Proyecto Ing Economica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD JOSE ANTONIO PAEZ

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELAS DE TELECOMUNICACIONES / ELECTRÓNICA

PROYECTO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICO ECONÓMICO

PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA POTABILIZADORA

DE AGUA EN EL MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

INTEGRANTES:

ANA GIRÓN

FRANK ARMAS

MIGUEL A. GARCIA

JORGE LATOUCHE

SAN DIEGO, ENERO 2013

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CAPITULO I

3

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Según cifras obtenidas del Instituto Nacional de Estadísticas de Venezuela (2008), el sector

alimentos y bebidas ha tenido un crecimiento sostenido de 7,4% anual durante los últimos

cuatros años. Específicamente en el sector de agua potable envasada para consumo

humano, la demanda se ha incrementado como consecuencia de la deficiente, precaria y

mala calidad del agua que suministra el estado a la población a través de las redes públicas

y haciendo que la capacidad instalada para satisfacer la demanda resulte insuficiente.

OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL

Determinar la factibilidad Técnico- Económica para la Instalación de una planta

potabilizadora de agua en la Zona Industrial Castillito, en el Municipio San Diego estado

Carabobo, dirigida al consumo humano del Estado Carabobo.

ALCANCE

El presente proyecto se realizará en la Zona Industrial Castillito, en el Municipio San Diego

estado Carabobo, pero la zona de ataque para distribuir y comercializar el producto será en

todo el Estado Carabobo.

IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

Producto

El producto consiste en agua potabilizada apta para consumo humano, envasada en botellas

de plástico, con un contenido neto de aproximadamente de 20 litros cada una.

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Aspectos de Mercado:

Según datos de la Organización Mundial de la Salud (2002), se considera que la cantidad

adecuada de agua para la ingesta del ser humano (beber y cocinar) indica que 7,5 litros per

cápita por día atenderían las necesidades de la mayoría de las personas en casi todas las

condiciones.

A través de un estudio realizado en el estado Carabobo, se determinó que el 75% de las

personas tienen la necesidad de consumir agua potable para consumo humano, la cual es

suministrada por empresas que pueden no contar con la aprobación del organismo oficial

competente para su certificación como producto apto para el consumo humano. Así mismo,

detectó que actualmente las empresas embotelladoras de agua abastecen el 40%, quedando

un mercado insatisfecho del 35%.

Perfil potencial de clientes: análisis de la demanda (Mercado Meta).

En vista de que la empresa va a entrar al mercado con una marca nueva, espera cubrir, en la

medida de lo posible, el primer año un 50% de la demanda insatisfecha del estado

Carabobo y los años siguientes un 75% de la estimada para el periodo correspondiente.

Precio

En el presente proyecto el precio estará sujeto a los costos que implican la instalación de la

planta para el envasado de agua potabilizada, así como, los precios establecidos por los

competidores, en razón de establecer precios justos y que ofrezcan rentabilidad. Se estimó

un precio de Bs. 6,00 por unidad para la venta en la planta a los distribuidores primarios

externos, los cuales estarán en la capacidad de ofrecer un precio accesible al distribuidor

secundario (establecimientos comerciales), para que el precio de venta al consumidor final

esté por el orden de los Bs. 16,00, considerando que se reciclan los botellones (Tabla 1).

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FábricaPrecio

Distribuidor Primario

Precio Distribuidor Secundario

Precio al Público

Botella de 20 Litros 6 11 16

Lineamientos de la Promoción:

Por tratarse de una marca nueva, se tiene previsto su promoción a fin de obtener un

posicionamiento adecuado del mercado. Entre las estrategias de promoción diseñadas se

tiene prevista publicidad en medios impresos, los fines de semana, para explicar los

beneficios del producto. Así mismo, se creará una página web y se utilizarán las redes

sociales como facebook y twitter.

Distribución:

El proceso de distribución se llevará a cabo como se indica en la Fig. 1, en donde la

empresa utilizará a los minoristas como intermediarios para hacer llegar sus productos a los

consumidores finales.

Fig. 1 Esquema de Comercialización del agua potable

Tabla 1: Precios Actuales del Agua Potable

PRODUCTOR DISTRIBUIDOR PRIMARIO

DISTRIBUIDOR SECUNDARIO

CONSUMIDOR FINAL

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CAPITULO II

7

ASPECTOS TÉCNICOS

Localización del proyecto

Por la cercanía a las vías de comunicación, para transportar agua a todo el estado Carabobo,

se seleccionó la Zona Industrial Castillito, en el Municipio San Diego, requiriéndose un

área de 3.000 m². Fig.2

Fig. 2 Distribución en Planta

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Capacidad

De acuerdo con los resultados obtenidos con los estudios de mercado, el proceso de

producción, equipos y maquinarias, se instalará una planta cuya capacidad máxima de

producción será de 100.000 botellas mensuales de 20 litros cada una. La jornada laboral

que adoptará la empresa será 8 horas por jornada, 5 días a la semana, 4 semanas al mes, 12

meses al año.

Durante el primer año, se adoptará una producción del 60% de la capacidad de la máquina

envasadora y se incrementará la producción a una tasa promedio del 10% anual.

Estructura Organizativa y Requerimientos de Recursos Humanos

La estructura escogida, se diseñó de acuerdo a la información recabada durante las

entrevistas informales con los encargados de empresas similares, y se muestra en la Fig.3.

Fig.3 Estructura Organizativa de la Empresa

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Plan de Producción

Para realizar el plan de producción se tomó la data suministrada por el INE (Instituto

Nacional de Estadística) del censo 2011 referente al estado Carabobo donde refleja una

población total de 2.365.665 habitantes, según datos de la Organización Mundial de la

Salud (2002) se considera que la cantidad adecuada de agua para la ingesta del ser humano

(beber y cocinar) indica que 7,5 litros per cápita por día atenderían las necesidades de la

mayoría de las personas en casi todas las condiciones, a través de un estudio realizado en el

estado Carabobo, se determinó que el 75% de las personas tienen la necesidad de consumir

agua potable para consumo humano, si realizamos los cálculos obtendremos lo siguiente:

2.365.665 habitantes del estado Carabobo*7.5 litros/habitantes-día*75%

= 13.306.866 litros/día

13.306.866 litros/día*5 días/semana*4 semana/mes*12 meses/año

= 3.193.647.750 litros/año

3.193.647.750 litros/año*1 Botellón/20 litros = 159.682.388 Botellones/año

212.909.850 Botellones/año representa el 100% de la Población Total del Estado Carabobo

Las embotelladoras de agua abastecen el 40% quedando un mercado insatisfecho del 35%,

en vista de que la empresa es nueva en el mercado se establece como meta un 50% de la

demanda insatisfecha del estado Carabobo y los años siguientes un 75% de la estimada para

el periodo correspondiente, la capacidad máxima de producción será de 100.000

botellas/mes de 20 litros cada una, si la llevamos anualmente obtenemos 1.200.000

Botellas/año, es de hacer notar, que durante el primer año se adoptará una producción del

10

60% de la capacidad de la máquina envasadora y se incrementará la producción a una tasa

promedio del 10% anual.

