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Financieros

Préstamos por casos de salud o defunción: La empresaproporciona el monto de un sueldo a aquelloscolaboradores con más de seis meses en La Cima cuandose presentan necesidades imprevistas de salud odefunción de sus dependientes.

Asistencia económica para la reubicación y traslado deaquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tenganque ser transferidos a una ciudad diferente a la de suresidencia habitual.

Asignación por vivienda para colaboradores que hayansido transferidos de su lugar de residencia al momento desu contratación.

Bono de Producción: Es un bono pagado trimestralmentepara personal staff, en función del cumplimiento de metascorporativas.

BienestarRecreación

Regalos por cumpleaños, nacimiento de hijos ylomatrimonio

Entrega de un arreglo floral por defunción de familiaresdirectos

Cuponera: Vales para entradas al cine, consumo enrestaurantes, etc.

Regalo por Navidad para los hijos de los colaboradores

Aguinaldo navideño para colaboradores

Centro de Recreación en Cerro Corona que induye sala dekaraoke, cine, salón de juegos de mesa, gimnasio, cabinasde internet

DeporteOrganización de olimpiadas deportivas anuales para laintegración de los colaboradores y los contratistas

Eventos

Día delTrabajo

Día de la Madre

Día del Padre

Dia del Minero

Reuniones de fin de año: presentación de shows artlsticos,sorteo de premios, show infantil navideño en Lima yCaiamarca

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Balance vidalaboral-personal

4 x 3 para el personal administrativo demina

Horario flexible y de verano para el personal de Lima yCajamarca

Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 días

Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres,cónyuge o hijos

Licencia con goce de haber por estudios: Cuando elcolaborador inicie un curso relacionado con su trabajoaprobado por La Cima, se le concede una licenciaremunerada para fines de estudio y exámenes.

Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiaresdirectos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta ochodías consecutivos

Licencia con goce por paternidad: 5 días (un día adicional alo que estipula la ley)

Licencias con goce de haber para celebración decumpleaños (1 día) y para gestiones personales (2 mediosdías)

Gestión del Talento

La Cima reconoce como factor fundamental de éxito el retener y atraer el mejor talentohumano que le permita afrontar los retos futuros, especialmente en materias deseguridad, relación con las comun¡dades y gestión ambiental.

Por ello, ha iniciado cambios con el objetivo de potenciar claramente la línea de carrerade sus colaboradores. De esta manera, cada jefatura, con apoyo del área de RecursosHumanos, evalúa la necesidad de conocimientos de cada colaborador, considerandotanto su posición actual como futura. Sólo así se logrará proveer a los colaboradores decompetencias de gestión, técnicas y liderazgo alineadas con la estrategia de negocios yobjetivos corporativos de La Cima.

Programas de capacitación

Dentro de los programas de capacitación interna destacan:

./ Talleres de promoción de los valores corporativos como parte integral de la culturaorganizacional.

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Talleres de gestión de desempeño a inicios y a fin de año para alinear esta gestióncon los objetivos del negocio y preparar a nuestros líderes a que realicen unaevaluación justa y adecuada que permita el crecimiento de nuestra gente.

Taller de tercerización de servicios y formación en temas legales laborales.

Team-buildings para eldesarrollo de trabajo en equipo en las diversas áreas.

Talleres de comunicación efectiva.

Número de horas de capacitación por año 11.048 21.748 (.)

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Presupuesto anual (en US$) 160.000 380.306

(*) En el año 2011 se ha incluido el número de horas de capacitación, diplomados ymaestrías.

Número de horas de capacitación por año 1.212 13.307

Número de horas de capacitación por año 2.097

Formación de líderes

Otro campo de acción del área de Recursos Humanos es la formación de líderes, enel que se fomente el coaching en las jefaturas para cubrir posiciones críticas; y seestablezcan planes de sucesión. Por ello, se realizan programas de capacitaciónespecíficos que priorizan el desarrollo de competencias y habilidades de liderazgocon la finalidad de incentivar una actitud proactiva en los jefes como gestores deldesarrollo profesional de sus equipos.

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Programa de Prácticas Pre profesionales, Profesionales y Programa deJóvenes Talento

La Cima cuenta con diversos programas de Prácticas Profesionales, Pre profesionales y,para el año 2012, se ha diseñado el primer Programa de Jóvenes Talento.

Los programas de prácticas en La Cima buscan desarrollar habilidades técnicas y deliderazgo en los participantes. Por tal motivo, el proceso de selección considera laevaluación de competencias, preferencias personales y potencial. Estos factorespermiten identificar el talento necesario para desarrollar y compartir nuestras mejoresprácticas con ellos y, de esta manera, contribuir al desarrollo del sector minero.

Evaluaciones permanentes de desempeño

En el año 2011, todos los colaboradores de La Cima participaron en la Evaluación deDesempeño, con el objetivo de alinear la capacidad de los colaboradores con sucrecimiento.

Esta evaluación permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso aprogramas de capacitación, ascensos y crecimiento profesionaldentro de la empresa.

Glima laboral

La Cima desarrolla una vez por año una encuesta interna de clima laboral con el objetode definir y monitorear aspectos de mejora para lograr la identificación de loscolaboradores con la ernpresa. Sobre la base de estos resultados se conforman comitésintegrados por personas de todas las áreas, que buscan proponer planes de acciónespecíficos para mejorar el clima laboraldentro de la empresa.

Adicionalmente, en el 2011, por primera vez La Cima participó en la encuesta GreatPlace to Work, en la que se obtuvo seis puntos por encima del estándar de buenasprácticas en el sector minero.

Hacia dónde vamos

Verónica ValderramaGerente Corporativo de Recursos Humanos

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Proveedores

En La Cima somos e¡nscientes de la relevancia de trabajar con empresas contratistas quenos brinden servicios que integren en sus operaciones buenas prácticas laborales, deseguridad, de responsabilidad social y de protección del medio ambiente.

Por ello, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo denuestras empresas contratistas, especialmente de aquellas de insumos críticos, como cal,bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre otros, y nos preocupamos porrevisar aspectos relacionados a temas legales y laborales de la empresa contratista. Estemonitoreo también puede incluir, en algunos casos, controles operativos inopinados desupervisión.

Asimismo, realizamos permanentemente talleres de capacitación para proveedores con elfinde generar habilidades técnicas y de organización para mejorar la calidad de sus productos,lograr la eficiencia en sus procesos e implementar herramientas tecnológicas par€¡ optimizarsus operaciones. Hemos logrado con ello que los contratistas entiendan sobre la importanciade establecer estándares de calidad, de cumplimiento de plazos de entrega y de aspectosgenerales relacionados a la seguridad y el ámbito laboral.

Nos sentimos orgullosos del trabajo realizado, debido a que los niveles de calidad ycumplimiento de plazos de entrega de nuestros proveedores nos han demostrado que hasido posible hacer un cambio positivo que contribuye directamente con garantizar lacontinuidad de las ooeraciones de Cerro Corona.

Promoción del empleo local

En el año 2011, La Cima implementó un plan innovadorde desarrollo empresarial mediantela contratación de mano de obra local, alineándose con el principio de la casa matriz deincentivar el empleo local conjuntamente con programas de capacitación, además de lacontratación de servicios de pequeñas y medianas empresas, apoyando directamente sucrecimiento y competitividad.

El compromiso asumido en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) de La Cima en la etapa deoperaciones, fue dar empleo a 150 pobladores de las comunidades del área de influenciadirecta. A la fecha, laboran 520 personas de las comunidades de El Tingo, Coymolache,Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, lo que supera ampliamente el número de puestoscomprometidos para dicha etapa.

Por otro lado, la buena gestión realizada con las empresas locales ha permitido queactualmente 65 empresas comunales se encuentren prestando servicios en Cerro Corona,de manera directa o indirecta. Estas empresas han sido certificadas por su buena laboradministrativa y de gestión.

Porcentaje de proveedores locales

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Número total de proveedores45

En cuanto a suministros, hemos apostado por comerciantes locales, específicamente deHualgayoc, para la adquisición de productos cárnicos, secos y de bodega. En lo querespecta a la cal, insumo necesario para el proceso productivo, el 100% de este productoproviene de empresas caleras de Bambamarca, generando oportunidades comerciales enempresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de sus estándaresambientales y de seguridad.

Contratistas - Aliado estratégico en la protección del medio ambiente

En Gold Fields La Cima S.A.A. reconocemos la necesidad de definir procedimientosespecíficos que permitan seleccionar proveedores y empresas contratistas que nos apoyenen el estricto cumplimiento de las exigencias del Sistema lntegrado de Gestión deSeguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

Para ello, se ha implementado un sistema de homologación para proveedores y empresascontratistas, ya sea por consultorías de profesionales expertos, contratistas mineros para lasactividades de desarrollo, explotación y/o beneficio, y de contratistas de actividades @nexaso complementarias a la actividad minera.

El objetivo de este sistema de homologación es asegurar el cumplimiento de aspectosrelacionados al Sistema Integrado de Gestión en los proveedores y empresas contratistas,antes, durante y después de sus actividades realizadas en las instalaciones de CerroCorona. Buscamos de esta manera el alineamiento en prácticas de seguridad y saludocupacional de su propio personal y de los aspectos ambientales de sus actividades,productos y/o servicios. Adicionalmente, velamos por el cumplimiento de los requerimientoslegales aplicables.

Es así que, este sistema de homologación nos ha permitido incorporar a los proveedores yempresas contratistas como aliados estratégicos para el cumplimiento y mejora continua delSistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacionaly Medio Ambiente'.

Hacia dónde vamos

"Esperamos segur trabajando en la consolidación de alianzas estratégicas de largo plazo,con proveedores de insumos críticos, que nos permitan seguir manteniendo la continuidadde las operaciones sln resfricciones".

Ralph Alosil la'VelazcoGerente de Logística y Comercial

e Se exonera del proceso de homologación a aquellas empresas contratistas que cuenten concertificación vigente ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para la línea de negocio del servicio quebrindan a Gdd Fields La Cima S.A.A. en Cerro Corona.

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Medio Ambiente

En La Cima, consideramos que la protección del medio ambiente es un factor clave en eldesarrollo de nuestras operaciones, destacando la gestión del agua como aspecto másimportante de las políticas de Gold Fields Ltd. en sus filiales alrededor del mundo. Por ello,para la gestión ambiental en la operación de Cerro Corona, se cuenta con un equipointegrado por profesionales de diversas especialidades, que recibe asistencia técnicaespecializada en gestión ambiental desde la casa matriz. En consecuencia, todos lossistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estándares y normas nacionalesy están acordes con las mejores prácticas internacionales.

La estrategia integral de protección del medio ambiente de La Cima incorpora políticas yprocedimientos específicos para el uso racional del agua, a fin de mitigar el impacto de lasoperaciones tanto en su calidad como en su cantidad. Dicha estrategia también buscarápermanentemente ir más allá de las obligaciones legales e identificar programas de mejoraen la gestión del agua como activo estratégico. Por ello, en La Cima se ha establecido que,respecto al uso del agua, se deben priorizar las necesidades del consumo humano, y luegoel abastecimiento de agua para la operación de Cerro Corona.

Objetivos estratégicos del área de Medio Ambiente:

Liderar la gestión ambientalen La Cima con la participación de los trabajadores ysocios estratégicos, previniendo, minimizando, controlando y/o remediando losimpactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivos de nuestrasactividades, desde la exploración hasta el cierre de la mina.

ldentificar, comunicar y monitorear los compromisos medioambientales de CerroCorona para asegurar su cumplimiento.

Asegurar la disponibilidad de agua para el desarrollo de nuestras operaciones,manteniendo el equilibrio del sistema hídrico en el área de influencia ypromoviendo una cultura de responsabilidad en el uso del agua.

lmplementar y mantener el Sistema de Gestión Ambiental, fomentando unacultura ambientalde mejora continua en la organización.

Programas de Monitoreo y Control Ambiental

Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona se han implementado programas demonitoreo y control ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de loscompromisos ambientales asumidos en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA), a fin dedemostrar que el balance entre el desarrollo económico, social y ambiental sí es posible, yqueremos ser claramente un ejemplo de ello.

Por eso, contamos con planes específicos de manejo ambiental creados para prevenir y/ocontrolar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo denuestras actividades. Es así que los retos asumidos nos obligan a buscar cada día la

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minimización del impacto ambiental causado y rehabilitar las áreas intervenidas que se vandejando de utilizar.

Siguiendo la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes del iniciode las operaciones, Cerro Corona empezó la implementación de su Sistema de GestiónAmbiental (SGA), basado en la norma intemacional ISO 14001:2004. El24 de diciembre del2009 se obtuvo la certificación correspondiente. En setiembre del 2010 se pasó con éxito laauditoría de seguimiento, la cualconcluyó sin No Conformidades, y en el año 2011, se pasóla seg unda a ud itoría ta mb ién satisfactoria mente.

A continuación, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas demonitoreo y control ambiental:

Gestión eficiente del agua

Cuidar la cantidad y la calidad del agua es parte de una estrategia integral de protección delmedio ambiente. Es así que, con respecto a la cantidad, se manejan programas decompensación a las mmunidades en época de estiaje en las cuencas del río Tingo yHualgayoc; y en cuanto a la calidad, se ha implementado un programa de monitoreo de aguapermanente.

Por otro lado, como una de las medidas para minimizar el consumo de agua superficial; seconstruyó la presa de relaves, considerando el almacenamiento en ella, en temporada delluvia, del agua excedente de la cuenca para su uso en las operaciones, principalmentedurante la temporada de estiaje, época de compensaciones de agua a las comunidades.Asimismo, se realiza la recirculación constante del agua del proceso y el agua almacenadaen el depósito de relaves, a fin de minimizar el consumo de agua fresca.

En el 2011 se culminó con la tercera etapa de la construcción de la presa de relaves, con locual hemos logrado levantar el dique al nivel 3746, capacidad necesaria para elalmacenamiento de relaves y agua, garantizando una destacada gestión integral delagua ennuestras operaciones a través de un circuito cerrado del agua y un sistema de controlambiental.

Cerro Corona cuenta con un programa de monitoreo de calidad y cantidad de agua, cuyosresultados se presentan al Ministerio de Energía y Minas (MEM) mediante informestrimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a los representantes de lascomunidades como parte del programa de monitoreo participativo.

Los esfuerzos para una gestión eficiente del agua involucran también la realización decampañas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, y concientizaral personal de Cerro Corona en la importancia de este recurso, habiéndose obtenido muybuenos resultados en la reducción de su consumo.

La calidad del agua de esmrrentía en las quebradas Mesa de Plata y Corona, se controlamediante sistemas de tratamiento que incluyen procesos de floculación y sedimentación.

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Finalmente, es importante señalar que las aguas procedentes de los servicios higiénims,comedores y lavaderos ubicados en Cerro Corona son procesadas en las plantas detratamiento compactas de lodos activados. Su calidad es controlada para verificar que secumpla con los límites máximos permisibles vigentes antes de su descarga.

Monitoreo participativo en la gestión del agua

Este programa consiste en que las mediciones de campo y la toma de muestras de aguase realizan con la participación de representantes de las comunidades. Luego, lasmuestras son enviadas a un laboratorio certificado por el Instituto Nacional de Defensade la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (lndecopi) para elanálisis de su calidad.

Actualmente la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo delagua en las subcuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en elcual particípan las diferentes instituciones locales, públicas y privadas vinculadas a laconservación y uso de agua. La Cima es uno de los miembros del comité de monitoreoparticipativo. Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza deforma inopinada, y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de losmiembros del comité, garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridadcompetente.

La Cima también ha realizado programas de capacitación con apoyo de consultoresexternos en beneficio de los representantes de las comunidades que participan en elprograma de monitoreo participativo, con el objetivo de desarrollar habilidades para elproceso de mediciones de campo, que incluye toma de muestras de agua, medición deparámetros de campo y la interpretación de resultados de campo y de los análisis delaboratorio.

Monitoreo de calidad de aire

El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire está basado en las acciones establecidasen el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, el cual se ejecutade manera mensual en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona, y sepresenta un informe trimestralal Ministerio de Energía y Minas.

El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con loscompromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales querigen las actividades mineras, los cuales buscan proteger el medio ambiente, la salud y laseguridad de los trabajadores y pobladores de las comunidades de |a zona de influencia.

Su aplicación tiene en cuenta el área de influencia directa de las operaciones de CerroCorona, la cual fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento dedispersión de material particulado -realizado como parte del EIA del Proyecto CerroCorona y sus modificaciones-, los cuales se encuentran aprobados por el Ministerio deEnergía y Minas.

Control de polvo, gases, ruido y vibraciones

El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimientode tierras, transferencias, chancado, clasificación de agregados y tránsito de vehículos.

Es así que el polvo es controlado mediante el riego de caminos, el humedecimiento dematerial y sistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificación deagregados.

Los gases, ruidos y vibraciones que generan los motores de combustión interna yoperación de maquinarias y vehículos son controlados mediante su mantenimientopreventivo.

Control de erosión y sed¡mentos

Este programa es de vital importancia, debido a que, en la época de precipitacionespluviales (época húmeda), incrementa significativamente el potencial de erosión delsuelo sea alto y el arrastre de sedimentos a las quebradas y ríos sea elevado. Estasituación hace necesario prestar una especial atención a los trabajos y obras que serequieren ejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimización de losimpactos ambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ríos yquebradas.

Por ello, el objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control deerosión y transporte de los sedimentos generados en las diversas áreas de construccióny movimiento de tierras, de tal manera que se garantice la minimización de los impactosambientales aguas abajo de las zonas de operación de Cerro Corona. También tienecomo objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles y afecten laestabilidad de los taludes, además de apoyar la conservación de la vida útil de lasestructuras de la mina.

Protección del Top Soil (suelos orgán¡cos)

El programa de conservación de suelos está basado en las acciones establecidas en elEIA de Cerro Corona y sus modificaciones, así como en los documentos del SistemaIntegrado de Gestión: el Manual para el Control de Erosión y Sedimentos, elProcedimiento de Manejo delTop Soily el Procedimiento de Revegetación. Las accionesdefinidas para este programa se ejecutan de manera permanente.

Este programa consiste en que el suelo orgánico es retirado de la superficie del terrenoantes de realizar cualquier obra de construcción. El material retirado es almacenado endepósitos diseñados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa decierre. El diseño incluye alturas máximas de suelo almacenado, con las pendientes queaseguren su estabilidad física así como canales de coronación e intermedios quecontrolen la erosión del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal queproteja el suelo orgánico de la erosión de las lluvias y del viento.

El programa de conservación de suelos se aplica en todas las áreas de la unidad mineraCerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento de

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tierras y manejo del suelo orgánico, tales como operaciones de mina, ingeniería y presade relaves, entre otras.

Monitoreo de la biodiversidad

En La Cima se tiene una preocupación real y permanente por la protección de la flora yfauna local. Se le ha prohibido al personal de Cerro Corona el tráfico y/o extracción deflora y fauna.

Este programa incluye la ejecución de monitoreos bióticos semestrales, uno entemporada húmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con unprograma de rescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas delCerro Las Aguilas y Riolita. Todo ello, como parte de los compromisos asumidos en elEIA de Cerro Corona para la protección de la biodiversidad.

Gestión de residuos sólidos

La Cima aplica las mejores pÉcticas para el manejo de residuos sólidos y cumple conlas normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, losresiduos sólidos industriales peligrosos, resultantes de las etapas de construcción y deoperación, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridadautorizados por medio de Empresas Prestadoras de Servidos de Residuos Sólidos(EPS-RS).

Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra,madera o plástico, se gestionan a través de Empresas Comercializadoras de ResiduosSólidos (EC-RS).

Los residuos domésticos, como plásticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclajepor medio de donaciones a instituciones benéficas o a la Municipalidad de Cajamarca,las que canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domésticosque no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS parasu disposición final en rellenos sanitarios debidamente autorizados.

Por otro lado, los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, sonreciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza para mejorarsuelos en las áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos desuelos orgánicos (Top Soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa decierre como elemento que soportará la cobertura vegetal.

Este programa también incluye programas de sensibilización en Cerro Corona paraorientar al personal a realizar un correcto manejo de los residuos sólidos, identificandolos diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregación correcta en loscontenedores, de acuerdo a la clasificación preestablecida.

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Supervisión ambiental

La unidad minera Cerro Corona cuenta con un Estudio de lmpacto Ambiental (ElA)debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), que es la autoridadcompetente para las empresas que desarrollan la actividad minera y extractiva en general. ElEIA contiene el Plan de Manejo Ambiental (PMA), que considera medidas de prevención,mitigación y compensación de los impactos ambientales potenciales para cada una de lasetapas del proyecto: construcción, operación y cierre.

El PMA implementado en Cerro Corona tiene como principales tareas las siguientes: elmonitoreo de la calidad y cantidad de las aguas superficiales y subterráneas y el monitoreode la calidad delaire y el ruido, además del estado del componente biótico.

La gestión ambiental de La Cima es permanentemente supervisada con la finalidad deverificar el cumplimiento de los estándares establecidos, lo que se suma a la supervisiónexterna que realizan las autoridades competentes con visitas de fiscalización y auditoríasque tienen el objetivo de verificar que los planes de monitoreo ambiental sean correctamenteimplementad os y/o establecer correcciones si fuera n necesa rias.

Indicadores de gestión ambiental

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Hacia dónde vamos

"Un reto importante es interiorizar en los colabondores de Cerro Corona la concienciaambiental, buscando su apoyo en la identificación de oportunidades de mejora continuadesde cada una de sus actividades. Adicionalmente, nos gustaría reforzar lascomunicaciones con /as comunidades en materia ambiental, mediante reunionespúblicas y visitas a nuesfras instalaciones, reafirmando; con ello, nuestra política depuertas abiertas y tnnsparencia".

Luis SánchezGerente de Medio Ambiente

Licencias y permisos

La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, losestándares corporativos, y por los compromisos asumidos en su Estudio de lmpactoAmbiental (ElA).

Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar laconstrucción y operación del proyecto Cerro Corona. Las licencias y permisos másrelevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2011 son los siguientes:

Estudio de lmpacto Ambiental y sus modificaciones

Aprobación del Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) otorgado por el Ministerio deEnergía y Minas mediante Resolución Directoral 514-2005-MEM/AAM del 2 dediciembre de12005.Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minasmediante Resolución Directoral 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembre del2007.Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energíay Minas mediante Resolución Directoral 142-2008-MEM/AAM del 13 de junio del2008.Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía yMinas mediante Resolución Directoral 021-2010-MEM/AAM del20 de enero del 2010.

Plan de Cierre de Minas

Aprobación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgadapor el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 131-2008-MEM/AAM del 4 de junio de12008.Aprobación de la primera modificación del Plan de Cierre de Minas del ProyectoMinero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas medianteResolución Directoral 200-2010-MEM/AAM del 9 de junio del 2010.

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- Aprobación de la segunda modificación del Plan de Cierre de Minas del ProyectoMinero Cerro Corona otorgado por el Ministerío de Energía y Minas medianteResolución Directoral 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 2011.

C. Planta de Beneficio

- Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgado porel Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral f 16-2006-MEM-DGMA/ del31 de enero del 2006.

- Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización defuncionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por día,mediante Resolución Directoral 1005-2008-MEM/DGM del 26 de agosto del 2008.

- Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3720m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficioCerro Corona, mediante Resolución 278-2010-MEM-DGMA/ del 13 de julio del 2010.

- Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3740m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficioGerro Corona, mediante Resolución 246-2011-MEM-DGMA/ del 19 de julio del 2011.

- Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de 3746m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta de beneficioCerro Corona, mediante Resolución 367-2011-MEM-DGMA/ del 7 de octubre del2011.

- Aprobación del nuevo cronograma de la etapa de construcción de la Presa deRelaves de la concesión de beneficio Cerro Corona mediante Resolución 367-2011-MEM.DGMA/ del 7 de octubre del 2011.

D. Certificado de Operación Minera 015-2012-C, otorgado por el Ministerio deEnergía y Minas el 13 de diciembre del201l.

E. Licencias de uso de aguas otorgadas por la lntendencia de Recursos Hídricosdel Instituto Nacional de Recursos Naturales (lnrena) mediante las siguientesresoluciones:

- Resolución de Intendencia 751-2008-INRENA-|RH del 20 de agosto del 2008.- Resolución de Intendencia 800-2008-INRENA-!RH del 3 de setiembre de|2008.- Resolución de Intendencia 944-2008-INRENA-IRH del 5 de noviembre de|2008.

F. Licencia de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgada por laAutoridad Nacional de Agua mediante la Resolución Jefatural 0004-2011-ANA defecha 10 deenero de2O11

G. Gertificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgados por el lnstitutoNacional de Cultura mediante las siguientes resoluciones:

- CIRA-2004-176 del 5 de agosto de|2004.- CIRA-2005-244 del 25 de octubre del 2005.- CIRA-2006-500 del 8 de mayo de|2006.- CIRA-2007-176 del 7 de junio del 2007.- CIRA-2007-375 del 3 de octubre de|2007.- CIRA 2008-113 del 21 de abril del 2008.- C|RA 2008-149 del23 de mayo de|2008.

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54

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Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (IQPF)

- Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados otorgado por la DirecciónAntidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante Certificado2050782891s-DlVlClQ del 17 de setiembre del 2011.

Autorizaciones Globales de Explosivos 2011

- Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec)mediante Resolución Directoral 3996/2010-lN-1703-2 del21 de setiembre del 2010,para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo"especial" (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios devoladura, ubicados en el Cerro Candela.

- Autorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec)mediante Resolución Directoral 4OO0l2O10-lN-1703-2 del21 de setiembre del 2010,para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres (3) polvorines tipo"especial" (contenedores) para el almacenamiento de explosivos accesorios devoladura, ubicados en el Cerro Candela.

- Autorización Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la DirecciónGeneral de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición yExplosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 006/2011-lN-1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante elprimer semestre del 2011 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) CarolinaNo 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc.

- Autorización Global referente al primer semestre del 2011, otorgada por la DirecciónGeneral de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición yExplosivos de Uso Civil (Dicscamec) mediante Resolución Directoral 244112011-lN-1703-2 del 3 de enero del 2011, para el uso de explosivos y/o conexos durante elprimer semestre del2011 en la Unidad Económico Administrativa (U.E.A.) CarolinaNo 1, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc.

Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petróleo

- Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional deEnergía y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias:

o Constancia 0001-CDGL-06-2008 del 1o de febrero del 2008o Constancia 0002-CDGL-06-2008 del 1o de febrero del 2008o Constancia 0001-CDFJ-06-2004 del4 de abrildel2008o Constancia 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abrildel2008o Constancia 0001-CDGL-06-2009 delS de enero del2009o Constancia 88527-704-2010 del3 de de setiembre del2010

55

Comunidades

El bienestar de las comunidades locales es un aspecto imperativo en las políticas de GoldFields Ltd. Por ello, es parte del modelo de negocios de La Cima implementar programas dedesarrollo social que evidencien el compromiso corporativo asumido desde la etapa deexploración en Cerro Corona. Es así que el objetivo general respecto a las comunidades,autoridades e instituciones tanto de las zonas de influencia directa como indirecta, es ser unsocio estratégico en el desarrollo de la región y de esta manera sumar esfuezos a favor dela sostenibilidad de nuestra operación.

MisiónLograr mantener la viabilidad social de la operación Cerro Corona y contribuir aldesarrollo sostenible de las oomunidades vecinas.

Gestión estratégica con las comunidades

El trabajo de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa comoindirecta, se basa en cuatro ejes de gestión:

Eie No 'lz Gestión Estratégica: Tiene el objetivo de mantener el apoyo de lascomunidades y la paz social y política en el entorno de las operaciones de La Cima. Estopermitirá la articulación con las áreas de Proyectos, Procesos, Mina, Administración yFinanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente para lograr un mayor impactoen el menor plazo posible.

Eje No 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relación comunidad-empresa y de esta manera garantizar el desarrollo de la operación Cerro Corona. Se esperaasí impulsar una vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia sobre lavaloración de los recursos naturales.

En términos generales, tanto el eje de Gestión Estratégica como el de Viabilidad Socialbuscan consolidar la relación comunidad-empresa mnsiderando el desarrollo de cuatroacciones concretas:

1. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategiacorporativa de responsabilidad social intema y externa.

2. Manejar y gestionar los impactos generados por la operación Cerro Corona en suentorno.

3. Fortalecer el capital humano delárea de Relaciones Comunitarias.4. Generar confianza en la población en base a resultados objetivos verificables.

Eje No 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que La Cima seareconocida por los actores sociales y políticos, a nivel local, distrital, provincial y regional,como socio estratégico para el desarrollo de la región Cajamarca.

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56

IIIIIIIItIIIItIIIItI

Como parte de este eje de trabajo, La Cima es miembro fundador del Grupo NorteCajamarca, conformado por las empresas Compañía Minera La Zanja S.R.L., CompañíaMinera Yanacocha S.R.L., Compañía Minera Coimolache S.A., Compañía MineraColquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C., Buenaventura Ingenieros S.A., AsociaciónLos Andes de Cajamarca, Río Tinto Minera Perú Limitada S.A.C. y Anglo AmericanMichiquillay S.A.

El Grupo Norte tiene por objetivo afianzar los lazos entre las empresas que operan en laregión Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperación conjuntaempresa-población-autoridad puede generar con resultados concretos en bienestar de lapoblación en general.

El Grupo Norte refleja sobretodo la iniciativa de un grupo empresarial que cree en eldesarrollo a partir de la promoción de la inversión privada formal y responsable, quecontribuye a crear un ambiente social y político más favorable para la generación derecursos que fortalezean la infraestructura, el capital social y la institucionalidad dirigida aldesarrollo sostenible e inclusivo de la región Cajamarca.

Sus objetivos específicos incluyen aspectos como contribuir a la gobernabilidad regional,promoviendo y/o facilitando la implementación de instrumentos de gestión pública y elfortalecimiento de la institucionalidad dirigida a una cultura de paz. Adicionalmente, participaren el proceso de actualización de la Zonificación Económica y Ecológica (ZEE) y elOrdenamiento Territorial (OT) que promueve el Gobiemo Regional de Cajamarca.

Su trabajo también ha incluido el desarrollo de iniciativas comunicacionales por radio quehan permitido fortalecer la imagen del sector minero en la región Cajamarca.

Eje No 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y aldesarrollo sostenible a partir de programas sociales en las áreas de influencia directa eindirecta, vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza.

Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida desus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educación, salud, infraestructura,desarrollo productivo, entre otros.

Por otro lado, este eje de trabajo también buscaÉ establecer alianzas público-privadas quepermitan lograr la sostenibilidad de los proyectos, y por lo tanto, la no dependencia,mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y lainfraestructura básica.

Mesa de diálogo con comunidades

La Cima ha definido que los programas ejecutados en el Eje de Desarrollo Socialse alineencon los ejes de inversión presentados en la Mesa de Diálogo establecida mn lascomunidades, la misma que está compuesta por delegados de 42 caseríos, más unrepresentante de Hualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y elrepresentante de Asuntos Externos y Relaciones Comunitarias de La Cima.

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57

El objetivo de la Mesa de Diálogo es generar la plataforma para que las comunidades, pormedio de sus representantes, participen en la planificación de los proyectos a ejecutarse,teniendo como premisa que se deben fomentar actividades productivas que perduren en eltiempo y mejorar la capacidad para optimizar el proceso de toma de decisiones y, de estamanera, asegurar la sostenibilidad de los proyectos.

Consideramos que La Mesa de Diálogo de Hualgayoc es un instrumento clave en laformación de alianzas estratégicas, y que ha logrado, sobre todo, que las autoridadescumplan su función de potenciar y fortalecer el desarrollo local.

Por ello, La Cima también propone y lidera el proceso para lograr establecer el Plan deDesarrollo Concertado, que prioriza proyectos de manera democrática, ordenada yplanificada. Este Plan ha permitido hasta el momento la integración y articulación de losintereses e iniciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Haestablecido una mayor viabilidad política, financiera y técnica de los proyectos, yprincipalmente, ha logrado planificar la inversión a mediano y largo plazo mediante lacolaboración interinstitucional de las autoridades relacionadas.

Algunos alcances del Plan de Desarrollo Concertado son:

o ldentificación y análisis de la situación¡ Definición de la visión de desarrollo¡ Análisis y definición de estrategias y ejes de intervención¡ Definición de objetivos, priorización de proyectos y elaboración del plan operativo

(productivos, infraestructura, sociales)

Equipo soc¡o-ambiental

En Gold Fields entendemos que muchos temas pueden ser muy técnicos para lospobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con unequipo dentro del área de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento delos planes de gestión ambiental en términos amigables. De esta manera, el equipo SocioAmbiental tiene por finalidad hacer cumplir la reglamentación ambiental dentro de lasoperaciones, en el área de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos deemprendimientos con acciones que mejoren la gestión ambiental local, Regionaly Comunal.

Asimismo, se encarga de comunicat a las autoridades y dirigentes oomunales sobre lainformación recogida de los Monitoreos delagua, aire, suelos y biológicos.

Esta práctica ha fortalecido la relación con las comunidades de nuestro entorno, con políticasde comunicación adaptadas a las necesidades de los pobladores. La población tiene laoportunidad de conocer directamente y en términos amigables y sencillos, los procesosmedio ambientales.

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58

I

r Equipo de Empleo y Empresa

I De acuerdo a la polÍtica de contratación de mano de obra y empresa local, se conformó unt equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar y brindar oportunidades de

trabajo en Cerro Corona a las personas de la comunidad, así como también brindar ayuda y

I orientación para la formación de empresas locales, las que hoy en día son proveedoras de

t muchas otras compañías.

I Esta práctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en los

t pobladores de nuestra área de influencia directa, lo que permite también mejorar la calidadde vida y el ingreso per cápita en la población.

I Resultados - Programas de Desarrollo SocialI

- El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que se ejecutan

t mediante el Eje No 4 - Desarrollo Socíal, en el ámbito de la zona de influencia directa de Lar Cima, tomando como base las cifras de la Línea Base Social incluida en el Estudio de

lmpacto Ambiental (ElA):

Pastos cultivadospermanentes

797 hectáreas 1.730 hectáreas 117

Sembríosforestales

22 hectáreas dequinual y pinos

463 hectáreas depinos

2.104

Número de familiascon ganado vacuno

275 familias 483 familias 76

Población deganado vacuno

2.557 cabezas 3.200 cabezas 25

Poblaciónvacunoscriolla

defaza

1.920 cabezas 1.733 cabezas -10

Población devacunos mejorados

479 cabezas 1.079 crías porinseminación

125

Población devacunos razaPPC(Puro Por Cruce)

1 58 cabezas 388 vaquillonasBrown Swiss,fondo rotatorio

146

Número devacunos resultadode inseminaciónartificial

0 400 400

Ingreso total anualpecuario/familia

s/.6.630 s/. 12.000 81

U,

3

oooNN

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59

EducaciónContribuir al desarollohumano de las poblaciones

intervenidas mediante las

mejoras del aprendizaje de los

estudiantes.

progmma ha permitido proponer un modelo de gestiónpartic¡pativo que involucra a los actores sociales de las

localidades con sus escuelas, y de esta manena desanollarplanes pedagogicos anuales.

La formación de redes de articulación de esfuezosconjuntos, donde participan directivc, docentes, familias y

autoridades locales, ha permitido también facilitar losprocesos pedagogicos y administrativc en las escuelasintervenidas.Finalmente, también se ha logrado un incremento del Nlode los niveles de desanollo socioemocional de losescolares.

lnversión anual:us$ 80.000

5 institucioneseducativas412 escolares deprimaria

310 padres defamilia39 docentes5 directores deescuela

los docentes mediantepfogramas integrales que

contribuyan a elevar sudesempeño profesional.

del distrito y prwincia de Hualgyoc.El programa se desanolló con apoyo de la UnivenidadNacional de Cajannrca; de esta manera se espera mejorarla calidad educativa de los docentes en la zona.

de gofesores para el han contatado 16 docentes de los niveles inicial.primaria y secundaria pari¡ las escuelas de lascomunidades campeinas El Tingo, Pilarrcones,

Coymolache Alto y Hualgayoc. Con ello, se ha contribuidoal mejoramiento de la calidad educativa con una mayorcantidad de docentes que cubnan las neceidades de lasescuel¿ls benefi ciadas.

us$ 100.000 6ü) escolares de los

niveles inicial.primaria

secundaria

ir al rnejoramiento dela calidad educaüva conambientes adecuados yseguros.

Incrementar la cantidad deescuelas en la zona deinfluencia direc{a e indircctade las ooeraciones.

Asegurar la sostenibilidad enestrecha coordinación con el

de la escuela de lacomunidad campesina El Tingo.

Se construyó una escuela de nivel primaria en

de otra que estaba en muy mal estado.125 escolares depdmaria y 7docentes

Alcances generales de los programas de Desarrollo Social

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IIIIIIIIIIIIIIIIIII-

M¡n¡sterio de Educac¡ón, corno

beneficiario de la

infraestrudura implementada.

Apyar la reducción delausentismo escolar.

Construcción del jardín de niños No 414

en el distrito Hualgyoc.Se identificaron siete escuelas declaradas en estado de

emergencia por el Indeci en Hualgyoc. Durante el año2011, se ha culminado la construcción de una de ellas, seha iniciado la construcción de otra y la tercera se encuentraen eiecución.

us$ 86.000 May. ZUrl(inaugurada)

85 escolares denivel inicial y 5docentes

Construcción de la escuela de la

comunidad El Tingo.

US$ ¿|81.000 Oct 2011

(inaugunada)

41 escolares deprimaria y 3

docentes

Construccrón de la escuela del caserío

Cortaderas, distrito y provincia deHualoavoc.

us$ 90.000 En ejecusón desde

Oct.2011

Facilitar el transporte a losestudiantes Wra evitar

enfermedades respiratorias.

Apoyar el incremento en el

rendimiento escolar.

Servicio de movilidad escolar en

beneficio de las instituciones educativasdel área de influencia directa.

Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y deelevada altitud. Esta situacón hace que estén expuestc abajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos,enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatashacia lc centros escolares.

us$ 231.000 Permanente 188 escolares denivel inicial, primariay secundaria

Apoyar el incremento en elrendimiento escolar.Mejonar el material educativo

en las escuelas.

Enfega de bibliotecas escolares en el

distrito de Hualgyoc.Se realizó la entrega de bibliotecas escolares para los

niveles inicial, primaria y secundaria.

us$ 47.000 May.2011(en ejecución)

42 caserios

DesanolloProductivo

Desanollar capacidades en

electrcmecánica y dotar de

henamientas técnicas cqnonrecanismo de inserciónlaboral en el seclor minero.

Mejonar el nivel de instrueiónde los jóvenes del área deinfluencia directa.

Programa de capacitación en

electromecánica en el área de influencia

direck.

Los programas de capacitación irrcluyeron mmponentesteoricos y pÉcticos. Los jóvenes beneficiaric recibieron

también una subverrión para gastos de estadía yalimentación en la ciudad de Caiamarca.

us$ 89.000 Nov. 201GMay. 201 1 24 jóvenes

Mejorar los niveles deproductividad de la leche y lacalidad de los quesos depequeños ganaderos.

lncremento del rendimiento de

Instalación de 60 ha de pastos en la

Comunidad Campesina El Tingo.

Se realizaron trabajos de arado de terenos para la siembrade pastos nrejorados. y talleres de capacitación en

tecnologías prcducüvas para pequeños prcductores deleche y queso.

us$ 135.000 Ene. 2011{c1.2011 81 familias

g z I 0 0 0 Ayrs

6l

pasturas.

Desanollar capacidadestécnicas para el uso detecnolooía oroductiva.

Mejonar la capacidad tecnica

de los campesinos para la

generación de ingresos,

empleo y para ejercer suparticipación ciudadana.

Mejorar la capacidad degestión organizativa yempresarial.

Apoyar el incremento en elrendimiento de pasturas y deproductividad de la leche y la

calidad de los quesos depequeños ganaderos.

Promoción de redes empresariales yparticipación ciudadana para mejorar el

ingreso de los campesinos del distritode Hualgayoc.

Se realizó la implementación de pastos mejorados,programas de asistencia técnica para la cnarua de ganadoy talleres de capacitación en temas de orgnización yliderazm.

us$ 200.000 Jun.2009-Jun. 2012 535 comuneros393 productores

14 comunidadesatendidas

Salud Prevenir y descartarenfermedades de grupos deriesgo en la población.

Brindar serviciosespecializados en salud.

Campañas médicas especializadas en

la ruta del transoorte del concentrado(El Empalme, ElCobro, Ingtambo)y en

el área de influencia directa (El Tingo,Pilancones, Coymolache y Hualgyoc).

La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidadde vida de la población. Por ello, se realizan campañaspreventivas en grupos de riesgo (niños, ancianos ymujeres). También se provee el servicio de medicos conespecialidades no disponibles en la zona.

us$ 48.000 Permanente(dos campañasanuales, en agosto yoctubre)

1.200 personas por

año

Inlraesüuctura Dotar de servicios básicos. Elec{rificación de Huaygloc Se ha logrado instalar el alumbrado público para toda la

zona uóana de Hualgayoc, induyendo la uóanizaciónCeno Jesús, luego de instalar un transformador en la subestación eléctrica en la operación Cerro Corona, se financiótambién la remodelación de las redes eléctricas, colocandotransformadores nuevos, cables, postes y medidores.

us$ 1,506,543 Oct 2010 - Feb 201 1 590 usuarios.

lmplementación del sistema de aguapotable en beneficio de la comunidadcampesina El Tingo (sectores HuecoGrande y Tres Mosqueteros).

Se identificó la necesidad de cubrir servicios básicosmediante el uso de agua potable y, de esta manera,mejorar la calidad de vida de lm pobladores para disminuirasí la incidencia de enfermedades gstrointesünales,esoecialmente de la ooblación infantil.

us$ 85.000 Oct 2011-Mar.2012 31 familias(150 personas)

62

IIIIIIIITIIITIIIIIII

IIITIIIIIIIIIIIITIII

lmplementación del sistema de aguapotable por bombeo en el caseríoPilancones, distrito Hualgyoc.

La construcción de un sisterna de agua potable por bombeopermitirá mejorar su aprovechamiento mediante el sistemade bombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantialesubicados en la ouebnada El Tinm.

us$ 850.000 Nov. 201 1-Abr. 2012 184 fam¡l¡as

(587 pobladores)

Construir ambientesconfortables para el desanollode actividades comunales.

Construcción y mejoramiento de la

capilla de San Juan, casa comunal de la

comunidad campeina El Tingo y

construcción de cerco del cementerio.

La capilla y la casa comunal se encontraban en mal estado,con deficiencias en los pisos, paredes y tectn. El

cementerio no contaba con cerco perimétrim.

us$ 35.000 Nov. 201 1 450 familias

Mejorar la capacidad degestión de las Juntas deUsuarios.

lncremento del rendimiento depasturas.

Incrernento de laproductividad de la leche y lacalidad de los quesos depequeños ganaderos.

Mejonamiento y ampliación del

reservorio de Pampa Grande-El Tingo.La ampliación y mejoramiento del reservorio, cuyasdimensiones son 210,8 metros de longitud, 2,5 metros dealtuna y un ancho de corona de 3 metros, permitirá disponerde una capacidad total de 10.500 m3 de almacenamiento.

Por ello, la disponibilidad de agua incrementará el área depastos cultivadm y se podÉ trabajar algunas extensionesno solo por secano.

us$ 140.000 En ejecución desdeN0v.2011

Los pobladores dePampa Grande sehan beneficiado con

12 ha de teneno

inigado.

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63

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Hacia dónde vamos

Diego OrtegaGerente de Asuntos Corporativos

Aporte Voluntario de La Cima

Como una manera de fortalecer los lazos entre las empresas mineras con las comunidadeslocalizadas en las zonas donde éstas realizan sus actividades y contribuir directamente a ladisminución de la pobreza y el desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sectorminero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras y quese calculara en función de sus utilidades, dando origen al denominado Convenio "ProgramaMinero de Solidaridad con el Pueblo".

Es así que las empresas mineras en producción y con generación de utilidades podlanadherirse a dicho esfuezo firmando individual y voluntariamente el referido Convenio con elEstado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresasmineras en sus respectivas áreas de influencia, de acuerdo a los estudios y programasespecíficos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidadescomo la nutrición infantil, educación, desarrollo y fortalecimiento de capacidades de gestiónpública, promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible,infraestructura básica, obras de impacto localo regional, entre otros1o.

La Cima en el marco de su política de responsabílidad social corporativa y en la medida quea partir del año 2009 generó utilidades, en el año 2010 se adhirió a dicho Programa, a finque el aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren lacalidad de vida de las comunidades de influencia, en especial las áreas de influencia demenores recursos.

Para cumplir con este objetivo, en el año 2011 La Cima encargó la administración de estosfondos a la "Asociación Puentes para el Desarrollo", organización civil sin fines de lucro queestá enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrollo inclusivo ysostenible integralde las comunidades campesinas y nativas de los ámbitos de influencia. LaAsociación opera mediante la participación selectiva en programas y proyectos de desarrollosostenible, de asistencia así como de infraestructura, fundamentado en el desarrollo decapacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves.

l0 Los rubros de intervención definidos para el PMSP son: nutrición de menores y madres gestantes;

educación primaria y programas de apoyo educativo y de capacitación técnica; salud; desarrollo yfortalecimiento de capacidades de gestión pública; apoyo y desarrollo en la promoción de cadenasproductivas y/o de proyectos de desarrollo sostenible más allá de la vida útil de la operación minera;infraestructura básica y obras de impacto local o regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSPprionza el gasto en nutrición, salud y educación, pues no menos del 30% de los fondos deben estardestinados a estos rubros de intervención.

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IIIIttIIIIIIIItIIIII

Mediante la Asociación se busca contribuir con el desarrollo sostenible de las áreas deinfluencia mediante un enfoque consensuado que involucra la participación de los grupos deinterés clave, fortaleciendo al mismo tiempo, las relaciones con el Estado y lasorganizaciones comunitarias representativas, pues no deseamos sustituir el rol del gobiemolocal, sino complementarlo. De tal manera que, la Asociación interviene en la formulación,ejecución, administración y supervisión de los programas asistenciales y proyectos dedesarrollo, mediante la ejecución de fondos propios y/o a través de alianzas estratégicas,tanto con entidades gubernamentales como con empresas privadas, contribuyendo a realizarmejoras sustanciales y medibles en el marco de los objetivos trazados por los gobiernoslocales.

El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80, segúnla metodología de cálculo establecida en la legislación de la materia, el mismo que se detallaa continuación:

Para la ejecución de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se hanconstituido Comisiones Técnicas de Coordinación (CTC), integradas por autoridades, lasociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarán, evaluarán yrecomendarán la ejecución de los proyectos a implementarse. Asimismo, la" AsociaciónPuentes para el Desarrollo" cumple la función de Secretaría Técnica de ambas comisiones.

En julio del 201 1 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprobó

la priorización de la inversión de los fondos aportados por Gold Fields La Cima,considerando los siguientes proyectos:

Fondo Local

Fondo Regional

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Nor

"Mejoramiento de los lndicadoresCalidad de Vida de la Población endel Distrito de Hualqayoc - -

"lniciativa Integral Municipal para laPrevención y Disminución de laDesnutrición y Muertes en la Provincia de

4.159.811,00

65

La CTC del Fondo Local recomendó velar por la complementariedad entre el fondo y elPlan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en la luchacontra la desnutrición y las muertes maternas.

El financiamiento total del proyecto "Mejoramiento de los lndicadores de Calidad de Vidade la Población en Riesgo del Distrito de Hualgayoc - Cajamarca" es de S/. 1.833.495,de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distrital de Hualgayoc yS/. 69.800.00 por los beneficiarios (el último es un aporte valorizado).

Por otro lado, las CTC del Fondo Regional también recomendó la complementariedadentre el fondo y el Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos delproyecto contra la desnutrición y muertes maternas. El financiamiento total del proyecto"lniciativa Integral Municipal para la Prevención y Disminución de la Desnutrición yMuertes en la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca" es de S/. 9.531.666, de los cualesS/. 4.000.000 millones son aportados por la Municipalidad Provincial de Hualgayoc -Bambamarca; S/. 166.500 por la Red de Salud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (losdos últímos son aportes valorizados).

Para el año 2012, la "Asociación Puentes para el Desarrollo" ha planificado utilizar unmodelo de gestión alineado e integrado al plan estratégico social de Cerro Corona, esdecir, buscará generar las sinergias, principalmente orientadas a la ejecución deproyectos de manera profesional y en cumplimiento de los principios de transparencia,eficiencia y eficacia, que son elementos clave para alcanzar los beneficios previstos enlas comunidades intervenidas.

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AnexosI * organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A.

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67

Organigrama de Gold Fields La Cima S.A.A.

oRa$üontt¡oo[¡fELD8 LACftS-fr"

|h*S¡É.Jr¡*Éanl}:¡rcÉ¡gaH

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Tabla de contenidos del Global Reporting lnitiative (GRl) - - Nivel B

(1) Gold Flelds La Clma S.A.A.(2) Of¡cha P¡inclpal: Av. El Derby 055, Torre ¡, Of¡c¡nas 1001-1002, Res¡denc¡al Llma Polo and Hunt Club, Surco(3) Gold Fields La C¡ma S.A.A, solo tiene opeÉc¡ones a n¡vel nacional(4) No se han reglstrado cambios sign¡ficat¡vos en la naturaleza de la prop¡edad de Gold F¡elds La C¡ma S.A.A. nl en sus operaciones(5) Año calendar¡o 2011(6) Este es el prlmer reporte de $stenibilidad de Gold Fields La C¡ma S.A.A.(7) Anual.(8) No se han reg¡st¡ado l¡m¡taciones al alcance o la cobertura d€l ¡nfo.me(9) No aplica(10) No apl¡ca

(11) No apl¡ca

(r2) El presidente del Directorlo de Gold F¡elds Lá cima no tiene un cargo ejcutlvo en la empresa

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{¡mo resDonsable de la toma de dedsiones de t oroantzacton

,re de la oroan¡zación¿.¿, ,rinc¡oales marcas, Droductos y serv¡cros¿.32.4 n de la sede orinciDal de la oroanizac¡ón¿.5 ta¡ses en los oue oDera 3

Jraleza de la Drooiedad v forma iur¡dica)s. incluidas las zonas oeooráficas. sectores v tiDos de cl¡ente

¿.ó )nes2.9 42.tu )s v distinciones rec¡b¡dos en el oeriodo

3.1 r¡odo cubierto oor la información contenida en la memoria3.2 a de la memoria anter¡or?? l¡clo de la oresentac¡on de tas memor¡as 73.4 o de contacto Dor cuestiones relat¡vas al conten¡do de la memor¡a3.5 'oceso de def¡n¡ción dél conten¡do de la memoria

:obertura de la memoria-¡mitaciones del alcance de la memor¡a

3.8 ,ases para inclu¡r ¡nformac¡ón de negocios conjuntostescrioc¡ón del éfecto oué DUeda tenér resoecto a DUblicaciones anteriores 10:embiog significativos en los métodos de valoración respecto a publicac¡ones anteriores 11

3.t¿ lábla oue indica la localización de los contenidos básicos del GRI

4.L-a estructura de gobierno de la organ¡zac¡ón, incluidos los comités del máximo órgano de gob¡ern('esDonsable de tareas como la definic¡ón de la estrateqia y la supervisión de la organizac¡ón

4.2 :nd¡car si el Dresidente máximo dél más altó óroano de oobierno tiene también un caroo eiecutivo t2

4.3:n aqUellas Organlzaclones que tengan eStrUC(Ura Olrectlva Unltarla,5e Inolcara el numero oe mlemoros qe

náximo óroano de oobierno oue sean indeDendientes o no eiecutivos

4.4vtecantsmos oe ¡os accrontstas y emp¡eaoos para comunrcar recomenoaclones o Inorcaqones ar organ(ñáYimñ.1é dñhi.rñó

4.t4 lelac¡on de los oruoos de ¡nteres oue la oroan¡zac¡on ha ¡nclu¡do¡se Dara la identiñcación v selecc¡ón de los oruoos de lnterés oarticiDantes

Tabla de indicadores de desempeño del Gloóal Reporting lnitiative(GRr)

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Aspecto: Valor económico generado y distribuido

EC1 y'alor económico directo qenerado y distribuido

EC6 Asp€cto: Polít¡cas, prácticag y proporclón de gastos en proveedores locales

Porcentaje de proveedores locales (ámb¡to nacional)

EC8 Aspecto: Desarrollo e ¡mpacto de Inversiones en ¡nfraestructura en beneficlo público

Vonto de inversión total en beneficio de las comun¡dades

Aspecto: EmDleot-41 ¡se de emoleados por qénero, Dor t¡Do de contrato, por cateqoría y ubicación

Asoecto: Salud v Séour¡dad €n el Trabaio

LA6!úmero de trabajadores representado en com¡tés conjuntos de salud y segur¡dad empresa-empleadorstablecidos oara avudar a controlar v asesorar sobre orooramas de salud v seouridad en el trabaio

LA7fasas de absentismo, enfermedades profes¡onales, días perd¡dos y número de víct¡mas mortale!'elacionadas con el trabaio

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rrogramas oe eoucacron, rormaqon, asesoramrenlo, prevencron y control 0e nesgos que se apllquen ¿

os trabaiadores, a sus famil¡as o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedadesAsDecto: Formaclon v Educac¡on

rmero de noras de formacion al anoLA12 lPorcentaie de empleados que rec¡ben evaluac¡ones requlares de desempeño y de desarrollo orofesional

EN1 lateriales util¡zados por peso en t (tonelada métrica)sDecto: Enerqaa

tNJ -onsumo orrecto oe enerqra: por upo oe fuente y en votumen

EN4-onsumo Inorreco oe energta: Lonsumo oe etectnctoao oe las oases oe operactones y oflctna!rdm¡nistrativas (kwh) - Fuente no renovable

o: AguaEN8 tación total de aqua - (en ml)

recto: Emisiones, vert¡m¡entos v res¡duosones d¡rectas e indirectas de oases de efecto invernadero Dor Deso

:m¡siones de NOX en t-m¡siones de 5()x en t

entos cle aoua oor cal¡dad v clestinoluos oor t¡oo v Deso len t)

Jmero total de derrames accidentales mas s¡onificat¡vos

EN28-ostos oe multas srgnrflcauvas y numero oe sanclones no monetanas por Incumplrmlento oe nofTna!r rqg ulqc! gqe9 s qrbieltg! e9

recto: GeneralEN3O Lresotose Dor üDo oet totar oe qastos en temas amDrentares

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Frtr-trÉtG¡OLE F¡ELE3 LA CIMA S.A.A.

ContactoAv. El Derby 055, Torre l, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club,Santiago de Surco, Lima, Perú.Teléfono: (51 -1 ) 706-0400.Fax: (51-1)706-0420.

El presente reporte se encuentra disponible en: www.goldfields.com.pe

Los comentarios o sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden dirigirse a:Gerencia de Asuntos CorporativosE-mail: pu blicaciones@goldfields.com. pe

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Memoria Anual yReporte de Sosten¡b¡lidad 2012

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GOLD FIELDS LA CIMA S.AMemoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012

Declaración de Responsabilidad

Carta del Presidente del Directorio

Alcances del Reporte

Gold Fields La Cima

Quiénes somosNuestra Misión, Visión y Valores CorporativosNuestras Operaciones- Cerro Corona - Procesos y resultados de Producción- Reservas y Recursos

Nuestro Crecimiento

¡ La Cima en Cifras. Gestión Comercial. CapitalSocial. ComposiciónAccionariao Política y Pago de Dividendoso Cotizacioneso Procesos Judicialeso Hechos destacados. Premios y Reconocimientos

Buen Gobierno Corporativo

Código de ÉticaDirectorioComité EjecutivoComités de GestiónCanales de diálogo con nuestros grupos de interésInstituciones a las que pertenecemos

lmpactos, Riesgos y Oportunidades

Sistema Integrado de Gestión

Seguridad y Salud Ocupacional

. Comité de Seguridad y Salud Ocupacional

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. Salud Ocupacionalo APPEL - Programa de Concientización y Preparación para emergencias a nivel localo lndicadores de Gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional

Nuestra gestión en Responsabilidad Social

Colaboradores

. Nuestro equipo

. Gestión delTalento

. Gestión del Desempeñoo Salud y Bienestar Socialo Programa de Reconocimiento. Clima Laboral. Beneficios sociales más allá de la ley. Próximos pasos

Contratistas

. NuestrosContratistas

. Promoción de empleo local

. Indicadores de gestión

. Gestión ambientalde los proveedores

. Próximos pasos

Gestión Ambiental

. Objetivos Estratégicos

. Gestión eficiente del agua

. Programas de Monitoreo y ControlAmbiental

. Indicadores de gestión

. Próximos pasos

Gestión Social

. Objetivos y ejes estratégicos

. Programas de Desarrollo Social

. Próximos pasos

Información Financiera lndividual Auditada Anual 2012

Tabla de contenidos del Global Reporting lnitiative (GRl) - Nivel de aplicación B.Indicadores de desempeño (GRl)

Anexos:. Organigrama de La Cimao Licencias y permisos. Principios de Buen Gobierno Corporativo

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DEGLARACION DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo delnegocio de Gold Fields La Gima S.A. durante el año 2012. Sin perjuicio de laresponsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables de su contenidoconforme a los dispositivos legales aplicables.

Lima, 24 de febrero de 2013

Juan Luis Kruger SayánGerente General

Germán Roberto Polack BelaúndeDirector

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Carta del Presidente de Directorio

Señores Accionistas:

En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a vuestraconsideración nuestra Memoria Anual correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 dediciembre de 2012, asl como nuestro Segundo Reporte de Sostenibilidad elaborado bajo lametodología del Global Reporting Initiative.

Creemos que el presente documento constituye una herramienta de gestión y de comunicaciónefectiva hacia nuestros grupos de interés clave: inversionistas, colaboradores, proveedores,autoridades y comunidades, que facilita información específica de nuestra empresa en el ámbitoeconómico, social y medioambiental.

En Gold Fields La Cima S.A. focalizamos nuestros esfuezos para ser un ejemplo de mineríaformal y responsable en el Perú. Somos una empresa reconocida por su compromiso con eldesarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente, y la generación de confianza a lascomunidades, de acuerdo a los lineamientos y pollticas de nuestra casa matriz.

Por ello, es importante resaltar que Gold Fields Ltd., por segundo año consecutivo, ha sidoreconocida como una empresa minera líder mundial en materia de sostenibilidad por el lndiceGlobal de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), y ocupa el tercer lugar de las 340 empresas queconforman dicho indice.

En ese sentido, orientamos nuestro modelo de negocio no sólo a generar retornos financieros ycrear valor para nuestros accionistas, sino también a la creación de un modelo de gestión deminería aurífera sostenible y con un alto nivel de Responsabilidad Socialfrente a nuestros gruposde interés.

Nuestro compromiso con la sociedad también considera actuar como un facilitador entre lasautoridades y los grupos de interés para el desarrollo de nuestras zonas de influencia directa eindirecta, estableciendo lazos de cooperación conjunta con el gobierno local, regional y nacional.Esto ha significado, alinear nuestra inversión social con los programas sociales del Gobierno,realizando un trabajo coordinado, con metas, objetivos y planes de desarrollo concertados, lo quenos convierte en un catalizador del desarrollo de las poblaciones del área de influencia denuestras operaciones.

Durante el año 2012, hemos seguido trabajando en generar y mantener la confianza de lascomunidades, con el objetivo de demostrar que la minería formal y responsable sí es posible yviable, presentando a Gold Fields como un claro ejemplo de ello.

En este camino, reconocemos a nuestros colaboradores como aliados estratégicos de esta grantarea, por lo que en el 2012 iniciamos la implementación de una estrategia en alineamiento connuestra casa matriz, enmarcada en ejes de trabajo que nos permitan lograr que seamos una delas empresas más atractivas para trabajar en el país, donde los colaboradores se sientanreconocidos por su desempeño y orgullosos de pertenecer a La Cima.

También, resaltamos que la seguridad es nuestro principal valor y por ello nos sentimos orgullososde haber recibido por primera vez el premio "John T. Ryan", uno de los más importantes en temasde seguridad y salud ocupacional a nivel mundial, con ello, hemos logrado ser reconocidos comola operación más segura de tajo abierto en el Perú.

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Asimismo, nos llena de satisfacción haber obtenido la recertificación de nuestro Sistema Integradode Gestión (SSYMA) basado en la norma ISO 14001 y OHSAS 18001, que evidencia nuestrocompromiso con los más altos estándares internacionales de seguridad, protección del medioambiente y de gestión social.

Otro hecho importante ha sido obtener por cuarto año consecutivo, el reconocimiento por parte dela Bolsa de Valores de Lima como una empresa con buenas prácticas de Gobierno Corporativo.

Queremos resaltar también, que por primera vez, hemos logrado obtener el Distintivo "EmpresaSocialmente Responsable", otorgado por Perú 2021, lo que ratifica que nos encontramos en elrumbo correcto sobre nuestra gestión en Responsabilidad Social.

En términos de rentabilidad y producción, hemos cerrado el año 2012, como la operación máseficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a nivel mundial, gracias al compromiso detodos nuestros colaboradores, alcanzando una producción récord de oro de 169,987 onzas, locual representa un íncremento de 5.3% sobre el año 2011, y una producción de cobre de 36,171toneladas, lo cual representa un decrecimiento con respecto al año anterior de 6.40/o en línea conlas menores leyes esperadas según nuestro plan de minado al profundizar el tajo de GerroCorona.

Es importante mencionar que durante el 2012 se culminó la implementación de importantesproyectos de optimización en la planta de procesos de Cerro Corona, lo cual permitió mejorar laeficiencia de la planta, incrementando las recuperaciones de oro y cobre a 68.4% y 65.5%,respectivamente.

Cabe señalar que, en cuanto, a inversiones de capital, durante el2012, culminamos la sexta etapade la construcción de la presa de relaves. Esto significó una inversión aproximada de US$ 57millones.

