V. DE A. LAS VÍBORAS 1 1 1 1

V. DE A. LÁZARO CÁRDENAS 1 1 1 1

V. DE A. LEANDRO VALLE 4 4 2 2

V. DE A. LIBERACIÓN 8 8 4 4

V. DE A. LINDAVISTA 8 8 4 4

V. DE A. LOMA BONITA 6 6 3 3

V. DE A. LOMA DE LAS FLORES 1 1 1 1

V. DE A. LOMA HERMOSA 1 1 1 1

V. DE A. LOMAS ALTAS 4 4 2 2

V. DE A. LOMAS DE LA HERRADURA 1 1 1 1

V. DE A. LOMAS DE LA HIGUERA 1 1 1 1

V. DE A. LOMAS DE LA VILLA 1 1 1 1

V. DE A. LOMAS DE LAS FLORES 3 3 2 2

V. DE A. LOMAS DE LAS FLORES II 0 1 0 1

V. DE A. LOMAS DEL CENTENARIO 2 2 1 1

V. DE A. LÓPEZ MATEOS 3 3 2 2

V. DE A. LOS ALMENDROS 1 1 1 1

V. DE A. LOS ALMENDROS III 0 1 0 1

V. DE A. LOS OLIVOS 1 1 1 1

V. DE A. LOS TRIÁNGULOS 1 1 1 1

89



V. DE A. MANUEL M DIÉGUEZ 1 1 1 1

V. DE A. MANUEL ÁLVAREZ 3 3 2 2

V. DE A. MANUEL M DIÉGUEZ 5 5 3 3

V. DE A. MORELOS 3 3 2 2

V. DE A. NIÑOS HÉROES 1 1 1 1

V. DE A. PALO ALTO 1 1 1 1

V. DE A. PEÑITAS 0 1 0 1

V. DE A. PRADOS DE LA VILLA 1 1 1 1

V. DE A. PRIMAVERAS 1 1 1 1

V. DE A. PUEBLO NUEVO 0 1 0 1

V. DE A. PUERTA DE HIERRO 4 4 2 2

V. DE A. PUERTA DE ROLON 1 1 1 1

V. DE A. PUERTA DEL CENTENARIO 1 1 1 1

V. DE A. RAMÓN SERRANO 6 6 3 3

V. DE A. RANCHO BLANCO 6 6 3 3

V. DE A. REAL BUGAMBILIAS 1 1 1 1

V. DE A. REAL CENTENARIO 5 5 3 3

V. DE A. REAL DE MINAS 3 3 2 2

V. DE A. REAL HACIENDA 2 2 1 1

V. DE A. REAL SANTA FE 1 1 1 1

V. DE A. RESIDENCIAL TABACHINES 3 3 2 2

V. DE A. RINCONADA DE LA HACIENDA 1 1 1 1

V. DE A. RINCONADA DEL CENTENARIO 1 1 1 1

V. DE A. ROSARIO IBARRA PIEDRA 1 1 1 1

V. DE A. SALOMÓN PRECIADO 1 1 1 1

V. DE A. SAN ISIDRO 8 8 4 4

V. DE A. SAN MIGUEL 1 1 1 1

V. DE A. SANTA CRISTINA 1 1 1 1

V. DE A. SANTA JULIA 1 1 1 1

V. DE A. SANTA MARTHA 1 1 1 1

V. DE A. SANTA TERESA 1 1 1 1

V. DE A. SENDEROS DE RANCHO BLANCO 1 1 1 1

V. DE A. SENDEROS DEL CARMEN 1 1 1 1

V. DE A. SOLIDARIDAD 16 16 8 8

V. DE A. TABACHINES 9 9 5 5

V. DE A. TULIPANES 1 1 1 1

V. DE A. VERDE VALLE 1 1 1 1

V. DE A. VILLA DE ORO 4 4 2 2

90



V. DE A. VILLA FLORES 4 4 2 2

V. DE A. VILLA FLORES 2 0 1 0 1

V. DE A. VILLA FLORES II 1 1 1 1

V. DE A. VILLA IZCALLI CAXITLAN 8 8 4 4

V. DE A. VILLA LAS TUNAS 0 1 0 1

V. DE A. VILLAS ALAMEDA 2 2 1 1

V. DE A. VILLAS BUGAMBILIAS 5 5 3 3

V. DE A. VILLAS COLIMAN 2 2 1 1

V. DE A. VILLAS DE ALBA 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS DE LAS TUNAS 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS DE SAN JOSÉ 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS DEL CAÑAVERAL 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS DEL CENTRO 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS DEL RIO 2 2 1 1

V. DE A. VILLAS DEL SOL 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS DIAMANTE 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS LAS TUNAS 1 1 1 1

V. DE A. VILLAS PRIMAVERAS 0 1 0 1

V. DE A. VILLAS PROVIDENCIA 5 5 3 3

V. DE A. VILLAS SAN JOSÉ 3 3 2 2

V. DE A. VISTA BUGAMBILIAS 1 1 1 1

324 338 218 231




ARMERÍA COL. INDEPENDENCIA 3 3 2 2

ARMERÍA EL CAMPANARIO 5 5 3 3

ARMERÍA FERROCARRIL 4 4 2 2

ARMERÍA LA ANTENA 1 1 1 1

ARMERÍA SAGRADO CORAZÓN 1 1 1 1

ARMERÍA TORRES QUINTERO 1 1 1 1

ARMERÍA CARRETERA A CUYUTLAN 1 1 1 1

ARMERÍA CRISTO REY 1 1 1 1

ARMERÍA EL ARENAL 1 1 1 1

ARMERÍA FLOR DE COCO 1 1 1 1

ARMERÍA INDEPENDENCIA 5 5 3 3

91



ARMERÍA LA PALMERA 1 1 1 1

ARMERÍA LÁZARO CÁRDENAS 13 13 7 7

ARMERÍA VALLE DEL SOL 4 4 2 2

ARMERÍA EL OBRADOR 1 1 1 1

ARMERÍA FRACC PRIMAVERAS 0 1 0 1

ARMERÍA LAS LOMAS 1 1 1 1

ARMERÍA ONCE PUEBLOS 0 1 0 1

ARMERÍA CENTRO 5 5 3 3

ARMERÍA COL. EL PELILLO 1 1 1 1

ARMERÍA EJIDO ARMERÍA 3 3 2 2

ARMERÍA EL PELILLO 3 3 2 2

ARMERÍA LINDA VISTA 5 5 3 3

ARMERÍA ALLENDE 1 1 1 1

ARMERÍA COL. EJIDO ARMERÍA 1 1 1 1

ARMERÍA EMILIANO ZAPATA 4 4 2 2

ARMERÍA GREGORIO TORRES QUINTERO 1 1 1 1

ARMERÍA PERIQUILLOS 0 1 0 1

ARMERÍA PRIMAVERAS 1 1 1 1

ARMERÍA EL ARENAL 2 1 1 1 1

ARMERÍA LA CURVA 1 1 1 1

ARMERÍA BENITO JUÁREZ 1 1 1 1

ARMERÍA JORGE CASTELL 0 1 0 1

ARMERÍA PASO DEL RIO 0 1 0 1

ARMERÍA VALLES DEL SOL 1 1 1 1

73 78 50 55



IXTLAHUACÁN 26 DE JULIO 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN LLANO DE SAN GABRIEL 0 1 0 1

IXTLAHUACÁN PLAN DEL ZAPOTE 0 1 0 1

IXTLAHUACÁN ZINACAMITLAN 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN CRUCERO DE TURLA 0 1 0 1

IXTLAHUACÁN EL CALVARIO 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN EL CERRITO 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN LLANOS DE SAN GABRIEL 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN GOBERNADORES 1 1 1 1

92



IXTLAHUACÁN MIGUEL DE LA MADRID 0 1 0 1

IXTLAHUACÁN ONCE PUEBLOS 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN 6 DE ENERO 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN OJO DE AGUA 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN EL MOJOTAL 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN AGUA DE LA VIRGEN 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN CARRETERA PLAN DEL ZAPOTE 0 1 0 1

IXTLAHUACÁN CENTRO 9 9 5 5

IXTLAHUACÁN DANIEL CONTRERAS 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN INF LAS PALMAS 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN LA TEPAMERA 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN LAS CONCHAS 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN LÁZARO CÁRDENAS 1 1 1 1

IXTLAHUACÁN LIC. CARLOS DE LA MADRID VIRGEN 1 1 1 1

27 32 23 28



TECOMÁN ÁLVARO OBREGÓN 2 2 1 1

TECOMÁN AMALIA SOLÓRZANO 3 3 2 2

TECOMÁN AMP. LAS FLORES 1 1 1 1

TECOMÁN AMPL SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ 1 1 1 1

TECOMÁN AMPLIACIÓN SANTA ELENA 1 1 1 1

TECOMÁN ANTONIO LEAÑO 1 1 1 1

TECOMÁN ANTONIO SALAZAR 1 1 1 1

TECOMÁN BALNEARIO EL REAL 1 1 1 1

TECOMÁN BAYARDO 2 2 1 1

TECOMÁN BENITO JUÁREZ 11 11 6 6

TECOMÁN CALLEJÓN VALLE QUERIDO 1 1 1 1

TECOMÁN CENTRO 22 22 11 11

TECOMÁN CERRO DE ORTEGA 1 1 1 1

TECOMÁN CHAMIZAL 2 2 1 1

TECOMÁN COFRADÍA DE JUÁREZ 13 13 7 7

TECOMÁN DÍAZ ORDAZ 7 7 4 4

TECOMÁN EL CHAMIZAL 8 8 4 4

TECOMÁN EL JOVERO 1 1 1 1

93



TECOMÁN EL OLIVO 0 1 0 1

TECOMÁN EL REAL 1 1 1 1

TECOMÁN ELBA CECILIA 4 4 2 2

TECOMÁN ELÍAS ZAMORA 10 10 5 5

TECOMÁN EMILIANO ZAPATA( SAN ISIDRO) 10 10 5 5

TECOMÁN ESTACIÓN 1 1 1 1

TECOMÁN ESTATUTO JURÍDICO 1 1 1 1

TECOMÁN FÁTIMA 1 1 1 1

TECOMÁN FERROCARRIL 1 1 1 1

TECOMÁN FLORES DEL PARAÍSO 2 2 1 1

TECOMÁN FRANCISCO VILLA 3 3 2 2

TECOMÁN GRANJA DE SAN MARTIN 0 1 0 1

TECOMÁN GRISELDA ÁLVAREZ 3 3 2 2

TECOMÁN HACIENDA LA LOMA 1 1 1 1

TECOMÁN INDECO 10 10 5 5

TECOMÁN INFONAVIT LAS HUERTAS 2 2 1 1

TECOMÁN INFONAVIT LAS PALMAS 2 2 1 1

TECOMÁN JARDINES DE TECOMÁN 1 1 1 1

TECOMÁN JESÚS REYES HEROLES 1 1 1 1

TECOMÁN JOSEFA ORTIZ DE DOMÍNGUEZ 3 3 2 2

TECOMÁN JUSTO SIERRA 1 1 1 1

TECOMÁN LA CUARTA 2 2 1 1

TECOMÁN LA ESTACIÓN 1 1 1 1

TECOMÁN LA FLORESTA 1 1 1 1

TECOMÁN LA FLORESTA 1 6 6 3 3

TECOMÁN LA FLORESTA 2 3 3 2 2

TECOMÁN LA LUPITA 1 1 1 1

TECOMÁN LA PALMITA 1 1 1 1

TECOMÁN LADISLAO MORENO 1 1 1 1

TECOMÁN LAS FLORES 1 1 1 1

TECOMÁN LAS FLORES DEL PARAÍSO 0 1 0 1

TECOMÁN LAS FLORES Y AMPLIACIÓN 1 1 1 1

TECOMÁN LAS HUERTAS 0 1 0 1

TECOMÁN LAS PALMAS 14 14 7 7

TECOMÁN LÁZARO CÁRDENAS 3 3 2 2

TECOMÁN LÁZARO CÁRDENAS I 2 2 1 1

TECOMÁN LÁZARO CÁRDENAS II 1 1 1 1

TECOMÁN LIBERTAD 8 8 4 4

94



TECOMÁN LLANOS DE SAN JOSÉ 2 2 1 1

TECOMÁN LUIS DONALDO COLOSIO 2 2 1 1

TECOMÁN MANUEL ÁLVAREZ 1 1 1 1

TECOMÁN MARÍA ESTHER ZUNO 2 2 1 1

TECOMÁN MIGUEL HIDALGO 12 12 6 6

TECOMÁN MIGUEL HIDALGO Y AMPLIACIÓN 4 4 2 2

TECOMÁN NIÑOS HÉROES 2 3 1 2

TECOMÁN NORIEGA PIZANO 3 3 2 2

TECOMÁN ORO FLOR 1 1 1 1

TECOMÁN PABLO SILVA GARCÍA 4 4 2 2

TECOMÁN PALMA REAL 11 11 6 6

TECOMÁN PALMA REAL I 1 1 1 1

TECOMÁN PALMA REAL II 1 1 1 1

TECOMÁN PALO DE AGUA 1 1 1 1

TECOMÁN PARQUE LAS FLORES (ELÍAS ZAMORA VERDUZCO)

5 5 3 3

TECOMÁN PASCUALES 0 1 0 1

TECOMÁN PALMA REAL DOS 1 1 1 1

TECOMÁN PLAYA EL REAL 1 1 1 1

TECOMÁN PLAYA EL TECUANILLO 1 1 1 1

TECOMÁN PONCIANO ARRIAGA 4 4 2 2

TECOMÁN PRIMAVERAS DEL REAL 3 3 2 2

TECOMÁN RANCHO DE GÓMEZ 1 1 1 1

TECOMÁN RANCHO EJIDO ARTURO PEÑA 1 1 1 1

TECOMÁN RANCHO EL JAZMÍN 1 1 1 1

TECOMÁN RANCHO LA BOMBA AMARILLA 0 1 0 1

TECOMÁN RANCHO EL TECUAN 0 1 0 1

TECOMÁN RANCHO LAS PEDACERAS 1 1 1 1

TECOMÁN REAL DEL VALLE 3 3 2 2

TECOMÁN RESIDENCIAL DEL VALLE 1 1 1 1

TECOMÁN RUIZ CORTINEZ 1 1 1 1

TECOMÁN SAN ANTONIO 1 1 1 1

TECOMÁN SAN CARLOS 2 2 1 1

TECOMÁN SAN FRANCISCO JAVIER 1 1 1 1

TECOMÁN SAN IGNACIO 1 1 1 1

TECOMÁN SAN JOSÉ 10 10 5 5

TECOMÁN SAN MIGUEL 2 2 1 1

TECOMÁN SANTA ELENA 7 7 4 4

TECOMÁN SANTA ELENA NORTE 2 2 1 1

95



TECOMÁN SANTA ELENA SUR 2 2 1 1

TECOMÁN SANTA ROSA 1 1 1 1

TECOMÁN SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ 8 8 4 4

TECOMÁN TEPEYAC 5 5 3 3

TECOMÁN TUXPAN 7 7 4 4

TECOMÁN UNIÓN 18 18 9 9

TECOMÁN UNIÓN NORTE 3 3 2 2

TECOMÁN UNIÓN SUR 2 2 1 1

TECOMÁN VALLE QUERIDO 4 4 2 2

TECOMÁN VALLE QUERIDO Y AMPLIACIÓN 2 2 1 1

TECOMÁN VICENTE GUERRERO 7 7 4 4

TECOMÁN VILLA FLORIDA 2 2 1 1

TECOMÁN VILLAS DEL CENTENARIO 2 2 1 1

TECOMÁN VILLAS DEL REY 1 1 1 1

TECOMÁN VILLAS DEL SOL 2 2 1 1

TECOMÁN VILLAS DEL SOL Y AMPLIACIÓN 1 1 1 1

TECOMÁN ZAMORA VERDUZCO 1 1 1 1

348 356 207 215




MANZANILLO 16 DE SEPTIEMBRE 3 3 2 2

MANZANILLO 20 DE NOVIEMBRE 1 1 1 1

MANZANILLO ABELARDO L. RODRÍGUEZ 2 2 1 1

MANZANILLO ALAMEDA 3 3 2 2

MANZANILLO ALMENDROS 1 1 1 1

MANZANILLO ARBOLEDAS 1 1 1 1

MANZANILLO AV. HIDALGO 1 1 1 1

MANZANILLO AV. NIÑOS HÉROES 0 1 0 1

MANZANILLO BARRIO NUEVO 1 1 1 1

MANZANILLO BARRIO SAN JOSÉ 0 1 0 1

MANZANILLO BELLAVISTA 5 5 3 3

MANZANILLO BENITO JUÁREZ 5 5 3 3

MANZANILLO BONANZA 2 2 1 1

MANZANILLO BURÓCRATA 1 1 1 1

96



MANZANILLO CAMELINAS 1 1 1 1

MANZANILLO CAMOTLÁN DE MIRAFLORES 1 1 1 1

MANZANILLO CAMPAMENTO TÉCNICO CFE 0 1 0 1

MANZANILLO CAMPUS EL NARANJO U. DE C. 1 1 1 1

MANZANILLO CARRETA A SANTIAGO 1 1 1 1

MANZANILLO CEDROS 1 1 1 1

MANZANILLO CENTRO HISTÓRICO 19 19 10 10

MANZANILLO CHAPULTEPEC 1 1 1 1

MANZANILLO COLINAS DE SANTIAGO 1 1 1 1

MANZANILLO CONDOMINIOS PELICANOS 0 1 0 1

MANZANILLO CONDOMINIOS VISTA ROCA 1 1 1 1

MANZANILLO CONJUNTO PRIMAVERAS 0 1 0 1

MANZANILLO CONSTITUCIÓN 1 1 1 1

MANZANILLO CORALES 0 1 0 1

MANZANILLO COSTA AZUL 1 1 1 1 1

MANZANILLO COSTADO DEL VIJIA 1 1 1 1

MANZANILLO COUNTRY CLUB 1 1 1 1

MANZANILLO CUAUHTÉMOC 2 2 1 1

MANZANILLO DEL MAR 1 1 1 1

MANZANILLO DEL PACIFICO 2 2 1 1

MANZANILLO DEPORTIVA 1 1 1 1 1

MANZANILLO EJIDO FRANCISCO VILLA 0 1 0 1

MANZANILLO EL CERRITO 1 1 1 1

MANZANILLO EL COLOMO 1 1 1 1

MANZANILLO EL DORADO 0 1 0 1

MANZANILLO EL GARCERO 1 1 1 1

MANZANILLO EL ROCIÓ 7 7 4 4

MANZANILLO EL TAJO 1 1 1 1

MANZANILLO EL TÚNEL 1 1 1 1

MANZANILLO EL VIGÍA 1 1 1 1

MANZANILLO ELÍAS ZAMORA 1 1 1 1

MANZANILLO ESPERANZA DEL PACIFICO 0 1 0 1

MANZANILLO FONDEPORT 0 1 0 1

MANZANILLO FOVISSSTE 0 1 0 1

MANZANILLO FRACC AGUA AZUL 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC ALMENDROS 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC DEL MAR 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC DEL SOL 1 1 1 1

97



MANZANILLO FRACC GAVIOTAS 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC GUACAMAYAS 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC LOMAS DEL VALLE 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC MARIMAR 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC MARIMAR 2 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC PLAYA AZUL 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC PLAYA REAL 0 1 0 1

MANZANILLO FRACC SOLEARES 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC TABACHINES 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC TUCANES 0 1 0 1

MANZANILLO FRACC VALLE ALTO 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC VALLE DEL CORAL 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC VALLE DORADO 0 1 0 1

MANZANILLO FRACC VALLE ESMERALDA 1 1 1 1

MANZANILLO FRACC VILLAMAR 1 1 1 1

MANZANILLO FRACCIONAMIENTO DEL SOL 1 1 1 1

MANZANILLO FRACCIONAMIENTO GAVIOTAS 1 1 1 1

MANZANILLO FRACCIONAMIENTO MIRAVALLE 1 1 1 1

MANZANILLO FRACCIONAMIENTO VALLE PARAÍSO 1 1 1 1

MANZANILLO FRANCISCO VILLA 3 3 2 2

MANZANILLO GUADALUPE VICTORIA 1 1 1 1

MANZANILLO HERMOSA PROVINCIA 1 1 1 1

MANZANILLO IGNACIO ZARAGOZA (LA TOLVA) 2 2 1 1

MANZANILLO INDECO 2 2 1 1

MANZANILLO INDEPENDENCIA 0 1 0 1

MANZANILLO INFONAVIT 1 1 1 1

MANZANILLO JABALÍ 1 2 1 1

MANZANILLO JALIPA 0 1 0 1

MANZANILLO JARDINES DE SANTIAGO 1 1 1 1

MANZANILLO KM0.100 HOTEL PEZ VELA 1 1 1 1

MANZANILLO LA NEGRITA 1 1 1 1

MANZANILLO LA CENTRAL 1 1 1 1

MANZANILLO LA CRUZ 2 2 1 1

MANZANILLO LA ESPERANZA 1 1 1 1

MANZANILLO LA ESTACIÓN 0 1 0 1

MANZANILLO LA FLECHITA 1 1 1 1

MANZANILLO LA FLORESTA 1 1 1 1

98



MANZANILLO LA GASERA 1 1 1 1

MANZANILLO LA JOYA 1 1 1 1

MANZANILLO LA JOYA II 2 2 1 1

MANZANILLO LA NEGRITA TAPEIXLTES 1 1 1 1

MANZANILLO LA PEDREGOZA 1 1 1 1

MANZANILLO LA PEÑITA 1 1 1 1

MANZANILLO LA PLAYITA DEL MEDIO 1 1 1 1

MANZANILLO LA PRIMAVERAS 0 1 0 1

MANZANILLO LA TOLVA 1 1 1 1

MANZANILLO LAS BRISAS 2 2 1 1

MANZANILLO LAS CAMELINAS 1 1 1 1

MANZANILLO LAS FLORES 1 1 1 1

MANZANILLO LAS GUACAMAYAS 1 1 1 1

MANZANILLO LAS JOYAS 5 5 3 3

MANZANILLO LAS JUNTAS 1 1 1 1

MANZANILLO LAS PALMAS 2 2 1 1

MANZANILLO LAS PERLAS 1 1 1 1

MANZANILLO LAS PRIMAVERAS TAPEIXTLES 1 1 1 1

MANZANILLO LAS TORRES 3 3 2 2

MANZANILLO LÁZARO CÁRDENAS 1 1 1 1

MANZANILLO LEANDRO VALLE 1 1 1 1

MANZANILLO LIBERTAD 5 5 3 3

MANZANILLO LLANO DE LA MARINA 1 1 1 1

MANZANILLO LOMAS ALTA TAPEIXTLES 1 1 1 1

MANZANILLO LOMAS DE GREGORIO FIGUEROA 1 1 1 1

MANZANILLO LOMAS DE SANTIAGO 1 1 1 1

MANZANILLO LOMAS DEL FARO 0 1 0 1

MANZANILLO LOMAS DEL MAR 1 1 1 1

MANZANILLO LOMAS DEL VALLE 1 1 1 1

MANZANILLO LOMAS VERDES 1 1 1 1

MANZANILLO LÓPEZ DE LEGAZPI 1 1 1 1

MANZANILLO LOS ALMENDROS 2 1 1 1 1

MANZANILLO LOS MANGOS 1 1 1 1

MANZANILLO MARAVILLAS DEL CAMPO 1 1 1 1

MANZANILLO MARÍA LUISA CAMPERO 1 1 1 1

MANZANILLO MARIMAR 3 3 2 2

MANZANILLO MARIMAR 1 1 1 1 1

99





MANZANILLO MARIMAR LAS PERLAS 2 1 1 1 1

MANZANILLO MARINA NACIONAL 1 1 1 1

MANZANILLO MIRAMAR 2 2 1 1

MANZANILLO MIRAVALLE 1 1 1 1

MANZANILLO MIRAVALLE 1 0 1 0 1

MANZANILLO MIRAVALLE 2 1 1 1 1

MANZANILLO MONTE BELLO 1 1 1 1

MANZANILLO MONTES PAZ 1 1 1 1

MANZANILLO MORELOS 1 1 1 1

MANZANILLO NUEVO CUYUTLAN 1 1 1 1

MANZANILLO NUEVO MIRAMAR 1 1 1 1

MANZANILLO NUEVO SALAHUA 1 1 1 1

MANZANILLO OBISPO SERGIO MÉNDEZ ARCEO 1 1 1 1

MANZANILLO OBRADORES 1 1 1 1

MANZANILLO OCÉANO 1 1 1 1

MANZANILLO OLAS ALTAS 1 1 1 1

MANZANILLO P VIEJO 0 1 0 1

MANZANILLO PACIFICO 1 1 1 1

MANZANILLO PADRE HIDALGO 1 1 1 1

MANZANILLO PALAFITOS B2 1 1 1 1

MANZANILLO PALMA REAL 1 1 1 1

MANZANILLO PARAÍSO SALAGUA 1 1 1 1

MANZANILLO PASEO DEL MAR 1 1 1 1

MANZANILLO PEDREGOZA 1 1 1 1

MANZANILLO PEDRO NÚÑEZ 1 1 1 1

MANZANILLO PENÍNSULA DE SANTIAGO 1 1 1 1

MANZANILLO PERLA DE OCCIDENTE 1 1 1 1

MANZANILLO PLAYA AZUL 1 1 1 1

MANZANILLO POLONIA 1 1 1 1

MANZANILLO PORFIRIO GAYTÁN 0 1 0 1

MANZANILLO PRIMAVERAS 1 1 1 1

MANZANILLO PROLONGACIÓN CUAUHTÉMOC 1 1 1 1

MANZANILLO PROVIV COLIMAN 1 1 1 1

MANZANILLO PUERTA DEL MAR 0 1 0 1

MANZANILLO PUNTA CHICA 3 3 2 2

100



MANZANILLO PUNTA DE CAMPOS 1 1 1 1

MANZANILLO PUNTA GRANDE 2 2 1 1

MANZANILLO RANCHO ALEGRE 1 1 1 1

MANZANILLO RÍO COLORADO (OBRERA) 1 1 1 1

MANZANILLO ROSA MORADA 1 1 1 1

MANZANILLO SALAGUA 5 5 3 3

MANZANILLO SAN CARLOS 1 TAPEIXTLES 2 2 1 1

MANZANILLO SAN CARLOS 2 TAPEIXTLES 1 1 1 1

MANZANILLO SAN ISIDRO 1 1 1 1

MANZANILLO SAN JOSÉ 1 1 1 1

MANZANILLO SAN MARTÍN 1 1 1 1

MANZANILLO SANTA CAROLINA 1 1 1 1

MANZANILLO SANTIAGO CENTRO 3 3 2 2

MANZANILLO SECTOR 1 3 3 2 2









MANZANILLO SOLEARES 1 1 1 1

MANZANILLO TAJO 1 1 1 1

MANZANILLO TAPEIXTLES 7 7 4 4

MANZANILLO TERRAPLENA 1 1 1 1

MANZANILLO UNIDAD PADRE HIDALGO 1 1 1 1

MANZANILLO VALLE ALTO 1 1 1 1

MANZANILLO VALLE DEL CORAL 1 1 1 1

MANZANILLO VALLE DORADO 1 1 1 1

MANZANILLO VALLE ESMERALDA 0 1 0 1

MANZANILLO VALLE PARAÍSO 1 1 1 1

MANZANILLO VALLE DE LAS GARZAS BARRIO 1 15 15 8 8





101



MANZANILLO VENUSTIANO CARRANZA 1 1 1 1

MANZANILLO VILLA OCÉANO 1 1 1 1

MANZANILLO VISTA DE MAR 1 1 1 1 1



MANZANILLO VISTA ROCA 1 1 1 1

MANZANILLO VIVEROS PELAYO 1 1 1 1

298 323 232 256



MINATITLÁN ANTORCHISTA 1 1 1 1

MINATITLÁN CARLOS DE LA MADRID 2 2 1 1

MINATITLÁN CENTRO 0 1 0 1

MINATITLÁN CENTRO 8 8 4 4

MINATITLÁN EL MONUMENTO 2 2 1 1

MINATITLÁN EL PROGRESO 1 1 1 1

MINATITLÁN EL RASTRO 0 1 0 1

MINATITLÁN INFONAVIT 2 2 1 1

MINATITLÁN LA LOMA 0 1 0 1

MINATITLÁN LA LOMITA 3 3 2 2

MINATITLÁN LA MORA 1 1 1 1

MINATITLÁN LOS COPALES 1 1 1 1

MINATITLÁN LOS MANGOS 2 2 1 1

MINATITLÁN PLAZA DE TOROS 1 1 1 1

MINATITLÁN PROGRESO 1 1 1 1

MINATITLÁN SALIDA A GUÁSIMAS 1 1 1 1

MINATITLÁN SANTA TERESITA 4 4 2 2

MINATITLÁN TORRES QUINTERO 0 1 0 1

30 34 19 23

102

9 CAPACITACIÓN

Aspecto importante es el de mantener capacitado al personal, ya que sin lugar a dudas

una persona mejor capacitada desempeñará de manera oportuna y con calidad las

actividades a desarrollar.

Es por esto que se contempla la realización de 4 talleres de capacitación a promotores

del Seguro Popular, en donde se les darán a conocer temas como : Normatividad,

Seguro Siglo XXI, Embarazo Saludable, Archivo de expedientes de beneficiario , su

modificación, validación de errores en el sistema, estrategias de afiliación, la meta

correspondiente al trimestre etc.

10 SUPERVISIÓN

Esta se lleva a cabo por el responsable del Departamento de Promoción y Afiliación,

por el encargado del área de Administración del Padrón y por los Coordinadores del

Seguro Popular de las Jurisdicciones Sanitarias 2 y 3, en los rubros y calendario que

se describen a continuación.

MOD \ MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC

MOD. FIJOS X

X

X

X

X

MOD. TEMP.

X

X

X

X

BRIGADAS

X

X

X

X

EXPEDIENTES

X

X

X

11.- PERSPECTIVAS

Con la elaboración de este Plan de Trabajo 2014, el Seguro Popular dentro del área de

Promoción y Afiliación podrá lograr cada una de las metas establecidas y así poder

realizar la afiliación-reafiliación en la mayoría de los habitantes del Estado. Tenemos la

clara visión que con esta estrategia de trabajo 2014, seguiremos dando un servicio de

calidad, personalizado, además se tendrá un registro claro, veráz y oportuno, el cual

nos permitirá que se cumpla cada una de las acciones programadas, permitiéndonos

con esto dar cumplimiento con el Plan de Trabajo 2014.

