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PORTADA CANTABRIA7:PROYECTO PROPIEDAD Y ADMINISTRACION 09/04/12 10:27 Página 1
PORTADA CANTABRIA7:PROYECTO PROPIEDAD Y ADMINISTRACION 09/04/12 10:27 Página 2
Edita: Colegio Territorial de Administradores de Fincas de Cantabria Director: Juan LosadaRedacción, publicidad, diseño, maquetación y producción: CADE Comunicación - [email protected]ón: Imprenta Narcea / Depósito Legal: AS1954/2010Administrador Profesional no se identifica necesariamente con las opiniones expuestas en losartículos firmados Dirección de la sede del Colegio: Calle San Fernando, 58, entlo. 18. 39010, SantanderTel: 942 230 031 / Fax: 942 074 991 / web: www.aaffcantabria.com
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Saluda del Presidente del ColegioTerritorial de Administradores deFincas de Cantabria.
Actualidad. El Colegio deAdministradores de Fincas estrenanueva Junta de Gobierno.
Actualidad. Los rostros de lanueva Junta de Gobierno.
Entrevista. Alberto Ruiz-Capillas,presidente del Colegio.
Administrando. Claves de la excelencia (y IV).
Reportaje. II Jornadas sobre la Leyde Propiedad Horizontal.
Entrevista. José Vázquez, presidentedel Congreso de Administradores deFincas de Valencia.
Sentencias/Consultas. Consultas enmateria de Propiedad Horizontal.
Cosucas de Cantabria. El PuenteViejo, emblema de Oruña.
De interés. Cinco propuestas concre-tas de ahorro en gastos fijos de con-sumo para tiempos de crisis.
Visto en prensa. Noticias destacadasde la profesión.
Colegiados en Cantabria.
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((sumariosumario ))
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Nº 7
Si desea anunciarse en esta revista, llame al 984 194 439
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Editorial
Es un Honor para mí el presentaros en esta
revista a la NUEVA JUNTA DE GOBIERNO que
presido, elegida en las pasadas elecciones en
el Colegio Territorial de Administradores de
Fincas de Cantabria, celebradas en el mes de
diciembre. La Responsabilidad que nos habéis
dado conllevará trabajo y dedicación, pero sobre
todo será, es, gratificante observar cómo el tra-
bajar por los demás reporta respeto, compren-
sión, colaboración y ánimo.
El Colegio de Administradores de Fincas
debe asumir su papel en la configuración de la
nueva realidad de la vivienda en Cantabria y
en España. Sabemos que la rehabilitación vía
Inspección Técnica de los Edificios, además de
ser necesaria para el mantenimiento del más
valioso patrimonio de los cántabros, su vivien-
da, es, va a ser, el refugio y motor de la reacti-
vación económica del sector de la construc-
ción. Debemos estar atentos a los retos que
esta situación planteará a las comunidades de
propietarios, a la sociedad en general. La
Función Social del administrador de fincas está
siendo reconocida por las instituciones, ya no
solo como vehículo transmisor de las normas,
que lo es y muy importante, sino también como
administrador de ese trascendente patrimonio
que ahora va a sufrir un cambio, para bien, en
lo que se refiere a la planificación de su con-
servación. Esta nueva y obligada actividad
económica hará que afloren individuos no pre-
parados y sin las mínimas garantías de solven-
cia y experiencia, por lo que el Gobierno de
Cantabria deberá actuar para salvaguardar al
ciudadano cántabro y evitarle perjuicios no
deseados.
El Colegio de Administradores de Fincas
de Cantabria ofrece la formación necesaria y
suficiente a sus colegiados, garantizando al
ciudadano que el profesional que contrate está
capacitado, legal y técnicamente para desarro-
llar el trabajo de la administración de su comu-
nidad. Es por ello que esperamos en estos pró-
ximos años aumentar el número de colegiados,
y aunar esfuerzos para profesionalizar el sec-
tor. La unión hace la fuerza y este colegio
ahora está más unido que nunca con las ideas
muy claras en lo que supone el camino de la
excelencia, y en ello empeñamos y empeñare-
mos nuestro esfuerzo. Como miembro del
colectivo, animado y confiado en que se pue-
den hacer muchas cosas alcanzo esta
Presidencia con el objetivo de seguir unifican-
do criterios, de recoger todas las grandes
ideas que todos tenemos y ponerlas en prácti-
ca, para beneficio del colegiado, del Colegio y
en definitiva de la propia sociedad cántabra
necesitada de este colectivo fuerte y compro-
metido en profesionalizar el cargo establecido
en el artículo 13.1.d) de la Ley de Propiedad
Horizontal El Administrador.
Gracias por vuestro apoyo y esperamos
vuestras ideas y vuestra colaboración.
Un fuerte abrazo.
Alberto Ruiz-CapillasPresidente del Ilustre Colegio Territorialde Administradores de Fincas de Cantabria
De interés
3Administrador Profesional
Nuevas ayudas para el ahorro y la eficiencia energética en los edificios
La Sociedad de Gestión Energéticade Cantabria ha puesto en marchanuevas ayudas por un importe de1,3 millones de euros destinadas alahorro y la eficiencia energética. Aparte de las cuantías destinadas aindustria y transporte, sesubvencionan las instalacionestérmicas en edificios, la iluminacióninterior o la mejora de la eficienciaenergética en los ascensoresexistentes.
Estas ayudas se vinculan alconvenio de colaboración entre elInstituto para la Diversificación yAhorro de la Energía (IDAE) y elGobierno de Cantabria a través deGENERCAN, la Sociedad para eldesarrollo energético en Cantabria.
Las ayudas están destinadas adiversas actuaciones:- Renovación de calderas, hasta 50 kW.- Renovación de ventanas.- Incorporación de aislamientos térmicosen fachadas y cubiertas.
A estas ayudas podrán acogersepersonas físicas y jurídicas,empadronados o con residencia fiscalen la Comunidad Autónoma deCantabria. Para adquirir la condición debeneficiarios, los solicitantes deberánestar al corriente en sus obligacionescon la Agencia Tributaria.
No podrán ser beneficiarios de lasayudas aquellas sociedades opersonas físicas adscritas a laDelegación Central de GrandesContribuyentes.
Cuantía de la ayuda y criterios:Las ayudas son a fondo perdido ycompatibles con otras ya recibidas porlos solicitantes, siempre que nohubieran superado los límitesestablecidos en las bases.
En el caso de haber recibido otrasayudas y que no hubiesen superadolos límites, la aportación máxima deGENERCAN se podrá limitar acompletar la cantidad recibida hastaalcanzar el importe máximo deayuda.
El plazo para la presentación desolicitudes finaliza el próximo 27 deabril y puede realizarse por víatelemática a través de la web deGENERCAN, www.genercan.es.
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Actualidad
El Colegio de Administradores de Fincas elige NUEVA Junta de Gobierno
El pasado 7 de diciembre se llevó acabo la renovación de los miembros dela Junta de Gobierno del Colegio deAdministradores de Fincas deCantabria. El nuevo equipo estáencabezado por el presidente, AlbertoRuiz-Capillas Tapia, y completa la junta
María del Carmen Hernández Hevia,en el cargo de vicepresidente; MiguelÁngel Caballero Barquín, comosecretario; Juan Losada Díez, comotesorero, y Francisco Javier de la HozRegules en el cargo de contador-censor. Los nuevos vocales son Isabel
Arenas Rodrigáñez, Belén GarcíaDíaz, Mª de los Ángeles Maza Peña,Benito Francisco Sainz Cotera yUbaldo Zavala Ortiz.
En esta nueva etapa tal y comoseñala el nuevo equipo “seguimos
Alberto Ruiz-Capillas ha sido elegido presidente del Colegio deAdministradores de Fincas de Cantabria en la renovación de los miembros
celebrada el pasado mes de diciembre
La nueva junta de gobierno. Fila superior, de izquierda a derecha, Ubaldo Zavala, Isabel Arenas, Benito Fco. Benítez y Miguel ÁngelCaballero. Fila inferior, de izquierda a derecha, Javier de la Hoz, Carmen Hernández, Juan Losada,
el presidente Alberto Ruiz-Capillas, María Ángeles Mazas y Belén García.
Renovación de la Junta de Gobierno
5Administrador Profesional
teniendo proyectos e ideas quepuedan intentar revolucionar nuestraprofesión en Cantabria. Somos firmesprecursores de la publicidadinstitucional y de la formación tanto enconocimiento como en habilidadessociológicas”. Además, intentaránagrandar el colectivo “atrayendo atodos aquellos que, con los requisitosnecesarios deben estar integrados enel Colegio”, y lo hacen convencidos deque “ahora más que nunca la uniónhace la fuerza”.
“Vamos a vivir momentosimportantes en los próximos años,años de crisis en los que lascomunidades van a ser utilizadascomo uno de los motores de larecuperación del sector de laconstrucción”, apunta el presidente delColegio, Alberto Ruiz-Capillas. Por ello,las normas publicadas van en esadirección, “por lo que debemos estarpreparados para ese aluvión denormas y trabajo”.
También las nuevas tecnologías“nos pueden ayudar a conseguirmucho en poco tiempo, de hacernuestro trabajo rentable y depoder elegir”, añade el nuevopresidente.
Con todas estas premisas, el
objetivo más importante para lanueva junta de gobierno es el deprofesionalizar aún más a loscolegiados y conseguir consolidary ganarse el respeto de clientes ysociedad en general. Tal y comoseñala Alberto Ruiz-Capillas,“todos juntos lo lograremos”.
Benito Fco. Benítez, presidente saliente, hace entrega de las llaves del Colegio al nuevo presidente, Alberto Ruiz-Capillas.
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Reportaje
El Colegio de Administradores de Fincas de Cantabriarealizó durante su Junta General
Los rostros de la NUEVAJunta de Gobierno
VOCAL:
Mª DE LOS ÁNGELES MAZALicenciada en Derecho.
Universidad de Cantabria.Administradora de Fincas.
