PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIORODRIGO ESTUPIN GAITN

PARA QU SIRVE?Fijacin de preciosControl de CostosModernizacin y/o automatizacin del sistema productivoExpansin del nivel de operaciones de la plantaEstudio de nuevas inversiones productivasCLASIFICACIN DEL COSTOCOSTO PRIMOS=Materiales directos+mano de obra directaCOSTOS DE CONVERSIN=Mano de obra directa+Costos indirectos COSTOS DE PRODUCCIN=Materiales directos+Costos de ConversinCOSTO TOTAL=Costos de Produccin+Gastos del producto o servicio.CLASIFICACIN DE ACUERDO AL VOLUMENCOSTOS FIJOS=Son constantes en un perodo corto.COSTOS VARIABLES= Aumentan en forma lineal con el volumen.(Materiales Directos o Materias Primas+Mano de Obra Directa)PUNTO DE EQUILIBRIO=Ventas -Costos de Ventas= 0FRMULAS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIOEN UNIDADES= Costos fijos/(Precio-Costo Variable)EN PESOS= Costos fijos/1-(Costo variable/precio)

MARGEN DE SEGURIDADEl punto de equilibrio ayuda tambin a determinar el margen de seguridad, de los costos y gastos fijos y en que momento se requiere ms ingresos o ventas, ayudado con el principio de apalancamiento operativo, los cuales mostraran en tiempos buenos ventas de ms utilidades y en tiempos de ventas bajas, los gastos fijos pueden llevar a prdidas representativas. El margen de seguridad indica la posible disminucin en ventas que puede ocurrir antes de que resulte una prdida de operacin, si el margen de seguridad es bajo puede presentarse an utilidades, no obstante se bajen las ventas.El margen de seguridad se calcula bajo la siguiente formula:(Ventas Punto de Equilibrio) / Ventas *100

MARGEN DE CONTRIBUCINIndica el porcentaje de cada peso de ventas disponible para cubrir los costos fijos y para generar el ingreso de operacin. MiIde adems el efecto que sobre la utilidad operacional, implica un incremento o una disminucin en el volumen de ventas. Puede calcularse de pesos o de unidades vendidas.Las frmulas a utilizar para calcular el margen de contribucin, son:De pesos: MCP = ((Ventas- Costos Variables)/ Ventas)*100

Unitario: MCU= (Precio de Venta- Costo Variable Unitario / Precio de Venta)*100

APALANCAMIENTOEl punto de equilibrio es base del apalancamiento de una empresa, de los costos y gastos fijos en la empresa ya que entre mayores ventas y el no incremento de sus costos y gastos fijos ayudan a una mayor utilidad, en caso contrario, entre menos ventas menor utilidad o prdida.Una empresa tiene un alto grado de apalancamiento si un cambio relativamente pequeo en las ventas da por resultado un gran cambio en las utilidades. Se divide en Apalancamiento Operativo (relaciona la variacin de las ventas con la utilidad operativa) y en Apalancamiento Financiero (relaciona a la utilidad operativa con la utilidad por accin). La combinacin de los dos da como resultado el grado de apalancamiento total de la compaa, es decir la capacidad que posee est para multiplicar sus utilidades ante variaciones en las ventas.APALANCAMIENTO OPERATIVOEl uso de los costos y gastos fijos y el incremento de las ventas ayuda a obtener cambios positivos proporcionalmente mayores en los beneficios totales de una empresa. El apalancamiento operativo se logra, en perodo de expansin econmica, con el incremento de los costos y gastos fijos se disminuyen los costos y gastos variables. El apalancamiento operativo vara en cada nivel de produccin porque cambia la incidencia que tiene los gastos fijos sobre el total de los gastos; se reduce conforme se incrementa las ventas de la compaa, mientras ms alto sea el apalancamiento de la empresa ms alto su riesgo.El grado de apalancamiento operativo de una compaa depende del mayor o menor empleo de los activos asociados con la produccin. Entre mayor sea la participacin de los activos fijos en la estructura de costos, mayor apalancamiento tendr esta compaa.

APALANCAMIENTO FINANCIEROIndica la relacin que existe entre la variacin de la utilidad por accin y la utilidad operacional, es decir la relacin de su pasivo externo (corto y largo plazo) con su pasivo interno (capital o patrimonio). Resulta del uso de fondos externos y por ende la necesidad de pagar intereses, mientras ms alto sea el grado de gastos intereses pagados, ser mayor el grado de apalancamiento financiero y el riesgo de los dueos y accionistas ser mayor, lo contrario si son pocos los intereses, el apalancamiento financiero ser menor.El grado de apalancamiento financiero depende de la estructura de capital, especficamente de la externos de la empresa, con relacin a su patrimonio. Entre mayor sea el uso de crdito externo y por consiguiente menor sea el aporte de capital, mayor ser el grado del apalancamiento financiero.La frmula ser AF= Utilidad Operacional / Utilidad antes de Impuestos