ESTUDIAR P ARA PREVERY PREVER P ARA ACTUAR

P R E M I OINTRAGOB

2006

a la

06

RSGC - 617INICIO: 2012.09.28

TERMINO: 2015.09.28

ISO 9001:2008

PROCESO EDUCATIVO

S G C

S N E S T

IMNC-RSGC-617

IMNC-RSGC-617IMNC-RSGC-617

CERTIFICADO BAJO LANORMA ISO 9001:2008

CERTIFICADO BAJO LANORMA ISO 9001:2008

VILLA DE ÁLVAREZ, COL., JUNIO DE 2014

PROPUESTA DE SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO EN EL ALMACÉN

GENERAL DE LA CIAPACOV

OPCIÓN XMEMORIA DE RESIDENCIA PROFESIONAL

QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

PRESENTA GABRIELA STEPHANIA ALCARAZ MUÑIZ

ASESORM.F. LUIS OCTAVIO RÍOS SILVA

ÍNDICE

1.- Justificación ---------------------------------------------------------------------------------------- 1

2.- Objetivos -------------------------------------------------------------------------------------------- 2

2.1.- Objetivo general: ---------------------------------------------------------------------------- 2

2.1.1.- Objetivos específicos: ----------------------------------------------------------------- 2

3.- Problemas a resolver, priorizándolos ------------------------------------------------------- 3

3.1- Alcances y limitaciones --------------------------------------------------------------------- 3

4.- Procedimiento y descripción de las actividades realizadas --------------------------- 5

4.1- Antecedentes de la empresa -------------------------------------------------------------- 5

4.2.- Fundamento teórico ------------------------------------------------------------------------ 5

4.2.1.- ¿Qué es un control de inventario? ------------------------------------------------ 7

4.2.2.- Funciones que efectua un inventario --------------------------------------------- 8

4.2.3.- Decisiones sobre inventario --------------------------------------------------------- 9

4.2.4.- Tipos de Inventario -------------------------------------------------------------------- 9

4.2.5.- Recopilación de información. ---------------¡Error! Marcador no definido.

4.2.6.- ¿Qué es un diagrama de flujo? -------------------------------------------------- 10

4.2.6.- Caracteristicas princiapales ------------------------------------------------------- 10

4.2.7.- Importancia de los diagramas de flujo ------------------------------------------ 11

4.3- Descripción de las actividades realizadas ---------------------------------------------- 12

5.- Resultados, planos, gráficas, prototipos, maquetas, programas, entre otros -- 14

6.- Conclusiones y recomendaciones --------------------------------------------------------- 15

7.- Competencias desarrolladas y/o aplicadas ---------------------------------------------- 17

8.- Referencias bibliográficas y virtuales. ----------------------------------------------------- 19

1

1.- JUSTIFICACIÓN

Actualmente el almacén general de la CIAPACOV, , que abastecen a seis

direcciones, necesita un control de inventario ya que aunque cuenta con el manejo

de sus entradas tanto como en sus salidas, necesita estandarizar sus procesos

para que sean más efectivos, esto hace que los trabajadores se tarden al hacer

sus tareas o tengan mermas con productos y materiales utilizables.

El no tener un procedimiento establecido puede ser no bueno ya que es necesario

tener en toda empresa sea chica o grande y que contenga almacén un control de

inventarios, porque de no tenerlo resultan pérdidas para la empresa.

Es necesaria la realización de nuevos procesos o por así decir cambiar lo que se

tiene e incluir mejoras en ellos para poder así mismo tener un buen control de

inventario que es lo que se necesita en el almacén general de la CIAPACOV.

Además de que podemos implementar y describir cada uno de estos procesos

para que puedan llegar a ser efectivos dentro de la empresa.

2

2.- OBJETIVOS

2.1.- Objetivo general:

Diseñar un sistema de control de inventarios que permita a la Ciapacov mantener

actualizado el inventario del almacén general con el propósito de proporcionar con

oportunidad los insumos requeridos para la operación.

2.1.1.- Objetivos específicos:

Esquematización de operaciones actuales.

Diagnóstico del sistema.

