PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERALEL 6 …cgservicios.df.gob.mx/prontuario/vigente/2343.pdf · Gaceta Oficial del Distrito Federal y con base a la organización del

PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERALEL 6 DE AGOSTO DE 2009

MANUAL ADMINISTRATIVO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL

MANUAL ADMINISTRATIVO Parte Uno. ORGANIZACIÓN OFICIALÍA MAYOR Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal Dictamen 02 / 2007 Marzo de 2007 FUNDAMENTO De conformidad con lo establecido en el Artículo 35 Fracción XIV de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal, los Artículos 1°, Parrafo Tercero y 18 del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal y el Artículo 11 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal. INDICE Contenido. Presentación Antecedentes Marco Jurídico-Administrativo Objetivo General Estructura Orgánica Atribuciones Funciones Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. (DGADP) JUD de Control de Gestión Subdirección de Control Fiscal y Autorización de Pagos a Terceros JUD de Autorización de Pagos a Terceros JUD de Consolidación de ISR JUD de Consolidación de Nómina del Personal Eventual JUD de Recursos de Aplicación Automática por Convenios Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal. (DCDP) JUD de Administración Presupuestal JUD de Servicio Público de Carrera Subdirección de Capacitación Profesional Permanente JUD de Desarrollo Didáctico, Recursos Educativos y Evaluación JUD de Difusión y Apoyo Operativo Subdirección de Diagnostico y Educación JUD de Diagnóstico y Programación JUD de Educación Abierta y Servicio Social JUD de Selección de Servicios Subdirección de Evaluación y Seguimiento JUD de Evaluación y Seguimiento Dirección de Relaciones Laborales. (DRL) Subdirección de Estudios Legales y Proyectos JUD de Asuntos Jurídicos JUD de lo Consultivo Laboral y Proyectos Normativos

Subdirección de Seguridad e Higiene JUD de Vestuario y Equipamiento Subdirección de Normatividad Laboral JUD de Análisis Normativo y Dictaminación Jurídico Laboral JUD de Seguimiento de las Condiciones Generales de Trabajo Subdirección de Operación y Control de Centros de Desarrollo Infantil JUD de Servicios Educativos JUD de Operación Dirección de Administración de Personal. (DAP) Subdirección de Escalafón y Validación de Plantillas JUD de Análisis y Valuación de Puestos JUD de Documentación Laboral JUD de Validación de Plantillas Subdirección de Prestaciones JUD de Prestaciones Económicas JUD de Prestaciones Sociales JUD de Programas Especiales y Apoyo para la Vivienda Subdirección de Seguimiento Presupuestal de Servicios Personales JUD de Seguimiento Presupuestal de Entidades JUD de Seguimiento Presupuestal de Dependencias y Delegaciones Subdirección de Regulación de Personal JUD de Normatividad SIDEN y Tabuladores JUD de Readscripción JUD de Estructuras Ocupacionales Subdirección de Validación y Prestadores de Servicios Profesionales y Eventuales JUD de Prestadores de Servicios Profesionales JUD de Eventuales Dirección de Control y Procesamiento de Nómina. (DCPN) Subdirección de Operación de Nómina JUD de Operación de Impresión JUD de Procesos Subdirección de Control de la Producción JUD de Recepción, Validación y Entrega JUD de Control de Calidad de la Producción Subdirección de Desarrollo y Mantenimiento JUD de Mantenimiento de Aplicaciones JUD de Servicios de Nómina JUD de Validación y Liberación de Remuneraciones Extraordinarias JUD de Planeación y Operación de la Nómina Subdirección de Base de Datos de Nómina JUD de Soporte Técnico JUD de Base de Datos SIDEN Organigrama de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal

PRESENTACIÓN La Reforma Integral de la Administración Pública, forma parte de los cambios que promueve el Jefe de Gobierno como acción permanente y sistemática que pretende imprimir mayor racionalidad y dinamismo en la Administración de los Recursos Humanos del Gobierno de la Ciudad. Así, con base en el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 2006-2012, la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, se ha dado a la tarea de orientar sus esfuerzos hacia una mejora de su organización interna y, fundamentalmente, a la clarificación de sus Procesos de Gestión. Por lo anterior, la finalidad del presente documento, es informar de la Estructura Orgánica de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, de los antecedentes desde su origen hasta la conformación actual, de las funciones asignadas a todas y cada una de las áreas que la integran y de la información sobre del Marco Jurídico en el que

se fundamenta su ámbito de competencia que norma y regula las diversas acciones que se realicen para cumplir con las atribuciones señaladas por el Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal.

ANTECEDENTES Los antecedentes históricos más remotos de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal se remontan al año 1928, tras las reformas a la Fracción VI del Art. 73 Constitucional, cuando se suprime el Régimen Municipal y se encomienda su Gobierno al Presidente de la República, quien lo ejercerá por medio del Órgano que determinará la nueva Ley Orgánica del Distrito Federal y los Territorios Federales, expedida por el Congreso de la Unión, el 31 de diciembre de 1928. Con base en la Ley Orgánica, el Órgano de Gobierno para el Distrito Federal, recibió el nombre de Departamento del Distrito Federal. Dicha Ley atribuyó a éste las facultades que anteriormente se encomendaban a el Gobernador y a los Municipios; dentro de su Artículo 24, donde no se especifican funciones de Administración de Personal y la unidad responsable de ella, se indica que el DDF tendrá a su cargo: “Organizar y vigilar el funcionamiento de la Oficina de su Dependencia, corregir disciplinariamente a los empleados del Departamento y concederles las licencias que procedan” Mediante la expedición de la Ley Orgánica del DDF, en diciembre de 1941, se definió claramente la división de poderes en el Distrito Federal, señalándose para cada uno de ellos su esfera de influencia y la autonomía que debía gozar. A la Dirección de Servicios Administrativos se le asignaron las funciones de Administración de Personal. El 29 de diciembre de 1970, fue publicada una nueva Ley Orgánica del Departamento del Distrito Federal que derogaba a la de 1941, la cual eleva a la Dirección antes mencionada al rango jerárquico de Dirección General, conservando desde ese año básicamente, las mismas funciones. El primer Reglamento Interior del Departamento del Distrito Federal se publicó en el Diario Oficial de la Federación. En él se establece el ámbito de competencia del Departamento, las atribuciones de las Secretarías Generales, de la Oficialía Mayor, de la Contraloría General, de la Tesorería y las que ejercerán en el ámbito de su competencia las Direcciones Generales. A partir de las reformas a la Ley Orgánica del Departamento del Distrito Federal, publicadas en el Diario Oficial de la Federación del 17 de enero de 1984, se crean las Direcciones Generales de Administración y Desarrollo de Personal y la de Recursos Materiales y Servicios Generales, desapareciendo la antigua Dirección de Servicios Administrativos. La Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, al iniciar las actividades de planeación, organización e integración, quedaba conformada por: Dirección de Políticas e Información de Personal; Dirección de Empleo y Capacitación; Dirección de Administración de Personal; y Dirección de Relaciones Laborales. En septiembre de 1985, se efectuó una reorganización estructural que modificó su organización interna, consistiendo en transferir a la Subdirección de Políticas e Información de Personal dependiente de la Dirección de Políticas e Información de Personal, así como en cambiar la denominación de la Dirección referida a Dirección de Pagos e Informática. La Oficialía Mayor, en oficio OM/3502/97 de fecha 10 de noviembre autoriza el Dictamen 210/97 de Reestructuración de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, conformándose con un total de 66 plazas de Mandos Medios y Superiores. Con fecha 16 de noviembre de 1998, mediante oficio OM/1852/98 emitido por el Oficial Mayor, fueron realizados cambios de nomenclatura a 2 Subdirecciones y 2 Unidades Departamentales de la Dirección de Capacitación, para quedar: Subdirección de Diagnóstico y Educación; Subdirección de Programación y Evaluación de la Capacitación; Unidad Departamental de Diagnóstico y Vinculación Académica; y Unidad Departamental de Enseñanza Abierta. Mediante oficio OM/0569/99 de fecha 19 de abril de 1999, la Oficialía Mayor autoriza el Dictamen 010 de Reestructuración Orgánica de la Dirección General, la cual se incrementaría a 78 plazas de Mandos Medios y Superiores, entre lo que destaca la creación de la Coordinación Administrativa en la Dirección General, así como incrementando la estructura en la Dirección de Unidad de Profesionalización. Con base a las reformas al Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 14 de enero de 2000, la Oficialía Mayor del G.D.F. comunica mediante oficio OM/0761/2000, del cambio de nomenclatura de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a Dirección General de Administración, Desarrollo de Personal y Servicio Público de Carrera, readscribiendo Unidades de Apoyo Técnico-Operativo de la desaparecida Dirección General de Desarrollo Administrativo y Servicio Público de Carrera, mismas que se informan mediante oficio OM/0925/2000 de fecha 1º de mayo del mismo año. Así, con la fusión de las Direcciones Generales referidas en el párrafo anterior, se hizo necesaria una reestructuración de la Dirección General de Administración, Desarrollo de Personal y Servicio Público de Carrera, misma que se autoriza con Dictamen 043 y oficio OM/2785/2000 de la Oficialía Mayor. El 28 de diciembre de 2000 se publica el nuevo Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal en la Gaceta Oficial del Distrito Federal y con base a la organización del nuevo Gobierno de la Ciudad, se emite el dictamen 128/2001, el cual se da a conocer con el oficio DGADP y SPC/64/2000 de fecha 29 de diciembre de 2000, en el cual se refleja la reestructuración de la Oficialía Mayor y las Unidades Administrativas que la integran. La Dirección General de

Administración, Desarrollo de Personal y Servicio Público de Carrera cambia de nomenclatura a Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. Mediante el oficio CGMA/2155/02 del 17 de octubre del 2002 y en alcance al Dictamen 170/01 de la Oficialía Mayor, se decide llevar a cabo la reestructuración de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, cambiando la adscripción de la Subdirección de Escalafón de la Dirección de Administración de Personal a la Dirección de Capacitación de la Dirección General de Política Laboral y Servicio Público de Carrera, lo anterior con la intención de dar un mejor servicio y desahogo a los aspectos operativos en la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal y actuando en un contexto de equilibrio, racionalidad y oportunidad de respuesta, así como fomentar el desarrollo de la Política Laboral del Gobierno del Distrito Federal. Asimismo y en atención a los criterios de racionalidad, disciplina económica y simplificación administrativa, durante el cuarto trimestre del ejercicio 2003, la Dirección General de Administración de Personal puso en marcha el Programa de Desconcentración de Operación de la Nómina del Personal, lo cual conllevó a reestructurar las Direcciones de Operación y Control de Nómina y la de Procesamiento de Nómina, situación que se reflejó en el Alcance del Dictamen 170/2001 de Reestructuración Orgánica de Oficialía Mayor, del 01 de marzo de 2004. Con fecha 16 de febrero del año 2005, se publica el Decreto que reforma, adiciona y deroga el Reglamento Interior de la Administración Pública del D.F, en donde entre otras cosas, se establecen diversas reformas a los artículos 98 y 101, que dotan a la Dirección General de Política Laboral y Servicio Público de Carrera de las atribuciones necesarias para el mejor control de las Relaciones Laborales, transfiriéndosele las funciones correspondientes a la Autorización de Programas de Personal Eventual, Autorización de Conceptos Nominales para su aplicación en el SIDEN, así como Ordenar el Pago a la Representación Sindical, antes a cargo de la Dirección General de Administración de Personal y emitiéndose el nuevo Dictamen de Estructura Orgánica de la Oficialía Mayor del GDF No. 05/2005, vigente a partir del 16 de febrero de 2005. Al concluir la Administración correspondiente al periodo 2000-2006, se gesta la fusión de la Dirección General de Administración de Personal (DGAP) y la Dirección General de Política Laboral y Servicio Público de Carrera (DGPLSPC), situación que se ve reflejada en el “Decreto que Reforma, Adiciona y Deroga el Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal”, publicado el 19 de enero de 2007 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, en donde el Artículo 98, dedicado hasta entonces a las atribuciones de la DGAP, toma para sí las funciones correspondientes a la DGPLSPC, con la consiguiente derogación del Artículo 101 y convirtiéndose a partir de ese momento en la ahora Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal (DGADP). Dichos cambios, que surtieron efecto a partir del 1º. de febrero de 2007 con la aprobación del Dictamen de Reestructuración Orgánica 2/2007 en la Oficialía Mayor del Distrito Federal, implicaron la desaparición de áreas sustantivas para la operación y seguimiento de asuntos a cargo de la DGADP, la cual quedó conformada por 102 Plazas de Estructura, esto es, 62 Mandos Medios y Superiores, 3 Líderes Coordinadores de Proyectos y 37 Enlaces. El 13 de marzo de 2007 y en alcance al Dictamen 2/2007 con número de oficio CGMA/DDO/0746/07, se lleva a cabo un reajuste a la Estructura Orgánica de la DGADP con efectos a partir del 1º. de marzo del mismo año, que implicaron la cancelación de 2 Puestos de Enlace y la creación de 2 Subdirecciones y 1 Jefatura de Unidad Departamental, quedando finalmente integrada por 103 Plazas de Estructura, esto es, 65 Mandos Medios y Superiores, 3 Líderes Coordinadores de Proyectos y 35 Enlaces.

MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO

Constitución. Publicación

Última Reforma • Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

05-Feb-1917 12-Feb-2007

Estatutos. Publicación

Última Reforma • Estatuto de Gobierno del Distrito Federal.

26-Jul-1994 14-Oct-1999

Leyes Federales. Publicación

Última Reforma • Ley Federal del Trabajo.

01-Ago-1931 17-Ene-2006

• Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. (Reglamentaria del Apartado “B” del Artículo 123 Constitucional). 28-Dic-1963 06-Abr-2006

• Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal. 31-Dic-1976 10-Abr-2003

• Ley del Impuesto Sobre la Renta. 30-Dic-1980 27-Dic-2006

• Ley del Impuesto al Valor Agregado 29-Dic-1978 18-Jul-2006

• Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos. 31-Dic-1982 01-Jun-2001

• Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. 27-Dic-1983 31-Mar-2007

• Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles. 31-Dic. 1975 30-Jun-2006

• Ley General de Educación 13-Jul-1993 22-Jun-2006

• Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro 23-Mayo-1996 11-Ene-2005

• Ley de Información Estadística y Geográfica 30-Dic-1980 12-Dic-1983

Leyes Locales. Publicación

Última Reforma • Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal.

29-Dic-1998 06-Feb-2007

• Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal. 28-Sep-1998 17-May-2004

• Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal. 21-Dic-1995 26-Jun-2006

• Ley del Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Distrito Federal. 21-Dic-1995 29-Ene-2004

• Ley de Protección Civil para el Distrito Federal. 23-Jul-2002 23-Jul-2002

• Ley del Régimen Patrimonial y del Servicio Público. 23-Dic-1996 18-Jun-1997

• Ley de Planeación del Desarrollo del Distrito Federal. 05-Ene-1983 27-Ene-2000

• Ley del Servicio Público de Carrera de la Administración Pública del Distrito Federal. 13-Jun-2000


Leyes Locales.

Publicación Última Reforma

• Ley de Ingresos del Distrito Federal. 31-Dic-1995 30-Dic-2006

• Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal. 08-May-2003 05-Ene-2007

• Ley de la Caja de Previsión de la Policía Preventiva Del Distrito Federal. 09-Ene-1942 14-Ene-1986

• Ley de Austeridad para el Gobierno del Distrito Federal 30-Dic-2003

• Ley de Obras Públicas del Distrito Federal 29-12-1998

11-Mar-2003

• Ley de Educación del Distrito Federal 08-Jun-2000 06-Feb-2007

• Ley para las Personas con Discapacidad del Distrito Federal. 21-Dic-1995 01-Jul-1999

• Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores en el Distrito Federal 07-Mar-2000

Decretos. Publicación

Última Reforma • Decreto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal.

31-Dic-1995 31-Dic-2006

Códigos. Publicación

Última Reforma • Código Financiero del Distrito Federal.

31-Dic-1994 30-Dic-2006

• Código Civil para el Distrito Federal en Materia Común y para toda la República en Materia Federal 17-Ene-1926 28-May-1998

Reglamentos. Publicación

Última Reforma • Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal.

28-Dic-2000 28-Feb-2007

• Reglamento de Prestaciones de la Caja de Previsión para Trabajadores a Lista de Raya del Departamento del Distrito Federal.

01-Dic-1982 13-Sep-1993

• Reglamento de la Ley de la Caja de Previsión de la Policía Preventiva del Distrito Federal. 26-May-1988

• Reglamento de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal. 23-Sep-1999 01-Abr-2003

• Reglamento Interior de la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene del Gobierno del Distrito Federal. 27-Jul-1987

• Reglamento de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal. 30-Dic-1999 28-Feb-2002


Reglamentos.


• Reglamento de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo del Sector Público Federal 29-Nov-2006

• Reglamento de Escalafón de los Trabajadores de Base de la Administración Pública del distrito Federal. 01-Ago-1986 27-Mar-2006

• Reglamento para la Presentación del Servicio Social de los Estudiantes de las Instituciones de Educación Superior de la República Mexicana.

30-Mar-1981 Acuerdos.


• Acuerdo por el que se delega a los titulares de las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Desconcentrados del DDF., la facultad de guardar, conservar y actualizar los registros de su personal, así como de expedir la documentación oficial de sus trabajadores.

17-Sep-1996 • Acuerdo por el que se designa al titular de la Dirección General de Administración de Personal de la Oficialía Mayor del Distrito Federal, como representante Legal del Gobierno del Distrito Federal en los términos que se indican.

27-Mar-2002 • Acuerdo que crea el Comité Mixto de Capacitación y Desarrollo de Personal de la Administración Pública del Distrito Federal.

30-Mar-2001

Manuales. Publicación

Última Reforma • Manual de Normas y Procedimientos para el Ejercicio Presupuestal de la Administración Pública del Distrito Federal. Anual

Ene-13-2006 • Manual de Normas y Procedimientos para la Desconcentración del Trámite y Comprobación de Recursos para el Pago de la Nómina.

Mar-1996 • Manual de Procedimientos Administrativos para la Operación Desconcentrada de los Registros, Nomina, Pago y Servicios al Personal

(PROREDE). 22-Nov-1997

Lineamientos. Publicación

Última Reforma • Lineamientos para el Pago de Aguinaldo.

30-Nov-1999 02-Dic-2005

• Lineamiento para el Pago de Vales de Despensa. Anual

15-Nov-2004


Lineamientos. Publicación

Última Reforma • Lineamientos para el Pago de Vales de Vestuario Administrativo.

Anual Agosto-2005

• Lineamientos para el Pago de Vales de Vestuario de Invierno. 2002

07-Oct-2003 • Lineamientos para la Autorización de Programas de Contratación de Prestadores de Servicios Profesionales con Cargo a las Partidas Presupuestales 3301 "Honorarios", 3302 "Capacitación", 3303 "Servicios de Informática", 3304 "Servicios Estadísticos y Geográficos" y 3305 "Estudios e Investigación".

17-Abr-2003 27-Mar-2006

• Lineamientos para la Autorización de Programas de Contratación de Personal Eventual con Cargo a la Partida Presupuestal 1202 "Sueldos al Personal Eventual".

17-Abr-2003 05-Dic-2005

• Lineamientos y Metodología para la Programación Presupuestación. Anual

Oct-2005 • Lineamientos para el Pago de Aguinaldo al Personal Eventual Ordinario, Extraordinario, Personal Técnico Operativo de Base y Confianza, Mandos Medios y Superiores, Enlaces y Lideres Coordinadores de la Administración Pública.

13-Nov-2006 Otras disposiciones.


• Clasificador por Objeto del Gasto. 30-Dic-2003 20-May-2005

• Normatividad en Materia de Administración de Recursos, Circular Uno y Uno-Bis. 30-Ago-2001 28-Abr-2006

• Condiciones Generales de Trabajo del Gobierno del Distrito Federal. 28-Abr-1998 02-Oct-2003

• Reglas para el Control y Manejo de los Ingresos que se Recauden por concepto de Aprovechamientos y Productos Asignados a las Dependencias, Delegaciones y Órganos Desconcentrados, que se generen mediante el Mecanismo de Aplicación Automática de Recursos Autogenerados.

19-Ene-2005 • Tabuladores de Sueldos del GDF.

Difusión Quincenal Febrero-2007


Otras disposiciones.


• Circulares Normativas Emitidas por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal, Dirección de Relaciones Laborales, Dirección de Administración de Personal y Dirección de Control y Procesamiento de Nómina.

• Guía para la Operación Desconcentrada de Movimientos de Personal, Incidencias, Ajustes y Validación de Prenómina.

17-Dic-2003 • Guía de Importación o Captura y Consultas de Recibos No Cobrados.

01-Ago-2004

OBJETIVO GENERAL

La Dirección General de Administración Y Desarrollo de Personal se encuentra en el Área Administrativa del Gobierno del Distrito Federal, concretamente forma parte de la Oficialía Mayor, su ámbito de acción abarca fundamentalmente la administración de los recursos humanos (Personal de Base, Lista de Raya-Base, Eventuales, Honorarios, Mandos Medios y Superiores) de las Dependencias, Órganos Político-Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, En este contexto se estableció el siguiente objetivo: Estudiar y evaluar los Sistemas de Administración de Personal del Gobierno del Distrito Federal, para promover, coordinar y planear la aplicación de Políticas, Normas y Procedimientos que permitan propiciar la modernización en los Sistemas de Administración de los Recursos Humanos, con el fin de llevar a cabo diversas medidas técnicas y administrativas para mejorar la organización y el funcionamiento de las Estructuras Orgánicas, así como dirigir y conducir las relaciones laborales, la política salarial y el otorgamiento de prestaciones económicas, sociales y/o en especie a los que tienen derecho el personal al servicio de la Administración Pública del Distrito Federal, para lo cual con base en las disposiciones constitucionales y legales aplicables, coordina la formulación, aplicación y operación de las Condiciones Generales de Trabajo, del Servicio Público de Carrera y lo relativo a los Programas de Capacitación y Enseñanza Abierta. ESTRUCTURA ORGÁNICA 1.0.0.0.0.0 Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. 1.0.0.0.1.0 Lider Coordinador de Proyectos “C” 1.0.0.0.2.0 Lider Coordinador de Proyectos “C” 1.0.0.0.0.1 Enlace “C” 1.0.0.0.0.2 Enlace “C” 1.0.0.1.0.0 JUD de Control de Gestión 1.0.1.0.0.0 Subdirección de Control Fiscal y Autorización de Pagos a Terceros 1.0.1.1.0.0 JUD de Autorización de Pagos a Terceros 1.0.1.2.0.0 JUD de Consolidación de ISR 1.0.1.3.0.0 JUD de Consolidación de Nómina del Personal Eventual 1.0.1.4.0.0 JUD de Recursos de Aplicación Automática por Convenios 1.1.0.0.0.0 Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal. 1.1.0.0.0.1 Enlace “A” 1.1.0.1.0.0 JUD de Administración Presupuestal 1.1.0.2.0.0 JUD de Servicio Público de Carrera 1.1.1.0.0.0 Subdirección de Capacitación Profesional Permanente 1.1.1.0.0.1 Enlace “A” 1.1.1.1.0.0 JUD de Desarrollo Didáctico, Recursos Educativos y Evaluación 1.1.1.2.0.0

JUD de Difusión y Apoyo Operativo 1.1.2.0.0.0 Subdirección de Diagnostico y Educación 1.1.2.1.0.0 JUD de Diagnóstico y Programación 1.1.2.2.0.0 JUD de Educación Abierta y Servicio Social 1.1.2.3.0.0 JUD de Selección de Servicios 1.1.3.0.0.0 Subdirección de Evaluación y Seguimiento 1.2.3.1.0.0 JUD de Evaluación y Seguimiento 1.2.0.0.0.0 Dirección de Relaciones Laborales 1.2.0.0.1.0 Lider Coordinador de Proyectos “B” 1.2.0.0.0.1 Enlace “B” 1.2.0.0.0.2 Enlace “A” 1.2.1.0.0.0 Subdirección de Estudios Legales y Proyectos 1.2.1.1.0.0 JUD de Asuntos Jurídicos 1.2.1.2.0.0 JUD de lo Consultivo Laboral y Proyectos Normativos 1.2.2.0.0.0 Subdirección de Seguridad e Higiene 1.2.2.0.0.1 Enlace “B” 1.2.2.0.0.2 Enlace “A” 1.2.2.1.0.0 JUD de Vestuario y Equipamiento 1.2.3.0.0.0 Subdirección de Normatividad Laboral 1.2.3.1.0.0 JUD de Análisis Normativo y Dictaminación Jurídico Laboral 1.2.3.2.0.0 JUD de Seguimiento de las Condiciones Generales de Trabajo 1.2.4.0.0.0 Subdirección de Operación y Control de Centros de Desarrollo Infantil 1.2.4.0.0.1 Enlace “A” 1.2.4.0.0.2 Enlace “A” 1.2.4.0.0.3 Enlace “A” 1.2.4.0.0.4 Enlace “A” 1.2.4.0.0.5 Enlace “A” 1.2.4.0.0.6 Enlace “A” 1.2.4.0.0.7 Enlace “A” 1.2.4.0.0.8 Enlace “A” 1.2.4.1.0.0 JUD de Servicios Educativos 1.2.4.2.0.0 JUD de Operación 1.3.0.0.0.0

Dirección de Administración de Personal 1.3.0.0.0.1 Enlace “C” 1.3.0.0.0.2 Enlace “B” 1.3.1.0.0.0 Subdirección de Escalafón y Validación de Plantillas 1.3.1.1.0.0 JUD de Análisis y Valuación de Puestos 1.3.1.2.0.0 JUD de Documentación Laboral 1.3.1.2.0.1 Enlace “B” 1.3.1.3.0.0 JUD de Validación de Plantillas 1.3.2.0.0.0 Subdirección de Prestaciones 1.3.2.0.0.1 Enlace “A” 1.3.2.0.0.2 Enlace “A” 1.3.2.0.0.3 Enlace “A” 1.3.2.1.0.0 JUD de Prestaciones Económicas 1.3.2.2.0.0 JUD de Prestaciones Sociales 1.3.2.3.0.0 JUD de Programas Especiales y Apoyo para la Vivienda 1.3.2.3.0.1 Enlace “B” 1.3.3.0.0.0 Subdirección de Seguimiento Presupuestal de Servicios Personales 1.3.3.1.0.0 JUD de Seguimiento Presupuestal de Entidades 1.3.3.1.0.1 Enlace “B” 1.3.3.2.0.0 JUD de Seguimiento Presupuestal de Dependencias y Delegaciones 1.3.4.0.0.0 Subdirección de Regulación de Personal 1.3.4.1.0.0 JUD de Normatividad SIDEN y Tabuladores 1.3.4.1.0.1 Enlace “C” 1.3.4.2.0.0 JUD de Readscripción 1.3.4.3.0.0 JUD de Estructuras Ocupacionales 1.3.4.3.0.1 Enlace “B” 1.3.5.0.0.0 Subdirección de Validación y Prestadores de Servicios Profesionales y Eventuales 1.3.5.1.0.0 JUD de Prestadores de Servicios Profesionales 1.3.5.1.0.1 Enlace “C” 1.3.5.2.0.0 JUD de Eventuales 1.4.0.0.0.0 Dirección de Control y Procesamiento de Nómina 1.4.1.0.0.0 Subdirección de Operación de Nómina 1.4.1.0.0.1

Enlace “B” 1.4.1.0.0.2 Enlace “B” 1.4.1.1.0.0 JUD de Operación de Impresión 1.4.1.2.0.0 JUD de Procesos 1.4.2.0.0.0 Subdirección de Control de la Producción 1.4.2.1.0.0 JUD de Recepción, Validación y Entrega 1.4.2.1.0.1 Enlace “B” 1.4.2.2.0.0 JUD de Control de Calidad de la Producción 1.4.2.2.0.1 Enlace “B” 1.4.3.0.0.0 Subdirección de Desarrollo y Mantenimiento 1.4.3.1.0.0 JUD de Mantenimiento de Aplicaciones 1.4.3.2.0.0 JUD de Servicios de Nómina 1.4.3.3.0.0 JUD de Validación y Liberación de Remuneraciones Extraordinarias 1.4.3.4.0.0 JUD de Planeación y Operación de la Nómina 1.4.4.0.0.0 Subdirección de Base de Datos de Nómina 1.4.4.1.0.0 JUD de Soporte Técnico 1.4.4.1.0.1 Enlace “B” 1.4.4.2.0.0 JUD de Base de Datos SIDEN 1.4.4.2.0.1 Enlace “B” 1.4.4.2.0.2 Enlace “B” 1.4.4.2.0.3 Enlace “B”

ATRIBUCIONES REGLAMENTO INTERIOR DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DEL DISTRITO FEDERAL

TITULO PRIMERO

DISPOSICIONES GENERALES

CAPÍTULO II DE LA ADSCRIPCIÓN DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS, ÓRGANOS POLÍTICO-ADMINISTRATIVOS Y

DESCONCENTRADOS, A LA JEFATURA DE GOBIERNO Y A SUS DEPENDENCIAS Artículo 7.- Para el despacho de los asuntos que competan a las Dependencias de la Administración Pública, se les adscriben las Unidades Administrativas, las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo, los Órganos Político-Administrativos y los Órganos Desconcentrados siguientes: Fracción XIII. A la Oficialía Mayor: Numeral 1.- Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal;

TITULO SEGUNDO DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA CENTRALIZADA

CAPÍTULO VII

DE LAS ATRIBUCIONES GENERALES DE LOS TITULARES DE LAS DIRECCIONES GENERALES, COORDINACIONES GENERALES, PROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL TRABAJO, SUBTESORERÍAS, SUBPROCURADURÍAS Y DIRECCIONES EJECUTIVAS.

