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Revista digital para pymes y autónomos
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NÚMERO 8 OCTUBRE 2011
www.pymeseguros.com
En busca de financiaciónLos Business Angels, el mejor apoyoempresarial
Mas a fondo El comercio electrónicocrecerá un 25%
El poder del talento Ayuda para adaptarsea los cambios
que se restablezca su El seguro colectivo necesita
PymeSeguros es una publicaciónpensada por y para la pequeña ymediana empresa y los autónomos
Si deseas decidir qué contenidos leer en la revista:
• Mándanos las preguntas que quieresque se hagan en la entrevista de cadames (tema de noviembre: Accidentes)
• Da a conocer tus acciones deResponsabilidad Social Corporativa
• Infórmanos de las empresasinnovadoras que conozcan
WWW.PYMESEGUROS.COMAPORTA TUS SUGERENCIAS EN LA SECCIÓN PUBLICACIONES DE LA WEB
Editorial
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Las promesas electorales siguen copando granparte de la información que está apareciendo estosdías sobre pymes y autónomos. Parece que los can-didatos de los dos partidos mayoritarios se han dadocuenta de la importancia que tienen las pymes y losautónomos en la recuperación económica. La pre-gunta es ¿seguirán pensado así después del 20 N?o ¿una vez conseguido su propósito, llegar al Go-bierno, volverán ha entregarse en brazos de la ban-ca privada, la misma que está estrangulando a laspymes por su falta de crédito?
Mientras tanto, esperemos que cumplan sus pro-mesas. Mariano Rajoy (PP) ha dicho que dará unabonificación de 3.000 euros al empresario que con-trate a su primer trabajador. Además, las empresasque reinviertan sus beneficios obtendrá una reduc-ción de 10 puntos en el impuesto de Sociedades.
Por su parte, Alfredo Pérez Rubalcaba (PSOE)ha defendido la creación de una Agencia Financie-ra del Estado que agrupe al Instituto de Crédito Ofi-cial (ICO), el Instituto de Comercio Exterior (ICEX)
y el Centro para el Desarrollo Tecnológico e Indus-trial (CDTI). Se encargaría de administrar todas lasayudas públicas que desde el Estado se otorgan a lasempresas, ya sea para fomentar la innovación, lasexportaciones o para mejorar la liquidez y la inver-sión en las pequeñas y medianas empresas.
Ambos están a favor de que no se pague poradelantado el IVA de las facturas que no se han co-brado y si es con el Estado, se compense con los im-puestos que deba paga la empresa. También estánde acuerdo en potenciar la figura del Business An-gel y van a incluir medidas fiscales para favorecera este tipo de inversores particulares.
Los Business Angels son una figura doblementeapreciada por las pymes en este momento. Por unlado, aporta capital y, por el otro, se implica en lagestión de la empresa ofreciéndoles sus conoci-mientos y contactos. Razón por la que hemos de-cidido darles un espacio en nuestra sección “En bus-ca de financiación”.
Carmen PeñaDirectora de [email protected]
Claves para larecuperación económica
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Sumario
Número 8 • Octubre 2011www.pymeseguros.comISSN 2173-9978Difusión gratuita
C/ JUAN PASCUAL, 21 - 4º B 28017 MADRIDTF: 91 367 04 46
DIRECTORACARMEN PEÑ[email protected]
PERIODISTAAITANA [email protected]
ÁREA [email protected]
INTERACTIVIDADDIGYTALIA
MAQUETACIÓN Y DISEÑOESTUDIO 9C
FOTÓGRAFAIRENE MEDINA
BANCO DE IMÁGENESFOTOLIA
Staff
18 Más a fondo España crecerá un 25% en sus ventas online
06 Hablando claroEl seguro colectivo necesita que se restablezca su deducción fiscal.Iñaki del Corte, director comercial de Empresas Vida y Pensiones de Caser
12 En busca de financiaciónBusiness Angel, el mejor apoyo empresarial
0544 Algo más que negocio
Iniciativa RSE-PYME
40 El poder del talentoAyuda para adaptarse a los cambios
24 In situMentes de empresariosde éxito 03 Editorial
Claves para la recuperacióneconómica
26 ProductosSeguros pensados paraautónomos y pequeña ymediana empresa
28 Al díaNoticias de economía y deseguros
50 Rincón de lecturaLibros útiles para la empresa
36 Bajo el peso de la LeyImpago de la prima de unseguro colectivo
48 Innovando Empleo ecológico en España
¿Las pymes contratan seguros de Vida para sus traba-jadores?
Según una norma, que nació a mediados de los años 60,la mayoría de las empresas de nuestro país están sujetas a con-venios colectivos (bien sean sectoriales, territoriales, provinciales,nacionales...) que las obliga a que todos los compromisos quecubran las contingencias de fallecimiento (tanto por acciden-
te como por enfermedad), invalidez o jubilación desus trabajadores deben de estar instrumentados en unseguro colectivo, en un plan de pensiones o en una
fórmula mixta. Porlo tanto, las em-presas que tenganen el convenio co-lectivo este tipo decompromiso, muyprobablemente tie-
ne un seguro colectivo de Vida, de Accidentes o incluso, en al-gún caso, de Planes de Pensiones.
