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PROYECTO DE INVERSION
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PROYECTO DE INVERSION: “Propuesta de un lugar de diversión,
entretenimiento nocturno en la modalidad de karaoke disco pub, para
residentes y turistas”
1. Nombre del Proyecto
Karaoke Pirámide Disco Pub
2. Autores
Benavidez Núñez Edilberto
Fernández Rufasto Gilberto
Huaylla Soto Jacob Samuel
3. Justificación
La idea del proyecto surge a raíz de que en la ciudad de Chota, comprendida
entre las ciudades de Cutervo y Bambamarca; actualmente no existen
locales que presten servicios de diversión, y entretenimientos en la
modalidad de karaoke disco pub, para residentes y turistas, que busquen un
lugar donde compartir, tragos, piqueos, buena atención, rapidez, higiene y
un salón bailable donde se reúnan familiares, amigos, parejas, para
compartir momentos inolvidables.
Esto hace que las personas no tengan que trasladarse a otras ciudades o
sitios más lejanos incurriendo estos en mayor costo del servicio, tiempo, e
inseguridad, siendo este factor determinante en los jóvenes a la hora de ir a
un lugar de diversión.
Otros de los factores que impulsaron la realización de este proyecto son la
responsabilidad, social, medio ambiental y sobre todo, emprendedor moral
de actividades comerciales que a la vez ofrezca fuentes de trabajo a
jóvenes; ya que la desocupación tiene un índice con mayor porcentaje a
nivel regional.
4. Descripción y Objetivos
a. Descripción
El local donde el negocio estratégicamente funcionará, está conformado
en su mayoría por jóvenes comprendidas entre 18 años en adelante y que
gustan de lugares de diversión; con estos no están excluidas las personas
de mayor edad ya que ofreceríamos dos ambientes: Ambientes Privados
(lugar tranquilo de tragos, piqueos y música funcional) y Ambiente disco
(lugar bailable de tragos, piqueos y música); donde el horario de acceso
será a partir de las 22:00 hs, horario de cierre 04:00hs. La música será de
todo tipo y contará con mozos, barman y disc jockey (DJ), eso hará que
se faciliten los servicios.
b. Objetivos
General
Proponer un lugar de diversión, entretenimiento nocturno en la modalidad
de karaoke disco pub, para residentes y turistas, dentro del marco legal,
jurídico y social.
Específicos:
Identificar la existencia de otros servicios similares.
Determinar las preferencias en los gustos, frecuencias de consumo
de los productos o servicios.
Determinar el potencial de mercado de la ciudad de Chota y lugares
aledaños.
Definir el perfil de los clientes.
Indagar sobre la reacción de los competidores actuales.
Analizar otros atractivos u opciones en este servicio.
5. Evaluación de alternativas
Detalle Elección Justificación
Pista de Baile:
Cuadrada
Rectangular
Circular
Rectangular Mayor afluencia de parejas
de baile.
Mesas: madera y vidrio
Cuadrada
Circular
Cuadrada Se adapta mejor al espacio
dentro del local.
Muebles: cuero
Con brazos
Sin brazos
Sin brazo
Además de ser cómodos,
se adapta mejor al espacio
dentro del local.
Iluminación:
Luces de neón
Efectos Strobeflash
Efectos
Strobeflash
Efectos modernos en
iluminación.
Sonido:
Pionner
Sony
Pionner Mejor calidad en sonido.
Equipos de refrigeración:
Samsung
Bosch
Coldex
Bosch
Es una marca de calidad
brinda una buena
refrigeración
6. Estudio de Mercado
Chota, es la ciudad capital de la provincia de Chota en la región Cajamarca y
es la tercera ciudad más poblada e importante de dicha región. Está situada
a 2,388 msnm en la vertiente oriental de la cordillera de los Andes, en la
meseta de Acunta circundada por los ríos, Chotano, San Mateo y
Colpamayo a 150 km al norte de Cajamarca y a 219 km al este de Chiclayo.
La ciudad está inmersa dentro del corredor minero, por ejemplo
Tantahuatay, Golfi, Yanacocha, Rio Tinto – La Granja, La Zanja y otras; por
lo que esta actividad ocupa un lugar privilegiado en la economía de la región.
A través de la influencia de visitantes para conocer los atractivos turísticos
como son: La Catedral de Chota, las Torres de Chiguirip, Agomarca y
Chetilla, las ruinas de Churucancha, Condorcaga, Andamayo, Samacuy,
Huambos viejo y Chot-Marc. También se puede disfrutar de sus aguas
termales ubicadas en Cumpampa (Tacabamba), La Tacshana (Conchán),
Choropampa y Chadín, y los de Chancay en el límite con la provincia de
Santa Cruz, Bosque de Piedras de Chucumaca – Negropampa y otros
lugares turísticos de la zona; aprovechamos para promocionarnos,
ofreciendo un ambiente de diversión acorde a las exigencias del cliente.
