Proyecto Grupal Primera Entrega Gestión Talento Humano

8/16/2019 Proyecto Grupal Primera Entrega Gestión Talento Humano

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PROYECTO GRUPAL – MÓDULO TALENTO HUMANOPrimera Entrega * Fase de Inestiga!i"n

P#$it%!ni!# Gran!#$#m&ian# – Fa!'$tad de Administra!i"n de Em(resasMart)a Isa&e$ Amaa+ Leid Mai$ ,ed#a+ -andra Li$iana ,e!erra.


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1. Razón social de la empresa

Pers#ner/a de ,#g#t0+ D.C.

2. Actividad comercial de la empresa.

Entidad (1&$i!a de !ar0!ter distrita$

3. Misión de la empresa.

Organism# de !#ntr#$ 2'e+ en !#n3'nt# !#n $#s )a&itantes de $a !i'dad+ de4ende$#s intereses de$ Distrit# Ca(ita$ de $a s#!iedad en genera$+ igi$and#!#nstantemente $a !#nd'!ta de $#s serid#res (1&$i!#s de $a administra!i"ndistrita$ eri4!and# $a e3e!'!i"n de $as $ees+ a!'erd#s "rdenes de $asa't#ridades en e$ Distrit# Ca(ita$.

4. Visión de la empresa.

A 5678 $#s )a&itantes de ,#g#t0 de&er0n !#n#!er re!#n#!er 2'e se )a!#nseg'id# aan9ar en $a !#nstr'!!i"n de !i'dadan#s+ m#i$i9and# t#d#s $#smedi#s de a!!i"n n#rmatia+ dis!i($inaria de a(## !i'dadan# en $a de:ensae:e!tia de$ inter%s (1&$i!# !#$e!ti# $#s dere!)#s )'man#s en e$ Distrit#

Ca(ita$.Objetivos Estratéicos

Prestar asisten!ia e:e!tia a $#s !i'dadan#s.

A$ertar #(#rt'namente s#&re riesg#s )e!)#s 2'e se !#nsideren irreg'$ares en $agesti"n (1&$i!a Distrita$+ (ara 2'e se sa$ag'arden e$ inter%s (1&$i!# $#sdere!)#s !i'dadan#s.

Inestigar 3'9gar #(#rt'na !#nsistentemente $as !#nd'!tas de $#s serid#res(1&$i!#s distrita$es.

;isi&i$i9ar $a gesti"n (ara (reserar $a $egitimidad instit'!i#na$.

Gesti#nar $a a(r#(ia!i"n !'m($imient# de de&eres de t#d#s+ !#m# garant/a derea$i9a!i"n de $#s Dere!)#s.

!ORMA"O E#"REV$%"A &ER%O#A' "A'E#"O ()MA#O


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*. Organigrama de $a em(resa '&i!a!i"n 3er0r2'i!a de $a (ers#na entreistada.

Pers#na Entreistada< Dra. Eri=a Danit!ia Pe>aranda G"me9 ? Ingeniera Ind'stria$Carg#< Pr#:esi#na$ Es(e!ia$i9ad# 555?6@De(enden!ia< Dire!!i"n de Ta$ent# H'man# '&i!a!i"n 3er0r2'i!aBF'n!i"n (rin!i(a$< Parti!i(ante de$ (r#!es# de in!'$a!i"n $ara$

+. #,mero de empleados

La ($anta de em($ead#s de $a Pers#ner/a de ,#g#t0+ D.C.+ a $a :e!)a Mar9# de567+ es $a sig'iente<

F'n!i#nari#s C#ntratistas 58@ T#ta$ (ers#nas 2'e $aran en $a Pers#ner/a de ,#g#t0+D.C.

7.778

-. lase de contratos /0e tiene con s0s empleados.

La Pers#ner/a de ,#g#t0+ D.C.+ mane3a $#s sig'ientes ti(#s de in!'$a!i"n<

? F'n!i#nari#s de ($anta< Est0n $#s sig'ientes<o Carrera administratiao Pr#isi#na$eso Li&re Rem#!i"n n#m&ramient#

o C#misi"no Per/#d# de (r'e&a

? Pers#na$ in!'$ad# !#m# !#ntratista+ (#r medi# de 'na #rden de (resta!i"nde seri!i#s

. #,mero de empleados con cada tipo de contrato.

"otal !0ncionarios 4Carrera administratia 5Pr#isi#na$es 55

Li&re Rem#!i"n n#m&ramient# @C#misi"n Per/#d# de (r'e&a

"otal ontratistas 2+-

. Antiedad promedio de los empleados.


