PROYECTO - prof · PDF fileAnalizamos también la parte financiera, que contempla las diferentes formas de hacer que el proyecto sea viable y financiable. Esto a

PROYECTO TALLER DE COSTURA “SAK CHUY”

2010

L.A.E. MARÍA LUISA GARCÍA HOO L.A.E. CRUZ CRUZ HIPÓLITO

22/06/2010

TALLER DE COSTURA “SAK CHUY”

“un emprendedor no tiene límites”

Página 2 de 19 “Por una iglesia mejor organizada”

INDICE DE CONTENIDO

1. Resumen ejecutivo

2. Descripción general del proyecto negocio

3. Aspectos administrativos

4. Aspectos financieros

5. Contribución económica y social para la

iglesia




1. RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto surge como una idea y una visión de poder ofrecer un trabajo honesto y remunerado a las personas. Va dirigido al personal femenino y masculino que conforma nuestra iglesia y que vean en este una fuente real de ingreso y de esta forma colaborar en el sustento familiar. En el siguiente documento presentaremos los siguientes aspectos: en primera instancia damos a conocer algunas particularidades de lo que es el giro del negocio y quisimos profundizar un poco al respecto, debido a que queremos que conozcan la naturaleza del negocio que pretendemos aperturar. Posteriormente presentamos la parte administrativa, en el cual incluimos 3 puntos el marco jurídico, el aspecto operativo y el aspecto administrativo. Esto con el fin de mostrar un proyecto sólido y fundamentado. Analizamos también la parte financiera, que contempla las diferentes formas de hacer que el proyecto sea viable y financiable. Esto a través de capital propio y de instituciones privadas, además de incluir el costo total de inversión de la maquinaria e insumos a utilizar. Describiremos de manera mesurada el tiempo estimado para retornar la inversión y los canales de mercadeo que se implementarán para poder dar salida al producto final y de esta forma obtener las utilidades esperadas. Por último damos a conocer los beneficios que presenta este proyecto en lo económico y en lo social a nuestra iglesia. Esperamos que el proyecto sea de su agrado y de esta forma podamos alcanzar esa visión que nos hemos planteado al inicio del mismo. L.A.E. María Luisa García Hoo L.A.E. Cruz Cruz Hipólito




2. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

El presente proyecto describe la apertura de un taller de confección de sábanas, juegos de sobrecama y toallas. Siendo nuestro principal giro la confección de sobrecamas personalizadas. I. Productos del giro y sus características básicas Sábanas Sobrecamas Toallas Las características de un buen producto en el giro deben ser: Dentro de las principales características que deben poseer los productos de este giro, se encuentra el tipo de tela que se empleará en su fabricación. Entre otros, se pueden citar: La toalla deberá fabricarse con telas a base de hilos de algodón 100 %, para ofrecer suavidad al tacto, durabilidad, bajo costo y facilidad de lavado; para una sobre cama común se utiliza acolchado, raso y poliseda cuya composición es de poliéster, sólo por citar los más comunes, en el caso de la sábana se usarán telas 65 % poliéster y 35 % algodón, el cual eliminará el planchado Otras cualidades que deben tener todas las telas son: colores firmes, estampados modernos, que no se despelucen y, particularmente, que sean lavables en casa y de secado rápido. Por su importancia dentro del giro, se ha escogido la fabricación de sobrecamas como el producto que se detalla en la presente guía. Se trata de un artículo de ornamento para la cama; indispensable para dar presencia y buena imagen en la recámara de todos los hogares, independientemente del nivel socioeconómico. El proceso de producción es similar para los diferentes tipos de sobrecamas, ya que se requieren de las mismas actividades para cualquier tipo de prenda, únicamente varía por los accesorios que se le añaden para su uso o presentación.




A continuación describiremos algunas particularidades al respecto:

El consumo de las sobrecamas en todos sus tipos aún no es cubierto en su

totalidad, debido principalmente al aumento de la población.

