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COMITÉ DIRECTIVO PROGRAMA DE
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
1
08 de mayo de 2013
CORPORACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO
08 de mayo de 2013
2
HORA ACTIVIDAD
8:30 am – 8:35 am Verificación Quórum
8:35 am – 8:40 am Consideración y Aprobación Orden del día
8:40 am – 8:45am Consideración y Aprobación de la Ayuda de Memoria del último comité Directivo (30-11-12)
8:45 am – 8:50 am Presentación nuevos integrantes al equipo del PTP
8:50 am – 9:00 am Pendientes - Comité Directivo del 30 de Noviembre de 2012
9:00 am – 9:45 am Ejercicio de priorización y validación del Plan de Acción 2013 de las mesas de trabajo (Capital Humano)
9:45 am – 10:30 am Ejercicio de priorización y validación del Plan de Acción 2013 de la mesa de trabajo (Marco Normativo)
10:30 am – 11:15 am Ejercicio de priorización y validación del Plan de Acción 2013 de las mesas de trabajo (I+D+i)
11:30 am – 11:45 am Ejercicio de priorización y validación del Plan de Acción 2013 de las mesas de trabajo (Fortalecimiento y Mercados)
11:45 am – 12:20 am Definición Fecha Comité Ampliado y Definición de Agenda.
12:20 am – 12:25 am
Definición y aprobación de las fechas en que se reunirá el comité Directivo en 2013.
12:25 am – 12:30 m Varios (Consideración y Aprobación Agenda Comité Ampliado 2013
ORDEN DEL DÍA
ESTRUCTURA GENERAL DE TRABAJO DEL SECTOR EMPRESARIAL
08 de mayo de 2013
3
Comité Plenario de Empresarios
Comité Directivo
Gerencia Empresarial del
PTP
Mesa de Capital Humano
Líder: XM
Facilitador: CIDET
Mesa de I+D+i
Líder: EPM
Facilitador: CIDET
Mesa de Fortalecimiento,
Promoción y Mercados
Líder: ISAGEN
Facilitador: CIDET
Mesa de Marco Normativo y Regulación
Líder: Codensa
Facilitador: CIDET
Capital Humano e I+D+i
Asesora: Ximena Luengas
Fortalecimiento, promoción, mercados y Marco Normativo
Asesora: Leidy Cárdenas
Miembros
ISA: Presidente ABB, Gamma, Codensa, ISA, XM, Isagen GERS S.A. Analdex y Andesco. Gerencia Pública PTP, ACOFI.
Pendientes - Comité Directivo del 30 de Noviembre de 2012 4
TAREAS RESPONSABLE ESTADO
OBSERVACIONES Terminado En Ejecución No iniciado
Acercarse al COCIER y revisar puntos de convergencia con esta entidad.
Gerencias PTP
El Gerente Empresarial llevó a cabo los acercamientos pertinentes con el Director del COCIER y éste fue invitado a participar en el PTP.
Propender por el incremento del número de ingenieros del sector que apliquen a las becas que ofrece Colciencias para Doctorados.
Gerencias PTP
Ya se socializo esta iniciativa dentro del PTP y se están haciendo acciones para que se estructure una estrategia en alianza con COLCIENCIAS. Estamos pendientes en convocatorias para hacerlas visibles a los empresarios del Sector. Se asignaron en 2012, veintitrés (23) Becas para el Sector. Catorce (14) de ellas para especialización y nueve (9) para Maestría. (ICETEX - PTP)
Andesco aprovechará reunión con la CREG para introducir estudio de competitividad y revisar posible reunión entre ésta entidad y el PTP.
ANDESCO
Una vez ANDESCO se contactó con el Comité Asesor, éstos recomendaron no realizar algún tipo de acercamiento con la CREG hasta tanto no se entregara el primer informe sobre el Estudio de Precios realizado por ECSIM.
Circular entre los miembros del Comité la matriz de proyectos y la nueva versión del Documento de trabajo para la implementación del PTP sectorial.
Gerencia PTP Empresarial
Citar a reunión del Comité Plenario del Programa
Gerencia PTP empresarial
Se citará una vez finalice el Comité Directivo.
Citar a reunión de Comité Directivo previa a la reunión plenaria.
Gerencia PTP empresarial
EXPERIENCIAS APRENDIDAS EN EL PROCESO
Importante etapa de visualización de iniciativas, sin priorización de las
mismas y de sus actividades. Se inicia una nueva etapa para la focalización
de esfuerzos que conlleven a la consecución de resultados.
Ciclo vicioso, en todos los niveles, por romper entre participación de las
empresas y resultados del programa.
Falta de claridad en los objetivos, tiempos no definidos en los proyectos o
actividades, así como la no asignación de roles y responsables al interior de
los mismos.
