UbicaciónLa provincia de Hualgayoc se encuentra en el departamento de Cajamarca.Limita por el sur con la provincia de Cajamarca, por el suroeste con las provincias de San Miguel y San Pablo, por el norte con la provincia de Chota, por el este con la provincia de Celendin, y por el oeste con la provincia de Santa Cruz.

Extensión territorialLa provincia de Hualgayoc tiene una superficie de 785.46 km2, ocupando el 2.38 % del departamento de Cajamarca.

CapitalLa capital de la provincia es el pueblo de Bambamarca.

PoblaciónLa provincia de Hualgayoc tiene una población de 94,076 habitates (INEI 2005), con una densidad demográfica de 119.77 hab/km2. Mapas dinámicos de población y vivienda relacionados al Censo 2007 - Población urbana y rural según grupo de edad y sexo. 

NUEVO SISTEMA DE AGUA POTABLE

PARA LOS CASERIOS ESMERALDA, PUNTA

HERMOSA, CUADRATURA Y HUALGAYOC

PERFIL TECNICO

PROYECTO

1

Dosis real de coagulante:

http://www.revistavirtualpro.com/descarga/proyecto-de-planta-potabilizadora-de-agua-potable-en-cidade-velha-cabo-verde

CONTENIDO

DESCRIPCIÓN PAGINA

Plano de ubicación de los caseríos del proyecto 03I. ASPECTOS GENERALES 04

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS 05a) Productores de Miel de Abeja.b) Gobierno Local.

1.4 MARCO DE REFERENCIAII. IDENTIFICACIÓN 06

2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL2.1.1 Situación Actual. 07

a) Fisiografía.b) Altitud y Clima.c) Precipitación.d) Vegetación. 08e) Ecología.f) Hidrológica.

2.1.2 Justificación del Proyecto2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

2

a) Características del Problemab) Población y zona afectada 09c) Intento de soluciones anteriores 11d) Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema

PosibilidadesAnálisis de Causas y Efectos del Problema CentralCausas:Efectos:Efecto Final:

2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO: 13Medio de Primer Nivel:Medios Fundamentales:Fines directos:Fin Último:

2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. 16ALTERNATIVA 1: ( SELECCIONADA )ALTERNATIVA 2:

III. FORMULACION Y EVALUACION III.1. Horizonte de evaluación 17III.2. Cronograma de ejecución 18III.3. Análisis de la demanda 20III.4. Análisis de la oferta 21III.5. Balance oferta demandaIII.6. Costos 22III.7. Beneficios 29III.8. Evaluación social 30III.9. Análisis de sensibilidad 31III.10. Sostenibilidad 35III.11. Impacto ambientalIII.12. Selección de alternativa 36III.13. Matriz de marco lógico 37

IV. CONCLUSION 38V. ANEXOS 40

3

4

Plano de ubicación de los caserios del proyecto

Caseríos del proyecto

CHUACHI

SAUSALITO DE MARRA

ASCATMANCHAVIN

SAN MIGUEL

HUABAL

ASUNCION

CHIQUILDO

COCHAPAMPA

MOLLEPATA

SAN JUANMAGDALENA

COSPAN

JESUS

CO

NT

UM

AZ

A

I. ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

NUEVO SISTEMA DE AGUA POTABLEPARA LOS CASERIOS ESMERALDA, PUNTA HERMOSA, CUADRATURA Y

HUALGAYOC – HUALGAYOC -CAJAMARCA

Ubicación:Región : CajamarcaDepartamento : CajamarcaProvincia : HualgayocDistrito : HualgayocCaseríos : Esmeralda punta Hermosa, Cuadratura, Hualgayoc.

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora

La unidad formuladora del presente Proyecto es el Gobierno Local (Municipalidad Distrital de Asunción) oficina de Programación e Inversión Pública.

Responsables:

UNIDAD FORMULADOTA Municipalidad Distrital de Hualgayoc

PERSONA RESPONSABLE

DIRECCIÓNCORREO ELECTRÓNICOTELEFAX

Hualgayoc Cajamarca – Esmeralda Punta Hermosa, cuadratura.

Email. HppccCel.

SECTOR Gobiernos Local

PLIEGO Agua potable

5

Unidad Ejecutora

El Gobierno local a través de la sub. Gerencia de Recursos Naturales, previa aprobación y autorización, tendrá a su cargo la elaboración del expediente técnico y la ejecución de la obra.

Responsables:

UNIDAD EJECUTORA AHPPCC-H

PLIEGO Agua potable

RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL PERFIL TÉCNICO

Greis Lobato Huaygua

TELÉFONO

DIRECCIÓN

CORREO ELECTRÓNICO

1.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

a) beneficiarios de agua potable Hualgayoc, Esmeralda Punta Hermosa, cuadratura.

La participación de los beneficiarios de cada uno de los caseríos, los que serán en un número por familias representativas del lugar los mismos que velaran por el buen funcionamiento del servicio de agua potable. b) Entidad respónsale.

Es la unidad ejecutora y financiadora, encargada de velar por el desarrollo y bienestar de sus pobladores, utilizando eficientemente los recursos naturales, humanos y financieros, para mejorar el nivel de vida de la población de los caseríos Esmeralda Punta Hermosa y el distrito de Hualgayoc

Es por lo tanto la entidad encargada de financiar la realización del presente proyecto en coordinación con los beneficiarios.

1.4 MARCO DE REFERENCIA

De acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972, en su artículo 36, menciona que los gobiernos locales promueven el desarrollo económico

6

local de su circunscripción territorial y la actividad empresarial local, con criterio de justicia social.

Esta competencia implica una gran oportunidad para que la gestión municipal supere la simple prestación de servicios y se articule directamente con la promoción de políticas y programas orientados a crear riquezas y generar empleo y por esta vía contribuir a la superación de la pobreza.

la AHPPCC, es la encargada de la ejecución del presente Proyecto, que va formar parte del banco de proyectos productivos socio económicos que desde el año 2004 hasta la fecha se vienen ejecutando con mucho éxito técnico, socioeconómico y ambiental en esta jurisdicción.

Una clara política de desarrollo rural, para el caso del Distrito de Asunción debe ser acompañada de una propuesta viable de desarrollo Distrital, la misma que debe contar con un acertado diagnostico, identificando fortalezas y debilidades en el intento, oportunidades y amenazas en su entorno, para construir una visión común del desarrollo Distrital.

Nuestra prioridad es la generación de una mejor calidad de vida. Que cualquier persona de cualquier parte del mundo anhelaría alcanzar y generando empleos digno que nos ayuda a generar ingresos a los bolsillos de las familias que su único medio de vida es la agricultura y la ganadería logrando un desarrollo socio económico en el distrito de Hualgayoc y así hablar de un paradigma en el actual gobierno de la municipalidad. Creando condiciones favorables y oportunidades de negocios con actividades productivas rentables, que permitan fortalecer a las familias del campo con criterios de carácter empresarial de eficiencia y rentabilidad, bajo este enfoque se enmarca el presente proyecto de “NUEVO SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA LOS CASERIOS ESMERALDA, PUNTA HERMOSA, CUADRATURA Y HUALGAYOC – HUALGAYOC –CAJAMARCA2

Conociendo las necesidades primarias procedemos a potencializar las necesidades básicas de la población y así se convierte en un asunto de vital importancia, puesto que ello permite realizar una planificación ordenada y coherente de actividades dirigidas al desarrollo de los pueblos y especialmente de los caseríos y del Distrito ya mencionados; logrando una mejor calidad de vida en sus habitantes.

II. IDENTIFICACIÓN

2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El Distrito de Hualgayoc se encuentra ubicado en la Región Norte del Perú, ubicándose a 6˚ 45” latitud sur y 78˚ 36” longitud este, específicamente en la región política de Cajamarca, a una distancia de 81.1 Km. de la ciudad de

7

Cajamarca, que se llega mediante una carretera asfaltada, hasta el Distrito y provincia de Hualgayoc, geopolíticamente ubicado en la vertiente occidental de la cordillera de los Andes, políticamente comprende 38 caseríos y 4 centros poblados, los mismos que están ubicados a lo largo y ancho de su territorio, abarcando una extensión total de 777,25 km cuadrados con una densidad poblacional de 13.978 habitantes.

Sus límites son: Por el Norte : con la empresa minera Golfieds Hualgayoc.Por el Sur : Chaupiquinua.Por el Este : la RinconadaPor el Oeste : con la empresa minera Golfieds y Coymolache.

Las características ecológicas son variadas que va desde zona Yunga, Quechua y Jalca, favoreciendo de esta manera las actividades agropecuarias (agricultura y ganadera).

En la actualidad el Distrito de Hualgayoc cuenta con una densidad de 121,04 hab/km² según el plan de Desarrollo Local Concertado, cuyas características de vivienda, vestimenta, costumbres y forma de explotación de sus recursos están condicionadas a las particularidades agro mineras y socioeconómicas propias del Distrito, sin embargo la población se ve limitada para lograr su desarrollo socio económico al uso y manejo adecuado de sus recursos naturales que conlleven a un incremento progresivo de la producción agropecuaria.

La base de la alimentación ganadera del ámbito es la variada vegetación como de pastos mejorados en menor escala pasturas naturales.

2.1.1 Situación Actual.

Los lugares donde se ejecutara el Proyecto se sitúa en las zonas altas a media que defiende beneficiara los caseríos de esmeralda punta hermosa, cuadratura y Hualgayoc, siendo estos lugares los que necesitan este recursos vital. Así mismo las características climáticas que presentan estos pisos ecológicos podemos detallar de la siguiente manera:

a) Fisiografía.

Existen áreas que topográficamente presentan espacios accidentados cubiertos por vegetación así como laderas escarpadas y pendientes de 15% a 70% interrumpidas por una serie de quebradas que constituye la fuente de aprovechamiento hídrico.

b) Altitud y Clima.

La capital del Distrito Hualgayoc se encuentra a una altitud de 3502 m.s.n.m., oscilando sus altitudes desde 3502 a 3800 m.s.n.m., en donde se

8

encuentran ubicados los 2 caseríos y el distrito de Hualgayoc a ser beneficiarios.

La temperatura promeida anual es de 7,4º C y la media mínima es de 2,9°C, con corrientes de aire que puede oscilar entre los 30 a 40 km/hora, el promedio de evapotranspiración potencial total por año varia entre 0.22 a 0.45 mm/m2.

c) Precipitación.

El promedio máximo de precipitación total al año es de 1 658,2 mm. Y el promedio mínimo es de 700 mm., Los meses de lluvia son de Octubre a Abril, mientras que la época de estiaje esta comprendida desde el mes de Mayo a Setiembre, acentuándose en esta época las fuertes heladas.

d) Vegetación.

La vegetación existente en la zona del Proyecto esta constituido por especies arbustivas y arbóreas tales como: pino, Ciprés, Quinual, Sauco, quishuar, chilcas, asociación de algunas gramíneas y leguminosas (asociación de pastos de Rye gras mas trébol), pequeñas parcelas con cultivo de avena, alfalfa, como también pastos naturales stipa ichu, calamagrostis, festucas y kikuyos, etc.

e) Ecología.

Las zonas destinadas al proyecto esta sentada en una formación geológica de la era del cretaceo terciario y esta cubierto por rocas traquita, pizarras y areniscas, así como suelos con características edafológicas de textura arenosas hasta arcillosas.

f) Hidrológica.

El Distrito de Hualgayoc se encuentra dentro de la zona de ladera la misma que es atravesado por el Río Hualgayoc, que siguiendo su curso mediante afluentes formara el Río Llaucano. Los caseríos ubicados en las laderas y jalcas de la jurisdicción del distrito están conformados por pequeños riachuelos, quebradas y manantiales de agua subterráneas, siendo estos los acuíferos para agua de bebida y riego de las especies vegetales.

2.1.2 Justificación del Proyecto

Dentro de los planes de desarrollo de las comunidades rurales del distrito de Hualgayoc, es necesario un trabajo compartido de la población y gobierno local (municipalidad he instituciones mineras que se encuentran en operaciones) y

9

entidades financieras para lograr el objetivo y así mejorar el nivel de vida de las familias campesinas y en este caso de los beneficiarios del Proyecto.

