1.- Cual es la diferencia entre maquinaria, equipo y herramientas.Citar 10 ejemplos de cada uno de ellos aplicados en construcción.

Maquinaria: es considerado en construcción aquellas máquinas de grandes proporciones geométricas comparado con vehículos menores. Requieren normalmente de un operador, se puede utilizar en movimiento de tierras, grandes obras civiles, minerías a tajo abierto, entre otros.

Ejemplos de Maquinarias:

- Bola de demolición- Excavadora- Cargador frontal- Retroexcavadora- Mototrailla- Motoniveladora- Rodillo compactador- Volquete- Camión cisterna- Grúa torre

Equipos: Son consideradas las maquinas pero de menor tamaño o especializados de acuerdo a su funcionalidad.

Ejemplos de equipos:

- Compresoras- Bombas de agua- Bombas de lodo- Vibradoras- Montacarga- Rompe pavimentos- Malacate- Andamios- Cortadora de acero- Mezcladora de concreto (trompo)

Herramientas: Son aquellos accesorios que normalmente son manuales y de menor tamaño.

Ejemplos de herramientas:

- Lampas- Carretillas- Picos- Cubetas- Martillos- Cincel- Escuadra- Winchas- Plomada- cortadoras

2.- Definir estrategia, proyecto, proceso, metodología, procedimiento, instructivo y herramientas. Citar ejemplos para cada uno de ellos aplicados en el área de construcción.

Estrategia: según la real academia de la lengua indica que es el arte de dirigir las operaciones militares, así como también una serie de acciones muy meditadas encaminadas hacia un fin determinado.

Ejemplo: Para un movimiento de tierras, previo a la ejecución de la obra, se realiza un cartograma de masas que es una forma gráfica de distribución de masas de tierra necesaria para ejecutar la terraza o explanada; lo anteriormente mencionado es una estrategia gráfica.

Proyecto: es un conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniería; también se entiende como el primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitiva.

Ejemplo: Proyecto Geométrico de la Explanación (es la definición del trazado en planta, perfil y secciones transversales que aseguren el mínimo impacto ambiental y la mayor economía posible)

Proceso: es un conjunto de fases sucesivas que se pone en acción para cumplir un determinado plan; normalmente se aplica para la transformación de algo.

Ejemplo: para construir una estructura de tierra deben cumplirse los siguientes pasos:

1.- realización de investigaciones previas (topografía, hidrología, climatológicas, de impacto ambiental, entre otras)2.- Proyección geométrica de la explanación (definición del trazado, perfil y secciones transversales, diseño del sistema de drenaje, entre otros).3.- Diseño y revisión geotécnica de la explanación (aseguramiento de la debida estabilidad y resistencia del suelo, así como el comportamiento de este en el cual la estructura se va a posar).4.- Preparación Técnica (Proyecto ejecutivo de organización de las explanaciones y presupuestación).5.- Construcción (puesta en marcha y control de calidad de la realización de los trabajos, avance físico y del presupuesto).

Metodología: es el conjunto de maneras o modos de obrar o proceder para ejecutar un plan, el cual deberá mantener un orden y criterio lógico.

Ejemplo: Métodos de cálculo de volúmenes de movimiento de tierra (existe 2 métodos: Método exacto y Método aproximado).

Procedimiento: consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debería ser único y de fácil identificación, aunque es posible que existan diversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y que ofrezcan mayor eficiencia.

Ejemplo: para determinar una cota de referencia (centroide) se puede realizar mediante 2 procedimientos:

1.- Procedimiento Grafico: mediante software ingresar las cotas máximas y mínimas para poder determinar el centroide.2.- Procedimiento Analítico: consiste en calcular la cota de terreno mediante la media aritmética o por el promedio ponderado.

Instructivo: es aquello que permite instruir (enseñar algo). Brinda información para comprender el funcionamiento de distintos dispositivos o elementos.

Ejemplo: Instructivo para la construcción de terraplén en minas.

Herramienta: Son instrumentos que permiten realizar ciertos trabajos, también se puede decir que es cualquier procedimiento que mejora la capacidad de realizar o cumplir ciertas tareas.

Ejemplo: Autocad (software para el diseño de la explanada o perfil para el movimiento de tierra).

3.- Definir ROA, VAN, TIR, CAPEX, OPEX, COSTO ABC, Costo de Ciclo de Vida, Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad, MTBF & MTTR

ROA (Rentabilidad sobre Activos): expresa la rentabilidad económica o del negocio en función de los activos. Es el ratio que resulta de dividir los resultados antes de impuestos entre el activo total medio.

VAN (Valor Actualizado Neto): es un método de valoración de inversiones que puede definirse como la diferencia entre el valor actualizado de los cobros y de los pagos generados por una inversión. Proporciona una medida de la rentabilidad del proyecto analizado en valor absoluto, es decir expresa la diferencia entre el valor actualizado de las unidades monetarias cobradas y pagadas. La fórmula para el cálculo del VAN es la siguiente, donde I es la inversión, Qn es el flujo de caja del año n, r la tasa de interés con la que estamos comparando y N el número de años de la inversión:

TIR (Tasa Interna de Retorno): es el tipo de interés en el que el VAN se hace cero. Si el TIR es alto, estamos ante un proyecto empresarial rentable, que supone un retorno de la inversión equiparable a unos tipos de interés altos que posiblemente no se encuentren en el mercado. Sin embargo, si el TIR es bajo, posiblemente podríamos encontrar otro destino para nuestro dinero. En conclusión es la misma fórmula del VAN pero reemplazando por cero (0) el VAN para hallar la tasa “r”.

