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PROYECTO DE ORGANIZACIN DE LAS UNIDADES DE PRESTACION DE
SERVICIOS Y PRODUCCION DE BIENES DE LA FACULTAD DE MECNICA
ING. GEOVANNY NOVILLO A.
DECANOING. WASHINGTON ZABALA M.
VICEDECANO
ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECNICA
Panamericana Sur Km 1
Telefax: 593 03 2605918 Ext 171Riobamba - EcuadorOctubre -
2007
PROYECTO DE ORGANIZACIN DE LAS UNIDADES DE PRESTACION DE
SERVICIOS Y PRODUCCION DE BIENES DE LA FACULTAD DE MECNICA
1. ANTECEDENTES
Las Unidades Productivas de la ESPOCH, tienen como objeto la
Produccin de Bienes y Servicios, permiten la vinculacin de las
actividades acadmicas, investigativas y de extensin, en el proceso
enseanza-aprendizaje y estn constituidos por docentes, estudiantes
y trabajadores.La Facultad de Mecnica a travs del Centro de Diseo y
Construccin de Maquinaria (CEDICOM) y sus laboratorios ha venido
prestando servicios interna y externamente a la ESPOCH, personas
naturales, empresas pblicas y privadas, entre los diferentes
trabajos se destacan: Fabricacin de estructuras metlicas, maquinas
agrcolas, recolectores de desechos slidos, partes y piezas
metlicas, mobiliario metlico, cerrajera; ensayos de resistencia de
materiales, anlisis de materiales, medicin de espesores de tuberas
entre otros que demuestran la capacidad de los integrantes de la
Facultad.El desarrollo experimentado por la Facultad durante los
ltimos aos a travs de las cuatro Escuelas de Ingeniera, a trado
como consecuencia la implementacin de nueva infraestructura,
laboratorios y talleres, posibilitndose con ello la prestacin de
nuevos servicios, lo que conlleva a establecer una nueva propuesta
de organizacin de las unidades de produccin, que facilite el
desarrollo de los procedimientos administrativos, optimizando la
utilizacin de los recursos disponibles con el objeto de ser
eficientes en el trabajo, en la simplificacin de los procedimientos
y reduccin de los costos.2. JUSTIFICACIN
Las Unidades de Prestacin de Servicios y Produccin de Bienes
deben ser unidades de alto nivel de aportacin al financiamiento del
desarrollo de la Facultad a travs de la oferta de servicios y
produccin de bienes a los sectores interno y externo, sin embargo
este nivel de aportacin se ve limitado por las siguientes causas:
una unidad con una estructura organizacional centralista donde la
concentracin de funciones administrativa, financiera, marketing y
vinculacin radica en un solo funcionario, superposicin de funciones
de la administradora con las de las autoridades de la Facultad,
responsable de obra sin definir su perfil, concentracin de los
laboratorios y centro automotriz como parte del CEDICOM.
Frente a esta realidad se presenta un proyecto de Organizacin de
la Unidades Productivas de la Facultad de Mecnica con una
estructura administrativa y tcnica que responda a las expectativas
de desarrollo, optimizando los recursos disponibles a travs de la
vinculacin permanente con los sectores interno y externo por medio
de la oferta de servicios y produccin de bienes. 3. OBJETIVOS
GENERAL
Definir e implementar un modelo organizacional que garantice a
la Facultad de Mecnica ofertar servicios y produccin de bienes, con
el propsito de responder a su desarrollo y las demandas del sector
interno y externo
ESPECIFICOS Redefinir e implementar un nuevo esquema
organizacional desconcentrador y descentralizado sustentado en
criterios tcnicos Orientar la estructura y funciones de las
unidades de produccin y servicios a los objetivos de desarrollo de
la Facultad.
Mejorar la calidad de los productos y servicios a travs de la
utilizacin de los mejores mtodos y procedimientos de trabajo.4.
ANLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
La estructura organizativa actual no refleja ni responde a la
realidad que en los actuales momentos se desempean las unidades
productivas y de servicios, tomando en consideracin la incorporacin
de nuevos laboratorios y el Centro Automotriz.Del anlisis de
organigrama actual y manual de funciones, se desprende la
concentracin de funciones en el administrador y responsable de obra
con posiciones de igual responsabilidad administrativa, motivando a
que exista una superposicin de funciones con las de las autoridades
de la Facultad, creando un ambiente de desconcierto en las
decisiones administrativas y tcnicas, consecuentemente un malestar
en el personal.No se contempla Directores de las Unidades
Productivas con perfil de Ingenieros Mecnico o Industrial,
responsables de las polticas de desarrollo, estudio de factibilidad
tcnico- econmico de proyectos de servicios y produccin de bienes,
actividades que al momento estn designadas al Administrador y que
por su perfil no son de su competencia.
4.1 ORGANIGRAMA ACTUAL
La organizacin actual de las Unidades de Prestacin de Servicios
y Produccin de Bienes, viene representada por el organigrama de la
figura 1, en donde no se contempla el centro automotriz.
Figura 1. Organigrama Actual del CEDICOM4.2 RBOL DE
PROBLEMAS
Aplicando la tcnica del rbol de problemas a la estructura
organizacional actual de las unidades de servicio y produccin de
bienes podemos determinar el problema fundamental, causas y
efectos, que nos permiten diagnosticar el estado actual.PROBLEMA
Bajo nivel de aportacin de las unidades de servicios y produccin de
bienes al financiamiento del desarrollo de la Facultad de
Mecnica.CAUSAS
Concentracin de funciones: gestin administrativa, financiera,
marketing, vinculacin en un solo funcionario.
Superposicin de funciones de la administracin del CEDICOM con
las de las autoridades de la Facultad.
Ausencia de Directores en las unidades que realicen estudios de
factibilidad tcnica-econmica de proyectos de bienes y servicios
productivos.
Estructura organizacional centralista.EFECTOSInfraestructura
acadmica productiva obsoleta.
Escaso nivel de participacin de estudiantes y docentes en
proyectos productivos.Falta de identificacin clara de la autoridad
y responsabilidad.
Falta de vinculacin con el medio interno y externo por parte de
las unidades de productivas.
Figura 2. rbol de problemas4.3 RBOL DE OBJETIVOS
Figura 3 rbol de objetivos5. MATRIZ DE MARCO LGICO
NOMBRE DEL PROYECTO
ORGANIZACIN DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS DE LA FACULTAD DE
MECANICA
RESPONSABLES: ING. GEOVANNY NOVILLO - ING. WASHINGTON ZABALA
INDICADORESFUENTES DE VERIFICACIONSUPUESTOS
FIN
Mejoramiento continuo de la vinculacin con el medio interno y
externo por parte de las unidades productivas a travs de la oferta
de servicios y produccin de bienes Incremento de la pequea y
mediana empresa del sector pblico y privado de la Regin Central del
Pas que demandan de servicios.Libros de registros de cada unidad
productiva y de servicioLas empresas del sector pblico y privado
demandan los servicios de las unidades productivas
PROPOSITO
Mejorar el nivel de aportacin al desarrollo de la Facultad
Ingresos producidos por la oferta de servicios, permite ejecutar
los programas de desarrollo de la FacultadLibros contables
Departamento FinancieroDisponibilidad de recursos econmicos para
el desarrollo de la Facultad
RESULTADOS
1. Unidades con una organizacin administrativa y tcnica
eficiente.Lneas definidas de autoridad Organigrama estructural
Manual de funciones Convalidacin de la estructura
organizacional
2- Lneas definidas de produccin de bienes y serviciosCada unidad
tiene definido sus lneas de servicioReglamento de las
unidadesPrestacin de servicios de calidad
3- Participacin de Docentes y estudiantes en proyectos
productivos 10% de los Docentes de la Facultad participan en los
proyectos Reglamento de Incentivos Docentes y estudiantes se
involucran en los proyectos productivos
4- Modernizacin de quipoLa Facultad implementa Centro de
Mecanizado con CNC, equipos para el Centro Automotriz y
LaboratoriosCEDICOM
Centro Automotriz
Laboratorios
ACTIVIDADES
1.1 Disear e implementar un nuevo modelo de estructura
administrativa tcnica.