El agua es el recurso en que depende la vida en cualquier parte de la galaxia. Convirtiéndose en una prioridad para el desarrollo de la vida en nuestro planeta, casi el 70% de la superficie de la Tierra está cubierto por agua, el 97.5% es

agua salada y sólo el 2.5 % es dulce. De este último porcentaje, sólo es consumible el 1%, pues

gran parte está congelada en los glaciares, y otro tanto se presenta como puquios o riachuelos o

permanece en capas acuíferas subterráneas inaccesibles.

Así mismo enmarcados dentro de las política de las actividades económicas del poblador rural es la producción agropecuaria, seguido de la crianza de animales menores y mayores, que dentro de esta crianza y explotación ganaderas se encuentra la supervivencia de nuestra raza siendo de principal objetividad el consumo adecuado de las aguas existentes en la zona la cual el consumo de agua se lleva a cabo casi de una forma directa o llamémoslo de una forma empírica sin poseer criterios técnicos, sabiendo que hualgayoc se encuentra ubicado en un zona minera lo que que casi todas las aguas de consumo se encuentre con un índice elevdo de metales pesado que están fuera del rango normal para el consumo humano. La cual en este proyecto se busca que cada fmilia beneficiada logre consumir agua tratada apta para el consumo humano y de esta manera el gobierno local esta impulsando al desarrollo socioeconómico y agropecuario y tratar de explotar sus recursos naturales de flora, hídricos que posee en todo el ámbito geográfico de Hualgayoc.

2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

a) Características del ProblemaDado que Hualgayoc se encuentra situada en la cordillera de los andes y ´por ende en una zona miera eso hace que los puquios los riachuelos y las aguas subterráneas estén con un alto índice de metales pesados, por lo tanto no apta para el consumo humano. Por tal motivo es necesario mencionar que existe enfermedades el los habitantes que ni siquiera tienen explicación por la ciencia, ineficiencia en los niños a lo que se refiere al aprendizaje, desnutrición infantil, de esta preocupación la asociación de hijos y propietarios del caserío de esmeralda punta hermosa y su comitiva está dispuesta a cambiar el fututo de este grupo humano a cual va dirigido este proyecto.

b) Población y zona afectada

La zona afectada por el problema involucra al distrito de Hualgayoc y sus caseríos en especial a esmeralda punta hermosa, cuadratura que forman parte del proyecto, que por falta de trabajo tiene que emigrar a otros lugares por sus necesidades básicas insatisfechas.

10

CUADRO 01: INFORMACIÓN BASICA DE LOS 10 CASERIOSEN ESTUDIO

NOMBRE ÁREA CATEGORÍA FAMILIAS

Esmeralda punta Hermosa RURAL CASERIO 70

Cuadratura RURAL CASERIO 50

Distrito de Hualgayoc RURAL CASERIO 1200

Fuente: Información de campo

CUADRO 02: POBLACIÓN DE LAS COMUNIDADES A BENEFICIAR

CASERIO POBLACIÓN Esmeralda punta Hermosa 200Cuadratura 300Distrito de Hualgayoc 2000

Fuente: Información proporcionada por las autoridades de las comunidades

Hasta acaCUADRO 03: CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN DE LOS 2 CASERIOS y el distrito de

Hualgayoc

Población Total 94 076Población UrbanaPoblación RuralPoblación Total HombresPoblación Total MujeresTasa Crecimiento Intercensal (1993 - 2005)Población de 15 años y másPorcentaje de la población de 15 años y másTasa de Analfabetismo de la población de 15 y más añosPorcentaje de la población de 15 o más años, Total con primaria completa o menos

Estos datos fueron sustraídos de fuentes como ( ………………………..)

CUADRO 04: SERVICIOS BÁSICOS DE LA VIVIENDA

11

Total de Viviendas Particulares 383Viviendas con Servicio de Desagüe 100Viviendas con alumbrado eléctrico 97% de hogares en viviendas particulares - Sin agua, ni desagüe ni alumbrado 75.0

CUADRO 05: INDICADORES DE TRABAJO Y EMPLEO

Población Económicamente Activa (PEA) de 6 y más años – Total 1550Población Económicamente Activa (PEA) de 6 y más años – Mujeres 725Población Económicamente Activa (PEA) de 6 y más años – Hombres 825Tasa de Actividad Económica de la PEA de 15 y más años 40.5% de la poblac. ocupada de 15 y más años - En la agricultura 95.0% de la poblac. ocupada de 15 y más años - En los servicios 1.0% de la población ocupada de 15 y más años – Asalariados 4.0

CUADRO 06: ACTIVIDAD ECONÓMICA

Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Agricultura, Ganadería, Caza y Selvicultura

1825

Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Indust. Manufactureras

10

Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Construcción 5Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Hoteles y Restaurantes

1

Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Administración Pública y Defensa, planes de seguridad social de afiliación obligatoria

4

Población de 15 años y más que se dedican a Otras Activ. de serv, comunitarios, sociales y personales

10

Población de 15 años y más que se dedican a actividades no declaradas 28

c) Intento de soluciones anteriores

Los caseríos y el distrito mediante sus autoridades y representantes de notable siempre han solicitado el apoyo a l gobierno local y otras instituciones pero no ha sido posible el apoyo por falta de recursos económicos o un plan estratégico de desarrollo socioeconómico.

d) Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema

Posibilidades

Dentro de las posibilidades que permitan dar solución al problema del agua no potable a los caseríos y a distrito de Hualgayoc. Se hará con la participación del Programa de Inversiones del GOBIERNO LOCAL, pues según los lineamientos de política establecidos en su Plan de Desarrollo Distrital al 2015, éste organismo público tiene como política ejecutar Programas Sociales destinados a fortalecer y Priorizar la ejecución de programas y proyectos de desarrollo social y económico.

12

Análisis de Causas y Efectos del Problema Central

Causas:- Carencia de infraestructura, sistema de agua potable y saneamiento tanto

en los caseríos como en el distrito de Hualgayoc.- Inapropiados agua para el consumo Humano- Escases de agua en la época esquiaje.- Viviendas fuera del rango del proyecto.- Falta de conciencia de parte de los pobladores hacia el bien común.- Falta de disponibilidad de terreno para la instalación de la infraestructura- Escasos recursos económicos- Limitado personal técnico capacitado- Desconocimiento de gestión empresarial

Efectos:- Migración del poblador rural y urbano en busca de una mejor calidad de

vida.- Bajos ingresos económicos de los productores agropecuarios.- Pocas oportunidades para el desarrollo de las familias tanto urbanas

como rurales del distrito.- Aumento de enfermedades a causa de los escases del agua y los niveles

no aptos para el consumo humano.

Efecto Final:

“Falta he inapropiado saneamiento y pésimo recurso elemental para la supervivencia humano”

13

2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO:

14

CAUSA DIRECTACarencia de infraestructura, sistema de agua

potable y saneamiento tanto en los caseríos

como en el distrito de Hualgayoc.

CAUSA DIRECTACarencia de infraestructura, sistema de agua

potable y saneamiento tanto en los caseríos

como en el distrito de Hualgayoc.

Efecto Final“Falta he inapropiado y pésimo recurso elemental para la supervivencia

humano”

Efecto Final“Falta he inapropiado y pésimo recurso elemental para la supervivencia

humano”

Efecto Indirecto:Migración del poblador rural y urbano en busca de una mejor calidad de vida.

Efecto Indirecto:Migración del poblador rural y urbano en busca de una mejor calidad de vida.

PROBLEMA CENTRAL:Falata de servicios básicos para los caseríos y inadecuado para el distrito de Hulgayoc

PROBLEMA CENTRAL:Falata de servicios básicos para los caseríos y inadecuado para el distrito de Hulgayoc

CAUSA INDIRECTAFalta de conciencia de parte de los pobladores

hacia el bien común.

CAUSA INDIRECTAFalta de conciencia de parte de los pobladores

hacia el bien común.

CAUSA INDIRECTAFalta de disponibilidad de terreno para la instalación de la infraestructura

CAUSA INDIRECTAFalta de disponibilidad de terreno para la instalación de la infraestructura

CAUSA INDIRECTA

Escasos recursos económicosCAUSA INDIRECTA

Escasos recursos económicosCAUSA INDIRECTA

Limitado personal técnico capacitado

CAUSA INDIRECTA

Limitado personal técnico capacitado

CAUSA DIRECTAInapropiados agua para el consumo HumanoCAUSA DIRECTA

Inapropiados agua para el consumo Humano

CAUSA DIRECTA

Escases de agua en la época esquiaje.

CAUSA DIRECTA

Escases de agua en la época esquiaje.

CAUSA DIRECTA

Viviendas fuera del rango del proyecto.

CAUSA DIRECTA

Viviendas fuera del rango del proyecto.

Efecto Indirecto:

Bajos ingresos económicos de los productores agropecuarios.

Efecto Indirecto:

Bajos ingresos económicos de los productores agropecuarios.

Efecto Indirecto:Pocas oportunidades para el desarrollo de las

familias tanto urbanas como rurales del distrito.

Efecto Indirecto:Pocas oportunidades para el desarrollo de las

familias tanto urbanas como rurales del distrito.

Efecto Indirecto:Aumento de enfermedades a causa de los

escases del agua y los niveles no aptos para

el consumo humano.

Efecto Indirecto:Aumento de enfermedades a causa de los

escases del agua y los niveles no aptos para

el consumo humano.

Proporcionar el agua adecuada para consumo humano a los caseríos de Esmeralda Punta Hermosa, Cuadratura y el distrito de Hualgayoc.

Hasta acaMedio de Primer Nivel:

Existencia de infraestructura adecuada para la explotación apicola Apropiados equipos de protección Eficiente manejo técnico apicola Presencia organizativa de los productores apicolas

Medios Fundamentales:

Disponibilidad de terrenos para la instalación de la infraestructura de agua potable. Disponibilidad de recursos económicos. Existencia de personal técnico capacitado Conocimiento de gestión empresarial

Fines directos:

Disminución de la migración del poblador rural Incremento de los ingresos económicos de los productores Incremento de conocimiento en aplicación de nuevas tecnologías agropecuaria Uso digno del recurso elemental y una calidad de vida que cualquier persona de cualquier parte del mundo anhelaría alcanzar.

Fin Último: Incremento y mejoramiento de la calidad de vida y socioeconómica de la población rural y Urbana.

15

16

MEDIO DE PRIMER NIVEL Existencia de infraestructura adecuada para la explotación

apicola

MEDIO DE PRIMER NIVEL Existencia de infraestructura adecuada para la explotación

apicola

FIN ÚLTIMOIncremento y Mejoramiento de la calidad socioeconómica de los productores apicolasFIN ÚLTIMO

Incremento y Mejoramiento de la calidad socioeconómica de los productores apicolas

FIN INDIRECTO:Disminución de la migración del

poblador rural

FIN INDIRECTO:Disminución de la migración del

poblador rural

OBJETIVO CENTRAL:"Adecuadas técnicas de manejo en crianza y explotación apícola en 10 caseríos del Distrito de

Asunción"

OBJETIVO CENTRAL:"Adecuadas técnicas de manejo en crianza y explotación apícola en 10 caseríos del Distrito de

Asunción"

MEDIO FUNDAMENTALDisponibilidad de terrenos para la instalación de la infraestructura

apicola

MEDIO FUNDAMENTALDisponibilidad de terrenos para la instalación de la infraestructura

apicola

MEDIO FUNDAMENTALDisponibilidad de recursos

económicos

MEDIO FUNDAMENTALDisponibilidad de recursos

económicos

MEDIO FUNDAMENTALExistencia de personal técnico

capacitado

MEDIO FUNDAMENTALExistencia de personal técnico

capacitado

MEDIO FUNDAMENTALConocimiento de gestión

empresarial

MEDIO FUNDAMENTALConocimiento de gestión

empresarial

MEDIO DE PRIMER NIVELApropiados equipos de protecciónMEDIO DE PRIMER NIVEL

Apropiados equipos de protección

MEDIO DE PRIMER NIVELEficiente manejo técnico apicolaMEDIO DE PRIMER NIVEL

Eficiente manejo técnico apicola

MEDIO DE PRIMER NIVELPresencia organizativa de los

productores apicolas

MEDIO DE PRIMER NIVELPresencia organizativa de los

productores apicolas

FIN INDIRECTO: Incremento de los ingresos

económicos de los productores

FIN INDIRECTO: Incremento de los ingresos

económicos de los productores

FIN INDIRECTO:Incremento de conocimiento en

aplicación de nuevas tecnologías apicolas

FIN INDIRECTO:Incremento de conocimiento en

aplicación de nuevas tecnologías apicolas

FIN INDIRECTO:Aumento de la producción apicola

FIN INDIRECTO:Aumento de la producción apicola

ARBOL DE MEDIOS Y FINES (Árbol de Objetivos)

17

MEDIO FUNDAMENTALDisponibilidad de terrenos para la instalación de la infraestructura

apicola

MEDIO FUNDAMENTALDisponibilidad de terrenos para la instalación de la infraestructura

apicola

MEDIO FUNDAMENTALDisponibilidad de recursos

económicos

MEDIO FUNDAMENTALDisponibilidad de recursos

económicos

MEDIO FUNDAMENTALExistencia de personal técnico

capacitado

MEDIO FUNDAMENTALExistencia de personal técnico

capacitado

MEDIO FUNDAMENTALConocimiento de gestión

empresarial

MEDIO FUNDAMENTALConocimiento de gestión

empresarial

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES

ACCION FUNDAMENTALDifundir charlas informativas a los

productores de la zona

ACCION FUNDAMENTALDifundir charlas informativas a los

productores de la zona

ACCION FUNDAMENTALSuscribir convenios con

instituciones públicas y/o privadas

ACCION FUNDAMENTALSuscribir convenios con

instituciones públicas y/o privadas

ACCION FUNDAMENTALCursar invitaciones a los centros

apicolas y empresariales

ACCION FUNDAMENTALCursar invitaciones a los centros

apicolas y empresariales

ACCIONES

2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

En la zona en estudio para fomentar el progreso tanto personal como en conjunto de las personas que viven en la zona del proyecto, se presentan las siguientes alternativas de solución a este problema, esperando cubra las expectativas, tanto de los productores como de la comunidad en general.

