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5/21/2018 Programacion de Obra
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Tema 3
1Programacin de Proyectos
5/21/2018 Programacion de Obra
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Desglose de trabajo
2Programacin de Proyectos
5/21/2018 Programacion de Obra
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El fundamento de todo programaes la Estructura de Desglose deTrabajo.
Depende del proyecto y laorganizacin que desarrolla el
proyecto.
3Programacin de Proyectos
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DETRABAJO (EDT)
( Work breakdown structure - WBS)
Establece la estructura de partidas de trabajoentregables de lo general a lo particular paradefinir el alcance total del proyecto.
Es la columna vertebral que establece a nivel
general las estructuras del programa y el costo.
4Programacin de Proyectos
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Programacin de Proyectos 5
ACABADOS
OBRA GRIS
INSTALACIONES
EDIFICIO
EDT(WBS)
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Programacin de Proyectos 6
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEPROGRAMA (EDP)(Schedule Breakdown Structure - SBS)
Estructura de partidas de trabajoentregables, actividades y tareas paraestablecer y controlar el Programa deProyecto.
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ACABADOS
OBRA GRIS
INSTALACIONES
EDIFICIO
CIMIENTOS
PAREDES
VIGAS
PAREDES
PISOS
CIELOS
EDP (SBS)
7Programacin de Proyectos
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8Programacin de Proyectos
ENTREGABLE
ACTIVIDADES
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Diferenciaentre Definir
actividades y crear la EDT (WBS) Los elementos de la EDT o partidas de trabajo se
refieren a entregables (son elementostangibles).
Las actividades y tareas son las accionesrequeridas para crear estos entregables.
9Programacin de Proyectos
5/21/2018 Programacion de Obra
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Programacin de Proyectos 10
ESTRUCTURA DE DESGLOSE
DE COSTOS (EDC)(Cost Breakdown Structure CBS)
Estructura partidas de trabajo entregables,cuentas y sub-cuentas para establecer ycontrolar los costos del proyecto.
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ACABADOS
OBRA GRIS
INSTALACIONES
EDIFICIO
MATERIALES
MANO DE OBRA
INDIRECTOS
MATERIALES
MANO DE OBRA
INDIRECTOS
EDC (CBS)
11Programacin de Proyectos
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Programacin de Proyectos 12
WBS Chart Pro
http://c/Documents%20and%20Settings/Juan%20Carlos/Mis%20documentos/01.%20Instituto%20Tecnol%C3%B3gico%20de%20Costa%20Rica/01.%20Curso%20Programaci%C3%B3n%20de%20Proyectos/01.%20Curso%20PP%20I-2011/01.%20Temas%20del%20curso/Sample%20WBS%20Chart%20Pro%20Plan.wbs5/21/2018 Programacion de Obra
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Programacin de Proyectos 13
Simplificar la planificacin
de las actividades
mediante la organizacin
de los objetivos y metas.
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Programacin de Proyectos 14
optimizar el proceso de ventas y asegurarse de que
su equipo de una tasa de cierre alta
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Programacin de Proyectos 15Mind Maneger
http://c/Documents%20and%20Settings/Juan%20Carlos/Mis%20documentos/01.%20Instituto%20Tecnol%C3%B3gico%20de%20Costa%20Rica/01.%20Curso%20Programaci%C3%B3n%20de%20Proyectos/01.%20Curso%20PP%20I-2011/01.%20Temas%20del%20curso/Plan%20casa.mmap5/21/2018 Programacion de Obra
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Importancia de identificar
las tareas Las tareas generalmente implican
recursos, ejecutando accionesdurante
un cierto perodo de tiempo.
Por lo tanto son la basepara laprogramacin del tiempo, la estimacin
de los costosdel proyecto y lasnecesidades derecursos.
16Programacin de Proyectos
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No todas las tareas consumen recursos
(humanos, materiales, monetarios, etc.) perotodas requieren tiempo.
Ejemplos: La actividad de fraguado y resistencia del concreto.
El tiempo requerido para que SETENA otorgue lospermisos ambientales.
El tiempo que tarda un embarque de equipos enllegar al puerto.
17Programacin de Proyectos
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Incluye las actividades necesarias para elproyecto.
Debe incluir un identificador y una descripcindel alcance del trabajo.
Colocar 100 m de tubera de PVCVisitar 5 posibles botaderos de material
Adquirir 2 vibradores
Lista de actividades
18Programacin de Proyectos
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informacin adicional relacionada con laactividad, tal como:
Restricciones de tiempo o fechas
Recursos requeridos
Unidad de medicin
Responsable de ejecucin
Prioridad
Atributos de la actividad:
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Actividades predecesoras y sucesoras
Adelantos o atrasos
Forma de prorrateo
Cualquier otra informacin de inters paraclasificar la actividad, desarrollar laplanificacin, reportar, controlar, estimarcostos, etc.
