Otras ideas, otro Guadalix

http://w w w.guadal ixdelasierra .psoe.eshttp://vic tormanuelrodriguez.psoe.es

Víctor M. RodríguezCandidato a la alcaldía de Guadalix de la SierraE L E C C I O N E S M U N I C I P A L E S 2 0 1 1

Otras ideas, otro Guadalix

Programa Electoral

3

ÍndiceSaludo de Víctor M. Rodríguez,Candidato a Alcalde por el PSOE de Guadalix de la Sierra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Candidatura PSOE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Programa Electoral

Área de Bienestar SocialEducación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Cultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Juventud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Mayores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Sanidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Mujer e Igualdad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Deportes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Inmigración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Área de Política TerritorialMedio Ambiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Urbanismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Turismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Comercio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Empleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Área de Organización y Asuntos EconómicosGestión Administrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Seguridad Ciudadana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Interior de Portada (en blanco)

5

Estimados vecinos:

Cuando tomé la decisión de presentarme como candidato a la Alcaldía,

uno de los motivos que más me animaron fue el disponer de un equipo

ilusionado, con muchas ganas de trabajar y que compartía conmigo la idea

de que otro Guadalix era posible y deseable.

Nuestro municipio reúne unas condiciones inmejorables; cercano a

Madrid, con un maravilloso entorno natural que nos permite disfrutar de

tranquilidad y una buena calidad de vida. Es algo que debemos cuidar y

mejorar.

Veo el futuro con optimismo y confío plenamente en nuestro proyecto

político y de gestión para situar a Guadalix como un municipio ejemplar

en sostenibilidad, buen gobierno y dinamismo económico.

Contamos con ideas y propuestas para superar este reto con éxito, un

proyecto enriquecido con las aportaciones y sugerencias de muchos

vecinos con el que queremos modernizar Guadalix, dotar al municipio de

todos los servicios que desde hace tiempo no se prestan debido al

estancamiento que sufre Guadalix por la gestión del actual gobierno

municipal.

Queremos que Guadalix sea un municipio que aproveche su potencial

turístico y comercial, que cuide a sus mayores y cuente con los jóvenes,

facilitándoles el acceso a la vivienda a través de desarrollos de promoción

pública. Un municipio con una atractiva y ambiciosa agenda cultural, que

fomente y apoye el asociacionismo y que cuide el medio ambiente. Un

Guadalix que apueste decididamente por la Educación y la Sanidad

pública.

En definitiva queremos un Guadalix dirigido por gente como tú, que

trabaje con eficacia, austeridad y nuevas ideas.

Esta es mi idea de Guadalix de la Sierra. Para conseguirlo es

necesario un cambio tranquilo, sensato y eficaz.

Desde aquí os invito a participar en este cambio.

Víctor M. Rodríguez Candidato a Alcalde por el PSOE de Guadalix de la Sierra.

6 7

Candidatura PSOEGuadalix de la SierraELECCIONES MUNICIPALES 2011 1. Víctor M. Rodríguez 2. Pilar Almorox

3. Carmen Picaporte 4. Julio Revilla 5. Millán Villalvilla 6. Isabel Allas

7. José Julio Hernán 8. Mariví Rodríguez 9. Ainara López 10. Juan Antonio Cantalicio

11. Mircea Stelian Radu 12. Joëlle Duarte 13. Ángel Luis Marcos

Manuel Santillán ((Suplente) Álvaro Moriano (Suplente) Beatriz Santillán (Suplente) David Almorox (Suplente)

Sandra Auñón (Suplente)

Programa ElectoralOtras ideas, otro Guadalix

Área deBienestar Social

EducaciónLa educación es para nosotros absolutamente prioritaria, es un derecho que

debemos garantizar a todos los ciudadanos, sin distinción.

Nuestra localidad tiene bastantes deficiencias en este campo y para subsanarlasproponemos diversas actuaciones:

• Gratuidad de los libros de texto mediante la creación de un depósito municipalde libros de texto que se irá incorporando por fases a toda la educaciónobligatoria.

• Gestión Municipal de la Escuela Infantil. Rescisión del contrato actual o, en sudefecto, control estricto de la gestión y en ningún caso renovar la gestiónprivada.

• Cesión municipal de suelo para la construcción de centros educativosexclusivamente públicos.