Definición del producto
Establecimiento donde se expenden bebidas alcohólicas, para su consumo
en el interior del mismo lugar, el cual cuenta con pista de baile para su
clientela, con efectos de luces y sonidos especiales, pudiendo tener música
en vivo o grabada.
La tendencia en Chota en los últimos años es de una sociedad consumista
por el arribo de capitales generados por la actividad minería y proyectos
viales que ha hecho que se expanda los negocios de esparcimiento y
recreación para toda la población sin diferenciación de edad lo cual como
hemos visto que los servicios son deficientes y ante el auge económico de
nuestra ciudad es que ha surgido la idea de implementar un plan de
negocios con respecto a una discoteca.
Análisis del entorno
En el presente capítulo se analizarán las variables del entorno y cómo éstas
se involucran en las actividades de la empresa de Esparcimiento y diversión
Nocturna.
La idea del proyecto surge a raíz de que en la Ciudad de Chota – Cajamarca
ante la deficiencia de los servicios de diversión, y entretenimientos en la
modalidad de discoteca, para personas que residen en el lugar de 18 a más
años de edad, que busque un lugar donde compartir, tragos, piqueos, buena
atención, rapidez, higiene y un salón bailable donde se reúnan familiares,
amigos, o parejas, a compartir momentos inolvidables.
Esto hace que las personas no tengan que trasladarse a otras ciudades o
sitios más lejanos incurriendo estos en mayor costo del servicio como ser,
mayor desembolso tiempo, e inseguridad, siendo este factor determinante en
los jóvenes a la hora de ir a un lugar de diversión.
Otros de los factores que impulsaron la realización de este proyecto son la
responsabilidad profesional, social y, sobre todo, emprendedor moral de
actividades comerciales que a la vez ofrezca fuentes de trabajo a jóvenes;
ya que la desocupación tiene un índice con mayor porcentaje a nivel
regional.
a. Aspecto demográfico
Cuando se habla de explosión demográfica, se está aludiendo a un
concepto relativo. Por definición, esta explosión demográfica ha estado
asociada a la ampliación de la diferencia entre las tasas de natalidad y
mortalidad, la mayor diferencia entre estas dos variables ocurrió en el
período 1960 - 1980. Luego de esos años, tanto los niveles como las
diferencias entre ambas tasas se han visto reducidos y se espera que se
reduzcan aún más en los próximos años. El hecho de que en ciertos
periodos la población crezca más aceleradamente que lo normal, origina
la existencia de segmentos más numerosos que otros.
b. Aspecto económico
El financiamiento de la inversión inicial comprende el aporte de los socios.
Para este proyecto empresarial, los socios aportarán el 100% del total de
la inversión.
c. Entorno político legal
Teniendo en cuenta la Ley General de Sociedades, la empresa que se
quiere establecer adoptará la organización legal y administrativa de
Sociedad Responsabilidad Limitada (SRL). Esto implica que será una
persona jurídica de derecho privado en la cual el capital estará dividido en
participaciones iguales, acumulables e indivisibles.
Leyes que regulan la actividad
Legislación Laboral
En cuanto a la autorización y licencia de funcionamiento
municipal, la empresa deberá tramitarla ante la Municipalidad
Provincial de Chota. La licencia tiene una vigencia no menor a un
año, siendo de renovación automática en caso de no haber
cambio de uso o zonificación.
Código Civil.
Régimen Tributario.
Evaluación Impacto Ambiental.
Régimen Tributario Para Municipios.
Registro Único De Contribuyente.
Reglamentario Del IGV.
Ley del impuesto a la renta y el impuesto general a las ventas (DL
774).
Ley 28015 ley que regula Mypes.
Defensa Civil.
Instituto Nacional de Cultura (INC).
APDAYC
De acuerdo a lo mencionado se concluye que la empresa que se quiere
organizar e implementar cuenta con un cuerpo jurídico aplicable a las
actividades a realizar, el cual garantiza un servicio de alta calidad al
cliente.
d. Aspecto social cultural
Hábitos de consumo moderado, aumento de la población inmigrante,
incorporación de la mujer al trabajo.
El conjunto de la sociedad tiene creencias, normas, costumbres,
tradiciones, hábitos y valores básicos que comparten. De acuerdo con
ello establecen su visión del mundo que define sus relaciones con
otros. Las características culturales afectan las decisiones de
mercadotecnia como oportunidades o amenazas.
Dentro de la sociedad existen grupos con intereses diversos que
conforman la subcultura. Cada uno de estos grupos tiene diferentes
formas de comportamiento que influyen la compra de un determinado
producto.
Los principales valores culturales de una sociedad se expresan en la
forma en que la gente se ve asimismo y a los demás, además de la
forma en que ven a las organizaciones, a la sociedad, a la naturaleza
y al universo.