Artículo 37.- Son atribuciones generales de los titulares de las Unidades Administrativas a que se refiere el presente Capítulo: I. Acordar con el titular de la Dependencia o de la Subsecretaría, Tesorería del Distrito Federal o Procuraduría Fiscal del Distrito Federal a la que estén adscritos, según corresponda, el trámite y resolución de los asuntos de su competencia; II. Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar, el desempeño de las labores encomendadas y a las Unidades Administrativas y Unidades de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo; III. Supervisar el desempeño de las labores encomendadas a Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo adscritos a ellos, conforme a los planes y programas que establezca el titular de la Dependencia correspondiente; IV. Recibir en acuerdo ordinario a los Directores de Área y Subdirectores y, en acuerdo extraordinario, a cualquier otro servidor público subalterno; V. Formular dictámenes, opiniones e informes que le sean solicitados por la Dependencia o Subsecretaría, Tesorería del Distrito Federal o Procuraduría Fiscal del Distrito Federal a la que estén adscritos, o por cualquier otra Dependencia, Unidad Administrativa y Órgano Desconcentrado de la Administración Pública, en aquellos asuntos que resulten de su competencia; VI. Ejecutar las acciones tendientes a la elaboración de los anteproyectos de presupuesto que les correspondan, con apoyo de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo encargadas de la administración de su sector; VII. Elaborar proyectos de creación, modificación y reorganización de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo adscritos a ellos y someterlos a la consideración del titular de la Dependencia, Subsecretaría, Tesorería del Distrito Federal o Procuraduría Fiscal del Distrito Federal que corresponda; VIII. Asesorar técnicamente en asuntos de su competencia, a los servidores públicos del Distrito Federal; IX. Substanciar y resolver los recursos administrativos que conforme a las disposiciones jurídicas deban conocer; X. Tramitar ante las Direcciones Generales, Ejecutivas o de Área encargadas de la administración en sus respectivos sectores, los cambios de situación laboral del personal a ellos adscrito, o a sus Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo, así como acordar, ejecutar y controlar los demás asuntos relativos al personal, de conformidad con lo que señalen las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables; XI. Coordinar y vigilar, con apoyo de Direcciones Generales, Ejecutivas o de Área encargadas de la administración en sus respectivos sectores, las prestaciones de carácter social y cultural, así como las actividades de capacitación del Personal, de acuerdo a las normas y principios establecidos por la autoridad competente; XII. Promover programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la productividad de sus Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo y mejorar la calidad de vida en el trabajo; XIII. Formular los planes y programas de trabajo de Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo, considerando en ellos las necesidades y expectativas de los ciudadanos, así como mejorar los sistemas de atención al público; XIV. Conceder audiencia al público, así como acordar y resolver los asuntos de la competencia de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo; XV. Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las demás Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Político Administrativos, Órganos Desconcentrados y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo de la Administración Pública para el mejor despacho de los asuntos de su competencia; XVI. Expedir, en su caso, copias certificadas de los documentos que obren en sus archivos sobre asuntos de su competencia; XVII. Proponer al titular de la Dependencia de su adscripción, la celebración de convenios en el ámbito de su competencia, para el mejor ejercicio de sus atribuciones, con apoyo en los lineamientos generales correspondientes; y XVIII. Las demás que les atribuyan expresamente los ordenamientos jurídicos y administrativos aplicables; las que sean conferidas por sus superiores jerárquicos y las que les correspondan a las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo que les adscriban.

CAPÍTULO VIII DE LAS ATRIBUCIONES DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CENTRALIZADA SECCIÓN XII DE LA OFICIALÍA MAYOR

Artículo 98.- Corresponde a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal: I.- Proponer las normas para regular los asuntos del personal al servicio de la Administración Pública, con base en los criterios que fije el Oficial Mayor; II.- Autorizar los programas de contratación de los prestadores de servicios profesionales de las dependencias, órganos desconcentrados y entidades; III.- Llevar a través del Sistema Integral Desconcentrado de Nómina, los registros del personal de las dependencias, órganos desconcentrados, órganos político-administrativos, así como de las entidades que utilizan el Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal; IV.- Diseñar y proponer los tabuladores de sueldos del personal técnico-operativo, de estructura y eventual de las dependencias, órganos políticoadministrativos, órganos desconcentrados y entidades; V.- Planear, dirigir y controlar la administración de sueldos y salarios; VI.- Tramitar el pago a terceros, de las retenciones hechas por su cuenta al personal, excepto las correspondientes a cuotas sindicales y pensión alimenticia de las dependencias, órganos político-administrativos, órganos desconcentrados; VII.- Analizar, dictaminar y controlar el número de plazas, nivel salarial y demás características de las mismas, del personal técnico-operativo adscrito a las dependencias, órganos político-administrativos, órganos desconcentrados y entidades; VIII.- Diseñar y proponer modificaciones o adiciones a los Catálogos de Puestos para las dependencias, órganos político-administrativos, órganos desconcentrados y entidades; IX.- Autorizar la incorporación al Sistema Integral Desconcentrado de Nómina, de los conceptos nominales, incidencias y movimientos que afecten las percepciones y deducciones del personal, que expida la Dirección General de Política Laboral y Servicio Público de Carrera; X.- Validar y dar seguimiento a la programación, asignación y ejercicio de los recursos presupuestales destinados al capítulo de servicios personales de las dependencias, órganos político-administrativos, órganos desconcentrados y entidades; XI.- Dictaminar las modificaciones a las estructuras ocupacionales de las dependencias, órganos político-administrativos, órganos desconcentrados y entidades; XII.- Emitir las credenciales de identificación de los trabajadores adscritos a las dependencias y órganos desconcentrados; XIII.- Consolidar la información mensual del Impuesto Sobre la Renta retenido a personas físicas con motivo del pago de sueldos y salarios, honorarios, arrendamiento de bienes inmuebles y otras retenciones de las dependencias, órganos político-administrativos, órganos desconcentrados y entidades que utilizan el Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal, con la finalidad de tramitar su pago oportuno ante la Secretaría de Finanzas y presentar la declaración respectiva ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; XIV.- Consolidar la información anual del Impuesto Sobre la Renta retenido a personas físicas con motivo del pago de sueldos y salarios, honorarios, arrendamiento de bienes inmuebles y otras retenciones de las dependencias, órganos político-administrativos, órganos desconcentrados y entidades que utilizan el Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal, con la finalidad de formular y presentar oportunamente las declaraciones anuales informativas ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; XV.- Consolidar la información del Impuesto Sobre Nóminas, derivado del pago de sueldos y salarios al personal de las dependencias, órganos político-administrativos y órganos desconcentrados, con la finalidad de tramitar su pago oportunamente ante la Secretaría de Finanzas y presentar la declaración respectiva; XVI.- Proponer la adquisición o actualización de los programas y equipos de cómputo necesarios para la operación del Sistema Integral Desconcentrado de Nómina del Gobierno del Distrito Federal; XVII. Se deroga. XVIII.- Establecer los procesos administrativos para la operación y control del Sistema Integral Desconcentrado de Nómina del Gobierno del Distrito Federal; XIX.- Realizar los procesos para la emisión de la Nómina de Pago de los trabajadores, con base a la información ingresada al Sistema Integral Desconcentrado de Nómina del Gobierno del Distrito Federal, por parte de las dependencias, órganos político-administrativos, órganos desconcentrados y entidades, cuyo personal se encuentra registrado en el mismo; XX.- Proporcionar la información y los reportes que requieran los usuarios del Sistema Integral Desconcentrado de Nómina del Gobierno del Distrito Federal;

XXI. Administrar y resguardar la Base de Datos del Sistema Integral Desconcentrado de Nómina del Gobierno del Distrito Federal; XXII.- Publicar la nómina de los trabajadores de las dependencias, órganos político-administrativos y órganos desconcentrados registrados en el Sistema de Nómina Central del Gobierno del Distrito Federal, a través de la página de Internet del mismo. XXIII. Dirigir y conducir las relaciones laborales del personal al servicio de la Administración Pública, con base en las disposiciones constitucionales y legales aplicables y los lineamientos que fije el Jefe de Gobierno y cuya dirección y conducción, conforme las disposiciones jurídicas respectivas, no estén a cargo de otra autoridad; XXIV. Resolver los asuntos laborales de la Administración Pública cuya atención, conforme las disposiciones jurídicas respectivas, no esté a cargo de otra autoridad; XXV. Dictaminar la imposición, reducción o revocación de las sanciones que pretendan aplicarse a los trabajadores de la Administración Pública dentro de los plazos previstos por las leyes y cuyo dictamen no quede a cargo de otra autoridad, conforme las disposiciones jurídicas respectivas; XXVI. Someter al Oficial Mayor, para su aprobación los dictámenes de terminación de los efectos del nombramiento de los trabajadores de la Administración Pública, que no sea competencia de otra autoridad; XXVII. Proponer la designación de los representantes propietarios y suplentes en las Comisiones Mixtas de Escalafón y Seguridad e Higiene, Comisión Mixta de Fondo de Estímulos y Recompensas, así como las Reglas de su actuación y la forma en que habrá de mantenerse la relación con éstas y con las demás Comisiones que se integren y con el Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal; XXVIII. Coordinar la formulación, aplicación y operación de las Condiciones Generales de Trabajo, difundirlas entre el personal, vigilar su cumplimiento y dar el seguimiento respectivo; XXIX. Administrar los Centros de Desarrollo Infantil de la Oficialía Mayor y vigilar el servicio educativo-asistencial que se otorga a los hijos de los trabajadores y trabajadoras de la Administración Pública Centralizada del Distrito Federal, durante el horario que otorgan los mismos, proporcionándoles servicios médicos, pedagógicos, psicológicos, nutricionales y de trabajo social, durante el horario de servicio establecido, observando la normativa aplicable en materia educativa y de salud; XXX. Dictar normas para el funcionamiento de las estancias infantiles de los órganos político-administrativos; XXXI. Emitir normas, lineamientos y asesorar a las dependencias, unidades administrativas, órganos políticoadministrativos, órganos desconcentrados y entidades de la Administración Pública en materia de relaciones laborales; XXXII. Coadyuvar con la Dirección Jurídica de la Oficialía Mayor, en la atención de los asuntos de naturaleza laboral de la Oficialía Mayor; XXXIII. Diseñar, coordinar, implementar y evaluar el Sistema del Servicio Público de Carrera, así como ejecutar los planes y programas que en el ámbito de su competencia se establezcan; XXXIV. Coordinar la elaboración del Proyecto de Catálogo General del Servicio Público de Carrera; XXXV. Vigilar que las plazas del Sistema del Servicio Público de Carrera sean ocupadas conforme a las normas y políticas aplicables; XXXVI. Participar en el desarrollo, operación, actualización y difusión, con el apoyo de las dependencias, órganos político-administrativos y los órganos desconcentrados, del modelo, estructura, proceso y movimientos escalafonarios; XXXVII. Normar, desarrollar, operar y evaluar el Sistema General de Capacitación y Enseñanza Abierta del Personal de la Administración Pública Centralizada, así como promover, difundir y evaluar los Programas de Servicio Social y Prácticas Profesionales; XXXVIII. Normar, autorizar y vigilar los Programas de Capacitación y Enseñanza Abierta del Personal de la Administración Pública Desconcentrada del Distrito Federal, así como los Programas de Servicio Social y Prácticas Profesionales; XXXIX. Planear, autorizar, normar y evaluar los lineamientos para la contratación, supervisión y evaluación del personal eventual de la Administración Pública Centralizada y Desconcentrada del Distrito Federal; XL. Coordinar la creación, revisión, modificación y actualización del Catálogo General y Catálogo de Puestos de los Trabajadores de Base de la Administración Pública del Distrito Federal, y mecanismos de aplicación de remuneraciones, incentivos y estímulos al personal; XLI. Coordinar la política salarial de los trabajadores de base y eventuales, al servicio de la Administración Pública del Distrito Federal;

XLII. Tramitar y gestionar el pago a la representación sindical autorizada y en general a terceros, de las cantidades correspondientes a las retenciones hechas por su cuenta al personal; XLIII. Vigilar que las normas y herramientas aplicadas al funcionamiento de los sistemas informáticos, se adecuen a la normativa que para la operación, seguimiento, actualización, evaluación, información y aplicación de conceptos nominales, incidencias y movimientos que afecten las percepciones y deducciones del personal, así como de los seguros destinados a la protección del personal; XLIV. Normar, formular, operar y verificar el otorgamiento de las prestaciones económicas, sociales y/o en especie, así como de los seguros destinados a la protección del personal y la difusión y administración de dichos seguros; XLV. Normar, tramitar, gestionar y operar para los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal los programas de otorgamiento de créditos para la vivienda que implemente el Fondo de la Vivienda del ISSSTE; XLVI. Operar y verificar la aplicación de descuentos vía nómina, solicitados por el Fondo de la Vivienda del ISSSTE, a trabajadores derivados de los programas de créditos para la vivienda; XLVII. Tramitar, supervisar y evaluar los procedimientos para la solicitud de pago de prima de Seguro Institucional y Seguro Colectivo de retiro del personal de la Secretaría de Seguridad Pública; XLVIII. Tramitar, supervisar y evaluar los procedimientos para la solicitud de pago de aportaciones patronales, como Fondo de Ahorro de Retiro Jubilatorio, Fondo de Ahorro Capitalizable, Sistema de Ahorro para el Retiro y Fondo de la Vivienda del ISSSTE, así como las aportaciones patronales derivadas de los laudos, como Sistema de Ahorro para el Retiro, Fondo de la Vivienda del ISSSTE, Fondo de Ahorro Capitalizable y Seguro Institucional; XLIX. Participar en el desarrollo, operación, actualización y difusión, con el apoyo de las dependencias, órganos políticoadministrativos y los órganos desconcentrados, en la prevención de riesgos de la seguridad e integridad de los trabajadores en sus centros de trabajo; L. Proponer la designación de los representantes propietarios y suplentes en los fideicomisos de los fondos de ahorro, sujetándose a las normas establecidas para su operación;

TÍTULO SEGUNDO BIS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CENTRALIZADA, DESCONCENTRADA Y DE LOS ÓRGANOS POLÍTICO-

ADMINISTRATIVOS.

CAPÍTULO ÚNICO DE LAS ATRIBUCIONES GENERALES DE LOS TITULARES DE LAS DIRECCIONES DE ÁREA, SUBDIRECCIONES, JEFATURAS DE UNIDAD DEPARTAMENTAL, ASÍ COMO DE LOS TITULARES DE LOS PUESTOS DE LÍDER COORDINADOR DE PROYECTOS Y DE LOS DE ENLACE EN TODA UNIDAD ADMINISTRATIVA Y UNIDAD ADMINISTRATIVA DE APOYO TÉCNICO-OPERATIVO DE LAS DEPENDENCIAS, ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Y ÓRGANOS POLÍTICOADMINISTRATIVOS. Artículo 119 A.- Las atribuciones generales que por virtud de este Reglamento se establecen, se realizarán sin perjuicio de aquellas que les confieran otras disposiciones jurídicas y administrativas. Artículo 119 B.- A los titulares de las Direcciones de Área de las unidades administrativas, corresponde: I. Acordar con el titular de la Unidad Administrativa a la que estén adscritos los asuntos de su competencia; II. Supervisar la correcta y oportuna ejecución de recursos económicos y materiales de las Unidades de Apoyo Técnico-Operativo que les correspondan conforme al dictamen de estructura respectivo; III. Desempeñar los encargos o comisiones oficiales que el titular de la Unidad Administrativa o el Titular de la Dependencia, del Órgano Político-Administrativo o del Órgano Desconcentrado correspondiente les asignen, manteniéndolos informados sobre su desarrollo; IV. Participar en la planeación, programación, organización, dirección, control y evaluación de las funciones de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo correspondientes; V. Dirigir, controlar, evaluar y supervisar al personal de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo que les correspondan, en términos de los lineamientos que establezcan el superior jerárquico o el Titular de la Dependencia, del Órgano Político-Administrativo o del Órgano Desconcentrado; VI. Decidir sobre la distribución de las cargas de trabajo de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo respectivas, para su mejor desempeño, en términos de los lineamientos que establezcan el superior jerárquico o el Titular de la Dependencia, del Órgano Político-Administrativo o del Órgano Desconcentrado; VII. Llevar el control, administración y gestión de los asuntos que les sean asignados conforme al ámbito de atribuciones;

VIII. Preparar y revisar, en su caso, conforme al ámbito de sus atribuciones, la documentación que deba suscribir el superior jerárquico; IX. Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los términos que les solicite su superior jerárquico; X. Proponer normas y procedimientos administrativos para el funcionamiento de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo que les correspondan; XI. Coadyuvar con el titular de la Unidad Administrativa correspondiente, en la atención de los asuntos de su competencia; XII. Vigilar que se cumplan las disposiciones legales y administrativas en los asuntos de la competencia de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo respectivas y coordinar el adecuado desempeño de sus funciones; XIII. Acordar con los titulares de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a ellos adscritas el tramite, atención y despacho de los asuntos competencia de éstos; XIV. Someter a la consideración del titular de la Unidad Administrativa que corresponda, sus propuestas de organización, programas y presupuesto de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a ellos adscritas; XV. Tener trato con el público, exclusivamente cuando por las funciones de su unidad deban hacerlo; XVI. Conocer y observar las disposiciones que regulan las relaciones con el personal adscrito directamente a su unidad, y XVII. Las demás atribuciones que el titular de la Unidad Administrativa y el Titular de la Dependencia, del Órgano Político-Administrativo o del Órgano Desconcentrado les asignen, conforme a la normativa aplicable. Artículo 119 C.- A los titulares de las Subdirecciones de las unidades administrativas, corresponde: I. Acordar con el Director de Área o su superior jerárquico inmediato al que estén adscritos, según corresponda en términos del dictamen de estructura, el trámite y resolución de los asuntos de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo; II. Participar, según corresponda, con el Director de Área o su superior jerárquico inmediato, en la dirección, control y evaluación de las funciones de las Unidades de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo; III. Vigilar y supervisar las labores del personal de las unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo, que les correspondan, en términos de los planes y programas que establezca el titular de la Unidad Administrativa correspondiente; IV. Dirigir, controlar y supervisar al personal de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo respectivas, en términos de los lineamientos que establezca el superior jerárquico o el Titular de la Dependencia, del Órgano Político-Administrativo o del Órgano Desconcentrado; V. Decidir sobre la distribución de las cargas de trabajo de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo que les estén adscritas, para su mejor desempeño, conforme a los lineamientos que establezca el superior jerárquico o el Titular de la Dependencia, del Órgano Político-Administrativo o del Órgano Desconcentrado; VI. Llevar el control, administración y gestión de los asuntos que le sean asignados conforme al ámbito de atribuciones; VII. Preparar y revisar, en su caso, conforme al ámbito de sus atribuciones, la documentación que deba suscribir el superior jerárquico; VIII. Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los términos que les solicite su superior jerárquico; IX. Formular dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por los titulares de la Dirección de Área, de la Unidad Administrativa o de la Dependencia, del Órgano Político-Administrativo o del Órgano Desconcentrado a la que estén adscritos; X. Acordar, ejecutar y controlar los asuntos relativos al personal técnico-operativo a su cargo, de conformidad con lo que señalen las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables; XI. Participar en la coordinación y vigilancia de las prestaciones de carácter social y cultural, así como las actividades de capacitación del personal a su cargo, de acuerdo con las normas y principios establecidos por la autoridad competente; XII. Proponer programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la productividad y mejorar la calidad de vida en el trabajo de su unidad;

XIII. Formular, cuando así proceda, proyectos de planes y programas de trabajo de su unidad y demás Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo, considerando las necesidades y expectativas de los ciudadanos y la mejora de los sistemas de atención al público; XIV. Tener trato con el público, exclusivamente cuando por las funciones de su unidad deban hacerlo; XV. Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las demás Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo para el mejor despacho de los asuntos de su competencia, y XVI. Las demás atribuciones que les sean conferidas por sus superiores jerárquicos conforme a las funciones de la unidad administrativa a su cargo. Artículo 119 D.- A los titulares de las Jefaturas de Unidad Departamental de las unidades administrativas, corresponde: I. Acordar, según corresponda, con el Subdirector de Área o su superior jerárquico inmediato, el trámite y resolución de los asuntos de su competencia; II. Participar con el Subdirector de Área que corresponda o su superior jerárquico en el control, planeación y evaluación de las funciones de la unidad de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo; III. Dirigir, controlar y supervisar al personal de la Unidad Administrativa de Apoyo Técnico-Operativo a su cargo, conforme a los lineamientos que establezca el superior jerárquico; IV. Decidir sobre la distribución de las cargas de trabajo del personal a su cargo, para su mejor desempeño, conforme a los lineamientos que establezca el superior jerárquico; V. Llevar el control y gestión de los asuntos que les sean asignados conforme al ámbito de atribuciones; VI. Preparar y revisar, en su caso, la documentación que deba suscribir el superior jerárquico; VII. Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los términos que les solicite su superior jerárquico; VIII. Llevar a cabo con el personal a su cargo, las labores encomendadas a su unidad conforme a los planes y programas que establezca el titular de la Unidad Administrativa correspondiente; IX. Acudir en acuerdo ordinario con el Subdirector de Área y en caso de ser requeridos, con el titular de la Dirección de Área, de la Unidad Administrativa o Titular de la Dependencia, del Órgano Político-Administrativo o del Órgano Desconcentrado que corresponda; X. Formular dictámenes, opiniones e informes que les sean solicitados por sus superiores jerárquicos; XI. Acordar, ejecutar y controlar los asuntos relativos al personal a ellos adscrito, de conformidad con lo que señalen las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables; XII. Participar en la coordinación y vigilancia de las prestaciones de carácter social y cultural, así como las actividades de capacitación del personal, de acuerdo a las normas y principios establecidos por la autoridad competente; XIII. Proponer programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la productividad y a mejorar la calidad de vida en el trabajo en su unidad; XIV. Formular proyectos de planes y programas de trabajo de su unidad, considerando las necesidades y expectativas de los ciudadanos y la mejora de los sistemas de atención al público; XV. Tener trato con el público, exclusivamente, cuando por las funciones de su unidad deban hacerlo; XVI. Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las demás Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo para el mejor despacho de los asuntos de su competencia, y XVII. Las demás atribuciones que les sean conferidas por sus superiores jerárquicos y que correspondan a la jefatura de unidad departamental, a su cargo. Artículo 119 E.- A los titulares de los puestos de líder coordinador de proyectos y a los de enlace de las unidades administrativas, corresponde: I. Acordar con el titular de la Unidad Administrativa de Apoyo Técnico-Operativo a la que estén adscritos, el trámite y resolución de los asuntos encomendados y de aquellos que se turnen al personal de base bajo su vigilancia; II. Participar conforme a las instrucciones de su superior jerárquico inmediato, en la inspección y fiscalización del desempeño de las labores de personal de base de la unidad técnico operativa a la cual estén adscritos;

III. Informar periódicamente de las labores encomendadas, así como las asignadas al personal de base a su cargo, conforme a los planes y programas que establezca el titular de la Unidad correspondiente; IV. Brindar asesoría al titular de la Unidad Administrativa o titular de la Dependencia, del Órgano Político- Administrativo o del Órgano Desconcentrado a requerimiento de éstos; V. Elaborar proyectos relacionados con el marco de actuación de la unidad administrativa a la que estén adscritos, y en su caso, ejecutarlos, y VI. Vigilar la correcta utilización de recursos materiales por parte del personal de la unidad de apoyo técnico operativo a la que se encuentren adscritos, informando periódicamente de ello al titular de la unidad.

FUNCIONES JUD DE CONTROL DE GESTIÓN

• Coordinar la correspondencia dirigida a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, así como a sus Direcciones de Área, Subdirecciones y Jefaturas de Unidad Departamental. • Coordinar el registro y la asignación del número de Folio definitivo a la documentación ingresada. • Supervisar el seguimiento de los Folios vencidos que requieren generar respuesta por parte de las áreas que conforman la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Verificar tiempos de respuesta de las peticiones ingresadas y la conclusión de los asuntos ingresados a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Llevar el control interno y la estadística de los documentos ingresados para firma del Director General de Administración y Desarrollo de Personal. • Dar cumplimiento o dispuesto en el Artículo 119 D del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal. • En materia de Manuales, fungir como Enlace con la Coordinación General de Modernización Administrativa. • Promover y coordinar la actualización del Manual Administrativo, estableciendo con el personal de las distintas áreas que conforman la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, una adecuada comunicación para dar seguimiento a las acciones inherentes a la integración del mismo. • Brindar servicios de orientación, asesoría y apoyo requeridos, al personal involucrado en la elaboración e integración del Manual. • Previo a su envío a la Coordinación General de Modernización Administrativa revisar, analizar y evaluar integralmente el Manual, verificando su integración conforme a la normatividad aplicable. • Acudir a las reuniones de trabajo convocadas por la Oficialía Mayor y comunicar a los Servidores Públicos involucrados, tanto los Acuerdos establecidos, como las observaciones y/o recomendaciones que se realicen al contenido del Manual. • Dar seguimiento a los Acuerdos y disposiciones emitidas al respecto por parte la Oficialía Mayor.