ALTERNATIVA 1: la instalación de dos líneas de distribución de agua a cada beneficiario. 1 agua potable 2. Uso doméstico, para obtener los resultados proyectados; su distribución estará supeditada a la disponibilidad de la afluencia del manantial, asimismo se capacitará a los productores la que se llevará a cabo en las zona del proyecto.

ALTERNATIVA 2: la instalación de dos líneas de distribución de agua a cada beneficiario. 1 agua potable 2. Uso doméstico, para obtener los resultados proyectados; su distribución estará supeditada a la disponibilidad de la afluencia del manantial, asimismo se capacitará a los productores la que se llevará a cabo en las zona del proyecto.

III. FORMULACION Y EVALUACION

III.1 HORIZONTE DE EVALUACION

Para este proyecto se considera un horizonte de evaluación de 10 años.El proyecto esta orientado a crear condiciones favorables para mejorar la calidad de vida del poblador en los 2 casorios y el distrito de Hualgayc.

CUADRO 07: HORIZONTE DE EVALUACION

AÑOS                                        

2007 = 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016MESES MESES MESES MESES MESES MESES MESES MESES MESES MESES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1…12 1…12 1…12 1…12 1…12 1…12 1…12 1…12 1…12                                          EXPEDIENT

ETECNICO      

                

   INSTALACION

COLMENAS                              CAPACITACION                            OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO                                                                                     

III.2 CRONOGRAMA DE EJECUCION

CUADRO 08: CRONOGRAMA DE EJECUCION ( ALTERNATIVA 1 Y 2 )

AÑOS                                        

2007 = 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

MESESMESE

SMESE

SMESE

SMESE

SMESE

SMESE

SMESE

SMESE

SMESE

S

1 2 3 4 5 6 7 8 910

11

12

1…12 1…12 1…12 1…12 1…12 1…12 1…12 1…12 1…12

P.I INVERSION POST-INVERSIONI PRE INVERSION                                          

1.1 Perfil tecnico                                                                                                II INVERSION      

2.1 Expediente tecnico                                                   2.2 Crianza y explotacion apicola                                                                                       2.3 Nucleos estándar                                                                                       2.4 Cosecha de miel                                                                                       2.5 Purificacion y estampado de                                                                                       2.6 Antibioticos y Desinfectantes                                                                                       2.7 Cerco perimetrico                                                                                       2.8 Capacitacion                                                                                       2.9 Asesoramiento tecnico x 1 año                                                                                       2.1 Supervision                                                                                       2.1 Liquidacion                                                                                       2.1 Movilidad y combustibles                                                                                       2.1 imprevistos                                          

                                                            III POST INVERSION                                          3.1 Operación y Mantenimiento                                                   

CUADRO 09: RESUMEN DE ACTIVIDADES

ACTIVIDADES DURACION

FASE I: PRE-INVERSION (estudios) 02 MESES

Elaboración de perfil  

FASE II: INVERSION 10 MESES

Instalación de laga potable  

Capacitación  

FASE III: POST-INVERSION 10 AÑOS

Operación y mantenimiento  

III.3 ANALISIS DE LA DEMANDA

La demanda de este proyecto esta dada principalmente por la población de loa 10 caseríos, de las personas que habitan y compran dichos productos del proyecto.

La proyección de la demanda se muestra en el CUADRO 10, y esta en base a la tasa de crecimiento de la población según CUADRO 11, del Distrito de Asunción y a partir de ella obtenemos la proyección del número de habitantes en el horizonte del proyecto mostrada en el CUADRO 07.

CUADRO 10: ANALISIS DE LA DEMANDA

DEMANDA META TRIMESTRALNRO.

Trimestres

DEMANDA ANUAL

Nº

AÑOS

POBLACION

FAMILIAS

MIELKG/FA

MSUBTOT

AL

POLENKG/FA

MSUBTOT

ALMIEL

KG

POLEN

KG0 2007 383 1.00 383.00 0.15 57.45 4.00 1,532.00 229.801 2008 389   389.00   58.35   1,556.00 233.402 2009 401   401.00   60.15   1,604.00 240.603 2010 419   419.00   62.85   1,676.00 251.404 2011 445   445.00   66.75   1,780.00 267.005 2012 479   479.00   71.85   1,916.00 287.406 2013 524   524.00   78.60   2,096.00 314.407 2014 582   582.00   87.30   2,328.00 349.208 2015 656   656.00   98.40   2,624.00 393.609 2016 750   750.00   112.50   3,000.00 450.00

CUADRO 11: CRECIMIENTO POBLACIONAL

Nº AÑOSPOBLACIONFAMILIAS

0 2007 3831 2008 3892 2009 4013 2010 4194 2011 4455 2012 4796 2013 5247 2014 5828 2015 6569 2016 750     

              Px = POBLACION FUTURA

  Px Po x C nPo = POBLACION ACTUAL (FAMILIAS)

              TC = TASA DE CRECIMIENTO = 1.5 %n = AÑOS DE VIDA UTIL

* Demanda actual de 10 caserios 383 FAMILIAS** Demanda incremental 10 caserios = 367 FAMILIAS*** Demanda total 10 caserios = 750 FAMILIAS

III.4 ANALISIS DE LA OFERTA

CUADRO 12: ANALISIS DE LA OFERTA

     PRODUCCION TRIMESTRAL

NRO.Trimestres

PRODUCCION ANUAL

Nº AÑOS

POBLACION

FAMILIAS

%Increme

nto

MIEL

KG

POLEN

KG

COLMEN

AUND

MIELKG

POLENKG

COLEMASUND

0 2007 383 1.00400.0

0 60.00 10.00 4.00 1,600.00 240.00 401 2008 389 1.05         1,680.00 252.00 422 2009 401 1.10         1,852.20 277.83 463 2010 419 1.16         2,144.15 321.62 544 2011 445 1.22         2,606.23 390.93 655 2012 479 1.28         3,326.29 498.94 836 2013 524 1.34         4,457.54 668.63 1117 2014 582 1.41         6,272.21 940.83 1578 2015 656 1.48         9,266.91 1,390.04 2329 2016 750 1.55         14,376.01 2,156.40 359

PRODUCCION ESTANDAR POR COLMENA

Nro.

Descripcion UND

CANTIDAD

1 MIEL KG 102 POLEN KG 1.5

3COLMENA UND 40

III.5 BALANCE OFERTA - DEMANDA

CUADRO 13: BALANCE DE LA OFERTA DEMANDA

PRODUCCION AL DECIMO AÑO

Nro. PRODUCTOUND

DEMANDA OFERTADEFICIT/

SUPERHABIT

1 MIEL KG 3,000.00 14,376.01 11,376.01

2 POLEN KG 450.00 2,156.40 1,706.40

3 COLMENAS UND   359 359

III.6 COSTOS

PRESUPUESTO DETALLADOALTERNATIVA 1

ITEM DESCRIPCION UNIDAD

CANT. P.U P. Privados P.Social

           I INVERSION          

1 Crianza y explotacion apicola          

1.1 Colmenas estándar Juego 40.00 600.00

24,000.00

20,168.07

1.2 Equipo de proteccion          

  Mascara Unid 20.00 40.00 800.00

672.27

  Mameluco color blanco Unid 20.00 100.00 2,000.00

1,680.67

  Guantes Par 20.00 30.00 600.00

504.20

  Sepillo limpiador und 10.00 15.00 150.00

126.05

  Ahumador Unid 20.00 50.00 1,000.00

840.34

1.3 Nucleos estándar          

  Reina und 10.00 50.00 500.00

420.17

  Nucleo de 5 marcos Juego 20.00 120.00 2,400.00

2,016.81

1.4 Cosecha de miel          

  Palanca universal Unid 10.00 15.00 150.00

126.05

  Alza marcos Unid 10.00 15.00 150.00

126.05

  Des operculador Unid 10.00 15.00 150.00

126.05

  Centrifuga Unid 10.00 150.00 1,500.00

1,260.50

  Tinas lavadoras Unid 10.00 10.00 100.00 84.03

  Coladores Unid 10.00 10.00 100.00 84.03

  Escoba pequeña Unid 10.00 5.00 50.00 42.02 1.5 Purificacion y estampado de miel          

  Purificador Unid 10.00 50.00 500.00

420.17

  Estampador tipo huaflera Unid 10.00 100.00 1,000.00

840.34

  Cucharon Unid 10.00 20.00 200.00

168.07

  Molde Unid 10.00 40.00 400.00

336.13

  Cera para estampado Kg 40.00 25.00 1,000.00

840.34

  Detergentes Bolsa 20.00 5.00 100.00 84.03 1.6 Antibioticos y Desinfectantes          

  Estreptomicina (100 ml) Frasco 20.00 25.00 500.00

420.17

  Fenotiazina (100 ml) Frasco 20.00 25.00 500.00

420.17

1.7 Cerco perimetrico          

  Madera rolliza de 3" x 2 m Unid 60 10.00 600.00

504.20

  Alambre de puas (200 ml) Rollo 3 65.00 195.00

163.87

  Clavos de 2" Kg 20 4.00 80.00 67.23

  Pintuta esmalte color blanco Galon 10 35.00 350.00

294.12

2 Capacitacion Evento 12 600.00 7,200.00

6,050.42

3 Asesoramiento tecnico x 1 añoProfesional 1

24,000.00

24,000.00

20,168.07

4 SupervisionProfesional 1

5,000.00 5,000.00

4,201.68

5 Liquidacion Glb 1 1,000.00 1,000.00

840.34

6 Movilidad y combustibles Glb 1 15,000.00

15,000.00

12,605.04

7 imprevistos Glb 1 3,500.00 3,500.00

2,941.18

             

Costo Directo (CD)     S/. 94,775.00

79,642.85

Gastos generales 10%       9,477.50 7,964.29

Utilidad 5% 4,738.75 3,982.14

SUB TOTAL 108,991.25

91,589.28

IGV 19% 20,708.34

17,401.96

COSTO TOTAL DEL PROYECTO      

129,699.59

108,991.25

PRESUPUESTO DETALLADOALTERNATIVA 2

ITEM DESCRIPCION UNIDAD

CANT. P.U C.Privados C.Social

             I INVERSION          

1 Crianza y explotacion apicola          

1.1 Colmenas estándar Juego 40.00 600.00

24,000.00

20,168.07

1.2 Equipo de proteccion          

  Mascara Unid 20.00 40.00 800.00 672.27

  Mameluco color blanco Unid 20.00 100.00 2,000.00

1,680.67

  Guantes Par 20.00 30.00 600.00 504.20

  Sepillo limpiador und 10.00 15.00 150.00 126.05

  Ahumador Unid 20.00 50.00 1,000.00 840.34

1.3 Nucleos estándar          

  Reina und 10.00 50.00 500.00 420.17

  Nucleo de 5 marcos Juego 20.00 120.00 2,400.00

2,016.81

1.4 Cosecha de miel          

  Palanca universal Unid 10.00 15.00 150.00 126.05

  Alza marcos Unid 10.00 15.00 150.00 126.05

  Des operculador Unid 10.00 15.00 150.00 126.05

  Centrifuga Unid 10.00 120.00 1,200.00

1,008.40

  Tinas lavadoras Unid 10.00 10.00 100.00 84.03   Coladores Unid 10.00 10.00 100.00 84.03   Escoba pequeña Unid 10.00 5.00 50.00 42.02