Hemos aprendido a trabajar asociativamente
08 de mayo de 2013
5
INICIATIVAS TRANSVERSALES PRIORITARIAS DEL SECTOR
08 de mayo de 2013
6
Sostenibilidad de los proyectos de Infraestructura del Sector Eléctrico
Clase Mundial de Manufactura de transformadores, cables y aisladores
Competitividad del sector de servicios conexos a la energía eléctrica en Colombia Nacional/Internacionalmente AGENTES DE LA CADENA
BIENES CONEXOS
SERVICIOS CONEXOS
INICIATIVA
FOCO DE LA
INICIATIVA
Documento CONPES que estipule los elementos para la competitividad en proyectos prioritarios de infraestructura de servicios públicos esenciales en el país Creación de una estrategia para los proyectos en cursos denominados Fast Track
Clase Mundial en Manufactura de transformadores, cables y aisladores
Estudio de Competitividad del sector de servicios conexos a la energía eléctrica en Colombia
INICIATIVAS DEFINIDAS POR MESAS DE TRABAJO 7
Pertinencia: Impulsar, desarrollar y fortalecer la pertinencia educativa del capital humano a las necesidades de formación del sector productivo
Cantidad: Fomentar y apoyar la formación demandada de capital humano en las distintas áreas técnico, tecnológico y profesional del sector
Calidad: Elevar la calidad de la educación de los estudiantes en las distintas áreas y niveles del Sector Eléctrico, para contribuir al desarrollo Nacional
Propiedad Intelectual: Fortalecer los mecanismos de vigilancia y control a la propiedad intelectual
Obstáculos Técnicos al Comercio: Gestionar y desarrollar mecanismos para la apertura de mercados objetivo, a través de la eliminación de OTC’s
Eficiencia y Competitividad: Apoyar al Sector Eléctrico en el análisis de procesos y mecanismos para mejorar la eficiencia y competitividad de los eslabones de la cadena de energía eléctrica.
Normas: Apoyar la vigilancia, construcción y homologación de normas colombianas con estándares internacionales., competentes al Sector Energía Eléctrica Bienes y Servicios Conexos –SEEBSC- en mercados objetivo.
Fortalecimiento y Sostenibilidad: Gestionar el fortalecimiento de las compañías del Sector Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos, mejorando su competitividad y facilitando su crecimiento en el mercado local y en el exterior. Y apoyar al sector en el diseño de una estrategia de promoción de su sostenibilidad apoyada en temas de RSE. Promoción y Mercados: Fortalecer la creación de una estrategia de promoción del Sector Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos en los mercados objetivos.
Infraestructura: Identificar los puntos mas críticos en materia de infraestructura no eléctrica que afecten el desarrollo de los Sectores y socializarlos con los entes pertinentes
Gestión del Conocimiento: Estructurar la gestión de conocimiento a través de redes de I+D+i basándose en el Modelo de Sistema Nacional de Innovación e Investigación de Colciencias
Infraestructura Física y Tecnológica: Fortalecer la infraestructura física y tecnológica de los laboratorios especializados del Sector Eléctrico
1. Capital Humano
3. Fortalecimiento y Mercados
2. Marco Normativo y Regulación
4. I+D+i
Matriz de evaluación para priorización de proyectos
08 de mayo de 2013
8
Impacto (En términos de beneficios
sectoriales)
Factibilidad(Viabilidad externa para la
ejecución del proyecto)
Costo (Millones de pesos)
Tiempo(meses)
35% 30% 25% 10%
5 Muy alto Muy alto $ 0 a 50 0 a 6
4 Alto Alto $ 51 a 150 M 7 a 12
3 Medio Medio $ 151 a 300 M 13 a 24
2 Bajo Bajo $ 300 a 500 M 25 a 36
1 Muy Bajo Muy Bajo $ > 501 M > 37
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS
VARIABLES
Mesa de Trabajo de Capital Humano 9
Proyectos o acciones en sus diferentes etapas
1.1.1 Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional)
1.1.2 Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector.
1.1.3 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional
1.1
PER
TIN
ENC
IA
1.2.2 Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales.
1.2
CA
NTI
DA
D
1.3
CA
LID
AD
1.4 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica.
1.2.3 Convocatorias SENA de formación complementaria
1.2.4 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica
1.2.1 Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios
1.3.1 Estudio para la identificación de factores que afectan la calidad de la formación de los estudiantes e identificación de alternativas que permita superar las deficiencias en los programas del SEEBSC a nivel técnico, tecnológico y profesional.
1.2.5 Programa de formación básica que favorezca población vulnerable
10 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO
ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO TOTAL
ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.1.1 ✔ ✔ ✔
Documento del
Estudio de
Competencias
Laborales de
carácter sectorial
a los niveles
técnico,
tecnológico y
profesional.
En ejecución
Realizar el primer entregable del estudio de
Competencias Laborales, por parte de CIDET, a la
Mesa Sectorial del Sena.
Trabajo realizado en el
2012 y fue presentado
12 de Febrero de 2013
99 -
Presentación formal del documento ante la
Mesa Sectorial. 21 de febrero de 2013
Realizar observaciones y ajustes al primer
entregable, por parte del comité evaluador. 15 días (Se cuentan
después del la
presentación)
Ajustar el documento final, atendiendo los
aspectos de mejora, dados por Comité
Evaluador.
15 días después de las
observaciones.
Socialización de los resultados obtenidos del
Estudio, dirigido a las áreas de Talento Humano,
del Sector Empresarial , técnicos y académicos.
(SENA)
- Impresión de 500 libros.
Por definir (Abril –
Mayo)
Definición de la metodología para implementar
el Estudio de Competencias Laborales Por definir
1.1.1 Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional)
1.1.2 Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector.
1.1.3 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional
1.1
PER
TIN
ENC
IA
1.1.4 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica.
11 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.1.2 ✔ ✔ ✔
Herramienta
dinámica para la
gestión del
capital humano.