El consumo de las sobrecamas en el ámbito local solo abarca a cierta parte de la

población, por lo que el mercado esta segmentado.

Es un producto que puede ser adquirido en cualquier época del año y se considera

un artículo de distinción en la recámara de cualquier hogar.

La demanda está constituida por la población de nivel socioeconómico bajo, medio

y alto.

Principalmente; es la mujer quién elige este tipo de producto.

En el mercado nacional existe competencia internacional de productos en el giro

provenientes de los Estados Unidos de Norteamérica.

El mercado a desarrollar en este giro se deberá enfocar a satisfacer la demanda

local en primer lugar y nacional en segundo lugar.

Durante los últimos años, el precio de los productos finales se han incrementado

en la misma proporción que el índice nacional de precios al consumidor.

A través de una diferenciación en el producto (personalización) se pretende

introducir al mercado.

El proyecto se desarrollara como Pequeña Empresa por las ventajas que la misma

aporta a su desarrollo. El proceso continúa siendo tradicional, pero actualmente

existen equipos y máquinas diseñadas para desarrollar altas velocidades y al

mismo tiempo, obtener máxima eficiencia en los diferentes procesos de

producción, lo que redunda en mayores volúmenes de fabricación y en la

reducción de costos.




Parte de la investigación realizada nos arroja los siguientes datos que son de relevancia: A nivel local, carecemos de competidores que se dediquen a la manufactura de sobrecamas, sabanas y toallas. Por lo que nuestros principales competidores son a nivel nacional, destacándose dentro de los principales los siguientes BLANCOS PARA HOTELES, HOSPITALES Y HOGAR-Confección de sabanas manteles

044 3131091117 SABANAS, TOALLAS, FUNDAS, CORTINAS, MANTELES TODO BARATO Y BUENA CALIDAD JUAN MONTES DE OCA - - ARMERIA - COLIMA BLANCOS AXIT-telas

5929221550 VENTA DE SABANAS, CAJONES, FUNDAS, CORTINAS, MANTELES AV.HIDALGO S/N - - OTUMBA - ESTADO DE MEXICO BLANCOS LUPITA -venta de sabanas, colchas y edredones

9611410714 1 era Sur pte 650-A entre 5 y 6 pte sur - - TUXTLA GUTIERREZ - CHIAPAS ABC.COM- Confección de sabanas manteles colchas

018110909676 Colchas. Sábanas. Cubre salas. Cortinas. Bases. Colchones. Almohadas. Toallas av. Acapulco 217 ote - - MONTERREY - NUEVO LEON HABITEX-Comercio al por menor de telas

(449)4411508 Fábrica de Blancos Valle de Guadalupe 310 col. Fátima - - AGUASCALIENTES - AGUASCALIENTES BLANCOS BESAMAR- Confección de sabanas manteles

0155 57345635 Fabricación y venta de blancos para hoteles, Somos una empresa Mexicana seria y comprometida a ofrecerle la más alta calidad en todos sus productos. Calle Cascabel Nº 271 Col. Benito Juárez - - NEZAHUALCOYOTL - ESTADO DE MEXICO SUNE ARTE-Artesanías en telas

442336540 Bolsas, aretes, cestos, manteles, tapetes, entre otros. Químicos #527 col. el marques - - SANTIAGO DE QUERETARO - QUERETARO




CONFECCIONES Y MAQUILAS-Sabanas y mantelería

044 22 22 05 13 74 Maquila y confección de productos para la industria del vestido. SAN JOSE 10 COL. LA CONCEPCION - - PUEBLA - PUEBLA BLANCOLOR GUADALAJARA, S.A. DE C.V.-Ropa de trabajo blancos

3338271170 Fabricación y distribución de ropa clínica, ropa quirúrgica, sabanas, toallas, almohadas, colchas, fundas, blancos en general, edredones y equipamiento hotelero y hospitalario desde 1977 pedro buzeta 582 col. santa tere - - GUADALAJARA - JALISCO LA NUEVA PERLA SA DE CV- Confección de sabanas manteles colchas y similares