103

12.- PRESUPUESTO

# RUBRO TOTAL

1 Mobiliario $ 89,308.00

2 Necesidades informáticas $ 1,066,153.13

3 Insumos Informáticos $ 7,000.00

4 Digitalización $ 93,260.00

5 Vehículos Pick Up doble cabina (4) $ 816,800.00

6 Uniformes $ 15,000.00

7 Limpieza y Mantenimiento a Maos $ 24,070.00

8 Adecuación MAO Tecomán $ 78,810.40

9 Construcción de Maos en Hospitales $ 1,983,003.36

$ 4,173,404.89

12.1 - MOBILIARIO

DESCRIPCIÓN J1 J2 J3 TOTAL

ARTÍCULOS P. UNITARIO TOTAL

ESCRITORIO C/CAJONERA DE 1.20 MTS X 60 CMS.

2 1 3 $ 1,880.00 $ 5,640.00

SILLA SECRETARIAL GIRATORIA C/RODAJA

9 5 8 22 $ 580.00 $ 12,760.00

SILLA FIJA PARA VISITAS TAPIZADA EN VINIL

14 3 6 23 $ 343.00 $ 7,889.00

VENTILADOR DE PEDESTAL 7 6 13 $ 795.00 $ 10,335.00

ANAQUEL TIPO ESQUELETO 20 5 20 $ 1,379.00 $ 27,580.00

ESCALERA PLEGABLE C/3 PELDAÑOS

3 1 2 6 $ 799.00 $ 4,794.00

SILLÓN EJECUTIVO GIRATORIO C/DESCANSABRAZOS

1 1 $ 1,450.00 $ 1,450.00

ARCHIVERO METÁLICO 4 GAVETAS

2 2 $ 2,790.00 $ 5,580.00

MESA DE TRABAJO 1.20 MTS X 40 CMS

$ -

CÁMARA FOTOGRÁFICA 1 1 1 3 $ 1,760.00 $ 5,280.00

EQUIPO DE SONIDO 2 1 1 4 $ 2,000.00 $ 8,000.00

58 16 28 97

$ 89,308.00

104

12.2 – EQUIPAMIENTO E INSUMOS INFORMÁTICOS.

NECESIDADES INFORMÁTICAS

# DESCRIPCIÓN PROGRAMA CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL

1 Disco Duro de 1 Tb con conexión a Ethernet (RESPALDOS DAP)

DAP 1 $ 2,000.00 $ 2,000.00

2

PROCESADOR INTEL XEON E5520 a 2.27 GHz. (p/ PROLIAN LM350 G6) para servidor del Padrón de Afiliados

DAP 1 $ 11,206.89 $ 11,206.89

3

Memoria RAM de 2 GB DDR3 PC3-10700 (667 MHz) para servidor Proliant ML350 G6 para el padrón de Afiliados

DAP 3 $ 2,500.00 $ 7,500.00

4 SERVIDOR WEB PARA EL SAP DAP 1 $ 61,144.00 $ 61,144.00

5 Multiplexor de datos para 4 pcs con entradas USB

SERVIDORES 3 $ 870.00 $ 2,610.00

6 Intel(R) Xeon(R) CPU E5606 a 2.13GHz para servidor HP DL380 G7

SINOS 1 $ 15,000.00 $ 15,000.00

7

Memoria RAM de 8 GB HP 500205-071 2RX4 PC3-10600R DDR3 Para servidor HP DL380 G7

SINOS 2 $ 1,612.40 $ 3,224.80

8 Computadora de escritorio Core i3

AFILIACIÓN 43 $ 7,200.00 $ 309,600.00

9 Computadora de escritorio Core i5

PROMOCIÓN 1 $ 11,900.00 $ 11,900.00

10 LAPTOP CORE i3 BRIGADAS 12 $ 9,800.00 $ 117,600.00

11 LAPTOP CORE i5 DR.

MARISCAL 1 $ 13,999.00 $ 13,999.00

14 NO BREAK AFILIACIÓN / FINANCIEROS

42 $ 1,780.00 $ 74,760.00

105


15

Renta mensual de enlace dedicado 10 mbs para los servicios web del REPSS. Incluye IVA

AFILIACIÓN / SINOS

12 $ 24,079.28 $ 288,951.36

16 Disco Duro SATA 320 gb a 7200 rpm para computadora de escritorio

SOPORTE 5 $ 1,000.00 $ 5,000.00

17 Disco Duro SATA 320 gb a 7200 rpm para laptop

SOPORTE 5 $ 1,000.00 $ 5,000.00

18 Memoria RAM 4 gb DDR3-1333 SDRAM a 667 MHz (Equipos GHIA)

AFILIACIÓN 6 $ 600.00 $ 3,600.00

19 Juego de 17 desarmadores cabeza plana y de cruz

SOPORTE 2 $ 500.00 $ 1,000.00

20 Desarmador magnético con 31 puntas, para aparatos electrónicos

SOPORTE 2 $ 100.00 $ 200.00

21 Reemplazo de batería para destornillador Black & Decker 18v, modelo A1718

SOPORTE 1 $ 500.00 $ 500.00

22 LICENCIA DE WINDOWS 8 PRO, EN ESPAÑOL DE 64 BITS

AFILIACIÓN 26 $ 1,099.00 $ 28,574.00

23 LICENCIA DE ANTIVIRUS AFILIACIÓN 26 $ 459.00 $ 11,934.00

24

MODULO ANTISPYWARE PARA FIREWALL NSA220 SONIC WALL PARA PROTECCIÓN A SERVIDORES (3 AÑOS)

AFILIACIÓN 1 $ 15,849.08 $ 15,849.08

25

INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE FIREWALL SONICWALL EN SITIO

AFILIACIÓN 1 $ 5,000.00 $ 5,000.00

26 INSUMOS INFORMÁTICOS (REFACCIONES)

SOPORTE 1 $ 20,000.00 $ 20,000.00

27 CAPACITACIÓN SOPORTE 1 $ 50,000.00 $ 50,000.00

$ 1,066,153.13

106

INSUMOS PARA EL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS INFORMÁTICOS


1 Espuma limpiadora SOPORTE 20 $ 90.00 $ 1,800.00

2 líquido para limpieza de pantalla

SOPORTE 20 $ 90.00 $ 1,800.00

3 Desengrasante para PC SOPORTE 20 $ 90.00 $ 1,800.00

4 adaptador IDE / SATA a USB

SOPORTE 2 $ 800.00 $ 1,600.00

$ 7,000.00

DIGITALIZACIÓN

DESCRIPCIÓN MODULO CANTIDAD P. UNITARIO TOTAL

Impresora multifuncional laser monocromática, escáner de cama plana, 600 x 600 dpi, interface USB

2.0, escaneo en formato TIFF

HRU 3 $ 1,999.00 $ 5,997.00

20 DE NOV 2 $ 1,999.00 $ 3,998.00

V DE A 2 $ 1,999.00 $ 3,998.00

BRIGADAS J1 2 $ 1,999.00 $ 3,998.00

COORDINACIÓN J1

1 $ 1,999.00 $ 1,999.00

HGT 3 $ 1,999.00 $ 5,997.00

CS TECOMÁN 2 $ 1,999.00 $ 3,998.00

ARMERÍA 2 $ 1,999.00 $ 3,998.00

BRIGADAS J2 2 $ 1,999.00 $ 3,998.00

HGM 3 $ 1,999.00 $ 5,997.00

CAAPS 2 $ 1,999.00 $ 3,998.00

BRIGADAS J3 2 $ 1,999.00 $ 3,998.00

Servidor de almacenamiento de imágenes, con 3 TB de disco duro y licencia de win 2008 server o superior

OFICINA CENTRAL

1 $ 41,286.00 $ 41,286.00

$ 93,260.00

107

12.3 - MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA A MÓDULOS

MATERIAL A SOLICITAR UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO MONTO TOTAL

1.- Balastro de 2 x 30 watts. Piezas. 15 $ 105.00 $ 1,575.00

2.- Tubos fluorescentes de 30 watts. Piezas. 30 $ 60.00 $ 1,800.00

3.- Cajas de cable dúplex del # 12. Cajas. 2 $ 920.00 $ 1,840.00

4.- Canaleta 10 x 22. Tramos. 30 $ 35.00 $ 1,050.00

5.- Contactos dúplex eléctricos con tapa. Piezas. 22 $ 22.00 $ 484.00 6.- Ventilador de techo. Tipo industrial Copacabana.

Equipo. 1 $ 750.00 $ 750.00

7.- Control de velocidad para ventilador de techo. Piezas. 3 $ 280.00 $ 840.00

8.- Pintura vinílica lavable en color blanco ostión. Cubetas. 8 $ 900.00 $ 7,200.00

9.- Brochas de 6” Piezas. 4 $ 60.00 $ 240.00

10.- Rodillo con extensión. Piezas. 3 $ 70.00 $ 210.00

11.- Herrajes para baño. Piezas. 4 $ 120.00 $ 480.00

12.- Mangueras alimentadoras para lavabo. Piezas. 5 $ 30.00 $ 150.00

13.- Mangueras alimentadoras para baño. Piezas. 4 $ 30.00 $ 120.00

14.- Llave angular de paso. Piezas. 3 $ 40.00 $ 120.00

15:- Taquete de ¼ de plástico. Bolsas 3 $ 20.00 $ 60.00

16:-Pija de 1 ½” de 1 x 8. Piezas. 200 $ 0.40 $ 80.00

17.- Pijas de 2” de 1 x 8. Piezas. 200 $ 0.40 $ 80.00

18.- Cintas aislantes. Piezas. 5 $ 15.00 $ 75.00

19.-Cajas chalupas de plástico Pentium Piezas. 22 $ 18.00 $ 396.00 20.- Acrílicos 61 x 1.20 cm. Transparentes para lámparas fluorescentes.

Piezas. 20 $ 120.00 $ 2,400.00

21. Silicón Transparente. Piezas. 5 $ 35.00 $ 175.00

22.- Sellador Piezas. 5 $ 35.00 $ 175.00

23.- Canaleta de piso. Tramos. 5 $ 90.00 $ 450.00

SUBTOTAL $ 20,750.00

IVA $ 3,320.00

TOTAL $ 24,070.00

108

13.- NECESIDADES DE MANTENIMIENTO EN MÓDULOS

MODULO CENTRO DE SALUD COLIMA.

MATERIAL A SOLICITAR UNIDAD CANTIDAD

1.-Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables eléctricos y de red.

Tramos. 4

2.- mandar hacer llaves a chapas de escritorio. Pieza. 1

3.- Aplicación de pintura general, resane de muro. M2 55

4.- Mantenimiento, limpieza y lubricación de ventiladores de techo. Vent. 2

PROPUESTA.

Lote. 1

1.- Instalación de señalitíca. Modulo. 1

4.- Reubicación de modulo espacio más adecuado. Lote. 1

3.- Mantenimiento a puertas de madera en general.

MODULO HOSPITAL REGIONAL DE COLIMA.


1.- Mantenimiento general a puertas de madera. Puertas. 8


Tramos. 5

3.- Instalación de canaleta de piso. Tramo. 1

4.- Instalación de contactos dúplex con placa. Piezas. 3

5.- sellar con silicón en partes de aluminio de ventanas y perfil lateral del suelo.

Lote. 1

6.- Mantenimiento, limpieza y lubricación de ventiladores de piso. Equipos. 2

PROPUESTA.

Modulo. 1

1.- Reubicación, construcción o Remodelación del módulo. Lote. 1

Colocación de Señalitica.

109

MODULO VILLA DE ÁLVAREZ DIF.



Tramos. 2

2.- Instalación de contactos dúplex. Con placa. Piezas. 2

3.- Instalación de lámpara. Lámpara. 1

PROPUESTA.

1.- Reubicación de modulo espacio más adecuado. Modulo. 1

2. colocación de señalitica. Lote. 1

MODULO CENTRO DE SALUD ARMERÍA.


1.- Aplicación de pintura en general. M2 160

2.- mantenimiento a ventiladores de techo y de piso. Lubricación y limpieza.

Piezas. 3

3.- instalación de un contacto dúplex polarizado. Contacto 1

PROPUESTA

1.- Construcción o reubicación de modulo en parte interna del auditorio o patio interior.

2.- Suministro de mobiliario faltante. Modulo. 1

3.- Suministro e instalación de lonas y señalamientos.

110

MODULO TECOMÁN JURISDICCIÓN II


1.- Instalación de contactos dúplex con placa.

Piezas. 3

PROPUESTA.

1.- Instalación de vitropiso.

2.- Instalación de puerta de multipaneL.

3.- Instalación de 2 equipos de aires acondicionados 220 volts, de 2 toneladas.

4.- Mandar alimentación eléctrica 220 volts para equipos de aires acondicionados. Con suministro de un centro de carga Q6 y 2 interruptores termo magnéticos d 2 x 30 amp.

5.- Suministro de 10 sillas. 5 Anaqueles.

6.- Instalación de persianas a ventanas.

7.- Instalación de lonas colocar señalamientos.

8.- Compra y colocación de un extintor.

MODULO HOSPITAL TECOMÁN


1.- Instalación de un ventilador de techo industrial tipo Copacabana Equipo 1

2.-Instalacion de chapa para puerta de madera. Pieza 1 3.-Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables eléctricos y de red.

Tramos 4

4.- Instalación de contacto dúplex con placa Piezas. 2

PROPUESTA.

Modulo. 1 1.- Construcción o reubicación de modulo. Parte de entrada principal.

2.- suministro de mobiliario.

3.- Instalación de señalitica.

4.- Mantenimiento general a mueble del Módulo o cambio

111

MODULO CAAPS MANZANILLO.


1.- Reparación de lámparas fluorescentes de 2 x 30 watts. Equipos. 12

2.- Instalación de contactos dúplex eléctricos. Contactos. 12..00

3.- Aplicación de pintura en general interior y fachada. M2 790

4.- Reparación, limpieza y lubricación de ventiladores de techo. Equipos. 5

5.- Cambio de herrajes en baños y mangueras alimentadoras del agua. Baños. 3

6.- Cambio de acrílicos en lámparas fluorescentes. Equipos. 20

7.- Acomodo de cables eléctricos y de red sueltos. Lote. 1

8.- Limpieza y poda del área de jardinería. Jardín. 1

9.- Limpieza de cristales. Lote. 1

10.- Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables eléctricos y de red.

PROPUESTA. Tramos. 12

1.- Suministro y compra de anaqueles.

2.- Rehabilitación de logo señalitica o cambio.

3.- Suministro y compra de botes de basura.

MODULO HOSPITAL MANZANILLO


1.- Instalación de puerta de madera del Modulo Puerta. 1 2.-Instalación de canaleta de plástico 10 x 20 para ocultar cables eléctricos y de red.

Tramos. 3

3.- Instalación de canaleta de piso. Tramo. 4

4.- mandar hacer llaves a chapas de puertas del módulo. Piezas. 5

5.- Aplicación de pintura y resane del módulo. Lote. 1

PROPUESTA.

Lote. 1

1.- Instalación de señalitica. Modulo. 1

4.- Mantenimiento general a mueble. (Modulo).

112

14 PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

1. MODIFICACIÓN DEL ORGANIGRAMA

En el mes de mayo del año 2010 se modificó el organigrama de los Servicios de Salud

desapareciendo el Departamento de Administración del Padrón y el Departamento de

Promoción y Afiliación quedando como coordinaciónes.

El Departamento de Administración del Padrón y de Promoción y Afiliación son áreas

sustantivas en el proceso de afiliación al Sistema de Protección Social en Salud, mismos que

tienen diversas funciones, el primero la validación de personas, administración, control y

mantenimiento de todos los afiliados al Sistema y el segundo realiza la planeación,

organización, control, coordinación y ejecución de las actividades. Por sus actividades,

responsabilidad e importancia dentro de la estructura se sugiere se considere la posibilidad de

ser nuevamente jefes de departamento tal como están en la estructura sugerida por la Comisión

Nacional y en todos los Regímenes Estatales del País.

2. MÓDULOS DE AFILIACIÓN Y GESTIÓN MÉDICA INADECUADOS.

Los Módulos de Afiliación ubicados en los Hospitales Generales y Regional Universitario no

cuentan con espacio, seguridad ni con la imagen que se requiere, es urgente la construcción o

la adecuación de los espacios existentes, ya que constantemente se observa que personal

ajeno a estos, intentan utilizar los equipos informáticos y los espacios para fines distintos para

los que fueron creados.

3. ARCHIVO DE EXPEDIENTES

Para poder contar con un archivo de expedientes de los afiliados ordenado y confiable es

necesario considerar como mínimo dos personas asignadas exclusivas que realicen esta

actividad todo el año 2014, hay un gran avance pero aún faltan alrededor de 50 cajas con

documentación por integrar a los expedientes lo que llevaría un trabajo arduo por lo menos un

semestre, y para la próxima supervisión estar en posibilidades de encontrar los expedientes de

manera rápida.

113

4. – UNIFORMES.

En el marco del Plan Estratégico de Supervisión del Sistema de Protección Social en Salud en las Entidades Federativas y del Componente de Salud del Programa Oportunidades 2013, llevada a cabo en septiembre del presente año, y con el propósito de dar cumplimiento a una de las observaciones realizadas referente a “Falta de uniformes con identificación del Seguro Popular”, es preciso se dote de cuando menos 2 uniformes a cada uno de los trabajadores del área de Afiliación, recordando además que la actividad principal es la atención al usuario tanto en Módulos, brigadas urbanas y rurales como en visitas domiciliarias.

5. VEHÍCULOS.

El parque vehicular con que cuenta el área de Afiliación es de 12 vehículos, distribuidos como sigue: Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 1 (5), Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 2 (3) y en Coordinación Jurisdicción Sanitaria N° 3 (3). Es necesario el reemplazo de 4 de ellos, 3 de modelo 2002 y uno más del año 2003, los cuales por los años de servicio no son confiables para traslados a comunidades rurales o para salir a carretera.

Se propone la adquisición para reposición de estos, de vehículos sedan o Pick up doble cabina, características contempladas en los “Lineamientos generales que establecen los criterios para la programación y ejercicio de recursos para apoyo administrativo y gastos de operación del Régimen Estatal de Protección Social en Salud vigentes”.

NO. MARCA NO. ECONÓMICO PLACAS MODELO LUGAR

ASIGNADO

1 VV. SEDAN 154 FWA 20-48 2002 COLIMA

2 TOYOTA HIACE 216 FWA 20 - 77 2006 COLIMA

3 NISSAN TSURU 227 FWA 20 - 66 2006 COLIMA



6 DODGE RAM WAGON

1500 158 FWA 20-45 2002 TECOMÁN

7 NISSAN TSURU 249 FWA 20 - 84 2008 TECOMÁN

8 NISSAN TSURU 163 FWA 20 - 41 2003 TECOMÁN

9 NISSAN TSURU 250 FWA 20 - 85 2008 MANZANILLO



114

6. LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO A MAOS

En el marco del Plan Estratégico de Supervisión del Sistema de Protección Social en Salud en

las Entidades Federativas y del Componente de Salud del Programa Oportunidades 2013,

llevada a cabo en septiembre del año 2013, y con el propósito de dar cumplimiento a una de las

observaciones realizadas referente a “Limpieza y mantenimiento de los Módulos de Afiliación y

Orientación”, se considera realizar las actividades contempladas en el punto número 13 que

antecede.

Asimismo es importante contar con personal que realice la limpieza en los Módulos de

Afiliación y Orientación de Centro de Salud Armería y CAAPS, ya que constantemente se

encuentran sucios por no contar con este personal, aun con los esfuerzos que se han realizado

por este REPSS en al gestión ante la Jurisdicción correspondiente.

115

15 CALENDARIO DE MANTENIMIENTO DE INFORMÁTICA

116

117

CONSULTA SEGURA

1.- ANTECEDENTES

Debido a que no se contaba con antecedente en el Seguro Popular de la realización de algún

estudio o perfil epidemiológico que nos permitiera conocer la situación de salud de los afiliados,

sobre algunas de las enfermedades como la anemia, desnutrición, obesidad, hipertensión y

diabetes, la Comisión Nacional de Protección Social en Salud en el año 2010 implementó a

traves de los Regímenes Estatales de Protección Social en Salud de los estados, un tamizaje a

todos los afiliados a este Sistema de Salud para conocer la situación de las enfermedades

cronicodegenerativas, por lo anterior en el estado de Colima se implementó dicha estrategia la

cual inició en el mes de Octubre del año 2010, operada a traves de los Modulos de Afiliación y

Orientación, Unidades Móviles de Caravanas de la Salud y Unidades Móviles del Seguro Popular,

los cuales realizaron en el trimestre octubre – diciembre 26,843 Consultas Seguras.

Para el año 2011 se continuó con esta estrategia implementándose además como piloto algunos

Centros de Salud de las tres Jurisdicciones Sanitarias, ésto a partir del mes de agosto de éste

año, realizando en total 136,006 consultas seguras.

En el año 2012 además de los módulos existentes se incorporaron las 118 Unidades médicas,

implementando la visita domiciliaria a aquellas personas que no acudían a realizar algún trámite

al Módulo de Afiliación y Orientación o al Centro de Salud u Hospital a recibir la atención

médica, cabe mencionar que la Comisión Nacional de Protección Social en Salud implementó la

Consulta Segura con carácter de obligatoria a todos los afiliados al Seguro Popular y

Oportunidades, este año se realizaron 110,637 Consultas Seguras.

Para el año 2013 por cuestiones presupuestales, solo se contó el primer trimestre del año con

las Unidades Móviles del Seguro Popular, continuando a partir del segundo trimetre solamente

esta labor en los Centros de Salud y un Módulo en el Hospital Regional Universitario, llegando a

una productividad anual de 45,559 Consultas Seguras.

En total del año 2010 al 2013 se realizaron 319,045 Consultas Seguras, con una productividad

del Seguro Popular de 242,060 Consultas Seguras y los Centros de Salud de 76,985 Consultas

Seguras realizadas.

118

2,135

12,61312,095

4,436

11,528

19,76714,739

11,20414,926

10,91711,3287,723

4,7905,5326,876

1,1663,842

2,5262,3742,332

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

PRODUCTIVIDAD TOTAL 2010-2011SEGURO POPULAR

META

2010 2011136,006

6,4004,734 4,630

6,277 5,405 5,418 6,251 6,652 7,5845741 6258

4804

4,191

4,236 4,9122,950

2,061 1,610

2,622 2,689

4,263

4,778 3,870

2,301

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

PRODUCTIVIDAD TOTAL 2012110,637SEGURO POPULAR

META

119

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

201026,843

2011136,006

2012110,637

201345,559

AVANCETOTAL

319,045

26,843

123,76670,154

21,297

242,06012,240

40,483

24,262

76,985

Productividad TotalSEGURO POPULAR OPORTUNIDADES

6,1465,325 5,172

1,066394 538 518 571 486 348 448 285

3,092

2,829 3,366

2,329

1,1041,809 2,244 1,552 1,619 1,754 1,615

9490

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

ENE9,238

FEB8,154

MAR8,538

ABR3,395

MAY1,498

JUN2,347

JUL2,762

AGO2,123

SEP2,105

OCT2,102

NOV2,063

DIC1,234

PRODUCTIVIDAD TOTAL 201345,559SEGURO POPULAR

META MENSUAL

120

2.- OBJETIVOS GENERALES

Determinar el perfil epidemiológico de 100 mil afiliados.

Análisis de los resultados.

Reorientación de medidas sanitarias.

3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar la Consulta Segura a 100,000 beneficiarios del Seguro Popular y del Programa

Oportunidades; de acuerdo a su edad y sexo, se realizará de acuerdo a su cartilla, por

lo cual se desglosa en 100,000 mediciones de peso y talla, 63,000 mediciones de

perímetro abdominal y presión arterial a mayores de 20 años, 19,500 tomas de

hemoglobina a niños menores de 9 años y 2,500 mujeres embarazadas, 71,400 tomas

de glucosa capilar a mayores de 15 años, 8,300 tomas de Hemoglobina glucosilada y

microalbuminuria a diabéticos e hipertensos, y 80,519 tomas de registro de huella a

partir de los 10 años de edad.

4.- DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Éste proyecto se desarrollará de forma simultánea en las 3 Jurisdicciones Sanitarias

del Estado, utilizando los Módulos de Afiliación y Orientación fijos, los Módulos Móviles

del Seguro Popular, las Unidades Móviles de Caravanas de la Salud y los 118 Centros

de Salud de las 3 Jurisdicciones Sanitarias dependientes de los Servicios de Salud en

el Estado

Se conformarán 8 equipos fijos instalados en los Módulos de Afiliación Y Orientación,

3 Móviles de Seguro Popular (personal de contrato), 8 equipos Móviles de Caravanas

y 118 Módulos en Unidades Médicas de Primer Nivel de Atención.

121

50

CENTROS

DE

32

CENTROS

DE

36

CENTROS

DE

MÓVIL 1 CONTRATO

MÓDULO FIJOS MÓVILES

CARAVANAS

UNIDADES DE

SALUD

MAO HGM

MAO CAAPS

MAO HGT

MAO C.S. TECOMAN

MAO VILLA DE ÁLVAREZ

MAO HRU

MAO CS 20 DE NOVIEMBRE

MÓVIL 8 CARAVANAS

MÓVIL 7 CARAVANAS

MÓVIL 5 CARAVANAS

MÓVIL 4 CARAVANAS

MÓVIL 6 CARAVANAS

MÓVIL 3 CARAVANAS

MÓVIL 2 CARAVANAS

MÓVIL 1 CARAVANAS

MÓVIL 2 CONTRATO

MÓVIL 3 CONTRATO

J1

J2

J3

MÓDULOS FIJOS Y MÓVILES DE CONSULTA SEGURA

ESTAS UNIDADES MOVILES TRABAJARÁN DE ACUERDO A

NECESIDADES, REALIZANDO BRIGADAS URBANAS EN LAS COLONIAS DE

LOS 10 MUNICIPIOS DEL ESTADO, O BIEN MEDIANTE VISITA

DOMICILIARIA; ASI COMO TAMBIÉN CUBRIRÁN EVENTOS SI ASI SE

122

5.- ESTRATEGIA

Consulta Segura en Módulos de Afiliación y Orientación

La consulta segura y toma de Huella se realizará a las personas que acudan a realizar

algún trámite o renovación de su Seguro Popular, estos Módulos de Afiliación y

Orientación se equiparán con lo necesario para que el personal de enfermeria pueda

realizar sus actividades. Los MAO se ubican en:

MAO Hospital Regional Universitario

MAO Centro de Salud Colima

MAO Villa de Álvarez (Oficinas del DIF Municipal)

MAO Hospital General de Tecomán

MAO Centro de Salud Tecomán

MAO Centro de Salud de Armería

MAO Hospital General de Manzanillo y

MAO CAAPS

Consulta Segura en Caravanas de la Salud

Las Caravanas de la Salud de igual forma realizarán la Consulta Segura y toma de

huella a los afiliados al Seguro Popular que acudan a recibir la atención médica en las

rutas y localidades ya establecidas de acuerdo a su cronograma de trabajo, y a su

ámbito de influencia, reportando al REPSS la productividad adquirida de forma

semanal.

Consulta Segura en Unidades Médicas

Como se ha venido realizando a partir del mes de agosto del año 2011, los Centros de

Salud dependientes de los Servicios de Salud en el Estado, realizarán la Consulta

Segura y toma de huella, mismos que cuentan con el equipo médico e informático para

realizar esta actividad.

123

Unidades Móviles del Seguro Popular

Con la contratación de 6 enfermeras (o) se implementarán 3 unidades móviles, mismas

que realizarán sus actividades mediante brigadas en las colonias urbanas de los 10

municipios del Estado, y/o mediante visitas domiciliarias a las personas objeto de la

meta para el presente año.

Con esta estrategia se contempla cubrir los 10 municipios en las áreas urbanas y

rurales del Estado, llegando asi a los afiliados que sean susceptibles de realizarse la

Consulta Segura y la toma de huella

En los Hospitales Regional Universitario, General de Tecomán y General de

Manzanillo, se implementará la Consulta Segura y toma de huella los días sábados

con horario de 8:00 a 14:30 hrs.

6.- INSUMOS

# INSUMO NECESIDAD

ANUAL EXISTENCIA

SOLICITUD

DE COMPRA

COSTO

UNITARIO TOTAL

1 Lancetas <9 - embaraz - > 15 93,400 42,800 50,600 0.75 37,950.00

2 Tira reactiva para glucosa > 15 71,400 3,300 68,100 5.22 355,482.00

3 mocrocubeta <9 - embarazada 22,000 0 22,000 6.38 140,360.00

4 Jeringa 5mm 8,300 8,800 0 0

5 Almohadilla Alcoholada 406,800 128,800 278,000 0.5 139,000.00

6 Guante desechable no esteril 20,000 24,600 0 0

7 Tubo lila 8,300 0 8,300 3.86 32,038.00

8 Tira rectiva p/orina 8,300 0 8,300 20.88 173,304.00

9 Frasco p/orina 8,300 4,248 4,052 5 20,260

10 Contenedor RPBI 528 182 346 50 17,300.00

915,694.00

124

7.- PROMOCIÓN

CALENDARIO DE ACTIVIDADES 2014

ACTIVIDAD ENER

O

FEBR

ERO

MAR

ZO ABRIL

MAY

O

JUNI

O JULIO

AGO

STO

SEPTIEM

BRE

OCTUB

RE

NOVIEM

BRE

DICIEMB

RE

6 PLATICAS INFORMATIVAS

EN JURISDICCIONES Y 4

HOSPITALES

2 2 1 1 1

2 1

600 PERIFONEOS EN EL AÑO,

150 POR PERIODO

150

150

150

150

PEGA DE 4560 CARTELES EN

LOS 10 MUNICIPIOS DEL EDO. 70 70 1000 70 70 1000 70 70 1000 70 70 1000

1,200 SPOT RADIOFÓNICOS

300 POR PERIODO

300

300

300

300

PUBLICACIÓN DE 240

ENCARTES 60 POR PERIODO

60

60

60

60

20 ENTREVISTAS

RADIOFÓNICAS

1 4

1 4

1 4

1 4

4 ENTREVISTAS EN

TELEVISIÓN

1

1

1

1

4 TALLERES DE

CAPACITACIÓN A PERSONAL

DEL PROGRAMA

1

1

1

1

40 MIL VOLANTES 2500 2500 5000 2500 2500 5000 2500 2500 5000 2500 2500 5000

TE RALLO TU COCHE

x

x

x

x

180 NOTAS EN TWITTER Y/O

FACEBOOK 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

125

8.- METAS

MUNICIPIO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

ARMERIA 215 191 862 409 350 524

COLIMA 1,409 1,416 2,471 1,897 1,264 1,944

COMALA 116 135 435 184 166 357

COQUIMATLAN 79 108 629 537 192 409

CUAUHTEMOC 185 205 525 300 158 472

IXTLAHUACAN 47 40 192 17 9 90

MANZANILLO 1,505 1,253 2,521 4,159 1,280 1,986

MINATITLAN 0 16 149 57 7 146

TECOMAN 1,474 1,424 2,563 2,084 1,465 2,031

VILLA DE ALVAREZ 1,099 775 1,695 1,389 1,121 1,363

6,130 5,562 12,043 11,032 6,013 9,323

MUNICIPIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

ARMERIA 103 204 507 128 182 2,429 6,104

COLIMA 1,145 1,271 1,666 927 1,329 2,986 19,727

COMALA 250 166 245 113 122 1,197 3,487

COQUIMATLAN 121 175 375 99 103 1,437 4,263

CUAUHTEMOC 205 263 363 174 182 1,496 4,528

IXTLAHUACAN 17 27 55 39 34 975 1,543

MANZANILLO 1,237 1,441 1,801 1,333 1,379 2,487 22,382

MINATITLAN 9 17 197 11 22 1,353 1,984

TECOMAN 1,224 1,343 1,312 1,030 1,105 5,085 22,139

VILLA DE ALVAREZ 798 983 1,280 860 769 1,711 13,842

5,109 5,891 7,799 4,714 5,228 21,156 100,000

126

GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

ANTECEDENTES

El Sistema de Protección Social en Salud (SPSS) tiene como finalidad proteger el

patrimonio de la población que carece de protección social, a través de la incorporación

voluntaria y equitativa, garantizando la atención en salud del afiliado, sin desembolso al

momento de utilizar los servicios de salud y vigilar que se otorguen bajo los preceptos

de equidad, respeto, calidad y oportunidad, desde una perspectiva amplia que

promueva el respeto de la persona y su cultura.

