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REHABILITACIÓN DEL SENDERO INTERPRETATIVO
DENTRO DEL CENTRO TURÍSTICO “TOLÁN”, EN EL
EJIDO ROSENDO SALAZAR, CINTALAPA DE
FIGUEROA, CHIAPAS.
CIUDAD UNIVERSITARIA
INTERCULTURAL
PROYECTO DE DESARROLLO COMUNITARIO
Para obtener el Título de:
Licenciado en Desarrollo Sustentable
Presentan
YADIRA DEL CARMEN DÍAZ HERNÁNDEZ
JANETH ALEJANDRA HERNÁNDEZ GARCÍA
V GENERACIÓN (2009-2013)
Director
L.A.E.A. Ángel Burgos Barreto
San Cristóbal de Las Casas, Chiapas; México/ Enero del 2016
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3
DEDICATORIAS
A Dios
Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud para lograr mis
objetivos, además de su infinita bondad y amor.
A mis padres Ramiro Díaz Ramos y Josefa Hernández Gutiérrez
Por haberme apoyado en todo momento, por sus consejos, sus valores, por la
motivación constante que me ha permitido ser una persona de bien, pero más que
nada, por su amor. Por los ejemplos de perseverancia y constancia que lo caracterizan
y que me ha infundado siempre por ser el pilar fundamental en todo lo que soy, en toda
mi educación, tanto académica, como de la vida, por su incondicional apoyo
perfectamente mantenido a través del tiempo. Todo este trabajo ha sido posible gracias
a ustedes, los amo mucho.
A mis hermanos
Por el apoyo que siempre me brindaron día a día en el transcurso de cada año de
mi carrera universitaria, los amo.
A mi novio Artemio de Jesús Lopez Trejo
Quien me apoyo y alentó para continuar, cuando parecía que me iba a rendir.
Gracias por amarme como solo tú lo puedes hacer. Te Amo…
A mi asesor Ángel Burgos Barreto.
Por su gran apoyo y motivación para la elaboración de esta proyecto; sus
conocimientos sus orientaciones, su manera de trabajar, su persistencia, su tiempo su
paciencia y su motivación que han sido fundamentales para finalizar esta etapa.
Gracias
Yadira del Carmen Díaz Hernández
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A Dios
Por haberme permitido llegar hasta aquí, por haberme dado salud para cumplir mis
objetivos, por su infinita bondad y amor.
A mis padres
Ada García Hernández y Francisco Cecilio Hernández Ballinas por ser el pilar
fundamental en todo lo que soy, en toda mi educación, tanto académica, como de la
vida, por su incondicional apoyo y amor perfectamente mantenido a través del tiempo.
Todo este trabajo ha sido posible gracias a ellos.
A mi hermano
Eduardo Hernández García que ha sido modelo de un hermano ejemplar, del cual
aprendí aciertos y de momentos difíciles y por su apoyo incondicional.
A mi Asesor
Lic. Ángel Burgos Barreto por su gran apoyo, paciencia y motivación para la
culminación de mis estudios profesionales y para la elaboración de este proyecto.
A todos mis amigos que fueron un gran apoyo, que compartimos momentos buenos y
malos, todo esto resultado de grandes aprendizajes.
Todos aquellos familiares y amigos que no recordé al momento de escribir esto.
Ustedes saben quiénes son.
GRACIAS
Janeth Alejandra Hernández García
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LISTA DE SIGLAS
FIRCO
Fideicomiso de Riesgo Compartido
SEDESOL
Secretaria de Desarrollo Social
CONANP
Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas
SEMARNAT
Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales
CONAFOR
Comisión Nacional Forestal
CEIEG
Comité Estatal de Información Estadística y Geográfica
M. P
Materia prima
$
Ingresos económicos que se generan al interior y exterior
S. R
Sistema de riego que se abastece de la laguna hacia las
actividades agrícolas.
C. T. Centro Turístico
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ÍNDICE PÁGINA
1.- ANTECEDENTES .......................................................................................................... 11
2.- OBJETIVOS ................................................................................................................... 12
2.1 Objetivo General. ..................................................................................................................... 12
2.2 Objetivos Específicos. ............................................................................................................. 12
3.- METAS ........................................................................................................................... 13
4.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO .................................................................................. 13
5.- DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO .................................................................................. 16
5.1 Diagnóstico interno .................................................................................................................. 16
5.2 Diagnóstico externo ................................................................................................................. 19
6.- ANÁLISIS FODA ............................................................................................................ 36
7.- ESTUDIO DE MERCADO .............................................................................................. 37
8.- INGENIERÍA DEL PROYECTO ...................................................................................... 40
8.1 Tamaño ................................................................................................................................ 40
8.2 Localización .......................................................................................................................... 43
9.- ESTUDIO FINANCIERO ................................................................................................. 48
10.- PLAN DE EJECUCION ................................................................................................ 61
11.- ANALISIS DE RIESGOS .............................................................................................. 67
12.- ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ................................................... 69
13.- ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................ 71
14. CONCLUSIONES .......................................................................................................... 73
15.- BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 74
17.- ANEXOS ...................................................................................................................... 76
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LISTA DE CUADROS
CUADRO 1. Características de las familias que
conforman el grupo de trabajo.
CUADRO 2. Indicadores de Educación.
CUADRO 3. Indicador de Educación Primaria.
CUADRO 4. Indicadores de Educación Secundaria.
CUADRO 5 Indicadores de Educación Pos-básica.
CUADRO 6. Indicadores de Servicios de Salud.
CUADRO 7. Conceptos de Gastos.
CUADRO 8. Promoción.
CUADRO 9. Medios de publicidad.
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LISTA DE FIGURAS
Esquema 1 Señala la operatividad, funcionamiento y servicios dentro del
Centro.
Esquema 2 Organigrama del Centro Turístico “Tolán”.
Esquema 3 Organización del Ejido Rosendo Salazar.
1.- Mapa Centro Turístico “Tolán”, elaborado por la CONANP,
propiedad del ejido.
2. Mapa Ubicación del Centro Turístico “Tolán” y Reserva donde se
ubicará el proyecto del sendero interpretativo. Fuente:
elaboración de los autores.
3.- Mapa Reserva del Centro Turistico, señalamiento del Recorrido del
Sendero Interpretativo tipo circuito. Fuente: Elaboración de
los autores.
4.- Mapa Macro-localización.
5.- Mapa Micro-localización.
6.- Mapa Informacion cartográfica de la Reseva “La Sepultura”.
7.- Mapa Mapa comunitario.
Imagen 1 Identificación del sendero interpretativo al inicio del proyecto
en el año 2003.
Imagen 2 Situación actual del sendero interpretativo.
Imagen 3 Pláticas informales con algunas integrantes del grupo del
centro turístico “Tolán”.
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Imagen 4 Panorama de la Presa Rosendo Salazar, se observan palmeras y parte de la reserva donde se ubica el proyecto, tomada desde el restaurante.
Imagen 5 Reserva del Ejido Rosendo Salazar, ubicada al pie de la laguna, con gran riqueza de recursos naturales, tomada a orilla de la laguna.
Imagen 6 Jóvenes realizando el recorrido en lancha, observando alrededor de la Presa “Tolán”.
Imagen 7 Ubicación del área alta de la reserva, donde se observan las fincas zapotillo, San Miguel, Saltillo y Ex-Fabrica de Textiles. Tomada desde el estacionamiento del Centro Turístico “Tolán”.
Imagen 8 Ubicación de las palapas que se encuentran a las afueras del restaurante, a una distancia de 4 metros de la laguna. Tomada desde el botadero de lanchas.
Imagen 9 Turistas de Pijijiapan, visitando el Centro Turístico “Tolán”.
Foto tomada en las palapas.
Imagen 10 Personas de distintas edades disfrutando su estancia en
“Tolán”.
Imagen 11 Foto capturada desde la laguna, se observa el restaurante y
algunas palapas que se encuentras alrededor de la Presa
“Tolán”.
Imagen 12 Recorriendo la laguna
Imagen 13 Turistas, realizando el recorrido por toda la presa. Tomada desde el Restaurante.
Imagen 14 Taller participativo, con don Fidel, Manuela y Mayra; actores principales del Centro Turístico.
Imagen 15 Lluvia de ideas con los integrantes claves del grupo del Centro Turístico.
Imagen 16 Vista de la Laguna “Tolán”, fotografía tomada desde la carretera.
Imagen 17 Caminata con el presidente del centro turístico (Fidel Castillejos Martínez) en la parte más alta del ejido.
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Imagen 18 Final del recorrido con los representantes del centro turístico, foto tomada en la parte más alta del Ejido Rosendo Salazar.
Imagen 19 Caminata a la ex fábrica de textiles “La Providencia”.
Imagen 20 Actuales vestigios de lo que fue la fábrica de textil llamada “La Providencia”.
Imagen 21 Llegada al sendero, foto tomada desde la laguna.
Imagen 22 Comenzando el recorrido a la parte más alta del sendero.
ENTREVISTAS
Entrevista 1 Fidel Castillejos Martínez. Ejido Rosendo Salazar, 2013.
Entrevista 2 Juan Vázquez. Ejido Rosendo Salazar, 2013,
11
1.- ANTECEDENTES
El grupo de trabajo inició en el año 2003 por impulso de la CONANP (Comisión
Nacional de Áreas Naturales Protegidas), quien les financió el proyecto el cual
consistió en la construcción del área de restaurante, baños y palapas; todo esto por
un monto aproximado de $1´461,000.00 (Un millón cuatrocientos sesenta y un mil
pesos 00/100 m.n.); para la puesta en marcha de este proyecto la CONANP realizó la
invitación a todos los pobladores del Ejido Rosendo Salazar para poder conformar al
grupo de trabajo que serían los responsable de llevar a cabo la operatividad del
Centro Turístico el cual se llamaría “Tolán”, como resultado de dicha convocatoria
hecha por la CONANP a los pobladores, solamente 15 jefes de familia se interesaron
en el proyecto en dicho año; actualmente sólo lo integran 9 familias.
El proyecto surge a partir del Diagnóstico Comunitario Participativo, realizado
el 27 de Abril de 2012, en el Ejido Rosendo Salazar, Municipio de Cintalapa de
Figueroa, Chiapas, con la participación directa del grupo de trabajo del Centro
Turístico “Tolán”, donde ellos manifestaron la necesidad de reactivar el servicio del
sendero interpretativo, aunque actualmente no se encuentra en las mejores
condiciones y requiere su rehabilitación, debido a que la CONANP dejó de apoyarlos
con la capacitación para el manejo adecuado del área y recursos económicos, como
resultado de esto se minimizaron los servicios como restaurante, lanchas y bicicletas,
disminuyendo de manera significativa las visitas de turistas y por lo tanto los ingresos
económicos del grupo.
Con respecto al sendero existen problemas de señalética (descripción de flora
y fauna, distancia recorrida, restricciones y medidas de prevención), de igual forma, al
final del sendero se establecerá el área de un mirador donde se encontrará
información de las fincas (El Zapotillo, San Miguel, Saltillo) , su importancia productiva,
económica así como la ex fábrica de textiles “La Providencia”. El sendero interpretativo
es un medio para ofrecer un servicio dentro del Centro Turístico y también impulsar la
conservación de la biodiversidad de la zona, al presentar a los turistas la importancia
las características de una zona de amortiguamiento y la importancia de ésta al
12
pertenecer al Área Natural Protegida “La Sepultura”. El proyecto además permitirá
fortalecer la organización y generar ingresos económicos al grupo.
La propuesta de este proyecto es la rehabilitación del sendero interpretativo, el
cual tiene una distancia de 760 metros de largo y un ancho de 1.80 metros, ubicado
a 100 metros del restaurante. Este proyecto tendrá un costo de $979,275.00
(Novecientos setenta y nueve mil doscientos setenta y cinco pesos 00/100 m.n.).
2.- OBJETIVOS
2.1 Objetivo General.
Diversificar los servicios que ofrece el Centro Turístico “Tolán”, en el Ejido Rosendo
Salazar, a través de la rehabilitación del sendero interpretativo, permitiendo la
generación de ingresos económicos y la conservación de la biodiversidad.
2.2 Objetivos Específicos.
Rehabilitar el sendero interpretativo a través de un trazo correcto (que cuente
con las características adecuadas para un buen recorrido de los visitantes), la
señalética adecuada y la descripción apropiada del área (flora y fauna), que
permita la operatividad del mismo.
Generar propuestas de capacitación que permitan aumentar las oportunidades
de empleo local y el buen funcionamiento de los servicios que ofrece el Centro
Turístico (sendero, lancha, restaurante, pesca).
Identificar las oportunidades de interpretación para realizar un programa que
ayude a concientizar a los habitantes y visitantes en pro de la conservación de
los recursos naturales (flora, fauna y recursos hidráulicos).
Definir nuevos elementos que ayuden a diversificar los servicios que hasta
ahora ofrece el Centro Turístico “Tolán” a los visitantes (restaurante, bicicletas,
casas de campaña, lanchas, palapas y el sendero interpretativo).
13
3.- METAS
Rehabilitación de 760 metros de largo por 1.80 metros de ancho que
corresponde al sendero interpretativo (incluye las áreas de descanso, el área
del mirador y el área de información al inicio del sendero) en un periodo de
cuatro meses, lograr la impartición de 3 talleres al equipo operativo del Centro
Turístico conformado por 26 personas; para definir responsabilidades,
funciones y áreas de trabajo.
Atender a diez mil visitantes en los trecientos días operables del centro turístico
haciendo un ingreso mensual promedio de $29,700.
Con el ingreso mensual al Centro Turístico generar 7 empleos directos.
Elaborar un programa de interpretación ambiental para las 9 familias que
conforman el grupo de trabajo que opera el Centro Turístico.
Diseño de un programa de reforestación de 12 hectáreas en 3 años para
disminuir la erosión del suelo y mejorar la captación del agua al subsuelo.
Conformación de una figura asociativa con los integrantes del grupo de trabajo,
la cual permita la gestión de apoyos, reglamentación en la operatividad y la
administración del Centro Turístico.
4.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se ubica dentro del área de influencia del Centro Turístico “Tolán”, en el
ejido Rosendo Salazar del municipio de Cintalapa de Figueroa, Chiapas; y que a
través de la rehabilitación del sendero interpretativo se diversifiquen los servicios que
ofrece el mismo; de igual forma se buscará la integración del grupo de trabajo que
está conformado por 9 familias otorgándoles capacitación, distribución equitativa del
trabajo, la generación de empleos directos donde se utilice la mano de obra de las
familias que integran el grupo y la correlación con personal de la CONANP (Comisión
Nacional de Áreas Naturales Protegidas) encargados del cuidado de la Reserva La
Sepultura donde el Centro Turístico “Tolán” forma parte del área de amortiguamiento.
La rehabilitación del sendero interpretativo forma parte de un proyecto integral
que encabeza el Centro Turístico “Tolán” cuyo fin principal es ofrecer áreas de
esparcimiento natural a través de lanchas para la práctica de la pesca, palapas y el
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sendero interpretativo, donde uno de los fines principales es la interacción de aspectos
sociales, culturales, ambientales y económicos y que en su conjunto o en el punto de
interacción de ambos aspectos permita alcanzar la sustentabilidad (esta interacción
se menciona en el Esquema 1).