Identificación de problemáticas.

Diseño de procedimientos.

Validación de procedimientos.

Diseño de propuesta.

3

3.- PROBLEMAS A RESOLVER, PRIORIZÁNDOLOS

En el almacén general de la CIAPACOV, que abastecen a seis direcciones,

necesita un control de inventario ya que aunque cuenta con el manejo de sus

entradas tanto como en sus salidas, necesita estandarizar sus procesos para que

sean más efectivos.

Al decir que necesita estandarizar primeramente se requieres de saber todos los

procesos y para esto nos basamos en crear nuevos o simplemente los que ya está

ir generando pasos que puedan ser más eficientes con respecto a lo que se

quieres llegar y a dónde quieres llegar.

Es necesario tener conocimiento de cada paso que se realiza en la empresa para

conforme donde se vea un cuello de botella ahí empezar a elaborar las mejoras

del mismo.

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3.1- ALCANCES Y LIMITACIONES

El alcance del proyecto radica en el área de almacén general de la Ciapacov, y un

poco de sus alrededores..

Las limitaciones para la realización de proyecto, fue el tiempo con el que se

planteó, ya que fue durante un semestre y este fue insuficiente ya que con el paso

de los días se fueron encontrando más actividades en las cuales era necesario

plantearse primero para que esto tuviera buenos resultados. Exclusivamente se

estuvo enfocado en el almacén general y en la dirección de abastecimientos que

en esta parte se van relacionando mutuamente.

5

4.- PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

REALIZADAS

4.1- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Colima es un Estado generoso en cuanto al recurso agua, sin embargo, con el

paso del tiempo se han destruido siete de sus célebres ocho fuentes de agua, que

en largo y silencioso servicio llevaron a cabo su misión al ofrecer a los colimotes el

almacenamiento del líquido para la satisfacción de sus necesidades. Teníamos

fuentes del tipo colonial:

"La Pila de la Sangre de Cristo"; la conocida "Pila de los Patos", que estuvo en la

parte central del Jardín Núñez, dándole belleza y atractivo, misma que dio paso a

la "Pila de la Concordia", que fue cegada para colocar en ese sitio el monumento a

D. Benito Juárez; la "Pila del Dulce Nombre de Jesús", que estuvo en la parte

central del área que ocupaba el mercado Constitución; la "Pila del Mercado de la

Soledad", situada en el centro del actual jardín Torres Quintero; la "Pila del Paseo

del Progreso", que estuvo en la casi parte media de la superficie actual del Parque

Hidalgo; la "Pila del jardín de la libertad", que ocupó el lugar central de la Plaza de

Armas, donde hoy se encuentra el kiosco; y, más recientemente, la "Pila de las

Siete Esquinas" construida en el año de 1908 a iniciativa del Sr. D. Juan Flores,

mediando la cooperación de algunos vecinos, ya que por ese lugar se carecía de

suficiente agua potable para el servicio de las gentes de tan populoso barrio.

La introducción del agua potable a nuestra ciudad data de la época en que fue

Prefecto Político del entonces Territorio de Colima, el Sr. Gral. Don Manuel

Álvarez, personaje que en el año 1857 fuera el primero de nuestros gobernantes,

ya que desde esa fecha se le dio a Colima categoría de Estado. Al Sr. Álvarez se

le debe, pues, que nuestra ciudad tuviera en su tiempo el primer servicio de agua

potable por medio de un grueso tubo de barro que venía por la antigua calle del

Palacio o del Beaterio, hoy Constitución, y que se desprendía de una vieja Caja de

Agua que el mismo Sr. Álvarez mandó construir y que estuvo situada media

cuadra antes de llegar a donde dicha calle se cierra por el norte. Esta caja

surtidora de agua la recibiría por medio de un viejo acueducto que partiendo de

una "toma", especialmente construida en los márgenes del Río Colima, descendía

casi paralelamente al camino que viene de la antigua fábrica de San Cayetano.

Dicho primer tubo distribuidor de agua sólo permitió el servicio de unas cuantas

pajas en las casas de las personas principales, entre las que se encontraba la

propia casa del Gral. Álvarez, que era la que tiempo después fue casa del Sr.