¿Está en todos los convenios la exigencia de cubrir lamuerte o invalidez de los trabajadores?
En la gran mayoría. Tradicionalmente, en los países me-dianamente industrializados y avanzados, los convenios colec-tivos, además del salario y de la organización del trabajo, pre-vén qué ocurre cuando un trabajador fallece en un accidente.Antiguamente, cuando pasaba algo así, el empresario, mas o me-nos generoso, le daba dinero de la caja de la empresa. Pero es-tas prácticas ahora son ilegales. La norma es estricta, si le vin-
Hablando claro
06La mayoría de los
convenios colectivosestablecen la
contratación de unseguro para garantizar la cobertura de
fallecimiento o accidente de sustrabajadores. Eso hace que sea obligatoriosu contratación para casi todas las pymes.
No obstante, para potenciar su adquisición,se pide que se restablezca para la empresala deducción fiscal de hasta el 10% de lasaportaciones realizadas, con un máximorespecto del salario de cada trabajador.
Iñaki del Corte, director comercial de Empresas Vida y Pensiones de Caser
El seguro colectivo necesitaque se RESTABLEZCA
su deducción fiscalLa empresa que generapolíticas sociales parasus trabajadores estádando valor añadido asu relación con ellos
07
cula un convenio en el que se dice que tiene que existir algúncapital o prestación para el caso de fallecimiento, invalidez ojubilación, se debe de tener un instrumento externo a la em-presa (a través de una aseguradora, de una gestora de planesde pensiones o ambos), que garantice la financiación de esa ope-ración. De esta forma, si sufre el trabajador fa-llece o tiene una invalidez, él o sus beneficia-rios recibirán un capital determinado, sea cualsea la situación económica de su empresa.
Por tanto, el seguro colectivo de Vida oAccidentes está cumpliendo la función básicade garantizar esas prestaciones que el empre-sario tiene comprometidas con sus empleadosa través de convenio. Los seguros colectivos pue-den ser para toda la plantilla o para ciertos directivos, que aun-que sean individuales, deben de estar instrumentados a travésde una póliza colectiva. De hecho, en nuestra cartera tenemosbastantes casos de seguros colectivos con un único asegurado.
De la contratación de seguros colectivos, ¿qué porcentajecorresponde a pymes?
En la cartera de clientes de previsión social complemen-taria que tenemos, aproximadamente, el 77% son pymes. Ahípodemos encontrar empresas muy modernas y punteras en susector productivo, empresas mas tradicionales, etc.
¿Qué tipo de pólizas contratan las pymes para sus tra-bajadores?
Todas las pymes que están obligadas por convenio, que sonla gran mayoría, tienen seguros colectivos. No obstante, algu-nas pólizas cubren el fallecimiento y la invalidez por acciden-te de una forma muy básica.
En la cartera de clientesde previsión social
complementaria de Caser,aproximadamente el 77%
son pymes
Hablando claro
08
En los diferentes sectores, las exigencias varían de unosconvenios a otros y de unas comunidades autónomas a otras.Dependiendo de aquéllos, la indemnización está vinculada, nor-malmente, a una vez el salario del trabajador. Pero según el seg-mento en el que esté el empleado, el capital asegurado puedesubir a una vez y media el salario, dos veces el salario e, incluso,dos veces y media el salario. Los capitales pueden ser fijos ovariables.
¿Qué se contrata mas en los seguros colectivos, el deVida riesgo o el de Vida ahorro?
No hay un estudio preciso sobre ello. Pero, en general, enel mundo de las pymes, lo que mas impera es Vida riesgo o, al-ternativamente, Accidentes colectivos. Aunque Vida Ahorro tam-bién existe, se da mas en los sectores que hay un convenio bá-sico que así lo estipula.
¿Qué ventajas ofrece el seguro de Vida frente a otrosproductos de ahorro que existen en el mercado?
La diferencia fundamental es que el producto de Vida aho-rro garantizan un tipo de interés más alto, incluso a largo pla-zo. Además, otorgan una participación en beneficios. Por ejem-plo, una póliza de jubilación para los empleados de una empresapuede tener, como mínimo, un interés técnico del 2,68%, masun porcentaje de participación en beneficios sobre la rentabi-
lidad adicional que tengala compañía sobre esosactivos. Esa participaciónen beneficios aproxima-damente rondan el 90%de la rentabilidad adicio-nal. Por lo tanto, se al-
El seguro colectivo de Vidao Accidentes garantiza lasprestaciones que elempresario tienecomprometidas con susempleados a través deconvenio
09canza con facilidad un tipo de interés realanual del 3%. Ya nos gustaría que una enti-dad financiera nos garantizara que vamos arecibir ese tipo de interés no ahora, sino deaquí a que nos jubilemos.
En las grandes empresas hay traba-jadores que prefieren los pagos en espe-cies (como el seguro de Vida ahorro) al aumento salarial.¿Esto se da también en las pymes?