0133 36145388 distribuidores de mantas: Manta de cielo, San Martín, San Gabriel, 3C, etc Pino Suarez # 345 - - GUADALAJARA - JALISCO INDUSTRIAS TEXTILES DE HIDALGO.- Confección de sabanas manteles

(01 771 ) 1 48 80 29 industrias textiles de hidalgo.- Confección de sabanas manteles fabricantes de blancos carr. al huixmi no. 97 col. Santa Gertrudis - - PACHUCA DE SOTO - HIDALGO SHANGRILA BEDDINGS- Confección de sabanas

3311086389 Shangrila Beddings- Confección de sabanas Fabricación y comercio de sabanas 100o/o algodón Egipcio. - - GUADALAJARA - JALISCO CONFECCIONES Y MAQUILAS-Sabanas y mantelería

044 22 22 05 13 74 Maquila y confección de productos para la industria del vestido. SAN JOSE 10 COL. LA CONCEPCION - - PUEBLA - PUEBLA MAQUILAS DE LA ROSA-Confección de sabanas

01-222-2-85-29-53 MAQUILA DE PRENDAS DE CAMA, BAÑO, UNIFORME ESCOLAR, PANT´S, PABELLON, MAMELUCO PARA NENUCO Y TOALLA PRIVADA REPUBLICA DE BELGICA # 3 COLONIA VILLA OLIMPICA - - CUAUTLANCINGO - PUEBLA




Existen más fabricas, solo hicimos mención de algunas, dado que se pretende en primer aspecto no competir en volumen con las mismas, si no que lo que pretendemos es acercarnos más al cliente final Su posición dentro de la cadena de ventas. Nuestro producto esta posicionado como producto de tercera necesidad, pero no por eso deja de cobrar su importancia como tal. Dentro del área de ventas ésta catalogado como uno de los productos que tienen buen desplazamiento en el mercado. Su tamaño y área de influencia en el mercado. El mercado de las colchas, sabanas y toallas es muy amplio, dado que abarca un sinfín de consumidores finales, siendo las madres de familia y niños de entre 6 y 13 años los principales consumidores. Su distribución y transporte regional. Se pretende distribuir el producto de manera local, pero sin restarle importancia a su comercialización de manera foránea a los estados de Campeche y Tabasco, lugares que por su situación geográfica, representarían los principales mercados de exportación a primera instancia. La variedad de su oferta. Al poder acercarnos a dos tipos de consumidores finales madres de familia y niños de entre 6 – 13 años, la oferta se diversifica, dado que podemos manejar un sinfín de modelos y texturas que busquen cubrir sus necesidades básicas, pero también las superficiales. Los sistemas de venta y su comportamiento. El sistema de venta que manejaremos en principio será al menudeo, esto para dar a conocer nuestro producto, aunque también utilizaremos un catálogo para realizar ventas a través de este sistema y así llegar a un número más amplio de consumidores, manejaremos nuestra propia línea de diseños, pero incluiremos un apartado de personalización, en donde el cliente tendrá la oportunidad de elegir el color, la textura y el diseño de su sobrecama, sabana o toalla. En segunda instancia una vez dados a conocer nuestros principales canales de distribución para nuestros productos serán las cadenas de tiendas de autoservicio, las tiendas departamentales y los distribuidores y mayoristas de estos productos Sus sistemas y su participación en los precios de venta. El precio final del producto lo describiremos en capítulo aparte, dado que buscamos competir con precios bajos pero sin descuidar la calidad de nuestro producto, para lograr una mayor satisfacción.




3. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

En este apartado decidimos incluir 2 aspectos más, puntos que consideramos importantes para analizar mejor el proyecto. El marco jurídico del proyecto El aspecto operativo El aspecto administrativo

A) EL MARCO JURÍDICO DEL PROYECTO Dada la naturaleza del proyecto y como mencionamos en principio que estaremos como una Pequeña Empresa, estaremos regulados por las siguientes leyes e instituciones. Secretaria de Hacienda Y Crédito Público.- para cuestiones de impuestos estaremos dados de alta en el régimen de pequeños contribuyentes, con el alta de la persona física Hipólito Cruz Cruz (CUCH800903I60) registrado y actualmente declara impuestos como persona física. Bajo esta secretaría se incluyen las siguientes leyes:

Ley del impuesto sobre la renta

Ley del impuesto al valor agregado

Ley del impuesto al activo

Ley del impuesto a tasa única. CANACO.- Para obtener el registro, del SIEM (Sistema de Información Empresarial Mexicano) este registro cabe mencionar que es únicamente un derecho que como empresarios nos vemos obligados a pagar, cuyo costo se menciona en el aspecto financiero. En este rubro se encuentra la Ley general de Comercio. LICENCIA DE USO DE SUELO. Documento necesario para poder establecer el negocio, en el lugar que se designe autorizado por el H. Ayuntamiento de Mérida. LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.- documento necesario para operar legalmente y bajo el permiso del H. Ayuntamiento de Mérida. LICENCIA DE SALUBRIDAD. Documento expedido por la Secretaria de Salud, para constatar que el lugar donde operara el negocio cumple con las medidas de higiene para los trabajadores.




IMSS. Para proporcionar seguro social a los trabajadores, dado que es un derecho de los mismos.

B) EL ASPECTO OPERATIVO Aquí describiremos los pasos que conlleva para la manufactura del producto, es importante contemplarlo, porque sirve para determinar los tiempos de entrega del producto y la cantidad y calidad con la que vamos a trabajar. Explicación por etapas del flujo del proceso de producción en un nivel de pequeña empresa: 1.- Recepción y almacenamiento de materia prima.- Se reciben en el almacén de materia prima las telas: rasos, acolchados, polisedas e hilos de poliéster o algodón, donde son almacenadas. La tela viene en rollos de 25 kgs. con ancho de 1 ó 1.5 metros. El hilo se presenta en carretes. 2.- Transporte de la materia prima al área de producción.- El rollo de tela de poliéster / algodón se transporta a una mesa de corte para hacer los olanes, El transporte se realiza por medio de carros o bien en forma manual. 3.-Transporte a tendido.- Se transporta el rollo de tela capitonada a la mesa de corte, por medio de un carro empujado manualmente a un extremo de la mesa, sobre el cual está previsto un tubo que, a manera de eje, permitirá girar el rollo de tela y estirar hasta obtener el largo establecido. 4.-Tendido.- Se tiende la tela sobre la mesa de corte. El extendido de cada una de las capas de tela que conforman el tendido deberá ser uniforme en lo referente a la tensión al momento de desenrollarla y depositarla sobre la mesa, así como al igualar las orillas tanto en los costados como en la cabecera de la mesa. La mesa de corte es fija, de posición horizontal, de madera o recubierta de aglomerado. La superficie de la mesa debe estar nivelada y pulida para que no existan inconvenientes en el corte. 5.-Corte.- Esta actividad consiste en cortar el conjunto de telas formado por el tendido de las mismas. La tela acolchada se desarrolla y tiende sobre la mesa, cuando llega al largo establecido se corta produciéndose así el corte para formar cada centro.