Como consecuencia de la producción obtenida en el año y del control de costos efectuado en laoperación de Cerro Corona, los ingresos de la empresa para el año 2012 fueron de S/. 1,439millones y la utilidad neta de 5/.525 millones, lo que representa una variación negativa conrespecto al año anterior de 8% y 9% respectivamente. Los resultados financieros y la capacidadde generación de caja de la empresa permitieron distribuir dividendos a nuestros accionistas porS,1.174.7 millones.

Para el año 2013, un desafío importante en nuestra gestión social será establecer un planestratégico renovado de relacionamiento con nuestros grupos de interés, enfocándonos en unmayor desarrollo concertado con las autoridades de nuestra área de influencia, buscando generarmayor confianza.Así también, seguiremos canalizando nuestros aportes de manera eficiente y participativa ennuestros programas de desarrollo social; a fin de generar valor compartido en cada uno de losproyectos a ejecutarse.

Creemos que el apoyo de todos nuestros colaboradores seguirá constituyendo la base de nuestrocompromiso con la minerla responsable y sostenible. Por ello también, agradecemos a nuestrosaccionistas, proveedores y comunidades por su permanente labor para mantenerla.

Atentamente,

Nicholas John HollandPresidente del Directorio

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Alcances generales del reporte

Presentamos nuestra 'Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2012 de Gold FieldsLa Gima S.A.", elaborado bajo los siguientes lineamientos:

* Directrices de la Guía G3.1 del Gtobal Reporting lnitiativet, ba¡o el nivel B deaplicación y del Suplemento Sectorial para Minería.

* Resolución CONASEV N' 141-98-EF194.10, Resolución de Gerencia General No 211-98EF/94.11 y sus modificatorias, referidas a la preparación y presentación de MemoriasAnuales y del Documento de Información Anual, a través del Manual y las NormasComunes.

El objetivo general de este documento es informar sobre nuestros resultados alcanzadosdurante el año calendario 2012, en la operación minera Ceno Corona; asimismo, comunicarlas acciones que se desarrollaron en respuesta a las necesidades y expectativas de nuestrosgrupos de interés identificados como prioritarios: Colaboradores, Contratistas, Comunidades yMedio Ambiente.

Para el desarrollo del reporte se realizaron entrevistas a los principales ejecutivos de lacompañía, como parte de un proceso participativo de las siguientes áreas: AsuntosCorporativos, Recursos Humanos, Relaciones Comunitarias, Logística y Medio Ambiente.

t El Gtobat Repofting tnitiative es una organización creada por el Programa de las Naciones Unidas para el MedioAmbiente (UNEP) y la Coalición para las EconomÍas Ambientalmente Responsables (CERES) en 1997. Suobjetivo principal es otorgar una metodología internacional de trabajo para la elaboración de informes deResponsabilidad Social y/o reportes de sostenibilidad (www.globalreporting.org).

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GOLD FIELDS LA CIMA S.A

QUIÉNES SOMOS

Gold Fields La Cima, a la que también llamaremos La Cima, pertenece al GrupoEconómico sudafricano Gold Fields Ltd., compañía de experiencia centenaria en el sectorde la minería y reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo.Posee unidades operativas en Sudáfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana(Tarkwa y Damang), Australia (St. lves y Agnew) y en el Perú por medio de La Cima consu operación Cerro Corona.

Las actividades de explotación de Cerro Corona se iniciaron a fines del año 2008. Luegode cuatro años de operación se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras decobre y oro más reconocidas del país, mientras que a nivel de la corporación, CenoCorona ha logrado culminar el 2012 como la operación más eficiente dentro del grupoGold Fields Ltd.

Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 4 millones de onzas, reservasde mineral de 85,1 millones de onzas y recursos minerales de oro equivalentes de 234,4millones de onzas.

Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica, Finlandia,Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Perú. Cotiza sus acciones en la Bolsade Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en laBolsa Financiera lnternacional NASDAQ de Dubái (NYSE, JSE, DIFX), en la BolsaEuronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza (SWX).

Constitución de Gold Fields La Cima

La Cima es una empresa constituida y existente bajo las leyes de la República del Perú,cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud que permite la LeyGeneral de Minería, la que incluye adicionalmente actividades de transporte ycomercialización de minerales. El plazo de duración de la Sociedad es indeterminado. Lasoficinas administrativas de La Cima están ubicadas en Av. El Derby No 055, Torre 1,

Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt Club, Distrito de Santiago de Surco,Lima, Perú. Su centraltelefónica es (51-1) 706-0400 y su número de fax es el (51-1) 706-0420.

Se constituye mediante Escritura Pública del 19 de noviembre del año 2003, otorgada anteel Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, se encuentra inscrita en la PartidaElectrónica No 11606015 del Registro de Perconas Jurídicas de la Oficina Registral deLima. Posteriormente, mediante Escritura Pública del 5 de julio del 2006, otorgada ante laNotaria de Lima, doctora Rosalía Mejía Rosasco, se modificó la denominación socialde laempresa de Sociedad Minera La Cima S.A. a "Gold Fields La Cima S.A.", y comoconsecuencia de su adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta, medianteEscritura Pública del 20 de agosto del 2010, otorgada ante la Notaria de Lima, doctoraMónica Margot Tambini Avila, La Cima modificó parcialmente su Estatuto y sudenominación social a "Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta" o "Gold Fields LaCima S.A.A.". Ambas modificaciones de denominación social se encuentran debidamenteinscritas en los Registros Públicos.

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Asimismo, mediante Escritura Pública del 05 de noviembre de 2012, otorgada ante elNotario de Lima, doctor Eduardo Laos de Lama, La Cima se adaptó al régimen de laSociedad Anónima Regular, por tal motivo modificó parcialmente su Estatuto yconsecuentemente su denominación social a Gold Fields La Cima S.4., el mismo quequedó inscrito ante los Registros Públicos de Lima con fecha 17 de diciembre de2O12.

NUESTRA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS

Visión

Ser la empresa líder de la minería responsable en el Perú, reconocida y respetada;comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y laexcelencia operacional.

Misión

Estamos comprometidos con la optimización de las operaciones, las mejores prácticassocio ambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejortalento humano disponible y promovemos relaciones de confianza y de beneficio mutuocon la comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

Valores corporativos

SeguridadSi no podemos operar de manera segura, no operamos. Creemos posible y seguimos elprincipio de cero lesiones. Estamos alerta ante acciones que pongan en riesgo laseguridad de nuestros colaboradores.

ResponsabilidadActuamos de manera responsable con nuestro medio ambiente y nos preocupamos por elbienestar de nuestras comunidades. Creemos que somos responsables de nuestro propiodesarrollo. Reconocemos nuestros errores y buscamos conegirlos.

HonestidadActuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia dentro y fuera de nuestrasinstalaciones. Entregamos información exacta y transparente y nos enfrentamos a lassituaciones, no a las personas.

RespetoPromovemos un ambiente de confianza, respeto mutuo y dignidad. Respetamos ladiversidad y somos sensibles ante distintas personas y grupos culturales. Valoramos yapreciamos el trabajo de nuestros compañeros.

lnnovaciónReconocemos y premiamos el pensamiento innovador. Vamos siempre tras nuestrosobjetivos hasta cumplirlos.

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CumplimientoCumplimos con lo que nos comprometemos. Nos exigimos altos estándares buscando laexcelencia en eltrabajo diario. Motivamos y reconocemos el alto desempeño.

NUESTRAS OPERACIONES

Cerro Corona

La operación Cerro Corona se ubica en el distrito y provincia de Hualgayoc, regiónCajamarca; a 90 kilómetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3,500 metros sobreel niveldel mar.

Su Area de Influencia Directa (AlD) está constituida por la comunidad campesina de ElTingo, los^caseríos de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito deHualgayoc'.

Cerro Corona produce cobre y oro mediante métodos convencionales de explotación atajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación deconcentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380kilómetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la región La Libertad, para enviarlos alas fundiciones de Asia y Europa por vía marítima.

Se ha proyectado movilizar 94 millones de toneladas de material con contenido mineralhasta el año 2024, con la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 Kton decobre en su planta concentradora diseñada para tratar 18 mil toneladas por día a un ritmode775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32o/o.

Proceso de producción de Cerro Corona

Los lineamientos generales de nuestro proceso de producción son extraer concentradosde alta calidad, a bajo costo, preservando el medio ambiente, con especial cuidado en laSeguridad y Salud Ocupacional de nuestros colaboradores y contratistas.

Minado

El proceso extractivo se inicia con la perforación, la voladura, el carguío y acarreo dematerial, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para alimentar laPlanta de Procesos. La mayor parte de las acciones de minado están a cargo de unaempresa contratista especializada en minería, bajo la supervisión y gerencia de La Cima.

t La Cima define su Area de Influencia Directa como aquella que, por efecto de sus actividades, se prevé quepodría ser impactada en el acceso a sus recursos naturales o en su estructura social, económica y cultural.

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Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

Chancado del mineralLos diversos tipos de mineral obtenidos en el proceso de minado, se acopian en el stockde minerales para luego ingresar a la planta de chancado, la cual tiene como objetivogarantizar la alimentación del mineral para ser triturado y obtener un producto de menortamaño. El material obtenido es transportado mediante fajas a la zona de molienda.

MoliendaEl producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas. En primerlugar, el mineral ingresa al molino SAG para que disminuya su tamaño de 10 a 0,5pulgadas. Luego, la descarga del molino es bombeada a un sistema de clasificación detamaños (ciclones), donde el mineral con tamaño menor de 150 micrones es enviado alproceso de flotación, mientras que el mineral con mayor tamaño es enviado al molino debolas para su molienda, lo que crea una carga circulante con los ciclones. El objetivo deesta etapa es lograr, en el mineral, una liberación y clasificación óptima, concaracterísticas que garanticen un eficiente proceso de flotación.

Flotación y reactivosEn esta etapa se realiza la separación de los elementos valiosos (cobre y oro) de los novaliosos (fierro, arcillas, gangas) mediante la adición de reactivos que permiten la flotaciónde los minerales valiosos. El material que no flota es considerado como relave. El objetivogeneral de esta etapa es recuperar el máximo contenido metálico y garantizar con ello lacalidad comercializable del producto.

Espesamiento y relavesA partir de la etapa de flotación se obtienen dos productos: el concentrado del mineral y elrelave. El relave es enviado al espesador, donde se separan los sólidos de los líquidos yse recupera el agua. El concentrado final es espesado y pasa a la etapa de filtrado antesde su almacenamiento, mientras que el relave es enviado a la presa de relaves. En estaetapa, es importante maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamientopara, de esta manera, maximizar la disposición del concentrado y minimizar lacontaminación.

FiltradoEl concentrado es filtrado con la finalidad de extraer toda el agua que contenga el mineral.El control de la humedad permite prevenir pérdidas del producto, ya sea por goteo ovolatilización, durante eltransporte del material al puerto de Salaverry.

Almacenamiento y despachoEs la etapa final del proceso de producción. Se almacena el concentrado para su posteriordespacho al puerto de Salaverry. En la actualidad, se trasladan 550 TMH (toneladamétrica húmeda) de concentrado por día desde Cerro Corona en camiones de 30toneladas.

Para La Cima, es fundamental la protección ambiental y el impacto social que podríacausarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta el puerto deSalaverry para su almacenamiento y embarque. Por ello, cuenta con un Estudio delmpacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y embarque de concentrado deminerales en el puerto de Salaverry, debidamente aprobado por el Ministerio de Energía y

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Minas. Asimismo, se efectúan permanentemente programas de protección, monitoreo,cuidado ambiental y de gestión social, entre los que destacan:

.:. Almacenamiento en naves cenadas* Control de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén intermedio* Programas de monitoreo de ruidos, aire, suelo y recursos biológicos marinos* Programa de relaciones comunitarias mediante programas de educación,

seguridad vial, comunicación y consulta, con el objetivo de lograr una estrategiaintegrada de gestión social en la zona de influencia del puerto de Salaverry

Resultados de Producción

La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada. Eltonelaje procesado para los años 201 1 y 2012, dividido en cifras reales y presupuestadas,es el siguiente:

La producción de oro en onzas parapresupuestadas, es la siguiente:

los años 2011 y 2012, en cifras reales y

La producción de cobre en toneladas para los años 2011 y 2012, en cifras reales ypresupuestadas, es la siguiente:

La producción de onzas equivalentes, presentada en onzas para los años 2011 y 2012 encifras reales y presupuestadas, es la siguiente:

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Recursos y Reservas

Los recursos y reservas minerales de Cerro Corona se han estimado a una apropiada Ley deCorte Económica de Retorno Neto de Fundición, con costos, tonelajes y leyes que se basanen el modelo de bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material pordebajo de la Ley de Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar paraextraer toda la parte explotable del recurso.

Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen solo los recursos minerales medidos eindicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de lamina. Asimismo, los recursos y reservas minerales son evaluados mediante auditoríasinternas y externas durante el año.

Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de produccióndirectamente de la mina, según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico.

Permanentemente realizamos estudios técnicos especializados para la identificación derecursos y reservas que permitan asegurar las operaciones de Cerro Corona a largo plazo, yde esta manera, monitorear las proyecciones de crecimiento y niveles de producciónestimados.

Reservas de Mineral (No Auditado)

Al31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:

000 oz = Míles de onzas

M lb = millones de libras

Oro (000 oz)Cobre (M lb)

Reservas probables de sulfuros:

Oro (000 oz)Cobre (M lb)Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz)

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EL CRECIMIENTO DE LA CIMA

La Cima en cifras

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Valor económico directo - Total 1.438.812

Valor económico distribuido

beneficios sociales (1

de dividendos a accionistas

Desarrollo e impacto de inverciones en infraestructura en beneficio

Monto de inversión totalen beneficio de las comunidades

(1) 5e ha incluido retenc¡ones que forman parte de la remuneración del trabajador tItlIItttl4

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Gestión Gomercial

La estrategia comercial durante el año 2012, buscó diversificar nuestra cartera de clientesy sobretodo fortalecer la relación con aquellos de largo plazo, por lo que se trabajó enconsolidar nuestro prestigio como productor con los mayores estándares de Seguridad,Gestión social y Ambiental, así como el reconocimiento de la calidad de nuestrosproductos.

De esta manera, nuestra agenda comercial durante el 2012 continuó trabajando con elobjetivo de asegurar el^cumplimiento de plazos de entrega, los términos de venta y lacalidad de los productoso.

Las ventas en el mercado spot, que representaron durante el año 2012 alrededor del 30%del total, también fueron exitosas, pues se siguió posicionando el concentrado calidadCerro Corona en los mercados de países de Europa, Japón, Corea y China, lo que hapermitido maximizar los ingresos y obtener un periodo balanceado de cotizaciones.

Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizí durante el año2012, tanto a empresas con contratos a largo plazo como en el mercado spot:

'Gold Fields La Cima no ha registrado multas como fruto del incumplimiento de la normativarelacionada con los plazos de entrega y/o estándares de calidad de sus productos.

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Capital Social Gold Fields La Cima

Al 31 de diciembre del 2012, el capital social registrado de La Cima es de S/.1.256.864.979,00 (un mil doscientos cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatromil novecientos setenta y nueve y 00/100 nuevos soles), íntegramente suscrito y pagado. Laformalización del último aumento de capital consta en la Escritura Pública del 16 de junio del2008, registrada en el Asiento 800004 de la Partida Electrónica No 11606015 del Registro dePersonas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.

El capital social de La Cima está compuesto en su totalidad por acciones comunes de unvalor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una, íntegramente suscritas ypagadas, todas con iguales derechos y prerrogativas.

Desde el año 2004, la totalidad de acciones de La Cima se encuentran inscritas en elRegistro Público del Mercado de Valores del Perú de la Comisión Nacional Supervisora deEmpresas y Valores (Conasev), hoy Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), y senegocian en la Rueda de Bolsa en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) con los valoresLACIMACI, para acciones comunes, y LAClMAll, para acciones de inversión, por lo quedeben cumplir con los requerimientos específicos de la SMV.

En Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de maÍzo del2012, se acordó la adaptaciónde La Cima al régimen de la Sociedad Anónima Regular como consecuencia de haber dejadode estar incursa en los supuestos contemplados en el artículo 249 de la Ley General deSociedades, y consecuentemente, la modificación parcial de su Estatuto, así como se acordóel deslistado, de la totalidad de las acciones comunes y acciones de inversión emitidas por laCompañía, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima y su exclusión del RegistroPúblico del Mercado de Valores de !a Superintendencia del Mercado de Valores, entre otrosacuerdos. A la fecha, La Cima se encuentra en proceso de excluir la totalidad de las accionescomunes y acciones de inversión emitidas, de la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores deLima y del Registro Público del Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado deValores.

Política de pago de dividendos

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas de fecha 30 de matzo del2012,la Juntade Accionistas aprobó la siguiente Política de Dividendos:

"a) La distribución de los dividendos se efectuará de acuerdo a la participación en elcapital social de cada accionista, y únicamente en la medida que existan utilidadesdistribuibles.

b) Se distribuirá como dividendo no menos del 50% de las utilidades distribuibles decada ejercicio anual, luego de detraída la reserva legal, sujeto en cualquier caso alas condiciones y necesidades financieras de la sociedad. El saldo no distribuido delas utilidades se mantendrá en una cuenta de utilidades de libre disposición.

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La Junta General de Accionistas o el Directorio, en caso de delegación, tendrá lafacultad de fijar el monto ylo la proporción de las utilidades del ejercicio a serdistribuidas como dividendos, así como la oportunidad u oportunidades en las quese declarará su pago, debiendo tener en cuenta, en cualquier caso, los factores deliquidez, endeudamiento, planes de inversión, flujo de caja proyectado y otrosfactores relevantes de la sociedad.

c) Podrá delegarse en el Directorio la facultad de distribuir dividendos a cuenta en basea los resultados del ejercicio corriente. El Directorio podrá determinar el monto ylo laproporción de los dividendos a cuenta a ser distribuidos, así como la oportunidad u

oportunidades en las que se declarará su pago, debiendo tener en cuenta losfactores referidos en el literal b) anterior.

d) Esta política regirá a partir de su fecha de aprobación y se mantendrá vigente entanto no sea revisada o modificada por la Junta General de Accionistas."

Pago de dividendos 2012

Mediante Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 30 de marzo de 2012 se acordódistribuir dividendos por el 50% de las utilidades distribuibles obtenidas por la Compañíaen el ejercicio 2011 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, siendoel monto total a distribuir S,1.42,274,102.44 (S/. 0.02950759536291 1 por acción común yde inversión). El pago fue realizado el 9 de mayo de 2012.

Asimismo, en virtud a la delegación efectuada al Directorio en Junta General deAccionistas del 27 de setiembre de 2O1O y la Política de Dividendos de la Compañíavigente a dicha fecha, el Directorio de la Compañía decidió distribuir dividendos acuenta de la utilidad del ejercicio 2012 a favor de los titulares de acciones comunes y deinversión, conforme al siguiente detalle:

. En Sesión de Directorio de fecha 22 de junio de 2012, el Directorio de laCompañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad delejercicio2012, enfunción a la utilidad distribuible generada al 31 de mayo de 2012, siendo el montototal a distribuir Sl. 132,455.961 (S/. 0.092455112586738 por acción común y deinversión). El pago fue realizado el 19 de julio de2012.

. En Sesión de Directorio de fecha 19 de diciembre de 2012, el Directorio de laCompañía decidió distribuir dividendos a cuenta de la utilidad del ejercicio 2012, enfunción a la utilidad distribuible generada al 30 de noviembre de 2012, siendo elmonto total a distribuir S/. 143,000.000 (S/. 0.099814919616215 por acción comúny de inversión). El pago fue realizado el 18 de enero de 2013.

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Gomposición accionaria

Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre del2012:

Accionistas con derecho a voto:

Accionistas de inversión:

Otra participación acc¡onar¡a

La Cima es titular del 99,9olo de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dichaempresa es a su vez titular del 50o/o de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A.,empresa titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de

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Entre 5 y 10o/o

Entre 5 y 10%

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Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada deHualgayoc S.A. son de propiedad de Compañía Minera Colquirrumi S.A.

Cotizaciones

Las cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y de cierre de las accionescomunes y de inversión correspondientes alejercicio anual 2012han sido las siguientes:

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 2012

.3. Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre del 2009 por Kallpa Generación S.A.contra La Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$4.788.298,22; (ii) el pago de intereses devengados, y (iii) la resolución del Contrato deSuministro de Electricidad.

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* Procedimiento administrativo sancionador, iniciado el 28 de junio de 2011 por elOrganismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería - OSINERGMIN, porpresuntas infracciones contra los artículos 37" y 38' del Reglamento deProcedimientos Mineros y del artículo 12' del Reglamento de Seguridad y SaludOcupacional.

HECHOS DESTACADOS

2003o Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad Minera

Corona S.A. por el yacimiento Cerro Corona.

2004-2005o Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos de ingeniería,

diseño del proyecto, estudio de impacto ambiental (ElA), y estimados de los recursosminerales y reservas minerales.

2006. Se culminó la operación de compra del proyecto Cerro Corona y se inició la

construcción de la mina.

2007. Se inició la construcción de la presa de relaves Las Gordas y la explotación de la

cantera Riolita.

2008. 27 de julio: Primer aranque de la planta de procesamiento del mineral (Aniversario)

2009. Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó su máxima

capacidad de diseño.o Obtuvimos la Certificaciórt ISO 14001:2004.

2010. Obtuvimos la recertificación ISO 14001 :2004 y la certificación OHSAS 18001 :2Q07.

2011. Se integró el Sistema de Gestión Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional,

de acuerdo al ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente

. En términos de inversiones en infraestructura, durante el año 2011 se culminó latercera etapa de la construcción de la presa de relaves y se inició la cuarta etapa, de

. acuerdo a los requerimientos del área de operaciones.

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I 2012o Se logró la recertificación de nuestro Sistema Integrado de Gestión.

I . Durante el 2O12, se culminó la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves,

I con una inversión aproximada de US$ 57 millones.

- PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2012

t o Distintivo "Empresa Socialmente Responsable", por nuestras buenas prácticaseconómicas, sociales y ambientales respecto a los grupos de interés.

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r . Por cuarto año consecutivo, hemos sido reconocidos por la Bolsa de Valores de

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I . Mantenemos el reconocimiento de Cerro Corona como la operación más eficiente =I a nivel mundialde Gold Fields Ltd. ooo(¡¡

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BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Debido a que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y estáregistrado en la United States Securities and Exchange Commission (SEC), La Cima estásujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el Gobierno Corporativo y lasrevelaciones de información al mercado, a fin de que sean completas, justas, exactas yoportunas. Asimismo, nuestra casa matriz cotiza en la Bolsa de Johannesburgo (JSE), por loque también le son aplicables las normas de King ll, y en la Bolsa Financiera Internacional deDubái (DIFX: GFI).

En ese sentido, tenemos el compromiso de incorporar en las políticas, procesos yprocedimientos, el desarrollo de prácticas de Buen Gobierno Corporativo como elementosclaves de nuestro modelo de negocio. Para ello, hemos implementado mecanismos formalesy ampliamente difundidos que garantizan que los valores corporativos se reflejen en eltrabajodiario de nuestros colaboradores.

Asimismo, contamos con políticas específicas para promover una gestión transparente, comoel tratamiento justo y equitativo del derecho a voto y de representación de los accionistas, asícomo el rechazo a las prácticas anticompetitivas y de no generación de conflictos de interésmediante mecanismos especialmente establecidos en sus Estatutos, la Política deTransparencia en las Relaciones con Terceros, la Política Antifraude y el Código de Etica.

cóorco DE ÉncA

La Cima ha asumido el Código de Ética, aprobado por el Directorio de la casa matriz, que rigepara todos los colaboradores, direclores, ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes.Tiene como principal fundamento fortalecer la cultura organizacional y los valorescorporativos, incorporando en su modelo de negocio un comportamiento ético y equitativo através de la implementación de políticas y prácticas no sectarias, apolíticas, sociales yambientalmente responsables.

Este código formaliza aspectos como la justicia y la integridad en los tratos comerciales,respeto a los derechos humanos y a la dignidad de todos los colaboradores, así como laadhesión a los estándares de honestidad, de gobierno corporativo y a las leyes quecorrespondan.

Asimismo, establece lineamientos específicos frente a situaciones de conflicto de intereses,trato de la información confidencial, actividades de entretenimiento, aceptación de obsequiosy cortesías, utilización de bienes y servicios de la compañía, negociación con acciones,jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de conductas no éticas, entre otros.

Todos nuestros colaboradores suscriben anualmente la Declaración Jurada de Conflictos deInterés, en la que deben declarar cualquier conflicto que pudieran tener con la empresa.

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La difusión del Código de Ética es continua, mediante capacitaciones anuales y a través delos medios de comunicación interna.

Contamos con una Línea Ética gratuita en la que cualquier persona, sea o no colaborador dela compañía, puede llamar para denunciar una conducta no ética.

Es importante decir que, todas las denuncias recibidas son registradas e investigadas hastasu conclusión, a través de la empresa Deloitte, garantizándose siempre el anonimato de losdenunciantes en cada una de ellas.

Asimismo, en La Cima asumimos la Política Antifraude de la casa matriz y se ha incorporadoen nuestro modelo de negocio, con la finalidad de prevenir el riesgo de que se cometan actosfraudulentos y/o de corrupción al interior de la empresa.

Cabe señalar que el Código de Etica de nuestra casa matriz establece una Declaración dePolítica de Derechos Humanos que rige para todos los colaboradores, directores ejecutivos ycorporativos. Dicha política define el respeto por los derechos humanos y la dignidad de todoslos colaboradores como la base de la cultura de la organizacióna.

DIRECTORIO

Presidente del DirectorioNicholas John Holland, de nacionalidad inglesa, Licenciado en Comercio y Contabilidad enla Universidad de Witwatersrand, Sudáfrica. Se desempeña como Chief Executive Officer deGold Fields Ltd., desde el 1o de mayo del 2008 hasta la actualidad.

Cuenta con veintiocho años de experiencia en la administración financiera. Antes de unirse aGold Fields fue Director Financiero y Gerente Senior de Finanzas Corporativas de GencorLtd. También es Director Suplente de Rand Refinery Limited.

DirectorRichard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Licenciado en ingeniería geológica en laUniversidad de Arizona, Estados Unidos. Se desempeña como Director desde el año 2006.Desde junio del 2008, ocupa el cargo de Vicepresidente y Gerente General de LuminaCopper S.A.C.

Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte años. Fue Vicepresidentedel Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego Vicepresidente de Operaciones.Además, fue Vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co., de 1996 a 1999.En el grupo Gold Fields, fue Vicepresidente y jefe de País para la compañía en Ghana (1999-2003), Vicepresidente y Gerente General en el Perú (2003-2007) y Vicepresidente y Jefe dePaís en Venezuela (2007-2008).

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a Durante el año 2012 no se han registrado incidentes de discriminación en materia de Derechos Humanos.

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DirectorRoberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana. Abogado de la Pontificia UniversidadCatólica del Perú y de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director de la empresadesde el año 2006.

Ha sido Senior Vicepresident y General Counsel del Banco Mundial y Secretario General deICSID (2003-2006). Ex presidente del Consejo de Ministros del Perú (2001-2002) yembajador del Perú en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el año 2001, fue socio de la firmade abogados Wilmer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), donde presidió el Departamentode América Latina.

En la actualidad, es Vicepresidente del Directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido),Director de Mibanco, Cementos Pacasmayo, Gold Fields Ltd. (Sudáfrica), Petro Nova(Canadá), Accion lnt'l (EE.UU.), Results for Development (EE.UU.) y Youth Orchestra of theAmericas (Estados Unidos).

DirectorGermán Roberto Polack Belaúnde, de nacionalidad peruana. Abogado de la PontificiaUniversidad Católica del Perú (1982). Director de la empresa desde el año 2006.Miembro de Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLifeEnglish S.A., Minera Gold Fields Perú S.A., Acme Analytical Laboratories Perú S.A., EastpacMinerals Perú S.A. y Minera Andes del Norte S.A.

DirectorMaría Jesús Hume Hurtado, de nacionalidad peruana. Estudios de Economía e IngenieríaCivil en la Pontificia Universidad Católica del Perú y estudios de Postgrado en la Universidadde Piura y IESE - University of Michigan.

Es miembro del Directorio de diversas compañías y fundaciones sin fines de lucro en el Perúy en el exterior. Es Presidenta del Directorio de AFP Integra y de Fondos Sura, así comoDirectora de Austral Group S.A.A., Siderperú y Pro Mujer Internacional (New York). Esmiembro del Consejo Consultivo de Pan American Finance (Florida), Vice Presidente delMALI y miembro de la Junta de Protectores de la Fundación Peruana de Cáncer. También esmiembro del directorio de Fiduperú, Leasing Peni y Renting Perú, empresas del grupoBancolombia.

Se desempeña como miembro del Directorio de Gold Fields La Cima S.A. a partir del 14 deagosto de 2012, debido a la vacancia generada por el fallecimiento del Dr. Raúl BaniosOrbegoso, y se mantendrá en funciones por el periodo que falta hasta la siguiente eleccióndel Directorio, según el Estatuto de la Sociedad.

Director y Gerente General Gold Fields La Cima S.AJuan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Graduado en Administración deEmpresas en la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en Administración de Empresas porla Universidad de Harvard, Estados Unidos. Director Ejecutivo y Gerente General de GoldFields La Cima S.A. desde el año 2007.Fue Gerente General de Lan Perú S.A. y cuenta con más de diez años desempeñandocargos de alta dirección en empresas transnacionales.

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Es importante señalar que en La Cima no existe relación de parentesco o consanguinidad niafinidad entre los accionistas, directores y/o gerentes de la empresa.

Directores dependientes 4Directores independientes (*) 2

Total directores

(*) Son directores independientes aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de laempresa ni con los accionistas principales de la misma.

COMITÉ EJECUTIVO

Gerente General de Cerro CoronaVíctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalúrgico graduado en laUniversidad Nacional de San AgustÍn de Arequipa, Perú. Postgrado en Colorado School ofMines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y en la Universidad de Berkley (Costos)

,Estados Unidos, y en la Universidad de Piura, en el Perú (PAD: Programa de Alta Dirección,y PDO: Programa de Dirección de Operaciones).Se desempeña como Gerente General de Cerro Corona desde el año 2006. Fue Gerente dePaís en México con Newmont Mining; Gerente de Procesos y Producción en MineraYanacocha S.R.L y ocupó diferentes puestos en la Compañía de Minas Buenaventura.

Vicepresidente de Finanzas (Chief Financial Officer)Rodolfo Michels Villagrán, de nacionalidad estadounidense. Administrador de Empresas deSeton Hall University, Estados Unidos. Ocupa el cargo de Chief Financial Officer (CFO) deGold Fields La Cima S.A. desde el año 2008.Fue vicepresidente de Operaciones de Cía. International Gold Resources y director comercialde Newmont Mining Corporation.

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del DirectorioMiguel Inchustegui, de nacionalidad peruana, Abogado de la Universidad de Lima, Perú,con MBA de la Universidad San lgnacio de Loyola y la Universidad Fullerton.Se desempeña como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Secretario del Directorio deGold Fields La Cima desde abril del 2012. Anteriormente, se desempeñó comoVicepresidente de Asuntos de Gobierno y Adjunto a la Gerencia General de Lumina CopperS.A.C., y desde noviembre del 2004 hasta enero del 2009 se desempeñó como GerenteLegal y de Relaciones lnstitucionales y como Secretario del Directorio de Gold Fields La CimaS.A.

Vicepresidente de Recursos HumanosVerónica Valderrama Garibaldi, de nacionalidad peruana. Graduada en Psicología yHumanidades en la Universidad Femenina del Sagrado Qorazón, con un diplomado en AltaGestión de Administración y Recursos Humanos en la Pontificia Universidad Católica delPerú. Actualmente se desempeña como Vicepresidente de Recursos Humanos de GoldFields La Cima S.A.

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Ha trabajado en la Gerencia de Recursos Humanos en importantes empresas, entre lascuales destacan TACA Airlines, donde tuvo a su cargo a todo el personal de las oficinas deSudamérica, y durante los últimos siete años, en LAN Perú.

Vicepresidente de Planeamiento Estratégico y Desarrollo de negociosAlberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Ingeniero Civil de la PontificiaUniversidad Católica del Perú y magíster en Administración Estratégica de Empresasgraduado en la Escuela de Negocios de la PUCP. Ha cursado el Programa de GerenciaGeneralde Harvard Business (Estados Unidos).

Gerente de Operaciones de Gold Fields La Cima S.A. desde el año 2009, en la actualidad sedesempeña como Vicepresidente de Planeamiento Estratégico y Desarrollo de Negocio.Laboró en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversos cargos en las áreas deProyectos, Optimización de Procesos y Mina.

Vicepresidente de Logística y ComercialRalph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Ingeniero Industrial de la Universidadde Lima, Magíster en Administración de Negocios Globales graduado en la Escuela deNegocios de la Pontifica Universidad Católica del Peru y MBA otorgado por Tulane University.Gerente de Logística y Comercial desde enero del 2008, actualmente ocupa el cargo deVicepresidente de Logística y Comercialde Gold Fields La Cima S.A.Fue Gerente de Administración y Logística de Inversiones República S.A., empresa del GrupoGlencore. También laboró por más de quince años en Southern Peru Copper Corporation, enlas divisiones de Logística y Proyectos.

GOMITÉS DE GESNÓN

De acuerdo a lineamientos de Gold Fields Ltd., se promueve una gestión participativamediante Comités de Gestión internacionales en temas estratégicos, lo que permite elintercambio de experiencias y la articulación de iniciativas en cada país donde opera.

Por ello, en La Cima se aprobó:

Comité de Evaluación y Aprobación de GuentasSu objetivo es revisar y aprobar la presentación de los estados financieros individualesintermedios de la Sociedad a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

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Canales de diálogo con nuestros grupos de interés

La Cima ha definido estrategias para gestionar las relaciones con cada uno de los gruposde interés, estableciendo plataformas de comunicación que permitan el contacto directo yel diálogo frecuente para conocer sus necesidades y expectativas. Los detallamos acontinuación:

Junta General Anual de AccionistasMemoria FinancieraPágina web: www.qoldfields.com. pe

lnformación publicada en la Superintendencia delMercado de Valores (antes Conasev) j

Equipo legal especializado de La Cima dedicado aatender las consultas de los accionistasReporte de SostenibilidadLfnea de Ética directa *

La Cima define como área de influencia directa a lascomunidades campesinas de El Tingo, los caserfosde Pilancones y Coymolache y el centro urbano deldistrito de Hualgayoc. Entre los canales de diálogoestablecidos destacan:

- Oficina de Información en Hualgayoc, que facilita laión de docu la administración del

5 El portal web para proveedores de La Cima se utiliza para el envío de solicitudes de cotización y para lapresentación de cotizaciones técnicas y económicas de los proveedores afiliados.* Línea gratuita para denunciar cualquier conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Etica (Perú:0800 54 760)

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- Evaluación anual de desempeño de loscolaboradores

- Encuesta corporativa anual de Clima Laboral- Boletinesinformativos.- Periódicos murales en todas las sedes- Correos electrónicos GF Comunica y Publicaciones.- Desayunos y almuezos con la Alta Gerencia- Comités Ampliados de Participación- Reunión de Lfderes- Páginaweb: www.qoldfields.com.pe- Buzón de sugerencias.- Comité de Clima Laboral.- Reuniones anuales de integración.- Talleres de team-building por áreas.- Llnea de Etica directa *

- Portalen la página webs- Reuniones de coordinaciones operativas y de gestión- Visitas técnicas y comerciales- Controles operativos inopinados- Llnea de Etica directa *

procedim¡ento de quejas y la implementación del plande participación ciudadana dentro del Estudio delmpacto Ambiental(ElA) de Cerro Corona.

Asambleas comunales para las tareas de compra detierras y la coordinación de programas de desarrollosocial.

Boletfn informativo.

Visitas guiadas a la operación para conocer la gestiónambiental, el proceso productivo y los proyectossociales.

Microprograma radial "Buenas noticias Hualgayoc".

Programa radial"Mesa de Diálogo".

Campañas de difusión de información especffica.

Relacionamiento continuo con las autoridades,líderes de opinión, medios de comunicación,organizaciones no gubernamentales e institucionesdel área de influencia directa.

En la mina, con representantes del área deRelaciones Comunitarias.

Talleres de revisión y renegociación de compromisos.

Programas de monitoreo socio ambiental dentro delEstudio de lmpacto Ambiental (ElA) de Cerro Corona.

Registro de incidentes sociales a cargo del área deRelaciones Comunitarias.

Llnea de Etica directa *

La Cima define como área de influencia indirecta alos pobladores de la ciudad de Bambamarca y lascomunidades de las cuencas de los rfos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, incluidos losusuarios de agua potable del sistema ManuelVásquez DIaz. También considera los pueblosubicados en la ruta de transporte del mineralal puertode Salaverry. Entre los canales de diálogoestablecidos destiacan:

- Relacionamiento continuo con autoridades, lfderes deopinión, medios de comunicación, organizaciones nogubernamentales y organizaciones del área deinfluencia indirecta.

- Visitas guiadas a la operación para conocer la gestiónambiental, el proceso productivo y los proyectossociales.

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Instituciones en las que participamos

Sociedad Nacionalde Minería, Petróleo y Energía (SNMPE)Bolsa de Valores de Lima (BVL)Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM)Cámara de Comercio Canadá- PerúCámara de Comercio de LimaGrupo de Diálogo Minería y Desarrollo SostenibleGrupo Norte CajamarcaCámara de Comercio y Producción de CajamarcaInstituto Europeo del Cobre (ECl)- IMO GroupPerú2O21

- Microprograma radial "Buenas noticias Hualgayoc".

- Boletfn informativo

- Lfnea de Etica directa *

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IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES

En La Cima estamos orgullosos de haber implementado en nuestras operaciones, losprocesos bajo un modelo de prevención de riesgos; para ello, contamos con el apoyo de laAlta Gerencia y de un equipo multidisciplinario comprometido con el cumplimiento de lasnormas y procedimientos, así como en la implementación de acciones necesarias paraalcanzar los resultados planificados y la identificación de oportunidades de mejora continuade estos procesos.

El principio de prevención de riesgos también aplica a procesos realizados por terceros, quetienen la obligatoriedad de alinearse a nuestros requerimientos; por ello, se realizan controlesy auditorías para asegurar su cumplimiento.

srsTEMA TNTEGRADO DE GESflÓN (SSYMA)

En La Cima tenemos por objetivo alcanzar un elevado desempeño en la Seguridad, SaludOcupacional y Medio Ambiente para todos nuestros colaboradores y contratistas. Esto hasignificado implementar el Sistema Integrado de Gestión que tiene por meta fundamental elprincipio de la prevención, ya sea para evitar lesiones personales, enfermedadesocupacionales, daños a la propiedad, pérdidas en los procesos, y prevenir la contaminaciónde las zonas de operación de Cerro Corona.

Por ello, en el 2011 tomamos la decisión de integrar el Sistema de Gestión Ambiental y elSistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, basados en la norma ISO 14001 yOHSAS 18001, respectivamente. En el 2012, logramos la recertificación del SistemaIntegrado de Gestión.

Compromisos de la Política Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y MedioAmbiente

* lntegrar la gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en losprocesos operativos y administrativos desarrollados durante nuestra actividadminera.

n Contar con un sistema integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y MedioAmbiente basado en la identificación continua de peligros y aspectos ambientales,evaluación de riesgos y valoración de aspectos ambientales que prioricen loscontroles para las actividades de alto riesgo y para los aspectos ambientalessignificativos.

* Prevenir de lesiones y enfermedades ocupacionales a nuestro personal,contratistas y visitantes que tengan acceso a nuestras operaciones y actividadesadministrativas, especialmente los que tienen exposición ocupacional al polvo y alruido.

.!. Prevenlr la contaminación mediante la implementación de procesos, prácticas,técnicas, materiales, productos, servicios, además de tipos de energía, para evitar,

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reducir y controlar la generación, emisión o descarga de cualquier tipo decontaminante o residuo, con elfin de reducir los impactos negativos.

Capacitar en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente a todo el personal ylos contratistas, para el cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades.

Mantener un proceso de mejora continua del desempeño del Sistema deSeguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente con la participación de todo elpersonal y los contratistas.

* Cumplir con los requisitos establecidos en el D.S. 055-201O-EM, Reglamento deSeguridad y Salud Ocupacional en Minería, en las normas legales nacionales, lasnormas internas y otros requisitos aplicables a la Gestión de Seguridad, SaludOcupacional y Medio Ambiente.

La implementación del Sistema Integrado de Gestión es una responsabilidad compartidadesde nuestra Gerencia General, que lidera su aplicación, hasta los supervisores ycolaboradores en general, quienes son los que implementan las normas en su labor diaria.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

En La Cima, consideramos que la Seguridad y Salud Ocupacional constituyen el mayorvalor de nuestra filosofía de trabajo. Por ello, estamos alineados a la premisa corporativaaplicada en todas las operaciones de Gold Fields Ltd. "Si no podemos operar demanera segura, no operamos". Reconocemos de esta manera, que las operaciones sóloson posibles si no se afecta la Seguridad y la Salud de nuestros colaboradores ycontratistas.

Objetivos Estratégicos

. Contar con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en laidentificación de peligros y gestión de riesgos.. Establecer que la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional forma parte integralde todos los procesos operativos y administrativos.. Lograr que todos los colaboradores y contratistas se encuentren debidamentecapacitados para cumplir con sus obligaciones y responsabilidades en materia deSeguridad y Salud Ocupacional.. Mantener un proceso de mejora continua con el compromiso de todos loscolaboradores.

Para el logro de dichos objetivos, trabajamos permanentemente en la implementación deiniciativas que nos permiten prevenir y controlar las condiciones o factores que afecten oque podrían afectar a los colaboradores, contratistas y visitantes, así como evitarsituaciones que causen o que podrían causar daños a la propiedad y pérdidas al procesoen el lugar deltrabajo.

Por ello, buscamos mejorar y mantener los índices de Seguridad, cumplir por debajo delos límites máximos permisibles para los niveles de polvo y ruido, y desarrollar programasde promoción de la Salud.

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Además, en la búsqueda de una cultura de prevención de incidentes, hemos desarrolladoy difundido adecuadamente los programas de Seguridad y Salud Ocupacional, paraidentificar los peligros, así como evaluar y controlar los riesgos.

En ese sentido, hemos acreditado el buen desempeño de nuestro Sistema de Gestión deSeguridad y Salud Ocupacional, con la obtención de la Gertificación OHSAS 18001:2007;con ello demostramos nuestro compromiso con la Seguridad de todos los miembros de laorganización. Esta certificación tiene carácter voluntario y mundialmente marca la pautaen seguridad y salud ocupacional.

Adicionalmente, cabe señalar que Cerro Corona cuenta con un servicio de Respuesta deEmergencias y en los puestos estratégicos están posicionados bomberos debidamenteentrenados para dicho fin, quienes son paramédicos y rescatistas de probada trayectoria.

Por otro lado, para brindar un mejor soporte, estamos asociados al SARCC, un servicioprovisto por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, el cual brinda apoyo enemergencias, incluida la asistencia aérea inmediata para el transporte de heridos graves.

Comité de Seguridad y Salud Ocupacional

El Comité de Seguridad y Salud Ocupacional ha sido definido como el órgano paritarioconstituido por igual número de funcionarios y colaboradores de La Cima y colaboradoresde empresas contratistas, quienes han sido elegidos mediante votación comorepresentantes de los trabajadores en materia de Seguridad y Salud Ocupacional.

Los miembros del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional son:

. Gerente General. Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional. Médico del Programa de Salud Ocupacional.. Gerente de Construcción de Presa. Superintendente de Servicios Generales. Representantes de Seguridad de los Trabajadores

El desempeño de los Representantes de Seguridad de los colaboradores debe demostrarpermanente compromiso, asumir una responsabilidad adicional en su área de trabajo paraatender los asuntos de Seguridad y Salud Ocupacional. Asimismo, mantienen unacomunicación constante con sus compañeros de trabajo y son un nexo con el área deSeguridad y Salud Ocupacional.

Por ello, gracias al trabajo coordinado del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, seha logrado un mayor involucramiento de los colaboradores en temas de Seguridad ySalud Ocupacional mediante comentarios, inquietudes y sugerencias que sirvieron para laidentificación de oportunidades de mejora.

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Indicadores de gestión sobre Seguridad y Salud Ocupacional

Número de horas de capacitación por año

Número de participantes por año

Número de horas de capacitación por año

Número de participantes por año (1)

Número de horas de capacitación por año

Número de participantes por año

(1) Incluye personal La Cima y contrat¡stas.(2) El curso de manejo defensivo ha sido definido como uno de los más críticos en la minerfa peruana por el número deaccidentes fatales registrado. En consecuencia, La Cima ha implementado un programa de capacitación especlficamentesobre este tema.(3) Sólo se considera enfermedades profesionales las generadas durante su permanencia en la operación Cerro Corona.(4) Los dfas corresponden a los días perdidos de una persona por un accidente incapacitante.(5) Indicador solicitado por la legislación nacional.

Salud Ocupacional

En el ámbito de la Salud Ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales,contamos con un programa de monitoreo de Salud que cons¡ste en tomar tres tipos deexamen a todos los colaboradores, en los cuales se evalúa tanto la parte física como lapsicológica. Estos exámenes son los siguientes:

- Examen pre-ocupacional: Es de carácter obligatorio para todo postulante a LaCima o a las empresas contratistas.

- Examen anual: Tiene la finalidad de verificar el estado de salud de loscolaboradores durante su permanencia en la empresa.

- Examen de salida o de retiro: Se da cuando concluye el vínculo laboral con LaCima o con alguna empresa contratista.

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Asimismo, la Salud Ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes físicos,químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud denuestros colaboradores y del personal de las empresas contratistas.Por esta raz6n, realizamos charlas preventivas de salud, como prácticas de ergonomía enla oficina, prevención de la fatiga laboral, manejo del estrés, entre otros.

APELL - Programa de Concientización y Preparación para Emergencias aNivel Local

Como parte de nuestra estrategia integrada de Gestión Social en las zonas dondeoperamos, en La Cima a través de la empresa RAPID LA, desarrollamos el Programa deConcientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local - APELL (por sus siglas eninglés) en las principales comunidades ubicadas a lo largo de nuestra ruta de concentrado(Afto Perú, Cobro Negro y El Empalme). En elaño 20'12, se incluyeron las comunidades dela ruta Kunturwasi como Pozo Seco, Maraypampa, San Pablo y San Bernardino.

La finalidad del programa es sensibiliza¡ a los pobladores sobre los peligros existentes ensu comunidad, promoviendo la elaboración de planes integrados para responder acualquier emergencia. En ese sentido, buscamos fortalecer las capacidades de gestión yrespuesta participativa de las autoridades, líderes y población para responder a cualquieremergencia.

Las actividades desarrolladas nos han permitido caracterizar el contexto local y elaborarun diagnóstico de riesgo local en forma participativa, logrando cumplir los siguientesobjetivos estratégicos:

Creación del Comité de Defensa Civilen cada comunidad.Concientización de las autoridades y población sobre los peligros y riesgos a los queson vulnerables.Capacitación al comité de Defensa Civilen cada comunidad.Educar a la población estudiantil de las comunidades para prevenir accidentesvehiculares.Formación de brigadas comunitarias.Realizar simulacros de evacuación en las comunidades.

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NUESTRA GESTION EN RESPONSABILIDAD SOCIAL

Nuestro Equipo

Para Gold Fields Ltd, sus colaboradores representan el grupo de interés más importante yconstituyen un aliado estratégico para ser una empresa líder en la minerla responsable ycomprometida con el desarrollo sostenible.

Por ello, uno de los mayores desafíos que asume la Vicepresidencia de RecursosHumanos es atraer y retener personas con habilidades y capacidades técnicas que lepermitan asumir este reto en todas las operaciones.

VisiónEl talento humano de Gold Fields La Cima es el corazón del éxito de la organización,

comprometido, motivado, eficiente y con capacidad para gestionar un entorno complejo."Las personas son el alma de nuestro negocio".

Objetivos Estratégicos

El área de Recursos Humanos de La Cima, de la mano con el compromiso de la AltaGerencia y los lineamientos propuestos por la casa matriz, ha iniciado la implementaciónde una estrategia global, con la finalidad de hacer tangible el reconocimiento de loscolaboradores.Esta estrategia corporativa está basada en 7 líneas de trabajo:

Estas líneas de trabajo definen nuestros siguientes objetivos estratégicos:

- Lograr que La Cima sea una de las empresas más atractivas para trabajar, por mediode una oferta de beneficios atractiva, programas de capacitación a medida, instanciasde comunicación dinámicas y un esquema salarialcompetitivo.

(,

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Ao)

Crear unapropuesta devalor atractiva

para loscolaboradores

actuales ypotenciales.

Desarrollar laestrategia degestión del

talentotransparente,

basada encompetenciasy planes dedesarrollo.

Diseñar eimplementar

una estrategiaglobal de

aprendizaje ydesarrollo para

todos loscolaboradores.

Ejecutar unaestrategia decomunicación

¡nterna efectivaque contribuya a

alcanzar losobjetivos de la

Gestión de RRHH.

Desarrollar unaestrategia de

remuneración,alineada con lasevaluaciones de

desempeño.

Garantizarque la

estructuraorganizativa

tenga lacapacidadnecesaria

para aplicarcon éxito la

estrategia deRRHH.

Diseñar eimplementarun sistema

deinformación

que apoye laestrategia de

recursoshumanos alargo plazo.

35

- Establecer una gestión de talento consistente y transparente, incentivando lasconvocatorias y promociones internas, así como el reconocimiento por un altodesempeño con desarrollo, capacitación y formación de líderes.

- Desarrollar programas de capacitación trasversales a todos los colaboradores.- Acercar a los colaboradores con los líderes, a través de nuevas instancias de

comunicación, de manera que todos conozcan la estrategia corporativa y la visión.- Establecer una adecuada estructura de Recursos Humanos que permita dar soporte y

un servicio más corporativo ante las necesidades de crecimiento de la organización.- lntegrar la cultura organizacional con los valores corporativos en una visión de

negocios sostenible.

Composición fueza laboral

Gestión del Talento

Programas de capacitación y desarrollo

. Escuela Gold Fields

Basándonos en los objetivos estratégicos de la compañía, así como las necesidadesde capacitación, hemos definido una serie de cursos trasversales a todos loscolaboradores, que se encuentran enmarcados en lo que se ha denominado EscuelaGold Fields.

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Contrato indefinido 286 282Contrato temporal 82 91Total 368 373

36

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IItltIttIIIIIIIItIIt

Este programa cuenta con los siguientes alcances:

. Cultura organizacional, enfocada en promover y sensibilizar a loscolaboradores respecto a nuestros valores corporativos

. Auto liderazgo

. Relacionamiento con otroso Relacionamiento con colaboradoreso Técnicos y de especialización

. Programa de Becas

Esta iniciativa surge con la finalidad de brindar una oportunidad a loscolaboradores de completar o perfeccionar su desarrollo profesional, mediante elfinanciamiento de programas de formación o especialización que el colaboradorelija en las diferentes instituciones educativas del país.

Un comité de evaluacíón elige a los ganadores de las becas, de acuerdo arigurosos criterios como los resultados de evaluación de desempeño, méritos,funciones y antigüedad del colaborador.

o Programa Jóvenes Talento

En el 2012, hemos puesto en marcha la primera edición del programa JóvenesTalento GF, con la finalidad de atraer y capacitar a jóvenes profesionales en eldesarrollo de habilidades técnicas y de liderazgo para que, posteriormente, puedanasumir posiciones estratégicas y ser nuestros futuros líderes.

Luego de un proceso de selección de 776 postulantes, fueron elegidos sietejóvenes, quienes han iniciado sus actividades de capacitación en diversas áreas deCerro Corona.

Programa de Liderazgo

Otro campo de acción del área de Recursos Humanos, es la formación de líderespara cubrir posiciones y establecer planes de sucesión.Por ello, realizamos Programas de Capacitación específicos pa'a que loscolaboradores exploren sus estilos y habilidades de liderazgo y logren desarrollarcompetencias para liderarse a sí mismo y a otras personas.Buscamos el desarrollo de nuestros colaboradores como entes generadores decambios, así como entes gestores del desarrollo profesional de sus equipos.

Es importante resaltar que Gold Fields Ltd. está implementando el Programa deLiderazgo GF como parte de un marco global de desarrollo de liderazgo, mediantela prestigiosa lnstitución Duke Corporate Education.

Este programa apunta a proveer a los colaboradores de las competencias deliderazgo y capacidades requeridas para su desempeño profesional, con unenfoque global y la oportunidad de visitar otras operaciones de Gold Fields,dependiendo del nivel del programa.

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. Programas de capacitación interna

- Talleres de promoción de los valores corporativos como parte integral de lacultura organizacional.

- Talleres de gestión de desempeño.- Team-buildings para el desarrollo de trabajo en equipo en las diversas

áreas.

lndicadores de Gestión

Cursos internos

tItItIttIIIIIItIItIt

Número de horas de capacitación por añoNúmero de participantes por año

Número de horas de capacitación por añoNúmero de participantes por año

Programa de capacitaciónNúmero de horas de capacitación por año (*")Número de participantes por añoPresupuesto anual (en US$)

20112.097271

2012481(.)

97

201113.307

156

2011

201218.373

242

201221.748

364380.306

18.854393

431.604

(.) Por el DS-055, los cursos de Seguridad y Salud Ocupacional actualmente son dictados por terceros.

("") Incluye el número de horas de capacitación, diplomados y Maestrías.

Gestión de desempeño

En el año 2012, todos nuestros colaboradores participaron en la Evaluación de Desempeño,con el objetivo de alinear la capacidad de los mismos con su crecimiento.

Esta evaluación genera el compromiso de los colaboradores de cumplir con las metasasumidas en el plan estratégico anual a nivel individual, de equipo y de la organización.Asimismo, permite tomar decisiones sobre aumentos salariales, acceso a programas decapacitación, ascensos y crecimiento profesional dentro de la empresa.

Salud y Bienestar Social

Hemos implementado el nuevo Departamento de Salud y Bienestar Social, para que loscolaboradores y sus familias puedan recibir una atención permanente sobre temas de Salud yBienestar Social. Además, contamos con un asesor de seguros en las instalaciones de LaCima, para atender de forma personalizada y absolver las dudas sobre las coberturas.

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Clima laboral

Gold Fields Ltd, desarrolla una vez por año la encuesta de clima laboral de MandalaConsulting, con la finalidad de medir el indicador "compromiso" de los colaboradores con laorganización, y viceversa, en todas las operaciones de la corporación.

Esta encuesta nos permite identificar las fortalezas de la empresa, asÍ como aspectos demejora y desarrollar planes de acción específicos para optimizar el clima laboral dentro de laorganización.

En el 2012, el nivel de compromiso alcanzado fue de 87,65%, lo que supera el porcentajealcanzado en el año anterior de 78,53%.

Programa de Reconocimiento "Valemos Oro"

A través de este programa, buscamos identificar y reconocer a los colaboradores que vivenlos valores corporativos y que son un ejemplo para su demás compañeros.

Mensualmente, se convoca a todos los colaboradores a nominar a una o más personas queellos consideren que viven los valores corporativos al máximo y todos los días. Estasnominaciones son validadas por los respectivos jefes y gerentes, y las personas elegidas sonreconocidas en una ceremonia pública.

Cada trimestre, elegimos a los mejores del periodo, y, a final de año, se dan a conocer a losrepresentantes anuales, cuyas vivencias son enviadas a la casa matriz para competir con lasdemás operaciones de Gold Fields en el mundo.

En el2012, fueron elegidos tres colaboradores de La Cima como Representantes Mundialesde los Valores Gold Fields.

Beneficios soc¡ales más allá de la ley

Además de cumplir con las obligaciones legales, nos preocupamos por el bienestar integralde nuestros colaboradores contribuyendo a su desarrollo personal y profesional. Entre losesfuezos realizados durante el año 2012 destacan:

| / Plan de Salud EPS para los colaboradores y susI dependientes, cubierto al 100o/o por la empresa

./ Seguro de Vida Ley, desde el primer día de trabajo

Salud | .t Chequeos médicos preventivos anuales en todas las

I especialidades para todos los colaboradores.

| '/ Programa de alimentación y estilo saludable "Vida Sana,I v¡da Gord Fierds".

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Pago de escolaridad: La empresa otorga entre el 80 y 90%de la matrfcula y de la pensión escolar para los hijos deentre 3 y 18 años de edad de los colaboradores.

Préstamos por casos de salud o defunción: La empresaproporciona el monto de un sueldo a aquelloscolaboradores con más de seis meses en La Cima cuandose presentan necesidades imprevistas de salud odefunción de sus dependientes.

Asistencia económica para la reubicación y traslado deaquellos colaboradores que, por motivos de trabajo, tenganque ser transferidos a una ciudad diferente de la de suresidencia habitual.

Bono de Producción: Es un bono pagado trimestralmentepara personal staff, en función del cumplimiento de lasmetas corporativas.

Descuentos y tarifas corporativas en Seguro Domiciliario,páliza vehicular, alojamiento en hoteles y compra de autosnuevos.

Regalos por cumpleaños, nacimiento de hijos ylomatrimonio

Acompañamiento en casos de pérdida de familiares.

Tesoros Gold Fields: Programa de beneficios y facilidadespara compartir tiempo en familia que, en el2012, incluyó:

1. Torta de cumpleaños2. Entradas alcine3. Dlas libres4. Cupón para comida

Regalo de Navidad para los hijos de los colaboradores.

Aguinaldo navideño para los colaboradores.

Centro de Recreación en Ceno Corona que incluye sala dekaraoke, cine, salón de juegos de mesa, gimnasio, cabinasde internet.

Organización de olimpiadas deportivas anuales para laintegración de los colaboradores y los contratistas.

Alquiler de canchas de fulbito y vóley para la práctica deestos deportes en Lima.

Dfa delTrabajo.

Dfa de la Madre.

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Próximos Pasos

Esperamos lograr que La Cima sea reconocida como una empresa atractiva para trabajar porlos colaboradores actuales y potenciales, mejorando los planes de entrenamiento,implementando nuevos programas para la formación y desarrollo de líderes que interioricennuestra visión estratégica, incrementando beneficios de salud y sociales e instaurandonuevos canales de comunicación interna bidireccionales que permitan mantener una cercaníacon todos los miembros de la organización.

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Dfa del Padre.

Dla del Minero.

Celebración de fin de año.

4 x 3 para el personal administrativo de

Horario flexible y de verano para los colaboradores de Limay Cajamarca.

Licencia con goce de haber por matrimonio civil: 3 dfas

Licencia con goce de haber por fallecimiento de padres,cónyugeohijos:7días

Licencia con goce de haber por estudios: Cuando elcolaborador inicie un curso relacionado con su trabajoaprobado por La Cima, se le concede una licenciaremunerada para fines de estudio y exámenes.

Licencia sin goce de haber por enfermedad de familiaresdirectos (esposa, hijos, padres, hermanos) de hasta 8 dfasconsecutivos.

Licencia con goce de haber por paternidad: 5 dfas (un dfaadicionala lo que estipula la ley).

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Nuestros Contratistas y Proveedores

En La Cima, consideramos a nuestros proveedores y contratistas como aliados para alcanzarlos objetivos estratégicos de la organización, en la medida que aportan su experiencia ydesarrollan sus actividades en cumplimiento de las exigencias de seguridad, aspectosambientales, Responsabilidad Social y respeto a la normatividad laboral vigente.

Por ello, desde el inicio de las operaciones, nuestros esfuerzos han estado orientados aconsolidar y fomentar el trabajo de las empresas contratistas y los proveedores, de acuerdoa los lineamientos de nuestras políticas corporativas de Seguridad, protección del MedioAmbiente y Salud Ocupacional.

En ese sentido, contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo denuestros proveedores y empresas contratistas, especialmente de aquellos que nos abastecende insumos críticos, como cal, bolas de acero, combustibles, reactivos, explosivos, entreotros.

Como parte de nuestra estrategia, en el 2012, se ha implementado el Programa delnspección de Obligaciones Laborales de los Contratistas con el objetivo de asegurar elcumplimiento de estos aspectos con sus trabajadores.

Buscamos que los proveedores y contratistas se comprometan y logren tener un óptimodesempeño integrando en sus operaciones los valores de la organización para lograr unbeneficio mutuo y la continuidad de nuestras operaciones.

Promoción de empleo y empresa local

Como parte de nuestra estrategia de Responsabilidad Social, consideramos que la promociónde empresas locales y la generación de mano de obra local, son factores claves para eldesarrollo sostenible de las zonas donde operamos.

Para lograr este propósito, se asumió en el Estudio de lmpacto Ambiental el compromiso dedar empleo a 150 pobladores de las comunidades del Area de Influencia Directa (AlD) en laetapa de operaciones.

En la actualidad, hemos superado ampliamente este compromiso de empleo local, debido aque se encuentran laborando más de quinientas personas de las comunidades de El Tingo,Coymolache, Pilancones y de la ciudad de Hualgayoc, en distintas actividades en laoperación de Cerro Corona.

Asimismo, contamos con 57 empresas comunales que se encuentran prestando servicios enCerro Corona, de manera directa o indirecta, fortaleciendo nuestras relaciones con las áreasde influencia.

Ratificamos nuestro compromiso con el desarrollo de empresas locales, otorgándoles, en sutotalidad, el servicio de transporte de personal y el abastecimiento de insumos para laalimentación en el campamento minero. A esto se suma la participación y soporte quebrindan las empresas locales en los diferentes servicios tercerizados.

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Otra de las iniciativas, ha sido obtener el 100% de cal, insumo necesario para el procesoproductivo, por medio de las empresas caleras de Bambamarca, lo que genera oportunidadescomerciales con empresarios locales, lo cual se refleja en un incremento significativo de susestándares operativos, ambientales y de seguridad.

Proveedor y/o contratista: Empresa que brinda un servicio o bien La Cima.Proveedor y/o contratista local: Empresas constituidas por pobladores delárea de influencia directa e indirecta.

Gestión Ambiental de los Contratistas y Proveedores

En La Cima, se tienen definidos procedimientos específicos para seleccionar proveedores yempresas contratistas que cumplan estrictamente las exigencias del Sistema Integrado deGestión de Seguridad, Salud Ocupacionaly Medio Ambiente.