El inicio de las actividades se tiene programado para marzo del 2016,
considerando como posibles fuentes de financiamiento del proyecto al H.
Ayuntamiento municipal de Cintalapa, FIRCO (Fideicomiso de Riesgo Compartido),
SEDESOL (Secretaria de Desarrollo Social), CONANP (Comisión Nacional de Áreas
Naturales Protegidas), SEMARNAT (Secretaria del Medio Ambiente y Recursos
Naturales), CONAFOR (Comisión Nacional Forestal); obteniendo recursos
económicos para el beneficio del proyecto integral y la participación directa del grupo
de trabajo.
Esquema 1.- Señala la operatividad, funcionamiento y servicios dentro del Centro
Turístico:
Fuente: Elaboración de los autores
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El sendero interpretativo forma parte de un proyecto integral como lo indica el
esquema anterior, debido a que se ofrecerá a los visitantes un servicio más donde se
buscará la interacción hombre y naturaleza, la importancia de la conservación del
medio ambiente con la rehabilitación y funcionalidad del sendero interpretativo ya que
es ahí donde se explicará para qué sirven las áreas de amortiguamiento de una
Reserva Natural Protegida, el tipo de flora y fauna que interactúan en un espacio
geográfico definido, la interpretación ambiental al finalizar el sendero con el
establecimiento de un mirador, donde se podrá observar aspectos culturales con la
vistas de las fincas (Zapotillo, San Miguel, Saltillo) y la ex fábrica de textiles “La
Providencia”.
De este proyecto integral se deriva también el restaurante que brinda servicios
de alimentación para los visitantes (se estiman 10 mil visitantes durante 300 días de
operación al año) el cual genera ingresos económicos para la cooperativa de pesca y
ésta a su vez provee de materia prima al restaurante el cual genera también los
ingresos al Centro Turístico.
Uno de los atractivos del Centro Turístico es la laguna en donde se pueden
realizar actividades como son: el concurso de pesca, el traslado al sendero
interpretativo, que de igual forma se pueden hacer los señalamientos para el cuidado
de las especies que habitan en ella; la laguna también provee a través de un sistema
de riego de agua para desarrollar la agricultura en el ejido.
La mayoría de las familias del ejido cuentan con baños ecológicos
(biodigestores) para disminuir los riesgos de contaminación de la laguna, este tipo de
infraestructura fue otorgado a través de un proyecto por parte de SEDESOL en el año
de 2010.
Por lo tanto el Centro Turístico “Tolán” ofrece al visitante los servicios de
restaurante, el paseo en la laguna, recorrido en el sendero interpretativo, las palapas
para descanso y bicicletas, mismos que permiten de manera directa generación de
ingresos económicos y empleos directos al grupo de trabajo y de manera indirecta al
mismo ejido Rosendo Salazar, es donde se lleva a cabo la interacción de los aspectos
sociales, culturales, económicos y ambientales; razón por la cual los integrantes del
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grupo impulsan la rehabilitación del sendero interpretativo para que en su conjunto
pueda existir la interacción antes mencionada y que también podemos llamarle “la
Sustentabilidad que genera un proyecto integral como lo es el propio Centro Turístico
Tolán”.
5.- DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
5.1 Diagnóstico interno
El grupo de trabajo del Centro Turístico “Tolán” definió los objetivos y metas del
proyecto con el fin de garantizar la consolidación a futuro del mismo. Es un grupo que
se caracteriza a la disposición al trabajo en equipo, de escasos recursos económicos,
además el grupo está abierto para cualquier persona del ejido que quiera integrarse.
Cuadro 1.Características de las familias que conforman el grupo de trabajo:
Representante de la familia
en el grupo de trabajo
Edad
Edad del
conyugue
Número
de hijos
Edad de los
hijos
Edad de los
padres
Fidel Castillejos Martínez 63 58 2 25 y 18 NA
Mayra Lázaro Toledo 25 NA NA NA NA
Amate de J. Lázaro Ramírez 40 38 4 20, 15, 13 y 6 NA
Dolores Nataren Vázquez 42 NA 1 17 Madre 80
Manuela Hernández 53 56 1 25 NA
Nancy Guzmán Nataren 38 40 4 18, 15, 11, 10 NA
Enma Rodríguez Peña 50 52 6 22, 19, 17, 12,
10 y 8
NA
Leonor Ramírez Rodríguez 35 39 5 15, 13, 12, 9 y
5
NA
Cristian Guadalupe Rodríguez
Peña
40 37 3 20, 15, 7 NA
Tomando en cuenta las edades de los integrantes de las familias, la edad
promedio del grupo es de 20 años, siendo el menor de 5 años y el mayor de 80 años.
Además el grado de escolaridad va de Prescolar hasta Universidad, siendo ésta la
que cursan la mayoría.
17
Para aumentar la productividad y también facilidad para un financiamiento, el
grupo ha pensado en el medio de una figura asociativa además que esto fortalecerá
su posición competitiva; todo esto encaminado a un mismo objetivo fortalecer el
Centro Turístico.
El grupo ha tenido capacitación por parte de la CONANP (Comisión Nacional
de Áreas Naturales Protegidas), para el manejo del Centro Turístico en general en los
siguientes temas: Higiene y elaboración de alimentos en zonas turísticas e Invención
social en proyectos comunitarios (2004). Además primeros auxilios por el Heroico
Cuerpo de Bombero de Cintalapa de Figueroa (2010).
Cada temporada vacacional el H. Ayuntamiento Municipal de Cintalapa de
Figueroa organiza el concurso de pesca utilizando el espacio que ocupa la laguna que
se encuentra dentro del Ejido Rosendo Salazar y que pertenece a uno de los servicios
que ofrece el Centro Turístico, donde se vuelve una oportunidad para la generación
de ingresos económicos y al mismo tiempo dar a conocer a los visitantes los servicios
que se ofrecen ahí mismo (restaurante, palapas, sendero); por lo cual se considera
muy importante y viable contar con un sendero rehabilitado. Así mismo, este Centro
Turístico formaría parte de una ruta turística, ya que se ubica cerca de otros lugares
turísticos.
Las personas que conforman el grupo de trabajo se dedica a actividades como
es la agricultura de riego teniendo en promedio de 2 a 3 hectáreas de tierra por familia
con la producción de frijol, maíz, calabaza, sandía, melón, piñón, café, entre otros; dos
de los integrantes realizan actividades pecuarias al contar con ganado bovino para
engorda.
Internamente el grupo de trabajo cuenta con un organigrama el cual permite de
cierta forma tener un control y distribución de sus funciones, tomando en cuenta que
se realiza cada dos meses la asamblea de todos los integrantes del grupo.
18
Esquema 2. Organigrama del Centro Turístico “Tolán”
La forma de elección del representante del Centro Turístico, es mediante
votaciones de los mismos integrantes, se realizan reuniones cada dos meses para
tomar acuerdos y dar a conocer sus inquietudes o actividades que se tienen que
realizar en la cual participan tanto hombres como mujeres, no existe ningún tipo de
discriminación en la participación interna y cuando se presenta algún problema se
reúnen al momento para solucionarlo.
Misión
Hacer del Centro Turístico “Tolán” un lugar que brinde servicios de calidad y
disfrute para los visitantes así como educación ambiental a partir de la convivencia
con la naturaleza.
Visión
Ser un grupo de trabajo organizado que trabaje para el mejoramiento del Centro
Turístico, para la obtención de recursos económicos que permita impulsar el desarrollo
PRESIDENTE
Fidel Castillejos Martínez
TESORERO
Manuela Hernández
SECRETARIA
Dolores Natarén Vásquez
Asamblea de Jefes de
Familias
19
de manera integral de las familias que conforman el grupo así como el cuidado de las
áreas naturales con las que cuenta.
Principios
1. Democracia
2. Transparencia en el manejo de los recursos económicos
3. Pluralidad
4. Igualdad de género
5. Tolerancia
6. Compromiso de trabajo entre los integrantes del grupo
7. Compromiso en el manejo adecuado de los recursos naturales
8. Integración
9. Respeto
10. Capacitación para mejorar el trabajo en el Centro Turístico
11. Compañerismo
5.2 Diagnóstico externo
Antecedentes históricos
El ejido Rosendo Salazar fue fundado el 12 de Octubre de 1936, integrada por
diferentes familias provenientes de la Hacienda La Providencia “Ex Fábrica de
Textiles”, consecuencia del maltrato por parte de los hacendados al realizar su trabajo
en el campo y textiles. Las primeras casas se establecieron en la parte baja donde
actualmente se encuentra la presa, argumentando que ocuparon este espacio debido
a que cruzaba el cauce de un arroyo y de esta manera poder aprovechar el agua para
la agricultura y actividades domésticas.
Uno de los principales acontecimientos que marcó la historia de este ejido, fue
la inundación que afecto el área productiva y sus viviendas al ubicarse en la parte
baja, después de esta situación, el gobernador del Estado de Chiapas en 1982
20
Absalón Castellanos Domínguez fue quien designó a que se reubicaran los
pobladores de dicho ejido.
Los habitantes del ejido cuentan que fue en 1946 cuando se construyó la
carretera panamericana, participando en la construcción los habitantes del ejido,
trayendo consigo grandes beneficios de comunicación con diferentes comunidades
como: Vista Hermosa, Villa Morelos, la cabecera municipal Cintalapa de Figueroa, la
capital del Estado Tuxtla Gutiérrez y al Estado de Oaxaca. Doce años después les
brindaron servicios públicos de luz y agua entubada.
En 1980 los niveles de almacenamiento de agua en la presa que se encuentra
en el ejido fueron rebasados, lo que ocasionó la inundación en los terrenos de cultivo
donde las familias se vieron afectadas; por esta razón el gobierno del Estado cedió
otros terrenos con la condición que estos fueran cultivos de riego aprovechando el
agua de la misma presa.
En 1990 se crea el Sindicato de Pesca en el ejido, el gobierno apoyo con peces
para producción en la presa trayendo consigo un apoyo económico para las personas
pertenecientes al sindicato al lleva a cabo la venta de lo peses.
Caracterización económica
La comunidad desarrolla distintas actividades de las cuales obtienen diferentes
beneficios; entre ellos el económico por realizar actividades agrícolas, pecuarias y
pesqueras; también la obtención de leña para autoconsumo, de manera indirecta los
recursos económicos que ingresan por los visitantes al centro turístico.
En el ejido la agricultura juega un papel muy importante, ya que la mayoría de
las familias se dedican a esta labor. Su principal producción es el maíz,
complementado por otros como: sandía, melón, sorgo, cebolla, cacahuate, frijol y
calabaza.
En el ejido, se cree que por la alta producción del maíz se genera más ingresos,
pero platicando con los productores nos argumentan que no es así, que el maíz lo
siembran porque ya se acostumbraron a hacerlo y es un producto básico de consumo
en las familias, aunque no les deje ganancias por todo el trabajo que se lleva para
21
producirlo y la inversión, (pago de jornales, compra de fertilizantes renta de maquinaria
para labrar la tierra entre otros). Los campesinos comentan que todos los insumos son
muy caros y que pagan trabajadores para limpia y siembra, porque solos no pueden
abarcar todo el trabajo.
Uno de los actores claves del ejido es el Sr. Juan Vásquez que actualmente
tiene 77 años de edad, productor de café, cebolla, etc., nos comentó que no tienen
donde vender su producto, así que todo el excedente del producción se vende con los
intermediarios (llamados coyotes). En el ejido se encuentra identificado un
intermediario quien les presta dinero para producir y al término de la cosecha les
compra el producto a un precio muy bajo y con esto se le garantiza pagar el dinero
que se les da prestado a los productores.
Un producto que se cultiva en el ejido es el cacahuate en donde se tiene una
buena productividad, los productores que lo han sembrado mencionan que obtienen
buenos ingresos por la venta del mismo, la producción de cacahuate también lo
venden con los intermediarios, estos se encuentran en la cabecera municipal de
Cintalapa, los cales cuenta con una bodega llamada Cacahuates Torres, propiedad
del Señor Raúl Torres.
Al terminar la cosecha de maíz siembran sandía, siendo otra actividad que les
permite obtener ingresos económico ya que la producción de este producto dura tan
solo 3 meses lo cual hace un proceso productivo relativamente corto, toda la
producción que se genera dentro del ejido se venden a los coyotes o mayoristas, el C.
Juan Vásquez comentan que para su venta en ocasiones se agrupan para poder
vender la sandía, ya que llegan algunos mayoristas de la central de abastos de Tuxtla
Gutiérrez y San Cristóbal de Las Casas (Merposur) y venden por toneladas.
El manejo que se ha dado a los recursos años atrás es muy distinta a la actual:
el maíz y frijol existían (tres variedades veracruzano, vaina morada y el de bolita),
cacahuate y calabaza; no utilizaban maquinaria, sino arado jalado por bueyes y todo
era para autoconsumo; la alimentación era más natural no dependían de tiendas, ya
que comían de lo que cosechaban. En lo que respecta al maíz eran de temporal: en
junio se sembraba para cosechar en noviembre o diciembre. Su vegetación era
22
abundante ya que no se talaban los árboles para introducir ganado solo utilizarlo para
leña y construcciones de sus casas. Actualmente se cosecha el frijol veracruzano, se
siembra pinón, se tiene maquinaria para realizar sus actividades, todo lo producido es
para venta y se tiene un alto porcentaje de deforestación aun considerando que el
ejido se encuentra en un área de amortiguamiento de la Reserva de la Sepultura.
Cabe mencionar que a pesar de que la mayoría de las personas utilizan una
producción convencional, existen los que están regresando a una producción
tradicional. Nos referimos a la producción de hortalizas, café, maíz y algunas flores,
en lo que respecta a esto último existen proyectos de financiamiento para distintas
personas de la comunidad.
Gran parte de las personas del ejido se dedican a la ganadería extensiva, se
utilizan grandes extensiones de bosque para poder desarrollar esta actividad,
consideran que es un ahorro, ya que cuando surge un imprevisto venden una vaca o
un becerro con ganaderos de Cintalapa, sin embargo se tiene un impacto negativo al
ecosistema al promover con esta actividad la deforestación de la zona de
amortiguamiento de la reserva.
Parafraseando a Siavosh Sadeghian, como consecuencia de las actividades
agrícolas y ganaderas vastas áreas de tierra han sido degradadas, algunas en forma
irreversible, por un amplio rango de procesos, entre los cuales se destacan: erosión
acelerada, desertización, compactación y endurecimiento, acidificación, salinización
y/o zonificación, disminución en el contenido de materia orgánica, pérdida de
diversidad y caída de la fertilidad del suelo.
El ganado aporta a la economía del ejido, venden productos derivados de la
leche como son: queso, cuajada y leche. La mayoría de las personas entregan la leche
con queserías principalmente en la Ciudad de Tapanatepec, Oaxaca, así obtienen otra
entrada de dinero para el sustento de su familia.