El mercado de servicios de esparcimiento en el mundo actual se
caracteriza por tener una demanda que supera ampliamente la oferta,
generando oportunidades de mercado particularmente atractivas para
los inversionistas locales y nacionales.
La meta de la mercadotecnia es la satisfacción de las necesidades y
deseos del cliente con beneficio. Por ello, el gerente de
mercadotecnia debe evaluar los actores y las fuerzas del entorno,
mucho antes de que la empresa diseñe y comercialice el producto o
servicio, de manera que se pueda lograr la meta de la mercadotecnia.
e. Aspecto tecnológico
Gran facilidad de acceso a internet y numerosos avances tecnológicos
en cuanto a programas y maquinaria.
Las nuevas tecnologías crean oportunidades y mercados nuevos. Las
empresas que no prevean los cambios tecnológicos se encontraran
con que sus productos son obsoletos.
Los adelantos tecnológicos como el Internet, han creado la nueva
economía.
Que ha hecho posible que la empresa sea global, abierta e
interconectada.
Los mercadólogos deben considerar que el marketing sea mediante la
creación de un sitio Web, mediante anuncios en línea, mediante la
creación y participación de las comunidades web, o por medio de la
utilización del correo electrónico y webcasting.
Análisis de la competencia
a. Fortalezas
Exclusividad
Seguridad
Ubicación
Comodidad
Higiene, atención
Promociones
Variedad de carta
Medios de pagos
Buena localización
Infraestructura adecuada
Calidad en el servicio ofrecido
b. Oportunidades
Crecimiento económico del país
Necesidad insatisfecha del servicio
Cantidad de proveedores
Pocos competidores
Convenios de transporte con asociaciones de transportistas locales
Aumento demográfico de jóvenes
Aumento de la migración de otras ciudades.
c. Debilidades
Altos costos en inversión inicial
Poca seguridad en la ciudad
Poco conocimiento del rubro en la ciudad.
d. Amenazas
Presión de agrupaciones ronderiles
Aparición de nuevos competidores
Aumentos constantes de precios en productos
Análisis del mercado
a. Distribución del mercado por marca
Un dato que demuestra la potencialidad de este tipo de negocio, es el
referente al porcentaje de personas que frecuentan una discoteca, se
constató por medio de las encuestas que el 60% de las personas asisten
o asistieron a una discoteca.
En cuanto a las personas que frecuentan las discotecas tenemos que el
55% prefiere ir a karaoke Pentágono Disco, un 30% Fiesta Discoteck, el
8% Sol y Luna, y el 4% Milpo Pub, el 2% Bar Karaoke SKP y el 1% a
otros lugares.
b. Análisis de precios por marca
Tomando como referencia el tipo de bebidas que habitualmente consume,
se verifica que el 80% consume cerveza, mientras que el 4% prefiere
vino, el 3% jugos, el 3% ron, 3% gaseosa, el 1% pisco sour, el 1%
tequila, el 1% whisky, el 1% caipiriña, el 1% vodka y el 2% prefiere otros.
Otro datos recabado refiere el tipo de música preferido por personas que
frecuentan una discoteca, muestran que el 35% prefiere música tropical,
21% prefieren música Reggaetón, el 9% rock, el 8% salsa, el 4% retro, el
4% alternativo, el 4% romántica, el 15% otros ritmos.
Otro dato importante para analizar es el nivel económico de los posible
consumidores, obtuvimos que el 60% estaría dispuesto a pagar S/.5.00
por su ingreso al local, el 21% S/.7.00, el 13% prefiere S/.8.00, y el 6%
S/.10.
En cuanto a los hábitos de las personas que frecuentan en una discoteca
se constató que el 84% van con amigos/as, el 8% van con familiares, el
6% con novio/a, el 2% van solos.
7. Tamaño y Localización (Estudio Técnico)
a. Recursos Necesarios
Los recursos necesarios utilizados son diversos como el capital a invertir,
en la refacción, remodelación y mantenimiento del edificio, iluminación,
equipos de oficina, equipos de informática, decoración, publicidad,
utensilios, y productos de consumo.
Los equipos y materiales necesarios y la cantidad utilizada, se detallan a
continuación:
Maquinarias y Equipos:
Detalle Unid.
Medida Cant.