Para contribuir al cumplimiento de estos preceptos, se conforma la Subdirección de

Gestión de Servicios de Salud la cual se ha constituido al interior del Régimen Estatal

de Protección Social en Salud como parte fundamental para su funcionamiento.

El REPSS adquiere obligaciones específicas hacia la protección, salvaguarda y defensa

de los derechos de los afiliados, buscando la garantía de prestación de servicios de

salud integrales y gestionando financiamiento específico para las condiciones

extraordinarias que afectan la salud, siendo en este punto donde la intervención de

Gestión de Servicios de Salud, resulta fundamental para la adecuada interacción del

afiliado con los servicios de salud que le son otorgados.

El Sistema de Protección Social en Salud (SPSS) tiene como uno de sus objetivos

fundamentales tutelar los derechos de los beneficiarios y vigilar el cumplimiento de sus

obligaciones, promoviendo que los servicios de salud proporcionados a la población

sean de calidad y buen trato.

Para constatar el cumplimiento de estos preceptos, el sistema cuenta con el : Gestor de

Servicios de Salud, el cual se define como el Servidor Público responsable de

coadyuvar a que la prestación de servicios de salud para la población beneficiaria se

lleve a cabo de forma integral a través de la Red de Prestadores de Servicios de Salud,

127

tutelando los derechos de los beneficiarios mediante un proceso de gestión

permanente y asesoría con base en los servicios contemplados por el SPSS y la

normatividad establecida.

El Gestor de Servicios de Salud, garantiza mediante el proceso de gestión

administrativa las acciones que fortalecen la prestación de servicios y la atención

médica de manera integral, efectiva, oportuna y sin desembolso económico en el

momento de la utilización de los servicios de salud cubiertos por el Sistema.

A través de sus funciones cotidianas, tienen la encomienda y posibilidad de constatar

que cada persona reciba la atención adecuada, en calidad y oportunidad; pueden

verificar que los medicamentos estén a disposición de los afiliados según la prescripción

de los equipos de salud, de forma que existan en las farmacias y puntos de entrega

establecidos, con el fin primordial de cumplir con uno de los principios fundamentales

del Seguro Popular que es garantizar la entrega completa y gratuita de medicamentos e

insumos esenciales para la salud de los beneficiarios.

Los Gestores de Servicios de Salud se dividen en dos grupos de acuerdo al nivel de

atención al que sean asignados:

Gestores de Servicios de Salud Itinerantes (GSSI): Son aquellos gestores que tienen

asignados varios establecimientos de atención médica del primer nivel, en los cuales

realizan una supervisión constante sobre la oferta de servicios de salud que se otorga a

la población beneficiaria.

Gestores de Servicios de Salud Fijos (GSSF): Desempeñan la tutela de derechos en

los establecimientos de atención médica del segundo y tercer nivel, se ubican en la

unidad de salud designada, sus funciones están representadas por la gestión de

servicios de salud para garantizar la adecuada prestación de servicios de salud.

En nuestra entidad el REPSS cuenta con 9 Gestores de Servicios de Salud: 8 fijos y 1

itinerante ubicados en segundo nivel 4 en Hospital Regional Universitario, 2 en Hospital

General Manzanillo, 1 en Hospital General Tecomán, 1 en Instituto Estatal de

Cancerología y 1 ubicado en primer nivel en las 3 jurisdicciones sanitarias.

128

Funciones del Gestor de Servicios de Salud

Fuente: Manual del Gestor de Servicios de Salud

Es importante para el REPSS mantener estrecha comunicación y coordinación con los

gestores de servicios de salud vigilando que se cumpla con la tutela de derechos a los

beneficiarios de manera efectiva.

129

1.-OBJETIVO GENERAL

Tutelar los derechos de los beneficiarios atendiendo las necesidades de la población y

verificando que la prestación de los servicios médicos cumpla con los criterios de

calidad, equidad y oportunidad.

1.1.-OBJETIVO ESPECIFICO

Capacitar a los Gestores de Servicios de Salud del REPSS sobre los programas y sus

funciones establecidas en base al Manual del Gestor de Servicios de Salud lo que va a

permitir mejorar la atención de los beneficiarios.

1.2.-METAS

1.2.1.- Mejorar la tutela de derechos que se brinda a los afiliados al Seguro Popular.

1.2.1.-Fortalecer las aptitudes de los Gestores de Servicios de Salud del REPSS en la

operación del SPSS.

1.2.3.-Obtener mayor capacidad de respuesta del área de gestión médica del REPSS

reflejada en la atención de calidad y el logro de la satisfacción del usuario.

1.3.-ACCIONES

1.3.1.-Se realizarán 4 cursos de capacitacion sobre actualización de los diferentes

programas y Manual del Gestor de Servicios de salud en el REPSS dirigido a los

gestores medicos. (Anexo 1)

1.3.2.-La Subdirección de Gestión Médica llevará a cabo reuniones mensuales con los

gestores médicos para detectar oportunidades de mejora en relación a la operatividad y

funciones de cada unidad hospitalaria. (Anexo 2)

1.3.3.-Crear un Sistema de Administración en línea que permita consultar a todos los

gestores médicos las atenciones brindadas y solicitudes de servicios subrogados

realizadas a los beneficiarios.

130

1.3.4.-Mantener comunicación con la Dirección de Gestión de Servicios de Salud para

que todos los gestores médicos lleven a cabo los cursos de actualización impartidos

por la Comisión Nacional de Protección Social en Salud.

1.3.5.- Se organizará un curso taller de actualización para gestores médicos y personal

de afiliación .

2.-FONDO DE PROTECCIÓN CONTRA GASTOS CATASTRÓFICOS

(FPGC)

2.1.- ANTECEDENTES

El FPGC tiene la finalidad de apoyar a las personas que no cuentan con acceso a

Seguridad Social y que padecen enfermedades de alto costo que pueden poner en

riesgo su vida y patrimonio familiar.

Surge como una iniciativa de acercar servicios de alto costo por enfermedades, cuyo

comportamiento epidemiológico de incidencia y el balance de costo-efectividad y costo-

beneficio, ameritan la aplicación de recursos por fuentes de financiamiento diferentes a

cuota social, dentro de un marco regulatorio al cual nuestro estado se ha adherido

como prestador de servicios de la Red de Alta Especialidad, sometiéndose a procesos

de acreditación y verificación constantes.

En el 2013 se logró acreditar e incluir en el Convenio de Colaboración para el

Financiamiento con Recursos del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos

celebrado por la Comisión Nacional de Protección Social en Salud y los Servicios de

Salud del Estado de Colima las siguientes intervenciones: en Hospital General

Manzanillo el servicio de alta especialidad de Neonatos con Insuficiencia Respiratoria

y Prematurez y en el Instituto Estatal de Cancerología los servicios de alta

especialidad de Linfoma no Hodgkin en adultos, Cáncer de Próstata y Cáncer en la

Infancia y Adolescencia para Hemopatías Malignas, Tumores del Sistema Nervioso

Central y Tumores Fuera del Sistema Nervioso Central.

131

2.2.- PROBLEMÁTICA

2.2.1.- En las unidades médicas no se cuenta con médicos tratantes responsables del

registro de casos de cada patología acreditada.

2.2.2.- Se tienen problemas de operatividad del programa en las unidades médicas que

brindan servicios a los pacientes ingresados, lo que origina en muchas ocasiones

retraso en los trámites administrativos requeridos por el paciente para su diagnóstico y

tratamiento.

2.2.3.- Falta de información de los prestadores de servicios de salud de las unidades

médicas sobre la cobertura del programa de FPGC.


Garantizar la atención médica de los beneficiarios que requieran los servicios de alta

especialidad cubiertos por el Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos para ser

atendidos en las unidades médicas que se encuentren incluidas en el convenio con la

CNPSS sin desembolso del afiliado.

2.3.-METAS

2.3.1.- Capacitar a los gestores médicos y prestadores de servicios de salud sobre el

Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos en cada unidad.

2.3.2.- Realizar el registro al 100% de los casos diagnosticados y de continuidad de

tratamiento durante el 2014 en sistema.

2.3.3.- Vigilar el proceso de atención médica brindado por la unidad médica prestadora

de servicios a los pacientes del FPGC.

2.3.4.-Mantener comunicación con el departamento de calidad de la SSA para

seguimiento a los procesos de acreditación de las unidades donde son atendidos

pacientes con patologías cubiertas por el FPGC.

132

2.4.-ACCIONES

2.4.1.- Se llevarán a cabo reuniones mensuales en la subdirección de gestión médica

con los gestores de servicios de salud para detectar oportunidades de mejora y

mantenerlos informados sobre actualizaciones de operatividad del FPGC.

2.4.2.- Se realizarán 2 cursos de capacitación impartidos por los gestores medicos

sobre el FPGC y cobertura de seguro popular en el Instituto Estatal de Cancerología y

Hospital Regional Universitario dirigido a los médicos y trabajo social.

2.4.3.- Mantener comunicación y coordinación estrecha con los médicos tratantes

responsables del programa en la unidad médica a través del gestor de servicios de

salud para conocer la problemática en la atención médica brindada e incorporación al

registro de casos en la plataforma.

2.4.4. De manera semanal el gestor medico revisará todos los expedientes de pacientes

con reciente diagnostico de patologías cubiertas por FPGC así como de seguimiento,

vigilando el registro completo casos y verificación de datos en plataforma.

2.4.5. Se solicitará mediante oficio a las unidades correspondientes la incorporación del

médico tratante responsable al registro de casos en el sistema.

2.4.6. El subdirector de gestión medica y jefe de departamento acudirán de manera

bimensual a las unidades médicas incluidas en el FPGC para llevar a cabo una

supervisión de expedientes de manera aleatoria de los pacientes ingresados al

programa, de la misma manera aplicarán 10 encuestas de satisfacción del usuario

entrevistándose con el paciente. (Anexo 3)

2.4.7.- El gestor medico impartirá pláticas sobre cobertura del FPGC en las salas de

espera a los pacientes ingresados al programa de manera mensual.

2.4.8.-Se hablará con los directivos de las unidades médicas para que se derive a todos

los pacientes una vez diagnosticados con el gestor médico para brindar asesoría sobre

cobertura del programa, mecanismo de atención y trámites administrativos necesarios

para una atención de calidad.

133

2.4.9.- El gestor medico realizará 5 encuestas de satisfacción del usuario de manera

semanal a pacientes del programa.

2.4.10.- El gestor médico responsable en cada unidad visitará de manera quincenal la

farmacia para conocer el abasto de medicamentos requeridos para los pacientes del

programa y reportando los faltantes a la subdirección de gestión médica y a su vez

informar a las autoridades responsables del surtimiento con la finalidad de evitar el

retraso del tratamiento del afiliado.

2.4.11.-Visitar la unidad médica que se encuentre en plan estatal de acreditación anual

sensibilizando a las personas involucradas en los procesos para que se logre en el

menor tiempo posible en beneficio de los afiliados al seguro popular evitando un

desembolso o traslado a otra entidad.

2.4.12.-Mantener comunicación con el departamento de calidad de la SSA para conocer

el status de las acciones encaminadas a la acreditación, así como con el enlace con la

CNPSS para el apoyo de trámites necesarios.

3.-SISTEMA DE COMPENSACIÓN INTERESTATAL (SICOMPENSA)

3.1.-ANTECEDENTES

El Sistema de Protección Social en Salud garantiza la efectiva prestación de servicios

integrales de salud en cualquier lugar del territorio nacional, sin importar su lugar de

afiliación, es por ello que algunos estados de la República habían iniciado un proceso

de formalización de convenios bilaterales de prestación de servicios para garantizar la

atención a la población beneficiaria del SPSS registrada en otros estados.

Derivado de la complejidad que esto implica la CNPSS propuso la firma de un Convenio

de Colaboración Específico y Coordinación en materia de prestación de Servicios de

Salud entre las Entidades Federativas (32x32), siendo formalizado el 23 octubre del

2009, a partir de la firma del Convenio se estableció como obligación de los SESA

134

eximir a los beneficiarios del SPSS de cualquier cuota de recuperación en la entidad

federativa que lo atienda y que no sea la de origen.

A la fecha no se ha logrado llevar al mismo ritmo los cobros y los pagos por estos

servicios es por ello que en el 2012 se estableciò el Convenio Modificatorio con el cual

se pretendía facilitar la relación entre los estados para que los cobros y los pagos se

llevaran a cabo con mayor agilidad, sin embargo desde octubre 2012 a la fecha no se

ha tenido radicación de recursos de los casos validados en el sistema.

Derivado de la incorporación en el 2013 del Gestor itinerante, actualmente se lleva a

cabo el cobro de las atenciones brindadas en 12 unidades de primer nivel y las

unidades de segundo nivel de atención médica por los gestores de servicios de salud

fijos con apoyo de personal de la unidad médica. En el estado tenemos gran afluencia

de pacientes de Michoacán y Jalisco por la cercanía geográfica, sin embargo en menor

proporción también se registran casos de otros estados mes por mes.

3.2.-PROBLEMÁTICA

3.2.1.-En relación al registro de casos en primer nivel de atención no se realiza la

reclamación de casos en su totalidad debido a que solo se cuenta con un gestor

itinerante para las 3 jurisdicciones sanitarias responsable de la integración de

documentación soporte para el registro de casos y los médicos de las unidades no

recaban todos los documentos necesarios de cada paciente al que se le brinda atención

médica.

3.2.2.-De la misma manera en las unidades de segundo nivel no tenemos la captación

al 100% de los casos ya que en algunos servicios particularmente en urgencias no se

recaba la documentación de todos los pacientes a los que se les brinda atención

médica de otros estados y existe de manera frecuente la falta de notas medicas en el

archivo del hospital.

135

3.2.3.-A pesar de que se han establecido mecanismos para llevar a cabo la afiliación

cruzada de todos los recién nacidos en nuestra entidad no se tiene la reclamación de

casos en su totalidad debido a que en algunas ocasiones no se logra establecer

comunicación con la entidad de origen o no se cuenta con personal en todos los turnos

responsables del proceso de afiliación en las unidades hospitalarias así como por falta

de apoyo del personal de la unidad al momento de egresar a los recién nacidos sin

encontrarse registrados y con poliza de afiliación.

3.2.4.-Respecto a los criterios de validación de casos en el sistema algunas entidades

federativas no se han apegado a lo establecido en el Convenio 32x32 teniendo como

resultado en algunos meses un número de servicios rechazados considerable, por lo

que se ha hecho del conocimiento de esta situación a la Comisión Nacional de

Protección Social en Salud sin tener respuesta favorable a la fecha.

3.3.- OBJETIVO ESPECIFICO

Garantizar el acceso a servicios de salud al 100% de todos los afiliados provenientes de

otras entidades que requieran servicios médicos de acuerdo al Catálogo Universal de

Servicios de Salud (CAUSES) y al Convenio Modificatorio al Convenio de Colaboración

Específico y Coordinación en materia de prestación de servicios médicos y

compensación económica entre las entidades federativas, logrando la reclamación de

todos los servicios brindados en nuestra entidad.

3.4.-METAS

3.4.1. Mejorar la operatividad del programa en todas las unidades médicas que brindan

atención a pacientes interestatales.

136

3.4.2.-Registrar el 100% de los casos de pacientes interestatales que son atendidos en

las unidades médicas de primer y segundo nivel con cobertura de acuerdo al CAUSES

vigente y lo establecido en el Convenio Modificatorio 32x32.

3.4.3.-Realizar el reclamo del 100% de recién nacidos que se les brinda la atención al

nacimiento provenientes de otros estados.

3.4.4.-Incorporar un gestor itinerante por jurisdicción sanitaria para la gestión de cobro

en las unidades de primer nivel.

3.4.5. Mejorar la comunicación con las entidades federativas en la validación de casos

para evitar servicios rechazados.

3.5.-ACCIONES

3.5.1.- Se impartirán 2 capacitaciones por unidad médica a los prestadores de servicios

de salud involucrados en la operatividad con la finalidad de informar y concientizar

sobre la importancia del programa de SICOMPENSA para la mayor captación de

pacientes interestatales en las unidades de primer y segundo nivel.

3.5.2.- Se realizarán reuniones con el personal involucrado de manera trimestral para

detectar oportunidades de mejora.

3.5.3.- Reuniones mensuales con los gestores responsables de SICOMPENSA de cada

unidad médica para eficientar el registro de casos en plataforma de SICOMPENSA y la

integración de la documentación soporte debidamente requisitada para el envío y

reclamo correspondiente a las entidades deudoras.

3.5.4.- Se realizará un oficio al Secretario de Salud informándole de los resultados

obtenidos durante 2013 por el gestor itinerante , sugiriéndole la contratación de más

gestores médicos itinerantes para incrementar el número de unidades de primer nivel

visitadas para la recolección e integración de documentación soporte de casos

atendidos y poder estar en condiciones de captar más recursos .

137

3.5.5.- Se informará mediante oficio cuantas veces se requiera a los jefes de jurisdicción

sanitaria el reporte de casos registrados de cada unidad para que se tomen las medidas

necesarias con el personal responsable involucrado en las unidades que no cumplen

con el programa de SICOMPENSA.

3.4.6. Tener comunicación diaria por parte del gestor médico con personal de afiliación

responsable en cada unidad para lograr afiliar a todos los recién nacidos de otra entidad

y llevar a cabo el registro correspondiente en sistema.

3.4.7 Se solicitará mediante oficio a las entidades federativas la actualización de datos

del personal responsable de afiliación cruzada para evitar el menor número de

problemas de comunicación al ingreso de los recién nacidos sin poliza.

3.4.8.- El subidirector y jefe de departamento de gestión médica mantendrán

comunicación de manera mensual previa al cierre de validación con las entidades con

las que se tienen dificultades para evitar el menor número de casos rechazados.

3.4.9.- El jefe de departamento y gestor medico itinerante visitarán las unidades de

primer nivel de manera mensual para la supervisión del programa SICOMPENSA y

CAUSES. (Anexo 4 y 5).

4.-SEGURO MÉDICO SIGLO XXI (SMSXXI)

4.1.-ANTECECENTES

Las condiciones de salud en los primeros años de vida impactan de manera decisiva y

en ocasiones de forma permanente en el crecimiento y desarrollo de la persona hasta

edades avanzadas.

Las consecuencias de la desnutrición en esos años van más allá de las derivadas de

una mayor incidencia de enfermedades infecto-contagiosas; pudiendo afectar también

el desarrollo antropométrico y cognoscitivo, lo que genera problemas o desventajas

permanentes en el desempeño escolar y/o laboral.

138

En consiguiente el Programa de SMSXXI surge ante la necesidad de dirigir recursos

financieros específicos para la protección de la salud de los niños menores de 5 años,

reforzando las acciones de otros programas de mejorar la esperanza de vida al nacer,

asegurando las mejores condiciones posibles de salud y las mayores oportunidades

para que la generación futura esté más capacitada, preparada y activa.

4.2.-PROBLEMÁTICA

4.2.1.- El mayor número de casos ingresados al sistema de SMSXXI corresponden al

período perinatal y debido a que no se cuenta con la afiliación de todos los recién

nacidos en la entidad el registro en plataforma no es del 100%.

4.2.2.- En algunas unidades médicas no se cuenta con médicos tratantes responsables

del registro de casos, lo que origina en ocasiones retraso en la captura de casos en

plataforma.

4.2.3.- Falta de información de los prestadores de servicios de salud de las unidades

médicas sobre la cobertura del programa de SMSXXI.

4.2.4.- Hay casos que no se pueden registrar en plataforma debido a los días de

estancia intrahospitalaria en relación al tabulador que nos marca la CNPSS, sin

embargo no existe la opción de realizar un cobro de menor costo por dicha intervención,

sin la posibilidad de reclamo del recurso.

4.3.- OBJETIVO ESPECIFICO

Garantizar atención médica de calidad y protección financiera a todos los niños

menores de 5 años con diagnósticos dentro las patologías cubiertas por el programa de

SMSXXI.

4.3.- METAS

4.3.1.- Sensibilizar mediante capacitaciones a todos los prestadores de servicios de

salud de las unidades hospitalarias involucrados en la atención de los niños menores de

139

5 años, en relación a la cobertura y operatividad del programa para brindar atención de

calidad.

4.3.2.- Contribuir en la afiliación de todos los recién nacidos que recibieron atención

médica en las unidades de segundo nivel de nuestro estado antes de su egreso

hospitalario.

4.3.3.- Registrar el 100% de los casos atendidos en las unidades médicas de segundo

nivel, con diagnósticos cubiertos por el programa de SMSXXI.

4.4.-ACCIONES

4.4.1. Los gestores médicos de cada unidad capacitarán 2 veces al año a los

prestadores de servicios de dicha unidad sobre cobertura y operatividad del programa

SMSXXI.

4.4.2.- El subdirector y jefe de departamento de gestión médica se reunirán con el

personal directivo y prestador de servicios de salud involucrados en la operatividad del

programa las veces que sean requeridas para detectar oportunidades de mejora.

4.4.2.- El subdirector y jefe de departamento de gestión médica visitarán las unidades

de manera bimensual para supervisión de expedientes de casos registrados en

plataforma en relación al total de casos atendidos en la unidad.

4.4.3.- Se enviará oficio a las unidades medicas para que asignen un medico tratante

responsable del registro de casos.

4.4.4.-El gestor médico responsable del programa SMSXXI continuará con el pase de

visita diario al servicio de pediatría de la unidad médica, incoorporandose la persona

responsable de afiliación de SMSXXI para detectar los casos que no se encuentren

afiliados y en caso necesario establecer contacto con otra entidad logrando su

afiliación.

140

4.4.5.-Se solicitará mediante oficio a los directivos de las unidades médicas su

colaboración para la implementación de estrategias en relación al egreso de pacientes

del programa que no se encuentren afiliados y de los cuales no se ha informado al

personal de seguro popular

4.4.6.- Se capacitará de manera trimestral a los gestores médicos de la unidad sobre el

programa de SMSXXI.

5. SUPERVISIÓN DE FUNCIONES DEL GESTOR DE SERVICIOS DE

SALUD.


Evaluar el desempeño de los gestores de servicios de salud, para detectar

oportunidades de mejora que fortalezcan la operatividad de los programas en beneficio

de la atención de los afiliardos.

5.2.-METAS

5.2.1.- Conocer la productividad de cada gestor medico en relación a sus funciones y

responsabilidades establecidas.

5.2.2.- Tener un informe de todas las actividades realizadas.

5.2.3.- Fortalecer las habilidades de los Gestores de Servicios de Salud del REPSS en

la operación del SPSS.

5.2.4.-Conocer la capacidad de respuesta del área de gestión médica del REPSS

reflejada en la atención de calidad y el logro de la satisfacción del usuario.

141

5.3.-ACCIONES

5.3.1.- Realizar encuestas de manera bimensual por el jefe de departamento de

gestión medica.

5.3.2.- Realizar reuniones de forma mensual por la subdirección de gestión de servicios

de salud con los gestores médicos de las unidades.

5.3.3.- Los gestores médicos deberán realizar el registro diario de sus actividades en los

formatos vigentes y enviar el reporte quincenal a la subdirección de gestión médica del

REPSS. (Anexo 6)

5.3.4. -Llevar un registro de forma mensual con las fechas de entrega de la información

de cada uno de los programas en relación a las fechas establecidas. (Anexo 7 y 8)

5.3.5.- Realizar evaluación inicial y final durante el año a los Gestores de Servicios de

Salud sobre el Sistema de Protección Social en salud por la subdirección de gestión

médica.

5.3.6.- Visitar de forma mensual las unidades médicas de segundo nivel de atención

para supervisar la operatividad de los programas: Seguro Médico Siglo XXI, Fondo de

Protección contra Gastos Catástroficos, CAUSES y SICOMPENSA.

5.3.7.- Visitar de forma mensual las unidades médicas de primel nivel de atención para

la supervisión de CAUSES y SICOMPENSA.

5.3.8.- Reuniones mensuales con los gestores de servicios de salud para la mejora

continua.

5.3.9.- Capacitar de manera trimestral al GSS sobre el Sistema de Protección Social

en Salud en relación a CAUSES, afiliación, SMSXXI, FPGC, SICOMPENSA.

142

5.3.10.-Crear un Sistema de Administración en línea que permita mantener un enlace

con todos los gestores médicos y la subdirección de gestión medica para consulta de

todas las atenciones brindadas y solicitudes de servicios subrogados realizadas a los

beneficiarios.

ANEXOS

ANEXO 1. Cronograma de capacitaciones trimestral a Gestores médicos 2014.

143

ANEXO 2. Cronograma de reuniones mensuales del Gestor médico 2014.

144

ANEXO 3. Cronograma de supervisión a unidades de segundo nivel 2014.

145

ANEXO 4. Cronograma de supervisión a unidades de primer nivel 2014.

146

ANEXO 5. Cronograma de visitas a unidades de primer nivel por Gestor Médico

Itinerante.

147

ANEXO 6. Informe quincenal de actividades de Gestores médicos

148

ANEXO 7. Formato de registro diario de actividades del Gestor médico.

149

ANEXO 8. Cronograma de entrega de informes del área de Gestión médica.

150

PROGRAMA ESTATAL DE SUPERVISIÓN EN SALUD 2014

1.- ORGANIGRAMA

151

2.-RED DE UNIDADES DE SERVICIOS DE SALUD

Los Servicios de Salud del Estado de Colima, cuentan con una amplia red de unidades

de servicios de salud para la población, caracterizándose por ser uno de los Estados

con mayor cobertura de unidades médicas, además de un índice de camas por

habitantes cercano a los niveles recomendados por la OMS y la OPS.

ANEXO No. 1: RED DE UNIDADES DE SERVICIOS DE SALUD. Se detalla la red de

unidades prestadoras de servicios de salud, organizada por territorio de operación.

3.- INTRODUCCIÓN

La supervisión es una herramienta clave que contribuye a la ejecución efectiva y

eficiente de los programas de salud, pues permite verificar periódicamente el trabajo

que se está realizando de acuerdo a lo planeado; identifica causas de incumplimiento

de objetivos y metas, permite adoptar medidas pertinentes en forma inmediata y

oportuna para la correcta ejecución de las acciones. Además, de detectar

oportunidades de mejora y posibilitar la toma de decisiones con base en resultados

confiables.

Es importante comprender que la supervisión forma parte de un proceso continuo de

capacitación, adiestramiento, evaluación y de control de las tareas asignadas; que

contribuye al mejoramiento de las actividades en la unidad médica y posibilita el

cumplimiento de los objetivos trazados con calidad. Esta concepción es de fundamental

importancia para el personal de salud involucrado en el proceso, ya que es una forma

de incentivar la motivación y el esfuerzo de los recursos humanos en el trabajo

operativo.

152

El propósito general del Programa Estatal de Supervisión Integral en Salud (PESIS), es

amplio, ello implica sensibilizar, capacitar, guiar y ser un instrumento de apoyo operativo

para la acciones de supervisión, evaluación y seguimiento en las unidades prestadoras

de servicios de los Servicios de Salud del estado de Colima.

Es importante afirmar que el PESIS deberá contribuir al logro de la mejora continua de

las condiciones de capacidad, seguridad y calidad en la prestación de servicios y a las

acciones de acreditación, reacreditación y certificación de unidades médicas.

Como parte de las acciones establecidas en el presente Programa, se contempla visitar

119 unidades médicas de primer nivel de atención, 1 Hospital Regional, 3 Hospitales

Generales, 1 Centro Estatal de Cancerología y UNEMES.

Para el cumplimiento de esta meta, se contempla la participación del personal de salud,

de la Dirección de los Servicios de Salud, del Régimen Estatal de Protección Social en

Salud (REPSS), Departamento Estatal de Calidad y equipos de supervisión zonal de las

tres Jurisdicciones Sanitarias.

4.-ANTECEDENTES

Los primeros esfuerzos de seguimiento de indicadores y evaluación sectorial de los

servicios de salud en México datan de 1978, año en el que se realiza el “Primer

Seminario de Evaluación en el Sector Salud”. Posteriormente, en 1981, la Coordinación

de Servicios de Salud de la Presidencia de la República vuelve a hacer énfasis en la

necesidad de evaluar de manera regular y coordinada los servicios y programas del

sector.

Así también, en 1983 es cuando se crea el Grupo Básico de Evaluación, con el objetivo

de establecer criterios e indicadores comunes de evaluación que permitieran mejorar el

funcionamiento de las instituciones de salud y del sector en su conjunto. En 1989, este

grupo integra un cuadro básico de indicadores para la evaluación de los servicios de

salud, al que se le dio seguimiento de manera regular durante la primera mitad de la

153

década de los noventa desde la Dirección General de Estadística, Informática y

Evaluación de la Secretaría de Salud.

A partir de 1995, el Consejo Nacional de Salud (CNS), creado por decreto presidencial

en 1986, empezó a participar en el desarrollo y coordinación de las actividades de

seguimiento y evaluación dentro del sector. Según lo establecido en el acuerdo

presidencial publicado en el Diario Oficial el 27 de enero de 1995, al CNS le

corresponde, entre otras cosas, unificar los criterios para el correcto cumplimiento de

los programas de salud pública y apoyar la evaluación de los programas de salud en

cada entidad federativa.

En 1996, el CNS, define una lista de 71 indicadores de resultados a través de los cuales

daría seguimiento a los servicios de salud, actividades de regulación y fomento

sanitario, y a los programas de salud de las entidades federativas y el distrito federal.

En 1998, el CNS, reduce el número de indicadores a 46, para ampliarla nuevamente a

58 en una revisión que llevó a cabo en el 2001.