AñoDemanda

(75%)Oferta(40%)

Demanda Insatisfecha

(35%)

MercadoMeta

Capacidad de Planta

Plan de Producción

2013 159.682.388 85.163.940 74.518.448 37.259.224 720.000 720.0002014 159.682.388 85.163.940 74.518.448 55.888.836 792.000 792.0002015 159.682.388 85.163.940 74.518.448 55.888.836 871.200 871.200

Periodo de Estudio:

Se establece como periodo de estudio tres (3) años; ya que el proyecto implica la utilización

de diferentes tipos de activos fijos con vidas diferentes y, por tanto, se tomará en

consideración el tiempo que se requiere para la amortización del préstamo de 36 meses,

equivalente a 3 años.

PROCESO PRODUCTIVO

Sub-Proceso de Filtración (Filtros de Arena de Lecho Profundo)

El agua es conducida a los filtros, los cuales tienen la función de detener las impurezas

grandes (sólidos hasta 30 micras) que trae el agua al momento de pasar por las camas de

arena y quitarle lo turbio al agua. Estos filtros se limpian periódicamente, dándoles un

retro-lavado a presión, para ir desalojando las impurezas retenidas durante la filtración.

Sub-Proceso de los Filtros de Carbón Activado

Posteriormente, el agua pasa por un filtro empacado con carbón activado. El carbón

activado ha sido seleccionado considerando las características fisicoquímicas del agua,

obteniendo una alta eficiencia en la eliminación de cloro, sabores y olores característicos

del agua (que, como ya se mencionó, tiene su origen de pozo profundo), y una gran

Tabla 2: Plan de Producción en Botellones/año de 20 Litros

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variedad de contaminantes químicos orgánicos categorizados como productos químicos

dañinos de origen moderno tales como: pesticidas, herbicidas, mercurio, plomo e

hidrocarburos clorados extremadamente peligrosos, entre otros.

Sub-Proceso de los Filtros Pulidores

Luego es enviada a otra batería de filtros, para detener las impurezas pequeñas sólidos que

van desde 1 micra hasta 10 micras (propiamente pulir el agua). Los pulidores son

fabricados en polipropileno grado alimenticio (FDA). Después de este paso se puede tener

un agua brillante y cristalina.

Sub-Proceso de Ósmosis Inversa

Para finalizar la purificación del agua, se tiene el proceso de ósmosis inversa, donde se

utiliza una membrana semipermeable para separar y para quitar los sólidos disueltos, los

orgánicos, los pirogénicos, la materia coloidal sub-micro organismos, virus, y bacterias del

agua. El proceso se llama ósmosis inversa puesto que requiere la presión para forzar el agua

pura a través de una membrana, saliendo las impurezas detrás. La ósmosis inversa es capaz

de quitar 95%-99,9% de los sólidos disueltos (TDS) y el 99% de todas las bacterias, así

proporcionando un agua segura y pura.

Sub-Proceso de Desinfección por Luz Ultravioleta (Opcional)

Si se requiere eliminar las posibles bacterias que pudieran atravesar la membrana

semipermeable del proceso de osmosis inversa, se emplearía la luz ultravioleta, la cual

funciona como un germicida, ya que atenúa la vida de las bacterias, gérmenes, virus, algas

y esporas que vienen en el agua, mediante la luz ultravioleta, los microorganismos no

pueden proliferarse ya que la alta energía de la luz UV provoca mutaciones en el ARN o

ADN (información genética) anulando o desactivando su reproducción.

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Sub-Proceso de Lavado, Llenado y Tapado de los Garrafones

Para este caso, se tendrán con máquinas semiautomáticas para el lavado de garrafón, que

cuentan con un depósito de agua con una solución de jabón biodegradable especial. Este

lavado se realiza en dos etapas:

I. Desinfección utilizando una solución biodegradable.

II. Esta desinfección es seguida de dos etapas de enjuague con agua purificada

(producida en la misma planta). Todos los envases son lavados tanto en su interior

como su exterior.

Una vez realizada la desinfección del garrafón, ingresa a una cinta transportadora para ser

enviado a la máquina de llenado. La máquina es totalmente automática, siendo su estructura

de acero inoxidable y cuenta con 04 válvulas para el llenado de los garrafones, con una

capacidad máxima de 5000 garrafones diarios en jornadas de 8 horas. Finalmente los

garrafones llenos ingresan a la máquina tapadora a través de una cinta transportadora,

donde se les coloca la tapa a cada envase con el respectivo precinto de garantía y llegan al

andén de carga, donde los trabajadores hacen la carga manual de cada uno de los camiones,

adaptados para transportar este tipo de envases.

Análisis de Laboratorio

Mensualmente se toma una muestra y se realiza un análisis físico-químico bacteriológico en

el laboratorio de calidad; posteriormente y en base a los resultados se hacen los ajustes

adecuados en el proceso, para así, obtener el producto con las características requeridas

para su procesamiento y mejor aprovechamiento.

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Insumos y Servicios Requeridos:

Concepto Rendimiento CostoAgua 80% 1,9 Bs/m³Botellón 20 Litros 1 por 20 litros 15 (Bs/Und)Sello Termoencogible 1 por 1 botellón 0,2 (Bs/Und)Tapa de Plástico 1 por 1 botellón 0,25 (Bs/Und)Iluminación SG 35.000 Bs.Sistema Contra Incendio SG 115.000 Bs.Teléfono SG 550 Bs/mesCombustible SG 400 Bs/mesEnergía Eléctrica 60000 Kwh S/TarifaPapelería y Consumibles SG 3.500 Bs/mesMantenimiento General Anualmente 3% Activos FijosVigilancia SG 12.000 Bs/mesContabilidad SG 10.000 Bs/mesLaboratorio SG 10.000 Bs/mes

Como se tiene una estación de lavado de garrafones, la empresa recicla los botellones, de

manera que, considera que 5% anual debe ser reemplazo, y dichos botellones se venden

como nuevos a distribuidores primarios a un costo de 25 Bs/botellón.