6.-Transporte del centro al área de confección.- Los centros, previamente cortados, se transportan al área de confección por medio de un carro que es empujado manualmente. 7.-Corte de olanes.- Para un mejor aprovechamiento en el corte del olán de la colcha en esta actividad se utilizará una cortadora vertical programable. Para este proceso, es necesario que la tela venga dispuesta en rollo perfectamente alineada, para evitar mermas. El rollo de la tela se coloca en una mesa de corte y se realiza el corte, quedando los olanes listos para ensamblarse al centro de la colcha. Los olanes deben corresponder al modelo de colcha previamente diseñado o elegido. 8.- Plisado.- consiste en hacer una costura tipo pespunte en una de las orillas, el cual viene siendo adorno del olan. 9.- Transporte de olanes al área de confección.- Los olanes se trasladan al área de confección por medio de un carro empujado manualmente. 10.- Orleado.- Esta es una etapa de preparación para el proceso de elaboración de la sobrecama, consistente en el orleado de olanes del centro y el cerrado del mismo. Para realizar estas operaciones, se utilizan máquinas de tipo overlock. El orleado consiste en confeccionar un adorno (una orla) al olán o al centro y el cerrado del centro consiste en coser por toda la orilla el centro de la colcha. En estas actividades, se debe tener en cuenta que la densidad de puntada sea la especificada (que las puntadas por centímetros o pulgada sean las especificadas), y que la costura no esté floja ni fruncida (lo cual se produce cuando existen diferencias de tensiones, ya sea por el arrastre defectuoso o por un manejo inadecuado). 11.-Inspección.- Se verifica la calidad de las piezas, dada por el cumplimiento de las características: el largo de la puntada y la tensión aplicada a los hilos de costura. 12.-Ensamble.- Se efectúa la unión del centro de la colcha con el olán. En este paso, se recibe el olán plisado, ya que la maquinaria utilizada no permite que en una sola operación se realice tanto el plisado correspondiente al olán como la unión del centro de la colcha a ese olán. Se usa una máquina overlock con puntada de seguridad con cinco hilos: alimentación diferencial y cambio de puntada automático 13.- Transporte a máquina zig-zag.- La colcha ya ensamblada se transporta a una máquina zig-zag por medio de un carro empujado manualmente.




14.-Elaboración de dobladillos.- Esta actividad consiste en realizar dobladillos tanto a los olanes cuando lo requiera como a la cabecera de la sobrecama; la elaboración de los dobladillos se realiza con una máquina recta manejada por operarios. En esta etapa también se le cose la etiqueta a la colcha con la misma máquina. La etiqueta contiene principalmente el nombre de la compañía, tipo de tela usada en la elaboración de la colcha y precauciones de limpieza. 15.- Inspección.- Aquí se verifica que el producto terminado cumpla con las normas de calidad establecidas en la norma oficial. 16.- Empaque.- En esta etapa la colcha es doblada manualmente y guardada en bolsas de plástico a las que se les agrega una etiqueta con los datos de la compañía y del producto. 17.-Transporte al almacén.- El producto se transporta al almacén de producto terminado por medio de carros empujados manualmente. 18.- Almacenamiento.- El producto terminado se almacena en un lugar con temperatura fresca y humedad media. Relación y características principales que deben tener las materias primas, las auxiliares y los servicios Materia prima: Acolchado, poliseda, raso, poliester, etc. Las telas deberán tener diversos coloridos y estampados para permitir una variedad de diseños, que armonicen con los muebles en los cuales se usarán. Materias auxiliares: El hilo deberá ser preferentemente de poliéster o algodón. Servicios Públicos necesarios: Corriente eléctrica.- Trifásica (220) Agua.- Potable Recolección de basura Relaciones insumo-producto Para la elaboración de una sobrecama matrimonial capitoneada se requiere del siguiente material: Tela raso, poliseda poliéster / algodón 65 % a 35 % .Hilo de poliéster o algodón.




Relación de proveedores principales

Los fabricantes de colchas adquieren la materia prima en almacenes de telas para

mayoristas, ya sea en el Distrito Federal o en los Estados de Puebla, Tlaxcala, Oaxaca y San

Luis Potosí. Dado el costo que esto implica, nos acercaremos a proveedores locales siendo

uno de los principales Assis tu Vestir Mayorista de Telas.

