UNIVERSIDAD PERUANA

UNION

ASIGNATURA :

PROGRAMACION DE OBRAS

DOCENTE: ING JOSE PACORI P.

Proyecto.- Es un conjunto de ideas para conseguir un objetivo este proyecto puede ser la construccin de un edificio.

Proceso productivo.- Es un conjunto de actividades ( tareas, operaciones, trabajos, ect).

Planificacion .- Es el enunciado o listado de las actividades.

Programacion.- Es la elaboracion de graficos, tablas, ect, que indiquen tiempos y secuencias de actividades la misma que debe tener inicio y un final.

Control.- Es la comparacion atravez de algunos parametros respecto de la programacion y los resultados.

Diagrama de Gantt:

concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno

de los precursores de la ingeniera industrial contempornea de

Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de

actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de

manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de

cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e

igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un

trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin que se siga

el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del

porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de

adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas

en que se indica:

En el eje Horizontal: un

calendario, o escala de tiempo

definido en trminos de la

unidad ms adecuada al trabajo

que se va a ejecutar: hora, da,

semana, mes, etc.

En el eje Vertical: Las

actividades que constituyen el

trabajo a ejecutar. A cada

actividad se hace corresponder

una lnea horizontal cuya

longitud es proporcional a su

duracin en la cual la medicin

efecta con relacin a la escala

definida en el eje horizontal

conforme se ilustra.

VENTAJAS DE LOS GRFICOS DE GANTT.

La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su

trazado requiere un nivel mnimo de planificacin, es decir, es

necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de

grfico.

Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas

iniciales de la planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la

ejecucin de la actividad y cuando comienza a efectuarse

modificaciones, el grfico tiende a volverse confuso. Por eso se

utiliza mucho la representacin grfica del plan, en tanto que los

ajustes (re planificacin) requieren por lo general de la

formulacin de un nuevo grfico.

DESVENTAJAS.- En la planificacin de procesos productivos

complejos presenta deficiencias limitaciones.

PERT (Program evaluation and review technique).- El pert esta horientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la terminacion de las actividades.

Ventajas .-

- Separa el proceso de planeamiento del proceso de programacion

- Produccion de planes realistas detallados y de facil difusion

- prediccion de las duraciones y de la certidumbre de la misma.

- Centran la antencion en las partes criticas

- Informa sobre la utilizacion de los recursos

- Simulacion de las posibles alternativas

- Verificacion de la marcha del desarrollo del proyecto.

Deficiencias.-

- No considera importante los costos de las actividades por ende la utilizacion de los recursos

- No es de aplicacin a la mayoria de las operaciones repetitivas de la produccion.

CPM (Critical Path Method).- Es una tecnica de planificacion y control basado en el fundamento del grafo o red y a su vez considera la ruta critica buscando la optimizacion de costos y la adecuada utilizacion de recursos.

Ventajas.-

- Permite la planeacion y la programacion efectiva de los recursos disponibles.

- Permite la simulacion de caminos alternativas de accion en las operaciones de produccion.

-Permite definir funciones y responsabilidades. - Permite mejorar la planificacion y ejecucion del proyecto

- Permite reducir al minimo las contingencias adversas a la realizzacion del proyecto.

Desventajas.-

- El CPM, por basarse en la experiencia solo considera las duraciones deterministicas en la estimacion de las duraciones de las actividades

- No es de aplicacin a la mayoria de las operaciones repetitivas de la produccion.

Diferencias del PERT/CPM, con el GANTT

La diferencia del pert/cpm, no son radicales salvo en la estimacion de los tiempos. Por las limitaciones en la planificacion que presentan cada uno de los metodos en la actualidad el PERT/CPM, se trata como una tecnica combinada por tener ambos el mismo fundamento.

La diferencia del pert/cpm, y el Gantt es que los primeros separan el proceso de programacion y planificacion mientras el Gantt, la programacion y la planificacion lo hace simultaneamente.

Segn el articulo 183, de la ley de contrataciones menciona que uno de los requisitos para la suscripcion del contrato de obra es que el postor ganador debe entregar el calendario de avance de obra valorizado sustentado en el programa de ejecucion de obra (PERT-CPM).

REGLAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA DE FLECHAS

1.- La disposicion de las flechas indica que la actividad A, debe estar concluido para que se inicie B y C.

2.- Las actividades A y B, deben estar concluidas antes de iniciarse la actividad C.

3.- Cuando dos o mas cadenas estan programadas en paralelo y existen prioridades es necesario introducir actividades ficticias.

La actividad C solo puede iniciarse al concluir Ay B pero D depende solo de B.

4.- Se debe evitar la conexin de dos nudos mediante dos o mas flechas.