Proyecto

Un proyecto (del latín proiectus) es una planificaciónque consiste en un conjunto de actividades que se en-cuentran interrelacionadas y coordinadas.[1] La razón deun proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro delos límites que imponen un presupuesto, calidades esta-blecidas previamente y un lapso de tiempo previamentedefinido.[1] La gestión de proyectos es la aplicación deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a lasactividades de un proyecto para satisfacer los requisitosdel proyecto.[2] Consiste en reunir varias ideas para llevar-las a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar duran-te un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultadoúnico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde conla visión de la organización, aunque ésta puede desviar-se en función del interés. El proyecto finaliza cuando seobtiene el resultado deseado, y se puede decir que co-lapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotanlos recursos disponibles. La definición más tradicional “esun esfuerzo planificado, temporal y único, realizado pa-ra crear productos o servicios únicos que agreguen valoro cause un cambio retroactivo. Esto en definición con laforma más tradicional de trabajar, en base a procesos, enla cual se opera en forma permanente, creando los mis-mos productos o servicios una y otra vez”.

1 Características de un proyecto

De acuerdo con antecedente del ProjectManagement Ins-titute (PMI), las características de un proyecto son:[3]

• La capacidad de prestar un servicio como, por ejem-plo, las funciones del negocio que respaldan la pro-ducción o la distribución.

• Una película como, por ejemplo, salidas o documen-tos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación seobtienen conocimientos que pueden usarse para de-terminar si existe o no una tendencia o si un nuevoproceso beneficiará a la sociedad.

La singularidad es una característica no tan importante delos productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, sehan construido dos edificios de oficinas, pero cada edifi-cio individual es único: diferente propietario, diferentediseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. Lapresencia de elementos repetitivos no cambia la condi-ción fundamental, única de manejo y propósitos de unproyecto.

• Elaboración gradual.

La elaboración gradual no es una buena característica delos proyectos que acompaña a los conceptos de temporaly único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pa-sos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, elalcance de un proyecto se define de forma general al co-mienzo del proyecto, y se hace más explícito y detalladoa medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejory más completo entendimiento de los objetivos y de losproductos entregables. La elaboración gradual no debeconfundirse con la corrupción del alcance.

2 Tipos de proyectos

Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se llevaa cabo para crear un producto, servicio o resultado úni-co. Por ello, se identifica como proyecto comunitario[4]al conjunto de actividades orientadas a crear el produc-to, servicio o resultado que satisfaga las necesidades másurgentes de una comunidad. Está orientado fundamental-mente por quienes forman parte de la comunidad, puestoque son quienes conocen la situación real de la zona.Existen múltiples tipos de los proyectos, una de ellas losconsidera como productivos y públicos.[5]

• Proyecto productivo: Son proyectos que buscangenerar rentabilidad económica y obtener gananciasen dinero. Los promotores de estos proyectos suelenser empresas e individuos interesados en alcanzarbeneficios económicos para distintos fines.

• Proyecto público o social: Son los proyectos quebuscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vi-da de la población, los cuales no necesariamente seexpresan en dinero. Los promotores de estos proyec-tos son el estado, los organismos multilaterales, lasONG (organización no gubernamental) y tambiénlas empresas, en sus políticas de responsabilidad so-cial.

Otras formas de realizar la clasificación de los proyectosson las siguientes:

• Basándose en el contenido del proyecto

• Proyectos de construcción• Proyectos de Informática

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2 4 DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTO

• Proyectos empresariales• Proyectos de desarrollo de productos y servi-cios

• Basándose en la organización participante

• Proyectos Internos• Proyectos de departamento• Proyectos de unidades cruzadas• Proyectos externos (de imagen corporativa)

• Basándose en la complejidad.

• Proyectos Simples.• Proyectos complejos.• Proyectos técnicos.• Proyectos científicos.• Proyectos de vida.• Proyectos escolares.• Proyectos manufactureros.• Proyectos integradores.• Proyectos físicos.• Proyectos médicos.• Proyectos artesanales

3 Etapas de un proyecto

Ciclo de un proyecto.

• Diagnóstico: en establecer la necesidad u oportuni-dad a partir de la cual es posible iniciar el diseño delproyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debi-do a alguna de las siguientes razones:[1]

• Porque existen necesidades insatisfechas ac-tuales o se prevé que existirán en el futuro sino se toma medidas al respecto.

• Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y me-jorar las condiciones actuales.

• Porque es necesario complementar o reforzarotras actividades o proyectos que se producenen el mismo lugar y con los mismos involucra-dos.

• Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoranlas opciones, tácticas y estrategias a seguir, tenien-do como indicador principal el objetivo a lograr. Enesta etapa se produce la aprobación del proyecto,que se suele hacer luego de la revisión del perfil deproyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad,o incluso de factibilidad. Una vez dada la aproba-ción, se realiza la planificación operativa, un pro-ceso relevante que consiste en prever los diferentesrecursos y los plazos de tiempo necesarios para al-canzar los fines del proyecto, asimismo establece laasignación o requerimiento de personal respectivo.

• Ejecución: Consiste en poner en práctica la planifi-cación llevada a cabo previamente.

• Evaluación: Etapa final de un proyecto en la queéste es revisado, y se llevan a cabo las valoracionespertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así co-mo sus resultados, en consideración al logro de losobjetivos planteados.