Gerente del DespachoAdministración de Fincas
Plaza Mayor.
TESORERO:
JUAN LOSADA DÍEZLicenciado en Derecho.
2º curso de la E.S.E.Empresariales. Universidad de
Valladolid.Gerente del Despacho
ADFINCA.
SECRETARIO:
MIGUEL ÁNGEL CABALLEROAdministrador de fincas titulado
desde 1986. Consejo General
de Administradores de Fincas.Gerente de ZYCSA Zabala y
Caballero.
VICEPRESIDENTE:
CARMEN HERNÁNDEZLicenciada en Derecho. Universidad
de Cantabria. Colegiada como abogada ejerciente
desde 1993. Administradora de fincasdesde 1995. Gerente del Despacho
Carmen Hernández.
VOCAL:
BELÉN GARCÍA DÍAZLicenciada en Derecho.
Universidad de Cantabria.Perito Judicial y Administradora
de Fincas desde 1989.Gerente de Global
Comunidades Gardiaz
CONTADOR-CENSOR:
FRANCISCO JAVIER DE LA HOZ Licenciado en Derecho.
Universidad de Cantabria.Abogado, Administrador de Fincas,
agente de la propiedad inmobiliaria. Gerente de
Bustamante & De la Hoz.
PRESIDENTE: Alberto Ruiz-Capillas Tapia.Licenciado en Derecho. Universidad de Oviedo. Abogado ejerciente colegiado desde 1991. Administrador de Fincas Colegiado desde 1996.Socio fundador de RUIZCAPILLAS Abogados-Administración de Fincas yde Complejos Inmobiliarios Privados.
7Administrador Profesional
Nueva Junta de Gobierno
VOCAL:
BENITO FCO. SAINZ COTERAEx presidente del Colegio de
Administradores de Fincas deCantabria.
Estudios de Licenciatura enEconomía General. Universidad de
Deusto. Graduado SocialDiplomado. Universidad de Oviedo.
Administrador de Fincas desde 1999.
VOCAL:
ISABEL ARENAS RODRIGAÑEZLicenciada en Derecho.
Universidad Complutense de Madrid.
Agente de la propiedadInmobiliaria y
Administradora de Fincas
Gerente de A&G Comunidades.
VOCAL:
UBALDO ZAVALA ORTIZEx presidente del Colegio de
Administradores de Fincas deCantabria, cargo que ejerció
durante 27 años, hasta el 2001. Ex vicepresidente y tesorero del
Consejo General de Colegios de
Administradores de Fincas deEspaña. Jubilado.
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Entrevista
Alberto Ruiz-Capillas, Presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Cantabria:
“Es importante que las comunidadesconozcan las funciones del administrador”
-¿Cómo afronta la nueva Junta estanueva etapa?Con mucha ilusión en un momento difícil.Tenemos muchas ideas y ganas decompartir los objetivos del Colegio con elresto de colegiados, puesto que nuestrolema es “El Colegio somos todos”.
-De cara a la sociedad, ¿quéobjetivos tienen?A la sociedad debemos explicarles quées un administrador de fincas profesional,cuáles son sus cometidos y cuáles no, ycuál debe ser su relación con elpresidente y la relación de éste con lacomunidad. En definitiva, tenemos queexplicarles que estamos para darsoluciones a los problemas de lascomunidades, liberando así al presidentey los vecinos de los problemas.
-¿Las comunidades confundenmuchas veces la labor deladministrador de fincas profesional?Sí a veces se pueden confundir lasfunciones. Es importante saber que elAdministrador de Fincas es un profesionalliberal al servicio de la comunidad y no espersonal laboral o empleado de lacomunidad. Los colegiados tenemos laimportante labor de explicar que somosprofesionales al que se nos encarga elmantenimiento y conservación de losedificios, dentro de la autonomíaprofesional, al igual que un abogado, unarquitecto o un médico a quienes no se lesdice cómo deben llevar un caso, cómodeben proyectar el edificio o qué tratamientoseguir. Somos asesores legales en materiade propiedad horizontal pero no el asistentepersonal de cada vecino. En el desarrollode su trabajo, a nivel interno, cadaprofesional realiza sus propios estudios,informes, previsiones, etc., pero ello nosignifica que está obligado a hacerlo, salvoque se contrate ex profeso; no me refiero ala contabilidad anual de la comunidad,prestación inherente al cargo. Eladministrador suele ser el secretario de lacomunidad, pero tampoco eso significa quelo sea de cada propietario, ni tampoco elsecretario del Presidente. El cargo de
secretario de la junta no se asimila a la depersonal de secretaría. Por otro lado, elPresidente es el representante legal de lacomunidad, no así el administrador. Todaesta confusión de términos, derechos yobligaciones provoca que en ocasiones sedeteriore la relación profesional, aunque,por otro parte y la mayoría de las veces,suele ser francamente satisfactoria. Nuncase deja de aprender de los propios clientes,pues a lo largo del desarrollo de la profesiónte encuentras con muchas grandespersonas, con grandes ideas y muy válidos,y de los que siempre se aprende.
-¿Qué papel juega el Colegio deAdministradores de Fincas en surelación con las administracionespúblicas?El Colegio se ofrece para ser la vía decomunicación entre el gobierno regional,las entidades locales y la propia masasocial, los vecinos. Entendemos queestamos a pie de calle y somos el mejorvehículo de información que puedentener las entidades públicas.
-¿La relación que se tiene desde elColegio con las empresas privadastambién es fluida?Sí, en cuanto a las entidades bancarias nosofreceremos como clientes preferenciales,dado que en la nueva regulación, del 7 dejulio de 2011, las comunidades depropietarios han sido dotadas depersonalidad jurídica para la obtención de
préstamos y créditos dirigidos a larehabilitación y conservación de edificios.Todo esto viene ligado a las inspeccionestécnicas de los edificios. Ahora, lascomunidades, a través del administrador,pueden demostrar la no morosidad antelos servicios de análisis de riesgo deestas entidades para ser consideradoscomo clientes preferenciales. Esto facilitala concesión de préstamos, ya que lamorosidad de las comunidades en estetipo de préstamos es “cero”. Tambiénestamos realizando un sondeo entre lasdistintas entidades bancarias que operanen Cantabria para conseguir las mejorescondiciones para las cuentas de lascomunidades de propietarios.
Y al resto de las empresas debemostransmitirles que a través de nuestraformación somos capaces de optimizarlos recursos de nuestras comunidadessin mermar la calidad y seguridad de losservicios.
-En cuanto a los colegiados, ¿quéprevisiones tienen?El objetivo es aumentar el número decolegiados, dando cabida a todosaquellos que por su título universitariotengan acceso directo al Colegio. Lesofreceremos, al igual que a los actuales,una formación continuada y extensa,tanto desde el punto de vista jurídico(somos los precursores del único cursosobre Propiedad Horizontal que serealiza en Cantabria, con una media de
Entrevista Alberto Ruiz-Capillas
9Administrador Profesional
doscientos asistentes), como desde el puntode vista contable, técnico y sociológico.Tenemos prevista la puesta en marcha deun Curso Básico de Práctica enAdministración de Fincas, que sirva paraencauzar y dirigir los conocimientos yasabidos por los nuevos colegiados hacia lapráctica diaria de la profesión. Tambiénvamos a continuar con la unificación decriterios entre los colegiados, algo que yacomenzó el pasado año, promoviendotambién la unificación de criterios con lostribunales de Cantabria.
- El intrusismo profesional es algo queles afecta especialmente.Estamos viviendo momentos en los queprolifera el intrusismo profesional. ElColegio, y varias sentencias lo acreditan,garantiza que los administradores defincas adscritos al Colegio estáncualificados para gestionar laadministración de las comunidades depropietarios y de esto ha tomado buenanota tanto el Gobierno regional como elGobierno central. Conocemos laexistencia de varios pleitos, sobretodo enCataluña por competencia desleal, ya quesegún las sentencias dictadas al respecto,se entiende que el hecho de realizar unosservicios por debajo del coste conlleva elno cumplimiento de los mismos con lasdebidas garantías. Para luchar contra elintrusismo el Colegio va a publicar, a travésde nuestra página Web, la relación denombres comerciales que gestionancomunidades de propietarios en los quedetrás hay un profesional colegiado.
-La mediación también es una aspectoimportante para el Colegio, ¿verdad?La ley de mediación en Cantabria es de abrilde 2011 y recientemente, el 5 de marzo de2012, se ha publicado en el BOE el RealDecreto Ley sobre mediación en AsuntosCiviles y Mercantiles. Nosotros somosfirmes precursores de la mediación y de sudesarrollo en Cantabria, porqueentendemos que en nuestro ámbito esteprocedimiento alternativo de solución deconflictos es la mejor opción para lograr lapacífica convivencia en las comunidades depropietarios. Los mediadores con técnicasde comunicación desbloquean y hacenposibles los acuerdos, permitiendo llegar aun entendimiento donde el factor emocionales muy importante. Aquí son las partes lasque llegan a un acuerdo. Además está laventaja del coste económico, que es muchomenor. Para promover la mediación, elColegio ha acordado firmar un convenio decolaboración con Amecan, Asociación deMediación de Cantabria. Informaremos a losvecinos en cada una de las juntas de lo quesupone la mediación y de que su primerasesión informativa es gratuita.
-En cuanto a la morosidad en lacomunidades, ¿qué aconsejan desde elColegio?Aconsejamos dar información de lasconsecuencias que conlleva con la nuevaley el no pagar la comunidad. El resultado esque ésta se puede duplicar o triplicar. Esaconsejable además la firma de acuerdos ycalendarios de pagos para las personas quese encuentren en dificultades económicas.
-¿Es alta la morosidad en Cantabria?La incidencia en Cantabria no es muyalta, más bien son retrasos en el pago.Eso en el caso de los vecinos. Otra cosadistinta es lo que ocurre con laspromotoras, que no han podido vendertodas las viviendas en sus promociones.Eso sí es un problema serio, pues primerohay que intentar cobrar la deuda, queseguro que a largo plazo se cobrará, peroa corto provoca problemas, pues nocostean los gastos de conservación ymantenimiento, que no entienden debajas ventas, lo que supone que éstosdeban ser financiados por los propietariosque sí adquirieron las viviendas,provocando importantes tensiones quede otro modo no existirían.
