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Prospectiva y Escenarios
• El Club de Roma• El Proyecto Millenium• Prospectiva en el Perú: Prospecta• Red Iberoamericana de Prospectiva: RIAP• Red de Prospectiva en la APEC• ¿Por qué Prospectiva?• ¿Qué son escenarios?• Resumen de algunos métodos de prospectiva
El Club de RomaEn 1968, se reunieron científicos, economistas, hombres de negocios, altos funcionarios internacionales y jefes de estado en ejercicio o retiro y fundaron el Club de Roma. Desde esa fecha, personalidades que van en aumento, vienen combinando sus diversas experiencias y amplio bagaje, a fin de alcanzar una comprensión más profunda de la problemática mundial. El Club de Roma es un Think Tank. La problemática mundial que analizan, está proyectada hacia escenarios posibles con horizontes que se extienden hacia los próximos 50 años.
• Deterioro del medioambiente físico, • Crisis de las instituciones, • Burocratización, • Enajenación de la juventud, • Violencia, • Educación inadecuada, • Brecha creciente entre países pobres e industrializados, • Crecimiento urbano incontrolado, • Inseguridad en el empleo, • Satisfacción decreciente obtenida en el trabajo, • Impugnación de los valores de la sociedad, • Indiferencia ante la ley y el orden, • Brecha creciente en los países entre ricos y pobres e• Inflación y disrupción monetaria
Estudios del Club de Roma
Es un (think tank) tanque de pensamiento, de la Universidad de las Naciones Unidas, que opera geográfica e institucionalmente disperso y que reúne y produce información sobre el futuro. El proyecto Millennium Investiga el Futuro Global desde una visión y análisis global.
En el participan más de 1,000 futuristas, investigadores, planificadores de negocios y elaboradores de políticas que trabajan para la ONU y otras organizaciones internacionales, corporaciones, gobiernos, ONGs, y universidades en más de 50 países.
El Proyecto Millennium
Nodos del Proyecto Millennium
La sociedad no puede controlar completamente el futuro, pero puede tener influencia en el curso de la historia. Por ello, el esfuerzo de considerar el balance entre lo que queremos y lo que es posible, vale la pena.Solicitar a la gente que coopere en la construcción de un mañana mejor no es razonable sin una imagen compartida, multifacética y clara del futuro. La manera en que se instalan dichas imágenes influye seriamente en la calidad del futuro.La Prospectiva o Investigación de Futuros explora, crea y prueba sistemáticamente ambas visiones o escenarios del futuro: los posibles y el deseado.
Fundamentos del Proyecto Millennium
A continuación se exponen algunos de los avances efectuados en Prospectiva en el
Perú y las redes formadas
Prospectiva en el Perú
Objetivo de Prospecta Difundir las mejores
experiencias nacionales e internacionales del
empleo de la prospectiva en el planeamiento del
desarrollo nacional, regional, local, sectorial y
empresarial.
Prospecta
Prospectiva Tecnológica (RIAP)
Cuba
Venezuela
Colombia
Perú
Bolívia
Brasil
Argentina
Uruguay
Portugal
España
Red Iberoamericana de Prospectiva
Prospectiva Apec
El objetivo de la Red de Prospectiva Tecnológica de la APEC es el de facilitar el intercambio entre especialistas en prospectiva, proveer informaciones sobre el tema y difundir los resultados de las actividades concluidas o en marcha.
El pasado solamente puede ser descrito, pero es posible escribir el futuro
Operando en Australia, Brunei, Canadá Chile, China Indonesia, Japón, Malasia, México, Nueva Zelandia, Papua Nueva Guinea, Perú,
Corea del Sur, Filipinas, Rusia, Singapur, Tailandia, EEUU y Vietnan.
Las siguientes diapositivas están basadas en las obras y desarrollos informáticos de
Michel Godet
Prospectiva
¿Por qué Prospectiva?
Las previsiones que hacen muchos países adolecen del análisis estructural, de actores, etc. Por eso al hablar de futuro debemos utilizar otro término no sólo como soporte formal de un concepto, sino fundamentalmente de otra actitud: prospectiva.
La prospectiva es una mirada al porvenir dirigida a esclarecer la acción presente.
¿Que son escenarios?
La Prospectiva se basa en una serie de técnicas que convergen en escenarios. Los escenarios son la representación de posibles situaciones futuras que describen la evolución del sistema estudiado (nación, sector, organización, empresa, grupo, mercado, institución, problemática, conjunto de temas relacionados, etc.), tomando en consideración las evoluciones más probables de las variables-clave y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de los actores.
El Método MicmacEmpleamos este método para delimitar el sistema y posteriormente para seleccionar las variables-clave (externas, internas, motrices, dependientes, etc.)
El aporte de variables, nos sirve para efectuar el análisis estructural: determinar y estudiar las interacciones entre las variables; relaciones directas e indirectas, ocultas, potenciales, etc., que configuran el sistema (País, Mercado, Sector, Problemática). Este aporte también facilita la construcción de simuladores.
El Método MactorEs un análisis retrospectivo, que estudia la evolución pasada del sistema: en la cual se identifican los mecanismos, actores y tendencias de mayor peso que han determinado la evolución hasta hoy.También sirve para analizar las estrategias de los actores: el análisis matricial estudia los retos, objetivos, fuerzas, posiciones, jerarquías, convergencias y divergencias, alianzas y conflictos, de los actores implicados en el sistema. Durante su ejecución permite deducir recomendaciones estratégicas.
El Método SmicSe basa en el establecimiento de un cuestionario que posteriormente posibilita la elaboración de conjuntos de hipótesis combinadas con la probabilidad de las variables-clave del futuro, resultados de los posibles conflictos entre actores (por ej., actores competitivos) y posibles rupturas de tendencias. Es un método de "consulta a expertos" de la familia Delphi, que tiene en cuenta las probabilidades - simples y condicionales - de realización de cada hipótesis en función de las demás.
El Método MorpholCon la información obtenida de las fases anteriores se elaboran propiamente los Escenarios (ver definición). Se eligen las imágenes (situaciones) finales, clasificándolas por orden de probabilidad decreciente. Se puede hacer un análisis de sensibilidad, indicativo de cuales son las hipótesis que hay que favorecer o impedir para que el sistema evolucione en el sentido deseado. La combinación que asocia una hipótesis de respuesta para cada variable, es un escenario.
El Método MultipolMediante la combinación de criterios, acciones, políticas y escenarios, el método permite elegir las opciones estratégicas; la multiplicidad de acciones posibles, plantea el problema de elegir aquellas que sean más razonables, teniendo en cuenta los objetivos fijados por el grupo y las restricciones (existentes o potenciales); algunas acciones son válidas en todas las hipótesis de escenarios, otras sólo son válidas en algunas hipótesis, por lo tanto, este método sirve por ejemplo para verificar la robustez de los diferentes Planes de Gobierno.
Agradece su atención