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Antiedad promedio de los empleadosMen#s de 7 a># 87Entre 7 a>#s 5

Entre 8 76 a>#s Entre 77 7 a>#s 6Entre 78 56 a>#s 77Entre 57 6 a>#s 5M0s de 6 a>#s T#ta$ 4

15. antidad de caros de la oranización

aros 6 &ersoner7a de 8oot9: ;..

Ases#r 5A'i$iar Administrati# 77A'i$iar de -eri!i#s Genera$es @C#nd'!t#r Me!0ni!# 78C#nd'!t#r 75Dire!t#r O(erati# Dire!t#r T%!ni!# 5 e:e de O4!ina 7 e:e de O4!ina Ases#ra 5Pers#ner# 7Pers#ner# A'i$iar 7

Pers#ner# De$egad# 5Pers#ner# L#!a$ de ,#g#t0 56Pr#:esi#na$ Es(e!ia$i9ad# Pr#:esi#na$ Uniersitari# -e!retari# Genera$ de Organism# de

C#ntr#$7

-e!retari# 76-'&dire!t#r "otal 4


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11. antidad de caros directivos: caros administrativos < carosoperativos

aros por jerar/07a

Pers#ner# 7

Dire!ti#s @@

Pers#ner# A'i$iar 7-e!retari# Genera$ de Organism# de

C#ntr#$7

Pers#ner# De$egad# 5Pers#ner# L#!a$ de ,#g#t0 56Ases#r 5Dire!t#r T%!ni!# 5 e:e de O4!ina 7 e:e de O4!ina Ases#ra 5Dire!t#r O(erati#

Administrati

#s58

-'&dire!t#r Pr#:esi#na$ Es(e!ia$i9ad# Pr#:esi#na$ Uniersitari# -e!retari# 76

O(erati#s 8A'i$iar Administrati# 77C#nd'!t#r Me!0ni!# 78

C#nd'!t#r 75A'i$iar de -eri!i#s Genera$es @ T#ta$

12. Rem0neración promedio de caros ;irectivos: administrativos <operativos.

&romedio salarios por caros

Pers#ner# 7 Dire!ti#s Entre

J.66.666

J.66.666

Pers#ner# A'i$iar 7

-e!retari# Genera$ de Organism# deC#ntr#$

7

Pers#ner# De$egad# 5Pers#ner# L#!a$ de ,#g#t0 56Ases#r 5Dire!t#r T%!ni!# 5 e:e de O4!ina 7


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e:e de O4!ina Ases#ra 5Dire!t#r O(erati#

Administrati

#s

Entre

[email protected]

J.666.666

-'&dire!t#r

Pr#:esi#na$ Es(e!ia$i9ad# Pr#:esi#na$ Uniersitari# -e!retari# 76

O(erati#s

Entre

J7.6.666

J5.566.666

A'i$iar Administrati# 77C#nd'!t#r Me!0ni!# 78C#nd'!t#r 75A'i$iar de -eri!i#s Genera$es @ T#ta$

13. Realizar m7nimo cinco =*> pre0ntas m9s en las /0e inda0e sobrecada 0na de las ?0nciones del ;epartamento de Rec0rsos (0manos /0etiene a s0 caro < los retos /0e le representa esta ?0nción.

a. @Al interior de la empresa: el 9rea de "alento (0mano realiza eventosde tipo c0lt0ral < deportivo

La Pers#ner/a de ,#g#t0+ D.C.+ en e$ desarr#$$# de$ P$an de ,ienestar Instit'!i#na$+$$ea a !a e$ desarr#$$# de (r#gramas 2'e &rinden a$ :'n!i#nari# s's :ami$ias+m#ment#s de es(ar!imient#+ re!rea!i"n &ienestar genera$.

Pr#grama< Es!'e$a de F1t$Dirigid# a< Hi3#s de $#s :'n!i#nari#s de $a Entidad entre $#s 7 a>#s de edadFe!)as< Fe&rer# a N#iem&re de 567

Pr#grama< Cam(e#nat# de ,#$#sDirigid# a< T#d#s :'n!i#nari#s !#ntratistas de $a EntidadFe!)as< O!t'&re de 567

b. @"alento (0mano c0enta con el apo


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E$ #&3eti# (rin!i(a$ de este P$an es< Preserar+ (r#m#er mantener e$ m0s a$t#grad# de &ienestar :/si!#+ menta$ s#!ia$ de $#s :'n!i#nari#s de $a Pers#ner/a de,#g#t0 D.C.+ en t#d#s $#s nie$es+ as/ !#m# (reenir $a a(ari!i"n de en:ermedades$ara$es $a #!'rren!ia de a!!identes de tra&a3#+ a tra%s de $a im($ementa!i"n desarr#$$# de a!tiidades !#rres(#ndientes a $#s s'&(r#gramas de medi!ina(reentia de$ tra&a3#+ )igiene ind'stria$ seg'ridad ind'stria$+ !#m# (arteintegra$ de$ -istema de Gesti"n de $a -eg'ridad -a$'d en e$ Tra&a3#.