En Iniciación
Definir la propuesta más favorable, en alcance
y presupuesto para la estructuración de la
herramienta para la gestión del capital
humano.
3 meses
185 185
Aprobar por parte del Comité Directivo la
propuesta más favorable. 1 mes
Construir y consolidar la herramienta,
tomando como base el Estudio de
Competencias Laborales
3 meses
Implementar la herramienta de gestión de
capital humano 3 meses
1.1.1 Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional)
1.1.2 Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector.
1.1.3 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional
1.1
PER
TIN
ENC
IA
1.1.4 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica.
12 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO
ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.1.3 ✔ ✔ ✔
Número de
instituciones
con programas
académicos
alineados a las
necesidades
del Sector.
En
planeación
Estructurar y definir una metodología,
para promover que los pensum
académicos de las instituciones
educativas se mantengan pertinentes a
las necesidades actuales del Sector,
según lo identificado en el Estudio de
Competencias Laborales 2013.
3 meses
21 6 Definir instituciones educativas en el
país, con programas en todos los niveles
de formación requeridos por el Sector
Eléctrico, que estén interesadas en
ajustar sus programas, según estudio
Sena.
3 mes
Apoyar y asesorar instituciones
educativas en el proceso de actualización
de pensum académicos.
6 meses
1.1.1 Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional)
1.1.2 Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector.
1.1.3 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional
1.1
PER
TIN
ENC
IA
1.1.4 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica.
13 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.1.4 ✔ ✔ ✔
Número de Empresas
que implementaron la
metodología/ Número
de Empresas definidas
para la aplicación la
metodología
En
planeación
Estructurar y definir una
metodología para el uso de las
competencias pertinentes del
Sector en los programas de
formación de las Empresas.
2 meses
8 4 Apoyar e incentivar a las
Empresas hacia la
implementación de la
metodología.
Primera fase un
año
Segunda Fase
permanente
1.1.1 Estudio de Identificación de Competencias laborales de carácter sectorial (niveles técnico, tecnológico y Profesional)
1.1.2 Estructuración y puesta en funcionamiento de una herramienta dinámica para la gestión del capital humano del sector.
1.1.3 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias pertinentes del sector en los programas de formación técnico, tecnológico y profesional
1.1
PER
TIN
ENC
IA
1.1.4 Creación de una metodología que promueva el uso de las competencias identificadas en el estudio del SENA, en las Empresas del Sector de Energía Eléctrica.
Matriz
14 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.2.1 ✔ ✔ ✔ Por estructurar
En Iniciación
Crear y definir un programa
para promocionar el Sector de
Energía Eléctrica en Colegios. 2 meses
132 44 Identificar y acoger el
programa, en un grupo de
colegios estratégicos para el
desarrollo del mismo. 8 meses
1.2.2 Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales.
1.2
CA
NTI
DA
D
1.2.3 Convocatorias SENA de formación complementaria
1.2.4 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica
1.2.1 Proyecto de promoción del Sector de Energía Eléctrica en Colegios
1.2.5 Programa de formación básica que favorezca la población vulnerable
15 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO
ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.2.2 ✔ ✔ ✔
Número de
empresarios del Sector
que se benefician con
las becas de posgrado,
dadas por
COLCIENCIAS e ICETEX
En ejecución
Apoyar el desarrollo de
incentivos para la entrada y
graduación de estudiantes a
programas requeridos en el
sector para asegurar la oferta de
profesionales a nivel técnico,
tecnológico y de posgrado.
12 meses Por definir -
Número de personas
que se benefician con
las becas otorgadas
por ICETEX, a nivel
técnico y tecnólogo en
áreas afines al Sector
Eléctrico,
En ejecución
12 meses 31 15
1.2.2 Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales.
1.2
CA
NTI
DA
D
1.2.3 Convocatorias SENA de formación complementaria
1.2.4 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica
1.2.1 Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios
1.2.5 Programa de formación básica que favorezca la población vulnerable
16 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIÓN
COSTO ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.2.3 ✔ ✔ ✔
Número de
empresarios del
Sector
favorecidos con
los programas de
formación
complementaria
acordes a las
necesidades del
Sector.
En ejecución
Apoyar el fortalecimiento de programas de
capacitación y entrenamiento para los
empleados de la industria. (Actualmente se
está consolidando el programa para Linieros
en Alta Tensión)
2 meses
20 10 Contar con una base de datos de cursos
complementarios acordes a las necesidades
prioritarias del Sector.
1 mes
Divulgar a las empresas del Sector la oferta
de cursos complementarios y hacer
seguimiento estadístico a la acogida que
tienen en el Sector.
9 meses
1.2
CA
NTI
DA
D
1.2.3 Convocatorias SENA de formación complementaria
1.2.4 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica
1.2.1 Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios
1.2.5 Programa de formación básica que favorezca la población vulnerable
1.2.2 Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales.
17 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.2.4 ✔ ✔ ✔
Número de
empresarios del
Sector
beneficiados con
los programas de
bilingüismo.
En ejecución
Definición de una metodología de
divulgación y promoción de los programa de
bilingüismo en las Empresas del Sector
(Programa i-speak y Programa on – line
SENA).
12 meses Por definir Socializar e implementar en las empresas la
metodología construida.