Tabla 3: Insumos y servicios requeridos

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Maquinaria y Equipos

Maquinaria y/o Equipos CantidadPrecio

Unitario(Bs.)

Vida Útil(años)

Filtro de Lecho Profundo 01 und 62.500,00 10Filtro de Carbón Activado 01 und 62.500,00 10Filtros Pulidores 03 und 62.500,00 10Purificador por Lámpara Ultravioleta 01 und 62.500,00 10Filtros Pulidores 01 und 62.500,00 10Equipo Suavizador 01 und 19.500,00 10Equipo Hidroneumático de 3 HP 02 und 8.750,00 10Tanques de Acero Inoxidable de 5000 Litros 03 und 12.500,00 10Máquina Quita Tapas 01 und 19.000,00 10Máquina Cepilladora Externa e Interna 01 und 62.800,00 10Perforación de Pozo Profundo 01 und 162.800,00 10Cargadora de Garrafón a Máquina 01 und 18.000,00 10Llenadora de Garrafón Tipo Niágara 01 und 95.000,00 10Esterilizador de Tapas y Cargador 01 und 16.000,00 10Compresor de Aire 01 und 4.500,00 10Túnel de Sellado de Garrafón 01 und 12.500,00 10Banda Transportadora de Acero Inoxidable 25 m 3.430,00 10Generador de Emergencia 75 KVA-3 Fases 01 und 152.000,00 10

Mobiliario de Oficina

Se refiere a los mobiliarios necesarios, para llevar a cabo todas las actividades de tipo

administrativos, los mismos se detallan en la tabla 5, con los costos asociados.

Tabla 4: Maquinaria y equipos

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MobiliarioCantidad

(Und)

PrecioUnitario

(Bs.)

Vida Útil(años)

Computadoras e Impresoras 4 3.899,00 5Escritorio Individual 5 3.420,00 5Escritorio Presidencial 1 9.800,00 5Archivadores Metálicos 3 700,00 5Sillas Ejecutiva Modelo París 11 540,00 5Mesa de Reunión de 08 Puestos 1 1.800,00 5Fotocopiadora Multifuncional 1 6.650,00 5Aire Acondicionado 18000 BTU 3 4.990,00 5Tándem Metálico 2 1.390,00 5

Sueldos y salarios

En la tabla 6, se observan los cargos y la escala salarial prevista para el personal de la

empresa.

Cargo CantidadSueldo Básico

(Bs/mes)Gerente 1 7.145,50Administrador 1 5.377,21Jefe de Operaciones 1 4.634,54Operadores 3 2.288,32Electromecanico 1 2.810,00Personal de Servicios Generales 1 2.589,00Personal Limpieza 2 MínimoPersonal Compra 1 2.589,00Ayudantes 5 Mínimo

Tabla 5: Costos del Mobiliario Requerido

Tabla 6: Sueldos de los Trabajadores de la Empresa

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Beneficios laborales:

Bono Fin de Año o Utilidades: 30 días (Artículos 131 y 132 LOTTT)

Bono Vacacional: 15 Días + 1 día adicional por cada año de servicio hasta un total

de 30 días (Art. 192 LOTTT).

Retroactividad de las prestaciones Sociales (Art. 142 LOTTT)

a. El patrono depositará a cada trabajador por concepto de prestaciones sociales el

equivalente a quince (15) días cada trimestre calculado con el último salario

devengado, este derecho se adquiere desde el inicio del trimestre.

b. Después del primer año de servicio, el patrono depositará a cada trabajador dos (2)

días de salario por cada año, estos son acumulativos con un máximo de treinta (30)

días.

c. Cuando por cualquier causa la relación de trabajo termine, las prestaciones sociales

serán calculadas con base a treinta (30) días por cada año o fracción superior a los

seis (6) meses calculados con el último salario.

d. El trabajador recibirá por concepto de prestaciones sociales, el monto que sea mayor

entre lo depositado según los puntos a y b, y el cálculo efectuado en el punto c.

Bono Alimenticio:

Este beneficio es solo para los trabajadores que no excedan los tres salarios

mínimos mensuales. El monto a cancelar está entre el 25% y 50% de la Unidad

Tributaria.

Ejemplo: Unidad Tributaria Vigente Bs. 90

Monto mínimo a cancelar Bs. 22,5 que corresponde al 25% de la Unidad Tributaria.

Monto máximo a cancelar Bs. 45 que corresponde al 50% de la Unidad Tributaria.

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Datos para los cálculos de las obligaciones legales cuyas bases

contributivas se detallan a continuación:

Ley sobre el Régimen Prestacional de Empleo

La ley del Régimen Prestacional de Empleo fue publicada en Gaceta Oficial No.

38.281 de fecha 27 de septiembre del 2005 donde establece en su artículo 46 que la

base para calcular el aporte tendrá un tope de 10 salarios mínimos mensuales,

calculados sobre el salario normal devengado por el trabajador, trabajadora o

aprendiz en el mes inmediatamente anterior a aquel en que se causó. A continuación

presentamos como quedan los topes de los salarios base para el cálculo de las

cotizaciones:

Base de cálculo Tope de salario Tasa patrono Tasa trabajador

Bs.F. 2.047,51 x 10 20.475,10 2% 0,50%

L.S.R.P.E.=Salario diario*30*12/52*0.5%*(los lunes trabajados en el mes).

Seguro Social Obligatorio

La cotización se calcula sobre los ingresos mensuales que devengue el trabajador

hasta un tope de cinco (5) salarios mínimos mensuales y los porcentajes se calculan

conforme a la categoría de riesgo de las empresas determinadas por IVSS, A

continuación presentamos como queda el tope del salario base para el cálculo de las

cotizaciones:

Base de cálculo Tope de salario Tasa patrono Tasa

trabajador

Bs.F. 2.047,51 x 5 10.237,55 9% al 11% 4%

S.S.O.=Salario diario*30*12/52*4%*(los lunes trabajados en el mes).