Afortunadamente las familias cuentan con la producción de animales de traspatio
y eso ayuda en gran parte a la economía de las familias, en los traspatios podemos
encontrar: gallinas, patos, guajolotes y cerdos. Con esto ahorran ya que en ocasiones
no tienen dinero para comprar alimentos, matan una gallina para su consumo y
23
también las venden, actualmente una gallina esta alrededor de $120.00 (Ciento veinte
pesos 00/100 m.n.) buenos para el ingreso, también venden huevos de gallina de
rancho, que tiene un valor de $3 pesos.
La crianza de animales de traspatio es muy común en este lugar, requiere de
esfuerzo, la alimentación consiste en maíz, tortilla remojada, o comen piedritas,
lombrices o hierbas que encuentran en el patio, no tienen dificultad para poder
conseguir su alimento por sí solas. Es una producción económica, son de rápido
crecimiento y cada vez aumenta la cantidad de animales, esto porque en los
traspatios están produciendo su alimento sin necesidad de comprar, y lo mejor que
son animales sanos y no afectan la salud de las personas.
El ejido cuenta con una presa de nombre “Tolán” o como muy pocos la conocen
“El Chinchorro”, se derivan dos actividades económicas, que contribuyen a la
economía de los habitantes. En primer lugar se encuentra la pesca, dirigido por el
Sindicato de Pesca, encargado de la producción de los peces y venta. Este grupo
recibe algunos apoyos por parte del gobierno, como lo son: peces para su producción,
lanchas y redes para la pesca. Este grupo perteneciente al sindicato se ve beneficiado
con la venta de los peces, venden directamente al Restaurante del Centro Turístico,
Restaurante que se encuentra a orilla de la carretera, y público.
Segunda actividad económica es el restaurante del Centro Turístico “Tolán”, se
encuentra establecido a la orilla de la presa “Tolán”, ofrece servicios de alimentación,
siendo el platillo principal las mojarras fritas provenientes de la Presa, adquiridas con
el personal del sindicato de pesca como ya se explicó anteriormente, también ofrece
los recorridos en lanchas por todo el embalse de la laguna, renta de bicicletas para
dar un paseo, principalmente a la Ex-Fábrica de Textiles “La Providencia”. En el Centro
Turístico se ven beneficiadas nueve familias las cuales se turnan el trabajo, están
divididos en tres grupos, trabajan quince días cada grupo, y en temporada alta como
Semana Santa, trabajan todos los integrantes para poder atender a los visitantes. Las
personas que visitan este lugar en su mayoría son personas del Estado, ya que le falta
mucha difusión para que más personas lo conozcan y así pueda tener mayor número
de visitantes y desde luego mayores ingresos.
24
El Centro Turístico es un proyecto comunitario y todas las personas
pertenecientes al ejido pueden ser parte del grupo de trabajo, nos comentaba el señor
Fidel Castillejos quien es el presidente actual, “Todas las personas que quieran ser
parte del proyecto lo pueden hacer ya que fue un apoyo del gobierno para todos, nadie
es dueño, los dueños somos todos los de la comunidad, y aquí podemos trabajar en
equipo y de esta manera podemos tener otro ingreso para apoyar con los gastos de
nuestras familias.”
Uno de los apoyos gubernamentales es el Programa Prospera, que se lo otorgan
a la mayoría de las familias que tengan hijos estudiando, este programa se brinda
principalmente a los niños y jóvenes, contribuyen con los gastos de la escuela, como
es el uniforme, útiles, zapatos y gastos del hogar.
También apoya con servicios de salud, como es el Seguro Popular, el cual
consiste en consultas cada mes a las familias y tratamiento para enfermedades.
Otro programa es el de Setenta y Más, reciben la cantidad de $1000 pesos, cada dos
meses, es un beneficio para habitantes que no pueden trabajar y que no tienen ningún
ingreso de otras personas.
No ajeno al programa anterior está el Programa Nuevo Amanecer, otorgado a
personas mayores de 70 años, reciben el apoyo de $550 pesos cada mes, el apoyo
lo reciben en la Cabecera Municipal Cintalapa de Figueroa.
De manera general podemos explicar cómo se desarrolla la economía en el Ejido
Rosendo Salazar, más adelante se analizan los demás aspectos como el ambiental,
social y cultural, cabe mencionar que todos se relacionan de diferentes formas.
Caracterización social
La población total es de 955 personas, de las cuales 458 son hombres y 497 son
mujeres, con un total de 930 nacidas en la entidad, mientras 25 nacidos en otra
entidad.
El total de hogares es de 234, de las cuales 169 son de jefatura masculina y el
resto con jefatura femenina. Con características que a continuación se presentan:
25
176 viviendas particulares habitadas con piso de material diferente a tierra, 57
con piso de tierra, 76 cuentan con un dormitorio y 147 con más de dos dormitorios.
232 viviendas disponen de luz eléctrica, servicio de agua entubada de la red pública
y baños ecológicos.
En lo que respecta a electrodomésticos 151 viviendas cuentan con radio, 209
con televisor, 175 con refrigerador, 120 disponen de lavadora, 46 cuentan con
automóvil o camioneta, 8 tienen computadora sin servicio de internet, 2 línea telefónica
fija y 66 con teléfono celular. (Base de datos Centro de Salud del Ejido Rosendo
Salazar, Enero 2013).
Educación
A continuación se presentan indicadores sobre Educación en el ejido Rosendo
Salazar.
CUADRO 2. Indicadores de Educación. (CEIEG, 2012)
Según la tabla anterior, podemos mencionar que se tiene un alto porcentaje de
población la cual no ha concluido sus estudios o que no han tenido acceso a estudiar
la educación básica.
El nivel preescolar lleva por nombre Jardín de niños María Montessori, se
encuentra en el centro del ejido, ubicado en el primer cuadro, colindando con la clínica
INDICADOR TOTAL
Población de 3 a 5 años que no asiste a la escuela 18
Población de 6 a 11 años que no asiste a la escuela 7
Población de 12 a 14 años que no asiste a la escuela 3
Población de 15 a 17 años que no asiste a la escuela 48
Población de 18 a 24 años que no asiste a la escuela 33
Población de 8 a 14 años que no sabe leer y escribir 11
Población de 15 años y más analfabeta 106
Población de 15 años y más sin escolaridad 104
Grado promedio de escolaridad 5.93
Grado promedio de escolaridad de la población masculina 6.01
Grado promedio de escolaridad de la población femenina 5.86
26
del IMSS, el parque y con la casa ejidal. Su construcción en su totalidad es de
concreto, contando con los tres grupos básicos, establecido un salón para cada grupo,
cuenta con dirección y áreas de juegos: columpios, resbaladillas y un una cancha de
lámina (domo). Imparten las clases en el turno matutino.
La primaria la cual lleva por nombre: Francisco Sarabia se ubica en la parte baja
del ejido, a un costado del campo de fútbol, en su totalidad su construcción es
totalmente de concreto, se imparten los seis grados contando con un salón por cada
grupo, cuenta con su aula para la dirección, tiene sus áreas de juego como lo son
canchas y campo de futbol. Se imparten las clases en el turno matutino.
CUADRO 3. Indicador de Educación Primaria. (CEIEG, 2012)
La secundaria, es la Secundaria Técnica 61, se ubica en la entrada del ejido, su
estructura en su totalidad es de concreto, cuenta con dos salones por cada grupo, y
su dirección, cuenta con áreas deportivas como lo son canchas de basquetbol y fútbol,
su terreno es un poco extenso para realizar sus diversas prácticas correspondientes
a las materias.
CUADRO 4. Indicadores de Educación Secundaria. Comité Estatal de Información Estadística y
Geográfica, (2012)
El ejido no cuenta con infraestructura de nivel medio superior, sin embargo a 20
minutos del ejido se puede encontrar un CECYT, este se ubica en el ejido de Villa
Morelos, donde los transportistas les cobran $8.00 así los jóvenes siguen con sus
estudios.
INDICADOR TOTAL
Población de 15 años y más con primaria incompleta 220
Población de 15 años y más con primaria completa 89
INDICADOR TOTAL
Población de 15 años y más con secundaria incompleta 28
Población de 15 años y más con secundaria completa 134
27
CUADRO 5. Indicadores de Educación Pos-básica. (CEIEG, 2012)
Salud
La Clínica del IMSS se ubica en el centro del ejido, existe un doctor y una
enfermera que trabajan de Lunes a Viernes y cuenta con medicamentos necesarios
para satisfacer las necesidades. Las enfermedades más comunes y que pueden ser
atendidas ahí son tos, gripa, dolor de cabeza, dolor de estómago, cuando es necesario
acuden a Cintalapa al Hospital Integral, Tuxtla Gutiérrez, al Hospital Regional Dr.
Pascasio Gamboa, para tratar enfermedades difíciles (operaciones, enfermedades
crónicas, etc.) y partos.
CUADRO 6. Indicadores de Servicios de Salud. (CEIEG, 2012)
Infraestructura productiva
Dentro de la infraestructura productiva con la que se cuenta en el ejido Rosendo
están: 3 bodegas de maíz con capacidad de 10 toneladas cada una las cuales se
encuentran en buenas condiciones y sirven para almacenar el producto en cada
cosecha productiva, canales de riego de concreto con una longitud de 50 cm de ancho
los cuales han establecido los propios ejidatarios, tractores agrícolas, 5 lanchas para
la pesca, así como la superficie de terreno para la producción de maíz, sandía, melón,
cacahuate, etc.
Comunicación y transporte
INDICADOR TOTAL
Población de 18 años y más con educación pos-básica 101
INDICADOR TOTAL
Población sin derechohabiencia a servicios de salud 508
Población derechohabiente a servicios de salud 446
Población derechohabiente de IMSS 90
Población derechohabiente del ISSSTE 31
Población derechohabiente del ISSSTE Estatal 5
Población derechohabiente del Seguro Popular o Seguro
Médico para una Nueva Generación
307
28
La carretera panamericana que une las ciudades de Tapanatepec, Oaxaca y
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas; es una vía importante de comunicación porque ayuda a que
las personas transporten su producción (carro particular) a los municipios de
Cintalapa, Tuxtla Gutiérrez, San Cristóbal y Oaxaca.
Además en el ejido se cuenta con combis y taxis para que viajen a la cabecera
municipal, también para que los jóvenes se trasladen a la Preparatoria y Universidad
y como medio de transporte para que los turistas visiten el Centro Turístico “Tolán”.
Cuentan con 2 teléfonos de casa cuyo servicio es rentado para los pobladores, de
igual forma se tienen 2 bocinas para anuncios como las invitaciones para asambleas,
programas de gobierno y avisos importantes con un costo de $10.00.
Existe una ruta de transporte de Cintalapa a Rosendo Salazar con un costo de
$15.00 por persona.
La ubicación que tiene el ejido al encontrarse a orillas de la carretera
panamericana que une los Estados de Oaxaca y Chiapas permite que sea fácil el
acceso al ejido como al mismo centro turístico, también ayuda y reduce costos en el
traslado de la producción que se genera en el mismo (sandía, melón, sorgo, cebolla,
cacahuate, frijol y calabaza) permitiendo el desarrollo económico del mismo ejido.
29
Organización del Ejido
A continuación se presenta la forma de organización que se tiene dentro del Ejido
Rosendo Salazar y su explicación de las actividades que desempeña cada uno de los
representantes del Comisariado Ejidal.
Esquema 3. Organización del Ejido Rosendo Salazar
Las autoridades son las encargadas de informar la elección del comisariado que
se realiza cada tres años, la asamblea general se lleva a cabo cada último sábado del
mes, además organizan actividades que les interesen a todas las personas con el fin
de mejorar y guiar al ejido. Las autoridades son nombradas por los habitantes del
ejido, por medio de votaciones directas donde participan los ejidatarios (hombres y
mujeres) de manera democrática considerando a los(as) más aptos para tener este
cargo.
El ejido se integra de pocos habitantes como se mencionó anteriormente en su
mayoría mujeres, estas realizan actividades en el hogar que van desde hacer la
comida, limpiar la casa, lavar la ropa, cuidar a sus hijos, algunas hacen pan, tortillas o
comida para vender, negocios extra como abarrotes, ventas por catálogo ya sea de
ropa, zapatos, cosméticos, pero además asisten a las reuniones que realizan ya sea
Asamblea general de
ejidatarios
Presidente
Ermilo Lázaro Ramírez
Secretario
Rubén Nataren Roque
Tesorero
José Velásquez Ramírez
Consejo de Vigilancia
Eleajin Vázquez
30
para elegir a sus autoridades o para otro asunto que regularmente tiene que ver con
programas de gobierno, pero hay algo muy curioso, si se toma en cuenta la
participación de la mujer solamente su voto no su palabra ya que regularmente ellas
no hablan.
Los hombre se dedican a la agricultura en todo su proceso, otros trabajan fuera
del ejido de albañiles y algunos migran a otras ciudades en busca de una vida mejor;
tienen mayor participación a diferencia de las mujeres en reuniones y eventos.
La organización en este lugar se describe, principalmente de un comisariado que
es elegido por los habitantes por medio de votos, la comunicación que existe entre las
autoridades y el ejido es educada, cada vez que existe alguna problema se reúnen
con el fin de solucionarlo de manera colectiva. Las decisiones no dependen de las
autoridades sino que existe un trabajo en conjunto, tienen un nivel de participación
democrática.
Caracterización ambiental
Clima
El clima es Cálido Subhúmedo con precipitación media durante el periodo de Mayo a
Octubre alcanzando una precipitación que va de los 1,200 a 1,400 m. m., mientras
que en el periodo de Noviembre a Abril es de 125 a 150 m. m., también existe un
periodo de sequía de Julio a Agosto.
La temperatura media anual es de 24.2 ºC, pero en las partes más altas es un
poco más fresco debido a la exposición de los vientos que soplan del norte del estado
(CEIEG, 2012).
Hidrología
Se encuentra la presa Rosendo Salazar que se forma por los ríos Jardín, La Chincua,
El Sueño, Los Pinos y San Miguel, que integran una caída de agua. Este pertenece a
la cuenca del Rio Grijalva que se encuentra en Tuxtla Gutiérrez y la Subcuenca del
Rio Cintalapa.
31
El abastecimiento de agua en el ejido obtenida de la laguna, es un elemento
importante dentro del mismo ya que a los habitantes les permite realizar actividades
para el hogar, higiene personal y para la producción agrícola. Principalmente esta se
utiliza en el hogar para lavar ropa, trastes, regar flores, entre otros, en la producción
de café, maíz, frijol, calabaza, sorgo, piñón, sandía, melón y cacahuate, que son la
base para consumo y venta, son importantes ya que sin el agua el sistema de riego
se vendría abajo provocando pérdidas económicas que sustentan a las familias del
ejido y al cuidado del medio ambiente ya que contribuyen a la conservación.
Actividad como la pesca forma parte de los ingresos económicos de algunos
habitantes del ejido cuyo fin es la venta de pescado el cual ofrecen al restaurant y
este último lo integra dentro de sus servicios de alimentos a los visitantes.