Para ello, contamos con un sistema de homologación de Proveedores y empresasContratistas, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de aspectos relacionados con elSSYMA, antes, durante y después de sus actividades realizadas en las instalaciones deCerro Corona; de esta manera alineamos las prácticas de Seguridad y Salud ocupacional ylos aspectos ambientales de sus actividades, productos y/o servicios. Adicionalmente,velamos por el cumplimiento de los requerimientos legales aplicables.

Es así que este sistema de homologación nos ha permitido incorporar a los proveedores yempresas contratistas, como aliados estratégicos para el cumplimiento y mejo¡a continua denuestro Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambienteo.

Próximos Pasos

Esperamos seguir trabajando en la consolidación del prestigio de La Cima como productoraurífero con altos estándares de Seguridad, de Gestión Social y Ambiental.Asegurar la continuidad de las operaciones mediante alianzas estratégicas con proveedores yempresas contratistas, y el monitoreo continuo de aquellos que nos abastecen de insumoscríticos; asimismo, seguir contribuyendo con el crecimiento económico y social de lasempresas locales en nuestra zona de influencia.

u Se exonera del proceso de homologación a aquellas empresas contratistas que cuenten concertificación vigente ISO 14001 :2004 y OHSAS 18001 :2007, para la lfnea de negocio del servicio quebrindan a Gold Fields La Cima S.A. en Cerro Corona.

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Número total de proveedores y contratistas (1)

Numero contratistas y proveedores locales (2)

Porcentaje de proveedores y contratistaslocales

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Gestión Ambiental

Nuestra estrategia integral de protección del Medio Ambiente, está basada en la mejoracontinua del Sistema de Gestión Ambiental, incorporando políticas y procedimientosespecíficos para prevenir y controlar los impactos ambientales que se pudieran generardurante el desarrollo de nuestras actividades.

Dicha estrategia también buscará permanentemente ir más allá de las obligaciones legales eidentificar programas de mejora en la gestión del agua, siendo un factor clave en el desarrollode nuestras operaciones y uno de los aspectos más importantes de las políticas de GoldFields Ltd.

En ese sentido, contamos con un equipo integrado por profesionales de diversasespecialidades, que recibe asistencia técnica especializada en gestión ambiental desde lacasa matriz, de manera que, todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplencon los estándares y normas nacionales y están acordes con las mejores prácticasinternacionales.

Como parte de la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio del 2008, poco antes delinicio de las operaciones, Cerro Corona empezó la implementación de su Sistema de GestiónAmbiental (SGA). En diciembre del 2009, se obtuvo la Certificación ISO 14001:2004, que seviene manteniendo cada año a través de auditorías anuales oficiales. Durante el 2011, se haintegrado el Sistema de Gestión Ambiental con el de Seguridad y Salud Ocupacional, deacuerdo a ISO 14001:2004 y OHSAS 18001, respectivamente y se ha obtenido larecertificación en el año 2012.

Objetivos estratégicos de la gestión ambiental:

o Optimizar el Sistema de Gestión Ambiental, fomentando una cultura ambiental demejora continua en la organización.

. Mantener una gestión eficiente del agua en función de la calidad y cantidad de esterecurso, para el desarrollo de nuestras operaciones, así como para el equilibrio delsistema hídrico en nuestra área de influencia, promoviendo una cultura deresponsabilidad en el uso del agua.

o Liderar la gestión ambiental en La Cima con el compromiso de todos los miembros dela organización y socios estratégicos, previniendo, minimizando, controlando y/oremediando los impactos ambientales negativos y potenciando los impactos positivosde nuestras actividades, desde la exploración hasta el ciene de la mina.

o Cumplir con todos los requerimientos legales aplicables al sector minero y conlos compromisos asumidos en el Estudio de lmpacto Ambiental de CerroCorona.

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Gestión Eficiente del Agua

Como parte de nuestra estrategia integral de protección del Medio Ambiente, hemosdesarrollado el esquema de la Gestión eficiente del agua en función del cuidado de la calidady cantidad de este recurso de acuerdo a la normativa peruana.

Respecto a la cantidad, mantenemos un volumen adecuado de agua que nos permite operary cumplimos con los compromisos asumidos de compensación de agua para lascomunidades. En cuanto a la calidad, hemos implementado proyectos de mejora ymantenemos el programa de monitoreo de agua, que nos permite tener un control sobrenuestros cumplimientos ambientales.

Consideramos el almacenamiento y el uso de agua de lluvias como prioridad; logramos deesta manera, minimizar el impacto en los cursos de agua aledaños a la operación de CerroCorona.

Cabe resaltar que:

. Cerro Corona cuenta con un Programa de Monitoreo de Calidad y Cantidad de agua,cuyos resultados se presentan al Ministerio de Energía y Minas (MEM) medianteinformes trimestrales. Asimismo, una copia de dicho monitoreo se entrega a losrepresentantes de las comunidades como parte del programa de monitoreoparticipativo.

. En el2012, se culminó con la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves,con lo cual hemos logrado levantar el dique al nivel 3755, que es la capacidadnecesaria para el almacenamiento de relaves y agua, lo que garantiza una destacadagestión integral del agua en nuestras operaciones mediante un circuito cerado deesta y un sistema de control ambiental.

. Los esfuerzos para una gestión eficiente del agua involucran también la realización decampañas, mediante las cuales buscamos incentivar el uso racional del agua, yconcientizar a todos los colaboradores de Cerro Corona en la importancia de esterecurso.

. Las aguas procedentes de los servicios higiénicos y comedores ubicados en CerroCorona son procesadas en las plantas de tratamiento compactas de lodos activados,para su deshidratación y posterior uso de los sólidos como mejoradores de suelos, enlas actividades de revegetación en Cerro Corona.

Monitoreo participativo en la Gestión delAgua

En concordancia con nuestra política de transparencia y puertas abiertas, se realizan lasmediciones de campo y la toma de muestras de agua con la participación de representantesde las comunidades. Luego, las muestras son enviadas a un laboratorio certificado por ellnstituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedadlntelectual (INDECOPI) para el análisis de su calidad.

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También hemos realizado programas de capacitación en beneficio de los representantes delas comunidades que participan en el programa de monitoreo participativo, con el objetivo dedesarrollar habilidades para el proceso de toma de muestras de agua, la medición deparámetros de campo y la interpretación de resultados de campo y de los análisis delaboratorio.

Actualmente, la Autoridad Nacional del Agua (ANA) lidera el monitoreo participativo del aguaen las subcuencas de los ríos Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en el cualparticipan las instituciones locales, públicas y privadas que están vinculadas a laconservación y uso de agua, siendo La Cima uno de los miembros del comité de monitoreoparticipativo.

Es importante resaltar, que el monitoreo de la calidad del agua se realiza de inopinadamente,y el ANA comparte los resultados del monitoreo con cada uno de los miembros del comité,garantizando la transparencia y su liderazgo como autoridad competente.

Programas de Monitoreo y Control Ambiental

Desde el inicio de las operaciones de Cerro Corona, hemos implementado Programas deMonitoreo y Control Ambiental que permiten hacer el seguimiento al cumplimiento de loscompromisos asumidos en el Estudio de lmpacto Ambiental (ElA), a fin de minimizar lospotenciales impactos ambientales y rehabilitar las áreas intervenidas que se van dejando deutilizar.

A continuación, detallamos los alcances generales de nuestros principales programas demonitoreo y control ambiental:

Monitoreo de Galidad de Aire

El objetivo general del Programa de Monitoreo de Calidad de Aire es cumplir con loscompromisos establecidos en el EIA de Cerro Corona y las normas ambientales que rigenlas actividades mineras, los que buscan proteger el medio ambiente, la salud y laseguridad de los colaboradores y pobladores de las comunidades de la zona deinfluencia.

El Programa de Monitoreo de Calidad de Aire está basado en las acciones establecidasen el Programa de Monitoreo de Calidad de Aire, Ruido y Vibraciones, que se ejecutamensualmente en las estaciones definidas en el EIA de Cerro Corona y presenta uninforme trimestral al Ministerio de Energía y Minas.

Su aplicación tiene en cuenta el área de influencia directa de las operaciones de CerroCorona, que fue definida sobre la base de los resultados del modelamiento de dispersiónde material particulado -realizado como parte del EIA del Proyecto Ceno Corona y susmodificaciones-, los que se encuentran aprobados por el Ministerio de Energía y Minas.

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Control de polvo, gases, ruido y vibraciones

El polvo se genera principalmente en la temporada de estiaje (seca) por el movimiento detierras, transferencias, chancado, clasificación de agregados y tránsito de vehículos. Porello, lo controlamos mediante el riego de caminos, el humedecimiento de material ysistemas de aspersores de agua en las zonas de chancado y clasificación de agregados.

Los gases, ruidos y vibraciones que generan los motores de combustión interna yoperación de maquinarias y vehículos son controlados mediante su mantenimientopreventivo.

Control de erosión y sedimentos

El objetivo general de este programa es ejecutar un correcto manejo y control de laerosión y el transporte de los sedimentos generados en las diversas áreas deconstrucción y movimiento de tierras, sobretodo en la época de precipitaciones pluviales,de tal manera que se garantice la minimización de los impactos ambientales aguas abajode las zonas de operación de Cerro Corona.

También tiene como objetivo evitar procesos erosivos que deterioren las obras civiles yafecten la estabilidad de los taludes, además de apoyar la conservación de la vida útil delas estructuras de la mina.

Por ello, es necesario prestar una especial atención a los trabajos y obras que se requiereejecutar con el fin de lograr el mejor manejo, control y minimización de los impactosambientales que se pueden producir en la calidad del agua de los ríos y quebradas.

Protección del Top Soil (suelos orgánicos)

Este programa consiste en el retiro del suelo orgánico de la superficie delteneno antes derealizar cualquier obra de construcción. El material retirado es almacenado en depósitosdiseñados y construidos para este fin, con el objeto de utilizarlo en la etapa de cierre. Eldiseño incluye alturas máximas de suelo almacenado, con las pendientes que asegurensu estabilidad física así como canales de coronación e intermedios que controlen laerosión del suelo. Adicionalmente, se coloca una cobertura vegetal que proteja el sueloorgánico de la erosión de las lluvias y delviento.

El programa de conservación de suelos se aplica en todas las áreas de la unidad mineraCerro Corona y es de cumplimiento para toda la actividad que involucra movimiento detierras y manejo del suelo orgánico, tales como operaciones de mina, ingeniería, presa derelaves, entre otras.

Dicho programa está basado en las acciones establecidas en el EIA de Cero Corona ysus modificaciones, así como en los documentos del Sistema Integrado de Gestión:Manual para el Controlde Erosión y Sedimentos, el Procedimiento de Manejo delTop Soily Procedimiento de Revegetación.

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Monitoreo de la biodiversidad

El programa de Monitoreo de la Biodiversidad tiene el objetivo de evaluar la flora y lafauna local, a fin de prevenir potenciales impactos que nuestras operaciones pudieranocasionar.

Este programa incluye la ejecución de monitoreos bióticos semestrales, uno en temporadahúmeda y otro en temporada seca. Adicionalmente, se cuenta con un programa derescate y traslado de especies sensibles de flora y fauna en las zonas del cerro LasAguilas y Las Gordas.

En el año 2012, hemos implementado un programa de recuperación de la biodiversidadmediante la recolección de semillas que posteriormente serán utilizadas para los planesde revegetación y cierre de mina.

El manejo de la biodiversidad en Cero Corona considera la prohibición de la extracción yel tráfico de biodiversidad a los trabajadores; todo ello, como parte de los compromisosasumidos en el EIA de Cerro Corona para la protección de la biodiversidad.

Gestión de residuos sólidos

Aplicamos las mejores prácticas para el manejo de residuos sólidos y cumplimos con lasnormas de protección ambiental vigentes para dicho efecto. En este contexto, los residuossólidos industriales peligrosos-resultantes de las etapas de construcción y de operación,que no pueden ser reciclados- son enviados por medio de Empresas Prestadoras deServicios de Residuos Sólidos (EPS-RS) a rellenos de seguridad autorizados.

Los residuos industriales que pueden ser reutilizados o reciclados, tales como chatarra,madera o plástico, se gestionan con Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos(Ec-RS).

Los residuos domésticos, como plásticos, cartones y papeles, se gestionan para reciclajepor medio de donaciones a instituciones benéficas o a la Municipalidad de Cajamarca, lasque canalizan los residuos con el servicio de las EC-RS. Los residuos domésticos que nopuedan ser reciclados o reutilizados son gestionados mediante las EPS-RS para sudisposición final en rellenos sanitarios debidamente autorizados.

Por otro lado, los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, sonreciclados en un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza como mejoradorde suelos en las áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitosde suelos orgánicos (Top Soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapade cierre como elemento que soportará\a cobertura vegetal.

Esta práctica también incluye programas de sensibilización en Cerro Corona para orientara los colaboradores y contratistas a realizar un correcto manejo de los residuos sólidos,identificando los diferentes tipos de residuos para que puedan realizar la segregacióncorrecta en los contenedores, de acuerdo a la clasificación preestablecida.

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lndicadores de Gestión Ambiental

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49tI

ind¡recto de energía: Consunp de electricidad de las bases de operaciones y

de m,,¡ltas significativas y núnero de sanciones no rrpnetarias por incunpliniento de norrEs yiones arnblentales

'(2) Descrición en la pagina 49 .

.._.:P) el si!..9.19j9._re.!l!rp-n9!stle*_9!Jen el año 2012 se inició la descarga controlada de agua tratada del depósito de relaves hacia el río Tingo, debido a las

l

fuertes precipitaciones pluviales en Cerro Corona. La mencionada descarga no se tuvo en el 2011 n¡ en años f ]

l'(41 anteriores' -

lEn Gold Fields La Cima, definimos 5 categorias de derrame, siendo 1la categoria más baja y 5la más alta.'(5) iNe s.e hqn rlg!9!'a_do__derrames siqnif¡catiygs. . * _ ,

, -19-) , --llnglty"9.a-cJivi{gg99"!9-pl9vef¡q!9t--d9.-99.q!i!!!rra!róa-g"s,!uils9

Licencias y permisos ambientales

Velamos permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándarescorporativos, y por los compromisos asumidos en nuestro Estudio de lmpacto Ambiental(ErA).Por ello, hemos tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar laconstrucción y operación del proyecto Ceno Corona. (VerAnexo)

Queremos destacar que en e|2012 logramos obtener la aprobación de la modificación delEIA de Cerro Corona para el uso de la carretera Kunturwasi como parte de la ruta detransporte del concentrado producido, así como para el transporte de insumos y materiales.Este trayecto nos permite contar con la carretera Kunturwasi como ruta alternativa.

De igual manera, es importante indicar que hemos presentado dos modificaciones del EIA deCerro Corona. La primera es el Plan Integral para la Adecuación de Actividades a los NuevosLímites Máximos Permisibles y Estándares de Calidad de Agua, con el fin de adecuarnuestras operaciones a los nuevos requerimientos legales nacionales de calidad de agua yefluentes. Asimismo, hemos presentado una modificación del EIA de Cerro Coronaincluyendo nuevos componentes y actualización de otros ya aprobados. Adicionalmente,presentamos también la tercera modificación del Plan de Cierre de Mina para las operacionesde Cerro Corona.

Próximos pasos

Como parte de nuestra estrategia ambiental, continuaremos con el enfoque de mejoracontinua mediante el compromiso de todos los integrantes de la organización para interiorizarla política ambiental e identificar oportunidades de mejora a partir de cada una de susactividades.

Adicionalmente, estamos trabajando para que el Sistema de Gestión Integrado incluyalineamientos más específicos en relación con los procesos y prácticas, de manera que sepueda mantener el proceso de mejora continua en materia ambiental.

Finafmente, queremos reforzar nuestra política de transparencia y puertas abiertas con lascomunidades en materia ambiental, para ser un ejemplo de que se puede lograr un balanceen el desarrollo económico, socialy ambiental.

IIttIIIIIttttIItIIIIs0

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5

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INDICADORES SECTORIALES PARA MINERiA

MM4

MMo Número y descripción de disputassignificativas relacionadas con el uso detierras y los derechos de costumbre decomunidades locales e indfgenas ymecanismos de queja para resolver conflictos.

Indicar cómo los mecanismos de quejasfueron utilizados para resolver conflictosrelacionados con el uso de tierras y losderechos de costumbre de comunidadeslocales e indígenas asf como sus resultados.

Número y porcentaje de localidades que hansido identificadas por la empresa querequieren un plan de biodiversidad

Número de huelgas y cierres patronales queexceden una semana

Las operaciones que suceden en o adyacentea los territorios de pueblos indfgenas ynúmero de y porceniaje de ope-racionesdonde existen acuerdos con comunidadesindfgenas

Página 60

No se han registrado

No aplica (.)

No se han registrado

Se cuenta con el ProcedimientoVigilancia y Atencíón de Quejas yRec/amos, el cual es aplicado comoparte de nuestro Sistema Integrado deGestión, para todos los colaboradores ycomunidades delAlD.

MMg Localidades donde se ha llevado a caboreasentamientos de pobladores

MM10 lrl¡l¡¡sro y porcentaje de operaciones conplanes de cierre

No se ha registrado

100o/o

51

T

ttIIt

(.)La Corporacrón Financiera Internacional define como poblaciones indígenas a aquellos grupos sociales con ¡dentidadesdistintas de las de los grupos dominante;suelen encontrarse en segmentos más marginados y vulnerables de la población. Lacondición económica, social y jurÍdica de dichos pueblos con frecuencia limita su capac¡dad de partic¡par en el desarrollo ydisfrutar de sus benef¡c¡os. En el área de influencia directa e ind¡recta de La Cima no se encuentran ubicadas ooblacionesind ígenas.

Gestión Social

Un aspecto primordial en las políticas de Gold Fields Ltd. es el bienestar y desarrollosostenible de las comunidades locales. Por ello, como parte de nuestro modelo de negocios,implementamos programas de desarrollo socialque evidencien nuestro compromiso asumidocon las comunidades desde la etapa de exploraciones.

En ese sentido, nuestro objetivo estratégico con las comunidades, autoridades e institucionesde las zonas de influencia directa e indirecta, es convertimos en un socio estratégico en eldesarrollo de la región y contribuir con la sostenibilidad de nuestra operación.

MisiónLograr mantener la viabilidad social de la operación Ceno Corona y contribuir al desarrollosostenible de las comunidades vecinas, generando confianza entre los actores.

La labor social de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directacomo indirecta, se basa en cuatro ejes de gestión:

Eje No 1: Gestión Estratégica:Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las comunidades y la paz social y política en elentorno de la operación. Buscamos una gestión que nos permita ser reconocidos como unaempresa socialmente responsable, cercana a la gente y que da cara a los problemas queaquejan a la sociedad. Esto permitirá la articulación con las áreas de Proyectos, Procesos,Mina, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y Medio Ambiente paralograr un mayor impacto en el menor plazo posible.

En e|2012, se realizó la siguiente iniciativa:

o CambioorganizacionalPara lograr el objetivo de la Gestión estratégica, hemos efectuado unareestructuración en el equipo de Asuntos Corporativos, diversificando su gestión en laconstitución de cuatro áreas claves: Relaciones Comunitarias, Desarrollo Sostenible,Legal y Relaciones lnstitucionales, y Comunicaciones y Relaciones Públicas. De estamanera, queremos lograr un enfoque de la gestión social, más amplio y trasversalpara toda la empresa, así como una integración estratégica que contribuya amantener las buenas relaciones con las comunidades y autoridades.

Eje No 2: Viabilidad Social: Tiene el objetivo de consolidar la relación comunidad-empresapara garantizar el desarrollo de la operación Cerro Corona y de esta manera, impulsar unavigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia en la valoración de losrecursos naturales.

Para el logro de este objetivo, durante el2012 se han desarrollado las siguientes iniciativas:

IIttIIIIIIItIItItIII52

IttttIItIttttIIIIIII

. Mesa de Diálogo y Goncertación

La Mesa de Diálogo y Concertación establecida con nuestras comunidades, constituyeuna plataforma para que los pobladores, por medio de sus representantes, participen enla planificación de los proyectos a ejecutarse, teniendo como premisa que se debenfomentar actividades productivas que perduren en el tiempo y mejorar la capacidad paraoptimizar el proceso de toma de decisiones y, de esta manera, asegurar la sostenibilidadde los proyectos.

Asimismo, la Mesa de Diálogo y Concertación es un instrumento clave en la formación dealianzas estratégicas, que impulsa el rol de las autoridades para potenciar y fortalecer eldesarrollo local.

En La Cima, definimos que los programas de Desanollo Social se alineen con los ejes deinversión presentados en la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc, la misma queestá compuesta por delegados de 42 caseríos, un representante de la ciudad deHualgayoc, un representante de la Municipalidad Distrital y e¡ representante deRelaciones Comunitarias de La Cima.

Por ello, proponemos y lideramos el proceso para establecer el Plan de DesarrolloConcertado, que prioriza proyectos de manera democrática, ordenada y planificada. Esteplan ha permitido hasta el momento la integración y articulación de los intereses einiciativas de las poblaciones del distrito para promover su desarrollo. Ha establecido unamayor viabilidad política, financiera y técnica de los proyectos, y principalmente, halogrado planificar la inversión a mediano y largo plazo mediante la colaboracióninterinstitucional de las autoridades relacionadas.

. Equipo Socio- ambiental

En La Cima, entendemos que muchos temas pueden ser muy técnicos para lospobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con unequipo dentro del área de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimientode los planes de gestión ambiental en términos amigables. De esta manera, el equipoSocio ambiental, en coordinación con el área de Medio Ambiente, buscan hacer cumplirla reglamentación ambiental dentro de las operaciones y en el área de Influencia directae indirecta, apoyando proyectos de emprendimientos con acciones que mejoren lagestión ambiental local, regional y comunal.

Asimismo, se encarga de comunicar a las autoridades y dirigentes comunales sobre lainformación recogida de los monitoreos del agua, el aire, los suelos y biológicos.

Esta práctica ha fortalecido la relación con las comunidades de nuestro entorno, conpolíticas de comunicación adaptadas a las necesidades de los pobladores. La poblacióntiene la oportunidad de conocer directamente y en términos amigables y sencillos losprocesos medio ambientales.

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53

o Equ¡po de Empleo y Empresa Local

De acuerdo a nuestra política de promoción de empresas locales y generación de manode obra local, se conformó un equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizary brindar oportunidades laborales en Cerro Corona a los pobladores de las comunidades,así como también brindar ayuda y orientación para la formación de empresas locales, lasque hoy en día son proveedoras de muchas otras compañías.

Esta práctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa enlos pobladores de nuestra área de influencia directa, lo que permite también mejorar lacalidad de vida y el ingreso per cápita en la población.

En términos generales, tanto el eje de Gestión Estratégica como el de Viabilidad Socialbuscan consolidar la relación comunidad-empresa considerando el desarrollo de cuatroacciones concretas:

1. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategiacorporativa de Responsabilidad Social interna y externa.

2. Manejar y gestionar los impactos generados por la operación Cerro Corona en suentorno.

3. Fortalecer el capital humano del área de Asuntos Corporativos.4. Generar confianza en la población sobre la base de resultados objetivos verificables,

mediante un constante diálogo y sensibilidad social.

Eje No 3: Posicionamiento Institucional: Tiene el objetivo de lograr que seamosreconocidos, por los actores sociales y políticos, a nivel local, distrital, provincial, regional ynacional, como un socio estratégico para el desanollo de la región Cajamarca.

Para el logro de este objetivo, durante el2012 se han desarrollado las siguientes iniciativas:

o Grupo Norte

La Cima es miembro fundador del Grupo Norte Gajamarca, conformado por las empresasCompañía Minera La Zan¡a S.R.L., Compañía Minera Yanacocha S.R.L., CompañíaMinera Coimolache S.A., Compañía Minera Colquirrum¡ S.4., Minera Lumina CopperS.A.C., Buenaventura lngenieros S.4., Asociación Los Andes de Cajamarca, Río TintoMinera Perú Limitada S.A.C. y Anglo American Michiquillay S.A.

Ef Grupo Norte tiene por objetivo alianzar los lazos entre las empresas que operan en laregión Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperación conjuntaempresa-población-autoridad puede generar con resultados concretos en el bienestar dela población en general.

. Reuniones con autoridades

Nuestra política de relacionamiento contempla convocar y asistir permanentemente areuniones con autoridades a nivel local, regional y nacional con la finalidad de establecer

IttItIItIIItIIItIIII54

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el diálogo, informar de los planes y proyectos que tenemos y contribuir en la gestión detemas estratégicos.

. Cámara de Gomercio y Producción de Gajamarca

Como empresa que se desarrolla en la región Cajamarca, somos socio de la Cámara deComercio y Producción de Cajamarca, asociación sin fines de lucro conformada porempresas y personas naturales dedicadas al comercio, producción y servicios, parabuscar la competitividad y fomentar un ambiente económico y social favorable para eldesarrollo de Cajamarca.

Eje No 4: Desarrollo Social: Tiene el objetivo de contribuir alfortalecimiento y al desarrollosostenible a partir de programas sociales en las áreas de influencia directa e indirecta,vinculados con estrategias nacionales de lucha contra la pobreza.

Estos programas sociales permiten que las comunidades mejoren las condiciones de vida desus pobladores, especialmente en aspectos vinculados a educación, salud, infraestructura,desarrollo productivo, entre otros.

Por otro lado, este eje de trabajo también busca establecer alianzas público-privadas quepermitan lograr la sostenibilidad de los proyectos; por lo tanto, la no dependencia, mediante eldesarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la infraestructura básica.

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55

o Resultados 2012 - Programas de Desarrollo Social

El siguiente cuadro presenta los indicadores consolidados de los programas que seejecutan mediante el Eje No 4 - Desarrollo Social, en nuestro ámbito de zona de influenciadirecta, tomando como base las cifras de la Línea Base Social incluida en el Estudio deI mpacto Ambiental (ElA):

Pastos cultivadosoermanentes

797 hectáreas 1,907hectáreas

139.0

Sembrlos forestales 22 hectáreas dequinuales y pinos

560 hectáreasde pinos youinuales

2445,5

Número de familiascon ganado vacuno

275 familias 493 familias 79.0

Población deqanado vacuno

2.557 ebezas 3.448 cabezas 35.0

Población devacunos raza criolla

1.920 cabezas 1.250 cabezas -35.0

Población devacunos meiorados

479 cabezas 1.289 crfas porinseminación

269.0

Población devacunos raza PPClouro oor cruce)

158 cabezas 598 vaquillonasBrown Swiss,

fondo rotatorio

378.0

Número de vacunoscomo resultado deinseminaciónartificial

610 han nacidoporinseminaciónartificial

610.0

Ingreso total anualoecuario/familia

s/.6.630 s/. 16.000 141.0

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tIItIIt56

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIT

Afcances generales de los programas de Desarrollo Social 2012

rill::r.i. Contribuir al desarrollo humano de

las poblaciones intervenidas

mediante las mejoras del

aprendizaje de los estudiantes.

Programa "Construyendo Escuelas

Exitosas".

Este programa ha permitido proponer un modelo de gestión

participativo que involucra a los actores sociales de las

localidades con sus escuelas, y de esta manera desanollarplanes pedagogicos anuales.

La formación de redes de articulación de esfuezos conjuntos,

donde participan dheclivos, docentes, familias y autoridadeslocales, ha permitido también facilitar los procesos pedagogicos

y administrativos en las escuelas intervenidas.

El 70 % de estudiantes participantes del proyecto, cuentan con

aprendizajes sociales considerados como óptimos.

us$ 82,000 Permanente 412 alumnos

35 docentes

5 Instituciones Educativas del nivr

primario del Área de Influenci

Directa:

Elevar el nivel académico de los

docentes mediante programas

integrales que contribuyan a elevarsu desempeño profesional.

Programa de bachillerato de

docentes del distrito y provincia de

Hualgayoc.

La Cima, en convenio con la Universidad Nacional deCajamarca, ha implementado un programa de capacitación

dirigido a aquellos docentes que no cuenten con el gradoacadémico de Bachiller, a fin que puedan acceder a la Carrera

Públim Magisterial.

us$ 16,000 Anual 36 docentes

Contratación de profesores para el

área de influencia directa e

indirecta.

Con la finalidad de contribuir a mejorar la calidad educativa delas Instituciones Educativas del AID y All, se han contratadodocentes que cubran las necesidades de las escuelas

beneficiadas.

En el AID se contrataron 16 docentes de los niveles inicial,primaria y secundaria, mientras que para All se ontrataron 139

docentes en coordinación con la Municipalidad de Hualgayoc .

us$ 494,478MazoDiciembre 2012

56 Instituciones Educaüvas

Alumnos beneficiados

Mejorar la calidad educativa con

ambientes adecuados y seguros.

lncrementar la cantidad deescuelas en la zona de influencia

dkecta e indirecta de las

operaciones.

Construcción de la Institución

Educativa N" 101086 de

Sacsapuquio

Como parte de los acuerdos establecidos en la Mesa deDiálogo del Distrito de Hualgayoc, se ha contribuido con laconstrucción de la escuela de Sacsapuquio, la cual ha sidoreconstruida con criterios técnicos adecuados al teneno yentomo, implementando áreas y ambientes apropiados para

satisfacer las necesidades de los alumnos v docentes.

us$ 104,867 Octubre 2012 42 Alumnos4 profesores

¿ 9 t 0 0 0 Atrlls

Facilitar el transporte a los

estudiantes para evitar

enfermedades respiratorias.

Apoyar el incremento en el

rendimiento escolar.

icio de movilidad escolar en

beneficio de las Instituciones

Educativas del área de influencia

directa.

Los estudiantes viven en zonas dispersas, alejadas y deelevada altitud. Esta situación hace que estén expuestos abajas temperaturas que les ocasionan, en muchos casos,enfermedades respiratorias, debido a las largas caminatashacia los centros escolares.

MazeDiciembre 2012

Contribuir con la educación de los

mejores alumnos de las

Instituciones Educativas para quepuedan realizar estudios

universitarios.

Programa de Becas Universitarias La Cima ha decidido apoyar a los alumnos más sobresalientesde las Instituciones Educaüvas del AlD, para que puedan

seguir estudios universitarios y logren un futuro de éxito.Por ello, se asume el cincuenta por ciento (50%) del costo dela canera profesional, así como el costo por el Derecho deAdmisión y el costo de las matriculas que correspondan a todala canera del becario.

Este programa es ejecutado desde el 2010 y tiene a la fecha 23jóvenes beneficiados.

us$ 39,148 Enero

Diciembre 2012

Desanollar capacidades enMaquinaria Pesada y dotar dehenamientas tecnicas como

mecanismo de inserción laboral en

el sector minero.

Mejorar el nivel de instrucción delos jóvenes del área de influencia

directa.

Programa de Capacitación en

Maquinaria Pesada - EspecialidadExcavadora

Debido a la demanda en el mercado de personal operadorespecializado en Maquinaria Pesada, Gold Fields La Cimadeterminó organizar este Programa a través de la InstituciónEducativa SENCICO.

Los jóvenes beneficiarios recibieron también una subvenciónpara gastos de estadía y alimentación en la ciudad deCajamarca.

us$ 99,000 Julio-Agosto.2012

Fortalecer la ganadería, principal

actividad y el sustento económico

seguro de los comuneros.

Incrementar su producción deleche y came en la zona,incrementando los ingresos

Instalación de 240 ha de pastos

mejorados en la Comunidad

Campesina El Tingo.Gold Fields La Cima ha implementado este programa mn la

finalidad de incrementar el rendimiento de las pasturas.

Se inicia con el diagnGtico de las parcelas, luego se procede ala preparación del terreno con maquinaria agrícola, y

finalmente con la siembra utilizando semillas certificadas.Además, se brinda capacitación en tecnologías produclivas alos ganaderos.

us$ 200,000 Febrero - Mayo

2012

188 escolares de nivel inicial, primari

y secundaria

10 estudiantes

15 jóvenes

250 familias

58

IIIIIIIIIITIIIIIIITI

T.IIIIII'ITIIIIIIIII

Desanollar capacidades técnicaspara el uso de tecnologíaproduc{iva.

Módulos de Riego por Aspersión Gold Fields La Cima promueve elfortalecimiento de la actividadganadera, contribuyendo con el desanollo de zonas deproduccion de pastos de calidad durante todo el añ0, a través

de modulos de riego por aspersión, como una solución técnicapana opümizar el uso del agua.

Se han instalado 04 silemas de riego tecnificdo (riego praspersión), para lo qral redizó un Estudio Hidrdog¡co yTopográfim para determinar las disponibilidades hiddcas para

cada sistema.

Se están inigando 29 hecláre¿s de patos culüvados, de lacuales 17 hectáreas conesponden al Caserío de Pilancones y12 a la Comunidad Campesina ElTingo.

us$135,000 Julio Octubre2012

y Sanidad del ganado Inserninación Artificial, aplicando rÍtz¿rs puras de doblepropGito como son Brorvn Swiss, Normando, Montbdiade.Además, se brinda el servicio de atenciones sanitarias deganado vaomo, para prevenir y tratar las enfermedades más

@munes.

End2012, se han realizado 374Inseminaciones Arlificiales enelArea De Influencia Direda v 85{) Atenciones Sanitaia.

Mejorar la capacidad técnica de loscampesinos para la generación deingresoc, empleo y para ejercer supaticipadón ciudadana.

Melorar la capacidad de gestión

oqanizativa y empresadal.

Apoyar d incremento en elrendimienh de pasturas y deprodudividad de la ledte y lacalidad de los quesos de pequeños

ganderc.

Prornoción de redes empresadalesy paticipación ciudadana para

mejorar el ingreso de los

campesinos del distlito deHualgayoc.

de pastos mejomdos, prograrnas

de asistencia técnk;a para la crianza de ganado y tallercs decapacitación an temas de organización y liderazgo.

22familias

2ll wnuneroo424 familias podudoras de lechequeso.

I 4 comunidades atendidas

89t000 At/l|s59

EE(t,

Prevenir y descartar enfermedadesde grupos de riesgo en lapoblación.

Brindar servicios especializados en

salud.

Campañas de Salud lntegral enHualgayoc, Tingo, Pilancones y

Covmolache

La salud es uno de los pilares para la mejora de la calidad devida de la población. Por ello, se realizan campañas de saludintegral, en coordinación con la Micro Red de Salud deHualgayoc, para brindar atención médica a adultos, jóvenes y

niños en las especialidades de Ginecología, Pediatría,Medicina lnterna, Medicina General, Odontología, Laboratorio,así como también se hace entreqa de medicamentosgratuitamente.

us$ 40,000 Permanente(dos campañas

anuales)

1.500 personas

|sL5€(,3Loo(úLg

Dotar de servicios básicos. lmolementación del sistema deagua potable en beneficio de la

comunidad campesina El Tingo(sectores Hueco Grande y TresMosqueteros).

Se idenlificó la necesidad de cubrir servicios básicos medianteel uso de agua potable y, de esta manera, mejorar la calidad devida de los pobladores para disminuir así la incidencia deenfermedades gastrointestinales, especialmente de la

ooblación infantil.

us$ 85,000 Oct.2011-Mar.2012

31 familias(150 personas)

lmplementación del sistema deagua potable por bombeo en elcaserío Pilancones, distritoHualoavoc.

La construcción de un sistema de agua potable por bombeopermitirá mejorar su aprovechamiento mediante el sistema debombeo de un total de 3,93 l/s, desde tres manantialesubicados en la quebrada El Tinqo.

us$ 950,000 N0v.2011-Abr.2012

184 familias(587 pobladores)

Proyecto de Electrificación

Durante el 2012, se culminó la ll etapa del Proyeclo deElectrificación, con lo cual se ha logrado que la ciudad deHualgayoc tenga electrificación al 100%.

Este proyecto de electrificación, que se inicio en el 2009, hasido posible gracias a la financiación de Gold Fields para

instalar un transformador en la sub estación eléctrica en laoperación Cerro Corona, así como también la remodelación delas redes eléctricas, y colocación de transformadores nuevos,

cables, postes y medidores.

us$ 300,000 Noviembre

2012595 usuarios

Construir ambientes confortables

oara el desanollo de actividades

comunales.

Construcción de una Casa

Comunal para la Federación de

Rondas Camoesinas de

Hualgayoc.

Construcción de una edificación con un ambiente apropiado deusos múltiples que sirva para reuniones de la Federación deRondas Campesinas y alojamiento provisional para susintegrantes.

us$ 145,742 Junio- Nov

201242 Dirigentes

40 Caseríos

60

IIIIIIIIIIIIIIIIIIII

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Próximos Pasos

Desde el inicio de nuestras operaciones, estamos trabajando para que la minería formal yresponsable sea compatible con actividades agrícolas, ganaderas y de desarrollo social.Por ello, tenemos como reto establecer un plan estratégico renovado de relacionamientocon nuestros grupos de interés, enfocándonos en lograr planes de desanollo concertadocon las autoridades de nuestra área de influencia.

Aporte Voluntario

Como una manera de fortalecer los lazos de las empresas mineras con las comunidadeslocalizadas en las zonas donde estas realizan sus actividades y contribuir directamente ala disminución de la pobreza y al desarrollo de dichas comunidades, el Estado y el sectorminero vieron la importancia de normar un aporte voluntario de las empresas mineras yque se calculara en función de sus utilidades, lo que dio origen al denominado Convenio"Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo" (PMSP).

Es así que las empresas mineras en producción y con generación de utilidades podíanadherirse a dicho esfuezo firmando individual y voluntariamente el referido convenio conel Estado. Los fondos del Aporte Voluntario son aplicados directamente por las empresasmineras en sus respectivas áreas de influencia, de acuerdo con los estudios y programasespecíficos que se realizan con el objetivo de atender las prioridades de las comunidadescomo la nutrición infantil, la educación, el desarrollo y fortalecimiento de capacidades degestión pública, la promoción de cadenas productivas y/o de proyectos de desarrolloiostenible, la infraestructura básica, la obras de impacto local o regional, entre otrasT.

La Cima, en el marco de su política de Responsabilidad Social y en la medida que a partirdel año 2009 generó utilidades, en el año 2010 se adhirió a dicho programa, a fin de queel aporte voluntario que realice sea invertido en proyectos sociales que mejoren la calidadde vida de las comunidades de influencia, en especial las áreas de influencia de menoresrecursos.

Para cumplir con este objetivo, a partir del año 2011 La Cima encargó la administraciónde estos fondos a la Asociación Puentes para el Desarrollo, una organización civil sinfines de lucro que está enfocada en propiciar y fomentar la asistencia social y el desarrolloinclusivo y sostenible integral de las comunidades campesinas y nativas. La asociaciónopera mediante la participación selectiva en programas y proyectos de desarrollosostenible, de asistencia así como de infraestructura, fundamentados en el desarrollo decapacidades y auto sostenimiento de las organizaciones sociales claves.

TLos rubros de intervención definidos para el PMSP son: nutrición de menores y madres gestantes; educaciónprimaria y programas de apoyo educativo y de capacitación técnica; salud; desarrollo y fortalecimiento decapacidades de gestión pública; apoyo y desa¡rollo en la promoción de cadenas productivas y/o de proyectos dedesarrollo sostenible más allá de la vida útil de la operación minera; infraestructura básica y obras de impacto local o

regional con uso intensivo de mano de obra local. El PMSP prioriza el gasto en nutrición, salud y educación, pues nomenos del 30o/o de los fondos deben estar destinados a estos rubros de intervención.

6l

El monto desembolsado por La Cima en el marco del PMSP fue de S/. 5.496.158.80,según la metodología de cálculo establecida en la legislación de la materia, el mismo quese detalla a continuación:

Para la ejecución de los fondos aportados por La Cima en el marco del PMSP se hanconstituido Comisiones Técnicas de Coordinación (CTC), integradas por autoridades, lasociedad civil y representantes de Gold Fields La Cima, quienes identificarán, evaluarán yrecomendarán la ejecución de los proyectos a implementarse. Asimismo, la "AsociaciónPuentes para el Desarrollo" cumple la función de Secretaría Técnica de ambascomisiones.

En julio del 2011 se formalizaron las CTC, se definieron sus funciones y se aprobó lapriorización de la inversión de los fondos aportados por Gold Fields La Cima,considerando los siguientes proyectos:

Fondo Local

Fondo Regional

La CTC del Fondo Local recomendó velar por la complementariedad entre el fondo yel Plan de Incentivos Municipales, a fin de potenciar los impactos del proyecto en lalucha contra la desnutrición y las muertes maternas.

El financiamiento total del proyecto "Mejoramiento de los Indicadores de Galidad deVida de la Población en Riesgo del Distrito de Hualgayoc - Cajamarca" es de S/.1.833.495, de los cuales S/. 730.000 mil son aportados por la Municipalidad Distritalde Hualgayoc y S/. 69.800.00 por los beneficiarios (el último es un apofte valorizado).

El financiamiento total del proyecto "lniciativa Integral Municipal para la Prevención yDisminución de la Desnutrición y Muertes en la Provincia de HualgayocBambamarca" es de S/. 9.531.666, de los cuales S/. 4 millones son aportados por laMunicipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca; S/. 166.500 por la Red deSalud, y S/. 1.205.366 por los beneficiarios (los dos últimos son aportes valorizados).

ItIItIIIIItItIIIIIIt

Mejoramiento de los Indicadores deCalidad de Vida de la Población en Riesgodel Distrito de Hualqavoc - -

Iniciativa Integral Municipal para laPrevención y Disminución de laDesnutrición y Muertes en la Provincia de

4.159.811,00

62

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oooo)o

IIIIIItIIIIIIIIIItII

Hasta el 31 de diciembre del año 2012, se han ejecutado S/. 338. 414correspondientes al Fondo Local y S/ 1.220.589 correspondientes al Fondo Regional.

Para el 2013, hemos planificado realizar una evaluación del estado nutricional de losniños de Hualgayoc y Bambamarca y aplicar una reformulación de los proyectos conla asesoría de instituciones especializadas en mejorar la nutrición infantil en zonasrurales, con la finalidad de mejorar la calidad de la ejecución de los proyectos encurso.

Además, es importante señalar que la Alta Gerencia ha decidido que a partir del año2013 la Asociación "Puentes para el Desarrollo" concentrará sus actividades enMoquegua para el proyecto de Gold Fields llamado Canteras del Hallazgo, mientrasque los fondos de La Cima serán administrados por la nueva Asociación para elDesarrollo de Hualgayoc, la que continuará canalizando de manera eficiente yparticipativa dichos recursos para contribuir a la mejora de la calidad de vida de lapoblación del distrito y provincia de Hualgayoc.

63

IIItt

Tabla de contenidos del Global Reporting Initiative (GRl) - Nivel B.

Gold Flc&s l¡ (¡D s,A¡.olldm prtndpd: Av. E Dsüt oss,Tom ¡,olk¡rGlool-lm¿ necdemld trn Ú¡|d ltuntch¡b,s|¡r@.cold Fcld3 l! (hr s,AL ¡ao úcm Gr¡dqE ! rúyel ndond.fb - hrn rq¡itndo mbac lorúdnc o b mt rd@ de la propacdd d€ Gdd Fdd3 t¡ (hr s¡.A' na 6 s opsdGAlto arerúülo 2flüLmtlAruLl5 c hrn rqastndohtrdorsd doE o b obsü¡n da,Inb|rÉtb aCl@.se tD rdtcado bslttErtcntc dc lr (t¡r G 3.1 del Globd Reporüfro Inltllt¡Te (fürd 8), g¡ds|Entosctald osf, ¡eñho t s espdlG

tIIIIttIIlIIIII

(r)(2)(3)(f)(s)(6)

a(8)(e)(ro)

1.1. Docl.raclón dd máxlrno rBponsübb d€ la bmr de d€clsbn€r d€ b oroanlzaclón 5-6,,.2 ¡mpcbc, rl6qc y oport¡nlddés 3l-32

2.L. Nombe de lá orsanlzac{ón I2.2, ttlncloal€ rErGls. Droductos v servlcbe l2-132.3 Btn¡ctur. e€rülv. ds la orqillzalón 21-262,1 l-ocallzclón de l¡ sde orlnclod de la om.nlzadón 22.5 Frl$s €n los qü€ op6ra 32S l{atural€za d€ la DroDl€dad v f*flra lufldc¿ 162-7 ll€rradc, lnduldrs las zonas oooráRc8, .ctúss v t¡F{r de dlgrts 152.4 lxfmnslon€s d€ lr oman¡zaclón t42.9 camDlG dgnfñcrtlvoa d€l p€flodo I-z.lo Prsfibs v dlst¡ndq|G radbldG on d Derlo(b 22

3.1 Perlodo o¡H*to or la Inbrmaclón conbnld! e¡r la msoorla 53,2 Fdra de ]a nEmoda arte'lor 63,3 Odo de b Dre€otaclón d€ las m€rDrlc 73.,+ ñ¡nb d€contacb oorcu€stlon€a rdruEs d cqrt€nHo (h la m€nDl|r a43.5 trc€so da d€nnlclón (bl oontsrldo d€ li¡ mgnorla 73.6 Cobertur. d€ L msnorlr 73.7 Llmltacbna d€{ alcancs d6la nÉnrúla a3.4 ¡Jas6 pra lficlulr Informaclón (F n€qoclos oorÍuntot 93.9 Técnicas aDllcadEs Dara la recoDilaclón de lndlcrdores v dem¡ls lnformaclón del remrte 103.10 D€*rlrlón dC efutoqua q¡€dr bn6r rBDeba DuHlcac¡on6 anbflc€s 113.11 Camblc donncatlvG en lG rrdto(bs (b vdq?c¡dtn r€aEcto a !||¡Dllcacbns antoflorss L23,12 fibh ou6 Indlo! la ladlzadón d€ 16 conbn¡doc brlCor.c d6l GRI 653.13 |Ga sobfE la vErlñcaclón qbma dd r€Drta 13

4,1La Etructura d€ goH€flro de la organlz*lón. Incluldc la canrlÉc dd rnáfmo órgono de gobl€rftreeoor¡saue dE tüErs conb la deflnlclón de la etr*ala v la suogvlC&r & l¡ om¿rlzalón 21-27

4.2 lndcar s¡ el resldente m¡ixirp dd m& alto óroano de obbrno tie¡re taróién un camo €l€cN¡tlrro l,t

4,3En aquellas organEldonc que bngan Gtructura drÉlya unltarlar s6 Indoañ¡ d n¡¡rfEm d€ rl€rÍbfo:lC r¡rxlmo &oam de oólenxr oue s€¿t hdsEndlstbs o no sl€q¡t¡Es 25

4.4llsanlgnG ó lor aoclonlsta!¡ y emFadc¡ pafa odnunloar rsomqúaddrG o Indlcaclon€ d ófgalt(máxlmo de ooblsno 2A-29

¡t.5vtncu|o gtttE la tE|rll'|¡clon oe t(E metl,ttE og marr¡o cgano oe gouemor at¡os otnaEv(E y el*ut|Yo!r C &ssnD€ño de |a úoantzádón 15

1.6 )rocedimlentos lmolantados oa|a evltar confllctos de lnhr€ses €l máxlmo óroeno dé ooblérno 23

1.7Prcdllil€nb d€ o€Ennlnac|on o€ l. oaprcltadon y €üq€nanclt áxlgll€ del maxl¡rp o4¡.no de goba€rnEE DdÍ dlrr l, e.tnbolt de It amnlzrlón 23-24

4AL)odüacron oe marofr y E¡(r€s ear|ToilaoG InEma|'rfrt€, ooc96 o€ conoucla y pnnoploE püa glsgr¡oeño eonómlco, sodal v arülentd 9

4.9?rocedlmlentos d€l ffiáxlmo órgano de gouerno p¿ra la supervlslón y g€stlón d€l de3empslo €conómlcolroclal v ámblenttl 23-21

4.10P¡E€dlml€nb's pa|r! araluar el d6srpdo d€l prQlo flrár.lmo órgrno de gÓbnro con fEspcb al{*m¡aña ¡mñ¡lñ1.ó ¡*¡rl v rrr*rl.ñ}rJ 23-24

¡1,11 )6$flElón ale órrl' la omdrlzülón ha adotado un d¿ntsa]d€nb o ñnclDlo de r€cü¡c¡ür 3L-32442 ilnc¡D¡c o úooEru sodale- amHantale y eonúnlcoa de3'l'ollaóc dbilamats 13-4-9ft4l1.13 PrlnclDlla asclacbnÉ a lü du€ Ett€n€ce o aDya 301.L4 Nolxlón de loe aüDos d€ Int€r& ou6 l¡¡ om.nlzadón h! IncluHo 7+.15 :¡rs€ D.ra la ldenüllcadón v $l6cdür (b lG orur d€ lnbr€c Daltc¡DrrE 7¡t.16 flÉ róüór 6la la lnduslón de oruDG de ¡nt€rÉ 7

4,17

tlnclp.l$ pr€ocüpado€ y üpebs (F Intenás qu€ haFn lurgkto . trar,É6 de |a p¡rüdprcbn de los

lr fnmr an arra lr m¡n|r-lÁn hr amnrll¡lar lm mlcmr*

12. ProE€dor€s a3.l¡i. ildlo rmHsrh15-51, Comunld.dct3-61

64

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IIIIIItttItttIttIIIt

Indicadores de desempeño GRI Gold Fields La Cima

Irpedo: Vdor eonónrioo gereado y dirtribrido

EC1¡/alor eoorúnio direcb oeneraó v distribuido t4

EC6 Irp€Gtor Polftir:aq práriicar y proporción de ga¡too en provccdqs lode

Porcentaie de oroveedores locales lámtib nacional) 44

EC8 lrp€croE Doarrollo e inpado de invq¡io¡o er¡ i¡fr¡e¡tn¡dr. slr bernñcio púH-o

Monto de inversión totd en beneficio de las omunióés t4

ArD€cb! EmolsoLAl Desdose é emdeade por sénero, por categor¡a, pü t¡F de confato y ub¡cac¡ón 37

ArDocros Sal¡d v Seurftlad c¡ C Trabcio

LA6

gmdeado, esbblecidos pra ayudr a conúohr y asesonr sobre pogranras de salud y seguridadrn el trabair 33

LA7tasas de absenüsrno, enÉrmeüdes pohsionales, dhs perüdc y número de víctimas nprblesrelacionadas on el babi¡ ?4

LA8Programas de educción, fonrnciiín, asesoramlenb, prevención y conEol de riesgc qre se¡oliouen a los babaidores- a sus famlll¡as o a lc mbmbos é la can¡unidad en relación con 34

A¡oesü: Füm¡dór v EduciónLAlO merode haas & brmaión al año 39tál2 e de emdeadc que reciben evaluacbnes regulares de desempeño y de desarrollo gofesic 39

l¡oedo: ll*ci¡la¡Et{1 üateriales utiliadc D(r Esn en t (tondada métrica) 49

l¡pecto: EnmlaEN3 ;onsumo d¡recto de energra: Fr t¡po G ruenle y en volur¡en 50

E1,14

Consumo indirecb de energh: Cqrsumo de dectric¡dad de las bses de operacicres y oñcinasrdm¡n¡c|l*¡hc fkwl¡l - Frnnfó m mmmlrlc 50['D€Gto: A¡I|a

ElrlS laotacirin tdal de aoua - (en ml) 50l¡poclo¡ Birdivg¡H¡d

Elil14 -strateoaas y eciones imdantadas y danificadc oara la oestión del imoacto sobe la tior 49l¡oedo: Emi¡iqe¡. verümisrb¡ v ¡siduo

EN16 ünisiones directas e indirectas de cses de efecto invernadero Dor Eso 50ET{20 Em¡gones de ilOX en t 50

Em¡s¡ones de sox en tEt{21 y'ertimienbs & asua por calidad y &süno 50Efrl22 tes¡d¡c Dr t¡Do Y t eso f en t) 50EN23 {úmero tobl de &rranes acirlentales nÉs sionificativos 50

l¡D€ctor Qrno limbnto normatiroEN28

losbs de multas significativas y núnrero de sanciones no mqretüias por irrcumflimiento émmc v mrlacime amhiantdaq 50l¡pedo: Gsnral

Et{30 ose qrr tioo él btal de qastc en bm6 anüienbles 50

PRglosb de multas dgniñcdivas prod¡cto del incumplimiento de normaüva en rdac¡qr al sum¡nistro/ uso de roducbs y servicios de la ormnizacién 15

solNabrraleza alcance y efectiviód de programc y pníctkas para evalur y gesüonar ¡mpoctos de lasooeraciones en las cornun¡dad€s 53-56

HR,l [úmero total de incidentes de discriminción v medidas adoobdas 23

65

Anexos

. Organigrama de La Gimar Licencias y permisoso Principios de Buen Gobierno Gorporativo

IIIIIIIIIIIIIIIIIIII

Organigrama de Gold Fields La Cima

n¡oH||s*F.tlmlb¡IFFüÚEüTTftü

z I I 0 0 0 Ans67

Licencias y permisos

La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, losestándares corporativos y por los compromisos asumidos en su Estudio de lmpactoAmbiental (ElA).

Por ello, La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieronejecutar la construcción y operación de Cerro Corona. Las licencias y permisos másrelevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del2012 son los siguientes:

Estudio de lmpacto Ambiental y sus modificaciones

Aprobación del Estudio de lmpacto Ambiental (ElA) otorgado por el Ministerio deEnergía y Minas mediante Resolución Directoral No 514-2005-MEM/AAM del 2 dediciembre del 2005.Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía yMinas mediante Resolución Directoral No 276-2007-MEM/AAM del 5 de setiembredel 2OO7.

Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio deEnergía y Minas mediante Resolución Directoral No 142-2008-MEM/AAM del 13 dejunio del 2008.Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio deEnergía y Minas mediante Resolución Directoral No 021-2010-MEM/AAM del 20 deenero del 2010.Aprobación de la cuarta modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energíay Minas mediante Resolución Directoral No287-2011-MEM/AAM del 16 desetiembre de|2011.Aprobación de la quinta modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energíay Minas mediante Resolución Directoral No 075-2012-MEM-AAM del 12 de maÍzodel2O12.

Plan de Cierre de Minas

Aprobación del Plan de Cierre de Minas del Proyecto Minero Cerro Coronaotorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No131-2008-MEM/AAM del4 de junio de|2008.Aprobación de la primera modificación del Plan de Cierre de Minas del ProyectoMinero Cerro Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas medianteResolución Directoral 200-201O-MEM/AAM del 9 de junio del 2010.Aprobación de la segunda modificación del Plan de Cierre de Minas del ProyectoMinero Cerro Corona otorgado por el Ministerio de Energía y Minas medianteResolución Directoral No 184-2011-MEM-AAM del 16 de junio del 201'1.

Planta de Beneficio

Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgadopor el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral No 116-2006-MEM-DGMA/ del 31 de enero del 2006

B.

IItIItIItItIIIIIItII

G.

68

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IIIIIIIIIIt

Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización defuncionamiento de la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas pordía, mediante Resolución Directoral No 1005-2008-MEM/DGM del26 de agosto del2008Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de3720 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta debeneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 278-201O-MEM-DGMA/ del 13 dejulio del 2010Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de3740 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta debeneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 246-2011-MEM-DGMA/ del 19 dejulio del 2011Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de3746 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta debeneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 367-2011-MEM-DGMA/ del 7 deoctubre del 2011Aprobación del nuevo cronograma de la etapa de construcción de la Presa deRelaves de la concesión de beneficio Cerro Corona mediante Resolución No 367-2011-MEM.DGMru del 7 de octubre del 2011Aprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de3747.5 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta debeneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 196-2012-MEM-DGMA/ del 13 dejunio del 2012y el informe N'204-2012-MEM-DGM-DTM/PB de la misma fechaAprobación de la verificación de la construcción y funcionamiento de la cota de3750 m.s.n.m. del dique de arranque del depósito de relaves de la planta debeneficio Cerro Corona, mediante Resolución No 311-2012-MEM-DGMA/ del 24 desetiembre del 2012 y el informe No324-2012-MEM-DGM-DTMIPB del 21 desetiembre del2012

Gertificado de Operación Minera

Certificado de Operación Minera No 058-2012-C, otorgado por el Ministerio deEnergía y Minas el 13 de diciembre del 2011Certificado de Operación Minera No 058A-2012, otorgado por el Ministerio deEnergía y Minas el 9 de mayo del2012Certificado de Operación Minera No 0588-2012, otorgado por el Ministerio deEnergía y Minas el 11 de octubre del2012Certificado de Operación Minera No 039C-2013-C, otorgado por el Ministerio deEnergía y Minas el 3 de diciembre del2012

Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de RecursosHídricos del Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) mediante lassiguientes resoluciones:

Resolución de Intendencia No 751-2008-INRENA-|RH del 20 de agosto del2008Resolución de Intendencia No 800-2008-INRENA-IRH del 3 de setiembre del 2008Resolución de Intendencia No 944-2008-INRENA-|RH del 5 de noviembre del 2008

69

IItIIIIIIIItItIIIIIt

F.

a

G.

H.

Licencia de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgadaAutoridad Nacional de AguaResofución Jefatural No 0004-2011-ANA del 10 de enero de 2011

Certificados de Inexistencia de Restos Arqueológicos otorgadosInstituto Nacional de Gultura mediante las siguientes resoluciones:

por la

por el

CIRA-2004-176 del 5 de agosto del 2004CIRA-2005-244 de|25 de octubre del 2005CIRA-2006-500 delS de mayo del2006CIRA-2007-176 delT de junio del2007CIRA-2007-375 del 3 de octubre del 2007CIRA 2008-113 del 21 de abrildel2008CIRA 2008-149 del 23 de mayo del 2008CIRA 2012-108 del 15 de octubre del2012CIRA 2012-109 del 15 de octubre de|2012CIRA 2012-110 del 15 de octubre del2012CIRA 2012-111 del 15 de octubre del2A12Cf RA 2012-'112del15 de octubre del2012CIRA 2012-113 del 15 de octubre del2012CIRA 2012-114 del 15 de octubre del2012CIRA 2012-116 del 15 de octubre del2012CfRA 2012-117 del 15 de octubre del2012CIRA 2012-118 del 15 de octubre de|2012Cf RA 2012-119 del 15 de octubre del2012CIRA 2012-107 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-115 del30 de octubre del2012Cf RA 2012-120 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-121del 30 de octubre del2012CIRA 2012-122 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-123 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-124 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-125 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-126 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-127 del 30 de octubre del2012Cf RA 2012-128 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-129 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-130 del 30 de octubre del2012CIRA 2012-131del 30 de octubre del2012Cf RA 20'12-132 del 30 de octubre del2012

Insumos Químicos y Productos Fiscalizados (IQPF)

Certificado de Usuario de Insumos Químicos Fiscalizados otorgado por laDirección Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado medianteCertificado No 2050782891s-DlVlClQ del 17 de setiembre del 2011.