1.2 Realizar el Reglamento Interno de las unidades.
2.1 Establecer las lneas de produccin de bienes y servicios.
3.1 Capacitar al personal de las unidades
6. PLAN OPERATIVOACTIVIDADESRESPONSABLECRONOGRAMA
RECURSOS
200720082009
1.1 Disear e implementar un nuevo modelo de estructura
administrativa tcnica.
1.2 Aprobacin del modelo por el Consejo Directivo.
1.3 Realizar el reglamento interno de las unidades
1.4 Designacin de los Directores de las unidades
productivasVicedecano
Consejo Directivo
Vicedecano
Consejo Directivoxxxxxxxx
xxxxxxxx
xxxxxxxx
xxxxxxxxNinguno
Ninguno
Ninguno
Ninguno
2.1 Establecer las lneas de produccin de bienes y prestacin de
serviciosVicedecano
Directores de EscuelaxxxxxxxxxxxxxxNinguno
PLAN OPERATIVO
ACTIVIDADESRESPONSABLECRONOGRAMA
RECURSOS
200720082009
3.1 Proyectos de modernizacin de mquinas y equiposDecano
Vicedecano
Director CEDICOM
Directores de Escuelasxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- Fondos de
desarrollo
- Autogestin
3.2 Capacitacin al personalVicedecano
Directores de Unidadesxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- Fondos de
desarrollo
7. PROPUESTA DE ORGANIZACIN
Con el fin de mejorar permanentemente la vinculacin con el medio
interno y externo por parte de las Unidades Productivas a travs de
la oferta de Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios, se
presenta una nueva organizacin tcnica administrativa, como una
herramienta de trabajo ejecutivo que reflejan la estructura real de
las unidades de prestacin de servicios y produccin de bienes de la
Facultad de Mecnica, sus niveles de autoridad y su
funcionalidad7.1MISIONOfertar la Prestacin de Servicios y Produccin
de Bienes, de acuerdo a las demandas del sector interno y externo a
travs de los cuales se generen recursos econmicos que permitan
contribuir al desarrollo de la Facultad de Mecnica.
7.2 VISIONSer unidades que permitan fortalecer el proceso de
enseanza aprendizaje de las carreras de Ingeniera de la Facultad de
Mecnica, mediante la ejecucin de proyectos orientados a los
procesos productivos y a la prestacin de servicios.7.3 ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL
7.4 ORGANIGRAMA DE POSICION DEL PERSONAL
7.5REGLAMENTO ORGANICO FUNCIONAL
Las Unidades de Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios,
estar definido por el siguiente reglamento orgnico funcional.
CAP. I. DE LA ESTRUCTURA ORGANICA
Las Unidades de Produccin de Bienes y Prestacin de Servicios,
estar ejercido jerrquicamente por:
ART. 1. NIVEL DIRECTIVO
Consejo Directivo
Funcin: Encargado de dictaminar las polticas del desarrollo del
Centro.
ART. 2. NIVEL EJECUTIVO
Decano, VicedecanoFuncin: Orienta y ejecuta las polticas del
nivel directivo, representa al centro en todas las actuaciones de
carcter legal, administrativo, financiero y tcnico.
ART. 3. NIVEL OPERATIVO
-Cedicom-Centro Automotriz
-Laboratorios
Funcin: Cumple directamente con los objetivos y finalidades de
las unidades, ejecuta los planes, programas, proyectos y polticas
de trabajo impartidos por el nivel ejecutivoCAP. II DE LA
ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA
La administracin de las Unidades de Produccin y Prestacin de
Servicios, estar a cargo del Centro de Investigaciones y Produccin,
Directores de las Unidades, personal tcnico y de servicio.