Cabe señalar que los indicadores de resultados vinieron a sumarse a otras iniciativas

de evaluación institucional y a otros esfuerzos de evaluación de programas específicos,

tales como el Programa de Apoyo a los Servicios de Salud para Población Abierta

(PASSPA), el Programa de Ampliación de Cobertura (PAC), el Programa Oportunidades

y el Seguro Popular de Salud.

Una de las 5 metas del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 es: II. México

incluyente, la cual establece en materia de salud como objetivo: asegurar el acceso a

los servicios de salud.

Para lograr el cumplimiento de dicho objetivo en el Plan Nacional de Desarrollo se

implementan las siguientes estrategias: avanzar en la construcción de un Sistema

Nacional de Salud Universal, hacer de las acciones de protección, promoción y

prevención un eje prioritario para el mejoramiento de la salud, mejorar la atención de la

salud a la población en situación de vulnerabilidad, garantizar el acceso efectivo a

servicios de salud de calidad y promover la cooperación internacional en salud.

154

Por lo anterior también se contemplan líneas de acción relacionadas con actividades de

evaluación como la capacitación, supervisión y seguimiento de operación de los

programas de salud.

En el Programa de Acción Específico del Sistema de Protección Social en Salud

(SPSS), en su apartado de Evaluación y Rendición de cuentas, establece la

implementación de un sistema de monitoreo y seguimiento de indicadores y unidades

de medida específicos (Evaluación del desempeño del SPSS, Lineamientos del

Presupuesto de Egresos de la Federación, Plan Estratégico de Supervisión, Sistema

de Atención Ciudadana (SINAC), Ley de transparencia y Acceso a la Información (IFAI)

y Ley Federal de Presupuestos y Responsabilidades Hacendarias (SHCP-Coneval).

En la búsqueda de la calidad, se han venido implementado una serie de líneas de

acción específicas a través de: Aval ciudadano, Calidatel, Capacitación del personal,

Sistema Nacional de Indicadores de Calidad en Salud (INDICAS), establecimientos de

Comités Estatales de Calidad, Premio Nacional por la Calidad, Acreditación, Acuerdos

de Gestión y el Modelo de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y

Felicitaciones (MANDE).

Se considera la evaluación como un proceso fundamental de las políticas públicas. Su

objetivo es juzgar la pertinencia y medir los avances, resultados, impacto y eficiencia de

las iniciativas implantadas. Comprende, además, una serie de conclusiones y

recomendaciones dirigidas a maximizar las consecuencias positivas y minimizar las

consecuencias negativas de dichas intervenciones. Es además, un instrumento esencial

para los procesos y de rendición de cuentas.

La Secretaría de Salud cuenta con un sistema integral de evaluación con tres grandes

componentes: i) evaluación del desempeño de los sistemas de salud; ii) evaluación de

programas prioritarios de salud, y iii) evaluación de servicios personales y no

personales de salud.

Se entenderá por evaluación del Sistema al estudio con bases científicas, diseñado

específicamente para medir y explicar en qué medida y con qué eficiencia se están

alcanzando los objetivos y metas definidas en la operación. Los resultados de la

155

evaluación permitirán adecuar las estrategias de operación y la definición de las

políticas relacionadas con el Sistema, debiendo contribuir con información para los

procesos de transparencia y rendición de cuentas (Reglamento de Ley en Materia de

Protección Social en Salud, Art. 72).

La evaluación del Sistema estará a cargo de la Secretaría y se caracterizará por ser:

I. Normativa, ya que establecerá métodos, criterios, procesos y acciones de evaluación

homogéneos a nivel nacional;

II. Dinámica, ya que se adecuará a los cambios que la misma operación del Sistema y;

III. Participativa, al involucrar a las autoridades de salud de los distintos órdenes de

gobierno, a los prestadores de servicios en el nivel aplicativo y a la población en su

conjunto (Reglamento de Ley en Materia de Protección Social en Salud, Art. 73).

Entre las facultades del Sistema de Protección de Social en Salud, se contemplan las

acciones de evaluación donde deberán distinguirse las actividades de supervisión y

seguimiento, dado que éstas tendrán por objetivo corregir o adecuar en el momento en

que se verifican, las desviaciones de las acciones previamente planteadas.

Estas actividades de supervisión y seguimiento quedarán bajo la responsabilidad de la

Secretaría, a través de la Comisión y los gobiernos de las entidades federativas, a

través de los Regímenes Estatales, en los ámbitos federales y estatales,

respectivamente. (Reglamento de Ley en Materia de Protección Social en Salud, Art.

74).

Estrategias y acciones en Colima

Los Servicios de Salud del estado de Colima vienen realizando actividades de

evaluación y seguimiento a través de la supervisión de la operación de los programas

de salud, identificando el cumplimiento de los criterios de oportunidad, capacidad,

seguridad y calidad en la prestación de los servicios a los usuarios.

156

Con el objetivo de salvaguardar estas condiciones para los usuarios, se vienen

desarrollando las estrategias de supervisión, monitoreo de la satisfacción del usuario y

capacitación operativa, a través del Programa Estatal de Supervisión Integral en Salud

(PESIS).

Es en julio de 2011, cuando da inicio la implementación del Programa Estatal de

Supervisión Integral en Salud, en el cual se definió 1 objetivo general y 5 objetivos

específicos, de los cuales se derivaron 17 metas y 46 acciones.

Es a través de la estrategia de supervisión, que se realizó la programación de visitas de

supervisión en cada uno de los centros de salud de todos los niveles de atención. En lo

que respecta a la estrategia de monitoreo de la calidad a través de buzones se

alinearon las actividades que se venía realizando a través de un Plan de Monitoreo de

Atención Ciudadana (PMAC), en cual ya se contaba con 16 buzones instalados en 14

unidades de primer y segundo nivel de atención. Con la implementación del Modelo de

Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE), propuesta

por la Dirección General de Calidad y Educación en Salud (DGCES), se planteó la meta

de instalar en el 100% de las unidades prestadoras de servicios de salud, un nuevo

modelo de buzón de opinión, a la fecha hay 140 buzones distribuídos en todas las

unidades de la Secretaría. En el 2010 se recolectaron 164 papeletas, en 2011 hubo

309, en 2012 fueron 1953 y hasta Octubre del 203 se habían recolectado 1475

papeletas emitidas por el usuario y enviadas a las jurisdicciones y hospitales para su

atención.

Así también, a través de la estrategia de capacitación, se programaron en el 2013 un

total de 6 jornadas sobre programas del Seguro Popular, 2 en cada una de las

Jurisdicciónes Sanitarias, dirigidas principalmente a personal médico de servicio social.

En las unidades de segundo nivel (hospitales), con el apoyo de los gestores de

servicios de salud, se programaron 4 sesiones informativas por unidad hospitalaria a

personal prestador de servicios sobre programas del Seguro Popular, programándose

un total de 26 capacitaciones .

157

5.-MARCO JURÍDICO

Las acciones de supervisión son un complemento de la evaluación permanente que los

Servicios de Salud del Estado tienen facultad para realizar y con estas emprender

acciones correctivas en los casos pertinentes. Su operatividad se fundamenta en los

siguientes lineamientos legales:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Ley General de Salud.

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.

Reglamento de Ley en Materia de Protección Social en Salud.

Programa Nacional de Salud 2007 – 2012.

Programa Sectorial de Salud 2007 – 2012.

Programa de Acción Específico del Sistema de Protección Social en Salud 2007 –

2012.

Plan Estatal de Desarrollo 2009 – 2015.

NOM-040-SSA2-2004 en Materia de Información en Salud.

Reglamento Interno de los Servicios de Salud del estado de Colima.

Sistema de Atención para el Asegurado (SAMA).

Modelo de Gestión para la atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones

(MANDE).

Manual de Gestores de Servicios de Salud.

Manual de Organización del Régimen Estatal de Protección Social en Salud.

158

6.-JUSTIFICACIÓN

La realización del Programa Estatal de Supervisión Integral en Salud, responde a la

necesidad de contar con un instrumento que permita normalizar y regular las

actividades de supervisión en todos los niveles de atención.

Actualmente, los resultados de supervisión que se vienen generando, requieren de una

mayor utilidad práctica e inmediata. Entre los problemas que se observan es la dificultad

para sistematizar la información generada, de tal forma que ésta, pueda contribuir a la

toma de decisiones y la resolución de oportunidades de mejora detectadas. Además de

la falta de seguimiento a las problemáticas y necesidades, a través de reuniones de

evaluación periódicas.

Entre los beneficios esperados con la implementación del Programa, son el de

homogenizar criterios, normalizar actividades, establecer controles en la realización de

procedimientos de campo y de uso de herramientas de recolección de información.

Además, que con la operación Programa se espera contribuir de manera efectiva al

logro de los procedimientos de acreditación, reacreditación y certificación en unidades

médicas. Identificando de manera más puntual, las capacidades, las necesidades, los

controles de seguridad que se vienen implementando y la calidad en el trato y en el

servicio a los usuarios.

El valor metodológico, es el de contar con un instrumento que defina una serie de

procedimientos, instrumentos y herramientas para la acción en la práctica de la

supervisión, que facilite el análisis, la evaluación, la interpretación, el seguimiento de

resultados y la toma de decisiones.

159

7.-OBJETIVO GENERAL:

Supervisar que la prestación de los servicios de salud, se otorgue con oportunidad,

capacidad, seguridad y calidad a todos los usuarios.

8.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Realizar visitas a las unidades de salud para aplicar los instrumentos que componen

la carpeta única de supervisión.

2. Evaluar y dar seguimiento a los resultados de la supervisión de las unidades

médicas.

3. Aplicar el Modelo de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y

Felicitaciones (MANDE) en el todas las unidades de salud.

4. Capacitar al personal directivo y prestador de servicios sobre el Seguro Popular y su

vinculación con la prestación de servicios.

Cada uno de estos objetivos está asociado a metas estratégicas y acciones que

deberán cumplirse en el presente año y que se describen a continuación.

Objetivo Específico No. 1: Realizar visitas a las unidades de salud para aplicar los

instrumentos que componen la carpeta única de supervisión.

METAS:

1. Visitar y aplicar la supervisión por lo menos al 90% de las unidades médicas, de

acuerdo a la programación.

ACCIONES:

Realizar 965 visitas de supervisión

1 Realizar 691 visitas de supervisión en la Jurisdicción Sanitaria No. 1.



4 Realizar 6 visitas de supervisión en el Hospital Regional Universitario.

5 Realizar 6 visitas de supervisión en el Hospital General Tecomán.

160

6 Realizar 6 visitas de supervisión en el Hospital General Manzanillo.

7 Realizar 6 visitas de supervisión en el Hospital General Ixtlahuacán.

8 Realizar 6 visitas de supervisión en el Instituto Estatal de Cancerología.

En el ANEXO No. 2: CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE SUPERVISIÓN. Se

detalla información sobre las fechas, unidades médicas a visitar y equipos de

supervisión.

Objetivo Específico 2: Evaluar y dar seguimiento a los resultados de la supervisión de

las unidades médicas.

METAS:

2.1. Evaluar y dar seguimiento por lo menos al 90% de los resultados de las

supervisiones, de acuerdo a las visitas que se realicen.

ACCIONES:

2.1.1. Aplicar por lo menos el 90% de los instrumentos de la supervisión.

2.1.2. Realizar registros en las bitácoras de las unidades visitadas, que plasmen

hallazgos y sugieran medidas para mejorar las áreas de oportunidad, en por lo

menos el 90% de las unidades visitadas.

2.1.3. Realizar el análisis de los resultados de la supervisión y elaborar informe por lo

menos del 90% las unidades visitadas semanalmente.

2.1.4. Enviar por lo menos el 90% de los informes de manera semanal al Sistema de

Información para la Supervisión de Unidades de Salud.

2.1.5. Revisar por lo menos el 90% de los resultados de las supervisiones y tomar las

medidas pertinentes para corregir las áreas de oportunidad (Directores de

Hospital, responsables de programas y Jefes de Jurisdicción).

161

Objetivo Específico 3: Aplicar el Modelo de Gestión para la Atención de Quejas,

Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) en los establecimientos de salud.

METAS:

3.1. Aplicar en el 100% de los establecimientos de salud el MANDE.

ACCIONES:

3.1.1 Difundir por lo menos en el 90% de las unidades a los usuarios, sobre la

existencia del Modelo para la recepción, tramitación y resolución de inconformidades

que con motivo de la atención prestada puedan presentar los usuarios.

3.1.2 Dar seguimiento a las Quejas, Sugerencias y Felicitaciones del buzón

electrónico en la página del seguro popular:

http://seguropopular.col.gob.mx

3.1.3. Elaborar y distribuir por lo menos el 90 % de 273 carteles de difusión del

MANDE en los establecimientos de salud.

3.1.4. Elaborar por lo menos el 90 % de 25,200 papeletas de recolección de Quejas,

Sugerencias y Felicitaciones del MANDE en los establecimientos de salud.

3.1.5. Distribuir 15 papeletas mensuales en las unidades rurales e urbanas y 30

papeletas en hospitales, para que el usuario realice sus quejas, sugerencias

o felicitaciones.

3.1.6. Abrir por lo menos el 90% de los buzones de recolección de QSF

mensualmente.

3.1.7. Analizar y responder por lo menos el 90% de las QSF presentadas a través

de buzones físicos.

3.1.8. Analizar y responder por lo menos el 90% las QSF presentadas a través de

buzón electrónico.

162

3.1.9. Analizar y responder por lo menos el 90% de las QSF presentadas por correo

ordinario, medios electrónicos (correo) o vía telefónica.

3.1.10 Clasificar por lo menos el 90% las QSF presentadas a través de buzones

físicos, para estudio y reporte en categorías de análisis.

3.1.11. Clasificar para estudio y reporte en categorías de análisis, por lo menos el

90% de las QSF presentadas a través del buzón electrónico dispuesto en la

página Web de la institución.

3.1.11 Clasificar para estudio y reporte en categorías de análisis por lo menos el

90 % de las QSF presentadas por correo ordinario, medios electrónicos

(correo) o vía telefónica.

3.1.12 Elaborar informe mensual y reporte a las autoridades de salud.

3.1.13 Elaborar informe del FUPO.

En el ANEXO No. 3 Se presenta la programación de Rutas de Apertura de Buzón y en

el anexo 4 el Cronograma Mensual de Apertura de Buzón.

Objetivo Específico 4: Capacitar al personal directivo y a los prestadores de servicios

sobre el Seguro Popular y su vinculación con la prestación de Servicios de Salud.

METAS: Capacitar por lo menos al 90% del personal directivo de Hospitales y

jurisdicciones y el 50% de los prestadores de servicios sobre el Seguro Popular.

ACCIONES:

1. Realizar 6 jornadas de capacitación sobre programas del Seguro Popular, 2 por

Jurisdicción Sanitaria.

2. Realizar 8 sesiones de capacitación sobre programas del Seguro Popular en el

Hospital Regional Universitario.


Hospital General Ixtlahuacán.

163


Hospital General Tecomán.


Hospital General Manzanillo.


Centro Estatal de Cancerología.

7. Realizar informe de capacitación.

8. Realizar memoria Gráfica de las Jornadas de Capacitación.

En el ANEXO No. 5: Programa anual de capacitación.

9.- ESTRATEGIAS OPERATIVAS:

El Sistema de Supervisión Integral en Salud, busca generar herramientas para la suma

de esfuerzos y la mejora del sistema de comunicación entre los distintos niveles de

operación de los servicios de salud; al introducir herramientas de evaluación

homogéneas que sirvan de parámetro de seguimiento para todos los involucrados en el

proceso de supervisión. Las acciones de supervisión estatal, están planeadas de tal

forma que éstas se realicen en coordinación con los responsables directivos,

normativos, del área de calidad y responsables jurisdiccionales; a través de éste se

facilitará el intercambio de información actualizada de las condiciones de operación de

programas, procesos y condiciones físicas de la unidad prestadora de servicios de

salud.

Los resultados de la evaluación, permitirán identificar oportunidades de mejora que

permitan la toma de decisiones y las acciones en consecuencia de manera oportuna.

Los instrumentos electrónicos de supervisión integran una carpeta única, que a

continuación se describen:

1. Cédula de Acreditación.

2. Cédula de Satisfacción del Usuario del Sistema de Protección Social en Salud.

164

Descripción de instrumentos de supervisión:

1. La Cédula de Acreditación, evalúa los requisitos mínimos indispensables que deberá

cumplir la unidad como garantía de capacidad, seguridad y calidad. A través de ésta

se identifica la existencia de medicamentos e insumos de acuerdo al catálogo

establecido, las condiciones de infraestructura y la instrumentación de programas de

salud. En el presente año, se continuará utilizando la versión de la cédula de

acreditación F/C/A/CAUSES/1NIV_10E, propuesta por la Dirección General de

Calidad y Educación en Salud. Así también, con la finalidad de unificar criterios en la

auditoria de procesos que marca el mismo instrumento, éste será de aplicación

general en el 100% de las unidades de primer nivel de atención de las tres

Jurisdicciones Sanitarias. Los resultados generados en cada unidad, serán

validados por el equipo y el coordinador jurisdiccional de supervisión y enviados a

través del Sistema en línea de Información para la Supervisión de Unidades de

Salud.

2. La Cédula de Satisfacción del Usuario del Sistema de Protección Social en Salud,

identifica la percepción de satisfacción que tienen los usuarios respecto a la

atención médica recibida en las diferentes fases que la determinan: la oportunidad,

el proceso y los resultados de la atención; la amabilidad y las relaciones con el

personal. La evaluación se establece con base en el planteamiento de 12 preguntas

cerradas de opción múltiple. La encuesta se aplicará a usuarios afiliados al Seguro

Popular, que se encuentren en la unidad médica, seleccionado a los participantes de

manera aleatoria e informando previamente sobre el objetivo que se persigue con la

aplicación del instrumento y de la confidencialidad en el uso de la información

proporcionada, con esto obteniendo su consentimiento informado. En unidades de

dos o menos núcleos básicos, se aplicarán 3 encuestas, las que cuenten con dos o

más núcleos de atención, se aplicarán 5 encuestas. En unidades de segundo nivel

de atención, se tomará como referencia el aplicar 15 encuestas de manera semanal.

165

Estos cuestionarios debidamente contestados, deberán ser escaneados y enviados

a través del Sistema en línea de Información para la Supervisión de Unidades de

Salud.

Proceso de supervisión:

La supervisión integral en salud, se realizará con base en la programación de visitas de

supervisión, priorizando en su caso a aquellas que se encuentren en proceso de

acreditación o reacreditación. La actividad de autoevaluación se llevará a cabo con

base en el uso de los cuatro instrumentos de supervisión descritos con anterioridad.

Con base en los resultados de la evaluación, se establecerá un consenso entre los

integrantes del equipo del trabajo realizado, y se dejará por escrito en la bitácora de la

unidad.

Posteriormente, el equipo de supervisión integrará un informe de los resultados, mismo

que será entregado al coordinador jurisdiccional de supervisión, quien validará y

certificará la actividad. La información validada, será enviada a través del Sistema en

línea de Información para la Supervisión de Unidades de Salud o responsable estatal

de supervisión del REPSS.

Todas las áreas directivas, operativas y de análisis de información cuentan ya con una

clave de usuario y clave de acceso al Sistema en línea de Información para la

Supervisión de Unidades de Salud.

Con la consolidación en el uso de este sistema de información para la supervisión, se

prevé establecer un flujo único de resultados de supervisión, que permitan conocer e

identificar oportunidades de mejora y facilitar la toma de decisiones.

Resultados de supervisión:

Las actividades de supervisión tienen como fin último el facilitar la identificación de

oportunidades de mejora y de agilizar la toma de decisiones. Los resultados de las

visitas de supervisión se plasmarán en porcentajes de cumplimiento a través de la

generación de informes de auditoría, resultados de cumplimiento de procesos, grado

de satisfacción del usuario y cumplimiento de indicadores del Programas.

166

Con base en los resultados, se redactará un informe detallado de los hallazgos, donde

se registren datos de identificación de la unidad, fecha de visita, problemáticas,

principales oportunidades de mejora detectadas y firma del personal supervisor.

Instrumentos de supervisión operativos:

Cédula de Acreditación F/C/A/CAUSES/1NIV_10E.

Cédula de Acreditación F/C/A/CAUSES/2NIV_10E.

Cédula de Acreditación F/C/A/G/C/NEO_10E.

Cédula de Acreditación F/C/A/G/C/CAT_10E.

Cédula de Acreditación F/C/A/G/C/CaCu_10E.

Cédula de Acreditación F/C/A/G/C/CaMA_10E.

Otros instrumentos operativos:

Cédula de evaluación de la satisfacción del usuario del Sistema de

Protección Social en Salud.

Cronograma de supervisión.

Catálogo adicional de medicamentos.

SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA SUPERVISIÓN DE UNIDADES DE SALUD

El desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación, facilitan la

comunicación entre entidades distantes y distintas. Con el desarrollo e implementación

del Sistema de Información para la Supervisión de Unidades de Salud, se busca

proporcionar una herramienta de trabajo que simplifique las tareas de reporte y consulta

de resultados de evaluación de unidades prestadoras de servicios de salud.

167

El servidor Web del Sistema, se encuentra instalado en las instalaciones del Régimen

Estatal de Protección Social en Salud, en Av. San Fernando, Esq. General Núñez, en

Colima, Col. La localización del Sistema en la Red Internet, se encuentra a través de la

siguiente dirección URL (Localizador Universal de Recursos):

http://seguropopular.col.gob.mx:81/supervision

Los componentes del Sistema, se definen a través de los siguientes módulos:

SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA SUPERVISIÓN DE UNIDADES DE SALUD

Administración de Usuarios

Captura de Documentos Consulta de Evaluaciones

En la pantalla de bienvenida, se presentan las opciones de: 1) Administración de

Usuarios, 2) Captura de Documentos y 3) Consulta de Evaluaciones.

1. El módulo de Administración de Usuarios, permite capturar los usuarios que tendrán

acceso al sistema, donde se podrá definir el nombre de usuario y contraseña, así

como los privilegios de uso del sistema. Los tipos de usuarios contemplados son los

siguientes: Administrador, Supervisor, Coordinador y Consultor.

2. A través del módulo de Captura de Información, se facilita a los supervisores realizar

el envío de la información de las actividades de campo en los centros de salud. La

realización de esta actividad es responsabilidad del equipo supervisor.

3. El módulo Consulta de Evaluaciones, se podrán realizar consultas de los resultados

de evaluaciones enviadas por los equipos de supervisión.

168

SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA ATENCIÓN DE QUEJAS, SUGERENCIAS Y

FELICITACIONES:

El Sistema de Gestión para la Atención de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones,

describe de manera detallada el esquema de operación para la gestión de opiniones

que los usuarios realicen sobre la calidad en la prestación de servicios de salud. Tiene

como objetivo aplicar las recomendaciones que el Modelo de Gestión para la Atención

de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones (MANDE) realiza, a través de la instrucción

288/11 emitida por la Dirección General Adjunta de Calidad en Salud/Dirección General

de Calidad y Educación en Salud.

I.DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

Término Definición

Usuario Persona o conjunto de ellas que se beneficia con el resultado de

una actividad. El cliente puede ser interno o externo.

Queja

Expresión de insatisfacción hecha a una organización o proceso,

respecto de éste, sus productos o al propio proceso de tratamiento

de las quejas, donde se espera una respuesta o resolución

explícita o implícita.*

Sugerencia Planteamiento de ideas para mejorar la calidad de los productos

que presta un proceso o subproceso, su eficacia o eficiencia.

Felicitación Manifestación de satisfacción por los servicios de salud recibidos.

169

*Definición basada en la Norma Internacional ISO 10002:2004 – Gestión de la Calidad –

Satisfacción del Cliente – Directrices para el tratamiento de las quejas en las

organizaciones, Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, A.C.

Herramientas de Gestión:

a) Buzón Físico

Es un servicio de gestión que facilita al usuario la presentación por escrito de su

queja, sugerencia o felicitación sobre la calidad en la prestación de servicios de salud.

Es a su vez un mecanismo de comunicación que se establece entre Los Servicios de

Salud del estado de Colima y los usuarios.

b) Buzón de Opinión Electrónico

Es un servicio de gestión de quejas, sugerencias y felicitaciones a través de

Internet, disponible a través de la página principal del Régimen Estatal de Protección

Social en Salud (http://seguropopular.col.gob.mx). Facilita al usuario el manifestar su

queja, sugerencia o felicitación desde cualquier lugar donde se encuentre. Se dispone

de un formulario para la descripción de su opinión sobre la calidad de los servicios de

salud.

c) Buzón Telefónico

El servicio cuenta con un número 01 800 504 42 02, a través del cual el usuario

puede manifestar su opinión sobre la calidad de los servicios de salud. Se cuenta con

un formato para la captación de las opiniones a través de este medio.

d) Buzón de Correo Electrónico

Es un servicio que permite el intercambio de mensajes a través de sistemas de

comunicación electrónicos vía Internet ([email protected]). Los mensajes de

correo electrónico posibilitan el envío, además de texto, de cualquier tipo de documento

170

digital (imágenes, videos, audios, etc.). Para el caso, es un mecanismo de

comunicación para la presentación de observaciones o sugerencias sobre el

desempeño en la prestación de servicios de salud.

e) Atención de Quejas y Sugerencias Directas

A través de este servicio, el usuario presenta su queja, sugerencia o felicitación

personalmente en la unidad prestadora de servicios de salud. Se dispone de un

formato, el cual el usuario puede cumplimentar o apoyarse con algún prestador de

servicios para descripción de su queja, sugerencia o felicitación.

f) Estrategias de difusión

Esta se realiza a través de la elaboración y distribución de carteles informativos

sobre el sistema de gestión en las diferentes unidades prestadoras de servicios,

sesiones informativas a personal de salud, donde se den a conocer los procedimientos

de gestión y notificación al usuario y acciones de mejora realizadas en consecuencia de

la queja o sugerencia.

Instalación y Reinstalación de Buzón:

A través de esta actividad, se realiza la instalación y/o reinstalación del buzón en la

unidad prestadora de servicios. Se solicita al responsable de la unidad, sugiera el lugar

más idóneo, de tal forma que éste se encuentre seguro, visible y accesible para los

usuarios. Así también, evitar que esté en un lugar de menor concurrencia y visibilidad

del personal de salud, a fin de evitar que el usuario pueda sentirse inhibido al momento

de depositar su queja, sugerencia o felicitación.

Al término de esta actividad, se cumplimenta el formato de Acta de Instalación o de

Reinstalación en presencia del director de la unidad, gestor de calidad o aval

ciudadano, quienes dan fe de la actividad firmando dicha acta.

171

Apertura de Buzón Físico:

Es la actividad programada de manera mensual, por la cual se acude a cada una de las

unidades prestadoras de servicios para recolectar las papeletas depositadas por los

usuarios a través de buzones de opinión.

Al momento de la de la actividad, el supervisor del Sistema de Gestión, se presenta con

el director de la unidad, gestor de calidad o aval ciudadano, solicitando de fe de los

hallazgos al momento de realizar la apertura del buzón. Inmediatamente, se

cumplimenta el acta de apertura de buzón, anotando el nombre de la unidad, fecha,

hora, nombre del supervisor, número de buzón, descripción de los hallazgos,

observaciones y firmas de los involucrados en la apertura. Se deja registro de esta

acción en la bitácora de la unidad. Se hace entrega de 15 papeletas en blanco al

responsable de la unidad. A solicitud del responsable de la unidad, se deja copia de los

hallazgos en el buzón (copia de las papeletas), con la finalidad de que éste pueda

identificar áreas de oportunidad y proponer soluciones de manera inmediata.

Para la realización de esta actividad, se cuenta con la programación de rutas de

apertura de buzón, documento en el cual se describen el total de unidades prestadoras

de servicios agrupadas por cercanía de operación. Además, del cronograma mensual

de visitas de apertura de buzón.

Para el caso de las quejas, sugerencias y felicitaciones recibidas a través de correo y

buzón electrónico, estas llevarán el mismo tratamiento que las recolectadas a través de

buzón físico. La revisión de estos buzones se realizará de manera diaria.

“NOTA” El resguardo de la llave del buzón, queda a cargo del Régimen Estatal de

Protección Social en Salud.

172

Regionalización de Rutas de Apertura de Buzón:

En la Tabla No. 1, se describe la organización de las unidades prestadoras de servicios

de salud, regionalizadas por Jurisdicción Sanitaria, el número de rutas, número de

unidades por ruta y total de buzones por ruta.

Tabla No. 1

Regionalización Rutas

Número de

Unidades de

Servicios

Número de

buzones

Jurisdicción Sanitaria I

1 15 17

2 15 15

3 12 12

4 14 15

Jurisdicción Sanitaria II

5 13 14

6 12 13

7 11 11

Jurisdicción Sanitaria III

8 9 9

9 9 9

10 8 10

11 5 5

12 2 2

13 5 5

14 3 3

Total: 14 133 140

173

Clasificación de Papeleta:

Las papeletas se organizan por región de operación, comenzando por las recolectadas

en unidades de primer nivel de atención. De manera inicial, se cotejan los hallazgos

indicados en el acta de apertura de la unidad con las papeletas físicas recolectadas.

Posteriormente, las papeletas se ordenan de manera ascendente con base en la

programación de rutas de apertura de buzón. Como documentos de apoyo de esta

actividad, se cuenta con el acta de apertura de buzón y la programación de rutas de

apertura de buzón, a través de los cuales se verifica el número de papeletas físicas

recolectadas y el número de identificación de buzón relacionado con el nombre de la

unidad de servicios.

Criterios para la Gestión de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones:

1. Cuando la papeleta recolectada haga referencia a una queja y además realiza una

felicitación, se dará prioridad a la queja y se envía a la unidad como queja.

2. Cuando la papeleta recolectada haga referencia a una sugerencia y además realiza

una felicitación, se dará prioridad a la sugerencia y se envía a la unidad como

sugerencia.

3. Cuando la papeleta recolectada en una unidad de servicios en particular, haga

referencia a una queja o sugerencia de otra unidad de donde fue recolectada, ésta

se envía a la unidad de referencia.

4. Cuando la papeleta recolectada en una unidad en particular, haga referencia a una

queja o sugerencia de otra unidad y además felicita a la unidad donde fue

recolectada, ésta se turnará a la unidad donde fue generada como felicitación.

174

Sistema de Foliado:

Es la actividad a través de la cual se asigna un número de identificación a la papeleta

recolectada. A través de este sistema de foliado, es posible tener una visión inmediata

del lugar de operación donde se genera la papeleta, la regionalización donde se localiza

la unidad de servicios, la fecha en que fue abierto el buzón, la unidad de servicios, el

número de papeletas de la unidad (consecutivo), si cuenta con datos de identificación

de usuario o no y si se trata de una queja, sugerencia o felicitación (Ejm. XXX-XXXXXX-

X-X-X-X).