En los tiempos actuales, es difícil porque se prefiere el sa-lario inmediato al diferido. Sobre todo en el caso de las pymes,en donde los sueldos suelen estar ajustados. Actualmente, el sa-lario medio ponderado es de 18.000 euros al año, eso hace com-
prensible que los trabajadores prefieran unasubida porcentual de su sueldo.
Pero, por lo general, los empleadoscuando pueden elegir dónde trabajar, valo-ran enormemente que se les dé un buen se-guro colectivo de Vida, de Accidentes o dePensiones. La empresa que genera políticassociales para sus trabajadores está dando va-
lor añadido a su relación con los mismos. De hecho, hay empresas que tienen una especial sensibili-
dad hacia estos temas y plantean paquetes retributivos comple-mentarios para sus trabajadores a través de fórmulas asegurado-ras. Bien sea para el ahorro para la jubilación o fórmulas asegu-radoras para el riesgo.
A diferencia de cualquierotro producto de ahorro, elseguro de Vida garantiza untipo de interés ma alto yotorga una participación enbeneficios
Hablando claro
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¿Hay algún tipo de beneficio fiscal para las empresasque contratan estos seguros?
La contratación de los seguros colectivos se considerancomo un gasto deducible más. Hasta hace dos años, las empresasque promovían un plan de pensiones de empleo para sus tra-bajadores tenían una deducción fiscal de la empresa de hastael 10% de las aportaciones realizadas, con un máximo respec-to del salario de cada trabajador. Eso desapareció, pero pareceque se especula con la posibilidad de que pueda volver. Los se-guros que cubren la prestación complementaria deberían teneralgún tipo de incentivo adicional.
¿Qué impide que vuelva esa deducción fiscal?El problema es que estamos viviendo una época dura y para
el legislador no es fácil determinar de dónde pueden salir esosrecursos para incentivar este tipo de políticas. Por otro lado, laspymes no pueden ampliar sus costes porque, a veces, tienen pro-blemas básicos de financiación.
¿Se sabe cuántas pymes tienen contratado un segurocolectivo de Vida en la actualidad?
La estadística sectorial no está muy desarrollada en esteaspecto. Pero yo diría que, en las coberturas derivadas de losconvenios, es mayoritario el número de empresas en España quetienen, en mayor o menor medida, algún seguro colectivo paragarantizar esos compromisos. Si estudiáramos sector a sector,podríamos ver que alguno de muy reciente creación todavía noha generado, vía negociación colectiva, esos compromisos. Perolos sectores más habituales sí los tienen.
CARMEN PEÑA
FOTOS: IRENE MEDINA
La mayoría de las pymestiene un segurocolectivo de Vida
FotografíaProfesional
ComunicacionPrensa
Foto corporativaReportaje.....
Irene Medina677 552 881
[email protected]. irenemedina.com
En busca de financiación
En una época donde es tan difícil encontrar financiaciónpara las empresas pequeñas, existe una figura que realmente pa-rece caída del cielo: los Business Angels (ángel de los negocios).Realmente son estratégicos para el desarrollo y puesta en mar-cha de las microempresas y las pymes, en estos momentos. Al-
bert Colomer, director de la RedEspañola de Business Angels(ESBAN), los define como “in-versores privados que aportancapital a empresas de recien-te creación o start-ups, a cam-bio de una participación enella. Por lo tanto, no sóloaporta capital (entre 50.000 y500.000 euros) sino que, ade-más, se implica de forma per-sonal aportando contactos,conocimientos y confianza”.
Por lo general, los Busi-ness Angels son particulares (yasea empresario, directivo deempresa, ahorrador o empren-dedor con éxito), que aporta sucapital, sus conocimientos téc-nicos, su experiencia en gestiónempresarial y su red de con-tactos personales. Estos in-versores privados participan
por un tiempo limitado como accionistas en empresas no coti-zadas en bolsa. Como las inversiones conllevan un riesgo ex-tremadamente alto, al abandonar la empresa tras un periodo deentre 3 y 7 años, reciben un alto retorno de la inversión.
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La figura del BusinessAngel es doblementeapreciada por las pymesen este momento. Porun lado, aporta capitaly, por el otro, se implicaen la gestión de laempresa ofreciéndolessus conocimientos ycontactos. Las ayuda ensu desarrolloempresarial durante losaños más difíciles ydespués se retira delnegocio.
Los Business Angels
a las empresasUn APOYO completo
13¿En dónde invierten?
Las inversiones que realizan los Business Angels puedenir destinadas a emprendedores que quieren poner en marcha unproyecto empresarial (capital semilla), a empresas que se en-cuentran al inicio de su actividad (capital de inicio o desarro-llo) o a aquellas que deben afrontar una fase de crecimiento.Empresas de éxito como The Body Shop, Amazon, Skype, Star-bucks o Google contaron con el apoyo de un Business Angel ensus inicios.
Para conseguir esta inversión Albert Colomer indica que tansolo es necesario “tener un plan de empresa elaborado que ofrez-ca una buena oportunidad de inversión y rentabilidad para elinversor, así como encontrarse en una fase con posibilidad decrecimiento”.