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Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat

En fecha 31 de julio del 2008, fue publicado en Gaceta Oficial Extraordinario No.

5.889 el Decreto No. 6.072 con rango, valor y fuerza de Ley el Régimen

Prestacional de Vivienda y Hábitat que de acuerdo con lo establecido en los

artículos 30 numeral 1, el aporte se calcula aplicando un 3% sobre el salario integral

que devengue el trabajador (aporte patronal 2% y aporte del trabajador 1%). No

establece topes basados en el salario mínimo.

L.R.P.V.H.= Total devengado en el mes*1%

INCES = 0.5%*Utilidades definitivas anuales y 2%*por el monto en Bs.F. que

corresponde por concepto de Vacaciones.

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CAPITULO III

20

ASPECTOS ECONÓMICOS-FINANCIEROS

1) Activos Tangibles

Maquinarias y/o Equipos CantidadPrecio

Unitario(Bs.)

Importe(Bs.)

Filtro de Lecho Profundo 1 62.500,00 62.500,00Filtro de Carbón Activado 1 62.500,00 62.500,00Filtros Pulidores 3 62.500,00 187.500,00Purificador por Lámpara Ultravioleta 1 62.500,00 62.500,00Filtros Pulidores 1 62.500,00 62.500,00Equipo Suavizador 1 19.500,00 19.500,00Equipo Hidroneumático de 3 HP 2 8.750,00 17.500,00Tanques de Acero Inoxidable de 5000 Litros 3 12.500,00 37.500,00Máquina Quita Tapas 1 19.000,00 19.000,00Máquina Cepilladora Externa e Interna 1 62.800,00 62.800,00Cargadora de Garrafón a Máquina 1 18.000,00 18.000,00Llenadora de Garrafón Tipo Niágara 1 95.000,00 95.000,00Esterilizador de Tapas y Cargador 1 16.000,00 16.000,00Compresor de Aire 1 4.500,00 4.500,00Túnel de Sellado de Garrafón 1 12.500,00 12.500,00Banda Transportadora de Acero Inoxidable 25 3.430,00 85.750,00Generador de Emergencia 75 KVA-3 Fases 1 152.000,00 152.000,00Computadoras e Impresoras 4 3.899,00 15.596,00Escritorio Individual 5 3.420,00 17.100,00Escritorio Presidencial 1 9.800,00 9.800,00Archivadores Metálicos 3 700,00 2.100,00Sillas Ejecutiva Modelo París 11 540,00 5.940,00Mesa de Reunión de 08 Puestos 1 1.800,00 1.800,00Fotocopiadora Multifuncional 1 6.650,00 6.650,00Aire Acondicionado 18000 BTU 3 4.990,00 14.970,00Tándem Metálico 2 1.390,00 2.780,00

1.054.286,00TOTAL CAPITAL FIJO TANGIBLE

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2) Activos Intangibles

INTANGIBLESPerforación de Pozo Profundo 1 162.800,00 162.800,00

162.800,00

1.217.086,00

TOTAL CAPITAL FIJO INTANGIBLE

TOTAL CAPITAL FIJO

3) Capital de Trabajo

359.962,50841.479,56

1.201.442,06

Inventario (15 Días de las Ventas)Efectivo en Caja (1 Semana COP Promedio)

CAPITAL DE TRABAJO

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO

Amortización y Depreciación:

Activos Tangibles Depreciación

2013 2014 2015 Filtro de Lecho Profundo 6.250,00 6.250,00 6.250,00 Filtro de Carbón Activado 6.250,00 6.250,00 6.250,00 Filtros Pulidores 6.250,00 6.250,00 6.250,00 Filtros Pulidores 6.250,00 6.250,00 6.250,00 Filtros Pulidores 6.250,00 6.250,00 6.250,00 Purificador por Lámpara Ultravioleta 6.250,00 6.250,00 6.250,00 Filtros Pulidores 6.250,00 6.250,00 6.250,00 Equipo Suavizador 1.950,00 1.950,00 1.950,00 Equipo Hidroneumático de 3 HP 875,00 875,00 875,00 Equipo Hidroneumático de 3 HP 875,00 875,00 875,00 Tanques de Acero Inoxidable de 5000 Litros 1.250,00 1.250,00 1.250,00 Tanques de Acero Inoxidable de 5000 Litros 1.250,00 1.250,00 1.250,00 Tanques de Acero Inoxidable de 5000 Litros 1.250,00 1.250,00 1.250,00 Máquina Quita Tapas 1.900,00 1.900,00 1.900,00 Máquina Cepilladora Externa e Interna 6.280,00 6.280,00 6.280,00 Cargadora de Garrafón a Máquina 1.800,00 1.800,00 1.800,00

22

Llenadora de Garrafón Tipo Niágara 9.500,00 9.500,00 9.500,00 Esterilizador de Tapas y Cargador 1.600,00 1.600,00 1.600,00 Compresor de Aire 450,00 450,00 450,00 Túnel de Sellado de Garrafón 1.250,00 1.250,00 1.250,00 Banda Transportadora de Acero Inoxidable 343,00 343,00 343,00 Generador de Emergencia 75 KVA-3 Fases 15.200,00 15.200,00 15.200,00 Computadoras e Impresoras 779,80 779,80 779,80 Computadoras e Impresoras 779,80 779,80 779,80 Computadoras e Impresoras 779,80 779,80 779,80 Computadoras e Impresoras 779,80 779,80 779,80 Escritorio Individual 684,00 684,00 684,00 Escritorio Individual 684,00 684,00 684,00 Escritorio Individual 684,00 684,00 684,00 Escritorio Individual 684,00 684,00 684,00 Escritorio Individual 684,00 684,00 684,00 Escritorio Presidencial 1.960,00 1.960,00 1.960,00 Archivadores Metálicos 140,00 140,00 140,00 Archivadores Metálicos 140,00 140,00 140,00 Archivadores Metálicos 140,00 140,00 140,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 108,00 108,00 108,00 Mesa de Reunión de 08 Puestos 360,00 360,00 360,00 Fotocopiadora Multifuncional 1.330,00 1.330,00 1.330,00 Aire Acondicionado 18000 BTU 998,00 998,00 998,00 Aire Acondicionado 18000 BTU 998,00 998,00 998,00 Aire Acondicionado 18000 BTU 998,00 998,00 998,00 Tándem Metálico 278,00 278,00 278,00

23

Tándem Metálico 278,00 278,00 278,00

Total Depreciación 104.870,20 104.870,20 104.870,20

Activos Intangibles Amortización

2013 2014 2015 Perforación de Pozo Profundo 81.400,00 81.400,00 0,00

Total Amortización 81.400,00 81.400,00 0,00

Total Depreciación y Amortización 186.270,20 186.270,20 104.870,20

Valor Residual del Proyecto:

Activos Tangibles Capital Fijo

Dep. Acum/Tang.