Dígitos del folio Significado

XXX

Se reservan tres dígitos para definir la región de operación de la

unidad monitoreada. A continuación se describen los niveles

operación y su abreviación entre paréntesis:

Primero

Jurisdicción Sanitaria No. 1 (J1)



Módulos de Afiliación y Operación (MAO)

Segundo

Hospital Regional Universitario (HRU)

Hospital General Ixtlahuacán (HGI)

Hospital General Tecomán (HGT)

Hospital General Manzanillo (HGM)

Tercero Instituto Estatal de Cancerología (IEC)

175

Clínica Estatal de Hemodiálisis (CEH)

XXXXXX Se reservan seis dígitos para definir la fecha en que se realiza la

apertura del buzón a través del siguiente formato: día/mes/año.

X

Se reserva un digito para identificar el nombre la unidad

monitoreada. En la Programación de Rutas de Apertura de Buzón,

se definen los números de identificación de buzón relacionado con

cada unidad de servicios de salud.

X

Se reserva un digito para identificar el número de papeleta

recolectada en una misma unidad y será consecutivo de acuerdo

al total de papeletas recolectadas en la misma.

X

Se reserva un dígito para indicar si la papeleta cuenta con datos

de identificación de usuario, el cual tomará el valor de 1 y en caso

contrario el valor de 2.

X

Se reserva dígito para indicar si la papeleta de acuerdo a la

descripción de hechos, es una queja, indicando con una Q, si es

una Sugerencia, indicando con una S o en su defecto si es una

Felicitación, indicando con una F.

Registro Electrónico:

Se realiza en una base de datos diseñada en Microsoft Excel. El registro se lleva a

cabo de manera mensual, anotando los siguientes datos: número consecutivo,

regionalización, folio, clasificador, unidad de servicios, fecha de la papeleta, datos del

usuario (nombre, fecha de nacimiento, género, domicilio, colonia y municipio, correo

electrónico, teléfono, derechohabiencia y número de póliza), clasificación de la

papeleta, categoría de la queja o sugerencia de acuerdo a MANDE, número de oficio y

fecha de notificación a directivo de salud, fecha de resolución de la queja o sugerencia,

176

acción ejercida, validación de procedencia de resultados para el usuario, fecha de

notificación a usuario y observaciones.

Categorías de clasificación de Queja o Sugerencia y Felicitaciones de acuerdo a

MANDE:

Con base en los lineamientos establecidos en la Instrucción 288/11, las quejas y

sugerencias se clasifica para estudio y reporte de acuerdo a las siguientes categorías:

Categoría Relacionado con:

a Trato Digno

Mal trato, fallas en la atención, negativas a prestar

servicio, falta de respeto a los derechos generales de

los pacientes.

b Comunicación e

Información

Falta de información sobre trámites, tratamientos y/o

cuidados al paciente, así como del consentimiento

informado.

c

Lista y tiempo de

espera: Atención

pronta

Demoras en el servicio, lista de espera, retrasos en la

atención y/o realización de pruebas diagnósticas,

traslados y/o derivaciones inadecuadas.

d Privacidad Respecto a la privacidad durante la atención.

e

Surtimiento de

medicamentos e

Insumos

Desabasto, entrega incompleta de medicamentos o

insumos, denegación o cobro injustificado.

f Confort - seguridad Mobiliario, accesibilidad y equipo inadecuado, limpieza,

alimentación y seguridad en las instalaciones.

g Discriminación

Discriminación por raza, origen étnico, género,

capacidades diferentes, edad preferencias sexuales y/o

enfermedad.

h Atención Médica Quejas o sugerencias relacionadas específicamente

con la atención médica proporcionada.

i Cuidados de

enfermería

Quejas o sugerencias relacionadas específicamente

con los cuidados de enfermería proporcionados.

j Trabajo Social Quejas o sugerencias relacionadas específicamente

177

con la información, cuotas de recuperación, trato y

otras actuaciones del área de trabajo social.

k Áreas administrativas Los trámites y gestiones administrativas en el

establecimiento médico.

l Atención a la mujer Quejas o sugerencias vinculadas específicamente con

la atención a la mujer en el establecimiento médico.

m Otras Aquellas que no están dentro de la actual clasificación.

Instrucción 288/11:13-14.

Notificación a Directivo:

Se realiza a través de la generación de un informe dirigido al titular de Los Servicios de

Salud del estado de Colima y cada uno de los responsables de región de operación del

Sistema. A través de este informe, se da a conocer el nombre de la unidad de servicios

donde recolectaron papeletas, número de buzón, número total de papeletas y la

clasificación de éstas de acuerdo a la descripción de hechos en quejas, sugerencias o

felicitaciones. Se cuentan con 10 días naturales para que el responsable de la unidad

realice las indagaciones pertinentes para integrar la resolución a la queja o sugerencia

e informe sobre las acciones de mejora ejercidas. En el caso de las felicitaciones, en el

mismo informe se da conocer que éstas fueron extensivas al personal de salud

involucrado y podrán ser incorporadas al expediente personal, y en su caso,

presentadas en los programas de estímulos y reconocimiento en la forma reglamentaria

establecida.

Resolución:

Una vez realizadas las actuaciones en el seno del establecimiento médico, destinadas a

conocer la problemática real en torno a la queja sustentada, la dirección del

establecimiento médico, a través de la unidad correspondiente y con el apoyo del

Gestor de Servicios de Salud, elabora una resolución que responda a los términos y

contenidos de la queja planteada, cuando se trate de asuntos o materias que no estén

institucionalmente asignada a otra unidad jerárquica superior.

178

La resolución de contestación de la queja o sugerencia recibida, se integra como

mínimo por los siguientes apartados: fecha en que se emita la resolución, hechos o

contenido de la queja o sugerencia, identificación del usuario o familiares o persona que

lo represente que interpusiera la queja o sugerencia, acciones practicadas y/o fecha en

que se realizo la queja (informes, entrevistas, consulta a expediente clínico, otras

averiguaciones), conclusiones en relación a la queja o sugerencia planteada, y medidas

de mejora continua que el establecimiento médico o de servicios ha desarrollado o tiene

previsto desarrollar a resultas de la queja planteada y firma del director de la unidad.

Registro y Validación de Resolución:

Las medidas de mejora se validan en el registro de hechos de la queja o sugerencia y

se determina si la información resulta procedente para el usuario. En caso contrario, se

genera un nuevo informe al directivo de la región de operación, donde se solicita

nuevamente realizar las indagaciones pertinentes para responder a la queja o

sugerencia planteada.

Notificación a Usuario:

Esta se realiza con base en los datos de identificación del usuario y el resultado de las

acciones ejercidas. Este documento se dirige al usuario de manera personalizada,

donde se integra el folio de la papeleta, fecha de emisión de carta, datos del usuario,

acciones realizas en consecuencia al comentario vertido en buzones de atención

ciudadana del Régimen Estatal de Protección Social en Salud y firma del director.

Posteriormente, se realiza vista domiciliaria, donde se hace entrega de manera

personal al usuario, firmando de conformidad dicho documento.

Expediente Físico:

Este se integra por el informe de notificación al directivo y el total de papeletas

originales recolectadas en su región de operación, las resoluciones y las cartas de

notificación recibidas por los usuarios.

179

Informe y Tablero de Control:

Se realiza un informe gráfico de manera mensual dirigido al titular de Los Servicios de

Salud del estado de Colima, directores de hospital y jefes de jurisdicción, donde da a

conocer los resultados de la apertura mensual de buzones clasificadas de acuerdo a la

descripción de hechos (queja, sugerencia o felicitación) y a las 13 categorías

establecidas por el modelo de gestión para la atención de quejas, sugerencias y

felicitaciones (MANDE). En el mismo informe se incluye, el nivel de operación, periodo

de apertura, total de unidades de servicios participantes y total de papeletas

recolectadas.

El tablero de control permite tener una visión global de las acciones mensuales

realizadas a través del Sistema de Gestión, presentando las regiones de operación,

total de papeletas recolectadas, total de papeletas atendidas, sin atender, las

notificadas al usuario y las quejas y sugerencias anónimas.

180

Ciclo Operativo de Mejora Continua:

181

ANEXO No. 1: RED DE UNIDADES DE SERVICIOS DE SALUD.

CLUES MUNICIPIO LOCALIDAD NOMBRE DE LA UNIDAD DOMICILIO

CMSSA000125 COLIMA COLIMA HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARíO KM. 2 CARRETERA COLIMA-GUADALAJARA

CMSSA000142 COLIMA COLIMA UNIDAD MOVIL OFICINA CENTRAL AV. LICEO DE VARONES ESQ. RUBEN AGÜERO

CMSSA000154 COLIMA COLIMA CENTRO DE SALUD ZONA ORIENTE (LA VIRGENCITA) HELIODORO SILVA PALACIOS # 1294

CMSSA000166 COLIMA COLIMA CENTRO DE SALUD COLIMA AV. 20 DE NOVIEMBRE Y JUAREZ

CMSSA000171 COLIMA LOS ASMOLES CENTRO DE SALUD ASMOLES PINO SUAREZ S/N

CMSSA000183 COLIMA EL CHANAL CENTRO DE SALUD EL CHANAL BONAPAK S/N

CMSSA000195 COLIMA ESTAPILLA CENTRO DE SALUD ESTAPILLA CARLOS SALINAS DE GORTARI S/N

CMSSA000212 COLIMA LAS GUÁSIMAS (BORREGAS) CENTRO DE SALUD LAS GUASIMAS FRENTE AL JARDIN

CMSSA000224 COLIMA LOS ORTICES CENTRO DE SALUD LOS ORTICES AV. NIÑOS HEROES S/N

CMSSA000236 COLIMA PISCILA CENTRO DE SALUD PISCILA MADERO S/N

CMSSA000241 COLIMA CARDONA CENTRO DE SALUD CARDONA PRIV. LAZARO CARDENAS # 48

CMSSA000253 COLIMA PUERTA DE ÁNZAR CENTRO DE SALUD PUERTA DE ANZAR EMILIANO ZAPATA S/N

CMSSA000265 COLIMA LOS TEPAMES CENTRO DE SALUD TEPAMES MANUEL ALVAREZ ESQ. V. CARRANZA

CMSSA000270 COLIMA TINAJAS CENTRO DE SALUD TINAJAS AV. COLIMA S/N

CMSSA000282 COLIMA TRAPICHILLOS CENTRO DE SALUD TRAPICHILLOS A UN COSTADO DE LA CARRETERA JIQUILPAN

CMSSA001274 COLIMA COLIMA CENTRO DE SALUD LO DE VILLA MORELOS 50

CMSSA001344 COLIMA COLIMA CENTRO DE SALUD "GUSTAVO VAZQUEZ MONTES" CAÑAVERALES 1417 COL. MIRADOR 1

CMSSA010736 COLIMA COLIMA UNEME ENFERMEDADES CRONICAS COLIMA ( UNEME) CALLE CIMA ENTRE REPUBLICA MEXICANA Y REPUBLICA DE CHILE, COL. MIRADOR DE LA CUMBRE II

CMSSA010811 COLIMA COLIMA CENTRO AMBULATORIO DE PREVENCION Y ATENCION EN SIDA E INFECCIONES DE TRANSMISIÓN SEXUAL ( UNEME)

LOS CERROS ESQ. REPUBLICA DE CUBA, COL. MIRADOR DE LA CUMBRE II

CMSSA010823 COLIMA COLIMA CENTRO NUEVA VIDA COLIMA ( UNEME) REPUBLICA DE CUBA, COL. MIRADOR DE LA CUMBRE II

CMSSA010905 COLIMA COLIMA CARAVANA COLIMA AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL

CMSSA010975 COLIMA COLIMA INSTITUTO ESTATAL DE CANCEROLOGIA ( CLINICA DE ESPECIALID) AV. LICEO DE VARONES 401

CMSSA011021 COLIMA COLIMA CENTRO ESTATAL DE HEMODIALISIS ( CLINICA DE ESPECIALIDADES) AV. RUBEN AGÜERO COL. LA ESPERANZA

182

CMSSA000294 COMALA COMALA CENTRO DE SALUD COMALA 24 DE FEBRERO ESQ. CONSTITUCION

CMSSA000306 COMALA LA BECERRERA CENTRO DE SALUD LA BECERRERA A UN COSTADO DE LA IGLESIA

CMSSA000311 COMALA LA CAJA CENTRO DE SALUD LA CAJA GUSTAVO DIAZ ORDAZ S/N

CMSSA000323 COMALA CAMPO CUATRO CENTRO DE SALUD CAMPO CUATRO CERCA DE LA CASA EJIDAL

CMSSA000335 COMALA COFRADÍA DE SUCHITLÁN CENTRO DE SALUD COFRADIA DE SUCHITLAN JOSE JUAN ORTEGA Y TEPEGUAJES

CMSSA000340 COMALA LOS COLOMOS CENTRO DE SALUD COLOMOS FRENTE AL JARDIN

CMSSA000352 COMALA LAGUNITAS CENTRO DE SALUD LAGUNITAS A LA ENTRADA DE LA COMUNIDAD

CMSSA000364 COMALA EL REMUDADERO CENTRO DE SALUD REMUDADERO A MEDIA CUADRA DEL JARDIN

CMSSA000376 COMALA SUCHITLÁN CENTRO DE SALUD SUCHITLAN CEDROS Y AV. GORGONIO AVALOS

CMSSA000381 COMALA ZACUALPAN CENTRO DE SALUD ZACUALPAN ROSA MORADA S/N

CMSSA000393 COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CENTRO DE SALUD COQUIMATLAN CALZADA AGUILAR Y GALEANA

CMSSA011004 COMALA COMALA UNIDAD MOVIL COMALA AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL

CMSSA000410 COQUIMATLÁN AGUA ZARCA CENTRO DE SALUD AGUA ZARCA A LA ENTRADA DEL PUEBLO

CMSSA000422 COQUIMATLÁN EL CHICAL CENTRO DE SALUD EL CHICAL A UN COSTADO DE LA IGLESIA

CMSSA000434 COQUIMATLÁN LA ESPERANZA CENTRO DE SALUD LA ESPERANZA DOMICILIO CONOCIDO

CMSSA000446 COQUIMATLÁN JALA CENTRO DE SALUD JALA LAZARO CARDENAS S/N

CMSSA000451 COQUIMATLÁN PUEBLO JUÁREZ (LA MAGDALENA) CENTRO DE SALUD PUEBLO JUÁREZ HIDALGO S/N

CMSSA000463 COQUIMATLÁN EL POBLADO CENTRO DE SALUD EL POBLADO CONOCIDO A UN COSTADO DEL JARDIN

CMSSA000475 COQUIMATLÁN LA SIDRA CENTRO DE SALUD LA SIDRA A LA ENTRADA AL PUEBLO

CMSSA010910 COQUIMATLÁN COQUIMATLÁN CARAVANA COQUIMATLAN AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL

CMSSA000480 CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CENTRO DE SALUD CUAUHTEMOC KM. 15 CARRETERA COLIMA TONILA

CMSSA000492 CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC UNIDAD MOVIL #123 AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL

CMSSA000504 CUAUHTÉMOC ALCARACES CENTRO DE SALUD ALCARACES CORREGIDORA S/N

CMSSA000516 CUAUHTÉMOC ALZADA CENTRO DE SALUD ALZADA ELIA ZAMORA VERDUZCO S/N

CMSSA000521 CUAUHTÉMOC BUENAVISTA CENTRO DE SALUD BUENAVISTA MADERO Y LAZARO CARDENAS S/N

CMSSA000533 CUAUHTÉMOC CHIAPA CENTRO DE SALUD CHIAPA GRISELDA ALVAREZ S/N

CMSSA000545 CUAUHTÉMOC OCOTILLO CENTRO DE SALUD OCOTILLO FRANCISCO I. MADERO # 9

CMSSA000550 CUAUHTÉMOC PALMILLAS CENTRO DE SALUD PALMILLAS DOMICILIO CONOCIDO

183

CMSSA000562 CUAUHTÉMOC QUESERÍA CENTRO DE SALUD QUESERIA JORGE SEPTIEN S/N

CMSSA000574 CUAUHTÉMOC EL TRAPICHE CENTRO DE SALUD TRAPICHE CAMINO REAL S/N

CMSSA010980 CUAUHTÉMOC MONTITLÁN CENTRO DE SALUD MONTITLAN DOM. CONOCIDO FRENTE AL JARDIN

CMSSA001192 VILLA DE ÁLVAREZ CIUDAD DE VILLA DE ÁLVAREZ UNIDA MOVIL # 101 AV. SAN FERNANDO ESQ. IGNACIO SANDOVAL

CMSSA001204 VILLA DE ÁLVAREZ CIUDAD DE VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD V. DE A. SOLIDARIDAD LAGUNA ALCUZAHUE # 282

CMSSA001216 VILLA DE ÁLVAREZ CIUDAD DE VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD MÉXICO BID DR. MIGUEL GALINDO S/N

CMSSA001221 VILLA DE ÁLVAREZ CIUDAD DE VILLA DE ÁLVAREZ CENTRO DE SALUD VILLA DE ALVAREZ INDEPENDENCIA # 225

CMSSA001233 VILLA DE ÁLVAREZ JULUAPAN CENTRO DE SALUD JULUAPAN CERCA DEL JARDIN

CMSSA001245 VILLA DE ÁLVAREZ EL MIXCUATE CENTRO DE SALUD MIXCOATE DOMICILIO CONOCIDO

CMSSA001250 VILLA DE ÁLVAREZ PUEBLO NUEVO CENTRO DE SALUD PUEBLO NUEVO A UN COSTADO DEL JARDIN

CMSSA001262 VILLA DE ÁLVAREZ LA LIMA CENTRO DE SALUD LA LIMA CERCA DEL JARDIN

CMSSA000014 ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA COBERTURA UNIVERSAL MODULO ARMERIA (UNIDAD MÓVIL) CHIHUAHUA # 74

CMSSA000026 ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA CENTRO DE SALUD COL. EMILIANO ZAPATA FCO. I. MADERO ESQ. EMILIANO ZAPATA

CMSSA000031 ARMERÍA CIUDAD DE ARMERÍA CENTRO DE SALUD ARMERIA CHIHUAHUA # 74

CMSSA000043 ARMERÍA COFRADÍA DE JUÁREZ CENTRO DE SALUD COFRADIA DE JUAREZ Y PERIQUILLOS DIAZ ORDAZ ESQ. 5 DE FEBRERO

CMSSA000055 ARMERÍA CUYUTLÁN CENTRO DE SALUD CUYUTLAN YAVAROS Y FCO. I. MADERO

CMSSA000060 ARMERÍA EL PARAÍSO (BALNEARIO) CENTRO DE SALUD EL PARAISO JUNTO A LA CASETA DE VIGILANCIA

CMSSA000072 ARMERÍA EL PUERTECITO CENTRO DE SALUD EL PUERTECITO MIGUEL CHAVEZ VEGA S/N EL PUERTECITO

CMSSA000084 ARMERÍA RINCÓN DE LÓPEZ CENTRO DE SALUD RINCON DE LÓPEZ MORELOS # 36

CMSSA000096 ARMERÍA LOS REYES (ZORRILLOS) CENTRO DE SALUD LOS REYES BENITO RINCON S/N

CMSSA000101 ARMERÍA AUGUSTO GÓMEZ VILLANUEVA (COALATILLA)

CENTRO DE SALUD COALATILLA 29 DE OCTUBRE ESQ. CON RAMIRO ZAVALA

CMSSA000586 IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN HOSPITAL GENERAL IXTLAHUACAN ZARAGOZA S/N

CMSSA000591 IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN UNIDAD MOVIL #102 GRISELDA ALVAREZ S/N ESQ. ZARAGOZA

CMSSA000603 IXTLAHUACÁN AGUA DE LA VIRGEN CENTRO DE SALUD AGUA DE LA VIRGEN DOMICILIO CONOCIDO

CMSSA000615 IXTLAHUACÁN LAS CONCHAS CENTRO DE SALUD LAS CONCHAS CONOCIDO FRENTE AL JARDÍN PRINCIPAL

CMSSA000620 IXTLAHUACÁN LA PRESA (BARRANCA DEL REBOZO) CENTRO DE SALUD LA PRESA FRENTE A LA CANCHA DE VOLLEYBALL

CMSSA000632 IXTLAHUACÁN ZINACAMITLÁN (LOS CHICOS) CENTRO DE SALUD ZINACAMITLAN A UN COSTADO DEL DEPOSITO DE AGUA

CMSSA010724 IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN CARAVANA DE LA SALUD IXTLAHUACAN 1 GRISELDA ALVAREZ S/N ESQ. ZARAGOZA

184

CMSSA010893 IXTLAHUACÁN JILIOTUPA CENTRO DE SALUD JILIOTUPA ENTRADA PRINCIPAL

CMSSA010922 IXTLAHUACÁN IXTLAHUACÁN CARAVANA IXTLAHUACAN 2 GRISELDA ALVAREZ S/N ESQ. ZARAGOZA

CMSSA001023 TECOMÁN TECOMÁN HOSPITAL GENERAL TECOMAN PROL. PEDRO TORRES ORTIZ S/N

CMSSA001035 TECOMÁN TECOMÁN COBERTURA UNIVERSAL MODULO TECOMAN (UNIDAD MÓVIL) JOSE MARIA MORELOS Y PAVON # 411

CMSSA001040 TECOMÁN TECOMÁN CENTRO DE SALUD COL. SOR JUANA INES RUBEN DARIO S/N

CMSSA001052 TECOMÁN TECOMÁN CENTRO DE SALUD COL. DIAZ ORDAZ PALMAR URUAPAN 100

CMSSA001064 TECOMÁN TECOMÁN CENTRO DE SALUD TECOMAN JOSE MARIA MORELOS Y PAVON # 411

CMSSA001076 TECOMÁN COLONIA BAYARDO CENTRO DE SALUD COLONIA BAYARDO ELIAS LOZANO ESQ. REPUBLICA DE CHILE

CMSSA001081 TECOMÁN CALERAS CENTRO DE SALUD CALERAS INDEPENDENCIA S/N

CMSSA001093 TECOMÁN CALLEJONES CENTRO DE SALUD CALLEJONES FRENTE AL JARDIN PRINCIPAL

CMSSA001105 TECOMÁN CERRO DE ORTEGA CENTRO DE SALUD CERRO DE ORTEGA FRANCISCO I. MADERO # 50

CMSSA001110 TECOMÁN COFRADÍA DE HIDALGO (LAGUNA DE ALCUZAHUE)

CENTRO DE SALUD COFRADIA DE HIDALGO MORELOS S/N

CMSSA001122 TECOMÁN COFRADÍA DE MORELOS CENTRO DE SALUD COFRADIA DE MORELOS MOCTEZUMA # 360

CMSSA001134 TECOMÁN COLONIA LADISLAO MORENO CENTRO DE SALUD LADISLAO MORENO 5 DE MAYO Y ABASOLO

CMSSA001146 TECOMÁN CHANCHOPA CENTRO DE SALUD CHANCHOPA FRENTE AL JARDIN PRINCIPAL

CMSSA001151 TECOMÁN MADRID CENTRO DE SALUD MADRID HONDURAS # 35

CMSSA001163 TECOMÁN SAN MIGUEL DEL OJO DE AGUA CENTRO DE SALUD SAN MIGUEL DEL OJO DE A. FRENTE AL JARDIN PRINCIPAL

CMSSA001175 TECOMÁN EL SAUCITO CENTRO DE SALUD EL SAUCITO FRANCISCO I MADERO S/N

CMSSA001180 TECOMÁN TECOLAPA CENTRO DE SALUD TECOLAPA INDEPENDENCIA # 1

CMSSA001286 TECOMÁN TECOMÁN CENTRO DE SALUD ESTACIÓN TECOMAN LAZARO CARDENAS - BENITO JUAREZ

CMSSA001291 TECOMÁN TECOMÁN CENTRO DE SALUD COL. RUÍZ CORTINEZ ALFREDO B. BONFIL S/N

CMSSA001303 TECOMÁN TECOMÁN CENTRO DE SALUD COL. JOSÉFA ORTÍZ DE DOMÍNGUEZ REYES HEROLES 901

CMSSA010712 TECOMÁN TECOMÁN CLINICA ATENCION RESIDENCIAL EN ADICCIONES RIO COLIMA ESQ.RIO JAZMIN, COL.PRIMAVERAS DEL REAL.

CMSSA010835 TECOMÁN TECOMÁN CLINICA PARA EL CONTROL DE SOBREPESO, DIABETES Y RIESGO CARDIOVASCULAR (UNEME)

PLAYA CUIZMALA ESQ. LAGUNA DE CHAMELA, COL. PRIMAVERAS DEL REAL

CMSSA010840 TECOMÁN TECOMÁN CENTRO INTEGRAL DE SALUD MENTAL (UNEME) PLAYA CUIZMALA ESQ. LAGUNA DE JULUAPAN, COL. PRIMAVERAS DEL REAL

CMSSA010852 TECOMÁN TECOMÁN CENTRO NUEVA VIDA TECOMAN (UNEME) LAGUNA DE JABALI ESQ. LAGUNA DE JULUAPAN, COL. PRIMAVERAS DEL REAL

CMSSA010934 TECOMÁN TECOMÁN CARAVANA TECOMAN 2 MORELOS 411

CMSSA010951 TECOMÁN TECOMÁN CARAVANA TECOMAN MORELOS 411

185

CMSSA010992 TECOMÁN TECOMÁN CENTRO INTEGRAL PARA CUIDADOS DEL ADULTO (CLINICA DE ESPECIALIDADES) COCOTEROS NORTE 960, COL. PALMAREAL

CMSSA000656 MANZANILLO MANZANILLO UNIDAD MOVIL RUTA 1 MANZANILLO AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO

CMSSA000661 MANZANILLO MANZANILLO UNIDAD MOVIL RUTA II MANZANILLO AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO

CMSSA000673 MANZANILLO MANZANILLO UNIDAD MOVIL RUTA III AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO

CMSSA000685 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO DE SALUD FRANCISCO VILLA PRIVADA JUAN ALVAREZ # 5

CMSSA000690 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO DE SALUD CAMPOS ANASTACIO VELAZQUEZ S/N

CMSSA000702 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO DE SALUD TAPEIXTLES SIERRA DE CHIAPAS # 11

CMSSA000714 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO DE SALUD SALAGUA AV. MADRUEÑO ESQ. EMILIANO ZAPATA

CMSSA000726 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO DE SALUD SANTIAGO INDEPENDENCIA ESQ, VENUSTIANO CARRANZA

CMSSA000743 MANZANILLO CAMOTLÁN DE MIRAFLORES CENTRO DE SALUD CAMOTLAN DE MIRAFLORES PEDOR NUÑEZ S/N

CMSSA000755 MANZANILLO CANOAS CENTRO DE SALUD CANOAS DOMICILIO CONOCIDO

CMSSA000760 MANZANILLO LOS CEDROS CENTRO DE SALUD CEDROS DOMICILIO CONOCIDO

CMSSA000772 MANZANILLO LA CENTRAL CENTRO DE SALUD LA CENTRAL CALLE RIO PANUCO A UN LADO DEL KINDER

CMSSA000784 MANZANILLO EL COLOMO CENTRO DE SALUD EL COLOMO CARRETERA MANZANILLO-ARMERIA

CMSSA000796 MANZANILLO CHANDIABLO CENTRO DE SALUD CHANDIABLO JUNTO ALA ESCUELA

CMSSA000801 MANZANILLO EL CHARCO CENTRO DE SALUD EL CHARCO FRENTE A LA ESCUELA PRIMARIA

CMSSA000813 MANZANILLO EL CHAVARÍN CENTRO DE SALUD EL CHAVARIN FRENTE AL JARDIN

CMSSA000825 MANZANILLO DON TOMÁS CENTRO DE SALUD DON TOMÁS AVENIDA PRINCIPAL FTE. A ESC. PRIMARIA

CMSSA000830 MANZANILLO EL HUIZCOLOTE CENTRO DE SALUD HUIZCOLOTE JUNTO AL JARDIN

CMSSA000842 MANZANILLO JALIPA CENTRO DE SALUD JALIPA LAZARO CARDENAS S/N

CMSSA000854 MANZANILLO PUERTECITO DE LAJAS CENTRO DE SALUD PUERTECITO DE LAJAS A UN COSTADO DE LA ESC. PRIMARIA

CMSSA000866 MANZANILLO EL NARANJO CENTRO DE SALUD NARANJO FRENTE AL CLUB DE LEONES

CMSSA000871 MANZANILLO PUNTA DE AGUA DE CAMOTLÁN CENTRO DE SALUD PUNTA DE AGUA CAMOTLAN FRENTE A ESCUELA PRIMARIA

CMSSA000883 MANZANILLO RÍO MARABASCO CENTRO DE SALUD RíO MARABASCO AV. RIO MARABASCO

CMSSA000895 MANZANILLO SAN BUENAVENTURA CENTRO DE SALUD SAN BUENAVENTURA DOMICILIO CONOCIDO

CMSSA000900 MANZANILLO SANTA RITA CENTRO DE SALUD SANTA RITA AV. LAZARO CARDENAS S/N

CMSSA000912 MANZANILLO VELADERO DE CAMOTLÁN CENTRO DE SALUD VELADERO DE CAMOTLAN JUNTO A LA ESCUELA

CMSSA000924 MANZANILLO VELADERO DE LOS OTATES CENTRO DE SALUD VELADERO DE LOS OTATES JUNTO AL CAMPO DE FUT-BOOL

186

CMSSA000936 MANZANILLO VENUSTIANO CARRANZA (CUALATA) CENTRO DE SALUD V. CARRANZA FRENTE AL JARDIN

CMSSA000941 MANZANILLO NUEVO CUYUTLÁN CENTRO DE SALUD NUEVO CUYUTLAN JUNTO A LA CANCHA DE USOS MULTIPLES

CMSSA001315 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO DE SALUD JABALI OJO DE AGUA 114

CMSSA001320 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO DE SALUD MIRAMAR LAS TORRES 2

CMSSA001356 MANZANILLO MANZANILLO HOSPITAL GENERAL DE MANZANILLO AV. ELIAS ZAMORA VERDUZCO S/N FRACCTO. NUEVO SALAHUA

CMSSA010864 MANZANILLO MANZANILLO CLINICA PARA EL CONTROL DE SOBREPESO, DIABETES Y RIESGO CARDIOVASCULAR (UNEME)

AMADO NEERVO 551

CMSSA010876 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO NUEVA VIDA MANZANILLO (UNEME) OCTAVIO PAZ ESQ. AV. ELIAS ZAMORA

CMSSA010881 MANZANILLO MANZANILLO CLINICA ATENCION RESIDENCIAL EN ADICCIONES OCTAVIO PAZ ESQ. AV. ELIAS ZAMORA

CMSSA010946 MANZANILLO MANZANILLO CARAVANA MANZANILLO 2 AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO

CMSSA010963 MANZANILLO MANZANILLO CARAVANA MANZANILLO AV. HOSPITAL S/N COL. SAN PEDRITO

CMSSA010543 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO DE SALUD LA CULEBRA ADOLFO LOPEZ MATEOS 14

CMSSA010555 MANZANILLO MANZANILLO CENTRO AVANZADO DE ATENCIÓN PRIMARIA A LA SALUD (CAAPS) AVENIDA HOSPITAL S/N. COL. SAN PEDRITO

CMSSA000953 MINATITLÁN MINATITLÁN CENTRO DE SALUD MINATITLAN CORREGIDORA 64

CMSSA000965 MINATITLÁN MINATITLÁN UNIDAD MOVIL RUTA IV CORREGIDORA 64

CMSSA000970 MINATITLÁN LA LOMA CENTRO DE SALUD LA LOMA CONOCIDO FRENTE A LA ESCUELA PRIMARIA

CMSSA000982 MINATITLÁN POTRERO GRANDE CENTRO DE SALUD POTRERO GRANDE DOMICILIO CONOCIDO

CMSSA000994 MINATITLÁN SAN ANTONIO CENTRO DE SALUD SAN ANTONIO FRENTE A LA ESCUELA PRIMARIA

CMSSA001006 MINATITLÁN EL TERRERO CENTRO DE SALUD EL TERRERO DOMICILIO CONOCIDO

CMSSA001011 MINATITLÁN PATICAJO CENTRO DE SALUD PATICAJO FRENTE AL JARDIN

187

ANEXO NO. 2: CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE SUPERVISIÓN

ENERO/2014

DÍA JURID. SANIT. No. 1 VISITAS JURID. SANIT. No. 2 VISITAS JURID. SANIT. No. 3 VISITAS SEGURO POPULAR VISITAS TOTAL

1

EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN



EQUIPO 4:S/PROGRAMACIÓN

0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

2





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. CERRO DE ORTEGA

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0

1

3





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

4 SÁBADO

5 DOMINGO

6 EQUIPO 1: S/PROGRAMACIÓN

EQUIPO 2: S/PROGRAMACIÒN



0 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 0


EQUIPO 2: C.S. COLIMA



1 EQUIPO 1: C.S. CALLEJONES

EQUIPO 2:

1 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 2

8 EQUIPO 1: C.S. ALCARACES


EQUIPO 3: C.S. LA LIMA

EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÁN

4 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 4

9

EQUIPO 1:C.S. ALZADA

EQUIPO 2:C.S. COLIMA

4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. LAS CONCHAS

1

EQUIPO 1: C.S. POTRERO GRANDE

1

EQUIPO 1:

0 6

188

EQUIPO 3:C.S. LA LIMA

EQUIPO 4:C.S. COQUIMATLÁN

10

EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO




0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. PUERTECITO DE L.