Suelo
En la parte alta se encuentran suelo de cascajo, en la media donde se ubican las
casas es arenoso y en la baja donde se encuentra el Centro Turístico es un suelo de
textura suave y fina de color rojiza aunque existen espacios de tierra negra con gran
cantidad de materia orgánica. En lo que respecta al área de sistema de riego se
encuentran suelos de color café quebradizo con poca materia orgánica.
El suelo dominante es el Cambisol, sin embargo por el uso que se le ha dado se
ha perdido la riqueza de nutrientes del suelo, anteriormente existían suelos que podían
ser utilizados para la elaboración de ladrillos sin embargo dada la erosión que se ha
tenido, ese suelo es nulo en los terrenos del ejido (CEIEG, 2012).
En el área donde se tiene la producción de café, maíz, frijol, calabaza, sorgo,
piñón, sandía, melón, cacahuate, son suelos poco fértiles, nos comentaban que años
atrás los suelos tenían gran riqueza de nutrientes, eran suelos de color negro, textura
blanda, en conclusión buenos para obtener su producción, sin embargo a la entrada
de los fertilizantes se comenzaron a utilizar estos para obtener mayor cosecha e
ingresos económicos.
Anteriormente utilizaban las cenizas, rastrojo, frutos que sin ningún proceso los
integraban a las parcelas con el fin de que los suelos se mantuvieran bien para
32
producir. Había distintos suelos que lograban obtener una agricultura natural con
especies de frijol que se daban únicamente ahí y que actualmente ya no se ve.
Los cambios del suelo han sido relevantes ahora los suelos necesitan del uso de
fertilizantes para poder producir, de lo contrario se obtienen productos pequeños y en
menor cantidad.
Relieve
La provincia fisiográfica en que se ubica la localidad es la Cordillera Centroamericana,
y la subprovincia es la Sierra del Sur de Chiapas, El tipo de pendiente del terreno
sobre el que se asienta la localidad es muy baja (hasta 3º),
Una latitud de 162805 y una altitud de 701. El rango de altitud en el que se ubica
es de 999 a 2000 msnm. La forma del terreno es Valle de Lomeríos (CEIEG, 2012).
Vegetación
Originalmente existió Selva Baja Caducifolia que fue desplazada por cultivos de maíz,
frijol y asentamientos humanos, ahora no existe una vegetación natural si no una
semejanza son los acahuales, frutales exóticos y nativos y diversas plantas silvestres
pudiendo encontrar:
Árboles frutales: nanche (Byrsonima crassifolia), mango (Mangifera indica ),
plátano (Musa paradisiaca), zapote (Manilkara zapota), tamarindo (Dialium
guianense), papaya (Carica papaya L.), tejocote (Spondias purpurea), almendra
(Terminatla catappa), toronja (Citrus x paradisi Macfad), limón (Citrus auratifolium),
anona (Annona reticulata) y coco (Cocos nucifera)
Àrboles maderables: pinos, ciprés (Cupressus lusitánica), cedro (Cedrela
mexicana) y guanacastle (Enterolobium cyclocarpum).
Plantas comestibles y medicinales: albahaca silvestre (Ocimum micranthum
willd), sábila (Aloe vera), hierba buena (Mentha spicata), chipilín (Crotalaria
longirostrata),
Otros: cempasúchil (Tagetes erecta), bambú (Guadua amplexifolia), tepezcohuite
(Mimosa tenuiflora) y bugambilia
33
Gran variedad de árboles y plantas en el Ejido que le han dado el uso alimenticio
se pueden encontrar dentro y fuera de la comunidad, por lo regular lo utilizan para
autoconsumo, en algunos casos como la milpa, café, cacahuate y tamarindo los
venden para obtener ingresos.
En los traspatios de las casas se pueden observar árboles frutales, plantas que
contribuyen a la diversificación de éste. En algunos casos utilizan estos ejemplares
para los sembradíos de café que se tienen en los traspatios, así como para obtención
de leña de los árboles de cedro o ciprés que son utilizados de manera moderada por
parte de los habitantes.
Además de tener en cuenta que las plantas son una base importante en
cuestiones de cultura, ya que existen algunas de ellas utilizadas para medicina
tradicional, como especias para platillos o repelente de algunos roedores. Se cuenta
con gran variedad de especies que son aprovechadas de la mejor manera y tener
claro que esta ha sabido adaptarse antes los distintos cambios del medio ambiente.
Fauna
Con base a información de ejidatarios, existen especies de la región como:
Aves: gallinas (Gallus gallus domesticus), guajolotes (Meleagris gallopavo),
pericos (Amazona oratrix), patos (Anas platyrhynchos domesticus), garzas (Bubulcus
ibis), palomas (Zenaida macroura), zopilotes (Coragyps atratus), zanates (Quiscalus
mexicanus), pelicanos (Pelecanus occidentalis), tortolita (Columbina inca), pica
madero (Melanerpes formicivorus), pijuy (Crotophaga Sulcirostris), tordo (Dives dives),
cuichi (Colinus virginianus), pijije (Dendrocygna bicolor).
Reptiles: Campeche, turipache (Corytophanes hermandezi), iguana, víboras, lagarto.
Mamífero: tlacuache (Didelphys marsupialis), armadillo (Dasypus novemcinctus),
ardillas (Sciurus aureogaster), mapaches (Procy on lotor), venados cola blanca
34
(Odocoileus virginianus), tejón (Nasua narica), gato de monte (Urocyon
cinereoargenteus).
Entre otros mariposa, borregos (Ovis orientalis), puercos (Sus scrofa), caballos (Equus
ferus), burros (Equus asinus), tortugas (Chelonioidea), peces (mojarras, juil, tilapia).
La fauna que es observada, en algunos casos son consumidos por los
habitantes, por lo regular estas especies se encuentran principalmente en la reserva
del ejido.
La intervención de los habitantes ha provocado la disminución de hábitat de
algunos de ellos como es el caso de los mapaches, algunos de estos animales son
fuente de ingresos económicos, en la venta y como atractivos naturales turísticos.
En fin el ejido cuenta con grandes elementos ambientales de los cuales se
pueden relacionar unos con otros y poder manejarlos de la mejor manera para crear
una conservación y comenzar por un desarrollo sustentable en donde se integran
aspectos no solo ambientales sino culturales, económicos y sociales.
Caracterización cultural
El ejido se fundó el 12 de octubre de 1936, integrado por diferentes familias
provenientes de la Hacienda La Providencia “Ex Fábrica de Textiles fue una mezcla
de varios lugares como: Jiquipilas, Arriaga, La Escondida, Vista Hermosa, 20 de
Noviembre, entre otros.
No cuentan con una vestimenta tradicional, sin embargo se tienen identificados
dos hogares indígenas los cuales hablan la lengua zoque.
Existen varias religiones como la católica practicada por 478 personas,
presbiteriana, evangélica, pentecostés, adventista del séptimo día y cristiana;
practicada por 273 personas y 200 habitantes sin religión. (CEIEG, 2012).
35
Sus fiestas más representativas son, la festividad de la Virgen de Guadalupe que
se celebra cada 12 de diciembre y la fundación del ejido el 03 de octubre.
Como anteriormente se dijo ellos no tienen una lengua originaria que los
caracterice a causa de que todos provenían de colonias cercanas.
36
6.- ANÁLISIS FODA
1. Tienen conocimientos elementales del
manejo del centro y disposición de
mejorarlos.
2. Pertenece al Área Natural Protegida
Biosfera La Sepultura, contribuyendo a la
conservación de flora y fauna donde se
ubica el proyecto.
3. Se tiene infraestructura básica para el
servicio al visitante.
4. Están conformados como grupo de trabajo.
5. Pertenecen al ejido Rosendo Salazar
6. Es un proyecto con potencial para ofrecer
servicios turísticos a los visitantes.
7. Se cuenta con condiciones ambientales
para desarrolla el proyecto.
8. Se tiene buen acceso al centro turístico.
1. Promover servicios con escuelas,
universidades y organizaciones ambientales.
2. El tránsito de un gran número de turistas, del
Estado de Chiapas y Oaxaca.
3. Campaña para conocer el Centro Turístico
“Tolán”.
4. Diversificar los servicios que puede ofrecer el
Centro Turístico.
5. Con la figura legal se pueden hacer gestiones
para apoyos gubernamentales o de ONG´S.
6. Integración de más ejidatarios al proyecto de
Centro Turístico
7. Participación de fuentes de financiamiento
para fortalecer al Centro Turístico en la
capacitación de infraestructura
8. Participar en una ruta turística reconocida.
1. No se tiene área de juegos infantiles.
2. Deficiente promoción de los servicios
turísticos.
3. No se tiene un sendero habilitado
4. Escasa capacitación para la operatividad del
Centro Turístico por parte del grupo de
trabajo.
5. No se tiene una figura legal para aspectos
organizativos y de gestión.
6. Se tienen lanchas en mal estado.
7. No se tiene un señalamiento que indique la
existencia del Centro Turístico.
8. Ingresos económicos escasos.
1. Al no tener un programa de promoción el
centro turístico no podría ser rentable.
2. Deforestación del área de amortiguamiento
por parte de los ejidatarios o poblaciones
colindantes
3. La contaminación por fuentes externas de la
laguna lo cual ocasione que ya no se pueda
realizar la pesca y por ende la proveeduría de
pescado.
4. Poca participación de instituciones públicas
para el fortalecimiento del proyecto del
centro turístico
5. Disminución de visitantes al centro turístico
por ofrecer malos servicios
6. Incendios forestales que obligue a quitar el
servicio del sendero interpretativo
37
7. Condiciones climáticas que impidan el
desarrollo de actividades dentro del centro
turístico.
8. Desintegración del grupo de trabajo que
administra el Centro Turístico.
Factores internos
Factores Externos
Fortalezas F1. Experiencia en la
operatividad de un CT como
generador de recursos
económicos
Debilidades D1. El sendero no se
encuentra rehabilitado como
atractivo para el CT “Tolan”
Oportunidades
O1. Afluencia de turistas del
Estado de Chiapas y Oaxaca
al CT Tolán ya que se
encuentra a orilla de la
carretera Panamericana.
EFO:
Aprovechar la experiencia e
infraestructura con la que
cuenta el grupo de trabajo que
administra el CT, para ofrecer
servicios de calidad a los
visitantes.
EDO:
Aprovechar la afluencia de
transeúntes para dar a conocer
el CT Tolan y los atractivos del
mismo.
Amenazas
A1. Disminución de visitantes
al CT Tolán por la falta de
servicios de calidad que este
les ofrezca (alimentación,
actividades recreativas).
EFA:
Capacitarse para ofrecer
mejores servicios, tanto en el
sendero interpretativo como en
el restaurante con el fin
incrementar el número de
visitantes al CT.
EDA:
Contar con la participación de
diferentes fuentes de
financiamiento para llevar
acabo la rehabilitación del
sendero interpretativo y contar
con un CT que ofrezca
diversos servicios.
7.- ESTUDIO DE MERCADO
Este proyecto podemos definirlo como el alcance para atraer turistas al Centro
Turístico “Tolán”, la factibilidad de incrementar las visitas y por consiguiente la derrama
económica hacia el mismo; en primera instancia se está tomando un registro de las
personas que visitan el centro turístico de años anteriores y el actual, para identificar
qué tipo de personas llegan y obtener una descripción de los visitantes (edades,
cuántos hombres, cuántas mujeres, de dónde vienen, si viajan solos, en pareja, con
amigos, con su familia, qué actividades realizan durante la visita, qué les gusta y qué
no les gusta de los sitios que visitan, qué les hace falta y qué otras cosas o actividades
les gustaría realizar etc.)
38
Con los datos obtenidos con el registro, las personas que asisten al lugar, son
en su mayoría de diferentes lugares del Estado como son Pijijiapan, Tuxtla Gutiérrez,
Arraiga, Ocozocoautla de Espinoza, entre otros ocupando un 85% de visitas, mientras
el resto un 15% de visitas nacionales (Oaxaca) e internacionales. En lo que respecta
a edades es muy variado, ya que por lo regular se tienen visitas de familias y por
grupos de amigos. Con este registro podemos ver qué tipo de personas están
dispuestas a disfrutar de los servicios.
En el centro turístico ya se tiene el sendero al cual no se le ha dado
mantenimiento y el trazo se perdió por lo cual se requiere la rehabilitación del mismo;
por el momento solo se ofrecen los servicios de restaurante donde se venden
alimentos locales como las mojarras que se obtienen de la misma presa, al igual
paseos en lanchas por el embalse de la presa, renta de bicicletas para realizar
diversos recorridos, en específico a las ruinas de la finca la providencia Ex-Fábrica de
hilados y tejidos. No son muchos servicios con los que se cuenta actualmente, es por
eso mismo se pretende realizar el proyecto ofertar otros atractivos y servicios.
Comentan los integrantes del grupo, que los visitantes siempre preguntan por
otros actividades que se pueden hacer dentro del centro turístico, en específico
recorridos por senderos ya que en un letrero ubicado en la entrada del lugar se puede
apreciar los distintos atractivos o actividades a realizar en el centro turístico, al no
contar con el sendero rehabilitado no se puede ofrecer el recorrido, esto afecta a los
ingresos económicos del lugar comentan las personas.
Los visitantes tienen la inquietud de conocer más del lugar, es ahí donde el
sendero interpretativo aportará en gran parte a este sentido, el mirador se encuentra
en el parteaguas de la montaña (al filo de la montaña), es una gran oportunidad para
poder observar un panorama completo del territorio, se pueden observar diversos
sitios representativos del lugar, como lo son distintas fincas y ranchos que han sido
parte de la historia, como lo es la Ex-Fábrica “La Providencia”, que es de donde se
origina la historia del ejido, se pueden apreciar la flora y fauna representativa y los
diversos terrenos de cultivo que las personas del ejido realizan. Aunado a esto surgen
39
nuevas inquietudes de los visitantes para ir a conocer los distintos lugares que se
pudieran observar en el mirador.
Con la ejecución del proyecto del sendero interpretativo se viene a fortalecer los
servicios en el Centro Turístico, se pretende satisfacer a los visitantes, ofreciéndoles
una gama de actividades a realizar y así estos puedan disfrutar su estancia. Esto
permitirá recibir un número mayor de turistas, trayendo consigo una entrada más de
recursos económicos al lugar, beneficiado a los integrantes directamente
Segmento de mercado que se prevé atender.
Va dirigido a turistas (locales, nacionales e internacionales) con edades de 7 a 50
años, considerando que los niños recorrerán una distancia de 200 metros porque el
área del proyecto tiene una pendiente muy pronunciada. Se pretende un sendero tipo
circuito con una capacidad de carga permisible.
No está dirigido a personas que utilicen silla de ruedas o tengan dificultades
para caminar, debido a la pendiente y el traslado hacia el sendero ya que se tiene que
cruzar la laguna y caminar en montaña.