70

ttIIIItIIIttI

t. Autorizaciones Globales de Explosivos 2012

Reriovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil(DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 370212011-lN-1703-2 del 23 desetiembre del 201 1, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres(3) polvorines tipo "especial" (contenedor) para el almacenamiento de explosivosaccesorios de voladura, ubicados en el cerro CandelaRenovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil(DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 370312011-lN-1703-2 del23 desetiembre del 201 1, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de tres(3) polvorines tipo "especial" (contenedor) para el almacenamiento de explosivosaccesorios de voladura, ubicados en el cerro CandelaRenovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil(D|CSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 435212011-lN-1703-2 del 16 denoviembre del 2011, para la renovación de la Licencia de Funcionamiento de un(1) polvorín tipo "especial" (silo) para el almacenamiento de explosivos accesoriosde voladura, ubicados en el cerro CandelaAutorización Global de Explosivos del primer semestre del2012, otorgada por laDirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas,Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante ResoluciónDirectoral No 0253/2012-lN-1703-2 del 24 de enero del 2012, para el uso deexplosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2012 en la UnidadEconómico Administrativa (U.E.A.) Carolina No 1, ubicada en el distrito y provinciade HualgayocAmpliación de la Autorización Global referente al primer semestre del 2012,otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Controlde Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) medianteResolución Dírectoral No 1979/2012-lN-1703-2 del15 de junio del 2012Renovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil(D I CSCAM EC) med ia nte Resolución Di rectoral No 4369-20 12-D I CSCAM EC-C EPPdel 20 de noviembre del 2012, para la renovación de la Licencia deFuncionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (contenedor) parc elalmacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerroCandelaRenovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil(D I CSCAM EC) med iante Resolución Directoral No 437 0-201 2-D ¡ CSCAM EC-CEPPdel 20 de noviembre del 2012, para la renovación de la Licencia deFuncionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (contenedor) para elalmacenamiento de explosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerroCandelaRenovación de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil(DICSCAMEC) mediante Resolución Directoral No 437 8-2012-DICSCAMEC-CEPPdel 21 de noviembre del 20'12, para la renovación de la Licencia de

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Funcionamiento de un (1) polvorín tipo "especial" (silo) para el almacenamiento deexplosivos accesorios de voladura, ubicados en el cerro CandelaAutorización de Polvorín otorgada por la Dirección General de Control de Serviciosde Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil( D I CSCAM EC) mediante Resol ución Di rectoral No 4484-201 2-D I CSCAM EC-C EPPdel 27 de noviembre del 2012, para la Licencia de Funcionamiento de un (1)polvorín tipo "especial" (silo) para el almacenamiento de explosivos accesorios devoladura. ubicados en el cerro CandelaAutorización Global de Explosivos, segundo semestre del 2012, otorgada por laDirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas,Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) mediante ResoluciónDirectoral No 211712012-lN-1703-2 del 25 de junio del 2012, para el uso deexplosivos y/o conexos durante el primer semestre del 2012 en la UnidadEconómico Administrativa (U.E.A.) Carolina No 1, ubicada en el distrito y provinciade HualgayocAmpfiación de la Autorización Global referente al segundo semestre del 2012,otorgada por la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Controlde Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (DICSCAMEC) medianteResolución Directoral No 10/2012-SUCAMEC-CEPP del 14 de diciernbre del2012

Consumidor directo de combustibles y gas licuado de petróleo

Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regionalde Energía y Minas de Cajamarca mediante las siguientes constancias:

o Constancia No 0001-CDGL-06-2008 del 10 de febrero del 2008o Constancia No 0002-CDGL-06-2008 del 1o de febrero del 2008o Constancia No 0001-CDFJ-06-2004 del4 de abril del 2008o Constancia No 0012-CDMV-06-2008 del 18 de abril del2008o Constancia No 0001-CDGL-06-2009 del 8 de enero del 2009o Constancia No 88527-704-2010 del 3 de setiembre del 2010

IIIIIItIIIIIIIIIIIIt72

!!@F¡eLDs

Contacto

Av. El Derby 055, Torre 1, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima and Polo Hunt Club,Santiago de Surco, Lima PerúTelefono: (51-1 ) 706-0400Fax (51-1) 706-0420

El presente reporte se encuentra disponible en: www.qoldfields.com.peLos comentarios y sugerencias sobre el contenido de este reporte pueden dirigirse a laVicepresidencia de Asuntos Corporativos.Email : comunicaciones.externas@goldfields.com.pe

74

tt

Este documento está dedícado a lamemoria del Dr. Raúl Barrios

Orbegoso por su destacadatrayectoria profesional y su

cornpromiso como miembro denuestro Dírectorio del2006 al

2012.IItItItIIt

73

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIT

Anexo 2.0: Estados Financieros AuditadosGold Fields La Gima S.A. 2007 -2012

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Informe de Valorización

CAPI'I'AL

9 9 I 0 0 0 Ans

GOLD FIELDS LA CIMA S-A.(anbs Socledad Mlnera La Glma S.A)

ESTADOS FINANCIEROS31 DE DICIEI'BRE DE 2OO7 Y 3I DE DIC]EMBRE DE 2006

GOLD FIELDS I-A CI¡IASA"(antes Socledad Mlne¡e La Glma S.A)

ESTADOS FINANCIEROS3I DE DICIEMBRE DE 2OO7 Y 31 DE D¡CIEMBRE DE 2OO8

CONTENIDO

Dlctamen de los audlbres independhnbs

Belanoe general

Esbdo de ganancias y párdldas

Estado de cambios en el patftnotdo neb

Esüado de f,ujos deeftc{lto

Nob a loe eetados fnancletc

Dólar estadounidenseNuevo sol

Págha

'l -23

4

5

6

7 -91

ltI

us$ =Sf. =

tIIIIIItt

IIIIItIIt¡

Dongo-Soria Gaveglio y AsociadosSociedad CivilFirma Miembro de PricewaterhouseCooperr

Av Canaval y Moreyra 380Lima27,Pe¡úApartado 1434-2869Telfs.: (51 f)211-6500 411-5800Fax : (51 1't442-6522 211-6565

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I

I

DICTAIIEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

11 de mazo de 2008

A los señores Accionistas y DlrectoresGold Flelds La Cima S.A

Hemos auditado los estiados financieros adjuntos de Gold Flelds La Clma S.A (una empresa en eüapa pre-operatirra y subsidiaria Indlreda de Gold Flelds Umited (Sudáfrica) a travée de Gold Fields Corona (BVl)Limited (lslas Vlrgenes) que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y losestados de ganancias y pérdidas, de cambios en el paüimonio neto y de flujos dE efecüvo por los añosterminados en esas fechas, y el resumen de polltlcas contiables significatlvas y otras notas explicativas,

Responsabifidad dela Gerencia sobrc los esúados financieros

La Gerenda es responeable de la preparación y p¡esentaclón razonable de estos estados fnanderos deacuerdo mn principios de contabilidad genenalmente aceptados en el Perú. Estra rcsponsabilidad incluye:diseñar, implantar y mantener el control intemo relevante en la preparadón y preeentación razonable da loeestados financleros para que no contengan representaciones enóneae de importancia relativa, ya sea comoresultado de fraude o eno6 seleccionar y aplicar las polltlcas contables apropiadas; y reallzar estlmacionescontables razonables de acuerdo con las circunsüancias.

Responsabifida d d el Au díto r

Nuestra responsabllldad consíste en o<pfesar una opinlón sobre estos estados financleros basada en nuestrasauditorias. Excepto por lo que se indica en el pánafo de fundamento de la oplnlón con salvedad, nuesbagauditorias fuemn realizadas de acuerdo con normas de auditoria generalmente aceptadas en el Pen1. Talesnormas reguieren que cumplamos con requerimientos élicos y planlf,quemos y rcalicemos la auditoria paraobtener seguridad razonable de que los estados financleros no contienen representadones enóneas deimportanda relatfua.

Una auditoria comprende la realización de procedimientos para obtener eüdencia de auditoria sobre loe saldosy las divulgaclones en los estados financieros. Los procedimientos salecclonados dependen del juicio delauditor, que incluye la evaluaclón del riesgo de que los estados financieros contengan representaclonesenóneas de importancia relatfua, ya sea como resultado de fraude o enor. Al Efecft¡ar este evatuación deriesgo, el auditor toma en consideración el control Intemo relerrante de la Compañfa en la preparación ypresentación razonable de loe estados finandelos a fin de diseñar procedimientos de auditoria aprcplados alas cira¡nstancias, pero no con el propósito de opresar una op¡nión sobre la efectMdad delcontrol intemo dela entidad. Una auditoda también comprende la evaluación de que los princlplos de contabilidad aplicados sonapropiados y que las esümaclones contablas realizadas por la gerencia son razonables, asi como unaevaluaclén de la presentación general de los estlados flnancieros.

Conslderamos que la evidenc¡a de auditorla que hemos obtenldo es sufic¡ente y aproplada paraproporcionarnos una bese pera nuestra opinión de auditoria.

PartidaNo. 11c2€É'27Regfsüo ds PorsonasJwldicas do L¡maC8p¡tal pagado S/. r,(X5,0m.00

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11 de mazo de 2008Gold FieldE La Clma S.A.

Rtndamentodela qlnlón an aftredad

No nos ha sido poeible obtanar s¡ficiente doct¡mcntadón de sustento dé bs satdos al 1 de enEro de 2006 deciertos ac{ivos adquilidos y sewldoe reclbldoe por la Compañla como parb de sus acilüdades de ogloracbn ydesanollo a dlcha fedta, y que se encuenfan egistrados en los rubrcs Inmuebles, maquinaria y eq¡¡po y Activogintanglbles, con mlor an libros de aprodmadamente S/.4 millones y Sr.54 milbnes, reepedivarnente; en razón deello no nos fue poslble saüefacEmos sob¡e fa totalldad, et€cüh¡d y wlidez de bles saldos inidales, loa cualeafueron prcviamente auditados por sus anbrioree audibres, o aplicando orbos pocedlmlentos de auditoria.

Oplnlón con salvedad

En nuestra oplnión, excepto por los poeiHes eftclos del asunb descrlto en el pánafo Fundamentos para laoplnlón con salvedad, los estados ffnanderos antes Indlcados preeentan razonablemente, en todos susaspectos significdivos, la situaciln financiera de Gold Fields Lá Glma S.A. al 31 de dlclembrE de 2007 y de2(X)6, los ¡esultados de sus operaciones y sus fluJos de eftdfuo por los añoe terminados en esas bchae deacuerdo con pdnciplos de contabllldad generalnrente aceptrados en el Penl.

Enf¡s¡b sobrc una slfriaclón

Sln calificar nuesúa opinión, llamarnos la atEnclón a lo deecrito en las Notas 1, 7, I y 9 a los estadosfinancieos adJunlos, al 3l de diclembre ds 2007 lae acüvldades de b Compañla se ooncentran en el desanollodel Proyecto Mlnerc Ceno Corona. Al respecto, !a Compañla manüene a dlcha fecfra Crédito fiscal porrecüperar por aproximadamente 3/.233 millones e Inmuebles, maquinaria y equipo y Adlvos intangibles por unvalor en libros de aproximadamcnta S/.f ,356 mlllongs y 5/.184 millones, respedivamcnte, los que, de acuerdocon estimacionee y prcyecckrnes dE la Gerenda, se espefa se FqJpErarán en el curso normal de lasoperaciones futunas de la Compañla, que incluyen la depreciación y amorllzadón de sue adivos.

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@LD FIELDS'LrA CIMA SA. {antes Socledad Mlnera La Glma S.A.f(Empresa en etapa prooperdiva)

BA¡JANCE GENERAL

AGTIVO PASUOYPATRIMOT{IONETOAl 3l de dicie¡rürc dc2007 2000

ACTIVOCORRIENTECaia y bancos (Nota 5)

Cuentas por cobrar a empreeas a vincuhdas (Noh 7)Ohc cwnhs por obrarSumlnlstros dlversoe

Gastos pagadoo por anticlpado

Total del acüvo coniente

CREDTTO FISCAL PoR REGUPEMR (Nota 8)

INMUEBLES, MAQUINARIAY E(¡UIPO, NETO (Nota9l

INVERSIONES (NofaB)

ACITVOs h¡TA¡rtGtBLES (t¡ot¡ t0)

IMPUESTO A I.A RENTA Y PARNCIPACIOTII A LOS

TRABATA,IIORES D¡FERlDos (Nota l3f

1:tg6,sB 484.94

Las nobs que se acompahn de la páglna 7 a la 30 brman parte de los eslados flna¡rleros.

-3-

691000 Atlts

Al 31 de dlclembrc dc2007 2000

PASIVOCORRIENTE

8,657 115,48 Cuenbs por pagar comerdale6 182,102 'f5.3041 ,243 I .656 Cuentae por pagar a empreeas vinculaüs (Nü 7) I ,01 0,71 7 I E9,61 9

2:?99 1,44 otrascuenhsporpegsr(Notall) 65'9q4, ..11.3655.301 545 Tohldelpashrcoorlente 1,258,801..2fj?W

2, 1

21,1ú 121 ,61 DEUDA A I¡RGO Pl-AiZO (Nota l2f -4f.9,r00 1ÚL2¿9

B2J# 34.d16 PROVISION PioRREIIEDIACION MEDIOAMBIENTAL (Nota r4l U,76 ...-

1,355,821 250,566 PATRIMONIO NETO (Nota 16l

Capltalsoclal 56.196 56,198

2,68{t - Acciones de lnverc¡ón 7,8d) 7,860

Resullsdos acumuhdoe (10,1q4L f|.050)1t13,7fr, 78,088 ..5.3J974 50,¡Oo

SITUACION TRIBUTARIA (Noh f 6,

1.796.523 M,C21

--

GOLD FIELDS LA CIMA S.A. (antes Sociedad Mínen La Gima S.A.)

(Empresa en etapa preoPerativaf

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

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Porel año term¡nadoel3l de diciembre de

(Gastos) Ingresos pre-operativos:

Gastos de admlnlstración

Ingresos financieros, neto

Otros íngresos (gastos), neto

Compensación basada en aoclones

Dlferencia en camblo, netaPérdlda antes de impuesto a la renta

y participación a los trabajadores difeddos

lmpuesto a la renta y PadiclPacióna los trabajadores diferldosPérdlda del año

Pérdida básica por acción común Y

de inversión, en nuevos soles (Nota 17)

(1,939)

(0.004) (0.032)::

9r.000

(23e)

3,667

524(864

(5,926)

(2,84J\-

309

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(233)

176

{32e)

(1,553)

(1,939)

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Las notas que se acompañan de la página 7 a la 30 forman parte de los estados flnancieros. IlItIII

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GOLD FIELDS LA CIMA S.A (antes Socledad Minera La Clma S,A.)(Ernpresa en etapa pre-oPeratfua)

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMON¡O NETOPOR LOS AÑOS TERI,IINADOS EL 3I DE DICIEMBRE DE 2OA7 Y EL 3I DE DICIEMBRE DE 2006

Saldos al 1 de enero de 20OG

Pérdida del añoSaldos al31 de diciembre de 2006Pérdida del añoSaldos al 31 de diciembre de 2007

Acciones dede inversión

-

8t 000

7,WO

:58,19e 7,E60

56,196:E

Resulúadosacumulados TotalEidd6i- M66-

(5,71'l) 58,345(1,939) (1,939)

c/,650) 56,406

Gapiüal

-

sr.000

56.196

-.......- (2,532\ (2,5,3?)

7.860 (10,1E2) 53,874 -::-

Las notas que se acompañan de la página 7 a la 30 forman parte de los estados financierc.

-5-

GOLD FTELDS LA CltUlA SA. (rde¡ Sochd.d Mlnors Lr Clm. S-4")(Emplt¡¡ o¡ atrp¡ pt {prf¡|¡v¡)

EIETADO DE FLUJqS OE EFECTIVO

ACTMDADES PRE€PERATIVAS

PárdH¡ drl ¡aio

CarEor (ebonG) e rraulhdot que no f3Pl€¡Gnt¡n

movlíilenlo dc dcc{ivo:Dep¡¡daclónR€cupc|o da dcpÉaledónlmpuc.to ¡ h rürt¡ y patüclpadón

. lo8 tab¡isdoFs dil6rldoE

oüfi3Aumc|rb (dbmlnuclón) e¡ el lluts dc acúrtdrü¡ d. PGoP¡radónpor varíadoner naüas dc actltoc y paaivot:

Oüas cr¡€nbr por cDb6rSumlnldfos dlvgfsoB

Gasbr pagsdor por enüdP¡do

&údlb lbcal por rrcupcnrcuenb3 Pof P¡gnr corncGlalce

Ober cr¡rni¡¡ Por pegaf

Ehcüvo ncb Fonl3to por laa ecüvldrdes da Pr€.operedóñ

ACTMDADEg DE ¡TIVERSIOH

Pegpo por conrpn ds Inmu€Uea. mequlnárb y.qulPo

Pagoc por conrpra de Inwnlone¡PrepE por comPtr de ¡cdvG IntrEiblroCücnb¡ por cobr¡r ¡ empf€!8t Yülctllgdas

Eesüro ncb a!fiGado a lra roüvldldc. dc ¡rll,gr¡lón

ACTIVIDADES DE FINAICIAI'IENTOClncchdón de prú!ilaíto banc.lbCuantrs por pegar a cmpra¡c Y{no¡l¡dag

Deod. ¡ l¡rlo Pl&oEfeailrD n€b p¡od8lo porlas acüvH¡ds do lnarcl¡mbob(Dbmlnr¡dón nrta) ¡umcflb n€b dc efocllvo y oquirnlcntc dc sHv!Efocüvo y squlv¡bnle dc dlctit o al Inldo del ello

Eboüvo y squln¡hntc dc sbcl¡vo ¡l fnal dC sño

TRA¡{SACC¡ONES QUE NO ITPUCAIiI FLI,JO DE EFECTNío:

1, Ardvue y paCvos tñn¡fieñdo3 por tF¡genlz¡dón 3lmple

C¡F y Bancoc

Cu€nb¡ por cobrar dlv.Éa3G¡Bbq p¡grd$ por rdcLntdoCrúdlto ñrcal por rea4cntInmucbls¡.maqulndh y cqulPo

Aclh,o3lnbnglbL¡CuEnta3 Pof PalAr €mafdlb!cueftr¡ pof pegera cñp¡a¡¡¡ vlnq¡leds3otra¡ cu€nb3 pof Pog¡r

2. Trarufrrund¡ do ¡cthr6 r Hualgayoc Holdlng:

Crtrllofi!.alAÉüvo! Int¡nglbfos

Plwlrlón por remcd¡ac¡ón medldmH€ñt¡l

Lao no,tlt qua !é rcompcnan de b págln¡ 7 ! b 30 fomen psrb dc lo¡ clbdc tinanc¡cro3.

Por el ¡ño lormlnrdo.l 3l de dlclcñb!. dczwt 2008

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GOLD FIELDS LA CIMA S.A. (antes Socledad Minera La Gima S.A.)

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS3.1 DE DICIEMBRE DEaOO7 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2006

ANTECEDENTES Y ACTIVIDAD EGONOMICA

a) Antecedentes -

Gold Flelds La Cima S.A., antes Sociedad Minera La Cima S.A, (en adelante la Compañfa), es una

subsidiaria indirecü de Goid FiElds Limlted (Sudáfrica) a tr:avés de Gold Fields Corona {BVl) liqitgO(lslas Vlrgenes), la que posee e|92.01420/o de su capitalsocjal. La Co_mpañ^fase_constiluyó el 19 de

ñoviembré de áOOg,'como resultado de la reorganización simple de Sociedad Minera Corona S.A;quien escindió y transfirió el bloque patrimonial, a su valor en libros, de los activos vjnculados alproyecto Cerro borona por un monto de 5/.64,056,000. En base al bloque p-lttimonlal recibido, la

bompanh emitió un tohi de 60,578,707 acciones de un r¡alor nominalde S/.1.00 cada una, divididas

en 53,145,700 acciones comunes y 7,433,007 acciones de inversión-

La fecha de entrada en vigencia de la escisión fue el 15 de octubre de 2003, y la relación.de canje de

acciones se acordó en báse a los porcentajes existentes de acciones comunes y de inversión en

Sociedad Minera Corona S.A., al 2Z ¿e setiembre de 2ü)3, fecha en que la Junta General de

Accionistas de Sociedad Minera Corona S.A acordó la escisión, los cuales fueron de 87.73To y

12.27o/o, respectivamente. El 19 de abril de20% se llevó a cabo elcanje de acciones'

Et bloque pafirnonialtransbrido por Sociedad Minera Gorona S.A. estuvo conformado pol:

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Activos -TenenosEdificios, netoIntrangibles - Proyecto Ceno Coronalntangibles - Concesiones y derechos mineros

Bloque patrimonial aÍibuible a acciones cornunesBloque patrimonialatibuible a acciones de inversión

sr.000

3,5032,090

il,5233,940

--04.05056,1967.860

__et-050

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Et 9 de diciembre cle 2005 Gold Fietds Corona (BVl) Limited efectuó una Oferta Pública de

Adquisición (OPA) hasta por el 100% de las acciones oornunes de la Compañfa., por 9l precig !9US$0.827147S pdr acción. Esta oferta se realizó en base al acuerdo del17 de diciembre de 2003entre accionistab de la Compañfa a esa fecha que representaban e|92.01420/o del capihl social y

Gold Fields Corona (BVl) Limited, El preclo ofrecido en la OPA estaba en concordancia con el

acuerdo del17 de diciembre de 2003 y era superior alvalor patrimonialde la Compañfa. El plazo de

la OPA fue de veinte días de Rueda de Bolsa, contiados a partir del primer aviso de la misma en el

Boletfn Diario de la Bolsa de Valores de Lima, es decir desde el 9 de diciembre de 2005 y convencimiento el 5 de enero de 2006. El 5 de enero de 2006, Gold Fields Corona (BVl) Limited adquirióel g2.0142o/o de tas acciones @munes de la Compañfa de acuerdo a la OPA aprobada por la

CONASEV.

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En Junta General de Accionistas del 27 de Junio de 2006 se aprobó el cambio de razón social deSociedad Minera La Cima S.A a la razón social actt¡al, Gold Fields La Cima S.A

El domicilio legal de la Compañfa es Av. Vfcbr Andrés Belatlnde No.147, Vfa Principal No.155,Edificio Reat Tres, oficina No.1401, San lsldro, Lima, Penl. El personal empleado para desarrollarsus actividades preopeft¡tivas al 31 de dlclembre de 2007 y de 2006 fue de 377 y 196 fabafadores,respectivamente.

Los estados financieros al 31 de diciembre de 2007 adiunbs serán presentados a la Junta GenEralde Accionistas para su aprobackln en los plazos establecitlos por Ley. En opinión de la Gerencia, losestados financieros del año 2007 serán aprobados sln modificaciones. Los estados financieros al 31de diciembre del 2006 fueron aprobados por la Junta General de Accionistas el 30 de mazo de2007.

b) Reorganización simple oon Minera Gold Flelds S.A. -

En Junta General de Accionistas dd 7 de junio de 2007 se aprobó la reorganización simple de laCompañfa con Minera Gold Fields S,A., ernpresa vinculada, con las finalidad de hansferir a laprimera los gastos e inverciones y sus paslvos relacionados, incunidos en el desanollo del ProyectoCeno Corona. La Écha efectiva de la reorganización fue 1 de juniode2oo7.

El bloque patrlmonial fansferido por Minera Gold Fields S.A. estwo conformado por:

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Activos -Caja y BancosCuentas por cobrar diversasGargas dibddasCrédito ñscalInmuebles, maquinaria y equiposIntangibles

Pasivos -Cuentas por pagar comercialesCuentas por pagar diversasCuentas por pagar a empresas vlncutadas

s/.000

242,282

18633,335

186,93553.909

-116.049

1,2792,437

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III

c) Actividad económica -

[a Compañfa se encuentra en etapa pre-operaüva y se dedlca exclusivamente al desarollo delProyecto Minero Ceno Corona (Nota 1d). Al 31 de diciembre del 2007 y del 2006 la Compañfa haincurrido en el Proyecto Minero Geno Corona 51.1,772,339,000 y 3/.363,290,000 respectivamente,en gastos relacionados con el desanollo del proyecto, insblaciones, maqulnaria y equlpo, eimpuesbs reladonados.

d) Proyecto Mhe¡o Ceno Corona

Este proyecto de cobre y oro, se encuentra ubicado en Hualgayoc, Cajamarca. Al 31 de Diciembrede 2OO7 se invirüó en el proyecto, antes de la escisión y posterlor a la misma, un monto aproximadode 5/.5,4,523,000 en gastos de exploración y desanollo de mina (Nota 9). En el mes de noviembre

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de 2007 la Compañfa informó a CONASEV y a la Bolsa de Valores de Lima sobre un retraso decuatro meses en el tiempo estimado para la terminación de las obras del proyecto Minero CenoCorona, estando ahora preüsto el inicio del trahmlento de mineral para el mes de Junio de 2008.

Durante el año 2005, la Compañfa adquirió los tenenos superficiales cercanos a la ConcesiÓn que

eran de propiedad de Sociedad Minera Corona S.A. (Nob 8) y el 2 de diciembre de 2005, mediantela Resolución Directoral del Ministerio de Energfa y Minas No. 514-2005-MEM/AA|\,1, se resuelveaprobar el estudio de lmpacto Ambiental del Prroyecto Gerro Corona, a ejecutarse en las concesionesmineras: Nancy, Chela veintidós, Arpon diecinueve, Cañón, Cero, Arpón C, Arpón 19J (acumulado),

Carolina uno 2003 y Proyecto 20M; ubicadas en eldistrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc enel departamento de Cajamarca (Nota 15). El 31 de enero de 2006, el Ministerio de Energfa y Minas,mediante Resolución 116-2006-MEM-DGMM autoriza la construcción e instalación de la planta debeneficio "Ceno Coroná' para la ejecución del Proyecto que comprende la construcción y desanollode la represa de relaves y de la instalación de una planta metalúrgica de flotación oon una capacldadinstalada de 17,000 Tftff dfa.

Asimismo, la Compañfa ha obtenido fas siguientes autorizaciones administnativas de importanciapara el Proyecto Ceno Corona:

- Estudio de lmpacto Ambienhl (ElA),- Modificación del EIA (Canteras),- Permiso de Construcción de la Planh de Beneficio y de las Represas de Relaves,- Modificación del EIA (Canteras),- Certificado de No Existencia de Restos Arqueológicos,- Certificado de Uso de Insumos Qulmicos y Productos Fiscalizados,- Permiso General para Uso de Explosivos,- Certificado de Operación Minera,- AutorizaciónGlobaldeExploslvos,- Permisos de Uso de Agua,- Autorizaciones Sanitarias de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales y Descarga de

Vertimientos Servidas, entne otras,- Informe técnlco favorable para instalaciones de Diesel 2 y GLP.

Adicionalmente a las autorizaciones antes mencionadas, la Compañfa ha obtenido otras lícencias ypermisos que reprsentan autorizaciones menores requeridas para la'construcción de lasinstalacioneE anexas de los componentes principales del Proyecto. Todas estas autorizacionesmenores se han obtenido de conformidad con Ia legislación peruana y se encuentran vlgentes a lafecha.

e) Convenio de estabilidad jurfdica con PROINVERSION -

El 3 de octubre de 2007, la CompañÍa suscribió un Convenio de estabilidad jurfdica con la Agenciade Promoción de la Inversión Privada - Peni (PROINVERSION); en virtud delcualse garantiza a laCompañla por un periodo de 10 años la esbbilidad del régimen tributario refeddo al lmpuesto a laRenta, de los reglmenes de contratación de los tabajadores y de los reglmenes de promoción deexporhciones.

A cambio, la Compañfa se compromeüó princípalmente a emitir acciones representativas de capital afavor de Gold Fields Corona (BVl) Limited por un monto de US$a4,4,767,000 contra la recepción delos aportes que esta empresa deberá efectuar en un plazo no mayor de 2 años, contado a partir de lafecha de suscripción de este convenio.

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-9-

RESUIÜIEN DE PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES

Las principales polfticas conüables aplicadas en b preparaclón de los estados financieros se detalhna coirt¡nuáción.

'Estas polftlcas han sido apllcadas unifrcrmemente en los años presentados, a menos

que se indique lo contrarlo.

a) Bases de preparación

Los estados financieros de la Compañfa han sido preparados de acuerdo con princlplos decontabilidad generalmente aceptrados en el Penl, que comprenden a las Normas IntemacionaleE deInbrmaclón F¡nanciera (NllF) oficializadas a farés de Resoluciones emitidas por el ConsejoNormativo de Contabilidad. Las NllF incorponan a las Normas Intemacionales de InbrmaciónFlnanciera, las Normas Inbmacionaleb de Contabilidad y a los prcnunciamientos de los comiÉs deinterpretaciones, (SlC e IFRIC). A la Écha de los estados financieros e! Conseig.Normaüvo deConiaO¡l¡Oad ha oficializado ta aplicación obligatoria de las NIG de la 1 a la 41,de las NllF de la 1 a la6, y de tas SIC l ala 33, estando pendiente de revisión yqqrgP_ac¡ón las NllF 7 y 8 y lospronunciamientos del 1 al14 del ach¡al comlté de interpretaciones (lFRIC).

Los estrados financieros han sido preparados de acuerdo con el principio de costo histórico.

La variaclón en et poder adqulsitivo de la moneda peruana en los años 2OO7 y 2006, con rebrencia alfndice de precios'at por mayor, de act¡edo con estadfst¡cas oficiales, ha sldo de 5,2% y 1.3%,

respectivamenb.

La preparación de los estados financieros dE acuerdo con principios de mntabilidad generalmente

aceptaOos en el Penl requiere el uso de ciertos estimados conüables crlticos. Tamblén requiere que

fa g'erencia ejerza su juióio en el proceso de aplicación de las polfticas contables de la Compañla.Loé estimados y cfierios contables crfticos se describen en la Nota 4.

Normas y modificaciones pendientes de aprobación -

Clertras normas y modificaciones han sido enritidas y se encue_ntran vigenbs a nivel intEmacionalapartir de enero cie 2007. Esbs ¡x¡rmas están pendientes de oficialización en el Penl por el ConseJo

ñormativo de Contabilidad. Aquellas normas que son relevanbs para la Compañfa son:

NllF Z - Instrumentos Financleros: Revelaciones y una modificaclón complementaria a la NIC I -Presentación de Estados Financieros - revelaciones sobre el capital (vigentes a nivel internaclonal apartir del 1 de enero de 2007). ta NllF 7Incorpora nuevos requisitos de exposición paq mejorar la

infurmaclón prwista por los estados finanoieros y reempt?i los requerimientos de rev_elación de laNIC 32, tnsúumentos Financieros: Revelación y Presentación. La modificación a la NIC 1 incorporael requerimiento de informar sobe el nlvel de capital de una entklad y cómo ésta lo man$a.

NllF 8 Segmentos Operatlros (vigente a nivel inErnacionaldesde el I de enero de 290.9) - Establecerequerimiéntos para la revelación de información sobre los segmentos operaüvos de la Compañfa ytañ¡¡¿n sobre-sus productos y servicios, áreas geográficas en las que opera y sus prlnclpales

clientes.

La Compañfa considera que estas normas sólo tendrán lmpacto relsvante en el nivelde Informacióna revelar en los esEdos financieros.

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b) Traducción de moneda exbanjera

Moneda funcionaly moneda de presentación -

Las partidas incluidas en los estados financieros de la Compañfa se expresan en la moneda delambiente económico primario de la entidad (moneda funclonal). Los esüados financieros sepresentan en nuevos soles, que es la moneda de presentación de la Compañla.

Transacciones y saldos -

Las transacciones en moneda elüanjera se traducen a la moneda de medición usando los tipos decambio vigentes a las fechas de las transacciones.

Las ganancias y pérdidas por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones y

de la traducción a los tipos de cambio al ciene del año de activos y pasivos monetarios denominadosen moneda extranjera se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas, excepto por aquellasprovenientes del financiamiento para la construcción de cualquier activo calificable que se capitalizandurante el perfodo que se requiera para completar y preparar el ac'tivo para su uso.

c) Efectivo y equlvalentes de efectivo

El efec'tivo y equivalentes de efectivo comprenden el efectivo disponible y depósitos a la vista enban@s, los mismos que tienen vencimiento mgnores a novenb dfas.

d) Activos financieros

La Compañfa clasifica sus activos financieros en las siguientes categorlas: activos financieros a valorrazonabte a través de ganancias o pérdidas y préstamos y cuentas por cobrar. La clasificacióndepende del propósito para elcual se adquirieron los ac'tivos financieros. La Gerencia determina laclasificación de sus activos financieros en la fecha de su reconocimiento inicial y reevalúa esEclasificación a la fecha de cada cierre.

Acüvos financieros a valor razonable a través de ganancias o pérdidas

Esta categorla tiene dos sub-categorlas: activos financieros negociables y aquellos deslgnados avalor razonable a través de ganancias o pérdidas en el momento de su adquisición. Un activofinanciero se clasifica en esb categorfa si es adquirido principalmente para efectos de sEr vendidoen el corto plazo o si es designado asf por la Gerencia. Los instrumentos financieros dedvadostambién se clasifican como negociables a menos que se les designe oomo de cobertura. Los activosen esb categorfa se clasifican como activos corrbntes si son mantenidos como negociables o seespera que se realicen dentro de los 12 meses contados a partir de la fecha del balance general.Durante los años 2007 y 2006, la Compañfa no mantuvo ningún acüvo financiero en esta categorfa.

Préstamos y cuentas por cobrar

Los présbmos y las cuent¡as por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos odeterminables que no son cotzados en un mercado activo. Surgen cuando la Compañfa Proveedinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta por cobrar.

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Se incluyen en el actlvo conlente, salvo por los de vencimientos mayores a 12 meses después de lafecha del balance general. Estos rlltimos ee clasifican como activos no conientes. Los préstamos ylas cuentas por cobrar se incluyen en los rubroE de cuentas por cobnar a empresas vinculadas yotras cuentas por cobnar en el balance general.

La Compañfa evahia a cada bcha del balance general si existe evidencia objetiva de ladeEvalorización de un activo financiero o grupo de activos financieros.

e) Suminlstros diversos

El costo de los suminlstros diversos se debrmina usando el método delcosto promedlo ponderado.

D Inmuebles, maquinaria y equipo

Las partidas de la cuenh. inmuebles, maquinada y equipo se regisban al costo menos sudepreciación acumulada. El cosb incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisldónde estas partidas.

Los costos subsecuentes se incluyen en el valor en llbros del activo o se reconocen como un activoseparado, segrln conesponda, sólo cuando es probable que benef,clos económicos futurosasociados con el ac.tivo, se generen para la Compañfa y el costo de estos activos puede ser medldoconfiablemente.

Los tenenos no se deprecian. La depreciación de los ediñcios y equipos diversos que se mantenfanaf 1 de diciembre da2007 se continúan calculando por el mébdo de lfnea recta en función de su vidarltil estimada. El plazo de vlda úül estimado para los edifi'cios es de 33 años y para los equiposdiversos es de 5 años. Respecb de los vehlcr¡loe adquiddos durante el año 2007 no se ha reglstnadosu depreciación, la cual se registrará a partir del inicio de la etapa de producción comercial.

La üda rltil de los activos se revisa y aJusta, de ser necesario, a la fecha de cada balance general.

El valor en libros de un activo se castiga inmediatamente a su valor recuperable si el valor en librosdel activo es mayor que elesümado de su nalor ecuperable.

Las.ganancias y pérdidas por la venta de activos onesponden a la diferencia entre los ingresos dela transacclón y el valor en libros de los activos y se incluyen en el estado de ganancias y pérdldas enel perfodo en el que ocuren.

g) Ac{ivos intangibles

Conesiones y derechos mineros -

Concesiones y derechos mineros gon regisü:ados al costo de adquisición y al costo de tnansferenciade los activos bansÉrfrlos por esclsfián del bloque patrimonlal (Noia 1-a) y por reorgenizadón simple(Nota 1-b), y considenando que onesponden a un proyecto que aún no se ha inlclado la etapa deproducción se difieren para ser amortizados a partir del inlcio de dicha etapa, con base a la vida útilesümada del yaclmiento calcuhda según elvolumen de rese¡vas probadas.

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Gastos de exploración y desarrollo de mina -

Los gastos de exploración y desarollo están presentados al costo y al costo de bansferencia de losactivos transferidos por escisión del bloque patimonial (Nota 1-a) y por reorganización simple (Nota1-b), y considerando que corresponden a un proyecto que aún no se ha iniclado la etapa deproducción se difieren paft¡ ser amortizados a partir del inicio de dicha etapa, con base a la vida úülesümada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas. Los gastos deexploración de proyectos cuyos resultados en el futuro son inciertos se cargan a los resultadoscuando se incurren.

Gastos pre.operativos -

Los gastos preoperativos relacionados al desánollo del Proyecto Minero Ceno Corona se capitalizany se amortizarán a partir del inicio de la etapa de produeción comercial, con base a la vida útilestimada delyacimiento calculada según elvolumen de reservas probadas.

h) Gastos de exploración y evaluación y preoperativos -

La Compañfa ha adoptado la NllF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploración yevaluación. Esh norma prescribe que las enüdades mineras deben establecer una polftica contableque especifique qué gastos de sus actividades de exploración y de evaluación serán reconocidoscomo activo y posteriormente apl¡car esta polltica de manera uniforme. Alestablecer la polfüca que laGerencia decide aplicar puede descartar los requerimientos del Marco Conceptual de las NllF deacuerdo con las excepciones de los pánafos 11 y 12 de la NIG 8. Sin embargo, la polftica que seadopte debe ser relevante y brindar información confiable. La excepción permite que la empresaminera mantenga las pollticas contables que aplicó en el pasado aún cuando éstas no concuerdencon el Marco Conceptuat.

En este contexto, la Compañfa ha mantenido su polltica contable que consite en reconooer comoactivos los gastos incurridos en acüvidades de exploración y de evaluación aún cuando larecuperación de estias inversiones es inciertia. Los gastos de explonación y de evaluación se registranal costo. El costo de estos activos incluye los gastos incunidos en la consütución de la Compañfa ylas inversiones efech¡adas en la exploración de sus yaclmientos mineros como son: adquisición dederechos de exploración, esttrdios topográficos, geológicos, geoqufmicos y geoffsicos, de perforacióndiamantina, ensayes y los que conesponden a actividades de evaluación de la factibilidad técnica yviabilidad económica de la extracción de los recursos minerales.

La polftica de la Compañfa también contempla que los gastos de administación o preoperat¡vosvinculados directamente con las actividades de exploración se recono@n como activo.

Estas inversiones son sujetas a evaluaciones por deterioro de acuerdo con los criterios prescritos enla NllF 6 (Nota 2-n).

Los gastos de exploración y preoperativos asumidos por la Compañfa, relacionados con proyecbsmineros a c¿¡rgo de empresas afiliadas, se regisüan en los resultados delejercicio en que se incurren-

i) Deterioro de activos

Activos que tienen una vida útil indefinida, por ejemplo terrenos, no esÉn sujetos a amortización yson someüdos a pruebas anuales de deterioro. Los activos suJetos a amortización se someten apruebas anuales de deterioro cuando se producen eventos o circunstancias que indican que su valor

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en libros podrfa no ser recuperable. Las pérdidas por deteriorc son el monto en el que elvalor enlibros del activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los activos conesponde almonto neto que se obtendrfa de su ventia o su valor en uso, el mayor. Para efectos de evaluar eldeterioro, los activos se agrupan a los niveles más pequefios en los gue se generz¡n flujos de efectivoidentifi cables (unidades generadoras de efeo{ivo).

j) Préstamos

Los préstamos se re@nocen inicialmente a su valor razonabte, neto de los costos de la bansacciónincurridos. Estos préstamos se registran subsecuentemente a su costo amortizado; cualquierdiferencia entre los fondos recibidos (neto de los costos de transacción) y el valor de redención sereconooe en el estado de ganancias y pérdidas durante el periodo del préshmo usando el métododel interés efectivo.

Los préstamos se clasifican como pasivo coniente a menos que la Compañfa tenga derechoincondicional de diferlr el pago de la obligación por lo menos 12 meses después de la bcha delbalance.

k) lmpuesto a la renta

El impuesto a la renta corriente (o pérdida tributaria) se determina y registra de acuerdo con lalegislación tribuhria aplicable a la Compañfa.

El impuesto a la renta diferido se registra usando el método del pasivo sobre las diferenclastemporales que surgen entre las bases tributarias de activos y pasivos y sus respectivos valoresmostnados en fos estados financieros. El impuesto a la renta dlferldo se determina usando tasastributarias (y legislación) que han sido promulgadas a la fecha del balance general y que se esperc¡serán aplicables cuando el impuesto a la renta diferido activo se realice o el lmpuesto a la rentapasivo se pague.

Los impuestos a la renta diferidos actÍvos se reconocen en la medida gue sea probable que seproduzcan beneficios tributarios futuros contra los que se puedan usar las diferencias temporales.

l) Plan de compensación basado en acciones

La Casa Matriz opem un plan de compensación basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL)para ciertos funcionarios de la corporación ('Gold Fields Limited 2005 Share Plan'). Este planestablece dos métodos de participación para los empleados: el SARS ('Performance Allocated Shareapreciation RighF Method') y el PVRS ('Performance Vesüng Restricted Share Method'). El planprocuri¡ abaer, retener, motivar y recompensar a estos empleados alineando fos intereses de losmismos con el de los propietarios de las acclones de la Gasa Mahiz.

Las caracterfsticas más notables del Plan son las siguientes:

o Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participación en las aociones de GFL serán ofrecidas alos empleados una vez un año, durante el mes de mazo;

. El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a costocero;

. Bajo el FVRS, la opción podrá ser ejercida al terceraño de la cesión; yr Bajo el SARS, la opción podrá ser ejercida entre el tercer y sexto año de la cesión.

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El costo de la compensación está dado por el valor razonable de la opción de compra de la acción ala fecha en que dicha opción es otorgada, utilizando un modelo apropiado de valoración. Paradeterminar el valor razonable de la opción se toma en cuentia el rendimiento de la acción en la Bolsade Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU lndex), como precio referencial de mercado. Otrasvariabtes son incluidas en la esümación del nrlmero de opciones a ceder finalmente. El valorrazonable de las opciones cedidas es reconocido como gasto en el periodo en elque se produce lacesión, con abono al pasivo conespondiente. Cuando los términos del plan son modificados, seregistra en resultados el aumento o disminución del valor de la opción como consecuencia de lamodificación, a la fecha en que esta se produce.

m) Provisiones

Las provisiones se reconooen cuando la Compañfa tiene una obligación presenie legal o asumidacomo resultado de eventos pasados, es más que probable que se requerirá de la salida de recursospara pagar la obligación y es posible estimar su monto confiablemente. No se recono@n provisionespara futuras pérdidas operaüvas,

Cuando existen varias obligaciones similares, la probabilidad de que se requiera de salidas derecursos paft¡ su pago se determina considerando la clase de obligación como un todo. Se reconoceuna provisión aun cuando la probabilidad de la salida de recursos respecto de cualquier partidaespeclfica incluida en la misma claso de obligaciones sea muy pequeña.

Las provisiones son reconocidas al valor presente de los desembolsos esperados para cancelar laobligación utilizando tasas de interés antes de impuestos que reflejen la actual evaluación del valordel dinero en el tiempo y los riesgos especlffcos de la obligaclón. Los incrementos en la provisióndebido al paso del tiempo son r€conocidos como gastos por intereses en el estado de ganancias ypérdidas.

Las obligaciones de largo plazo por remediación medioambiental están basadas en planescorpontfuos para cumplir requerimientos gubemamentales y medioambientales. De acuerdo a lapolftica contable corporativa, el pasivo registrado está basado en elvalor presente neto de los costosestimados por remediación medioambiental a la fecha del balance general. Esbs costos soncapitalizados y amortizados en base a la vida ¡ftil de la mina. Los incrementos en la provisiónrelacionados a cambios en elvalor presente neto y a la infiación, son registrados en resultados. Loscostos estimados de remediación son revisados anualmente y ajustados de acuerdo a fos cambiosen la legislación, bcnologfa u obas circunstancias.

n) Deterioro de activos permanentes -

La NllF 6 introduce un régimen de prueba de deteríoro altemaüvo para los gastos de exploración yde evaluación reconocidos como activos que difiere de los requerimientos contenidos en la NIC 36 -Deterioro. La NllF 6 requiere que la empres€¡ minera evalúe por deterioro sus activos reconocidospor exploración y evaluación sólo cuando los hechos y las circunstancias sugieren que el valor enlibros de los activos puede exceder su valor recuperable. Las pdncipales circunstanclas que, deocurrir, obligan a la Gerencia a ebctuar la prueba de deterioro son:

- Elderecho de la Compañfa para la exploración en un proyecto expira o esÉ próximo ha expirar yla Gerencia no tiene intenciones de extender su plazo.

- La Gerencia no planea o no ha presupueshdo desembolsos sustanüvos adicionales en laexploración y evaluación de recursos minerales en el proyecto,

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- La evafuación y exploración de recursos minerales del proyecto no ha resultado en eldescubrimiento de canüdades viabfes de recursos mlnerales y la Compañla decide discontinuarsus actMdades en el área del proyecto.

- Existe suficiente certeza que, a pesar que se puede desanollar determinado proyectg, la inversiónen exploración y evaluación requerida es de hl magnltud que es improbable que se recuparetotalmente de su desarollo exitoso o de su venta.

Si se identifica la ocurrencia de alguna de estas circunstancias la evaluación de deterioro se Efectrlade acuerdo con lo prescrito por la NIC - 36. Las pérdidas por deteríoo coresponden al monto en elque el valor en libros de un activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los activoscoresponde al monto neto que se obtendrfa de su ventia o de su valor en uso, el mayor. Pana efecbsde efectuar la prueba de deterioro, los activos se agrupan a los nivefes más pequeños en los quegéneran flujos de efectivo idenüficables (unidades generadoras de efectivo).

Si el valor En libros de un activo o unidad generadora de efectivo excede su valor recuperabte, sereconoce una provisión para reflejar el actlvo a su valor recuperable. l-as pérdidas por detedoro sere@nocen en el estado de ganancias y pérdidas. Pérdidas por debrioro se extornan si se ha producidoalgrln cambio en las circunstancias que abctan los estimados orighalmente usados para detrerminar elvalor recuperable de los acüvos y se o<hrrnan sólo en la medida que el valor en libros del activo noexceda el valor que se habrla determinado, neto de depreciacftfr, de no haberse reoonocido pérdidapordeterioro alguna.

o) Reconocimiento de ingresos

La Compañfa se encuentra en etapa preoperaüva, no re@nociendo ingresos por venta de mineral.

La Compañfa reoonocerá sus ingresos a partir de la fecha en que inicie la etapa de producciónoomercial, cuando el monto puede ser medido confiablemente, sea probable que beneficioseconómicos futuros fluyan hacia la Compañfa y se cumpla con los criterios especlficos por cada tipode ingreso. Se considera que el monto de los ingresos no puede ser medido confiablemente hastaque todas las conüngencias relacionadas con la venta hayan sido resuelhs.

p) Costos de financhmlento

Los costos de financiamiento incunidos para la construcción de cualquier activo calificable secapihlizan dunante el perfodo que se requiera para complebr y preparar el activo parc¡ su uso. Otroscostos de financiamiento se reconocen en elestiado de ganancias y pérdidas.

q) Conüngencias

Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros y se exponen en notas a losestados financleros a menos que su oq¡rrencia sea remota. Los activos contingenEs no sereconocen en los estados financieros y se revelan sólo si es prcbable su realización.

r) Capitalsocial

Las acciones comunes se clasifican como patimonio y se reconooen a su valon nominal.

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s) Reclasificaciones

CierEs reclasificaciones han sido incorporadas en los estiados financieros del año 2006 a fin deposibilitar su comparÉ¡ción con los estados financieros del año 2007.

ADMINISTRACION DE RIESGOS FINANCIEROS

a) Factores de riesgo financiero

Las actividades de la Gompañla la exponen a una variedad de riesgos financieros, cuyos pobncialesefectos adversos son evaluados por la Gerencia de la Compañfa a efectos de minimizarlos. Acontinuación se presentan los desgos financieros a los que estra expuesta la Compañfa.

i) Riesgo de tipo de cambio -

Las principales transacciones en moneda extranjera son en dólares estadounidenses y estánrelacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la Compañfa, lasque determinan activos y pasivos en dicha moneda. Como consecuencia de las acüvidades dedesarrollo del Proyecto Minera Ceno Corona, la Compañfa mantiene una posición pasiva neta enmoneda extnnjera. La Gerencia ha decido acephr el riesgo cambiario de esta posición, por loque no ha efectuado operaciones con productos derivados para su cobertura.

Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como sigue:

2007 2006 -us$000 us$000

Activos:Caja y bancosCuentas por cobrar a empresas vinculadasOtras cuentas por cobrar

Pasivos:Cuentas por pagar comercialesCuentas por pagar a empresas vinculadasOtras cuentas por pagarDeuda alargoplazo

Pasivo neto

629 285

2,277416

59,539)266,197)

17,397)I 150.000)( -493J!33)

36,099517

( 9,384)( 58,037)( 6,119)L_52,000)r___J30.540)(_sx639)

Al 31 de diciembre del 2007 los tipos de cambio uülizados por la Compañfa para el registro delos saldos en moneda extranjera han sido de S/.2.992 y 5/.2.994 por US$1 pana los activos ypasivos, respectivamente ( S/.3.194 y S/.3.197, respectivamente, al 31 de diciembre de 2006).

Af 31 de diciembre de20O7 y 2006, la Compañfa registró ganancias en cambio por S/.6,962,663y 5/.2,000 respectivamente, y pérdidas en cambio por S/.12,888,541 y S/.1,555,000respecüvamente.

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Riesgo de liguidez

La administnación prudente del rlesgo de llquidez implica mantener suficiente efectlvo eInversiones disponibles para la venta, la dlsponlbilidad de financiamiento a través de un n¡lme¡oadecuado de fuentes de financiamienb mmprometidas y la capacidad de ceflar posicionesdemercado. La Compañfa manüene adecuados niveles de liquidez debldo a que dispone deexcedentes de inversiones de libre disponibilidad y por los márgenes de liquidez que genemnsus operaciones,

Estimaclón del valor razonable

En opinión de la Gerencía de la Compañfa, los valores en libros de los instrumentos financieros al 31de diciembre de 2OO7 y al 31 de dii;iembre de 2006 no dlfieren spñificativamente de sus valoresrazonablee. Las polfticas contables sobre et reconoclmiento y valuación de éstas parüdas se revelanen las respectivas pollticas conhbles descriüas en la Noüa 2.

ESTIMADOS Y GRITERIOS CONTAELES CRIT¡COS

Los estimados y oiterios usados son continuamenb evaluados y se basan en la expedencia históricay otros factores, incluyendo la expectativa de ocunencia de eventos futuos que se consideranrazonables de acuerdo con las circunstancias.

a) Estimados y criterios contables crlticos

La Compañfa efectla estimaciones y supuestos respecto del fut¡ro. Las estimaciones contablesresultantes, por defnición, muy pocas veces serán iguales a los rcspectivos resultados reales. Sinembargo, en opinión de la Gerencia, las esümaciones y supuestos aplicados por la Compañfa notienen un riesgo significativo de causar un ajuste materiala los saldos de los activos y pasivos en elpróximo año.

Las principales estimaciones relacionadas con los estados financieros se refieren a la depreciaciónde los bienes de inmuebles, maquinaria y eguipo, la determinaclón de reseruas de mineral que son labase de flujos económicos futuros pana la realización de pruebas anuales de deterioro de actfuos y ladeterminación del impuesto a la renta.

b) Juicios crlticos en la aplicación de las pollticas contables:

i) Valor en libros de Inmuebles, maquinaria y equipo y Activos intangibles

Los montos recuperables de Inmuebbs, maquinaria y equipo han sldo debrminados basados encálculos de su valor en uso y sus valores razonables. Estos élculos requleren el uso deesümaciones y premisas, Es raonablemente posible que las premisas sobre el precio de losminerales pueda cambiar y tener un impac{o sobre la vlda útil determinada de la mina y, por lotanto, se rcquiere registrar un ajuste al valor en libros de de Inmuebles, maquinaria y equipo yActivos intangibles.

Los valoes en libros de Inmuebles, maqulnaria y equipo y Activos Intangibles al 31 de diciembrede 2007 fueron de 5/.1,355,821,000 y 5/.183,763,000, respectivamente (5/.250,566,000 y5/.78,088,000, respectivamente al 31 de diciembre de 2006).

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¡D lmpuestos

La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de Interpretaciones a lalegislación hibutaria aplicable. La Gompañfa busca asesorfa profesional en materia tributariaantes de tomar alguna decisión sobre asuntos tributarios. Aln cuando la Gerencia consideraque sus estimaciones son prudentes y apropiadas, pueden surgir diferencias de interpretacióncon la administración tibutaria que pudieran afecbr los cargos por impuestos en el futuro.

CA.JAY BANCOS

Al 31 de diciembre este rubro comprende:

Al 31 de diciembre de 2O07, la Compañfa mantiene sus cuentas conientes en institucionesfinancieras locales denominados en moneda nacional y en moneda extranjera por aproximadamenteS/.1,838,000 y US$2,279,000, respectivamente (S/.125,000 y US$í,061,000 al 31 de dioiembre de2006). Dichos fondos son de libre disponibilidad y devengan intereses a tasas de interés de mercado.

Al 31 de diciembre de 2006, los depósitos a plazo comprendieron depósitos en moneda extranjera enuna institución financie¡a local por US$35 millones y devengaron con intereses a tasas de interésanuaf de 4.1o/o y 4.3oÁ, y su vencimiento fue enero de 2007-

INVERSIONES

Al31 de diciembre de2007, este rubro comprende lo siguiente:

Caja y cuentras corrientesDepósitos a plazo

Acciones (a)Transferencia de bloque patimonial (b)Aporte pendiente de capitalización (c)

2007st 000

8,657

_0-652

sr.000

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2,261.. 423

__2085

3,639111.790

J1É,429

(a) Corresponde a la participación del 99.99% de las acciones comunes de la empresa HualgayocHolding S.A.C. (Hualgayoc). Estas acciones tienen un valor nominal de S/.1-00 cada una.

(b) Conesponde a los derechos por los activos transferidos a través de la reorganización simple dela empresa Hualgayoc, par¿¡ que Hualgayoc pueda desanollar actividades de exploración. Losactivos transferidos son los siguientes:

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(c) Conesponde a un aporte en ebctivo de US$'t41,000 (S/.423,000) a Hualgayoc, el cual estáautodzado y pendiente de su capitalización. A la fecha se encuentra pendiente de brmalízar latransbrencia de dichos activos.

CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR A EMPRESAS VINCULADAS

El movimiento de las cuentas por cobrar y pagar con empresas vinculadas por el año 2007 es elsiguiente:

Saldoe Saldoelnlciales Adlclones ._ Deduoolones ftnateesr.000 sr.000 s/.000 st 000

Concesiones minenasGastos pre-operaüvosGrédito fiscal

Guentas por cobrar dlversas -Minera Gold Fields S.A.Transmisoe Norperuana S.R.L.GFL Mining ServicEs Ltd.Promotora Minera de Guyana S.A.Gold Fields Australia Pty. Ltd.Gold Flelds Shared Servlces Pty. Ltd.

Cuentag por pagar dlvercas -Mlnena Gold Flelds S-A.Gold Fielde Corona Limiled (BVl)Mlnera Gold Fields Penl S.A.GFL Mining SeMces LtdGold Fields Ghana Holding BVIGold FleldE Oogen Holding BVI Limited

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Mfnera Gold Fields S.A. -

Las cuentas por cobr€¡r conesponden a pagos de bienes y servicios efectuados por la Cornpañla porcuenta de Minera Gold Fields S.A. Las cuentas por pagar coresponden a pagos de bienes yserv¡cios efec'tuados por Minera Gold Fields S.A por cuenh de la Compañfa. Estos saldos son devencimiento corriente, no devengan intereses y no tienen garantfas especfficas.

Transmlsora Norperuana S.R.L. -

El saldo de la cuenh por cobrar coresponde a un préstamo otorgado a Transmisora NorperuanaS.R.L. por US$100,000, con vencimiento con¡ente, no devenga intereses y no tienen gananttasespecÍficas.

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GFL Mining Services Ltd. -

La cuenta por cobrar corresponde a reembolsos de gastos de viajes incurridos por funcionarios de IaCompañfa por cuenta de GFL Mining Services Ltd. El saldo de la cuenta por pagar conesponde areembolsos de gasbs y costos incurridos por cuenta de la Compañfa al prestarle soporte logfsüco yadministraüvo al Proyecto Minero Ceno Corona. Estos saldos son de vencimlento corriente, nodevengan intereses y no tienen garantfas especfficas.

Gold Fields Ghana Holding BVI -

El satdo de la cuenüa por pagar conesponde a servicios mensuales de asesorfa gerencial prestadospor personal de Gold Fields Ghana Holding BVI Este saldo es de vencimiento coniEnte, no devengaintereses y no üene garantfas especfficas.

Promotora Minena de Guyana S.A. -

La cuenta por cobrar conesponde a servicios de consultorfa preshdos y reembolsos de gastos deviajes incunidos por funcionarios de la Compañfa por cuenh de Promotora Minera de Guyana S.AEste saldo es de vencimiento coriente, no devenga intereses y no üene ganantfas especfficas.

Minera Gold Fields Perú S.A. -

El saldo de la cuenta por pagar conesponde principalmente a pagos efectuados por Minera GoldFields Perrl S.A por cuenb de la Compañfa, relacionado principalmente a la adquisición de terrenosy propiedades requeridos para el desanollo del Proyecto Ceno Corona. Estos saldos son devencimiento coriente, no devengan intereses y no tienen garantfas especlficas.

Gold Fields Corona Limited (BVl) -

El safdo de la cuenta por pagar al 3l de diciembre de2007 coresponde a préstamos recibidos deGold Fietds Corona Limited (BVl) por US$299,9 millones dastinados a financiar las actividades dedesanollo del Proyecto Minero Ceno Corona. Estos préstamos devengan intereses a una tasa anualde 6.860/o con vencimiento coniente y no üenen gaft¡ntfas especÍficas.

Gold Fields Orogen Holding BVI Limited -

El saldo de la cuenta por pagar al 31 de diciembre de 2007 conesponde a préstamos recibidos deGold Fields Orogen Holding BVI Limited por US$26.1 millones destinados a financlar las actiüdadesde desarrollo del Proyecto Minero Ceno Corona, y que fueron transferidos como resultado de lareorganización simple de Minera Gold Fields S.A (Nota 1-f) Estos préstamos devengan intereses atasas anuales entre de 5.45o/oy 7-0Oo/o con vencimiento corriente y no tienen garantlas especfficas.

CREDITO FISGAL POR REGUPERAR

Al 31 de dlciembre de 2007 y 2006, este rubro comprende el monto del lmpuesto General a lasVentas (lGV) pagado por la Compañfa en las adquisiciones de bienes y servicios que ha efec{.¡adodunante sus actividades preoperativas, monto que constituye el saldo a fiavor del exportador, deacuerdo oon el artfculo No.34 de la Ley del lGV.

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A partir del perlodo en gue la Compañla comienoe a efectuar sus arportaciones de mineral, dbhosaldo podrá ser recuperado mediante el ejerdcio del derecho a saldo a fiavor del exportador, valedecir, deduciendo ese saldo contra el IGV conespondiente a operaciones gravadas de la Compañfa,sl lo hubiere. De no ser posible esa deducclón en el perfodo por no existir operaciones g nadas oser éshs lnsuficientes para absoóer didro saldo, la Gompañfa podrá compensarlo automáücamentecon la deuda tributaria por pagos a cuenta y de regularización del lmpuesto a la Renta.

Si la Gompañfa no tuviena lmpuesto a la Renta que pagar durante el año o en d transo¡rso de algúnmes o éste fuera inEufciente para absorber dicho saldo, podrá oompensarlo con la deuda fibubriaconespondienb a cualquier otro Íibuto que s€a ingreso delTesoro Públlco respec{o de los cuales laCompaflfa bnga la calHad de contribuyente. En d c¿¡so que esta oompensación no fue¡a posible, hCompañta procederá a soFcfbr la devolución del saldo.

rNruuEBLES, |IAQUINARIA Y EQUIPO, NETO

El movimiento de la cuentra inmuebles, maquinaria y equipo y elde su corespondlente depreciaclónacumulada, por los años terminados el 3l de didembre de 2007 y 31 de diciembre de 2000, es elsigubnte:

Año 2007 -

s/.000

IIIIIIItIItItIIIIIII

Coeto -TerenosEdlficlosMuebles y enseresVEhlculogEquipos divcÉosUnldades por rcclblrMaqulnariaPovislón por remediaclónMedloamblentrlObras en cufso y ant¡cirosa prcvEedops

Deppdaclón acumulada -EdificioeEqulpos dhertos

Año 2008 -

Gosto -Te¡ranosEdlficiosVehlcr¡losEqulpos dlwrsoeUnldades por reciblr

Depreiación acumulada -EdlficiosEquipoe diversos

1,904 114

f ,910397

't6,gr74,309

t302,8801,225

9,075

u,749

9,882)9,882

It{-

I

3,489 (151

1,910

9,882

17,1403,948f .910

3979,882

392)

Obrasanc¡rsoyanüdposaprcrcedoras

---

219.473

-

219.47318.237 _?.?4p0ñ (-?9a 252.750252.750

2,O78'106

2.1U_-250i04

26 E01.9e0 __l9|l

lll¡l¡üE_ AdSNg¡g_ Deducciones ¡¡nclas finalcs9r.000 9r.000

17,14O3,948

14,M93,797

397

45361136970828

9,8823l

u,744

sr.000 sr.000

708) :

::-(

219.473 r.068.7t5 : 1.288.188É2.7& _JtÉ232 (_¿i4$

-

_1,¡g.j3g2,078 1O4 ( 567) - r.6'15106 73 ( 179):

-

2.1U

-772

(--lJ$ --,.-- 1.615___2sL56A _855.!31

-22-

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tIIIltIIIIItIItttItI

Al 31 de diciembre de 2007, las obras en curso comprenden las inversiones efectuadas en elProyecto Cerro Corona.

Como consecuencia del Inicio de la etapa de desarrollo del Proyecto Minero Ceno Corona en elaño2007, se han capitalizado costos de financiamiento por 51.27,174,630 en el rubro Obras en curso.

La Compañla ha constituido prenda sobre los tenenos, edificios, maquinaria y equipos en garantfade préstamos recibidos de entidades finanoieras (Nota l1). Esta prenda se actualizará paraincorporar terenos, ediñclos, maguinaria y equipos que la Compañfa adquiera en el futuro y quesean necesarios para sus operaclones futunas.

ACTIVOSINTANGIBLES

EI movimiento en el costo de activos intangibles, por los años terminados el 31 de diciembre de2007y 31 de diciembre de 2006, es el siguiente:

Año 2007 -

Concesiones y derechos minerosGastos de exploración y desanollo de minaGastos pre'operativos

Año 2006 -

Concesiones y derechos minerosGastos de exploración y desarollo de minaGastos pre-operativos

Saldosiniclaless/.000

3,949u,52319.616

_28¡88

3,945il,523

-58.468

Adlclones/{Retlros Isr.000

( -

101)

105.776_rc5-e75

4

19.616_19-020

Saldosfinalessr.000

3,84854,523

125392183J63

3,94954,523Je.6r6

__J8^088

Las concesiones y derechos mineros, y los gastos de exploración y desanollo incluyenpdncipalmente los acüvos intangibles transferidos por escislón del bloque pafimonial (Nota l-a).

Los gastos de exploración y desanollo del Proyecto Ceno Corona corresponden al valor en libros delos acüvos intangibles fansferidos por escisión del bloque patrimonial (Nota 1-a) y acüvostransbridos por reorganización simple (Nota 1-b), y que comprenden los desembolsos incunidos porSociedad Mlnera Corona S.A desde lg94 hasta la fucha de tnansferencia, üales oomo: tnabajos dediseño de minado, investigaciones metalúrgicas, estudios de impac'to ambiental, abastecimiento deenergfa, agua, y otros, y desembolsos incunidos por Minera Goldfields S.A. por venta de laCompañfa hasta mayo de 2007, respectivamente. Como se menoiona en la Nota 1d, el resultadoobtenldo en los estudios efectuados permite que la Gerencia concluya que el proyecto es altamenteviable, inclusive en condiciones adversas de precios de los metales, ya que se esüma que la tasaintema de retorno y elvalor presente determinado, justifican la ejecuclón del proyecto.

La Compañfa ha constihtido prenda sobre las concesiones y derechos mineros en garantfa deprésbmos recibidos de entidades financieras (Nota f 2).

-23-

11 OTRAS CUENTAS PORPAGAR

Al31 de diciembre este rubro comprende:

Tributos por pagarRemuneraciones y vacaciones por pagarProvisión de beneficios socialesIntereses por pagar (*)

IIIIIIIItIIttttIIIII

2007sr.000

4,2928,502

44151,777

2006st.000

1,663545225

2,6893,639

2.604_Ú.Í10¡

Provisión de bienes y servicios no facturados -Plan de compensaclón basado en acciones 867Dlversas 115

_05€s

12

(1 Intereses de los présbmos relacionados con el Facility Agreement (FA), a una t¡asa de interésanual entre 5.65% y 6.000ó (Nota 12); GoldFields Corona Limited (BVl), a una tasa de interésanual de 6.8670 y GoldFiels Oragen Holding BVI Limited, a una tasa de interés anual entre 5.450/6y7.00o/o (Nota 7).