DEL CENTRO DE INVESTIGACIONES Y PRODUCCION
ART. 4. Su misin es impulsar la investigacin cientfica,
tecnolgica y la produccin de la Facultad
ART. 5. Estar integrado por:
-El Vicedecano que preside
-Los Directores de Escuelas-Un representante de los proyectos de
investigacin, designado por el Consejo Directivo
-Un representante de los Centros de Transferencia Tecnolgica
designado por el Consejo Directivo
-Un representante de las Unidades de Produccin, designado por el
Consejo Directivo
ART. 6 Funciones-Planificar, coordinar y evaluar los proyectos
de investigacin y de produccin de la Facultad.-Presentar al Consejo
Directivo, el plan operativo anual del centro.
-Coordinar las actividades con los organismos de la Facultad e
institucionales
-Levantar una base de datos con la informacin relacionada a la
investigacin y produccin.
-Difundir los resultados de investigacin
-Informar al Consejo Directivo sobre los resultados obtenidos de
las actividades realizadasDE LAS DIRECCINESART. 7.
FuncionesAdministrar, dirigir y orientar el desarrollo
organizacional y funcional de las unidades tendientes a lograr el
cumplimiento de los objetivos de las Unidades de Produccin y
Prestacin de Servicios.CAP. IIIDE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
UNIDAD:CEDICOM
ART. 8. El Centro de Diseo y Construccin de Maquinaria depende
directamente del Centro de Investigacin y Produccin.
Art. 9. Las unidades que dependen del CEDICOM son:
-Taller Bsico de Mquinas Herramientas
-Taller de Fundicin
-Taller de Construcciones Metlicas
-Taller de Matricera
ART. 10 Funciones:
-Prestar servicios en el diseo, desarrollo e innovacin de
mquinas, construcciones metlicas, partes y piezas al sector
industrial y agrcola.UNIDAD CENTRO AUTOMOTRIZ
ART. 11 El Centro de Mantenimiento Automotriz depende
directamente del Centro de Investigacin y Produccin.ART. 12
Funciones:Prestar servicios de mantenimiento al parque automotor
interno y externo
UNIDAD DE LABORATORIOS
ART. 13. La Unidad de Laboratorios depende directamente del
Centro de Investigacin y Produccin.
ART. 14. La Unidad de Laboratorios estar integrada por los
siguientes laboratorios:
-Resistencia de Materiales
-Materiales
-Energa
-Automatizacin
-Elctricas
-Vibraciones-Instrumentacin
-Otros
ART. 15.Funciones-Prestar servicios de asesora, consultora,
investigacin en reas de las Ingenieras Mecnica, Industrial,
Mantenimiento y AutomotrizCAP. IVDEL PERSONAL ADMINISTRATIVO
ART. 16El personal administrativo y tcnico de las Unidades de
Prestacin de Servicios y Produccin de Bienes estar integrado
por:
-Directores-Jefe de Taller -Asistente Administrativa-Auxiliar de
serviciosDE LOS DIRECTORES DE LAS UNIDADESART.
17.Funciones-Elaborar los planes de desarrollo a corto y mediano
plazo y presentarlos a la Comisin de Investigacin y
Produccin.-Elaborar el presupuesto anual-Planificar y Coordinar con
las Autoridades de La Facultad la prestacin de servicios, de
acuerdo a las polticas de desarrollo de la Facultad.-Elaborar y
presentar el Plan Operativo Anual, a la Comisin de Investigacin y
Produccin.
-Formular el Plan de Marketing.
-Realizar estudios de factibilidad tcnico - econmico de
proyectos de produccin de bienes y prestacin de servicios.
-Coordinar y supervisar las acciones de los profesionales,
tcnicos y estudiantes adscritos al Centro.
-Solicitar la contratacin de personal para prestar servicios
ocasionales-Supervisar el cumplimiento de contratos
-Presentar informes mensuales sobre las actividades del
Centro
-Promover la participacin del sector docente, estudiantil y
empleados
-Designar a los profesionales, tcnicos, estudiantes y personal
de apoyo para la ejecucin de proyectos de produccin y prestacin de
servicios.