40
8.- INGENIERÍA DEL PROYECTO
El Turismo Alternativo tiene dos actividades principales, siendo estas el Turismo de
Aventura (terrestres como la caminata, escalada en roca, ciclismo de montaña, etc.,
las acuáticas como buceo, snorkel, pesca recreativa, entre otras) y el Ecoturismo (aquí
encontramos; observación de ecosistemas, observación de flora y fauna, talleres de
educación ambiental, senderismo interpretativo, etc.).
El fin principal de la elaboración y puesta en marcha de este proyecto es, la
rehabilitación del sendero interpretativo el cual se encuentra ubicado dentro del área
que comprende el Centro Turístico “Tolan” ubicado en el Ejido Rosendo Salazar en el
Municipio de Cintalapa de Figueroa, Chiapas.
Un sendero interpretativo es: actividad donde el visitante transita a pie o en
transporte no motorizado, por un camino o campo traviesa predefinido y equipado con
cedulas de información, señalamientos y/o guiados por intérpretes de la naturaleza
cuyo fin específico es el conocimiento de un medio natural. Los recorridos son
generalmente de corta duración y de orientación educativa.
8.1 Tamaño
A continuación se hará mención de lo que se hará para lograr que el sendero
interpretativo cuente con las características necesarias con el fin de que este, sea un
atractivo turístico para los visitantes que llegan al Centro Turístico “Tolán”.
Sendero Interpretativo: Se encuentra en el área de amortiguamiento de la
Reserva de la Biosfera “La Sepultura”, este tendrá una distancia de 760 metros,
una longitud de 1.80 metros donde el visitante caminara por 1 hora
aproximadamente, también se encontrará una descripción de flora y fauna
durante este paseo así como un mirador con descripción general de lo que se
observa a su alrededor en este caso será guiado por uno de los mismos
integrantes del grupo del centro turístico, el fin será compartir conocimiento del
41
medio natural. El costo de la rehabilitación del sendero será de $979.275.16
pesos.
Se anexan la señalética a implementar con en este sendero interpretativo
Imagen 1. Identificación del
Sendero Interpretativo al
inicio del proyecto en el año
2003.
Imagen 2. Situación
actual del Sendero
Interpretativo
42
Otras actividades que ofrece el Centro Turístico “Tolán”, se mencionan a
continuación:
Recorridos en Lanchas: Contempla la vista de un paisaje (flora y fauna)
agradable, en el cual los recorridos van hacia la presa, las cortinas de la presa
y visita de las tortugas, la capacidad de 6 personas y el tiempo del recorrido
dura 40 minutos.
Recorrido en Bicicleta: Los recorridos están planteados para iniciar a partir del
estacionamiento del Centro Turístico hacia la fábrica de textiles “La
Providencia” la cual se encuentra aproximadamente a 15 minutos de distancia,
con esta actividad se busca que los visitante al transitar por el camino puedan
disfrutar de la naturaleza, se les proporciona la bicicleta y equipo de seguridad
(casco, rodilleras y coderas), el costo de este servicio será de $25.00 por
persona con duración de una hora y media.
Programa de Reforestación: se les brindara las herramientas necesarias y
pláticas sobre el área de amortiguamiento y el manejo de la Reserva, para que
los visitantes siembren un árbol esto como parte del atractivo.
Servicios:
Restaurante: Ofrecen alimentos que son típicos del lugar como son los peces,
gallinas y tortillas de maíz hechas a mano, etc.
Baños: Estos son servicios que contribuyen a la conservación de la laguna, ya
que son baños ecológicos, para evitar contaminar el entorno.
Palapas: Cuentan con 5 palapas que pueden ser utilizadas para cualquier
visitante, sin costo.
Renta de Casas de Campaña: Tienen un costo de $80 para 3 personas y $100
pesos para 5, para en donde campan, en áreas destinas que se encuentran a
una distancia de aproximadamente 10 metros.
43
Tamaño de los recursos económicos necesarios para la puesta en marcha del
sendero.
Para llevar a operar el sendero interpretativo, se necesita de un capital
económico de $979,275.00 (Novecientos setenta y nueve mil doscientos setenta y
cinco pesos 00/100 m.n.) para ejecutarlo, en donde se necesitara del aporte por parte
de instancias de gobierno y otra parte por lo integrantes del grupo.
8.2 Localización
La localización en dónde se pretende ejecutar el proyecto, (Sendero Interpretativo),
está ubicado dentro del predio que conforma el Centro Turístico, de lado sur, frente al
restaurante, cruzando la presa.
Ubicación del proyecto (Sendero Interpretativo)
1.- Mapa Centro Turístico “Tolán”, elaborado por la CONANP, propiedad del ejido.
44
2.- Mapa Ubicación del Centro Turístico “Tolán”, y Reserva donde se ubicara el proyecto de
Sendero Interpretativo. Fuente: Elaboración propia
Sendero Interpretativo
2. Mapa de ubicación del Centro Turístico “Tolán” y Reserva donde se ubicará el proyecto del
sendero interpretativo. Fuente: elaboración de los autores.
3.- Mapa Reserva del Centro Turistico, señalamiento del Recorrido del Sendero Interpretativo
tipo circuito. Fuente: Elaboración de los autores
45
El proyecto se ejecutara en este espacio ya que es aquí donde se encuentra la
mayor biodiversidad, al igual que desde este sitio se puede observar distintos lugares
que conforman esta región como está representado en la imagen.
La ubicación del proyecto se considera que esta en un lugar estratégico, ya que
está dentro del centro turístico, a una distancia de aproximadamente de 100 metros
del restaurante, para poder llegar solo se necesita cruzar en lancha, esto
complementaría con los recorridos en las lanchas por los embalses de la presa. No se
generaría mayores gastos para poder llegar.
8.3 Aspectos técnicos
Los insumos necesarios tanto humanos como materiales para la operación del
sendero interpretativo son diversos desde equipos de cómputo y herramientas
auxiliares, material y papelería, talleres de capacitación y mano de obra, que se
presentan completos en la tabla de inversión inicial.
Por otra parte considerando los aspectos técnicos es importante tener los
cumplimientos en la seguridad de los usuarios y la posibilidad de no generar impactos
negativos al medio ambiente, por lo tanto no se podrá tolerar actividades motorizadas
en el área ya que puede alterar el hábitat y contribuir a la degradación del suelo.
El impacto económico local claramente se ve inclinado hacia el desarrollo local
al ampliar servicios con la operación del sendero interpretativo.
Es importante tomar en cuenta los costos que después de la operación del
sendero se generaran con el mantenimiento del mismo. Además este sendero estará
dirigido a todo público, no necesitan un mayor grado de especialización para hacer el
recorrido.
En cuestión de la transitabilidad habrá temporadas que se cerrará el acceso al
sendero cuando las visitas disminuyan para su regeneración y mantenimiento.
La capacidad de carga será un punto de cuidado muy importante, ya que si se
sobrecarga el sitio tendrá consecuencias ambientales irreversibles, se tomara en
cuenta el número de personas que tendrán acceso al sendero.
46
Es importante que en la operación del sendero no contemplemos el uso de
materiales que no correspondan al paisaje natural o que no sean propios de la zona
porque si no es así se romperá con la línea paisajística del área.
En cuestión de la seguridad es importante durante el recorrido en el sendero, ya
que los responsables directos de su propia seguridad serán los visitantes. Pero la
señalización será importante, como los incendios forestales etc.
Otro punto importante es la distancia del sendero, si fuera muy larga no sería
rentable y el mantenimiento saldría tendría un costo alto, en este caso es todo lo
contrario el recorrido dura aproximadamente una hora.
Rehabilitar un sendero existente es con frecuencia una mejor opción que
construir uno nuevo:
Un sendero nuevo requiere planificación extensiva y trabajo de construcción así
como labor de mercadeo, en cambio rehabilitar uno requiere de menor inversión y de
alguna forma menos trabajo de mercadeo.
En general la gente visita los senderos por la experiencia, buscan entretenerse,
educarse y disfrutar el día con la naturaleza. Guías entrenados, amables y
entusiasmados mejorara la habilidad del visitante y además atraerá a más visitantes
porque lo recomendaran.
El sendero no solamente es un camino, tiene varios puntos de interés. En este
caso tiene vistas escénicas a la Ex-Fábrica “La Providencia”, la presa, el paisaje
natural, la fauna, los cultivos y además la historia de la comunidad.
El grupo del ejido involucrado en el proyecto debe desear que el sendero sea un
éxito, la parte fácil es construirlo pero el manejo y la constancia del mantenimiento es
la parte más difícil. De esta forma se aseguraran las ganancias el compromiso y
trabajo duro.
Para el proyecto se necesitara rehabilitar el sendero con los siguientes
materiales requeridos:
47
CUADRO 7. Conceptos de Gastos.
CONCEPTO DE GASTO
CANTIDAD
UNIDAD
DE
MEDIDA
I.- INVERSION FIJA:
Terreno 2,500 M2.
Mano de obra para la construcción 40 Jornal
Herramientas 20 Pieza
Equipo de localización 10 Pieza
Equipo de seguridad 40 Pieza
Equipo de limpieza 10 Pieza
Construcción de tiendas 1 Obra
Instalaciones 1 Lote
Mobiliario 1 Lote
Transporte de muebles 1 Flete
Material didáctico 1 Pza.
II.- INVERSION DIFERIDA:
Pago del proyecto 1 Documento
Pago del permiso del municipio 1 Permiso
Pago del permiso del estado 1 Permiso
Pago del permiso de la federación 1 Permiso
Pago de difusión y propaganda 1 Lote
Difusión en medios electrónicos 7 Día
Propaganda en trípticos y otros 250 Pza.
Contratos de los servicios a utilizar
Contrato de luz 1 Contrato
Contrato de servicio telefónico 1 Contrato
Capacitación del personal
Capacitación del personal administrativo 1 Curso
Capacitación del personal operativo 1 Curso
Capacitación para la comercialización 1 Curso
III.- CAPITAL DE TRABAJO:
Sueldos y salarios 6 Mes
Asesoría 1 Servicio
Pago de servicio de luz 6 Mes
Pago de servicio telefónico 6 Mes
Luz para el área productiva 6 Mes
Compra de materias primas e insumos 1 Pza.
Pago de mantenimiento de equipos 1 Servicio
Materiales y papelería 1 Lote
48
9.- ESTUDIO FINANCIERO
En el siguiente cuadro identificado como Inversión Inicial, se enmarcan los conceptos
generales, cantidades y costos de lo que se necesitara para la puesta en marcha del
proyecto “rehabilitación del sendero interpretativo”, dicho cuadro se puede clasificar
en 3 aspectos: inversión fija, inversión diferida y capital de trabajo.
9.1 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN INICIAL
CONCEPTO DE GASTO CANTIDAD UNIDAD DE
MEDIDA PRECIO
UNITARIO MONTO TOTAL
I.- INVERSION FIJA:
326,575.16
Terreno 2,500 M2.
100.00
250,000.00
Mano de obra para la construcción 40 Jornal
100.00
4,000.00
Herramientas 20 Pieza
150.00
3,000.00
Equipo de localización 10 Pieza
400.00
4,000.00
Equipo de seguridad 40 Pieza
50.00
2,000.00
Equipo de limpieza 10 Pieza
150.00
1,500.00
Construcción de tiendas 1 Obra
30,000.00
30,000.00
Instalaciones 1 Lote
5,475.00
5,475.00
Mobiliario 1 Lote
22,600.00
22,600.00
Transporte de muebles 1 Flete
2,500.00
2,500.00
Material didáctico 1 Pza
1,500.00
1,500.16
II.- INVERSION DIFERIDA:
81,760.00
Pago del proyecto 1
Documento
32,660.00
32,660.00
Pago del permiso del municipio 1 Permiso
900.00
900.00
Pago del permiso del estado 1 Permiso
1,600.00
1,600.00
Pago del permiso de la federación 1 Permiso
1,900.00
1,900.00
Pago de difusión y propaganda 1 Lote
3,400.00
3,400.00
Difusión en medios electrónicos 7 Día
200.00
1,400.00
49
Propaganda en trípticos y otros 250 Pza.
10.00
2,500.00
Contratos de los servicios a utilizar
1,400.00
Contrato de luz 1 Contrato
400.00
400.00
Contrato de servicio telefónico 1 Contrato
1,000.00
1,000.00
Capacitación del personal
36,000.00
Capacitación del personal administrativo
1 Curso
12,000.00
12,000.00
Capacitación del personal operativo 1 Curso
14,000.00
14,000.00
Capacitación para la comercialización
1 Curso
10,000.00
10,000.00
III.- CAPITAL DE TRABAJO:
570,940.00
Sueldos y salarios 6 Mes
89,100.00
534,600.00
Asesoría 1 Servicio
20,000.00
20,000.00
Pago de servicio de luz 6 Mes
100.00
600.00
Pago de servicio telefónico 6 Mes
390.00
2,340.00
Luz para el área productiva 6 Mes
100.00
600.00
Compra de materias primas e insumos
1 Pza.
10,000.00
10,000.00
Pago de mantenimiento de equipos 1 Servicio
800.00
800.00
Materiales y papelería 1 Lote
2,000.00
2,000.00
SUMAS TOTALES
979,275.16
A continuación se presenta el cuadro donde se reflejan las fuentes de financiamiento
tomando en cuenta los conceptos de apoyo que aportaría tanto la institución de
gobierno como el mismo grupo de trabajo.
50
9. 2 PRESUPUESTO POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO
CONCEPTO DE GASTO MONTO TOTAL
SOCIOS GOBIERNO
I.- INVERSION FIJA: 326,575.16 250,000.00 76,575.1
Terreno 250,000.00 250,000.00 -
Mano de obra para la construcción 4,000.00 - 4,000.0
Herramientas 3,000.00 - 3,000.0
Equipo de localización 4,000.00 - 4,000.0
Equipo de seguridad 2,000.00 - 2,000.0
Equipo de limpieza 1,500.00 - 1,500.0
Construcción de tiendas 30,000.00 - 30,000.0
Instalaciones 5,475.00 - 5,475.0
Mobiliario 22,600.00 - 22,600.0
Transporte de muebles 2,500.00 - 2,500.0
Material didáctico 1,500.16 - 1,500.1
II.- INVERSION DIFERIDA: 81,760.00 - 81,760.0
Pago del proyecto 32,660.00 - 32,660.0
Pago del permiso del municipio 900.00 - 900.0
Pago del permiso del estado 1,600.00 - 1,600.00
Pago del permiso de la federación 1,900.00 - 1,900.00
Pago de difusión y propaganda 3,400.00 - 3,400.00
Difusión en medios electrónicos 1,400.00 - 1,400.00
Propaganda en trípticos y otros 2,500.00 - 2,500.00
Contratos de los servicios a utilizar 1,400.00 - 1,400.00
Contrato de luz 400.00 - 400.00
Contrato de servicio telefónico 1,000.00 - 1,000.00
Capacitación del personal 36,000.00 - 36,000.00
Capacitación del personal administrativo 12,000.00 - 12,000.00
Capacitación del personal operativo 14,000.00 - 14,000.00
Capacitación para la comercialización 10,000.00 - 10,000.00
III.- CAPITAL DE TRABAJO: 570,940.00 - 570,940.00
Sueldos y salarios 534,600.00 - 534,600.00
Asesoría 20,000.00 - 20,000.00
Pago de servicio de luz 600.00 - 600.00
Luz para el área productiva 600.00 - 600.00
Pago de servicio telefónico 2,340.00 - 2,340.00
Compra de materias primas e insumos 10,000.00 - 10,000.00
Pago de mantenimiento de equipos 800.00 - 800.00
Materiales y papelería 2,000.00 - 2,000.00
SUMAS TOTALES 979,275.16 250,000.00 729,275.16
Porcentajes de participación 100.00% 25.53% 74.47%
51
El cuadro 9.3 Programa de Inversiones que se muestra posteriormente, presenta las
etapas de ejecución del proyecto, esto debido a que existen actividades que tienen
que realizarse en el primer año de ejecución del proyecto y otras que se tienen
consideradas ejecutar en tres años tomando en cuenta que después de este tiempo
el propio proyecto tendría la capacidad financiera de cubrir sus necesidades de
operatividad.