Para que una empresa sea atractiva para un Business An-gel es importante que ofrezca oportunidad del negocio. Aunquetambién se tiene muy en cuenta: la experiencia del emprende-
dor (su conocimiento del mercado); la ventaja competitiva dela empresa (se evita invertir en las que basan su rentabilidaden la especulación) que se puede ver en el número y poder denegociación de clientes y proveedores, así como la situación dela empresa frente a sus competidores, la existencia de produc-tos y servicios complementarios, el uso adecuado de marcas e
imagen, etc; que la em-presa tenga detectadoel mercado al que dirigesu producto y servicio; yla complementariedad dela empresa y el ángel in-versor.
Los motivos quemueven a un BusinessAngel a invertir en un
proyecto empresarial pueden tener finalidades económicas o so-ciales. Si son económicas, se basan en los beneficios que ob-tendrán mediante la participación en proyectos en los que setenga un amplio conocimiento del negocio. Su objetivo es ob-tener una importante plusvalía a medio plazo, entre cuatro y seisaños. Pero si su motivación es de carácter social, se buscan be-neficios de tipo social y emocional.
Encontrar al Business AngelEn nuestro país esta figura está regularizada a través de
su pertenencia a una red que, actualmente, cuentan con el apo-yo de diversas instituciones locales y estatales, tanto públicascomo privadas. Pertenecer a una red de Business Angels, explicaAlbert Colomer, “supone para el inversor tener acceso a proyectosempresariales que necesitan financiación y que previamente hansido evaluados y contrastado su viabilidad”. El concepto de re-
Los Business Angels sediferencian de los inversorestradicionales y del capitalriesgo en que invierten supropio dinero y se implicanen la gestión de la empresa
En busca de financiación
des surge de la necesidad de los Business Angels de encontrarun canal donde poder evaluar proyectos de inversión y, a su vez,compartir experiencias y profesionalizar esta actividad. Es el pun-
to de encuentro entre inversores y emprendedores. ES-BAN es la Red Española de Business Angels y englo-
ba a la mayoría de estas empresas gestoras. En la actualidad, según el director de ESBAN,
hay contabilizadas en España una 50 redes. Peroa la pregunta de cuántos inversores hay, Colo-mer no tiene una respuesta clara porque “es di-fícil de determinar. En el año 2009 estaban con-tabilizados un total de 1.390 inversores asociadosa 42 redes”.
Las principalesfuentes de financiaciónde las redes provienen decuotas a los inversores,cuotas a los emprende-dores, cuotas de éxito,
patrocinio, de entidades constituyentes y de subvenciones. Enel caso español, la financiación proviene de las entidades so-cias (51%) y, en segundo lugar, de subvenciones (39%).
Propuestas electorales La importancia que está adquiriendo la figura del Business
Angel en España ha forzado su presencia en la campaña elec-
14Diferentes Business Angels
Se puede establecer la tipología de los Business Angels en función del papel que tengan en la empresa en la que invierten:
Business Angels empresariales: Sondirectivos o ejecutivos de empresa enactivo, prejubilados o jubilados que seimplican mucho en la actividad y lagestión de la empresa donde haninvertido.
Business Angels trabajadores: Sondirectivos o ejecutivos de empresaque han querido dar un giro a suactividad profesional o que hanpasado por un proceso de
prejubilación y todavía deseantrabajar y aportar un valor añadidoconstante a la empresa donde hanrealizado la inversión.
Business Angels consultores: Sondirectivos, ejecutivos o profesionalesque a pesar de continuar con suactividad empresarial o profesional,quieren transmitir sus conocimientos alos emprendedores que se encuentranal inicio de su proyecto empresarial.
Este tipo de Business Angel no sueleaportar capital, ya que su contribuciónse basa en una transmisión de knowhow y en una red de contactos.
Business Angels financieros: Serefiere a empresarios que aunqueaportan valor a la empresa, no seimplican excesivamente en su gestión,ya que básicamente su objetivo esobtener una futura rentabilidad sobreel capital aportado.
En la actualidad, haycontabilizadas en Españauna 50 redes de BusinessAngels
15toral. Los partidos mayoritarios (PSOE y PP)han adelantado que van a incluir en sus pro-gramas electorales medidas concretas parafavorecer a los inversores particulares queaportan su propio dinero y su tiempo paraapoyar a los emprendedores.
Alfredo Pérez Rubalcaba, candidato so-cialista, ha dicho que, hasta ahora, se haincentivado a los Business Angels con“exenciones fiscales en tipos de capital”, pero está dispuestoa dar un paso más y trasladar estas ventajas al IRPF del inver-sor privado “porque sería mucho más inmediato y efectivo”. Porsu parte, el PP quiere aportar ventajas fiscales para que los Bu-siness Angels se animen a invertir su dinero en otros proyec-tos empresariales.
La Asociación Española de Business Angels Net-works (AEBAN) demanda que las plusvalías generadaspara el Business Angel “tengan un tratamiento espe-cial”, similar al del capital riesgo. Pero pide que se pri-me a los inversores integrados en una red, porque tie-nen “un cierto grado de profesionalización” y favore-ce el que varios mecenas financieros puedan partici-par en un mismo proyecto empresarial.