Celso Garcia, esquina formada por las calles Venustiano Carranza y 5 de Mayo, y

que por cierto aún conserva su primitivo tubo; luego la casa de dos pisos

6

construida por el mismo Álvarez y que ahora es propiedad de los herederos de

Salvador Cárdenas, edificio que en aquellos tiempos sirvió de palacio de

Gobierno. La presión del líquido era tal, que al construirse el segundo piso de la

entonces casa de José Arct., hoy portal de propiedad de los Ceballos, con suma

facilidad ascendió el agua a este elevado sitio.

Posteriormente, en el año de 1862, ante la carencia de dinero por parte del

Gobierno para atender los servicios públicos, sobre todo los más urgentes, como

el alumbrado, que por entonces se hacía por medio de los tradicionales faroles

alimentados de petróleo, la Sala Capitular acordó la venta de diez pajas de agua a

cien pesos cada una, con derecho a servicio perpetuo. Para el efecto se

publicaron algunos avisos en los que se concedía tan sólo un plazo de tres días

que se presentaran postores que se acogieran a beneficio, autorizándose al

Síndico Suplente Francisco Gómez Palacios para que hicieran la venta,

apareciendo solamente siete postores.

Cabe señalar que la obra de agua potable en Colima fue posible gracias al espíritu

progresista del Gral. Álvarez, quien habiendo amasado una respetable suma de

dinero, merced a sus grandes negocios particulares, de su peculio la llevó a cabo.

Posteriormente, siendo Gobernador del Estado Gildardo Gómez, al saber de la

obra realizada por el Gral. Álvarez en beneficio de la comunidad el actual

gobernador dispuso que la Sra. Francisca Córdova, viuda del Gral. Álvarez

exceptuándola de todo pago fiscal de sus propiedades.

La cabecera Municipal de Colima y la zona conurbada de Villa de Álvarez, del

Estado de Colima, se abastecían de agua del Río Colima, desde el año 1550

hasta el año l990. En los años de 1950 se inició con la perforación de pozos

profundos, hasta el año 1980, siendo 18 pozos en Colima y 10 pozos en Villa de

Álvarez. Entre los cuales se encuentran:

Colima

Armonía

Libramiento

Lomas de Circunvalación

Víboras

Periférico

Zarco I y II

Villa de Álvarez

Noria

La Gloria

El Llano

Burócratas

M.M. Dieguez

R. Serrano

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Finalmente la Ciapacov se forma hace 22 años desde el crecimiento de las

poblaciones de los municipios de Colima y Villa de Álvarez, entre sus principales

trabajos que laboran son:

Bacheo y Pavimentación.

Abastecimiento de Agua Potable.

Alcantarillado

Saneamiento

Cloración.

Tratamientos de agua.

M i s i ó n

Proporcionar los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento con

calidad, para que la población eleve su nivel de vida, trabajando por el equilibrio

financiero de la empresa y la permanente promoción de una nueva cultura del

agua.

V i s i ó n

Eficientar el manejo de los recursos humanos, financieros y materiales del

organismo para alcanzar su fortalecimiento y consolidación.

4.2.- FUNDAMENTO TEÓRICO

4.2.1.- ¿Qué es un control de inventario?

Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito. La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación económica de la empresa. Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta, es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al costo de adquisición, para la venta o actividades productivas.

8

4.2.2.- Funciones que efectúa un inventario

En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación que de otra manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a máquina y que estas se preparen para producir una sola parte.

Funciones: Eliminación de irregularidades en la oferta Compra o producción en lotes o tandas Permitir a la organización manejar materiales perecederos Almacenamiento de mano de obra

4.2.3.- Decisiones sobre Inventario

Hay dos decisiones básicas de inventario que los gerentes deben hacer cuando

intentan llevar a cabo las funciones de inventario recién revisadas. Estas dos

decisiones se hacen para cada artículo en el inventario:

1.- Que cantidad de un artículo ordenar cuando el inventario de ese ítem se va a

reabastecer.