Equipos Informáticos y No Informáticos
NB HP 14-D021LA N2810 Black Unidad 02
Monitor de circuito cerrado externo Unidad 01
Impresora Epson Multifuncional L210 Unidad 01
Intercomunicador inalámbricos (06 puntos) Unidad 01
Wolkys Unidad 02
Mobiliario
Mesas cuadradas Unidad 30
Sillones tipo Sofá Unidad 120
Barras para tragos Unidad 02
Butacas para las barras Unidad 10
Escritorio Unidad 01
Sillas para escritorios Unidad 04
Estantes Unidad 01
Aires Centrales Springer de 60.000 BTU Unidad 02
Aires acondicionados de 12.000 BTU Unidad 02
Equipos de Bar
Mesa grande Unidad 01
Vasos de vidrios. Unidad 500
Champaneras. Unidad 100
Ceniceros. Unidad 30
Copas para vino. Unidad 50
Vaso para tequila. Unidad 20
Horno pizzero. Unidad 01
Freidora eléctrica. Unidad 01
Congeladora Unidad 01
Heladera Unidad 01
Vissicooler Unidad 04
Licuadora Unidad 02
Terreno y Edificio:
- Superficie total: 500 m²
- Dimensión: 20 x 25m
- Descripción Física: El edificio está dividido en cinco áreas, dos áreas
en la planta baja que corresponde al ambiente disco y pub, dos áreas
en la planta alta que corresponde a los privados y un área para el
estacionamiento.
- Área de Karaoke Disco Pub (Ambiente Disco):
Una barra donde el barman preparara y entregará los tragos, tanto
para los ambientes privados como el ambiente disco.
La musicalización será variada y elegida por los clientes para el
karaoke.
A cinco metros de la barra estará los baños, seguidos por la puerta de
emergencia.
Se colocarán espejos de mayor tamaños y diversas formas, y pinturas
acordes a la iluminación.
La iluminación será tenue y más intensa en la caja y las barras.
El sonido estará a un nivel elevado que el área del pub pero con
diferentes tipos de música de acuerdo a los ambientes.
Se colocaran aislamientos acústicos que impidan que el sonido se
exteriorice en el área de oficina y privados.
La temperatura será programada en forma automática y de acuerdo
ambiente climático y cantidad de personas presentes.
Se instalaran sistemas de seguridad de prevención contra incendios y
puerta de emergencia a lados de los baños.
- Área Privada (Ambiente Privado):
Estará ubicada en la parte superior del local, con vista panorámica.
Está dividida en dos ambientes independientes, dentro de cada
ambiente habrá una mesa cuadrada con diez sillones tipo sofá.
La iluminación será tenue con luces de diferentes tonos. El nivel de
sonido será medio bajo para mantener una conversación sin
interferencias.
El local tendrá un sistema especial de aislante acústico, para no
interferir en los otros ambientes.
Los ambientes contarán con sistemas de seguridad tanto de incendios
como una salida hacia la puerta de emergencia.
El objetivo es lograr un ambiente más cómodo y tranquilo pero no
aburrido, donde se pueda conversar entre amigos, compañeros, y
familiares a diferencia de la disco.
Personal
b. Capacidad de Producción
En este tipo de servicio la capacidad de producción se mide en la
cantidad de personas que asisten mensualmente y realizando el cálculo
anual.
Otro tipo de capacidad de producción mide la cantidad de bebidas y
piqueos vendidos.
La Capacidad del Ambiente Disco: Venta con 30 mesas y 4 sillas cada
uno, con esto se obtiene 120 personas con rotación individual de cada
mesa de una vez por día, que da una capacidad máxima de 240
personas; venta con 10 butacas con una rotación individual de cada
butaca de dos veces por día, nos da una capacidad máxima de 30
personas.
La Capacidad de los Ambientes Privados: En cada ambiente la capacidad
máxima es de 10 personas que da un total de 20.
Calculados que la apertura del local es de jueves a sábado de 22:00 hs a
04:00 hs. Total de días trabajados es de 144.
Capacidad Total: Sumados el Ambiente Disco y los Privados nos da una
capacidad máxima de 290 personas por día x 144 días trabajados al año
nos da una capacidad de 41760 personas.
Expresamos nuestro aumento de capacidad de producción estimando el
10% durante los siguientes cinco años.
c. Localización
La ubicación está en el kilómetro 13,5 Ruta Transchaco casi Tte. Villalba
en el límite de Asunción y la ciudad de Mariano Roque Alonso.
Cargo
Salario
Bruto
Mensual
Salario
Bruto
Anual
Seguro
Social
Anual
Sub
TotalC.T.S.