c. @&roporciona s0 empresa $ncentivos económicos en aras deldesarrollo académico de s0s colaboradores

La Pers#ner/a de ,#g#t0+ D.C.+ )a desarr#$$ad# 'n ($an de in!enti#s+ 2'e &'s!are!#n#!er ea$tar $a $ar de $#s me3#res :'n!i#nari#s de !arrera administratiade $a Entidad. Este in!enti# es de !ar0!ter (e!'niari# se entrega an'a$mente a

$#s d#!e 75B me3#res :'n!i#nari#s+ (reia e$e!!i"n (#r (arte de$ C#mit% dea!'erd# a $#s !andidat#s (r#('est#s+ e$ !'a$ ('ede ser 'ti$i9ad# as/


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? Est'di#? Re!rea!i"n T'rism#? Inestiga!i"n

A!t'a$mente $a Pers#ner/a de ,#g#t0+ D.C.+ tiene !#neni#s !#n !'atr# 6BEntidades A!ad%mi!as de :#rma!i"n Pr#:esi#na$+ !#n $as !'a$es se mane3a 'ndes!'ent# en e$ (ag# de $as matr/!'$a (ara !'rsar (regrad#s+ es(e!ia$i9a!i#nes maestr/as.

? Uniersidad Eternad# de C#$#m&ia 7 Pregrad#s? Uniersidad C##(eratia de C#$#m&ia 76 Pregrad# Es(e!ia$i9a!i"n? Uniersidad Cat"$i!a 7 Pregrad# Es(e!ia$i9a!i"n? Uniersidad Li&re 76 Pregrad#+ Es(e!ia$i9a!i"n Maestr/a

d. @09les considera el 9rea de "alento (0mano son las necesidadesprimarias /0e los colaboradores tienen en la ompaB7a

La Pers#ner/a de ,#g#t0+ D.C.+ (#r intermedi# de $a Dire!!i"n de Ta$ent# H'man#+a tra%s de $a -'&dire!!i"n de Desarr#$$# de$ Ta$ent# H'man#+ )a ('est# enmar!)a 'n (r#grama den#minad# La Pers#ner/a eres t1+ e$ !'a$ (retendein!entiar a $#s :'n!i#nari#s (ara desarr#$$ar 'n sentid# de (ertenen!ia 'nare$a!i"n &idire!!i#na$ !#n $a administra!i"n. EL (r#grama se en!'entra en $a :asede Inestiga!i"n+ (#r medi# de en!'estas a $#s :'n!i#nari#s se 2'iere determinar!'0$es s#n $as (rin!i(a$es ne!esidades 2'e se (resentan en $as sig'ientes 0reas<

? Ca(a!ita!i"n? ,ienestar Instit'!i#na$? In:raestr'!t'ra? C$ima #rgani9a!i#na$?

C#n $# anteri#r se 2'iere $#grar<

aB Orientar $a !a(a!ita!i"n :#rma!i"n de $#s serid#res (1&$i!#s a$ desarr#$$# des's !a(a!idades+ destre9as+ )a&i$idades+ a$#res !#m(eten!ias :'ndamenta$es+!#n miras a (r#(i!iar s' e4!a!ia (ers#na$+ gr'(a$ #rgani9a!i#na$+ de manera 2'e

se (#si&i$ite e$ desarr#$$# (r#:esi#na$ de $#s em($ead#s e$ me3#ramient# en $a(resta!i"n de $#s seri!i#s instit'!i#na$es.

&B E$ear e$ nie$ de e4!a!ia de $#s serid#res (1&$i!#s.

!B Pr#m#er e$ desarr#$$# integra$ de$ re!'rs# )'man# e$ a4an9amient# de 'na%ti!a de$ seri!i# (1&$i!#.


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dB E$ear e$ nie$ de !#m(r#mis# de $#s em($ead#s !#n res(e!t# a $as (#$/ti!as+($anes+ (r#gramas+ (r#e!t#s $#s #&3eti#s misi#na$es de $a Pers#ner/a de,#g#t0+ D.C.

eB F#rta$e!er $a !a(a!idad+ tant# indiid'a$ !#m# !#$e!tia+ de a(#rtar!#n#!imient#s+ )a&i$idades a!tit'des (ara e$ me3#r desem(e># $ara$ (ara e$$#gr# de $#s #&3eti#s de este ente de !#ntr#$.