Realizar seguimiento estadístico, de la
dinámica que tiene estos cursos en los
empresarios del Sector.
1.2
CA
NTI
DA
D
1.2.3 Convocatorias SENA de formación complementaria
1.2.4 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica
1.2.1 Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios
1.2.5 Programa de formación básica que favorezca la población vulnerable
1.2.2 Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales.
18 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.2.5 ✔ ✔ ✔
Número de
beneficiarios con
formación básica
en programas
alineados a la
necesidades del
Sector
En
planeación
Identificar empresas interesadas en apoyar
económicamente el programa de formación
básica que favorezca población vulnerable.
12 meses Por definir - Identificar las necesidades de formación
básica de la población vulnerable, acorde a
las necesidades del Sector de Energía
Eléctrica.
Matriz
1.2
CA
NTI
DA
D
1.2.3 Convocatorias SENA de formación complementaria
1.2.4 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica
1.2.1 Proyecto de promoción del sector de Energía Eléctrica en Colegios
1.2.5 Programa de formación básica que favorezca población vulnerable
1.2.2 Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales.
19 Mesa de Trabajo de Capital Humano
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
1.3.1 ✔ ✔ ✔ Por definir En
planeación
Hacer un barrido de la información de los
estudios realizados que apunten a describir
el estado actual de la calidad de formación
de los estudiantes en los programas del
Sector. 12 meses Por definir -
Definir la metodología a realizar para contar
con un estudio que identifique los factores
que afectan la calidad de la formación de los
estudiantes como alternativas que permitan
mejorar las condiciones actuales.
1.3
CA
LID
AD
1.3.1 Estudio para la identificación de factores que afectan la calidad de la formación de los estudiantes e identificación de alternativas que permita superar las deficiencias en los programas del SEEBSC a nivel técnico, tecnológico y profesional.
Matriz
Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación 20 2
.1 P
RO
PIE
DA
D
INTE
LEC
TUA
L
2.1.1 Identificación de las necesidades específicas en materia de propiedad intelectual que requiere el SEEBSC.
2.4
NO
RM
AS
2.4.1 Homologación de las normas técnicas Colombianas competentes al SEEBSC en mercados objetivos
2.3.4 Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana.
2.3.2 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros : Brasil y México.
2.3.1 Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector.
2.3
OB
STÁ
CU
LOS
TÉC
NIC
OS
AL
CO
MER
CIO
2.3.3 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá.
Proyectos o acciones en sus diferentes etapas
2.2
EFI
CIE
NC
IA Y
C
OM
PET
ITIV
IDA
D 2.2.1 Análisis del Impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del Sector de energía eléctrica sobre el
nivel final de las tarifas precios del servicios de energía eléctrica en Colombia.
2.2.2 CONPES: Política pública para asegurar el desarrollo eficiente de proyectos de infraestructura energética de importancia estratégica para el crecimiento económico y la competitividad del país.
08 de mayo de 2013
21 2
.1 P
RO
PIE
DA
D
INTE
LEC
TUA
L
2.1.1 Identificación de las necesidades específicas en materia de propiedad intelectual que requiere el SEEBSC.
Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
2.1.1 ✔ ✔ ✔
Número de
acciones
implementadas
para la solución
de las
necesidades
planteadas /
Número total de
necesidades
planteadas.
En ejecución
Realizar un curso sobre propiedad
intelectual con el objetivo de brindar
información general sobre estos temas a los
empresarios del SEEBSC.
Noviembre
de 2012
- -
Organizar grupo de trabajo en el que se
incluyan los empresarios del Sector que
realizaron el Curso General sobre Propiedad
Intelectual, con el fin de identificar las
acciones pertinentes en la materia para el
Sector.
2 Meses
Desarrollar y gestionar ante las Instituciones
competentes, el Plan de Acción
determinado para el cumplimiento del
Objetivo planteado.
8 Meses
Matriz
08 de mayo de 2013
22 Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
2.2.1 ✔
Número de
estrategias
implementadas/
Número de
estrategias
planteadas.
En ejecución
Contratar estudio que analice el
impacto de la regulación y delas
estructuras productiva e industrial del
Sector sobre el nivel de las tarifas,
precios, del servicio de energía
eléctrica en Colombia.
Septiembre de
2012
600 200
Retroalimentar los entregables
generados por el Consultor (ECSIM),
unificando criterios sobre el mismo al
interior del Comité Técnico.
3 Meses
Construir el Plan de Acción a seguir, a
partir de los resultados del estudio 2 Meses
Desarrollar y gestionar ante las
entidades competentes el Plan de
Acción diseñado a partir de los
resultados del estudio.
7 Meses
Matriz
2.2
EFI
CIE
NC
IA Y
C
OM
PET
ITIV
IDA
D
2.2.1 Análisis del Impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del Sector de energía eléctrica sobre el nivel final de las tarifas precios del servicios de energía eléctrica en Colombia.
2.2.2 CONPES: Política pública para asegurar el desarrollo eficiente de proyectos de infraestructura energética de importancia estratégica para el crecimiento económico y la competitividad del país.
08 de mayo de 2013
23
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
2.2.2 ✔
-CONPES
aprobado por el
DNP
-Metodología
Fast-Track en
funcionamiento.