DEUDAA LARGO PLAZO

Con fecha 14 de noviembre de 2006 la Compañfa y The Royal Bank of Scotland plc, The Bank ofNova Scotia y Ciübank N.A (en conjunto denominados los'preshmistas sen'¡of), suscribieron elFacility Agreement (FA), un acuerdo por et que los prestambtas senior se oomprometen a otorgarfondos hasta por US$150 millones para el financiamiento del Proyecto Minero Cerro Copna. Dichofinanciamienb se realizarfa en dos tramos: (i) Tramo A por US$50 millones como tramo bancariocomercial; y (ii) Tramo B por US$100 millones como tramo puente para bonos.

El FA requiere que la Compañfa cumpla ciertras obligaclones de tipo financiero ("covenantsl) quelimitan elendeudamiento y el otorgamiento dE garantlas. Estos'covenants'lncluyen el cumplimientode ratios financleros y de gestión de negocios relaclonados principalmente con el raüo deendeudamiento, La Compañfa cumplió con los 'coyenanb¡l del FA y el 14 de noviembre de 2006 laCompañfa firmó el FA. con la participación de los prestamistas senior para establecer los términosde las garantfas a ser otoryadas por la Compañfa en favor de Scotiabank Peru S.A.A., entidad queachla como agente de garantfas (Onshore Secufi$ Agent) en beneficio y representación de losprestamistas senior.

Las garantfas suscritas en favor de Scoüabank Peru S.A.A. son:

- Hipoteca minera de la concesión minera Cerro Gorona

- Garantfa mobiliaria sobre activos (equipos, maquinaria y actirros móviles del Pro¡Bcto)

- Garantla moblllada sobre inventarlos (mlnerales y ooncentrados en inventario)

- Garantfa mobiliaria sobre acciones, en relación a las acciones mantenidas por el acclonista

- Cesión condicionada de derechos y de posición contractual

-24-

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- Garantfa sobre saldos de cuentas

- Hipoteca cMlsobre las propiedades inmobiliarias

Al 31 de diciembre de2007,la Compañfa recibió fondos por US$150 millones, compuesto por US$50millones del Tramo A y US$100 millones del Tramo B, cuyas amortizaciones semestrales se inicianel 30 de junio de 2009 y se extienden hasta el 31 de diciembre de 2016. Estos fondos devenganintereses a tasas anuales entre 5.650/o y 6.000/o, los cuales se amortizan trimestralmente.

IIIIPUESTO A LA RENTA Y PARTICIPACION DE LOS TRABA'ADORES DIFERIDOS

Al 31 de diciembre del2007, el impuesto a la r.enta y la partlcipación de los fabajadores difuridos '

resulta de las siguientes diferencias temporales:

Dlfercncias ternporales

Plan de compensación basado en acciones

Tasa combinada del impuesto a la rentay de la participación de los ÍabajadoresTotal impuesto a ta renh y participación delos trabajadores diferidos

Total al final del añoTotalal inicio del añoTotal abono a resultados del año

Participación de los trabajadoreslmpuesto a la rentaTotalabono

sr.000

. 867867

__-?5-0%

*_-_,109

st 000

309

----_=309

69240

___109

o

ooo

6

El abono a los result¡ados por el impuesto a la renta y la participación de trabajadores diferidos por elaño terminado el31 de diciembre de 2007 ha sido como sigue:

Ir

ll

ti

El ingreso por impuesto a la renta y la particlpación de los fabajadores diferido por el año 2007 sediscrimina oomo sigue:

st 000

IiPROVIS¡ON POR REMEDIACION MEDIO AMBIENTAL

En agosto de 2006, Ios asesores independientes contratados por la Compañfa concluyeron el nuevoesh¡dio del Plan de Ciene de la unidad minera Ceno Corona. Este estudio recoge los conceptosincluidos en el Decreto Supremo No.033-200$EM, Reglamento para el ciene de Minas ('elReglamento'), publicado el 13 de agosto de 2005. A fin de cumplir con los requerimientos delReglamento, la Gerencia y sus asesores independiente han determínado la necesldad de registrar

-25 -

l5

una provisión para elciene de la unidad minena por aproximadamente S/.34,746,000 registrándohcon cargo al rubro inmuebles, maquinaria y equlpo, neto y con abono al rubro provisión pana cierrede unidad minera.

l-a Compañla ha presentrado el estudlo cualitrativo al Minísterio de Energla y Minas, estandopendiente la aprobación del estudio cuantitativo. De acuerdo a lo indlcado por el Reglamento, luegode la aprobación la Compañfa deberá constituir garantfas de importe suficiente y realización oportunapara elcumplimiento del Plan de Ciene de Mina.

PATRITI'IONIO NETO

a) Capital

Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 el caplbl autorizado, Euscrito y pagado de acuerdo con losestatutos de la Compañla y sus modificaciones está representado por 53,145,700 acclones comunesde valor nominal de 5/.1.00 cada una. El canje de acciones por escisión del bloque patrimonial deSociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abrllde 2004 (Nob 1-a).

Al 31 de diciembre de 2007 está pendiente de emitir acciones oomunes por un monto deS/.3,050,000, que corresponden a la modificación del capital por su reexpresión en monedaconstante acumulada al 3l de diciembp de 2004, o aplicar dicho monto a oompensar pérdidasacumuladas, sujeto a la aprobaciln de h Junta General de Accionistas.

Las accbnes @munes esÉn inscrihs en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2007 sucotizaclón bursátil fue de S/.54.00 por acción y no han sido objeto de operaciones de transúerenchdesde el 11 de oc'tubre de 2006.

Al 3f de diciembre de 2007, la estructura socieQ¡ia del capital de la Compañfa es la siguiente:

Porcentajetotal departlcioación

0.02117.96/'7

-..,q?,9142_loonaqq

b) AccioneE de inversión -

Al 31 diciembre de 2@7 y 2006 la cuenb aociones de inversión está representada por 7|33,OO1acciones de inversión de valor nominal de 5/.1.00 cada una. El canfe de acciones por escisión delbloque pakimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abril de 2004 (NoE 1e).

Al 31 de diciembre del 2007 está pendiente de emitir acciones de inversión por un monto deS/.427,000, que coilesponden a la modificación de las acciones de inve¡sión por su reexpresión enmoneda constante acumulada al 31 de diciembre de 2A04, o aplicar dicho monto a compensarpérdidas acumuladas, suJeto a la aprobación de la Junta General de Accionistas.

De acuerdo a ley, las acciones de inversión atibuyen a sus titulares derecho a participar en ladistribución de dMdendos, efech¡ar aportes a ñ'n de mantener su proporción existe¡rte en la cuenbacciones de inversión en caso de aumento del capital por nuevos aportes, incrementar la cuenta

IIIIItIIItItItIItIII

Porcentaje de participaciónlndlvidugldel caoital

Hash 0.02De 0.03 a17.97De 7.98 a 93.00

Númerp deacclonistas

291

1

----'11-

-26-

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acciones de inversión por capiblización da cuenbs patrimoniales, redimir sus acoiones en cualquienade los casos previstos en la ley, y participar en la disbibución del saldo del patimonio en caso dethuidación de la Compañfa. Las acciones de inversión no confieren ac6o al Direcbrio nia la JuntaGeneral de Accionistias.

Las acciones de inversión esÉn inscrihs en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2007 sucotizaclbn bursátil fue de S/.52.10 por acción y no han sido objetrc de operaciones de hansferenciadurante el año 2007.

c) Resultados acumulados -

Los diüdendos que se distribuyen a accionistas disüntos de personas jurfdicas domiciliadas en elPenl esÉn afectos a la üasa de 4.1o/o por concepto del impuesb a la renta de cargo de estosacoionistas; dicho impuesto es retenido y liquidado por la Compañfa.

No existen restricciones para la remesa de dividendos ni para la repatriación del capital a losinversionist¡as extranjeros.

SITUACION TRIBUTARTA

a) La Gerencia considera que ha determinado el impuesto a la renh (pérdlda tributaria) bajo elrégimen general del impuesto a la renb de acuerdo con la legislación tributaria vigente, la queexige agregar y deducir al resultado mostnado en los estados financieros, aquellas partidas quela referida legislación reconoce como gravables y no gravables, respec'tivamente.

La tasa del impuesto a la rentia corespondiente a los ejercicios 2007 y 2006 ha sido fijada en30o/o.

En consecuencia, la materia imponible ha sido determinada como sigue:

a

oooON

Pérdida antes del ¡mpuesto a la rentaMás:Gastos no deduciblesDiferencias temporalesDiferencia en cambio relacionada con acüvosfijos y otros de naturaleza permanenteMateria imponibleParticipación de los trabajadores ooniente (8%)lmpuesto a la renta coniente (30% en e12007 y 2006)

2007 2006s/.000 sr.000

( 2,U1) ( 1,939)

239 233867

1.735 1.76

b) La Adminisfación Tributaria üene la facultad de revisar y, de ser el caso, corregir el resultadofiscal determinado por la Compañfa en los cuatro tllümos años, contados a partir del 1 de enerodel año siguiente de la presentrción de la declanaclón jurada del impuesto conespondiente (añosabiertos a fiscalización). Los afios 2003 al 2007 están sujetos a fiscallzación. Debido a quepueden surgir diferencias en la interpretación por parte de la Administsación Tributaria sobre lasnormas apllcables a la Compañfa, no es posible anücipar a la fecha si se producirán pasivos

-27 -

tIIIIIIIIIIIIIIIIIII

c)

d)

tributarios adiclonales como resultado de eventualEs revisiones. Cualquier impuesto adicional,moras, recargos e intereses, si se produjeran, serán reconocidos en los resulhdos delaño en elque la diferencia da criterios con la Administración Tributaria se resuetva. La Gerencia estimaque no surgirán pasivos de importancia como resultado de estas posibles revisiones.

De acuerdo con la legislación vigenE hasta el ejerclcio gravable 2003, para propósitos de ladebrminación del impuesto a la renta y del impuesto general a las ventas, el precio detransferencia entre partes vinculadas y no vinculadas debe contar con documenhckln einformación que sustente los métodos y cribdos de valuación aplicados en su determinaclón. LaAdminiskación Tributaria esÉ faculhda a Eoficitar esb inft,rmación al contribuyente.

Modificaclones a la ley de lmpuesto a la renh aplicables a partir del ejercicio gravable 2004,estableceh que el sustento documentario de los preclos de transferencia por aquellastransacciones entre empresas vinculadas sólo será requerido cuando se trate de operacionesinternacionales u operaciones nacionales en las que una de las partes esté inaÉcb al impuesto,haya suscdto convenios de estabilidad jurfdica o haya declanado pérdidas tribuhdas en losúlümos seis años. Adicionalmente, se rcqueriná dicho sustento documenüario cuando producto dela transacciür entre empresas vinculadas se origine un menor pago de impuestos en el pafs.

El 31 de diciembre de 2005 se publicó una modificación al reglamento de la Ley del lmpuesto ala Renh, que establece nuevas reglas para la determinación de los precios de hansbrenciaintercompañfa. Las rnodificaciones rebridas a obligaclones formales de reglamento sonaplicables recién a partir del ejercicio 2006, por lo que las transacciones rEalizadas dunante elejercicio 2005 no estuüeron suJetas a los nuevos requisitos brmales. La norma modificatodaincorpora nuevos criterios para establecEr la o<isbncia de vlnculación entre dos entidades, eincluye precisiones respecto del ámbito de apllcación de est¡as reglas, enbe ellas, que lasoperaciones gratuitas esúán sujetas a las reglas de preoios de transferencia, y limih en formasignificativa la posibilldad de hacer análisis globales, por lo que la sustentación de precios dehansferencia tendrá que basarse en información segmenüada por cada lfnea de negocio,obligando a los contribuyentes a produclr información financiera segmentada a riesgo de incuniren sanciones fiscales.

lgualmente, para los contribuyentes incluUos en estos supuestos nacen tres obligacionesformales desde el ejercicio gravable 2006: (a) presentar una Declaración Jurada Informatfua,sólo si el "monto de operaciones" con partes vinculadas supera los 5/.200 mil al año; (b)documentar todas las operaciones; y, (c) contar con un Estudio Técnico que respalde el cálculode los precios de transferencia, la metodologfa utilizada y los criterios considerados para sudeterminación, el cual deberán enfegar a la Administración Tributaria en oaso sea requerido porésta como parte de una fiscalizaclón de los años 2006 y 2007, pero sólo en el caso que el totalde ingresos de la Compañfa supere los 5/.6 millones alaño y, a su vez, el monto de operacionescon partes vinculadas, sln considerar las nacionales, supere el S/.1 millón. Por el año 2007,|aobligación de contar con el Estudio Técnico sólo aplica sl el monto de operaclones conslderandosólo las transacclones oon no domiciliados supera S/.1 millón. Además, en nlngún caso elEstudlo incluirá transacciones con partes vinculadas domiciliadas.

lmpuesto Temporal a los Activos Netos

A partir del 1 de enero de 2005, es de aplicación el lmpuesto Temporal sobre los Activos Netos,que grava a los generadores de rentas de tercera categorfa sujetos al régimen general dellmpuesto a la Rent¡a,

-28 -

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La base imponible del lmpuesto está consütulda por elvalor de los activos netos consignados enel balance general ajustado según el Decreto Leglslatfuo No.797 al 31 de diciembre delejercic'oanterior al que conesponda el pago, cuando conesponda efectuar dicho ajuste, deducidas lasdepreciaciones y amortizaciones.

A partir del año 2008, la tasa del impuesto es de 0.5% aplicable al monto de los activos netosque excedan S/.1 millón.

El monto efectivamente pagado podrá utilizarse como crédito como sigue:

a) Contra los pagos a cuenta delRégimen Generaldel lmpuesto a la Renh de los perfodostributarios de mazo a diciembre del ejerci,cio gravable por el cual se pagó el impuestohasta la fucha de vencimiento de cada uno de los pagos a ouenta.

b) Contra el pago de regularización del lmpuesto a la renb delejercicio gravable alqueconesponda.

Se podrá solicibr la devolución del impuesto sólo en el caso que se sustente haber incunklo enpérdidas tributarias o se haya determinado un menor pago del lmpuesto a fa Renta sobre la basede las normas del régimen generaf,

e) Al 3l de diciembre de 2007 y 2006, no se ha reglstrado el impuesto a la renta diferido (activo)porque a la fecha la Compañfa no üene certeza de recuperación de la pérdida fibutariaanastrable y de las diferencias temporales deducibles.

PERD¡DA FORACCION

La pérdida básica por acción común y de inversión ha sido oalculada dMdiendo la utilidad (pérdida)neta del ejercicio atibuible a los accionistas comunes y a los ütulares de las acciones de inversión,entre el promedio ponderado del número de acciones comunes y de inversión en circulación duranteel ejercicio. Las accíones que se emiten por la reexpresión del capibl y la cuenta acciones deinversión a moneda constante se consideran oorno que siempre estuvieron emiüdas, debldo a queno alteran la participación de los accionistas nide los ütr,rlares.de aociones de inversión. No se hacalculado pérdida diluida por acción común y de inversión porque no existen acciones comunes o deinversión potenciales diluyentes, esto es, instrumentos financieros u otros contratos que dan derechoa obtener acciones comunes o de inversión. La pérdida básica por aoción común y de inversiónresulta como sigue:

o=

oooo(¡1,

Pérdida neta afibuible del año (en miles de nuevos soles)

Pérdida neta atribuible a las acciones comunes (en miles denuevos soles)

Pérdida neta atribuible a las acciones de inversíón (en milesde nuevos soles)

2007 ,_ 2006

(-_J.532t r___-1139)

(_2227\ (_1J01)

(=111) ( 230)

-29 -

18

Nrlmero de acciones en ciro¡laclln:

- Acciones @munes

- Acciones de inversión

Total acciones en circulación

Pérdida básica por acción común y de inversión(en nuevos soles)

]IIEDIOAMB|ENTE

Mlneral

Rasewas probadasde sulfr,¡ros- Oro- Cobre

Rsservas probadasde sulft¡roe- Oro- Cobre

Miles TM Leves

25,600

m07 2006

-53.145.704 -rA14trZfn

_L!tt3.002 -J433¡qz_00.12tr202 _oj¡-Szazoz

(J.00o r_,,., ,goÍ12)

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La Compañfa, mediante scdto N0.1535186 del27 de mayo de 2005, presentó el Estudio de lmpactoAmbiental del Proyec{o Ceno Corona al Ministerio de Energfa y Minas para eu aprobaclón, enconbrmidad con el D.S.0í6-93€M modificado por D.S.059€3-EM. La ehboración del estudioestuvo a cargo de la empresa consultora Knigth Piesold Consultores S.A.

El Ministerio de Energfa y Minas, mediante Resolución Direcbral No.514-2005-MEM/AAM de bcha 2de dlciembre de 2005, aprobó el estudlo de lmpac'to Amb'Bntal del Proyecto Geno Gorona aejecutarse en las onoesiones minems: Nancy, Cheb Velnfttás, Arpon Diecinueve, Cañón, Ceno,Arpón C, Arpón 19-l (Acumulado), Carolina uno 2003 y Proyecto 2004; ubicadas en el distrib deHualgayoc, provincia de Hualga¡loc en el deparbmenb de Caiamarca.

RESERVAS DE fiflNERAL (NOAUDTTADO)

Al 31 da diciembre de 2007 y 2006, las Éservas probadas y probables de mineral de fa Compañfa,medldas en miles de toneladas méties son:

1.19/t0.6%

68,3000.99/t0.5%

At 3taños.

de di,cfembre de 2007 y 2006, la vida estimada del yacimienb aurfFro y arprlEo es de 15

-30-

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Dongo€orL Gsvegllo y AsoctsdosSoclcded C¡vilAu Sanb Torib'D 144UmEn,PetltApaftdo 143,4.2WTdG.: (51 l) 2ll-6500 411-5800Fa,r : (51 1) 211-6565 211-6560 .vlu v,¡irc.oorÚpe

Estimado señor De las Casas:

Por medio de la presente le ínformamos que, oomo resultado de nuesha revis¡ón final de los estadosfinancieros al 31 de diciembre de 2008, los conceptos que fueron sujetos a la caliñcación de nuestrodictamen de fecha 1l de marzo de 2008 sobre los estiados fnancieros al 3l de didembe de 2006permanecen sin cambios. No obstante ello, debido al incemento susbnciaf en las op€r¿¡ciones de laboH Fielde La Cima S.A. en los años 20OT y 2008, los conceptos e lmportea suJetos a lacalificaoión no rcsultan slgnificaüvos respeoto de los estados financieros al 31 de dbiembre de 2008y 2O07 tomados en su con¡unto- Por ló trnto, nuesFo dicEmen de fecha 18 de febrerc de 2009áobre los eshdos financieros al 3l de diclembrE de 2008 y 2007, no incluye una limihoión al

23 de febrero de 2009

SeñorRafael De las GasasGsrente de Contabilldad'Gold Fields La Gima S.A.Vfctor Andrés Belaúnde 147,VÍa Principal 155EdSficio Real Tres, of. l40fSan lsidro

Padd¡ No 11020827Ragbtio dt Farsooar üÍ¡dk8 tfs Ll¡acrPtEt 98oÉdo sr. r,05€.1100.00

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ESTN)OS FINANCIEROS3I DE DICIEMBRE DE2@8Y31 DE DICIEMBRE AE2Ú07

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GOLD FIELDS LACIMAS.A.

ESTADOS FINANC¡EROS31 DE DICIEMBRE DE 2OO8 Y SI DE DICIEMBRE DE 2OO7

CONTENIDO

Página

Dictamen de los audibres independlentes I - 3Babncegeneral 4

Estado de gananclas y pérdidas 5

Ftado de camblos en el pabimonlo neto 6

Eetadodeflujosdeefecüvo 7

Nobe a los esbdoo ñnancbros 8 - 37

US$ = DólarestadounldenseS/. = Nuevosol

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Dongo.Sof¡¡ Gevegllo y Asocbdossocledad ClvllAv. Sanlo Torlbt'o 143Uma 27. Pc¡r3Apartado 143.f-2880Telts.:(5i l) 211ó1t00 411€€00Fat :(51 l)2ll€565 21165s0wuw.pvrc.cofidpo

DIGTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

18 de hbre¡o de2009

A los señoresAccionlshs y DfrectoresGold Flelds La Glma S.A

Pr!.t¡ No. llqlA¡ztR ¡l¡lro (b Plr!üarJübar de LimCIF|IJ F¡¡rfo €r. !.055¡0,00

Hemos audlbdo los esladoo f-nanoieros a¿fulbs de Gotd Fields La Gima S.A. (una empresa engtapa pr+operat¡\6 y subeldlada Indlrecta de Gold Flelds LimítEd - Sudáfrlca a trav(k Oe OüO Fiel¿sComna_(Bll)-lmited - lslas Vfrgenes) que comprenden los bafances generales al 3i de diclembrede 2008.y 2007.y los esüados de ganahdas y péidldas, de cambios enllprimonlo neto yoá lutoede efecüv9 por los años teminados en esas b-ctras. y el resumen de polfüias conuutes slgnmcat¡úasy otrss nobs expllcaiirras.

Responsabllidad de la Gerenda sobre los esbdos finanoleros -

La Gednda es nsponsable de la preparadón y presentsción ¡azonaHe de estos Estados fnanslerosle.acue{o Sn F.nncjilos de contabltdad geniriünente acepbdos en elPenl. Esta responsabllldadlncluyq.O¡se.nal, lmplantsr y manbner el contrd lntsrno relávante en la preparación y irescnbclónrazonablE de loe osbdos finanqleros para qu€ no contengan représehbdor¡es ánóneas delmportancb relatfua, ya sea oomo resulbdo dé ftaude o enoi sehiclonar y aptrcar las polfticascontables aprcphdas; y reallzar estimaclonee oontablss razonables ¿á ácuerdo ócn tasdrcunstandas.

Responsabllldad del Audlbr -

NuEstra responsabllidad consHe en $prcsar una oplnlón sobra estos estados financieros basadaen nuest¡as audibrlas. Nuestras audltorlas fueron reallzadas de acuerdo con normas de audltorfageneralmentg aceptadas en el Perú. Tales normas requiercn que cumplamoe con reguerimientosftlcos.y planifiquemos y reallcemos la audlhfa para obtener segurldad rázonable de que bs esbdosfinancleros no conüenen rcpresenbclones enór¡aas de tnportancla ¡elativa.

Una audibrrla comprende la rcalbación de proedlmlentos para obtener evidencia da audltorfa sobplos saldos y las divulgaclones en los éstados finandiros. Los procedlmlentos seleoclonadosdependen delluiclo del audfor, gue inctuye la evaluación del desgo óe que los estados fnanclerosconbngan represenbciones en6nEas de lmportancia relatirra, ya sea como resutbdo de fraude oer¡or. Al ebct¡ar esta evaluación de rlesgo, el audilor toma en condde¡ación el control intamorelartanE de la Corn@la en la prepaeclón y presentadón mzonaHe de los estados ft¡ancleros a fnde dlseñar procedlrnlentos da audltola aproplados a hs clrcunsúanclas, perc no con el propóslto tbexprEr¡ar una oplnlón sobre la efecMdad delcorüol lntemo de la entirlad. Una audtórfa bmbh*rcomprende la evduaclón dg que los prtnclplos de conbbitidad apllcados son apogados y que lasesümaciones conhbles realtsadas por la gerencla son rEzonablés, asf como una bvaluaitOri Oe lapresentaclón general de los estados fr nancleros,

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18 de febrero de 2009Gold Flelds La Clma S"4"

ConsÍderamos que la eüdencia da audlbrfa que hemos obtenido es sufrclente y aproplada panaproporcionamos una base para nuestra oplnlón de audlhrla.

Opinión -

En nueslra opinlón, los eetados financleros entes ¡nd¡cados, preparados para los fines oguestos enel párrafo 9, presentan razonabtemente, en todos sus aspectos signlficativos, la sltuadón financie¡ade Gold Fields La Glma S.A. al 31 de diciernbre de 2@8y 2007, los re.sultados de sus operacionesy sus flujos de etscüvo por los años brmlnados en esas fechas de acr.¡erdo con princlpios deconüabilldad genenlmente aceptiados en el Penl.

Enhsis sobre una slh¡aclón -

Sin callficar nuesüa opinión, llamamos la atención e lo deEc¡ito en las Nobs 1. 9, 11 y 12 a losestados.frnancieros pdiunbs, al 3l de diclembre de 2009 las actMdades de la compañfa seconcent¡an en el inic'lo de sus actMdades productivae y de comerdalizadón de concenMoe deoobre con contanldo de oro, enconbándose a la fecha en proceso de alcanzar los nhielescomerdales de producción espenados delProyeoto Mlnero Ceno Corona. Al respecto, la Compañlamanüene a dicha fecha Crédito fiscal por racuperar por aproxl¡nadamente 5/.322 millones eInmuebles, maquinaria y eguipo y Aothos Intsng¡bles por un rralor en llbros de apoximadamenteS/.1,924 millones y S/.329 millones, respectivamente, los que, de acuerdo con estimaciones yproyecciones de la Gerencia, se lograrÉn recuporar En el curso normal de tas operaciones futuras dela Gompaflfa.

Nusstro dictamen de fucha 11 de mazo de 2008 sobre los estiados financieros de 2007Incluyó unalimitaclón al alcance en los rubros de Inmuebles, maqulnada y equipo y Acüvos lnEnglbtes por S/.4mlllones y S/,54 mlllones, respectivamentE debldo a que no sE obtuvo el sustenb doumentarlo quesoporb dichos importas, nl se pudleron etsotuar procedlrnlentos alternativos para susbnbr dlclrosvalores. Nuestro dicüamen sobre los esHos llnanderos al 31 de diciEmbre de 2008 m lncluye dichalfmltaclón al alcance pordichos coneepb9 dado gue por el incremento sustandalen las operaclonesde la Compañfa en los años 2007 y 2008, los importes ahl pesentados no resulhn slgnlfcativosrespecto de los eshdos financieros tomados en su conJunto En consecuencia, nuestra opinlónsobre los estados financieros de 2007 dlfere de aquella expr€sada anbrlormente.

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18 de bbraro de 2009Gold Flelds La CimaSA

Los estados financieros indlviduates de Gold Flelds La Gima S.A. han sido preparados encumplimiento de los requerlmientos vigentes en.el Penl para la presenbdón áe lnformadOnLn|{l.q v rgll"f"tl et rralor de b invarslón en su subsldlan'a dL acuerdó con to que seáesó¡6á'ei laryora z'g) a hs estados fnanderos y no sobre una base consolldada. Estos'estados financbrosde.be¡..leerse junto Pn los esüados fnancleros consolidados de Gold Flelds La C¡má SÁ Vsubsldla¡ia, presenbdoc por separado, gobre los cuales en nuestro dictamen de la fecha ám¡t¡m*una opinlón sln salvedades.

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GOLD FIELDI¡ I¡ CIIIA SA.

A'UJNCECE{ERAL

ACT¡YO

AsnvocoRruErrEEfecllvo y equhalenLs do ólodiuo (Nolo 5)

Cr¡mla por cotrat aom6rciál€s (l,lola 6)

Clts¡l¡s por cobret a pedos rchclonndas (tlola 7)Otras cuantas porcoünrBdsiendas$bleQFe.!o aoobrlo dol cródlo mcsl por tecuperar (Nob 9)eastos conb{¡& pr oild¡odoTohl dd¡clhro coí¡litc

DEFgsf¡O EN GARTNflA lilotr 16,

cREDlto FlscAL FoR REoUPERAF (l¡ola t)

lllVERSlOt{Es (¡¡oL t 0l

tilrruEElEs, MAqU]N,¡R|A Y EQUFO, t{EfO 0fú lll

ACAVO8 ltúTAl¡GlB¡5E, dErO {üot¡ l2l

IIIIFI'ESÍO A TA RETI¡TA Y PANflC|P¡CbN A LOS

AlSl de dlslcmbúedr2008 mü9.000 :¡t000

13,818gtl,l25

4in/t 691

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8,046

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PASIVOYPATRilON]OI{E O

PA8'I'O@RRENTECüonlas gor pagar oo¡rr¡clalosCuenloo por pagara pa¡le5 r€ho¡odedes No|r¡ 7)

OtsE q¡fik por prgrr (Nola 13)

Psrlo conlEr{6 dc hs ob¡!trcbnes íñanc¡Élar l¡,bla l4tTol¡l dst D.3luo corrbilo

oEuGACtOile¡ FI!{ATGERAS ('|otr ra'

PROVT¡¡tO¡rt ProR REiltEUACDt{ MEDnAügtEolTAL (ilorr l8l

IÍFUESTO A LA RENÍA Y PARf ICIPACION A LO€TRAEA,ADoRES D¡F€R|DOIS lt{OTA rq

PATRIMoNIo NEfo ltloto lilÉbp¡hl EochlAcclorcr dc ln$orElóo

Re¡ulhdos scumsMr

smrAC¡ON ¡RBITTA'üA (Nol¡ l8l

Al ¡l d.dlcl€¡ntued.N8 2ñ7sr¡00 $.m0

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GOLD FIELDS I.A CIMA S.A.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

(Gastos) lngresos de pr+operacl6n:Provisión por créd¡lh fiscal no recuperableProüslón para desvalorizaoión de exlstenclasDonaolones a las comunidades y desar¡ollo soclalCarnbios en la pmvisión por remedlaclón rnedio amblentelCompensaclón basada en accionesIngresos ñnanclerosGastos financlerosOtros lngresosOtros gastosDiferencia en cambio, netaPérdida €fites de ¡mpuesto a la rentay partlclpaaión a los trabaJadores dlfaridos¡mpuesto (Beneflclo) a la renta y participactóna los trabajadorss dlfeddosPérdida neta del eJercicio

Péfdlda báslca por aoclón comtln yde Inversi6n, en nuevos soles (Nota 18)

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Por el año termlnadoel 3l de diciembre de

-

200E 2007Etrod- 8 566-

(26,895)(6,997)

(27,380)(5,199) (239)(4,3ss) (867)I ,119 4,593(172' (e26)¿180 750(75t) t&,

17.036 (5.926)

(53,141) (2.841)

(21,811)

-gEgE*(0o71) (o.o4a::

Las notas que se acumpañan de la páglna E a la 37 forman parte de los estados fnanclefos.

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GOLD FIELDS LACIMAS.A

ESTADO DE CA¡TBIOS EN EL PATRIMONIO NETOPOR Los aÑos TERMTNADoS EL 3I DE DIcIEMBRE DE 2OO8 Y EL 3I DE DIc¡EMBRE DE 2OO7

Ace¡ones de Resultadoscapital de inversión acumulados Totals/.000 sr.000 8r.000 s/.000

Saldos al I de enero de 2007 56,190 7,6€0 0,650) 56,406Pérdfda neta del e¡orclcio (2,5921. (2,594satdosat 3i dectictembrede2ooT -jdJgo-

--Zd66' ...ló@

-;-82-Capltallzaclón de péstamos 1,10il,,592 1,107,592Apolte en efectivoP6rdlda neta del ejerclclo

gflln 168,353 - 26,4,480

..........- Q4,952] (74.952)Safdos al 3l de diciembre de 2008 1.259,915 176,213 G5.134L 1.350.991 -

L¡s notas que se acompañan de la página 8 a la 37 forman parte de los eslados financleros.

-6-

881000 A1/IS

GOLO FlEr-Os t-A OilA8,A.

ESTADO OE FLUJOS DE EFECÍIVO

ACTIVIDADEE PRÉOPERATTVASruftrH! nrladll olardcloCt|lot (rüoms) a f.sltadoa qt¡. ro r!pat!!ñt nmor¡rÚÍllo altélbcúvePrü!úr pcr. (hreEffi¡ dr dlbffibCarücen b pro¡ü[o porrr[tldbdür mrlo¡ott¡hrblAirrb por úfofürcb ct cr|rlblo de 0bEEcbn6 ftnc¡I!¡lngur3lo e h nnley parüdp¡cfón ab U¡¡eFddÚr dlfe¡ftlocD¡pr¡ckdúnffscup¡o rb dapr€clarülOl¡E a,lu¡t¡rAr¡rilnb (.lbiinuc6il ¡n el nulo de ecüvft¡der de pfsopsnci&lpor tnilaclom¡ nebr da Bsl¡vos t paghros:Cuentis por oob¡r co¡|erd¡lr3Olr!3q¡mh! porcotntErbbnclrG¡sla conlrabdB por úl¡i¡s(bDrgórllo cn garilü¡Cr{dno [sca¡ por Dcuperar. ncb ü plouHónO¡¡ob¡ por lagrr oomÍlal¡iOlr¡sq.Erh porprgrlEEaürro mlo (aClc¿do¡, Fwt¡b porb! lct¡tfifa(h¡(b9r.{prf¡c$n

ACIITEADeS DE IWERS¡OIIPa¡or pccompe dr lnmurDhr, nraqlnab y equlFP¡got pdromFr dr Invsol¡oasPa¡os pdcünfr¿ d. ¡.1¡os inbnglt lsflrE¡Éoteof va¡tta alr ñúraráL rito d3corb! c?lt¡&¡6rC|,|nl¡eDorooürars potiaü GhdonrdE!Elbclhro n8b ¡püca&a l¡r rc$Írl¡de3ó [ieÜ¡lón

AqNV|DADES D g FIMNCIAÍTFi'IOcusnbE por pegrr s p¡it$ trhc¡onrrhrAported! Eccbnbl¡sODüledonrú financ¡err3Elbd¡yo neb proylsb pof br ¡citlrrühdg¡ de fhaodrml€nü,A¡nmb ndo(dbrnhuc¡ün neb) daelbcüw y equtú¡hnb ds ehdtnoElbclh,! y euh,rlc|rlB ds s$cüuo el lnlclo dd ebefeclhro y c$ñáhnb & oGcüro ¡¡ írd dsl sJ¡o

IRAIISACONOilES OrE NO mruCA¡t purjo DEEFELfNCL AoüvosyDrl¡voe lnnsfUldoo pr raol¡ranüadün ¡tnde:Ehc0r,o y ¡qumf nhr de efsdluoCsr¡il!¡ porcobnrücna¡Gúbs contrEt¡dú por ütüdD.doCrúúlo &o.l porncuDe¡rrlnmtrbles,m¡Súla'b y eqülpoArúno! lnün¡lbleECu!||tsr por pag€l comeroblesCurntsE gDt prg$ ¡ p¡rtos rüadooiltasO[r¡ a¡ant!! por p.Cer

¿ Tr¡ñ¡fbr¡td. de rc[voB ¡ HurlgE}oc Hold¡ne S.A.:Crá.Íb lbcal por

'lc¡pefarAcülrchhngtitss

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4. C¡püblts¡sfonr dr prarlarnc

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GOLD FIELDS LACIMAS.A.

NOTAS A LOS E$TADOS FINANCIEROS3I DE DICIEMBRE DE 2OO8 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2OO7

ANTECEDENTES Y ACTNIDAD ECONOMICA

a) Antecedentes -

Gold Fietds La Clma Sá. (en adelante la Compañfa), es una subsidiada Indlrecta de Gold FieldsUmitrad (Sudáfrica) a favés de Gold Fields Corona (BVl) Llmlted (lslas Wrgenes), la que posee el92.0142Yo de su capibl eocial. El domiclllo legal de la Compañfa es Av. Vlctor tutdrés BelaÚndeNo.147, Vfa Principal No.155, Edlflclo Real Tres, oficlna No.1401, San lsldro, Llma, Penl'

La Compañfa se constihryó el 19 de novlembre de 2003, como resultado de la reorganizaoión slmplede Socledad Minera Gorona S.A; qulen esclndió y transfirló el bloque patrimonial, a su valor enllbros, de los actlvos vinculados alproyecto Ceno Corona por un monto de 9.64,056,000. En base albloque patrimonialreclbido, la Compañfa emlüó un total de 60,578.707 acclones de un valor nominalde S/.1.00 cada una, dividldas en 53,145,700 acclonescomunes y7,433,0O7 ac;clones de inverslón.

La fecha de entrada en vigencia de la Esclsión fue el 15 de ootubre de 2003, y la relaclón de canJe dsacclones se acordó en base a los porcentajes e¡<lstenGs de acciones oomunes y de inversión enSocledad Mine¡a Corona S.A.. al 22 de setlembre de 2003, fecha en quo la Junta General deAccionistas de Socledad Minera Corona S.A. acordó fa esdslón, los cuales fueron de 8ii,.73% y12.27o/o, respectit/amente. El 19 de abdl de 2004 se llevÓ a cabo el canJe de acciones.

El bloque patdmonblfansferldo por Sociedad Mlnera Corona S.A. esh¡vo conformado por:

Actlvos -TsnanosEdificios. netolntangibbe - Proyecb Cero CoronaIntangibles - Conceslones y derBchos rn¡neros

Bloq ue pablmonial abibuible a acclones comunesBloque paúimoniat abibuible a acc'ones de inversión

sr.000

3.5032,090

54,523.......3.940

_--e4.05q

56,1967.860

____-04.050

El 9 de diciembre de 2005 Gold Fields Corona (BVl) Llmited efectuó una Oferta Públi:a deAdqulsidón (OPA) hasta por el 10070 de las acclones comunes de la Compañfa, por el pec'o deUS$0.8271475 por acción. Esh ofiarüa se real¡zó en base al acuerdo del 17 de dlcbmbre de 2003entre accion¡stas de Ia Compañla a esa fecha que représenbban el9?-0142o/o del capital social yGdd Fletds Corona (BVl) Llmlted. El precio ofrecido en la OPA est¡vo en concordanda con elacuerdo del 17 de dlclembre de 2003 y era superior slvalor paÍimonbl de la Compañfa. El plazo dela OPA fue de veinle dfas de Rueda de Bolsa, contiados a parür del primer aviso de la misma e¡l elBoletln Diario da la Bolsa de Valores de Llma, es declr desde el 9 dE dlciembe de 2005 y con

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venc¡m¡ento el 6 de atero de 2006. El5 de enero de 2006, Gold Fields Co¡ona (EVl) Llmled adquirlóel92.0142% de las aoc¡on* comunes de h Compañfa de acueldo a la OPA 4robada por laComlslón Nacional Supervisona de Empesas y Valoree (CONASF/).

La Compañla c,oüza sus acolones de lnverslón en la Bolsa da Valores de Lima y es objeb tleregulación por la CONASEI/.

En Junta General de AcdoniEtas del 27 de lunio de 2006 se aprobó el cambio de razón soclal deSoc¡edad Minera La CIma SA. a la raón sodalacü¡al, Gold Fields La Clma S.A.

los estados f,nancienos por d afb brmhado el 31 de dlciembre dE 2008 han sido emitidoe cq¡ laEubüaclón de h Geranda de b Compañfa, y ser*r presentados al Dlredorio en la ses¡ón qu6 6ereelizará en el mes de Éble¡o de 2009 p*a la aprobacién de su emlslón, y luego puestoe acorslderaclün de la Junta General Obligatorla Anual de Acdonlstas que sa reallzará denbo del plazode ley, p¿¡ra su aprobación definlüm. La Gerencla de la Compañla consklera que los esbdosfrnancferos por el año ternilnado el 31 de dlfembrc de 2008, que se incluyor en elpresente Infofrne,serán aprobados por los accionlshs sln modlficaclones. Los estados financlefos por el añoterminado el 31 de dldernhe de 2007, firercn apmbados por la Junt¡ GenEral Obligabria Anual deAcclonlstaE realizada el 31 de mar¿o dE 2008,

b) Reolganlzaclón slmple con Mlnera Gold Flelds S.A. -

En Junb GEneral de Accionisbs del 7 de Junlo de 2007 se aprobó la eoryanizaclón simple de laCompañfa con M¡nera Gold Flelds S.A., emprcsa vlncdada, con las fnalldad de lransftñr a faCompañta los gastos e Inverslones y sus pasivos relaclonados, inourldos en et desanollo dElProyecto Ceno Corona, La bcha efecliva de la reorganización fue I deJunlo de20O7.

El bloque pablmonial üansferido por Minera Gdd Flelds S.A" eeh¡vo conformado pol:

Actlvos -Ebctivo y equlvalentes de efust'voCuentas por cobrar divelsasGastos confabdos por an&lgadoCfü¡to fiscal por recuperarInmuebles, maqulnaña y equiposActh¡os lntangibles

Pastuos -Guentas por pager oomercialesCuenbs por pagar diversasCuenbe por pagar a parbs relaclonadas

c) ActMdad econórnlca -

Las actlvldades de la Compañla se real¡zan en el disirito de Hualgapc, proünoia de Hualgayoc, en eldepartamento de Gajamarca.

8r.000

242,282

18633,335

186.93553.903

--91F.0€

1,2792,437

,, 3"!49,S?.

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La Compañfa se encuentra en etape pre-operatirra, habiendo inídado operaciones prcducüvas y decomercialización de concentrados de cobre con oontenldo de oro en los meses de agosto ysetiernbre dE 2008, respecüvamente. Al 31 de diciembre de 2008, la Compañla se enouenha enprcoeso de alcanzar los nfueles comerciales de producción esperados, definidos bajo los sigulentescriterios:

- cuando la producción de la planh alcance el 85% de su capacidad por 3 mEsesoonsecuüvos; y

- cuando la reanperaclür del mlneral en el prooeso de producclón sea consistonte con losparámetros opemcionales aprobados.

Al 31 de dlciembre de 2008 y de 2007 la Compallfa ha incr¡nido en el Proyecto Minero Ceno Gorona512,602,422,000 y S/.1,772,339,000, respectfuamenb, en gastos relacionados con el desarrollo delproyecto, instalacfones, maqulnada y equipo, e ¡mpuestos relaclonados.

d) Convenio de establlldad jurldica con PROINVERSION -

El 3 de ootubre de 2007, la Compañfa suscribló un Convenlo d6 estab¡l¡dad jurfdica con la Agenclade Promoción de la lnverslón Pd\rada - Perrl (PROINVERSION); en virtud del cual se garantEa a laCompañfa, por un paiodo de 10 años, la eetabllldad del régimen Íibutarlo reGrido al lmpueeto a laRenh, de lcs regtrienes de conbatación de los trabaJadores y de los reglmenes de promoclón deexportaclones.

A cambio, ta Compañla se ha compromeüdo principalmente a erniür acclones representativas decapital a Évor de Gold Fields Corona (S/l) Llmited por un monto de US$244,707,000 mnba larecepción de los aportes gue esta empresa deborá efech¡ar en un plazo no mayor de 2 años,contado a partirde la fecha de suscripclón de este convEnlo.

RESUMEN DE PRINC¡PALES POLMCAS GONTABLES

Las princlpales pollüoas cont¡ablas aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallana contlnuaclón. Esbs polftlcas han sldo apl¡cadas unlformementE en todos los años presentados, amenos que se indique lo contrario.

a) Basesde preparación -

Los estados financieros de la Compañfa han sldo prepa¡ados dE aa¡etdo con prlncipios deconhbllldad generalmenb aceptiadoe en Perú. Los prlncipios de conhbllldad generalmenteaceptados en-Penl cornespondén a las Normas Intemaclonates de lnfurmación Financiera (NllF)aprobadas por la Contaduria Pública de la Nadón, a través de resoluciones Emitidas por el ConsejoNormativo de Contabilldad. Los estados flnancleros han sido preparados de acuerdo con el prlnciplode cosb histórico, modlficado por la revaluación de tenenos y ed'rf,cios y act¡vos y pasfuos

financieros a valor razonable a través de gananclas y pérdldas.

La preparaclón de los eslados financieros de acuerdo con NllF requlere el uso de clertos esümadoscont¡abfes crlücos. También requiere que la gErenoia qera su julclo en el proceso de apllcación delas pollücas oontables de la Compañta. las áreas que involucnn un mayor grado de Juiclo ocomplejldad o áreas en las que los supuastos y estimsdos son signiftcativos paft¡ los esEdosfinancieros se describen en la noüa 4,

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Modlffcaclones a Nonnas e lnterpretaclonos (ClNllF) vlgentes en Perú a partlr de 2008 y 2009 -

El Consejo Normaüvo de Conbbllidad a travós de su Resolución No.040-200&EF/94 de fecha 14 demazo de 2008 aprobü la apllcaclón de lo slgulente:¡ A pafiir de 2008, las slguientes ClNllF son de apllcaoión obllgatoria en el Per¡l:

ClNllF 1, 'Camblos en paslvos poret rEtiro da ac,tivos, rcstauraclón yslmilares'.ClNllF 2,'Parüclpac{ones de los miembros en enüdades cooperaürras e instumenbs simitares'.ClNllF 4 "Determinación de si un acuerdo conüene un arrer¡damlento'.ClNlfF_ 5, 'Derechos por la paútlpaclón en fundos para ef retlo de ac{lvos, la resburación y larehabililac,ión del medlo amblente'.ClNllF 6, 'Obflgaciones que 3urgen de mercados especffcos'.ClNllF 7, 'Aplicaclótt del procedlmlento de reexpresión de acuerdo con fa NIC 29 - "lnfurmaciónñnanclera en economfas hlperlnf,aclonarbs'.ClNl¡F 8, 'Alcance de la NllF 2 Determlna oómo se deben med¡r los bienee o senrlclc noidentificables en un confab cuyo pago es6 basado en acciones.Cl Nl lF 9,' Reevaluación de derfuados lmpllcibs'.ClNllF 10, "lnbrmadón financiera Intermedla y deterioro'.ClNllF 11, .NllF 2 - Transacdones de grupo y de acclonEs de tesorerfa".ClNll F I 2,'Acuetdos de conceslones de seillolos'.

La Gerencia de la Compañfa onsldEra que estas nuevas InterprEtacbnes no son apllcables para labmulacftSn de los estados financleros al 31 de dlclembre de 2008.

o A parlir de 2009 las sigubntes normas son de apllcaclón ob[gatofia en el Perú:

- NIC 32, 'lnstrumenbs financlepe: Presenbción' (modlñcada en 2006). Esila norma ha sidomodlñcada para aÍnear sus requedmientos a bs de h NllF 7 que se desc¡ibe a conünuac¡ón.

- NllF 7, "lnstrumentos financieros: inbrmaclón a ler¡elaf. Esla norma requiere que la entldadsumlnlsbe informaoión que permlta que los uguarios de sus esü¡dos financleros evalúen larelevancia de los lnstrumgnios frnanobros en su situaclón financiera y en su desempeño.Esta norma exige que se revele el anállsls de la gerencla sobre los pobnclales efectos decada üpo de rlesgo financlelo qn afeclan a h enüdad. La norma dlsüngue a los rlesgosfrnancleros como: deqgo & a&b, ñeW de frquidez y deqo de mercúo. La norma ofuela presenbción de Inbrmadfi cualltativa y cuanfrtfua de sus lnstrumenhs frranciercs.pfsssnbda de la mls¡na brma en que es analizada por la gerench en su función deadmlnlshación de riegos planbando nquedmlentos mlnimos de exposlclón.

- NllF 8, 'Segm€ntos operaüvos. La NllF 8 susüUye a la NIC 14, 'lnformac¡ón porsegmenbs" y alinea la Informaclón por segmentos con los requedmlentos de leporb de !anorma amEricana SFAS 131,'Ranelaciones sobre segmentos de una empresa e inbrmaclón¡elaclonada'. La nuetra norma regulere un'enfoque gercnciaP, hjo el oual la Informaclónpor segmentos se presenla sobre hs mismas bases en gue os usada para flnes de reporteintemo. Se estima que la aplicación de esta norma dará cotrio r€sultado un Incremento delnúmero de los segmentos de rsporte que se presentan.

La Compañla considera que la NIC 32 y la NllF 8 no tendrán un impacto rclerrante en laformulación de los eehdos financieros; sin embargq b lnbrmasión que se revele será másextensa en Elft¡[¡ro. Al31 de diclembre de 2008, la Compañla ha adoptado antlclpadamente laNllF 7 (Ver nob 3)-

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Aslmismo, se aprobó la ClNllF 13, "Programas de leattad de clientes'que no le es aplicable a laCompañfa.

Normas, modlficaciones e Interpretaclones de nonnas emitidas vlgantes Internacionalmente aparür del I de enero de 2009 y pendienteo de aprobaclón por la Gontadurh Pública de laNaclón -

- NllF 1 (Modificada) 'Adopdón de las NllF por gimera ved- NllF 2 (Modificada), 'Pagos sobre la basa dE acclones'- NllF 3 (Modlfrcada)"Combinaolones de negodos'- NllF 5 (Modificada), "Aclivos no conienles a sef mantenldos para la venüa y operaoiones

disconünuas"- NIC 1 (Modiñcada)'Presentación de estados financlerc'- NIC 16 (Modificada)'lnmuebles, maqulnaria yequlpo'- NIC 19 (Modiñoada), "Benefrclos de los empleadoo'- NIC 20 (Modificada),. 'T¡ahmlento conbble de subsidios gubemamenbles y revelación de

aslEtenda gubemamental'- NIC 23 (Modificada), "Costos de endeudamlenb'- NIC 27 (Mod¡ffcada), 'Esbdos financleros consolldados y separados'- NfC 28 (Mod¡ficada), olnverslones en asociadas'- NIC 29 (Modlficada), 'lnformación financiera en economfas hiperinflacionadas'- NIC 31 (Modlñcada), 'lnterés en asociaclones en parüclpación'- NIC 3a (Modificada),"lnsüumenbsfinancieroe: presenbción'- NIC 36 (Modlficada),'Deterioro do actirros'- NIC 38 (Modiñcada), "Acüvos intangibles'- NIC 39 (Modlficada), "lnstrumentos finanderoe reconoclmiento y medicbn'- NlC40(Modihda),qlnversloneslnmobllbrlas¡- NIC 4l (Modificada), i{grlcultura'- ClNllF 15,'Contratos de consbucctrón de lnmuebles'- ClNllF 16, 'Cobertura de una inversión neta en una openación en el e¡<brio¡'

Sa han producido también varfas modhcaclones menores a la NllF 7, "lnstrumentos fr¡anclems:revelaclón'. NIG 8, "Pollücas contables, camblos en esümados conbbles y erot€sn, NIC 10, 'Ever¡tospostedores al perlodo de reporte', NIC 18, 'lngresos" y NIC 34, 'tnformacíón finar¡ciera intefina'.

Estas normas las adoptará la Gompañfa oonforme se aprueben en el Parú por la Contadurla Públlcade la Naclón.

b) Traducción de moneda exbanjera -

Moneda funcional y moneda de pr$entaclón -

Las partldas incluldas en los estados financieros de la Compallla se expresan en la moneda delamblente económico pr¡mar¡o de la enbrdad. Los esüadoe financieros se plesentian en nuevos 6oles,que es la moneda de presentación de la Gompañfa.

Transacciones y saldos -

Las transacciones en moneda extnanjera se haducen a la moneda de medlclón usando los üpos decambio vigentes a las fechas de las tansacciones.

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Las ganancias y pérdidas por dlferenclas en cambio que resulten del pago de tales transaooionas yde la traducclón a los [pos de cambio al ciere del aflo de ac{ivos y paslvos monebíos denomlnadosen moneda extraniera.se reoonocen en el estado de gananclas y pérdldas, excepto por aqual|sprovenientes del ffnanclamlento para la construodón de cualquier acf¡vo callficable que se capibnzanduranle el perfodo gua se requlera para compfeüer y preparar el adivo para su uso.

c) EEcüvo y equivalentes de ebctivo -

El efecüvo y equlvalenbs de eÉctiro comprcnden d efecüvo dlsponlble y depósitoo a la vlsü¡ enbanoos.

d) Cuenbs porcobrarcomerciales

Las cuentas por cobrar comerclabs se contabilizan a su valor nomlnal sagrln fact¡raq menos elmonto esümado de la provisión pordete¡loro, determinado sobre la base de una lwislón pedódica defos saldos pendi,entes de cobro. Al 31 dE diciemb¡a de 2008 y 20A7, h Gerencla de la Gompañlaesüma que no exlsten condlclones para el reglstro de una prwisión por deterloro. Las cuentasincobrables se casügan cuando se idenlilican oomo bles,

e) AcüvoEfinancieros -

La Compañfa clasiftca sus actlvos financieros en las slguientes categorfas: acüvos ñnancieros a valorrazonable a través de ganandas o pédidas y préstamc y cuentas por cobrar. La clasificac'¡óndepende del propóslto para el cual se adquirleron los acüvoe financleros. La Gerencia determlna laclasiñcación de sus adivos flnancieros en la bcha de s¡l reconocFnlento Inicial y reevalúa eshclasificación a le bcha de cada clene.

Actvos financleros a valor raonable a fravés de ganandas o pérdldas -

Esb categorfa tiene dos subcategorfas: acüvos financieros negociables y aquellos designados avalor razonablE a traÉs de ganarcias o pérdldas en el momento de su adquislclón. Un activofinanclero se clasifica en eeb cdegorfa si es adquiddo pdnclpalmente para etsc{os de ser vendidoen el corto plao o sí es deslgnado asl por la Gerencla. Los inshumentos f,nanc'¡e¡os derivadoetambién sE claslfcan como negociables a menos gue se les designe como de cobertura. Los acüvosen esta categorfa se clasllcan como acüvoe conientes sl son mantenldos como negooiables o seespeft¡ que se realicen denfo de los 12 meses contados a partlr de la Écha del balance general.Durante loe años 2008 y 2007,la Compañfa no mantuvo nlngün actfuo ñnanclero en esb oategorfa.

Présbmos y cuenbs por cohar-

Los préstamos y bs cuentas por oobrar son actlvos flnancle¡os no darivadoe con pagos fJos odebrminables que r¡o son cotEados en un mercado adfuo. Surgen cuando la Gompañta prov€edl¡pro, bienes o servicloe d'rectamente a un deudor sín intenclón de negoclr la cuenta por cobrar.

Se Incluyen en el acüvo conlente, salvo por los de vencimienbs mayores a 12 meses después de laEcha del balance general. Estos tllümos se clasifican como acüvos no conientee. Los préstamos ylas cuentas por cobrar se lnduyen en los rubfos de cuenbs por cobrar a paies relaclonadas y otrascuentas por cobrsren el balance general,

La Compañfa ovalüa a cade fecha del balance general sl edste evldencia objetiva de ladesvalorbaclón de un actfuo financiero o grupo de actlvos financieros.

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0 E:<istencias -

Las existenclas se valtlan al costo o alvalor neto lealtsable, el que sea menor, El costo Ee determlnausando el método de costo promedio ponderado; el costo de las exlstenclas por reciblr, usando El

método de oosto especffico. El costo de los productoo terminados y del producto sn Focesocomprende el costo de costo de la extracción del mlneral, mano de obra dfrecúa, los costos dhectos ygastos generales y excluye loa gastos de financiamiento y las <librendas en camblo. El valor nebrealizable es el precio de venta esümado en el o¡rso normal del negoclo, menos los coshsesümados para tem¡nar su producción y reallzar su venh. Por laE reducobnee del valor en llbros delas exlstencias a su valor neto realfzable, sa oonsüfuye una proÍsión pa¡a desvalorizaclón dEexistencias @n cargo a los resultados del ejerciclo en elqua ocufren tales reducciones.

g) Inversión en subsldlaria -

Las subsidiarlas son todas las entidades (incluyendo a las entidades de propósito especlal) sobrelas que la Gompañfa tiene el poder de gobemar sus polltr'cas opemtlvas y flnanderas generalmentepor Eer propletario de más dE la mitsd de suE acciones con derecho a voto. La existencia y efectode derechos a rroto potenciales que son ac'tualmenb ejercftables o convartibles se consideran alevaluar sl la Compañla controla a otra enlidad. Las subsidiaÉas se consolldan desde la rucha enque su conlrol se kansfiere la Gompañfa. Estas no se consolidan desde la fechs en la que elcontrolcesa.

La Compañfa partlolpa con el 99.99% del capltalsocialde Hualgayoc Holding S.A. La Inverslón ensubsidiaria se reglstra al costo. La Compañfa evalüa a cada fecha del balance general si existeevldenoia objot¡va de deterioro slgniticatlvo o ptolongado en elvalor de su inversilln. Sl o<iste talevldencla, etdeterioro seafecb alestado de ganancias y pédidas.

h) lnmuebles, maquinaria y equipo -

Las partidas de la cuenta inmuebles, maquinaria y equipo se regisban al costo menos sudepreclación acumulada. El costo incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisiciónde eshs padldas.

Los costos subsecuentes se induyen en el valor en libros del actlvo o se feoonooen como un activoseparado, segrin conesponda, sólo cuando es probable que benefic'ios económlcos futurosasoclados con Elacüvo, se generen para la Compañla y el costo da estos acüvos pueda ser medldoconfiablemente.

Los terrenos no se deprecian. La depreolaclón anual de los vehlculos es del 2A%y de los muebles ysnseres, equipos de cómputo y equipos diversos es del 33%. B plazo de vlda útil estimado para elresto de activos esÉ en func-lón a la vida úülestimada de la mlna calculada segtXn el volumen dereseruas probadas, sobre la base de las tonetadas procesadas de minenal.

La vida úülde los acdvos se reüsa y ajusta, de ser necesarlo, a la fecha de cada balance general.

El valor en libros de un actfuo se casüga lnmedlatrmente a su valor recuperable si el valor en librosdel activo es meyor que el estimado de su valor recuperable.

Las ganancias y pérdldas por la venta de ect¡vos corresponden a la dihrencia entre los Ingresos dela transacclón y elvalor en libros de loe acüvos y se inctuyen en el estado de gananc¡ag y pérdidas enel perfodo en el que ocurren.

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Los gastos dE mantenlm¡ento y de reparadón, asf como la depreciación de los activos flJe secapttalban corno gastos de desarollo dE mina en el ruho activos intianglbles, mientras no sealcancen los nlveles da prodrcdón comercJal esperados (ver nota 1-c).

i) Actlvos ¡ntangibles -

Conceslones y derechos mineros -

Concesiones y derecfios mineros son reglstrados al oosto de adqulslclón y alcosto dE bansÉrenclade loe acüvos bansferidos poresc¡s¡ón del bloque patrlmonial (Nota 1-a) y por reorganización simple(Nota 1-b), y considerando que coresponden a un proyecto que aún no se ha Inlcbcto la eüapa dBcomercla[zacrbn se dlfieren para ser amorttsados a parlirdel inlcio de dicha etapa, on base a la vldaúül esümada delyaclmiento calcubda segün el volumen de resenas pobadas y en fundón a bsbneladas procesadas de mlneral.

Gastos de oeloración, evaluaclón y desanollo -

La Compañla ha adopbdo la NllF 6 para El reconoclmiento da sus gastos de exploraclón yE¿aluaclón. Esta norma prescñbe que las entldades mlnenas deben asbblecer una pollüca cont¡ableque especlñque qué gastos de sus actlvldades de exdoración y de weluacJón serán reconocidogcomo acüvo y posterlormente aplicar eeta pollüca de mangra unlfonna. Al esüablecer la polfüca qrn laGerencla decide apllcar puede desoadar los requedmientos del Marco Conceptual de les N¡lF deacuerdo on las excepclones de lqs párrafos '11 y 12 de la NIC 8. Sln embaryo, la polfüca que seadopta dabe ser rele\rante y brindar Inbrmaclón conñable. La excapción perm!ts que la empnsaminera mantenga las pollücas conbbles que apllcó en el pasado aün cuando ésbs no cpncuerdencon el Marco Conceptnl.

En este conlexto, la Compañfa ha manbnldo su pollüca contable que conslste en rsconocer Gomoactivos los gastos incurridos en ac{fuHadee de exploración y de evaluadón aün suendo larecuperaclón de estas lnverslones puede ser inclerta. Loe gastos de exploración y desanotlo estánpresentados al costo y al costo de tramÉrencla de los aclivos Eansferidos por escislón de! bloquepatimonlal (Nota 1-a) y por reorganlzadón slmple (lüob 1-b) y, considerando que cerresponden a unproyecto que aún no se ha inlciado la eüapa de comerclaliadón se dfiEen para Ber anorlizadoe aparlir del lnlclo de dicha eüapa, con baee a la vlda rllil esümada del yaclmlento calculada segln elvolumen de reseruas pmbadas y en funclón a las tonebdas procesadas de mlnEral. El costo deestos acdtrcs incluye bs gasbs incunldos en la consdtución de h Compañfa y las inrrercioneseEcfuadas en la exptoradón de sus yac'lmlentos mineros como son: adquislclón de delachos deexplonachán, esh¡dlos topográficoq geológlcos, geoqufmicos y geoflsicos, de perbración dlamanüna,ensayes y los qua conesponden a actfuldades de evaluación de la ficübllidad tácnlca y viabilidadeconómlca de la eldracción de los r€curBos mlnerales.

GastoE preoperatfuos -

La pdltica de la Gompañfa t¡amblé¡t conEmpla que bs gastos de adminbtreción o pre-oparatlvosvinculados dlrectamente con las activftladee de exploraclón y desarrollo de mina se reconocen comoactivo. Los gastos preoperaüvos relaclo¡rados al desanolb del Proyecto Mlnero Geno Corona secapitalhan y se amorüzan a padir del hldo de fa et4a de comerc'ralización, con base a h vida útllestlmada del ¡acimlento, calculada según el volumen de resenas probadas y en funclón a lasbneladas procesadas de mlneral.

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j) Préstamos -

Los présbmos se reconocen fniclalmEnb a su valor razonable, nEto dE los costos de la transacdónincunidos. Estos préstamos se registran subsecuentemente a su costo amortkado; cualquierdiferencia entse los fondos recibidoa (neto de ¡os costos de üansacckln) y el valor de redención sereoonoce en el esüado de gananclas y pérdldas durente el periodo del présbmo usando elmétododellnbrés efectfuo

Los préstamos se claslfican como pasivo coniente a msnos que la Compañfa tenga derechoincondiclonal de dlferlr el pago cle la obligación por lo menos 12 meses después de la fecha delbalance.

k) lmpuesto a la renta -

El impuesto a la renh coniente (o pérdlda tribubria) se determina y registta de acuerdo con faleglslación tibutada aplicable a la Compañfa-

El impuasto a la renta diferido se registra usando el método del pasivo sobre las diferenciasternporales que surgen entre las bases trlbutarias de activos y paslvos y sus respecüvos valoresmostrados en los estados finanoieros. El lmpuesto a la renta diferldo se determina usando tasastrlbuhdas (y legislación) que han sldo promuBadas a la Fcha del balancs general y gue Ee esperaserán aplicables cuando el lmpuesto a la renta diferido acdvo se realice o el impuesto a la renbpaslvo se pague.

