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PROMOVEMOS EL ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS A PERFILES DE RIESGO NO BANCARIZABLES.

PROMOVEMOS EL ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS A PERFILES DE … · 2017. 3. 29. · de 25 millones de dólares en dos años y de 42 millones en 5 años. Para alcanzar esta meta necesitamos

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PROMOVEMOS EL ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS

A PERFILES DE RIESGO NO BANCARIZABLES.

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AGENDA

Marco legal

Cooindependencia

Mercado de libranzas

Estrategia

Nuevos Productos

Inversión y portafolio

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Marco legal

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¿QUÉ ES

LIBRANZA?

Una libranza o descuento

directo, es una operación

donde un Beneficiario autoriza

de manera irrevocable a su

empleador o entidad pagadora,

a descontar de sus salario o

pensión, las cuotas de los

créditos otorgados por un

operador.

En Colombia las operaciones

de libranza están reguladas por

la Ley 1527 de 2012 expedida

por el Congreso de la republica.

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En esta etapa

existe riesgo de

doble

endeudamiento

por parte del

cliente.

Riesgos: - Desempleo - Cambio de entidad

pagadora - Liquidación de la

entidad pagadora.

CICLO DE LIBRANZA

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NUESTRA EMPRESA Una libranza o descuento directo,

es una operación donde un

Beneficiario autoriza de manera

irrevocable a su empleador o

entidad pagadora, a descontar de

sus salario o pensión, las cuotas

de los créditos otorgados por un

operador.

En Colombia las operaciones de

libranza están reguladas por la Ley

1527 de 2012 expedida por el

Congreso de la republica.

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Profesional en Finanzas y

Comercio Exterior Universidad

Sergio Arboleda; Especialista en

gestión de riesgos Financieros

Universidad Sergio Arboleda.

Experiencia de 14 años en

Seguimiento; control y análisis

de gestión y administración de

cartera y estrategias de

cobranza , originacion de

libranza ; y control integral del

ciclo de riesgo del crédito de

Libranza.

FERNANDO ARIAS

PRESIDENTE

EQUIPO DIRECTIVO

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Director Nacional de

Operaciones; Credivalores –

Crediservicios S.A. Marzo 2.011

– Febrero 2,015.

Director de Cartera y Cobranzas;

Credivalores – Crediservicios

S.A. Marzo 2.007 – Marzo 2.011.

Gerente de Cartera y Cobranza;

Alkosto S.A. Octubre 2.005 –

Marzo 2.007.

Jefe de Estadística de

Cobranzas; Contact Center

Américas Marzo 2.004 –

Octubre 2.005.

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FELIPE GOMEZ VP- ESTRATÉGICO

EQUIPO DIRECTIVO

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EQUIPO DIRECTIVO

MARGARETH ORTIZ

DIRECTORA EJECUTIVA Profesional en Ingeniería Industrial,

Universidad Industrial de Santander;

especialista en Finanzas, Universidad

Autónoma de Bucaramanga.

Experiencia de 6 años en gestión y

administración de empresas del

sector financiero no bancarizable,

outsourcing, educación, construcción

y eléctrico desde los diferentes

procesos administrativos, operativos y

financieros. Con formación y

experiencia en implementación de

sistemas de gestión y su integración.

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Profesional Sistemas de Gestión de

Seguridad y Salud en el Trabajo;

Institución Educativa San Gil Enero

2015 – Enero 2016.

Profesional de proyectos; Universidad

Industrial de Santander - MEN Febrero

2013 – Diciembre 2014.

Directora administrativa y financiera;

CAG S.A.S. Febrero 2011 – Febrero 2013.

Líder de proyectos; Hormigón Colombia

S.A. Enero 2010 – Febrero 2011.

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EQUIPO DIRECTIVO

ANDRÉS MESA

DIRECTOR FINANCIERO

Profesional en Administración de

Empresas (Colegio de Estudios

Superiores de Administración - CESA)

y Master en finanzas (Escuela de Alta

dirección y Administración – EADA)

Experiencia de 5 años en compañías

de servicios financieros no

bancarizados: fondos de inversión

offshore, compañías de factoring y de

financiamiento de vehículos de

servicio público.

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Analista Financiero; Premium Capital

Funds. Octubre 2009 – Junio 2011

Analista Financiero; Gestiones

Financieras S.A Octubre 2012 –

Septiembre 2014

Jefe de Finanzas; Gestiones

Financieras S.A Septiembre 2014 –

Abril 2016

Miembro de Junta Directiva; Global

Datos Nacionales S.A. Enero 2015 –

Junio 2016

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LOGROS En nuestros primeros 6 meses de operación hemos conseguido:

Consolidar

una estructura

operativa a

través de

acuerdos con

aliados

estratégicos.

Gestionamos con

el Fondo de

Pensiones Públicas

de Colombia que

nos asignaran un

código de

descuento el cual

nos permite operar

el esquema de

libranza.