• Solicitar a la Comunidad de Madrid la construcción de un nuevo Centro deEducación Primaria y la ampliación del Instituto de Educación Secundaria parapoder ampliar la adscripción y así impartir bachillerato. Es prioritaria laconstrucción del pabellón deportivo para los alumnos del IES.

• Constitución del Consejo Escolar Municipal para dar participación a toda lacomunidad educativa.

• Ampliación del horario de tarde con actividades extraescolares para losalumnos de la Escuela Infantil.

• Distribución justa de los fondos obtenidos por el Plan de Extensión y Mejora delos Servicios Educativos.

8 9

• Negociar convenios con el fin de conseguir plazas para las personas connecesidades especiales.

• Campañas informativas a las familias: derechos y deberes de padres y alumnos,del profesorado, obligaciones de los ayuntamientos, el papel de las AMPAS...

• Campamentos municipales urbanos en días no lectivos y vacacionales,presentando la programación al comienzo del curso. Ofertar campamentosinfantiles y juveniles para el período estival.

• Fomentar la educación para todos los colectivos; adultos, padres y madres,extranjeros...

CulturaCultura es el conjunto de rasgos distintivos, materiales intelectuales y afectivos

que caracterizan a una sociedad. Su importancia radica en que a través de ella, el serhumano puede expresarse y tomar conciencia de sí mismo.

Nos proponemos realizar una programación estable, de calidad y al alcance detodos: jóvenes, adultos, niños...

Entre los proyectos que estamos elaborando podemos destacar:

• Construcción de una Casa de la Cultura, donde realizar actividades diversas;dando cobertura a los grupos de teatro, asociaciones, realizar ciclos deconferencias, talleres... Mientras que se construye este edificio se firmaránconvenios de uso con locales privados para la realización de las actividades. Sepropondrá que la casa de cultura lleve el nombre de Alcalde ConstantinoHerranz.

• Biblioteca Municipal: aumentar la inversión para incrementar los fondosbibliográficos, ampliación de horarios a los sábados y en épocas de exámenes.

• Impulsar la formación de Asociaciones Culturales y la interacción entre ellas.

• Promoción de la Escuela Municipal de Música y Danza, dotándola de espaciosapropiados para ensayos y actuaciones.

• Mejorar la calidad de la programación de nuestras fiestas populares.

• Organizar la Semana Cultural en la que participen todos los vecinos,fomentando el conocimiento de las tradiciones de nuestro pueblo,desarrollando actividades artísticas...

• Feria del Libro en colaboración con los libreros del municipio. En paralelo seorganizará una feria del libro de segunda mano y el trueque-libro.

• Programa “Guadalix Actualidad”: organización de conferencias, charlas/coloquiosobre cultura, ciencia y tecnología, economía, medio ambiente, deporte...

• Días temáticos: del libro, del medio ambiente, de la Paz, del cine...

• Mercadillo de objetos de segunda mano donde los vecinos puedan intercambiarsus objetos usados ayudando de esta forma a reutilizar objetos en buen estado.

• Dar cobertura económica y de infraestructuras a iniciativas culturales quepresenten proyectos atractivos y viables en Guadalix.

JuventudNecesitamos que nuestros jóvenes sean parte activa en la construcción de un

nuevo Guadalix por eso nos comprometemos a fomentar su participación,demostrando que las instituciones públicas pueden y deben estar abiertas a nuevasiniciativas que nos enriquezcan a todos.

Nuestros proyectos en esta área son:

• Proyecto “Abierto hasta el amanecer” donde se realizarán diferentes actividadesa lo largo de toda la noche.

• Creación del Consejo Local de la Juventud que propondrá actividadesalternativas a las existentes y en las que se concilien los intereses de todos.

• Aumentar y difundir la oferta de la Casa de Juventud asegurándonos de queserá un espacio abierto a todos. Aprobación de un reglamento interno deobligado cumplimiento.

• Fomentar y apoyar la creación de asociaciones juveniles.

MayoresEs un objetivo fundamental de las políticas de bienestar social de nuestro grupo,

el procurar y facilitar la mejor calidad de vida a las personas mayores de Guadalix dela Sierra.

• Comida a Domicilio: Servicio destinado a cubrir las demandas de los mayorescon necesidad de atención domiciliaria.