En ejecución
Articulación con la Dirección Transversal de
Marco Normativo y Regulación del PTP
público en la elaboración del documento
CONPES, a través de la conformación de una
mesa que priorizó los proyectos y
problemáticas que debería abordar el
documento.
3 meses
- -
Construcción de la carta formal de
presentación del Documento borrador que
justifica la necesidad del mismo ante el
viceministerio de minas y energía; con la
intención de que éste lo presente ante el
DNP.
2 meses
Construcción del Fast-track que de la mejor
alternativa de solución a los proyectos
vigentes en construcción. 6 meses
2.2
EFI
CIE
NC
IA Y
C
OM
PET
ITIV
IDA
D
2.2.1 Análisis del Impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del Sector de energía eléctrica sobre el nivel final de las tarifas precios del servicios de energía eléctrica en Colombia.
2.2.2 CONPES: Política pública para asegurar el desarrollo eficiente de proyectos de infraestructura energética de importancia estratégica para el crecimiento económico y la competitividad del país.
Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación
08 de mayo de 2013
24 Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación
No AC B S INDICADOR ESTADO
ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
2.3.1 ✔ ✔ ✔
Número de
modificaciones
gestionadas /
Número de
modificaciones
a realizar
En ejecución
Realizar un estudio de identificación de
trámites requeridos al SEEBSC que
afectan de forma negativa el sector.
Sept. de
2012
- -
Gestionar ante las instituciones
competentes (MINCIT; Alta consejería
presidencial; Departamento
Administrativo de la Función Pública,
entre otras) la adopción de las
recomendaciones generadas a partir de
la Consultoría realizada.
10 Meses
2.3.4 Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana.
2.3.2 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros : Brasil y México.
2.3.1 Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector.
2.3
OB
STÁ
CU
LOS
TÉC
NIC
OS
AL
CO
MER
CIO
2.3.3 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá.
08 de mayo de 2013
25 Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
2.3.2 ✔ ✔
Número de
acciones
implementadas /
Número total de
acciones
planteadas por el
estudio
En ejecución
Elaborar un estudio de
identificación de requisitos técnicos de
comercio sobre los bienes de la
iniciativa prioritaria del sector
(transformadores, cables y aisladores)
para los mercados de interés (México y
Brasil)
Junio de
2012
- -
Implementar en las instancias
competentes los mecanismos y/o
estrategias resultado del Estudio de
OTC’s.
12 meses
2.3.4 Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana.
2.3.2 Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros: Brasil y México.
2.3.1 Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector.
2.3.3 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá. 2
.3 O
BST
ÁC
ULO
S TÉ
CN
ICO
S A
L C
OM
ERC
IO
26 Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO
DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
2.3.3 ✔ ✔
-Estudio Elaborado.
-Acciones
implementadas/accio
nes propuestas por el
estudio.
En Planeación.
Elaborar los términos de referencia que
determinarán el estudio de
identificación de requisitos técnicos de
comercio sobre los bienes de la
iniciativa prioritaria del sector
(transformadores, cables y aisladores)
para los mercados de interés (EE.UU, UE,
Canadá)
2 Meses
60 10 Contratación del Consultor elegido tras el
análisis de la mejor opción. 1 Mes
Elaboración del Estudio por parte del
Consultor. 3 Meses
Definición Plan de acción con base a las
estrategias planteadas por el estudio en
mención y gestión ante las instancias
competentes para el cumplimiento del mismo.
7 Meses
2.3.4 Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana.
2.3.2 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros : Brasil y México.
2.3.1 Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector.
2.3.3 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá. 2
.3 O
BST
ÁC
ULO
S TÉ
CN
ICO
S A
L C
OM
ERC
IO
27
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
2.3.4 ✔ ✔
-Número de
empresarios
capacitados
-Documento
formal de
presentación de
las controversias
por la infracción
de los
compromisos que
constan en los
Acuerdos.
En Planeación
Capacitar empresas del SEEBSC en los
temas prioritarios definidos a partir del
Estudio de OTC's entre Brasil y México
(Trato nacional, acceso de mercancías al
mercado, Reglas de Origen,
Procedimientos Aduaneros para el Manejo
del Origen de las Mercancías, Medidas de
Salvaguardia, Medidas Relativas a la
Normalización, Solución de controversias y
otros que puedan ser de interés para el
sector).
12 Meses.
5 -
Capacitación en Procedimiento para la
presentación formal, por parte de los
empresarios ante la entidad del gobierno
pertinente en Colombia, de las
controversias por infracción de los
compromisos que constan en los acuerdos.
12 Meses
Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación
2.3.4 Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana.
2.3.2 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en mercados maduros : Brasil y México.
2.3.1 Identificación de los trámites requeridos a las empresas del SEEBSC, pertenecientes al Programa de Transformación Productiva, que afectan de forma negativa el comercio del Sector.
2.3.3 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá.
2.3
OB
STÁ
CU
LOS
TÉC
NIC
OS
AL
CO
MER
CIO
Matriz
08 de mayo de 2013
28 Mesa de Trabajo Marco Normativo y Regulación
2.4
NO
RM
AS
2.4.1 Armonización de las normas técnicas Colombianas competentes al SEEBSC en mercados objetivo.
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
2.4.1 ✔ ✔
Número de
normas
homologadas /
Número de
normas
identificadas
susceptibles de
homologación
En ejecución
Identificar los productos que exportan
los empresarios del Sector Eléctrico que
están teniendo Obstáculos Técnicos al
Comercio en EE.UU. (Aprovechando la
mesa de Obstáculos Técnicos al
Comercio conformada desde el MINCIT)
1 Mes
-
Comparación de normas técnicas entre
Colombia y EE.UU para los productos
seleccionados e identificación de la
metodología más apropiada para la
homologación de las mismas.