ENLACE “C” • Recibir la correspondencia dirigida a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, así como a sus Direcciones de Área, Subdirecciones y Jefaturas de Unidad Departamental. • Registrar y asignar el número de Folio definitivo a la documentación ingresada. • Asegurar la clasificación y entrega oportuna de la documentación ingresada, a las distintas áreas que conforman la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, para su atención o conocimiento. • Recibir, registrar y enviar los documentos generados en las diferentes áreas adscritas a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Llevar el control de los mismos y la estadística de los asuntos resueltos. • Dar seguimiento a los Folios vencidos que requieren generar respuesta por parte de las áreas que conforman la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Dar cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 119 E del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, en lo que le correspondiera.

• Acordar con el Director General de Administración y Desarrollo de Personal, el trámite y resolución de los asuntos encomendados; • Participar conforme a las instrucciones recibidas, en la inspección y fiscalización del desempeño de las labores de las diversas áreas que conforman la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal; • Informar periódicamente de las labores encomendadas conforme a los planes y programas establecidos en la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal; • Coordinar y/o dar seguimiento a proyectos relacionados con el marco de actuación de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, y en su caso, ejecutarlos. • Atender los mecanismos de coordinación y compromisos que se establezcan para el desarrollo e implementación del Sistema de Información de la Oficialía Mayor (SIOM). • Coordinar y programar al interior de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal las reuniones de trabajo relacionadas con la implantación del SIOM. • Dar seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas que se determinen con motivo de la implantación del SIOM. • Coordinar al interior de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a las Áreas participantes para la integración y actualización de la información que se incorpore al SIOM. • Asegurar la actualización de la información incorporada por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal en el SIOM y llevar el registro de las mimas. • Proponer al titular de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal la información susceptible de incorporación al Sistema de Información. • Detectar y proponer las mejoras administrativas para optimizar el procesamiento, análisis y distribución de la información generada, cuidando en todo momento la seguridad de la misma. • Coordinar el seguimiento y respuesta de todos aquellos Asuntos Especiales y/o Extraordinarios que rebasan las Actividades Específicas de las áreas que conforman la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, facilitando y coordinando las acciones necesarias para su atención oportuna. • Coordinar el seguimiento puntual y la actualización permanente de los Instrumentos Normativos que regulan la actuación de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Coordinar el seguimiento puntual y resolución de los asuntos relacionados con la operación de las Direcciones de Área adscritas a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, como son, la Integración y Edición de Reportes Especiales o Urgentes y la incorporación y monitoreo de Formatos o Lineamientos Oficiales para la Generación de Informes, como en el caso de la Memoria Documental de la OM o la Memoria de Actividades. • Coordinar la integración y corrección de estilo de la información generada por las Direcciones de Área para su presentación oportuna. • Coordinar la atención mensual, trimestral, semestral o anual de Informes periódicos, constatando la congruencia de datos entre el informe inmediato anterior y el propuesto e identificando los datos que pudieran tener una variación significativa, a efecto de argumentar el motivo de dicha situación. • Brindar apoyo al Director General de Administración y Desarrollo de Personal, a requerimiento de éste; • Dar cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 119 E del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, en lo que le correspondiera.

ENLACE “C” • Informar periódicamente de las labores encomendadas conforme a los planes y programas establecidos en la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal; • Actualizar la información incorporada por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal en el SIOM y llevar el registro de las mimas. • Dar seguimiento y respuesta de todos aquellos Asuntos Especiales y/o Extraordinarios que rebasan las Actividades Específicas de las áreas que conforman la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, facilitando y coordinando las acciones necesarias para su atención oportuna.

• Dar seguimiento puntual y la actualización permanente de los Instrumentos Normativos que regulan la actuación de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Dar seguimiento a los asuntos relacionados con la operación de las Direcciones de Área adscritas a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Integrar y realizar las adecuaciones de estilo de la información generada por las Direcciones de Área para su presentación oportuna. • Atender mensual, trimestral, semestral o anual de Informes periódicos.

LÍDER COORDINADOR DE PROYECTOS “C” • Acordar con el Director General de Administración de Personal, el trámite y resolución de los asuntos encomendados; • Participar conforme a las instrucciones recibidas, en la inspección y fiscalización del desempeño de las labores de las diversas áreas que conforman la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal; • Informar periódicamente de las labores encomendadas conforme a los planes y programas establecidos en la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal; • Elaborar, coordinar y/o dar seguimiento a los proyectos encomendados y en su caso ejecutarlos. • Brindar apoyo al Director General de Administración de Personal, a requerimiento de éste; y • Dar cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 119 E del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, en lo que le correspondiera.

SUBDIRECCIÓN DE CONTROL FISCAL Y AUTORIZACIÓN DE PAGOS A TERCEROS • Coordinar la elaboración y difusión del calendario para la recepción de la información del Impuesto Sobre la Renta, Impuesto Sobre Nóminas, Cuotas y Aportaciones de Seguridad Social a favor del ISSSTE, CAPREPOLI y CAPTRALIR. • Supervisar que mediante resúmenes de control, se realice la consolidación de los importes de las Cuotas y Aportaciones de Seguridad Social a favor del ISSSTE, CAPREPOLI y CAPTRALIR que reportan las Dependencias, Delegaciones y Órganos Desconcentrados. • Supervisar que mediante resúmenes de control, se realice la consolidación de los importes del Impuesto Sobre la Renta e Impuesto Sobre Nóminas, que reportan las Dependencias, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades que utilizan el RFC del GDF. • Supervisar la recepción de la información del Impuesto al Valor Agregado que remite la Subsecretaría de Egresos. • Coordinar la elaboración de las declaraciones quincenales de Cuotas y Aportaciones de Seguridad Social de las Dependencias, Delegaciones y Órganos Desconcentrados. • Coordinar la elaboración y transmisión electrónica de las declaraciones mensuales del Impuesto Sobre la Renta retenido, Impuesto Sobre Nóminas e Impuesto al Valor Agregado. • Revisar y firmar las Cuentas por Liquidar Certificadas, para tramitar el pago de las Cuotas, Aportaciones y Descuentos a favor del ISSSTE, FOVISSSTE, CAPTRALIR y CAPREPOLI, del personal registrado en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina. • Revisar y firmar las Cuentas por Liquidar Certificadas para tramitar el pago del Impuesto Sobre la Renta, Impuesto Sobre Nóminas e Impuesto al Valor Agregado de las Dependencias, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades que utilizan el RFC del GDF. • Supervisar la publicación quincenal de los Resúmenes de Aportaciones de Seguridad Social e Impuesto Sobre Nóminas en la página electrónica de la DGADP. • Supervisar la publicación quincenal de las Declaraciones de Cuotas y Aportaciones de Seguridad Social en la página electrónica de la DGADP. • Supervisar la publicación mensual de las Declaraciones del Impuesto Sobre la Renta e Impuesto Sobre Nóminas en la página electrónica de la DGADP. • Supervisar la publicación mensual de las Cuentas por Liquidar Certificadas que contengan cargos centralizados al presupuesto de las Dependencias, Delegaciones y Órganos Desconcentrados.

• Supervisar la recepción y consolidación de la información anual que envían las Dependencias, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades que utilizan el RFC del GDF, para cumplir con las obligaciones fiscales de carácter anual. • Coordinar y supervisar el cálculo anual del ISR de los trabajadores de las Dependencias, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades que utilizan el RFC del GDF. • Coordinar y supervisar la retención o compensación del ISR a cargo o a favor de los trabajadores, como resultado del cálculo anual. • Coordinar y supervisar la emisión de las constancias de percepciones y retenciones del ISR de los trabajadores y prestadores de servicios. • Coordinar y supervisar la formulación de las declaraciones anuales informativas derivadas del pago de Sueldos y Salarios, Crédito al Salario, Honorarios Asimilados a Salarios, Honorarios Profesionales y Arrendamiento de Bienes Inmuebles. • Revisar y firmar las Cuentas por Liquidar Certificadas para tramitar los pagos a favor de COMETRA por los Servicios de Ensobretado y Traslado de la Nómina SIDEN. • Revisar y firmar las Cuentas por Liquidar Certificadas para tramitar los pagos a terceros por los descuentos efectuados a los trabajadores registrado en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina. • Recibir el informe de actividades que en forma periódica entregue la Jefatura de Unidad Departamental de Recursos de Aplicación Automática por Convenio. • Atender las peticiones de información y o documentación que formulen las autoridades de fiscalización, relacionadas con las actividades encomendadas a la Subdirección. • Asesorar a las Dependencias, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades que utilicen el RFC del GDF sobre las actividades encomendadas a la Subdirección, para que entreguen en tiempo y forma los diversos reportes para el cumplimiento de las obligaciones fiscales descritas. • Emitir oficios para la atención de los asuntos encomendados a la Subdirección. • Verificar que se de cumplimiento a lo dispuesto en el Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, en lo que le correspondiera en su Artículo 119 C.

JUD DE AUTORIZACIÓN DE PAGOS A TERCEROS • Revisar que la información que se recibe de la nómina centralizada, para la elaboración de las Cuentas por Liquidar Certificadas de los descuentos de los servidores públicos, así como de las aportaciones del Gobierno del Distrito Federal a favor del ISSSTE, FOVISSSTE, CAPTRALIR, CAPREPOL y TERCEROS sea la correcta. • Elaboración y trámite a través de Sistema Integral de Control de Egresos las Cuentas por Liquidar Certificadas correspondientes a terceros. • Elaboración y trámite a través de Sistema Electrónico de Recaudación de Ingresos de Cuotas y Aportaciones el comprobante de pago del ISSSTE (TG1). • Elaboración de oficios de respuesta de las solicitudes de información relativas a los descuentos y aportaciones de Seguridad Social que requieran las Unidades Administrativas. • Coordinar con la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina la emisión de las CLC’s sistematizadas para realizar el trámite de pagos a terceros. • Proporcionar información a las Entidades Normativas, Autoridades Fiscales y en General a las Dependencias y Delegaciones que lo soliciten, relativa a los descuentos y aportaciones patronales de Seguridad Social. • Recepción y validación de las facturas y los comprobantes de servicio de la Compañía Mexicana de Traslado de Valores (COMETRA), contra las cifras de la nómina SIDEN, relativa al cobro por el servicio de ensobretado y traslado de la nómina de las diferentes Dependencias y Delegaciones. • Elaborar las Cuentas por Liquidar Certificadas para efectuar el pago a la Compañía Mexicana de Traslado de Valores (COMETRA), por el servicio de ensobretado y traslado de la nómina SIDEN y de pensión alimenticia.

JUD DE CONSOLIDACIÓN DE ISR • Analizar y acumular la información de la nómina emitida, recibos no cobrados y real SIDEN para la supervisión de los resúmenes de aportaciones de Seguridad Social e Impuesto Sobre Nóminas en la página electrónica de la D.G.A.D.P.

• Acumular la información de los reportes mensuales de la JUD de Consolidación de Nómina del Personal Eventual, de las remuneraciones de Servicios Profesionales, Arrendamiento de Inmuebles, Asimilados a Salarios, Salarios Caídos, Personal Eventual y Nóminas Extraordinarias de la Secretaría de Finanzas, Procuraduría General de Justicia del D.F. y de la Secretaría de Seguridad Pública. • Registrar la información del reporte del Impuesto al Valor Agregado para integrar a la declaración provisional correspondiente, proveniente de la Dirección General de Contabilidad, Normatividad e Integración de Documentos de Rendición de Cuentas. • Acumular la información de los reportes quincenales de la JUD de Consolidación de Nómina del Personal Eventual de las Cuotas, Aportaciones y Retenciones de Seguridad Social ISSSTE, CAPREPOL y CAPTRALIR. • Elaborar las Cuentas por Liquidar Certificadas y la relación con cargo a las claves presupuestales de las Dependencias y Delegaciones del Impuesto Sobre Nóminas, así como la CLC del I.S.R. de forma centralizada, para el trámite de pago ante la Subsecretaría de Egresos y la Dirección General de Administración Financiera de la Secretaría de Finanzas. • Elaborar la Cuenta por Liquidar Certificada del Impuesto al Valor Agregado, para el trámite del pago ante la Subsecretaría de Egresos y la Dirección General de Administración Financiera de la Secretaría de Finanzas. • Elaborar las Cuentas por Liquidar Certificadas de las Cuotas, Aportaciones y Retenciones de Seguridad Social ISSSTE, CAPREPOL y CAPTRALIR, de forma quincenal. • Realizar y formular el envío de la declaración provisional del Impuesto Sobre la Renta e Impuesto al Valor Agregado ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Público. • Realizar y formular el envío de la declaración provisional del Impuesto Sobre Nómina ante la Tesorería del Gobierno del Distrito Federal. • Realizar la captura, autorizar y enviar los formatos TG-1 en el programa SERICA de la página de Internet del ISSSTE, así como obtener los recibos de pago correspondientes. • Obtener las Declaraciones del Impuesto Sobre la Renta, Impuesto al Valor Agregado e Impuesto Sobre Nómina mensualmente de las respectivas dependencias. • Revisar y recavar a documentación en la que se comunica a las Dependencias y Delegaciones sobre las declaraciones presentadas por Impuesto Sobre la Renta e Impuesto Sobre Nómina. • Enviar a la JUD de Consolidación de Nómina del Personal Eventual, a través de Nota Informativa, las TG-1 pagadas, así como los recibos de CAPREPOL y CAPTRALIR de forma quincenal. • Publicar las Declaraciones mensuales del Impuesto Sobre la Renta e Impuesto Sobre Nómina en la página de la D.G.A.D.P. en la Intranet. • Publicar las TG-1 quincenales en la página de la D.G.A.D.P. en la Intranet. • Coordinar la elaboración y envío de los oficios con la información mensual del Impuesto al Valor Agregado, para las siguientes Dependencias: Tesorería del GDF, Dirección General de Administración Financiera y Subsecretaría de Egresos de la Secretaría de Finanzas. • Coordinar la consolidación del ISR de Sueldos y Salarios para la determinación del cálculo anual. • Proporcionar apoyo en el seguimiento a la consolidación del ISR de Sueldos y Salarios para la determinación del cálculo anual, así como en la presentación de la declaración informativa múltiple con los siguientes anexos: Anexo 1 “Información Anual de Sueldos y Salarios, Conceptos Asimilados y Crédito al Salario”; Anexo 2 “Información sobre Pagos y Retenciones del ISR, IVA e IEPS”; Anexo 4 “Información sobre residentes en el extranjero” y Anexo 8 “Información sobre IVA”. • Presentar y enviar la Declaración del Impuesto Sobre la Renta a cargo anual ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Público. • Asesorar a las Dependencias en la integración de sus impuestos de sus nóminas generadas en SIDEN. • Dar seguimiento a la reexpedición de Constancias de Percepciones y Retenciones Anuales por Salarios y Conceptos Asimilados; así como por Servicios Profesionales y Arrendamiento de Bienes Inmuebles.

JUD DE CONSOLIDACIÓN DE NÓMINA DEL PERSONAL EVENTUAL

• Elaboración de calendarios para la recepción de la información del Impuesto Sobre la Renta, Impuesto Sobre Nominas y Cuotas, Aportaciones y Retenciones de Seguridad Social del ISSSTE, CAPTRALIR y CAPPREPOLI.

• Recibir y validar la información de ISR e ISN, reportada por las Dependencias, Delegaciones, Órganos Desconcentrados y Entidades, correspondiente a la nomina SIDEN, personal eventual, honorarios profesionales, arrendamiento de inmuebles, honorarios asimilados a salarios, recibos extraordinarios, compensación entrega recepción, retiro voluntario, salarios caídos por laudos y nóminas complementarias reportada a través de los formatos DGADP-01, DGADP-02, DGADP-03, DGADP-04 a efecto de realizar la consolidación correspondiente. • Elaborar el consolidado mensual de la información recepcionada a las Unidades Administrativas, de nomina SIDEN, personal eventual, honorarios profesionales, arrendamiento de inmuebles, honorarios asimilados a salarios, recibos extraordinarios, compensación entrega recepción, retiro voluntario, laudos y nóminas complementarias. • Remitir a la Jefatura de Unidad Departamental de Consolidación de ISR, la información mensual de ISR y 2% Sobre Nómina recibida de las Unidades Administrativas para que efectué el pago de los impuestos de acuerdo a los plazos establecidos en la Ley del Impuesto Sobre la Renta y Código Financiero del D.F. • Asesorar a las Unidades Administrativas para la entrega de la información mensual y anual del personal eventual, honorarios profesionales, arrendamiento de bienes inmuebles, honorarios asimilados a salarios, compensación entrega recepción, recibos extraordinarios, retiro voluntario y laudos de acuerdo a Formularios establecidos. • Acumular la información de las percepciones y retenciones recibidas mensualmente por concepto de pago de Salarios Caídos, a fin de generar acumulado anual. • Acumular la información de las percepciones y retenciones recibidas mensualmente por concepto de pago de Retiro Voluntario, a fin de generar acumulado anual. • Recibir y validar el concentrado anual de Sueldos y Salarios del personal eventual, honorarios profesionales, arrendamiento de bienes inmuebles, honorarios asimilados a salarios, compensación entrega recepción, recibos extraordinarios, retenciones a extranjeros y nóminas complementarias remitidas por la Procuraduría General de Justicia y la Secretaría de Finanzas y Secretaria de Seguridad Publica del Gobierno del Distrito Federal, para la integración de una base de datos general para efectos de la declaración anual informativa. • Adecuar y consolidar la información anual referente a Sueldos y Salarios del personal eventual, honorarios profesionales, arrendamiento, honorarios asimilados a salarios, retenciones a extranjeros, compensación entrega recepción, recibos extraordinarios, retiro voluntario, laudos y nóminas complementarias remitidas por la Procuraduría General de Justicia, Secretaría de Finanzas y Secretaria de Seguridad Publica del Gobierno del Distrito Federal, a efecto de remitir base de datos con el formato requerido a la JUD de Servicios de Nómina, para la carga Batch del DIM y la expedición de Constancias de Sueldos, Salarios, Viáticos, Conceptos Asimilados, Crédito al Salario y Constancias de Pagos y Retenciones del ISR, IVA, IEPS. • Validar la información integrada en la base de datos anual por la JUD de Servicios de Nomina. • Revisión aleatoria de constancias de percepciones y retenciones. • Elaborar oficio a la Contraloría General a efecto de informar que Unidades Administrativas que no cumplieron con el entero del Impuesto mensual. • Recibir y validar la información correspondiente a cuotas, aportaciones y retenciones de Seguridad Social ISSSTE, CAPTRALIR Y CAPREPOLI por concepto de pagos fuera de nomina SIDEN excepto personal eventual. • Consolidar la información correspondiente a cuotas, aportaciones y retenciones de Seguridad Social ISSSTE, CAPTRALIR Y CAPREPOLI por concepto de pagos fuera de nomina SIDEN excepto personal eventual, a efecto de remitirlo a las áreas correspondientes. • Remitir el resumen quincenal de Cuotas, Aportaciones y Retenciones de Seguridad Social de Salarios Caídos por Laudos, recepcionado a las Unidades Administrativas, a efecto de remitirlo a la Jefatura de Unidad Departamental de consolidación de ISR para su pago a las instancias correspondientes. • Remitir el resumen quincenal de Cuotas, Aportaciones y Retenciones de Seguridad Social por concepto de recibos extraordinarios, recepcionado a las Unidades Administrativas, a efecto de remitirlo a la Jefatura de Unidad Departamental de Pagos a Terceros para su pago a las instancias correspondientes. • Elaboración de oficios de respuesta a las Dependencias y Delegaciones para el envió de las imágenes de las Declaraciones de Pago (TG-1) y Cuentas por Liquidar Certificadas a favor del ISSSTE que se enteraron a través del SERICA por concepto de salarios caídos por laudos. • Elaboración de oficios de respuesta a las Dependencias y Delegaciones para el envió de las imágenes de las Cuentas por Liquidar Certificadas y recibos de pago a favor del CAPTRALIR Y CAPREPOLI por concepto de salarios caídos por laudos. • Recepción y validación de la información de las Unidades Administrativas para el trámite de inscripción al RFC de los trabajadores y prestadores de servicios por honorarios asimilados a salarios.

• Consolidación de la información recibida para el trámite de inscripción al RFC de los trabajadores y prestadores de servicios por honorarios asimilados a salarios. • Adecuar base de datos de la información consolidada de inscripción al registro federal de contribuyentes del personal de Sueldos y Salarios y Conceptos Asimilados, a efecto de enviarla a la SHCP para el trámite de cédula de RFC. • Elaboración de oficios a las Dependencias y Delegaciones a efecto de remitir la constancias de alta de RFC entregadas por la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico. • Asignación y supervisión de las funciones relativas al personal técnico operativo.

JUD DE RECURSOS DE APLICACIÓN AUTOMÁTICA POR CONVENIOS • Aplicar en el ámbito de su competencia los objetivos, lineamientos, proyectos, procedimientos necesarios para la implementación del Programa de Apoyo al Salario, conforme a las normas establecidas • Supervisar, dirigir y organizar en coordinación con las dependencias, delegaciones y entidades, la aplicación de los lineamientos del Programa de Apoyo al Salario. • Interactuar con las dependencias, delegaciones y entidades para atender y orientar a los trabajadores respecto a los beneficios del Programa de Apoyo al Salario • Proponer acciones, políticas y estrategias para una eficaz organización, planeación, ejecución y evaluación del Programa de Apoyo al Salario, atendiendo siempre los lineamientos que se emitan en la materia. • Previa autorización del Comité del Programa de Apoyo al Salario, presentar ante las autoridades cuando éstas lo soliciten o conforme a la normatividad, los documentos e informes sobre la operación general del Programa de Apoyo al Salario. • Elaborar y proponer al Comité, el Manual de Procedimientos del Programa de Apoyo al Salario. • Diseñar, establecer y operar los procedimientos contables y financieros necesarios para la administración, registro, control y seguimiento de todas las operaciones que se realicen con los Recursos de Aplicación Automática. • Diseñar y presentar las políticas, reglamentos, proyectos y demás normas relativas al Programa de Apoyo al Salario. • Integrar el expediente de los Proveedores de Bienes y Servicios que pretendan incorporarse al Programa de Apoyo al Salario, observando que los mismos cumplan los lineamientos establecidos para tal fin. • Atender en forma pronta y expedita todo asunto del Programa de Apoyo al Salario que le sea turnado, cuando sean afectados los intereses de los Trabajadores. • Informar cuando así lo amerite, cambios y movimientos que se den al interior del Programa de Apoyo al Salario • Colaborar en lo que sea necesario para las auditorias al Programa de Apoyo al Salario y así garantizar el uso adecuado de los recursos • Elaborar y presentar ante la Oficialía Mayor del Distrito Federal los Informes Mensuales Anexo III-A, Conciliación Bancaria y Solicitud de Pago de IVA e Intereses, de los ingresos recaudados durante el mes.

DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL • Determinar acciones encaminadas a desarrollar un Sistema de Capacitación que fomente en los servidores públicos del GDF, los valores de un gobierno democrático, así como una cultura de calidad, productividad y responsabilidad ante la población de la Ciudad de México. • Autorizar y vigilar la aplicación de metodologías y lineamientos generales relativos a la instrumentación del Sistema de Capacitación, Programa de Enseñanza Abierta, Programa de Servicio Social y Prácticas Profesionales. • Coordinar la elaboración del Programa General de Capacitación y Desarrollo de Personal. • Otorgar Visto Bueno al Programa Anual de Capacitación de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Políticos Administrativos, así como sus posibles modificaciones. • Otorgar el visto bueno para la asistencia del personal directivo y técnico-operativo a eventos organizados por otras instituciones. • Verificar que el proceso de la selección y contratación de los prestadores de servicios de capacitación con base en el Programa Anual de Capacitación de cada unidad administrativa se lleve a cabo de manera transparente. • Autorizar y vigilar la aplicación de metodologías y lineamientos generales relativos al seguimiento de la capacitación.

• Coordinar y supervisar las acciones de control y seguimiento presupuestal de la partida 3302 “Capacitación”. • Proponer a la Dirección General los lineamientos para el funcionamiento de los Subcomités Mixtos de Capacitación para su autorización, así como supervisar su cumplimiento. • Coordinar las acciones necesarias para la instrumentación del Sistema Integral de Servicio Público de Carrera. • Organizar las actividades de supervisión de aplicación de la norma, lineamientos, leyes, etc., en materia de capacitación en las diversas unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Validar los cambios a la normatividad establecida y proponer ante la Dirección General los mismos para su autorización. • Organizar, coordinar y supervisar todas las acciones relacionadas con el rubro de Servicio Público de Carrera, así mismo presentar la normatividad que de ello se derive ante la Dirección General para su acreditación. • Gestionar ante la autoridad correspondiente la difusión de la normatividad, lineamientos, entre otros en materia de capacitación y Servicio Público de Carrera.

ENLACE “A” • Auxiliar a la Dirección de Área en las funciones concernientes a su cargo. • Compilar la metodología y los lineamientos emitidos por la Dirección de Área para generar el archivo correspondiente. • Supervisar y verificar que el Sistema de Control de Gestión de la Dirección de Área opere de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Apoyar a la DCDP en los requerimientos de papelería de la misma. • Informar a las Áreas adscritas de la Dirección las instrucciones administrativas de la Dirección General para su cumplimiento.

JUD DE ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTAL • Recabar y analizar para su cumplimiento, las modificaciones a los lineamientos en materia de contratación de servicios de capacitación. • Preparar la solicitud, a la Secretaría de Finanzas, de la suficiencia presupuestal de las Dependencias del Área Central en la partida de Capacitación. • Dar seguimiento a la evolución presupuestal de la partida de Capacitación asignada a las Dependencias del Área Central, a fin de asegurar el cumplimiento del Programa Anual de Capacitación. • Consolidar la contratación de los servicios en materia de capacitación para las Dependencias en Área Central. • Elaborar y revisar los contratos y convenios de prestación de servicios en materia de capacitación para las Dependencias; asimismo gestionar la autorización y firma correspondientes. • Programar la calendarización de pagos a prestadores de servicios en materia de capacitación. • Registrar a los prestadores de servicios de capacitación en el Módulo de Alta de Proveedores de la Oficialía Mayor. • Tramitar el pago a los prestadores de servicios de capacitación, a partir de las facturas y listados de asistencia que éstos envíen. • Elaborar y dar seguimiento al pago de las Cuentas por Liquidar Certificadas que sean turnadas a la Secretaría de Finanzas. • Elaborar los informes de Avance Programático Presupuestal, Calendarización y Metas, así como aquellos requeridos por las áreas competentes. • Asesorar al personal de las Áreas de Selección de Servicio y Educación Abierta de la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal en materia administrativa para la contratación de prestadores de servicios. • Elaborar los diversos informes solicitados por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal.