Los impuestos a la renE diferldos acfVos se rcoonocen en la medida que sea probable que seproduzcan beneficios blbutados futurog contra los que se puedan usgr las dibrencias temporales.

l) Plan de compensación basado en acclones -

La Casa Matdz opera un pfan de cornpensaclón basado en acclones de Gold Flelds Llmited (GFL)para ciertos funclonarlos de la corporaclón ('Gold Flelds Llmlted 2005 Share Plan'). Este plan

eshblece dos métodos de participación para los empleados: el SARS fPerfurmance Allocated Shareapreciaüon Rights Method") y el FVRS ("Perfurmance Vesting Reslicted Share Method). El planprocura abaer, retener, motirrar y Ecornpensar a estos empleados allneando los intereses de losmismos con el de los propiearios da hs acciones de le Casa Matlz.

Las caracterfsücas más notables del Plan son las siguientes:

. Bajo el PVRS y el SARS, las opclones de participaclón en las acciones de GFL serán ofreclclas alos empleados una vez un año, durante el mes de marzo;

. El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFI que son otorgadas a costocero;

. Balo el PVRS, la opclón podrá ser ejercida alterceraflo de la ceslón: y

. Bajo elSARS, la opción podÉ ser ejercida enhe el tercery sexto año de la cesión.

El costo da la compensación está dado por el valor razonable de la opclón de compra de la acclón ala fecha en que dicha opción es otorgada, utiltsando un rnodelo apropiado de valoración. Paradeterm¡nar el valor razonable de la opclón se toma en cuanta et rendimiento de la acclón en la Bolsade Valores de Filadelfla (Philadelphia )(AU index), como precio referenclal de mercado. Okasvariables son Incluldas en Ia esümaclón del número de opclones a ceder finalmente. El valor

.razonablE de las opciones cedidas es reconocldo como gasto en el periodo en el que se produce la

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cesión, con abono al pasivo conespondient€. Cuando los térm¡nos det plan son modlflcados, sereg¡stra en resulbdos el aumento o dlsmlnuclón del valor de la opclón oomo @nsecuenda de lamodlficaclón, a la fecha en que esb se prodr¡ce.

m) Prcvisiones-

Las provishnes 9e reconocen cuando la Compañfa tiene una obligarfón prasente legal o asumldacomo resultado de Eventos pasados, es más que probable que sa requerirá de la salldla de rccursospara Pager la obllgaclón y es poslble estímarsu monto confiablemente. No se reoonocen prwlsionespara futuras pérdldas openaüvaa

Cuando exlstEn varias obllgaclones s¡milares, la probabllidad de que se reguiera de saldae derecursos Para su pago se determina conelderando la clase de obligación como un todo. Se reconooeuna pwlslón aun cuando la probabllidad de la sallda de rccu¡sos reepecb de cualquíer partidaespecffica Inclulda en ls mlsma dase de obllgaclones sea muy pequeña.

Las pro/slones son reconoc'ldas al vabr presente de los desembolsos espenadoo para cancelar laobligaclón uülizando tasas de lnbrés anbs de ¡mpuestos que ref,ejen la acünl evaiuac¡ón del r¡alorde!dinero en el tlempo y los riesgos espeolñcos de la obllgaolón. Lc lncrementos en la provlsiónd9bt9o al paso del tiempo son reconocldos corno gastoo por Intereses en el estado de gananclas ypérdidas.

Las obllgaciones de largo ptazo por remedlaclón medioamblenlal están basadas en planescorponallvos para cumpllr requerlmbntoo gubemamenbles y medloamblentales. De acuerdo a lapdlüca conhble cotporallva, el pasivo registrado está basado en el valor presente neb dE los oostosesümados por remedlación medioamblenüal a la fecha del balance genenal. Estos costos soncapllallzados y amortlzados en base a la vHa útildc la mina. Los camHos en los esümados dedsemboleos fuFPe y los camHos en las bsas de desouento conlgen los valores del acüro y dclpaslvo. Los cambios en e¡ rtahr del paslvo por e! paso del üempo son capltalizados mbntras rio sealcancen los niveles de producclón comercid esperados (ver nota l-c). Los coaücs esümados deremedlaclón son revisados anualmente y afustados de acuerdo a los camblos en la leglslaclón,tecnologfa u otras clrcunsEnclas.

n) Deterloro de acüvos permanentes -

La NllF 6 introduce un réglmen de prueba de deteñono altemativo pana los gasbs de exptoraclón yde evaluación rcconocldos como acüvos que dlñem de los requerlmlEntos contenldos en la NIC 36 -Deterloro. La NllF I requiere que la emprcsa minera evalle por deterioro sus acüvos reconocfdospor exploración y evaluación eólo cuando loe hedros y bs clrcunshnclas sugieren que el valor enlibros de los actfuoe puede o<ceder su valor recuperable. Las pdnclpales circunshndas quq deocunir, obllgan a b Gerencla a erfectuar la prueba de deteñoro son:

- El dercoho de la Compañla para la exploración eri un proyec'to otpina o está próximo ha a<pirar yla Gerencla no tlene ¡nbnc¡ones de extendersu plazo.

- La Gerencia no planea o no ha prasupuesbdo desembolsos susüantivos adlclonales en taexploracftln y evaluación de rea/rsos minerales en el proyecto.

- La erraluación y atplonadón de r€culsos mlnenales del proyecto no ha resultado en eldescubrlmlento de cantldades viables de req¡rsos mherales y la Compañla declde disconünuarsus act'vldades en elárea del proyecto.

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- Existe suf,clente certeza que, a pesar que se puede desanollar detenninado proyecto, la fnversiónen exploración y evaluación requerlda es de üal magnitud que es lmprobable que se rscuperetotalmente de su desanollo exitoso o de su venta.

Si se idenüfica la ocunencia de alguna de estas circr¡nsbncias la ewluación dE detedoro se ehcülade acuerdo con lo prescrito por la NIC - 36. Las pérdldas por dete¡ioro conesponden al monto en elque el valor en libros de un activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los actiuosconesponde al monto neto que se obtendrfa de su venta o de su valoren uso, el mayor. Para efuctosde ebctuar la prueba de deterloro, los actiros se agrupan a los niveles más pequeños en los quegeneran flujos de efectivo identlficables (unldades generadoras de efectivo).

Sl el valor en tlbros de un activo o unidad genenadora de efectivo o(cede su t/alor recupert¡ble, Eereconooe una provisión para refreJar el acüvo a su mlor rearperabla Las pérdldas por deterioro sereconocen en el esbdo de gananclas y pérdldas. Pérdldas por deterioro se a<toman slse ha p¡oducldoafgrln camblo en las circunstancbs que afecüan los esümados originalmente usados pana deEtmlnar elvaloÍ recuperabte de los acf¡vos y se extornan eólo en la medHa que elvalor en llbros dEl acüvo nosxceda el valor que se habrfa determinado, nato de depreciación, de no haberse reconocido pérdidapor deteñoro alguna.

o) Reconocimientrr de ingresos -

La Compañla se encuentra en etapa pre-operaüva mienbas alcance los nivefas de produccióncomercial esperados (ver Nota 1-o). Durante esta etapa, los ingresos por la ventia de mineral sondeducidos de los costos caplblizados.

La Compañfa reconocerá los Ingresos por la vonta dE mineral en el estado de ganancias y pérdidas,a partlr de la fEcha en que inicie la etapa de producción comercfd, Los lngresos se reconocencuando el monto puede ser medido conñablerrrente, sea probabte que beneñcios ecor¡ómlcos futurosfluyan hacia la Compañla y se cumpla con los cdterlos especfficos por cada tipo de ingreso,

Toda la producción de mineral se vende bajo contratos anuales. Los lngresos por venta de mineralse determlnan con base a preoios promedlo mensualss, segrln cottsaclones intemacionales y deacuerdo con los términos conüactuales. En clertas venbs de mlneral, se otorga a los ollentes laopclón de seleccionar el mes que se tomará para la determinación del preclo promedlo mensual decotizaclón intemacional a uülizar, generalmente denfo de un fango comprendldo enÍe uno a hesmeses postedores a la fecha del embarque. En bles casos, los Ingresos son inlclalmentereconocldos a un precio provisionalgug conesponde al precb de mthación íntemadonalda la fechade embarque. Las ventas a preclos provislonales de cobre y oro son ajustadas para reflejar losprecios futuros segün cotizacfones intemacionales a la hcha de ciene de cada mes, hasüa que seefecüle un ajuste fnal para valorizar las venbs de acuerdo con el precio acordado con los clientesen base a los términos conlrach¡ales de venüa. Estos contnabs con acr¡erdos de preciosprovisionales se registnan como Instrumentos dedvados impllcitos.

p) Costos de ñnanciamiento -

Los costos de financiamiento incurrldos pan la construcción de cualquler adivo callficabb secapitalEan durante el perlodo que se requiera para complatar y preparar el activo pana su uso. Otroscostos de financlamlento se reconooen en el esEdo de gananclas y pérdidas.

- 18-

q) Conüngenclas -

Lo9 gasfugs contingentes no se reconocen en loe estados flnancieros y se exponen en notss a loseeüados flnanc¡eros a menos gue su ocunencla sea remob. Los

-actvos'conüngentes no se

reoonooBn en loe estados fnancleros y se re'vehn sólo sl es probable su reallzEción. -

r) Capital soclal -

Las acclones comur¡es se dasifican como pablrnonlo y se reconocen a su valor no¡¡lnal.

s) Pérdida poracdón -

La -pérdlda básica por acclón es calculada dfuldlendo la pérdlda neüa conespond'ente a losacdonlsbs oomunes y de Inverslón entre el promedio pondenado de las acciones oomunes y delnversión en clrculación a la hcha del balance general, At 31 de diciembre de 2009 y ZOOI, bCornpaflla no liene lnstrumentos finandeos con efec-to dlluüvo, por to que ta pérdlda báslá y ditüiOapor accíón son las mismas.

t) Reclaslficaclonss -

Oerlas reclaslficaciones han sldo lncorporadas en los esliados financieroe del año 2007 a fn deposibllitarsu comparadón con los estados financíercs delaño2008.

ADMINISTRAGION DE RIESGOS F¡NANCIEROS

Factoras de rtery frnanden -

Las acüvldadee de la Comgañfa fa exponen a una vailadad de rürsgos financieros: riesgos demercdo.(incluyendo el {esg9 de üpo de cambio, rlesgo de bsa de inbrés y r'osgo de prEdo)irlEsgode crédllo, desgo de liqgldeT y riesgo de capltal. El programa de adminilraddn de-rtesgosñnancleros de la Compañla busca reduclr los potenc'nles-ebctos adversos en el rendlmleibfnanci,ero de la Compañfa. Los aepecbs más lmporhntee en la adminlstración de esbs rieegos sonlos slguientes:

a) Riesgos de mercado -

(i) Rlesgo de tlpo & amblo -

Las prlncipales transaccloneg en moneda exbanJera son en dótarcs estadounidenses y estánrelacionadas con cuenbs por cob¡ar y con lae acüvldades de financíamiento de la Compañfa,-bs quedetermlnan activos y paslvos en dlcfta moneda. Como consecuencla de las acüvüa¿ed ¿e Oesaró[odel Proyecto Minera Ceno Corona, la Cornpallfa mentlene una posldón pastva neüa en monedaexüanJera. La Gerencia ha deddo aceptar el ftsgo cambla¡io de esb posíción, por lo que no hacFectuado ope¡aciores con productos derlvadoe para su coberh¡ra.

Los saldos en moneda oüanjera al 31 de <llclembr€ se reumen como slgue:

IItIItIIIIIIIItIIIII

-19-

IIItIIItII

Ac{ivos:Efecüvo y equlvalentes de efecüvoCuentias por cobrar come¡cialesCuentas por oobrar a partes relacionadasObas cuentas por cobnrDepóslto en ganantla

Pasivos:Cuentras por pagar comerdalesCuentas por pagar a partes relacionadaeOtras cuentas por pagarObllgaclones financieras

Paslvo neto

4,37930,005

83600

. - 2.6.S5

-. _37.632

( 53,203)( 203,993)( 15,004)(-1€9.@)( 4n.200)

2,2n

416629

.''--.,,..,3,322

( 59,539)( 266,197)( 17,397)(_ 150.000)( 493.133)(J!e.911)

Al 31 de diciembre del 2008 los üpos dE camblo uülizados por la Compañfa pana el registro de lossaldos en moneda extnanjera han sldo de 9.3.137 y S/.3.142 por US$1 para los activos y paslvos,respectfuamente (S/.2.992 y S/.2.994, rcspeclivamenie, al 31 de d¡ciembre de 2007).

Al 31 de dlciembre de 2008 la Gompañfa registró una ganancia en oamblo, neta por S/.17,036,000(párdida en cambio, neta por 9.5,926,000 al 31 da diciembre de 2007).

Al 31 de diclembre de 2008, la sensibllldad a cambios razonablemente poslblea en elüpo de camblodel dólar estadounldense frente al nuevo sol (aumento/dbminución en 10%), manten¡,endo otragrrariables constantes sobre el resultado antes de lmpuestos de la Compaflfa, debldo a cambios en elrralor razonable de los activos y paslvos, hublora sido S/.20,738,000 menor/mayor.

f¿ü) Rrbsgo de tasa de lnterés-

Gomo la Compañfa no üene acdrros significaütvos que generen interesee, los ingresos y los frufos deebctivo operatfuos de la Compañfa son susüanclalmente hdependiEntes de los camblos en las liasasde inbrés en el mercado.

El riesgo de tasa de interés parE¡ la Comparlla surge de su endeudamiento a largo plazo. Elendeudamlento a tasas variables expone a la Gompañfa al riesgo de hsa de interés sobre sus lujosdE efecüvo. El endeudamiento a hsas f[as expone a la Compañfa al desgo de tasa de interés sobreel valor razonable de sus pasivos.

La Compaflla no tlene una pollüca formal para determinar cuánto de su exposlclón debe esbr a tasafiJa o a tasa variable. Sln embargo, al asumir nugvos préstamos o endeudamlento, la Gerencla eJercesu criterio para decldlr sl una t¡asa fija o variable serfa más fiarorable para la Compañfa durante unpariodo espemdo hasta su venclmlento.

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-20-

3l de dlclembre de 2008 3t de diclembru da 2007

IIIIIIIIttIIIIIIIIIt

Flaeta l üásdeqFo I año ,9r.000 sÍ.000

01,269 410,031

año I qfo.,.9r.000 8,.000

IUIág de

Obllgclonee flnancleras - 449,100

Sl al 31 de dlciembre de 2008, las bsae de Interás sobre el endeudamlcnb en dóta¡ps$lsdounldenses hubbran sido de 0.5% mayores/menores y se hubleran mantenldo consbntes lasdemáe v-adables, el resultado delaño después de lmpuestos hublerE sldo 5/.2,195,000 (5/.2,245,000en el 2007) menor/mayor, pdncipalmente por un mayor/menor ga¡ilo por Inbreees ier¡vaAo Ogendeudamlento a tasas de intcrés raftbles.

(il[ Rlasryrc-deprcclo-

!a Gompañfa esÉ expuesfia al riesgo de precloe de cobre y oro. Al 31 de dlciembre de 2008. hGerencla_de la Compañfa ha dEcldHo acepbr el rlesgo de precio de eebs comrnodlües, por b {ueno ha nallzado opemclones de cobeltu¡a.

Al 31 de dlclemb¡a de 2008, la sensibilldad a camblos razonaHemente poslbles en el precio da tosrnalales (aumento/dbmlnucfón en 10oó), sobre el esümado de la elgoslclén de los metales nocublerta, mantoníerdo otras mriülee ooneüanbs sobre loe cosbs capltallzados de la Compañfa,hubiese sldo SL42,301,000 menor/mayor.

b) Rleago cred¡t¡c¡o -

El desgo !9 crQdib de la Compeñfa ce orlglm de h incapacidad de los deudores de poder ctrmplircon sus_obllgaclones, en la medlda que eatos hayan vencldo, por lo que ta @rencia consHera qud bCompañla no üene desgo crediücio debido a que sus cllentes tienen perfodos de crédib de

-co¡to

plazo según términos contrach¡ales y no se han prcsentado prcblemas de cob¡ama dudosa.Flnalmente, laCompañfa coloca eus excedentEs de liquidez en íneütuclones lnancieras de presügío.establece polltlcas de crédlto conservadonas y evalúa constantemente las oondiciones exbtenbs enelmercado en elque opera. Consecuenbmente, la Compañla no prevé pÉrdidas slgnlfrcaüvas quesuflan de ssb riesgo.

c) Rlesgo de llquldez-

La admlnisüación pndente del desgo de llguidez implba manbner suficlente eftdivo y equlvalentesde eEctfuo y la poslUlldacl de comprcmeter yto tener compomeüdo fnancíaníento alnavés de unaadecuada cantidad de fuenbs de crÉdllo. Debldo a la natunaleza dlnámlca de sus aotMdades deopEradón e inverslén, la Compañla lntentra oonservar f,exlbllidad en el flnanclamiento a bavés delmantenimbnto de llneas de crédlto comprometidas dlsponlbles.

A co¡¡linuación se presenta un análisle de los pasivos financieros de la Compañla claslficados segúnsu venc¡mtento, conslderando el perMo restiante para lleger a ese vencimiento en ta Gcha delbalance general:

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IIIt

3't de dlclembre de 2008 3l de dlcfamb¡a da 2d07

It

Cuenbs por pagar comerdalesCuenbs por pagar a afilladasOtras cuentas por pagarObligaclones fi nanc¡eras

Cuenlas por p€gar comerclalesCuentas por pagar a partes relaclonadasOtrae cuentas por psgarObllgaclones fi nandErasProvlslón por remediaclón medioamblentalMenos fondos disponlblesDeuda neta

GapltalsoclalAcciones da inversiónResultados acr¡muladosToblpetrimonloPakimonlo y deuda neúa

Ratio de apalancamlento

Meno¡a MásdeI affo I añosr.000 s,.000

176.028640.S51

49,g1661.209 41q,-0,31

-*QnTs! -*_J¡.9,0¡t_399.100

_-r¿ri&891 __4491CI0

56,1967,960

Menor a!-eño--sr.000

182,1021,057,917

18,784

Más deI añosr.000

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La Gerencla administra el rlesgo asociado con los lmportes lnclufdos en cada una de las categorfasmenclonadas anteriormente, los cualeg incluyen el mantener buenas reladones on bancos localescon el fin de asegurar suficientes lfneas de oré<llto en todo Ínornento, asf como tambfén solvenhr sucapitalde trabajo con los flujos de efectfuo proven¡,ente dE sus ac{lvidades de openaclones.

Adninistnclü del rlesgo de capitatr -

El objetivo de fa Compañla al admlnistrar el capltal es sa¡vaguadar su capacidad de oonünuar comoempresa en marcha y prcporcionar d retomo esperado a sus aoclon¡sbs y los beneficios respectivosa los ofos grupos dE Interés; asf como manbner una ectn¡ch¡ra óptima pana reducF el cosb delcapital.

Con el fi'n de mantener o ajustrar la eshuc'tura de capltal, la Gompañla puede ajusbr el rnonto de losdividendos pagados a los acdonlsbs, emitir nuevas acclones o venderadivos para reducir la deuda.

La Compañfa monitorea su capital sobre la base del ratio de apabncamiento. Este ratio esdeterminado dividiendo la deuda neta entre elcaplbl tobl más la dEuda neta. La deuda neta escahulada como el total del endeudamiento más ouenbs por pagar comerciales y obas orcntas porpagar menos el efecüvo y equlvalentes de efectivo. El capltaltoüales calculado como el patrlmonio,según se muesha en el balance general.

Durante los años 2008 y 2AO7,la estrategía de la Compañfa fue mantener el ¡aüo de apalancarnlentoen 51.2% y 95.9Vo, fBspectivamente, determinado como slgue:

2008 ,, ,, 2007sr.000 sr.000

170,028 182,1026¡t0,951 1,057,91749.548 18,784

471,300 449,10095,535 34,746( 13.818) f L054

'1.419.342 -,,,1.739..993

1,259,915176,213

( 85*Lf4) (., 10.f 82)1.350.994 53.874

-_j'njJÁft __IJ8L8E0

-a1m ec^g%

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Esümacián de valornzonable -

Los instrumenhs financiefos corresponden a loe contrabs que dan lugar, simulEneamente, a unactivo financlero en una emptasa I p un pashro fnanciero ó a un instrurirento de capltal á otnaempfesa. En el caso de la Compañla, los Insüumentos lnancteros cormsponden a iirstrumentosprfmarloe oo1no son efectivo y equlvalentes de efecüvo, cuentas por codrar y por pagái I bsobllgaciones fi nancleras.

El valor raonable de los Instrumentos f,nanoleros es el monto por el que un activo puede serlnbrcambfado entre un comprador y un vendedor dEbidamente Inórmadoi, o puede ser'canceladauna obligaciÓn, ontre un deudor y un acreedor con suficiente Infrrmaclón, bajo los térmlnos de unatraneaockán dE llbre competencia.

La Gerencia esüma que los valonEs en llbros de los Instrum€ntos flnanc¡eros al 31 de diciembre de2008 y 2007 no difieren signiñcaüvamenb de sus valores raanables debido a su venclmlento en elggrto plgzgl por lo que, la reveladón de dlcha llfrrmación no es rela\rante pera una adecuadalnteJPretac¡ón de la sltuaclón fmanclera de la Cornpañfa a eoas fechas, y'en el caso de lasObligaciones financle¡as, dgoltlo a que danngan lritercses a bsas de

.márcado" Las polflicas

conbbles sobre el reco-nocimiento y valuación de estas partidas se revetan en las resiecüvaspofltlcas oonlables descritas en la Nota 2.

Crlsis llnancie n global -

En el tllümo trlrnesFe de 2008 ¡e agudizó la crisls financiera mundlal que tuvo sus orfgenes en tacrlsls hlpotecarla que ¡9 e:qerimentó en loe Estados Unilos de NortLamérlca y qudprovocó laqulebna de diversas enüdades de !a banca de Inw¡slón de ese pafs afectrardo a ta-ve2 sever"menteal sector lnanclerc global. El prhclpal ehcto de la ac-tt¡al crlsls linancbra se obserya en b iliquHezen los mercdos, r€oeslón, abrupto credmienb de las tasas de desempleo, h desvalorizacifu áe bsvalores, lncremenüc en el riesgo crcdlticlo, enbe otros. Se estima qué ta actualcrlsls financle¡a hasllldo a la eoonomfa globalen su peor crlsls desde la época de ia gran depreslón de Inhi¡s delsfglo pasado.Las consesuenclas da la adual co¡rnhrna flnancie¡a Inbmaclonal para el Perrl aún son incleÉas,aunque exlste consenso de especiallstas en la materia de que sus efecbs se deJalán senür en laeconomfa peruana_Al Fspgcto, el goblemo en dlclemb¡e de 2008 pu6o on marcha d'gan anüsbis"por elque se beneficló la eJeorclón de tbce poyectos de obras públlcas. De ot¡o bdd el gobbmo afines de enero de 2009 anunclógu,"plan de egtfmulo Económ¡co'iue contempla impttsarlá actvldadeconómica _y el desanollo de inFaesbudr¡ra. En lo que ss refrere al seótor fihanclero, et ptancontempla financiar a sus cllentes para que éstos ¡ndan repfogmmar el pago de sus UéuOaé. g¡plan tiene úEmo obJet[ro que Perú mantenga un crecimlento económlm en hsaó que superen 5%.

El pdnclpal gfecto gara la Compañla de la actual situaclón fnancíera globat se refieresustanclalmente a la baJa en la coüzaclón de los mebles y al riesgo de una

-conhacclón de lademanda de concenbado de cobre. Al respecto los planes de h Gerencia orientadoe a reduelr elriesgo qle la c¡isis financlera global inc{da de manera desfavorable en el desempeño de laCompafifa, son prlncipalmente los slguienbs:

- 9$iqizeción de prccesos orlentados a marimizarlos recursots de la Compañfa;- Disrnlnudón de costos que no afecten la operación normalds la mlna: y- Evaluación pormanente de b cotizaclón de los mebles en el mercádo hternacional, a fin dedetermlnar nuerras estrategies ds comerclalEac{ón y producclón.

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ESTIMADOS Y GRITERIOS CONTABLES GRITICOS

Los estimados y critedos usados son contlnuamente evaluados y se basan en la experiencia históricay otros fiac{ores, hcluyendo la expecbtfva de ocunencla de €r/entos futuros que se conslderanrazonables de acuerdo con las circunstanclas.

a) Estimados y criterbs contables crfücrs -

La Compañia efeotúa estlmaclonEs y supuestos respec{o del fuft¡ro. Las esürnaclones contablEsresultantes, por definición, muy poca¡¡ vEc€s serán iguales a los rcspecüvos resultados reales. Slnembargo, en opínión dE la Gerencla, las esümaciones y supuestos aplicados por la Compañfa noüenen un riesgo slgnificativo de causar un a¡uste materlal a los saldos de los actvos y pasirros en elpróximo año.

Las pdnclpales estimacionee relacionadas con los estados f¡nancleros se refi'eren a la depreciaciónde los blenes de inmuEbles, maqulnaria y equipo, la pradsión porciene de mlna, la determinación deressrvas de mlneral que son la base de fluJos económ¡cgs futuroE para la reallzación de pruebasanualee de deterioro de acüvos y la debrminaclón del lrnpuesto a la tenb,

b) Julclos criücos en la apllcadón de las pollticas contables -

i) Valor en llbros de Inmuebtes, maquinarla y equipo y Activos lntanglbles -

Los montos recuperables de Inmuebles, maquinaria y equlpo han sldo determinados basados encálculos de su vahr en uso y sus valores raeonables. Estos cásulos requ¡eren el uso deestimaciones y premisas. Es razonablemente posíble que las premlsas sobe el precio de losminerales pueda cambiar y bner un lrnpacb sobre la vida útll determlnada de la mlna ¡ por lotanto, sg requlere reg¡strar un ajuste al valor en libros de de Inmuebles, maquharh y equipo yActivos lntangibles.

Los valores en libros de Inmuebles, magulnaria y equipo y Acüros lntangibles al 31 de dlciembrede 2008 fue¡on de S/.1,923,664,000 y 5/.329119,000. respecttuamente (9.1,355,821,000 yS¿183,763,000, respectivamente al 31 de diciembre de 2007).

ii) lmpuestos -

La determlnación de las obllgaoiones y gaslos por imp¡¡estos ¡equiere de Inbrprebciones a laleglslaclón blbut¡ada aptlcable. La Cornpañfa busca asesorfa profeslonal En mateda tribuhriaantes de tonrar a@una decislón sobra asuntos Íibut¡arlos. Aún cuando b Ge¡ancla consldenague sus est¡mac¡ones son prudentes y apropladas, pue&n surgir difercnclas da inleryretac¡óncon la admlnishaclón tdbutarla que pudieran afecbr los c*gos porimpuestos en el fuhro.

EFECTMO Y EOU¡VALENTES DE EFECTIVO

Al31 de dlclembre este rubro comprende:

CaJa y cuentas conientes --É.8fi ., 8.857

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IIII

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Al 31 de dlclembre de 2008, la Compañla manüene sus cuentas conlentes en Insührdoneslnancieras localee, denominacfos en moneda naoional y en moneda extranJera por aproxlmadamente9{.94ry9 y US$4,379.000, respectvamente (9.1,8tlg,Ooo y Us$2,279,0t¡0 ai ¡t he ¿n¡emure ae2007). Dlchos fondos son de llbre d¡sponhllidad y devengan lhtereses a tiasas de inbrÉs de mErcado.

CUENTAS POR COBRAR COMERC¡ALES

El ealdo de las cuentas porcobrarcomerdales al31 de <ttciembre de 2008 compende:

IIIIIIItt

Facfunas por cobranNorddeutsche Affinerie Ag (Atennnh)Pan Paclñc Copper Co. Ltd. (Japón)LS - Nlkko Copper fna (Corea)

Aiuste de preclos a r¡alores futums de Gcha de valodzacfónflnal, según oondiciones conbac{ualEs de las ventas

Año 2008:Cuenüas porcobrar diversas -P¡omotora Mlners de Guyana 8-A. 1,?ZgGold Flefds Sharcd Services Pty. Ltd. zGold Flelds Ausfafia Ply. Ltd. gGFL Minlng Sewioes Ltd. 3Mlnena Gold Flelds S.A.Gold FiddsErpluallons lnq .-_,--.:__

_#¿áfl

s[.000

49,47341,359

-,, ?1,470112,299

(-19.12¡t)__itl20

Las facluras por cobrar comerciales fuEron emltldas enbe noüernbre y diciembre de 2008, fienenvenclrnlenhs de 90 dfas an promedio y no devengan inbreses.

CUENTAS POR COBRARY POR PAGARA PARTES RELACIONADAS

El mofimiento de las atenhs por cobrar y pegar con partes relaclonadas por et año 2008 y 2007 eselsiguiente:

Saldos Saldoeinig.tglee Adlaigpg_ Dedqg$lgnes finateq, ,,,,.._--sr.000 st 000 sr.000 sr.000

IIIItCuanlas por pagar dyereas -

Gold Flelds Gorona (BVl) UmitedGold Fiekls Orogen Holdlng BVt UmttedGold Flelds Ghana Holdlng BVIGFL Mfnlng Services Llrl.fvünc¡a Gold Fields Penl S.A.Gofd Fleltls Shared $ervlces (Pty) LUGold Fleltls Eeloretlons Inc.Gold Flelds lnternallonal ServlcegGold Flelds Business Leadershlp AcademyAbosso Gold Flelds UmltedGFL Mlnlry SouhAfrlca (Pty) Lld.

945,171 2,056,05278,276 101,77817,239 14,5nt1,3ft7 7,0595,895 2,490-28- 238- 009-61- e7!

:7

2991837

-.*.-lNEg

1,228'./,

5)

(_______32)(_Lnfr

77

w2123

.:---------.$l

020,870

78911,6527,056

2?S1711274119

2,3E0,35f0r80,053)30,977)6,74É,'1,329)

68)67)

482'.)20)

359)

IIItII

-25 -

ttT

ItII

SaldosInlolaleg Adlcionessr.000 sr.000

SaldosDeduccioneE finaleesr.000 sr.000

Año 2007:Cuentas por cobrar dfuersas -Promotora Minera de Grryana SA.Gdd Field¡ Shared Servlces Pty. Ltd.Gold Fields Ar.¡stralia Pty. Ltd.Minera Gold Flelds S.A.Transmlsora l.lorperuana S.R.L.GFL Mhlng Serulces Ltd.

Cuenlas por pagar dlversas -Gold Flelds Co¡ona (Bt/t)UmitedGold Fields Orogen Holüng BVI UmiledGold Fields Ghana Holding BVIGFL Minlng Sen¡lcas LtdMlne¡a Gold Flelds Perú SA.Minera Gold Flelds S.A"

1.281320

2,004 ( nq 1,?287-7

13( 8) 5( 1,281)( 320)

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805,4@79,27517,24,984

789

945,17178,n517,2Í¡9I 1,3it75.895

3E.39E _.:_ I 38.3981 _:____l8sÉ1s ___roEsgn (_3Eg9S _r.frszgrz

_____-l^666 __-_-lloli c-.-.-¿sl$ ,,,t243

139,709

6,4035,109

Promotora Minera de Guyana S.A. -

La cuenla por oohar conesponde a serv¡cios de consultorfa prestados y reembolsos de gastos deviaJes incuridos por funcionar¡os de la Gompañfa por cumta de Prornotora Mlnera de Guyana S.A.Este saldo es de venc¡miento coniente, no devenga intereses y no üenegarantlas especlficas.

Gold Flelds Shared Servlces Pty. Ltd. -

El saldo por cobrar al 31 de diciembre de 2008 conesponde a réémbolso de gastos de viaJe. Elsaldo por pagar a esla misma facha corresponde principalmente a costos operativos aslgnados porla casa maüiz relacionados al petsonal extranjero des{acado a la Compañfa, a ra,ón deaproximadamente US$12,000 mensuales desde junio de 2008. Estos saldos son de vencimientocorriente, no devengan intereses y no tlenen garantlas especffi'cas.

GFL Mlnlng Services Ltd. -

La cuenta por cobrar coresponde a reembobos de gastos de viajee lncunidos por funebnados de laCompañla por cuenb de GFL Mlnlng Servlces Ltd. E sddo de la cuEnüa por pagar ofresponde areembolsos de gastos y cosbs inct¡nidos por ouenb de la Gompañfa al preshrle soporte logfstico yadminisüaüvo al Proyecto Minero Ceno Corona. Estos saldos son de vencimlento coniente, nodetrengan intereses y no üenen garantlas especfficas.

Mlnera Gold Fields S.A. -

Al 31 de diciembre 2008, las cuenbs por cobrar coresponden a pegos de bienes y serv¡ciosefectuados por la Gompañfa por cuenta de Minera Gold Flelds SA, Este saHo es de vencimientocorlente, no devenga Inteleses y no tiene gafantfas especlfrcas.

-26-

Gold Fields Corona (BVl) Limited -

El !|llg d.e la cuenb por pagÉr d 3f de dlctsmbre de 2008 oonesponde a préstarnos r€dbido6 dsGold Flelds Corona (BVl) Llmlted por US$191.5 mlllones destlnadós a frnaricl* las actMtlades dedesanollo del Proyecto Mlneru Ceno Corcna. EshB préstamos devengan Intereses a usas ánuápsque fuctúan entre 4.10% y7.197o, con vencimiento cónlente y no üeneñ gerantlas especlficas.

El31 de mazo de 2008,Ia Junta Generalde Accionisbs Ecordó la capltallzaclón de una part€ de fosprÉstiamos rcclbidos por S/. 1, I 07,592,084 (Nota I 7.c).

Gold Flel<ls Orogen Floldlng Bl/l Llmlbd -

Las cuenbs Por- p4ar con esta empresa conesponden a préstamos rccbhCos para ser desünados aftnancbr las aotlvldadeo de desanollo det Proyecto Mfneó Ceno Corona, y qúe n¡eron t¡anstsrroscomo fesdEdo de la reorganizadón slmplc de Minena Gold Fields S"A. Dúrahte d año 2008, estospréstamoe fueror¡ cancel499 en efecüro- Los présüamos rccitfdos devengalon ¡nt€reses a tasasanuales enhe de 5.45%y 7.00% con venclmienb conienb y no tuviaron gananüas eepecfficas.

Gold Flelds Ghena Holding BVt -

El saldo dE la ouenta P9r. paq?r corresponde a servicios meneuates de asesorla gerenclal prestadospor personal de Gold Fields Ghana [oldhg BVl. Esb sddo es de venc{mlento cofoente, nó devengaIntereses y no üene garantlas espacfficae.

Minera Gold FlElds Perrl S.A, -

E !!lOg de la cuenla por p4gr cmesponde princlpdmente a pagos efrctuadoo por fv[nera GoHFields Perú S.A por cuenta de la Gompañla, relaciorido prindpámónb a b attquhi:ión de terrenosy propledades requeñdos para el dEsanollo del Proyecto Ger¡o Corona. Es,os saldoe son devenclmienb coniente, no devengan Interesea y no tlenen garanüas especfficas.

Gold Flelds Exploraüons Inc. -

Las cuentas por pagar conesponden pdncipalmente a eervlc¡os de consultorl* rechidas en bevlslón de costos del Proyec"to Minero Ceno Corong. Estos sddos son de vendmlenb oonlente, rEdwengan Intereses y no üenen garaillag especlficas.

Gold Flelds InbmaüonalServlces -

Al 31 de diciembre de 2008, el saldo por pagar corresponde a honorarlos porservlcios de onsulbrtae¡ el ProlFcto Ceno Corona realizados por un oonsultor de esb empresa añlbda. Estos saldos sonde vencimiEnto conient€, no dwengan Intereses y no üenen garanüaá especffrcaa.

Miembros del dlrecto¡io y germcia clar¡e -

Las r¡mune¡aclo-nes^q?gadas a los mlembrcs deldirectodo y gerencla olave duante et2008 y2ooztue¡on de S/.15,388,200 y S/.29,296,400, respectivamenb.

IItIIIIIIIIIIIIIIItII

-27 -

a

ooo(o(o

20,88427,70112,06618,925

tItII¡

tttIItIItIIttt

EXISTENGIAS

Al 31 de dlciemb¡e este rubfo comprende:

Produdos termlnadosProductos en prosesoSumlnlstros dfuersosE{stenc¡as por reclblrPro/¡s¡ón para desvalorizac:ón de exiEtenoias

Acdones (a)

TransGrencla de bloque patimonial (b)Aporle pendlente de capltalización (c)

Sggg- 2LoJsr.000 sr.000

5,301

1

22611

2,28'l2.888 429

.__u5a __-2-085

(a) Gonesponde a fa participaoión del 99.9970 de las accíones comunes de la empresa HualgayocHoldlng S.A.C. (Hualgayoo). Estas acciones üenen un valor nomlnal deS/.1.00 cada una.

(b) Conesponde a los derechos por los actlvos transferldos a través de b reorganizadón slmple dela empresa Hualgayoc. paft¡ que Hualgayoc pueda desanollar acüvidades de exploración. losactivos transferldos son los s¡guientes:

L 6.99n

-

@ -.ffiGREDITO FISCAL POR RECUPERAR

Af 31 de dlclembre de 2008 y 2007, este rubro cornprende el monto del lmpuesto General a lasVentas (lGV) pagado por la Compañla en las adquislciones de blenes y servicios que ha efectuadodurante sus acüvidades prE-operativas, monlo que constltuye el saldo a favor del exportador, deacuerdo con elartfculo No.34 de la Ley del lGV.

El saldo de crédlto fiscal podrá ser reoupeft¡do rnedlante el ejercicio del derecho alsaldo a fevor dele¡<portador, mle decir, deduciendo ese saHo contra el IGV corespondlente a operaciones gravadasde la Compañfa, si lo hubierE. De no ser posible esa deducción en el pelodo por no odstiroperaclones gravadas o ser éstas insuficientes pana absorber dlcho saldo, la Compañla podrácompensarlo automáticamente con la deuda bibutaria por pagos a cuenta y de regularización dellmpuesto a la Renla. Si la Compañfa no tuviera lmpuesto a la REnta que pagardu¡ante elaño o en elt¡anscil.rfso de algún mas o éste fuera insuflctente para absorbsrdlcho saldo, podrá compensarlo conla deuda tdbubda conespondiente a cualquler otro trlbuto quo sea ingreso del Tesoro Públlcorespecto de los cuales la Compañfa tenga la calidad de contlbuyente. En el caso que estacompensación no tuera posible, la Gompañfa procederá a sollclt¡ar la devolución del saldo.

La gerencla de la Compañfa estima quc 5/.27,670,ü)0 del bt¡al del crédito fsca¡ dd IGV acumuladoal3l de diciembre de 2008 será recuperado durante e|2009 segrln las modalldatbs antes indlcadas.

INVERSIONES

Al31 de diclembre este rubro comprende:

2008 20t4-,-sr.000 sr,000

-28 -

Goncesionee mlnErasGasb¡ peoperat'vosGrÉdlto f,scal

ItIIItIIIItIIIIIIIt

9,882¡ 9,EEa)

3,¡mil,,180

't,9103S7

2008 _ ?pl97-sr.000 sr.000

1,900 1,9001n n7- ._184 184

-L t

-Z,El(c) Al 31 de didembre de 2mB conespode a aporbs en efectivo a Hualgayoc por US$991,000(equivalentes a_S/.!,888,000), elct¡al esÉ autoÉado y pend¡ente de capits[zaclón (U80141,000equlualentes a 5/.423,000 a!31 de dlc{embre de 2007),

INITUEBLES, MAQU¡MRIA Y EQI'IPO, NETO

El movimiento de la cuenta hmuebles, maqulnarb y equlpo y el de su oorrespo¡tdlente depreclrlónacr¡mulada, por los años terminados el 31 de dlolembre de 2008 y 3l de dlcienrbre de 2007, es dslgulente:

Año 2008r

Co¡to -TenqnosErlillchgMucbhsycruensVshfrrlcEqubos d¡vorosM.qulmrfgUnUeds¡ de ¡earnFl.zounHades por aclblrAcüvos por r€medlgclónydenede mlnaOür¡s en arro

Depraobaión arr¡muH¡-Ilepocbdón de acür,G deprcdsbles

Afro 200?:

Coglo.TerencEdmbsMueblesy ensenaVebfculosEquhcdlr¡fsosMaquharieLhHadce porracblrAclhrct por emcdíaclóny dsí€ ds mlneOb¡a¡ en cupo

Degcdac¡ón ac¡mubd¡.Dogndacbn de ld¡uoo deprodables

- 34,746 u:?&... 219L473 1.068.715 r_

-_

.,.,112!8.1q9.3t3.26!

-L148.?ll., r r f;{gl *,-r:- . r.357.¡lp8

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4dE¡9!E- S4$¡horr- ÉncF3..,.,.... fir¡l¡¡ ,sr.000 sr.000 8t 000 sr.000 9.000

1O,8Tl4,309

13648807,?,¿5

.9.0?5

f7,f .00

3,948#301.t36

sn,E28

319,8E4

708)

808)

1E 609¿[,3[t9

f362,0t01,2269,0t53,468

30.4¡9

r8,87'4309

'1362,8801,?l259.075

-29-

-t

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IIII

Al 3t de diciernbre de 2008, las obras en curso comprenden prlnclpafmente las Inversionesebctuadas en elProyecto Ceno Corona.

Como consecuencla del lnicio de la etiapa de desanollo del Proyecto Mlnero Ceno Gorona, al31 dediciembre de 2008 se han capiblizatlo costos de financiamlento por S/.4it,625,000en el rubro Obrasen curso (51.27,174,630 al 31 de diclembre de 2007).

La Compañla ha constltuido prenda sobre los terenos y aotivos en construcclón (edificios,maquinaria y equipos) en garantfa de préstamos reclbldos de enüdades finanoieras (Nota 14). Estaprenda se actualEará para Incorporar terrenos, edificios, maqulnaria y equipos que la Compañlaadqulera en elfufuro y que sean necesarios pam sus operaciones futuras.

AGTIVOS INTANGIBLES

El movimiento en elcoslo dE activog intangibles, por los años terminados el3l de dlciembre de 2008y 31 de diclembre de 2007, es el sigulente:

Saldos Dcduc. Tnan¡fe. Saldoslniciales Adiclones ciones rcncias finalessr.000 sr.000 sr.000 sr.000 sr.000

Año 2008:Costo -Conceslones y derechos minerosGastos de oploraclón y desanollo de minaAd¡rios por remedlación y clene de mlnaGastos prB'operaüvos

Amorthación acumulada -Actlvos por remedlaclón y ciene de minaDepreciación de acüvos depredables

Año 2007:Costo-Cone,esiones y dorechos mine¡osGastos de exploración y desanollo de minaGastos pre.operalivos

3,84854,5?3

125.392183.763

109,70755,690

113.891

-2z9.1t8

(1U,914)

:u&,w)

- 3,84841,916

u,749 90,338¿ 239.283

- J4ñ 374.783

U)

oooNoo

3,9¡1954,52319.616

l-Eog8

- ( l0r)

105.7¡6 .r--_1IE6ZS r_J01)

3.84864523

125.392l¡3J03

Las conceslones y derechos minefos, y los gastos de exploración y desanollo incluyenprincipalmente los acüvos intanglbles transferidos por esclslón del bloque pafimonlal (Nota 1-a).

Los gaslos de exploración y desarrollo del Proyecto Cerro Gorona oorresponden al valor en libros delos activos intangibles transEridos por escislón det bloque patrlmonial (Nota l-a) y activostransfeddos por reorganizaclón simple (Nota 1-Q, y gue comprenden los desembolsos lncunidos porSocledad Mlnera Corona SA. desde 1994 hasta la hcha de transFrencla, tales como: trabajos dediseño de minado, Invesügaciones metahlrglcas, esh¡dios de impacto amblenbl, ab€stec¡m¡ento deenergfa, agua, y otos, y desembolsos incunidos por Minera Gold Fields S.A. por venta de laCompañfa haeta mayo de 2007, respect¡vamente.

La Compañla ha constltuldo prenda sobre las ooncesiones y derechos mineros en garantla depréstamos rEclbidos de entidades financíerEs (Nota 14).

- 1,929 1,929_-.- __...:_ 43.415 €,495-..-:-- *ll2g +. J3-435 45-364l83JE9

-?29¿19

-30-

En el año 2008, la, depreclaci&t de actiros fifos por S/.¿$3,435,000 han sldo capib¡zados comogastos de explorrclón y desanollo de mlna debldo a que al 31 da dlclembre-de 2008 no sealcanzaron los niveles de producclón comerclalesperados (ver nob .l+).

OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Al 31 de dlc,iembre esle rubrc comprende:

IItIIIttIttIItIIIII

Trlbutos por pagarRemuneracloneo y vacaciones por pagarProüslón de beneficios socialesPlan de compensaclón basado en accionesIntereses y comlsiones por pagarDiversas

2008 2007sr.000 sr.000

7,902 4,2922.,490 g,5m1,118 415,2,22 gB7

11,6;'2 4,677,1,242 ,-,119__J9"t6 _$,794

OBLIGAGIONES FINANCIERAS

Con fecha 14 de novlembre de 2006 la Gompaflfa y The Royal Bank of Scotland plc, The Bank ofNova Scotla y Clübank N.A. (en conjunto denominados los 'presbm'sbs senlofj, suscribieron etFaclllty Agreement (FA), un qcuerdo por el que los prestamlsbs senior se cornprometen a otorgarfundos hasta por US$150 millones pena el financlamlenb del Proyecto Mlnero Ceno Gonona. Dlcl¡oflnanclamiento se realizarla en dos lramos: (f) Tramo A por US$50 millonee como tramo bancariocomercial; y (ii) Tnmo B por US$100 milbnes como tramo puente pana bonos.

El FA requlere que-h Companla cumpla ciertas obllgaciones de tipo frnanclero fcorenants') qualimltan el endeudamlento yel otorgamiento de garantlas. Estos ucovenants' íncluyen el cumpltnileirtode ratios ffnancleros y de gesüón de negocloe relaclonados prtncipalmente con el ¡atio deendeudamlento. La Gompafifa cumpfó con los'@venantso ctel FA y el 14 de noviErnbre de 2006 hCompañfa firmó el FA, con Ia partlcipación de los prestamlstas senlor para esúabtecer los Ér¡nlnosde las garantfas a ser obfgadas por la Compañfa En favor de Scoüabank Peru S.A.A., entldad queachfa como agente de garantlas (Onshore Secudty Agent) en beneficlo y representación de iosprestamlstas senior.

Las garantfas suscritas en favorde Scotbbank Peru S.AA. son

- Hlpoteca minera de la concesión minEra Ceno Corona- Garantla rnobilianla sobre activos (equlpos, rnaquinada y activos móviles del Proyecto)- Garantfa mobiliaria Eobre inventarlos (mlnerales y concentrados en inventario)- Garanüa rnobillarla sobre acclones, en relaclón a las acciones manbnldas por el accionlsta- Cesión condlclonada de der€chos y de posición contractual- Garanüa sobre saldos de cr¡entas- Hlpoteca clvll sobre las propiedades Inmoblllarias

Al 31 de diclembre de 2008, la Compañta reclbió bndos por US$150 mllhnes, compuesb por US$0millones def Tramo A y US$100 millones dEl Tramo B, ctyas amortizaolones semásra¡ed se Inlclanel 30 de Junio de 2009 y se exlienden haeta el 3l de diciembre de 2016. Estos fondos devenganintereses a la bsa UBOR más 1.25%, los cr¡alEs Ee amor{zan trlmestfalmente. ;

I

-31-

IIItttItIIttIIIItT

tt

IMPUESTO A LA RENTA Y PARTICIPACION DE LOS TRABA.JADORES DIFERIDOS

Al 31 de dlcíembre, el impuestro a la renüa y la partlclpaclón de los trabaJadores dlferidos resulta delas sigulentes diferencias temporales:

( 21,ffi21 309

El cargo (abono) a los resultados por el impuesto a la renta y la participackin de trabajadoresdiferidos por el año tErmlnado el 31 de diclembre ha sido como slgue:

Gastos pr+operatlvoe acumuladoc hash iunlo 2006Alusta de cilenüas por cobrar por diferencla da precioRovlslón por desvalorlzaclón de e:dstenciasPlan de compensación basado en accionesProvielón de remediac¡ón medfoEmblentalAmorüzación de intangiblesRegallas minerae provisionadas y no pagadasObas parlldas temporales

Tasa combinada de! impuesto a la rentay de la participación de los ÍabaJadores

Total lmpuesto a la rentay partlclpación delos trabajadores dlfarldos

Total al ffnal del añoTotal al fnldo del añoTotal cargo (abono) a ¡esultados del año

Parüdpaclón de los trabaiadoreslmpuesto a la renlaTotalcargo (abono)

PROVIS]ON POR REMEDIACION MED¡O AMBIENTAL

2008 2007sr.000 sr,000

( 93,185)18,1736,9974,355 8675,199

( 1,219)( 582)I 139) : .,...., ,(_q140$ ___"ffgu

35.67o

2008 20079/.000 sr.000

21,502 ( 309)(-3Ag) ----:-_JJ,SLL L--?09)

a

oooNo

El gasto (beneficio) por lmpuesto a la renta y la parücipaclón dE los habaJadores dlferldo por el año2008 y 2007 se discrimlna como slgue:

2008 2007g/.000

4,901f 6.910

_JJ-0n

sr.o00

( 6e)( 2401(--309)

En agosto de 2006, los asesores independíentes contratados por la Cornpafila concluyeron el nuevoestudlo del Plan de Ciene de la unilJad mlnera Cerro Corona. Este esh¡dio recoge los conceptosIncluidos en el Decreto Supremo No.033.2005-EM, Reglamento para el clene de Minas (.elReglamento"), publicado el 13 de agosto de 2006. A ñn dE cumpllr con los requerimlentos delReglamento, la Gerencia ha determinado la necesidad de reg¡strar una proúslón pana el clerre de launidad mlnera por aproximadamente Sr.89,397,000 registrándola con cafgo al rubro acüvosintangibles y con abono al rubro prwlslón por remediaclón medloambiEntsl.

-92-

La Compañla ha presenHo el estud¡o cualitaüw al Ministerio de Energfa y Mlnas, eebndopendlente.la aprobaclón del estudlo cuantitaüvo. De acuerdo a lo Indlcado por ét Réglamanto, luegode la aprobaclón la Compeñfa delará consttuir garantlas de lmporte suficiente y realizac¡ón opoñnapara el cumplimlenb del Plan de C'pnc dE Mlna.

Al 31 de diciembre ds 2008,_h_Co4pg!fa manüEne un deposito bancarlo en el Scotiabank porUS02,5M.800 (equlvalente a 5/.8,048,000) que garant'za una carte franza a favor del Ministerlo'deEne¡Ufa y Mlnas en relación al Plan de Clene de Mina de la Unldad Minera Ceno Coronai bnto eldeposlto ba¡cario como h carta frama üenen r¡endmlEntos el 31 de enero de 200g, loo mismos queson renovados automáücamente en forma anual. Este depóslto danenga InbfBses a la bea anual-de4.1Uo.

PATRIi'IONIO NETO

a) Capihl-

Al 31 de dlclembre de 2008 y 2OA7 el €p¡bl autorlzado, suscrito y pagado de acuerdo con losestatuücs de la Compañ¡a y sus modificaciones EsÉ representado poi 1,2b6,864,97g accionescomunes de velor nominal de 5/.1.00 cada una, El canJe de acdones por escisión del bloquepatrímonlal de Sociedad Minera Corona S.A. tue el 19 de abrllde 20O4 (Noüa 1-a).

En Junb Gene¡al de Acclonlsbs de tscha 31 de mazo dE 2008 se acord6 la capltalización de losgrÉ9tplqqq tenlaeleccionlsüa Gold Fietds Gorona (BVl) Umibd contra la Compañta por ta suma deS/.1,107,592,064 (mil ciento s'¡eb milones quinlentos noventa y dos mil seserita y ct¡úo y 00/100nuevos soles), acordándose iguahnente elaumento de caplüal social y de lE cr¡snta de acciones deinversión por nue\ros aportes dlnerarioa, a eÉc*os Ce permiUr a los demás acdonlstaE ejercer suderecho de suscripción preferente pare manbns su partlcfpación, de conformlchd con lo esiabbclOo9n la LeJ General de Sociedades. De acuerdo a las faq¡ltades delegadas al Dlrectofu de laCompañfa, madlante ses¡ón de bsha 4 de junio del 2008 éste ftJó el monlo del aumento de capltalpor aportes dlnera¡ios eftctuados durante el proceso de suscripción prefenante En la suma deSr.96,127,216.00 (noventa y seis mlllones clento velnte y siete mll dósdentos quince y 00/100nuevos soles).

En üsta de los aumentos anbrlormente fndlcados, en la misrr¡a sesión de dlrectorio se deúermlnó elnuevo monto delcaplbl sochlde la Compalla en la suma de 5/.1,256,8O4,979 (un mildosclentosclncuenta y sefs millones ochocientos sesenta y oratro mil norec¡entos sebnüa y nue\E y 00/100nuato3 soles), rcpresenbdo por 1,256,E64,979 (un mll doscientm clncuenta y sels ndllonesochocientos seeenb y cuafo mll novecíentos setenta y nuwe) acdones comuñes de un valornominal de S/ 1.00 cada una, Integrament€ suscribs y pagadas.

Al 31 de diciembre de 2008 el saldo de Gapital social, Incluye un monto de S/.3,060,000, quecorresponden a la modlñcac{ón del caplbl por su fee,(presión en moneda constante acumulada al 31dedlclembre de10o4.

Las acciones comunes esüán lnscribs en la Bolsa de Valo¡es dE Lirna: al 31 de dlchmbe de 2008 sucoüzadón bursátil f,¡e de S/.2.01 por aodón y no han sido oqeür de operaciones de t¡ansErencia desdeallt de oc'tubre de2006.

ItIIIIItItItItIIIItI

-33-

tIIIIttttT

IItttttItI

Al31 de diciembre de 2008, la estructura societaria del capitalde la Compañfa es la sigulente:

PorcentaJe de parüclpaciónlndlvldual del e¡oital

Hasta 0.02De 0.03 al 7.97De 298 a 93.00

Número deacclonlsüas

5037

--fl1

Porcenüajetobldeoarücloaclón

0.407.59

{¿,o7__100^00

b) Acclooes de inversión -

Af 31 dlclembre dE 2008 y 2007 la cuenta acciones de inversión esÉ represenbda por 175,786,578acc¡ones de inversión de valor nomlnal de 5/.1.00 cada una El canje de acciones por esclslón delbloque patr¡monial de Socledad Mlnera Corona SA- fue el 19 de ab¡ilde 2004 (Nota 1e).

Como consecuencla del acuerdo de Junb General de Accioni$as del 3t de mazo de 2008 y deldirectorio del 4 de junio de 2008, al 30 de Junio del 2008 la a¡enta acclones de Inverción se haincremenbdo a la suma de 9.175,788,578.00 (ci,ento setEnta y chco millonee sebchntoe ochenb yseis mll qu¡nienbs setenta y odro y 00/100 nuevos soles) representado por f 75,786,578 (ciento setentay cinco millonEs sebo¡entos ochenta y sels mll quhientos setenta y ocho) acciones de inverslón de unvalor nominal <le S/ 1,00 cada una, medlante el aporte dlnera¡io efectuado duranb el proceso deinscrlpolón preferente en la suma de 3/.'168,353,571 (ciento sesenüa y ocho mil tresclentos cinarcnta ytres quinlentos setenb y uno y 00/100 nuevos soles).

Al 31 de dlciembre del 2008 el saldo de Acoiones de inverslón lncluye un monto de Sil.427,000, queconesponden a la modificack5n de las acclones de Inverslón por su reexpreslón en monedaconstante acumuhda al 31 de diolembre de 2004.

De acuerdo a ley, las acciones de inverslón ablbuyen a sus lltulares derecho a partdpar en ladistrlbuclón de dlvldendoq efuctuar aporteB a fln de mantener su proporción exlstenb en la cuenüaacclones de inversión en caso de aumento dd capiüal por nuevos aporbs, ¡ncrementar la cuentaacciones de inverslón por capltalizadón de ouentas patrimonlales, redim¡r sus acciones en omlqulerade los casos prev¡stos en la ley, y participar en la dlstribuclón del safdo del pabirnonlo en caso deliquidación de la Compañía. Las acclones de inverslón no confferen acceso al Drcotorio nia la JunbGeneral de Acc¡onlstas.

Las acclones de inversión esÉn inscribs en la Bolsa de Valores de Llma; al31 de diclembre de 2008 sucotlzaclón bursáül fue de S/.'1.96 por acdón y no han sldo o$eb de operaclones da bansbrenciadurante los ai¡os 2008 y 2OO7.

c) Resultados acumulados -

Los dlvidendos que s6 distribuyen a accionlstas disüntos de personas jurldlcas domlcilladas en elPerú están afectos a la tasa de 4,1% por concepto del lmpuesb a la renta de cargo de estosaccionistas; dlcho lmpuesto es retenido y liquldado por la Compañla.

No existen restricciones para la remesa de dividendos nl para la repatdación del capital a losinversionlstas o<tranieros.

o

oooNoN

-u-

SITUACION TRIBUTARIA

a) La Gerencia conslde¡a que ha determinado la pérdlda tribubria baJo el rég¡men generat delimpuesto a la renta de acuerdo con la leglslación trlbutarla vigente, la que exige agregar ydedudr al resultado mosbado en los estados financlercs, aquellas partidas qu-e ta-reeriOaleglslación reoonoce como gravables y no grarrables, respect¡vamente.

ItIItIIIIItItIt¡

T

IIt

La tasa del30%.

b)

c)

d)

impuesto a h rcnta conrespondienb a los ejerclclos 2008 y 2007 ha sldo ñjada en

En consecuemla, la mabrla lmponible ha sido determinada como slguer

Pérdida anFs del¡mpuesto a la renbMás:Gastos no deduciblesDlÉrEnclas temporalesDibrEncla En cambfo relacionada con ac.throsfrlos y obos de nah¡¡aleza permanentePérdlda üibutada anastrable

20tts m07sr.000 sr.000

( 53,141) ( 2,8É1'

59,014 239( 60,401) 867

r.735:r 54.5281

La Adminisüadón T¡ibutarla üEne la facultad de revlsar ¡ de ser el caso, conegir d ¡esultadoflscal debrmlnado por la Compaflfa en loe cuafo tlltimc años, conbdc a parürdel 1 de eneodel año siguiente de la presentaclóo de la dedaración jurada del lmpuesto conespondiente (añosabiertos a f,scalkación). Los años 2004 al 2008 están sujeücs a flscalkación. Debldo á quepueden surgir dlferenclas en la Interpretraclón por parte de la Adminisüaclón Tributada sobre lasnorna8 apllcables a la Compañlq no es poslble ant'cipar a la fecha si se producirán pasivostributarios adiclonales como reeultado de eventt¡ales reüsiones. Cualquler impuesto adlclonal.rnora6, rec"fgos e intereses, sl se protluJeran, gefán reconocldos en los r€¡ulEdos delaño en elque la dlÉrenda de criterlog con la Admlnlsbaclón Trlbutaria se resuelve. [a @renda estlmaque no surglrán paslvos de importancla omo resulhdo de est¡as posibles revlsbnes,

DE acuerdo oon la leglshción vlgenb hasia el elercicio gravable 2001, para propósitos de ladebrminaclón del lmpuesto a la Renb y del lmpuesto General a las VentaE, el precio detnansftrcrrcla entre partes ünculadas y no vinculadas debe conbr con documenbción einformaclón que sustenb los m&dc y uibrioa de valuación aplicados en su determlnación. LaAdministraclón Tribúaria esÉ Eu¡lt¡Bda a solldtar esta informaclón al contibuyente.

lmpuesto Temporal a loe Acüvos Netos -

A parllr del I de enero de 2005, es de apllcaclón el tmpuesto Temporal Eobre los Acüvos Netos,que grava e los generadores de renlas de brcera categorfa sujetos al réglmen general dellmpuesto a la Renh.

La base imponlble del lmpuesto está consütulda porelvalor de los ac{vos netos consignados enel balance general ajushdo según el Elecreto Legislatfuo No.797 al 31 de dlclernbre detejercir:ioanterlor al que oorresponda el pago, cmndo mnesponda efectrar dicho afuste, deducldae lasdepreclaclones y amorüzaclones.

-35-

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A pailir del año 2008, la tasa del impuesto es de 0.5% apllcable al monto de los activos netosque excedan S/.1 millón.

El monto efectivamente pagado podrá utilizarss oomo crédito como slgue:

a) Contra los pagbs a cuenta del Régimen General del lmpuesto a la Renta de los perlodostrlbutaños de manl a diciembre del ejercicio gravable por el cual se pagó el lmpuestohash la fecha de vencimlento de cada uno de los pagos a cuenta.

b) Contra el pago de regularizaclón del lmpuesb a la renta del ejenÍcio gmvable al queconesponda.

Se podrá solicitar la devolución del hpuesto sólo en al caso qug se sustente haber incunido enpérdldas tributarias o se haya determlnado un menor pago det lmpuesto a la Renb sobre la basede las normas del régimen general.