Valor Residual

Filtro de Lecho Profundo 62.500,00 18.750,00 43.750,00 Filtro de Carbón Activado 62.500,00 18.750,00 43.750,00 Filtros Pulidores 62.500,00 18.750,00 43.750,00 Filtros Pulidores 62.500,00 18.750,00 43.750,00 Filtros Pulidores 62.500,00 18.750,00 43.750,00 Purificador por Lámpara Ultravioleta 62.500,00 18.750,00 43.750,00 Filtros Pulidores 62.500,00 18.750,00 43.750,00 Equipo Suavizador 19.500,00 5.850,00 13.650,00 Equipo Hidroneumático de 3 HP 8.750,00 2.625,00 6.125,00 Equipo Hidroneumático de 3 HP 8.750,00 2.625,00 6.125,00 Tanques de Acero Inoxidable de 5000 Litros 12.500,00 3.750,00 8.750,00 Tanques de Acero Inoxidable de 5000 Litros 12.500,00 3.750,00 8.750,00 Tanques de Acero Inoxidable de 5000 Litros 12.500,00 3.750,00 8.750,00 Máquina Quita Tapas 19.000,00 5.700,00 13.300,00 Máquina Cepilladora Externa e Interna 62.800,00 18.840,00 43.960,00 Cargadora de Garrafón a Máquina 18.000,00 5.400,00 12.600,00 Llenadora de Garrafón Tipo Niágara 95.000,00 28.500,00 66.500,00 Esterilizador de Tapas y Cargador 16.000,00 4.800,00 11.200,00 Compresor de Aire 4.500,00 1.350,00 3.150,00

24

Túnel de Sellado de Garrafón 12.500,00 3.750,00 8.750,00 Banda Transportadora de Acero Inoxidable 3.430,00 1.029,00 2.401,00 Generador de Emergencia 75 KVA-3 Fases 152.000,00 45.600,00 106.400,00 Computadoras e Impresoras 3.899,00 2.339,40 1.559,60 Computadoras e Impresoras 3.899,00 2.339,40 1.559,60 Computadoras e Impresoras 3.899,00 2.339,40 1.559,60 Computadoras e Impresoras 3.899,00 2.339,40 1.559,60 Escritorio Individual 3.420,00 2.052,00 1.368,00 Escritorio Individual 3.420,00 2.052,00 1.368,00 Escritorio Individual 3.420,00 2.052,00 1.368,00 Escritorio Individual 3.420,00 2.052,00 1.368,00 Escritorio Individual 3.420,00 2.052,00 1.368,00 Escritorio Presidencial 9.800,00 5.880,00 3.920,00 Archivadores Metálicos 700,00 420,00 280,00 Archivadores Metálicos 700,00 420,00 280,00 Archivadores Metálicos 700,00 420,00 280,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Sillas Ejecutiva Modelo París 540,00 324,00 216,00 Mesa de Reunión de 08 Puestos 1.800,00 1.080,00 720,00 Fotocopiadora Multifuncional 6.650,00 3.990,00 2.660,00 Aire Acondicionado 18000 BTU 4.990,00 2.994,00 1.996,00 Aire Acondicionado 18000 BTU 4.990,00 2.994,00 1.996,00 Aire Acondicionado 18000 BTU 4.990,00 2.994,00 1.996,00 Tándem Metálico 1.390,00 834,00 556,00 Tándem Metálico 1.390,00 834,00 556,00

Valor Residual del

Proyecto 657.355,40

25

Financiamiento:

Para realizar este proyecto se propone solicitar un crédito al Banco Bicentenario por el

100% del total de la inversión inicial.

Crédito con Banco Bicentenario Banco Universal

Las tasas para los préstamos son variables según el comportamiento del mercado

financiero, actualmente es de 14,50%.

Es una modalidad de crédito a corto y mediano plazo que Banco Bicentenario brinda para

cubrir las necesidades financieras de las empresas.

Con el préstamo podrán contar con los recursos para expandir el negocio, gestionar su

operatividad, adquirir maquinarias y equipos destinados al capital de trabajo, entre otros.

¿A quién va dirigido?

A todas aquellas personas jurídicas con necesidades de fondos para atender y apoyar las

necesidades del negocio.

Características y Beneficios

Tasa de interés variable, establecida por el BCV. (Ver tasas)

Plazo de financiamiento hasta 36 meses.

Forma de pago a través de cuotas mensuales y consecutivas, contentivas de capital

más intereses.

Sin penalización por pagos anticipados o totales.

Comisión de gastos administrativos, 3% calculado sobre el monto a financiar,

cobrado al momento del desembolso del crédito.

26

Garantía Hipoteca inmobiliaria, hipoteca mobiliaria, documentos mercantiles,

reserva de dominio, fianza, u otro tipo de acuerdo al producto.

14,5% (2+3) (1-2)

Año(1)

Deuda Inicial

(2) AP

(3) Intereses

(4) Cuota "R"

(5) Deuda Final

2013 2.418.528,06 806.176,02 350.686,57 1.156.862,59 1.612.352,042014 1.612.352,04 806.176,02 233.791,05 1.039.967,07 806.176,022015 806.176,02 806.176,02 116.895,52 923.071,54 0,00

Cuadro de Amortización de la misma porción del principal del Préstamo

Costo de Impuesto sobre la Renta:

Valor U.T. 90,00Bs AÑO IB COP Amort. y Dep. Interés ING ING (U.T.) ISR (U.T.) ISR2013 5.220.000,00 -39.239.277,26 -186.270,20 -350.686,57 -34.556.234,03 -383.958,16 0,00 0,002014 5.742.000,00 -40.353.866,06 -186.270,20 -233.791,05 -35.031.927,31 -389.243,64 0,00 0,002015 6.316.200,00 -41.579.913,74 -104.870,20 -116.895,52 -35.485.479,46 -394.283,11 0,00 0,00

El impuesto sobre la renta es el costo que se cancela por la obtención de beneficios. Como

no se obtuvo beneficio no se declara impuesto sobre la renta.