Para potenciar esta figura, Albert Colomer, directorde la Red Española de Business Angels (ESBAN) pide,básicamente, “mayores ayudas fiscales que estimuleneste tipo de operaciones. Aunque, actualmente hay co-munidades autónomas que ya han legislado sobre eltema, haría falta un mayor apoyo”.
Estímulos fiscalesUna de las mayores quejas del sector es que en
España no hay una ley, como en otros países, quepermita compensar fiscalmente las pérdidas con lasganancias. Solo en algunas comunidades autónomashay deducciones en el IRPF por este tipo de inver-sión. Pero el límite es de 4.000 euros, frente a los50.000 euros que permite Francia.
El pasado mes de julio, el Gobierno aprobó darun tratamiento fiscal ventajoso en el IRPF para las plus-valías obtenidas en esas inversiones. Concretamente,
están exentas las generadas por la transmisión de acciones o par-ticipaciones en dichas iniciativas siempre que se trate de em-presas de nueva o reciente creación. Asimismo, están exentasde tributación las plusvalías generadas por la venta de accio-nes cuyo valor no exceda los 25.000 euros anuales. Para bene-ficiarse de la exención, el contribuyente tendrá que haber sido
Empresas como TheBody Shop, Amazon,
Skype, Starbucks oGoogle contaron con
el apoyo de unBusiness Angel en sus
inicios
En busca de financiación
accionista de la sociedad entre tres y diezaños.
En estos momentos, los estímulos fis-cales para promover las inversiones de Bu-siness Angels se pueden dar por tres vías:
1.- Deducciones fiscales de inverso-res particulares en el IRPF. Una medida que depende de cada Co-munidad Autónoma.
2.- Exenciones en el IRPF por las plus-valías de inversores particulares,que afecta a toda España.
3.- Deducciones o exenciones fiscalespara empresas inversoras. Pero aún no exis-te ninguna medida que fomente esta vía.
Para saber más sobre Business Angels les recomendamosel estudio de la Red Española de Business Angels, ESBAN
16
Su origen e implantación en EspañaEl origen de este tipo de empresariosestá en Estados Unidos, aunque haydos versiones sobre cómo empezaron.Por un lado, se dice que surgieron entorno al año 1920, cuando inversoresparticulares empezaron a arriesgar supropio dinero para salvar los espectá-culos de Broadway. Por el otro, se ex-plica que su origen está en los antiguosestudiantes de las universidades quetenían por costumbre hacer donacionespara devolver a su campus el logro desus éxitos y así ayudar a otros que es-tán empezando. Hoy en día se estimaque el mercado de Business Angel enEuropa es diez veces inferior que en Es-tados Unidos. En España, parece que el pionero fueLuis Martín Cabiedes, hijo de la saga
empresarial propietaria de la agencia denoticias Europa Press. Con la llegada deInternet empezó a financiar a empren-dedores que querían montar portales denoticias pero no podían pagar los con-tenidos de su agencia. En nuestro país, es necesario dar un im-pulso a esta figura puesto que su volu-men de inversión, según Albert Colo-mer, director de la Red española de
Business Angels (ESBAN), fue de nuevemillones de euros en 2009, en 41 ope-raciones.La razón de que su implantación enEspaña sea aún reducida, hay que bus-carla en que “la figura del Business An-gel se introduce aquí de forma tardía,en comparación con otros países demás tradición como los anglosajones.La primera red constituida en Españafue Business Angels Network Catalunya(BANC), en 2002”, explica Colomer.Para que se desarrollasen más —conti-núa el director de ESBAN— “sería ne-cesaria una mayor difusión y conoci-miento de su importante papel comoalternativa de financiación, así comomayores beneficios fiscales que incen-tiven este tipo de inversión”.
La evolución del comercio electrónicoen España está siendo desigual. Porun lado, se alcanzan nuevas cifrasrécord de facturación: en el primertrimestre del año se superaron los2.000 millones de euros en ventas online. Pero, porotro lado, las empresas no acaban de decidirse por la venta através de Internet. A pesar de ello, las previsiones son que España se convierta este año en uno de lospaíses de la Unión Europea que más crezca en eCommerce, ya que se espera un aumento de un 25% quesólo superarían Polonia (36%) y Francia (31%).
Más a fondo
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A lo largo de 2010 y principios de 2011 los consumidoresse han volcado en el comercio electrónico, según el informe “Elcomercio electrónico en España – 2011” realizado por Inés Ra-mírez, de eMarket Services Spain del Instituto Español de Co-mercio Exterior (ICEX), del que hemos hecho este resumen. Sinembargo, aún tenemos que superar algunos retos para poder lle-gar a igualarnos a nuestros vecinos europeos. Sobre todo, en elcrecimiento del eCommerce entre las empresas del país.