Servicio de Luz eléctrica. En el local.

Desarrollos tecnológicos recientes y precauciones especiales de la actividad

Los avances tecnológicos se reflejan en la rapidez de fabricación, que por consecuencia

elevan la capacidad productiva. Es decir: las máquinas siguen usando los mismos

principios de funcionamiento, pero su velocidad es mayor. Este aumento se ha

reflejado principalmente en cortadoras, overlock, costura recta y zig-zag entre otras.

El polvo que emana del manejo de telas debe ser canalizado por medio de extractores

a bolsas de plástico para ser enviados al recolector de basura.

Se contara con las siguientes unidades de máquina de costura para realizar nuestra

labor:

OVER SINGER INDUSTRIAL 5 HILOS RECTA INDUSTRIAL SINGER COMPLETA

Lubricación automática, puntada de

seguridad, alta velocidad, completa motor

silencioso

Lubricación automática, alta velocidad,

completa con motor silencioso.

Calidad en procesos y productos

Calidad es cumplir con los requerimientos de los clientes estableciendo normas y estándares para hacer las cosas bien por lo que es equivalente al nivel de satisfacción que le proporciona a su consumidor y que está determinado por las características específicas del producto o servicio. La calidad es el conjunto de características que confieren a un elemento, producto o servicio la aptitud de satisfacer una necesidad implícita y explícita.




Aspectos de un producto o servicio que más influyen en su calidad Sin duda, los principales criterios para alcanzar la calidad son: Satisfacción de las expectativas de los clientes. Cumplimiento permanente de las normas y especificaciones técnicas del diseño.

C) EL ADMINISTRATIVO, Considerando los lineamientos de nuestra iglesia, y buscando lograr los objetivos para lo cual está destinado este proyecto, se contempla: Laboral:

1. El horario de trabajo será de lunes a viernes de 8:00 am a 5:00 pm 2. Se contratarán 4 personas para el área operativa 3. El taller estará a cargo de un administrador general. 4. Se establecerán políticas y reglamentos para el debido funcionamiento del taller. 5. Se contará con un área de almacén, mismo que contara con su propio reglamento

para su debido funcionamiento. 6. Se trabajará bajo el sistema lineal y específico de trabajo

Lineal, porque a través de una línea de montaje en la que cada trabajador realizara una actividad específica hasta obtener el producto final.

7. El sueldo de los trabajadores será del salario mínimo (por lo pronto) se pretende mejorar esto más adelante.

8. El pago será quincenal en la primera etapa del proyecto, para determinar la viabilidad del mismo y posteriormente se pretende establecerla semanal.

Mercadeo:

1. El sistema de ventas será a detalle y por catálogo. 2. Se hará publicidad a través de folletería y volantes, así como el medio de voz a voz

en primera instancia, utilizaremos la tecnología actual para distribuir nuestros catálogos y folletos a través de páginas de internet gratuitas y redes sociales, dado que han demostrado ser un eficiente medio de publicidad en la actualidad, posteriormente incursionaremos en otros medios.

3. Se incluye dentro de la propuesta de publicidad realizar sobrecamas personalizadas, que será nuestra carta de presentación para los clientes potenciales.




4. Abarcaremos 3 mercados, el local abarcando la Ciudad de Mérida, en primera instancia y 2 foráneos (la ciudad de Campeche, Campeche y la Ciudad de Villahermosa, Tabasco.

5. Trabajaremos con dos representantes principales, quienes serán los encargados de promover el producto a los clientes potenciales de nivel medio alto, y apoyándonos en nuestros hermanos de la iglesia, haremos la publicidad voz a voz, para cubrir el sector de mercado medio – bajo.

6. Nuestro producto competirá en calidad y precio. 7. Calidad, porque será un producto de fabricación semi artesanal, lo que nos

permite en cierta manera reducir los costos finales del producto.