Los cálculos del ingreso bruto y los costos operacionales se encuentran especificados en el

anexo A

Flujos Monetarios y Flujos Monetarios Netos:

AÑO IB COP ISR CF CT VR Ft, Implicito2012 -1.217.086 -1.201.442,06 -2.418.528,062013 5.220.000,00 -39.239.277,26 0,00 -34.019.277,262014 5.742.000,00 -40.353.866,06 0,00 -34.611.866,062015 6.316.200,00 -41.579.913,74 0,00 657.355,40 -34.606.358,34

27

Rentabilidad:

(Utilizando el indicador Valor Actual)

Rentabilidad del Capital Total

VA(14,5%) = -2.418.528,06 - 34.019.277,26 *(P/S 14,50%, 1) - 34.611.866,06*(P/S 14,50%, 2) -

34.606.358,34*(P/S 14,50%, 3) =

VA (14,50%) = -81.583.938,54 Bs.

Debido a que se tiene mayor costo que ingreso obtendremos un proyecto no rentable, ya

que la rentabilidad arroja un saldo negativo, es de hacer notar, que los demás indicadores

como el EA y el TIR también arrojarán un valor negativo.

Análisis de Sensibilidad

Tomando en cuenta como variable critica el precio de ventas para efectos de calcular el

ingreso bruto, tomamos como variación un +/- 15%

• Para una variación de un +15% sobre el precio de ventas

Botellones

20 litros

Precios (Bs./Und) 6,9

Realizando el análisis de sensibilidad a los flujos implícitos tenemos:


VA(14,50%) = -79.996.659,22 Bs.

28

• Para una variación de un -15% sobre el precio de ventas

Botellones

20 litros

Precios (Bs./Und) 5,10


VA(14,50%) = -83.171.217,86 Bs.

Precio de Ventas +15% -15%

VA (14,50%) -79.996.659,22 -83.171.217,86

29

Haciendo una análisis de sensibilidad se puede observar que los resultados arrojan que la

decisión no es sensible comparándolo con el precio que se establece en las ventas, ya que

en el rango de variación de +/-15% que fue considerado, no se aprecia un cambio de signo

en la rentabilidad de este proyecto.

Conclusión

Se llevo a cabo un estudio sobre un proyecto para la Instalación de una planta

potabilizadora de agua en el estado Carabobo, recopilando información, manejo y análisis

de la misma, ésto con el fin de cubrir una demanda de un 35 por ciento de mercado

insatisfecho en dicho estado. Una vez constatado dicho estudio económico/financiero a

profundidad, junto a sus análisis y cálculos realizados, se pudo constatar que no resulta

rentable, ya que a través del indicador de rentabilidad (Valor Actual) se verifico que este

además de no cubrir las expectativas de demandas, no genera ninguno de los beneficios

esperados.

30

ANEXO A

(Cálculos de los Ingresos Brutos y Los Costos

Operacionales)

INGRESO BRUTO

AñoPlan de

Producción Bs/Und Bs/Año

2013 720.000 6,00 4.320.000,002014 792.000 6,00 4.752.000,002015 871.200 6,00 5.227.200,00

AñoReemplazo

Anual(5%)

Bs/Und Bs/Año

2013 36.000 25,00 900.000,002014 39.600 25,00 990.000,002015 43.560 25,00 1.089.000,00

Año Bs/año2013 5.220.000,002014 5.742.000,002015 6.316.200,00

Promedio Anual 5.759.400,00

TOTAL INGRESO BRUTO ANUAL

Para calcular el costo del agua se hizo lo siguiente:

32

Año Plan de Prod Rendimiento Factor(Bs/Botellón)

Bs/año

2013 720.000 80% 576.000 0,038 21.888,002014 792.000 80% 633.600 0,038 24.076,802015 871.200 80% 696.960 0,038 26.484,48

Año Plan de Prod (Bs/Botellón) Bs/año2013 720.000 15 10.800.000,002014 792.000 15 11.880.000,002015 871.200 15 13.068.000,00

Año Plan de Prod (Bs/Botellón) Bs/año2013 720.000 0,2 144.000,002014 792.000 0,2 158.400,002015 871.200 0,2 174.240,00

Año Plan de Prod (Bs/Botellón) Bs/año2013 720.000 0,25 180.000,002014 792.000 0,25 198.000,002015 871.200 0,25 217.800,00

Año Bs/año2013 35.000,002014 35.000,002015 35.000,00

COSTOS OPERACIONALES

RendimientoSGSGSG

1 por 1 botellón1 por 1 botellón

Iluminación

1 por 1 botellón

Tapa de PlásticoRendimiento

1 por 1 botellón

Sello TermoencogibleRendimiento

1 por 1 botellón1 por 1 botellón

Agua

Botellón 20 LitrosRendimiento 1 por 20 litros1 por 20 litros1 por 20 litros

33

Año Bs/año2013 115.000,002014 115.000,002015 115.000,00

Año Bs/mes Bs/año2013 550,00 6.600,002014 550,00 6.600,002015 550,00 6.600,00

Año Bs/mes Bs/año2013 400,00 4.800,002014 400,00 4.800,002015 400,00 4.800,00

Año Bs/Kwh Bs/año2013 28,36 1.701.600,002014 28,36 1.701.600,002015 28,36 1.701.600,00

Año Bs/mes Bs/año2013 3.500,00 42.000,002014 3.500,00 42.000,002015 3.500,00 42.000,00

Papelería y ConsumiblesRendimiento

SGSG

60.000 Kwh60.000 Kwh60.000 Kwh

CombustibleRendimiento

SGSGSG

SG

RendimientoSGSGSG

Teléfono

SGSG

Energía EléctricaRendimiento

Sistema Contra IncendioRendimiento

SG

34

Año 3% Activos Fijos Bs/año2013 36.512,58 36.512,582014 36.512,58 36.512,582015 36.512,58 36.512,58

Año Bs/mes Bs/año2013 12.000,00 144.000,002014 12.000,00 144.000,002015 12.000,00 144.000,00

Año Bs/mes Bs/año2013 10.000,00 120.000,002014 10.000,00 120.000,002015 10.000,00 120.000,00

Año Bs/mes Bs/año2013 10.000,00 120.000,002014 10.000,00 120.000,002015 10.000,00 120.000,00