-Promover la vinculacin a nivel interno y externo
DEL JEFE DEL TALLER CEDICOM
ART. 18.Funciones:
-Organizar y ejecutar los trabajos asignados por el Director
-Supervisar los trabajos asignados al personal a su
cargo-Establecer los mejores mtodos de trabajo con el objeto de
reducir los tiempos de produccin
-Implementar un plan de mantenimiento preventivo a las mquinas,
equipos y herramientas
-Implementar un plan bsico de seguridad industrial
-Solicitar al Director, la contratacin de personal
-Colaborar a la Direccin en la determinacin de los costos de
obra
-Solicitar la implementacin y reacondicionamiento de mquinas,
equipos, herramientas y espacio fsico
-Solicitar la capacitacin del personal
-Coordinar prcticas estudiantiles
DEL JEFE DEL TALLER CENTRO AUTOMOTRIZART. 19.Funciones
-Organizar y ejecutar los trabajos asignados por el
Director-Establecer planes de mantenimiento para el parque
automotor institucional
-Supervisar los trabajos asignados al personal a su cargo
-Organizar las diferentes reas que constituyan el Centro
-Implementar un plan bsico de seguridad industrial
-Colaborar a la Direccin en la determinacin de los costos.
-Solicitar la implementacin y reacondicionamiento de equipos,
herramientas y espacio fsico
-Solicitar la capacitacin del personal
-Coordinar prcticas estudiantiles
-Solicitar la adquisicin de insumos que demanden los
servicios-Definir los servicios que pueda prestar el Centro.
DEL RESPONSABLE DEL LABORATORIOART. 20.Funciones-Designar a los
Docentes en las respectivas reas la ejecucin de la prestacin de
servicios solicitados por el sector industrial-Colaborar a la
Direccin en la determinacin de los costos
-Solicitar la adquisicin de insumos que demande los servicios
solicitados
-Establecer planes de renovacin de los equipos, con los recursos
que generen los servicios prestados
-Definir los servicios que puede ofertar los laboratorios
DEL NIVEL DE APOYO
ART. 21.El personal de apoyo para el Centro de Produccin de
Bienes y Prestacin de Servicios son:
-Asistente Administrativa-Auxiliar de serviciosDE LA ASISTENTE
ADMINISTRATIVA DEL CEDICOMART. 22.FUNCIONES
-Apoyar al Director en la elaboracin del presupuesto
anual-Apoyar al Director en la elaboracin de los planes de
desarrollo y los planes operativos anuales-Apoyar en la ejecucin de
los planes de marketing para la consecucin de trabajos-Recibir,
clasificar y registrar la correspondencia que ingresa a las
unidades.-Mantener y organizar tcnicamente el archivo
-Llevar la contabilidad de cada una de las Unidades Productivas
e informar al Centro de Investigacin y Produccin y Directores.
-Solicitar cotizaciones de los insumos que demanden los
servicios
-Prestar asistencia en las reuniones de trabajo preparar actas y
resoluciones-Mantener la documentacin tcnica de los proyectos de
produccin de bienes y prestacin de servicios-Asistir a los
Directores en la preparacin de informes tcnicos y econmicos
-Elaborar contratos-Realizar los trmites administrativos dentro
y fuera de la Institucin que demanden la prestacin y ejecucin de
servicios
-Llevar el registro y control de los trabajos
DEL AUXILIAR DE SERVICIOSART. 23.Funciones:-Mantener limpio los
ambientes de las unidades-Entregar la correspondencia emitida por
las unidades.-Apoyar en las reuniones y eventos organizados por las
unidades.
5.5 CADENA DE VALORES
PERFILES DE PERSONAL
-Los Directores de las unidades sern profesionales con ttulo de:
Ingeniero Mecnico, Ingeniero Industrial, Ingeniero de
Mantenimiento.
-Los Jefes de Taller de las unidades sern profesionales con
Ttulo de Tecnlogos, pudiendo considerarse al personal tcnico con
experiencia, de cada Taller para tales funciones-La Asistente
Administrativa ser una profesional con el Titulo de Secretaria y
que tenga conocimientos de contabilidad.