-¿Cómo van a impulsar la eficienciaenergética desde el Colegio?Tenemos en cartera la realización de unasjornadas que animen a las comunidades arealizar actuaciones para lograr laeficiencia y el ahorro energético.
-Por último, ¿qué servicios hanincorporado o incorporarán en elColegio para los colegiados?Contamos con una renovada asesoríajurídica con la contratación de los serviciosdel Despacho del abogado AlbertoHerrero Helguera, y estamos estudiandola posibilidad de dotar a los colegiados deasesoramiento técnico laboral y fiscal,sobretodo en prevención del aluvión detrabajo que van a conllevar lasinspecciones técnicas de edificios.
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De interés
En la Unión Europea los ahogamientosson la segunda causa de mortalidadinfantil. En España entre 70 y 150 niñosmueren cada año ahogados en playas,piscinas, ríos y embalses, y en el 86% delos casos se produce en instalacionesprivadas. A estos dramáticos datos hayque sumar que muchos supervivientessufren graves secuelas neurológicaspermanentes.
Por eso, todo niño debe saber nadar.Hay que mantenerlos siempre vigiladospor un adulto y todas las piscinas debentener las medidas de protección y segu-ridad suficientes como para prevenircualquier tipo de accidente. El mayorriesgo de sufrir un accidente lo corren losniños de entre 1 y 4 años, ya que cuan-to más pequeños son, peor saben nadary más fácil resulta perderlos de vista. Losaccidentes no se pueden predecir, perosí prevenir.
La probabilidad de supervivencia deun niño que ha sufrido una inmersiónestará determinada por lo que sucedaen los diez primeros minutos, la celeri-dad en este tipo de situaciones es devital importancia, ya que la conscienciase pierde aproximadamente a los dosminutos, el daño cerebral irreversible seproduce después de cuatro o seis minu-tos y su pronóstico depende del estadoen que llega la víctima al servicio deurgencias. Los cuidados médicos inten-sivos parecen tener poca influencia en elpronóstico. Por lo tanto, hay que indicarque la prevención es el arma principalque tenemos para reducir la mortalidad ylos ingresos por ahogamiento.
Excesivo aumento de las piscinasEl aumento del número de piscinas,sobre todo privadas, y de las prácticasacuáticas ha incrementado notablemen-te el índice de accidentes que se regis-tran cada año.
En España, existen más de 580.000piscinas, situándose en segundo lugaren el ranking europeo, encabezado porFrancia. El 86% están destinadas a usoprivado y familiar, el 14% restante sonde uso colectivo-recreativo (públicas yprivadas), según datos de la Asociaciónde Fabricantes de Equipos, ProductosQuímicos y Constructores de Piscinas.
La mejor prevención, la vigilanciaLos accidentes en el agua deben seruna causa de reflexión que permitasensibilizar y concienciar a los usuariosde la importancia y lugar prioritario quedeben tener los aspectos relacionadoscon la seguridad para evitar dramaspersonales.
La prevención, como “preparar conanticipación; disposición que se tomapara evitar algún peligro; prever e impe-dir un daño”. Se convierte en un ele-mento fundamental e imprescindible enel incremento de la seguridad.
Sin ninguna duda, la mejor preven-ción para evitar cualquier tipo de acci-dente en el medio acuático es la vigilan-cia. Para ello, se requiere según nor-mativa, personal cualificado y tituladotanto en Salvamento Acuático como enPrimeros Auxilios, el cual se deberáencontrar perfectamente identificado,equipado y convenientemente comuni-cado en la instalación durante las horasde apertura.
ResponsabilidadOcurrido un accidente con resultado delesiones o muerte en la piscina de unacomunidad de propietarios, se procede-rá a determinar los sujetos responsa-bles del mismo.
En este sentido y si bien en primerainstancia podríamos pensar que el res-ponsable es en todo caso el socorrista
que no impidió o provocó con una malapraxis la producción del daño, la reali-dad es que la comunidad de propieta-rios resulta ser igualmente responsable(civil) por la llamada “culpa in eligendo”.
Este concepto de “culpa en la elec-ción” aparece regulado en el artículo1903 del Código Civil y determinaque la comunidad de propietariosserá responsable de los actos querealiza el empleado, en este caso elsocorrista, en el ámbito de su labor; elfundamento de tal institución se hallaen la responsabilidad del que elige aun empleado en lugar de haber elegi-do a otro con mayor capacidad. Portanto, la elección del personal encar-gado de la vigilancia y seguridad enla piscina de la comunidad de propie-tarios es una cuestión nuclear queevitará en primera instancia que seproduzcan graves accidentes perso-nales, y en segunda instancia que sele impute la responsabilidad civil a lacomunidad de propietarios.
Así mismo cabe destacar la posibi-lidad de que aquellas comunidadesde propietarios que obvian la obliga-ción de contratar el servicio de soco-rristas en sus piscinas y se origina unaccidente con resultado de lesiones omuerte se las impute no sólo respon-sabilidades civiles sino penales querecaerán en todo caso sobre el presi-dente en su calidad de representantelegal de la misma.
Por todo ello, el sometimiento a lanormativa legalmente vigente en mate-ria de seguridad en instalaciones acuá-ticas, así como la elección del personalencargado del desarrollo de dicha acti-vidad son elementos fundamentalesque permitirán a las comunidades depropietarios disfrutar en condiciones deseguridad de sus piscinas.
La mejor protección, la prevención; la mejor prevención, la vigilancia
La probabilidad de supervivencia de un niño que ha sufrido una inmersiónestará determinada por lo que suceda en los 10 primeros minutos
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Por Juan Losada
La competencia es sana. Partamosde aquí. La existencia de competi-dores nos estimula, impidiendo quenos relajemos en nuestro trabajo,haciendo que cuidemos a los clien-tes, que nos reciclemos con cur-sos de formación y que mejo-remos la calidad de nuestroservicio. Por otro lado está lacompetencia dañina, la queencuentra su nicho en la leyómnibus o le da igual esta leyque las demás. Son la com-petencia alegal, que hundeprecios con prácticas dedumping para hacerse unhueco en el mercado. Lopeor no es que lo desvirtúencon sus tarifas (aparte de queesa merma de sus honora-rios la compensen cargandoa la comunidad sobrecostesen otros servicios que revier-ten de manera indirecta enbeneficio de los aspirantes aadministrador), sino que sue-len ser gente sin preparación.Esta competencia incompe-tente no sólo nos hace dañoen el plano económico, sino quedesprestigia nuestra profesión alcarecer de los conocimientos nece-sarios para un desempeño eficaz desu trabajo. Sus lagunas de forma-ción jurídica y técnica dejan tras desí comunidades arrasadas que vuel-ven sus ojos de nuevo al profesionalcolegiado y a la realidad de que lacalidad tiene un precio.
Hasta que nuestros clientes, lascomunidades, se den cuenta de estarealidad nosotros tenemos la misiónde aumentar la brecha que nossepara de los filibusteros. Siendo losmás profesionales, eficientes y com-petentes iremos arrinconando a losque no lo son hasta que dejen deconstituir una amenaza. Para eso lasclaves para ser excelentes adminis-tradores de fincas.
Decimotercera clave: Libera tu crea-tividad. Todos tenemos más creativi-dad de la que pensamos. Nuestrocerebro lo integran 100.000.000.000de células, cada una de las cualesestá interconectada mediante unacompleja red de neuronas y dendritascon al menos otras 20.000. El númerode posibles combinaciones y permu-tas de células es mayor que el demoléculas del universo conocido. Esdecir, las posibilidades creativas soncasi infinitas. ¿Cómo estimular nues-tra creatividad? Fundamentalmentehay tres estímulos: las metas quedeseamos de verdad conseguir, losproblemas que acucian y la claridad ala hora de enfocar las cuestiones. Elcerebro, lo han constatado los neuró-logos, es como un músculo. Cuantomás se emplea más se desarrolla,durante toda la vida. No es cierto que
se deteriore por la edad, es por la faltade uso.
Decimocuarta: rodéate de lagente adecuada. De nuevo, estose aplica en lo personal y en loprofesional. Primero, no permi-tiendo que la gente negativa,
envidiosa, egoísta se nos acer-que. Segundo, con una red de
compañeros y profesionalesadecuada, que nos estimule
y apoye, personas positi-vas. Nadie cuestiona laimportancia de una buenared de contactos. Hay quetener amigos hasta en elinfierno, se suele decir. Lasrelaciones lo son todo, elser humano es un animalsocial (lo dijo Aristóteles,no yo). Asociémonos aindividuos optimistas y ale-gres, que tengan metas yprincipios, que sean acti-vas. Una buena red socialy profesional es básicapara lograr el éxito.
Clave decimoquinta: cuida tu saludfísica. Se logra con lo siguiente: mediahora diaria de ejercicio serio. El peso,en función de la masa corporal, mejormenos que más. Y comer bien,mucha fruta y verduras y menos azú-cares, grasas saturadas y alcohol.Pero sin obsesionarse con la dieta,que un buen cocido es tan sanopara el espíritu como para el cuer-po.
La número dieciséis: toma deci-siones, actúa. Cuando somosresueltos y activos nos sentimosmejor. Puede ser que a veces ladecisión sea equivocada, pero nonos hará arrepentirnos tanto comoel ser pasivo y no decidirnos poralgo concreto. Reflexionemos yactuemos con celeridad, sin marearla perdiz. Otra razón es la ley pro-
Claves de la excelencia (y IV)
Administrando
babilidades, en virtud de la cualcuanto más probemos e intente-mos más posible es dar con eléxito.