JUD DE SERVICIO PÚBLICO DE CARRERA

• Revisar la normatividad aplicable en materia de Servicio Público de Carrera en la Administración Pública del Distrito Federal, así como proponer modificaciones a la misma cuando ello se haga necesario. • Presentar la elaboración de informes sobre la instrumentación del Servicio Público de Carrera en la Administración Pública del Distrito Federal. • Analizar los acuerdos que se tomen en el Consejo Directivo del Sistema Integral del Servicio Público de Carrera y, a partir de ellos, presentar proyectos de políticas, normas, estrategias y líneas de acción para el adecuado funcionamiento del Sistema. • Compilar los informes, dictámenes, evaluaciones y opiniones relacionadas con la operación del Sistema que envíen los Comités Técnicos. • Realizar los lineamientos generales del proceso de ingreso al Servicio Público de Carrera, convocatorias, evaluación del desempeño, reingreso y promociones de los Servidores Públicos de Carrera. • Ejecutar la integración del Catálogo de Puestos del Sistema Integral del Servicio Público de Carrera, así como realizar las recomendaciones necesarias. • Compilar información sobre el Servicio Público de Carrera en otras administraciones públicas para análisis comparativo. • Presentar informes sobre la instrumentación del Servicio Público de Carrera en la Administración Pública del Distrito Federal. • Realizar los reportes ejecutivos derivados de los acuerdos que se tomen en el Consejo Directivo del Sistema Integral del Servicio Público de Carrera. • Informar la manera en que se debe instrumentar y operar el Servicio Público de Carrera en cada dependencia, unidad administrativa y órgano desconcentrado, a petición expresa de los respectivos Comités Técnicos. • Informar a ciudadanos y/o a servidores públicos sobre el funcionamiento del Servicio Público de Carrera en la Administración Pública del Distrito Federal. • Elaborar los diversos informes solicitados por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal.

SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL PERMANENTE • Promover la actualización y especialización permanente de los servidores públicos de mandos medio y superior del Gobierno del Distrito Federal • Establecer vínculos con instituciones educativas de nivel superior (UNAM, IPN, UAM, Colegio de México, entre otros) que colaboren en la formación y actualización de servidores públicos. • Definir las áreas básicas de formación, actualización y especialización de los servidores públicos de mandos medio y superior, con base en las necesidades de capacitación que demanden las Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Verificar que el Programa Anual de Capacitación de la Vertiente Directiva para los servidores públicos de mandos medio y superior, cumpla con los lineamientos establecidos. • Coadyuvar junto con la Subdirección de Diagnóstico y Educación la integración del Programa General de Capacitación en sus dos vertientes • Coordinar el apoyo que se otorgará a la Subdirección de Evaluación y Seguimiento en el proceso de verificación y evaluación normativa. • Verificar que la difusión del Programa Anual de Capacitación en la Vertiente Directiva en su modalidad Genérica se lleve a cabo de acuerdo a lo establecido. • Controlar las actividades de planeación y operación del programa Anual de Capacitación de la Vertiente Directiva en su modalidad Genérica. • Actualizar periódicamente los contenidos temáticos de formación, en el marco de la profesionalización de los servidores públicos, mandos medio y superior del Gobierno del Distrito Federal. • Revisar las propuestas de capacitación de instituciones públicas y privadas que contribuyan a la profesionalización de los servidores públicos, mando medio y superior, dando prioridad a los convenios establecidos con las instituciones públicas. • Informar al área correspondiente sobre el avance del Programa Anual de Capacitación de la Vertiente Directiva en su modalidad Genérica.

• Coordinar los diversos informes solicitados por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal en materia de capacitación a directivos, difusión, recursos didácticos, entre otros. • Coordinar las acciones de difusión que requieran las diferentes áreas de la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal. • Coordinar el desarrollo de las etapas de selección de Prestadores de Servicios de Capacitación para los eventos de personal de mandos medio y superior solicitados en el Programa Anual de Capacitación de las diversas unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Validar y coordinar la elaboración del Manual para la selección de Prestadores de Servicios de Capacitación, así como la carta aceptación del personal de mandos medio y superior. • Validar en coordinación con la Subdirección de Diagnóstico y Educación el catálogo de cursos de capacitación, tanto para personal directivo, como técnico operativo.

ENLACE “A” • Apoyar a la Subdirección de Capacitación Profesional Permanente en la elaboración de informes, reportes y base de datos, así como en las tareas administrativas. • Compilar la información que resulte de la investigación para el proceso de Capacitación profesional permanente. • Analizar la información técnica-administrativa que se genere en la Subdirección. • Apoyar en la actualización de los contenidos temáticos. • Apoyar en la elaboración del calendario de difusión del Programa Anual de Capacitación

JUD DE DESARROLLO DIDÁCTICO, RECURSOS EDUCATIVOS Y EVALUACIÓN

• Analizar y evaluar la calidad, así como la congruencia del contenido temático del Programa Anual de Capacitación (PAC), en su vertiente directiva de las diferentes unidades administrativas que integran el Gobierno del Distrito Federal. • Coadyuvar en la revisión y análisis del manual del participante, contenido programático y la carta descriptiva con el área de Selección de Servicios de la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal. • Verificar la calidad de los recursos y materiales didácticos empleados en Programa Anual de Capacitación para que cada evento, sea acorde a lo presupuestado por los prestadores de servicios de capacitación en las dos vertientes directiva y técnico-operativo. • Planear el proceso del evento para que este logre sus objetivos y mantener la calidad. • Coadyuvar en el análisis y revisión de los Diagnósticos de Necesidades de Capacitación en lo relacionado con los mandos medios y superiores con la JUD de Diagnóstico y Programación de la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal elaborados por las diferentes unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Actualizar permanentemente y solicitar su difusión a las Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Evaluar la calidad y pertinencia del contenido temático y del material didáctico para cada evento impartido tanto para mando directivo como técnico-operativo. • Dar seguimiento a la asistencia y participación de los servidores públicos inscritos en los eventos de formación actualización y especialización, coordinados por la Subdirección de Capacitación Profesional Permanente. • Crear un archivo de información basado en las experiencias y especialidad de los servidores públicos para la selección de futuros cursos. • Elaborar el Programa General de Capacitación en el rubro para personal directivo de acuerdo con las necesidades de capacitación de las unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Apoyar en la evaluación del proceso de capacitación de mando directivo. • Participar en la elaboración de los diversos informes solicitados por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal.

JUD DE DIFUSIÓN Y APOYO OPERATIVO

• Diseñar, programar y operar la difusión de los cursos del Programa General de Capacitación en caso de requerirlo las unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Coordinar la operación y logística para la realización de las actividades de capacitación dirigidas a los Servidores Públicos de mandos medios y superior. • Difundir las actividades de formación, actualización y especialización, que contribuyan a la profesionalización de los Servidores Públicos. • Operar un cronograma de eventos de capacitación, que permita la utilización de las aulas destinadas a esta actividad. • Resguardar, facilitar y vigilar los equipos y mobiliario que se utiliza para los eventos de capacitación propiedad del Gobierno del Distrito Federal. • Controlar la inscripción del personal directivo y técnico-operativo que participan en los eventos especiales de capacitación. • Diseñar la difusión para los eventos especiales de capacitación. • Coordinar la logística de los eventos que se realicen en las aulas de capacitación. • Participar en la elaboración de los diversos informes solicitados por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal. • Apoyar en la difusión de las diferentes programas (enseñanza abierta, servicio social y prácticas profesionales) que coordina la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal.

SUBDIRECCIÓN DE DIAGNÓSTICO Y EDUCACIÓN • Revisar y validar los Lineamientos Metodológicos para la elaboración del Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) y para la integración del Programa Anual de Capacitación (PAC), así como coordinar las acciones tendientes a la impartición y aplicación de los mismos. • Coordinar y validar la elaboración del Programa General Anual de Capacitación (PGAC) para el personal técnico-operativo, así como la calendarización de los eventos de capacitación. • Validar los lineamientos del Programa General Anual de Capacitación. • Coordinar la difusión del Programa de Servicio Social con la Subdirección de Capacitación Profesional Permanente. • Implementar el Sistema Informático de Captura de Servicio Social y Prácticas Profesionales. • Implementar en coordinación con el Instituto Nacional de Educación para los Adultos (INEA) la operación de los talleres para la capacitación de instructores, asesores y conductores de Enseñanza Abierta, así como las acciones tendientes a la operación del Bachillerato. • Coordinar las acciones necesarias para la aplicación de la normatividad vigente por parte de las Dependencias, en la ejecución de sus respectivos Programas de Servicio Social y Prácticas Profesionales. • Asesorar a las unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal en la operación de los Programas de Prestación de Servicio Social, Prácticas Profesionales y Enseñanza Abierta. • Coordinar los diversos informes solicitados por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal en materia de Detección de Necesidades de Capacitación, Programa Anual de Capacitación y los Programas de Prestación de Servicios Social, Prácticas Profesionales y Enseñanza Abierta. • Coordinar el desarrollo de las etapas de selección de prestadores de servicios de capacitación para los eventos solicitados en el Programa Anual de Capacitación de las diversas unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal para personal técnicooperativo. • Validar y coordinar la elaboración del Manual para la Selección de Prestadores de Servicios de Capacitación, así como la carta aceptación de los cursos para personal técnico-operativo. • Presentar a la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal la evaluación de los posibles candidatos a contratar para el Programa de Enseñanza Abierta. • Validar en coordinación con la Subdirección de Capacitación Profesional Permanente el catálogo de cursos de capacitación, tanto para personal directivo, como técnico operativo. • Analizar y supervisar los casos que se presentan ante el Comité de Adquisiciones. Coordinar la difusión de los diversos Programas con la Subdirección de Capacitación Profesional Permanente.

JUD DE DIAGNÓSTICO Y PROGRAMACIÓN

• Elaborar los lineamientos metodológicos para que las unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal realicen el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) y el Programa Anual de Capacitación (PAC). • Programar e impartir el taller para la aplicación de los Lineamientos Metodológicos del Diagnóstico de Necesidades de Capacitación. • Asesorar a las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Entidades y Órganos Político-Administrativos en todo lo relacionado con la programación de la Capacitación. • Revisar con el responsable de las Dependencias, órganos Desconcentrados, Entidades y Órganos Político-Administrativos y el Programa Anual de Capacitación y el Desarrollo Programático de los cursos que lo integran para determinar su vialidad. • Elaborar el visto bueno al Programa Anual de Capacitación de las Dependencias, órganos Desconcentrados, Entidades y Órganos Políticos Administrativos. • Elaborar el Catálogo de Cursos de Capacitación para el personal Técnico-Operativo. • Elaborar los diversos informes solicitados sean requeridos por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Proponer los lineamientos del Programa General Anual de Capacitación. • Formular los criterios de capacitación interna, así como los de vinculación institucional.

JUD DE EDUCACIÓN ABIERTA Y SERVICIO SOCIAL • Asesorar a las Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal en materia del Programa de Enseñanza Abierta. • Verificar la operación del Programa de Enseñanza Abierta en las Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Elaborar el Visto Bueno al Programa Anual de Enseñanza Abierta de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Entidades y Órganos Políticos Administrativos. • Promover y organizar cursos de capacitación para instructores, asesores y conductores. • Analizar los programas, informes y evaluaciones de Enseñanza Abierta enviadas por las diversas unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Asesorar y dar a conocer la normatividad vigente en materia de servicio social y prácticas profesionales para que las Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal elaboren sus Programas Anuales de Servicio Social y Prácticas Profesionales. • Apoyar la difusión y promoción de los Programas de Servicio Social y Prácticas Profesionales del GDF de manera directa e indirecta. • Elaborar y presentar el informe general anual del Servicio Social y Prácticas Profesionales. • Promover la difusión del Programa de Enseñanza Abierta. • Analizar la normatividad existente en materia de Enseñanza Abierta, a fin de apegarse a la misma. • Elaborar los lineamientos para el Programa de Enseñanza Abierta. • Elaborar los diversos informes solicitados por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal • Entrevistar a los prestadores de servicios para el Programa de Enseñanza Abierta, a fin de evaluar de acuerdo con la normatividad establecida para el caso, a los posibles candidatos a contratar.

JUD DE SELECCIÓN DE SERVICIOS • Elaborar los criterios para la selección de los prestadores de servicios de capacitación (instituciones, empresas y personas físicas que presten servicios de capacitación) con base en la normatividad y lineamientos emitidos por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal e integrarlos al Manual para la Selección de Prestadores de Servicios de Capacitación, Ejecución, Seguimiento y Evaluación del Programa Anual de Capacitación. • Solicitar al área correspondiente los criterios programáticos presupuestales y/o programaciones anuales.

• Formular y someter a la autorización de la Subdirección de Diagnóstico y Educación, el Dictamen del Manual para el Participante que entregue el prestador de servicios de capacitación que participa en el Programa Anual de Capacitación. • Elaborar la Carta de Aceptación a los prestadores de servicios de capacitación seleccionados para la impartición del curso. • Solicitar a las unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal, la revisión técnica de los Manuales para el Participante, en materia de Informática, por parte del Comité Técnico de Informática • Proponer los Programas de Capacitación, para la autorización de la contratación de los prestadores de servicios de capacitación, para su presentación ante el Comité de Adquisiciones. • Elaborar e integrar los anexos técnicos, describir los servicios de capacitación objeto de licitación y establecer los requisitos que deberán cumplir los concursantes, así como los criterios de evaluación. • Revisar las propuestas presentadas por los concursantes para los casos de invitación restringida o adjudicación directa. • Coadyuvar con el área responsable de la elaboración de convenios la formalización de los mismos. • Programar y realizar reuniones con los prestadores de servicios de capacitación con los representantes de las Dependencias del Área Central, a fin de determinar de manera transparente los cursos solicitados en el Programa Anual de Capacitación de cada una de ellas. • Elaborar los diversos informes solicitados por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal.

SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO • Coordinar las acciones de Evaluación y Seguimiento del proceso de Capacitación. • Coadyuvar al desarrollo de las etapas de Selección de Prestadores de Servicios de Capacitación, así como dar evaluación y seguimientos al Programa Anual de Capacitación. • Analizar la carta de aceptación para el prestador de servicios de capacitación seleccionado para la impartición del curso programado enviada por la Subdirección de Diagnóstico y Educación, a fin de programar las verificaciones de los mismos. • Supervisar la aplicación del Manual para la Selección de Prestadores de Servicios de Capacitación, además de verificar la Ejecución, Evaluación y Seguimiento del Programa Anual de Capacitación. • Coordinarse con la Subdirección de Capacitación Profesional Permanente para difundir los lineamientos e instrumentos para evaluar y dar seguimiento al Programa Anual de Capacitación en Dependencias Órganos Desconcentrados, Entidades y Órganos Políticos Administrativos • Analizar los informes de evaluación y seguimiento remitidos por las unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal y/o Subcomités Mixtos de Capacitación. • Aprobar los criterios para el desarrollo de la etapa de Ejecución del Programa Anual de Capacitación. • Verificar los cursos de Capacitación Interna, así como los de Vinculación Institucional, con el fin de apoyar el cumplimiento de los objetivos del Programa General Anual de Capacitación del Gobierno del Distrito Federal. • Coordinar los informes anuales, trimestrales, bimestrales y mensuales que se deriven de la evaluación y seguimiento del proceso de capacitación. • Verificar que se lleven a cabo los registros anuales del personal técnico-operativo y de estructura capacitado. • Informar a la Subdirección de Escalafón y Validación de Plantillas los folios asignados al personal técnico-operativo para su registro. • Asesorar al Comité y Subcomités Mixtos de Capacitación y Desarrollo de Personal en materia de evaluación y seguimiento. • Coordinar las acciones tendientes a la supervisión de los círculos de estudios de las Dependencias del Área Central. • Coordinar los diversos informes que solicita la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal.

JUD DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO • Proporcionar la metodología e instrumentos para desarrollar la etapa de evaluación y seguimiento del Programa Anual de Capacitación.

• Coadyuvar a la asesoría en materia de evaluación y seguimiento a las Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal y Subcomités Mixtos de Capacitación. • Analizar los informes periódicos enviados por los Subcomités Mixtos de Capacitación de las unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal, con el objeto de implementar las acciones tendientes a corregir las irregularidades detectadas. • Informar sobre el seguimiento a las reuniones de los Subcomités Mixtos de Capacitación, con el objeto de evaluar los Programas. • Realizar el informe trimestral de los resultados de la evaluación y seguimiento de la capacitación de las Unidades Administrativas de Gobierno del Distrito Federal • Realizar el Informe Anual de los resultados del seguimiento y evaluación del Programa Anual de Capacitación, a través de la verificación de los cursos. • Realizar el registro periódico del personal técnico-operativo y de estructura capacitado. • Asignar el número de folio y llevar el control de los mismos para el personal de base de las Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal, en los cursos que conforman el Programa Anual de Capacitación. • Formular el informe anual de los folios asignados al personal técnico-operativo, a fin de ser remitidos a la Subdirección de Escalafón y Validación de Plantilla de la Dirección de Administración de Personal. • Elaborar los diversos informes solicitados por la Dirección de Capacitación y Desarrollo de Personal.

DIRECCIÓN DE RELACIONES LABORALES • Definir y establecer políticas que coadyuven a la relación óptima entre el Gobierno del Distrito Federal, Trabajadores, Unidades Administrativas, el Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF), y los demás sindicatos de trabajadores del Gobierno del Distrito Federal, acorde con la legislación laboral vigente y observancia de las Condiciones Generales de Trabajo. • Establecer, emitir y difundir lineamientos laborales, jurídicos y administrativos, que permitan desarrollar eficientemente las funciones de las Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal. (Gaceta Oficial del Distrito Federal 143, 28 de junio de 2004) • Coordinar y controlar el funcionamiento de los Centros de Desarrollo Infantil del Gobierno del Distrito Federal. • Coordinar y controlar las funciones de las Subcomisiones de Seguridad y Salud en el Trabajo en las Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal. • Coordinar con el área de Informática, la validación, aplicación y control de los conceptos nominales, incidencias y movimientos que afectan percepciones y deducciones de los trabajadores del Gobierno del Distrito Federal. • Convocar periódicamente mesas de trabajo con las Unidades Administrativas, para unificar criterios en la aplicación de la Normatividad Laboral del Gobierno del Distrito Federal. • Coordinar e Impulsar la participación de autoridades y SUTGDF en reuniones que permitan la retroalimentación y diálogo para definir la viabilidad de soluciones y respeto al marco normativo.

LÍDER COORDINADOR DE PROYECTOS “B” • Comunicar al Director de Relaciones Laborales, Subdirectores, Jefes de Unidad Departamental y Jefes de Oficina, el día y la hora en que se inicie y termine la captura quincenal de los movimientos, incidencias y conceptos nominales que afectan las percepciones y deducciones de los trabajadores. • Recabar la información que afectará la base de datos del sistema de nómina (SIDEN), que envían por oficio y en medio magnético: la Subdirección de Normatividad Laboral y su JUD de Análisis Normativo y Dictaminación Jurídico Laboral, así como la Subdirección de Seguridad e Higiene. • Comprobar que los archivos planos que ingresarán a la base de datos del Sistema de Nómina, cumplan con la estructura especificada en los formatos de importación. • Programar la incorporación de información que se reflejará en los recibos de pago, de acuerdo al calendario previamente establecido para los procesos de la nómina. • Ejecutar, mediante procesos de importaciones de archivos planos y captura interactiva en pantalla, la información de los distintos cambios administrativos que impactan las percepciones y deducciones de los trabajadores.

• Proporcionar a las áreas involucradas en la operativa del Sistema de Nómina, los archivos de rechazo para su validación y reproceso o devolución a las Unidades Administrativas y/o Dependencias del GDF. • Calificar y calcular en el proceso de pre-nómina si los datos esperados que ingresaron a la nómina, son los correctos. En caso contrario, solicitar a la Dirección de Operación de Control de Nóminas y a la Dirección de Procesamiento de Datos, las correcciones pertinentes. • Presentar ante la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina, los problemas técnicos y de programación que detecte la Dirección de Relaciones Laborales en el sistema de nómina. • Asegurar que el personal de Estructura y Operativo designado para los efectos de operar el Sistema de Nómina, esté conectado en Red, que cuente con los servicios de Internet y en su caso que tenga acceso a nivel consulta y/o captura en el Sistema de Nómina (SIDEN). • Analizar con el personal de estructura, personal operativo, gestores y trabajadores las reclamaciones de las percepciones y deducciones, que no se reflejaron en los recibos de pago quincenales. • Operar el módulo de consultas ‘Galactic Query’ y obtener de la base de datos los padrones de las treinta y nueve Secciones Sindicales que cotizan al SUTGDF asimismo, obtener diariamente del sistema de nómina las historias laborales de los trabajadores del GDF, que solicite el Director de Relaciones Laborales y las áreas que requieran la asesoría y los apoyos para la toma de decisiones. • Respaldar periódicamente la información que enviaron las diversas áreas para su proceso en el sistema de nómina. • Acumular anualmente y quincenalmente los documentos y los medios magnéticos mediante los cuales las diversas áreas remitieron su información en el sistema de nómina. • Obtener del sistema información; estadística, cuantitativa y cualitativa, para la toma de decisiones del Director General de la DGADP, Director de Relaciones Laborales y las diversas áreas a su cargo.

ENLACE “B” • Apoyar a la Dirección de Relaciones Laborales en el despacho de los asuntos turnados por las distintas Dependencias. • Coordinar con las Subdirecciones y Jefaturas de Unidad Departamental, los Informes periódicos que se presentan a la Oficialía Mayor y demás Dependencias, concernientes al avance y cumplimiento de metas. • Coordinar el área de Control de Gestión de la Dirección de Relaciones Laborales.

ENLACE “A” • Apoyar a la Dirección de Relaciones Laborales en el despacho de los asuntos turnados por las distintas Dependencias. • Coordinar con las Subdirecciones y Jefaturas de Unidad Departamental, los Informes periódicos que se presentan a la Oficialía Mayor y demás Dependencias, concernientes al avance y cumplimiento de metas. • Coordinar el área de Control de Gestión de la Dirección de Relaciones Laborales.

SUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS LEGALES Y PROYECTOS • Elaborar contestación de demandas, de juicios laborales promovidos en contra de la Oficialía Mayor, y seguimiento al procedimiento hasta la emisión de laudo, y de ser el caso promover juicios de amparo o bien comparecer en ellos como tercero perjudicado. • Elaborar informes previos y justificados de los servidores públicos adscritos a las diversas Unidades Administrativas de la Administración Pública del Distrito Federal, que sean requeridos por la Autoridad Judicial competente y que son señalados como autoridades responsables en los juicios de amparo. • Elaborar contestación de demandas, de juicios contenciosos administrativos promovidos en contra de ésta Dirección General o sus diferentes áreas así como el debido seguimiento al procedimiento hasta la emisión de la sentencia, y de ser el caso promover los recursos y amparo, o bien comparecer en ellos como tercero interesado. • Proporcionar asesoría jurídico-laboral a las diversas Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos, y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Analizar y emitir opinión, para la formulación de Circulares, Lineamientos y demás disposiciones que incidan en la esfera jurídico laboral ante la Administración Pública del Distrito Federal y sus trabajadores, cuando es solicitado. • Dar atención y contestación a los diversos volantes y oficios procedentes de diversas Dependencias y Entidades solicitantes de asesoría jurídico laboral.

• Participar en forma permanente en mesas de trabajo con las diversas Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos, y en su caso Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, para la debida observancia de la normatividad que rige la relación jurídico laboral.

JUD DE ASUNTOS JURÍDICOS • Promover ante el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje cuando proceda la terminación de los efectos del nombramiento de los trabajadores de base adscritos a las diversas Direcciones Generales que conforman la Oficialía Mayor. • Llevar el control de los juicios laborales promovidos en contra de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal y demás Direcciones Generales de la Oficialía Mayor, en coadyuvancia con la Dirección General de Servicios Legales de la Consejería Jurídica y de Servicios Legales. • Asesorar a los responsables de las Direcciones de Recursos Humanos de la Oficialía Mayor a efecto de analizar la problemática que se presenta en materia de relaciones laborales, que trae como consecuencia la emisión de laudos desfavorables a los intereses de la Administración Pública del Distrito Federal. • Dar atención y contestación a los diversos volantes y oficios procedentes de diversas Dependencias y Entidades solicitantes de asesoría jurídico laboral y administrativa. • Dar contestación a las demandas interpuestas en contra de la Comisión Mixta de Escalafón de la Administración Pública del Distrito Federal. • Apoyar como órgano de consulta jurídica en la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección

JUD DE LO CONSULTIVO LABORAL Y PROYECTOS NORMATIVOS • Proporcionar asesoría jurídico-laboral a las diversas Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órgano Político Administrativos, y en su caso Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Analizar y determinar la problemática que incide en la aplicación de la normatividad que rige las relaciones jurídico-laborales entre la Administración Pública del Distrito Federal y sus trabajadores, y proponer los mecanismos de solución correspondientes. • Analizar y opinar en la formulación de Circulares, Lineamientos y demás disposiciones que incidan en la esfera jurídico laboral entre la Administración Pública del Distrito Federal y sus trabajadores. • Revisar los anteproyectos de iniciativa de ley, reglamentos, decretos, acuerdos, circulares y demás ordenamientos jurídicos que se relacionan con la competencia y atribuciones de la Oficialía Mayor en materia laboral. • Dar atención y contestación a los diversos volantes y oficios procedentes de diversas Dependencias y Entidades solicitantes de asesoría jurídico administrativa. • Realizar las contestaciones de las demandas de lo Contencioso Administrativo, interpuestas en contra de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal y Oficialía Mayor en coadyuvancia con la Dirección General de Servicios Legales de la Consejería Jurídica y de Servicios Legales. • Rendir informes previos y justificados requeridos por Tribunales Colegiados o Juzgados de Distrito cuando la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal de la Oficialía Mayor es señalada como autoridad responsable. • Comparecer cuando la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal de la Oficialía Mayor es señalada como tercero perjudicado en los juicios de amparo en materia administrativa. • Coadyuvar con los titulares de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico Operativo adscritas a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Persona que hayan sido parte en los Juicios de Amparos y Contenciosos Administrativos, para ejecutar los trámites administrativos conducentes con los cuales se de cumplimiento dentro del ámbito de su competencia a las sentencias firmes y/o ejecutorias que resulten condenatorias al Director General de Administración y Desarrollo de Personal y/o a éstos. • Respaldar al titular de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal y a los titulares de las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico Operativo adscritas a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, en la atención de los requerimientos de documentos e información que se formulen por parte de los Órganos de Control, relacionados con los asuntos de su competencia.

SUBDIRECCIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE

• Establecer un mecanismo para darle seguimiento a la investigación de accidentes de trabajo. • Implementar de manera conjunta con el ISSSTE cursos de capacitación para las Comisiones, Subcomisiones y Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo. • Establecer normas respecto a las características técnicas, suministro y utilización del equipo de seguridad en el área de trabajo. • Diseñar e implementar campañas de difusión, mediante guías, carteles y trípticos en temas relacionados a la seguridad, higiene y medio ambiente laboral. • Integrar un registro de Comisiones, Subcomisiones y Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo, instaladas en las diversas Dependencias y Delegaciones del Distrito Federal. • Actualizar lineamientos y procedimientos para el otorgamiento del Tercer Período Vacacional al personal de base sindicalizado, que permitan tener un control de todos los trabajadores beneficiados, evitando la intervención del sindicato y garantizando una adecuada programación del periodo vacacional sin que se vieran afectados los servicios proporcionados a la ciudadanía. • Revisar y actualizar dictámenes en materia de infectoriesgo para adecuarlos a la estructura administrativa del Gobierno y hacerlos acordes a la áreas y funciones que desempeña el personal de base sindicalizado; que permita revalorar funciones como el caso de áreas de limpia y transporte, parque y jardines, evitando con esto que personal administrativo se vea beneficiado indebidamente de esta prestación. • Revisar el concepto nominal que utiliza el Sistema de Nómina del Gobierno del Distrito Federal, que permita hacer una validación automática de los trabajadores con derecho a la prestación, evitando beneficiar a trabajadores que no cumplen con los requisitos establecidos.