-El auxiliar de servicios, ser una persona con Ttulo de
Bachiller. 8. REGLAMENTO INTERNO DE LAS UNIDADES DE PRESTACION DE
SERVICIOS Y PRODUCCION DE BIENES DE LA FACULTAD DE MECANICA
CAPITULO IFINES Y OBJETIVOS
ART. 1Son fines de las Unidades de Prestacin de Servicios y
Produccin de Bienes propiciar el desarrollo integral de la Facultad
de Mecnica y promover su buena imagen institucional.ART. 2Son
objetivos de las Unidades de Prestacin de Servicio y Produccin de
Bienes:
-Producir bienes y brindar servicios de acuerdo a la demanda del
sector interno y externo de la Provincia y el Pas.
-Generar recursos econmicos que posibiliten el desarrollo de la
Facultad.
-Consolidar la presencia de la Facultad y de la ESPOCH en las
actividades Nacionales, Regionales y Provinciales.
-Fortalecer el proceso enseanza aprendizaje de las carreras
profesionales, mediante la ejecucin de proyectos orientados a los
procesos productivos y a la prestacin de servicios.-Garantizar la
participacin de docentes, estudiantes y empleados de la Facultad en
la ejecucin de los proyectos, de acuerdo con su formacin y
experiencia profesional.
-Realizar prcticas preprofesionales de los alumnos y egresados
de la Facultad en las unidades de produccin y prestacin de
servicios.
CAPITULO II
DIRECCIN
ART. 3El organismo de direccin de las Unidades Productivas y de
Prestacin de Servicios en el Centro de Investigaciones y Produccin
de la Facultad.
ART. 4Los Directores de las unidades, son designados por el
Consejo Directivo de la Facultad a propuesta del Decano.
ART. 5Los Directores son designados por un periodo similar a las
autoridades de la Facultad.ART. 6Las funciones de los Directores
estarn determinadas por el Reglamento Orgnico Funcional.
CAPITULO III
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ART. 7Las Unidades de Produccin de Bienes y Prestacin de
Servicios estar constituida por:
-Centro de Diseo y Construccin de Maquinaria (CEDICOM).
-Laboratorios
-Centro Automotriz
ART. 8
Las unidades tienen autonoma tcnica, administrativa y econmica
dentro del marco de los Reglamentos y Estatuto Institucional.ART.
9Los Directores de las unidades, tienen la responsabilidad de cada
unidad cuente con el personal, infraestructura, equipos,
materiales, insumos y otros recursos para su funcionamiento.
ART. 10Los Directores de las unidades, son responsables de todas
las actividades de su unidad; de la ptima calidad de los productos
o servicios, marketing, de la tica, del manejo econmico y del
desarrollo de su unidadART. 11
El estmulo a los miembros de las unidades, ser permanente; quien
mas produce mas gana.
CAPITULO IV
GESTION ECONMICA
ART. 12Las actividades de cada una de las Unidades de Produccin
de Bienes y Prestacin de Servicios sern autofinanciadas.
ART. 13Las remuneraciones econmicas de los miembros de las
Unidades de Produccin y de aquellos que participen en sus
actividades sern autofinanciadas, ha excepcin de los servidores
Institucionales, que presten sus servicios en dichas Unidades ART.
14Las utilidades que generen los Proyectos de Produccin y Prestacin
de Servicios en las diferentes unidades sern distribuidas en la
siguiente proporcin -60% para gestin de las unidades
productivas
-40% para el personal ejecutor del proyecto.
ART. 15El 40% de las utilidades correspondiente al personal
ejecutor del proyecto sern distribuidos en la siguiente proporcin:
-
50% Responsable (s) del proyecto
- 50% Personal tcnico (docentes, estudiantes, empleados)
ART. 16El personal contratado para un determinado proyecto,
recibir su remuneracin de acuerdo a la actividad realizada y no ser
considerado en la distribucin de utilidades.ART. 17El personal
tcnico y de apoyo, con nombramiento que participe en la ejecucin de
un proyecto de produccin y que labore fuera del horario normal de
trabajo, tendr acceso a un incentivo extra en relacin a su
participacin y en base al informe del responsable del proyecto.
Este incentivo se pagar del 40% de las utilidades asignadas en
el art. 14 del presente
ART. 18Las liquidaciones y reparto de utilidades debern estar
respaldadas por el informe del responsable del proyecto.