2.- Cuando reabastecer el inventario de ese artículo.

4.2.4 Tipos de inventarios.

Inventario Perpetuo:

Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacén, por

medio de un registro detallado que puede servir también como mayor auxiliar,

donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades físicas. A

intervalos cortos, se toma el inventario de las diferentes secciones del almacén y

se ajustan las cantidades o los importes o ambos, cuando es necesario, de

acuerdo con la cuenta física.

Inventario Intermitente:

Es un inventario que se efectúa varias veces al año. Se recurre al, por razones

diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable

permanente, al que se trata de suplir en parte.

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Inventario Final:

Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio económico,

generalmente al finalizar un periodo, y sirve para determinar una nueva situación

patrimonial en ese sentido, después de efectuadas todas las operaciones

mercantiles de dicho periodo.

Inventario Inicial:

Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones.

Inventario Físico:

Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las

diferentes clases de bienes (mercancías), que se hallen en existencia en la fecha

del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista

detallada y valorada de las existencias.

Inventario Mixto:

Inventario de una clase de mercancías cuyas partidas no se identifican o no

pueden identificarse con un lote en particular.

Inventario de Productos Terminados:

Todas las mercancías que un fabricante ha producido para vender a sus clientes

Inventario en Transito:

Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos

que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes, respectivamente.

Existen porque el material debe de moverse de un lugar a otro. Mientras el

inventario se encuentra en camino, no puede tener una función útil para las

plantas o los clientes, existe exclusivamente por el tiempo de transporte.

Inventario de Materia Prima:

Representan existencias de los insumos básicos de materiales que abran de

incorporarse al proceso de fabricación de una compañía.

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4.2.5.- ¿Qué es un diagrama de flujo?

Un diagrama de flujo es una representacion grafica de las secuencias de pasos

que se realizan para obetener un cierto resultado. Este puede ser un producto, un

servicio, o bien una combinacion de ambos.

4.2.6.- Caracteristicas princiapales

Acontinucacion se presentan una serie de caracteristicas que ayudan a

comprender la naturaleza de la herramienta.

Capasidad de comunicación

Permite la puesta en comuni con conocimientos individuales sobre un proceso y

falicita la mejor comprencion global del mismo.

Claridad

Proporciona informacion sobre los procesos de forma clara, ordenada y concisa.

Simbologia

Imagen o figura con la que se representa un concepto. Para la construccion de los

diagramas de flujo se utilizan los suiguientes simnbolos.

Figura 1. Simbologia de un digrama de flujo.

11

4.2.7.- Importancia de los diagramas de flujo

Los diagramas de flujo son importantes porque nos facilita la manera de

representar visualmente el flujo de datos por medio de un sistema de tratamiento

de información, en este realizamos un análisis de los procesos o procedimientos

que requerimos para realizar un programa o un objetivo. (Fundibeq)

.

12

4.3- DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

La realización de una propuesta e sistema de control de inventarios fue lo más

importante dentro de cada paso a seguir para así tener un buen desarrollo de las

actividades presentadas a continuación.

ACTIVIDADES

DESCRIPCIONES

Esquematización de la operación

actual.

Dentro de la esquematización de la

operaciones que se estaban llevando

acabo, se vio todo lo que se manejaba

actualmente desde los proceses

pequeños hasta los procesos con

mayor serie de pasos, para así tener

una idea de que era lo que la empresa

necesitaba dentro de este ámbito así

mismo la detención de fallas etc.

Diagnóstico del sistema.

Para el diagnóstico del sistema se

utiliza la observación y diversas

preguntas hacia los empleados y se

basó específicamente en ver que tal

funcionaba el sistema tanto para la

captura de datos.

Identificación de problemáticas.

La identificación de problemática, fue la

observación de las deficiencias que se

tenían a lo largo de todo el proceso

manejado para almacén.

Diseño de procedimientos.

Para diseñar los procedimientos se

asieron varias cosas además de lo que

viene en los puntos que se muestran

primeros y con base a toda la

información obtenida se isieron mejoras

para cada uno de estos.

13

Validación de procedimientos.

