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PROYECTO: DESARROLLO DE UN PLAN DE EMPRESA DE… 

 

1. CONCEPTOS BÁSICOS 

IDEA: Es toda innovación que puede ser llevada a la práctica por el emprendedor. 

EMPRESA: Es un sistema que coordina factores de producción, marketing y financiación para 

obtener sus fines. 

Las funciones de la empresa: 

 

ORGANIGRAMA: Es la representación gráfica de la estructura de la empresa. (pág. 57) 

MERCADO: Es el conjunto de personas que compran y venden un determinado bien o servicio 

con el fin de satisfacer sus necesidades. 

 

2. EL PLAN DE EMPRESA 

 

2.1. CONCEPTOS BÁSICOS. 

¿Qué es un plan de empresa? 

Documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. Para ello, examina su 

viabilidad. 

¿Para qué sirve el plan de empresa? 

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1. Sirve para estudiar todas las variables que pueden influir en la oportunidad que presenta la 

idea de negocio. 

2.  Ser  la  carta  de  presentación  para  terceras  personas:  bancos,  inversores,  empresas, 

organismos,… 

 

Criterios mínimos de un plan de empresa. 

 

‐ Debe contener información clara. 

‐ Tiene que seguir una estructura determinada. 

‐ Debe seguir la unidad como criterio de redacción. 

 

Utilidad 

 

‐ Sirve como una guía para que te planifiques. 

‐ Favorece la búsqueda de financiación. 

‐ Permite que definas qué estrategia vas a seguir para crear la empresa. 

 

 

2.2. CONTENIDO DEL PLAN DE EMPRESA 

 

El contenido del plan de empresa es el que se muestra en el siguiente cuadro, correspondiendo 

con  las  unidades  de  vuestro  libro  y  que  a  continuación  se  desarrollan  correspondiendo  con 

vuestro esquema de trabajo para el desarrollo de un plan de empresa. 

  

 

 

 

 

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1. LA IDEA Y SU DESCRIPCIÓN. (TEMA 3) Apartado 1 del índice del trabajo. 

 

1. FICHA DEL PROYECTO 

 

2. EL ENTORNO Y LA EMPRESA.  

 

Se realiza un análisis del tipo de mercado al que se dirige el negocio.  

 

Se desarrolla el apartado 2 del índice del trabajo. 

 

2. PLAN DE MARKETING. 

 

2.1. ANÁLISIS DE MERCADO: Es una investigación que tiene por objeto 

describir las características y el modo de funcionamiento del entorno y 

de  las  personas  que  llevan  a  cabo  el  intercambio  de  productos  y 

servicios.  

 

  

Clasificación de los tipos de mercado: 

 

  

 

Conocer unos elementos básicos del mercado: 

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‐ Dimensión: cuánto se vende, en cuánto tiempo, en qué momento,… 

‐ Competencia: quienes son los competidores, cuántos son, su tamaño 

y qué venden,… 

‐ Factores que influyen en la decisión de compra:  

  

Podemos decidir desarrollar un producto o un servicio. 

 

Un producto  es  un  bien material  que  se  ofrece  al mercado  para  que  sea 

adquirido o consumido y, así, satisfaga una necesidad. 

Un servicio es un bien intangible que consiste en actividades o prestaciones 

orientadas a satisfacer unas necesidades. 

 

Se ha de elaborar un catálogo de productos o servicios y generar una marca 

comercial. 

  

 

 

 

 

 

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2.2.  PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL: Es la estrategia que lleva a cabo la 

empresa  en  el  ámbito  del  producto,  el  precio,  la  distribución  y  la 

comunicación  con  el  fin  de  satisfacer  las  necesidades  y  deseos  del 

consumidor y promocionar beneficio a la empresa.  

 

‐ El producto: qué tipo de servicio o producto se va a vender. 

 

  

 

‐ El  precio:  qué  precio  se  fijará  para  ofrecerlo  al  mercado.  El 

método  para  determinar  el  precio  de  un  producto  o  servicio  es 

sumarle un porcentaje al coste total del producto. 

 

Precio= coste + beneficio deseado 

 

‐ La distribución: cómo se va a distribuir el producto o servicio. 

‐ La comunicación: qué acciones de promoción se llevarán a cabo 

para  provocar  la  compra.  Las  herramientas  más  habituales  de  la 

comunicación son:  

1. Venta directa. 

2. Publicidad. 

3. Venta electrónica. 

4. Relaciones públicas. (ferias, concursos,…) 

5. Merchandising (escaparatismo, decoración,…) 

6. Atención al cliente. 

 

 

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3. LA EMPRESA Y SUS RECURSOS. 

 

En este apartado se ha de realizar una descripción de cómo va a ser la producción, la 

descripción  de  las  acciones  que  se  van  a  llevar  a  cabo en materia  de marketing,  las 

personas que son necesarias para hacer realidad el proyecto.  

 

Se desarrollan los apartados 3 y 4 del índice del proyecto. 

 

3.  PLAN  DE  PRODUCCIÓN:  Se  han  de  analizar  los  recursos  necesarios  para 

ponerse en marcha. 

 

o Localización geográfica (ver índice del trabajo) (introducir mapas) 

o Diseño y características del local (introducir planos) o Equipamiento  del  mismo.  (máquinas  necesarias,  herramientas, 

vehículos, estanterías,…) 

o Describir proceso de elaboración.  

4. ORGANIZACIÓN Y PERSONAL:  

Desarrollo del apartado 4 del trabajo. 

‐ Organización funcional: Indicar el personal que va a formar parte de 

la empresa, funciones de cada uno, el perfil profesional y el proceso 

de selección. 

 

‐ Estructura de personal:  

 

    Completar tablas del apartado 4. 

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4. LA CREACIÓN Y LA PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA.  

 

Es  muy  importante  hacer  una  previsión,  lo  más  exacta  posible,  tanto  del  dinero 

necesario para poner en marcha  la empresa como del dinero que se prevé ganar. Se 

trata de tener bien identificados los recursos que se necesitan y cuánto valen para saber 

si se pueden pagar con lo que se pretende ganar con la venta de un producto o servicio. 

 

Se corresponde con el apartado 5 y 6 del índice del trabajo. 

 

5. PLAN ECONOMICO‐FINANCIERO (TEMA 7): Para ello tenemos que analizar la 

viabilidad  de  nuestra  idea  desarrollando  los  tres  apartados  del  índice  del 

trabajo. 

 

5.1.‐ PLAN DE INVERSIONES (según los puntos del índice del trabajo) 

  ‐ Inmovilizado material. 

‐  Inmovilizado  inmaterial  (seguros,  impuestos,  aplicaciones 

informáticas,…) 

  ‐ Coste del producto. 

  ‐ Gastos en personal. 

  ‐ Otros gastos a considerar. 

 

5.2. ‐ PLAN DE FINANCIACIÓN (según los puntos del índice del trabajo) 

  ‐ Recursos propios: Está formada por los recursos financieros de 

los que ya se dispone y que no se está obligado a devolver. 

 

  

  ‐ Recursos ajenos: está formada por los recursos externos que 

el emprendedor tiene la obligación de devolver en cuanto que generan 

una deuda. 

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‐ Ayudas o subvenciones: 

 

5.3.‐ BALANCE (según TABLA del índice del trabajo) 

 

6. FORMA JURÍDICA Y TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN. (TEMA 6): 

 

A desarrollar en la tercera evaluación.