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LOGROS En nuestros primeros 6 meses de operación hemos conseguido:

A partir de Junio del 2016 nos fueron asignados los códigos de

3 entidades pagadoras del estado.

Consolidar una estructura operativa a

través de acuerdos con aliados

estratégicos.

Gestionamos con el Fondo de Pensiones

Públicas de Colombia que nos asignaran

un código de descuento el cual nos

permite operar el esquema de libranza.

Con este código, otorgamos 59 créditos

por un valor de 168.000 USD.

Hemos realizado operaciones de

factoring sobre el 100% de las libranzas

A partir de Junio del 2016 nos fueron asignados

los códigos de 3 entidades pagadoras del

estado.

Con este

código,

otorgamos 59

créditos por

un valor de

168.000 USD.

Hemos realizado

operaciones de

factoring sobre el

100% de las

libranzas

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MERCADO OBJETIVO

POBLACIÓN: 48 MM

70% BANCARIZADOS

43% ACCESO A CRÉDITO

DOCENTES Y PENSIONADOS

MERCADO OBJETIVO : 3 MILLONES

43 % POBLACIÓN TIENE ACCESO A CREDITOS FORMALES

70 % POBLACIÓN TIENE ACCESO A UN PRODUCTO FINANCIERO

POBLACIÓN ESTIMADA DE COLOMBIA: 48 MILLONES DE PERSONAS.

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ENTIDAD PAGADORA

/CODIGO

MERCADO OBJETIVO

NÚMERO DE

PERSONAS AFILIADAS

(EN MILES)

PROFESIÓN

COLPENSIONES

FONDO DE PENSIONES

PUBLICAS

FIDUPREVISORA

SECRETARÍA EDUCACIÓN DE

BOGOTA

1,500

400

50

200

PENSIONADOS

PENSIONADOS

DOCENTES

DOCENTES

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Este mercado nos ofrece una menor exposición al riesgo de

pago con una tasa de no pago del 2% y una recuperación de

cartera del 73%.

MERCADO OBJETIVO

TOP 20 DEL MERCADO

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PERFIL DE RIESGO

Existencia de

Ingresos:

Todos los

ingresos son

comprobados

y verificados con

las entidades

pagadoras

Estabilidad de

Ingresos:

Tanto los salarios

como las pensiones

de nuestros clientes

están incluidos en

el Presupuesto

General de

la Nación

Nuestro análisis de riesgo considera los siguientes

elementos:

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Suficiencia de

los ingresos:

De acuerdo con

la Ley 1527 de

2012, las

personas solo

pueden destinar

el 50% de sus

ingresos para

cubrir créditos

de libranzas.

Voluntad de

Pago:

Descuento

directo a través

de las

pagadurías, la

autorización

otorgada por

los clientes

es irrevocable.

Cumplimos con los estándares internacionales de

administración de riesgo de lavado de activos y de la

financiación del terrorismo

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PERFIL DE RIESGO

PROBABILIDAD DE

RECUPERACIÓN 80%

PROBABILIDAD DE

RECUPERACIÓN 45%

PROBABILIDAD DE

RECUPERACIÓN 10%

PROBABILIDAD DE

RECUPERACIÓN 5%

SEGMENTO DE PENSIONADOS

FUNCIONARIOS

PÚBLICOS

FUERZAS

MILITARES

PROBABILIDAD DE

RECUPERACIÓN 65% SEGMENTO DE DOCENTES

RETIRADOS

DE TODOS

LOS

CONVENIOS

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Mercado De libranzas

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CRÉDITOS EN COLOMBIA

LIBRANZAS = 36 Billones de COP

37%

23%

21%

11%

6%

2%

CRÉDITOS DE CONSUMO

Libranzas

Libre Inversión

Tarjetas de Crédito

Vehículo

Créditos Rotativos

Otros

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OPERADORES DE LIBRANZAS

BANCOS

FINANCIERAS Y COOPERATIVAS

Cooperativas SAS

Otras

Tasa: 0,9% -1,5%

Plazo: 60 - 108

Monto: 14 -18 Millones

Tasa: 1,2% -1,9%

Plazo: 60 - 84

Monto: 12 -15 Millones

Tasa: 1,8% -2,15%

Plazo: 60 - 84

Monto: 10

Tasa: 2,25%

Plazo: 60 - 84

Monto: <10

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COMPETENCIA DIRECTA

$ 47.000

30000

25000

20000

5000

$ -

$ 5.000

$ 10.000

$ 15.000

$ 20.000

$ 25.000

$ 30.000

$ 35.000

$ 40.000

$ 45.000

$ 50.000

Millones de COP

CREDIVALORES CSC COEXPOCREDIT BAYPORT EXCEL CREDIT

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Estrategia

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FACTOR DIFERENCIAL

Tenemos solidos convenios los

cual nos permite diseñar

políticas responsables y flexibles

para contar con un producto

ganador en el sector: • Aprobación y desembolso en

48 horas

• Avances hasta del 10% de

manera inmediata.

• Sin necesidad de codeudor.

• Cuotas fijas hasta el final del

crédito.