Seguro
Particular
Costo
Total
Personal
Gerente General 2,500.00 35,000.00 3,150.00 38,150.00 2,916.67 2,341.80 43,408.47
Jefe de Operaciones 2,000.00 28,000.00 2,520.00 30,520.00 2,333.33 1,411.20 34,264.53
Financiero 2,000.00 28,000.00 2,520.00 30,520.00 2,333.33 1,346.40 34,199.73
Jefe Administrativo 2,000.00 28,000.00 2,520.00 30,520.00 2,333.33 1,346.40 34,199.73
Mozos (02) 2,000.00 28,000.00 2,520.00 30,520.00 2,333.33 1,411.20 34,264.53
Barman 1,500.00 21,000.00 1,890.00 22,890.00 1,750.00 2,949.30 27,589.30
Disc Jockey (DJ) 1,800.00 25,200.00 2,268.00 27,468.00 2,100.00 2,341.80 31,909.80
Cajero 1,500.00 21,000.00 1,890.00 22,890.00 1,750.00 1,411.20 26,051.20
Seguridad 1,500.00 21,000.00 1,890.00 22,890.00 1,750.00 1,411.20 26,051.20
Mantenimiento 1,000.00 14,000.00 1,260.00 15,260.00 1,166.67 1,346.40 17,773.07
Ubicación geográfica del local – Croquis
Ventajas de localización
La ubicación geográfica del local ofrece fortaleza, oportunidades y
desventajas para el desarrollo de Karaoke Pirámide Disco Pub. Algunas
ventajas para el desarrollo:
- Facilidad de acceso.
- Movimiento automovilísticos las 24 horas.
- Calles asfaltadas.
- Medios de transporte y paradas de mototaxi.
- Existencias de variados comercios.
- Existencias de universidades y colegios.
- La existencia del local está ubicado en la Avenida Todos Los Santos
Nº 938 del distrito y provincia de Chota, departamento de Cajamarca.
- Estará cerca de algunos proveedores.
- El tránsito de personas es permanente debido a la cantidad de
diversos lugares de diversión.
- El local estará ubicado a 3 cuadras de la Plaza de Armas.
Desventaja de la ubicación geográfica
- Existencia de locales de diversión nocturna en la ciudad de Chota:
El Pentágono Disco Pub
Fiesta Discotek
Sol Y Luna
Milpo Pub
SKP Karaoke
- Existencia de bares en la zona.
- Inseguridad reinante en la zona.
- Falta de iluminación.
d. Proceso de Producción
El proceso de producción de este servicio consiste en:
- La elaboración de piqueos.
- Preparación de tragos.
- La elección de las pistas musicales.
El proceso de producción del servicio en horario diurno será:
- Contacto con los proveedores.
- Compras de insumos.
- Limpieza del local.
- Poner en condiciones la iluminación y sonido.
Proceso de producción horario nocturno:
- Atención al cliente.
- Elaboración de piqueos y tragos.
- Reproducción de pistas musicales.
- Cobro de las consumidores.
- Mantener la seguridad.
- Mantener el orden en el estacionamiento.
e. Control de Calidad
La misión es el compromiso continuo que mantendrá la empresa hacia
los clientes, como ser en la eficiencia y eficacia en la rapidez y calidad de
los productos ofrecidos. El control de calidad ser logrará mediante:
- Constante capacitación a los empleados.
- Buena relación con los proveedores.
- Políticas motivacionales.
- Cultura de calidad de los empleados.
- Verificar fechas de vencimientos.
- Mantener siempre la higiene.
- Mantener constantemente la limpieza de los utensilios.
f. Plan de Compras
Dentro del plan de compras tenemos la lista de proveedores:
- Proveedor de cervezas.
- Proveedor de gaseosas y agua mineral.
- Proveedor de vino, licores, vodka, tequilas
- Elaboración de bocaditos.
- Compras generales.
- Compra de electrodomésticos.
- Compra de utensilio en Gral.
- Compra de aislamientos acústicos.
- Compra sillones, sofá, mesas.
- Compra de equipos de sonidos
8. Aspectos ambientales
En la actualidad es indispensable contar con un estudio de impacto
ambiental que corrobora el hecho de que los equipos de sonido no
generan contaminación sonora entre quienes son sus vecinos más
cercanos.
“Hemos elaborado este informe en el estudio de un ingeniero ambiental
especialista en temas de contaminación sonora, y luego del monitoreo
realizado, se confirma que no se emiten ruidos molestos desde nuestra
discoteca”.
La posición de nuestros equipos de sonido y el volumen que se maneja,
no permite que los vecinos se vean afectados. Sobre todo hay que tener
en cuenta que la Discoteca se encuentra ubicada dentro de la zona
urbana de la Provincia de Chota.
Con el fin de brindar seguridad al personal que laborara en la discoteca se
proveerán todos los equipos necesarios e instalaciones adecuadas como
la de emergencia, con el propósito de evitar algún incidente que infiera en
la integridad de las personas.
9. Aspectos organizacionales legales
a. Cargo: Gerente General
Evaluar, analizar, comunicar y verificar información relevante de toda
organización con el fin de tomar las mejores decisiones para que la
empresa logre todos sus objetivos y se posicione como líder en el
mercado de entretenimiento nocturno. Funciones específica:
Realiza el seguimiento de las operaciones diarias y mensuales del
negocio.
Fijar y vigilar el cumplimiento de objetivos y metas.
Elabora presupuesto mensual y anual.
Elabora los cheques para realizar los pagos, proveedores,
empleados, impuestos.