4. ASPECTOS FINANCIEROS

El punto más importante para poder emprender tan importante proyecto y que hemos dividido en 4 puntos:

a) Costo de inversión. b) Costo de operación. c) Financiamiento d) Retorno de inversión.

A. COSTO DE INVERSIÓN

Hemos propuesto las siguientes tablas para analizar los costos:

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD COSTO $ OBSERVACIONES

A) TRAMITES LEGALES

SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PÚBLICO $ - GRATUITO

LICENCIA DE USO DE SUELO $ 600.00 COSTO APROX.

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO $ - GRATUITO

LICENCIA DE SALUBRIDAD $ 300.00

IMSS $ 800.00 POR 4 PERS. APROX

SUBTOTAL $ 1,700.00

B) MAQUINARIA Y EQUIPO

OVER SINGER INDUSTRIAL 5 HILOS 2 UNIDADES $ 6, 206.89 X UNIDAD $ 12,413.78 TOTAL

RECTA SINGER INDUSTRIAL COMPLETA 2 UNIDADES $ 4.482.75 X UNIDAD $ 8,965.59 TOTAL

MESA DE TRABAJO DE 2 X 50 M $ - DONADO




SUBTOTAL $ 21,379.37

C) AVIOS DE TRABAJO

REGLA DE MADERA DE 100 CM 4 UNIDADES $ - DONADO

CINTA METRICA DE 50 CM 4 UNIDADES $ - DONADO

HILOS SERALON VARIAS PIEZAS $ 300.00

CARRETES DE METAL VARIAS PIEZAS $ 250.00

BOVINAS VARIAS PIEZAS $ -

AGUJAS PARA OVER Y RECTA 4 UNIDADES $ 300.00 COSTO APROX

TIJERAS PARA TELA 2 UNIDADES $ - DONADO

BICOLOR 2 UNIDADES $ - DONADO

LIBRETA 4 UNIDADES $ - DONADO

LAPIZ 4 UNIDADES $ - DONADO

BORRADOR 4 UNIDADES $ - DONADO

CATALOGO DE ESTAMPADO 2 UNIDADES $ -

BROCHES VARIAS PIEZAS $ 100.00 APROX

SUBTOTAL $ 950.00

TOTAL COSTOS DE INVERSIÓN: $ 24,029.37

B. COSTOS DE OPERACIÓN (COSTO MENSUAL)

D) MATERIA PRIMA

ACOLCHADO 1.40 M $40 M COSTO UNIT 20 UNID $ 8,000.00

POLISEDA $13.00 M 20 UNID $ 5,200.00

SUBTOTAL $ 13,200.00




C) OBRA DE MANO

SUELDO DE 4 PERSONAS POR UN MES

SUELDO SEM

$250.00 POR PERSONA

$ 1,000.00

E) RENTA Y OTROS

RENTA POR UN DOS MESES DEL LOCAL

$ 1,200.00 RENTA X MES $ 2,400.00

ADECUACIÓN DEL LOCAL $ 1,000.00 APROX

LUZ DEL LOCAL $ 500.00 APROX

AGUA DEL LOCAL $ 100.00 APROX

SUBTOTAL $ 4,000.00

Nota: en el caso de la renta, posiblemente podamos reducir el costo de dicha inversión o en el mejor de los casos eliminarla totalmente, dado que estamos en pláticas de obtener a préstamo una casa particular para aperturar el taller en el mismo.

Los costos de publicidad por lo pronto son nulos dado que iniciaremos con las páginas de internet gratuito y sistema de voz a voz. TOTAL COSTO DE OPERACIÓN MENSUAL: $ 17,200.00

C. FINANCIAMIENTO

Existen varias opciones de financiamiento que nosotros hemos contemplado, no elegimos una en particular, porque de esta forma limitaríamos nuestras posibilidades de desarrollo, por tanto exponemos las diferentes formas en que podremos financiar el negocio. En primera instancia comentaremos que disponemos de un CAPITAL PROPIO INICIAL DE $25,000.00 para iniciar parte del proyecto y para respaldar el financiamiento ante terceros.