La “Encuesta sobre el uso de las TIC y el comer-cio electrónico en las empresas 2010/2011” del
Instituto Nacional de Estadística (INE) in-dica que el 97,4% de las empresas españolas
de 10 ó más empleados dispone de co-nexión a Internet, más de un
punto por encima de losdatos del anterior in-
forme.Por sectores,
el informe “La So-ciedad en Red2010 del Observa-torio Nacional delas Telecomunica-
ciones y la SI (ONT-SI)” señala que en el
financiero hay pleno
Se prevé que España CRECERÁ
un 25% en sus ventas
El comercio electrónico en España 2011
ONLINE
acceso a Internet y la totalidad de sus empre-sas están conectadas. En los sectores de ventay reparación de vehículos, actividades profe-sionales, informática, telecomunicaciones yaudiovisuales, comercio mayorista y hoteles yagencias de viaje también prácticamente todaslas compañías de 10 o más empleados disponende conexión a la Red, con porcentajes de pe-netración de más del 99% en todos los casos.
Sin embargo, los sectores del comercio mi-norista y las actividades inmobiliarias y admi-nistrativas ocupan las posiciones más rezagadas aunquecuentan con porcentajes de 95,2% y 94,1%, respectivamente.En definitiva, se puede decir que todos los sectores cuentan
con penetraciones de acceso a Internet su-periores al 90%.
En cuanto a las empresas que disponende web también ha aumentado su porcenta-je en cinco puntos respecto al pasado año, al-canzando un 67%. De ellas, el 90,7% tienenpágina de Internet para darse a conocer, mien-tras que un 59,5% lo hace para facilitar el ac-ceso a catálogos y listas de precios.
Utilidades de la página web, en porcentaje (Enero 2011)
FUENTE: ENCUESTA SOBRE LE USO DE LAS TIC Y COMERCIO ELECTRÓNICO EN LAS EMPRESAS 2010/2011 DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
19Crece el comercio electrónico entre empresas(B2B), pero disminuye el que se realiza entre unaempresa y el consumidor (B2C)
Más a fondo
En cuanto al uso que las em-presas dan a Internet, el informe“Tecnologías de la Información y lasComunicaciones en las PYMES ygrandes empresas españolas” de2011 de la ONTSI afirma que el96,4% de ellas utilizan la Red para
buscar información y para obtener servicios bancarios y finan-cieros (90,2%); el 86,8% la utiliza como plataforma de comu-nicación (correo electrónico, VoIP,…); y por último, entre el 40%y el 45% la usa para la obtención de servicios postventa/pre-venta, formación y aprendizaje y la visualización del compor-tamiento de mercado.
El comercio electrónico crece un 23%Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE),
un 17,4% de españoles ha realizado compras a través de Interneten 2010, casi dos puntos por encima del 15,7% que se mostrabaen 2009, pero con un incremento menor que el de 2008 a 2009.
Aunque se continúa creciendo, estamos lejos de la mediaeuropea que se encuentra en un 40%, y aún más de las tasas
de los países encabeza, como el68% de Dina-marca, o el 67%de Holanda yReino Unido.
Los datos aportados por la Comisión del Mercado de lasTelecomunicaciones (CMT) señalan que el comercio electróni-co alcanzó 7.317,61 millones de euros en 2010. Pero si habla-mos del primer trimestre de 2011, el comercio electrónico enEspaña alcanzó un volumen de negocio de 2.055,4 millones de
20
En el primer trimestre de 2011, elimporte de las transacciones desdeel exterior con España fue de 312millones de euros, registrando unincremento interanual del 77,3%
Las empresas de todos los sectorescuentan con penetraciones deacceso a Internet superiores al 90%
euros. Eso supone un 23,1% más que en el mismo trimestre de2010; con un total de 30,2 millones de operaciones.
En ese periodo, las transacciones de comercio electróni-co desde España con el exterior supusieron un 54,2% del vo-lumen de negocio total, mientras que las transacciones desdeel exterior con España y dentro de España han representado,respectivamente, un 9,2% y un 38,4% del volumen de nego-cio total.
Por ramas de actividad, las diez que obtienen mayor por-centaje del volumen total son el transporte aéreo, que está ala cabeza (11,2%), seguido de juegos de azar y apuestas (10%),marketing directo (6,4%), agencias de viajes y operadores tu-rísticos (5,1%), ordenadores y programas informáticos (3,6%),
prendas de vestir (2,8%) y la publicidad (2,7%). En la parte in-ferior del ranking se situaron los electrodomésticos, radio, te-levisión y sonido (2,6%), la suscripción a canales TV y la edu-cación (ambos con un 1,6%).
En el primer trimestre de 2011, el importe de las trans-acciones desde el exterior con España fue de 312 millones deeuros, lo que supuso el 15,2% del total, registrando un incre-mento interanual del 77,3%. La Unión Europea y América Lati-na fueron las áreas geográficas que compraron, de forma elec-trónica, más bienes de España.