• Hogar de los Mayores: Aumentar la oferta con nuevos servicios y actividades.

• Actividades de ocio y tiempo libre:- Período vacacional: Períodos de vacaciones promocionados y

subvencionados por el ayuntamiento.- Excursiones y visitas guiadas.- Talleres generacionales: Realizar jornadas orientadas a rememorar vivencias

del pasado ayudándonos de la experiencia vital de los mayores como hiloconductor.

10 11

• Actividades sociales:- Ayuda a familias cuidadoras de personas mayores durante los fines de

semana y los períodos vacacionales.- Concertación de estancias temporales en residencias para apoyar a familias

que conviviendo con sus mayores, en determinadas circunstanciastransitorias, no pueden atenderles adecuadamente.

- Tramitación de las ayudas económicas recogidas en la Ley de dependencia. - Talleres de orientación a familias y cuidadores de personas mayores

dependientes.

• Tele-asistencia: Teléfono conectado con la central de emergencias del 112, queatiende a personas que por su avanzada edad o discapacidad necesiten unapoyo que les facilite el continuar en sus domicilios.

• Otras medidas:- Red de voluntariado.- Confección de una Carta de Derechos de nuestros Mayores.

SanidadDisfrutar de una prestación sanitaria básica en condiciones de igualdad es un

derecho de todo ciudadano y garantizarla es obligación de la Comunidad de Madridque tiene transferidas todas las competencias en la materia.

Nuestras propuestas son:

• Centro de salud: Gestionar y presionar hasta conseguir que el Consultorio Localpase a ser un Centro de Salud (con Urgencias, matrona, etc.).

• Servicio de ambulancias 24 horas.

• Centro de especialidades: Coordinar actuaciones con los municipios de la zona,para lograr la dotación de las especialidades de las que carecemos.

• Feria de la salud (darle continuidad con carácter anual).- Con una amplia oferta formativa (cursos, jornadas, conferencias y debates).- Realización de pruebas diagnósticas.- Áreas temáticas y actividades educativas para niños, jóvenes y padres con

la intención de concienciar de forma divertida los aspectos básicos sobreun estilo de vida saludable.

• Habilitación de una zona para helipuerto.

• Plan de prevención de drogodependencia: - Siendo su objetivo facilitar a los vecinos, a través de los colegios, institutos,

AMPAS y demás asociaciones, información y recursos que les permitanenfrentarse a este grave problema de la sociedad actual.

- Planes específicos de prevención del tabaquismo y el alcoholismo.

• Calidad del agua: Se reflejará en el acuerdo con el Canal de Isabel II laverificación de la salubridad del agua de los diferentes pozos y depósitos, asícomo la ampliación de la depuradora.

• Campaña de concienciación para la adecuación de las cartillas sanitaria, cuyafinalidad es disponer de los recursos necesarios y acordes con la población realde Guadalix.

• Control y seguimiento para el correcto funcionamiento del servicio deurgencias municipal.

Mujer e IgualdadLa lucha por la igualdad de género es la lucha de los seres humanos, es la lucha

de una sociedad que quiere ser más digna, más justa y que quiere profundizar en lalibertad.

Medidas a adoptar:

• Asesoría para la creación de empresas, con la concesión de microcréditos porparte del Ministerio de Sanidad, Igualdad y Política Social.

• Fomento y apoyo a las Asociaciones de Mujeres.

• Programas de salud dirigidos a las mujeres: sexualidad, prevención sanitaria(cáncer de mama, menopausia,...)

• Cursos de Formación a través del área de igualdad.

• Encuentros, jornadas, conferencias y exposiciones.

• Conmemoración del Día Internacional de la Mujer.

DeportesEl deporte es una actividad de ocio, una fuente de salud y bienestar. Impulsar su

práctica será el fin de nuestras actuaciones en materia deportiva, entre ellasdestacamos:

• Crear un Patronato Municipal de Deportes para fomentar el deporte de base entodas sus variantes: infantil, aficionado y federado, impulsando la creación deasociaciones y clubes deportivos.

• Apertura de las instalaciones deportivas en fines de semana y vacaciones.

• Coordinación de los horarios de las actividades deportivas con las demásactividades extraescolares y culturales.