1

EQUIPO 1:

0 1

11 SÁBADO

12 DOMINGO

13 EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC

EQUIPO 2: ADMINISTRATIVO.

EQUIPO 3: C.S. COMALA

EQUIPO 4: C.S. LA ESPERANZA

3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

14

EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÉMOC

EQUIPO 2:C.S. LOS ASMOLES



4

EQUIPO 1: SMOA

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

15


EQUIPO 2: C.S. LOS ASMOLES



3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:C.S. PUNTA DE AGUA

1

EQUIPO 1:

0 4

16

EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA

EQUIPO 2: C.S. CARDONA


EQUIPO 4: C.S. LO DE VILLA

4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. ZINCAMITLÀN

1

EQUIPO 1: C.S. RÌO MARABASCO

1

EQUIPO 1: HRU

1 7

17





2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. SALAGUA

1

EQUIPO 1: IEC

1 4

18 SÁBADO

19 DOMINGO

189

20 EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL


EQUIPO 3: C.S. MÉXICO BID


2 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 2


EQUIPO 2 : C.S. LOS ORTICES


EQUIPO 4: C.S. EL MIXCUATE

4 EQUIPO 1: C.S. AGUA DE LA V.

EQUIPO 2:

1 EQUIPO 1: C.S. SAN ANTONIO

1 EQUIPO 1:

0 6

22

EQUIPO 1: C.S. CHIAPA

EQUIPO 2: C.S. LAS GUÁSIMAS



4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. SAN BUENAVENTURA

1

EQUIPO 1:

5

23





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. JILIOTUPA

1

EQUIPO 1: C.S .SANTA RITA

1

EQUIPO 1:

0 5

24




EQUIPO 4: C.S. V. DE A. TRAD.

1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S .SANTIAGO

1

EQUIPO 1:

0 2

25 SÁBADO

26 DOMINGO

27

EQUIPO 1: C.S. MONTITLÁN


EQUIPO 3: C.S. ZACUALPAN


3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

28 EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO

EQUIPO 2: C.S. PISCILA



4 EQUIPO 1: C.S. LA PRESA

EQUIPO 2:

1 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 5

29

EQUIPO 1: C.S. OCOTILLO

EQUIPO 2: C.S. TRAPICHILLOS



3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. TAPEIXTLES

1

EQUIPO 1:

0 4

30 EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS 4 EQUIPO 1: 0 EQUIPO 1: C.S. EL TERRERO 1 EQUIPO 1: 0 5

190


EQUIPO 3: C.S. EL REMUDADERO

EQUIPO 4: C.S. JULUAPAN

EQUIPO 2:

31





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. UNIDAD MÒVIL “MINA”

1

EQUIPO 1:

0 2

TOTAL 54 8 12 2 76

FEBRERO/2014


3



EQUIPO 3: FESTIVO


0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

4 EQUIPO 1: C.S. QUESERÍA


EQUIPO 3: C.S. COF. SUCHITLÁN


EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

5 EQUIPO 1: C.S. QUESERÍA



EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÁREZ

EQUIPO 2: CHIAPA

EQUIPO 3:

EQUIPO 4: EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4: EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4: EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

4 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4: EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4: EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4: EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4: EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4: EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 4

6

EQUIPO 1: C.S. QUESERÍA

EQUIPO 2: C.S. ESTAPILLA



4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. MADRID

1

EQUIPO 1: VELADERO DE C.

1

EQUIPO 1:

0 6

7




0

EQUIPO 1: C.S. CALERAS

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 1

191


8 SÁBADO

9 DOMINGO

10

EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD


EQUIPO 3: C.S. LA BECERRERA

EQUIPO 4: C.S. PUEBLO NUEVO

3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

11


EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO V.



4

EQUIPO 1: C.S. TECOLAPA

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: VELADERO DE LOS O.

1

EQUIPO 1:

0 6

12

EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE


EQUIPO 3: C.S. CAMPO CUATRO


3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: VENUSTIANO CARRANZA

1

EQUIPO 1:

0 4

13


EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE A.


EQUIPO 4: C.S. AGUA ZARCA

4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. LA ESTACIÒN

1

EQUIPO 1: CAAPS

1

EQUIPO 1:

0 6

14





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 1

15 SÁBADO

16 DOMINGO

17



EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÁN


1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 1

192

18

EQUIPO 1: C.S. ALCARACES

EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENTE


EQUIPO 4: C.S. EL CHICAL

4

EQUIPO 1: C.S. LOS REYES

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: C.S. CAMOTLÀN DE M.

1

EQUIPO 1:

0 6

19

EQUIPO 1: C.S. ALZADA




4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. CAMPOS

1

EQUIPO 1:

0 5

20





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. RUIZ CORTINEZ

1

EQUIPO 1: C.S. CANOAS

1

EQUIPO 1:HGT HGI

2 7

21




EQUIPO 4: C.S. EL POBLADO

1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: CARAVANA T-0

1

EQUIPO 1: HGM

1 3

22 SÁBADO

23 DOMINGO

24 EQUIPO 1:C.S. CUAUHTÉMOC


EQUIPO 3: C.S. LA CAJA


3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3


EQUIPO 2: C.S. TEPAMES



3 EQUIPO 1: C.S. EL PUERTECITO

EQUIPO 2:

1 EQUIPO 1: CARAVANA T-3

1 EQUIPO 1:

0 5

26




EQUIPO 4: C.S. JALA

4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. CEDROS

1

EQUIPO 1:

0 5

27


EQUIPO 2: C.S. TINAJAS


4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. COF. DE HIDALGO

1

EQUIPO 1: C.S. LA CENTRAL

1

EQUIPO 1:

0 6

193

EQUIPO 4: C.S. JALA

28





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1: 0 0

TOTAL 53 8 11 3 75

MARZO/2014

DÍA JURID. SANIT. No. 1 VISITAS JURID. SANIT. No. 2 VISITAS JURID. SANIT. No. 3 VISITAS SEGURO POPULAR I VISITAS TOTAL

3




EQUIPO 4: C.S. LA SIDRA

2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 2

4

EQUIPO 1: C.S. EL CHANAL




4

EQUIPO 1: C.S. EL SAUCITO

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

5



EQUIPO 3: C.S. LOS COLOMOS

EQUIPO 4: C.S. ADMINISTRATIVO

3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

6





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. CHANCHOPA

1

EQUIPO 1: C.S. CHANDIABLO

1

EQUIPO 1:

0 6

7



1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. EL CHARCO

1

EQUIPO 1:

0 2

194



8 SÁBADO

9 DOMINGO

10 EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS




2 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 2

11





4

EQUIPO 1: C.S. EL PARAÌSO

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: C.S. EL CHAVARÌN

1

EQUIPO 1:

0 6

12



EQUIPO 3: C.S. LA BECERRA


4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. EL COLOMO

1

EQUIPO 1:

0 5

13





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. CUYUTLÀN

1

EQUIPO 1: C.S. LA CULEBRA

1

EQUIPO 1:

0 5

14





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 1

15 SÁBADO

16 DOMINGO

17 EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO




0 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 0

18


EQUIPO 2: C.S. LOS ORTICES

4


EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: C.S. DON TOMÀS

1

EQUIPO 1:

0 6

195



19





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. FRANCISCO VILLA

1

EQUIPO 1:

0 4

20





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. ARMERÌA

1

EQUIPO 1: C.S. EL HUIZCOLOTE

1

EQUIPO 1: HRU

1 7

21





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1: IEC

1 2

22

23





2 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:C.S. EL JABALÌ

1 EQUIPO 1:

0 3

25





4

EQUIPO 1: C.S. EL PUERTECITO

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: C.S. JALIPA

1

EQUIPO 1:

0 6

26





4

EQUIPO1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO: C.S. LA LOMA

1

EQUIPO 1:

0 5

27 EQUIPO 1: C.S. ALZADA 4 EQUIPO 1: 1 EQUIPO 1: C.S. MINATITLÀN 1 EQUIPO 1: 0 6

196




EQUIPO 2: C.S. RINCÒN DE LÒPEZ

28





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

TOTAL 54 8 12 2

76

197

ABRIL/2014


1 EQUIPO 1: C.S. BUENAVISTA


EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCH.


4 EQUIPO 1: C.S. COF. DE JUÀREZ

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 5

2





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

3





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. EMILIANO ZAPATA

EQUIPO 3:

1

EQUIPO 1: C.S. MIRAMAR

1

EQUIPO 1:

0 6

4





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. EL NARANJO

1

EQUIPO 1:

0 2

5 SÁBADO

6 DOMINGO

7 EQUIPO 1: C.S. MONTITLÁN



EQUIPO 4:ADMINISTRATIVO

2 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 2

8





4

EQUIPO 1: C.S. COALATILLA

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: C.S. NUEVO CUYUTLÀN

1

EQUIPO 1:

0 6

9

EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS




4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. PATICAJO

1

EQUIPO 1:

0 5

198

10





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S COF. DE MORELOS

1


1

EQUIPO 1:

0 5

11





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 2

12 SÁBADO

13 DOMINGO





1 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 1

15





4

EQUIPO 1: C.S. DIAZ ORDAZ

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

16





2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S .PUNTA DE AGUA

1

EQUIPO 1:

0 3

17





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. JOSEFA ORTIZ

1


1

E EQUIPO 1:

0 3

18




0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 1

199


19 SÁBADO

20 DOMINGO





3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

22





4

EQUIPO 1: C.S. SOR JUANA I.

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

1

EQUIPO 1: C.S. SAN ANTONIO

1

EQUIPO 1:

0 6

23





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 4

24





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. TECOMÀN

1

EQUIPO 1: C.S. SANTA RITA

1

EQUIPO 1: HGT, HGI,

2 8

25

EQUIPO 1: C.S. ADMINISTRATIVO




1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. SANTIAGO

1

EQUIPO 1:

0 2

26 SÁBADO

27 DOMINGO

28 EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD




2 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 2

29




4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

200

EQUIPO 4: C.S. JALA

30




EQUIPO 4: C.S. JALA

2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1: C.S. EL TERRERO 1

EQUIPO 1:

0 3

TOTAL 57 8 15 2 82

201

MAYO/2014


1





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1: 0 0

2





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1: 0 0

3 SÁBADO

4 DOMINGO





1 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1: 0 1

6





4

EQUIPO 1: C.S. CALLEJONES

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1: 0 5

7





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: UNIDA MÒVIL “MINA”

1 EQUIPO 1: 0 4

8





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. CERRO DE O.

1

EQUIPO 1: C.S. VELADERO DE C.

1 EQUIPO 1: 0 6

9 EQUIPO 1: ADMINISTRATIVO 1 EQUIPO 1: 0 EQUIPO 1: C.S. VELADERO DE LOS O. 1 EQUIPO 1: 0 2

202




EQUIPO 2:

10 SÁBADO

11 DOMINGO

12 EQUIPO 1: C.S. ALZADA




3 EQUIPO 1: SMOA

EQUIPO 2:

1 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1: 0 4

13





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. VENUSTIANO C.

1 EQUIPO 1: 0 4

14





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1: 0 4

15



EQUIPO 3: C.S. MÈXICO BID


4

EQUIPO 1:


1

EQUIPO 1:C.S. CAAPS

1 EQUIPO 1: 0 6

16





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:C.S. CAMOTLÀN DE M.

1 EQUIPO 1: 0 1

17 SÁBADO

18 DOMINGO





4 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 4

20



4

EQUIPO 1: C.S. AGUA DE LA V.

EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1: 0 6

203



21





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: CARAVANA TIPO “0”

1

EQUIPO 1:

0 4

22





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. ZINACAMITLÀN

1


1

EQUIPO 1: HRU

1 7

23





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

1

EQUIPO 1: IEC

1 3

24 SÁBADO

25 DOMINGO

26 EQUIPO 1: C.S. CHIAPA




3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

27




EQUIPO 4: V. DE A. TRAD.

4

EQUIPO 1: C.S. LA PRESA

EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

28

EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA

EQUIPO 2: C.S. GUÀSIMAS



4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 4

29 EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA 4 EQUIPO 1: 1 EQUIPO 1: C.S .LA CENTRAL 1 EQUIPO 1: 0 6

204

EQUIPO 2: C.S. GUSTAVO VÀZQUEZ



EQUIPO 2: C.S. JILIOTUPA

30





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 1

TOTAL 58 8 13 2

81

205

JUNIO/2014


2



EQUIPO 3: CS. COF. DE SUCHITLÀN


2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 2

3




EQUIPO 4: C.S .JULUAPAN

4


EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

4




EQUIPO 4: C.S .JULUAPAN

4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 4

5





3

EQUIPO 1:


1


1

EQUIPO 1:

0 5

6




EQUIPO 4: C.S. PUEBLO JUÀREZ

1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 2

7 DOMINGO

8 SÁBADO

9 EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE


EQUIPO 3: C.S. SUCHITLÀN


4 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0 4

10




3


EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 5

206


11





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

12





4

EQUIPO 1:


1


1

EQUIPO 1:

0 6

13




EQUIPO 4: ADMINISTRAIVO

0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

14 SÁBADO

15 DOMINGO

16 EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC




2 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 2

17

EQUIPO 1: C.S. CUAUHTÈMOC




4

EQUIPO 1: C.S. EL BAYARDO

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: C.S. FRANCISCO VILLA

1

EQUIPO 1:

0 6

18





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

19



3

EQUIPO 1:


1

EQUIPO 1: C.S. EL JABALÌ

1

EQUIPO 1: HGT, HGI

2 7

207



20





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1: HGM

1 3

21 SÁBADO

22 DOMINGO





4 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 4

24


EQUIPO 2: C.S. PUERTA DE ANZAR



3

EQUIPO 1: C.S. L. MORENO

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: C.S. LA LOMA

1

EQUIPO 1:

0 5

25

EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN




4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. MINATITLÀN

1

EQUIPO 1:

0 5

26

EQUIPO 1: PALMILLAS




4

EQUIPO 1:


1


1

EQUIPO 1:

0 6

27





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 1

TOTAL 58 8 13 3 82

208

JULIO/2014


1




EQUIPO 4: C.S. JALA

4


EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

2





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

3





4

EQUIPO 1:


1

EQUIPO 1: C.S. NUEVO CUYUTLÀN

1

EQUIPO 1:

0 6

4





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0


1

EQUIPO 1:

0 2

5 SÁBADO

6 DOMINGO





3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

8




EQUIPO 4: C.S. COQUIMATLÀN

4


EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

9




4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S .PUERTECITO DE L.

1

EQUIPO 1:

0 5

209


10





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. CUYUTLÀN

1

EQUIPO 1: C.S. PUNTA DE AGUA

1

EQUIPO 1:

0 5

11





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 2

12 SÁBADO

13 DOMINGO

14





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 1

15





4


EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

16

EQUIPO 1:C.S. OCOTILLO




4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

17


EQUIPO 2:C.S. CARDONA


EQUIPO 4: C.S. MIXCUATE

4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. ARMERÌA

1


1

EQUIPO 1: HRU

1 7

18



1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S .SAN BUENAVENTURA

1

EQUIPO 1: IEC

1 3

210



19 SÁBADO

20 DOMINGO

21 EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS




3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:C.S. RINCÒN DE LÒPEZ

1 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 4

22




EQUIPO 4: C.S. JUALUAPAN

4


EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

23





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

24




EQUIPO 4: ADMINSTRAIVO

3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S TAPEIXTLES

1

EQUIPO 1:

0 4

25





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. EL TERRERO

1

EQUIPO 1:

0 2

26 DOMINGO

27 SÁBADO



EQUIPO 3: C.S. COF. DE SUCHITLÀN


3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

29




3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

211


30





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: UNIDAD MÒVIL “MINA”

1

EQUIPO 1:

0 5

31





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 4

TOTAL 69 8 15 2 94

212

AGOSTO/2014

DÍA JURID. SANIT. No. 1 VISITAS JURID. SANIT. No. 2

VISITAS JURID. SANIT. No. 3 VISITAS SEGURO POPULAR VISITAS TOTAL

1





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 1

2 SÁBADO

3 DOMINGO

4

EQUIPO 1: C.S CUAUHTÈMOC


EQUIPO 3 : C.S. MÈXICO BID


3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

5





4

EQUIPO 1: C.S.COF. DE JUÀREZ

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

6





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 4

7





3

EQUIPO 1:


1

EQUIPO 1: C.S. VELADERO DE LOS O.

1

EQUIPO 1:

0 5

8



1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. VENUSTIANO C.

1

EQUIPO 1:

0 2

213


EQUIPO 4: C.S JULUAPAN

9 SÁBADO

10 DOMINGO

11 EQUIPO 1: C.S. SOLIDARIDAD



EQUIPO 4: C.S. JUALUPAN

4 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 4

12





3


EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: CAAPS

1

EQUIPO 1:

0 5

13





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S .CAMOTLÀN DE M.

1

EQUIPO 1:

0 5

14





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. COF. DE MORELOS

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

15





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S .CAMPOS

1

EQUIPO 1:

0 2

16 SÁBADO

17 DOMINGO





1 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 1

19



4


EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

214



20





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

21





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. JOSEFA ORTIZ DE D.

1


1

EQUIPO 1:HGT,HGI

2 8

22





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:HGM

1 2

23 SÁBADO

24 DOMINGO

25 EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN




4 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 4

26





4

EQUIPO 1: C.S. SOR JUAN INÈZ

EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

27





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 4

28 EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA 4 EQUIPO 1: 1 EQUIPO 1: 0 EQUIPO 1: 0 5

215



EQUIPO 4: C.S. EL MIXCOATE

EQUIPO 2: C.S. TECOMÀN

29

EQUIPO 1: ADMNISTRATIVO




1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 2

TOTAL 61 8 12 3 84

216

SEPTIEMBRE/2014


1

EQUIPO 1: C.S. PAMILLAS




2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 2

2





4

EQUIPO 1: C.S. CALLEJONES

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

3





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 4

4





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S .CERRO DE ORTEGA

1


1

EQUIPO 1:

0 5

5





2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 3

6 SÁBADO

7 DOMINGO





3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

9




3

EQUIPO 1: SMOA

EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 5

217


10




EQUIPO 4: C.S. JALA

4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

11




EQUIPO 4: C.S. JALA

4

EQUIPO 1:


1

EQUIPO 1: C.S. FRANCISCO V.

1

EQUIPO 1:

0 6

12





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. HUIZCOLOTE

1

EQUIPO 1:

0 1

13 SÁBADO

14 DOMINGO





1 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 1

16





0

EQUIPO 1: C.S. AGUA DE LA VIRGEN

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 1

17





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. EL JABALÌ

1

EQUIPO 1:

0 5

18



4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. ZINACAMITLÀN

1


1

EQUIPO 1:HRU

1 7

218



19





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. LA LOMA

1

EQUIPO 1: IEC

1 2

20 SÁBADO

21 DOMINGO





4 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 4

23





4

EQUIPO 1: C.S .LA PRESA

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: C.S. MINATITLÀN

1

EQUIPO 1:

0 6

24

EQUIPO 1: C.S.CHIAPA




3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 4

25





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S JILIOTUPA

1


1

EQUIPO 1:

0 6

26





2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. NUEVO CUYULTÀN

1

EQUIPO 1:

0 3

27 SÁBADO

219

28 DOMINGO

29




EQUIPO 4:C.S. COQUIMATLÀN

3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

30





2


EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

TOTAL 60 9 13 2 84

220

OCTUBRE/2014

DÍA JURID. SANIT. No. 1 VISITAS JURID. SANIT. No. 2 VISITAS JURID. SANIT. No. 3 VISIT

AS SEGURO POPULAR VISITAS TOTAL

1




EQUIPO 4: C.S V. DE A. TRAD.

4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 4

2





4

EQUIPO 1:


1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

3





2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 3

4 SÁBADO

5 DOMINGO

6 EQUIPO 1: C.S. ALZADA



EQUIPO 4; ADMINISTRATIVO

2 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 2

7


EQUIPO 2: C.S.TINAJAS



4


EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

8





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

9 EQUIPO 1: C.S.BUENAVISTA 3 EQUIPO 1: 1 EQUIPO 1: C.S. PUNTA D E AGUA 1 EQUIPO 1: 0 5

221





10





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 2

11 SÁBADO

12 DOMINGO

13 EQUIPO 1: C.S. MONTITLÀN




3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

14





3


EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 4

15

EQUIPO 1: C.S.OCOTILLO




4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

16





4

EQUIPO 1:


1


1

EQUIPO 1: HGT, HGI

2 8

17





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1: HGM

1 2

18 SÁBADO

222

19 DOMINGO





3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

21





4

EQUIPO 1: EL BAYARDO

EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

22





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 4

23





4

EQUIPO 1:


1


1

EQUIPO 1:

0 6

24





2

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. EL TERRERO

1

EQUIPO 1:

0 3

25 SÁBADO

26 DOMINGO

27 EQUIPO 1: C.S. EL TRAPICHE




3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

28





4

EQUIPO 1: C.S. L. MORENO

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

29 EQUIPO 1: C.S. PALMILLAS 4 EQUIPO 1: 0 EQUIPO 1: UNIDAD MOVIL “MINA” 1 EQUIPO 1: 0 5

223




EQUIPO 2:

30





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. SOR JUAN INÈZ

1


1

EQUIPO 1:

0 6

31





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: VELADERO DE LOS O.

1

EQUIPO 1:

0 1

TOTAL 69 9 15 3 96

224

NOVIEMBRE/2014

DÍA JURID. SANIT. No. 1 (J1) VISITAS JURID. SANIT. No. 2 (J2) VISITAS JURID. SANIT. No. 3 (J3) VISITAS SEGURO POPULAR VISITAS TOTAL

3





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

4





4


EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

5





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 3

6




EQUIPO 4: C.S. JALA

4

EQUIPO 1:


1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

7

EQUIPO 1: ADMINSTRATIVO



EQUIPO 4: C.S. JALA

1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S. VENUESTIANO C.

1

EQUIPO 1:

0 2

8 SÁBADO

9 3DOMINGO

10 EQUIPO 1: C.S. QUESERÌA




3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

11



4


EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: CAAPS

1

EQUIPO 1:

0 6

225



12


EQUIPO 2: C.S.TINAJAS



4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1: C.S .CAMOTLÀN DE M.

1

EQUIPO 1:

0 5

13





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S .CUYUTLÀN

1


1 EQUIPO 1: 0 5

14


EQUIPO 2: ADMINSTRATIVO



1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 1

15 SÁBADO

16 DOMINGO

17





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

18





4


EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

19





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 4

226

20





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S .ARMERÌA

1


1

EQUIPO 1: HRU

1 7

21





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1: IEC

1 3

22 SÁBADO

23 DOMINGO





3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

25





4


EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

26


EQUIPO 2: C.S. ZONA ORIENT

EQUIPO 3: C.S. C.S. LA LIMA


4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 5

27





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S. RINCÒN DE LÒPEZ

1


1 EQUIPO 1: 0 5

28




1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 1

227

EQUIPO 4: C.S. JUALUAPAN

TOTAL 57 8 11 2 78

228

DICIEMBRE/2014






1 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 1

2





4

EQUIPO 1: C.S. COF. DE JUÀREZ

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

3





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 4

4





4

EQUIPO 1:


1


1

EQUIPO 1:HGT, HGI

2 8

5





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:HGM

1 2

6 SÁBADO

7 DOMINGO





3 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 3

9




4


EQUIPO 2:

1


1

EQUIPO 1:

0 6

229


10





3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 4

11





4

EQUIPO 1: C.S. COF. DE MORELOS

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1: C.S. FRANCISCO V.

1

EQUIPO 1:

0 6

12





1

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0


1

EQUIPO 1:

0 2

13 SÁBADO

14 DOMINGO





2 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 2

16





4

EQUIPO 1: C.S. JOSEFA ORTIZ

EQUIPO 2:

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 5

17





4

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 4

18



3

EQUIPO 1:

EQUIPO 2: C.S TECOMÀN

1

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 4

230



19





0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

20 SÁBADO

21 DOMINGO

22 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 0

23

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

24

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

25

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

26

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

27 SÁBADO

231

28 DOMINGO

29 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0 EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0 EQUIPO 1:

0 EQUIPO 1:

0 0

30

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

31

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

EQUIPO 3:

EQUIPO 4:

0

EQUIPO 1:

EQUIPO 2:

0

EQUIPO 1:

0

EQUIPO 1:

0 0

TOTAL 41 6 6 3 56

232

ANEXO No. 3: PROGRAMACIÓN DE RUTAS DE APERTURA DE BUZÓN Y

ANEXO No. 4. CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN.

JURISDICCIÓN SANITARIA No. 1

Núm.

Buzón Ruta No. 1

Núm.

Buzón Ruta No. 2

Núm.

Buzón Ruta No. 3

Núm.

Buzón Ruta No. 4

1 C.S. Colima. 16 C.S. Comala. 31 C.S. Alzada. 43 C.S. Zacualpan.

2 C.S. Zona Oriente. 17 C.S. Suchitlán. 32 C.S. Piscila. 44 C.S. Juluapan.

3 C.S. Profr. Gustavo Vázquez. 18 C.S. Cofradía de

Suchitlán. 33 C.S. Tepames. 45 C.S. Pueblo Nuevo.

4 C. S. México BID.

19 C.S. La Becerrera. 34 C.S. Tinajas. 46 C.S. El Mixcuate.

20 C.S. Los Colomos. 35 C.S. Estapilla. 47 C.S. Lo de Villa.

5 C. S. Tradicional. 21 C.S. El Remudadero. 36 C.S. Puerta de Anzar. 48 C.S. El Chical.

6 C.S. Solidaridad.

22 C.S. La Caja. 37 C.S. Trapichillos. 49 C.S. El Poblado. 7

Hosp. Regional Universitario

(Sala de espera).

8 Hosp. Regional Universitario

(Urgencias).

9 Módulo de Afiliación y

Orientación. 23 C.S. El Trapiche. 38 C.S. Los Asmoles. 50 C.S. Coquimatlán.

10 A Centro Estatal Cancerología.

24 C.S. Chiapa. 39 C.S. Los Ortices. 51 C.S. Jala. 10 B Cancerología, San Fernando

11 Clínica de Hemodiálisis.

12 Unidad de Especialidades

25 C.S. Ocotillo. 40 C.S. Las Guásimas. 52 C.S. La Esperanza.

233

Médicas (UNEME-

CAPASITS).

26

C.S. Cuauhtémoc.

41 C.S. Buenavista.

53 C.S. Pueblo Juárez.

13

Unidad de Especialidades

Médicas (UNEME-EC).

27 C.S. Alcaraces. 54 C.S. Agua Zarca.

28 C.S. Quesería.

42 C.S. Palmillas.

55 C.S. La Sidra.

29 C.S. La Lima. 56 Equidad y Género.

14

C.S. Cardona.

30 C.S. Montitlán.

57 Dir. Seguro Popular.

15 C.S. El Chanal.


Núm.

Buzón Ruta No. 5

Núm.

Buzón Ruta No. 6

Núm.

Buzón Ruta No. 7

1 C.S. La Presa.

15 C.S. Díaz Ordaz. 27 C.S. Madrid.

16 C.S. Sor Juana Inés de la Cruz. 28 C.S. Caleras.

2 C.S. Zinacamitlán. 17 C.S. Josefa Ortiz de Domínguez. 29 C.S. La Estación.

3 C.S. Agua de la Virgen. 18 C.S. Ladislao Moreno. 30 C.S. Bayardo.

4 C.S. Las Conchas. 19 C.S. Emiliano Zapata. 31 C.S. Ruiz Cortinez.

5 C.S. San Miguel del Ojo de Agua. 20 C.S. Armería. 32 C.S. Tecolapa.

6 Hosp. General Ixtlahuacán (Sala

de espera). 21

Hosp. General Tecomán (Sala de

espera). 33 C.S. Cofradía de Juárez.

7 Hosp. General Ixtlahuacán

(Psiquiatría). 22

Hosp. General Tecomán

(Urgencias). 34 C.S. El Puertecito.