Respecto a las ramas de acti-vidad más favorecidas en términos devolumen de negocio, el sector tu-
rístico (que comprendetransporte aéreo, agen-cias de viaje y operadores turísticos, hoteles, apar-tamentos y camping y el transporte terrestre de via-jeros) supuso el 55,6% de los ingresos. En orden deimportancia por ingresos, le siguieron educación(10,3%) y prendas de vestir (4,9%). Cierran la lis-ta artículos de regalo (3,3%), marketing directo(3,1%), Administración Pública, impuestos y Segu-ridad Social (3%), publicidad (2,4%) y ordenadoresy programas informáticos (2,3%).
E-Commerce en las empresasLos datos de la Encuesta del INE sobre el uso
de TIC y Comercio Electrónico en las empresas 2010/11reflejan que en 2010, el 12,2% de las empresas re-alizaron ventas mediante comercio electrónico, fren-te a un 13,1 del año anterior. El volumen de nego-cio generado por estas ventas alcanzó los 167.935,9
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El 37,8% de las empresasque venden en Internet lohacen para captar nuevosclientes
FUENTE: INFORME DELCOMERCIO ELECTRÓNICO ENESPAÑA A TRAVÉS DEENTIDADES DE PAGO, CMT,1ER TRIMESTRE 2011
Más a fondo
millones de euros, lo que implica una bajadade medio punto con respecto a los datos de2009. Este descenso en los datos de 2010 delas ventas contrasta con el crecimiento en lascompras de los consumidores.
Las ventas a través de comercio elec-trónico representaron el 11,5% del total deventas efectuadas por las empresas españo-
las, exactamente el mismo porcentaje que el pasado año. Estorefleja que las empresas españolas aún se muestran reacias a apos-tar más por las ventas a través de la Red.
El comercio electrónico entre empresas (B2B o Businessto Business) sigue acaparando con gran diferencia las ventas enla Red, con un 89,4%, ligeramente superior al dato del año an-terior que mostraba un 88,9%. Por su parte, las ventas a con-
sumidores (B2C o Business to Consumer) han pasado de ser deun 9,2 a un 8,5% del total mientras las que tienen como des-tino a la Administración Pública (Business to Government, B2G)han permanecido sin variaciones con un 1,9% en los datos dela Encuesta del INE de 2010/11.
El informe Everis señala que la facturación que generan lasempresas deriva principalmente de diez ramas de actividad: lasagencias de viajes y operadores turísticos (12,4%), el transporteaéreo (12,2%), el marketing directo (6,3%), el transporte te-rrestre de viajeros (6,1%), los juegos de azar y apuestas (4,9%),los espectáculos artísticos, deportivos y recreativos (4,1%), laeducación (3,7%), las prendas de vestir (3,5%), la publicidad(3,0%) y, por último, los ordenadores y programas informáticos(2,4%).
¿Por qué venden las empresas en la Red? El informe Everis aporta que entre las causas se encuen-
tra la posibilidad de captar a nuevos clientes, que se sitúa enla primera posición con el 37,8% de las entidades que vendenonline. De cerca le siguen, con el 35,4%, las compañías que opi-nan que les proporcionan una mayor agilidad. Mientras que el30,7% señala la comodidad y el 26,9% de ellas sugiere la po-sibilidad de llegar a nuevos mercados.
En cuanto a las empresas que compran en Internet y novenden mediante esta herramienta afirman que lo hacen, so-bre todo, por comodidad (51,5%) mientras que para un 40,9%el principal valor es una mayor agilidad en la gestión. El tercermotivo que les lleva a comprar en la Red se centra en que losprecios son mejores, respaldado por el 31,1%. Evitar desplaza-mientos y encontrar productos innovadores o nuevos proveedorestambién son mencionados por las empresas que adquieren pro-ductos a través de Internet, aunque con menor frecuencia.
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En los tres primeros mesesdel año, las transaccionesde comercio electrónicodesde España con el exteriorsupusieron un 54,2% delvolumen de negocio total
Sobre el principal freno mostrado porlas empresas para no usar el comercio elec-trónico es el temor a ser objeto de robosy estafas, cifra respaldada por el 61% de lasentidades que acceden a Internet. Tambiénse alega, en un 26,8% de los casos, que no todos los produc-tos son adecuados para el eCommerce; el 12,6% apunta a quelas empresas o productos no están preparados; y un 11,6% creeque necesitan formar a su personal en este tipo de mercados.
Retos de futuroLa evolución del comercio electrónico en España está sien-
do desigual. Se alcanzan nuevas cifras récord de facturación yaumenta cada día el número de consumidores online a la vez queaumenta la penetración de Internet entre los particulares, tan-to en dispositivos fijos como móviles. Sin embargo, no han ser-vido para animar a las empresas. Ni el Plan Avanza2 del gobiernoni todas las iniciativas encaminadas al fomento del comercio elec-trónico están dando los frutos deseados.
Por eso, un año más el principal reto es implicar a las em-presas en este canal de compra-venta y conseguir que salgamosde los puestos de cola de Europa. También es necesario educara las empresas en cómo atraer y retener a los potenciales con-sumidores online. La optimización de contenidos tanto para bus-cadores (SEO) como para redes sociales (SEM) y la usabilidad delas páginas de compra son aún asignaturas pendientes para mu-chas empresas del sector.