PERDIDA PORACCION

La pérdlda básica por acclón común y de lnversión ha sido calcutada d¡vkllendo la pérdlda neE delejerclclo ahlbuible a los accionistas comunes y a los tlh¡lares de las acciones de inverslón, entre elpromedlo ponderado del número de acciones comunes y de inversión en drculación duranüa elejerclclo. Las acclones que se emiten por la reexpres¡ón del capibl y b cuenta acclones deinverslón a moneda consEnte se conslderan como que siempre estuvieron emitidas, debldo a queno alteran Ia participación de los acclonistas ni de los tltulares de aoclones de int¡ersión. No se haoalculado pérdida dfluida por acción común y de Inverslón porque no exlsten acclones comunes o deinverslón potenciales d¡luyentes, esto ss, instrumentos financieros u otms contrato€ que dan derechoa obtener acdones Gomunes o de inversión. La pérdida básba por acción común y de inversiónresulta como sigue:

Pérdlda nEta atribuible del año (en rnlles da nuevas soles)

eggg- 2007

(_lApsz) r__25321Pérdlda neta at¡ibuibla a las acciones oomunes (en miles denuevossoles) (----i$á!ll) f-J2nPárdlda neta atribuible a tas acciones de inversión (en milesdenuevossoles) (-:j,5l!) r----J--l$

Número de acciones en clrculación:

- Acclones comunes- Acciones de InversiónTotal aooiones en circulación

Pérdlda báslca por acción comrin y de Inversión(en nuevos soles)

-930J20J02 -t3.14t200__rr9rz3^?,rs _¿É33-002_l^05ñs90-flzq -_00*5z0J0z

(::___oJZ!) (___==J.042)

-36-

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l deensrode20078l da dlclembfe dem07

I dcsncmdc2008Gaplrlzadün da pÉsl*nosAporE de capftsl3'l ds dldenDo de 200E

Reee¡vas probadagde eulfuroe- Oro-Cobre

Reservas plobadasdesulfuroo-Oro- Gobre

hastl el hom¡dloAoclonaEer d¡rpdal pondendoc¡rculaclón lño , dc acclones

.qgJ45.m0 ._.._¡q¡

-E$r45¿0053,f46,700 96t't.r07.s2,064 no

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26,800 1.1 g/t0.6%

68,3000.gdt0.5%

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MEDIOAMBIENTE

!a $mpañ!a, mediante €scrito No.1535186 del27 de rnayo de 2005, presentó et Estudlo de lmpactoAmblental del Proyeclo Cemo Gorona d Mlntsierio de Energta y lilnas para su apnobadóh, enoonfomldad con el D.S.01&9&EM modificado por D.S.059€gen¡. U 'elaboraclOir

oel esti¡dloesh.rr¡o a cargode la empresa consulbna lGlgür Plesold Gonsultores S.A

El Mlnlsterlo de Energla y Minaq medhnte Resdudón Dirccbral No.514.2005-MEM/AAM de ftcfra 2de diciembre de 2005, aprobó el estudb de lmpacto Ambiental del prq¡eoto Geno Corona aeJeeñarse-en las-conceslones mlneras: Nanoy, Cliela Vs¡ntidóo, Arpon Dleóhueve, Cañón, Ceno,Arpón C, Arpón l9-l (Aanmulado), Carollna uno 2fi)3 y Proyecto 2004; ublcadas en el dlstrlto deHualgayoc, provlncla de Hualgayoc en el deparhmenb de Gdamarca.

RESERVAS DE MTNERAL INO AUD|TADOI

Al31 de dliembre de 2008.y 2007. ¡as reserras probarlas y probables de mheral rle b Compañfa,medldas en mles de bndadas méüicas son:

Mineral ..- MllesT"M_ Lsves

Af 31 de dldembre de 2008 y 2@7,1a vkla esllmada delyaclmiento cupffero y aurffero ee de tSatlos.

-37 -

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GOLD FIELDS I.A CIÍIIAS.A.

ESTADOS F¡MNCIEROS31 DE D¡CIEMERE DE 2OO9 Y 31 DE D¡CIEMBRE DE 2OO8

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I

GOLD FIELDS LA CIIf,A S*4"

ESrN)OO FINAIICIEROS31 DE DICIEMBRE DE 2OO9 Y 3I DE DICIEIiIBRE DE 2OO8

CONTENIDO

Dls"tamen de los audibrcs Independienbe

Bahncegeneral

Estado de gananchsY Pérdid*Esúxlo decamt*xen elpaüimonio ncb

Estxlo de fuios de efiedirc

Nohs a bs eados financieros

Dó&ar eetadouniderpeNuevo sol

P$na

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4

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7-4o

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Oongo€oria Gaveglio y AsociadosSociedad G¡vilde R€sponsabilidad LimitadaAv. Santo Toribio 143Lima 27, PerúApartado 1434-2869Telfs.: (51 1) 211-6500 411-5800Fax : (51 1) 21'l-6560tl

DICTAIT'EN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

'15 de febrero de 2010

A los señores Accionistas y DirecbresGold Fields La Gima S.A.

Hemos auditado los estados fi'nancieros adjuntos de Gold Fields La Cima S.A. (una subsidiaria

indireota de Gold Fields Limited - Sudáfrica a través de Gold Fields Corona (BVl) Limited - lsfas

Vtrgenes) que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2009 y de 2008 y los

estados áe-ganancias y pérdidas, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de ebctivo por los

años termínádos en eéai fechas, y el resumen de polfticas contiables significativas y otnas notas

explicativas.

Responsabilidad de la Gerencia sobre los estados financieros

La Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonable de estos estados

financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Penl- Esta

responsabilidad incluye: diseñár, implantar y mantener el confol intemo ¡elevante en la preparación

y presentación razoñable de los estados financieros para que no contengan _representacionesánOneas de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o enoti seleccionar y aplicar laspollticas contaóbs apropiadas; y- realizar esümaciones contables razonables de acuerdo con las

circunstancias.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros basada

en nuestras auditorfas. Nuesfas auditorfas fueron realizadas de acuerdo con normas de auditorlageneralmente aceptadas en Perú. Tales normas r:equieren que cumplamos con. requerimiehtosétcos y planifiqudmos y realicemos la auditorfa para obtener seguridad razonable de que los

estadoé fihancieros no contienen representaciones erróneas de importancia relativa.

Una auditorfa comprende la realización de procedimientos para obtener evidencia de auditorfa sobre

los saldos y las'divulgaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionadosdependen Oót ¡uicio deláuditor, que incluye la evaluación del riesgo de que los estados Jinancieros

coitengan repiesentaciones enóneas de importancia relativa, ya sea como resultado de fraude oerror. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración el control interno

relevante de la Compañla en la preparacióñ y presentación razonable de los esüados financieros a

fin de diseñar procedimientos de au¿titorfa apropiados a las circunstancias! pero no cgl el propósito

de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditorla también

compiende la evaiuación de que los principios de contabilidad aplicados son apropiados y que las

estimaciones contables realiádas por la gerencia son razonables, asl como una evaluación de lapresentación general de los estados financieros.

Inrc¡¡rr en h Pafnda No. 110285?7R€glstro de Persns Jurldi63 dG LlmaCrpil¡l p4ado Sf. f .065.000,00

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15 de febre¡o de 2010GoH Fields La Cima S.A.

Consideramos que la evidencia de auditorfa que hemos obtenido es suficiente y apropiada paraproporcionamos una base para nuesFa opinión de auditorfa.

Opinión

En nuestra opinión, los esüados financieros antes indicados, preparados para los fines expuestos enel slguiente pánafu, presentan razonablemenb, en todos sus aspectos significativos, la situaciónfinanciera de Gold Fields La Cima S.A. al 31 de diciembre de 2009 y al 31 de diciembre de 2@8,los resultados de sus operaclones y sus flufos de efectivo por los allos terminados en esas bcfiasde acr¡erdo con principios de contabilidad generalmente acepüados en Penl.

Enfas¡s sobre información consolldada

Los estados financieros separadoe de Gold Flelds La Glma S.A han sHo prepandos encumplimiento de los requerimientos vigentes en Penl para h presentación de informacftln financÍeray reflejan el valor de la invepbn en su subsidiaria de acuerdo con lo que se describe en la Nota 2g)a los estados financieros y no sobre una base consolidada. Estos estados financieros se deben leerjunto con los estados financie¡qs consolidados de Gold Fields La Cima S.A. y subsidlaria,presenbdos por separado, soh€ los cuales en nuesho dictamen de la bcha emitimos una opiniónsin salvedades.

CerüficadoMaÍfcula No.01-19847

-2-

OOLD FIELDS I-ACIMA S.A"

BALAI{CEGENERAL

ACTTVO

ACTIVO CORRIENTE

Efor*ivo y cquivalenl$ de of6clhro (NoL 5)

Cuenlac por cobr€r comcrcldc (l{ota QCu.nlas porcobr.la patles fohclomdG (Nob AOlte8 cuontes por cobraf

E)dslonchs (Notr E)

Partc cor¡cn¡t do cródlto fisosl Por r€cupe¡¡r 0lol¡ IValor ¡¡zonable de lnalrunorilos fnenclcros dorlYadc (Nda 24)

Gastoe co¡tl¡¡t¡doa por anlioipado

Total d€l acl¡vo corienlo

cREDllO FISCAL POR RECUPERAR (l'¡otr 9)

lNvERslol{Es(Nota l0)

lNfiluEsl€s, MAQUTMRIAY EqUlPo. t{Ero ([otr ll]

AcflVOS INTANGIBLES, NETo (ilot¡ 12)

sMV 0 0 0 2 0 6

Al tl d¡ dlc¡cmbfc d.2009 2008

FASIVO Y PATRIiIOI{IO IIETO

PAslVo@RR¡E!'|TECuenlas por pagar comerchlotcucnlra porp¡g r a pedeo nbolonad¡¡ (t{ol¡ 7)

otr¡s arcnt¡s por pegsr (Nol¡ 13)

V¡lor nzo¡¡rbl¡ d¡ lnslrumenloatinanclercc delvedc (Nole 24)

Pad€ ccrlonte do obllgaclones llnandera8 (Not la)Total dsl p.shro cofibnlo

CUEñITASFOR PAGARA PARTES RE ^CKTI|ADAS

(Notr 7,

oBLIGACKII{ES Ri|AI{CIERAS lNot¡ 14}

otR g cuEllTAs P'oR PAGAR, A |¡RGO PI-áZO filoh tt)

IMPUES'O A LA RET'¡TA Y PARfICIPACIO¡{ DE LOS

IRASAIADORÉB DIFERIDoS (t{oh 15]

PRovlsloll PioR REMEDlAclot{ AtrlBlEilfAL ltlot¡ íel

PATRllrlONlO l{Ero (ilola l4Capllal

Acclmosde lnvorslülRc¡ull¡do¡ ecumuladoo

sr.000

l{t4.59¿f

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3035.0r4 2.805.856 2.tr8656

Las nolar que se acompellan de la póglna 7 s le 4O foüman Part€ d. loc ostados llnanolorca.

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GOLD FIELDS LA GNNA S.A.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS .

Ventas netasCosto de ventas (Nota 19)

Utilidad bruta

Gastos operatlvos:Gastos de vanta (Nota 20)Gastos de adminisbación (Nota 21)Dlversos, neto (Nota 22)

Utilidad (pérdida) de oPeración

Otros ingresos (gastos):Finarrcieros, neto (Nota 23)Pérdida neta por instumentos financieros deñ¡ados (Nota 24)

Utilidad (pérdida) antes de participación de los trabaJadorese impuesto a la rentaParticipación de los babajadores (Notas 15 y 18)

lmpuesto a la renta (Notas l5 Y 18)

Uülldad (pérdida) del año

Utilidad (pérdida) básica por acción común yde inversión, en nuevos soles (Nota 25)

Por el año termlnadoel3l de dfclembre de2009 2008ffi6d- Ei66d-

1,031,492(450.44n58!.?"0+p"

(49,039)(37,715)

28,32901,r/,8)

- (43,449)

457,943(37,156)

(128.192)

-,...,,,, , 292,595

o.2n

17,983

17,9E3

(53,141)(4,901)

(0.071)

-

Las notas que se acompañan de la páglna 7 ala40 forman parte de los estados financieros.

501,392 (71,124\

g*,9P2)

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GOLD F¡ELDS IACIMAS-A.

ESTADO DE GAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETOPoR Los AÑoS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2OO9 Y EL 3I DE DICIEMBRE DE 2OO8

Saldos al 1 de enero de 2008Capitalización de préstamosAporte en efectivoPérdida delañoSaldos al 31 de diciembre de 2008Ljtil¡dad delañoSaldos al 31 de dioiembre de 2009

56,1961,107,592

96,127

....-'1,259,915

Acciones dede inversióngdoo-

7,860

168.353

:176,213

Resultadosacumuladoss/.000

(10,182)

(74,9521(85,134)2C.595

Totalsr.000

53,8741,107,592

264,480(74.9521

1.350,994292.595

Las notas que se acompañan de la página 7 a la 40 forman parte de los estados financieros.

-c-

GOLD FIELtrI TACMASá.

ESTADO DE FLI'JOS DE EFECTIVO

ACTIVIDADES DE OPERAC¡ÓNUtilidad (pétdlda) del añoCaqos (abonos) a resultados que no r€pGcsntanmovlmlento de elbdivo:

{usb dc pr"dosdo facluras potcobrerProvblón para degvalorización dc c¡dstenciaqRecr¡peo de poüslón para desvalorizac¡ón de €E'stsndasReqpeto de provkión para cob¡anz¡ dudogaCamblc en la prwisión porrcnrcdlaelón amblenhlAiusb pordlferench en cambio dc obligacionc ftiandenePérdfuta nela por insüumenbs finande¡os derivadoelmpuesto a la rcnta y perlhipación a los fabajadon3 dbridosDepredac¡ónAmortkac¡&lOtrosalutesArncnto (disminuc¡ón) en et lujo dc ecüt ldadet rle opcradóoporvariaciones nehs de adivos y pashru:Qrentas por cobrar comorc¡alesOúss ct¡enta$ por cobrarE¡d¡tanciaeGctos conkalados por anticipadoCrédito fiscd por recupenar, nelo de prorblónCuenbs por pagar@merc¡alesOüas q¡ent¡s por pag8rEfecllvo neto prov¡sfio por(aplicado a) las adividades de opeoción

ACNUDADES DE INVERSIOT{Pagos por compra dc inmueblee , maquínaria y equapoPagos porcomp¡a de hvs¡sbnesPagos por compra do acüws lntengÉleslngresos porventadc mlneral, neto ds cosb3capfializadosCuentas por cobrara paÉes Flacbnada¡Ebctivo nelo apl¡cado a las acihrldade3 de ¡rn erdón

ACTIV]DADES DE FIÍ{AN(IAilIENTIOCuentas por pagar e partes rclac'tonadasAportede acdonbhsObllgacioncs fi nanc¡crasEfeclivo ncto (aplicado a) pmüsto por las acüvldadss dc financiam¡ofibAumento neto de eftcdvo y equhnlente de ebc{t/oEftdlvo yequlvalenle de efed¡t o elinicio del atloEfedlvo y equivalente de eÉcüvo al final del año

T¡an¡ecciono¡ no mon t|rlr¡ rlgnlficetlvrsl

Prwisión por remed¡adón ambiental

Capltelizaciones de préslamos

TransÉrends de Inmuebbs, maquinada y equlpo aadivos inttngible8

IIIIIIIIIItIIIIIttII

(28r,'t54(2,563)

(278s8)

Por cl ¡ño t¡rmln¡dorl 3l d¡ dlclrmü¡¡ dr2009 z00E

8r.000 st000

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:5,s53

cr4,95A

-6,997

5.19922,200

21,81'l

:37

(94,126)(r0,¿[38)

F1',n5l(&s)

(116,58,f)(6,07¡f)

(6m,6¿5)(2,460

(fi3,891)58,571

804re'ñ'690,626254,.180

292,595

(16,047)

(6,907)(2,2271(6,034)

(2s,100)71,n868,559

1ft5,67747,80012,722

(120,751)(540

30,7051,302

n¿,61¿9(u,234

(157.100) :fl31.147) 95{t,10690,716 5,161

E,657

-].9,919-' 55.590

: -!'107,99?-

311.16r -.-

Las notas que ss acomgatlan de la página 7 a la 40 forman patb de loc eetedos finsnciercs.

90,716

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GOLD FIELDS LA CIMA S.A.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS31 DE DICIEMBRE DE 2OO9 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2OO8

ANTEC EDENTES Y ACTIVIDAD ECONO¡UICA

a) Antecedentes -

Gold Fietds La Gima S.A (en adelante la Compañla), es una subsidiaria indirecta de Gold Fields

Limited (Sudáfrica) a través de Gold Fields Corona (BVl) Limited (lslas Vfrgenes), la que_ posee elg2.OÁ2é/o de su iapital social. El domicitio legal de la Compañfa es Av. El Derby No.55, oficina

1001, Santiago de Surco, Lima, Perú.

La Compañla se constituyó el 19 de noviembre de 2003, como resultado de la reorganización simple

de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindió y hansfirió el bloque patrimonial, a su valor enlibros. de los activos vinculados al proyecto Ceno Corona por un monto de 5/.64,056,000. En base

al bloque patimonial recibido, la Compañfa emitió un tobl de 60,578,707 acciones de un valornominál dd S/.1.00 cada una, divididas en 53,145,700 acciones comunes y 7,433,007 acciones de

inversión.

La fecha de enfada en vigencia de la escisión fue el 15 de octubre de 2003, y la relación de canje

de acciones se acordó en base a los porcentajes existentes de acciones comunes y de inversión en

Sociedad Minera Corona S.A., al 22 de setiembre de 2003, fecha en que la Junta General de

Accionistas de Sociedad Minera Corona S.A. acordó la escisión, los cuales fueron de 87.73o/o y

12.27o/o, respectivamente. El 19 de abril de 2004 se llevó a cabo elcanie de acciones.

El bloque pafimonial transferido por Sociedad Minera Corona S.A. estuvo conbrmado pot:

Activos -TerrenosEdificios, netoIntangibles - Proyecto Cerro CoronaIntangibles - Concesiones y derechos mineros

Bloque patrimonial atibuible a acciones comunesBloque patrimonial atribuible a acciones de inversión

s/.000

3,5032,090

54,5233.940

-___6A050

56,1967.860-

__04t080

El 9 de diciembre de 2005 Gold Fields Corona (BVl) Limited efectuó una Oferta Pública deAdquisicíón (OPA) hasta por el 100% de las acciones comunes de la Compañfa, por el precio deUS$0.8271475 por acción. Esta oferta se realizó en base al acuerdo del 17 de diciembre de 2003

entre accionistas de la Compañfa a esa fecha que representaban el 92.0'142% del capital social yGold Fields Corona (BVt) Limited. El precio ofrecido en la OPA estuvo en concordancia con el

acuerdo del 17 de diciembre de 2003 y era superior alvalor patrimonial de la Compañfa. El plazo dela OPA fue de veinte dfas de Rueda de Bolsa, contados a partir del primer aviso de la misma en elBoletln Diario de la Bolsa de Valores de Lima, es decir desde el 9 de diciembre de 2005 y con

-7-

I

vencim¡ento el 5 de enero de 2006. El 5 de enero de 2006, Gold Fields Corona (BVl) Limitedadquirió el92.O142o/o de las acciones comunes de la Compañfa de acuerdo a la OPA aprobada porla Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASE1/).

La Compañla cotiza sus acciones comunes y de inversión en la Bolsa de Valores de Lima y esobJeto de regulación por la CONASEV.

En Junta General de Accionistas del27 de junio de 2006 se aprobó el cambio de razón social deSociedad Minera La Cima S.A. a la razón socialactual, Gold Flelds La Cima S.A.

b) Reorganización simple con Minera Gold Fields S.A. -

En Junta General de Accionistas del 7 de junio de 2OO7 se aprobó Ia reorganización simple de laCompañfa con M¡nera Gold Fields S.4., empresa vlnculada, con las finalidad de transferir a laCompañla los gastos e inversiones y sus pasivos refacionados, incunidos en el desanollo delProyecto Ceno Corona. La fecha ebctiva de la rcorganización fue 1 de junio de 2007.

El bloque patrimonialbansferido por Minera Gold Flelds S.d estwo conformado por:

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Activos -Efectivo y equivalentes de efectivoCuentas por cobrar diversasGastos contratados por anticipadoCrédÍto frscal por recupef€¡rlnmuebles, maquinada y equiPoActivos inüangibles

Pasivos -Cuentas por pagar comercialesCuentas por pagar diversasCuentas por pagar a partes relacionadas

sr.000

242,282

18633,335

186,93553.909

__316-049

1,2792,437

312.93"3-I

c) Actividad económíca -

Las actividades de la Gompañfa se realizan en el distrib de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc, enel departamento de Cajamarca.

La Compaflfa inició operaciones productivas y de comercialización de concenhados de übre conconbnido de oro en los meses de agosto y setiembre de 2008, respectivamente. Al 31 de diciembrede 2008, ta Compañfa estuvo en prrceso de alcanzar los niveles comerciales de producciónesperados, definidos bajo los siguientes crfterios:

- cuando la producción de h planta alcance el 857o de su capacidad por 3 meses consecutivos; y- cuando la recuperación del mineal en el proceso de producción sea consistente con los

parámetos operacionales aprobados.

La Compañfa alcanzó estos niveles a partlr de enero de 2009.

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d) Convenio de estabilidad jurfdlca con PROINVERSION -

El 3 de octubre de 2007, la Compañfa suscribió í¡n Convenio de estabilidad jurldica con la Agenciade Promoción de la Inversión Privada - PerrJ (PROINVERSION); en virtud delcual se garantiza a laCompañfa, por un periodo de 10 años, la estabilidad del régimen tributario referido al lmpuesto a laRenta, de 6s regfmenes de contratación de los fabajadores y de los regfmenes de promoción de

exporbciones.

A cambio, la Compañla se comprometió principalmenb a emitir acciones representativas de capitala favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited por un monto de US$2¡14,767,000 confa h recepción

de los aportes que esta empresa deberá etsctuar en un plazo no mayor de 2 años, contado a partir

de la febha de'suscripción de este convenio. La Compañfa cumplió este compromiso en 2008 através de la capitalización de obligaciones a favor de Gold Fields Corona (BVl) Limited que se

describe en la Nota 17-a).

e) Aprobaoión de estados financieros -

Los estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 han sido emitidos con laautorización de la Gerencia de la Compañfa y serán presentados al Directorio para la aprobación de

su emisión, y luego puestos a consideración de la Junt¡a Obligatoria Anual de Accionistas que serealizará Oeritro Oét pUzo de ley, pata su aprobación definitiva. Los estados financieros por el año

terminado el 31 de diciembre de 2008 fueron aprobados por la Junta General Obligatoria Anual deAccionisbs realizada el 12 de mazo de 2009.

RESUMEN DE PRINCIPALES POLITIGAS CONTABLES

Las principales polfticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallan

a continuáción. Estas polfticas han sido aplicadas uniformemente en todos los años presentados, amenos que se indique lo contrario.

a) Bases de preparación -

Los estados financieros de la Compañfa han sido preparados de acuerdo con principios de

contabilidad generalmente aceptados en Perú. Los principios de contabilidad generalmente

aceptados en PerU corresponden a las Normas Intemacionales de lnformación Financiera (NllF)apróbadas por la Contadurfa Prlblica de la Nación, a través de resoluciones emiüdas por el Consejo

Nbrmativo de Contabilidad. Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con el principio

de costo histórioo, modificado por ciertos contratos de cobertura de precios de mineral registrados a

su valor razonable.

Los estiados financieros acumulan el efecto del ajuste por inflación registrado hasta el 31 de

diciembre de 2004 de acuerdo con la metodologfa aprobada por el Consejo Normaüvo de

Contabilidad. La variación en el poder adquisitivo de la moneda peruana en los años 2009 y 2008,

con referencía al fndice de precios al poi mayor, de acuerdo éon estadfsücas oficiales, ha'sidomenos 5.05% y 8.79To, respecüvamente.

La preparación de los estados financieros de acuerdo e¡n Normas lntemacionales de Información

Finánciera requiere el uso de ciertos estimados contables crfticos. También requiere que la gerencia

ejeza su juicío en el proceso de aplicación de las polfticas contables de la Compafifa. Las áreasqle involucran un mayor grado de juicio o complejidad o áreas en las que los supuestos y estimados

son significaüvos para los estados financieros se describen en la Nota 4.

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i) Normas, modifrcaciones a normas emitidas e lntarprctaciones aprobadas por el ConsejoNormatiw de contabilidad adoptadas por la CompañÍa a partir de 2009 -

A favés de la Resolución No.04S'2008-EFl94 se aprobó la aplicaoión de las slgulentesmodiñcaciones a normas e interpretaciones para la preparación de estados financieros al 31 de-diciembre de 2009. Estias normas han sido adoptadas por la Compañfa en la prepanación de losestados financieos de 2009. Los ebcücs de la adopción de cada nofma se indican a mntinuaciónde su descripción:

NIC 32, "lnstumentos financieros: Presentación' (modificada en 2006). Esta norma ha sido modifcadapara alinear sus requerimientos a los de la NllF 7 que se describe a conünuación.

NllF 7, 'lnsfuumentos fnancieros: información a revelaf. Esta norma requiere que la entidadsuministre Información que permita que los usuarios de sus estados financieros evalúen la

relevancia de los instrumentos financieros en su sltuación financiera y en su desempeño. Estanorma exige que se revele el análisis de la gerencia sobre los potenciales efectos de cada tlpo deriesgo ffnanciero que afechn a la enüdad. La norma disüngue a los riesgos financieros como: riesgode crédto, riesgo de liquidez y riesgo de mercado. La norma exige la presentación de informacióncualitativa y omntitativa de sus instrumentos financieros, presentada de la misma forma en que esanalizada por la gerencia en su función de admlnistración de riesgos planteando requerimientosmlnimos de ocposición. Esta norma aplica a:

¡ lnstrumentos financieros reconocidos y no reconocitlos. Conbatos para comprar o vender productos no financieros que están dento del alcance de laNlc 39.

La adopción de estas normas sólo impllca rwelaciones adicionales, por lo que no üene eÉclo en lascifras reportadas en los estados financieros.

NllF 8, 'segmentos operativosn. Est¡a norma no es relevante para la Compañfa debido a que cuentacon un solo segmento oPeraüvo.

ClNllF 13, 'Programas de lealtad de clientes". Esta interpretación no es relevante para lasoperaciones de la Compañfa porque no opere ningún programa de lealtad de clientes.

ClNlllF 14, "t/AS 19 - "El lfm'rte en un activo por prestaciones definidas, requisitos mlnimos de fondeoy su interaodón'. Esta interprehción no tiene impacb en los estados financieros de la Compañfadado que no mantiene fondos de pensiones.

ü Normas, modificaciones a normas e interpretaciones y'rgenüas intemacionalmente a paür del 1

de enen de 2009 y pendientes de aprobaeión por el Conseio Normatiw de Contabílidad que laCompañfa no ha adoPtado -

Las siguientes normas, modificaciones a normas existentes e inbrpretaciones han sido publicadas yson intemaclonalmente de aplicación para periodos contables que comiencen el 1 de enero de 2009y que la Compañfa no ha adoptado anticipadamente y que adoptará conforme se aprueben en Perú:

o NllF 7 (modificada), 'lnstrumentos finencieros - Revelaciones'.r NIC 1 (revisada), 'Presentación de estados financieros'.. NllF 2 (modificada), 'Pagos sobre la base de acciones'.

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NllF 3 (revisada), 'Combinaciones de negocios'-

NllF S imodificada), 'Activos no Conientes mantenidos pqa h vgntra y ope.raciones discbnünuas

(y el coirsecuente cambio a la NllF 1, 'Adopción de las NtlF por primera vez'),

Ó¡¡ltlp 16, 'Cobertura de una inversión neta en una operación en elexbr¡ot,.NIC 16 (modificada), 'lnmuebles, maquinaria y equipo' (y el consecuente cambio a la NIC 7:

'Estiado de flujos de efecüvo').NIC 19 (modificada), 'Beneficios a los empleados'.NIC 20 imodÍficada), 'Tratamiento conüable de subsidios delgobiemo y revelación de asistencia

delgobierno'. .

NIC 23 (modificada), 'Costos de endeudamiento'.NIC 27 (modiñcada), 'Estados financieros consolidados y separados'.NIC 28 (modificada), 'lnversbnes en asociadas' (y la consecuente modificación a la NIC 32,

' I nstrumentos fi nancieros: Revelación).NIC 31 (modificada), 'lntereses en negocios conjuntos' (y las consecuentes modificaciones a laNIC 32 y a la NllF 7).

¡ NIC 36 (modificada), 'Deterioro de activos'.o NIC 38 (modificada),'Acüvos intrangibles'.. NIC 39 (modificada), 'lnstrumentos financieros: Reconocimienb y Medición'.o NIC 40 (modificada), 'lnversiones inmobiliadas'(y la consecuente modiñcación a la NIC 16)'

. Se han producido varias modificaciones menores a la NllF 7, 'lnsFumentos financieros: revelaciÓn",

NIC 8, .Folfücas conhbles, cambios en estimados conbbles yerores', NIC 10, "Eventos posteriores

al peilodo de reporte", NiC t8, 'lngresos' y NIC 34, 'lnformación finarrciena inErmedia', NIC 20

"Tátamiento coritaOte de subsidioJgubemámentales y revelación de asistencia gubemamental',

NIC 29 "lnfurmación ftnanciera en economfas hiperinflacionan'as', NIC 40 "lnversiones inrnobiliarias'y NIC 41 'Agricultura" que son parte del proyec'to de mejoras anuales del IASB publicado en mayo

de 2008.

Los impactos de estas normas, modificaciones e interpretaciones en los estados financieros de laGompañfa serán evaluados por la Gerencia conforme se aprueben en Penl¡.

í¡0 Normas, modificaciones e interpretacrbnes a normas exísfenfes aún no vigentes' intemacionalmente, no aprobadas por el Conse,¡b f,lormaüw de Contabilidad, que Ia Compañfa

no ha adoptado anticiPadamente -

Se ha publicado las siguientes normas, modificaciones a normas existentes e interpretaciones cuya

aplicación es intemacónalmente obligatoria para los perlodos contables a partir de! 1 de enero de

2A1O y que la Compañfa no ha adoptado anticipadamente-

ClNllF 17, 'Distribución de acüvos no monetarios a los propietarios' (vigente a partir del 1 dejulio de 2009).Ñrc ZZ (revisada), 'Estados financieros consolidados y separados', (vigente a partir del 1 de

julio de 2009).ÑllF 3 lrevisaaa), 'Gombinaciones de negocios' (vigente a partir del 1 de julio de 2009).

NIC 38 (modificada), 'Activos Intangibles'. La modificación es parte del proyecto de mejora

anualdel IASB publicado en abril 2009.NllF S (modificada), 'Medición de Activos no Corientes (o grupos de activos a ser dados de

baja) clasificados como mantenidos para la venta. La modificación es parte del proyecto de

mejora anual del IASB publicado en abril 2009.NIi t (modificada), 'Presentación de Estados Financieros'. La modificación es parte del

proyecto de mejora anual del IASB publicada en abril de 2009.

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r NllF 2 (modificada), 'Transacciones del Grupo lQuidadas en ebcüvo y pagos sobre la base deacciones'.

b) Tnaducción de moneda elüan¡era -

Moneda furnional y moneda de presentación -

Las partidas incluidas en los estados frnancleros de la Compafifa se expresan en la moneda delambiente económico primado de la entidad. Los estados financieros se presentan en nuevos soles,que es la moneda funcional y de presentaclón de la Cornpañfa.

Transacciones y saldos -

Las transacciones en moneda extnanjera se traducen a ta moneda de medición usando los tipos decambio vigentes a las fechas de las tansacciones.

Las ganarrcias y pérdid* por diferencias en cambio que resulten del pago de tales transacciones yde la traducción a los tipos de camblo al cierre del año de activos y pasivos monetariosdenominados en moneda extranlera se reconooen en el esüado de ganancias y pérdidas, exc€ptopor aquellas provenientes del financiamlento para la construcción de cualquier activo calificable quese capitalizan durante el perfodo que se requiera para completar y prepaft¡r el activo para su uso.

c) Ebctivo y equivalentes de efuctivo -

El efedivo y equivafentes de ebctivo comprenden d eEctivo disponible, depósitos a h vista enbancos, y otras inversiones de corto plazo altamente lfquidas con vencimientos originales de tesmeses o menos,

d) Cuentas por cobrar comerciales -

Las cuentas por cobrar comerciales se contabilizan a su valor nominal según facturas, menos elmonto esümado de la provisión por deterioro, determinado sobre la base de una revisión perló<llcade los saldos pendientes de cobm. Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, la Gerencia de la Compañlaestima que no existen condiciones para el registro de una provisión por deterioro. Las cuent¡asincob¡ables se castigan cuando se idenüflcan como tales.

e) ActivoE financieros -

La Gompañfa clasifica sus activos financieros en las siguientes categorfas: activos financieros avalor razonable a través de gananclas y párdidas, y préstamos y cuentas por cobnar. Laclasificación depende del propósito para el cualse adquirieron los activos financieros. La Gerenciadetermina la clasificación de sus activos financieros en la fecia de su reconocimiento inicial,

Actir¡os frnanciercs avalor Hzonable a tnvés de ganancias o pétdidas

Un acfivo financiero se clasifica en estia categorfa sl es adquirido pdncipalmente para efectos de servendido en el corto plazo o si es designado asf por la Gercncia. Los instrumenbs financierosderivados también se clasifican como negociables a menos que se les designe como de cobertura.Los activos en esta categorfa se clasiflcan como activos conientes si son mantenldos comonegociables o se espera que se realicen dentro de los 12 meses contados a partir de la bcha delbalance general.

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Présfamos y cuentas por eobra,r

Los préstamos y las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos. odeterminables que no son cotizados en un mercado activo. Surgen cuando la Gompañfa provee

dinero, bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta por cobrar.

Se incluyen en el activo coniente, salvo por los de vencimientos mayores a 12 meses después de lafecha del balance general. Estos riltimos se clasifican como acüvos no conientes. Los préstamos yJas cuentas por cobrar se incluyen en los rubros cuentas por cobrar comerciales, cuentas por cobft¡ra partes relacionadas y otras cuentas por cobrar en el balance general.

t-a Compañla evalrla a cada fecha del balance general si existe evidencia objetiva de ladesvalorización de un acüvo financíero o grupo de activos financieros.

0 Existencias -

las existencias se vahfan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo sedetermina usando el método de costo promedio ponderado; elcosto de las existencias por recibir,usando el método de costo especffico. El costo de los productos terminados y del producto enproceso comprende el costo de la extracción del mineral, mano de obra directa, los costos directos ygastos generales y excfuye los gastos de financiamiento y las dibrencias en cambio. El valor netorealizabie es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los e¡stosestimados para terminar su producción y realizar su venta. Por las reducciones delvalor en librosde las existencias a su valor neto realizable, se constituye una provisión para desvalorizaciÓn deexistencias con cargo a los resultados del ejercicio en elque ocumen tales reducciones.

g) Inversión en subsidiaria -

Las subsidiarias son todas las enüdades (incluyendo a las enüdades de propósito especial) sobrelas que la Compañfa tiene el poder de gobernar sus polfticas operativas y financieras generalmenbpor ser propietario de más de Ia mitad de sus acciones con derecho a voto. La existencia y eFctode derechos a voto potenclales que son actualmente ejercitables o convertibles se consideran alevaluar si la Compañfa controla a otra entidad. Las subsidiarias se consolidan desde la bcha engue su conbol se transfiere la Compañfa. Estas no se consolidan desde la fecha en la que el controlcesa.

La Compañla participa con el 99.99016 del capihl social de Hualgayoc Holding S.A La inversión ensubsidiaria se registra al costo. La Compañfa evalúa a cada fecha del balance general si existeevidencia objetiva de deterioro significaüvo o prolongado en el valor de su inversión. Si existe talevidencia, el deterioro se afecta al estado de ganancias y pérdidas.

h) Inmuebles, maquinaría y equiPo -

Las partidas de la cuenta inmuebles, maquinaria y equipo se reg¡stran al costo menos sudepreciación acumulada. El costo incluye los desembolsos directamente atribuibles a la adquisiciónde estas partidas.

Los costos subsecuentes se incluyen en elvalor en libros del activo o se reconocen como un activoseparado, segrin corresponda, sólo cuando es probable que beneficios económicos futurosasociados con elactivo se generen para la Compañfa y el costo de estos activos puede ser medidoconfiablemente.

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Los tenenos no se deprecian. La depreciación anual de los vehfculos eE 20'/o y de los muebles yenseres, equipos de cómputo y equipos divesos es 33%. El plazo de vida úül estimado para el restode activos está en función a la vida útil estimada de la mina calculada según el volumen de reservasprobadas, sobre la base de las toneladas procesadas de mineral.

La vida rltil de los activos se revisa y ajusta, de ser necesario, a la fecha de cada balance general,

El ralor en libros de un activo se castlga inmedhtamente a su valor recuperable si el valor en librosdel actlvo es mayor que el esümado de su valor recuperable.

Las ganancias y pérdidas por la venta de activos conesponden a la diferencia enbe los ingresos dela transacción y elvalor en libros de los activos y se incluyen en el estrado de ganancias y pérdidasen el perfodo en el que ocurren.

Los gastrcs de manbnimiento y de repanaclón, asl como la depreciación de los activos fjos secapitalizaron como gastos de desarrollo de mina en el rubro activos intangibles durante el perfodo enque no se alcanzaron los niveles de producción comercial esperados (ver Nota 1-c). A partir de laetrapa comeroial, los gastos de mantenimiento y de reparación, asf como la depreciación de losactivos fijos se reconocen en resulhdos.

i) Activos intangibles -

Derechos mine¡os:

Los derechos mineros son regisfados al cosb de adquisición y al costo de fansferencb de bsactivos recibidos por escisión delbloque patimonial (Noüa't-a) y por reorganización simple (Nota 1-b). Estos costos se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercializaci'ón de mineral, con basea la vida rltil estimada del yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en funcióna las toneladas procesadas de mineral.

Gasfrcs de explonciü, evaluación ydesanollo:

La Compañfa ha adoptado la NllF 6 para el reconocimiento de sus gastos de exploración yevaluación. Esta norma prescribe que las entldades minenas deben est¡ablecer una polfüca contableque especifique qué gastos de sus ac'tiüdades de exploración y de evaluación serán reconocidoscomo activo y posteriormente aplicar esta polltica de manera un'rforme. Al establecer h polftica quela Gerencia decide aplicar puede descartar bs requerimientos del Marco Concepfual de las NllF deac.uerdo con las excepciones de los párrafos 11 y 12 de la NIC 8. Sin embargo, la polftlca que seadopte debe ser relevante y brindar información confiable. La excepción permite que la empresamÍnera manFnga las polfticas contables que aplicó en el pasado atln cuando éstias no concuerdencon el Marco Conceptual.

En este contexto, la Compañfa ha mantenido su polftica coñtable que consiste en reconocer oomoacüvos los gastos incunidos en actividades de exploración y de evaluación. Los gastos deexploracíón, evaluación y desarrolto esÉn presentados al costo y al costo de transferencia de losaci¡vos bansferidos por escisión del bloque patrimonial (Noüa 1-a) y por reorganizaclón slmple (Notaf -b). El costo de estos activos incluye los gastos incurridos en la consütución de la Compañla y lasinversiones efuctuadas en la exploración de sus yacimientos mineros oomo son: adquisición dederechos de exploración, estudíos topográficos, geológicos, geoqufmicos y geoflsicos, deperforación diamantina, ensayes y tos que conesponden a actividades de evaluación de lafactibilidad técnica y viabilidad económica de la extracción de los recursos minerales. Estos costos

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se amortizan a partir del início de la etapa de comercialización de mineral, con base a la vida úül

estimada del yacimiento calculada segrin el volumen de reservas probadas y en función a las

toneladas procesadas de mineral.

Gasbs pre-operativos:

La polttica de la Compañfa brnbién contempla que los gastos de administración o preoperatívosvinculados direc{amente con las actividades de exploración y desanollo de mina se recono@n colnoactivo. Los gastos preoperaüvos relacionados al desanolto del Proyec'to Minero Ceno Corona secapitalizaron y se amortízan a partir del inicio de la etapa de cornercialización, con base a la vida tlül

esi¡mada del yacimiento, calculada segrln el volumen de reservas probadas y en función a las

toneladas procesadas de mineral.

Desbroce diferido:

Representa tos gastos incurridos para acceder al ouerpo mineralizado deÍyacimiento y hacer posible

su explotación, l-os cuales han sido capiblizados durante la ehpa de desarrollo del Proyecto MineroCerm Gorona y se amortizan a partir del inicio de la etapa de comercialización, con base a la vidaritil estimada dél yacimiento, calculada segrln el volumen de reservas probadas y en función a las

toneladas procesadas de mineral.

Gasfos de estudios y proyecfos:

Estos activos se registran al costo y comprenden pdncipalrnente los desembolsos para elmejoramiento del proceso de almacenamiento en la presa de relaves. La amortización se iniciará apartir de la fecha en que entre en funcionamiento y se arnortizará en el plazo de su vida útil estimadadel yacimiento calculada según el volumen de reservas probadas y en función a las toneladasprocesadas de mineral.

j) Préstamos -

Los préstamos se re@nocen inlcialmente a su valor razonable, neto de los costos de la hansacciónincurridos. Estos préstamos se registran subseouentemente a su costo amortizado; cualquierdiferencia entre los fondos recibidos (neto de los costos de hansacción) y el valor de redenciÓn sere@noce en el estado de ganancias y pérdidas durante el pedodo del préstamo usando el métododelinterés efectivo.

Los préstamos se clasifican como pasivo conient'e a menos que la Compañfa tenga derechoincondicional de diferir el pago de la obligación por lo menos 12 meses después de la fecha delbalance.

k) lmpuesto a la renta -

El impuesto a la renta corriente (o pérdida tributaria) se determina y registra de acuerdo con la

legislación hÍbutaria aplicable a la Compañfa.

El impuesto a la renta diferido se registra usando et método del pasivo sobre las diferenciastemporales que surgen entre las bases fibutarias de activos y pasivos y sus respectivos valoresmostrados en los estados financieros. El impuesto a la renta diferido se determina usando tasastributarias (y legislación) que han sido promulgadas a la fecha del balance general y que se esperulserán aplicables cuando el impuesto a la renta difeddo activo se real¡ce o el impuesto a la rentapasivo se pague.

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Los impuestos a la renta diferidos acüvos se reconocen en la medida que sea probable que sepr,oduzcan beneficios hibutarios futuros conha los que se puedan usar las diferencias temporales.

l) Plan de compensación basado en acciones -

La Casa Mafiz opera un plan de mmpensación basado en acciones de Gold Fields Limited (GFL)para ciertos funcíonarios de la corpoeción ('Gold Fields Limited 2005 Share Phn'). Este phnestablece dos métodos de partioipación para los empleados: el SARS ('Performance AllocatedShare apreciation Rights Method') y el PVRS fPerformance Vesüng Resbicted SharE Method'). Elplan procura ahaer, retrener, moüvar y re@fnpens¿tr a estos empleados alineando los intereses delos mismos con elde los propietarios de las acciones de la Casa Maúi¿

Las caracte¡fsticas más notables del Plan son las siguienEs:

r Bajo el PVRS y el SARS, las opciones de participación en las acciones de GFL serán ofrecidasa los empleados una vez al año, durante mazo;

. El PVRS consiste en opciones basadas en los resultados de GFL, que son otorgadas a costocero;

r Bajo el PVRS, la opción podrá ser e¡ierctda al tercer año de la cesión; y. BaJo el SARS, la opción podrá ser ejedda entre el tercer y se><to año de la oesión.

El costo de h compensación está dado por el valor razonable de la opción de compra de la acción ala tscha en que dicha opción es otorgada, uülizando un modelo apropiado de valoración. Paradeterminar elvalor razonable de la opción se toma en cuenta el rendimiento de la acción en la Bolsade Valores de Filadelfia (Philadelphia XAU index), como precio referencial de mercado. OtrasvariableS son incluidas en la esümación del número de opciones a ceder finalmente. El mlorrazonable de las opciones cedidas es reconocido como gasto en el periodo en el que se produce laceslón con abono al pasivo correspondlente. Cuando los térmlnos del plan son modificadosr seregistra en resultados el aumento o disminucirln del valor de la opción como @nsecuencia de lamodlficación, a la fecha en que esta se produce.

m) Provisiones -

Las provisiones se re@nocen cuando la Compañfa tiene una obligación presente legal o asumidacomó resultado de eventos pasados, es más que probable que se requerirá de la salida de rccursosparE¡ pagar la obligación y es posible esümar su monto confiablemente. No se re@nocen provisionespara fufuras pérdidas operativas.

Cuando o<isbn varias obligaciones similares, la probabilidad de que se requbra de salidas derecuf€os para su pago se determina considerando la dase de obli¡¡ación como un todo. Se reconoceuna provisión aun cr¡ando la probabilidad de la sallda de ¡ecursos respec'to de cualquier partidaespecffica incluida en la misma clase de obligaciones sea muy pequeña.

Las provisiones son rcconocidas al valor presenta de los desembolsos espenados para canoelar laobligación utilizando tasas de interés antes de impuestos que reflejen la rctualevaluación delvalordel dinero en el tiempo y los riesgos especfficos de la obligación. Los incrementos en la provisióndebido al paso del tiempo son reconocidos como gastos por intereses en el estado de ganancias ypérdidas.

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Las obligaciones de largo plazo por remediación ambiental están basadas en planes corporativospara cumplir requerimiéntós gubemamentales y medioambientales. De acuerdo con la polftica

bontable corporativa, el pasivo registrado esÉ basado en el valor presente neto de los costosestimados por remediación ambiental a la fecha del balance general. Estos costos son capiblizadosy amortizailos en base a la vida rltil de la mina. Los cambíos en los esümados de desembolsos

iuturos y los cambios en las hsas de descuento corrigen los valores del activo y del pasivo. Los

cambiod en el valor del pasivo por el paso delüempo se capitalizaron mientras no se alcanzaron los

nivetes de producción comercial esperados. A partir de la etapa comercial, los cambios en el valordel pasivo ¡ior el paso del üempo se reconocen en esultados. Los costos estimados de remediación

son-revisados anualmente y ajustados de acuerdo con los cambios en la legislación, tecnologfa u

otras circunstancias.

n) Deterioro de activos permanentes -

La NllF 6 introduce un régimen de prueba de deterioro altemativo para los gastos de exptoración y

de evaluación reconocidos como activos que difiere de los requerimientos contenidos en la NIC 36 -Deterioro. La NllF 6 requiere que la empresa minera evalúe por deterioro sus activos reconocidospor exploración y evaluáción sólo cuando los hechos y las circunstancia.s sugieren que. el valor en

iiUros üe los acúvos puede exceder su valor recuperable. Las principales circunstancias que, de

ocurrir, obligan a la Gerencia a efecfuar la prueba de deterioro son:

- El derecho de la Compañfa para la exploración en un proyecto expira o está próximo a expirar y la

Gerencia no tiene intenciones de extender su plazo.

- La Gerencia no planea o no ha presupuestado desembolsos sushntivos adicionales en la

exploración y evaluación de recurcos minerales en el proyecto.

- La evaluación y exploración de recursos minerales del proyecto no ha resultado en el

descubrimiento de cantidades viables de recursos mineeles y la Compañía decide discontinuarsus actividades en el área del proyecto.

- Existe suficiente certeza que, a pesar que se puede desanollar determinado proyecb, la inversión

en exploracíón y evaluación requerida es de tal magnitud que es improbable que se recuperetotalmente de su desarrollo exitoso o de su venta.

Sise identifica la ocurrencia de alguna de estias circunstancías la evaluación de deterioro se efectúa

de acuerdo con Io prescrito por la NIC 36. Las pérdidas por deterioro corresponden al monto en elque el valor en libros de un activo excede su valor recuperable. El valor recuperable de los activos

corresponde al monto neto que se obtendrfa de su ventia o de su valor en uso, el mayor. Para

efectoó de efecfuar la prueba de deterioro, los activos se agrupan a los niveles más pequeños en losque generan flujos de efectivo identificables (unidades generadoras de efecüvo).

Si el valor en libros de un activo o unidad generadora de efuctivo excede su valor recuperable, sereconoce una provisión para reflejar el activo a su valor recuperable. Las pérdidas por deterioro se

reconocen en el estado de ganancias y pérdidas. Pérdidas por detedoro se extoman sise ha producido

algtln cambio en las circunstancias que afectan los esümados originalmente usados para determinar el

valor recuperable de los activos y se extoman sólo en la medida que el valor en libros del activo no

exceda ef valor que se habrfa determinado, neto de depreciación, de no haberse reconocido pérdida por

deteríoro alguna.

-17'

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'1I,I.t

o) Reconocimiento de ingresos -

Hasta et 31 de diciembre de 2OOg la Gompañfa se enconfó en eüapa pre-operativa debido a que noalcanzó los niveles de producción oomercial esperados. Durante esta etiapa, los ingresos por laventa de mineral se dedujeron de los cosbs capitalizados.

A partir de la entrada en operación comercial, la Compañla reconoce los ingresos por la venta demineralen el estado de ganancias y pérdidas. Los ingresos se reconocen cuando el monto puedeser medido c-onfiablemente, es probable que beneficios económicos futuros fluyan hacia laCompañfa y se cumpla con los criterios especffims por cada tipo de ingreso.

Toda la producción de mineral se vende bajo contratos anuales. Los ingresos por venE de mineralse determinan con base a precios promedio mensuales, según cotizaciones intemacionales y deaouerdo con los términos contract¡ales. En ciertas ventas de mineral, se otorga a los clientes laopción de seleccionar el mes que se tomará para la debrminación del precio promedio mensual decoüzación inbmacional a utilizar, generalmente dentro de un rango oomprendido enbe uno a üesmeses posteriores a la Écha del embarque. En tales c¿¡sos, los ingresos son inicialmentereconocidos a un preclo provisional que con€sponde al precio de coüzachfft íntemacional de lafecha de embarque. Las venbs a precios provisbnales de cobre y oro son ajushdas para ref,ejarlos precios futuros segün cotizaclones inbmacionales a la fecha de ciene de cada mes, hastia quese efectúe un ajuste final para valorizar las ventas de acuerdo con el precio acordado con losclientes en base a los términos contractuales de venta. Estos conbatos con acuerdos de preciosprovisionales se registran como Instrumentos den'vados implfcitos.

p) Costos de financiamiento -

Los costos de financiamiento incunidos para la construcción de cualquier activo calificable secapihlizan durante el perfodo que se requiera para completar y preparar el ac-tivo para su uso.Otros costos de finaneiamiento se re@noc€n en elestado de ganancias y pérdidas.

q) Contingencias -

Los pasivos contingentes no se reconocen en fos es€dos financieros y se exponen en notas a losesbdos financieros a menos que su ocunencia gea remota. Los activos contingentes no serecon@en en los estados financieros y se revelan sólo si es probabfe su realización.

r) Gapitaly acciones de inversión -

Las acciones comunes y de inversión se clasifican como patrimonio y se reconocen a su valornominal.

s) Uülidad o pérdida por acción -

La utilidad o pérdida por acción básica se calcula dividiendo la uülidad neta correspondiente a losaccionistas cotr¡unes y de inversión entre el promedio ponderado de las acciones comunes y deinversión en ciroulación a la fecha del balance general. Las acciones que se emiten por lareexpresión a moneda constante de las cuentas capital y acciones de inversión se consitleran oomoque siempre esh¡vieron emitidas, debido a que no alteran la participación de los accionistas nide losütulares de aociones de inversión. Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008 la Compañfa no tieneinstrumentos fnancieros con efecto dilutivo, por lo que no le conesponde calcular la utilidad opérdida por acción diluida.

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0 Reclasificaciones -

Se han incorporado en los estiados financieros de 2008 reclasificaciones referidas a cuentas porpagar a parbs relacionadas, e ingresos y gastos de actividades pr+operativas a fin de posibilitar sucomparación con los estiados financieros de 2009.

ADMINISTRACION DE RIESGOS FINANCIEROS

Factores de riesgo financierc -

Las actividades de la Compañfa h exponen a una vadedad de riesgoc financieros: riesgos demercado (incluyendo el riesgo de tipo de cambb. riesgo de tasa de inbrés y riesgo de precio),riesgo de créditrc, riesgo de liquidez y riesgo de capital. El programa de administación de riesgosfinancieros de la Compañfa busca reducir los potenciales efeotos adversos en el rendimientofinanciero de la Compañfa. Los aspectos más imporhntes en la administración de estos riesgos sonlos siguientes:

a) Riesgos de mercado -

r) Riesgo de üpo de cambio -

Las pdncipales tansacciones en moneda extranjera son en dólares estadounidenses y estánrelacionadas con cuentas por cobrar y con las actividades de financiamiento de la Compañfa" lasque determinan activos y pasivos en dicha moneda. La Compañfa está expuesta al riesgo de que eltipo de cambio del dólar estadounidense respecto del nuevo solfluctúe significativamente de maneraadversa. La Gerencia ha decido aceptar este riesgo por lo que no ha efectuado operaciones conpoductos derivados para su cobertura.

Los saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre se resumen como s[ue:

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oooN

5

Activos:Efectivo y equivalentes de ehcüvoCuentas por cobrar comercialesCuentas por cobrar a partes relacionadasOtras cuenhs por cobrar

Pasivos:Cuentas por pagar comercialesCuentas por pagar a partes relacionadasOtras cuentas por pagarObligaciones fi nancieras

Pasivo neto

36,15462,122

94

2008us$000

4,37930,005

835.876 3.165

104.246 37.632

( 27,407) ( 53,203)( 230,342) ( 203,993)( 67,306) ( 45,410)( 100.000) ( 150J00)( 425.055) ( 452.606)c=124.¡0,9) (J14,914\

Al 31 de diciembre de 2009 los üpos de cambio utilizados por la Cornpañfa para el reglstro de lossaldos en moneda extranjera han sido los publicados por la Superintendencia de Banca, Seguros yAdministradoras de Fondos de Pensiones de 5/.2.888 y 3/.2.891 por US$1 para los activos ypasivos, respectr'vamente (S/.3.137 y S/.3.142 por US$l para los acüvos y pasivos, respectivamente,al 31 de diciembre de 2008).

-19-

IIIIttItIttIttIIIIII

Al 31 de diciembre de 2009 la Compañfa registró una ganancia en carnbio, netia por 3/.84,106,000(S1.15,791,000 al 31 de diciembre de 2008).

Al 31 de diciembre de 2009 la sensibilidad a cambios razonablemente posibles en el üpo de cambio

del dólar eskdounidense frente al nuevo sol (aumento/disminución en 10olo), manteniendo otras

variables constantes sobre el resulhdo antes de impuestos de la Compañla, debido a cambios en el

valor razonable de los activos y pasivos, hubiera sido 5/.8,411,000 menor/mayor (S/.20,738,000

menor/mayor al 31 de diciembre de 2008).

¡¡) Rrbsgo de tasade inferés-

Como la Gompañfa no tiene activos significativos gue generen intereses, los ingresos y los lujos de

efuctivo operativos de la Compañfa son sustancialmente independientes de los cambios en las tasas

de interés en el mercado.

El riesgo de tasa de interés para la Compañfa surge de su endeudamiento a largo plazo- El

endeudámiento a tasas variables expone a la Compañfa al riesgo de tasa de interés sobre sus fruios

de eftctivo. Elendeudamiento a tasas fijas expone a la Compañla al riesgo de tasa de inErés sobre

elvalor razonable de sus Pasivos.

La Compañfa no tiene una polftica formal para determinar cuánto de su exposición debe estar a tasafija o a tasa variable, Sin embargo, al asumir nuevos préstamos o endeudamiento, la Gerencia

e¡erce su criterio para decidir si una tasa fija o variable serfa más f;avorable para la Compañla

durante un periodo esperado hasta su vencimiento-

3l de diciembre de 2008

Hasta 1 Más de Hasta f Más deaño I añosr.000 sr.000

Obligaciones fi nancieras ----zAW *J822ffi ----Al¿09 ' --4rc-0!11

Si al 31 de diciembre de 2009 las tasas de interés sobre el endeudamiento en dólares

estadounidenses hubieran sido de 0.5% mayores/menores y se hubieran mantenido constantes las

demás variables, el resultado del año después de impuestos hubiera sido S/.273,000 (S/.2,195,000

en 2008) menor/mayor, principalmente por un mayor/menor gasto por intereses derivado del

endeudamiento a hsas de interés variables.

iii) Riesgo de Precio -

La Compañta está expuesta al riesgo de precios de cobre y oro. Es decir, que.los fluigq de venta de

ius conbentrados están expuestos a la volaülidad de los precios de mercado de dichos metales.

Asimismo, los efectos de É ffuctuación en los precbs de mercado de los metales incrementan el

riesgo de potenciales requerimientos de capital a los accionistas para cubrir necesidades de ebctivoproi'ias Oá tas operaciones. Para cr¡brir los riesgos antes mencjonados, en 2009 la Compañía

bstructurO su estiategia de cobertura de precios con la suscripción de contratos de instrumentos

financieros derivados de las siguientes caracterfsticas:

o Contratos derivados que fijan el precio a futuro del cobre por un volumen referencial total de

8,705 toneladas métrióas de cobre a un preeio de US$5,001 por tonelada métrica a liquidarse

mensualmente entre julio de 2009 y julio de 2010, inclusive'

año I añosr.000 sr.000

31 de diciembrc de 2009Plazoa

-24 -

Ilil1

lilj¡ltl

r Contratos de opción de compra y venta ("collars') por un volumen rebrencial tohl de 8,705toneladas mébicas de cobre que genemn un rango de precios de entre US$4,600 y US$5,400por tonelada métrica.

Si al 3'l de diciembre de 2009 el precio de cobre hubiera sido 5% mayor/menor y se hubieranmantenido constantes las demás variables, el resultado del año después de impuestos hubiera sidoS/.51,575,000 mayor/menor, principalrnente por mayores/menores ingresos por ventas.

b) Riesgo crediticio -

El riesgo de crédito de la Compañfa se origina de la incapacidad de los deudores de poder cumpliroon sus obligaciones, en la medida que estos hayan vencido. La Gerencia considera que la

Compañla no tiene riesgo credif¡cio debido a que sus clientes tienen periodos de crédito de cortoplazo segrin términos contractuates y no se han presentado problemas de cobranza dudosa.Finalmente, la Compañfa coloca sus excedentes de liquidez en instituciones financbras de prestigio,establece polfticas de crédito conservadoras y evalúa constantemente las condiciones existentes enel mercado en el que opera. Consecuentemente, fa Compañfa no prevé pérdidas significativas quesurjan de este riesgo.

c) Riesgo de liquidez -

La administración prudente del riesgo de llquidez implica mantener suficiente efectivo y equivalentesde efectivo y la posibilidad de comprometer y/o tener comprometido financiamiento a través de unaadecuada canüdad de fuentes de crédito. Debido a la naturaleza dinámica de sus ac{ividades deoperación e invensión, la Compañla intenta conservar flexibilidad en el fi'nanciamiento a través delmantenimiento de lfneas de créd'lto compromeüdas disponibles.

A continuación se presenta un análisis de los pasivos financieros de la Compañfa clasificados segúnsu vencimiento, considerando el periodo restante para llegar a ese vencimiento en la fecha delbalance general:

3l de diciembre de 2008Menora Más dE

laño laño .. 1año lañosr.000 sr.000 sr.000 sr.000

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Or

ItIIttIt

Cuentas por pagar comerc¡ales 91,796Cuentas por pagar a partes relacionadas 78,647Otfas cuentas por pagar 152,E73Obl¡gaclones financieras 26812

lEuz!

- 176,ú28588,257 20,081 620,87011,190 49,546

262.288 61.269 410.031__Iff-Én :--?0ff€24 --il3f¡901

La Gerencia administra el riesgo asociado con los importes incluidos en cada una de las categorlasmencionadas anteriormente, los cuales incluyen el mantener buenas relaciones con bancos localescon el fin de asegurar suficientes lfneas de crédito en todo momento, asf como üambien solventar sucapital de trabajo con los flujos de efectivo proveniente de sus actividades de operaciones.

Administración del riesgo de capltal -

El objetivo de la Compañfa al administrar el capital es salvaguardar su capacidad de continuar comoempresa en marcha y proporcionar el retorno esperado a sus accionistas y los beneficios

Menora fUlás de

-21 -

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respect¡vos a los otros grupos de interés; asf oomo mantener una estruc{ura óptima pana reducir elcosto del capital.

Con el fin de mantener o ajustar la estructura de capital, la Compañfa puede ajustar el monto de losdividendos pagados a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducÍr ladeuda.

La Compañla monitorea su capital sobre la base del ratio de apalancamiento. Este raüo esdeterminado dividiendo la deuda neta entre elcapital total. La deuda netia es calculada como el toEldel endeudamiento más cuentas por pagar comerciales y otras cuenbs por pagar menos el efecüvoy equivalentes de efucüvo. El capitaltotal corresponde al patrimonio neto, según se muesha en elbalanoe general.

Durante los años 2009 y 2008 la estrategia de la Compañfa fue mantenerel ratio de apalancamientoen 42.1401oy 51.24%, respectivamente, determinado como sigue:

2009 2008s/.000 sr.(x¡o

IIIttItIIIIItIIIIItI

Cuentas por pagar comercialesCuentas por pagar a partes relacionadasOtras cuentas por paf¡afObligaciones fi nancie¡asPrwisión por remediación ambientalMenos: efectivo y equivalentes de efecüvoDeuda neta

CapitalAociones de inversiónResulüados acumuladosTotalpablmonioCapitaltotal

Ratio de apalancamiento

Estimación de valores rczonables'

91,796666,904164,063289,100

89,501(_194é!D

1.196.830

1,259,915176,213207.&1

1.443.589_?_840419

'176,m8640,951

49,546471,300

95,535L 13.818)

1.419.il2

1,259,915176,213( 85.134)

1.350.994

_-*zJA% -ILJA%

La Gerencia estima que los valores en libros de los instumentos financieros corrientes al 31 dediciembre de 2009 y 2008 no difieren significativamente de sus valores razonables debido a suvenoimiento en el corto plazo, por lo que, la revelación de dicha información no es relevante para

una adecuada interpretación de la situación financiera de la Compañfa a esas fechas, y en el casode las Obligacionesfinancieras no conientes, debirlo a que devengan intereses a tasas de mercado.

Las polfticás contables sobre el reconoclmiento y valuación de estas partidas se revelan en lasrespéctivas poliücas contables descritas en la Nota 2. De otro lado, el valor razonable de

insirumentos financieros negociados en mercados activos (derivados de cobertura de precios) sebasa en los precios de cotización de mercado a la Écha del balance general.