1.5 Purificacion y estampado de miel          

  Purificador Unid 10.00 50.00 500.00 420.17

  Estampador tipo huaflera Unid 10.00 100.00 1,000.00

840.34

  Cucharon Unid 10.00 20.00 200.00 168.07

  Molde Unid 10.00 40.00 400.00 336.13

  Cera para estampado Kg 40.00 25.00 1,000.00 840.34

  Detergentes Bolsa 20.00 5.00 100.00 84.03 1.6 Antibioticos y Desinfectantes          

  Estreptomicina (100 ml) Frasco 20.00 25.00 500.00 420.17

  Fenotiazina (100 ml) Frasco 20.00 25.00 500.00 420.17

1.7 Cerco perimetrico          

  Madera rolliza de 3" x 2 m Unid 60 10.00 600.00 504.20

  Alambre de puas (200 ml) Rollo 3 65.00 195.00 163.87

  Clavos de 2" Kg 20 4.00 80.00 67.23

  Pintuta esmalte color blanco Galon 10 35.00 350.00 294.12

2 Capacitacion Evento 12 1,000.00

12,000.00

10,084.03

3 Asesoramiento tecnico x 1 añoProfesional 1

24,000.00

24,000.00

20,168.07

4 SupervisionProfesional 1

5,000.00 5,000.00

4,201.68

5 Liquidacion Glb 1 1,000.00 1,000.00

840.34

6 Movilidad y combustibles Glb 1 20,000.00

20,000.00

16,806.72

7 imprevistos Glb 1 3,500.00 3,500.00

2,941.18

             

COSTO DIRECTO (CD)     S/. 104,275.00

87,626.05

Gastos generales 10%       10,427.50

8,762.60

Utilidad 5% 5,213.75 4,381.30

SUB TOTAL 119,916.25

100,769.95

IGV 19% 22,784.09

19,146.29

COSTO TOTAL DEL PROYECTO      

142,700.34

119,916.25

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1 Y 2

RUBROSCosto/

año

AÑOS2007 =

0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016                       

COSTO DE OPERACIÓN * 4,000.004,000.0

04,200.0

04,410.0

04,630.5

04,862.0

35,105.1

3 5,360.38 5,628.40 5,909.82 6,205.31

Tecnico (01) 2,000.002,000.0

02,100.0

02,205.0

02,315.2

52,431.0

12,552.5

6 2,680.19 2,814.20 2,954.91 3,102.66

Cosechador miel y polen (01) 1,000.001,000.0

01,050.0

01,102.5

01,157.6

31,215.5

11,276.2

8 1,340.10 1,407.10 1,477.46 1,551.33

Vendedor (01) 1,000.001,000.0

01,050.0

01,102.5

01,157.6

31,215.5

11,276.2

8 1,340.10 1,407.10 1,477.46 1,551.33                       

COSTO DE MANTENIMIENTO * 3,500.003,500.0

03,675.0

03,858.7

54,051.6

94,254.2

74,466.9

9 4,690.33 4,924.85 5,171.09 5,429.65

Colmenas 2,000.002,000.0

02,100.0

02,205.0

02,315.2

52,431.0

12,552.5

6 2,680.19 2,814.20 2,954.91 3,102.66

Equipos 1,000.001,000.0

01,050.0

01,102.5

01,157.6

31,215.5

11,276.2

8 1,340.10 1,407.10 1,477.46 1,551.33Otros 500.00 500.00 525.00 551.25 578.81 607.75 638.14 670.05 703.55 738.73 775.66COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 7,500.00

7,500.00

7,875.00

8,268.75

8,682.19

9,116.30

9,572.11

10,050.72

10,553.25

11,080.92

11,634.96

   * Incremento porcentual / año 1.05 = 5%

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 Y 2

RUBROS Costo/año

AÑOS2007 =

0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016                       

COSTO DE OPERACIÓN * 3,560.00 3,560.003,738.0

03,924.9

04,121.1

54,327.2

04,543.5

64,770.7

45,009.2

85,259.7

4 5,522.73

Tecnico 1,780.00 1,780.001,869.0

01,962.4

52,060.5

72,163.6

02,271.7

82,385.3

72,504.6

42,629.8

7 2,761.36

Tecnicos (02) 890.00 890.00 934.50 981.231,030.2

91,081.8

01,135.8

91,192.6

91,252.3

21,314.9

4 1,380.68

Vendedor (01) 890.00 890.00 934.50 981.231,030.2

91,081.8

01,135.8

91,192.6

91,252.3

21,314.9

4 1,380.68                       

COSTO DE MANTENIMIENTO ** 2,941.18 2,941.183,088.2

43,242.6

53,404.7

83,575.0

23,753.7

73,941.4

64,138.5

34,345.4

6 4,562.73

Colmenas 1,680.67 1,680.671,764.7

11,852.9

41,945.5

92,042.8

72,145.0

12,252.2

62,364.8

72,483.1

2 2,607.27

Equipos 840.34 840.34 882.35 926.47 972.791,021.4

31,072.5

11,126.1

31,182.4

41,241.5

6 1,303.64Otros 420.17 420.17 441.18 463.24 486.40 510.72 536.25 563.07 591.22 620.78 651.82COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 6,501.18 6,501.18

6,826.24

7,167.55

7,525.92

7,902.22

8,297.33

8,712.20

9,147.81

9,605.20

10,085.46

* Factor M/O 0.89** Factor Mat-Eq-Herr. 0.8403361

FLUJO DE CAJA PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1 

DESCRIPCIONAÑOS  

  2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016                           

01. INGRESOS 32,000.00 33,600.00 37,044.00 42,883.06 52,124.63 66,525.70 89,150.80 125,444.13 185,338.12 287,520.25    Venta de miel 11,200.00 11,760.00 12,965.40 15,009.07 18,243.62 23,284.00 31,202.78 43,905.45 64,868.34 100,632.09    Venta de polen 4,800.00 5,040.00 5,556.60 6,432.46 7,818.69 9,978.86 13,372.62 18,816.62 27,800.72 43,128.04    Venta de colmenas 16,000.00 16,800.00 18,522.00 21,441.53 26,062.31 33,262.85 44,575.40 62,722.07 92,669.06 143,760.12  

  Valor actualzado al 11% 32,000.00 30,270.27 30,065.74 31,355.72 34,336.11 39,479.77 47,663.66 60,421.22 80,423.12 112,398.79 498,414.40                         

A. COSTO DE INVERSION 129,699.59                      COSTO DIRECTO 94,775.00                      Crianza y explotacion apicola 24,000.00                      Equipo de proteccion 4,550.00                      Nucleos estándar 2,900.00                    

  Cosecha de miel 2,200.00                      Purificacion y estampado de miel 3,200.00                      Antibioticos y Desinfectantes 1,000.00                      Cerco perimetrico 1,225.00                      Capacitacion 7,200.00                      Asesoramiento tecnico x 1 año 24,000.00                      Supervision 5,000.00                      Liquidacion 1,000.00                      Movilidad y combustibles 15,000.00                      imprevistos 3,500.00                      COSTO INDIRECTO 34,924.59                                             

B.COSTO OPER Y MANTENIMIENTO 7,500.00 7,875.00 8,268.75 8,682.19 9,116.30 9,572.11 10,050.72 10,553.25 11,080.92 11,634.96  

                         

02.COSTO TOTAL PROYECTO A+B 137,199.59 7,875.00 8,268.75 8,682.19 9,116.30 9,572.11 10,050.72 10,553.25 11,080.92 11,634.96  

  Valor actualzado al 11% 137,199.59 7,094.59 6,711.10 6,348.34 6,005.19 5,680.58 5,373.52 5,083.06 4,808.30 4,548.39 188,852.68                           (01.ingreso - 02.egreso) -105,199.59 25,725.00 28,775.25 34,200.87 43,008.33 56,953.59 79,100.09 114,890.88 174,257.20 275,885.29  

VAN 309,561.71TIR 42%B/C 2.64

FLUJO DE CAJA PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 

DESCRIPCIONAÑOS  

  2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016                           

01. INGRESOS 26,890.76 28,235.29 31,129.41 36,036.18 43,802.21 55,903.95 74,916.64 105,415.23 155,746.31 241,613.65    Venta de miel 9,411.76 9,882.35 10,895.29 12,612.66 15,330.77 19,566.38 26,220.82 36,895.33 54,511.21 84,564.78    Venta de polen 4,033.61 4,235.29 4,669.41 5,405.43 6,570.33 8,385.59 11,237.50 15,812.28 23,361.95 36,242.05    Venta de cajas 13,445.38 14,117.65 15,564.71 18,018.09 21,901.10 27,951.97 37,458.32 52,707.62 77,873.15 120,806.82  

  Valor actualizado 11% 26,890.76 25,437.20 25,265.33 26,349.35 28,853.87 33,176.27 40,053.49 50,774.13 67,582.45 94,452.76 418,835.61                         

A. COSTO DE INVERSION 108,991.26                      COSTO DIRECTO 79,642.87                      Crianza y explotacion apicola 20,168.07                      Equipo de proteccion 3,823.53                      Nucleos estándar 2,436.97                      Cosecha de miel 1,848.74                      Purificacion y estampado de miel 2,689.08                      Antibioticos y Desinfectantes 840.34                      Cerco perimetrico 1,029.41                      Capacitacion 6,050.42                      Asesoramiento tecnico x 1 año 20,168.07                      Supervision 4,201.68                      Liquidacion 840.34                      Movilidad y combustibles 12,605.04                      imprevistos 2,941.18                      COSTO INDIRECTO 29,348.39                                             

B.COSTO OPER Y MANTENIMIENTO 6,501.18 6,826.24 7,167.55 7,525.92 7,902.22 8,297.33 8,712.20 9,147.81 9,605.20 10,085.46  

                         

02.COSTO TOTAL PROYECTO A+B 115,492.44 6,826.24 7,167.55 7,525.92 7,902.22 8,297.33 8,712.20 9,147.81 9,605.20 10,085.46  

  Valor actualizado 11% 115,492.44 6,149.76 5,817.34 5,502.89 5,205.44 4,924.06 4,657.90 4,406.12 4,167.95 3,942.66 160,266.55

                           (01.ingreso - 02.egreso) -88,601.68 21,409.06 23,961.86 28,510.26 35,899.99 47,606.62 66,204.44 96,267.43 146,141.11 231,528.19  

VAN 258,569.06TIR 42%B/C 2.61

FLUJO DE CAJA PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 2

 DESCRIPCION

AÑOS    2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016                           

01. INGRESOS 32,000.00 33,600.00 37,044.00 42,883.06 52,124.63 66,525.70 89,150.80 125,444.13 185,338.12 287,520.25    Venta de miel 11,200.00 11,760.00 12,965.40 15,009.07 18,243.62 23,284.00 31,202.78 43,905.45 64,868.34 100,632.09    Venta de polen 4,800.00 5,040.00 5,556.60 6,432.46 7,818.69 9,978.86 13,372.62 18,816.62 27,800.72 43,128.04    Venta de cajas 16,000.00 16,800.00 18,522.00 21,441.53 26,062.31 33,262.85 44,575.40 62,722.07 92,669.06 143,760.12  

  Valor actualizado 11% 32,000.00 30,270.27 30,065.74 31,355.72 34,336.11 39,479.77 47,663.66 60,421.22 80,423.12 112,398.79 498,414.40                         