9. 3 PROGRAMACIÒN DE LAS INVERSIONES
CONCEPTO DE GASTO AÑOS MONTO
TOTAL 1 2 3
I.- INVERSION FIJA:
326,575.16 1,530.00
10,060.60 338,165.76
Terreno
250,000.00 -
- 250,000.00
Mano de obra para la construcción
4,000.00 -
- 4,000.00
Herramientas
3,000.00 -
- 3,000.00
Equipo de localización
4,000.00 -
- 4,000.00
Equipo de seguridad
2,000.00 -
- 2,000.00
Equipo de limpieza
1,500.00 1,530.00
1,560.60 4,590.60
Construcción de tiendas
30,000.00 -
- 30,000.00
Instalaciones
5,475.00 -
2,500.00 7,975.00
Mobiliario
22,600.00 -
5,000.00 27,600.00
Transporte de muebles
2,500.00 -
1,000.00 3,500.00
Material didáctico
1,500.16 -
- 1,500.16
II.- INVERSION DIFERIDA:
80,360.00 12,285.00
12,899.25 105,544.25
Pago del proyecto
32,660.00 -
- 32,660.00
Pago del permiso del municipio
900.00
945.00
992.25 2,837.25
Pago del permiso del estado
1,600.00 1,680.00
1,764.00 5,044.00
Pago del permiso de la federación
1,900.00 1,995.00
2,094.75 5,989.75
Pago de difusión y propaganda
3,400.00 3,570.00
3,748.50 10,718.50
Difusión en medios electrónicos
1,400.00 1,470.00
1,543.50 4,413.50
Propaganda en trípticos y otros
2,500.00 2,625.00
2,756.25 7,881.25
52
Contratos de los servicios a utilizar
1,400.00 -
- 1,400.00
Contrato de luz
400.00 -
-
400.00
Contrato de servicio telefónico
1,000.00 -
- 1,000.00
Capacitación del personal
36,000.00 -
- 36,000.00
Capacitación del personal administrativo
12,000.00 -
- 12,000.00
Capacitación del personal operativo
14,000.00 -
- 14,000.00
Capacitación para la comercialización
10,000.00 -
- 10,000.00
III.- CAPITAL DE TRABAJO:
570,940.00 599,316.20 629,147.09 1,799,403.29
Sueldos y salarios
534,600.00 561,330.00 589,396.50 1,685,326.50
Asesoría
20,000.00 20,400.00
20,808.00 61,208.00
Pago de servicio de luz
600.00
618.00
636.54 1,854.54
Luz para el área productiva
600.00
618.00
636.54 1,854.54
Pago de servicio telefónico
2,340.00 2,410.20
2,482.51 7,232.71
Compra de materias primas e insumos
10,000.00 11,000.00
12,100.00 33,100.00
Pago de mantenimiento de equipos
800.00
840.00
882.00 2,522.00
Materiales y papelería
2,000.00 2,100.00
2,205.00 6,305.00
SUMAS TOTALES
977,875.16 613,131.20 652,106.94 2,243,113.30
En lo referente al siguiente cuadro el cual hace mención a las depreciaciones y
amortizaciones el cual se construye con la incorporación de los conceptos y montos de
gasto considerados en el cuadro de inversiones iniciales; las depreciaciones se le
aplica a los bienes tangibles, dentro de los que se encuentran equipos y herramientas;
el valor residual que es también conocido como el valor monetario el cual se puede
recuperar cuando los bienes son renovados o en su caso ocurre algún cambio
tecnológico.
53
9.4 DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
CONCEPTO DE GASTO MONTO TOTAL
AÑOS DE VIDA
% DESCUENTO
AÑOS VALOR RESIDUAL 1 2 3
1.- DEPRECIACIONES: 33,100.00 12,033.33 10,533.33 10,533.33 9,600.00
Herramientas 3,000.00 3 33.33% 1,000.00 1,000.00 1,000.00 500.00
Equipo de localización 4,000.00 3 33.33% 1,333.33 1,333.33 1,333.33 700.00
Equipo de seguridad 2,000.00 3 33.33%
666.67
666.67
666.67 300.00
Equipo de limpieza 1,500.00 1 100.00% 1,500.00 - - 100.00
Mobiliario 22,600.00 3 33.33% 7,533.33 7,533.33 7,533.33 8,000.00
1.- AMORTIZACIONES: 375,235.16 133,790.89 122,090.89 119,353.39 -
Terreno 250,000.00 3 33.33% 83,333.33 83,333.33 83,333.33 -
Mano de obra para la construcción 4,000.00 3 33.33% 1,333.33 1,333.33 1,333.33 -
Construcción de tiendas 30,000.00 3 33.33% 10,000.00 10,000.00 10,000.00 -
Instalaciones 5,475.00 2 50.00% 2,737.50 2,737.50 - -
Transporte de muebles 2,500.00 3 33.33%
833.33
833.33
833.33 -
Material didáctico 1,500.16 3 33.33%
500.05
500.05
500.05 -
Pago del proyecto 32,660.00 3 33.33% 10,886.67 10,886.67 10,886.67 -
Pago del permiso del municipio 900.00 1 100.00%
900.00 - - -
Pago del permiso del estado 1,600.00 1 100.00% 1,600.00 - - -
Pago del permiso de la federación 1,900.00 1 100.00% 1,900.00 - - -
Pago de difusión y propaganda 3,400.00 1 100.00% 3,400.00 - - -
Difusión en medios electrónicos 1,400.00 1 100.00% 1,400.00 - - -
Propaganda en trípticos y otros 2,500.00 1 100.00% 2,500.00 - - -
Contratos de los servicios a utilizar 1,400.00 3 33.33%
466.67
466.67
466.67 -
Capacitación del personal 36,000.00 3 33.33% 12,000.00 12,000.00 12,000.00 -
SUMAS TOTALES 408,335.16 145,824.22 132,624.22 129,886.72 9,600.00
54
El capital de trabajo serán los cálculos que permiten conocer el flujo de efectivo que tendría l proyecto para mantener la
operatividad del proyecto, tomando en cuenta la inversión inicial y la recuperación en un lapso de 3 años de la inversión
hecha al proyecto, en este caso se observa que desde el primer año se tienen ingreso por el acceso de turistas al C. T.
Tolán donde se muestra un flujo en el año 1 de $188,120.00 pesos.
9.5 CÁLCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO PARA LA OPERACIÓN DEL PROYECTO
CONCEPTO DE GASTO AÑOS
TOTAL 1 2 3
1.- COSTOS DE OPERACIÓN: 1,161,880.00 1,220,632.40 1,282,494.17 3,665,006.57
Sueldos y salarios 1,069,200.00 1,122,660.00 1,178,793.00 3,370,653.00
Asesoría 40,000.00 40,800.00 41,616.00 122,416.00
Pago de servicio de luz 1,200.00 1,236.00 1,273.08 3,709.08
Luz para el área productiva 1,200.00 1,236.00 1,273.08 3,709.08
Pago de servicio telefónico 4,680.00 4,820.40 4,965.01 14,465.41
Compra de materias primas e insumos 40,000.00 44,000.00 48,400.00 132,400.00
Pago de mantenimiento de equipos 1,600.00 1,680.00 1,764.00 5,044.00
Materiales y papelería 4,000.00 4,200.00 4,410.00 12,610.00
2.- PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS:
Visitantes 15,000 17,250 19,838 52,088
Ventas en las tiendas por día 300 300 300 900
3.- INGRESOS: 1,350,000.00 2,043,750.00 2,623,687.50 6,017,437.50
Cuota individual de recuperación por recorrido 750,000.00 1,293,750.00 1,686,187.50 3,729,937.50
Ventas en las tiendas 600,000.00 750,000.00 937,500.00 2,287,500.00
4.- FLUJO DE EFECTIVO O UTILIDAD (3-1) 188,120.00 823,117.60 1,341,193.33 2,352,430.93
5.- FLUJO DE EFECTIVO ACUMULADO 188,120.00 1,011,237.60 2,352,430.93
Precios de venta de los productos y servicios:
Cuota individual de recuperación por recorrido 50.00 75.00 85.00
Ventas diarias promedio en las tiendas 2,000.00 2,500.00 3,125.00
55
El Financiamiento al capital de trabajo, se basa al considerar que se inicia con los recursos de las aportaciones del grupo
de trabajo como de la institución participante, aunque también el proyecto permitirá la generación de ingresos económicos
en el primer año por el acceso de turistas al C.T. y principalmente al sendero ya que la rehabilitación del mismo quedaría
en el año 1 de su implementación.
9.6 FINANCIAMIENTO AL CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO DE GASTO AÑOS
TOTAL
1 2 3
Saldo inicial
-
213,120.00
1,036,237.60
Flujo de Efectivo (4)
188,120.00
823,117.60
1,341,193.33
2,352,430.93
Disponibilidad de Recursos
188,120.00
1,036,237.60
2,377,430.93
Financiamiento requerido
25,000.00
-
-
25,000.00
Saldo a Fin de año
213,120.00
1,036,237.60
2,377,430.93
Máximo Negativo 188,120.00
Utilidad: 2,352,430.93
Rentabilidad financiera: -
12.50 Pesos y centavos ganados por peso invertido en financiamiento
Rentabilidad del Proyecto:
2.40 Pesos y centavos ganados por peso invertido en inversión inicial
Utilidad/Costo:
0.64 Pesos y centavos ganados por peso invertido en la operación del proyecto
56
La proyección de los ingresos y los costos, se refiere a la construcción de un cuadro tomando como base los mismos tres
componentes del cuadro anterior; es decir la producción, los ingresos y lo costos, con la finalidad de obtener la utilidad
anual y general por los años de vida del proyecto; con la diferencia de que en este cuadro se hace una clasificación de los
costos en fijos y variables.
9.7 PROYECCIÓN DE LOS INGRESOS Y EGRESOS
CONCEPTO DE GASTO AÑOS
TOTAL 1 2 3
1.- PRODUCCIÓN:
Visitantes
15,000
17,250 19,838
52,088
Ventas en las tiendas por día
300
300
300
900
2.- INGRESOS:
1,350,000.00
2,043,750.00
2,623,687.50
6,017,437.50
Visitantes
750,000.00
1,293,750.00
1,686,187.50
3,729,937.50
Ventas en las tiendas por día
600,000.00
750,000.00
937,500.00
2,287,500.00
3.- COSTOS DE OPERACIÓN:
1,161,880.00
1,220,632.40
1,282,494.17
3,665,006.57
Costos fijos
1,079,080.00
1,132,916.40
1,189,441.09
3,401,437.49
Costos variables
82,800.00
87,716.00
93,053.08
263,569.08
4.- UTILIDAD DE LA OPERACIÓN
188,120.00
823,117.60
1,341,193.33
2,352,430.93
Utilidad del grupo
188,120.00
823,117.60
1,341,193.33
2,352,430.93
Utilidad por socio
20,902.22
91,457.51
149,021.48
261,381.21
Punto de equilibrio (Uso de la capacidad de producción) 0
0.5792
0.4700
0.5912
Punto de equilibrio (Ingresos = Costos) 0
1,183,720.68
1,233,177.62
3,557,248.10
NÚMERO DE SOCIOS 9 9 9 9
57
En el siguiente cuadro se presentan las necesidades anuales de capital de trabajo el
cual demanda el proyecto durante los años de vida del mismo, para esto se hace un
comparativo de estas cantidades anuales con los recursos propios del grupo. En el
último renglón se calcula el incremento que tiene el capital de trabajo anualmente.
La evaluación privada de un proyecto es la que le informa al grupo organizado en
qué medida verá afectada su riqueza o su bienestar al realizar o no el proyecto.
9.9 EVALUACIÓN PRIVADA
CONCEPTO / AÑO 1 2 3
Utilidad de la Empresa CON + 188,120.00
823,117.60
1,341,193.33
Utilidad de la Empresa SIN - 25,000.00
27,500.00
30,250.00
Otros Beneficios + 10,000.00
11,000.00
12,100.00
Inversiones Recursos Propios - 250,000.00
613,131.20
652,106.94
Valor Residual + 9,600.00
-
-
Incrementos Capital de Trabajo - -
28,376.20
29,830.89
Recuperación Capital de Trabajo + -
-
629,147.09
Flujo de Efectivo de la Empresa - 67,280.00
165,110.20
1,270,252.59
Tasa Interna de Retorno TIR 474.2%
La evaluación del proyecto se diferencia de la evaluación privada, ya que lo que
interesa es ver lo que pasaría con los recursos externos con los que se está
financiando el proyecto.