Decimoséptima: nunca tengasen cuenta la posibilidad de fallar.Como decía Nietzsche, lo que note destruye te hace más fuerte. OEinstein: las grandes crisis sonimprescindibles para hacer avanzara la humanidad. La indecisión pormiedo al fracaso nos bloquea yparaliza nuestros pensamientos. Asu vez conlleva la sensación demalestar personal. El que no arries-ga no gana; si no probamos nuevosplatos nos perderemos algún man-jar, si no viajamos no descubrire-mos lugares y personas que nosconmuevan. Leamos otros libros,escuchemos otra música, empren-damos nuevos proyectos. No pasanada si no salen bien o no nos gus-tan, la experiencia nos habrá enri-quecido.
Decimoctava clave: constanciay determinación. Decidamos por
adelantado no rendirnos hastalograr nuestro objetivo, aunquenos abrumen los reveses. Lascosas que más valen en la vidason las que más nos ha costadoconseguir. No por su coste mone-tario, sino de esfuerzo.Tendremos crisis, contratiempos,problemas, pero nuestra grande-za se demuestra en la medida en
que afrontamos los obstáculos ylos superamos. Aceptemos quela vida no es un paseo por la
playa. Se parece más a unacaminata por la montaña, con tro-pezones, rocas que nos cierran elpaso, resbalones hacia abajo…¿Y la vista al llegar a la cima?
Tal y como anuncié en mi artí-culo anterior, voy a recomenda-ros desayunar sapos. Constituyeuno de los aspectos prácticos detodas estas claves. Hoy en día notenemos tiempo para leer todo loque hay que leer ni para llevar acabo todas las gestiones que haypendientes. Hay que seleccionar.¿Qué suele bloquearnos cadamañana y nos impide sacar tra-bajo adelante? ¿Cuál es la tareamás desagradable del día? Elsapo con el que tenemos quedesayunar es esa misión que nosgustaría relegar, aplazar y, sinembargo, es la más importantedel momento. Adquiramos la dis-ciplina de tragarnos ese sapopara desayunar, solucionemosesa tarea en primer lugar, así elresto del día nos resultará senci-llo y relajado.
Claves de la excelencia
13Administrador Profesional
“Asociémonos aindividuos
optimistas y alegres,que tengan metas yprincipios, que seanactivas. Una buena
red social y profesional es
básica para lograr eléxito.”
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Las II Jornadas sobre la Ley dePropiedad Horizontal volvieron a reunir anumerosos administradores de fincas,colegiados, abogados y organizacionesde consumidores y usuarios en el palaciode la Magdalena de Santander.
Organizadas por el Colegio deAdministradores de Fincas de Cantabria,durante dos días se llevaron a cabo dife-rentes ponencias y mesas redondaspara analizar y debatir sobre cuestionescontenidas en la Ley de PropiedadHorizontal.
Una de estas ponencias fue la imparti-da por el presidente de la AudienciaProvincial de Alicante, Vicente MagroServet. En su intervención sobre el pro-cedimiento monitorio trató cuestionessobre las reclamaciones a arrendatariosy frente a varios morosos, en este últimocaso desaconsejó realizar las reclama-ciones conjuntas, ya que cada unopuede alegar distintos motivos de oposi-ción. Magro Servet también recordó quela comunicación, en caso de separacio-nes o divorcios, debe realizarse al repre-sentante legal del proindiviso y en casode demanda se realiza a los dos.
En el apartado de casuística práctica,el magistrado recordó que al moroso sele debe reclamar la deuda sin más, ysiempre es aconsejable que esta recla-mación la realice el administrador de fin-cas, puesto que en el interrogatorio esquien mejor conoce cada caso.
En cuanto a las notificaciones al moro-so, Servet recordó que debe hacerse conindicación y cuantía y mensualidades aque se refiere la deuda, y en el lugardonde el comunero le haya notificadofehacientemente el administrador de fin-
cas. En caso de no localizarlo se harámediante el tablón de anuncios. Recordóeso sí, que siempre es la comunidad laque debe probar que la notificación se harealizado.
También hizo hincapié en el artículo21.6 de la ley, referido al privilegio de lacomunidad en materia de costas, dejan-do claro que si se reclaman menos de2.000 euros y pierde la comunidad noestará obligada a abonar costas si la otraparte hubiera utilizado los servicios deabogado y procurador. Si es al revés y esla comunidad la que los ha utilizado ygana, siendo la reclamación inferior a
2.000 euros y no siendo preceptivo porello la utilización de abogado y procura-dor, la comunidad podrá repercutir lascostas en el deudor, tal y como señaló elpresidente de la Audiencia Provincial deAlicante. También recordó que segúnestablece la reforma del artículo 23.1.2 y31.1.2, no hace falta abogado y procura-dor en reclamaciones de hasta 2.000euros (antes eran 900 euros). Otrosaspectos tratados durante la ponencia deVicente Magro Servet fueron la admisiónde la petición monitoria, los gastos pre-vios de requerimiento de pago y la con-fección del documento de la certificaciónde la deuda para el monitorio, entre otros.
Reportaje
Las Jornadas sobre la L.P.H. volvieron a contarcon un gran número de asistentes
La segunda edición de estas jornadas, celebradas en Santander y organizadaspor el Colegio de Administradores de Fincas de Cantabria, contó una vez más
con numerosos asistentes que fueron partícipes de las exposiciones yconclusiones de destacados ponentes en torno a la Ley de Propiedad Horizontal
Arriba, mesa redonda celebrada el viernes. De izquierda a derecha, Daniel Loscertales, Alberto Ruiz-Capillas, Jaime Anta y José Bats. Abajo, público asistentes a las jornadas.
Por su parte, Daniel LoscertalesFuertes, presidente de SEPIN, llevó acabo en su ponencia un estudio exhaus-tivo de las sentencias del TribunalSupremo de los dos últimos años enmateria de Propiedad Horizontal.
Hizo especial mención a aquellas quehan fijado doctrina jurisprudencial enasuntos tan polémicos, entre otros, comola forma de comunicación de los acuer-dos; la legitimación para impugnar delpropietario ausente; el quorum para laadopción de acuerdos asociados al deinstalación de ascensor o la obligatorie-dad de pagar este servicio por parte detodos los propietarios cuando se tomapor la mayoría legalmente prevista.
En cuanto a las obras: el consenti-miento tácito de la Comunidad respectoa las mismas; la interpretación de lascláusulas estatutarias, declarando el TSque no pueden autorizar genéricamentela realización de dichas obras en lasterrazas cuando supongan alteración delos elementos comunes, o los requisitospara la aprobación del cerramiento de lafinca por mayoría.
Respecto al juicio monitorio, se fijaigualmente como doctrina jurisprudencialque es de aplicación con el caráctersupletorio a las urbanizaciones o comple-jos urbanísticos.
El tema dio lugar a un amplio debate
donde el ponente desarrolló de formaconcreta todos aquellos asuntos que seplantearon en la ronda de preguntas.
II Jornadas sobre la Ley de Propiedad Horizontal
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Jaime Anta, Magistrado-Juez del Juzgado 1ªInstancia Nº2 de Santander.
Daniel Loscertales, presidente de SEPIN.
Alberto Ruiz-Capillas, el presidente del TribunalSuperior de Justicia de Cantabria, César Tolosa,y Benito Francisco Sainz..
José Arsuaga, Juez Decano de los Juzgados deSantander, Magistrado Juez Titular del Juzgadode Primera Instancia Nº1 de Santander.
Mesa redonda celebrada el viernes. De izquierdaa derecha, Vicente Magro, Alberto Ruiz-Capillas,Alberto Herrero y José Arsuaga.
-¿Qué objetivos se marcan eneste Congreso?Queremos afianzar la profesionali-dad y el reconocimiento a la labordel Administrador de Fincas en laSociedad. Pretendemos que lasociedad civil y política conozcaque somos los Administradores deFincas colegiados, los profesiona-les preparados en normativa depropiedad horizontal y arrenda-mientos urbanos, que tenemos cali-dad específica en el desarrollo denuestra profesión; que somos ver-daderos mediadores en los conflic-tos de toda índole que surgen enlas Comunidades de propietarios;que somos una fuente de informa-ción para la clase política, puestoque les podemos transmitir los pro-blemas diarios de los ciudadanos,por estar en contacto continuo conellos; en resumen, se trata de con-cienciar a la sociedad de que pres-tamos un servicio encaminado afacilitar la problemática diaria enlas comunidades de vecinos deforma responsable y profesional.
-¿Cuáles serán los lemas elegidos?Nuestro lema es “Hablemos de la profe-sión”. La sociedad en general no ha lle-gado a valorar ni a reconocer la prepa-ración formativa que tenemos losAdministradores de Fincas y la labor demediación que realizamos diariamente;cuando hoy en día, incluso desde laUnión Europea están fomentando yqueriendo dar a conocer la transcen-dencia de la mediación, cosa que losAdministradores de Fincas venimosdesarrollando desde hace muchos años
-Cuentan con un gran plantel dedestacados ponentes, ¿Quéresaltaría de ellos?Efectivamente todos los ponentesgozan de un gran prestigio profe-sional y vinculados con la profe-sión, pues casi todos a su vez sonAdministradores o llevan unidos aesta profesión directa o indirecta-mente durante muchos años, poreso conocen en profundidad, la filo-sofía y problemática de la profesiónde Administrador de Fincas.
Entendemos que nadie mejorque ellos, que ejercen o han ejerci-do la profesión, conocen los proble-mas que tiene y la evolución que haexperimentado la misma y lo quefalta por avanzar.
-La crisis también se sufre en lascomunidades de vecinos, ¿losefectos de la crisis serán motivode análisis durante las jornadas?La crisis no afecta solamente a lascomunidades de propietarios, sinoque nos afecta a todos en general ypor lo tanto a la profesión, por loque lógicamente la trataremos ypretendemos hacerlo en mesasredondas que no están incluidas enel programa todavía, en las quepretendemos contar con asociacio-nes de consumidores y políticos delos diferentes partidos políticos ydonde no solamente tocaremos lostemas que afecten a nuestra profe-sión, sino también a la sociedadcon la que nos relacionamos.