A. COSTO DE INVERSION 142,700.34                      COSTO DIRECTO 104,275.00                      Crianza y explotacion apicola 24,000.00                      Equipo de proteccion 4,550.00                      Nucleos estándar 2,900.00                      Cosecha de miel 1,900.00                      Purificacion y estampado de miel 3,200.00                      Antibioticos y Desinfectantes 1,000.00                      Cerco perimetrico 1,225.00                      Capacitacion 12,000.00                      Asesoramiento tecnico x 1 año 24,000.00                      Supervision 5,000.00                      Liquidacion 1,000.00                      Movilidad y combustibles 20,000.00                      imprevistos 3,500.00                      COSTO INDIRECTO 38,425.34                                             

B. COSTO OPER Y MANTEN 7,500.00 7,875.00 8,268.75 8,682.19 9,116.30 9,572.11 10,050.72 10,553.25 11,080.92 11,634.96                           

02.COSTO TOTAL PROYECTO A+B 150,200.34 7,875.00 8,268.75 8,682.19 9,116.30 9,572.11 10,050.72 10,553.25 11,080.92 11,634.96  

  Valor actualizado 11% 150,200.34 7,094.59 6,711.10 6,348.34 6,005.19 5,680.58 5,373.52 5,083.06 4,808.30 4,548.39 201,853.43

                           (01.ingreso - 02.egreso) -118,200.34 25,725.00 28,775.25 34,200.87 43,008.33 56,953.59 79,100.09 114,890.88 174,257.20 275,885.29  

VAN 296,560.96TIR 39%B/C 2.47

FLUJO DE CAJA PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2 

DESCRIPCIONAÑOS  

  2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016                           

01. INGRESOS 26,890.76 28,235.29 31,129.41 36,036.18 43,802.21 55,903.95 74,916.64 105,415.23 155,746.31 241,613.65    Venta de miel 9,411.76 9,882.35 10,895.29 12,612.66 15,330.77 19,566.38 26,220.82 36,895.33 54,511.21 84,564.78    Venta de polen 4,033.61 4,235.29 4,669.41 5,405.43 6,570.33 8,385.59 11,237.50 15,812.28 23,361.95 36,242.05    Venta de cajas 13,445.38 14,117.65 15,564.71 18,018.09 21,901.10 27,951.97 37,458.32 52,707.62 77,873.15 120,806.82  

  Valor actualizado 11% 26,890.76 25,437.20 25,265.33 26,349.35 28,853.87 33,176.27 40,053.49 50,774.13 67,582.45 94,452.76 418,835.61                         

A. COSTO DE INVERSION 119,916.26                      COSTO DIRECTO 87,626.06                      Crianza y explotacion apicola 20,168.07                      Equipo de proteccion 3,823.53                      Nucleos estándar 2,436.97                      Cosecha de miel 1,596.64                      Purificacion y estampado de miel 2,689.08                      Antibioticos y Desinfectantes 840.34                      Cerco perimetrico 1,029.41                      Capacitacion 10,084.03                      Asesoramiento tecnico x 1 año 20,168.07                      Supervision 4,201.68                      Liquidacion 840.34                      Movilidad y combustibles 16,806.72                      imprevistos 2,941.18                      COSTO INDIRECTO 32,290.20                                             

B. COSTO OPER Y MANTEN 6,501.18 6,826.24 7,167.55 7,525.92 7,902.22 8,297.33 8,712.20 9,147.81 9,605.20 10,085.46                           

02.COSTO TOTAL PROYECTO A+B 126,417.44 6,826.24 7,167.55 7,525.92 7,902.22 8,297.33 8,712.20 9,147.81 9,605.20 10,085.46  

  Valor actualizado 11% 126,417.44 6,149.76 5,817.34 5,502.89 5,205.44 4,924.06 4,657.90 4,406.12 4,167.95 3,942.66 171,191.55                           (01.ingreso - 02.egreso) -99,526.68 21,409.06 23,961.86 28,510.26 35,899.99 47,606.62 66,204.44 96,267.43 146,141.11 231,528.19  

VAN 247,644.06TIR 39%B/C 2.45

III.7 BENEFICIOS

BENEFICIOSPRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 1

 DESCRIPCION

AÑOS  2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016                       

01. INGRESOS 32000.00 33600.00 37044.00 42883.06 52124.63 66525.70 89150.80 125444.13 185338.12 287520.25

02. COSTO TOTAL PROYECTO 137199.59 7875.00 8268.75 8682.19 9116.30 9572.11 10050.72 10553.25 11080.92 11634.9603. BENEFICIO -105199.59 25725.00 28775.25 34200.87 43008.33 56953.59 79100.09 114890.88 174257.20 275885.29

BENEFICIOSPRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1

 DESCRIPCION

AÑOS  2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016                       

01. INGRESOS 26890.76 28235.29 31129.41 36036.18 43802.21 55903.95 74916.64 105415.23 155746.31 241613.65

02. COSTO TOTAL PROYECTO 115492.44 6826.24 7167.55 7525.92 7902.22 8297.33 8712.20 9147.81 9605.20 10085.4603. BENEFICIO -88601.68 21409.06 23961.86 28510.26 35899.99 47606.62 66204.44 96267.43 146141.11 231528.19

III.8 EVALUACION SOCIAL

Para la evaluación social se ha recurrido a la metodología de Costo / Beneficio, dado que ha sido posible la cuantificación de ambos factores de la que se ha escogido la alternativa mas conveniente, utilizando los parámetros y criterios del VAN y la TIR cuyos resultados se muestran a continuación.

Del mismo modo fomenta la organización, el trabajo colectivo y solidario, cohesionando aun más a los miembros beneficiarios del proyecto

CALCULO DEL VAN Y LA TIRIndicadores Económicos A Precios Privados Y Sociales

ALTERNATIVASALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

DECISIONDEFINITIVAVAN

S/.TIR%

VANS/.

TIR%

PRECIOS PRIVADOS S/. 309,561.71 42% S/. 296,560.96 39% VAN > 0

PRECIOS SOCIALES S/. 258,569.06 42% S/. 247,644.06 39% TIR > TD

SELECCIÓN ELEGIDA DESCARTADA TD = 11%

III.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS SENSIBILIDAD ( PRIMERO )PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1

 DESCRIPCION

AÑOS    2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016  01.01 INGRESOS                        venta de miel 11,200.00 11,760.00 12,965.40 15,009.07 18,243.62 23,284.00 31,202.78 43,905.45 64,868.34 100,632.09    venta de polen 4,800.00 5,040.00 5,556.60 6,432.46 7,818.69 9,978.86 13,372.62 18,816.62 27,800.72 43,128.04    venta de colmenas 16,000.00 16,800.00 18,522.00 21,441.00 26,062.00 33,262.00 44,576.00 62,722.00 92,669.00 143,760.00    Total 32,000.00 33,600.00 37,044.00 42,882.53 52,124.31 66,524.85 89,151.40 125,444.07 185,338.06 287,520.12  01.02. INGRESOS                        Venta de miel ( -5 %) 10,640.00 11,172.00 12,317.13 14,258.62 17,331.44 22,119.80 29,642.64 41,710.17 61,624.92 95,600.48    Venta de Polen ( - 15 %) 4,080.00 4,284.00 4,723.11 5,467.59 6,645.89 8,482.03 11,366.73 15,994.13 23,630.61 36,658.83    Venta de colmenas ( -20 %) 12,800.00 13,440.00 14,817.60 17,152.80 20,849.60 26,609.60 35,660.80 50,177.60 74,135.20 115,008.00    total 27,520.00 28,896.00 31,857.84 36,879.01 44,826.93 57,211.42 76,670.17 107,881.90 159,390.73 247,267.31                             valor actualizado (11%) 27,520.00 26,032.43 25,856.54 26,965.61 29,528.89 33,952.19 40,991.00 51,962.22 69,163.86 96,662.92 428,635.67                         02.01 COSTOS                        costo directo 94,775.00                      costo indirecto 34,924.00                      costo Oper. y Mant. 7,500.00 7,875.00 8,268.75 8,682.19 9,116.30 9,572.11 10,050.72 10,553.25 11,080.92 11,634.96    Total 137,199.00 4,725.00 4,961.00 5,209.00 5,469.00 5,743.00 6,030.00 6,331.00 6,648.00 6,980.00  025.02. COSTOS                        Ccosto directo (+10%) 104,252.50                      Costo indirecto ( +15 %) 40,162.60                      Costo Oper. y Mant. ( 20 %) 9,000.00 9,450.00 9,922.50 10,418.63 10,939.56 11,486.53 12,060.86 12,663.90 13,297.10 13,961.95    Total 153,415.10 5,670.00 5,953.20 6,250.80 6,562.80 6,891.60 7,236.00 7,597.20 7,977.60 8,376.00                             Valor actualizado (11 %) 153,415.10 5,108.11 4,831.75 4,570.53 4,323.12 4,089.83 3,868.66 3,659.26 3,461.69 3,274.39 190,602.43                           beneficios incrementales -105,199.00 23,226.00 25,904.64 30,628.21 38,264.13 50,319.82 69,434.17 100,284.70 151,413.13 238,891.31                             0enefic Increm. Act. 35 % -105,199.00 17,210.47 14,221.65 12,435.05 11,517.50 11,221.32 11,456.64 12,234.73 13,778.60 16,005.72 14,882.67  Benefic. Increm. Act. 45 % -105,199.00 16,025.94 12,330.61 10,046.05 8,647.69 7,849.89 7,498.89 7,421.07 7,722.07 8,361.20 -19,295.59

VAN 238,033.24TIR 38.747452%R B/C 2.25

ANALISIS SENSIBILIDAD ( PRIMERO )PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

 DESCRIPCION

AÑOS    2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016                           01.01 INGRESOS                        venta de miel 9,411.76 9,882.35 10,895.29 12,612.66 15,330.77 19,566.38 26,220.82 36,895.33 54,511.21 84,564.78    venta de polen 4,033.61 4,235.29 4,669.41 5,405.43 6,570.33 8,385.59 11,237.50 15,812.28 23,361.95 36,242.05    Venta de colmenas 13,445.38 14,117.65 15,564.71 18,017.65 21,900.84 27,951.26 37,458.82 52,707.56 77,873.11 120,806.72    Total 26,890.76 28,235.29 31,129.41 36,035.74 43,801.94 55,903.23 74,917.14 105,415.18 155,746.26 241,613.54  01.02. INGRESOS                        Venta de miel (-5 %) 8,941.18 9,388.23 10,350.53 11,982.03 14,564.23 18,588.06 24,909.78 35,050.56 51,785.65 80,336.54    Venta de polen (- 15 %) 3,428.57 3,600.00 3,969.00 4,594.61 5,584.78 7,127.75 9,551.87 13,440.44 19,857.65 30,805.74    Venta de colmenas (-20 %) 10,756.30 11,294.12 12,451.76 14,414.12 17,520.67 22,361.01 29,967.06 42,166.05 62,298.48 96,645.37    total 23,126.05 24,282.35 26,771.29 30,990.76 37,669.69 48,076.82 64,428.71 90,657.06 133,941.79 207,787.65    Valor actualizado 11 % 23,126.05 21,875.99 21,728.18 22,660.18 24,814.19 28,531.25 34,446.22 43,665.73 58,120.89 81,229.34 360,198.03                         02.01 COSTOS                        costo directo 79,642.87                      costo indirecto 29,348.39                      costo Oper. y Mant. 6,501.18 6,826.24 7,167.55 7,525.92 7,902.22 8,297.33 8,712.20 9,147.81 9,605.20 10,085.46    Total 115,492.44 6,826.24 7,167.55 7,525.92 7,902.22 8,297.33 8,712.20 9,147.81 9,605.20 10,085.46  02.02 COSTOS                        Costo directo ( + 10 %) 87,607.16                      Costo indirecto ( + 15 %) 33,750.65                      Costo Oper. y Mant. ( + 20 % ) 7,801.41 8,191.48 8,601.06 9,031.11 9,482.66 9,956.80 10,454.64 10,977.37 11,526.24 12,102.55    Total 129,159.22 8,191.48 8,601.06 9,031.11 9,482.66 9,956.80 10,454.64 10,977.37 11,526.24 12,102.55    Valor actualizado (11 %) 129,159.22 7,379.71 6,980.81 6,603.47 6,246.52 5,908.87 5,589.48 5,287.34 5,001.54 4,731.19 182,888.16                           beneficios incrementales -106,033.17 16,090.87 18,170.24 21,959.65 28,187.02 38,120.03 53,974.07 79,679.69 122,415.55 195,685.10                           