9.8 NECESIDADES DE CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO DE GASTO
AÑOS
1 2 3
Capital de trabajo 570,940.00 599,316.20 629,147.09
Recursos Propios 250,000.00 613,131.20 652,106.94
Incrementos Totales 0 28,376.20 29,830.89
NOTA: El capital de trabajo representa el 70.0% de los costos anuales del proyecto
58
9.10 EVALUACIÓN PROYECTO
CONCEPTO / AÑO 1 2 3
Utilidad de la Empresa CON + 188,120.00
823,117.60
1,341,193.33
Utilidad de la Empresa SIN - 25,000.00
27,500.00
30,250.00
Otros Beneficios + 10,000.00
11,000.00
12,100.00
Inversiones totales - 977,875.16
613,131.20
652,106.94
Valor Residual + 9,600.00
-
-
Incrementos Capital de Trabajo - -
28,376.20
29,830.89
Recuperación Capital de Trabajo + -
-
629,147.09
Flujo de Efectivo de la Empresa - 795,155.16
165,110.20
1,270,252.59
Tasa Interna de Retorno TIR 37.2%
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
CONCEPTO DE GASTO AÑOS
TOTAL 1 2 3
COSTOS FIJOS: 1,079,080.00 1,132,916.40 1,189,441.09 3,401,437.49
Sueldos y salarios 1,069,200.00 1,122,660.00 1,178,793.00 3,370,653.00
Pago de servicio de luz
1,200.00
1,236.00
1,273.08
3,709.08
Pago de servicio telefónico
4,680.00
4,820.40
4,965.01
14,465.41
Materiales y papelería
4,000.00
4,200.00
4,410.00
12,610.00
COSTOS VARIABLES:
82,800.00
87,716.00
93,053.08
263,569.08
Asesoría
40,000.00
40,800.00
41,616.00
122,416.00
Luz para el área productiva
1,200.00
1,236.00
1,273.08
3,709.08
Compra de materias primas e insumos
40,000.00
44,000.00
48,400.00
132,400.00
Pago de mantenimiento de equipos
1,600.00
1,680.00
1,764.00
5,044.00
SUMAS TOTALES 1,161,880.00 1,220,632.40 1,282,494.17 3,665,006.57
59
Memoria de cálculo
INSTALACIONES
CONCEPTO DE GASTO CANTIDAD UNIDAD DE
MEDIDA PRECIO
UNITARIO MONTO TOTAL
Instalación eléctrica 2,850.00
Cable 1 Rollo 350.00 350.00
Contactos y apagadores 20 Pieza 15.00 300.00
Focos 25 Pieza 60.00 1,500.00
Chalupas 40 Pieza 5.00 200.00
Mano de obra 1 Contrato 500.00 500.00
Instalación Hidráulica 2,625.00
Tubería 8 Tubo 6/0.5" 125.00 1,000.00
Conexiones 45 Pieza 15.00 675.00
Llaves 10 Pieza 35.00 350.00
Mano de obra 1 Contrato 600.00 600.00
SUMA TOTAL 5,475.00
MOBILIARIO
CONCEPTO DE GASTO CANTIDAD UNIDAD DE
MEDIDA PRECIO
UNITARIO MONTO TOTAL
Mesa 2 Pieza 300.00 600.00
Sillas 50 Pieza 250.00 12,500.00
Escritorio Ejecutivo 1 Pieza 1,500.00 1,500.00
Escritorio secretarial 1 Pieza 1,200.00 1,200.00
Archivero 2 Pieza 850.00 1,700.00
Estantes 3 Pieza 550.00 1,650.00
Librero 1 Pieza 1,200.00 1,200.00
Sillón Ejecutiva 1 Pieza 1,800.00 1,800.00
Silla Secretarial 1 Pieza 450.00 450.00
SUMAS TOTALES 22,600.00
60
PAGO DE PERSONAL
CONCEPTO DE GASTO CANTIDAD UNIDAD
DE MEDIDA
SUELDO INDIVIDUAL
TOTAL MENSUAL
MONTO TOTAL
TOTAL ANUAL
PERSONAL ADMINISTRATIVO 31,500.00 189,000.00 378,000.00
Gerente administrativo 6 Mes 3,000.00 18,000.00 108,000.00 216,000.00
Secretaria 6 Mes 2,250.00 13,500.00 81,000.00 162,000.00
PERSONAL OPERATIVO 28,800.00 172,800.00 345,600.00
Peón 6 Mes 1,800.00 10,800.00 64,800.00 129,600.00
Encargado 6 Mes 3,000.00 18,000.00 108,000.00 216,000.00
PERSONAL EVENTUAL 28,800.00 172,800.00 345,600.00
Checador 6 Mes 1800 10,800.00 64,800.00 129,600.00
Seguridad para la calidad del agua 6 Mes 3000 18,000.00 108,000.00 216,000.00
SUMAS TOTALES 89,100.00 534,600.00
1,069,200.00
MATERIAL DIDÁCTICO
CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD DE
MEDIDA PRECIO
UNITARIO MONTO TOTAL
Borrador pelikan 50 Pza. 3 150
cuadernos 50 hojas 5 Docena 60 300
rota folios 20 m 2 Rollo 150 300
marcadores 4 colores 5 Paquete 15 75
cinta canela 5 Pza. 12 60
hoja blancas 500 10 Paquete 55 550
Lápiz 18 Piezas 3.62 65.16
SUMA TOTAL 1500.16
61
10.- PLAN DE EJECUCION
Cuadro 1. Plan de ejecución
PLAN DE EJECUCIÒN MESES
Actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7
Emplazamiento
Zonificación
Elección del tipo de
recorrido y modalidad del
sendero.
Acuerdos con la
CONANP(Comisión de
Nacional de Áreas Naturales
Protegidas)
Preparación del sitio
Marcar en el terreno los
recorridos
Crear drenes, canales
pluviales
Implementación de los
Señalamientos
Término del sendero
Talleres de Capacitación
Promoción
62
Es importante mencionar que lo más importante del sendero es el suelo, porque es la
superficie donde se camina, puede ser una superficie natural, puede ser una superficie
modificada con materiales endurecedores tales como grava, madera y pavimento en
este caso la mayor parte seria natural, solo haríamos uso en baja cantidad de la
madera para hacer barandales que serviría para detenerse durante el recorrido.
La reparación requiere mucha de las técnicas que se utilizan en un principio es
decir, los procesos de planificación, diseño y construcción, sin embargo solo estamos
reparando el sendero interpretativo lo que minimiza los impactos ambientales al no
abrir ningún sitio nuevo, sino que se trabaja sobre el mismo.
Emplazamiento
Esta actividad corresponde a identificar en donde estará asentado el sendero en
este caso se identificó como un sendero rural porque se ubica dentro de un ejido en
este caso Rosendo Salazar donde resaltan los aspectos históricos, naturales y
culturales que representan la vida que lleva la gente en el campo.
Zonificación
La zonificación permite identificar los aspectos que facilitaran la estancia del
visitante durante el recorrido.
a) Zona de estacionamiento: en el centro turístico ya cuentan con un
estacionamiento justamente alrededor del restaurante con suficiente espacio para
carros y autobuses.
b) Zona de acceso, entrada y salida: aquí es el espacio donde se concentraran
los visitantes que será en el restaurante y en las palapas que ya existen frente a este,
cabe mencionar que aún no cuentan con señalización informativa del lugar por
ejemplo, laguna; así como las restricciones como no tirar basura, no molestar a la
fauna etc.
c) Estación interpretativa: en este caso es el atractivo primordial o
complementario, o el que se puede apreciar a distancia, que sería principalmente los
63
alrededores del ejido al llegar a la parte final del sendero interpretativo, dónde se
apreciara los terrenos de cultivo, la laguna, la fábrica “La Providencia”, los ranchos;
aquí el guía que está previsto que sea un miembro del grupo se encargara de brindar
toda la información durante el recorrido.
d) Zona administrativa y de servicios: aun no cuentan con una estación para dar
información a los turistas, si tienen una casilla de cobro en la entrada y además tienen
sanitarios dentro del restaurante que aunque los turistas no consuman tienen derecho
a ser uso.
e) Zona de actividades complementarias: en este caso para actividades dirigidas
a la conservación ambiental se harían durante el recorrido en el sendero, una actividad
complementaria seria el mantenimiento de la laguna, al cruzar en lanchas a los turistas
para llegar al sendero se daría una plática general de cómo mantener limpia la laguna,
para la conservación de los peces que sirven de alimento para los propios turistas.
Elección del tipo de recorrido y modalidad del sendero: la elección del tipo de
recorrido que elegimos fue la de sendero tipo circuito tomando en cuenta que el inicio
y el final del sendero terminan en el mismo lugar. En la modalidad del sedero es mixta,
porque habrá letreros con información y además un guía.
Acuerdos con la CONANP (Comisión de Nacional de Áreas Naturales
Protegidas): en este apartado se busca tener acuerdos con la CONANP para su
autorización en actividades turístico-recreativas dentro de estas áreas.
Preparación del sitio:
Es importante decir que para realizar las obras es importante que sea cuando no llueva
con mucha intensidad. La preparación del sitio consiste en hacer una limpieza de
malezas a lo largo de lo que será el sendero, ha de buscarse en todo momento
recordar a los trabajadores que sólo se despalme lo necesario y evitar causar impactos
negativos al resto del entorno, todo el ramaje y hojas que se van cortando se han de
recolectar y llevar a un sitio donde se degrade de manera natural. Se tienen
considerado que todo esto se realice en un mes.
64
Marcar en el terreno los recorridos que llevara:
Se procede a marcar en el terreno los recorridos que llevara él sendero. Este trabajo
se puede desarrollar con un numero de tres personas que realizarán la ubicación de
los puntos de la misma manera que se hizo al hacer el levantamiento topográfico pero
ésta vez empleará cal blanca para marcar el recorrido que llevará el sendero.
La línea trazada debe quedar al centro del ancho del sendero, para un sendero
interpretativo el ancho puede variar de dimensiones pero se puede tomar en promedio
un ancho de 1.20 a 1.80 metros pensando en el manejo de grupos de hasta 15
personas, además de permitir al usuario tener una visión adecuada para observar
elementos lejanos sin que los más próximos lo dificulten. Contando un tiempo de dos
semanas.
Crear drenes, canales pluviales:
Una vez que se tiene parte de las obras fuertes terminadas se ha de comenzar a crear
drenes, canales pluviales por donde encausar las aguas de lluvia, se pueden comenzar
a colocar una capa de piedras de río o de cualquier sitio donde se pueda recolectar sin
causar daños por su extracción, este material pétreo se extenderá en las partes que lo
requiera el sendero, con un espesor de 4 cm. aproximadamente, será de mucha ayuda
al permitir una rápida filtración de agua evitando encharcamientos. Contando un
tiempo de tres semanas.
Implementación de los señalamientos: en este sentido los señalamientos
tendrían que definirse con qué tipo de materiales se harán y además que información
se plasmara nos llevara aproximadamente 1 mes.
Talleres de capacitación: en este apartado la capacitación ira dirigida a los que
construiremos el sendero, siendo los integrantes del grupo y nosotros lo realizadores
del proyecto.
65
Cuadro 8.- Promoción
Recorrido en toda la reserva
haciendo paradas en los miradores.
$ 30.00 la entrada por cada
persona.
Es la persona que explicara lo que se
observa en el recorrido.
Es una propina voluntaria.
Los precios se fijaron con el fin de darle mantenimiento al centro turístico en todas las
áreas (laguna y sendero), principalmente generar ingresos para los habitantes.
Paquetes de servicios (existentes o a ofertar), incluyendo sus características,
precios, duración de recorridos y/o actividades, actividades opcionales, número
de noches o días, número de personas cómo mínimo o máximo, etc.
Describir los mecanismos de promoción, de acuerdo al segmento a atender,
que se utilizan o utilizarán para dar a conocer los servicios.
Para promocionar este centro turístico, se debe de tener un contacto con las
agencias de viaje así como en los hoteles, además de hacerse espectaculares,
trípticos mostrando los servicios que les ofrecemos a los turistas, y volantes que
se repartirán en los lugares correspondientes.
Describir cómo se venderán los servicios (directamente o intermediarios) de
acuerdo al segmento a atender. En caso de seleccionar a través de
intermediarios enlistar los nombres (personas físicas o morales) que
intervendrán en este proceso.
Será de manera directa, a través de la información que escuchen del centro
turístico, por otro lado también será de manera en que participen los
intermediarios a través de la promoción que las agencias de viajes y en hoteles.
Mencionar en dónde y cómo se realizará las acciones de venta.
En las agencias de viajes y cadenas hoteleras de esa región.
66
Desglose del costo de la promoción por medio publicitario a utilizar y material a
producir e impacto que se estima lograr, así como la infraestructura y equipo
con el que se cuenta o se requiere para este fin.
Cuadro 9.- Medios de publicidad
Cada medio de publicidad contendrá el mismo tipo de información como:
ubicación (mapa) del Centro Turístico “Tolán”, mapa del recorrido al sendero
interpretativo servicios que ofrecen (restaurante, palapas, lanchas, sendero
interpretativo, bicicletas, etc.); recursos naturales del lugar, información sobre
interpretación ambiental, cuidado del medio ambiente, imágenes de la laguna, sendero
interpretativo como principales atractivos, costos de los servicios a ofrecer, dirección
de páginas web y teléfono. Cabe mencionar que en los trípticos la información será
amplia a diferencia de los volantes y el espectacular mostrara el nombre del Centro
Turístico y una imagen llamativa del lugar.
Volantes Pieza 2000 $8.00 $16,000.00
Trípticos Pieza 3000 $15.00 $45,000.00
Espectacular Pieza 1 $4,000 $4,000.00
67
11.- ANALISIS DE RIESGOS
FACTORES DE RIESGO ALTERNATIVAS DE PREVENCIÓN O SOLUCIÓN
Fenómenos naturales de bajo riesgo
El área del proyecto no es muy susceptible a la presencia de tormentas o huracanes, debido a la lejanía
con las Costas del Golfo de México y que se ubica en parte de una “sombra de lluvias” que amortigua la
humedad proveniente del Océano Pacifico.
EL área del proyecto se localiza en una zona que se considera de alto a mediano riesgo sísmico, debido a
que las grandes placas tectónicas que se presentan en el Océano Pacifico, un poco hacia abajo del Istmo
de Tehuantepec, ejercen cierta influencia en la región.
Se considera que nos ubicamos en una parte de elevación que pudiera establecer la factibilidad de
derrumbes; no obstante, habrá que considerar la estabilidad del suelo en todo el límite.
Debido a su cercanía con el cuerpo de agua de la presa Rosendo Salazar, la posibilidad de que se
presenten inundaciones es latente, sin embargo existe diferencia de niveles y además puede prevenirse
mediante el desfogue del exceso de captación de agua en la presa.
Debido a que el área del proyecto solo será rediseñada no habrá mayor afectación en la vegetación,
considerando que no se utilizara maquinaria pesada, sino más bien herramientas típicas como la coa,
machete, palas etc.; además de que se empleara mano de obra del grupo del centro turístico.
El impacto humano que el incremento de la afluencia turística pueda tener sobre la vegetación, se considera
que pueda ser mínima ya que como se dijo anteriormente no construiremos nada solo será un rediseño,
además existirá una comisión de vigilancia que estará al tanto de las actividades que realicen los visitantes.
Con las especies vegetales que dominan en el sitio es poco probable que se propague algún tipo de
incendio, aun en temporada de seca que los riesgos son mayores. El uso del fuego solo se presentara en
el área de cocina del restaurante del centro que tiene una distancia relativamente lejos al área del proyecto
y además como se dijo antes se tomaran las medidas consideradas que evitaran las posibilidades de
incendios.
68
Problemas Técnicos que
representan un mediano riesgo
Para esto, se prevé contar de manera constante y oportuna, con la asistencia técnica de instituciones, una
de ellas la Comisión de Áreas Naturales Protegidas para la capacitación antes de operar el proyecto.
Se diseñara y mantendrá en constante operación, un sistema de información documental actualizada que
permita contar con los elementos de consulta necesarios para el auxilio de los operadores del proyecto.
Se reforzara la relación con las dependencias y las agencias de desarrollo que están ligadas al turismo,
buscando mantener el mejoramiento al nivel turístico, en todas las operaciones.
La organización interna del grupo
representa mediano riesgo
El grupo de trabajo es compacto y definido en los objetivos y metas del proyecto y por lo tanto garantiza su
consolidación futura como empresa turística.
Se impulsará la capacitación para elevar el nivel de conciencia ambiental, organizativa y de trabajo en
equipo.