A) A través de capital propio y El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa

El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONDO PYME) es un instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor tamaño y a los emprendedores con el propósito de promover el desarrollo económico nacional, a través del otorgamiento de apoyos de carácter temporal a programas y proyectos que fomenten la creación, desarrollo, consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas. http://www.fondopyme.gob.mx/2010/index_b.asp

http://www.financiamientopyme.com/2009/11/el-fondo-de-apoyo-para-la-micro-pequena-y-mediana-empresa/

http://www.financiamientopyme.com/2009/11/el-fondo-de-apoyo-para-la-micro-pequena-y-mediana-empresa/

http://www.fondopyme.gob.mx/2010/index_b.asp




PROGRAMA:

PROYECTOS PRODUCTIVOS

CONCEPTO:

III. PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 7. Fondos de financiamiento b) Apoyos destinados a proyectos productivos de MIPYMES, para su crecimiento, desarrollo y consolidación.

Para obtener el financiamiento en este programa, deberemos presentar este proyecto al consejo consultivo para aprobación y posible otorgamiento, en este el apoyo es del 100% del monto total de la inversión. Su limitante es que estaría sujeto a aprobación, pero no por eso la descartaremos.

B) A través de capital propio y Sistema coopera Solicitando un CRÉDITO ORDINARIO, podremos obtener un buen financiamiento a través de esta institución “Si tienes tu parte social completa y un ahorro constante, puedes obtener un crédito por el doble o más, previo análisis de tu capacidad de pago, misma que sirve como base para calcular el plazo de liquidación y monto de dicho crédito”. El monto aproximado del crédito considerando la parte social que nos corresponde seria un total de $35,000.00 en este sistema de financiamiento hay que considerar que para ser sujetos de crédito, necesitamos estar cuando menos 6 meses en la caja y ser ahorradores constantes.

C) A través de capital propio y Banco Azteca “Solicita tu Credimax Efectivo para comprar lo que tú quieras, irte de vacaciones o solucionar cualquier imprevisto de efectivo, es muy sencillo obtenerlo y se autoriza en sólo 24 horas. Te prestamos hasta $30,000 Pesos ¡en efectivo! Si aún no eres cliente, en tu primera disposición te prestamos hasta $10,000 pesos. * Si ya eres cliente de Credimax te prestamos hasta $30,000 pesos.”

Este instrumento de financiamiento a través del programa Credimax, lo podremos también utilizar dado que en ocasiones anteriores y de manera personal hemos utilizado dicho medio, para sufragar gastos personales, por lo que también lo vemos como un buen esquema, además de que la tasa de interés no es tan alta como la de los Bancos en común.




D) A través de capital propio y socio capitalista.

Este último lo traemos a colación debido a que como nosotros jóvenes emprendedores, también conocemos gente que quiere emprender un negocio, por tanto se analiza la posibilidad de invitar a otros socios a compartir el proyecto y de esta forma obtener el financiamiento del mismo.

D. RETORNO DE LA INVERSIÓN El retorno de la inversión siendo objetivos se tiene estimado en un plazo no mayor a un año de operaciones. De igual forma se verá incrementadas las utilidades, el personal que labora, y el producto que estará en el mercado.

5. CONTRIBUCIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL PARA LA IGLESÍA

Las contribuciones para nuestra iglesia serán las siguientes: En lo económico:

1. Ser un medio para obtener un ingreso remunerado. 2. Permitir mejorar la economía del hogar.

En lo social:

1. Permitir la igualdad entre las personas de ambos sexos. 2. Promover la superación personal de cada uno de los nuestros hermanos. 3. Promover el aprendizaje de un oficio de utilidad. 4. Desarrollar la creatividad del personal que labore en el taller. 5. Promover la convivencia de nuestros hermanos

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