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PMI PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE
Marvin Zumbado
MOTIVACIÓN Novedosos desafíos, reglas diversas y
cambiantes, así como la necesidad de ser más eficientes, obligan a las empresas a implementar herramientas estratégicas, apoyo de objetivos organizacionales, procesos que componen una de las metodologías más exitosas y reconocidas del Project Management Institute (PMI)
OBJETIVOS Formular estándares profesionales en
Gestión de Proyectos. Generar conocimiento a través de
la investigación. Promover la Gestión de Proyectos
como profesión a través de sus programas de certificación
HISTORIA Fundada en 1969 A principios de los años 1990 se publicó
la primera edición de la Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos
GENERALIDADES El Project Management Institute
(PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos
260.000 miembros en cerca de 170 países
Philadelphia, Pennsylvania http://www.pmi.org/
MIEMBROS Los miembros son individuos que se
desarrollan en proyectos en distintas industrias, entre otras, aeroespacial, automotriz, negocios, servicios financieros, tecnología de la información, telecomunicaciones, construcción, farmacéutica, ingeniería
CERTIFICACIONES Asociado en Gestión de Proyectos
Certificado (CAPM®) Profesional en Gestión de
Proyectos(PMP®) Profesional en Gestión de
Programas (PgMP®) Profesional PMI® en Programación (PMI-
SP)SM Profesional PMI® en Gestión de Riesgos
(PMI-RMP)SM
ACTIVIDADES Desarrollo de estándares de la profesión
(PMBOK) Certificado de individuos Investigación para el desarrollo de la
profesión Educación y capacitación Realización de congresos y simposios
CONCLUSIONES Planear y alcanzar objetivos Calidad y tiempo establecidos Uso adecuado de recursos Comunicación efectiva