Se promoverá la capacitación en administración empresarial turística.
La capacidad de administración del
grupo es de alto riesgo.
Se prevé otorgar en tiempo y forma la capacitación tanto en educación ambiental, manejo y cuidado del
sendero como administrativa, de manera que con ello se logre responder las necesidades del grupo.
Se elabora el reglamente interno y el manual de organización para la operación y el desempeño de los
socios.
Se cuenta con el Comité de Administración del grupo.
La situación financiera del grupo
representa alto riesgo, al no contar
con los recursos propios para el
proyecto.
Se contara con el apoyo de la ONANP (Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas) para la
operación y la formación del capital de trabajo inicial, para la compra de materiales y herramientas y además
la capacitación de las diferentes etapas. De ahí en adelante, el grupo tiene que reinvertir los ingresos, para
el funcionamiento del centro, con el acompañamiento técnico, para el manejo de los recursos.
Se enfatizará en una labor tendiente a fortalecer la conciencia por la constante recuperación de los recursos
invertidos en este y en los demás proyectos que se emprendan dentro del grupo o de la comunidad, con la
finalidad de lograr la capitalización del grupo como una causa de interés común
69
12.- ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
El proyecto tendrá entre sus principales atributos positivos:
Equidad Es un proyecto que incluye la participación de hombres y mujeres que integran la organización del Centro Turístico, regido por
principios de respeto, responsabilidad, equidad de género y reparto equitativo de beneficios.
Además de pertenecer a un Ejido en donde la participación de toda persona es aceptada y respetada; sin tener limitantes
participativas.
En lo que respecta a las mujeres se integran al trabajo doméstico, agrícola, entre otros. Así también son tomadas en cuenta
en las asambleas o algún tipo de apoyo económico o social, facilitando la comunicación intercultural.
Estabilidad y auto
–sostenibilidad
Las perspectivas se basan en la operación de un proyecto estable, ya que el grupo ha contribuido en el mejoramiento del
Centro, participando en todas las etapas del proyecto, desde la iniciativa local hasta la gestión. Es un proyecto auto- sostenible
porque será generador de mayores ingresos para las personas del grupo y del ejido.
Confiabilidad Es confiable porque los integrantes de la organización han trabajado desde su creación, lo cual facilita la operación y
administración, siendo ellos los gestores del proyecto.
Adaptabilidad y
Flexibilidad
Es un proyecto adaptable porque se encuentra en el área de amortización del ANP BIOSFERA “La Sepultura”, contando con
gran diversidad natural y un amplio espacio para el diseño del sendero. Existe un grado de comunicación dentro del grupo,
para la toma de decisiones y enfrentar adversidades, lo cual facilita todo.
Capacidad de
autogestión
La auto-gestión es un elemento básico para la generación de mayores beneficios para el grupo, buscando financiamiento y
asesoría. Además de formar parte de grandes cadenas turísticas.
Generación de
empleos
Será generador de empleos directos e indirectos durante la operación y ejecución del proyecto, al formar cadenas productivas
dentro del Ejido y fuera de el, así como empleos temporales durante el diseño del proyecto.
¿Cómo contribuye
a la economía y
diversificación de
servicios en el
Centro Turístico?
El proyecto de Sendero Interpretativo es una actividad del Turismo Alternativo, dentro del segmento de Ecoturismo, siendo
esta una herramienta educativa para la conservación ambiental, además de generar ingresos económicos durante la operación
y ejecución durante todo el año, bajo una diversificación de servicios para el visitante, así como una alternativa que cuenta
con un potencial turístico que no ha sido aprovechado.
70
Conservación –
Educación
Ambiental
Es un proyecto que contribuirá a la conservación del área de Amortiguamiento del Área Natural Protegida la Biosfera “La
Sepultura” (ANP), ya que durante la operación, ejecución y monitoreo del proyecto se realizaran actividades que eviten
impactos negativos hacia la biodiversidad. Así también, se dotar de personal para su manejo, esquemas de participación
social, instrumentos de planeación que indican los rumbos a seguir para su protección, recursos financieros que permiten
instrumentar el conjunto de acciones para la protección y manejo de las áreas dentro del marco jurídico que establece el propio
decreto, el cual sustenta legalmente su protección
71
13.- ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
La actividad recreativa del sendero interpretativo, es una manera de conservar y tener un
contacto directo entre el visitante y la naturaleza en un área natural delimitada.
En la rehabilitación del sendero interpretativo el impacto ambiental es menor, ya que
no se abre algún sitio nuevo sino que se trabaja en el mismo, evitando daños al entorno
natural.
Claro está que esto dependerá de la capacidad de carga de visitantes así como el
tiempo de uso que se le dará al área. El grado de impacto estará influenciado por la
cantidad de uso, fragilidad de la vegetación, la densidad de la vegetación y el tipo de
distribución de la actividad recreativa.
La posibilidad de contaminación por basura hacia el sendero y la laguna no sería un
problema, ya que con base a las pláticas al inicio y durante el recorrido sobre cuidado
ambiental se buscará la concientización de las personas para el cuidado del mismo,
aunque también se establecerán áreas para depósitos de basura clasificada como
orgánica e inorgánica en el trayecto del sendero.
Con el fin de evitar impactos negativos en los recursos naturales con los que se
cuentan en el Centro Turístico ”Tolán”, se buscará la participación constante de personal
de la CONANP (Comisión de Áreas Naturales Protegidas) para la capacitación de los
integrantes del grupo en el manejo y control ambiental así como en las asambleas del
grupo de trabajo donde se tienen que tomar decisiones para el manejo adecuado de las
instalaciones del Centro Turístico y las áreas naturales esto debido a que el mismo centro
se encuentra dentro de un área de amortiguamiento de la Reserva de la Sepultura y
constantemente se deben de realizar acciones para el cuidado de los recursos naturales
(agua, suelo, bosques), las cuales pueden ser la limpia de la laguna de desechos
contaminantes, un programa de reforestación en el área de amortiguamiento para evitar la
erosión el suelo y la perdida de madera a causa de posibles incendios forestales, programa
de capacitación contra incendios forestales tanto al grupo de trabajo como a los habitantes
del ejido, programa de conservación de fauna silvestre en zonas de amortiguamiento. Por
72
lo cual creemos que con estas acciones se disminuirá el efecto negativo en lo recursos
naturales.
Impactos
Positivos
Nulo
Negativo
moderado
Negativo
significativo
Suelo *
Fuente de agua *
Aire *
Paisajes *
Flora y Fauna *
Ruido *
Actitud de la gente *
73
14. CONCLUSIONES
Del análisis detallado de la información recopilada del entorno, así como de las actividades
del proyecto durante sus diferentes etapas concluimos:
En lo que respecta a la diversificación de servicios dentro del Centro Turístico “Tolán”,
permitirá la rehabilitación del sendero interpretativo en donde se busque hacer hincapié
con los visitantes sobre la importancia del cuidado del medio ambiente, la función de las
áreas de amortiguamiento de las Reservas Naturales Protegidas en este caso “La
Sepultura” pero de igual forma impulsar proyectos de impacto ambiental como lo es un
programa de reforestación actividad planteada a largo plazo para realizarse durante el
recorrido en el sendero interpretativo.
De igual forma poder desarrollar proyectos comunitarios en una segunda etapa como
la producción de miel al tener condiciones óptimas para dicha producción y que puede
permitir a diversificación de ingresos al grupo de trabajo e inclusive al propio ejido; otro
proyecto puede ser la producción de árboles de navidad en un área delimitada dentro del
ejido y que de igual forma podría darle impulso al Centro Turístico.
Creemos que este proyecto es rentable y sustentable debido a que se busca integrar
y equilibrar aspectos económicos, ambientales y socioculturales en la puesta en macha
del Centro Turístico “Tolán” como proyecto integrador y comunitario al tener la participación
directa de los propios pobladores del ejido Rosendo Salazar y de igual forma se buscara
la participación directa del H. Ayuntamiento y la CONANP (Comisión Nacional de Áreas
Naturales Protegidas) para la obtención de recursos económicos, capacitación y
promoción del mismo Centro Turístico.
74
15.- BIBLIOGRAFÍA
J. Salvador Ricardo, Documento Publicaciones del Programa Nacional de Etnobotánica,
Chapingo, México, 2001, pp. 2.
Lachner, L. (2004). Planificación, Construcción y Mantenimiento de Senderos en Áreas
Protegidas. Colorado, SA: Red Rose Press
Siavosh Sadeghian, Impacto de la ganadería sobre el suelo alternativas sostenibles de
manejo. Pp. 1.
Secretaria de turismo (SECTUR), Guía para el diseño y operación de senderos
interpretativos, México, D.F (2004).
Pliego, Domingo. Manual del senderismo. Edit. La Librería, España, 1993.
Secretaria de Turismo (SECTUR), Como desarrollar un proyecto de ecoturismo, México
DF (2004) p 13-14.
Sustentabilidad y Desarrollo, suficiente siempre, Wolfensberger S. Lilly, primera edición,
febrero del año 2005.
75
16.- ELECTROGRAFÍA
CEIEG. (2012). Estadísticas de las Localidades de Chiapas. 12 Diciembre 2013, de Comité
Estatal de Información Estadística y Geográfica Sitio web:
http://www.ceieg.chiapas.gob.mx/home/info-estadistica-de-las-localidades-de-chiapas/
CONANP. (2012). Mapas de Áreas Naturales Protegidas. 10 Noviembre 2013, de
Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas Sitio web:
http://sig.conanp.gob.mx/website/pagsig/imgmapoteca/map_grales/mapa_actualizado_an
ps.pdf
Ingeniería Ambiental del Sureste, S.A. de C.V. (2004). Manifestación de Impacto
Ambiental. Febrero 2011
Sitio
web:http://sinat.semarnat.gob.mx/dgiraDocs/documentos/chis/estudios/2002/07CH2002T
D017.pdf
76
17.- ANEXOS
1.- Planeación para el Diagnostico Rural Participativo en la comunidad “Rosendo
Salazar” del Municipio de Cintalapa de Figueroa, Chiapas.
Realizar preguntas acorde a los aspectos del desarrollo sustentable:
Político-económico:
¿Qué programas de gobierno han llegado a la comunidad?
¿Les ha beneficiado o no?
¿Qué programa está vigente?
¿Cuáles son las fuentes de empleo?
¿Cuáles son las principales fuentes de ingresos económicos de la comunidad?
¿Hay personas que han migrado?
¿La gente se dedica a la agricultura?
Social-cultural:
¿Cuál es su forma de organización?
¿Cuál es su estructura social?
¿antecedentes de la comunidad?
¿Son tomadas en cuenta las mujeres en la toma de decisiones?
¿Cómo es la participación entre mujeres y hombres de la comunidad?
¿Qué tipo de religión existe?
¿Han existido conflictos entre las distintas religiones?
¿tienen identidad étnica?
¿Cuáles son sus festividades?
Ambiental:
¿Cómo manejan los recursos naturales?
¿Cuentan con alguna reserva ecológica?
¿Antecedentes del sindicato de pesca?
¿Existe un reglamento en el sindicato de pesca?
¿Qué beneficios y obstáculos tienen la ubicación de la comunidad?
77
¿Con qué tipo de vegetación cuenta?
¿Qué fauna existe?
¿Qué impactos ha tenido en el aspecto ambiental?
¿Qué manejo se le da a los desechos?
¿Utilizan fertilizantes?
¿Conocen los abonos orgánicos?
Estas fueron algunas de las preguntas que realizaremos en las pláticas informales con
personas de la comunidad, para poder partir de ahí.
2.- Macro-localización
COBERTURA GEOGRAFICA: MAPA REGIONAL
78
3.- Micro-localización
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4.- Mapa Informacion cartografica de la Reseva “La Sepultura”
Ejido Rosendo Salazar
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5.- Mapa comunitario
1. Clínica
2. Escuela preescolar.
3. Cancha de baloncesto
4. Casa ejidal
5. Parque
6. Iglesia católica y templo cristiano
7. Cancha de futbol
8. Reserva y obtención de leña
9. Milpa
10. Café de sombra, hortalizas, huertos familiares y animales de
traspatio (gallinas, guajolotes, cerdos etc.)
11. Alta voz
12. Tanque de almacenamiento de agua
13. Bodega de maíz
14. Carretera internacional
15. Restaurante, vulcanizadora
16. Área de ganado (vacas y caballos)
17. Centro turístico “Tolán”
18. Laguna “Tolán”- “El Chinchorro” y pesca
19. Reserva ecológica
20. Cultivos de riego (maíz, sorgo, sandía, melón
21. Rio y canales de riego
22. Escuela primaria
23. Escuela secundaria técnica
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6.- Señalética a usar Informativos
Preventivos
760 m
DISTANCIA
82
Fotos
Imagen 3. Pláticas informales con algunas integrantes del grupo del centro turístico “Tolán”.
Imagen 4. Panorama de la Presa Rosendo Salazar, se observan palmeras y parte de la reserva donde se ubica el proyecto, tomada desde el restaurante.
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Imagen 5. Reserva del Ejido Rosendo Salazar, ubicada al pie de la laguna, con gran riqueza de recursos naturales, tomada a orilla de la laguna.
Imagen 6. Jóvenes realizando el recorrido en lancha, observando alrededor de la Presa “Tolán”.
84
.
Imagen 7. Ubicación del área alta de la reserva, donde se observan las fincas zapotillo, San Miguel, Saltillo y Ex-Fabrica de Textiles. Tomada desde el estacionamiento del Centro Turístico “Tolán”.
Imagen 8. Ubicación de las palapas que se encuentran a las afueras del restaurante, a una distancia de 4 metros de la laguna. Tomada desde el botadero de lanchas.
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Imagen 9. Turistas de Pijijiapan, visitando el Centro Turístico “Tolán”. Foto tomada en las palapas.
Imagen 10. Personas de distintas edades disfrutando su estancia en “Tolán”.
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Imagen 11. Foto capturada desde la laguna, se observa el restaurante y algunas palapas que se
encuentras alrededor de la Presa “Tolán”.
Imagen 12. Recorriendo la laguna.
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Imagen 13. Turistas, realizando el recorrido por toda la presa. Tomada desde el Restaurante.
Imagen 14. Taller participativo, con don Fidel, Manuela y Mayra; actores principales del Centro
Turístico.
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Imagen 15. Lluvia de ideas con los integrantes claves del grupo del Centro Turístico.
Imagen 16. Vista de la Laguna “Tolán”, fotografía tomada desde la carretera.
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Imagen 17. Caminata con el presidente del centro turístico (Fidel Castillejos Martínez) en la parte
más alta del ejido.
Imagen18. Final del recorrido con los representantes del centro turístico, foto tomada en la parte
más alta del Ejido Rosendo Salazar.
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Imagen 19. Caminata a la ex fábrica de textiles “La Providencia”.
Imagen 20. Actuales vestigios de lo que fue la fábrica de textil llamada “La Providencia”.
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Imagen 21. Llegada al sendero, foto tomada desde la laguna.
Imagen 22. Comenzando el recorrido a la parte más alta del sendero.