La parte de validación de

procedimientos fue por parte de la

empresa ya que estos fueron los que

conllevaron a todo lo requerido dentro

del proceso realizado. Además de que

valoraron todo lo propuesto.

Diseño de propuestas.

Para el diseño de la propuesta se hiso

una par de tablas y diagramas donde

marcábamos cada cosa que tenía

mejora y además a quien le

correspondía cada actividad ya que a

veces se hacía confuso, y asi se hizo el

diseño requerido.

INICIO

Conocimiento de las

instalaciones

Esquematización de

las operaciones

actuales

Diagnóstico del

sistema

Identificación de

problemática

Diseño de

Procedimientos

Validación de

Procedimientos

Esquematización de las

operaciones actuales

DISEÑO DE

PROPUESTAS

Elaboración del manual

Revisión por

el asesor

NO

Entrega de manual

y resultados

FIN

SI

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En el diagrama que se encuentra arriba se muestra cada uno de los pasos

realizados para obtener los resultados a los que se quiso llegar.

5.- RESULTADOS, PLANOS, GRÁFICAS, PROTOTIPOS, MAQUETAS,

PROGRAMAS, ENTRE OTROS

El sistema de control de inventario cuenta con varios diagramas de flujos además

de una serie de pasos para la descripción del diseño de la propuesta.

Procedim. Fase Responsable Periodicidad

1 Solicitud de pedido de material del director de cada área.

Jefe del departamento

A necesidad del departamento

1 Captura Aux compra almacén Por cada evento

1 Revisión de pedido de material.

Dir. De abastecimientos

Por cada evento

1 Material Aceptado. Dir. de abastecimientos

Por cada evento

1 Tramite de licitación. Dir. De abastecimientos

Por cada evento

2 Licitación, Evolución y compra

Dir. De abastecimientos.

Por cada evento

2 Pedido de material Almacenista. Por cada evento

2 Llegada de material Almacenista. Por cada evento

2 Revisión de materiales Almacenista. Por cada evento

2 Material en buen estado Almacenista. Por cada evento

2 Captura de material entregado.

Almacenista. Por cada evento

2 Entrega de contra recibo

Almacenista. Por cada evento

3 Acomodo de materiales Almacenista. Por cada evento

3 Limpieza de anaqueles. Almacenista. Por cada evento

3 Fraccionamiento de materiales.

Almacenista. Por cada evento

15

3 Limpieza de materiales. Almacenista. Por cada evento

3 Etiquetado de material. Almacenista. Por cada evento

4 Requerimiento de materiales

Trabajador. Por cada evento

4 Entrega de vale firmado.

Trabajador. Por cada evento

4 Material en existencia. Almacenista. Por cada evento

4 Entrega de material a trabajador.

Almacenista. Por cada evento

4 Firma de material recibido por trabajador y almacenista.

Trabajador y Almacenista

Por cada evento

4 Archivo y captura de vales.

Almacenista. Por cada evento

6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Las recomendaciones y conclusiones forman un aparte interese del proyecto,

puesto que se dan los puntos de vista críticos para la mejora continua de la

empresa. La propuesta de control de inventario en el almacén general de la

Ciapacov permitió interactuar con las áreas relacionadas en el servicio de

proporcionar materiales e insumos a tiempo a los trabajadores para así poder

eficientar el trabajo de los mismos.

Las recomendaciones y conclusiones son vitales para generar una mejora en la

calidad y por ende la satisfacción del cliente. Las conclusiones que realmente

terminaron por destacar son las que se muestran a continuación.

Se empezará con lo más sencillo y esto es tener un trato agradable,

oportuno y cuidadoso con los trabajadores ya que en el modo de tener un

área de trabajo armoniosa.

Tener en cuenta que la captura de los vales es indispensable y esto pone

aún más indispensable el hecho de que se capture con más precisión ya

que esto ayuda a no tener fallas en cuanto a una entrada o salida perdida y

por lo tanto material no regresado o material faltante en sistema.

Las entradas de almacén son muy importantes y con gran amplitud pero

esto requieres de intereses de la empresa así que el tener cuidado con que

16

nos llega y su estado sea mal o bien es de suma importancia para no tener

pérdidas.