4 Documentación de un proyecto

1 Importancia.2 Informe técnico del proyecto.

2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Ló-gico)

2.2 Plan de control de personal.

2.3 Otros planes.

2.4 Manejo de recursos.

3 Informe administrativo.

3.1 Plan organizacional del proyecto.

3.2 Plan de gastos / plazos.

3.3 Plan de actividades del personal.

3.4 Plan de gestión de riesgos.

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3.5 Otros planes.

4 Manuales de un proyecto.

4.1 Manual técnico.

4.2 Manual de usuario.

4.3 Manual administrativo.

5 Véase también• Innovación

• Evaluación de proyectos

• Procesos productivos

6 Referencias• Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los proyectos».Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación deproyectos sociales. Lima-Perú: Universidad del Pa-cífico. ISBN 9972-603-32-6.

• Cohen, E. (1992). “Evaluación de proyectos socia-les”. CECSA.

7 Notas[1] Parodi, 2001, p. 13

[2] Project Management Institute, Guía de los fundamentos degestión de proyectos PMBOK, Tercera Edición”

[3] yolocera Versión en Español Project Management Insti-tute (2000). «Capítulo 1». Guía de los básicos e implíci-tos: Fundamentos de la dirección de proyectos (3ª edición).ISBN 1-930699-73-5.

[4] «Manual para la presentación de proyectos comunitarios».

[5] Parodi, 2001, pp. 17-18

4 8 TEXTO E IMÁGENES DE ORIGEN, COLABORADORES Y LICENCIAS

8 Texto e imágenes de origen, colaboradores y licencias

8.1 Texto• Proyecto Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto?oldid=84998570 Colaboradores: Lourdes Cardenal, Dodo, Cookie, Tano4595,Feliciano, Wricardoh, Cinabrium, Loco085, FAR, Chlewey, Soulreaper, Petronas, Airunp, Taichi, Magister Mathematicae, RobotQuist-nix, Superzerocool, Yrbot, Oscar ., FlaBot, Varano, Vitamine, YurikBot, Ferbr1, Gaijin, Quiron, Santiperez, Eskimbot, Banfield, Fernd,Maldoror, Er Komandante, Alfredobi, Aleator, BOTpolicia, Tuxy, CEM-bot, Rortiz, Jorgelrm, Laura Fiorucci, F.A.A, Salvador alc, Mo-leculax, Baiji, Roberpl, Gomelendez, Rastrojo, Antur, Panchote, Dtarazona, Montgomery, FrancoGG, Thijs!bot, Infragon, Alvaro qc,Srengel, Mblanco, RoyFocker, Eidansoft, Segavi, IrwinSantos, Isha, Fritz1186, Dogor, JAnDbot, VanKleinen, Kved, Luziurbin@, TXiKi-BoT, Der metzgermeister, Humberto, Netito777, Ecok, Pablo hualpa, Nioger, Pólux, Dhidalgo, Cipión, VolkovBot, Snakeyes, Technopat,Belgrano, Matdrodes, AlleborgoBot, Muro Bot, Edmenb, Racso, BotMultichill, Sealight, SieBot, Mushii, PaintBot, Jmluchena, Cobalttem-pest, Lamban, BOTarate, Ugly, Greek, BuenaGente, Tirithel, HUB, PixelBot, Eduardosalg, Diegofarteaga, Leonpolanco, Pan con queso,Petruss, BetoCG, Antonio Peinado, Paporrubio, Julian leonardo paez, UA31, Shalbat, AVBOT, David0811, LucienBOT, MastiBot, Die-gusjaimes, MelancholieBot, CarsracBot, Arjuno3, Luckas-bot, Nallimbot, Roinpa, Dangelin5, Markoszarrate, Kavor, Dieshell, Nixón,MacCrazzy, ArthurBot, Emmanuele, SuperBraulio13, Almabot, Xqbot, Jkbw, Mooy, Xtraio, Ricardogpn, ChenzwBot, Igna, Botarel, BO-Tirithel, PatruBOT, Luisxx24, DrVino, Keilavi, Dark Bane, Foundling, Querquobad, Miss Manzana, Axvolution, EmausBot, M.rossillon,Savh, AVIADOR, Allforrous, Sergio Andres Segovia, Santony arturo bueno almarante, Grillitus, Rubpe19, Jcaraballo, X(io.0i)x, Khiari,Waka Waka, Rafaelkelvin, MerlIwBot, Mauryhacker, JABO, KLBot2, TeleMania, XXxAlExXx101, Travelour, Josefina Granados Pérez,Lkennyg, Richardxx12, LlamaAl, DanielithoMoya, Ricardo Gazcon, Helmy oved, Cyrax, 2rombos, Syum90, Soytufan, Leitoxx, Lautaro97, Mettallzoar, Balles2601, Aslkdjaskdjas, Eat Cereal, Wenny.330, Churrasco italiano, Adrián Chiogna, Juanesteban1123, Mary luz lopez,Diego2909, Jarould, Matiia, Joseargrv, Dbayom, Meechum, Emilycanlove14, Jose villafane 98, Barbaro47 y Anónimos: 549

8.2 Imágenes• Archivo:Mergefrom.svg Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/Mergefrom.svg Licencia: Public domain Cola-boradores: ? Artista original: ?

• Archivo:Proyecto_de_desarrollo_-_Ciclo.JPG Fuente: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/47/Proyecto_de_desarrollo_-_Ciclo.JPG Licencia: Public domain Colaboradores: Trabajo propio Artista original: Dtarazona

8.3 Licencia de contenido• Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0