• Optimización de las instalaciones deportivas escolares.

12 13

• Puesta a punto de las instalaciones de la piscina municipal. Elaboración de unanormativa de obligado cumplimiento.

• Creación y mantenimiento de nuevas áreas para realizar deporte en lanaturaleza.

• Eliminar todas las barreras arquitectónicas de las instalaciones deportivas.

InmigraciónSiendo conscientes de la transformación de la sociedad madrileña, tanto desde

una perspectiva demográfica y económica como cultural y política, en la que nopodemos obviar la incidencia de la inmigración, impulsaremos proyectos formativos,educativos, sanitarios, de desarrollo y de servicios básicos para este colectivo. Laintegración debe desarrollarse en el marco de los derechos de ciudadanía y laigualdad de oportunidades.

• Atención específica a inmigrantes, desde la oficina de atención al ciudadano(documentación, residencias, reagrupación familiar).

• Estimular los programas de castellanización (clases gratuitas impartidas enlocales públicos y organizadas por el municipio).

• Promoción del Asociacionismo de los colectivos inmigrantes.

• Fomentar el intercambio cultural entre las personas de distintas etnias y culturaspara conseguir que Guadalix sea un pueblo respetuoso y acogedor con todoslos que deciden vivir con nosotros.

Área dePolítica Territorial

Medio AmbienteEl medio ambiente es el conjunto de todas las cosas vivas que nos rodean.

Por ello nos proponemos impulsar la implantación de un sistema de gestiónmedioambiental, que nos permita hacer un buen uso y un consumo racional denuestros recursos, por lo que adoptaremos las siguientes medidas:

• Reducir la generación de residuos y desarrollar un proyecto para elsoterramiento de los contenedores de basura.

• Plan de sensibilización ambiental dirigido a reforzar los niveles deconcienciación de los vecinos sobre el cuidado y la protección del medioambiente.

• Fomentar iniciativas de ahorro de agua potable entre la población.

• Punto Limpio; potenciar y optimizar su uso.

• Reestructuración del servicio de limpieza viaria, garantizando la limpieza decada zona del pueblo al menos una vez a la semana (incluidas lasurbanizaciones).

• Instalación de papeleras en todo el municipio y reubicación de puntos derecogida de otros materiales.

• Mejora del alumbrado público.

• Mantenimiento de parques y gestión de entornos naturales.

• Creación de un Club de la Naturaleza de Guadalix.

• Gestión urbanística sostenible.

• Celebración del día Mundial del Medio Ambiente.

Urbanismo“Urbanismo y buen gobierno son posibles”. Estamos convencidos de que esta

afirmación es viable y necesaria, por eso nuestras líneas de actuación en materia deurbanismo son:

• Plan de Vivienda Joven. Viviendas de protección pública, en régimen de alquilercon opción a compra facilitando el acceso a la vivienda a unos preciosasequibles, para los más jóvenes.

14 15

• Polígono Industrial. Desarrollo y puesta en marcha de un Polígono Industrial,buscando una ubicación idónea en suelo municipal, para poder ofertar suelo encondiciones ventajosas haciéndolo atractivo, para las Empresas interesadas enasentarse en nuestro municipio

• Limpieza de ruinas en casco urbano.

• Vivienda multifamiliar en el casco urbano. Modificación de las NormasSubsidiarias para permitir que en el casco urbano se permita la edificación devivienda multifamiliar (pisos), manteniendo los parámetros relativos a la alturade los Edificios.

• Plan General de Ordenación Urbana. En el momento que la situacióneconómica lo aconseje, abordaremos el Plan General. Pretendemos conseguir un gran acuerdo y con la participación de todos losvecinos obtener su aprobación, con total transparencia, para que constituya elmarco en el que Guadalix tenga un crecimiento sostenible y respetuoso con elmedio ambiente.

• Ampliación y mejora del polígono ganadero. Se iniciará la ampliación delpolígono ganadero y revisión de los acuerdos para el mantenimiento de lasinfraestructuras.

TurismoGuadalix de la Sierra debería ocupar un puesto de relevancia en el sector turístico

de la Comunidad de Madrid.