12 Meses
Matriz
Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados 29
3.3.1 Identificación y caracterización de Obstáculos Logísticos asociados a infraestructura en el SEEBSC.
3.3
INFR
AES
TRU
CTU
RA
3
.1 F
OR
TALE
CIM
IEN
TO Y
SO
STEN
IBIL
IDA
D
3.1.2 consolidación del Clúster Bogotá-Cundinamarca en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá e inicio del proceso de asociatividad en otras regiones.
3.1.3 Creación de líneas de crédito para: desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación, certificaciones internacionales, adquisiciones y concesiones internacionales.
3.1.1 Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP.
3.2.2 Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo.
3.2.1 Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores .
3.2
PR
OM
OC
IÓN
Y
MER
CA
DO
S
3.2.3 Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles.
3.2.4 Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo.
Proyectos o acciones en sus diferentes etapas
08 de mayo de 2013
30 Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
3.1.1 ✔ ✔ ✔
Realización y
Participación de
los empresarios
de la cadena ,
en el taller
sobre
sostenibilidad y
RSE.
En planeación
Construcción de la agenda y organización
logística que se llevará a cabo previa
realización del taller de RSE y
Sostenibilidad .
1 mes
20 -
Realización del Taller sobre RSE y
Sostenibilidad enfocado en las 4 líneas
que recomendó para el Sector la
consultoría realizada desde el PTP ene el
tema. (Gestión Sostenible de la Cadena,
Desarrollo Activo en la Comunidad,
Gestión Ambiental, Transparencia y
Ética).
5 meses
3.1
FO
RTA
LEC
IMIE
NTO
Y
SOST
ENIB
ILID
AD
3.1.2 consolidación del Clúster Bogotá-Cundinamarca en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá e inicio del proceso de asociatividad en otras regiones.
3.1.3 Creación de líneas de crédito para: desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación, certificaciones internacionales, adquisiciones y concesiones internacionales.
3.1.1 Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP.
31 Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
3.1.2 ✔ ✔ ✔ -Creación del
Clúster En planeación
Recopilación de información pertinente para la
construcción de una propuesta clara que apunte
a las necesidades del Sector .
1 mes
Por definir Por definir
Identificación de empresas del SEEBSC
interesadas en participar de esta iniciativa. 1 mes
Gestión con grandes empresas del Sector con el
objetivo de actuar como “Empresas Ancla”. 2 meses
Gestión con Cámara de Comercio para tener la
participación formal de esta importante
institución.
1 mes
Estructuración de la propuesta a presentar ante
las instituciones gubernamentales que
contribuirán a apalancar la consolidación del
Clúster.
1 mes
Creación del Clúster. 6 meses
3.1
FO
RTA
LEC
IMIE
NTO
Y
SOST
ENIB
ILID
AD
3.1.2 Consolidación del Clúster Bogotá-Cundinamarca en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá e inicio del proceso de asociatividad en otras regiones.
3.1.3 Creación de líneas de crédito para: desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación, certificaciones internacionales, adquisiciones y concesiones internacionales.
3.1.1 Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP.
08 de mayo de 2013
32 Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
3.1.3 ✔
Número de líneas
creadas para la
solución de las
necesidades
planteadas.
En planeación
Gestión con Bancoldex a
través del PTP para la
creación de líneas de
crédito con enfoque
sectorial que mitigue las
necesidades más
importantes del Sector.
12 meses - -
3.1
FO
RTA
LEC
IMIE
NTO
Y
SOST
ENIB
ILID
AD
3.1.2 consolidación del Clúster Bogotá-Cundinamarca en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá e inicio del proceso de asociatividad en otras regiones.
3.1.3 Creación de líneas de crédito para: desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación, certificaciones internacionales, adquisiciones y concesiones internacionales.
3.1.1 Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP.
08 de mayo de 2013
33 Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
3.2.1 ✔
Metodología
socializada con
los empresarios
del Sector.
En planeación
Asignación del Consultor que realizará
la metodología en mención, a partir,
del cumplimiento de los
requerimientos solicitados.
2 meses
50 50 Retroalimentación de los entregables
dados por el Consultor. 5 meses
Socialización de los resultados de la
consultoría. 1 mes
3.2.2 Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo.
3.2.1 Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores .
3.2
PR
OM
OC
IÓN
Y
MER
CA
DO
S
3.2.3 Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles.
3.2.4 Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo.
08 de mayo de 2013
34 Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
3.2.2 ✔ ✔ ✔
Puesta en
marcha de la
estrategia
identificada
En planeación
Identificación y Construcción de una
estrategia de promoción del SEEBSC
en los mercados objetivo.
2 meses
400 200
Gestión con las entidades
involucradas en la estrategia
planteada.
2 meses
Implementación y puesta en marcha
de la estrategia planteada desde el
Sector.
2 meses
3.2.2 Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo.
3.2.1 Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores .
3.2
PR
OM
OC
IÓN
Y
MER
CA
DO
S
3.2.3 Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles.
3.2.4 Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo.