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José Vázquez Mayáns, Presidente del Congreso y del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia:
“Nuestra profesión está viva y con ungran futuro por delante”
Valencia se prepara para acoger el XVII Congreso Nacional de Administradores de Fincas. Serádel 31 de mayo al 2 de junio y contará con las ponencias de destacados expertos. La crisiseconómica o la incógnita por la Ley Ómnibus serán temas a tratar en un evento de tantarepresentación para los administradores de fincas. El Congreso se celebrará en la Ciudad de lasArtes y las Ciencias y en concreto en el Palacio de las Artes Reina Sofía, el recinto es un conjuntoemblemático obra del célebre arquitecto valenciano Santiago Calatrava
Entrevista
José Vázquez, presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia.
José Vázquez Mayáns, Presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia
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-La mediación y el arbitrajetambién será una de las ponen-cias destacadas, ¿qué papeljuegan los administradores y porqué la importancia de esa ponen-cia?La mediación y el arbitraje está sien-do promovida y extendida por laAdministración de Justicia no sola-mente en España, sino también enEuropa, como medios alternativos desolución de conflictos, y para ello, losAdministradores de Fincas, como hemencionado anteriormente, somosverdaderos maestros en la media-ción, pues diariamente estamoshaciéndolo entre los vecinos o propie-tarios en sus conflictos.
El ponente de la misma, a parte deser abogado en ejercicio,Administrador de Fincas, secretariodel Tribunal de Arbitraje Inmobiliariodel Colegio de Valencia, ha obtenidoel doctorado con sobresaliente cumlaude con el trabajo “Arbitraje ymediación inmobiliario, especial refe-rencia a la propiedad horizontal” y
como dice doña Silvia Barona Vilar,Catedrática de Derecho Procesal,presidenta de la Corte de Arbitraje yMediación, en el prólogo del trabajodel ponente, en unos momentoscomo los actuales, esta materiapuede ofrecer una respuesta jurídica,para resolver conflictos surgidos en elseno de la comunidad de propietarioso propiedad horizontal, siendo elponente el primero que ha tratado deforma especifica esta materia.
-Uno de los objetivos de esteCongreso es seguir impulsando laimplantación de las nuevas tecno-logías, ¿cómo se consigue esto enel sector?Nuestra profesión está viva y con ungran futuro por delante y, por ello, nopodemos quedarnos estancados ytenemos que ir adaptándonos y antici-pándonos en la medida de lo posible alas nuevas tecnologías que nos exigela sociedad. Ello se consigue funda-mentalmente con los ColegiosProfesionales que son los que estatu-
tariamente tienen la obligación de estarformando e informando a los colegia-dos, así como estar colaborando conlos organismos públicos en todas lasfacetas, transmitiéndoles y asesorandoa su vez de lo que la sociedad necesi-ta, para que con ello se pueda prestaruna mejor labor social que es un princi-pio fundamental de nuestra profesión,ya que nos debemos a la sociedad ylos ciudadanos.
-En 1980 acogieron también enValencia este Encuentro, era el IICongreso Nacional, han pasadomuchos años y la profesión hacambiado mucho, ¿pero a día dehoy cree que todavía hay proble-mas o cuestiones que aún siguenvigentes?Hemos avanzado en este largo ocorto periodo de tiempo, pero nosqueda mucho camino por reco-rrer, y si no lo viésemos así, pien-so que estaríamos haciendo unmuy flaco favor a la profesión y ala sociedad en general.
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Entrevista
Debemos analizar la evoluciónde la profesión y de los Colegios;veremos que hemos conseguidoque se nos tenga en considera-ción y se requiere nuestra colabo-ración y participación en los dife-rentes organismos públicos tantoa nivel nacional como autonómi-co, lo que es un gran avance.
Pero debemos luchar por con-seguir que la sociedad en generalvalore al Administrador de Fincascolegiado como el profesionaldebidamente cualificado para elejercicio de la profesión.
-Diferencias habrá muchas,pero como Presidente, ¿Cuálesdestacaría?Los Administradores de FincasColegiados somos los profesio-nales que velamos por los intere-ses y defendemos los derechosde los ciudadanos en general entodo lo relativo a la vivienda.Luchamos para que los ciudada-nos se vean defendidos y aseso-rados ante la enorme y variadanormativa que existe sobre lavivienda, tanto en propiedad hori-zontal como en arrendamientosurbanos.
-¿Hacia dónde se debe encami-nar la profesión? ¿Cuál es sufuturo?Al ser una profesión viva, tieneque ir adaptándose a las situacio-nes sociales y a los avances quela sociedad nos va exigiendo yello ha venido y vendrá marcadopor las conclusiones que se hanlogrado o lograrán, consiguiendoque la sociedad en todos susámbitos sociales y políticos sevaya dando cuenta que nos nece-sitan por la calidad y prestigio denuestra profesión.
El futuro de la profesión será elque todos los colegiados quera-mos, porque el futuro lo tenemosque lograr unidos colegiados yColegios, aportando cada unonuestro grano de arena, y paraello nada mejor que con la asis-tencia a los Congresos. Por ellodesde aquí invito a todos los com-pañeros de todas las provinciasespañolas a que asistan, funda-mentalmente a los jóvenes, puesellos son los que mas tienen quehablar en este foro sobre la profe-sión y del futuro de la misma, sincomplejos ni vergüenza puestodos hemos empezado partiendo
de poco o nada, y les puedo ase-gurar que en el momento asistanal primero no dejaran de participaren los siguientes.Dejando de lado el tema profesio-nal, los profesionales tendrán laoportunidad de disfrutar de lasede del Congreso, el PalacioReina Sofía, enclavado en laCiudad de las Artes y las Cienciasde Valencia, lugar privilegiado yreconocido mundialmente, puesempresas de reconocido prestigiocomo Ferrari, Toyota, Iberdrola,etc., han realizado sus congresosen este emblemático lugar.Esperamos hacerles pasar unosdías inolvidables, ¡no todo ha deser trabajo!
Nos hemos esforzado muchodesde el Colegio de Valencia paraque todos puedan asistir a esteCongreso, consiguiendo que lainscripción al mismo, esté en elcoste de hace diez años, y ellopensando en la situación econó-mica que vivimos y con la preten-sión de que a los de recienteincorporación les sea fácil la asis-tencia.
Os esperamos en Valencia,hasta pronto.
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Congreso Nacional de Administradores de Fincas
PROGRAMA PROVISIONAL
JUEVES 31 DE MAYO-11:00. Recepción de asistentes-11:30: Acto de apertura presidido porD. Miguel Ángel Muñoz Flores, presi-dente del Consejo General deColegios de Administradores deFincas de España, y por D. JoséVazquez Mayans, presidente delColegio Territorial de Administradoresde Fincas de Valencia y Castellón.-12:00: 1ª Ponencia. "ElAdministrador de Fincas: su mejorcapacitación, automotivación y siner-gia hoy". Ponente: D. Bernabé Tierno.-14:00: Almuerzo.-16:30: 2ª Ponencia. "ServiciosEnergéticos de ACS, Calefacción yRefrigeración con EnergíasRenovables. Financiación de IDAEcon Ahorros Garantizados". Ponente:D. Pablo Gosálvez Vega.-17:30: 3ª Ponencia. "Perplejidadesde la Ley". Ponente: D. Eduardo
Pérez Pascual.-21:00: Cena en el Palacio deCongresos “Reina Sofía”.
VIERNES 1 DE JUNIO-10:00: 4ª Ponencia. "El administra-dor de fincas colegiado comoCommunity Manager en las comuni-dades de propietarios. ¿Cómo mejo-rar su percepción en la sociedad anteel intrusismo?”. Ponente: D. VicenteMagro Servet.-11:30: Coffee Break.-12:00: 5ª Ponencia. "La calidad delservicio del Administrador de Fincascolegiado como elemento diferencia-dor". Ponente: Dª María ÁngelesEscriba Moreno-14:00: Comida en el “Reina Sofía”.-16:30: Monólogo de humor sobre laAdministración de Fincas.-17:30: 6ª Ponencia. "LosAdministradores de Fincas y la reso-lución de conflictos en lasComunidades de Propietarios.
(Mediación y Arbitraje)". Ponente: D.José Arturo Pérez Miralles.-21:00: Cena en el restaurante“Myrtus”.
SÁBADO 2 DE JUNIO-10:00: 7ª Ponencia. "Presente y futu-ro de los Colegios Territoriales deAdministradores de Fincas" y "El futu-ro de la profesión". Ponentes: D.Manuel Roberto Enguinados y D.Enrique Vendrell Santiveri.-12:00: Coffee Break.-12:30: Aprobación de conclusiones yacto de clausura, a cargo de D.Miguel Angel Muñoz Flores, presi-dente del Consejo General deColegios de Administradores deFincas de España, y de D. JoséVazquez Mayans, presidente delColegio Territorial de Administradoresde Fincas de Valencia y Castellón.-14:00: Comida en el “Reina Sofía”.-22:00: Cena de clausura en la“Masía Xamandreu”.
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Sentencias/Consultas
SENTENCIAS
-El presidente debe estar auto-rizado por acuerdo válidamenteadoptado en junta para ejerci-tar acciones judiciales endefensa de la Comunidad.Doctrina Jurisprudencial.TS, Sala Primera, de lo Civil,699/2011, de 10 de octubre Recurso 1395/2008. Ponente:JUAN ANTONIO XIOL RIOS. SP/SENT/649857
"... Legitimación activa del presi-dente para instar acciones judi-ciales en defensa de la comuni-dad de propietarios. Se precisade acuerdo adoptado válidamenteen Junta de Propietarios.