  Benefic. Increm. Act (30 %) -106,033.17 12,373.88 10,756.78 9,991.64 9,865.46 10,254.29 11,172.63 12,669.07 15,057.11 18,394.40 4,502.09  benefic. Increm act. 35% -106,033.17 11,923.33 9,975.46 8,915.62 8,484.29 8,500.77 8,905.72 9,720.92 11,139.81 13,110.90 -15,356.33

VAN 177,309.87TIR 31.025624%R B/C 1.97

ANALISIS SENSIBILIDAD ( SEGUNDO )PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1

 DESCRIPCION

AÑOS    2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016                           01.01 INGRESOS                        venta de miel 11,200.00 11,760.00 12,965.40 15,009.07 18,243.62 23,284.00 31,202.78 43,905.45 64,868.34 100,632.09    venta de polen 4,800.00 5,040.00 5,556.60 6,432.46 7,818.69 9,978.86 13,372.62 18,816.62 27,800.72 43,128.04    venta de colmenas 16,000.00 16,800.00 18,522.00 21,441.00 26,062.00 33,262.00 44,576.00 62,722.00 92,669.00 143,760.00    Total 32,000.00 33,600.00 37,044.00 42,882.53 52,124.31 66,524.85 89,151.40 125,444.07 185,338.06 287,520.12  01.02. INGRESOS                        Venta de miel ( -5 %) 10,640.00 11,172.00 12,317.13 14,258.62 17,331.44 22,119.80 29,642.64 41,710.17 61,624.92 95,600.48    Venta de Polen ( - 15 %) 4,080.00 4,284.00 4,723.11 5,467.59 6,645.89 8,482.03 11,366.73 15,994.13 23,630.61 36,658.83    Venta de colmenas ( -20 %) 12,800.00 13,440.00 14,817.60 17,152.80 20,849.60 26,609.60 35,660.80 50,177.60 74,135.20 115,008.00    total 27,520.00 28,896.00 31,857.84 36,879.01 44,826.93 57,211.42 76,670.17 107,881.90 159,390.73 247,267.31    valor actualizado (11%) 27,520.00 26,032.43 25,856.54 26,965.61 29,528.89 33,952.19 40,991.00 51,962.22 69,163.86 96,662.92 428,635.67                         02.01 COSTOS                        costo directo 94,775.00                      costo indirecto 34,924.00                      costo Oper. y Mant. 7,500.00 7,875.00 8,268.75 8,682.19 9,116.30 9,572.11 10,050.72 10,553.25 11,080.92 11,634.96    Total 137,199.00 4,725.00 4,961.00 5,209.00 5,469.00 5,743.00 6,030.00 6,331.00 6,648.00 6,980.00  025.02. COSTOS                        Ccosto directo (+10%) 104,252.50                      Costo indirecto ( +15 %) 40,162.60                      Costo Oper. y Mant. ( 20 %) 9,000.00 9,450.00 9,922.50 10,418.63 10,939.56 11,486.53 12,060.86 12,663.90 13,297.10 13,961.95    Total 153,415.10 5,670.00 5,953.20 6,250.80 6,562.80 6,891.60 7,236.00 7,597.20 7,977.60 8,376.00    Valor actualizado (11 %) 153,415.10 5,108.11 4,831.75 4,570.53 4,323.12 4,089.83 3,868.66 3,659.26 3,461.69 3,274.39 190,602.43                         

  beneficios incrementales-

105,199.00 23,226.00 25,904.64 30,628.21 38,264.13 50,319.82 69,434.17 100,284.70 151,413.13 238,891.31                             0enefic Increm. Act. 35 % - 17,204.44 14,213.79 12,448.59 11,520.11 11,222.00 11,470.19 12,271.52 13,724.40 16,039.71 14,915.76

105,199.00

  Benefic. Increm. Act. 38.747452 %-

105,199.00 16,739.77 13,456.36 11,466.91 10,325.04 9,786.20 9,732.47 10,131.17 11,024.61 12,536.47 0.00

VAN 238,033.24TIR 38.747452%R B/C 2.25

ANALISIS SENSIBILIDAD ( SEGUNDO )PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

 DESCRIPCION

AÑOS    2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3014 2015 2016                           01.01 INGRESOS                        venta de miel 9,411.76 9,882.35 10,895.29 12,612.66 15,330.77 19,566.38 26,220.82 36,895.33 54,511.21 84,564.78    venta de polen 4,033.61 4,235.29 4,669.41 5,405.43 6,570.33 8,385.59 11,237.50 15,812.28 23,361.95 36,242.05    Venta de colmenas 13,445.38 14,117.65 15,564.71 18,017.65 21,900.84 27,951.26 37,458.82 52,707.56 77,873.11 120,806.72    Total 26,890.76 28,235.29 31,129.41 36,035.74 43,801.94 55,903.23 74,917.14 105,415.18 155,746.26 241,613.54  01.02. INGRESOS                        Venta de miel (-5 %) 8,941.18 9,388.23 10,350.53 11,982.03 14,564.23 18,588.06 24,909.78 35,050.56 51,785.65 80,336.54    Venta de polen (- 15 %) 3,428.57 3,600.00 3,969.00 4,594.61 5,584.78 7,127.75 9,551.87 13,440.44 19,857.65 30,805.74    Venta de colmenas (-20 %) 10,756.30 11,294.12 12,451.76 14,414.12 17,520.67 22,361.01 29,967.06 42,166.05 62,298.48 96,645.37    total 23,126.05 24,282.35 26,771.29 30,990.76 37,669.69 48,076.82 64,428.71 90,657.06 133,941.79 207,787.65    Valor actualizado 11 % 23,126.05 21,875.99 21,728.18 22,660.18 24,814.19 28,531.25 34,446.22 43,665.73 58,120.89 81,229.34 360,198.03                         02.01 COSTOS                        costo directo 79,642.87                      costo indirecto 29,348.39                      costo Oper. y Mant. 6,501.18 6,826.24 7,167.55 7,525.92 7,902.22 8,297.33 8,712.20 9,147.81 9,605.20 10,085.46    Total 115,492.44 6,826.24 7,167.55 7,525.92 7,902.22 8,297.33 8,712.20 9,147.81 9,605.20 10,085.46  02.02 COSTOS                        Costo directo ( + 10 %) 87,607.16                      Costo indirecto ( + 15 %) 33,750.65                      Costo Oper. y Mant. ( + 20 % ) 7,801.41 8,191.48 8,601.06 9,031.11 9,482.66 9,956.80 10,454.64 10,977.37 11,526.24 12,102.55    Total 129,159.22 8,191.48 8,601.06 9,031.11 9,482.66 9,956.80 10,454.64 10,977.37 11,526.24 12,102.55    Valor actualizado (11 %) 129,159.22 7,379.71 6,980.81 6,603.47 6,246.52 5,908.87 5,589.48 5,287.34 5,001.54 4,731.19 182,888.16                                                    beneficios incrementales -106,033.17 16,090.87 18,170.24 21,959.65 28,187.02 38,120.03 53,974.07 79,679.69 122,415.55 195,685.10  

                           Benefic. Increm. Act (30 %) -106,033.17 12,377.59 10,751.62 9,995.29 9,869.06 10,266.83 11,182.14 12,698.26 15,006.86 18,453.03 4,567.51  benefic. Increm act.31.025624 % -106,033.17 12,280.70 10,583.96 9,762.40 9,563.66 9,871.25 10,667.13 12,018.60 14,092.46 17,193.00 0.00

VAN 177,309.87TIR 31.025624%R B/C 1.97

III.10 SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto a lo largo del horizonte proyectado tiene su soporte en lo siguiente:

Disponibilidad de recursos

El proyecto considera que los recursos que nos proporciona la naturaleza en los lugares donde se va ha instalar las colmenas es una zona potencial de vegetación con lo cual garantiza el alimento necesario para la crianza apícola

Coordinación institucional

Las instituciones locales tales como la Municipalidad Distrital de Asunción, los productores organizados, serán las indicadas para efectuar todo tipo de coordinaciones a fin de que el proyecto alcance los objetivos y las metas proyectadas.

Capacidad de la Municipalidad Distrital de la Asunción

La Municipalidad distrital de la Asunción como órgano que cuenta con autonomía Técnica, Económica y administrativa y con amplia experiencias en ejecución de `proyectos productivos, y amplia capacidad de gestión que permitirá el financiamiento de los recursos para la ejecución y seguimiento técnico del presente proyecto.

Participación plena de los beneficiarios

Los beneficiarios de este proyecto están plenamente comprometidos de poner su máximo esfuerzo en lo que respecta al apoyo con su mano de obra no calificada para las actividades necesarias que se requieran para el desarrollo del proyecto

III.11 IMPACTO AMBIENTAL

Los impactos ambientales son positivos pues la miel de abejas proporcionan gran valor nutritivo y energético, la cual son extraídas de la variada flora que posee el ámbito del distrito de la Asunción, así mismo se aprovecha la presente temporada para la explotación de esta especie pues también favorece la polinización de la especie vegetal en general.

En la realización de las actividades que comprende el presente proyecto no se presentan impactos ambientales negativos como alteración física, biológico, económico y social.

III.12 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

PRIORIZACION DE ALTERNATIVASA PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

ALTERNATIVASALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

DECISIONDEFINITIVAVAN

S/.TIR%

VANS/.

TIR%

PRECIOS PRIVADOS S/. 309,561.71 42% S/. 296,560.96 39% VAN > 0

PRECIOS SOCIALES S/. 258,569.06 42% S/. 247,644.06 39% TIR > TD

SELECCIÓN ELEGIDA DESCARTADA TD = 11%

Con estos parámetros de evaluación la alternativa 1 es la que resulta mas favorable su ejecución porque representa mayores beneficios como se muestra en el cuadro anterior.

III.13 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

PROYECTO: CRIANZA, EXPLOTACION Y CAPACITACION APICOLA EN 10 CASERIOS DEL DISTRITO DE ASUNCIÓN –CAJAMARCA

OBJETIVOS INDICADORESMEDIOS DE

VERIFICACIÓNSUPUESTOS

FIN

- Incremento y mejoramiento de la calidad socioeconómica de los productores apicolas.

- Incrementar sus ingresos económicos

- Al concluir el proyecto las colmenas son instaladas eficientemente y producir miel de calidad.

- Asambleas

- Informes

Convenios.

- Mejoran sus ingresos económicos.

PR

OP

ÓS

ITO - Aplica y maneja eficientemente técnicas de

manejo en la crianza y explotación apicola en 10 caseríos del Distrito de Asunción.

- La producción de miel al término del proyecto será en promedio de 20kg por colmena.

- Se incrementa el numero de colmenas por caserío en y/o productor en proporción de 1:3.

- Registros de producción

- Tarjetas de control.

- Cuadernos de anotaciones.

- Informes.

- Genera puestos de trabajo para la población y se evita la migración.

CO

MP

ON

EN

TE

S

1. Colmenas apícolas produciendo miel en forma Eficiente.

2. Beneficiarios capacitados aplican conocimientos adquiridos de los eventos y talleres.

3. Productores apícolas se organizan y se constituyen legalmente

1. Al termino del proyecto el 100% de

Las colmenas producen miel de calidad

2. Se realizara 12 capacitaciones en forma permanente a los beneficiarios directos y demás población interesada.

3. Al finalizar el proyecto el 100% de los productores manejan sus propios recursos económicos

- Registros de producción

- Registros de ingresos- Cuaderno de asistencia- Relación de participantes- Libro de actas- Informes

- Libro de caja

1. Financiamiento oportuno y adecuado existe

2. Productores comprometidos en el desarrollo del proyecto

AC

CIO

NE

S

ACTIVIDADES

1.1. Instalación de colmenas1.2. Capacitacion1.3. Asesoramiento Técnico, Supervisión, Liquidación,

Movilidad e imprevistos

1. Instalación de 40 colmenas en los 10 caseríos valorizado en S/. 39,075.00

2. Capacitación en crianza y explotación apícola valorizado en s/.7,200.00

3. Conducción y control del proyecto valorizado en s/.48,500.00

4. COSTO TOTAL DEL PROYECTO ES S/. 129,699.59

1. Facturas

2. Boletas de pago

3. Recibos por Honorarios

1. Recursos económicos

2. Gestión Técnica -Profesional

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Se considera como niveles aceptables de mortalidad durante el invierno un 15 % ( B. Furgalá). Los problemas con las reinas (falta de reina, reina vieja, fertilidad reducida, etc. ), las reservas inadecuadas de provisiones o alimentos, la poca protección y las enfermedades, por si solas o en conjunto, continúan diezmando los apiarios durante el invierno. Pueden evitarse la mayoría de los problemas relacionados con la mortalidad invernal o con las familias débiles que sobreviven el invierno, si el Apicultor cumple con los siguientes cuatro requisitos y principios fundamentales en el manejo apícola: Cada familia debe tener una reina joven de una ascendencia genética superior. Cada familia debe estar debidamente protegida contra condiciones climáticas

extremas y establecida en una colmena bien construida, estándar. Cada familia debe tener una reserva adecuada de alimentos: miel y polen. Cada colonia debe mantenerse en condiciones perfectas de sanidad.

