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BENEFICIOS DEL OUTSOURCING PARA LAS EMPRESAS DEL MUNICIPIO DE CENTRO, TABASCO.M.A. Sandra Jurez SolsM.C.E. Mara del Pilar Torruco Hernndez

Doctor Arturo Ramrez Moguel de la Cruz

Villahermosa, Tabasco; Abril 25 de 2015Asesor:Presentan:

OBJETIVO GENERALOBJETIVOS ESPECFICOSAnalizar los beneficios de la implementacin del Outsourcing en empresas del Municipio de Centro, Tabasco. Analizar las ventajas y los riesgos que se corren al contratar los servicios de las empresas Outsourcing, que estn en el Municipio de Centro, Tabasco.

Identificar las ventajas que presentan las empresas del Municipio de Centro que actualemnte contratan servicios Outsourcing.

ESTADO DEL ARTE

El Outsourcing es una prctica que data desde el inicio de la Era Moderna, este concepto no es nuevo en Latinoamrica, ya que muchas compaas competitivas lo realizan como una estrategia de negocio.Es una megatendencia que se est imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo, y consiste bsicamente, en la contratacin externa de recursos anexos, mientras la organizacin se dedica exclusivamente a la razn de su negocio.

Hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los ltimos aos ha demostrado ser una herramienta til para el crecimiento.El Outsourcing le permite a una empresa adaptarse ms fcilmente a los cambios que ocurran en el mercado, debido principalmente a la independencia que existe entre la empresa y las reas funcionales que haya decidido exteriorizar.

Completo, facilidades de administracin, integracin de sistemas, tiempo compartido. Estados Unidos y Espaa Estrategias para redituar sus ganancias Concepto: OutsourcingEs el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos.Rothery Brian (2000) Lactity (1998)Miguel Prez Garca (1999) Concuerdan en subcontratar servicios para su mayor funcionalidad. Comienzos en la Edad MediaEra Post-Industrial MARCO TERICO

HIPOTESISLos empresarios del municipio del centro no estn informados de los beneficios del outsourcing, las ventajas de esta herramienta para el crecimiento de las mismas y el aumento de sus ingresos.

DISEO METODOLOGICOEl nivel adoptado en el anlisis del Outsourcing como una herramienta de apoyo empresarial del presente y futuro, fue el descriptivo, ya que se describieron las caractersticas del tema objeto de estudio, por lo tanto en esta investigacin el enfoque que se utilizara es cualitativo, y utilizando un modelo deductivo y que se define como: El proceso en que se razona un fenmeno desde lo general a lo particular, de lo macro a lo micro (Andrade, 2009: pg. 65).Considerado lo antes mencionado, el diseo de investigacin que se aplicar en este proyecto, es la de no experimental ya que se trata de un anlisis de la situacin actual de los factores internos y externos que afectan a la microempresa y describir las variables que se interrelacionan, no se construirn situaciones, sino se observarn situaciones ya existentes.

Seleccionaremos mediante la investigacin hemerogrfica y emprica sobre la poblacin de veinticuatro empresas que contratan los servicios de Outsourcing como herramienta fundamental para alcanzar la gestin y calidad en el municipio del centro, del Estado de Tabasco.

Esta investigacin nos dio una muestra de veinticuatro empresas de diferente giro empresarial que utiliza los servicios de Outsourcing, en el departamento de Recurso Humanos, tomando en consideracin como tcnica de investigacin el censo de dichas empresas.

accin ejecutada actividad planeada actividad faltante Ao20142015PeriodoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembreEneroFebreroMarzoAbrilMayo JunioJulioAgostoSeptiembreOctubreNoviembreDiciembreFormulacin del proyectoElaboracin del Proyecto Implementacin del Proyecto Recoleccin de datos Organizacn de resultados Procesamiento Anlisis e Interpretacin de Resultados Elaboracin del Informe de la InvestigacinCRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

D. U., P. G., (2005) Outsourcing Como Una Herramienta De Apoyo Empresarial Para El Presente Y Futuro. UDO.Recuperado:ht tp ://r i.b ib. udo.ed u. ve/b its trea m/123456789 /564/1/ TESIS - 346.024_D482_01.pdfG. M. (1999). "Subcontratacion estrategica" AMACOM; USA. G. R. (2000). "Modelos de costos y ventaja competitiva para evaluar el outsourcing en sistemas de informacion"', Monterrey N.L. H. S., F.C., B.L. (2010)."Metodologia de la investigacion"; Me Graw Hill; Mexico, D.F. L. M., H. R. (1993)."Sistemas de Informacion de Outsourcing"; John Wiley & Sons; U.S.A. Ley Federal del Trabajo 2013 M. A. (2000). Outsourcing una metafora en la transformacion de la cultura organizacional. Eugen Grant (2000). Control estadistico de calidad P. G. (1999). Outsourcing. CD. Y disponible en www.outsur.html (Consulta 2000, Agosto 24). R. B. (1997). Outsourcing. Editorial Limusa Noriega Editores. Revista Clase Empresarial. Septiembre 15 de 1994.

BIBLIOGRAFAS

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