Pedir solo lo necesario y lo pronosticado es parte de ya que si lo hacemos

con cuidado y solo se usaran pocas cosas y lo sabemos simplemente no

necesitamos tener mermas.

Salidas de almacén de prioridad saber y recalcar en el sistema quien se

lleva los materiales cuando y como para así tener nuestra base de datos

actualizados y al corriente.

Dir. de abastecimientos debe de tener un mejor manejo de almacen y

presupuestos.

Es necesario hacer un análisis y no tomar a la ligera cada cosa que se hace en

almacén ya que en esta parte de cualquier empresa es donde se ve reflejado

mucho capital invertido y de no utilizar todo lo que se encuentra ahí generan

pérdidas para una empresa, es necesario que toda empresa tenga un control de

su propio inventario sea empresa privada o gubernamental.

Todas las conclusiones y recomendaciones que ofrecen son con el único interés

de mejor el nivel de trabajo y eficiencia de los trabajadores, así como elevar la

satisfacción tanto de empleados como de encargados de cada área.

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7.- COMPETENCIAS DESARROLLADAS Y/O APLICADAS

La realización de este proyecto permite aplicar las competencias y sobre todo las

habilidades que necesito para emprender un camino laboral, esta etapa fue donde

confirme cada una de las materias aprendidas durante lo largo de estos años,

además de saber más, acerca de lo que genera una ingeniería.

Competencias instrumentales:

1. Capacidad de análisis, síntesis y abstracción.

2. Capacidad de comunicación oral y escrita.

3. Conocimientos generales básicos.

4. Conocimientos básicos de la carrera.

Competencias interpersonales.

1. Capacidad de organizar y planificar.

2. Habilidades básicas de manejo de la computadora.

3. Habilidad para buscar y analizar información proveniente de fuentes

diversas.

4. Solución de problemas.

5. Toma de decisiones.

6. Apreciación de la diversidad y la multiculturalidad.

7. Capacidad crítica y autocrítica.

8. Trabajo en equipo.

9. Habilidades interpersonales.

10. Capacidad de empatía.

11. Lenguaje asertivo.

12. Liderazgo e iniciativa.

13. Actitud proactiva.

14. Compromiso ético.

15. Desarrollar la capacidad para adaptarse y entender un ambiente laboral.

Competencias sistémicas

1. Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

2. Habilidades de investigación.

3. Capacidad de aprender.

4. Capacidad de generar nuevas ideas (creatividad).

5. Habilidad para trabajar en forma autónoma.

6. Búsqueda de la calidad constante.

7. Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

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8. Habilidades de investigación.

9. Capacidad de crear.

10. Iniciativa y espíritu emprendedor.

11. Búsqueda del logro.

Las competencias basadas a lo largo de este periodo y replanteadas en este

informe representan cada una de las tareas, actividades de las cuales nos hemos

hecho, cada camino truncado siempre abrió a la mente a que se fuera

desarrollando para que la solución de problemas fuese efectiva. Parte de este

proyecto fue concebido con la observación de meses de trabajo y cooperación.

Gracias a todo lo desarrollado se me fue abierto el camino al saber y aprender ya

que permitió darme cuenta cuanto me gusta plantearme problemas y no solo

planteármelos si no hacerlos y encontrarle soluciones que es parte del aprendizaje

que deja.

19

8.- FUENTES BIBLIOGRÁFICAS Y VIRTUALES.

Holmes, W. Arthur. Principios y Procedimientos Contables. España,

Editorial Hispanoamericana, 1990.

Guajardo C. Gerardo. Contabilidad Financiera. México, 2da. Ed. Editorial

McGraw-Hill, 1995

Cordera Martin José Gestión de Contabilidad. Ediciones Pirámides, Madrid,

1994

Presupuestos planificación y control de las utilidades.

http://www.ehowenespanol.com/analisis-control-inventario-hechos_90396/

http://para-mipymes.blogspot.mx/2012/11/que-es-sistema-de-control-de-

inventario.html

http://control-de-inventarios.mexicored.com.mx/