Para dinamizar este importante sector económico proponemos las siguientesacciones:

• Ruta de la Tapa. A esta iniciativa concurrirían los establecimientos hostelerosque desearan participar. Cada uno de ellos se comprometería a realizar variastapas y mantenerlas en su oferta durante el período de duración de la ruta.

• Semanas Gastronómicas. Se realizarían jornadas dedicadas a un productodeterminado, caza, setas, etc., o a una región determinada.

• Implantación del Distintivo Municipal a la Calidad Turística. El distintivo decalidad turística es un programa impulsado desde el Ayuntamiento de Guadalixde la Sierra para lograr el aumento y homogeneización de la calidad en todos losservicios que se suministran dentro de un destino turístico.

• Formación en Hostelería. Con esta actuación se pretende mejorar lacualificación y profesionalidad de los recursos humanos que prestan susservicios en la restauración ayudando de esta manera a los empresarios delsector.

• Casa museo Bienvenido Mr. Marshall. Se recrearía una casa tipo de principiosde los años 50/60, con una exposición permanente sobre la película y elatractivo de teatralizar algunas de sus escenas.

• Centro de Interpretación del rio Guadalix y el Pico de San Pedro en el puertodeportivo del embalse. En el puerto deportivo se montaría una instalacióncompuesta de pequeñas exposiciones y paneles informativos relacionados conla fauna y flora de la zona. Realizando rutas y actividades programadas en elentorno.

• Construcción de observatorios de aves en las inmediaciones del embalse.Serían casetas integradas en el entorno del embalse sin ningún impacto visual.

• Iluminación permanente de la Torre de la Iglesia Parroquial.

• Belén viviente. Impulsar la formación de una asociación para la recreación dediferentes escenas de la época del nacimiento de Cristo.

• Instalación de mercado medieval. El mercado se celebraría con carácter anual yse ubicaría en los alrededores de la iglesia.

ComercioEl pequeño y mediano comercio debe ser el motor de la economía guadalixeña,

por eso apoyaremos de manera decidida a este sector generador de empleo yriqueza para nuestro municipio.

• Mejorar la estética actual de Guadalix de la Sierra renovando y modernizando elmobiliario urbano.

• Crear el Distintivo Municipal de Calidad Empresarial, promoviendo ypublicitando a las empresas que se adhieran al mismo.

• Peatonalización de calles durante los fines de semana y días festivos y creaciónde plazas de aparcamiento que impulsen los espacios comerciales abiertos.

• Favorecer el funcionamiento de la asociación empresarial para que acoja almayor número de empresarios y autónomos de nuestro municipio. Por parte delAyuntamiento se prestará información y asesoramiento.

• Fomentar la participación de los empresarios guadalixeños en las diferentesFerias y Certámenes que se celebren en la CAM.

• Planificar, promocionar y divulgar cursos de formación en marketing,escaparatismo, atención al cliente...

• Promover, junto al Gobierno de la Comunidad Autónoma de Madrid, la creaciónde una Escuela de Hostelería en Guadalix de la Sierra.

16 17

EmpleoA lo largo de este programa hemos descrito medidas destinadas a mejorar la

situación del empleo en nuestro municipio, pero queremos concentrarlas en esteapartado para evidenciar su importancia.

• Construcción de Vivienda de Protección Oficial para facilitar el acceso a lavivienda a unos precios asequibles, especialmente a los más jóvenes con lapuesta en marcha de manera inmediata de un Plan de Vivienda Joven.

• Creación de módulos de formación en restauración y hostelería e instalación deuna Escuela de hostelería a medio plazo.

• Facilitar la implantación de supermercados.

• El Ayuntamiento se implicará e instará al resto de administraciones en elestablecimiento de planes concretos que apoyen y promocionen a los sectoreseconómicos de nuestra localidad: construcción, agricultura, comercio, turismo,energías renovables, etc., que contribuyan e impulsen mecanismos depromoción de empleo.

• Se agilizará la tramitación de licencias y del conjunto de los procedimientosadministrativos en el área de urbanismo, referidos a construcción, reforma yapertura de comercios e industrias.

Área deOrganización y Asuntos Económicos

Gestión AdministrativaEs precisamente este aspecto, el de la gestión administrativa, el que desde

nuestro punto de vista resulta esencial porque tan eficaz puede resultar un serviciobien gestionado por funcionarios, como ineficaz una empresa privada sin una buenadirección.