8 C.S. Jiliotupa. 23 C.S. Tecomán. 35 C.S. Rincón de López.

9 C.S. Callejones. 24 Unidad de Especialidades 36 C.S. Cualatilla.

234

Médicas (UNEME-CAPA). 37 C.S. El Paraíso.

10 C.S. Cerro de Ortega.

25

Módulo de Afiliación y Orientación.

38 C.S. Cuyutlán.

11 C.S. Chanchopa.

39 C.S. Los Reyes.

12 C.S. El Saucito.

13 C.S. Cofradía de Hidalgo. 26 Clínica de Atención Residencial en

Adiciones 14 C.S. Cofradía de Morelos.


Núm.

Buzón

Ruta No. 8 Núm.

Buzón

Ruta No. 9 Núm.

Buzón

Ruta No. 10 Núm.

Buzón

Ruta No. 11

1 C.S. Río Marabasco. 10 C.S. Jalipa. 19 C.S. El Colomo. 29 C.S. San Antonio.

2 C.S. El Charco. 11 C.S. Punta de Agua de

Camotlán. 20 C.S. Tapeixtles. 30 C.S. La Loma.

3 C.S. Miramar. 12 C.S. Camotlán de

Miraflores. 21 C.S. Santiago. 31 C.S. Minatitlán.

4 C.S. El Chavarín. 13 C.S. El Huizcolote. 22

Clínica Avanzada de

Atención Primaria a la

Salud (CAAPS).

32 C.S. Potrero Grande.

5 C.S. La Central. 14 C.S. Los Cedros. 23

Módulo de Afiliación

(CAAPS).

33

6 C.S. Santa Rita. 15 C.S. El Puertecito de L.

24

Hosp. Gen. Manzanillo

(sala de espera). 7 C.S. Venustiano C. 16 C.S. Veladero de C.

8 C.S. San

Buenaventura.

17 C.S. Paticajo. 25 Hosp. Gen. Manzanillo

(Urgencias).

235

9 C.S. Nuevo Cuyutlán. 18

C.S. Canoas.

26

Unidades de

Especialidades Médicas

(UNEME-CAPA).

C.S. El Platanar.

27 C.S. Campos.

28 C.S. Salagua.

Núm.

Buzón Ruta No. 12 Ruta No. 13

Núm.

Buzón Ruta No. 14

34 C.S. El Naranjo. 36

C.S. Francisco Villa.

41 C.S. Campo Cuatro.

35 C.S. La Culebra.

37 C.S. El Jabalí.

42 C.S. Lagunitas.

38 C.S. El Chandiablo.

43 C.S. El Terrero. 39

C.S. Don Tomás.

40

C.S. Veladero de los

Otates.

236

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN ENERO/14

M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo A A A A A

(P) Programado (A) Administrativo Día no hábil

237

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN FEBRERO/14

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo A A A A A A


238

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN MARZO/14

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P P P

Administrativo A A A A A


239

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN ABRIL/14

M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P P P



240

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN MAYO/14

J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo A A A A A A A A


241

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN JUNIO/14

D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo A A A A A A A


242

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN JULIO/14

M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo A A A A A A A A A


243

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN AGOSTO/14

V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo A A A A A A A


244

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN SEPTIEMBRE/14

L M M J V

S

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo A A A A A A A A


245

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN OCTUBRE/14

M J V S D L M M J V

S

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P

Administrativo A A A A A A A A A


246

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN NOVIEMBRE/14

S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3) P

R14 (J-3) P



247

RUTAS

CRONOGRAMA MENSUAL DE VISITAS DE APERTURA DE BUZÓN DICIEMBRE/14

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

R1 (J-1) P

R2 (J-1) P

R3 (J-1) P

R4 (J-1) P

R5 (J-2) P

R6 (J-2) P

R7 (J-2) P

R8 (J-3) P

R9 (J-3) P

R10 (J-3) P

R11 (J-3) P

R12 (J-3) P

R13 (J-3)

R14 (J-3) P

Administrativo A A A A A A A A A A

(P) Programado (A) Administrativo Días no hábiles

248

ANEXO No. 5: PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN.

JURISDICCIÓN SANITARIA NO. 1

TIPO DE

EVENTO A CAPACITAR CANTIDAD TEMÁTICAS DURACIÓN

EN

E.

FE

B.

MA

R.

AB

R.

MA

Y.

JU

N.

JU

L.

AG

O.

SE

P.

OC

T.

NO

V

DIC

TOTAL

Jornada

Médicos de Servicio Social.

Supervisores.

Promotores

de Salud.

50

Catálogo Universal de Servicios de Salud.

Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos.

Seguro Médico para una Nueva Generación.

Sistema de Compensación Interestatal.

Promoción y Afiliación.

Habilidades para la vida.

Consulta segura.

5 Horas 10 4 2

249


TIPO DE


EN

E.

FE

B.

MA

R.

AB

R.

MA

Y.

JU

N.

JU

L.

AG

O.

SE

P.

OC

T.

NO

V

DIC

TOTAL

Jornada


Supervisores.

Promotores de Salud.

45







Consulta segura.

5 Horas 4 3 2

250


TIPO DE


EN

E.

FE

B.

MA

R.

AB

R.

MA

Y.

JU

N.

JU

L.

AG

O.

SE

P.

OC

T.

NO

V

DIC

TOTAL


Supervisores.

Promotores de Salud.

40







Consulta segura.

5 Horas. 12 10 2

251

CRONOGRAMA DE EVENTOS DE CAPACITACIÓN, SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN

UNIDAD TIPO DE


EN

E.

FE

B.

MA

R.

AB

R.

MA

Y.

JU

N.

JU

L.

AG

O.

SE

P.

OC

T.

NO

V

DIC

TOT

AL

Hosp

. R

eg

.

Univ

ers

ita

rio

Sesión

Médicos internistas.

Enfermeras (o).

Trabajadoras sociales.

Psicólogos.

Administrativos.

20

CAUSES

FPcGC

SMNG

Interestatales

Habilidades para la vida

45 Minutos 3 12 21 18 10 18 20 12 8

Hosp

. G

en.

Ixtla

hu

acá

n

Sesión


Enfermeras (o).


Psicólogos.

Administrativos.

20

CAUSES

FPcGC

SMNG

Interestatales


45 Minutos 11 22 2

Hosp

. G

en.

Te

com

án

Sesión


Enfermeras (o).


Psicólogos.

Administrativos.

20

CAUSES

FPcGC

SMNG

Interestatales


45 Minutos 19 18 1

7 19 4

252

CRONOGRAMA DE EVENTOS DE CAPACITACIÓN, SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN

UNIDAD TIPO DE


EN

E.

FE

B.

MA

R.

AB

R.

MA

Y.

JU

N.

JU

L.

AG

O.

SE

P.

OC

T.

NO

V

DIC

TOT

AL

Hosp

. G

en.

Ma

nza

nill

o

Sesión


Enfermeras (o).


Psicólogos.

Administrativos.

20

CAUSES

FPcGC

SMNG

Interestatales


45 Minutos 20 12 14 10 4

Institu

to E

sta

tal d

e

Can

ce

rolo

gía

Sesión


Enfermeras (o).


Psicólogos.

Administrativos.

20

CAUSES

FPcGC

SMNG

Interestatales


45 Minutos 09 2

2 25

16 2

253

COMPLEMENTOS

254

SUBSECRETARÍA DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DEL SECTOR SALUD

DIRECCIÓN GENERAL DE CALIDAD Y EDUCACIÓN EN SALUD

DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD

SUBDIRECCIÓN DE ACREDITACIÓN EN LA CALIDAD

SISTEMA DE ACREDITACIÓN Y GARANTÍA DE CALIDAD

ESTABLECIMIENTOS DE PRIMER NIVEL. CENTROS DE SALUD

FORMATO DE CAPTURA ELECTRÓNICA PARA LA AUDITORIA DE PROCESOS. GUÍA DE AUDITORIA.

Sólo cambie el valor asignado por 0 si alcanza el 99% o menos del criterio establecido o NA (No Aplica).

NOTA cada NA requiere un ¿POR QUE? Con amplia justificación.

F/C/A/CAUSES/1NIV_2012-

13E

ÁREA DE VERIFICACIÓN CONCEPTO CRITERIO

Calif./Estab.

1 2 3 4 5 6

1

Medicina preventiva. Requisitos generales. *(1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 10, 13, 15, 21, 54) *( ) corresponde a referencias bibliográficas.

Condiciones generales.

Verificar: 1. Ubicación y señalización. 2. Rótulo de identificación del área de vacunación. 3. Infraestructura en buen estado. 4. Iluminación apropiada y completa. 5. Instalaciones hidrosanitarias y eléctricas en buen estado. 6. Limpieza del área y bitácora de aseo. 7. Ruta de evacuación, punto de reunión.

1 1 1 1 1 1

2

Control de los Residuos Peligrosos Biológico-Infecciosos. (R.P.B.I.) NOM-087-ECOL-SSA1-2002, Protección ambiental - Salud ambiental - Residuos Peligrosos Biológico Infecciosos - Clasificación y especificaciones de manejo. El proceso puede ser diferente pero autorizado por autoridades federales.

Verificar: 1. Existencia de contenedores (bolsas rojas, negras y contenedor hermético para punzocortantes). 2. Uso y separación de contenedores. 3. Señalización y circulación de contenedores. 4. Existencia de almacén temporal o destino final. 5. Separado y envasado, sin mezclar con residuos municipales. 6. Documentación del registro de movimiento y control de R.P.B.I. (bitácora actualizada, convenio con el prestador de servicio legalmente

5 5 5 5 5 5

255

autorizado y calendario de recolección).

3 Lavabo.

Verificar: 1. Existencia y funcionamiento. 2. Existencia de cartel con la técnica de higiene de manos. 3. Suficiencia y sistema de abasto de insumos ( jabón (líquido o gel), toallas desechables). 4. Evaluar técnica de lavado en el personal de salud.

10

10

10

10

10

10

4 Química seca. Glucómetro en buenas condiciones.

Verificar: 1. Existencia y funcionamiento de glucómetro. 2. Existencia, suficiencia y vigencia (fecha de caducidad) de las tiras reactivas. 3. Sistema de abasto de tiras, lancetas, torundas de algodón y alcohol. 4. El 0% de diferimiento en la realización a pacientes diabéticos en control y en detecciones por factores de riesgo, verificación documental. 5. Sistema de abasto de las baterías o glucómetro de repuesto.

5 5 5 5 5 5

5 Cartilla Nacional de Salud.

Verificar existencia, sistema de abasto y evidencias documentadas de entrega a los usuarios.

1 1 1 1 1 1

256

6 Refrigerador de 10 a 18 pies cúbicos (una sola puerta, no frigobar).

Verificar: 1. Que exista al menos uno funcional por unidad. 2. Que no se guarden sustancias ajenas a su función. 3. Que el biológico esté colocado dentro del refrigerador en el lugar correspondiente de acuerdo con la norma, primer estante: Sabin, triple viral (SRP), doble viral (SR), además de la vacuna bacteriana BCG y la vacuna contra varicela; segundo estante: DPT, Pentavalente acelular (DPaT+VIP+Hib), toxoide tetánico diftérico (Td para el adulto y DT infantil), antineumocóccica conjugada heptavalente, antineumocóccica 23 serotipos, anti-influenza, anti-hepatitis A, anti-hepatitis B, Anti-rotavirus y contra el VPH, así como la antirrábica humana, con membretes que contengan el tipo de vacuna, lote y caducidad. 4. Que el registro de control de temperatura se encuentre actualizado (al día). 5. Que exista bitácora de mantenimiento preventivo y correctivo. 6. Que no se encuentren objetos sobre el mismo.

1 1 1 1 1 1

7 Red de frío. Manual de procedimientos técnicos de vacunación universal (MV)

Verificar que existe soporte eléctrico o programa de emergencia y registro de contingencias.

1 1 1 1 1 1

8 Termómetro que mide la temperatura interior con lectura externa y graficado de ésta.

Verificar: 1. Registro de curva térmica en las gráficas. 2. Reporte de incidencias y de acciones realizadas en caso de riesgo. 3. Registros en fin de semana.

5 5 5 5 5 5

9 Termos 9 L.

Verificar: 1. Que están en buen estado. 2. Mínimo dos: uno para el área de vacunación y otro para visita a campo.

5 5 5 5 5 5

257

10

Termómetro de vástago con sensor de 14 cm de largo y llave calibradora integrada (MV).

Verificar: 1. Existencia, suficiencia (uno por termo) y funcionamiento. 2. Que la temperatura en el termo no sea mayor de 8°C. 3. Registros de la calibración semanal.

5 5 5 5 5 5

11

Termómetro lineal de mercurio. Verificar existencia y funcionamiento. 1 1 1 1 1 1

12

Charola perforada. Verificar existencia de charolas por refrigerador (de 2 a 4).

1 1 1 1 1 1

13

Vaso contenedor (MV). Verificar existencia de dos vasos por cada termo.

1 1 1 1 1 1

14

Censo nominal. Verificar existencia y vigencia (actualizada al mes previo) de comunidades sede y de influencia.

5 5 5 5 5 5

15

Manual de Vacunación 2008-2009.

Verificar: 1. Existencia del documento en el área de la última edición. 2. Confirmar conocimiento de su existencia por el personal del área.

1 1 1 1 1 1

16

Vigilancia del crecimiento y desarrollo del niño. (Dirección General de Epidemiología).

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos: 1. Cruzar información con la hoja diaria de consulta y tarjeteros. 2. Tarjetas de control correspondientes. 3. Apego a la NOM-031-SSA2-1999 Para la atención a la salud del niño. Guías de práctica clínica de acuerdo al grupo etáreo.

1 1 1 1 1 1

258

17

Abasto de biológico con relación al censo nominal.

Medicina preventiva. Vacunas: 1. Recién nacido y menores de 14 años: BCG, Anti-hepatitis B, Pentavalente con componente pertussis acelular (DpaT+VIP+Hib), SRP, Rotavirus, Anti influenza, DPT, Vacuna conjugada contra neumococo Antipoliomielítica oral trivalente tipo Sabin. 2. Adolescentes de más de 14 años adultos y adultos mayores: Anti-hepatitis B, contra el virus del papiloma humano. 3. Adultos: Doble viral SR, toxoide tetánico y diftérico (Td). 4. Adultos mayores: Antineumocócica, Anti influenza. *(3, 4, 5, 6, 13, 54)

Verificar en el censo nominal: 1. Necesidades de biológico en el período de corte. 2. Existencia de biológico al 100 % en el refrigerador, compatible con el registro. (Realizar la verificación con los cuidados que requiere el manejo de la red de frío).

5 5 5 5 5 5

18

Inyecciones, curaciones y suturas. *(8, 9, 10, 11, 15)

Equipo de curaciones, charola, pinza de traslado y portagujas.

Verificar: 1. Existencia de un equipo por cada dos núcleos básicos. 2. Buenas condiciones del instrumental: sin oxidación, buena apertura, cierre y corte aceptable.

1 1 1 1 1 1

19

Suturas (catgut, seda y nylon de dos ceros a tres ceros).

Verificar: 1. Existencia de mínimo tres empaques de cada sutura. 2. Confirmar sistema de abasto con último pedido mensual surtido. 3. Revisar hoja de atención diaria y nota del expediente del usuario que dé soporte al consumo, si lo hubo. 4. Fecha de caducidad. 5. Integridad del empaque.

1 1 1 1 1 1

20

Material de curación y antisépticos locales.

Verificar: 1. Existencia de jabón, agua estéril, solución fisiológica, yodopovidona y alcohol. 2. Confirmar sistema de abasto con último pedido mensual surtido. 3. Gasas y apósitos con fecha de esterilización. 4. Verificar en el membrete de los frascos y pescaderas fecha de llenado (no mayor de 24 horas)

1 1 1 1 1 1

259

y caducidad de antisépticos.

21

Lidocaína con epinefrina al 2%

Verificar: 1. Existencia de mínimo dos frascos en el área. 2. Confirmar sistema de abasto con último pedido mensual surtido. 3. Verificar fecha de caducidad. 4. Rótulo de fecha de la apertura del medicamento (no mayor de siete días).

1 1 1 1 1 1

22

Jeringa de 1, 3, 5 y 10 ml. con agujas.

Verificar: 1. Existencia. 2. Suficiencia. 3. Confirmar sistema de abasto con último pedido mensual surtido. 4. Fecha de caducidad. 5. Empaques íntegros

1 1 1 1 1 1

23

Control de los Residuos Peligrosos Biológico-Infecciosos. (R.P.B.I.) NOM-087-ECOL-SSA1-2002, Protección ambiental - Salud ambiental - Residuos Peligrosos Biológico Infecciosos - Clasificación y especificaciones de manejo. El proceso puede ser diferente pero autorizado por autoridades federales.

Verificar: 1. Existencia de contenedores (bolsas rojas, negras y contenedor hermético para punzocortantes). 2. Uso y separación de contenedores. 3. Señalización y circulación de contenedores. 4. Existencia de almacén temporal o destino final. 5. Separado y envasado, sin mezclar con residuos municipales. 6. Documentación del registro de movimiento y control de R.P.B.I. (bitácora actualizada, convenio con el prestador de servicio legalmente autorizado y calendario de recolección).

5 5 5 5 5 5

260

24

Hidratación oral. *(6, 11, 13, 15, 17)

1. Capacitación a las madres de menores de cinco años en identificación de signos de alarma de enfermedad diarreica aguda e infección respiratoria aguda y en el manejo de la hidratación oral. 2. Sobres Vida Suero Oral (VSO), agua potable, mesa, jarra, taza y cucharas (excepto aluminio).

Verificar: 1. Existencia. 2. Fecha de caducidad de los sobres. 3. Integridad de los sobres. 4. Existencia de promocionales al respecto en sitio visible. 5. Registros documentales de la capacitación a las madres de los niños menores de 5 años. 6. Cuestionario de evaluación a las madres capacitadas.

1 1 1 1 1 1

25

Consulta externa. Seguridad. *(9, 10, 15, 16, 18, 21, 36, 54)

El personal médico, paramédico y técnico utiliza uniforme y gafete de identificación.

Verificar que los integrantes del personal portan uniforme institucional y gafete de identificación y que correspondan a la institución.

1 1 1 1 1 1

26

Señalización en el área.

Verificar: 1. Ubicación y directorio. 2. Rótulo de identificación del área de consulta externa. 3. Infraestructura en buen estado. 4. Iluminación apropiada y completa. 5. Instalaciones hidrosanitarias y eléctricas en buen estado. 6. Limpieza del área y bitácora de aseo. 7. Ruta de evacuación.

1 1 1 1 1 1

27

Sala de espera: estructura, mobiliario, extintores.

Verificar: 1. Estructura con pintura. 2. Mobiliario confortable y en buen estado. 3. Aire acondicionado en su caso. 4. Extintores colocados de acuerdo a la NOM-002-STPS-2000, fecha de la carga original o del último servicio de mantenimiento realizado.

1 1 1 1 1 1

261

28

Baños diferenciados por género. Se sugiere contar con baños con espacios físicos para su acceso y uso por personas con discapacidad.

Verificar: 1. Existencia de bote de campana o de pedal para basura, insumos: jabón (líquido o gel), toallas desechables y papel sanitario. 2. Sin fugas de agua o drenaje. 3. Limpieza e higiene. 4. Bitácora de mantenimiento y limpieza firmada por turno y por supervisor o jefe del servicio. 5. En obra nueva baños para discapacitados con barras fijas. 6. Existencia del cartel con recomendación del lavado de manos.

1 1 1 1 1 1

29

Condiciones adecuadas del área de consultorio.

Verificar: 1. Limpieza de las instalaciones, que no existan humedad, cuarteaduras, orificios en plafones y paredes ni fugas de agua. 2. Iluminación y ventilación adecuadas.

1 1 1 1 1 1

30

Lavabo, jabón (líquido o gel), toallas desechables.

Verificar: 1. Existencia y funcionamiento. 2. Existencia de cartel con la técnica de higiene de manos. 3. Suficiencia y sistema de abasto de insumos. 4. Evaluar técnica de lavado en el personal de salud.

10

10

10

10

10

10

31

Equipo y mobiliario del consultorio en buenas condiciones: silla sin descansa brazos para pacientes en cada consultorio, lámpara de chicote, negatoscopio.

Verificar: 1. Condiciones de: pintura, sin zonas de oxidación o deterioro. 2. Mobiliario funcional. 3. Bitácora de mantenimiento de: lámpara de chicote y negatoscopio.

5 5 5 5 5 5

32

Mesa de exploración con pierneras en cada consultorio.

Verificar existencia y buen estado, funcionalidad y espacio tributario.

5 5 5 5 5 5

33

Esfigmomanómetro. Verificar existencia de al menos uno por cada tres núcleos básicos y funcionalidad.

5 5 5 5 5 5

34

Estetoscopio biauricular en cada consultorio.

Verificar existencia y condiciones. 5 5 5 5 5 5

262

35

Estuche de diagnóstico con oftalmoscopio y otoscopio en cada consultorio de las especialidades básicas.

Verificar: 1. Existencia, suficiencia y condiciones. 2. Funcionalidad. 3. Sistema de abasto de pilas y focos. 4. Registro de su uso en los expedientes clínicos. 5. Bitácora de mantenimiento.

5 5 5 5 5 5

36

Báscula con estadímetro, báscula pesa-bebés, termómetros digitales.

Verificar: 1. Bitácora de mantenimiento preventivo y correctivo del equipo. 2. Registro de calibración de las básculas por jornada laboral. 3. Existencia de termómetros en cada uno de los consultorios o área de somatometría, con baterías de repuesto. 4. Buenas condiciones del equipo y funcional.

5 5 5 5 5 5

37

Espejos vaginales en consultorios. Verificar existencia y buen estado. 2. Rótulo de fecha de esterilización del paquete (no mayor de 7 días).

1 1 1 1 1 1

38

Fonodetector portátil de latidos fetales.

Verificar: 1. Existencia y buen estado. 2. Baterías de repuesto. 3. Bitácora de mantenimiento preventivo y correctivo.

1 1 1 1 1 1

39

Cinta métrica y abatelenguas en cada consultorio.

Verificar existencia y buen estado. 5 5 5 5 5 5

40

Glosa de resultados y nota médica del reporte de tamiz neonatal con apego a normatividad.

Verificar por muestreo de expedientes clínicos de recién nacidos que el resultado del tamiz neonatal esté integrado, interpretado y comentado nota médica.

5 5 5 5 5 5

41

NOM-005-SSA3-2010. Que establece los requisitos mínimos de infraestructura y equipamiento de establecimientos para la atención médica de pacientes ambulatorios.

Verificar existencia y aplicación de ésta. 1 1 1 1 1 1

263

42

Acciones preventivas para recién nacidos y menores de 5 años. *(13, 21)

Registros en el expediente clínico de la utilización de los programas preventivos en estos grupos.

Verificar: 1. En los expedientes clínicos seleccionados las acciones preventivas promocionadas o realizadas. 2. Existencia de material que contenga las acciones preventivas por grupo de edad y los registros de asistentes a capacitación. 3. El personal de salud deberá contar con una constancia de capacitación de mínimo 8 hrs. foliada y con número de créditos otorgados por el departamento de capacitación de la jurisdicción sanitaria para operar la estrategia de prevención y promoción de la salud y técnica de higiene de manos.

1 1 1 1 1 1

43

Acciones preventivas para niñas, niños de 5 a 9 años y adolescentes de 10 a 19 años. *(13, 21)



1 1 1 1 1 1

264

44

Acciones preventivas para el hombre de 20 a 59 años. *(21)



1 1 1 1 1 1

45

Acciones preventivas para la mujer de 20 a 59 años. *(21)


Verificar: 1. En los expedientes clínicos seleccionados las acciones preventivas promocionadas o realizadas. 2. Existencia de material que contenga las acciones preventivas por grupo de edad y los registros de asistentes a capacitación. 3. El personal de salud deberá contar con una constancia de capacitación de mínimo 8 hrs. para operar la estrategia de prevención y promoción de la salud y técnica de higiene de manos.

1 1 1 1 1 1

46

Acciones preventivas para el adulto mayor de más de 60 años. *(21)


Verificar: 1. En los expedientes clínicos seleccionados las acciones preventivas promocionadas o realizadas. 2. Existencia de material que contenga las acciones preventivas por grupo de edad y los registros de asistentes a capacitación. 3. El personal de salud deberá contar con una constancia de capacitación de mínimo 8 hrs. para operar la estrategia de prevención y promoción de la salud y técnica de higiene de manos.

1 1 1 1 1 1

265

47

Examen médico completo para mujeres y hombres de 40 a 59 años de edad (cada 3 años). *(20, 21)

Registros en el expediente de la utilización de los programas preventivos.

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos de cada programa (diabetes mellitus, hipertensión arterial, tuberculosis, lepra, infecciones de transmisión sexual, diagnóstico oportuno de cáncer cérvico uterino y de mama, hipertrofia de próstata. 2. Existencia de material para la prevención y promoción de la salud.

5 5 5 5 5 5

48

Detección precoz de los trastornos de la conducta alimentaria-

Programa de capacitación, detección y referencia de la población usuaria.

Verificar: 1. Registros documentales de la capacitación a la población. 2. Establecimientos de referencia.

1 1 1 1 1 1

49

Prevención y atención de la violencia familiar y sexual en mujeres. *(53)

Programa de capacitación, detección y referencia de la población usuaria.

Verificar: 1. Registros documentales de la capacitación a la población. 2. Establecimientos de referencia.

1 1 1 1 1 1

50

Diagnóstico y tratamiento de tuberculosis (TAES) y tuberculosis farmacorresistente (TAES-PLUS). *(4, 7, 19, 20, 21, 53, 57, 58)

1. Registros de la utilización de los programas preventivos de tuberculosis. 2. Servicio de Laboratorio propio o de referencia para BAAR. 3. Servicio de imagenología propio o de referencia para radiografía simple de tórax.

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Todo paciente debe estar con administración de tratamiento ambulatorio estrictamente supervisado (TAES). 3. Registros de baciloscopía por fecha y resultado durante los seis meses de administración del TAES de acuerdo a normatividad. 4. Presencia de las Guías de Práctica Clínica: Diagnóstico y tratamiento de casos nuevos de tuberculosis pulmonar; Prevención, diagnóstico y tratamiento de la tuberculosis pulmonar en pacientes mayores de 18 años en el primer nivel de atención.

1 1 1 1 1 1

51

Diagnóstico y tratamiento de enfermedades exantemáticas de la niñez escarlatina, sarampión, rubeola, parotiditis y varicela.. *(7, 20, 21, 53, 57, 58)

Registros de detección y tratamiento.

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Reporte epidemiológico. 3. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Prevención, diagnóstico y tratamiento del paciente pediátrico con sarampión.

1 1 1 1 1 1

266

52

Candidiasis oral Registros de detección y tratamiento.

Verificar: 1. Registros de atención en expediente clínico. Para todo el CAUSES verificar apego a la NOM 004, constatando orden, historia completa, notas de evolución en orden cronológico, notas de enfermería, etc.

1 1 1 1 1 1

53

Diagnóstico y tratamiento de esofagitis por reflujo, gastritis aguda, síndrome de colon irritable. *(20, 21, 53, 57, 58)


Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínico. 2. Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia. 3. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Diagnóstico y tratamiento del síndrome de colon irritable. Para las GPC evaluar, exietencia, capacitación impartida, difusión, facilidad de acceso al documento.

1 1 1 1 1 1

54

Diagnóstico y tratamiento de parasitosis intestinal, diarrea aguda, fiebre tifoidea, fiebre paratifoidea, gastroenteritis infecciosa. *(6, 7, 20, 21, 23, 53, 57, 58)


Verificar: Expediente clínico con apego a la NOM 004. Congruencia diagnóstico terapéutica. Apego a línea de vida de acuerdo a grupo etáreo 4. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Prevención, diagnóstico y tratamiento de diarrea aguda en adultos en el primer nivel de atención.

1 1 1 1 1 1

55

Diagnóstico y tratamiento de micosis superficiales, celulitis infecciosa, dermatitis (alérgica de contacto, de contacto por irritantes, atópica, exfoliativa, seborreica y del pañal), acné, micosis superficiales, onicomicosis y verrugas vulgares. *(20, 21, 53, 57, 58)


Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos, apego a la norma de expediente clínico. 2. Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia. 3. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Diagnóstico y manejo de la dermatitis atópica desde el nacimiento hasta los 16 años de edad en el primer nivel de atención.

1 1 1 1 1 1

267

56

Diagnóstico y tratamiento de otros padecimientos infecciosos de resago. Paludismo, ricketsias, lepra, chagas, leishmania, oncocercosis.


Verificar: Registros de atención en expedientes clínicos, apego a la norma de expediente clínico. Buscar reporte epidemiológico Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia.

1 1 1 1 1 1

57

Diagnóstico y tratamiento de escabiasis, pediculosis y phthiriasis. *(7, 20, 21, 53, 57, 58)


Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia. 3. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Prevención, diagnóstico y tratamiento de la pitiriasis versicolor en el primer nivel de atención.

1 1 1 1 1 1

58

Diagnóstico y tratamiento de conjuntivitis. *(7, 20, 21, 53, 57, 58)


Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia. 3. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Diagnóstico y tratamiento de la conjuntivitis.

1 1 1 1 1 1

59

Diagnóstico y tratamiento de dengue clásico. *(7, 20, 21, 38, 53)

Registros de la enfermedad. (en zonas endémicas).

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Reporte epidemiológico. 3. Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia.

1 1 1 1 1 1

60

Diagnóstico y tratamiento de herpes zoster. *(20, 21, 53)

Registros de detección y tratamiento. Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos a pego a normas de expediente clínico.

1 1 1 1 1 1

268

61

Diagnóstico y tratamiento de otitis media no supurativa, amigdalitis, faringitis, faringoamigdalitis aguda, tos ferina, laringitis, rinofaringitis aguda, sinusitis aguda. *(6, 7, 20, 21, 53, 57, 58)


Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. Reporte epidemiológico. 3. Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia. 4. Presencia de las Guías de Práctica Clínica: Diagnóstico y manejo de la infección aguda de vías aéreas superiores en pacientes mayores de 3 meses hasta los 18 años de edad. Diagnóstico y tratamiento de la faringoamigdalitis aguda. Diagnóstico y tratamiento de la sinusitis aguda.

1 1 1 1 1 1

62

Diagnóstico y tratamiento de cistitis, uretritis y síndrome uretral, pielonefritis. *(20, 21, 53, 57, 58)


Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia. 3. Presencia de las Guías de Práctica Clínica: Prevención y diagnóstico oportuno de la infección del tracto genitourinario inferior por Chlamydia trachomatis en el primer nivel de atención. Prevención, diagnóstico y tratamiento de la infección de vías urinarias no complicada en menores de 18 años en el primero y segundo nivel de atención. Diagnóstico y tratamiento de la infección aguda, no complicada del tracto urinario en la mujer.