A) La doctrina jurisprudencialpese a no desconocer que el pre-sidente de la comunidad de pro-pietarios asume la representaciónorgánica de la comunidad declaraque la actuación del presidenteen defensa de aquella ha de auto-rizarse a través de un acuerdoadoptado válidamente en el ámbi-to de las competencias de lacomunidad, ya que de conformi-
dad con el artículo 13.5 de la LPHes a la Junta de Propietarios a laque corresponde «conocer y deci-dir en los demás asuntos de inte-rés general para la comunidadacordando las medidas necesa-rias o convenientes para el mejorservicio de la comunidad.Asimismo la jurisprudencia esclara cuando exige que el acuer-do para actuar en juicio en defen-sa de los intereses de laComunidad es requisito indispen-sable atribuido a la Junta dePropietarios ( SSTS 11 de diciem-bre de 2000 [RC 3429/1995 ], 6de marzo de 2000 [RC 1726/1995], 23 de diciembre de 2005 [RC1844/1999 ]).
B) Por lo expuesto, se declaracomo doctrina jurisprudencial lanecesidad de un previo acuerdode la junta de propietarios queautorice expresamente al presi-dente de la comunidad para ejer-citar acciones judiciales endefensa de ésta.
C) La aplicación de la doctrinajurisprudencial al caso examina-do exige su estimación.Efectivamente constituye un pre-supuesto fijado por la sentenciarecurrida la nulidad tanto de laJunta de Propietarios celebradael 13 de julio de 2006 como delacuerdo adoptado, relativo a laautorización al presidente de lacomunidad de propietarios recu-rrida para que ejercitase accio-nes judiciales frente al ahorarecurrente en cuanto a la ilegali-dad de las instalaciones ubica-das por este en una terrazacomún de uso privativo del edifi-cio. Partiendo de tal hecho incon-testable, la sentencia recurridaconcluye, en contradicción con ladoctrina jurisprudencial fijada alefecto, que el presidente, pese aque no se halla autorizado expre-samente por acuerdo adoptadoen Junta de Propietarios ostenta
legalmente la representación dela comunidad, en juicio y fuera deel, en todos los asuntos que lesafecten, según lo dispuesto en elartículo 13 LPH . Pues bien dichaconclusión no se ajusta a la líneajurisprudencial expuesta por lacual el presidente para ejercitaracciones en defensa de la comu-nidad tendrá que hallarse autori-zado por acuerdo válidamenteadoptado en Junta dePropietarios, ya que ante la cons-tancia en autos de la falta deacuerdo que sustente la actua-ción del presidente, el cual actuóúnica y exclusivamente en cali-dad de tal, la conclusión ha deser la de falta de legitimaciónactiva de este para formular lademanda interpuesta en defensade la comunidad de propietarios...."
-Validez del acuerdo adoptadosin el consentimiento unánimede los comuneros que permiteal propietario del local abrirhuecos en la fachada delmismo siempre que no afecte ala seguridad del edificio.TS, Sala Primera, de lo Civil,372/2011, de 1 de junio Recurso 1705/2007. Ponente:JUAN ANTONIO XIOL RIOS.SP/SENT/636515
"... Con carácter general, tal ycomo expone el recurrente noresulta discutible que la realiza-ción de obras que afectan a ele-mentos comunes de los edificiossometidos al régimen de propie-dad horizontal precisan del con-sentimiento unánime de todos loscopropietarios, así se declara ensentencias de esta Sala másrecientes que las citadas por elrecurrente, como es el caso de laSentencia de 15 de diciembre de2008 [RC n.º 861/2004 ] o de 17de febrero de 2010 [RC n.º1958/2005 ]). Sin embargo en elexamen de situaciones en las que
Consultas en materia de Propiedad Horizontal
los propietarios de locales comer-ciales precisan la apertura de hue-cos en la fachada del edificio, estaSala considera que deben ser inter-pretadas de modo flexible las exi-gencias normativas en materia demayorías. Los locales comercialesestán destinados a albergar diferen-tes negocios, de modo que para sucorrecto desarrollo es necesaria lainstalación de elementos externostendentes a la captación de cliente-la, que necesariamente van a afec-tar a elementos comunes del edifi-cio, y en especial a la fachada. Deeste modo la STS de 11 de noviem-bre de 2009 (RC n.º 625/2005 ), asícomo la STS de 30 de septiembrede 2010 (RC n.º 1902/2006 ), decla-ran que no cabe idéntica interpreta-ción entre locales de negocio ypisos, con fundamento en que losprimeros se ubican generalmenteen las plantas bajas y los segundosen las siguientes, y aunque la
fachada es todo lo correspondienteal exterior del inmueble en su com-pleta superficie, la zona relativa alos pisos constituye una situaciónarquitectónica más rígida, mientrasque en las plantas bajas existe unamayor flexibilidad, en atención a lanaturaleza de la actividad que sevaya a llevar a cabo en los locales.
Estos argumentos permiten quelos propietarios de los localescomerciales situados en la planta
baja puedan llegar a ejecutar váli-damente obras adecuadas a lasnecesidades de la actividadcomercial a desarrollar, quesupongan la alteración de lafachada del edificio, siempre ycuando su realización no menos-cabe o altere la seguridad del edi-ficio, su estructura general o per-judique los derechos de otros pro-pietarios, sin el requisito del con-sentimiento unánime de loscopropietarios.
Propiedad Horizontal
21Administrador Profesional
“No hay obligación del arrendatario derecoger la correspondencia de cualquier tipo ni, por lo tanto,
requerimientos o comunicaciones de la Comunidad dirigidas
al propietario. ”
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B) La aplicación de esta doctrinaal caso que se examina conduce ala desestimación del recurso. Losargumentos que aporta el recu-rrente, en general, suponen unanegación de un hecho que resultael fundamento esencial de ladecisión adoptada por laAudiencia Provincial, como esque el acuerdo cuya nulidad sepretende trae causa de uno ante-rior en el que unánimemente lacomunidad de propietarios apro-bó los acuerdos que posterior-mente configuraron la transacciónnegociada entre el presidente dela comunidad, en nombre de éstay el propietario de los localescomerciales.
Por ello niega la sentencia quepueda declararse la nulidad delacuerdo impugnado, ya que, losdiferentes apartados que lo confi-guran fueron previamente apro-bados con la mayoría exigible.
Partiendo de este hecho esen-cial, la Audiencia Provincial exa-mina el único punto del acuerdocuya nulidad fue declarada por elJuzgado de Primera Instancia,relativo a la facultad del propieta-rio de los locales de abrir huecoso ventanas en la fachada de unode ellos, y declara que, en estesupuesto, no sería preciso elacuerdo unánime de los comune-ros. Esta declaración es plena-mente acorde con la doctrina deesta Sala en los términos que yahan sido expuestos, motivo por elque los argumentos del recurren-te respecto a la nulidad del acuer-do que permite al propietario dellocal abrir huecos o ventanasdeben ser rechazados. ..."
CONSULTAS
-Rectificación de coeficientespor no ser proporcionales a lasuperficie.SP/CONS/79013
La única manera de modificar lascuotas de participación es el
acuerdo unánime de toda la Juntade Propietarios o, en otro caso,por resolución judicial, para locual habría que demandar atodos los titulares afectados, apli-cando el art. 5.2 LPH.
Esta última solución es complica-da, costosa y lenta, pues hay queacudir al juicio ordinario del art.249.1.8.º de la Ley deEnjuiciamiento Civil, por lo que seaconseja el intento de conseguir,con argumentos de fondo, elacuerdo de la Junta. Si este sealcanza, en la misma Asamblease autoriza al Presidente paramodificar el Título en el sentidoconcreto acordado, indicando lasnuevas cuotas. Este acuerdodebe ser notificado fehaciente-mente a los ausentes para quepuedan hacer constar, en sucaso, la disconformidad en elplazo de 30 días, como estableceel art. 17, regla 1.ª, de la mismaLey de Propiedad Horizontal. Siasí ocurriera, el cambio no sepodría realizar por esta vía.
-Forma de comunicación al pro-pietario cuando la vivienda estáarrendada.SP/CONS/79057
No hay obligación del arrendata-rio de recoger la correspondenciade cualquier tipo ni, por lo tanto,requerimientos o comunicacionesde la Comunidad dirigidas al pro-pietario.
En consecuencia, salvo que se leconozca otro domicilio, la solu-ción sería colocar lo que corres-ponda en el tablón de anunciosde la Finca, conforme estableceel art. 9.1 h) de la Ley dePropiedad Horizontal, con losrequisitos indicados en dicho pre-cepto legal.
-Liquidación de saldos cuandose vende un piso o local.SP/CONS/79567De ninguna manera la Ley obliga
a que, cada vez que se vende unpiso o local, la Comunidad tengaque hacer liquidación de cuentasy saldos para devolver o exigir alvendedor el importe correspon-diente. Los cambios de propiedadno afectan a estos efectos a laComunidad, la cual seguiráhaciendo las cuentas cuandocorresponda y pasará los saldospositivos o negativos al que seaen ese momento el propietario,sin perjuicio de los compromisospactados entre el comprador y elvendedor.
Todo lo que acabamos de decirvale igualmente para el fondo dereserva, que no se devuelve alvendedor, sigue manteniéndose afavor del piso o local, reiterandoque sin perjuicio de los acuerdosque hayan podido tener al respec-to los interesados.
Esta información ha sido elabora por SEPIN y puede ser
ampliada en la Base de Datos ELITTE
propiedad horizontal (www.sepin.es)
Sentencias/Consultas
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23Administrador Profesional
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Construido a finales del siglo XVI, elPuente Romano de Arce es uno delos monumentos de arquitecturacivil más importantes de Cantabria.Durante casi cuatro siglos fue elúnico paso sobre el Pas en el cami-no real que unía el puerto deSantander con Castilla.
Su construcción se remonta a laépoca del rey Felipe II, cuando trasuna crecida que arrasó el viejopuente existente se le pidió permisoy ayuda (6.000 ducados) paralevantar “un puente sólido y durade-ro para evitar que se malograranpersonas y bestias y pudieran circu-lar por él trigo y otras mercancías”.Bajo unas condiciones que hacíanreferencia a arcos, pilares, mangua-rias y sillerías, el 3 de noviembre de1585 se pusieron en subasta lasobras de la puente de Oruña y Arce.Finalmente el pregonero anunció elremate por el señor Bartolomé de laHermaosa, vecino de Liérganes, en1.550 ducados.