El uso de alzas con nueve cuadros presenta una mayor tendencia productiva , acentuándose esta, durante el período seco.

Las alzas con nueve cuadros aumentan la producción de cera en mayor proporción durante el período seco , lo cual se debe fundamentalmente al mayor espacio disponible entre cada cuadro , sirviendo esto de estímulo a las abejas para que expandan los cuadros, aumentando por ende la cera producida.

Se recomienda utilizar alzas con nueve cuadros, debido a la mayor producción de miel y cera e igualmente a la menor dificultad de manejo.

Se sugiere continuar evaluando diferentes aspectos de manejo, dado que en el trópico el mejoramiento de estas prácticas pueden mejorar sensiblemente los índices productivos.

IV.01.CONCLUSIONES

De acuerdo a los análisis de los costos y parámetros de evaluación, la alternativa 1 resulta ser la que presenta mejores beneficios. Por lo que es viable su inversión.

DE LA ALIMENTACION

Se establece que una de las principales causas de mortandad de familias en los apiario, se debe a la falta de alimento, lo que es de absoluta responsabilidad del apicultor, tanto por ambición en la cosecha, como por negligencia en alimentar.

La colonia debe quedar con una provisión de 18 kilos de miel aproximadamente, para su invernada.En caso de alimentar artificialmente, el jarabe debe ser preparado adecuadamente y con estrictas medidas de higiene, para evitar diarreas. Se estima que una familia bien alimentada la hace vigoriza y fuerte, resistente a las enfermedades, plagas y saqueos.

OTRAS

La miel es un producto con alta demanda en los mercados internacionales y doméstico. El precio es la mayor motivación que impulsa a la Apicultura orgánica.

_ Actualmente, la Apicultura es una alternativa altamente lucrativa para muchos pequeños agricultores en Nicaragua. El medio ambiente es favorable para producir la calidad y el tipo de miel orgánica altamenteDemandado en los mercados internacionales. La inversión en Apicultura es mucho menor que en otras actividades agrícolas. La preocupación por la naturaleza agresiva de la abeja africanizada puede solucionarse de varias maneras: con un manejo apropiado, introducción de abejas menos agresivas, la experiencia de las abejas locales que no requieren de un manejo exigente.

IV.02.RECOMENDACIONES

Prioridades para la producción

Incrementar la cantidad y mejorar la calidad de los productos apícolas. Formación de redes de producción e intercambiar conocimientos Desarrollar mecanismos para acceder a crédito financiero y de equipos físicos Fortalecer los servicios de extensión y de control de calidad en los procesos de

producción, procesamiento, envasado y almacenado.

V. ANEXOS

V.01. TÉRMINOS DE REFERENCIA

A- DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES.

• Instalación de Colmenas.

Las colmenas para el presente proyecto serán manejadas por los beneficiarios bajo criterios técnicos que se indican:

Estará ubicada y sujetada sobre objetos sólidos de manera que nos proporcione seguridad y solidez a la estructura. La ubicación tendrá importancia sobre todo la piquera de la colmena deberá estar orientada a la salida del sol (este).

• Manipuleo y Revisión de Colmenas

Para una buena explotación de apícola, se deberá revisar en forma oportuna, realizándose de preferencia por las mañanas o dependiendo de factores climáticos.

• Formación de Núcleos

Se podrá verificar la población de abejas de la colmena madre, con el único propósito de extraer cierta cantidad de población y poder ser transferida en el núcleo en donde se formara la nueva familia.

• Cosecha de Miel.

Al igual que para realizar una revisión de la colmena en esta actividad se tendrá que realizar el uso del equipo de protección, esta labor y las demás se realizara en coordinación con los beneficiarios del proyecto, así mismo los procedimientos en el manejo y técnicas serán detallados en las capacitaciones.

• Purificación y Estampado de cera.

La finalidad es que los panales estén construidos homogéneamente en los marcos, del mismo modo se eliminara zánganos mediante el uso de cera estampada pudiendo incrementarse el numero de obreras de la colonia. La purificación se realizara cuando la cera esta vieja y de un color oscuro bajo procedimientos de someter al calor y poder redetirlas para reemplazar a otros panales.

• Antibióticos y Desinfectantes.

La explotación apícola al igual que otra explotación pecuaria esta posee algunas enfermedades las cuales deberán ser tratadas en forma oportuna para evitar la propagación a las demás colonias.

• Cerco Perimétrico.

Los módulos apícolas estarán protegidos de animales mayores como vacunos, ovinos, equinos, perros, etc. la construcción del cerco perimétrico estará sentado sobre material descrito en el presente proyecto.

B- CAPACITACIONES, EVENTOS Y TALLERES.

Se brindara capacitaciones en manejo, técnicas y métodos para una buena explotación apícola, las cuales se ajustan al Plan de Capacitación y el logro de los objetivos a cada uno de los participantes.

a. Capacitaciones en Manejo de Colmenas:

- Acepta y reconoce que la crianza apícola es una actividad de complemento y fácil manejo.

- Distingue claramente las época de mayor producción florística y aprovecha en acentuar la crianza de esta especie.

- Reconoce los elementos que conforman las colmenas y los distingue por separado.

b. Capacitación en Formación de Núcleos:

- Aprecia el uso de tecnologías apropiadas para formar nuevas familias apícolas.

- Es consiente que su actitud y acciones puede contribuir al mejoramiento en la producción de miel de calidad.

- Asume una actitud reflexiva sobre la formación de nuevas familias incrementa el numero de población y colmenares apícolas.

c. Capacitación en Manejo de Material de Protección:

- Asume ser responsable en su integridad personal al momento de su manipulación.

- Demuestra destreza para maniobrar equipos de esta naturaleza.

- Reconoce la importancia del equipo de protección, su respectivo uso y cuidado.

- Transmite acciones del cuidado a los demás para el uso eficiente de las colonias.

d. Capacitación en Cosecha de Miel:

- Valora, aprecia los grandes beneficios y valores nutritivos de la miel de abejas.

- Realiza mecanismos operativos para extracción de miel.- Utiliza y maneja adecuadamente los instrumentos necesarios para

extracción de miel.- Almacena adecuadamente al producto, bajo un criterio de control de

calidad.

e. Capacitación en Purificación y Estampado de Cera:

- Reconoce y aplica técnicas de purificación de la cera vieja en moldes.- Acepta la importancia en realizar practicas de estampado de cera.- Ejecuta periódicamente y cuando es necesario el estampado de panales

para incrementar nuevos núcleos.- Utiliza mecanismos para obtener panales y conserva adecuadamente los

instrumentos de trabajo.

f. Capacitación en Enfermedades de las Abejas:

- Reconoce diversas enfermedades infectocontagiosas, parasitarias y enemigos de las abejas.

- Diagnostica y realiza tratamientos adecuados de dosis de medicamentos y evita la infestación a la colonia.

V.02. INFORMACION GENERAL DE APICULTURA

ABEJAS OBRERAS

Las abejas obreras son las abejas hembras infértiles. Una colmena tiene normalmente entre 30.000 (una cámara de cría) a 80.000 (cuando tiene varias alzas melaria) individuos de los cuales casi su totalidad son obreras. Las obreras son hembras más pequeñas que la reina y sus aparatos reproductores se encuentran atrofiados (no son funcionales), sólo en algunos casos de orfandad, las obreras ponen huevos (que no están fecundados) de los que saldrán zánganos de tamaño más pequeño que los puestos por la reina.

ABEJA REINA

Abeja reina con abejas obrerasLa abeja reina es una de las tres castas que tienen las abejas melíferas. Es la única hembra fértil que pone huevos fecundados que dan origen a abejas obreras infértiles y pone huevos no fecundados que dan origen a zánganos fértiles, por un mecanismo denominado partenogénesis.

ABEJA ZÁNGANO

Los zánganos son las abejas machos de la colmena; se desarrollan en celdas más grandes que las obreras, de 8 milímetros de diámetro y proceden huevos sin fecundar (partenogénesis). Nacen a los 24 días de la puesta, la celda operculada es fácilmente reconocible ya que sobresale por ser más abultada que la de una obrera. Cuando se permite estirar panales a las obreras sin cera estampada es factible que construyan panales zanganeros, en los cuales la reina depositará huevos no fecundados que darán origen a zánganos. Es importante que el apicultor no lleve marcos con celdas zanganeras a la cámara de cría en virtud que la reproducción de estos es inversamente proporcional a la producción de miel. Las abejas mantienen naturalmente proporciones de zánganos elevadas, con respecto a la necesaria en la práctica apícola, destinada a la producción de miel.

ALIMENTACIÓN DE ABEJAS

La magnitud o cantidad de miel de reserva para la temporada de receso que se inicia (Otoño / Invierno), tiene directa relación con el tamaño de la familia de abejas. Se estima que cuando se trata de una familia grande, la reserva de miel debería ser de aproximadamente 18-20 Kilos.A continuación se indica la preparación de algunos alimentos como sustituto para las abejas:

Azúcar Granulada o Azúcar Flor (SECA). Jarabe Nutritivo. Pasta de Azúcar Pasta Alimenticia.

Jarabe Estimulante. Candy.

FLUJO AGRO-ALIMENTARIO PARA LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MIEL ORGANICA

PANAL DE MIEL

Esta capacidad se debe a que las obreras cuentan con glándulas cereras que producen este elemento natural tan apreciado. El panal es utilizado para depositar sus alimentos: polen y miel. También la celda es utilizada como habitáculo para la cría de obreras y zánganos. El tamaño de la celda varía según la necesidad de la abeja, siendo de aproximadamente 6 milímetros para obreras y 8 milímetros para zánganos

El panal de cera es construido dentro de un marco móvil de madera, para que la abeja mantenga una línea de construcción determinada con antelación por los apicultores. Para ello se ha desarrollado una lámina de cera estampada que es adherida a alambres que cruzan el marco en forma horizontal o vertical. Estos panales tienen dimensiones preestablecidas por los tamaños de los cuadros móviles, lo mismo que la lámina de cera estampada. Sobre esta base fundacional las abejas estiran sus celdas hexagonales con una leve inclinación superior desde el fondo a la boca, con el propósito de que no se derrame la miel que guardan en el interior.

CUIDADOS DE UNA COLMENA

Instalación de una colmena nuevaLa misma debe realizarse en primavera, excepcionalmente en verano.  Obtenida la compra. A la noche se cerrará la piquera, cuidando que haya ventilación, se transportará esa misma noche, abriendo la piquera después de un rato.  Por medio de núcleos. Se llama núcleos a las colonias pequeñas, generalmente constituidas en forma artificial. Se prepara uno o dos cuadros de panales con miel y oros dos con crías, ambos operculados. Cuidando que el nuevo núcleo lleve una reina se los traslada al nuevo hogar. Luego se cerrará la colmena con las precauciones acostumbradas. Poblada con enjambre. Un rápido ahumado inmovilizará las abejas y luego se las trasladará a la nueva colmena.