20Programacin de Proyectos
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Debe tenerse en cuenta los eventos importantes.
Ejemplos: Fin de la primera fase de colado del concreto
Llegada del experto japons
Inicio de llenado del embalse
Entrada del verano
Lista de hitos:
21Programacin de Proyectos
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El establecimiento de las relaciones de secuenciade las actividades es necesario con el fin de:
Confirmarque se identificaron todas las actividadesrequeridas de realizar en cada entregable.
Lograr un mejor entendimientodel alcance ycomplejidad del trabajo por realizar.
22Programacin de Proyectos
Secuencia de las actividades
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Establecer una red de actividadesqueindiquen el flujodel trabajo a realizar.
Establecer las posibles fechas de inicio y finde las actividades.
Estimar las fechas estimadas de cumplimientode los hitos.
Base para el anlisis temporal del uso derecursos, costos, necesidades definanciamiento, etc.
Base para la determinacin de la ruta crtica.
23Programacin de Proyectos
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Dependencias obligatorias:
Son aquellas inherentes en la naturaleza deltrabajo a ser realizado. Usualmente implicanlimitaciones fsicas. Ej.
No es posible construir las paredes antes que susfundaciones estn listas.
No es posible probar un sistema antes de que estterminado.
Es imposible instalar un componente que no se haadquirido.
Usualmente este tipo de dependencias se conocen comolgica dura.
24Programacin de Proyectos
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Dependencias discrecionales:
Son aquellas generalmente definidas por el equipo deproyecto a su discrecin.
Deben analizarse y documentarse extensamente puestienden a limitar el cronograma. Generalmente sedefinen con base en:
Las mejores prcticas utilizada en cada rea en particular.
Algunos aspectos inusuales del proyecto donde se desea unasecuencia especfica, aunque hayan otras secuencias vlidasaplicables.
Tambin se conoce como lgica preferida,lgicapreferencial olgica suave.
25Programacin de Proyectos
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Dependencias externas:
Son dependencia fuera de los lmites de control delproyecto y est influenciado por entes externos aeste. Algunos ejemplos:
Envo de equipos por parte de los proveedores.
Entregables provenientes de otros proyectos.
Decisiones de un comit o dependencia
gubernamental. Espera del decreto de una nueva ley o reglamento.
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El proceso de secuenciar las actividades serepresenta a travs de los Diagramas de Red.
Los Diagramas de red son una representacingrfica de un programa.
Se han desarrollado varias tcnicas para ladiagramacin de programas.
27Programacin de Proyectos
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Conceptos bsicos sobrediagramas de red
Tcnicas de diagramacin:
Diagramas de flechas: la cola de la flecha indica
el inicio de la actividad, la cabeza el fin. Loscrculos tienen nmeros nicos y se conocencomo eventos o nodos, representan laculminacin de todas las tareas que entran a ly el inicio de todas las que salen.
1 2Nombre de actividad Nombre de actividad
3
28Programacin de Proyectos
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Diagramas de precedencia: las actividades serepresentan con cuadros (nodos), con unnmero nico. Flechas representan relacionesentre actividades.
Nombre deactividad
1
Nombre deactividad
2
29Programacin de Proyectos
5/21/2018 Programacion de Obra
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Relaciones de precedencia bsicas:
Secuencial: la actividad debe terminar para que inicie lasiguiente.
Paralela: las actividades pueden realizarsesimultneamente.
D4
A1
B2
C3
E5
F6
A D1
2
3 4
5
6B
C
E7
F
PRECEDENCIAS
FLECHAS
30Programacin de Proyectos
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Prctica 1
Elaboracin de un EDT(Plan de Boda)
UsandoMind
ManagerPRCTICA
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/BODA.mmaphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/BODA.mmaphttp://c/Documents%20and%20Settings/Juan%20Carlos/Mis%20documentos/01.%20Instituto%20Tecnol%C3%B3gico%20de%20Costa%20Rica/01.%20Curso%20Programaci%C3%B3n%20de%20Proyectos/01.%20Curso%20PP%20I-2011/03.%20Pr%C3%A1cticas%20%20y%20ejemplos/Pr%C3%A1ctica%201%20-%20EDT.dochttp://c/Documents%20and%20Settings/Juan%20Carlos/Mis%20documentos/01.%20Instituto%20Tecnol%C3%B3gico%20de%20Costa%20Rica/01.%20Curso%20Programaci%C3%B3n%20de%20Proyectos/01.%20Curso%20PP%20I-2011/03.%20Pr%C3%A1cticas%20%20y%20ejemplos/Pr%C3%A1ctica%201%20-%20EDT.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/BODA.mmaphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/BODA.mmap