Formado por cinco arcos de dis-tinto tamaño, por ellos han pasadoinnumerables angulas, truchas y
salmones que han servido para ali-mentar a los vecinos. En 1963 entróen funcionamiento otro puente
construido para atenuar el intensotráfico que soportaba el PuenteViejo.
El Puente Viejo, emblema de Oruña
Uniendo las localidades de Puente y Arce se encuentra el Puente Viejo, construido en elsiglo XVI. Formado por cinco bóvedas de medio punto, este emblema arquitectónico fuedeclarado bien de interés cultural en 1984
Cosucas de Cantabria
25Administrador Profesional
Cinco propuestas concretas de ahorro engastos fijos de consumo para tiempos de crisis
Es sabido que los políticos suelen hacer medidas ylegislar de modo que siempre el ciudadano tiene dudassobre qué supondrá para su bolsillo. La sensaciónsiempre es que tendremos que pagar más. Sinembargo, muchas veces, por falta de información, noaplicamos normativas legales que suponen un ahorroclaro, directo e inmediato en nuestros gastos. Lesinformamos de CINCO puntos concretos donde ustedpuede obtener este ahorro:
1.Una de los grandes ahorros desconocidos en muchasobras. El tipo de iva aplicable será al 8% en obras dealbañilería, pintura, electricidad y fontanería en aquellostrabajos donde el coste de los materiales no exceda del33% del total de la obra. Por tanto la mayor parte de lasobras que realizamos en nuestras viviendas puedenfacturarse al 8%.
2.El bono social en la electricidad. Supone un ahorroconcreto en nuestra factura de luz en vivienda habitualen torno a un 4-5%, que debe ser aplicadoautomáticamente por la comercializadora a potenciascontratadas inferiores a 3kw y para potencias entre 3 y10 kw puede solicitarse por quienes cumplan requisitos.
a) Los clientes domésticos residencias con una potenciacontratada inferior a 3 KW.b) Los pensionistas con prestaciones mínimas.c) Las familias numerosas.d) Los hogares en los que todos sus integrantes seencuentren en situación de desempleo.
3.Ahorro en la factura mensual de luz. Es fácil, igual quela telefonía móvil, solamente tiene que llamar (factura enmano) a cualquiera de las otras compañías que operanen el mercado y puede conseguir ahorros unificandoambos consumos que oscilan entre el 2 y el 5%, tantopara la luz como para el gas.
4.Subvenciones. Si su Comunidad realiza estas obras,aproveche la existencia de las mismas. SuAdministrador profesional le puede ayudar en sutramitación. Concretamente hay ayudas para el cambiode ventanas en su vivienda particular, reforma defachadas, reformas en comunidades y en viviendasparticulares, reformas y nueva instalación deascensores. Actualmente el Gobierno de Cantabria llegaa dar a fondo perdido, o sea gratis, hasta el 35% de loque nos toca pagar en una obra de esas características.
5.Obras en segunda vivienda. Solamente hasta final de2012, puede deducirse en su declaración de la renta lasinversiones realizadas en segunda vivienda, comoreforma de fachadas y tejados, obras estructurales quesupongan mejoras térmicas en el edificio, etc... Ladeducción que puede obtener en su declaración de larenta es de hasta 6.710 euros.
Información elaborada por BUSTAMANTE & DE LA HOZ Administradores de Fincas-Inmobiliaria
De interés
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Visto en prensa
Visto en El diario montañésel 29 de diciembre de 2011
27Administrador Profesional
Noticias destacadas
Visto en El diario montañés, el 28 de noviembre de 2011
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Tras la observación de lasproblemáticas que resultancomunes en relación con elmantenimiento y ejecución deobras en las comunidades depropietarios, consideramos queexisten multitud de situacionesque se pueden mejorar enresultado de calidad y coste, através de una gestión específicapara este sector en particular.
Es común relacionarComunidades de Propietarios conla Ley de Propiedad Horizontal,pero no tanto tener en cuenta otragran cantidad de normativas quetambién hay que cumplir yrespetar, como son: la Ley deOrdenación de la Edificación, elCódigo Técnico de la Edificación,los reglamentos específicos sobrelas instalaciones y las relativas aPrevención de Riesgos Laborales.
Para dar cumplimiento alArtículo 20 de la LPH en el que seenumeran las funciones delAdministrador de Fincas junto conel resto de normativasenumeradas, es necesaria lacolaboración de técnicoscualificados en los trabajos demantenimiento y ejecución deobras.
En los próximos meses seaprobarán nuevas leyes yreglamentos que afectarán demanera más específica a losedificios construidos, como es elcaso de la adaptación del RealDecreto-ley 8/2011, de 1 de julio(Inspección Técnica de Edificios),Real Decreto de CertificaciónEnergética de EdificiosExistentes, Ley deRehabilitación…La antigüedad delos edificios afectados para la ITEes a priori 50 años; 50 años es lavida útil que se tiene enconsideración a la hora de diseñary construir los edificios.¿Esperaríamos a tener 80 años,la esperanza media de vida, parair al médico a hacernos nuestraprimera revisión médica?
En la situación económica quenos encontramos es fácilencontrar empresas dedicadas ala construcción y almantenimiento que nos ofrezcanpresupuestos insuperables.¿Cómo asegurarnos que noestamos ahorrando en detrimentode la calidad y seguridadrequerida? No olvidemos que lacomunidad, en los casoscontemplados por la LOE (lamayor parte), adquiere la figurade “promotor” con lasresponsabilidades añadidasrespecto a la prevención deriesgos que esto supone.
El planteamiento de losservicios que prestamos en astedtiene como objetivo complementarel buen hacer de losadministradores de fincas que nodispongan de técnicoscualificados en sus despachos, almenos en su responsabilidadinformativa, reducir costes a lascomunidades de propietarios yfacilitar la gestión delmantenimiento y conservación desu edificio. Los cargos de lacomunidad y los propietarioscambian, por ello destacamos laimportancia de planificar el medioplazo.
El mayor esfuerzo en carga detrabajo al que se enfrenta untécnico al trabajar en un edificioes conocerlo y recabar lainformación necesaria,reconocimiento del edificio, tomade datos, estado de loselementos, ensayos… Por esoconsideramos de granimportancia no tener querealizarlo cada vez que exista unanecesidad, sino a través delseguimiento continuo y elmantenimiento preventivo. Esmucho más barato anticiparse alos problemas que pagar conurgencia su reparación. Por otrolado, estos trabajos sonprácticamente los mismos para lagestión del mantenimiento, para
realizar la ITE o la CertificaciónEnergética del edificio. ¿Pagarpor el mismo trabajo tres veces?Algunos ejemplos:-La revisión periódica del estadode canalones, pesebrones,bajantes, arquetas y tuberías desaneamiento evitará atascos,molestias y el coste que suponeuna limpieza de urgencia respectode una limpieza planificada.-Ejemplos similares podemosencontrar en la inspección delestado de cubiertas, fachadas,calderas, estructuras,instalaciones eléctricas…
Disponemos de diversasherramientas específicas que nospermiten inspeccionar y detectarfuturos problemas sin lanecesidad de realizar sondeos ocatas. La sistemática de trabajoexclusiva para comunidades depropietarios nos permite realizarestos trabajos con flexibilidad yagilidad, lo que repercuteampliamente en los costes.Estamos convencidos de lasmejoras económicas quepodemos conseguir con nuestrosservicios, trabajando activamentejunto con los Administradores ycon los responsables de lasComunidades de Propietarios. Porello le ofrecemos nuestra totalcolaboración tanto al IlustreColegio Profesional deAdministradores de Fincas comoa sus colegiados en particular sidesean mayor información sobrenuestra empresa o los serviciosque prestamos.
www.asted.es
Asesoramiento técnico para edificios
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29Administrador Profesional
Actualidad
Mutua de Propietarios lanza una nuevacobertura, única en el sector
Sensible a la complicada situación dedesempleo que existe en nuestropaís y ante las insistentes solicitudesde sus mediadores de seguros,Mutua de Propietarios lanza almercado, desde el mes de febrero,una nueva cobertura, única ennuestro sector.
Con “Protección de gastoscomunitarios” la comunidad depropietarios, por un precio muyeconómico, puede minimizar elimpacto negativo que sufren cuandoun copropietario no satisface el pagode los gastos comunitarios que le
corresponden, a consecuencia dequedarse en situación de desempleo,sobrevenirle una incapacidad temporalo una hospitalización.
Se trata de una garantía optativa,cuya información e inclusión en nuevaproducción pueden tramitar losmediadores de seguros de Mutua dePropietarios a través de la Webwww.mutuadepropietarios.es.
En caso de querer incluirla en pólizasde cartera puede solicitarlo directamenteen el siguiente correo electrónico:[email protected].