Año Bs/mes Bs/año2013 2.000.000,00 24.000.000,002014 2.000.000,00 24.000.000,002015 2.000.000,00 24.000.000,00

MantenimientoRendimiento

SGSGSG

SGSG

RendimientoSGSGSG

SG

Contabilidad

AnualmenteAnualmente

VigilanciaRendimiento

LaboratorioRendimiento

SG

Mantenimiento GeneralRendimientoAnualmente

SGSG

35

Año Bs/año2013 24.341,722014 24.341,722015 24.341,72

Año Bs/año2013 2.500,002014 2.500,002015 2.500,00

Año Bs/Unidad Bs/año2013 30,00 360,002014 30,00 360,002015 30,00 360,00

Año Bs/Unidad Bs/año2013 776,00 9.312,002014 776,00 9.312,002015 776,00 9.312,00

Año Bs/Unidad Bs/año2013 230,00 2.760,002014 230,00 2.760,002015 230,00 2.760,00

Estimación(Costo Maquinarias, Equipos de Prod y Otros Activos)*2%(Costo Maquinarias, Equipos de Prod y Otros Activos)*2%(Costo Maquinarias, Equipos de Prod y Otros Activos)*2%

Seguros

Lentes de SeguridadCantidad

121212

Publicidad y PromocionesEstimación

Diseños de Paginas WEBDiseños de Paginas WEBDiseños de Paginas WEB

12

1212

Guantes de SeguridadCantidad

12

Botas de SeguridadCantidad

1212

Año Bs/Unidad Bs/año2013 64,00 768,002014 64,00 768,002015 64,00 768,0012

Cascos de SeguridadCantidad

1212

36

2013 2014 2015Agua 21.888,00 24.076,80 26.484,48

Botellón 20 Litros 10.800.000,00 11.880.000,00 13.068.000,00Sello Termoencogible 144.000,00 158.400,00 174.240,00

Tapa de Plástico 180.000,00 198.000,00 217.800,00Iluminación 35.000,00 35.000,00 35.000,00

Sistema Contra Incendio 115.000,00 115.000,00 115.000,00Teléfono 6.600,00 6.600,00 6.600,00

Combustible 4.800,00 4.800,00 4.800,00Energía Eléctrica 1.701.600,00 1.701.600,00 1.701.600,00

Papelería y Consumibles 42.000,00 42.000,00 42.000,00Mantenimiento General 36.512,58 36.512,58 36.512,58

Vigilancia 144.000,00 144.000,00 144.000,00Contabilidad 120.000,00 120.000,00 120.000,00Laboratorio 120.000,00 120.000,00 120.000,00

Mantenimiento 24.000.000,00 24.000.000,00 24.000.000,00Seguros 24.341,72 24.341,72 24.341,72

Publicidad y Promociones 2.500,00 2.500,00 2.500,00Equipos de Seg. Personal 13.200,00 13.200,00 13.200,00

Costos Totales de Personal 1.727.834,96 1.727.834,96 1.727.834,96TOTAL COSTOS OPERACIONALES 39.239.277,26 40.353.866,06 41.579.913,74

Costos(Bs/año)Concepto

37

Cálculos de los costos por nómina del personal

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1 Gerente 535,92


1 Administrador 403,30


1 Jefe de Operaciones 347,60


3 Operadores 514,86

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Gerente

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Jefe de Operaciones

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43


1 Electromecánico 210,76


1 Pers.de Servicios Generales 194,18


2 Personal de Limpieza 307,13


1 Personal Compra 194,18

Personal Limpieza

Personal Compra

Electromecánico

Personal de Servicios Generales

44


5 Ayudantes 767,82

Total Anual Literal b) 3.475,74

Periodos 1 añoDías 30Salario Diario Devengado 267,96Monto 8.038,80

1 Gerente 8.038,80


1 Administrador 6.049,50

Ayudantes

Gerente

Administrador

Literal c)

45


1 Jefe de Operaciones 5.214,00


3 Operadores 7.722,90


1 Electromecánico 3.161,40


1 Pers.de Servicios Generales 2.912,70

Jefe de Operaciones

Operadores

Electromecánico

Personal de Servicios Generales

46


2 Personal Limpieza 4.606,90


1 Personal Compra 2.912,70


5 Ayudantes 11.517,24

Total Anual Literal c) 52.136,14

Personal Limpieza

Personal Compra

Ayudantes

Como el monto total anual del literal "a" beneficia más que el monto total anual del literal "b" se escoge al literal "a".

El neto a pagar anual sería a + c = 156.408,42

47

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49

Cuadro Resumen de todo el Costo por Nomina del Personal:

AñoSueldos y Salarios Básicos

Beneficios Sociales

Aportes Empresariales

Costos Totales de Personal

2013 527.452,13 1.132.793,66 67.589,16 1.727.834,962014 527.452,13 1.132.793,66 67.589,16 1.727.834,962015 527.452,13 1.132.793,66 67.589,16 1.727.834,962016 527.452,13 1.132.793,66 67.589,16 1.727.834,962017 527.452,13 1.132.793,66 67.589,16 1.727.834,96

ANEXO B

51

Cuadro P4. Estado Carabobo. Densidad poblacional según municipio, 2011

Municipio Superficie (km2) 1/

Población (Hab)

Densidad (Hab/Km2)

Total 4.369,0 2.365.665 541,5

Bejuma 469,0 48.210 102,8

Carlos Arvelo 835,0 157.400 188,5

Diego Ibarra 79,0 117.270 1.484,4

Guacara 165,0 186.159 1.128,2

Juan José Mora 453,0 69.297 153,0

Libertador 558,0 189.867 340,3

Los Guayos 64,0 172.080 2.688,8

Miranda 161,0 29.709 184,5

Montalbán 107,0 25.474 238,1

Naguanagua 188,0 146.997 781,9

Puerto Cabello 434,0 203.701 469,4

San Diego 106,0 83.987 792,3

San Joaquín 127,0 68.410 538,7

Valencia 623,0 867.104 1.391,8

Nota: Proyecciones basadas en el Censo de Población y Vivienda 2001.

1/: Cifras con base al cálculo realizado por la Gerencia de Sistema de Información Geográfica y Estadística del Instituto Nacional de Estadística.