ART. 19El presente Reglamento ser modificado en sus artculos
correspondientes, de acuerdo a la realidad econmica y la normativa
legal vigente.9.LINEAS DE PRODUCCION Y PRESTACION DE BIENES.
9.1 CEDICOM
Produccin de Bienes
-Mobiliarios metlicos
-Estructuras metlicas-Maquinaria para sectores: Industrial y
Agrcola
-Fabricacin de partes y piezas en hierro fundido y aluminios
Prestacin de Servicios
-Asesora Tcnica en la adquisicin de maquinaria-Capacitacin:
Mquinas HerramientasFundicin
Dibujo asistido por Computadora
Diseo asistido por Computadora
-Consultora:Innovacin de maquinaria.
9.2LABORATORIOS
Prestacin de servicios
-Consultora:
Energa
Materiales
Elctricas
Automatizacin de Procesos
Mantenimiento Industrial
Diseo Mecnico
-Capacitacin:
Ahorro de Energa
Automatizacin Industrial
Mantenimiento Industrial
Electricidad y Electrnica Industrial
9.2 CENTRO AUTOMOTRIZ
PRESTACION DE SERVICIOS
-Diagnstico electrnico y limpieza por ultrasonido de inyectores
a diesel y gasolina
-Lavado, engrasado, pulverizado
-Cambio de aceite
-Rectificacin de motores_1236549795.vsd
BAJO NIVEL DE APORTACIN AL FINANCIAMIENTO DEL DESARROLLO DE LA
FACULTAD DE MECNICA
Estructura Organizacional Centralista
Concentracin de funciones de gestin administrativa, financiera,
de marketing, de vinculacin de las diferentes unidades en un solo
funcionario
CAUSAS
PROBLEMA
EFECTOS
SOBREPOSICIONAMIENTO DE FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DEL
CEDICOM A LAS DE LAS AUTORIDADES DE LA FACULTAD ESTATUTARIAMENTE
ESTABLECIDAS
Infraestructura acadmica-productiva obsoleta
Perjucio al ambiente organizacional
Escazo nivel de participacin de estudiantes y docentes en
proyectos productivos
FALTA DE VINCULACIN CON EL MEDIO INTERNO Y EXTERNO POR PARTE DE
LAS UNIDADES PRODUCTIVAS
_1264420433.vsdCONSEJO DIRECTIVO
DECANO
VICEDECANO
CENTRO DE INVESTIGACIN Y PRODUCCIN
CEDICOM
CENTRO AUTOMOTRIZ
TALLER BASICO MAQ. HERRAMIENTAS
TALLER DE FUNDICIN
TALLER CONSTRUCCIONES METALICAS
TALLER MATRICERIA
LABORATORIOS
_1264423163.vsdCargo del equipo
Nombre de compaa
Nombre de compaaNombre de departamento
VICEDECANO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
AUXILIAR DE SERVICIOS
LABORATORIOS
CEDICOM DIRECTOR
JEFE DE LABORATORIO
JEFE DE TALLER
CENT. AUTOMOTRIZ DIRECTOR
_1236698610.vsd
Estructura Organizacional Descentralizada
Desconcentracin de funciones de gestin administrativa,
financiera, de marketing, de vinculacin de las diferentes
unidades
ESTRATEGIAS
OBJETIVO
INDICADORES DE EFECTOS
ELIMINAR EL SOBREPOSICIONAMIENTO DE FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN DEL CEDICOM A LAS DE LAS AUTORIDADES DE LA FACULTAD
ESTATUTARIAMENTE ESTABLECIDAS
Infraestructura acadmica-productiva en constante actualizacin y
mejoramiento
Mejoramiento del ambiente organizacional
Mayor nivel de participacin de estudiantes y docentes en
proyectos productivos
MEJORAMIENTO PERMANENTE DE LA VINCULACIN CON EL MEDIO INTERNO Y
EXTERNO POR PARTE DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS A TRAVS DE LA OFERTA
DE SERVICIOS Y PRODUCCIN DE BIENES
FIN
ALTO NIVEL DE APORTACIN AL DESARROLLO DE LA FACULTAD DE
MECNICA
_962004497.unknown