Administra adecuadamente los recursos de la empresa.
Controla, autoriza y aprueba las compras a realizarse.
Firma y da autorización permisos, certificados, cheques, etc.
Asiste a los empleados en sus distintos puestos de trabajo.
Elabora el reglamento interno de la empresa.
Toma decisiones en base a estados financieros.
Negociar con proveedores.
Elabora el plan de motivación para el personal.
Supervisa, dirige, y coordina las actividades programadas al
personal y a la empresa.
Representa a la empresa en todo acontecimiento social, cultural,
deportivo, en que la organización participe.
Perfil del Cargo
Edad: 25 años en adelante
Sexo: Indistinto
Estado civil: Indistinto
Competencias
Liderazgo (Nivel A)
Pensamiento Estratégico (Nivel A)
Trabajo de Equipo (Nivel B)
Empoderamiento (Nivel A)
Educación: Título superior en Ingeniería Comercial o Carreras
afines.
Experiencia: Mínima de 2 años en cargos similares.
Capacitación mínima requerida
Word, Excel, Power Point
Seminario en Recursos Humanos
Seminario de Liderazgo
Seminario de Contabilidad General
Conocimiento del Idioma
Inglés Intermedio
Ambiente de Trabajo
Espacio físico de carácter privado, acondicionado con equipos y
suministros necesarios para que realice sus actividades con
eficiencia y eficacia, será un ambiente agradable y confortable
para que ponga en práctica todas sus habilidades y destrezas
para el bien de todos en la empresa.
Especificaciones
Autoridad para tomar decisiones.
Autorizar el cumplimiento e implantación de políticas, metas y
objetivos con la finalidad de que la empresa pueda alcanzar sus
objetivos y mantenerse como los mejores en la mente de los
consumidores.
Aprobar y controlar el presupuesto y desempeño de cada
departamento con el objetivo de verificar el desenvolvimiento de
cada área.
Relaciones Interpersonales
Internas.- Con los Jefes de departamentos
Externa.- Con los proveedores y Gerentes de las instituciones
financieras.
Situación típica
Negociar con proveedores
Supervisar el cumplimiento de políticas, normas, metas, objetivos
y estrategias.
Tomar toda clase de decisiones dentro de la organización.
Controlar el desempeño organizacional.
Procesos en los que intervienen
Formulación de estrategias para la organización.
Solicitud de Compras
Compras
b. Cargo: Jefe de Operaciones
Planifica, supervisa y controlar todo lo referente a la atención a los
clientes, para que estos se sientan satisfechos con el servicio que
ofrecemos. Funciones específica:
Informa novedades al Gerente General.
Controla el trabajo de sus subalternos.
Elabora documentos referentes a la dirección operativa.
Asesora técnicamente sobre la atención que deben brindar sus
dependientes.
Solicitar los productos que se utilizan en el área operativa.
Estimular a operarios por labores realizadas.
Perfil del Cargo
Edad: 25 años en adelante
Sexo: Indistinto
Estado civil: Indistinto
Competencias
Comunicación (Nivel A)
Profundidad en el conocimiento de los servicios (Nivel B)
Confianza en sí mismo (Nivel A)
Liderazgo (Nivel A)
Pro actividad (Nivel B).
Capacidad para resolver problemas (Nivel B).
Educación: 3 niveles de estudios superiores en Gestión
Empresarial o carreras afines.
Experiencia: Mínima 2 años en cargo similares.
Capacitación mínima requerida
Computación media
Seminario actualizado en realización de eventos
Actualización en música de moda
Seminario de Contabilidad
Curso de Recursos Humanos
Conocimiento del Idioma
Inglés Intermedio
Ambiente de Trabajo
El local amplio, seguro y bien equipado para desarrollar sus
labores operativas.
Especificaciones
Autoridad para tomar decisiones.
Autoridad para delegar funciones a los operarios y comisiones
especiales.
c. Cargo: Financiero
Administrar, analizar, aprobar, autorizar y controlar todos los recursos
financieros que posee la empresa. Funciones específica:
Este prepara un informe completo sobre las novedades del
ingreso de efectivo y se la presenta al gerente general.
Enviar estados financieros, informes, formularios y oficios de
autorización de pago de impuesto al Gerente General.
Ejecuta el pago de impuestos, sueldos, servicios básicos,
proveedores, etc.
Realiza documentación y reportes contables.
Coordinar actividades y revisión de presupuesto con el Gerente.
Ser responsable en forma directa con el dinero.
Comunicar al Gerente sobre todos los movimientos económicos
de la empresa.
Gestionar las inversiones necesarias para la empresa.
Perfil del Cargo
Edad: 25 años en adelante
Sexo: Indistinto
Estado civil: Indistinto
Competencias
Disciplina personal – Productividad (Nivel A).