Inspección de una colmenaSe comienza enviando algunas bocanadas de humo a través de la piquera: las abejas tomarán miel de los alvéolos y serán inofensivas. Luego se levantará suavemente y evitará todo movimiento brusco y la muerte de los habitantes de la colmena. Se revisarán los cuadros, manteniéndolos siempre en posición vertical. Ahumar nuevamente y colocar con suavidad los techos

Cosecha de mielRetiro de los cuadros. Una vez llenos y operculado los cuadros, se retiran de las alzas, cerrillando las abejas que caminan en ellos. El local en donde se van reuniendo los cuadros debe ser bien aireado y con tejido de alambre suficientemente fino como para que no entren las abejas que son atraídas por el olor de la miel.   Extracción. Los cuadros desoperculados son colocados en el cesto del extractor. La miel residual es recuperada por medio de vapor seco. Época. La época del año varía según los países. Debe tenerse cuidado de no retirar todas las reservas alimenticias, pues de lo contrario la colonia no podría pasar el invierno

Cuidados especiales Alimentación artificial. Se realiza en primavera para adelantar la fecha de la puesta cuando el mal tiempo continúa. Colmenas huérfanas. Se llama así cuando han perdido su reina. Si existen crías jóvenes las obreras pueden convertirlas en reina. Si el apicultor es práctico reconoce desde el exterior la situación por el zumbido de llanto de las abejas y lo remedia colocando una nueva reina, o colocando cuadros con cría de otra colonia, o colocando cuadros con celdilla real de otra colonia Colmenas débiles. Se llaman así porque tienen pocas obreras que se remedia reforzándolas con cuadros con crías.

ENEMIGOS Y ENFERMEDADES DE LAS ABEJAS

Animales atacantesDe las abejas: aves, arañas, sapos, moscardón cazador de abejas. De la miel: ratas, ratones etc. De la cera: Polilla de la cera de las que existen varias especies.

Enfermedades de las abejas Acariosis  Desaparición espontánea Disentería Nosemiasis Parálisis Enfermedades de las crías. Llamada también putrefacción de las crías. Se observan larvas muertas, representando el 1% de la totalidad de la colmena.  En caso de la Loque americana corresponde la inmediata destrucción de la colmena. En caso de la Loque europea y paraloque se retira la reina y se deja huérfana la colonia y cierto tiempo después se coloca una nueva reina. La cría sacciforme es la más benigna de las cuatro enfermedades y se cura espontáneamente.

PRODUCCIÓN DE LA COLMENA

Miel composición mediaLevulosa 40.50%   Glucosa 34,02%   Sacarosa 1, 90%   Dextrina y goma 1,51% Cenizas 0,18% Agua 17,70%   

Composición química del polen

Vitaminas en microgramos por gramo de polenVitamina D 0,2 a 0,3Vitamina E 0,1 a 0,3Vitamina B1 5,7 a 10,8Vitamina B2 16,3 a 19,2Vitamina B3 3  a 5,1Vitamina B6 0  a 3Vitamina BC 3,4 a 6.8Vitamina E  0,1 a 0,3Vitamina H  0,1 a 0,25Vitamina P 1 a 17Vitamina PP 98 a 210Vitamina C 152 a 640Inositol  30 a 40Prolivitamina A trazos

V.03. TERMINOLOGIOA USADA EN APICULTURA

Abeja: insecto himenóptero, familia ápidos.

Abeja Ladrona: abejas que se introducen en colmenas con poca vigilancia para robar

miel de panales.

Abejorro: nombre vulgar con que se designan varias especies de coleópteros.

Aguijón: arma punzante de que están provistas las abejas hembras. La reina solo lo

emplea en lucha a muerte.

Ahumador: Instrumento productor de humo, indispensable para manejar abejas.

Alimentador: recipiente donde se ubica jarabe que sirve de alimento a las abejas,

evitando su muerte cuando carecen de flores o para provocar rápida crianza de larvas.

Apiario: lugar en que se encuentran colmenas e instalaciones afines.

Apícola: relativo a la apicultura.

Apicultor : persona que se dedica a la crianza de abejas como profesión, las maneja

con fines comerciales.

Apicultura: industria que trata la cría y explotación de abejas (Apis mellifica).

Azufre: es un sólido amarillo, frágil insoluble en agua, poco en alcohol y mucho en

sulfuro de carbono. Se emplea en apicultura.

Caballete: armazón de madera donde se coloca las colmenas.

Candi: preparado espeso de azúcar impalpable y miel que se emplea como alimento

en jaulas o núcleos que tienen que efectuar algún viaje.

Centrífuga : aparato para extraer la miel, haciéndolo girar. Consiste en cestos tejidos

de alambre, dentro de los cuales se colocan panales desoperculados. Se hacen girar

velozmente y la fuerza centrífuga reúne la miel.

Cepillo : instrumento de cerdas suaves empleado para cepillar a las abejas de panales

en diversas acciones.

Cera: secreción glandular que sirve para que las abejas construyan celdas, después de

haberle echado saliva y amasado con mandíbulas y patas.

Colmena: depósito en forma de cajón, donde se alojan las abejas, su plural es

colmenar (apiario).

Cosecha: colectar de las colonias de sus reservas de miel, extraídas de los panales.

Crianza de reinas: trabajo delicado para obtener gran número de reinas, con el fin de

renovarlas o ponerlas a la venta.

Crías : larvas de abejas en distintos estados de desarrollo, durante lo cual ocupan

celdas.

Enjambrazón : momento en que una parte de la colonia abandona la colmena con

su reina vieja, constituyendo un enjambre.

Enjambre : conjunto de abejas con su reina fecundada y algunos zánganos, que se

posa en algún árbol o arbusto formando racimo y que salen de antigua colmena para

fundar nueva colonia.

Jalea Real : alimento que reciben todas las larvas en sus primeros días. Las larvas

que darán nacimiento a una reina, recibirán durante todo su desarrollo este alimento

muy rico en principios nutritivos.

Larva: en la metamorfosis completa es la segunda etapa del ciclo de vida de los

insectos. Gusanillo que nace del huevo puesto por la reina.

Miel: sustancia viscosa, amarillenta y dulce, que producen las abejas transformando

en su estómago el jugo de flores y devolviéndolo por la boca para llenar los panales

para alimentos de sus crías. 

Néctar: jugo azucarado que segregan las flores provistas de nectarios. Materia

prima para preparar la miel.

Ninfa: etapa joven o estadio o fase de desarrollo en la metamorfosis de insectos;

intermediaria entre fase larval y el insectos perfecto.

Obreras: abejas hembras menos la reina que pueblan una colmena, viven de 4 a 10

semanas. Provistas de aparato librador y órganos recolectores de polen.

Panal: las abejas lo forman dentro de las colmenas para depositar miel. Se llama igual

cuando está lleno de miel se forman conjuntos de prismas hexagonales de cera.

Polen: Grano pequeño, de poco peso, que contiene al gameto masculino de las plantas

con flores.

Polinización: Paso del ciclo reproductivo sexual de las plantas con flores, en el que el

polen del estambre se posa en el estigma.

Polilla: Insecto lepidóptero enemigo serio de panales cuando la colmena es débil.

Pupa: Etapa inactiva del ciclo de vida de un insecto que sufre metamorfosis

completa.

Reina, Madre o Machiega : Es el personaje mas importante, sólo existe una en cada

colmena, su única función es poner huevos, pone hasta 3000 diarios. Su vida es de 2 a

3 años. 

Trampas: aparatos para cazar abejas ladronas, zánganos o reinas en momento de

enjambrar.

Zánganos: individuos masculinos  de las colonias de abejas su  misión es fecundar a la

reina. Cuando hay muchos en la colonia, las abejas los sacrifican o condenan a morir

de hambre.

V.04. COSTO DEL PRODUCTO A PRECIO DE MERCADO

Nro. Descripcion UND PRECIO S/. INGRESO ANUAL

1 MIEL KG 7 Nº AÑOSMIEL

S/.POLEN

S/.COLEMAS

S/.2 POLEN KG 20 0 2007 11,200.00 4,800.00 16,000.003 COLMENA UND 400 1 2008 11,760.00 5,040.00 16,800.00

2 2009 12,965.40 5,556.60 18,522.003 2010 15,009.07 6,432.46 21,441.534 2011 18,243.62 7,818.69 26,062.315 2012 23,284.00 9,978.86 33,262.856 2013 31,202.78 13,372.62 44,575.407 2014 43,905.45 18,816.62 62,722.078 2015 64,868.34 27,800.72 92,669.069 2016 100,632.09 43,128.04 143,760.12

V.05. COSTO DEL PRODUCTO A PRECIO SOCIAL

INGRESO ANUAL

Nº AÑOSMIEL

S/.POLEN

S/.COLEMAS

S/.FACTOR SOCIAL 0.8403361 0 2007 9,411.76 4,033.61 13,445.38

1 2008 9,882.35 4,235.29 14,117.652 2009 10,895.29 4,669.41 15,564.713 2010 12,612.66 5,405.43 18,018.094 2011 15,330.77 6,570.33 21,901.105 2012 19,566.38 8,385.59 27,951.976 2013 26,220.82 11,237.50 37,458.327 2014 36,895.33 15,812.28 52,707.628 2015 54,511.21 23,361.95 77,873.159 2016 84,564.78 36,242.05 120,806.82

V.06. CALCULO DE FACTORES DE ACTUALIZACION

CALCULO FACTOR DE ACTUALIZACION     

Porcentaje de la tasa 11.00%     

Nº AÑOS Factor Actualizacion.0 2007 1.0001 2008 0.9012 2009 0.8123 2010 0.7314 2011 0.6595 2012 0.5936 2013 0.5357 2014 0.4828 2015 0.4349 2016 0.391

CALCULO FACTOR DE ACTUALIZACION     

Porcentaje de la tasa 35.00%     

Nº AÑOS Factor Actualizacion.0 2007 1.0001 2008 0.7412 2009 0.5493 2010 0.4064 2011 0.3015 2012 0.2236 2013 0.1657 2014 0.1228 2015 0.0919 2016 0.067

CALCULO FACTOR DE ACTUALIZACION     

Porcentaje de la tasa 38.747452%     

Nº AÑOS Factor Actualizacion.0 2007 1.0001 2008 0.7212 2009 0.5193 2010 0.3744 2011 0.2705 2012 0.1946 2013 0.1407 2014 0.1018 2015 0.0739 2016 0.052

CALCULO FACTOR DE ACTUALIZACION     

Porcentaje de la tasa 30.00%     

Nº AÑOS Factor Actualizacion.0 2007 1.0001 2008 0.7692 2009 0.5923 2010 0.4554 2011 0.3505 2012 0.2696 2013 0.2077 2014 0.1598 2015 0.1239 2016 0.094

CALCULO FACTOR DE ACTUALIZACION     

Porcentaje de la tasa 31.025624%     

Nº AÑOS Factor Actualizacion.0 2007 1.0001 2008 0.7632 2009 0.5823 2010 0.4454 2011 0.3395 2012 0.2596 2013 0.1987 2014 0.1518 2015 0.1159 2016 0.088

V.06. PRODUCCION PARA NUEVO MERCADO

PRODUCCION PARA NUEVO MERCADO

AÑOSMIEL

KGPOLEN

KGCOLEMAS

UND       

2012 326.29 48.94 02013 1,457.54 218.63 282014 3,272.21 490.83 742015 6,266.91 940.04 1492016 11,376.01 1,706.40 276

DEMANDA META

AÑOSMIEL

KGPOLEN

KGCOLEMAS

UND

       2016 3,000.00 450.00 83

* Con 83 colmenas se cubre la maxima demanda de miel y polen.

V.04: PANEL FOTOGRAFICO DEL PROYECTO

01 02 03

04 05

06

En el panel fotografico se aprecia los distritos del proyecto: 01-Vista panorámica del distrito 02-Caserio de Cochapampa 03-Caserio de Manchavín 04-Caserio de Ascat 05-Caserio de Chuachi 06-Plantación de Pinos

07 08 09

10 11 12

En el panel fotografico se aprecia las siguientes vistas: 07- Larvas en celdas, alimentadas durantes tres días con jalea real. 08- Larvas de obreras operculadas, después del noveno día. 09- La abeja reina es una de las tres castas que tienen las abejas melíferas 10- Los zánganos son las abejas machos de la colmena 11-Panal de miel 12- Marco móvil o cuadro

VI. BIBLIOGRAFÍA

1. Gentry, Curtis. Manual de Apicultura para el Desarrollo. Diciembre, 1984.Elaborado para el Cuerpo de Paz. Ilustrado por Stacey Leslie y traducidopor FLS, Inc. Elizabeth J. Carico.

2. Hilmi, Martin. The Marketing of Organic Honey. 2003.

3. Garivay, Salvador y Zamora, Eduardo. Producción orgánica en Nicaragua:Limitaciones y Potencialidades. Managua, 2003.

4. La Prensa-Campo y Agro. Enfermedad Amenaza producción de Miel.Managua-20021220. www-ni.laprensa.com.ni