08 de mayo de 2013
35
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
3.2.3 ✔ ✔
Número de
empresas del
Sector incluidas
en el Portafolio
de Bienes y
Servicios
Sostenibles /
Número de
empresas del
sector
postuladas
En ejecución
Socialización de la convocatoria
pública abierta por el PTP para
postular bienes y productos con
criterios de sostenibilidad.
1 mes
- -
Apoyo a los empresarios del Sector
en el proceso de participación en la
convocatoria en mención.
1 mes
Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados
3.2.2 Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo.
3.2.1 Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores .
3.2
PR
OM
OC
IÓN
Y
MER
CA
DO
S
3.2.3 Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles.
3.2.4 Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo.
36
3.2.2 Identificación y puesta en marcha de una estrategia de promoción del SEEBSC en los mercados objetivo.
3.2.1 Construcción de una Metodología de Inteligencia Competitiva de mercados en los mercados de EE.UU. y Trinidad y Tobago, para las empresas colombianas fabricantes de Transformadores .
3.2
PR
OM
OC
IÓN
Y
MER
CA
DO
S
3.2.3 Socialización y acompañamiento a las Empresas del sector, en la convocatoria Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles.
3.2.4 Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo.
Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
3.2.4 ✔
Número de
acciones
implementadas
/ Total de
acciones
determinadas
en el estudio
En ejecución
Socialización de las iniciativa dentro
de las empresas de servicios del
Sector.
2 meses
215 -
Definición de los Términos de
Referencia del Estudio con las
empresas de servicios del Sector.
2 meses
Publicación de los TOR por parte de
Bancoldex y contratación del
consultor.
3 meses
Elaboración del Estudio por parte
del Consultor y acompañamiento a
través de un mesa técnica.
6 meses
Gestión ante las entidades
pertinentes para la implementación
de los resultados del Estudio
12 meses
Matriz
08 de mayo de 2013
37 Mesa de Trabajo: Fortalecimiento y Mercados
3.3.1 Identificación y caracterización de Obstáculos Logísticos asociados a infraestructura en el SEEBSC.
3.3
INFR
AES
TRU
CTU
RA
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES
COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
3.3.1 ✔
Número de
acciones
implementadas
/Número de
acciones
propuestas por
la consultoría
En ejecución
Estudio de identificación y
caracterización de Obstáculos
Logísticos asociados a infraestructura
en el SEEBSC.
Octubre de
2012
- - Gestión para la eliminación de cuellos
de botella de transporte y logística 36 meses
Matriz
38 Mesa de Trabajo de I+D+i
Proyectos o acciones en sus diferentes etapas
4.1.1 Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i
4.1.2 Cooperación técnica Bilateral en I+D+i entre Colombia-Corea
4.1
GES
TIÓ
N D
EL
CO
NO
CIM
IEN
TO
4.2
INFR
AES
TRU
CTU
RA
FÍ
SIC
A Y
TEC
NO
LÓG
ICA
4.2.1 Difusión del market place de pruebas de laboratorios, que ofrece la Red de Laboratorios del Sector Eléctrico
4.2.2 Estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios.
4.2.3 Construcción de un laboratorio de Alta Tensión – Universidad del Valle
4.1.3 Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación
39
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
4.1.1 ✔ ✔
Banco de
productos
nacionales, para
el segmento de
bienes,
clasificados en
materiales, partes
y productivo final.
En Iniciación
Contar con base de importaciones
colombianas en el Sector de Bienes y
Servicios.
1 meses
Por definir -
Definir productos estratégicos con los
empresarios, para la sustitución de
importaciones en el país
2 meses
Priorizar productos estratégicos 4 meses
Implementar el componente I+D a los
productos prioritarios 2 meses
Realizar fichas de proyecto, para buscar
financiación. 3 meses
Mesa de Trabajo de I+D+i
4.1.1 Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i
4.1.2 Cooperación técnica Bilateral en I+D+i entre Colombia-Corea 4
.1 G
ESTI
ÓN
DEL
C
ON
OC
IMIE
NTO
4.1.3 Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación
40
No A
C B S INDICADOR
ESTADO
ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
4.1.2 ✔ ✔
Número de
empresas Pymes
fortalecidas.
En Iniciación
Apoyar al clúster en la definición de la estrategia de cooperación entre éste y las pymes para el fortalecimiento de las mismas
24 meses Por definir -
Acompañar al clúster en la implementación
de la estrategia.
Validar la metodología de este primer piloto
para replicarlo en otros clúster del Sector.