ENLACE “B” • Promover la Integración de las Comisiones, Subcomisiones y Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo. • Archivar las actas Constitutivas y de Actualización de las Comisiones, Subcomisiones y Comisiones Auxiliares. • Controlar los Calendarios de Actividades y Recorridos enviados por las Comisiones, Subcomisiones y Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo. • Promover que las Comisiones, Subcomisiones y Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo, realicen los recorridos trimestrales y los reporten al ISSSTE y a esta Subdirección. • Elaborar y dar seguimiento de recomendaciones emitidas por el Secretario Técnico de la Comisión Central Mixta de Seguridad y Salud en el Trabajo del Gobierno del Distrito Federal. • Investigar, analizar y estudiar los accidentes reportados por las Comisiones, Subcomisiones y Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo en las áreas de trabajo. • Elaborar y distribuir Campañas de Prevención de Accidentes para todas las Dependencias Órganos Político administrativos y Órganos desconcentrados que conforman el Gobierno del Distrito Federal. • Promover la integración de Sesiones Plenarias de la Comisión Central de Seguridad y Salud en el Trabajo del Gobierno del Distrito Federal. • Apoyar a la Subdirección de Seguridad e Higiene en impulsar recorridos de verificación en áreas e instalación de trabajo, por parte de las Comisiones, Subcomisiones y Comisiones Auxiliares de Seguridad y Salud en el Trabajo, para detectar deficiencias y evitar riesgos de trabajo. • Apoyar a la Subdirección de Seguridad e Higiene en dar Seguimiento de Compromisos Adquiridos por la Comisión Central de Seguridad y Salud en el Trabajo del Gobierno del Distrito Federal en cuanto a recorridos solicitados.

JUD DE VESTUARIO Y EQUIPAMIENTO • Elaborar, adecuar, revisar y autorizar las Fichas Técnicas de los artículos que se adquieren en materia de Vestuario y Equipo de protección para los trabajadores del Gobierno del Distrito federal. • Elaborar la Circular y el procedimiento que se llevará a cabo en las adquisiciones consolidadas. • Consolidar los requerimientos de las Dependencias, Delegaciones y Entidades, así como la integración del padrón de los trabajadores que son beneficiados con la prestación.

• Participar con la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales en los procesos de adquisición consolidados, desde la elaboración de las bases de licitación hasta el acto de fallo. • Revisar, evaluar y autorizar, las fichas técnicas enviadas por las Dependencias, • Delegaciones y Entidades, que contienen características específicas de acuerdo a sus actividades para su liberación en su caso y ser adquiridas por ellas. • Supervisar una vez que se adjudican los contratos a los proveedores, de su capacidad de instalación a fin de que cumpla con la obligación contraída. • Revisar y autorizar que los bienes adquiridos cumplan con los requisitos de calidad solicitados, de acuerdo a los resultados entregados por los laboratorios que realizan las pruebas de calidad. • Supervisar que los bienes que se adquirieron sean entregados en tiempo y forma a cada una de las dependencias, delegaciones y Entidades. • Proporcionar asesoría a las Dependencias, Delegaciones y Entidades en cuestiones de Vestuario y Equipo de Protección. • Participar en la creación de la Comisión Mixta de Vestuario y Equipo de Protección, la cual coordinará los trabajos de: a) Elaboración del Reglamento Interior de la Comisión Mixta de Vestuario y Equipo de Protección; b) Elaboración y análisis de las Fichas Técnicas de Vestuario y Equipo de Protección; c) Evaluación sobre el Equipo de Protección específico para las actividades que desarrollan los trabajadores del G.D.F.

ENLACE “A” • Elaborar Dictámenes de Infectoriesgo, Insalubridad y Peligrosidad autorizados por la Comisión Central Mixta de Seguridad e Higiene del Gobierno del Distrito Federal. • Programar e Integrar Cursos en materia de Seguridad e Higiene para dependencias. • Registrar y analizar las peticiones para autorizar el tercer periodo vacacional para los trabajadores de base pertenecientes a cualquiera de las secciones sindicales que integra el Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal. • Registrar y analizar las peticiones sobre el concepto de insalubridad, peligrosidad e infectocontagiosidad para aquellos trabajadores que laboran en áreas insalubres de acuerdo a los dictámenes emitidos por la Comisión Central Mixta de Seguridad e Higiene del Gobierno del Distrito Federal.

SUBDIRECCIÓN DE NORMATIVIDAD LABORAL • Autorizar los Documentos Múltiples de Incidencias del Personal adscrito a las diversas Dependencias, Órganos Desconcentrados y Delegaciones de la Administración Pública del Distrito Federal. • Revisar y validar los dictámenes de baja definitiva de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Difundir y aplicar los criterios de interpretación de la Normatividad Laboral en la tramitación de las incidencias de personal. • Asesorar en materia de relaciones laborales a las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Delegaciones de la Administración Pública del Distrito Federal, cuando así lo soliciten. • Revisar y analizar las faltas a las Condiciones Generales de Trabajo del Gobierno del Distrito Federal en que incurren los trabajadores de base sindicalizados, así como dictaminar en su caso las sanciones a que se hagan acreedores. • Vigilar el correcto funcionamiento de los sistemas de control de asistencia y la aplicación estricta de las Condiciones Generales de Trabajo del Gobierno del Distrito Federal. • Auxiliar en la revisión del servicio de los gabinetes de control de asistencia cuando así lo solicite el Órgano de Control. • Coordinar la instrumentación de Talleres de Aplicación de Normatividad Laboral, para mantener actualizadas a las Unidades Administrativas y Órganos Desconcentrados de la Administración Pública del Distrito Federal. • Supervisar la validación de las solicitudes de aplicación de sanciones y reintegros a los trabajadores de las diversas Dependencias, Órganos Desconcentrados y Delegaciones de la Administración Pública del Distrito Federal. • Dar cumplimiento a los mandatos judiciales enviados por el Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal, para la aplicación de descuentos por pensión alimenticia a los trabajadores de las diversas Dependencias, Órganos Desconcentrados y Delegaciones de la Administración Pública del Distrito Federal. • Recibir y atender a los integrantes del Comité Ejecutivo General, así como a los Comités Ejecutivos de las secciones que conforman el Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal.

• Representar al Gobierno del Distrito Federal, en las reuniones del Comité Técnico del Fondo de Retiro Jubilatorio para los trabajadores del Gobierno del Distrito Federal. • Supervisar e integrar el Programa Operativo Anual en lo concerniente a esta Subdirección para su envío a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal.

JUD DE ANÁLISIS NORMATIVO Y DICTAMINACIÓN JURÍDICO LABORAL • Analizar y resolver la procedencia o no de las solicitudes de autorización de Documentos Múltiples de Incidencias del Personal adscrito a las diversas Dependencias, Órganos Desconcentrados, Delegaciones y en su caso Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, tales como: licencias con o sin goce de sueldo, prejubilatorias así como lo relativo a vacaciones, horarios especiales y omisiones de entrada y salida entre otras. • Revisar y validar la documentación enviada por las áreas de recursos humanos de las diversas Dependencias, Delegaciones y Órganos Desconcentrados y en su caso Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, para el envío y aplicación de descuentos por ausentismo, exceso de incapacidades médicas o sanciones consistentes en suspensión por faltas puentes y reintegros por descuentos indebidos. • Programar y llevar a cabo las auditorias a los gabinetes de asistencia y a las tomadurías de tiempo de las diversas Dependencias, Órganos Desconcentrados y Delegaciones y en su caso Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, cuando así lo solicite el Órgano de control. • Supervisar que el control de asistencia y/o tomaduría de tiempo en las diversas Dependencias, Delegaciones y Órganos Desconcentrados, y en su caso Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, se apegue estrictamente a las Condiciones Generales de Trabajo del Gobierno del Distrito Federal y al Manual de Funciones del Controlador de Asistencia.

JUD DE SEGUIMIENTO DE LAS CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO • Dictaminar las actas administrativas al personal de base, en atención a los artículos 81, 83 y capitulo XIV de las CGT del GDF. • Recibir, dictaminar y controlar las licencias para comisión sindical artículo 43 fracción VIII inciso a) de la IFTSE. • Recibir y dictaminar la procedencia y/o improcedencia de prorrogas de licencia artículo. 92 fracción I de las CGT del GDF. • Elaborar e instrumentar talleres de aplicación de la normatividad laboral para la actualización de Dependencias del GDF. • Atender y asesorar en conflictos laborales, conciliando los intereses de las partes involucradas. • Dar seguimiento a las solicitudes de asignación de dígito sindical y cambios de dígito sindical.

SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y CONTROL DE CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL • Dar cumplimiento y seguimiento a los lineamientos normativos. • Implantar nuevos mecanismos funcionales y procedimientos en los CENDI • Establecer las políticas, estrategias, lineamientos y programas que tienden a elevar la calidad del servicio que se brinda en los CENDI. • Evaluar los resultados obtenidos en el desarrollo de los programas realizados en los CENDI. • Promover la capacitación y adiestramiento del personal de la Subdirección y de los CENDI. • Validar, dentro del ámbito de su competencia, los documentos normativos generados en las dos Unidades Departamentales. • Elaborar documentos que den a conocer los beneficios que proporciona la Subdirección de Operación y Control de CENDI. • Canalizar a los estudiantes que presten su servicio social en los Centros de Desarrollo Infantil, para que apoyen el programa emanado de la Subdirección de Operación y Control de CENDI, con el objeto de mejorar las áreas técnicas de servicio de los CENDI. • Mantener comunicación con los órganos del Gobierno del Distrito Federal, la Secretaría de Educación Pública y la Secretaría de Salud.

• Llevar un registro actualizado de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública e Instituciones Privadas homólogas, así como la información correspondiente sobre los servicios que proporcionan. • Reclutar y seleccionar al personal que trabaja en la Subdirección de Operación y Control de CENDI. • Tramitar altas y bajas de los menores cuyas madres solicitan el servicio de los Centros de Desarrollo Infantil del Gobierno del Distrito Federal. • Rubricar documentos para autorización de la Dirección General para otras dependencias. • Autorizar oficios que emanen de las 2 Jefaturas (Servicios Educativos y Operación). • Acordar en colegiado con directoras de los CENDI y JUD’s los proyectos de Ciclo Escolar • Autorizar reuniones colegiadas de las oficinas. • Visitar regularmente los Centros para verificar el buen funcionamiento.

ENLACE “A” • Coordinar y supervisar las actividades técnico-administrativas de los CENDI de acuerdo a los lineamientos y programas que para el efecto le señalen las autoridades de las Subdirecciones de Operación y Control de CENDI del Gobierno del Distrito Federal. Así como las que indique, en materia educativa, la Secretaría de Educación Pública. • Coordinar el trabajo del personal asignado al CENDI, a fin de lograr los objetivos de la Institución. • Solicitar a cada jefe de área su Proyecto Anual de Trabajo y vigilar el cumplimiento de éstos. • Organizar los eventos técnicos, cívicos, sociales y culturales que se lleven a cabo los CENDI. • Propiciar la adecuada interrelación con el personal de las diferentes áreas del CENDI, a través de regiones periódicas que fomenten la participación armónica en el trabajo. • Convocar periódicamente, según las necesidades de la institución, a reuniones de inter consulta y estudio de casos con los técnicos los CENDI, llevando un registro de los resultados de las mismas. • Organizar un sistema de incentivos para el personal de los CENDI en reconocimiento a la labor individual o colectiva desempeñada. • Elaborar el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades en el área. • Difundir los programas de capacitación y superación profesional para el personal. • Propiciar y favorecer las relacione entre personal y los padres de familia, promoviendo la colaboración de ellos en las actividades del CENDI. • Detectar las necesidades de orientación de los padres de familia y generar actividades que promuevan su realización como personas y como padres. • Organizar y dirigir la inspección y admisión de niños de los CENDI, así como la integración de los mismos en los grupos o niveles que les corresponda. • Elaborar los informes y documentación que les soliciten las autoridades correspondientes. • Administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a los CENDI. • Efectuar la rotación del personal en las diferentes áreas, según las necesidades que se presenten y la preparación profesional, con objeto de lograr un mejor funcionamiento los CENDI. • Establecer horarios al personal, a fin de cubrir la entrada y salida de los niños, vigilando que se cumplan. • Organizar la media hora a que el personal tiene derecho para tomar sus alimentos dentro de la jornada diaria de acuerdo con las condiciones de los CENDI y el horario de labores. • Reportar a las autoridades correspondientes, por escrito y con copia al interesado, las irregularidades y fallas del personal, llenando un control de los oficios remitidos. • Tramitar los permisos y días que solicite el personal para ausentarse de sus labores, de acuerdo con los lineamientos que señalan las Condiciones Generales de Trabajo, así como las que indique la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal.

• Organizar y vigilar el aprovechamiento y uso correcto de los insumos que son proporcionados al CENDI, llevando un sistema de control de todos y cada uno de dichos insumos. • Mantener actualizado el inventario de mobiliario y equipo. • Reportar a las autoridades correspondientes, los desperfectos e irregularidades del equipo e instalaciones, a fin de que se atienda su reparación. • Solicitar a cada jefe de oficina el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades.

ENLACE “A” • Coordinar y supervisar las actividades técnico-administrativas de los CENDI de acuerdo a los lineamientos y programas que para el efecto le señalen las autoridades de las Subdirecciones de Operación y Control de CENDI del Gobierno del Distrito Federal. Así como las que indique, en materia educativa, la Secretaría de Educación Pública. • Coordinar el trabajo del personal asignado al CENDI, a fin de lograr los objetivos de la Institución. • Solicitar a cada jefe de área su Proyecto Anual de Trabajo y vigilar el cumplimiento de éstos. • Organizar los eventos técnicos, cívicos, sociales y culturales que se lleven a cabo los CENDI. • Propiciar la adecuada interrelación con el personal de las diferentes áreas del CENDI, a través de reuniones periódicas que fomenten la participación armónica en el trabajo. • Convocar periódicamente, según las necesidades de la institución, a reuniones de inter consulta y estudio de casos con los técnicos de los CENDI, llevando un registro de los resultados de las mismas. • Organizar un sistema de incentivos para el personal de los CENDI en reconocimiento a la labor individual o colectiva desempeñada. • Elaborar el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades en el área. • Difundir los programas de capacitación y superación profesional para el personal. • Propiciar y favorecer las relacione entre personal y los padres de familia, promoviendo la colaboración de ellos en las actividades del CENDI. • Detectar las necesidades de orientación de los padres de familia y generar actividades que promuevan su realización como personas y como padres. • Organizar y dirigir la inspección y admisión de los niños de los CENDI, así como la integración de los mismos en los grupos o niveles que les corresponda. • Elaborar los informes y documentación que les soliciten las autoridades correspondientes. • Administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a los CENDI. • Efectuar la rotación del personal en las diferentes áreas, según las necesidades que se presenten y la preparación profesional, con objeto de lograr un mejor funcionamiento de los CENDI. • Establecer horarios al personal, a fin de cubrir la entrada y salida de los niños, vigilando que se cumplan. • Organizar la media hora a que el personal tiene derecho para tomar sus alimentos dentro de la jornada diaria de acuerdo con las condiciones en los CENDI y el horario de labores. • Reportar a las autoridades correspondientes, por escrito y con copia al interesado, las irregularidades y fallas del personal, llenando un control de los oficios remitidos. • Tramitar los permisos y días que solicite el personal para ausentarse de sus labores, de acuerdo con los lineamientos que señalan las Condiciones Generales de Trabajo, así como las que indique la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Organizar y vigilar el aprovechamiento y uso correcto de los insumos que son proporcionados al CENDI, llevando un sistema de control de todos y cada uno de dichos insumos. • Mantener actualizado el inventario de mobiliario y equipo.

• Reportar a las autoridades correspondientes, los desperfectos e irregularidades del equipo e instalaciones, a fin de que se atienda su reparación. • Solicitar a cada jefe de oficina el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades.

ENLACE “A” • Coordinar y supervisar las actividades técnico-administrativas de los CENDI de acuerdo a los lineamientos y programas que para el efecto le señalen las autoridades de las Subdirecciones de Operación y Control de CENDI del Gobierno del Distrito Federal. Así como las que indique, en materia educativa, la Secretaría de Educación Pública. • Coordinar el trabajo del personal asignado al CENDI, a fin de lograr los objetivos de la Institución. • Solicitar a cada jefe de área su Proyecto Anual de Trabajo y vigilar el cumplimiento de éstos. • Organizar los eventos técnicos, cívicos, sociales y culturales que se lleven a cabo los CENDI. • Propiciar la adecuada interrelación con el personal de las diferentes áreas del CENDI, a través de regiones periódicas que fomenten la participación armónica en el trabajo. • Convocar periódicamente, según las necesidades de la institución, a reuniones de inter consulta y estudio de casos con los técnicos los CENDI, llevando un registro de los resultados de las mismas. • Organizar un sistema de incentivos para el personal los CENDI en reconocimiento a la labor individual o colectiva desempeñada. • Elaborar el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades en el área. • Difundir los programas de capacitación y superación profesional para el personal. • Propiciar y favorecer las relacione entre personal y los padres de familia, promoviendo la colaboración de ellos en las actividades del CENDI. • Detectar las necesidades de orientación de los padres de familia y generar actividades que promuevan su realización como personas y como padres. • Organizar y dirigir la inspección y admisión de niños los CENDI, así como la integración de los mismos en los grupos o niveles que les corresponda. • Elaborar los informes y documentación que les soliciten las autoridades correspondientes. • Administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a los CENDI. • Efectuar la rotación del personal en las diferentes áreas, según las necesidades que se presenten y la preparación profesional, con objeto de lograr un mejor funcionamiento los CENDI. • Establecer horarios al personal, a fin de cubrir la entrada y salida de los niños, vigilando que se cumplan. • Organizar la media hora a que el personal tiene derecho para tomar sus alimentos dentro de la jornada diaria de acuerdo con las condiciones los CENDI y el horario de labores. • Reportar a las autoridades correspondientes, por escrito y con copia la interesado, las irregularidades y fallas del personal, llenando un control de los oficios remitidos. • Tramitar los permisos y días que solicite el personal para ausentarse de sus labores, de acuerdo con los lineamientos que señalan las Condiciones Generales de Trabajo, así como las que indique la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Organizar y vigilar el aprovechamiento y uso correcto de los insumos que son proporcionados al CENDI, llevando un sistema de control de todos y cada uno de dichos insumos. • Mantener actualizado el inventario de mobiliario y equipo. • Reportar a las autoridades correspondientes, los desperfectos e irregularidades del equipo e instalaciones, a fin de que se atienda su reparación. • Solicitar a cada jefe de oficina el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades.

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• Coordinar y supervisar las actividades técnico-administrativas de los CENDI de acuerdo a los lineamientos y programas que para el efecto le señalen las autoridades de las Subdirecciones de Operación y Control de CENDI del Gobierno del Distrito Federal. Así como las que indique, en materia educativa, la Secretaría de Educación Pública. • Coordinar el trabajo del personal asignado al CENDI, a fin de lograr los objetivos de la Institución. • Solicitar a cada jefe de área su Proyecto Anual de Trabajo y vigilar el cumplimiento de éstos. • Organizar los eventos técnicos, cívicos, sociales y culturales que se lleven a cabo los CENDI. • Propiciar la adecuada interrelación con el personal de las diferentes áreas del CENDI, a través de regiones periódicas que fomenten la participación armónica en el trabajo. • Convocar periódicamente, según las necesidades de la institución, a reuniones de inter consulta y estudio de casos con los técnicos los CENDI, llevando un registro de los resultados de las mismas. • Organizar un sistema de incentivos para el personal los CENDI en reconocimiento a la labor individual o colectiva desempeñada. • Elaborar el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades en el área. • Difundir los programas de capacitación y superación profesional para el personal. • Propiciar y favorecer las relacione entre personal y los padres de familia, promoviendo la colaboración de ellos en las actividades del CENDI. • Detectar las necesidades de orientación de los padres de familia y generar actividades que promuevan su realización como personas y como padres. • Organizar y dirigir la inspección y admisión de niños los CENDI, así como la integración de los mismos en los grupos o niveles que les corresponda. • Elaborar los informes y documentación que les soliciten las autoridades correspondientes. • Administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a los CENDI. • Efectuar la rotación del personal en las diferentes áreas, según las necesidades que se presenten y la preparación profesional, con objeto de lograr un mejor funcionamiento los CENDI. • Establecer horarios al personal, a fin de cubrir la entrada y salida de los niños, vigilando que se cumplan. • Organizar la media hora a que el personal tiene derecho para tomar sus alimentos dentro de la jornada diaria de acuerdo con las condiciones los CENDI y el horario de labores. • Reportar a las autoridades correspondientes, por escrito y con copia la interesado, las irregularidades y fallas del personal, llenando un control de los oficios remitidos. • Tramitar los permisos y días que solicite el personal para ausentarse de sus labores, de acuerdo con los lineamientos que señalan las Condiciones Generales de Trabajo, así como las que indique la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Organizar y vigilar el aprovechamiento y uso correcto de los insumos que son proporcionados al CENDI, llevando un sistema de control de todos y cada uno de dichos insumos. • Mantener actualizado el inventario de mobiliario y equipo. • Reportar a las autoridades correspondientes, los desperfectos e irregularidades del equipo e instalaciones, a fin de que se atienda su reparación. • Solicitar a cada jefe de oficina el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades.

ENLACE “A” • Coordinar y supervisar las actividades técnico-administrativas de los CENDI de acuerdo a los lineamientos y programas que para el efecto le señalen las autoridades de las Subdirecciones de Operación y Control de CENDI del Gobierno del Distrito Federal. Así como las que indique, en materia educativa, la Secretaría de Educación Pública. • Coordinar el trabajo del personal asignado al CENDI, a fin de lograr los objetivos de la Institución. • Solicitar a cada jefe de área su Proyecto Anual de Trabajo y vigilar el cumplimiento de éstos.

• Organizar los eventos técnicos, cívicos, sociales y culturales que se lleven a cabo los CENDI. • Propiciar la adecuada interrelación con el personal de las diferentes áreas del CENDI, a través de regiones periódicas que fomenten la participación armónica en el trabajo. • Convocar periódicamente, según las necesidades de la institución, a reuniones de inter consulta y estudio de casos con los técnicos los CENDI, llevando un registro de los resultados de las mismas. • Organizar un sistema de incentivos para el personal los CENDI en reconocimiento a la labor individual o colectiva desempeñada. • Elaborar el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades en el área. • Difundir los programas de capacitación y superación profesional para el personal. • Propiciar y favorecer las relacione entre personal y los padres de familia, promoviendo la colaboración de ellos en las actividades del CENDI. • Detectar las necesidades de orientación de los padres de familia y generar actividades que promuevan su realización como personas y como padres. • Organizar y dirigir la inspección y admisión de niños los CENDI, así como la integración de los mismos en los grupos o niveles que les corresponda. • Elaborar los informes y documentación que les soliciten las autoridades correspondientes. • Administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a los CENDI. • Efectuar la rotación del personal en las diferentes áreas, según las necesidades que se presenten y la preparación profesional, con objeto de lograr un mejor funcionamiento los CENDI. • Establecer horarios al personal, a fin de cubrir la entrada y salida de los niños, vigilando que se cumplan. • Organizar la media hora a que el personal tiene derecho para tomar sus alimentos dentro de la jornada diaria de acuerdo con las condiciones los CENDI y el horario de labores. • Reportar a las autoridades correspondientes, por escrito y con copia la interesado, las irregularidades y fallas del personal, llenando un control de los oficios remitidos. • Tramitar los permisos y días que solicite el personal para ausentarse de sus labores, de acuerdo con los lineamientos que señalan las Condiciones Generales de Trabajo, así como las que indique la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Organizar y vigilar el aprovechamiento y uso correcto de los insumos que son proporcionados al CENDI, llevando un sistema de control de todos y cada uno de dichos insumos. • Mantener actualizado el inventario de mobiliario y equipo. • Reportar a las autoridades correspondientes, los desperfectos e irregularidades del equipo e instalaciones, a fin de que se atienda su reparación. • Solicitar a cada jefe de oficina el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades.

ENLACE “A” • Coordinar y supervisar las actividades técnico-administrativas de los CENDI de acuerdo a los lineamientos y programas que para el efecto le señalen las autoridades de las Subdirecciones de Operación y Control de CENDI del Gobierno del Distrito Federal. Así como las que indique, en materia educativa, la Secretaría de Educación Pública. • Coordinar el trabajo del personal asignado al CENDI, a fin de lograr los objetivos de la Institución. • Solicitar a cada jefe de área su Proyecto Anual de Trabajo y vigilar el cumplimiento de éstos. • Organizar los eventos técnicos, cívicos, sociales y culturales que se lleven a cabo los CENDI. • Propiciar la adecuada interrelación con el personal de las diferentes áreas del CENDI, a través de regiones periódicas que fomenten la participación armónica en el trabajo.

• Convocar periódicamente, según las necesidades de la institución, a reuniones de inter consulta y estudio de casos con los técnicos los CENDI, llevando un registro de los resultados de las mismas. • Organizar un sistema de incentivos para el personal los CENDI en reconocimiento a la labor individual o colectiva desempeñada. • Elaborar el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades en el área. • Difundir los programas de capacitación y superación profesional para el personal. • Propiciar y favorecer las relacione entre personal y los padres de familia, promoviendo la colaboración de ellos en las actividades del CENDI. • Detectar las necesidades de orientación de los padres de familia y generar actividades que promuevan su realización como personas y como padres. • Organizar y dirigir la inspección y admisión de niños los CENDI, así como la integración de los mismos en los grupos o niveles que les corresponda. • Elaborar los informes y documentación que les soliciten las autoridades correspondientes. • Administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a los CENDI. • Efectuar la rotación del personal en las diferentes áreas, según las necesidades que se presenten y la preparación profesional, con objeto de lograr un mejor funcionamiento los CENDI. • Establecer horarios al personal, a fin de cubrir la entrada y salida de los niños, vigilando que se cumplan. • Organizar la media hora a que el personal tiene derecho para tomar sus alimentos dentro de la jornada diaria de acuerdo con las condiciones los CENDI y el horario de labores. • Reportar a las autoridades correspondientes, por escrito y con copia la interesado, las irregularidades y fallas del personal, llenando un control de los oficios remitidos. • Tramitar los permisos y días que solicite el personal para ausentarse de sus labores, de acuerdo con los lineamientos que señalan las Condiciones Generales de Trabajo, así como las que indique la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Organizar y vigilar el aprovechamiento y uso correcto de los insumos que son proporcionados al CENDI, llevando un sistema de control de todos y cada uno de dichos insumos. • Mantener actualizado el inventario de mobiliario y equipo. • Reportar a las autoridades correspondientes, los desperfectos e irregularidades del equipo e instalaciones, a fin de que se atienda su reparación. • Solicitar a cada jefe de oficina el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades.