:B Pr#(ender (#r e$ 's# ade!'ad# de $as te!n#$#g/as de $a in:#rma!i"n !#m#)erramienta (ara me3#rar $a !a$idad de $a (resta!i"n de$ seri!i# en $a Pers#ner/ade ,#g#t0+ D.C.

e. @Realiza el 9rea de "alento (0mano jornadas de sal0d a s0scolaboradores

La Dire!!i"n de Ta$ent# H'man# de $a Pers#ner/a de ,#g#t0+ D.C.+ en!'m($imient# de s's :'n!i#nes arti!'$ad# a $#s $ineamient#s de $a Entidad+rea$i9a 'na e9 a$ a># e$ (r#grama den#minad# -a$'d ,ienestar+ dirigid# at#d#s $#s integrantes de$ e2'i(# de tra&a3# de $a Entidad. Este (r#grama &'s!a!#ntri&'ir a$ me3#ramient# de $a !a$idad de ida de $#s :'n!i#nari#s en e$ 0m&it#$ara$ en s' ida diaria.

P#r medi# de !#neni#s !#n #tras Entidad+ se $$ean a !a $as sig'ientesa!tiidades<

? -a$'d Ora$? -a$'d ;is'a$ – isi#metr/as? Mane3# de$ Estr%s si$$a masa3ead#ra ? re$a masa3esB? Eamen m%di!# genera$? E0menes de $arat#ri# g$i!emia+ !#$ester#$+ trig$i!%rid#sB? Tera(ias de re$a3a!i"n #ga+ e3er!i!i#s !##rdinad#s dirigid#sB? Premi#s e inenti#s a $a (arti!i(a!i"n

14. &edir aclaración: consejos < recomendaciones para la con?ormaciónde 0n 9rea de rec0rsos (0manos en 0na oranización.

La gesti"n de $#s re!'rs#s )'man#s en 'na em(resa es m' im(#rtante+ de a)/ sederia s' im(#rtan!ia a 2'e es $a !$ae (ara e$ $#gr# de$ %it# de 'na !#m(a>/a.

Ning'na !#m(a>/a grande # (e2'e>a+ ('ede :'n!i#nar sin e$ re!'rs# )'man#+ $#stra&a3ad#res s#n e$ e$ement# (rin!i(a$+ adem0s 2'e s#n $#s 2'e desarr#$$an!'a$2'ier a!tiidad de a!'erd# a$ (er4$ de !ada 'n# de e$$#s.


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Cada !#m(a>/a tiene 'nas !ara!ter/sti!as di:erentes se desen'e$e en 0m&it#s!#mer!ia$es di:erentes+ a sea en $a !#mer!ia$i9a!i"n de (r#d'!t#s # en $a entade seri!i#s.

E$ 0rea de Re!'rs#s H'man#s es 'n :a!t#r m' im(#rtante a $a )#ra de esta&$e!ermetas !$aras+ (ara e$ $#gr# de $#s #&3eti#s de $a em(resa+ (#r $# !'a$ es de s'maim(#rtan!ia !#ntar !#n 'n ade!'ad# de(artament# de re!'rs# )'man#+ (ara(#der !#ntri&'ir a$ desarr#$$# de $#s ($anes (r#gramas a$ $#gr# de $as metas(r#('estas (#r $a C#m(a>/a.

2. C#ns#$idar $a in:#rma!i"n #&tenida de maneraindiid'a$ de t#d#s $#s (arti!i(antes+ sa!ar

!#n!$'si#nes (resentar 'n s#$# in:#rme (araeniar.

3. &resentar: ?0entes de in?ormación: bibliora?7a < reconocimientos a las

personas e instit0ciones /0e s0ministraron la in?ormación.

Entidad< Pers#ner/a de ,#g#t0+ D.C.

C#$ara!i"n< D#!t#ra Eri=a Danit!ia Pe>aranda G"me9 ? Ingeniera

Ind'stria$Carg#< Pr#:esi#na$ Es(e!ia$i9ad# 555?6@

De(enden!ia< Dire!!i"n de Ta$ent# H'man#

F'entes de In:#rma!i"n< D#!'ment#s de gesti"n ar!)i# a!ti#B Dire!!i"n de Ta$ent# H'man#

Ci&ergra:/a< .(ers#neriag#ta.g#.!#
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