Mesa de Trabajo de I+D+i
Matriz
4.1.1 Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i
4.1.2 Cooperación técnica Bilateral en I+D+i entre Colombia-Corea
4.1
GES
TIÓ
N D
EL
CO
NO
CIM
IEN
TO
4.1.3 Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación
41
No A
C B S INDICADOR
ESTADO
ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013
TIEMPO
ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO
ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
4.1.3 ✔ ✔ Por definir En Ejecución
Estructuración de la implementación de MECI Análisis Sectorial de las capacidades de innovación
12 meses Por definir -
Implementación de Estrategias de
acercamiento empresarial
Aplicación de MECI en empresas del Sector
Eléctrico
Identificación de Proyectos Sectoriales
Mesa de Trabajo de I+D+i
Matriz
4.1.1 Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i
4.1.2 Cooperación técnica Bilateral en I+D+i entre Colombia-Corea
4.1
GES
TIÓ
N D
EL
CO
NO
CIM
IEN
TO
4.1.3 Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación
42
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO DE
EJECUCIÓN
COSTO ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
4.2.1 ✔ ✔ ✔ Constitución del
Market place En ejecución
Conformación y consolidación del grupo
(Identificación de Aliados Estratégicos Y
Patrocinadores)
12 meses 110 40
Caracterización de los integrantes de la red
(Identificación y determinación de fortalezas
Como aporte a la Red de cada integrante)
Elaboración de la estrategia de red
(elaboración del plan de negocio)
Implementar la Red
Mesa de Trabajo de I+D+i
4.2
INFR
AES
TRU
CTU
RA
FÍ
SIC
A Y
TEC
NO
LÓG
ICA
4.2.1 Difusión del market place de pruebas de laboratorios construido en 2012 que ofrece la red de laboratorios del Sector Eléctrico
4.2.2 Estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios.
4.2.3 Construcción de un laboratorio de Alta Tensión – Universidad del Valle
43
No AC B S INDICADOR ESTADO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN 2013 TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIÓN
COSTO ESTIMADO
(MILLONES COP)
COFINANCIACIÓN
EMPRESARIAL
4.2.2 ✔ ✔ ✔
Estudio de
Evaluación
para la solución
de la
problemática
de los
laboratorios.
En ejecución
Contratar un consultor para el estudio de
Evaluación para la solución de la problemática
de Laboratorios para el Sector Eléctrico
Colombiano.
12 meses 600 200
Mesa de Trabajo de I+D+i
4.2
INFR
AES
TRU
CTU
RA
FÍ
SIC
A Y
TEC
NO
LÓG
ICA
4.2.1 Difusión del market place de pruebas de laboratorios, que ofrece la Red de Laboratorios del Sector Eléctrico
4.2.2 Estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios.
4.2.3 Construcción de un laboratorio de Alta Tensión – Universidad del Valle *
* En coordinación con la Universidad del Valle, se tiene la iniciativa de creación de un Laboratorio de Alta Tensión, el cual tiene por fin probar los equipos robustos. Se estima que este proyecto, tiene un proceso de desarrollo de 5 años
Matriz
Matriz de evaluación para priorización de proyectos
08 de mayo de 2013
44
Impacto (En términos de beneficios
sectoriales)
Factibilidad(Viabilidad externa para la
ejecución del proyecto)
Costo (Millones de pesos)
Tiempo(meses)
35% 30% 25% 10%
5 Muy alto Muy alto $ 0 a 50 0 a 6
4 Alto Alto $ 51 a 150 M 7 a 12
3 Medio Medio $ 151 a 300 M 13 a 24
2 Bajo Bajo $ 300 a 500 M 25 a 36
1 Muy Bajo Muy Bajo $ > 501 M > 37
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
MATRIZ DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS
VARIABLES
45 Proyectos con la más alta escala de priorización a ser ejecutados en el 2013 por Mesas de Trabajo
1.2.2 Propender por el incremento de estudiantes a programas afines al Sector Eléctrico en los niveles técnico, tecnológico y de posgrado, favoreciéndose de las becas otorgadas por COLCIENCIAS, ICETEX, SENA y demás instituciones gubernamentales.
1. C
AP
ITA
L H
UM
AN
O
1.2.3 Convocatorias SENA de formación complementaria.
1.2.4 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar la eficiencia y la productividad de los empleados del Sector de Energía Eléctrica.
1.2.5 Programa de formación básica que favorezca población vulnerable.
2.2.1 Análisis del Impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del Sector de energía eléctrica sobre el nivel final de las tarifas precios del servicios de energía eléctrica en Colombia.
2.3.3 Estudio Consultoría para la definición de agenda de gestión de Obstáculos Técnicos relacionados con Bienes Conexos a la energía eléctrica, en los mercados de EE.UU, UE y Canadá.
2. M
AR
CO
NO
RM
ATIV
O
Y R
EGU
LAC
IÓN
2.3.4 Capacitación a los Empresarios del SEEBSC en Acuerdos Comerciales (TLC), con el objetivo de a impulsar el Comercio exterior dentro de la empresa eléctrica colombiana.
2.2.2 CONPES: Política pública para asegurar el desarrollo eficiente de proyectos de infraestructura energética de importancia estratégica para el crecimiento económico y la competitividad del país.
08 de mayo de 2013
46 Proyectos con la más alta escala de priorización a ser ejecutados en el 2013 por Mesas de Trabajo
3.1.1 Acompañamiento en la implementación de la estrategia de promoción de RSE y sostenibilidad ambiental al interior del SEEBSC propuesta a partir de la Consultoría realizada por la Dirección Transversal de Sostenibilidad del PTP.
3. F
OR
TALE
CIM
IEN
TO
Y M
ERC
AD
OS
3.2.4 Estudio de Competitividad del Sector de servicios conexos a la energía eléctrica en los mercados objetivo.
4.1.1 Creación de un Banco de Productos, para la sustitución de importaciones en el país, con enfoque de I+D+i
4. I
+D+i
4.1.3 Despliegue en pyme del modelo de evaluación de capacidades de innovación
4.2.2 Estudio que plantee la mejor opción de solución para problemática de laboratorios.
GRACIAS
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