4 ESTIMADOS Y CRITÉRIOS GONTABLES CRITICOS

Los estimados y cdterios usados son continuamente evaluados y se basan en b experiencia

histórica y ohos facbres, incluyendo la expectativa de ocunencia de eventos futuros que seconsideran razonables de acuerdo con las circunstancÍas'

-22-

IIIllItIIIIIIIIttItII

a) Esümados y criterios contables crfticos -

La Compañfa efectrla estimaciones y supuestos respecto del futuro. Las estimaciones contablesresultantes, por definición, muy pocas veces serán iguales a los respectivos result¡ados reales. Sinembargo, en opinión de la Gerencia, las estimaciones y supuestos aplicados por la Gompañfa notienen un riesgo significativo de causar un aJuste mabrial a los saldos de los activos y pasivos en elpróximo año.

Las principates estirnaciones relacionadas con los estados financieros se refieren a la depreciaciónde los bienes de inmuebles, maquinaria y equipo, la provisión por ciene de mina, la determinaciónde reservas de mineral que son la base de flujos económicos futuros para la ¡ealización de pruebas

anuales de deterioro de activos, la determinación del impuesto a la renta y la determinación de lamoneda funcional.

b) Juicios crlücos en la aplicación de las polfücas contables -

i\ Valor en libtos de lnmuebles, maquinaria y equipo y Adlvos intangibles'

Los montos recuperables de lnmuebles, maquinaria y equipo han sido determinados basados encálculos de su valor en uso y sus vatores razonables. Estos cálculos requieren el uso deesümaciones y premisas. Es razonablemente posible que las premisas sobre el precio de losminerales puedan cambiary tener un impacto sobre la vida úül debnninada de la mina y, por Iotanto, se requiera registrar un ajuste al valor en libros de lnmuebhs, maquinaria y equipo yAc{ivos intangibles.

iü lmpuesúr-

La determinación de las obligaciones y gastos por impuestos requiere de interpretaciones a lalegislación tributaria aplicable. La Compañfa busca asesorfa profesional en materia tributariaantes de tomar alguna decisión sobre asuntos tributarios. Aún cuando la Gerencia consideraque sus esümaciones son prudentes y apropiadas, pueden surgir diferencias de interpretacióncon la adminishación tibutaria que pudieran aÉctar los cargos por impuestos en el futuro.

iii) Moneda funcional -

La moneda funcional de la Compañfa es determinada por la moneda del entomo económicoprimario en el que opem. Para la determinación de la moneda funcional, la Gerencia utiliza sucriterio para evaluar la naturaleza de las operaciones de la Compañla tomando en cuentia ciertosindicadores prirnarios establecidos en la NIG 21 que incluyen a la moneda que influye losprecios de venta y el costo de ventas asf como la moneda del pafs cuyas fuezas competitivas yregulaciones determinan principalmente sus precios de venta. Cuando los indicadores primariosno son concluyentes y la moneda funcional no es obvia, como en el caso de la Compañla, laGerencia usa su juicio para determinar la moneda funcional que mejor representa los efectoseconómicos de las transacciones subyacentes, eventos y condiciones uülizando indicadoresadicionales señalados en dicha norma que proporcionan evidencia adicional para detenninar la

moneda funcional. Como consecuencia del proceso de revisión periódica de los indicadoresseñalados en la NIC 21, la Compañfa concluyó que el Nuevo Sol es su moneda funcional.

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-23-

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EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Al 31 de diciembre este rubro comprende:

Efestivo y cuentas conientes bancarias

2009 2008sr.000 sr.000

_104-5Íu *l-Í1.a19

Al 3i de diciembre de 2009 la Compañfa manüene sus cuentas conientes en insütuciones

financieras locales y del exterior de primer nivel, denomlnadas en moneda nacional y en moneda

extranjera por aproximadamente 5/.114,000 y US$36,15a099, respecüvamente (5/.82,00,0 yUS54.37g,0'00, réspectivarnente, at 31 de diciembre de 2008). Dichos fondos son de libre

disponibilidad y devengan intereses a tasas de interés de mercado.

CUENTAS POR COBRAR COINERCIALES

Al 31 de diciembre este rubrc comprende:

2009 2008s/.000 s/.000

Aurubis AG (antes Norddeutscfre Affinede AG - Alemania)Pan Pacific Copper Co. Ltd. (JaPón)

LS - Nikko CopPer Inc. (Gorea)The Royal Bank of Scotland PlcClientes locales

Ajuste de precios a valores futuros de bcha de valorizaclónfinalsegrln condiciones contraci¡ales de las ventas

Cuenüas por cobrar diversas -Gold Fields Shared Services Pty. Ltd.

Gold Fidds AuEtralia PtY. Ltd.GFL Mining Services Ltd.Minera Gold Fields S.A.Minera Gold Fields Perú S.A.Gold Fields Limited New Co.

76,16245,5907,2166,647

52.601188,216

18047

_JA4,20s

49,47341,35621_,470

-

112,299

Llg!x!)s4'120

Las cuentas por cobrar comerciales tienen vencimiento coniente, no cuentan con garantfas

especfficas y no geneft¡n intereses.

CUENTAS POR COBRAR Y POR PAGAR A PARTES RELACIONADAS

Los saldos de cuentas por cobrar y por pagar al 3l de diciembre son como sigue:

200q,_- 2008sr.000 sr.000

12179

'l92_____192

77

302

_123

é_{Ít9

-24 -

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i,ouu16,152

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Cuentas por pagardiversas -Gold Fields Corona (BVl) LimitedGold Fields Ghana Holding BVIGFL Mining Services Ltd.Minera Gold Fields Penl S.A.GFL Group Servioes Pty Ltd.Otras menores

Menos parte coriente:Parte no coniente:

sr.000

620,870789

11,6527,056

1.qu s84668.914 640,951( 78.ú7t (___¿4.99!

_r8E¿s _02oaz0

2009 2008sr.000

630,97311,452

Gold Fields Corona (BVl) Limited -

Las cuenhs por pagar conesponden a préstamos recibidos de US$203.5 millones destinados afinanciar las actMdades de desarrollo del Proyecto Minero Ceno Corona. Estos préstamosdevengan intereses a tasas anuales que fluctúan entre 4.10% y 7.19% y no üenen garantlasespecfficas. Esta empresa relacionada ha confirmado que los présüamos otorgados no seránexigibles en eloorto plazo.

Gold Fields Ghana Holding BVI -

Estas cuenüas por pagar odresponden a servicios mensuales de asesorfa. El saHo es devencimiento coniente, no devenga intereses y no tiene garantfas especfficas.

GFL Mining Services Ltd. -

Las cuentas por pagar conesponden a reembolsos de gastos y costcs incunidos por cuenta de laCompañfa al presbrle soporb logfstico y administrativo al Proyec{o Minero Cerro Corona. El saldoes de vencimiento coniente, no devenga intereses y no t[ene garant¡as especfficas.

Minera Gold Fields Penl S.A. -

Las cuentias por pagar corresponden a págos efectuados por cuenta de la Compañfa, relacionadqscon la adquisición de tenenos y propiedades requeridos para el desanollo del Proyecto CerroCorona. El saldo es de vencimiento coniente, no devenga intereses y no tÍene garantlas especlficas.

GFL Group Services (Pty) Ltd. -

Las cuentas por pagar conesponden a reembolsos de gasbs y costos incunidos por cuenta de laCompañfa al prestarle soporte logfstico y administrativo al Proyecto Minero Ceno Gorona. El saldoes de vencimiento mniente, no devenga inEreses y no tiene garantlas especffic*.

Miembros del direc,torio y gerencia clave -

Las remuneraciones pagadas a los miembros del directodo y gerencia clave durante 2009 y 2008fu eron de Sl . 1 4,7 22,688 y S/. 1 5, 388,200, respecüvamente.

-25 -

EKISTENCIAS

Al 31 de diciembre este rubro comprende:

Productos terminadosProductos en procesoSuministros diversosExistencias por recibirProvisión para desvalorización de exisFncias

Acciones (a)Transferencia de bloque patrimonial (b)

Aporte pendiente de capitalización (c)

2009 20089.000 sr.000

5,316 20,88421,915 27,70118,162 12,066

478 18.925

-.. (----€PgZ)_AF n

-12.519CREDITO FISCAL POR RECUPERAR

Al 3l de diciembre de 2009 y 2008 este rubru comprende el monto del lmpuesto General a las

Ventas (lGV) pagado por la Gompañfa en las adquisiciones de bienes y servicios que ha ebctuadodunante sus actividades preoperaüvas, monto que constltuye el saldo a favor del exporbdor, de

acuerdo con el artlculo No.34 de la Ley de IGV'

El saldo de crédito fiscal podrá ser recuperado mediante el ejercício del derecho al saldo a f;avor del

exportador, vale decir, deduciendo ese saldo contra el IGV correspondiente a operaciones gnvadas

da la Compañfa, si las hubiere. De no ser posible esa deducción en el perfodo por no exisüroperaciones gravadas o ser éstas insuficbntes para absorber dicho saldo, la Compañfa podrá

compensarlo áutomáticamente con la deuda tributaria por pagos a cuenta y de regularización del

lmpúesto a la Renta. Si la Compañfa no tuviera lmpuesb a la Renta que pagar durante el año o en

el iranscurso de algrln mes o éste fuera insuficiente para absorber dicho saldo, podrá compensarlo

con la deuda tributária conespondiente a cualquier otro tributo que sea ingreso del Tesoro Público

respec-to de los cuales la Compañla tenga la calidad de conüibuyente. En el caso que esta

oompensación no fuera posible, la Compañta procederá a solicihr la devolución del saldo'

La gerencia de la Compañfa estima que S/.172,000,000 deltotal del crédito fiscal de IGV acumuladoal 3i de diciembre Ue 2OOg será recuperado durante 2010, segrln las modalidades antes indicadas.

El saldo coniente de crédito fiscal de IGV al 31 de diciembre de 2008 de S/.27,670,000 fue

recuperado en 2009.

INVERSIONES

Al 31 de diciembre esb rubro comprende:

IttIItttItttIIIIIIII

2009sr.000

1

2,261. 5.451

_-__Jf,13

2098sr.000

1

2,2612.888

-il5Q

-26-

Iltl1

l1tltltl

(a) Goresponde a la participación de 99.99% de las acciones @munes de la empresa HuaQayocHolding SA.C. (Hualgayoc). Estas acciones tienen un valor nominalde S/.1 cada una.

(b) Corresponde a los dercchos por los actfuos fansferidos a Favés de la reorganización simple defa empresa Hualgayoc, para que Hualgayoc pueda desarrollar actividades de exploración. Losaetivos transferidos son los siguientes:

Concesiones minerasGastos pre-operativosCrédito fiEcal

Año 2009:

Costo -TerenosEdifrcioslnfraestrucluraMuebles y enseresVehfculosEquipos dfuersoeEquipo de cómputoMaqulnarlaCanebra Chibte - San Pablo - 3NCostos de ñnanclaclónUnidades de reemplazoUnidades por reclb¡rObras en curso

Deprecíaclón acumulada -Deprecfación de adivos depreciabbsEdaficioglnfaestructJraMueblss y cnse|rsVehfculosEquipos d¡vefrosEquipo de cómputoMaqulnariaCostos de financiación

Costo neto

sr.000

1,900.177184

-?JST

o=

oooN

o18,6094.309

.3,466

30,489

11

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Inlclalca Adícionas vaiuc6 lglgtsg- flna¡€csr.$o sr.000 sr.000 sr.000 sr.000

(c) Al 3f de diciembre de 2009 corresponde a aportes en ebct¡vo a Hualgayoc por US$1,792,000(equivalente a S/.5,451,000) los cuales están autorizados y pendientes de capiblización(US$991,000 equivalente a 5/.2,888,000 al 31 de diciembre de 2008).

INMUEBLES, ITIIAQUINARIA Y EQUIPO, NETO

El movimiento de la cuenta inmuebles, rnaqu¡naria y equipo y el de su correspondiente depreciaciónacumulada, por los años terminados el 31 de diciembre, es el s¡gu¡ente:

Deú¡cc{on¡c fnnsfu. S¡ldc

1362,8801,225

9.07s

290383 (

f,1E5-(

78748

I28,329-(

4493197,803374,207

5,1445¡94

25,&15.387

665,345

176,1803,460)

30,489)

?3,392201,590375,392

5,2768,462

8,3745,375

674,4028,329

175,251

905)

4)

1.855.090 230.436 (--__l"gZD ( 1.717.n$ 365.6241.925.279

1.615

E.4lZ (:---.lJZ$ L----29,'AZñ} t.890.s35

-i6T3_L923^004

ti,zeg24,010

n91,6052,539

46143,r3516.349

_105-6ZZ( 78)(J)

( 1,515)1,67E

j'1,6f 2

20,860:**___-12^535

18,81635,822

141,6052,539

,f6163,S9516.271

139.¡155

159)

135)

-27 -

_rc$ 49,lgg ( 43.43$ 1.q'!91.61s --;s4ü + (-¡é¡s

=.1.q1q_ll55¡al -L.93164

IIIIIIIIIttIII

3,46630,489

'I

II

II

Iledrrcciones TransÉ- Saldosinlclales Adldors Eil€tBs.- rencias llnalessr.000 s/.000 sr.000 sr.@o sr.000

16,8774,309

1362,EEO1,2,259,075

18,6094,309

1382,8801,2259,0753,¡f66

30,469

u,746 ( 34,746)1.288.188 566.939 L- 37) 1.855.090

.',,!,p57.436

-60?S26

(*---32) C-----14¿|0) 1.925.27s

Al 31 de diciembre de 2009 las obras en curso comprenden principalmente las inversiones

efectuadas en el Proyecto Las Aguilas. Al 31 de diciembre de 2008 las obras en curso incluyen las

inversiones en elProyec{o Minero Ceno Corona.

Como consecuencia delinicio de la etapa de desanollo del Proyecto Minero Cerro Corona, al 31 de

diciembre de 2008 se capihlizaron costos de financiamiento por 9.175,291,000 en el rubro Obrasen curso.

El gasto por depreciación por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 se ha asignado

lntegramenb al costo de producciÓn.

Como resultado del proceso de análisis en 2009 del saldo inicial de ciertas partidas del rubroinmuebles, maquinariá y equipo que no contaban con documentación de sustento por 5/.5,288,000,la Compañfa iáentificó documentación de soporte por !n valor de SL3,312,000. El saldo no

documehtado de S/.1,976,000 se reconoció como gasto al 31 de diciembre de 2009.

12 ACT¡VOS INTANGIBLES, NETO

El movimiento en el costo de activos intangibles y su correspondiente amortización acumulada, por

los años brminados el31 de diciembre, es elsiguiente:

Deduc-clones y Trartsfe- S¡ldos

lnlclales Adlclones alustes Fnql?g !gg$-sr.000- sr.000 sr.000 sr.000 sr.000

Año 2009:Costo -Derecfios minerosGastos de desanollo y pre'operaüvosAc{ivos por remediación y ciene de minaProgamas de cómpubDesbroca dihriloGaslos de estudios Y ProyectosOtrosVan:

Año 2008:Costo -T€renosEdiñciosMueble y enseresVehlculoiEqu¡pos diveflosMaquinadaUnidadce de recmPlezoUnidades por rcciblrAclivos por ¡emediacióny ciene de minaObres en curso

Dcprecladón acr¡mu lada -Depocladón de adivos depreclables

Costo neb

ta"o

3,E48280,599 11,227

90,336- 1,821

- 13,902..- 1.048374.7E3 _a¡19gg

-28 -

tI2,553

( 10,236)

( 1,6es)

:(re1

4,574487,343

80,1008,167

86,27018,363

1.048685,865

72e192,924

6,34687,9694,46'l

---:JSA?S

IIII

IttlltlIltl

Tnnsfe-!9!@-s/.000

_NAM

12,829( 1,e2s)

( 13,435)

(g5s$

Saldosfinale¡sr.000

685.86s

3744f1,9487.308

6968,064

76

-0.466_625-i99

3,848280,599

00.3_39374.783

ItIIItIttIIIt

f,929€.€q45.364

_329^419

o=

oooN

(o

Los derechos mineros, y gastos de desanollo y pre-opentivos corrcsponden al valor en libros de los

activos intangibles tranéferidos por escisión del bloque patrimonial (Nota 1-a) y ac'tivos transferidospor reorganiiación simple (Nota 1-b), y que comprenden los desembolsos incunidls por SociedadiVl¡nera óorona S.A. debde 1994 hast¡a la bcha de transferenoia, tales como: trabajos de diseño de

minado, investigaciones metalrlrgicas, estudios de impac,to ambiental, abastecimiento de energfa,agua, y otros, y desembolsos incunidos por Minera Gold Fields S.A" hasta mayo de 2007,

respecüvamente.

La Compañfa ha constituido prenda sobre las concesiones y detechos mineros en garantfa depréstamos recibidos de entidades financieras.

El gasto por amortización por el aflo terminado el 3'l de diciembre de 2009 se ha asignado

fntegramente al costo de producción.

En 2008 la depreciacíón de activos fiios por S/.43,435,000 ha sido capitalizada como gastos dedesarrollo y pre-operativos debido a que al 31 de dlclembre de 2008 no se alcanzaron los niveles deproducción comercial esperados.

Como resultado del proceso de análisis en 2009 del saldo inicialde ciertas partidas del rubro activos

intangibles que no contaban con documentación de sustento por 3/.55,289,000, la Compañfa

idendficó doiumentación de soporte por un valor de 5/.55,012,000. El saldo no documenhdo de

S/.277,000 se reconoció como gasto al 31 de diciembre de 2009.

OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Al 31 de diciembre este rubro comprende:

1,e2e

43,4Íi5

45.364

-129¿19

Menen:Amortización acumulada -Deredros minerosGastos de desanollo y pre+perativosAstivos por remediación y ciene de minaProgramas de cünputoDesbrooa diÉridoDepreciación dc activos deprcciablesOtros

Año 2008:Costo -Derechos minerosGastos de dEsanollo y pre-operatlvosAct¡vos por remediadón y ciene de mina

Amortización acumulada -Activos por emediación y ciene de minaDepreciación de adivos depreciables

Saldosinlcl¡lcr8/.000

374.789

AClsüe¡ee-sr.000

.-_lJlg8374

31,1427,308

6968,064

76___4Ls00

Deduc-clonee y!¡cEg-sr.000

r__9iH2)

( 23)

:

¡-

3,848179,9r5

--1E3.763

- 1,929

.'---.,.,---,.,-

......- __tj?& ::-IELZ6ÍI

223,598 ( 122,914155,590 : u.746

__zs_l¡¡ ew _gJ&

43.¿135

_43-á35

t3

-29 -

IIIItIIIIIIIIT

IIIIII

1

¡

II

I

TributosRemuneraciones Y vacacionesProvisión de beneficios socialésPlan de compdnsación basado en accionesIntereses y comisionesCaretera Chilete - San Pablo - 3NDiversas

Menos: parte no conienteParte coniente

?p09,, 2oo8sr.000 st 000

58,116 7,80225,545 22,490

724 1,1187,633 5,222- 11,972

20,3716.397 1.242

118,786 49,546L--Í,$19)

-

_u7.590 _-49-540

Con fecha 2 de julio de 2009 Gold Fields La Cima S.A., Minera Yanacocha S.R.L. y Proyecto

Especial de Inftaestuctuna de Transporte Nacional - Provias Nacional firmaron un convenio de

colaboración interinstitucional para eldesanollo del proyecto "Mejoramientrc de la Carretera Chilete -San Pablo - Empalme Ruta 3N Km-25 (carrebra Cajamarca-Bambamarca) mediante el cual Gold

Fields La Cima S.R. participa como co-financiador hasta por un monto de US911,557,248 más el

impuesto general a las ventas. Esta obligación se pagará en 24 cuotas mensuales de US$481,552

entre julio de 2009 y junio de2o'11.

OBLIGACIONES FINANCIERAS

Con fecha 14 de noviembre de 2006 la Compañfa y The Royal Bank of Sooüand plc, The Bank ofNova Scotia y Citibank NA. (en conjuntrc denominados los'prestamistas seniof) suscribieron el

Facility Agreement (FA), un acuerdo por el que los prestamistas senior se comprometen a otorgarbndoé hista por US$150 millones para elfinanciamiento del Proyecto Minero Cerro Corona. Dicho

financiamientó se realizarfa en dos tramos: (i) Tramo A por US$50 millones como tramo bancariocomercial; y (ii) Tramo B por US$100 millones como tramo puente para bonos.

El FA requiere que la Compañfa cumpla clertas obllgaciones de tipo financiero ('covenants") que

limibn ei enOei¡damiento y el otorgamiento de garantfas. Estos "covenants' incluyen el

cumplimienb de ratios financieros y de gesüón de negocios relacio¡ados principalmenq con el ratio

de ehdeudamiento. La Compañfa cumplió con los "@venantso del FA y el 14 de noviembre de 2006

la Compañfa firmó el FA con la participación de los prestam'tsbs senior para establecer los términos

de las larantfas a ser otorgadas por la Compañfa en f,avor de Scptiabank Peru S.A.A., entidad que

actúa ómo agente de garantfas (Onshore Securi$ Agent) en beneficio y representación de losprestamistas senior.

Las garantfas suscritas en favor de Scotiabank Peru S.A.A. son:

Hipoteca minera de la concesión minera Cerro CoronaGárantfa mobiliaria sobre activos (equipos, maquinaria y activos móviles del Proyecto Cerro

Corona)Garantta moblliaria sobre inventarios (minerales y concenfados en inventario)

Garantfa mobitiaria sobre acciones, en relación a las acciones mantenidas por elaccionÍstaCesión condicionada de derechos y de posición contractualGarantfa sobre saldos de cuentas bancariasHipoteca civil sobre las propiedades inmobiliarias

-30-

tllltilll¡i

a

oooNNo

IIIIItIIIttItI

En 2008 la Compañla recibió fondos por US$150 millones, compuesto por US$50 millones delTnamo A y US$100 millones delTramo B, cuyas amortizaciones semestrales se iniciaron El 30 dejunio de 2009 y se extienden hasta el 31 de diciembre de 2016. Estos fondos devengan intereses ala tasa LIBOR más 0.45%, los cuales se amortizan trimeshalmente.

La primera amortización se realizó el 29 de junio de 2009 por US$9.75 millones y la segundaamortlzación se realizó el 23 de diciembre de 2009 por US$40.25 millones, por lo que el saldo delpréstamo al 3l de diciembre de 2009 asciende a US$100 millones equivalente a 5i/.289,100,000(US$150,000,0ü) equivalente a 5/.471,300,000 al 31 de dicíembre de 2008) y se compone comosigue;

200e ?q08sr.000 sr.000

26.812 61,269262.288 410.031

__289100 __42LÍl0fl

INTPUESTO A LA RENTA Y PARTICIPAC¡ON DE LOS TRABAJADORES DIFERIDOS

Al 31 de diciembre el impuesto a la renta y la participación de los trabajadores dibridos resulta delas siguientes diErencias temponales activas (pasivas):

2009 2008sú.000 siL000

CorrienteNo coniente

Amortización de gastos de desarrollo y pr+operativosGastos de desarrollo y pre-operativosValor razonable de instrumentos financieros derivadosDepreciación de inmuebles, maguinaria y equipoInmuebles, maquinaria y equipoAjuste de cuentas por cobrar por diferencia de precioAmortización de intangiblesProvisión para desvalorización de existenciasPlan de compensación basado en accionesProvisión de remediación ambientalRegalfas mlneras provisionadas y no pagadasOtras partidas temporales

Tasa combinada del impuesto a la renta (307o)y de la participación de los tabajadores (8oÁ)

Total impuesto a la renta y participación de lostrabajadores diferido pasivo al final del año

( 279,2511( 33,397)

45,27733,963

( 30,712]( 16,047)( 1,10e)

7,63416,710

3,359591

(JíZW

t t:t't*'

18,173( 1,219)

6,9974,3555,199

( 582)(_1_3q)(-69é01)

.'.95,.0yo 35.6%

(-,90-0s$ (1L502)

El cargo (abono) a los resultados por el impuesto a la renta y la participación de trabajadoresdiferidos por elaño terminado el 31 de diciembre ha sido como sigue:

-31 -

IIIIItItIIt

t6

I

I

El gasto por impuesto a la renta y la participación de los habajadores difurido por el año terminado el3l de diciembre se discrimina como sigue:

Total al final del afioTotal al inicio del añoGasto del año

Participación de los trabajadores diferidalmpuesto a la renta diferido

2009 ,. 2008st 000 sr.000

( 90,061) ( 21,502)21.502 (-__30e)

L*CSéES UXJu_1)

2009 _ 2008sr.000 sr.000

15,406 4,90153.153 16.910

_oE-€59 _?J-Eu.

PROVISION PC}R REMEDIAGION AMBIENTAL

La Compaftfa, mediante escrito No.1535186 del 27 de mayo de 2005, presentó el Estuclio delmpacto Ambientaldel Proyecto Ceno Corona al Ministerio de Energfa y Minas paft¡ su aprobación,en conformidad con el D.S.016-93-EM modificado por D.S.059-93-EM. La elaboración del estudioestuvo a cargo de la empresa consultora Knight Piesold Consultores S.A.

El Ministerio de Energfa y Minas, mediante Resolución Directoral No.514-2005-MEM/AAM de fecha2 de diciembre de 2005, aprobó el estudio de lmpacto Ambiental del Proyocto Cerro Corona a

ejecutarse en las concesiones rnineras: Nancy, Chela Veintidós, Arpón Diecinueve, Cañón, Cerro,Arpón C, Arpón 19-l (Acumulado), Carollna uno 2003 y Proyecto 2004; ubicadas en el distrito deHualgayoc, provincia de Hualgayoc en eldepartrmento de Cajamarca.

En agosto de 2006 los asesores independientes conbatados por la Compañfa concluyeron el nuevoesfudio del Plan de Ciene de la unidad minEra Ceno Gorona. Este estudio recoge los cone,eptos

incluidos en el Decreto Supremo No.033-2005-EM, Reglamento para el cierre de Minas (elReglamento), publicado el 13 de agosto de 2005.

La Compañfa ha presenbdo el Plan de Ciene de Mina al Ministerio de Energfa y Minas el 4 dediciembre de 2006, el cual tue apobado el 4 de junio de 2008 mediante RD No.131-2008-MEM/MM, De aouerdo con lo indicado por el Reglamento, la Compañfa ha entregado al Ministeriode Energla y Minas una carta fianza irrevocable y de realización inmediata por US$2,562[,797,

emitida por Scotlabank Penl S.AA., para garantlzar el cumplimiento del Plan de Cierre de Mina, la

misma que vence en enero de 2010 y se renueva de manera automáüca. Estra carh fianza estágarantizáda con un depósito a plazo mantenido en la referida entidad bancaria por el mismo importey vencimiento. Este depósito a plazo se incluye en el rubro Otras cuentas por cobrar del balanoegeneral.

A fin de cumplir con los requerimientos del Reglamento, al 31 de diciembre de 2009 la Compañfa ha

determinado que la provisión para el cierre de la unidad minera es US$30,958,000 equivalente aS/.89,501,000 (US$30,405,000 equivalente a 5/.95,535,000 al 31 de diciembre de 2008),

ItIItIItI

-32-

Itttllll1

PATRIMONIO NETO

a) Capital-

Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 el capltal autorizado, suscrito y pagado de acuerdo mn losestatutos de la Compañfa y sus modificaciones está representado por 1,256;864,979 accionescomunes de valor nominal de S/.1 cada una. El canje de acciones por escisión del bloguepatrimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abril de 2004 (Nota 1-a). Al 31 dediciembre de 2009 el saldo de Capiüal incluye S/.3,050,000 que coresponden a la moditicación delcapital por su reexpresión en moneda constiante al 3f de diciembre de 2004.

En JunE Genenal de Aocionisbs de fecha 31 de mar¿o de 2008 se acordó la caf¡iblización de loscréditos que tenfa el accionista Gold FieHs Corcna (BVl) Limited conba h Compdtla por la suma deS/.1,107,592,08[, acordándose igualmente el aumento de capihl social y de la cuenb de acciones deinversión por nuevos aportes dinerarios, a efuctos de permiiir a los demás accionistas ejercer suderecho de suscripción preÉrente para mantener su participao:ón, de conformidad oon lo establecido enla Ley General de Sociedades. De acuerdo a las facultades delegadas al Directodo de la Compañfa,mediante sesión de Écha 4 de junio de 2008 éste fijó el monb del aumenb de capital por aporbsdinenarios eftctuados duranb el proceso de suscripción preferente en la suma de S/.96,127,215.

En vista de los aumentos antedormente indicados, en la misrna. sesión de diredorio se determinó elnuevo monto del capital social de la Compañfa en la suma de 5/.1,256,864,979, representado por1,256,864,979 aociones comunes de valor nominal S/ 1 cada una, fntegramente suscritas ypagadas.

Las accíones oomunes están inscritas en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2009 sucotización bursáül tue5,1.2.42 (V.2.01 al 31 de diciembre de 2008) por acción.

Al 31 de diciembre de 2009 la estructura societada delcap¡tal de la Compañfa es la siguiente:

IIItIItI

o

oooNN

Porcentaie de particlpaclónlndlvidual delcaoital

Hasta 0.02De 0.03 a17.97De 7.98 al 93.00

Número deacclonlstas

1,08615

I

-J"JP

Porcentaietotal deoartlclpaclón

1.666.33

92.01._100.00

IttItI

b) Acciones de inversión -

Al 31 diciembre de 2009 y 2008 la cuenta acciones de inversiüt está representada por 175,786,578acciones de inversión de valor nominal de S/.1 cada una. El canje de acciones por escisión del bloquepatrimonial de Sociedad Minera Corona S.A. fue el 19 de abril de 2004 (Nota 1-a).

Como consecuencia del acuerdo de Junb General de Accionistas del 31 de mazo de 2008 y deldirectorio del 4 de junio de 2008, al 30 de junio de 2008 la cuenta accíones de ínversión se haincrementado a 5/.175,786,578 represenbdo por 175,786,578 acciones de inversión de valor nominalS/.1 cada una, medianE el aporte dinerario ebctr¡ado durante el pnoceso de inscripción preferente des/.168,353,571.

-33-

"r!

I

tIIIIIIIIIIIIIIIt¡

II

Al 31 de diciembre del 2009.e| saldo de Acciones de inversión incluye 5/.427,000 que conespondena la modificación de las acciones de inversión por su reexpresión en moneda constante acumuladaa]31 de diciembre de 2004.

De acuerdo a ley, las acciones de inversión atribuyen a sus ütulares derecho a participar en ladistribución de dividendos, efectuar aportes a fin de mantener su proporción existente en la cuentaacciones de inversíón en caso de aumento det capihl por nuevos aportes, incremenhr la cuentaacciones de inversión por caplhlización de cuentas pafrimoniales, redímir sus acciones en omlquienade los casos previsbs en la ley, y parfxipar en h d¡srtbuc¡ón del saldo del patrimonio en caso detiquidación de la Compañfa. l¿s acciones de inversión no confieren acceso al Dircctolio nia la JuntaGeneral de Accionishs.

Las acciones de inversión están inscrihs en la Bolsa de Valores de Lima; al 31 de diciembre de 2009 sucotización bursátilfue de 51.2.&4 (S/.1.96 al 31 de diciembre de 2008) por acciÓn.

c) Reserva legal-

De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye bansfiriendo comomfnimo el 10% de la utilidad de cada ejercíclo, después de deducir pérdidas acumuladas, hasta que

alcance un monto equivalente a la quinta parte del capihl. En ausenoia de uülidades no distribuidas

o de reservas de libre disposición, la resena legal debe ser aplicada a compensar pédidas, pero

debe ser repuesta. La reserva legal puede ser capi&alizada, pero igualmente debe ser repuesta. La

Junta Generat de Accionistas que apruebe los estados financieros de 2009 acordará la consütuciónde la reserva legal.

d) Resultados acumulados -

Los dividendos que se dístribuyen a accionlstas distintos de personas Jurtdicas domiciliadas en el

Perú están afectos a la tasa de 4.1o/o por concepto del impuesto a la renta de cargo de estosaccionistas; dicho impuesto es retenido y llquidado por la Compañfa'

No existen restricciones para la remesa de dividendos ni para la repatriación del capital a losinversionistas exhanjeros.

SITUACION TRIBUTARIA

a) La Gerencia considera que ha determinado el impuesto a la renta (pérdida tlibutaria) bajo el

régimen general del impuestrc a la rentia de acuerdo con la legislación tributaria que es apticable

a la Compañfa, la que exige agregar y deducir al resultado mostrado en los estados finarrcieros,

aquellas partidas que h reftrida legislacktn recono@ como gravables y no gravables,

respectivamente.

La tasa del impuesto a la rentia correspondlente a los ejercicios 2009 y 2008 ha sido fijada en

30%.

El impuesto a la rentra (pérdlda tributaria) ha sido determinado como sigue:

-34-

ItI

IIIII

il

l'l

2009sr.000

457,943

56,¡+62( 1Tt.a0n

( 6rcf!)272,830

( 54,528)53.578

(-21,7591--?50J30_l5Iutg

2008sr.000

( 53,141)

59,014( 60,401)

( 54,528)

-

-

c-r4gsEl gasto por participación de los trabajadores por los años terminados el 31 de diciembre sediscrimina como sigue:

Uülidad (pérdída) antes del impuesto a la rentaMás:Gastos no deduciblesDeducciones tdbutarbsDiferencia en cambio relacionada con acfivosfijos y olros de nah¡naleza permanente

Renta neta (pérdida bibutaria anastnable)

Pérdida tibutaria compensable de ejercicios anteriorcsAjustes a la pérdida tribuhria de 2008Pañidpación de los trabajadoresBasa de cálcr¡lo del impuesto a la rentalrnpuesb e h renta calculado (pérdida trÍbutada anastraile)

ConienteDibrida (Nota 15)

ConienteDiferido (Nota 15)

2000 2008sr.000 sL000

21,75015.406 4.901

-?J:l5o

¿999_ 2ür8sr.000 st 000

75,03953.153 16.910

_1?j,t92 -logl-0

El gasto por impuesto a la renta por los años terminados el 31 de diciembre se discrimina comosigue:

a

oooNNN

b)

IIIIIIIItI

La Administración Tributaria tiene la faculbd de revisar y, de ser el caso, conegir el resultadofiscal determinado por la Compañía en los cuatro rlltimos afbs, contados a partir del 1 de enerodel año siguíente de la presentación de la declaración jurada de! impuesto conespondiente(años abiertos a fiscalización). Los años 2005 a12009 están sujetos a fiscalización. Debido aque pueden surgir diferenc¡as en la interpretación por parte de la Administración Tribuüaria sobrelas normas aplicables a la Compañla, no es posible antÍcipar a la fecha si se producirán pasivos

bibutarios adicionales como result¡ado de aventuales revisiones. Cualquier impuesto adicional,moftrs, recargos e intereses, si se produjeran, serán reconocidos en los resultados del año en elque la diferencia de criterios con la Administración Tributaria se resuelva. La Gerencia estirnaque no surgirán pasívos de importancia corno rcsultiado de estas posibles net/isiones.

De acuerdo con la legislaclón vlgente, para propósitos de la debrminación del lmpuesto a laRenta y del lmpuesto General a las Venhs, el precio de transferencia entre partes vinculadas yno vinculadas debe contar con documentación e infonnación que sustente los métodos y

-35-

ItIIIIIIIIIItI

criterios de valuación aplicados en su determinación. La Administración Tributaria está trcultadaa solicitar esta información alconbibuyente.

d) lmpuesto Temporala los Acüvos Netos -

El lmpuesto Temporal sobre los Activos Netos, grava a los generadores de renüas de teroeracabgorla sujetos alrégimen generaldel lmpuesto a la Renüa.

La base imponible del lmpuesto está constituida por el valor de los activos netos consignados en

el balance general ajustado segrln el Decreto Legislatlvo No.797 al 31 de diciembre del ejercicio

anterior al que coresponda el pago, cuando conesponda eGctuar dicho ajuste, deducidas las

depreciaciones y amortizaciones.

A partir de 2008 la tasa del impuesto es de 0.5% aplicable al monto de los activos netos que

excedan S/.1 millón.

El monto efectivamente pagado podrá utilizarse como crédito como sigue:

a) Contra los pagos a cuenta del Régimen General del lmpuesto a la Renta de los perfodos

hibutarios de mazo a diciembre delejercicio gravable por el cual se pagó el impuesto

hasta la fecha de vencimiento de cada uno de los pagos a cuenb-

b) Confa el pago de regularización del lmpuesto a la renta del ejercicio gravable al que

conesponda.

Se podrá solicitar la devolución del impuesto sólo en el caso que se sustente haber incunidoen pérdidas tributarlas o se haya determlnado un menor pago del lmpuesto a la Renta sobre

la base de las normas del régimen general.

e) Regalfas m¡neras -

Por Ley 28258 det 23 de junio de 2004 se ha establecido el pago de regallas mineras a cargo de

los tituÍares de concesiones mineras, Incluyendo a los cesionarios y a empresas integradas que

realicen actividades de exploüación de recursos minerales metálicos o no metálicos.

La mencionada norma legal contempla que la base de referencia para el pago de las regalfas

mineras es el valor bruto de los concenfados vendfrlos confonne a la coüzación de precios del

mercado internacíonal, más los ajustes prwenlentes de lQuidaciones finales, menos elmonto de

impuestos indirec-tos, seguros, costos de transporte, gastos de almacén en puertos de

embarque, y costos de tratamiento en el caso de entidades integradas.

El monto a pagar resulta de aplicar un porcentaje sobre la base de referencia antes mencionada,

calcufada eh torma acumulativa anual, siendo 1o/o para los primeros US$60 millones, 2cfo par€

los siguientes US$60 millones y 3% para el exceso de US$120 millones.

La ley establece que la obligación de pago se origina en la fecha en la que, segÚn lo dispuestopor ei Reglamento de comprobantes de pago, se debe entregar al adquirente el conespondientefomprobante de pago, o en la fecha de enbega del bien, lo que ocurra primerc. El monto de

regaila minera efectivamente pagado constituye costo para efectos del impuesto a la renta.

ItIIII

-36-

IIII '1

I,t

IIItI'lllIjtl

l9

En 2009 las regalías mineras reconocidas en el rubro Gastos de administ¡ación del estado deganancias y pérdidas fueron S/.20,147,917 (5/.843,¿[01 capitalizados en 2008 en la cuentaactivos intangibles, neto).

COSTO DEVENTAS

Este rubro, por el año terminado el 31 de diciembre de 2009, comprende las siguientes partidas:

lnventario inioial de productos terminadosInventario inicial de productos en procesoCosto de producción (')Inventario final de productos en prooesoInventario final de productos terminados

(*) El costo de producción comprende principalmente lo siguiente:

Costos de erüacción y procesamienbDepreciaciónAmortizaciónCosbs de pmtección delmedioambiente, seguridad socialy relaciones comunitariasOhos menores (J

sr.000

20,8U27,701

429,093( 21,915)r____5310)

-#DAZsr.000

192,339105,67747,660

45,633. 37.784

_429.I¡93

o

oooNN(¡¡

IIItItIt

(*) Incluye sustancialmente costos por desbroce dibrido, logfstica, almacenes, bcnologfa de lainformación, comunicaciones, soporte administrativo y provisiones dMesas.

GASTOS DEVENTA

Este rubro, por el año terminado el 31 de diciembre de 2009, comprende hs siguientes partidas:

Gastos de personalServicios reclbidos de tercerosCargas diversas de gestiónTributosOtros

Los servicios recibidos de terceros incluyen principalmente elftansporb Gneste y marltimo para laventa de concentrado, asl como los gastos de embarque.

sr.o00

79940,EE4

113860383

__49-039

-37 -

tII

I

I

I

GASTOS DE ADIIIIINISTRACION

Este rubrc, por el año terminado el 31 de diclembre de 2@9, comprende las siguientes partidas:

sr.000

IIIIIIItIIItItIIIIIt

Los tributos incluyen principalmente regalfas mlñeras.

D|VERSOS, NETO

Este rubro, por los años terminados el 3l de diciembre, comprende las siguientes partidas:

Gastos de personalSeMcios recibldos de tercerosTributos, netootros

Recuperación de provislón para desvalorizacionde existencias y para cobranza dudosaüros ingresosProvisión para crédito fiscal no recuperableProüsión para desvalodzación de existenclasDonaciones a las.comunidades y desanollo socialCamblog en la provisión por remediación ambienüalCompensación basada en accionesOtros gastos

lngresos:lntereses bancariosGanancla pordiferencia en cambio

Gastos:Intereses y gastos de PréstamosPérdida por diferencia en cambioOhas cargas financieras

1,77818-72318,725

, 489__izz75

2009 aD8 -s/.000 st 000

- 9,224

:(_2J_, (, 752\__zteL (JLJu

460( 26,895)( 6,994( 27,386)( 5,199)( 4,355)

FTNANCIEROS, NETO

Este rubro, por los años terminados el31 de diciembre, comprende las siguientes partidas:

2009 , 2008sr.000 sr.000

228 2,364103.379 116.479.103,607 118.843

( 54,626)( 19,273)(_J^@)( 75.2781_?.9rfl9

( roó,oaa)(_114( 100.860)

17.983

-38-

Ittltllllt1

PERDIDA NETA POR INSTRUITIENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

Este rubro por el año terminado el 31 de diciembre de 2009 comprende lo siguiente:

sr.000

Pérdida por insbumentos financieros derivadosGanancia por cambios en el valor razonable deinstrumentos financieros derivadosPérdida por cambios en elvalor razonable deinstrumentos financieros derivados

La pérdida por insüurnentos financieros derivados está reúeritla acontratos de cobertura por los meses de julio a dkiembre de 2009.

( 26,661)

160

\ 45.2771(_tLfl&Ila liquidación efediva de los

o

oooNNA

I¡

IlIItIIIIT

t

La ganancia o pérdida por cambios en el valor razonable de insúumenbs financieros derivadosref,eja la estimación por los meses futuros, entre enero y junio de 2010, respecto del precio delcobre vigente al ciene de diciembre 2009. Es decir, que el resultado proyectado a junio de 201 0 porel incremento en el precio del cobre por encima de lo pactado en los oonf,atos de cobertura sereñeja en los estados financieros de 2009.

urLlDAD (PERDIDA) POR ACCION

La utilidad (pérdida) por aoclón común y de inverslón b6ba resulta como s[ue:

Uülidad (pérdida) atribuible del año(en miles de nuevos soles)

Uülidad (pérdida) atdbuible a las acciones comunes(en miles de nuevos soles)

Utilidad (pérdlda) aüibuible a las acciones de inversión(en miles de nuevos soles)

Promedio ponderado de acciones en circulación:

- Acc¡ones @munes- Acclones de inversiónTotal acciones en ci¡culación

Utilidad (pérdida) por acclón común y de inversiónbásica (en nuevos soles)

2009 2008

-?92És

(-71,99)

-a¡g3z¡l

Hqé42)

-$"222

(-¡.919)

-9317¡¿LIS2 --9f10J20762_ie-9z6¿r0 _Ílg7g¿1o

jt5E690-9ZE lll50^69egz8

-92n

L--lLozDEl promedio ponderado de acciones @munes y de inversión ha sido determinado como sigue:

-39-

''ta

I

''t

I

IIIIIttttIItItItItII

Acclonls comunesDfashaetael Romadlo

Accionec da lnverclónDfashasta sl Promed¡o

AccloÍe¡ en clene dal pondando Acclonea en clerre del pot'¡dsradog!g!€¡00_ eño de acclongs gllgClac¡ón- aalo de acclones

53,145,700 ---36¡ 53,f45,700 7,433,007

-.?65

7,433,007

'f,f07.592,0ef

-n9

819.314,677s6.'t27.215 :

--Cí¿eA¡95 l€gJ!i3É4!

-?e

11?.9f9.?99

=286Á84-9z9 l¡E¿za.z¡¿ gr5¿80-lzg ll.9-qza21a

-12¡asE49zg

-3eá

l¡6J20.48 lZsJlo-lZE ---?05 ig.gz¡¿la

693225619

1,312

5,278

'1

J

I

,lr'1

l

,j

l.l

1 do€nerodc2008Capitalizaclón de présta-mosAporte d6 capitsl31 de dclembe de 2008

3l dc dbiernbe de 2009

Al 31 de diciembre de 2009 y de 2008 el promed¡o ponderado de acciones cornunes y de accionesde inversión es 936,720,762 y 119,976,216, respectivamente, debido a que en 2009 no hubieroncamb¡os en el número de acciones en circulacíón.

RESERVAS DE MINERAL (NOAUDÍTADO)

Al 31 de diciembre de 2(D9 las resenras probdas y probables de mineralde la Compañla son comoslgue:

ResErvas probadas de sulfutos:Oro (000 oz)Cobre (M lbs)Cobre (convertido a equivalentes de oro en 0ü) oz)Total equivalentes de oro en 000 oz

Reseryas probables de sulfuros:Oro (000 oz)Cobre (M lbs)Cobre (convertido a equivalenbs de oro en 000 oz)Totalequivalentes de ortl en 000 oz

Total de resewas probadas y prcbables de sulfuros:Equivalentes de oro en 000 oz

000 oz = Miles de onzasM lbs = millones de libras

2,017708

1,9473,964

-40-

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Est¡dos Financieros

31 de diciembre de 2010 y 2009

(Con el Dict¡men de los Auditores Independientes)

GOLD FIELDS LI\ CIMA S.A-A-

Estados f inancieros3l de dicienbre de 2010 y 2üD

Contenido

Dict¡men de los Auditores Independientes

Est¡dos ñn¡ncierosBalance GeneralEst¿do de Ganancias y PérdidasEstado de Cambios en el PatimonioNetoEstado de Flujos de EfeetivoNotas a los estados financieros

Página

I234

5-40

Ii

tI

II

IIItItI

KPMG cn PerúTorre KPMG. Av. Javier Prado Oeste 203San lsidro. Lima 27, Perú

Teléfono 51 (1¡ 611 3000Fax 51 (1)421 @¡[:]Intemet www.pe.kprng.com

DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

A los señores Accionistas y Dir€ctot€s de Gold Fields La Cima S.A.A.

Hemos auditado los estados financieros individr¡ales adjuntos de Gold Fields t-a Cima S.A.A.(una subsidiaria indirccta de Gold Fields Limited - Sudáfrica a través de Gold Fields Corona(BVI) Limited - Islas Vfrgenes) que comprenden el balance gc¡¡eral al 3l dc diciembrc & 2010y los estados dc ganancias y t'rdidas, de cambios en el patrimonio neto y de flujos de efectivopor el año terminado en esa fecha, asl como el rcsumen de polfticas contables significativas yotras notas explicativas. Los esados financieros al 3l de diciembre de 2009 fi¡eron auditadospor otros auditores independientes, quienes en su dictamen de fecha 15 de febrcro de 2010emitieron una opinión sin salvedad.

Respowabilidad de l¿ Gerencia sobrc los estados fittotcieros

La Gerencia es rcsponsable de la preparación y presentación razonable de estos eskdosfinancieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Pent. Estaresponsabilidad incluye: diseñar, implantar y mantener el control intcrno pertinent€ en lapreparación y prcsentación razonable de los estados financieros para qr¡e estén librcs dercpresentaciones erróneas de importancia reluiva, ya sea como resultado dc fraude o eror;seleccionar y aplicar las polfticas contablcs apropiadas; y realizar estim¡ciones contable.srazonables de acuerdo con las circunstarrcias.

Re sp onsab íl idad de I Audia r

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos esüados financieros basadaen nuestra audiüorfa. Nuestra auditorfa fi¡c realizada de acuerdo con nonnas de auditorfageneralmente aceptadas en Perú. Tales normas rcquieren que cumplamos con requerimientoséticos y planifiquemos y realicemos la auditorfa para obtener seguridad razonable de que losestados financieros no contienen representaciones erróneas de importancia rclativa.

Una auditorfa comprende la realización de procedimien¡os para obtener evidencia de auditorfasobrc los saldos y las divulgaciones en los estados financieros. Ios proccdimientosseleccionados dependen del juicio del auditor, que incluye la evaluación del riesgo de que losestados financieros contengan representaciones e¡róneas de importancia relativa, ya sea comorcsultado de fraude o enor. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma enconsideración el cont¡ol intcrno pertinente de la Compañía en la preparrción y presentaciónrazonable de los estados finarrcieros a fin de diseñar proccdimientos de arditorfa apropiados alas circunst¿ncias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobrre la efectividad delcontrol inüemo de la entidad. Una auditorfa también comp'rendc la evaluación de que losprincipios de contabilidad aplicados son apropiados y que las estimaciones contables realizadaspor la gerencia son razonables, asf corno una evaluación de la presentación general de losestados financiercs.

Consideramos que la evidencia de auditorfa que hemos obtenido es suficiente y apropiada paraproporcionamos una base para nuestra opinión de auditorfa.

Carpo V Awdo6 S.CNil. de R.L sGd€d c¡v¡lparu€na d. ra¡pon¿.brldad ümteay tirmr mpmüro dg lá Ed do f¡rma3 mEmbro indopoodGnb! da KPivlG sf lid$ !KruG ht.ñrt¡onsl CoopoÚüw {"KPMG Ini'mr¡oGl"¡, unr üUdad ru@,

Insnt¡ il L gÍüdaNa 01€81798 &l R.g6tr &Parsa Jurtt¡x da Lm.

o

oooNNo)

ttItItIttI

2.

tIIItttIItIIt

Bases de Opinión

Los estados financieros individuales de Golf Fields La Cima S.A.A. han sido preparados encumplimiento de los requerimientos vigentes en el PenÍ para la presentación de informaciónfinanciera y reflejan el valor de la inversión en su subsidiaria de acuerdo con lo que se describeen la nota 3(f) a los estados financieros y no sobre una base consolidada. Estos estadosfinancieros deben leerse conjuntamente con los estados financieros consolidados de Gold FieldsLa Cima S.A.A. y Subsidiaria, que se presentan por separado y sobre los cuales en nuest¡odictamen de la fecha, emitimos una opinión sin salvedad.

Opinión

En nuestra opinión, los estados financieros antes indicados, preparados para los fines expuestosen las bases de opinión, presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, lasituación financiera de Gold Fields La Cima S.A.A. al 3l de diciembre de 2010, los resultadosde sus operaciones y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha de acuerdo conprincipios de contabilidad generalmente aceptados en Perú.

Asunto de Enfasis

Como se indica en la nota 2(b)ii, los estados financieros al 3l de diciembre de 2009 han sidoreestructurados para propósitos comparativos debido a la aplicación anticipada de la NIC 19 y larcgularización del cálculo del impuesto a la renta del año 2009.

Lima, Perú

2l de febrero de 201I

Refrendado por:

IIIIIII

Matrfcula N" 18869

I I I I I I I I I I I I I I I I I I I

.t.

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Balance General

Al 3l de diciembre de 2010 y 2009

(Expresado en miles de nuevos soles)

2009 Pasivo y patrimonio neto

I

ActivoActivo coniente:

Efectivo y equivalentes de efectivo (nota 5)

Cuentas por cobrar:Comerciales (nota 6)A partes relacionadas (nota 7)Otras cuentas por cobrar

Total cuentas por cobrar

Existencias (nota 8)Pa¡te cor¡iente de crédito fiscal por recuperar (nota 9)Valor razonable de inskumentos financie¡os

derivados (nota 27)Gastos contratados por anticipado

Total activo coniente

Crédito fiscal por recuperar (nota 9)

Inversiones (nota l0)

Inmuebles, maquinaria y equipo, neto (nota I l)

Activos intangibles, neto (nota 12)

Total activo

Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.

2010

247,503

232,597158

39,344

272,099

69,14787,900

8,564

685,213

I t,913

t,797,482

587,768

I I t,964

204,263392

8.079

20t0

98,6334,426

237,062

112,360

2009

91,79678,647

100,179

45,27726,812

212,734

45,871172,0N

160

3,283

546,012

r04,8 l0

7,7r3

l,75 r,080

625,399

Pasivo corrienteCuentas por pagar comercialesCuentas por pagar a partes relacionadas (nota 7)Otras cuentas por pagar (nota 13)Valor razonable de instrumentos financieros

derivados (nota 27)Parte coriente de obligaciones financieras (nota 14)

Total pasivo coniente

Cuentas por pagar a partes relacionadas (nota 7)Obligaciones financieras (nota 14)Otras cuentas por pagar a largo plazo (nota 13)

Impuesto a la renta diferido (nota 16)Provisión por remediación ambiental (nota I 7)

Total pasivo

Patrimonio neto:Capital social (nota I 8)Acciones de inversión (nota 19)Resewa legal (nota 20)Resultados acumulados (nota 2l)

Toüal pasivo y pahimonio

452,481 342,711

- 588,257421,658 262,288

- 1 1,t90132454 9t,8t770,866 89,501

1,077459 1,385,764

r,259,9r5 r,259,9r5176,2t3 176,21373,795

494,994 213,122

2,0M,9t7 1,649,2s0

3,082,376 3,03s,0143,082,376 3,035,014

LZ¿OOO AnS

.2.GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Estado de Ganancias y Pérdidas

Por los años terminados el 3l de diciembre de 2010 y 2009

(Expresado en miles de nuevos soles)

IIttIIIII

IItIII

Ventas netasCosto de ventas (nota 23)

Utilidad bruta

Gastos operativos:Gastos de venta (nota24)Gastos de administración (not¿ 25)Diversos, neto (nota 26)

Utilidad de operación

Otros ingresos (gastos):Financieros, neto (nota 27)Pérdida neta por instrumentos financieros derivados (nota 28)

Utilidad antes de impuesto a la renta

lmpuesto a la renta (notas 16 y 22)

utilidad del año

Utilidad básica por acción común y de inversión, en nuevos

soles (notas 3(r)y 29)

Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.

( 148,344) ( 83,467)

718,472 481.309

2010

1,341,423( 474,607)

866,816

2009

1,031,492( 466,716)

564,776

49,332)38,137)4,002

28,329( 71,778)

437,860

( 144,437)

_ ,*,^*

0.278

( 55,600)( 79,103)( 13,641)

IItIt

((

((

( 22,728) ( 43,M9)

20,573)2,155)

695,744

( 256,142)

- *'''

0.416

IIIIIIIIIIIIIIIII--I

.3.

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

Por los años terminados el 3l de diciembre de 2010 y 2009

(Expresado en miles de nuevos soles)

Acciones de Reserva ResultadosCapital de inversión legal acumulados(nota 18) (nota 19) (nota20) (nota2l) Total

Saldos al 3l de diciembre de 2008Utilidad del año

Saldos al 31 de diciembre de 2009Asignación de reserva legalDividendosUtilidad del año

Saldos al 3l de diciembre de 2010

Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.

1,259,915 176,213 - ( 80,301) 1,355,827- 293,423 293,423

1,259,915 176,213 213,122 1,649,25073,795 ( 73,795)- (83,935) (83,935)- 439,602 439,602

t r" _t7t2n _y _y yte"

SZZOOO AnS

.4.

GOLD FIELDS LA CIMA S.A,A.

Estado de Flujos de Efectivo

Por los años terminados el 3l de diciembre de 2010 y 2009

20r0 2009

IIIIIIII

(Expresado en miles de nuevos soles)

Actividades de operación:utilidad del añoCargos (abonos) a resultados que no representan movimiento de efectivo:Ajuste de precios por cuentas por cobrar (

Recupero de provisión para desvalorización de existenciasRecupero de provisión para cobranza dudosaProvisión por remediación ambientalAjuste por diferencia en cambio de obligaciones financierasPérdida neta por instrumentos financieros derivadosImpuesto a la renta diferidoDepreciaciónAmortizaciónOtros ajustesAumento (disminución) en el flujo de actividades de operación por

variaciones netas de activos y pasivos:

Cuentas por cobrar comercialesOtras cuentas por cobrarExistenciasGastos contratados por anticipadoCrédito fiscal por recuperar, neto de provisiónCuentas por pagar comercialesOtras cuentas por pagar

Efectivo neto provisto por las actividades de operación

Actividades de inversión:Pagos por adquisición de inmuebles, maquinaria y equipoPagos por compra de inversionesPagos por compra de activos intangiblesCuentas por cobrar a partes relacionadas

Efectivo neto utilizado por las actividades de inversión

Actividades de financiamiento:Cuentas por pagar a partes relacionadasObligaciones fi nancierasDividendos pagados

Efectivo neto utilizado por las actividades de financiamiento

Aumento neto de efectivo y equivalente de efectivoEfectivo y equivalente de efectivo al inicio del año

Efectivo y equivalente de efectivo al final del año

Transacciones no monetarias significativas:Transferencia de inmuebles, maquinaria y equipo a activos intangibles

Véanse las notas que se acompañan a los estados financieros.

439,602

33,891)

1,292

2-,15540,637

tt3,9t243,484

295

5,39731,031)23,216)

5,281)188,910

6,837142,225

293,423

16,097)6,997)2,227)6,034)

25,100)7r,77867,73r

105,67747,66012,122

120,751)545)

33,705r,302

72,52984,232)69,240

IT

891,267

r82,264)4,200)

20,657)

( 207,r2r)

662,478)197,48683,935)

( 548,607)

135,539tlt,964

247.503

5 13,834

261,457)2,s63)

27,998)41

tIItIIIT

tt

( 29r,97r)

25,953( 157,100)

( l3l,l47)

90,7r62r,248

I I1,964

324,961

IIIItII

.5.GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Notas a los estados financieros

3l de diciembre 2010 v 2009

(l) Antecedenfes y Actividad Económica(a) Antecedentes

Gold Fields La Cima S.A.A. (en adelante la Compañía), es una subsidiaria indirecta de GoldFields Limited (Sudáfrica) a fravés de Gold Fields Corona (BVI) Limited (Islas Vírgenes),la que posee el 92.0142% de su capital social. El domicilio legal de la Compañía es Av. ElDerby No. 055, Torre l, Of. 1001 -1002 Lima Polo & Hunt Club; Santiago de Surco, Lim4Peru.

La Compañía se constituyó el 19 de noviembre de 2003, como resultado de lareorganizasión simple de Sociedad Minera Corona S.A.; quien escindió y transfirió elbloque patrimonial, a su valor en libros, de los activos vinculados al proyecto Cerro Coronapor un monto de S/. 64,056,000. Con base en el bloque paüimonial recibido, la Compaflíaemitió un total de 60,578,707 acciones de un valor nominal de 5/.1.00 cada una, divididasen 53,145,700 acciones comunes y 7,433,007 acciones de inversión.

La fecha de entrada en vigencia de la escisión fue el 15 de octubre de 2003, y la relación de

canje de acciones se acordó con base en los porcentajes existentes de acciones comunes y deinversión en Sociedad Minera Corona S.A., al 22 de setiembre de 2003, fecha en que laJunta General de Accionistas de Sociedad Minera Corona S.A. acordó la escisión, los cualesfueron de87.73%oy 12.27o/o, respectivamente. El 19 de abril de 2004 se llevó a cabo elcanje de acciones.

El bloque patrimonial transferido por Sociedad Minera Corona S.A. estuvo conformado por:

En miles de S/.Activos

TerrenosEdificios, netoIntangibles - Proyecto Cerro CoronaIntangibles - Concesiones y derechos mineros

64,056

IIItt

a

oooNN(o

3,5032,090

54,5233,940t

IIIT

tII

Bloque patrimonial atribuible a acciones comunesBloque patrimonial atribuible a acciones de inversión

56,1967,860

_:,*

La Compañia cotiza sus acciones comunes y de inversión en la Bolsa de Valores de Limapor tanto deben cumplir con los requerimientos específicos de la Comisión NacionalSupervisora de Empresas y Valores (CONASEV).

En Junta General de Accionistas del 15 de marzo de 2010 se aprobó el cambio de razÁnsocial de Gold Fields La Cima S.A. a Gold Fields La Cima S.A.A.

.6.GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

Notas a los estados financieros

(b) Reorganización Simple con Minera Gold Fields S.A.En Junta General de Accionistas del 7 de junio de 2007 se aprobó la reorganización simplede la Compañía con Minera Gold Fields S.A., empresa vinculad4 con las finalidad de

transferir a la Compañía los gastos e inversiones y sus pasivos relacionados, incurridos en eldesarrollo del Proyecto Cerro Corona. La fecha efectiva de la reorganización fue I de juniode2007.

El bloque patrimonial transferido por Minera Gold Fields S.A. estuvo conformado por:

IIIIlItItIItIIT

ttItt

ActivosEfectivo y equivalentes de efectivoOtra cuentas por cobrarGastos contratados por anticipadoCrédito fiscal por recuperarInmuebles, maquinaria y equipoActivos intangibles

PasivosCuentas por pagat comercialesOtras cuentas por pagarCuentas por pagar a partes relacionadas

En miles de S/.

242,282

r8633,335

l g6,935

53,909

_:!,*,1,2792,437

312,933

316,649

(c) Actividad EconómicaLa Compañía se dedica a la producción y comercialización de concentrado de cobre concontenido de oro. Su unidad minera se encuentra localizada en el distrito de Hualgayoc,provincia de Hualgayoc, en el departamento de Cajamarca. La Compañía inició operacionesproductivas y de comercialización en agosto de 2008 y alcar:r:ó los niveles de producción

esperados por la Gerencia en enero de 2009.

(d) Convenio de Estabilidad Jurídica con PROINVERSIONEl 3 de octubre de 2007,1a Compañía suscribió un Convenio de estabilidad jurídica con laAgencia de Promoción de la Inversión Privada - Peru (PROINVERSION); en virtud del

cual se garantiza a la Compañí4 por un período de l0 años, la estabilidad del régimentributario referido al Impuesto a la Renta, de los regímenes de contratación de los

trabajadores y de los reglmenes de promoción de exportaciones.

A cambio, la Compañía se comprometió principalmente a emitir acciones representativas de

capital a favor de Gold Fields Corona @VI) Limited por un monto de US$ 244,767,000contra la recepción de los aportes que esta empresa deberá efectuar en un plazo no mayor de

2 años, cont¿do a partir de la fecha de suscripción de este convenio. La Compañía cumplióeste compromiso en 2008 a través de la capitalización de obligaciones a favor de GoldFields Corona (BVI) Limited.