1 1 1 1 1 1

63

Diagnóstico y tratamiento de vulvitis y vaginitis agudas, subagudas y crónicas. *(7, 20, 21, 22, 53, 57, 58)


Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia. 3. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Diagnóstico y tratamiento de la vaginitis infecciosa en mujeres en edad reproductiva, en un primer nivel de atención.

1 1 1 1 1 1

269

64

Diagnóstico y tratamiento de infecciones de transmisión sexual: gonorrea, chlamidia, trichomona, herpes genital, sífilis, chancro blando, herpes genital. *(7, 20, 21, 22, 53, 57, 58)


Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Reporte epidemiológico. 3. Registro de la Referencia Contrarreferencia. 4. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Enfermedades de transmisión sexual en el adolescente y adulto que producen úlceras genitales: Herpes, sífilis, chancroide, linfogranuloma venéreo y granuloma inguinal.

1 1 1 1 1 1

65

Diagnóstico y tratamiento farmacológico (ambulatorio) de diabetes mellitus tipo 2. *(1, 7, 20, 21, 53, 57, 58)

Registros de detección, tratamiento y control.

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Determinación de glucosa central, hemoglobina glicosilada. 3. Exploración de extremidades inferiores y fondo de ojo al menos cada tres meses. 4. Presencia de las Guías de Práctica Clínica: Prevención, diagnóstico y tratamiento oportuno del pie diabético en el primer nivel de atención; Diagnóstico y tratamiento médico del dolor por neuropatía periférica diabética en adultos en el primer nivel de atención; Diagnóstico, metas de control ambulatorio y referencia oportuna de la diabetes mellitus tipo 2 en el primer nivel de atención.

1 1 1 1 1 1

66

Diagnóstico y tratamiento de hepatitis A y B. *(7, 20, 21, 53)

Servicio de Laboratorio de análisis clínicos propio o de referencia para la determinación de biometría hemática, pruebas de funcionamiento hepático y serología para hepatitis viral.

Verificar: Registros de atención en expedientes clínicos, apego a la norma de expediente clínico. Buscar registro de la Referencia a segundo nivel.

1 1 1 1 1 1

270

67

Diagnóstico y tratamiento farmacológico (ambulatorio) de hipertensión arterial. *(7, 20, 21, 26, 53, 57, 58)


Verificar: Registros de atención en expedientes clínicos, apego a la norma de expediente clínico y de hipertensión arterial. Referencia a segundo nivel para valoración e identificación de daño a nivel de ojo, corazón y riñon. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Diagnóstico y tratamiento de la hipertensión arterial en el primer nivel de atención.

1 1 1 1 1 1

68

Diagnóstico y tratamiento de anemia ferropriva y por deficiencia de vitamina B12, por deficiencia de vitamina A. *(6, 20, 21, 53)


Verificar los registros de atención en expedientes clínicos apegadas a la norma de expediente clínico. Congruencia clínico diagnóstica.

1 1 1 1 1 1

69

Diagnóstico y tratamiento de artritis reumatoide, osteoartritis, lumbalgia, osteoporosis. *(20, 21, 29, 53, 57, 58)

Servicio de Laboratorio propio o de referencia y los medicamentos.

Verificar: !. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Diagnóstico y tratamiento de osteoporosis en el adulto.

1 1 1 1 1 1

70

Servicio de Imagenología propio o de referencia para rayos X simples.

1 1 1 1 1 1

71

Diagnóstico y tratamiento de rinofaringitis aguda, rinitis alérgica y conjuntivitis. (*7, 20, 21, 53, 57, 58)

Servicio de Imagenología propio o de referencia para rayos X simples.

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Buscar registro de la Referencia Contrarreferencia. 3. Presencia de las Guías de Práctica Clínica: Diagnóstico y tratamiento de la rinitis alérgica, Diagnóstico y tratamiento del asma en menores de 18 años en el primero y segundo nivel de atención.

1 1 1 1 1 1

72

Atención del embarazo normal (control prenatal). *(18, 20, 21, 53, 56, 57, 58)

Examen y prueba de embarazo. Tiras reactivas para determinación de infección de vías urinarias y albuminuria.

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Resultados de laboratorio integrados al expediente, comentados e interpretados en notas médicas. 3. Presencia de la Guías de Práctica Clínica: Diagnóstico y tratamiento de la infección del tracto urinario bajo durante el embarazo, en un

5 5 5 5 5 5

73

Servicio de Laboratorio propio o de referencia para: biometría de rutina, glucemia, examen general de orina y VDRL.

5 5 5 5 5 5

271

74

Servicio de Ultrasonografía, propio o de referencia, para realizarla en las semanas 24 y 30 del embarazo.

primer nivel de atención. 4. Sistema de abasto de tiras reactivas. 5 5 5 5 5 5

75

Atención del embarazo normal. *(18, 20, 21, 53, 56, 57, 58)

Identificación de factores de riesgo que influyen en la atención del embarazo y en el puerperio y sus complicaciones.

Verificar: 1. Registros en expediente clínico de la identificación y análisis de factores de riesgo en la atención del embarazo y en el puerperio y sus complicaciones. 2. Presencia de las Guías de Práctica Clínica: Control prenatal con enfoque de riesgo; Detección y diagnostico de enfermedad hipertensiva en el embarazo.

5 5 5 5 5 5

76

Métodos de planificación familiar temporales y permanentes Verificar en registros de expediente clínico y tarjeta de control. *(9, 10, 11, 15, 20, 21, 32, 53)

Formatos de reporte y referencia. Verificar en hoja diaria del médico o por muestreo, en tarjetas de control o en los expedientes clínicos.

1 1 1 1 1 1

77

Anticonceptivos hormonales orales e inyectables, implante o parche.

Verificar en SIS, hojas diarias, expedientes clínicos o carpetas familiares seleccionados al azar: 1. Tarjetas de control. 2. Apego a normatividad. 3. Verificar existencia, sistema de abasto y fechas de caducidad.

1 1 1 1 1 1

78

Preservativos.

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos. 2. Tarjetas de control. 3. Existencia, sistema de abasto, fechas de caducidad e integridad de empaquetes.

1 1 1 1 1 1

79

Dispositivo Intrauterino.

Verificar: 1. Mesa ginecológica en buen estado con pierneras funcionales. 2. Lámpara de chicote o equivalente funcional. 3. Espejos vaginales tres de cada tamaño y cinco del tamaño más usado. 4. Biombo o cortina para privacidad. 5. Antisépticos, jalea lubricante y guantes desechables. 6. Verificar existencia, sistema de abasto y fechas de caducidad. 7. Pinza de anillos. 8. Histerómetro.

1 1 1 1 1 1

272

80

Métodos permanentes: salpingoclasia y vasectomía.

Verificar: 1. Documentalmente que exista establecimiento de referencia. 2. Expediente clínico, tarjetas de control. 3. Sistema de referencia y contrarreferencia.

1 1 1 1 1 1

81

Citologías vaginales. Diagnóstico de displasia cervical leve y moderada (NIC-I y NIC-II). *(7, 20, 21, 33, 53, 56)

Oportunidad de resultados.

Verificar: 1. Sistema de registro y control. 2. Informe de resultados que no sobrepase los 60 días naturales a partir de la toma de la citología. 3. Apego a normatividad.

5 5 5 5 5 5

82

Seguimiento de casos positivos a NIC o en caso de positividad a enfermedades de transmisión sexual.

Verificar sistema de registro, control y apego a normatividad.

5 5 5 5 5 5

83

Clínica de colposcopía de referencia.

Verificar: 1. Documentalmente que exista el establecimiento de referencia. 2. Sistema de referencia y contrarreferencia.

1 1 1 1 1 1

84

Atención integral al paciente entre niveles de atención, relacionados con la capacidad instalada y las necesidades de cada paciente. Referencia y contrarreferencia. *(18, 20, 34)

Se cuenta con lineamientos centrales o estatales para la referencia y contrarreferencia de pacientes.

Verificar: 1. Existencia del documento. 2. Sistema de registro y control. 3. Uso del documento de reporte oficial. 4. Responsable del programa. 5. Existencia de Directorio actualizado. 6. Verificar el control.

1 1 1 1 1 1

85

El 85% de cumplimiento de la contrarreferencia.

Revisión documental para analizar su cumplimiento.

5 5 5 5 5 5

86

El 100 % de cumplimiento de seguimiento.

Idem 5 5 5 5 5 5

87

Referencia al 100 % de mujeres embarazadas con identificación de factores de riesgo.

Idem 5 5 5 5 5 5

88

Servicio de Odontología. Requisitos generales, diagnóstico y tratamiento de

Servicio odontológico de referencia. Verificar: 1. Evidencia documental del establecimiento de referencia. 2. Registro de la referencia y contrarreferencia.

5 5 5 5 5 5

273

89

caries dental. *(8, 9, 10, 11, 15, 19, 20, 34, 50, 53, 64, 65, 71)

Señalización y condiciones generales.

Verificar: 1. Ubicación. 2. Rótulo de identificación. 3. Infraestructura en buen estado. 4. Iluminación apropiada y completa. 5. Instalaciones hidrosanitarias y eléctricas en buen estado.

1 1 1 1 1 1

90

Lavabo exclusivo para el lavado de manos del personal, jabón (líquido o gel) y toallas desechables y tarja para lavado de material.

Verificar: 1. Existencia y funcionamiento en el consultorio. 2. Existencia del cartel con técnica de higiene de manos. 3. Evaluar técnica de lavado en el personal de salud.

10

10

10

10

10

10

91

NOM-013-SSA2-2006, Para la prevención y control de enfermedades bucales. Guía de Práctica Clínica.

Verificar: 1. Existencia, conocimiento y aplicación de la NOM-013-SSA2-2006. 2. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Prevención y diagnóstico de la caries dental en pacientes de 6 a 16 años. 3. Expedientes clínicos integrados y con Carta de Consentimiento bajo Información en caso de anestesia y extracción dental.

1 1 1 1 1 1

92

Control de los Residuos Peligrosos Biológico-Infecciosos. (R.P.B.I.) NOM-087-ECOL-SSA1-2002, Protección ambiental - Salud ambiental - Residuos Peligrosos Biológico Infecciosos - Clasificación y especificaciones de manejo.


1 1 1 1 1 1

93

Limpieza del área, mobiliario y equipo.

Verificar: 1. Bitácora de la limpieza del área firmada por el jefe del servicio. 2. Limpieza entre pacientes de: piezas de alta y baja, eyector, escupidera, sillón. 3. Condiciones de aseo. 4. Bitácora de

1 1 1 1 1 1

274

mantenimiento.

94

Unidad dental y compresora.

Verificar: 1. Buen estado y funcionamiento. 2. Bitácora de mantenimiento preventivo y correctivo del equipo. 3. Ubicación externa con cubierta y purga de la compresora.

1 1 1 1 1 1

95

Equipo de Rayos X dental en buenas condiciones.

Verificar: 1. Estado y funcionamiento. 2. Bitácora de mantenimiento preventivo y correctivo. 3. Sistema de referencia.

1 1 1 1 1 1

96

Placas radiográficas periapicales para adulto e infantiles, ganchos, caja y líquidos para revelar y fijador.

Verificar: existencia, suficiencia, sistema de abasto y caducidad.

1 1 1 1 1 1

97

Lidocaína más epinefrina sol. inyectable al 2%. Lidocaína 36 mg y epinefrina 0.018 mg, cartuchos dentales 1.8 ml. (clave 267)

Verificar: existencia, vigencia, suficiencia, sistema de abasto y estado de conservación.

1 1 1 1 1 1

98

Actividades preventivas a embarazadas.

Verificar registros de atención en expediente clínico.

1 1 1 1 1 1

99

Sellador de fosetas y fisuras. Aplicación tópica de flúor en entidades y áreas geográficas sin fluorosis.

Verificar: 1. Existencia, suficiencia, sistema de abasto y caducidad. 2. Verificar registros de atención en expediente clínico

1 1 1 1 1 1

100

Eliminación de focos de infección, abscesos y restos radiculares, extracción de piezas dentarias.

Verificar registros en expediente clínico. 1 1 1 1 1 1

101

Obturación de cavidades con amalgama, ionómero de vidrio o resina.

Verificar: 1. Existencia, suficiencia, sistema de abasto y caducidad de material. 2. Registros de atención en expediente clínico para comparar el diagnóstico y tratamiento.

1 1 1 1 1 1

275

102

Diagnóstico y tratamiento de pulpitis y necrosis pulpar, absceso maxilar (drenaje); extracción de tercer molar erupcionado.

Verificar: 1. Registros de atención en expedientes clínicos para comparar el diagnóstico y tratamiento. 2. Existencia de establecimientos de referencia.

1 1 1 1 1 1

103

Realización de curetaje, odontoxesis. Verificar registros de atención en expedientes clínicos.

1 1 1 1 1 1

104

Instrumental, careta o gogles, guantes, cubrebocas, tapones auditivos y material dental.

Verificar: 1. Existencia, suficiencia y caducidad. 2. Buen estado del material dental. 3. Funcionamiento. 4. Fecha de esterilización del instrumental.

1 1 1 1 1 1

105

Autoclave.

Verificar: 1. Condiciones y funcionamiento. 2. Bitácora de mantenimiento preventivo (mínimo una vez al año) y correctivo.

1 1 1 1 1 1

106

Mesa de trabajo con tarja para el lavado del instrumental.

Verificar: 1. Existencia. 2. Condiciones de limpieza. 3. Funcionamiento.

1 1 1 1 1 1

107

Personal profesional odontólogo y paramédico capacitado.

Verificar: 1. Que el personal porte uniforme, gafete de identificación y que correspondan. 2. Capacitación en el manejo de maniobras básicas de reanimación cardiopulmonar.

10

10

10

10

10

10

108

Estimulación temprana del recién nacido normal y el prematuro. *(19, 20, 38, 65, 69)

Registros de la capacitación del personal y en el expediente clínico. Programa de capacitación a la madre.

Verificar: 1. Existencia del área física. 2. Existencia del manual y material para otorgar capacitación. 3. Constancia de capacitación del personal. 4. Registros de madres capacitadas. 5. Sistema de referencia.

1 1 1 1 1 1

109

Rehabilitación de fracturas y de parálisis facial. *(20, 40, 53, 57, 58)

Servicio de rehabilitación de referencia.

Demostrar documentalmente: 1. Establecimiento de referencia. 2. El sistema de referencia y contrarreferencia. 3. Presencia de la Guía de Práctica Clínica: Diagnóstico y manejo de la parálisis de Bell (parálisis facial idiopática).

1 1 1 1 1 1

276

110

Laboratorio propio o de referencia. Requisitos generales. *(8, 10, 12, 15, 16, 41)

Laboratorio de referencia. Verificar: 1. Evidencia documental del establecimiento de referencia. 2. Registro de la referencia y contrarreferencia.

5 5 5 5 5 5

111

Buenas condiciones generales del área.

Verificar: 1. Limpieza e higiene de las instalaciones, bitácora de aseo. 2. Que no existan humedad, cuarteaduras, orificios en plafones y paredes ni fugas de agua, gas o aire. 3. Contactos y apagadores sin cables sueltos. 4. En donde exista lavabo, deberá encontrarse el cartel con la técnica de higiene de manos y evidenciar que el personal se lave las manos. 5. Existencia de insumos: jabón (líquido o gel), toallas desechables y bote campana o pedal para basura.

1 1 1 1 1 1

112



1 1 1 1 1 1

113

Realización de los siguientes estudios como mínimo: biometría hemática, química sanguínea por lo menos de cuatro elementos, examen general de orina y coproparasitoscópico

Verificar: 1. Realización de los estudios o demostrar documentalmente el servicio subrogado o de referencia, sistema de referencia y contrarreferencia. 2. Registro de recepción de muestras. 3. Registro de entrega de resultados programada. 4. Demostrar 0% de diferimiento en la realización de los estudios.

1 1 1 1 1 1

277

114

Abasto de insumos para los equipos. Verificar existencia, suficiencia y sistema de abasto.

5 5 5 5 5 5

115

Abasto de reactivos oportuno y completo.

Verificar: 1. Existencia, suficiencia y control del abasto. 2. Vigencia de reactivos.

1 1 1 1 1 1

116

Control de calidad interno. Verificar registros de las evaluaciones, análisis, resultados y acciones emprendidas.

5 5 5 5 5 5

117

Control de calidad externo.

Verificar: 1. Registros de las evaluaciones, resultados, análisis y acciones emprendidas. 2. Registro de la congruencia de resultados con los controles de calidad externos.

5 5 5 5 5 5

118

Revisiones de seguridad del equipo y estructura del laboratorio de manera programada.

Verificar: 1. Existencia y funcionamiento del equipo. 2. Bitácora de mantenimiento preventivo y correctivo. 3. Constancias.

1 1 1 1 1 1

119

El personal del servicio cuenta con uniforme y gafete de identificación.

Verificar por muestreo que el personal porta uniforme y gafete de identificación.

1 1 1 1 1 1

120

Servicio de rayos X propio o de referencia. Requisitos generales. *(8, 9, 12, 15, 16, 42, 43, 44, 45)

Servicio de radiología y ultrasonografía de referencia.

Verificar: 1. Evidencia documental del establecimiento de referencia. 2. Registro de la referencia y contrarreferencia.

1 1 1 1 1 1

121

Buenas condiciones generales del área. Sala de espera con sanitario.

Verificar: 1. Limpieza e higiene de las instalaciones. 2. Que no existan humedad, cuarteaduras, orificios en plafones y paredes ni fugas de agua, gas o aire. 3. Contactos y apagadores sin cables sueltos. 4. En donde exista lavabo, deberá encontrarse el cartel con la técnica de higiene de manos y evidenciar que el personal se lave las manos. 5. Existencia de insumos: jabón (líquido o gel), toallas desechables, papel sanitario y bote campana o pedal para basura. 6. Sanitarios diferenciados por

1 1 1 1 1 1

278

género. 8. Bitácora de limpieza actualizada y firmada por turno por supervisor o jefe del servicio.

122



1 1 1 1 1 1

123

Desecho de líquidos y placas radiográficas

Verificar: 1. Manual de procedimiento para desecho de residuos líquidos y placas radiográficas. 2. Documentación del registro de movimiento y desecho de líquidos cansados.

1 1 1 1 1 1

124

Contactos y apagadores sin cables sueltos.

Verificar existencia, condiciones y funcionamiento.

1 1 1 1 1 1

125

Equipo de ultrasonografía Verificar: 1. Existencia y funcionamiento propio o unidad de referencia. 2. Bitácora de mantenimiento preventivo y correctivo.

1 1 1 1 1 1

279

126

Placas radiológicas y chasises de varios tamaños (de acuerdo con el estudio requerido).

Verificar: 1. Existencia, suficiencia y sistema de abasto. 2. Registro de consumo diario y existencia de placas de acuerdo con la demanda. 3. Fecha de caducidad.

1 1 1 1 1 1

127

Abasto de insumos para los equipos. Verificar existencia y suficiencia. 5 5 5 5 5 5

128

Se cuenta con mandil plomado (para el personal y pacientes).

Verificar existencia, suficiencia, buen estado y uso por el personal.

1 1 1 1 1 1

129

Sanitario y vestidor para pacientes: con agua y drenaje fluyendo, limpios.

Verificar: 1. Existencia, condiciones. 2. Lavabo funcional. 3. Existencia de insumos (jabón líquido o gel, toallas desechables, papel sanitario y bote de campana o pedal para basura). 4. Recordatorio para la higiene de manos. 5. Bitácora de limpieza firmada por supervisor o jefe. 6. Dotación suficiente de batas limpias para cada paciente.

5 5 5 5 5 5

130

Control de calidad interno. Verificar registros de las evaluaciones, análisis y acciones emprendidas.

5 5 5 5 5 5

131

Control de calidad externo. Verificar registros de las evaluaciones, resultado, análisis de los resultados y acciones emprendidas.

5 5 5 5 5 5

132

Revisiones de seguridad del equipo y estructura de manera programada.

Verificar: 1. Existencia de programa de seguridad. 2. Bitácora y constancias de acciones.

1 1 1 1 1 1

133

Comprobar la realización de estudios simples y contrastados: serie esofagogastro duodenal, urografía excretora y colon por enema.

Verificar registro de: 1. Estudios simples realizados diariamente. 2. Realización de los estudios programados (sin diferimiento y en caso de haberlo que se registre justificación). 4. Demostrar establecimiento de referencia y sistema de referencia y contrarreferencia.

1 1 1 1 1 1

280

134

El personal del servicio cuenta con uniforme y gafete de identificación.

Verificar por muestreo que los integrantes del personal portan uniforme y gafete de identificación.

1 1 1 1 1 1

135

El personal del servicio cuenta con dosímetro personal.

Verificar: 1. Que los integrantes del personal portan su dosímetro y que éste corresponde al servidor. 2. Registros de entrega y lectura.

1 1 1 1 1 1

Listado de claves de medicamentos del CAUSES. Evaluar en botiquín y farmacia. (*11, 53)

136

Refrigerador Refrigerador exclusivo para guarda de medicamentos

Que se encuentre limpio y en buenas condiciones, que no existan alimentos o elementos extraños de su uso.

5 5 5 5 5 5

137

Medicamentos

100% del medicamento 423 puntos 10

10

10

10

10

10

138

85% del medicamento 360 puntos N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

139

70% del medicamento 296 puntos N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

140

Recursos humanos. Núcleo Básico. *(46, 47)

Se cuenta con personal médico capacitado para garantizar la oferta de servicios de atención médica.

Verificar por plantilla o cartas de adscripción, que se cuenta con personal completo. Verificar documentación probatoria. En caso de recursos humanos en servicio social presentar la carta de pasante y de asignación.

10

10

10

10

10

10

141

Se cuenta con personal de enfermería capacitado para garantizar la oferta de servicios de atención médica.

Verificar por plantilla o cartas de adscripción, que se cuenta con personal completo. Verificar documentación probatoria. En caso de recursos humanos en servicio social presentar la carta de pasante y de asignación.

10

10

10

10

10

10

281

142

Se cuenta con personal de odontología capacitado para garantizar la oferta de servicios de atención médica.

Verificar: 1.Por registros, que se cuenta con personal. 2. Copia de la cartilla de vacunación o evidencia documental de vacunación contra hepatitis B, tétanos, rubéola y sarampión. Verificar documentación probatoria. En caso de recursos humanos en servicio social presentar la carta de pasante y de asignación.

10

10

10

10

10

10

143

Interculturalidad.

Recursos humanos con competencia intercultural y de género

Verificar en la localidad: 1 Existencia de al menos una persona del equipo de salud con conocimiento bilingüe. 2.- Constancia de adscripción al establecimiento. 3.- El personal debe contar con una constancia de capacitación en interculturalidad y/o género demínimo 8 hrs. presencial y/o vía internet expedido por alguna dependencia competente y con validación por el departamento de capacitación jurisdiccional..

5 5 5 5 5 5

144

Lineamientos de trato intercultural.

Verificar: Existencia documental de los lineamientos de interculturalidad. 2. Difusión y conocimiento al personal de salud de los lineamientos. Presencia de cartel con los lineamientos de interculturalidad.

5 5 5 5 5 5

145

Comités de salud.

Verificar. 1. Existencia documental de los lineamientos de Interculturalidad. 2. El comité difunde los programas prioritarios en la lengua predominante. 3.- Documentación de estrategias para la difusión de programas prioritarios con elementos culturales de la región.

5 5 5 5 5 5

282

146

Central de Equipos y Esterilización (CEyE). Equipo de curaciones simple. (*9, 10)

Señalización y condiciones generales.

Verificar: 1. Ubicación. 2. Rótulo de identificación. 3. Infraestructura en buen estado. 4. Iluminación apropiada y completa. 5. Instalaciones hidrosanitarias y eléctricas en buen estado y funcionales. 6. Bitácora de mantenimiento preventivo y correctivo.

1 1 1 1 1 1

147

Equipo de esterilización en buen estado y de acuerdo a las necesidades del establecimiento.

Verificar: 1. Condiciones, que no contenga zonas de oxidación y funcional. 2. Limpieza y estado del cable del enchufe. 3. Bolsas de papel grado médico y cinta testigo. 4. Verificar caducidades.

1 1 1 1 1 1

148

Mantenimiento de equipo y estructura.

Revisar: 1. Bitácora de mantenimiento y hojas de servicio. 2. Inclusión del equipo en el Programa de Mantenimiento Preventivo.

1 1 1 1 1 1

149

Pinza de disección sin dientes de 10 ó 12 ó 18 cm.

Verificar: 1. Existencia. 2. Buenas condiciones físicas y de funcionalidad del instrumental. 3. Paquete rotulado con fecha de esterilización y contenido.

1 1 1 1 1 1

150

Pinza de Kocher de 1 X 2 dientes 13 cm.

Idem. 1 1 1 1 1 1

151

Pinza hemostática curva de Crille de 16 cm.

Idem. 1 1 1 1 1 1

152

Tijera de Mayo recta 14.5 cm. Idem. 1 1 1 1 1 1

153

Calidad. Información básica para la calidad. *(48)

Se cuenta con el diagnóstico de salud del área de influencia.

Revisar la actualización de los documentos así como verificar documental y operativamente las mejoras planteadas con base en el diagnóstico.

5 5 5 5 5 5

283

154

Comité de Calidad y Seguridad del Paciente. *(57, 59).

Participación del responsable del establecimiento el las reuniones del COCASEP jurisdiccional, al menos tres al año.

En la unidad deberá encontrarse copia de la minuta de la última reunión del COCASEP jurisdiccional que incluya la firma del responsable del establecimiento como integrante del mismo.

5 5 5 5 5 5

155

Resultados de trato digno y atención medica efectiva. *(49)

Evidencias del desarrollo de mejora en tiempos de espera.

Verificar que el resultado del tiempo de espera en consulta externa se reporta en cualquier tipo de sistema igual o menor de treinta minutos en los establecimientos de primer nivel de atención.

1 1 1 1 1 1

156

Evidencias del desarrollo de mejora en la satisfacción de usuarios.

Verificar que el resultado de la satisfacción de los usuarios por el tiempo de espera en consulta externa en cualquier tipo de sistema se reporta igual o mayor del 90% y se da a conocer a la población usuaria y prestadores de servicios.

1 1 1 1 1 1

157

Verificar que el resultado de la satisfacción de los usuarios por la información dada por el médico sobre el diagnóstico y el tratamiento en consulta externa se reporta en cualquier tipo de sistema como igual o mayor del 95% y se difunden los resultados a los usuarios y prestadores del establecimiento.

1 1 1 1 1 1

158

Aval Ciudadano. *(50)

Participación de organizaciones no gubernamentales (ONG), organizaciones de la sociedad civil, asociaciones civiles, instituciones de asistencia privada, universidades, otras instituciones educativas, grupos y asociados jurídicamente no constituidos, empresas privadas, ciudadanos a título individual, para avalar los resultados del monitoreo de indicadores de trato digno en

Verificar la evidencia de la existencia del Aval Ciudadano mediante la copia del Acta de Instalación.

1 1 1 1 1 1

159

Verificar evidencias de su participación mediante copias de la aplicación del formato "Guía de Cotejo para el Monitoreo Ciudadano" (F2AC/03).

1 1 1 1 1 1

160

Verificar que las sugerencias de mejora propuestas por el Aval Ciudadano al personal de salud, sean tomadas en cuenta para la elaboración de la Carta

1 1 1 1 1 1

284

consulta externa. Compromiso.

161

Verificar evidencias físicas o documentadas del seguimiento de los compromisos establecidos en la Carta Compromiso.

1 1 1 1 1 1

162

Buzón de quejas. *(57) El establecimiento cuenta con buzón de quejas, sugerencias y/o felicitaciones.

Verificar: 1. Existencia. 2. Seguimiento. 3. Control.

1 1 1 1 1 1

163

Difusión de Códigos ético conductuales. *(51, 52)

Se difunde y se hace del conocimiento de los usuarios y prestadores de servicio los diferentes Códigos Ético-Conductuales y beneficios del Sistema de Protección Social en Salud.

Verificar existencia documental o física de la aplicación de cualquier técnica de difusión para los usuarios y personal de salud de la Carta de Derechos Generales de los pacientes, la Carta de Derechos de los Beneficiarios del Sistema de Protección Social en Salud, la Carta de los derechos de los Médicos, el Código de Ética para el personal de enfermería, y el Código de Bioética para el personal de salud (audiovisual, pláticas, carteles, folletos, etc.).

1 1 1 1 1 1

285

1. CÉDULA DE SATISFACCIÓN DEL USUARIO DEL SISTEMA DE PROTECCIÓN SOCIAL EN SALUD:

286

Acta de Instalación / Reinstalación de Buzón.

287

Acta de Apertura de Buzón

288

Papeleta de recolección de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones:

289

Formulario para la recolección de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones a

Través de buzón electrónico.

290

Carta de Notificación a Usuario

291

Tablero de Control.

292

Modelo de Buzón de Recolección de Quejas, Sugerencias y Felicitaciones.

293

REFERENCIAS:

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Salud. Recuperado el día 12 de enero de 2010, de http://www.seguro-popular.gob.mx/

Conceptos clave de seguimiento y evaluación de programas y proyectos. Breve guía. Recuperado el día

15 de julio de 2011, de http://preval.org/files/Breve_Guia.pdf

Correa, U. S. et (2002). Investigación Evaluativa. Instituto Colombiano para el fomento de la educación

superior. ARFO editores e impresores. Bogotá, Colombia.

E. Viñas, V (2007). Conceptos clave de seguimiento y evaluación de Programas y Proyectos: breve guía.

Impreso en Perú

Hernández Sampieri, Roberto; Fernández Collado, Carlos; Baptista Lucio, Pilar (1997). Metodología de la

Investigación. Mc Graw Hill, México

Ley General de Salud. Recuperado el día 01 d enero de http://www.cddhcu.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/142.pdf

MANDE: Modelo de gestión para la atención de quejas, sugerencias y felicitaciones (2011). Dirección

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Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. Recuperado el día 24 de junio de

2011http://pnd.calderon.presidencia.gob.mx/pdf/PND_2007-2012.pdf

Programa de Acción Específico 2007 – 2012. Sistema integral de calidad en Salud. Recuperado el día 10

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Programa de Acción Específico del Sistema de Protección en Salud. Recuperado el día

Programa Nacional de Salud 2007 – 2012. Disponible el día 01 de enero de 2010, de http://www.seguro-

popular.salud.gob.mx/images/contenidos/Normateca/Spss/programa_accion_especifica_ssp.pdf

Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Protección Social en Salud. Disponible el día 24 de agosto de

2009, de http://salud.edomexico.gob.mx/html/doctos/seguropopular/mjuridico/regint_comision_nal_pss.pdf

Reglas de Operación del Seguro Médico para un Nueva Generación. Recuperado el día 05 de enero de 2010,

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Unidades de primer nivel de atención en los Servicios Estatales de Salud. Evaluación 2008. Recuperado

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