ENLACE “A”

• Coordinar y supervisar las actividades técnico-administrativas de los CENDI de acuerdo a los lineamientos y programas que para el efecto le señalen las autoridades de las Subdirecciones de Operación y Control de CENDI del Gobierno del Distrito Federal. Así como las que indique, en materia educativa, la Secretaría de Educación Pública. • Coordinar el trabajo del personal asignado al CENDI, a fin de lograr los objetivos de la Institución. • Solicitar a cada jefe de área su Proyecto Anual de Trabajo y vigilar el cumplimiento de éstos. • Organizar los eventos técnicos, cívicos, sociales y culturales que se lleven a cabo los CENDI. • Propiciar la adecuada interrelación con el personal de las diferentes áreas del CENDI, a través de regiones periódicas que fomenten la participación armónica en el trabajo. • Convocar periódicamente, según las necesidades de la institución, a reuniones de inter consulta y estudio de casos con los técnicos los CENDI, llevando un registro de los resultados de las mismas. • Organizar un sistema de incentivos para el personal los CENDI en reconocimiento a la labor individual o colectiva desempeñada. • Elaborar el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades en el área.

• Difundir los programas de capacitación y superación profesional para el personal. • Propiciar y favorecer las relacione entre personal y los padres de familia, promoviendo la colaboración de ellos en las actividades del CENDI. • Detectar las necesidades de orientación de los padres de familia y generar actividades que promuevan su realización como personas y como padres. • Organizar y dirigir la inspección y admisión de niños los CENDI, así como la integración de los mismos en los grupos o niveles que les corresponda. • Elaborar los informes y documentación que les soliciten las autoridades correspondientes. • Administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a los CENDI. • Efectuar la rotación del personal en las diferentes áreas, según las necesidades que se presenten y la preparación profesional, con objeto de lograr un mejor funcionamiento los CENDI. • Establecer horarios al personal, a fin de cubrir la entrada y salida de los niños, vigilando que se cumplan. • Organizar la media hora a que el personal tiene derecho para tomar sus alimentos dentro de la jornada diaria de acuerdo con las condiciones los CENDI y el horario de labores. • Reportar a las autoridades correspondientes, por escrito y con copia la interesado, las irregularidades y fallas del personal, llenando un control de los oficios remitidos. • Tramitar los permisos y días que solicite el personal para ausentarse de sus labores, de acuerdo con los lineamientos que señalan las Condiciones Generales de Trabajo, así como las que indique la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Organizar y vigilar el aprovechamiento y uso correcto de los insumos que son proporcionados al CENDI, llevando un sistema de control de todos y cada uno de dichos insumos. • Mantener actualizado el inventario de mobiliario y equipo. • Reportar a las autoridades correspondientes, los desperfectos e irregularidades del equipo e instalaciones, a fin de que se atienda su reparación. • Solicitar a cada jefe de oficina el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades.

ENLACE “A” • Coordinar y supervisar las actividades técnico-administrativas de los CENDI de acuerdo a los lineamientos y programas que para el efecto le señalen las autoridades de las Subdirecciones de Operación y Control de CENDI del Gobierno del Distrito Federal. Así como las que indique, en materia educativa, la Secretaría de Educación Pública. • Coordinar el trabajo del personal asignado al CENDI, a fin de lograr los objetivos de la Institución. • Solicitar a cada jefe de área su Proyecto Anual de Trabajo y vigilar el cumplimiento de éstos. • Organizar los eventos técnicos, cívicos, sociales y culturales que se lleven a cabo los CENDI. • Propiciar la adecuada interrelación con el personal de las diferentes áreas del CENDI, a través de regiones periódicas que fomenten la participación armónica en el trabajo. • Convocar periódicamente, según las necesidades de la institución, a reuniones de inter consulta y estudio de casos con los técnicos los CENDI, llevando un registro de los resultados de las mismas. • Organizar un sistema de incentivos para el personal los CENDI en reconocimiento a la labor individual o colectiva desempeñada. • Elaborar el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades en el área. • Difundir los programas de capacitación y superación profesional para el personal. • Propiciar y favorecer las relacione entre personal y los padres de familia, promoviendo la colaboración de ellos en las actividades del CENDI.

• Detectar las necesidades de orientación de los padres de familia y generar actividades que promuevan su realización como personas y como padres. • Organizar y dirigir la inspección y admisión de niños los CENDI, así como la integración de los mismos en los grupos o niveles que les corresponda. • Elaborar los informes y documentación que les soliciten las autoridades correspondientes. • Administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a los CENDI. • Efectuar la rotación del personal en las diferentes áreas, según las necesidades que se presenten y la preparación profesional, con objeto de lograr un mejor funcionamiento los CENDI. • Establecer horarios al personal, a fin de cubrir la entrada y salida de los niños, vigilando que se cumplan. • Organizar la media hora a que el personal tiene derecho para tomar sus alimentos dentro de la jornada diaria de acuerdo con las condiciones los CENDI y el horario de labores. • Reportar a las autoridades correspondientes, por escrito y con copia la interesado, las irregularidades y fallas del personal, llenando un control de los oficios remitidos. • Tramitar los permisos y días que solicite el personal para ausentarse de sus labores, de acuerdo con los lineamientos que señalan las Condiciones Generales de Trabajo, así como las que indique la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Organizar y vigilar el aprovechamiento y uso correcto de los insumos que son proporcionados al CENDI, llevando un sistema de control de todos y cada uno de dichos insumos. • Mantener actualizado el inventario de mobiliario y equipo. • Reportar a las autoridades correspondientes, los desperfectos e irregularidades del equipo e instalaciones, a fin de que se atienda su reparación. • Solicitar a cada jefe de oficina el informe semanal, quincenal, mensual, semestral y anual de las actividades.

JUD DE SERVICIOS EDUCATIVOS

• Coordinar a las oficinas de la Unidad para promover trabajo colegiado y dar solución a las necesidades de los CENDI. • Elaborar documentos normativos para regular y elevar la calidad del servicio en los CENDI. • Controlar la población de los menores que asisten a los CENDI-GDF, buscando el equilibrio entre capacidad instalada y personal. • Elaborar manuales normativos – operativos de las diferentes áreas técnicas (pedagogía, psicología, trabajo social, área médica, nutrición). • Realizar visitas regulares a los CENDI-GDF, para reportar acerca de su funcionamiento. • Dar cumplimiento y seguimiento a los lineamientos dictados por SEP en cuanto al área pedagógica. • Realizar visitas regulares a CENDIDEL para verificar la aplicación de las normas emitidas. • Elaborar e implementar los instrumentos de evaluación para los niños que asisten a los CENDI-GDF. • Elaborar programas para estimular a los menores que lo requieran en áreas específicas. • Detectar necesidades de capacitación y elaborar los temarios de capacitación. • Mantener contacto con las 16 Delegaciones para obtener información sobre los CENDIDEL. • Dar atención a los solicitantes de servicio social. • Remitir expedientes de los menores. • Elaborar informes de supervisión para informar a la Subdirección de Operación y Control de CENDI, acerca del funcionamiento de los CENDI. • Revisar el padrón de inscripción de hijos de madres trabajadoras que hacen uso de las Estancias de Bienestar y Desarrollo Infantil dependientes del ISSSTE.

• Elaborar y actualizar el padrón de dependencias cuyas madres hacen uso del servicio que proporcionan los CENDI-GDF. • Elaborar los pedidos de alimentos semanales y mensuales. • Elaborar la propuesta técnica de la Licitación de Alimentos. • Elaborar procedimientos que coadyuven a elevar la calidad del servicio que presten los CENDI-GDF.

JUD DE OPERACIÓN • Contribuir al óptimo funcionamiento de los Centros de Desarrollo Infantil, mediante la constante supervisión de los mismos y la elaboración de propuestas que tiendan a mejorarlas. • Contribuir al óptimo funcionamiento de los Centros de Desarrollo Infantil • Prever los recursos humanos, financieros y materiales para los Centros de Desarrollo Infantil, en coordinación con el área Administrativa • Elaborar los informes semanal, quincenal, mensual, semestral y anual sobre el estado de avance de las actividades programadas por la Subdirección de Operación y Control de CENDI. • Diseñar y dar seguimiento al Programa Anual de Mantenimiento para los Centros de Desarrollo Infantil. • Realizar supervisiones periódicas a cada Centro para evaluar la realización así como las condiciones de mantenimiento en que se encuentran las instalaciones.

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

• Autorizar las Plantillas de Personal de las Dependencias, Órganos Político Administrativos, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Validar la autorización de plazas vacantes técnico operativo código CF y técnico operativo Base de los Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Aprobar la congelación y descongelación de plazas. • Autorizar las solicitudes de actualización de Antigüedad (Prima Quinquenal) de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal, para su proceso en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). • Autorizar la validación de plazas vacantes técnico operativo Base sujetas a proceso escalafonario. • Coordinar la difusión y otorgamiento de prestaciones económicas, sociales, especiales y de vivienda de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Coordinar los procesos de seguimiento del ejercicio y Anteproyectos de Presupuesto del Capítulo 1000 “Servicios Personales”. • Coordinar la viabilidad de modificar los Tabuladores de Sueldos y Salarios del personal de la Administración Pública del Distrito Federal. • Dirigir el control de las Estructuras Ocupacionales y Salariales de las Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, presentando a la Dirección General las solicitudes de registro de Tabuladores, Plantillas de Personal, Puestos y Plazas. • Coordinar la actualización, elaboración y registro del Catálogo Institucional de Puestos. • Coordinar los trabajos de dictaminación de Estructuras Ocupacionales de Personal Técnico Operativo. • Autorizar la readscripción individual o masiva del personal de la Administración Pública del Distrito Federal. • Aprobar los dictámenes de autorización de los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios Profesionales. • Aprobar los dictámenes de visto bueno y autorización de los Programas de Personal Eventual.

ENLACE “C” • Apoyar en el despacho de los diversos asuntos turnados a la Dirección de Administración de Personal, por parte de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal, en apego a lo establecido en la normatividad vigente.

• Elaborar proyectos, informes, cuadros y resúmenes con la información que generan las Áreas adscritas a la Dirección de Administración de Personal. • Dar seguimiento y vigilar el cumplimiento de los diversos programas, atribución de la Dirección de Administración de Personal: Comités de Control y Evaluación (COCOES), etc. • Administrar el consumo de recursos consumibles y de papelería que se utilizan en el desarrollo de las funciones administrativas. • Dar seguimiento e informar al Director de Administración de Personal, sobre la atención a los documentos turnados a cada una de las Áreas, e integrar los reportes de actividades correspondientes. • Acordar con el Director, sobre el curso, cause y control de documentos emitidos por la Dirección de Administración de Personal y que son competencia del Área. • Inspeccionar y supervisar el control del archivo de la Dirección de Administración de Personal, así como, elaborar informes sobre el seguimiento a los folios de la Dirección de Administración de Personal y el balance correspondiente. • Administrar las cargas de trabajo operativo en la oficina de Control de Gestión de la Dirección de Administración de Personal, supervisar el control de la recepción de oficios por Área y diseñar sistemas de registro de los folios en el control de gestión automatizado. • Revisión de oficios para firma del Director de Administración de Personal. • Supervisar la asignación y número de oficio, para el control de documentos. • Supervisar la entrega y seguimiento de la mensajería y apoyar en el resguardo y archivo de documentos de la Dirección de Administración de Personal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Dirección de Administración de Personal.

ENLACE “B” • Desarrollar trabajos o proyectos especiales de la Dirección de Administración de Personal, como es la elaboración de los diferentes Catálogos y Lineamientos Normativos para la creación de los Descriptivos de Movimientos de Personal y de Conceptos Nominales del “Proyecto de Integración de la Nómina al Sistema Integral Desconcentrado de Nomina (SIDEN)”. • Coordinar al “Equipo de Trabajo” del Área Usuaria del proyecto a desarrollar, en cuanto al levantamiento de información de las actividades, operaciones y procesos, relacionadas con el Sistema Actual de Nómina de su Dependencia o Unidad Administrativa. • Analizar la necesidad de sistemas automatizados de la Dirección de Administración de Personal. • Corregir información de la operación en el diseño de nuevos sistemas. • Evaluar resultados de las pruebas de los nuevos programas.

SUBDIRECCIÓN DE ESCALAFÓN Y VALIDACIÓN DE PLANTILLA • Coordinar el procedimiento para la validación de plantillas de personal de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Verificar la ocupación de plazas de estructura código CF y técnico operativo, conforme a los dictámenes correspondientes, observando que el nivel salarial asignado sea el nivel autorizado. • Supervisar el procedimiento para la congelación y descongelación de plazas. • Verificar que las plazas de apoyo a familiar directo por defunción se encuentren autorizadas. • Validar para su proceso en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) las solicitudes de actualización de Antigüedad (Prima Quinquenal) de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Coordinar el Programa de Credencialización para los Trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal, relativo a la emisión de credenciales de identificación de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Verificar las solicitudes de información que formulen las instancias judiciales y administrativas sobre la situación laboral del personal de la Administración Pública del Distrito Federal.

• Coordinar las actividades inherentes a la desconcentración de Registros de Personal de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Asesorar a las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal, acerca de los procesos de actualización de la Tarjeta Kárdex y la integración del Expediente Único de Personal. • Coordinar la elaboración del Catálogo Intitucional de Puestos para su autorización ante la autoridad correspondiente, así como su difusión en las instancias de la Administración Pública del Distrito Federal. • Supervisar la compilación de las plantillas de personal de base de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos, a fin de identificar las plazas susceptibles de sujetarse al proceso escalafonario. • Supervisar y verificar los movimientos de ascenso de los trabajadores que resulten ganadores en el proceso escalafonario y las permutas, así como su aplicación en tiempo y forma en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). • Verificar la propuesta de validación de puestos de nueva creación , así como la asignación de plazas al 50 %, conforme lo establece la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B del Artículo 123 Constitucional y el Reglamento de Escalafón de los Trabajadores de Base de la Administración Pública del Distrito Federal, vigentes. • Supervisar que se brinde apoyo y asesoría a la Comisión Mixta de Escalafón. • Coadyuvar con la Comisión Mixta de Escalafón en el proceso escalafonario, conforme a la normatividad vigente. • Verificar y someter para su autorización la validación de plazas vacantes técnico operativo Base sujetas a proceso escalafonario. • Coordinar las actividades de las Jefaturas de Unidad Departamental de Análisis y Valuación de Puestos, Documentación Laboral y Validación de Plantillas. • Supervisar a las Jefaturas de Unidad Departamental adscritas a la Subdirección. • Apoyar en las actividades inherentes de la Dirección.

JUD DE ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS • Proporcionar el Catálogo Institucional de Puestos a la Comisión Mixta de Escalafón y asesorarla para su aplicación. • Recabar la información de las plazas susceptibles a proceso escalafonario e informarlo a la Comisión Mixta de Escalafón, en su carácter de Órgano Auxiliar de la misma. • Recabar y analizar los informes relativos a los procesos escalafonarios. • Recabar y analizar las resoluciones emitidas por el Pleno de la Comisión Mixta de Escalafón y verificar que se cumplan en la Administración Pública del Distrito Federal. • Recopilar y registrar la información relativa a la integración de la Comisión Mixta de Escalafón, Subcomisiones Mixtas de Escalafón, así como de las modificaciones a su estructura. • Actualizar el directorio de la Comisión Mixta de Escalafón y de las Subcomisiones Mixtas de Escalafón. • Recibir el escrito de negativa de ascenso de los trabajadores e informarlo a la Secretaria Técnica de la Comisión Mixta de Escalafón para la emisión del nuevo dictamen. • Recopilar los dictámenes de adjudicación de las plazas por proceso escalafonario, revisar que sean acordes a la normatividad y solicitar su ejecución en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). • Recopilar los dictámenes de las plazas declaradas desiertas. • Apoyar en la capacitación de la Comisión Mixta de Escalafón. • Presentar propuesta de reformas a la normatividad aplicable al Sistema Escalafonario. • Auxiliar a la Comisión Mixta de Escalafón en la recepción y análisis de la documentación relativa a sus funciones. • Actualizar, en coordinación con la Subdirección de Regulación de Personal, el Catálogo Institucional de Puestos. • Registrar la información de las plazas susceptibles a proceso escalafonario.

• Aplicar los movimientos de ascenso y permutas de los trabajadores en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). • Elaborar, para firma de la Dirección, los oficios de validación de plazas para proceso escalafonario. • Vigilar que la ocupación de plazas por los trabajadores que resulten ganadores en el proceso escalafonario se realice en la Unidad Administrativa en la que se originó la vacante y que sea acorde a la plaza-puesto-función real, con el fin de eliminar las incongruencias sobre la base de las estructuras ocupacionales. • Consultar el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) para obtener los datos indispensables para su función. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

JUD DE DOCUMENTACIÓN LABORAL • Expedir y validar para su proceso en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN), las solicitudes de actualización de antigüedad (prima quinquenal) de los trabajadores de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos. • Analizar el procedimiento para afectar en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) la corrección de fecha de ingreso de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Brindar asesoría sobre los trámites a realizar para la elaboración de la Hoja Única de Servicios (Comprobante de Servicio). • Planear y supervisar el Programa de Credencialización para los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal • Asesorar y verificar la aplicación de los procesos de actualización de la Tarjeta Kárdex y la integración del Expediente Único de Personal. • Supervisar las actividades del Programa de Desconcentración de los Registros del Personal de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal, que aun tienen sus registros en el archivo de personal de esta Dirección General. • Validar la información que solicitan las instancias judiciales y administrativas sobre la situación laboral del personal de la Administración Pública del Distrito Federal. • Supervisar el Programa de Desconcentración de Bajas a las Dependencias y Órganos Político Administrativos de años anteriores a 1989, en lo que se refiere a tarjetas catalográficas, kárdex, fonéticas y expedientes. • Supervisar los requisitos necesarios que solicitan las Dependencias u Órganos Político Administrativos para la unificación de números de empleado, o en su caso, la corrección de datos personales de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Supervisar y corregir los nombramientos del personal de estructura de la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal, y enviar para la rúbrica del Director de Administración de Personal y del Director General de Administración y Desarrollo de Personal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

ENLACE “B” • Revisar las actividades del Programa de Desconcentración de los Registros del Personal de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal, que aun tienen sus registros en el archivo de personal de esta Dirección General. • Analizar la información que soliciten las instancias judiciales y administrativas sobre la situación laboral del personal de la Administración Pública del Distrito Federal. • Ejecutar el Programa de Desconcentración de Bajas a las Dependencias y Órganos Político Administrativos de años anteriores a 1989, en lo que se refiere a tarjetas catalográficas, kárdex, fonéticas y expedientes. • Proporcionar los requisitos necesarios que solicitan las Dependencias u Órganos Político Administrativos para la unificación de números de empleado, o en su caso, la corrección de datos personales de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Revisar y corregir los nombramientos del personal de estructura de la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal, y enviar para la rúbrica del Director de Administración de Personal y del Director General de Administración y Desarrollo de Personal.

• Apoyar en las actividades inherentes de la Jefatura de Unidad Departamental.

JUD DE VALIDACIÓN DE PLANTILLAS • Elaborar y analizar las plantillas de personal de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Ejecutar el procedimiento para la congelación y descongelación de plazas. • Validar la ocupación de plazas técnico operativo código CF y técnico operativo base, conforme a los dictámenes correspondientes, verificando que el nivel salarial asignado sea el nivel autorizado. • Validar la ocupación por interinato de las plazas vacantes de nivel técnico operativo base de los Órganos Político Administrativos. • Realizar el procedimiento para la congelación y descongelación de plazas en la Subdirección de Escalafón y Validación de Plantilla. • Efectuar la validación para la autorización de plazas de apoyo a familiar directo por defunción. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

SUBDIRECCIÓN DE PRESTACIONES • Actualizar las políticas para el otorgamiento de prestaciones y de servicio a los trabajadores. • Atender las solicitudes para el otorgamiento de prestaciones al personal. • Supervisar la correcta operación de los sistemas para la expedición y certificación de documentos del ISSSTE. • Operar la recepción de solicitudes, certificación y trámite de prestaciones diversas, tales como: Seguro de Vida, Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC), Fondo de Ahorro de Retiro Jubilatorio (FARJ), descuentos de servicios, créditos y préstamos del ISSSTE, entre otros. • Supervisar que la atención de las prestaciones a que tienen derecho los trabajadores sea eficiente en términos de calidad y oportunidad. • Evaluar y supervisar el sistema de tramitación de las diferentes prestaciones que se otorgan, a fin de proponer las modificaciones que deban hacerse. • Coordinar y supervisar las diferentes actividades y eventos que se organicen con relación al otorgamiento de las diferentes prestaciones, verificando la participación de los trabajadores. • Supervisar, tramitar y gestionar los pagos de las partidas centralizadas tales como Seguro de Vida, Fondo de Ahorro de Retiro Jubilatorio, Seguro Colectivo de Retiro, SAR, FOVISSSTE, FONAC, y Retenciones de las secciones 24 y 28, asimismo las operaciones ajenas centralizadas de cuotas sindicales. • Supervisar la promoción entre el personal del GDF, la participación en aptitudes y conocimientos del puesto para el otorgamiento del servidor del mes. • Coordinar y elaborar la actualización o creación de los descriptivos de los conceptos nominales que sustentan y regulan la operación en el SIDEN. • Coordinar y promover las actividades para la asesoría de los programas de vivienda que promueva el FOVISSSTE. • Promover las acciones especiales que en materia laboral que se tenga que aplicar. • Apoyar en las actividades inherentes de la Dirección.

ENLACE “A” • Realizar los pagos de cuentas por liquidar certificadas (CLC), correspondientes a las Cuotas Sindicales y al pago de FONAC. • Supervisar la atención a los trabajadores para el otorgamiento de prestaciones al personal. • Controlar el archivo de las cuentas por liquidar certificadas. • Controlar el descargo de oficios a las diferentes Jefaturas de Unidad Departamental.

• Elaboración de bases de datos de los procesos que se llevan en la Subdirección de Prestaciones. • Atender las solicitudes para el otorgamiento de prestaciones al personal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

JUD DE PRESTACIONES ECONÓMICAS • Proporcionar a los trabajadores activos de base sindicalizados y lista de raya base nómina 1 y 5 las prestaciones económicas vigentes contenidas, en el Artículo 150 Fracciones XI y XII de las CGT, con base en su nivel y antigüedad. • Otorgar becas a los hijos de los trabajadores activos de base sindicalizados y lista de raya base nómina 1 y 5 afiliados a cualquiera de las 39 Secciones Sindicales que integran el Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF), como un estimulo que busca beneficiar la economía del trabajador a través del desempeño escolar de sus hijos. • Otorgar becas para los trabajadores activos de base sindicalizados y lista de raya base nómina 1 y 5 afiliados a cualquiera de las 39 Secciones Sindicales que integran el Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF), que cursan estudios a nivel licenciatura. • Aplicar el estimulo económico denominado Notas Buenas, equivalente a doce días de salario que perciban los trabajadores activos de base sindicalizados y lista de raya base nómina 1 y 5 afiliados a cualquiera de las 39 Secciones Sindicales que integran el Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF), siempre y cuando durante seis meses continuos de trabajo efectivo no incurra en falta de puntualidad. • Proporcionar apoyo económico por concepto de día del niño a los trabajadores activos de base sindicalizados y lista de raya base nómina 1 y 5, contenido en el Artículo 150 Fracción IV de la s CGT, que tengan un hijo en el rango de un día hasta 10 años de edad y que previamente al pago masivo se encontraron registrados. • Otorgar apoyo económico para útiles escolares como una prestación que se le otorga a los trabajadores activos de base sindicalizados y lista de raya base nómina 1 y 5 afiliados a cualquiera de las 39 Secciones Sindicales que integran el Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF), siempre y cuando tengan un hijo que curse nivel primaria. • Proporcionar apoyo económico por defunción de familiar directo a los trabajadores activos de base sindicalizados y lista de raya base nómina 1 y 5, contenido en el Artículo 150 Fracción VI de las CGT, por el fallecimiento de un familiar en línea directa. • Otorgar, gestionar y certificar hojas de préstamos a corto plazo o complementario para los trabajadores de base y de confianza del Gobierno del Distrito Federal, tipo de nómina 1 y que estén dados de alta ante el ISSSTE a través de los representantes del SUTGDF. • Coordinar y aplicar los descuentos por créditos hipotecarios al personal del Gobierno del Distrito Federal. • Aplicar descuentos a los trabajadores que solicitaron servicio médico a un familiar no derechohabiente y firmando una carta de compromiso de liquidación del servicio, y que no hayan cumplido con su obligación de pagar al ISSSTE los gastos generados. • Otorgar un estímulo de 12 días continuos de licencia con goce de sueldo o descanso de 7 días y la liquidación de los 5 restantes para los trabajadores activos de base y lista de raya base sindicalizados (nóminas 1 y 5) afiliados a cualquiera de las 39 secciones sindicales que conforman el Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal, que contraigan matrimonio. • Elaborar y/o actualizar la normatividad aplicable para cada prestación. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

ENLACE “A • Coordinar, gestionar y verificar el programa de inscripción y/o renovación del Seguro Institucional para ofrecer a todos los trabajadores del Gobierno del Distrito Federal el servicio de Seguro de Vida Institucional, que cubra los riesgos de fallecimiento o incapacidad total y permanente y/o invalidez total y permanente. • Apoyar en las actividades inherentes de la Jefatura de Unidad Departamental.

JUD DE PRESTACIONES SOCIALES • Gestionar el otorgamiento del incentivo de empleado del mes al personal de base sindicalizado y lista de raya base sindicalizado afiliados a cualquiera de las treinta y nueve secciones sindicales del Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF) y cuya nómina sea procesada en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN).

• Gestionar el otorgamiento del Premio Nacional de Administración Pública y de estímulos y recompensas a los trabajadores, a fin de estimular mediante reconocimiento público, monetario y días de descanso a los trabajadores que se hayan destacado por la elaboración de estudios o trabajos así como por su desempeño. • Instalar y coordinar el reconocimiento por años en el servicio a los trabajadores que se encuentran por el régimen de la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. • Brindar a los trabajadores que realizan actividades operativas y de campo el apoyo económico por lavado de ropa, a los cuales se les haya dotado de ropa de trabajo y que la usen en el desarrollo de sus actividades. • Otorgar la prestación del pago por concepto de impresión de tesis al personal de base sindicalizado y lista de raya base sindicalizado afiliados al Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF). • Brindar un apoyo económico para gastos de titulación a los trabajadores y uno solo de sus hijos que estén afiliados a cualquiera de las treinta y nueve secciones sindicales del Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF). • Operar la entrega del estímulo del día de las madres a las trabajadoras de base y lista de raya base sindicalizadas, afiliadas a cualquiera de las treinta y nueve secciones sindicales del Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF). • Gestionar el otorgamiento de vales de despensa de fin de año al personal de acuerdo a los lineamientos establecidos. • Gestionar el otorgamiento de vales de despensa por reconocimiento sexenal al personal de acuerdo a los lineamientos establecidos • Gestionar el pago por concepto de retiro sindical sección 24 al personal afiliado a la sección sindical veinticuatro del Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF). • Gestionar el pago por concepto de jubilados sección 28 al personal afiliado a la sección sindical veintiocho del Sindicato Único de Trabajadores del Gobierno del Distrito Federal (SUTGDF). • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

ENLACE “A • Presentar la propuesta de Lineamientos, Políticas, Normas o Acuerdos a observar por las diferentes Unidades Administrativas, para el otorgamiento del incentivo al servidor público del mes, Premio Nacional de Antigüedad en el Servicio Público y Premio Nacional de Administración Pública y de estímulos y recompensas. • Realizar los trabajos necesarios a fin de difundir entre las diferentes Unidades Administrativas, así como ante el Sindicato correspondiente, el proceso de selección de candidatos a obtener dichos reconocimientos. • Consolidar la información remitida por las diferentes Unidades Administrativas, para el otorgamiento de los reconocimientos solicitados por los trabajadores adscritos a ellas. • Analizar las propuestas enviadas por las diferentes Unidades Administrativas, de candidatos a obtener los reconocimientos antes mencionados. • Comunicar a las diferentes Unidades Administrativas el personal que será ó no beneficiado con los reconocimientos correspondientes. • Gestionar ante la Dirección Técnica y de Sistemas de la Oficialía Mayor, las adecuaciones a realizar en la programación del Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). • Proporcionar al área correspondiente, la información necesaria que será importada al Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) para llevar a cabo los pagos procedentes. • Comprobar que la información procesada corresponda a lo que haya sido declarado como procedente. • Consolidar la comprobación de los pagos efectuados en cada una de las Unidades Administrativas. • Apoyar en las actividades inherentes de la Jefatura de Unidad Departamental.