Habilidad Analítica (Nivel A).
Colaboración (Nivel A)
Dinamismo – Energía (Nivel A).
Iniciativa – Autonomía – Sencillez (Nivel B).
Franqueza – Confiabilidad – Integridad (Nivel A).
Educación: 4to. Nivel en Ingeniero en CPA o carreras afines.
Experiencia: Mínima de 3 años. Haber laborado en empresas
similares como contador, Jefe financiero o auditor.
Capacitación mínima requerida
Excel Financiero
Excel Estadístico
Cursos de Relaciones Humanas
Cursos en Contabilidad
Cursos de Especialización
Cursos de Finanzas
Seminarios Actualizados en Tributación
Seminarios en Actualización contable
Conocimiento del Idioma
Inglés Intermedio
Ambiente de Trabajo
Oficina acondicionada amplia y privada.
Especificaciones
Autoridad para tomar decisiones.
Realiza pago de sueldos, proveedores, impuestos tributarios,
servicios básicos y demás, con la finalidad que la empresa cumpla
con todas sus obligaciones tanto interna como externa, con el
objetivo de verificar y controlar el proceso de elaboración de cada
documento realizado y recibido debe aprobar presupuestos,
estados financieros, registros contables y rol de pagos.
Relaciones interpersonales
Internas: Con el Gerente General, Jefes de departamentos y
contable.
Externas: Gerentes de Bancos, Proveedores, etc.
Actividades Típicas
Aprobar elaboración de registros contables.
Autorizar pagos generales que se realizan dentro del local.
Supervisar entradas y salidas de dinero.
Procesos en los que intervienen
Pago de Sueldo
Pago de Servicios Básicos
Pago de Impuestos
Registros Contables
Elaboración de Estados Financieros
Pago a proveedores
Elaboración de Conciliación Bancaria
Control de Presupuestos
Análisis de Estados Financiero
d. Cargo: Jefe Administrativo
Planificar, supervisar, controlar, elaborar o sugerir planes de
motivación económica que ayuden a mantener un adecuado ambiente
laboral dentro de la empresa para que todo el personal demuestre su
potencial. Funciones específica:
Mantener la custodia de la documentación personal.
Controlar la asistencia del personal
Realizar charlas de motivación para todo el personal
Evaluar conocimientos y habilidades de los aspirantes
Reclutar, seleccionar y contratar personal
Organizar seminarios de capacitación
Otorgar permisos y licencias al personal
Comunicar sobre los beneficios y demás ingresos a los
empleados
Perfil del Cargo
Edad: 25 años en adelante
Sexo: Indistinto
Estado civil: Indistinto
Competencias
Disciplina personal – Productividad (Nivel A)
Habilidad analítica (Nivel A)
Colaboración (Nivel A)
Dinamismo – Energía (Nivel A)
Iniciativa – Autonomía – Sencillez (Nivel B)
Franqueza – Confiabilidad – Integridad (Nivel B)
Educación: Título Universitario de Psicología Clínica o de personal
Experiencia: Mínimo 2 años en cargos a fines
Capacitación mínima requerida
Word, Excel, Power point e Internet
Seminario de Recursos Humanos
Seminario de Motivación y Autoestima
Técnicas de personalidad
Seminario de Administración Actualizado
Conocimiento del Idioma
Inglés Intermedio
Ambiente de Trabajo
Espacio físico necesario acondicionado y agradable para realizar
sus tareas con eficiencia.
Especificaciones
Autoridad para tomar decisiones.
Autoridad para controlar entradas y salidas del personal y
contratar empleados idóneos.
Autorizar permisos, licencias y préstamos a los empleados.
Relaciones interpersonales
Internas: Gerente, Jefes departamentales, empleados.
Externas: Personal Essalud
Procesos en los que intervienen
Reclutamiento, selección y contratación del personal Financiero.
e. Cargo: Mozos
Recibir los pedidos del consumo de los clientes
Completa ficha de pedido, y realiza el control al final de la jornada
Marca la tarjeta de consumo del cliente
Juntas la botella vacía y platos utilizados
Mantiene la limpieza permanente en el lugar
Perfil del Cargo
Edad: 22 años en adelante
Sexo: Masculino
Estado civil: Soltero
Competencias
Educación: Superior Conocimientos en atención al cliente
Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares
Entrenamiento del puesto
Se requiere de 15 días para que demuestre su trabajo con
eficiencia.
Ambiente de Trabajo
Confortable y acogedor para su desenvolvimiento.
f. Cargo: Cajero
Recibe el dinero del pago del consumo realizado por los clientes.
Completa el registro de concepto y monto.
Entrega tarjeta de salida al cliente como prueba de haber
abonado.
Archiva la tarjeta de consumo para realizar su arqueo.
Realiza el arqueo con el jefe financiero.