Fuente: Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar, IGVSB. Instituto Nacional de Estadística, INE. Procesado por la Gerencia Estadal de Estadística Carabobo.

http://www.ine.gov.ve/documentos/see/sintesisestadistica2011/estados/carabobo/index.htm

52

Costo del kWh en Venezuela

Tarifas y Servicios

La Tarifa es una estructura de Precios que sirve de base para el cobro del servicio de

electricidad. Las tarifas del Sector Eléctrico son reguladas por el Estado, a través del

Ministerio de Energía y Petróleo (MEP). Las tarifas vigentes están publicadas en la Gaceta

Oficial Nro. 37.415 del 03 de Abril de 2002. Las tarifas se calculan sobre la base de 30

días; aún cuando el período facturado sea mayor o menor, el cálculo igualmente se hace

sobre esa cantidad de días. Además de las tarifas, hay dos factores que se ajustan

periódicamente previa autorización del MEP que son: FAP (Factor de Ajuste de Precios) y

CACE (Cargo por Ajuste de Combustible y Energía). Los montos están expresados en

Bolívares antiguos ya que por reconversión monetaria el redondeo se aplica sólo a los

totales en cada caso. Usuarios Residenciales Exclusivamente para el servicio permanente,

destinado a usos domésticos en residencias o viviendas particulares. Residencial Social (T-

01): Consumo menor a 200 Kwh/Mes. Los primeros 200 Kwh tienen un costo de Bs.

1.770,00. El resto del consumo por 71,24 Bs/Kwh. Corriente alterna de 60Hz, baja tensión,

en las tensiones y número de fases disponibles en la zona. Se aplicará individualmente a

cada residencia, apartamento o vivienda cuando se trate de casa de vecindad, edificios de

apartamentos o casa con dos o más viviendas. Se aplica siempre y cuando el consumo del

cliente no exceda los 200 Kwh/Mes, si excede por dos meses consecutivos, se le aplicará el

próximo periodo Tarifa 02. Residencial General (T-02): Consumo menor a 500 Kwh/Mes.

Los primeros 100 Kwh tienen un costo de Bs. 2.622,00. Los siguientes 200 Kwh cuestan

79,78 Bs/Kwh. Los siguientes 200 Kwh tienen un costo de 89,52 Bs/Kwh y el resto del

consumo 97,95 Bs/Kwh. Corriente alterna de 60 Hz, baja tensión, en las tensiones y

número de fases disponibles en la zona. Si durante dos meses consecutivos consumes más

de 500 kWh, el mes siguiente pasarás automáticamente a la tarifa Residencial Alto

Consumo. Residencial Alto Consumo (T-03): Consumo mayor a 500 Kwh/Mes. Con

derecho a 500Kwh/Mes con un costo de Bs. 41.202,00. El resto del consumo por 111,16

53

Bs/Kwh. Corriente alterna de 60 Hz, baja tensión, en las tensiones y número de fases

disponibles en la zona.

Servicio general para Industrias, Comercios y Áreas comunes de Inmuebles.

Para cualquier uso permanente del servicio de energía eléctrica que no quede comprendido

en las tarifas de Servicio Residencial. Servicio General 1 (T-04): Para Demanda asignada

contratada no mayor a 10 KVA. Cargo por demanda 2.872,39 Bs/KVA. Cargo por energía

76,25 Bs/Kwh. Corriente alterna de 60Hz, en baja tensión. Se aplicará a servicios generales

y áreas comunes de los inmuebles, a industrias con DAC menor o igual a 10 KVA y a

cualquier otro uso diferente del industrial siempre y cuando la DAC no exceda de 100

KVA. Servicio General 2 (T-05): Para Demanda asignada contratada entre 10 y 30 KVA.

Cargo por demanda 3.573,53 Bs/KVA. Cargo por energía 64,57 Bs/Kwh. Corriente alterna

de 60Hz, en baja tensión. Se aplicará industrias con DAC mayor a 10 KVA y para otros

usos distintos del industrial con DAC mayor de 100 KVA. Servicio General 3 (T-06): Para

Demanda asignada contratada entre 30 y 100 KVA. Cargo por demanda 7.243,49 Bs/KVA.

Cargo por energía 39,81 Bs/Kwh. Corriente alterna de 60Hz en media tensión. Tensiones

de suministro: 4.8 KV, 8.12 KV, 12.47 KV, 30 KV. Se aplicará a usuarios con una DAC

mayor de 1.000 KVA. Servicio General 4 (T-07): Para Demanda asignada contratada entre

100 y 1000 KVA. Cargo por demanda 5.392,54 Bs/KVA. Cargo por energía 37,14 Bs/Kwh.

Corriente alterna de 60 Hz en alta tensión. Tensiones de suministro: 69 KV. Se aplicará a

usuarios con una DAC mayor de 10.000 KVA. Servicio General 5 (T-08): Para Demanda

asignada contratada entre 1000 y 10000 KVA .Cargo por demanda 4.582,65 Bs/KVA.

Cargo por energía 35,15 Bs/Kwh. Servicio General 6 (T-09): Para Demanda asignada

contratada mayor a 10000 KVA. Cargo por demanda 2.149,58 Bs/KVA. Cargo por

energía 28,36 Bs/Kwh. Cargo por Subestación 909,22 Bs/KVA.

54

Servicio para Bombeo y Riego Agrícola

Exclusivamente para el servicio de cualquier usuario que utilice la energía eléctrica en los

equipos para riego en las actividades primarias de producción agrícola o pecuaria, con una

capacidad instalada no menor de 10 KVA (Capacidad del Banco de Transformación).

Servicio para Bombeo y Riego Agrícola (T-11): Cargo por demanda 1.336,11 Bs/HP.

Servicio Diurno (entre 08:00 am y 10:00 pm) 60,43 Bs/Kwh. Servicio Nocturno

(entre10:00 pm y 08:00 am) 37,23 Bs/Kwh. Servicio Agropecuario (T-12): Cargo por

demanda 1.336,11 Bs/HP. Cargo por energía 51,47 Bs/Kwh.

55

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59

TDGcentro.com inicio actividades el 08 de Noviembre de 1998 y esta conformada por un

equipo de diseñadores y programadores capaces de crear soluciones a problemas de

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nuevo a cada página donde el visitante pueda encontrar un entorno agradable y llamativo.

Nuestros diseños son dinámicos y descargan de manera rápida sin que se vea afectada la

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esfuerzo para cumplir con cada meta y

compromiso que nos proponemos.

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