La compañía ofrece la posibilidad de incorporar a todas las pólizas de multirriesgo decomunidades, la cobertura de “Protección de gastos comunitarios” en caso de desempleoinvoluntario, incapacidad temporal por accidente y enfermedad, y hospitalización
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AGUAYO GARCIA Mª CONCEPCIONAHEDO PRESMANES LETICIAAJA FERNANDEZ CRISTINAAJA RUIZ JOAQUIN FRANCISCOALCALDE BEZHOLD SUSANAALDAY BERAZA IZASKUNALONSO GUTIERREZ Mª DEL CONSUELOALONSO MAGAZ FERNANDOANDRACA HERREROS MANUELANGULO VALLE RICARDOARENAS RODRIGAÑEZ ISABELARRARTE REVILLA JOSE FELIPEARTHAUD IGLESIAS CARLOSAZOFRA SIERRA ALVARO
BARREDA TEJEDOR FERNANDOBARRIO MARAÑON ISABELBATS OLASO JOSEBAUDET GARCIA OLGA DEL PILARBEDIA NORIEGA JAVIERBERGUA CALVO ELENABERGUA DALLAS ANTONIO RICARDOBRAVO BARATA MARIA ISIDORABRIZUELA EIRAS FRANCISCO JAVIER
CABALLERO BARQUIN MIGUEL ANGELCABEZA RUIZ JOSECAMPO SANCHEZ JOSE MANUELCANTELI PAGAZAURTUNDUA AITZIBERCANTERO BERNAL JOSE A.COLLADO CHOMON LUISCORPAS PASCUAL FERNANDOCORRAL SALAS GUILLERMO
DE CELIS ARIAS FAUSTODE DIEGO MERINO DAVIDDE LA HOZ REGULES FRANCISCO JAVIERDEL FRESNO DIAZ MIGUELDEL POZO GONZALEZ ANA ISABELDEL RIO RUIZ JESUS ANGELDIAZ COLSA Mª ANGELESDIAZ GARCIA Mª ELENADIAZ MANUZ LUIS JOSEDOBARGANES GOMEZ JOSE Mª
ECHEVARRIA CORRO JOSE ANTONIOECHEVARRIA NUÑEZ Mº TERESAEGUIA EXPOSITO SILVIA MªESTEBANEZ GUTIERREZ NURIA
FERNANDEZ DOSANTOS JAVIERFERNANDEZ LOPEZ SILVIAFERNANDEZ MAYORA JOSE JULIOFERNANDEZ MAYORA LUISA FERNANDAFERNANDEZ MUÑOZ NURIAFERNANDEZ SOLANA MONTSERRAT
FERNANDEZ TRUEBA Mª EUGENIAFOMPEROSA HIGUERA MIGUEL ANGELFRESNO OTERO OSCAR
GANCEDO RODRIGUEZ RAMON FRANCISCOGANDARA ROJO LORENAGANDARA ROJO RAQUELGARCIA BEDIA JUAN CARLOSGARCIA DIAZ Mª BELENGARCIA FERNANDEZ ANTONIOGARCIA GOÑI ANA MªGARCIA GUTIERREZ ANGEL MªGARCIA IZQUIERDO JAVIERGARCIA LECUE JOSE MªGARCIA MARTINEZ RUTGARZON CORRAL SONIAGATO MESONES JONATANGIL CUE Mª BELENGIL GUTIERREZ JOSE MªGOMEZ COLLADO Mª LUISAGOMEZ MOVELLAN CESARGOMEZ SANTAMARIA JUAN PASCUALGONZALEZ DE RIANCHO MARIÑAS BLANCAGONZALEZ HERNANDEZ SUSANAGONZALEZ MORENO RAFAELGONZALEZ SETIEN LETICIAGONZALEZ SUAREZ NURIAGUTIERREZ MARTINEZ FRANCISCO JOSEGUTIERREZ POLANCO MARTA
HERNANDEZ HEVIA Mª CARMENHERRAN CANOVAS ROBERTOHERRERA NARDIZ JOSE MªHERRERIAS QUINTANA EUSEBIOHERRERO GARCIA ALVARO
IBARGUREN FERNANDEZ PEDRO JOSEINCHAUSTI BOCOS AMAGOIA
LAINZ ARROYO JUANLAITA SAIZ IVANLASO DOSAL NESTOR ALFREDOLASTRA MUÑOZ ALEJANDROLIZ SANCHEZ ALEJANDROLLAMA GOMEZ JESUS RAMONLOPEZ GARCIA LUIS FERNANDOLOPEZ GONZALEZ JUAN JOSELOPEZ MARTINEZ NURIALOSADA DIEZ JUAN MANUEL
MAESTRO COLONIO JUAN ANTONIOMARTINEZ DIAZ-CANEL LUISMARTINEZ GARCIA Mª PAZMAZA PEÑA Mª ANGELESMAZAS REYES Mª SOLEDADMAZORRA ROYANO MIGUEL ANTONIO
Colegiados
Para más información sobre colegiados, teléfonos, fax, email y otros datos de interés, visite laweb del Colegio Territorial de Administradores de Fincas de Cantabria: www.aaffcantabria.com
Ilustre Colegio Territorial deAdministradores de Fincas
de Cantabria
Colegiados en Cantabria
31Administrador Profesional
MEDIAVILLA OSORIO ESTHER YOLANDAMIER DEL HOYO GREGORIOMIQUELARENA PASTOR ALEJANDROMIQUELARENA PASTOR AMPAROMONAR SAN MARTIN DAVIDMONTES JIMENEZ MARINAMORENO GONZALEZ NATALIA
NALDA CONDADO GUILLERMO MANUELNOVOA RUIZ JESUS
ORTIZ OFICIALDEGUI Mª DEL CARMEN
PARAJA SALMON TOMASPASCUAL BARQUIN Mª EUGENIAPEÑA ANTON GREGORIO FEDERICOPEÑA SUAREZ FEDERICOPERAL MARTINEZ JOSE ALBERTOPORTILLA REVENTUN NOELIA
QUEVEDO GUTIERREZ PABLO
REVUELTA PONGA ANA ISABELREVUELTA SAGASTIZABAL MANUELRIESTRA VELAR Mª ISABELROBLES URQUIJO AMAGOYARODRIGUEZ MIRALLES ALFONSORODRIGUEZ RUIZ XABIERROJAS IZQUIERDO MARTARUIZ - CAPILLAS TAPIA ALBERTORUIZ CANALES JOSE MIGUELRUIZ CASTANEDO JUAN MANUELRUIZ FERNANDEZ JOSE LUIS
SAINZ COTERA BENITO FRANCISCOSAINZ FERNANDEZ ERNESTO
SAINZ GONZALEZ ERNESTOSAINZ RODRIGUEZ WALTERSAIZ JÛNGERT CHRISTELSAIZ LAVID EDUARDOSAIZ ROLDAN JOSE POMPEYOSALAZAR NEGRO SERAFIN CARLOSSALCEDA PEREZ ANA MªSALMON BEZANILLA JOSE MªSAN JOSE FONFRIA GUILLERMOSAN MIGUEL COBO RICARDOSANTIAGO SANTIAGO CARLOSSANTISTEBAN VEGA EVA MªSARABIA SAINZ SALVADORSATURIO RODRIGUEZ JOAQUINSETIEN IBAÑEZ LUIS ANTONIOSILVAN GRIMALDOS NATALIA
TABORGA ONTAÑON, ANTONIOTEJERINA PUENTE EFRENTERAN GARRIDO SONIATERAN RODRIGUEZ ENRIQUETRUGEDA CARRERA JOSE ANTONIOTRUGEDA ESCUDERO EDUARDO
UBEDA VILLULLAS VANESAURANGA SAIZ MANUEL
VEGAS GIL SILVIAVELASCO ORTIZ MANUELVELASCO GARCIA ALBERTOVENTUREIRA MORAL Mª EUGENIAVIADERO MUÑOZ Mª JOSE
YRUELA GONZALEZ-COS URSULA CONCEPCION
ZAVALA TORRE BEATRIZ
Colegio Territorial de Administradores de Fincas de CantabriaCalle San Francisco, 58, entlo. 18. 39010 Santander. Teléfono: 942 230 031
Ilustre Colegio Territorial deAdministradores de Fincas
de Cantabria
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Juan Losada, del I.C. AAFF CantabriaDirector de la revista ADMINISTRADOR PROFESIONAL
Carta del director
Nueva Junta deGobierno
El pasado diciembre se consti-tuyó la nueva Junta deGobierno del Ilustre ColegioTerritorial de Administradoresde Fincas de Cantabria. Enprimer lugar, hay que felicitaral flamante presidente donAlberto Ruiz-Capillas, que hatomado las riendas de un pro-yecto ambicioso y complicadocomo el de dar el mayor pres-tigio y respeto posible a la pro-fesión.
La nueva junta de gobiernoestá liderada por el presidentemás joven que ha tenido uncolegio de administradores defincas. Un presidente que irra-dia su entusiasmo y energía alresto de colaboradores, trans-mitiendo su ilusión y lograndomantener a su equipo motiva-do. Hay una cosa que destacaen los miembros electos: ilu-sión y ganas de trabajar.Puede parecer obvio, pero nosería la primera vez queencontramos un grupo directi-vo sin motivación en cualquierorganización. Sin embargo,este grupo de administradoresha entrado con ganas deimpulsar la profesión, de lograruna dignificación de los cole-giados, un respeto por unosprofesionales preparados queejercen su trabajo en un entor-no cada día más complejo.
Sin duda, dedicar nuestrotiempo, siempre insuficiente,en lugar de al trabajo de nues-tros respectivos despachos agestiones del Colegio, suponeun sacrificio desinteresado ygeneroso por parte de todoslos miembros de la Junta deGobierno. ¿Por qué lo hace-mos, entonces? Porque con-
fiamos en colaborar en el logrode un beneficio indirecto yabstracto para todos los admi-nistradores de fincas colegia-dos. Buscamos conseguir uncolectivo profesional, prepara-do, eficaz y eficiente, respeta-do y valorado.
VI JORNADAS DE TRABAJODE JUNTAS DE GOBIERNOPara estrenarse en sus nuevasfunciones algunos miembrosde la Junta de Gobierno del
Colegio de Cantabria acudi-mos el pasado día 3 de febre-ro a las jornadas de trabajo delConsejo General de losColegios Territoriales enMadrid.
Se trata de un foro dondecompartir experiencias y pro-yectos, homogeneizar la formade trabajar en todos los cole-gios de España y ofrecer ideasque puedan ayudar al resto decompañeros. Es común eldeseo de luchar por el respetoy dignidad de los administra-dores de fincas, de afianzar suformación como elemento dis-tintivo contra los intrusos ysaber comunicar a la sociedadlas actividades y valores delColegio. También el actuar cony frente a los distintos organis-mos y empresas en defensade los intereses de lasComunidades de Propietarios.
“Buscamos conseguir un
colectivo profesional,
preparado, eficazy eficiente, respetado y
valorado”
“Este grupo deadministradoresha entrado con
ganas de impulsarla profesión, de
lograr una dignificación delos colegiados”
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