• Sin experiencia crediticia

requerida.

• Seguros de vida

y desempleo.

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Trabajamos para mitigar el riesgo:

Endeudamiento Simultaneo:

Tenemos solidos convenios

operativos que nos permite

garantizar el registro de

nuestras libranzas.

Liquidación Entidad Pagadora:

Nuestro pagador indirecto es

el Estado de Colombia.

Desempleo:

• Pensionados:

Cobertura Natural al

riesgo de desempleo.

• Docentes: Presentan

bajos niveles de

rotación.

COBERTURA DE RIESGO

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Estamos enfocados en lo que

mejor sabemos hacer: definición

de políticas de crédito (fabrica de

créditos) y garantizar el

funcionamiento de los diferentes

convenios con cada una de las

entidades pagadoras.

Los demás procesos de ciclo de

otorgamiento de créditos los

tercerizamos con los mejores

proveedores, proceso productivo y

eficiente de comienzo a fin

MODELO DE NEGOCIO

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MODELO DE NEGOCIO

COSTOS Costos fijos bajos costos variables los cuales son causados en el momento que la libranza se hace efectiva

INGRESOS Intereses y costos asociados a cada uno de los crédito. Ingresos por venta de operaciones (factoring)

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ALIADOS ESTRATÉGICOS

Aliado estratégico en la

operación del ciclo de riesgo

de servicios del sector

financiero para cobro de

cartera y originación de

libranzas.

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ALIADOS ESTRATÉGICOS

Especializada en

administración de seguros,

consultora en riesgos y

prevención de pérdidas.

Agenciamiento, corretaje e

intermediación

especializada en seguros.

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Fuerza Comercial

Incorporación de Novedades

Administración de cartera

Cobranza Y normalización

de Cartera

Seguro de vida deudor

CICLO LIBRANZA COOINDEPENDENCIA

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Nuevos productos

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FACTORING FINANCIERO

• Compra al descuento sobre facturas emitidas

con fechas de pago entre 30 y 120 días.

• Con este producto pensamos ayudar a las

empresas pequeñas y micro pymes del país a

contar con una fuente alterna de financiación.

• Estudios de liquidez sobre los diferentes

emisores de las facturas.

• Con los recursos de la inversión contaremos

con la facilidad de brindarle a las empresas

una buena alternativa, convirtiéndose en

aliados estratégicos de la operación de cada

una de ellas.

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Riesgos:

- Iliquidez

por parte

del emisor.

CICLO DE OPERACIÓN FACTORING

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• En el año 2015 se negociaron 55 billones de pesos

en operaciones de factoring.

• El 14% de estas negociaciones se destino a la

compra y venta de carteras, para un total de 8

billones de empresas.

• En Colombia hay registradas 600 mil empresas

pequeñas y micro pymes. De las cuales solo 40 mil

han hecho uso de las operaciones de Factoring

para financiar su operación.

• En el año 2015 de la 98 mil empresas que entraron

en proceso de liquidación, 10,4% fueron

ocasionados por problemas de dinero y débil

manejo de cartera.

FACTORING EN COLOMBIA

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• Financiación de pólizas de seguros de carácter revocable:

– Seguros para vehículos de servicio público y particulares.

– Seguros contra incendio.

– Pólizas de Hogar.

• Financiación en cuotas mensuales hasta 10 meses. La primera cuota se paga anticipadamente.

• Renovación automática de las pólizas.

• En caso de que los clientes incurran en Mora, se solicita a las compañías aseguradoras la revocación de la póliza y el reintegro de los recursos, el cuál se realiza entre 30 y 60 días.

FINANCIAMIENTO PÓLIZAS DE SEGURO

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Riesgos:

- No pago por

parte del

cliente

CICLO DE OPERACIÓN FINANCIACIÓN POLIZAS

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Inversión y Portafolio

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Esperamos fondear nuestra operación con 25

millones de USD que serán solicitados al

inversionista en la medida en que el mercado va

absorbiendo los créditos.

Nuestra principal meta es tener una cartera bruta

de 25 millones de dólares en dos años y de 42

millones en 5 años.

Para alcanzar esta meta necesitamos contar con

un fondeo estable y con buenas condiciones, con

el fin de ofrecerle a nuestros clientes un producto

más atractivo.

Con la inversión recibida vamos a diversificar

nuestro portafolio con dos nuevos productos:

Factoring Financiero

Financiamiento de Pólizas de Seguros.

INVERSIÓN

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PORTAFOLIO

80%

10%

10%

LIBRANZAS

FACTORING

FINANCIACIÓN POLIZAS

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RESULTADOS

Millones de

COP AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

MONTO

ORIGINADO $45.101 $87.304 $114.233 $139.559 $178.481

EBITDA $4.692 $16.484 $29.900 $39.327 $53.535

INVERSIÓN

RECIBIDA $26.000 $54.000 $73.500 $73.500 $73.500

RENDIMIENTO

SOBRE CAPITAL 10% 18% 24% 32% 44%

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