JUD DE PROGRAMAS ESPECIALES Y APOYO PARA LA VIVIENDA • Solicitar mediante oficio a la Oficialía Mayor del Distrito Federal, los números de las cuentas por liquidar certificadas que se van a elaborar.

• Elaborar las cuentas por liquidar certificadas para el trámite del pago de las primas de seguros de vida institucional y colectivo de retiro, contratadas para el beneficio de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Elaborar las cuentas por liquidar certificadas para el trámite del pago de las aportaciones al Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) y al Fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE) de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Solicitar electrónicamente la transferencia de los recursos para el depósito de las aportaciones a las subcuentas del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) y del Fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE), de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Realizar los traspasos o unificaciones de las cuentas del Sistema de Ahorro para el Retiro y del Fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad Social al Servicio del Estado (FOVISSSTE) del personal que así lo requiera. • Elaborar las cuentas certificadas para el trámite del pago de las aportaciones a los fideicomisos de los Fondos de Ahorro Capitalizable y de Retiro Jubilatorio de los trabajadores de la Administración Pública del Distrito Federal. • Capturar en el Sistema Institucional de Control de Egresos (SICE) las cuentas por liquidar certificadas que se elaboran en la unidad departamental. • Tramitar las liquidaciones anticipadas del personal que así lo requiera del Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC). • Tramitar y calcular la liquidación anual del Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC). • Efectuar las inscripciones al Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC) durante los meses de mayo y noviembre. • Tramitar las liquidaciones del Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC) del personal que no cobró su liquidación anual en su unidad administrativa. • Efectuar conciliaciones bancarias de los fideicomisos. • Tramitar las liquidaciones por jubilación, defunción o incapacidad al Fondo de Ahorro de Retiro Jubilatorio (FARJ). • Elaborar las actas de sesión de comités técnicos de los Fondos de Ahorro Capitalizable y de Retiro Jubilatorio respectivamente. • Resguardar las cédulas de inscripción al Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC), así como hacer entrega de las mismas para el trámite del cobro del seguro de vida. • Planear y gestionar la prestación en materia de vivienda disponible para todos y cada uno de los trabajadores sindicalizados y de estructura de las diferentes Dependencias, Órganos Desconcentrados u Órganos Político Administrativos y cuya nómina se procese en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) que tengan derecho y estén interesados en participar en los programas de crédito para la vivienda que el Fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE) promueva. • Atender las actividades referentes a la recepción, registro, control y clasificación de los documentos necesarios para que el trabajador sindicalizado y de estructura adscrito a las diferentes Dependencias, Órganos Desconcentrados u Órganos Político Administrativos y cuya nómina se procese en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN), participe en los programas de crédito para vivienda que el Fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE) implemente. • Verificar las alternativas de vivienda que el Fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE) haya autorizado para los programas de crédito de vivienda y darlas a conocer a los trabajadores. • Orientar a los trabajadores beneficiados con el crédito para vivienda en la realización de los trámites conducentes para formalizar la operación crediticia. • Realizar el proceso de digitalización de los laudos de SAR, FOVISSSTE y cuentas por liquidar certificadas de los seguros Institucional, Policía, Sistema de Aguas de la Ciudad de México, de Retiro, Policía, Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC), operaciones ajenas, Fondo de Ahorro de Retiro Jubilatorio (FARJ), SAR y FOVISSSTE. • Proporcionar copias de cuentas por liquidar certificadas a las Dependencias, Órganos Desconcentrados u Órganos Político Administrativos que así lo soliciten. • Consolidar el análisis de cédulas del Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC) a las Dependencias, Órganos Desconcentrados u Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal.

• Analizar los oficios y antecedentes de cédulas del Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC), que envía las diferentes Dependencias, Órganos Desconcentrados u Órganos Político Administrativos, previa autorización del titular de la jefatura de unidad departamental; elaborar los oficios para su actualización. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

ENLACE “B” • Comprobar las alternativas de los programas de crédito de vivienda que el Fondo de Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE) haya autorizado. • Informar a los trabajadores beneficiados con el crédito para vivienda, la realización de los trámites conducentes para formalizar su operación crediticia. • Realizar la digitalización de los laudos de SAR, FOVISSSTE y cuentas por liquidar certificadas de los seguros Institucional, Policía, Sistema de Aguas de la Ciudad de México, de Retiro, Policía, Fondo de Ahorro Capitalizable, operaciones ajenas, Fondo de Ahorro de Retiro Jubilatorio (FARJ), SAR, y FOVISSSTE. • Proporcionar copias de cuentas por liquidar certificadas a las Dependencias, Órganos Desconcentrados u Órganos Político Administrativos que lo soliciten. • Consolidar el análisis de cédulas del Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC) a las Dependencias, Órganos Desconcentrados u Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Analizar los oficios y antecedentes de cédulas del Fondo de Ahorro Capitalizable (FONAC), que envían las Dependencias, Órganos Desconcentrados u Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Jefatura de Unidad Departamental.

SUBDIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL DE SERVICIOS PERSONALES • Proponer lineamientos que en materia del Capítulo 1000 “Servicios Personales”, deban regir para el seguimiento del ejercicio del gasto de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Proponer los mecanismos de seguimiento del ejercicio del gasto y anteproyectos de presupuesto del Capítulo 1000 “Servicios Personales”, permitiendo conocer mensualmente la posición real presupuestal. • Analizar en coordinación con la Subsecretaría de Egresos de la Secretaría de Finanzas del Distrito Federal, los criterios y las políticas que sustentan una programación real y precisa de los anteproyectos de presupuesto. • Analizar si el ejercicio del gasto se ha cumplido de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. • Analizar los impactos presupuestales derivados de modificaciones a las Estructuras Orgánicas y Organizacionales de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Participar en el estudio de proyectos salariales y de creación de plazas, determinando las disposiciones presupuestales. • Coordinar las actividades de las Jefaturas de Unidad Departamental de Seguimiento Presupuestal de Dependencias y Delegaciones y de Seguimiento Presupuestal de Entidades. • Supervisar a las Jefaturas de Unidad Departamental adscritas a la Subdirección. • Apoyar en las actividades inherentes de la Dirección.

JUD DE SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL DE ENTIDADES • Validar con base en la plantilla de personal autorizada a cada Entidad, los anteproyectos de presupuesto del Capítulo 1000 “Servicios Personales”, tomando como referencia los Lineamientos establecidos por la Subsecretaría de Egresos de la Secretaría de Finanzas del Distrito Federal. • Analizar, evaluar, y en su caso, incluir las previsiones presupuéstales que presentan las Entidades para el próximo Ejercicio Fiscal. • Coordinar con cada Entidad el proceso de elaboración de bases de cálculo de su presupuesto. • Revisar la normatividad que se toma como base para la elaboración del presupuesto de las Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal.

• Analizar y dar seguimiento al ejercicio del gasto del Capítulo 1000 “Servicios Personales” que las Entidades presentan en forma mensual. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

ENLACE “B” • Elaborar anteproyectos de presupuesto de las Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Elaborar y/o actualizar el “Manual de Procedimientos para el Cálculo de Costo de las Partidas Presupuestales del Capítulo 1000 Servicios Personales", de las Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Elaborar y/o actualizar las matrices de costeo para el cálculo de las partidas presupuestales del Capítulo 1000 "Servicios Personales", de las Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Calcular los impactos presupuestales derivados de modificaciones a las Estructuras Orgánicas y Organizacionales de las Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Elaborar concentrados para dar seguimiento al ejercicio del presupuesto del Capítulo 1000 “Servicios Personales” de Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Jefatura de Unidad Departamental.

JUD DE SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL DE DEPENDENCIAS Y DELEGACIONES • Validar con base en la plantilla de personal autorizada a cada Dependencia, Órgano Desconcentrado y Órgano Político Administrativo los Anteproyectos de Presupuesto del Capítulo 1000 “Servicios Personales”, tomando como referencia los Lineamientos establecidos por la Subsecretaría de Egresos de la Secretaría de Finanzas del Distrito Federal. • Analizar, evaluar, y en su caso, incluir las previsiones presupuestales que presentan las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos para el próximo Ejercicio Fiscal. • Coordinar con cada Dependencia, Órgano Desconcentrado y Órgano Político Administrativo el proceso de elaboración de bases de cálculo de su presupuesto. • Revisar la normatividad que se toma como base para la elaboración del presupuesto de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Analizar y dar seguimiento al ejercicio del gasto del Capítulo 1000 “Servicios Personales” que las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos presentan en forma trimestral. • Revisar y dar seguimiento a los pagos identificados con tipo de pago 12 y 81 de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Revisar y dar seguimiento quincenalmente al gasto que las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos realizan de las partidas presupuestales 1308 “Compensaciones por Servicios Eventuales”, 1319 “Remuneraciones Extraordinarias” 1325 “Prima Dominical” y 1326 "Guardias". • Dar trámite al alta en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) de las claves programáticas que le correspondan a los códigos de adscripción autorizados a las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos, con motivo de las modificaciones a las Estructuras Orgánicas autorizadas por la Oficialía Mayor del Distrito Federal. • Diseñar y actualizar los mecanismos de seguimiento al presupuesto de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

SUBDIRECCIÓN DE REGULACIÓN DE PERSONAL • Supervisar las propuestas enviadas a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, sobre la actualización del Marco Normativo de la Administración de los Recursos Humanos y de Política Salarial. • Supervisar las propuestas que presentan las Dependencias, Órganos Político Administrativos y Órganos Desconcentrados, sobre la creación, modificación, compactación y supresión de puestos de plazas de nivel técnico operativo. • Analizar las opiniones acerca de las propuestas de Catálogo Específico de Puestos de la Administración Pública del Distrito Federal.

• Analizar y elaborar los Estudios Técnicos que permitan conocer la viabilidad de modificar los tabuladores de sueldos y salarios del personal de la Administración Pública del Distrito Federal. • Dirigir el control de las Estructuras Ocupacionales y Salariales de las Entidades Paraestatales Sectorizadas en la Administración Pública del Distrito Federal, presentando a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, las solicitudes de registro de tabuladores, plantillas de personal, puestos y plazas. • Coordinar la elaboración y registro del Catálogo Institucional de Puestos. • Supervisar la Readscripción individual o masiva del Personal de la Administración Pública del Distrito Federal. • Coordinar los trabajos de dictaminación de Estructuras Ocupacionales de personal técnico operativo y de estructura, autorizados por la Coordinación General de Modernización Administrativa. • Coordinar las actividades de las Jefaturas de Unidad Departamental de Normatividad SIDEN y Tabuladores, Readscripción y Estructuras Ocupacionales. • Supervisar a las Jefaturas de Unidad Departamental adscritas a la Subdirección. • Apoyar en las actividades inherentes de la Dirección.

JUD DE NORMATIVIDAD SIDEN Y TABULADORES

• Revisar y actualizar los Catálogos de Puestos de la Administración Pública del Distrito Federal, para el Sector Central por Dependencia, Órgano Desconcentrado y Órgano Político Administrativo de la Administración Pública del Distrito Federal. • Revisar la elaboración de los Catálogos de Puestos del Personal Técnico Operativo en las Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Supervisar la elaboración de los Tabuladores de Sueldos para Servidores Públicos Superiores, Mandos Medios y Personal Técnico Operativo (confianza, base y eventuales) y Entidades. • Actualizar los Lineamientos Normativos para la creación y/o modificación de los movimientos de personal (Altas, Bajas, Licencias, Promociones, Suspensiones, etc.). • Incorporar las modificaciones y/o creaciones que autorice la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal de los conceptos nominales de la Administración Pública del Distrito Federal, con base a la Normatividad vigente, aplicable en la materia. • Realizar estudios de mercado que permitan la actualización de la Política Salarial del Gobierno del Distrito Federal. • Analizar y presentar propuestas de solución derivados de Sentencias Laborales (Laudos) para la reinstalación de personal. • Realizar el registro y control en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN), de cada uno de los Tabuladores de Sueldos, Catálogos de Puestos y Conceptos Nominales de la Administración Pública del Distrito Federal. • Elaborar e incorporar nuevos puestos en el Catálogo Institucional de Puestos, así como su correcta ubicación en el grupo y rama que corresponda. • Evaluar la viabilidad de transformación plaza puesto de los trabajadores, solicitada por las Unidades Ejecutoras del Gasto y/u Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

ENLACE “C” • Ejecutar la actualización de los Catálogos de Puestos de la Administración Pública del Distrito Federal, para el Sector Central por Dependencia, Órgano Desconcentrado y Órgano Político Administrativo de la Administración Pública del Distrito Federal. • Elaborar los Catálogos de Puestos del Personal Técnico Operativo en las Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Elaborar los Tabuladores de Sueldos para Servidores Públicos Superiores, Mandos Medios y Personal Técnico Operativo (confianza, base y eventuales) y Entidades. • Ejecutar los estudios y propuestas para incrementos salariales. • Desarrollar los análisis y propuestas de Tabuladores de Sueldos derivados de Sentencias Laborales (Laudos) para la reinstalación de personal.

• Registrar y controlar en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) cada uno de los Tabuladores de Sueldos y Catálogos de Puestos de la Administración Pública del Distrito Federal, que permita un adecuado manejo de los mismos, conforme a las necesidades propias de cada Unidad Ejecutora del Gasto. • Proponer la codificación de nuevos puestos, verificando su correcta ubicación en el grupo y rama que corresponda. • Desarrollar la viabilidad de transformación plaza puesto de los trabajadores, solicitada por las Unidades Ejecutoras del Gasto y/u Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Revisar la elaboración de los Lineamientos normativos para la creación y/o modificación de los movimientos de personal (Altas, Bajas, Licencias, Promociones, Suspensiones, etc.). • Gestionar y dar seguimiento al trámite de autorización de incorporación de las creaciones y/o modificaciones que autorice la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a los movimientos de personal de la Administración Pública del Distrito Federal, con base en la Normatividad vigente, aplicable en la materia. • Registrar y controlar en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) cada uno de los movimientos de personal de la Administración Pública del Distrito Federal, que permita un adecuado manejo de los mismos, conforme a las necesidades propias de cada Unidad Ejecutora del Gasto. • Apoyar en las actividades inherentes de la Jefatura de Unidad Departamental.

JUD DE READSCRIPCIÓN

• Formular y actualizar la propuesta de normatividad que regula los procesos de readscripción del personal de la Administración Pública del Distrito Federal. • Recibir y atender las solicitudes de readscripción de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Registrar y controlar la información que conforma el expediente interno del personal sujeto a readscripción. • Atender permutas de personal, revisando que no se afecten los intereses de las áreas, ni del personal, previo cumplimiento de los requisitos correspondientes. • Rechazar las solicitudes de readscripción que no cumplan con la normatividad vigente, aplicable en la materia. • Formular un reporte mensual de los casos de readscripción atendidos, destacando el tipo de puestos involucrados y la Dependencia, Órgano Desconcentrado u Órgano Político Administrativo de la Administración Pública del Distrito Federal. • Integrar al Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) las readscripciones solicitadas. • Llevar a cabo las readscripciones masivas, a fin de mantener las plantillas de personal actualizadas en las claves de adscripción autorizadas a las diferentes Dependencias u Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

JUD DE ESTRUCTURAS OCUPACIONALES • Diseñar y actualizar las guías técnicas para la presentación de propuestas de creación, modificación, compactación y supresión de puestos y plazas de nivel técnico operativo. • Coordinar la elaboración de estudios que permitan mantener una estructura ocupacional y salarial acorde a las necesidades de personal de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades, cuidando que la información relativa a dichas estructuras se mantenga actualizada. • Supervisar el registro y control de las Estructuras Ocupacionales y Salariales de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativo y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Revisar las propuestas de dictaminación para la creación, modificación, compactación y supresión de puestos de nivel técnico operativo. • Revisar los estudios técnicos sobre propuestas de Catálogos Específicos de Puestos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Valuar la viabilidad de cambio de códigos de puesto de confianza a base, solicitado por las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativo y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal.

• Verificar la información sobre las evoluciones ocupacionales que se registren en las estructuras de puestos del Gobierno Federal. • Coordinar el análisis técnico para dictaminar la creación de plazas de personal técnico operativo en las Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Coordinar el análisis técnico para dictaminar las propuestas de modificación de las Estructuras Ocupacionales y Salariales de nivel técnico operativo en las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativo y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Coordinar y validar la creación y modificación de las claves de adscripción de los Dictámenes y Alcances de Estructuras Orgánicas de las Dependencias y Órganos Político Administrativo de la Administración Pública del Distrito Federal. • Coordinar la aplicación en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) de la cancelación y/o creación de plazas, derivadas del último Dictamen o Alcance autorizado por la Oficialía Mayor del Distrito Federal, previa solicitud de las Dependencias y Órganos Político Administrativo de la Administración Pública del Distrito Federal. • Brindar asesoría a las Unidades Administrativas de las Dependencias, Organos Desconcentrados, Organos Político Administrativos y Entidades, referente a las Estructuras Ocupacionales y Salariales del personal técnico operativo de la Administración Pública del Distrito Federal. • Verificar la información sobre las evoluciones ocupacionales que se registren en las Estructuras de Puestos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Realizar Dictámenes para la creación y/o cancelación de plazas de personal técnico operativo de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Actualizar los Catálogos de Puestos Específicos, conforme a los requerimientos de las Estructuras Ocupacionales y Salariales técnico operativo de las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades, a fin de utilizarlos como instrumentos normativos, reguladores y controladores para la modificación de dichas estructuras. • Revisar las estructuras funcionales de coordinación y/o de procedimientos de trabajo, derivados de la aplicación de puestos genéricos del Catalogo Institucional de Puestos o de Catálogos de Puestos Privativos, con la finalidad de emitir dictamen de diseño, modificación o adición de Estructuras Ocupacionales y Salariales. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

ENLACE “B” • Brindar asesoría a las Dependencias y Organos Político Administrativos, referente a las claves de adscripción y cancelación y/o creación de plazas. • Coordinar la revisión de las Estructuras Orgánicas y Alcances de modificación de Estructuras que lleve a cabo la Coordinación General de Modernización Administrativa, autorizadas por el Jefe de Gobierno del Distrito Federal, para la asignación de sus claves de adscripción en las Dependencias y Organos Político Administrativos e informar de las inconsistencias que observe a las mismas, así como de los puestos de nueva creación que presenten y que no se encuentren incluidos en el Catálogo Institucional de Puestos. • Proponer la codificación por Unidad Administrativa que integran el SIDEN. • Elaborar y resguardar el Catálogo de Unidades Administrativas por Sector y por Unidad y actualizar en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN), una vez que estos han sido autorizados. • Capturar en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN), las claves de adscripción autorizadas para cada una de las Dependencias, Órganos Político Administrativos y Entidades que manejen su nomina en el SIDEN • Supervisar el envío por oficio del documento oficial denominado “Catalogo de Claves de Adscripción” que contempla la codificación de claves de adscripción, puesto, nivel, universo, así como el recuadro de plaza por Dictamen autorizado, para que los responsables de las Áreas de Recursos Humanos procedan a enviar vía oficio los formatos alimentarios de creación y/o cancelación de plazas que correspondan. • Solicitar a las Áreas de Recursos Humanos el envió del “Catalogo de Claves de Adscripción” debidamente firmando por el Director General de Administración del Sector u Órgano Político Administrativo respectivo, con la anotación en el recuadro del número de plaza que corresponda a cada puesto dictaminado. • Revisar el análisis de las solicitudes de creación y/o cancelación de plazas tanto de nivel técnico operativo como de estructura para evaluar su procedencia, verificando que cuente con todos los elementos soporte, (dictamen autorizado, formatos, claves de adscripción, puesto, universo, nivel, tipo de nómina, solicitud firmada por el Director de Administración, etc.), poniendo especial énfasis para que las mismas no se dupliquen.

• Llevar a cabo el proceso de captura en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) para la creación y/o cancelación de plazas que conforme al análisis planteado en el punto anterior proceda su aplicación, así como dar respuesta al Área solicitante. • Resguardar todos y cada uno de los documentos alimentarios que soporten los movimientos de cancelación creación y elaborar las notas informativas que correspondan para enterar de dichos movimientos a la Subdirección de Escalafón y Validación de Plantilla, como Área encargada de la validación de plantillas de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Ajustarse a los días de captura autorizados en Calendario para Proceso de Nómina, así como resolver las posibles eventualidades que se presente en el proceso de captura de nómina en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). • Apoyar en las actividades inherentes de la Jefatura de Unidad Departamental.

SUBDIRECCIÓN DE VALIDACIÓN Y PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES Y EVENTUALES • Coordinar la actualización de los Lineamientos que regulen la autorización de Programas de Contratación de Prestadores de Servicios con cargo a las partidas presupuestales 3301 "Honorarios", 3302 “Capacitación”, 3303 “Servicios de Informática”, 3304 “Servicios Estadísticos y Geográficos” y 3305 “Estudios e Investigaciones”, así como la autorización de Programas de Personal Eventual con cargo a la partida presupuestal 1202 “Sueldos al Personal Eventual”, conforme a la Normatividad vigente, aplicable en la materia. • Supervisar las actividades sobre el proceso de análisis, evaluación y validación de las solicitudes de autorización de los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios y de Personal Eventual, presentadas por las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Someter a la Dirección de Administración de Personal para su aprobación, los dictámenes de autorización de los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios y de visto bueno y autorización de los Programas de Personal Eventual. • Vigilar que se lleve a cabo el registro y seguimiento de las autorizaciones de los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios, así como el registro, control y evaluación del Reporte de Metas Físicas Alcanzadas de los Programas de Personal Eventual de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Inspeccionar el registro y control de los Reportes del Padrón de Personal Eventual, presentados mensualmente por las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Coordinar las actividades de las Jefaturas de Unidad Departamental de Prestadores de Servicios Profesionales y de Eventuales. • Supervisar a las Jefaturas de Unidad Departamental adscritas a la Subdirección. • Apoyar en las actividades inherentes de la Dirección.

JUD DE PRESTADORES DE SERVICIOS PROFESIONALES • Estudiar y actualizar los Lineamientos para la Autorización de los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios con cargo a las partidas presupuestales 3301"Honorarios", 3302 “Capacitación”, 3303 “Servicios de Informática”, 3304 “Servicios Estadísticos y Geográficos” y 3305 “Estudios e Investigaciones”, conforme a la Normatividad vigente, aplicable en la materia. • Analizar y evaluar las solicitudes de autorización de los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios, presentadas por las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Elaborar los dictámenes de autorización de los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios, correspondientes a las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Verificar la suficiencia presupuestal de recursos autorizados por la Secretaría de Finanzas del Distrito Federal para la realización de los pagos correspondientes a los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios, de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades. • Observar las inconsistencias que presenten los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios autorizados por los Jefes Delegacionales.

• Registrar y dar seguimiento a los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios autorizados a las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

ENLACE “C” • Recibir, comprobar y resguardar la documentación oficial que integran los expedientes de las autorizaciones de los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios que se entrega por parte de las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades a la Jefatura de Unidad Departamental. • Registrar y dar seguimiento a los informes trimestrales de los Programas de Contratación de Prestadores de Servicios autorizados que se presenten por las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Jefatura de Unidad Departamental.

JUD DE EVENTUALES • Actualizar los Lineamientos para la Autorización de Programas de Personal Eventual con cargo a la partida presupuestal 1202 “Sueldos al Personal Eventual", conforme a la Normatividad vigente, aplicable en la materia. • Difundir las modificaciones a la Normatividad relacionada con la Contratación de Personal Eventual. • Revisar y validar los Programas Anuales de Contratación de Personal Eventual. • Analizar y evaluar las solicitudes de autorización de los Programas de Personal Eventual, presentadas por las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Realizar los dictámenes de autorización de los Programas de Personal Eventual de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades, así como de visto bueno de los Órganos Político Administrativos de la Administración Pública del Distrito Federal. • Llevar a cabo el registro, control y evaluación de los Reportes de Metas Físicas Alcanzadas de los Programas de Contratación de Personal Eventual, presentados por las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Registrar y validar los Reportes del Padrón de Personal Eventual, presentados mensualmente por las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Órganos Político Administrativos y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal. • Apoyar en las actividades inherentes de la Subdirección.

DIRECCIÓN DE CONTROL Y PROCESAMIENTO DE NÓMINA • Coordinar el registro y validación de los movimientos de personal, nominales y de cualquier otro proceso que afecte a la nómina de pago. • Dirigir el proceso de los movimientos de personal y nominales, conforme al calendario quincenal previamente establecido para las Dependencias y Delegaciones. • Coordinar la integración y aplicación de los procesos de captura necesarios, que permitan cubrir oportunamente las remuneraciones al personal. • Coordinar que el pago de la nómina se realice de acuerdo a las fechas programadas, en el calendario de pagos previamente autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Controlar los procesos de pago, así como la correcta y oportuna comprobación de los recursos aplicados y no pagados. • Coordinar el registro y actualización del padrón de pagadores habilitados, vigilando que exista la acreditación por parte de cada Dependencia y Delegación. • Elaborar calendarios de recepción, procesos y entrega de información de la nómina. • Emisión de productos de nómina ordinaria y extraordinaria. • Otorgar permisos de usuarios SIDEN y mantener actualizado el padrón de estos. • Atender las solicitudes especiales de información de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Persona.

• Supervisar que los respaldos y la historia de los procesos estén en condiciones de ser usados y en las condiciones de seguridad que demandan tales respaldos • Proporcionar una mayor capacidad de respuesta al usuario de la información de la Nómina, a través de la simplificación sistemática y objetiva de los procesos automatizados que guardan relación con los sistemas en producción. • Elaborar e implementar programas de mejoramiento continuo que permita revisar permanentemente los sistemas, métodos y procedimientos de operación necesarios, para una oportuna operación de los sistemas liberados en producción de la Nómina. • Trabajar coordinadamente con la Dirección de Administración de Personal, con la finalidad de desconcentrar los procesos de nómina y su automatización respectiva.

SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN DE NÓMINA • Supervisar los procesos que se llevan a cabo en el Centro de Cómputo. • En colaboración con la Subdirección de Control de la Producción, coordinar los inicios y cierres de los procesos, de acuerdo con lo establecido en los calendarios de procesos y acuerdos con los usuarios de sistemas. • En coordinación con la Subdirección de Control de la Producción, elaborar los calendarios de procesos. • Controlar y evaluar el avance de la producción de sistemas que deban entregarse a los usuarios. • Instalar los resultados de los procesos sobre los dispositivos que sirvan a cada uno de los usuarios. • Proporcionar atención a las solicitudes de los usuarios sobre información histórica que se reciban a través de la Subdirección de Control de la Producción. • Asistir los respaldos de la información y las diferentes versiones que se mantienen en forma local y en bóvedas remotas. • Mantener el adecuado abastecimiento de insumos necesarios para la correcta operación del Centro de Cómputo de la Oficialía Mayor. • Asegurar con un alto grado de oportunidad y calidad el procesamiento de los sistemas actuales que están en producción.