La Gestión administrativa municipal de Guadalix de la Sierra ha tenidotradicionalmente una dirección personalista y una falta de visión estratégica. Lossocialistas emprenderemos una reforma organizativa de gran calado que refuerce eltrabajo en equipo creando tres grandes áreas.

Composición de las áreas:

• Área de Bienestar Social: Educación, Cultura, Sanidad, Mayores, Mujer eIgualdad, Juventud, Deportes e Inmigración.

• Área de Política Territorial: Urbanismo, Vías Públicas, Medio Ambiente,Urbanizaciones, Sostenibilidad y Ecología Urbana, Turismo, Comercio y Empleo.

• Organización y Asuntos Económicos: Gestión Administrativa, Alcaldía,Economía y Hacienda, Personal, Servicios Municipales, Seguridad Ciudadana.

Medidas a desarrollar:

• Fomento del empadronamiento. Asunto primordial, el número deempadronados es un parámetro que determina tanto los fondos que recibe elAyuntamiento del Estado como el desarrollo de servicios sanitarios y educativos.

• Personal. Optimizar la gestión de la plantilla municipal, así como su capacitaciónpara minimizar la subcontratación externa.

• Atención al ciudadano. Creación de una Oficina de Atención Integral alCiudadano. Con un teléfono atendido directamente por el personal de la oficinay una dirección de correo electrónico.

• Transparencia e información. Una apuesta decidida del PSOE es la informacióna los vecinos, pero no se trata de hacer propaganda de lo realizado si no de unapolítica de transparencia en la que la información sea verídica y que los vecinosconozcan de primera mano cual es la situación económica del Ayuntamiento, enque se gastan sus impuestos, que tipo de subvenciones se reciben y en que seemplean, etc.

• Instalación de tecnología WI-FI. Instalación de esta tecnología en todos losedificios públicos municipales.

• Otras medidas:

- Establecer horarios de apertura y cierre en todas las instalacionesdeportivas y municipales de Guadalix de la Sierra.

- Eliminación de barreras arquitectónicas en edificios municipales y en elcasco urbano, para facilitar la movilidad peatonal y el tránsito de vehículos.

- Cesión de la gestión del agua al Canal de Isabel II.

18

Seguridad CiudadanaLa falta de seguridad ciudadana es una de las principales preocupaciones de

nuestro grupo, por lo que pretendemos abordarla de manera decidida y eficaz.

POLÍCIA LOCAL• Ampliación de la plantilla para cubrir las 24 horas de servicio.

• Dotar al Cuerpo de la Policía Local de los medios necesarios para el desarrollo desus funciones. Se creará una unidad fija en las dependencias policiales así comouna unidad móvil destinada a la atención de personas con discapacidad.

• Acondicionamiento de instalaciones policiales.

• Instalación de cámaras en las entradas/salidas del municipio, así como enedificios oficiales.

• Creación de una patrulla verde/medio ambiental.

• Iluminación de zonas de penumbra en el municipio.

• Servicio Policial en moto por el casco urbano.

• Organización del mercadillo de la localidad ajustándose a la normativa vigente.

• Planes de prevención en delincuencia juvenil, drogodependencias y violencia degénero en centros docentes.

TRÁFICO• Señalización integral de las calles del municipio, prestando especial atención a

las zonas escolares.

• Establecer un depósito de vehículos controlado por cámaras y disponer de unagrúa municipal (que podría ser mancomunada con municipios cercanos).

• Delimitar zonas de aparcamiento para discapacitados.

• Establecer zona de estacionamiento de autobuses para las excursionesescolares.

• Construcción de un parque fijo de seguridad vial para la formación de losalumnos de los centros docentes.

• Desarrollar campañas de seguridad vial.

PROTECCIÓN CIVIL• Mejora de las instalaciones y recursos de la agrupación de voluntarios; técnicos,

materiales, humanos y de formación para el desarrollo de sus funciones.

• El Plan de Emergencia municipal que se desarrolle por parte de Protección Civildebe ser el conjunto de planes de las diferentes instalaciones municipales.

• Realización de simulacros en Centros Públicos, para así comprobar el buenfuncionamiento de los Planes de Emergencia específicos de cada centro.

Interior de Contraportada (en blanco)