Perfil del Cargo
Edad: 22 años en adelante
Sexo: Indistinto
Estado civil: Indistinto
Competencias
Educación: 3 niveles en CPA o carreras afines.
Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares.
Entrenamiento del puesto
Se requiere de 15 días para que demuestre su trabajo con
eficiencia.
Ambiente de Trabajo
Confortable y acogedor para su desenvolvimiento.
g. Cargo: Seguridad
Controla el Ingreso de las personas.
Solicita documentos de identidad.
Controla la tarjeta de salida y si fue abonado el consumo.
Cuida y resguarda que dentro y fuera del local que no exista
disturbios e inconvenientes.
Elaboran estrategias de seguridad del local.
Perfil del Cargo
Edad: 28 años en adelante
Sexo: Masculino
Estado civil: Indistinto
Competencias
Educación: Superior con conocimientos en manejo de armas.
Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares.
Ambiente de Trabajo
Confortable y acogedor para su desenvolvimiento.
h. Cargo: Disc Jockey (DJ)
Encargado de la planificación diaria sobre temas a mezclar.
Verifica, controla y aprueba, sonido, luces, y decoración del local
dos horas antes de la apertura.
Solicita la compra de nuevos equipos al jefe de operaciones.
Maneja el archivo e inventario de todo el equipamiento de luces y
sonidos del local.
Perfil del Cargo
Edad: 25 años en adelante
Sexo: Indistinto
Estado civil: Indistinto
Competencias
Educación: Superior con conocimiento en mezcla de sonidos o DJ
profesional.
Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares.
Entrenamiento del puesto
Se requiere de 15 días para que demuestre su trabajo con
eficiencia.
Ambiente de Trabajo
Confortable y acogedor para su desenvolvimiento. .
i. Cargo: Barman
Encargado de preparar las bebidas.
Controla la salida de los licores.
Se encarga de llevar un inventario de la bodega donde se
almacenar los licores.
Solicita la adquisición de nuevos licores.
Innova y busca nuevas combinaciones de licores.
Perfil del Cargo
Edad: 22 años en adelante
Sexo: Indistinto
Estado civil: Indistinto
Competencias
Educación: Conocimiento en preparación de bebidas.
Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares.
Entrenamiento del puesto
Se requiere de 15 días para que demuestre su trabajo con
eficiencia.
Ambiente de Trabajo
Confortable y acogedor para su desenvolvimiento.
10. Conclusiones
Al realizar el cálculo con la posibilidad de financiamiento del Valor Actual
Neto de la Inversión, con tasa de corte del 19%, asciende a Gs.
4.911.690.403; obteniéndose de esta manera una Tasa Interna de
Retorno de 219,75% lo cual permite afirmar lo viable y rentable que sería
la puesta en marcha de este proyecto de inversión, considerando los
parámetros de diseño utilizados, por lo que se recomienda su aprobación.
11. Recomendaciones
En Chota, Invertir en un centro de diversión, como es en el Karaoke
Pirámide Disco Pub, resulta una gran oportunidad para generar y obtener
lucro que rentará sobre lo invertido, lo que se demuestra en los resultados
expuestos en cada ítem del proyecto.
Las utilidades y los dividendos a distribuirse entre los socios son pruebas
en que se demuestra la viabilidad económica y por lo tanto la posibilidad
de lograr la ejecución total y su puesta en marcha.
Otro aspecto muy bueno es que no sólo los inversionistas tendrán
utilidades, también el mercado se verá favorecido con la apertura de la
misma dado que indica un aumento del P.I.B y la creación de nuevos
puestos de trabajos. Así mismo como la Disco – Pub Pirámide S.R:L
orienta su comercialización de servicios de recreación, permitiendo a las
personas obtener una diversión al máximo, sin límites de edad”, los
prospectos y consumidores tendrán una nueva fuente alternativa de
satisfacción de una de sus necesidades, sabiendo que la recreación es
una de las necesidades primordiales del individuo para combatir el estrés
de la vida cotidiana.
Luego de la investigación realizada, se concluye que la inversión es
factible, rentable y viable, por lo que se recomienda su implementación en
el lapso de 2 años.
12. Bibliografía Consultada
http://www.buenastareas.com/ensayos/Estudio-De-Mercado/5151308.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Proyecto-Discotek/46375530.html#
http://www.buenastareas.com/ensayos/Plan-De-Negocio-Disco-Bar/3479285.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Proyecto-De-Inversion-
Discoteca/3227488.html
Quispe, R. (2002) Formulación, Evaluación, Ejecución y Administración de
Proyectos de Inversión (Edición 2002). Perú: Talleres Graficas del
Instituto de Investigación El Pacifico.
Instituto de Desarrollo y especialización Profesional (2014) Modulo de
Gestión de Proyectos con Project, Excel y Visio. Perú: IDEP - Peru.
13. Anexos.