ENLACE “B” (2) • Operar los Sistemas de nómina (apertura y cierre de la captura). • Ejecución y monitoreo de procesos lote del SIDEN como son: Revisiones, Cálculo, Prenómina, Postnómina, Importación de terceros institucionales, Proceso de resúmenes, Generación de archivos para impresión en Xerox, Generación de archivos que se entregan a usuarios y terceros). • Elaboración de bitácora de procesos. • Control inicial de cifras. • Validación de claves programáticas. • Control de versiones de la tabla M4T_REC_PAGO • Ejecución de procesos especiales.

JUD DE OPERACIÓN DE IMPRESIÓN • Operar los sistemas automatizados dentro de los calendarios preestablecidos y con óptima calidad, de acuerdo a las normas determinadas y a los manuales técnicos para cada uno de los procesos. • Imprimir los diferentes productos emitidos por la nómina tales como recibos de pago, listados de nómina, resúmenes, plantillas, alfabéticos y resultados de los procesos. • Diseñar y elaborar los formatos y programas para el sistema de impresión láser, Xerox 4850. • Elaborar los diversos reportes emitidos por la nómina para su entrega a las Unidades Administrativas, así como el corte, separación, armado y empacado previo de los recibos de pago.

JUD DE PROCESOS

• Analizar conjuntamente con la J.U.D. de Control de Calidad de la Producción, las instrucciones especiales referentes a inclusiones de nuevos procesos y modificaciones a programas en la fase correspondiente a captura de datos. • Dar respuesta oportuna a los compromisos adquiridos por la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina, con las áreas solicitantes del servicio de emisión de nóminas especiales con todos sus componentes (listados previos, recibos, nóminas, resúmenes, etc.). • Asegurar la aplicación de los distintos procedimientos tendientes a ejercer un control eficiente respecto a la utilización de los equipos de captura de datos. • Comprobar que se cumplan los estándares de seguridad para llevar a cabo las actividades de mantenimiento a las instalaciones de “Captura de Apoyo” y Corte (el área de captura de apoyo sirve para que los usuarios realicen la captura de su información, cuando eventualmente sus equipos son insuficientes).

SUBDIRECCIÓN DE CONTROL DE LA PRODUCCIÓN • Diseñar y difundir procedimientos para el personal, mismo que les permita cumplir de manera eficiente con los programas y acciones sustantivas, encaminando los resultados hacia un proceso de mejora y excelencia en el servicio. • Analizar las instrucciones especiales referentes a inclusiones de nuevos procesos y modificaciones a programas en el Sistema de Nómina. • Coordinar con las diferentes áreas involucradas en el proceso de nómina de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, los distintos procedimientos del SIDEN y subsistemas de nómina liberados en producción, para consolidar la información que servirá para llevar a cabo el proceso de pago quincenal para los trabajadores del Gobierno del Distrito Federal. • Evaluar y controlar el avance de la producción en apego a las fechas comprometidas en el calendario anual para el proceso de las Nóminas quincenales, a efecto de tomar las decisiones que permitan cumplir oportunamente con los compromisos adquiridos por la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina. • Participar con la Subdirección de Operación de Nómina en el desarrollo e implantación de los sistemas de seguridad técnica y operativa que redunden en la salvaguarda de la información. • Supervisar que se cumplan los estándares de calidad en el área de producción. • Supervisar la disponibilidad de los servicios para la captura e importaciones de movimientos a la nómina. • Coordinar la entrega oportuna de los diferentes productos resultado del proceso de Nómina, a los Sectores de Gobierno y Compañía de Traslado de Valores (COMETRA).

JUD DE RECEPCIÓN, VALIDACIÓN Y ENTREGA • Recibir las peticiones de las diferentes Unidades Administrativas y canalizarlas a las áreas correspondientes para su proceso. • Supervisar la emisión de recibos, reportes, archivos y diferentes productos resultado del proceso de nómina. • Supervisar la entrega de la información que resulta del proceso de nómina a las Unidades Administrativas, de acuerdo a los calendarios establecidos. • Supervisar el envió de información a las Dependencias por medio de correo electrónico. • Atender y orientar a usuarios del sistema de nómina de las Unidades Administrativas.

ENLACE “B” • Revisar resúmenes, recibos, y demás productos resultado del proceso de nómina. • Recibir y revisar archivos para la nómina de personal eventual. • Coordinar la entrega de todos los productos de nómina a las Unidades Administrativas de acuerdo a los calendarios establecidos. • Coordinar el envió de información de nómina a las Unidades Administrativas. • Atender y orientar a usuarios del sistema de nómina de las Unidades Administrativas.

JUD DE CONTROL DE CALIDAD DE LA PRODUCCIÓN

• Supervisar la creación de estrategias para llevar un control de calidad en la nómina de pago del personal del Gobierno del Distrito Federal, así como sus productos. • Supervisar el desarrollo de procedimientos que respondan a un requerimiento extraordinario. • Supervisar la validación de la nómina emitida en forma quincenal, y en su caso corregir los errores con actualizaciones a la base de datos. • Atender y orientar a los usuarios del sistema de nómina.

ENLACE “B” • Crear y establecer estrategias para llevar un control de calidad en la nómina de pago del personal del Gobierno del Distrito Federal, así como sus productos. • Desarrollar y mantener procedimientos que respondan a un requerimiento extraordinario. • Validar la nómina emitida en forma quincenal, y en su caso corregir los errores con actualizaciones a la base de datos. • Atender y orientar a usuarios del sistema de nómina.

SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO • Coordinar la generación de productos de nómina real; validación y generación de productos de nómina extraordinaria; así como la emisión de productos de finiquito. • Coordinar el diseño, desarrollo e implementación de consultas para validación de nómina y explotación de información. • Coordinar la generación y publicación en Web de los productos de nómina ordinaria. • Supervisar la generación del proceso quincenal de la Nómina de Finiquito. • Supervisar la creación o actualización de conceptos nominales autorizados en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). • Supervisar la generación de la información necesaria para el pago de Nóminas Extraordinarias (programas, tablas, procesos, conceptos nominales). • Supervisar la generación de procesos ordinarios y extraordinarios correspondientes al pago de Aguinaldo y Vales de Fin de Año. • Coordinar el proceso para la emisión de las Constancias de Sueldos y Salarios. • Coordinar la recepción, validación y liberación de los recibos extraordinarios y liberaciones de pago. • Coordinar la recepción, validación y liberación de las peticiones de pago por concepto de entrega – recepción con cargo a la partida 1308. • Supervisar la elaboración del calendario para la recepción de Recibos Extraordinarios y Liberaciones de pago. • Coordinar el proceso para la formulación de las Constancias de Movimientos y Nombramientos de Personal de los movimientos aplicados en el SIDEN. • Firmar la autorización de los Recibos Extraordinarios y Liberaciones de Pago. • Firmar los oficios de autorización para la aplicación de Liberaciones de Pago en el sistema. • Supervisar el cumplimiento de obligaciones fiscales atribuibles a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal en materia de ISR, ISN e IVA de carácter mensual y anual aplicables a las Dependencias y Delegaciones que utilizan el RFC del GDF. • Coordinar la atención a los requerimientos de Autoridades Fiscales y Entidades Normativas relativos a la información en materia de ISR, ISN e IVA, aplicables a las Dependencias y Delegaciones que utilizan el RFC del GDF. • Dar seguimiento a las consultas realizadas en materia fiscal por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a las Dependencias, Entidades y Autoridades Fiscales, relativas a la aplicación de las disposiciones fiscales. • Coordinar la elaboración de los procedimientos para la emisión de las constancias de percepciones y retenciones del ISR.

• Supervisar la validación del cálculo del ISR de los recibos extraordinarios, pagos de la partida 1308 y pagos que se procesan en el SIDEN. • Coordinar y dirigir las actividades de las Jefaturas de Unidad Departamental de Mantenimiento de Aplicaciones; Servicios de Nómina; Validación y Liberación de Remuneraciones Extraordinarias; y Planeación y Operación de la Nómina.

JUD DE MANTENIMIENTO DE APLICACIONES • Generar los productos de nómina real; validación y generación de productos de nómina extraordinaria; así como la emisión de productos de finiquito. • Diseñar, desarrollar e implementar consultas para la validación de nómina y explotación de información. • Llevar a cabo la generación y publicación en Web de los productos de nómina ordinaria (archivos de post-nómina; listados y alfabéticos de personal; CLC de Terceros y Sindicatos; Constancias de nombramiento; Resúmenes de aportaciones FONAC). • Crear programas o metodologías valuadoras de información que garanticen la confiabilidad en los datos. • Proporcionar información estadística a las áreas que así lo soliciten, de acuerdo con los objetivos institucionales. • Establecer la coordinación con las diferentes instancias del G.D.F, a fin de proporcionar información necesaria de carácter extraordinario. • Atender y dar seguimiento a los movimientos de personal y conceptos nominales que afectan la nómina. • Mantener actualizadas las Bases de Datos necesarias para la atención oportuna de los requerimientos de información de los usuarios, así como de la información que se presenta mensualmente en Internet. • Implementar los procedimientos que permitan interpretar los datos emitidos de la nómina de una manera más ágil para la toma de decisiones. • Crear herramientas que permitan la explotación masiva de información.

JUD DE SERVICIOS DE NÓMINA • Generar el proceso quincenal de la Nómina de Finiquitos. • En coordinación con la JUD de Validación y Liberación de Remuneraciones Extraordinarias, validar la información de los empleados que entran en el proceso quincenal de Finiquitos. • Generar la Tabla con los datos de los empleados para el cálculo del Finiquito. • Generar la Tabla para la validación del ISR de Finiquito a la JUD de Planeación y Operación de la Nómina. • Apoyar a la Dirección de Administración de Personal en la validación de los Descriptivos de los Conceptos Nominales de nueva creación o actualización. • Crear y actualizar en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN), los Conceptos Nominales autorizados para su ingreso; así como las Tablas Internas relacionadas con el cálculo del pago de los trabajadores. • Validar en la prenómina los Conceptos Nominales creados y/o actualizados. • Analizar las características y procesos a realizar para el pago de Nóminas Extraordinarias. • Crear los programas y Tablas necesarios para el cálculo del pago de las Nóminas Extraordinarias. • Crear o actualizar los Conceptos Nominales y Tablas internas de las Nóminas Extraordinarias en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). • Apoyar a la JUD de Planeación y Operación de la Nómina en lo relacionado con la programación del ISR en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN). • Analizar, desarrollar y programar proyectos relacionados con la nómina SIDEN. • Generar los procesos ordinarios y extraordinarios correspondientes al pago de Aguinaldo y Vales de Fin de Año. • Realizar el proceso para la emisión de las Constancias de Percepciones y Retenciones tanto del personal de honorarios, como de sueldos y salarios.

• Validar e incorporar la información del acumulado anual de Honorarios, Arrendamiento y Pagos al Extranjero en coordinación con la JUD de Consolidación de Nómina de Personal Eventual. • Analizar y cargar la información de los pagos de Honorarios, Arrendamiento y Pagos al Extranjero, para el programa de la Declaración Anual Informativa Múltiple. • En coordinación con la JUD de Consolidación de ISR, validar la información del acumulado anual de las percepciones y retenciones procesadas en el SIDEN, incluyendo las nóminas ordinarias y extraordinarias. • Validar e incorporar a la base de datos de la nómina el pago anual por trabajador, de las percepciones y retenciones pagadas fuera de la nómina. • Realizar el acumulado anual por trabajador de las percepciones y retenciones procesadas en el Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN) así como las pagadas fuera de nómina, incluyendo las nóminas ordinarias y extraordinarias. • Generar el archivo para la Declaración Informativa Múltiple que se presenta ante el SAT, con la información de la Policía Bancaria e Industrial; la Policía Auxiliar y SIDEN. • Elaborar el cálculo anual de ISR de sueldos y salarios, en apego a la normatividad fiscal vigente. • Emitir los archivos con la relación de los empleados del GDF, para le entrega de las Constancias de Sueldos y Salarios. • Realizar el programa con la información para la impresión de las Constancias de Sueldos y Salarios. • Apoyar a la JUD de Consolidación de ISR en las solicitudes de modificación de los datos de las Constancias de Sueldos y Salarios.

JUD DE VALIDACIÓN Y LIBERACIÓN DE REMUNERACIONES EXTRAORDINARIAS • Coordinar la recepción y validación de los documentos de movimientos de personal tramitados por las Entidades cuya captura se encuentra autorizada por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal en forma centralizada, los cuales corresponden a altas, bajas, licencias, reanudaciones, promociones, reinstalaciones, reincorporaciones, etc. • Coordinar la recepción y validación del cálculo de los formatos de recibos extraordinarios y liberaciones de pago de remuneraciones de los empleados, tramitados por las Dependencias, Delegaciones y Entidades y cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a través del SIDEN. • Coordinar la recepción y verificación de los formatos de recibos extraordinarios y las liberaciones de pago por periodos limitados tramitados por las Dependencias, Delegaciones y Entidades; y cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a través del SIDEN, sometiéndolos a autorización de la Subdirección de Desarrollo y Mantenimiento de la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina. • Asesorar en materia de procedimientos y trámites para el pago de remuneraciones extraordinarias, a los responsables de las Dependencias, Delegaciones y Entidades cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a través del SIDEN. • Coordinar la recepción y verificación de la información contenida en los formatos para pago de períodos limitados solicitados por las Dependencias, Delegaciones y Entidades cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a través del SIDEN, a fin de que sean ingresados al sistema para su respectivo pago y efectuar los ajustes del Impuesto Sobre la Renta. • Emitir y analizar el Reporte de los Movimientos de Personal aplicados en el SIDEN con vigencia superior a la que señala la Normatividad, con el propósito de informar a la Subdirección de Desarrollo y Mantenimiento y a la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina, respecto al comportamiento de dichas aplicaciones. • Asesorar a las Dependencias, Delegaciones y Entidades en materia de la aplicación de conceptos nominales y ajustes a través de los cuales se puede efectuar el pago del Personal; y cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a través del SIDEN. • Asesorar a las Dependencias, Delegaciones y Entidades en la aplicación de movimientos de Personal a través del SIDEN; y cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Elaborar estadísticas de las Incidencias de personal aplicadas en el Sistema de Nómina, con el propósito de informar a la Subdirección de Desarrollo y Mantenimiento, así como a la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina, respecto al comportamiento de dichas aplicaciones. • Elaborar el Reporte de las Incidencias de Personal aplicadas en el Sistema de Nómina, con vigencia superior a la que señala la normatividad, con el propósito de informar a la Subdirección de Desarrollo y Mantenimiento, así como a la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina, respecto al comportamiento de dichas aplicaciones.

• Asesorar a las Dependencias, Delegaciones y Entidades, cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal a través del SIDEN, para efectuar el pago de finiquito al personal que causa baja, relativo a los asuntos que competen a la JUD de Validación y Liberación de Remuneraciones Extraordinarias. • Elaborar y coadyuvar con las Dependencias, Delegaciones y Entidades, proyectos relativos a la Sistematización de los Recibos Extraordinarios a través del SIDEN; y cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Coordinar la recepción, validación y liberación de las solicitudes de pago por concepto de entrega-recepción con cargo a la partida 1308, solicitadas por las Dependencias y Delegaciones. • Atender las solicitudes de pago de aguinaldo no emitido a través del SIDEN, solicitados por las Dependencias, Delegaciones y Entidades, cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Elaborar las Constancias de los Movimientos de Personal cuya aplicación es normativamente válida pero que es Omitida del Proceso por inconsistencias en la base de datos del trabajador, de las Dependencias, Delegaciones y Entidades, cuyo proceso de nómina se encuentra autorizado por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal en forma centralizada. • Coordinar las actividades inherentes para acumular la información relacionada con los recibos extraordinarios y pagos con cargo a la partida 1308 "Entrega-recepción" autorizados y comprobados por las Dependencias y Delegaciones, para el concentrado mensual y anual requerido por la JUD de Consolidación de ISR. • Dar seguimiento al proceso automatizado de la expedición de Constancias de Nombramiento y Movimientos de Personal, de las Dependencias y Delegaciones, y en su caso, coordinar la corrección de datos con las áreas de la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina encargadas de dicha información.

JUD DE PLANEACIÓN Y OPERACIÓN DE LA NÓMINA • Participar en la formulación de estudios y proyectos que permitan el cumplimiento veraz y oportuno de las obligaciones fiscales a cargo de las Dependencias, Delegaciones y Entidades que integran la Administración Pública Centralizada. • Participar e integrar la información necesaria para la realización de reuniones de trabajo para difundir las medidas de control fiscal que se requieran implementar, para el cumplimiento de obligaciones fiscales en materia de sueldos y salarios, por parte de las Dependencias, Delegaciones y Entidades que utilizan el RFC del GDF. • Formular y dar seguimiento a las consultas realizadas en materia fiscal por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, a las Dependencias, Entidades y Autoridades Fiscales, relativas a la aplicación de las disposiciones fiscales en materia de sueldos a cargo del Gobierno del Distrito Federal, atribuibles a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Otorgar respuesta a las consultas que planteen las Dependencias, Delegaciones y Entidades que utilizan el RFC del GDF, sobre la aplicación de las leyes fiscales; así como dar orientación y asesoría necesaria a las mismas. • Formular los procedimientos para la emisión de las constancias de percepciones y retenciones del ISR por pago de sueldos y salarios, honorarios asimilados a salarios, honorarios y arrendamiento de bienes inmuebles, de las Dependencias, Delegaciones y Entidades que utilizan el RFC del GDF. • Recomendar los mecanismos para la oportuna distribución de las constancias de percepciones y retenciones del ISR a los trabajadores del Gobierno del Distrito Federal. • Colaborar en el análisis de los conceptos nominales, relacionados con el cálculo de la Ley del Impuesto Sobre la Renta e Impuesto Sobre Nómina. • Formular solicitudes a la Dirección de Administración de Personal para la creación de los conceptos nominales necesarios, relacionadas con el cálculo del Impuesto Sobre la Renta e Impuesto Sobre Nómina. • Proporcionar atención a los requerimientos de información de las Autoridades Fiscalizadoras, relacionadas con los asuntos a cargo de la Jefatura de Unidad Departamental de Planeación y Operación de la Nómina. • Validar el cálculo del ISR de los Recibos Extraordinarios y Pagos de la Partida 1308, así como de los pagos que se procesan en el SIDEN. • Desarrollar e implementar procedimientos de control fiscal. • Analizar las reformas a las leyes fiscales y que inciden en la nómina del Gobierno del Distrito Federal.

• Revisar el Diario Oficial de la Federación, la Gaceta Oficial del DF y otras fuentes de información fiscal y normatividad relacionadas con el cumplimiento de obligaciones fiscales encomendadas a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal.

SUBDIRECCIÓN DE BASE DE DATOS DE NÓMINA • Proporcionar el soporte técnico a las unidades administrativas para que puedan mantener una adecuada operación del Sistema Integral Desconcentrado de Nómina. • Determinar, operar, mantener y optimizar los sistemas operativos en uso. • Investigar las distintas tecnologías del mercado y proponer las que se ajusten a los requerimientos de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Administrar las bases de datos, sistemas operativos y paquetería instalada en los equipos. • Evaluar y definir el software necesario para el funcionamiento de las redes, sistemas operativos y equipos. • Planear el crecimiento y actualización del equipo, sistemas y redes de acuerdo a las necesidades de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, tomando en cuenta las tendencias tecnológicas. • Planear y apoyar la actualización tecnológica y capacitación del personal de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Coordinar las actividades técnicas de la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina.

JUD DE SOPORTE TÉCNICO • Analizar, sugerir, planear, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar el diseño, desarrollo e implantación de sistemas de información que permitan la automatización de los procesos relacionados con las actividades encomendadas a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, tales como la generación de la Nómina del Gobierno del Distrito Federal. • Analizar, sugerir y usar herramientas que faciliten la generación y administración de los procesos de la Nómina del Gobierno del Distrito Federal. • Administrar las contraseñas de aplicaciones como: intranet de la DGADP (módulos de Administración, Operación y Usuarios de Sectores); GAP – SIDEN; Directorio de Servidores Públicos del G.D.F. y Censo de Recursos Humanos, con el objeto de salvaguardar la seguridad de los sistemas. • Preveer, planear, analizar y ejecutar actividades encaminadas a la protección de los sistemas desarrollados. • Establecer comunicación permanente con los Usuarios a fin de informar la situación que guardan los sistemas desarrollados, sobre todo en caso de contingencias, con objeto de analizar y comentar sus observaciones para ofrecer el mejor servicio a las Unidades y a la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, para que realicen las labores que tienen encomendadas de la forma más eficiente y segura. • Evaluar los sistemas desarrollados para sugerir al Área Administradora optimizaciones en pro de la mejora de los mismos. • Generar, ejecutar y supervisar calendarios de respaldo de los códigos fuente de los sistemas, con objeto de salvaguardar el desarrollo y estar en posibilidad de utilizarlo en caso de contingencia. • Revisar, crear, modificar, borrar y depurar los datos y objetos de la base de datos de las aplicaciones generadas por la J.U.D. de Soporte Técnico. • En coordinación con la J.U.D. de Base de Datos SIDEN, favorecer a través de pruebas, ideas o apoyo técnico lo referente al Servidor de Aplicaciones Web y al Servidor de Archivos. • Revisar, planear, ejecutar y supervisar el mantenimiento a los sistemas desarrollados enfocando una o varias de las siguientes actividades: o Conservar la operación de la intranet de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal (iDGADP). o Atender o capacitar técnicamente a los Usuarios que utilizan los sistemas desarrollados en la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, por modificaciones que haya sufrido el sistema o por algún problema que se presente en el mismo. o Sugerir, planear, supervisar y ejecutar las pruebas de las aplicaciones desarrolladas por el personal de la Unidad Departamental (incluyendo la verificación de los diseños).

o Analizar, supervisar y en su caso entregar a los Usuarios, procedimientos para poder acceder y/o emplear los sistemas desarrollados; buscando con esto la obtención de un documento base para poder realizar referencias al uso de los sistemas. o Consultar los datos de los objetos que se encuentran almacenados en las bases de datos que utiliza SIDEN, con el propósito de contar con la fuente de datos primaria de la Nómina para poder emplearla en los sistemas que la J.U.D. de Soporte Técnico desarrolla, para hacer más eficientes las labores de las Unidades y de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal.

ENLACE “B” • Diseñar, desarrollar e implantar sistemas, con la finalidad de que las Unidades puedan revisar o bajar la información correspondiente a su nómina o para automatizar procesos en donde participe la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Alimentar a la iDGADP de la información que se publica de manera quincenal (Resumen de Nómina, Alfabéticos, Post – Nómina, Finiquitos, Aportaciones Patronales, Listados de Nómina, Aguinaldos, Recibos No Cobrados, Nómina Extraordinaria, Constancias de Nombramiento, Nóminas Extraordinarias, etc.) • Publicar el Programa Anual de Adquisiciones, Censo de Recursos Humanos y Directorio de Servidores Públicos en formato pdf. • Ejecutar el mantenimiento a los Sistemas Desarrollados realizando las siguientes actividades: o Generar los manuales técnicos y procedimientos para poder acceder y/o emplear los sistemas desarrollados, buscando con esto que los Usuarios tengan un documento para referencias sobre el uso del sistema y el personal técnico tenga una memoria del funcionamiento y desarrollo del mismo. o Administrar los accesos a los sistemas, con la finalidad de salvaguardar su seguridad. o Consultar los datos de los objetos que se encuentran almacenados en las bases de datos que utiliza SIDEN, con el propósito de contar con la fuente de datos primaria de la Nómina para poder emplearla en los sistemas que la J.U.D. de Soporte Técnico puede desarrollar para eficientar las labores de las Unidades y de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. o Migrar datos a las bases de datos utilizadas por los sistemas desarrollados, a fin de poder generar soluciones sin la necesidad de tocar objetos vitales en el SIDEN. o Ejecutar el respaldo de los códigos fuente de los sistemas desarrollados, con el objeto de salvaguardar el desarrollo, para poder utilizarlo en caso de contingencia.

JUD DE BASE DE DATOS SIDEN • Elaborar calendarios de recepción, proceso y entrega de información de la nómina. • Administrar las bases de datos de sistemas en producción y desarrollo. • Administrar la seguridad en el acceso al Sistema Integral Desconcentrado de Nómina (SIDEN), y mediante la red al propio centro de cómputo. • Administrar los sistemas operativos de los servidores que atienden los servicios que presta el centro de cómputo. • Instalar parches y nuevas versiones de sistemas operativos y bases de datos. • Planear y supervisar calendarios de mantenimiento. • Efectuar mantenimiento correctivo y preventivo a computadoras personales y servidores Intel. • Detectar y solucionar fallas de Hardware y Software. • Instalar y configurar computadoras personales y servidores Intel de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Instalar los servidores y clientes del SIDEN. • Capacitar a las áreas técnicas de las Unidades Administrativas desconcentradas, sobre el soporte técnico que deben dar a los usuarios del SIDEN. • Supervisar el funcionamiento de los enlaces que conectan al centro de cómputo de la Dirección de Control y Procesamiento de Nómina con las unidades administrativas que operan el SIDEN en forma remota.

• Proporcionar soporte técnico a usuarios del SIDEN. • Administrar las redes locales del centro de cómputo de Damas, administrar los servidores de correo, FTP, DNS, Application Server y de Dominio de la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal. • Instalar en producción, nuevas versiones de programas. • Actualizar periódicamente los ambientes de trabajo para las áreas de Desarrollo. • Realizar respaldos de bases de datos y archivos. • Depurar las bases de datos. • Mantener los equipos libres de Virus informáticos.

ENLACE “B” • Administración de Almacenamiento en las bases de datos. • Administración de Seguridad en las bases de datos. • Monitoreo y mejoramiento del desempeño de bases de datos. • Monitoreo y afinación de programas que se ejecutan en la base de datos. • Administración de seguridad en la aplicación de META4. • Administración del servidor de ORACLE Internet APLICATION SERVER. • Administración del esquema automatizado de respaldos.

ENLACE “B” (2) • Configuración de clientes del SIDEN y de ORACLE en todas las Dependencias y Delegaciones. • Instalación y mantenimiento a todas las computadoras de escritorio de la DGADP en el centro de cómputo de Damas 118. • Administración y monitoreo de las redes locales de la DGADP en DAMAS. • Administración de antivirus y erradicación de virus y spyware. • Administración de servidores de correo electrónico, de DNS y FTP. • Soporte técnico a usuarios del SIDEN en todas las Dependencias usuarias.

TRANSITORIO

UNICO.- Publíquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.

(Firma)

LIC. JUSTO FEDERICO ESCOBEDO MIRAMONTES

DIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL DE LA OFICIALÍA MAYOR DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL.

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PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERALEL 6 …cgservicios.df.gob.mx/prontuario/vigente/2343.pdf · Gaceta Oficial del Distrito Federal y con base a la organización del