CAPEX (Inversión en Bienes de Capital o gastos de capital): es la cantidad de dinero gastado en la adquisición (o mejora) de los bienes de capital de una empresa en particular. El CAPEX es por lo tanto la cantidad de inversiones en equipos e instalaciones con el fin de mantener la producción de un producto o servicio o para mantener funcionando un negocio o un sistema particular.

OPEX (Gastos de Funcionamiento): se refiere a los costos asociados con el mantenimiento de equipos y gastos de consumibles y otros gastos de funcionamiento necesarios para la producción y el funcionamiento de del negocio o del sistema. Por ejemplo, la compra de una máquina es CAPEX, mientras que el costo de mantenimiento es OPEX. A menudo, y por diversos motivos, las empresas se encuentran en necesidad de cambiar CAPEX por OPEX y viceversa. Una forma de reducir los gastos de capital por contrapartida de OPEX es el uso de la subcontratación y el alquiler de equipos e instalaciones. Las ventajas más

evidentes de este cambio es el aumento de la flexibilidad de los costes y la reducción de las necesidades de financiación (que son ahora más borrosa con el tiempo). Una desventaja puede ser aumento de los costes.

Costo ABC: El modelo ABC tiene dos objetivos claramente definidos que son

- Cálculo y control del coste de las actividades.- Gestión de las actividades.

Por lo tanto, pierde significado la utilización de un sistema basado en los productos porque la empresa incurre en costes para llevar a cabo una serie de actividades, de las cuales sólo una parte irán destinadas a la fabricación del producto.

Se basa en las siguientes premisas:

- Las actividades consumen recursos.- Los productos consumen actividades.- Un producto o servicio nace como consecuencia de la realización de una serie de

actividades sucesivas, que determinan el consumo de recursos; por lo tanto las actividades son las causantes directas del consumo de recursos o factores productivos y no los productos o servicios.

- El sistema ABC no se ciñe al análisis de los costes del área de producción, sino que extiende su campo de actuación desde la etapa de diseño y concepción del producto hasta el servicio posventa.

Costo de Ciclo de vida: se define como una herramienta que permite analizar a lo largo del tiempo la evolución de ingresos y gastos que nos va a dar un determinado producto para, a partir de ahí decidir si es rentable sacarlo al mercado o no. en la etapa de desarrollo el producto que está siendo diseñado sólo generará pérdidas, posteriormente en el lanzamiento del mismo se generarán más costes que ingresos por los costes de marketing y de introducción del nuevo producto al mercado. Una vez ya lanzado, se espera que el producto llegue un momento que empiece a dar beneficios a la empresa y que estos superen a los costes de las etapas anteriores. Por último, cuando llega la etapa de madurez y el declive el producto cada vez dará menos ingresos hasta que llegue un momento en el que deba ser renovado o retirarse.

Confiabilidad: Es la capacidad de un activo o componente para realizar una función requerida bajo condiciones dadas para un intervalo de tiempo dado. Matemáticamente la confiabilidad se define así:

Co = MTBF/(MTBF+MTTR)

Mantenibilidad: es definida como la capacidad (o probabilidad si hablamos en términos estadísticos), bajo condiciones dadas, que tiene un activo o componente de ser mantenido o restaurado en un periodo de tiempo dado a un estado donde sea capaz de realizar su función original nuevamente, cuando el mantenimiento ha sido realizado bajo condiciones prescritas, con procedimientos y medios adecuados.

M(t) = 1 – е-(µt)

µ = 1/MTTR

Disponibilidad: Es la capacidad de un activo o componente para estar en un estado (arriba) para realizar una función requerida bajo condiciones dadas en un instante dado de tiempo o durante un determinado intervalo de tiempo, asumiendo que los recursos externos necesarios se han proporcionado. Matemáticamente la disponibilidad se define así:

Do =MUT/(MUT+MTTR)

MTBF (Mean Time Between Failures): Es el Tiempo promedio entre Fallas

MTTR (Mean Time To Repair): Es el Tiempo Promedio para Reparar

4.- Definir PHVA y citar 01 ejemplo aplicado en construcción.

PHVA (Planear/Hacer/Verificar/Actuar): llamado también el ciclo de Deming. Este ciclo constituye una de las principales herramientas de mejoramiento continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente por los sistemas de gestión de la calidad (SGC) con el propósito de permitirle a las empresas una mejora integral de la competitividad, de los productos ofrecidos, mejorado permanentemente la calidad, también le facilita tener una mayor participación en el mercado, una optimización en los costos y por supuesto una mejor rentabilidad. Por su dinamismo puede ser utilizado en todos los procesos de la organización y por su simple aplicación, que si se hace de una forma adecuada, aporta en la realización de actividades de forma organizada y eficaz.

Ejemplo:

Proceso de Planeación de Proyectos:PLANEAR HACER

* Establecer los parámetros prioritarios * Realizar la revisión siguiendo losen la revisión de los diseños parámetros* Elaborar y establecer un paso a paso * Identificar y listar las observacionesde los chequeos a realizar (Instructivo) pertinentes.* Definir el o los responsables de la * Mandar las observaciones al cliente.verificación (personal idóneo).

VERIFICAR ACTUAR* Chequeo del paso a paso en la revisión. * Revisar con el personal de ejecución* Revisar que todos los diseños cuenten

si las mejoras fueron significativas, para en un futuro priorizar la

con la firma del diseñador o calculista identificación.responsable * Documentar las no conformidades* Medir el número de observaciones detectadasrealizadas a los diseños versus lasaprobadas por el cliente.