Pero a pesar de todo esto, según un estudio de Kelkoo enel año 2011 España será uno de los países de la Unión Europeaque más crezca en eCommerce, ya que se espera un aumento de
un 25% que sólo superarían Polonia (36%)y Francia (31%).
En cuanto a las tendencias que se ob-servan en el mercado, parece claro que losdispositivos móviles serán grandes aliadosde las compras en línea. No sólo crecen lascompras a través de teléfonos móviles, sino
que los tablets empiezan a despuntar. De hecho, los propieta-rios de un tablet hacen más compras online y visitan más pá-ginas web que los usuarios de teléfonos inteligentes, según elúltimo Índice de Servicios a los eConsumidores (eCSI) de eDi-gitalResearch e IMRG. Este informe también señala que un 30%de ellos ya han accedido al comercio electrónico. Por eso se vahaciendo indispensable contar con aplicaciones para los distintosdispositivos móviles y abrir así el abanico de posibilidades parael consumidor y ampliar con ello las posibles ventas.
Por su parte, las redes sociales siguen al alza. En Twittery Facebook afloran soluciones de comercio electrónico y tien-das virtuales, pero además se van creando redes específicamenteenfocadas al eCommerce, como Xopers.com, donde los usuarioscomparten artículos y productos de venta en la Red.
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Los móviles y las tabletasserán grandes aliados de lascompras en la Red
In situ
Dentro del ciclo de jornadas que está desarrollando el Vi-vero de Empresas de San Blas para emprendedores y pymes, amediados de octubre se celebró una conferencia sobre “Mentesde Empresarios de Éxito”, impartida por Albero Peralta. En ellase hizo hincapié en la importancia que tiene el perfil empresa-rial que tenemos para conseguir el éxito.
Cada uno de nosotros tenemos un perfil empresarial en nues-tro cerebro inconsciente. Afortunada o desafortunadamente, ésteva a estar con nosotroshasta el final... a menosque identifiquemos sus ca-racterísticas y cambiemos loque no nos gusta. Estoprecisamente es lo que ha-cen los talleres de Mentesde Empresario de Éxito. Alberto Peralta, formador de estos ta-lleres, dice que “el problema de la falta de éxito no está en elexterior, sino en el interior, en nuestro subconsciente”.
Adaptación al entornoEl éxito está en nosotros mismos. Por eso, Peralta se-
ñala que “cuando cambia el entorno, hay que adaptarse a él.Eso diferencia a un empresario de éxito de otro que no lo tie-ne. Ellos son capaces de desarrollar empresas de éxito aun-que estén en un entorno que vaya mal”.
Mentes deempresarios
de éxito
24Los empresarios de éxito tienen un común denominador: creen quelo son. Todo lo que se crea en el mundo físico depende de lo quehay en el mundo interior, en nuestros pensamientos. Por lo tanto,si éstos no son positivos, no pueden generar resultados de éxito.
PODER de losEl
pensamientos
El problema de la falta deéxito no está en el exterior,
sino en el interior, en nuestro subconsciente
25Para luchar contra el posible fracaso, es importante de-
terminar los condicionamientos internos que nos están impidiendotener éxito: “no nos creemos el objetivo al que queremos lle-gar; no sabemos a dónde queremos llegar o no somos conscientesde cómo llegar a él”, enumera el formador de los talleres de Men-tes de Empresarios de Éxito.
Asimismo, señala que cuando existe un problema en la em-presa “hay que ir a su raiz, que siempre es el perfil del empresa-rio. Es muy importante identificar el perfil del empresario porquesi no está preparado o condicionado para el éxito, no lo tendrás”.
El poder de los pensamientosPeralta explica que hay cuatro reinos diferentes: la men-
te, el sentimiento, lo espiritual y lo físico. “Todo lo que se creaen el mundo físico depende de lo que hay en el mundo interior.
Mis pensamientos me llevana mis sentimientos, mis sen-timientos me llevan a mis ac-ciones y mis acciones me lle-van a resultados. Por lo tan-to, si los pensamientos no
son positivos, no pueden generar resultados de éxito”.Si el perfil del empresario no está programado para el éxi-
to, nunca lo alcanzará a menos que cambie su perfil.Hay tres formas de modular el perfil empresarial:1.- Verbal. Hay frases hechas en la sociedad que te asal-
tan a diario y que pueden influir en las decisiones y llegar a sa-botearte como empresario.
2.- La imitación. Se suele imitar a los padres. Por eso siéstos se manejaban bien con el dinero, tú también lo harás. Otraspersonas a las que se suele imitar son los amigos o los vecinosa los que les va bien en sus negocios.
3.- Incidentes especiales. Hay cosas que nos pasan enla vida y que hacen que todo cambie, como accidentes, infor-tunios personales, enfermedades...
Alberto Peralta está convencido de que “cada uno denosotros podemos crear nuestra propia vida. Pero para ellose debe de huir del papel de víctima, porque ésta solo bus-ca que los demás se compadezcan de ella, es especialista enculpar a los otros, se justifica constantemente y no para dequejarse. Hay que aprovechar las cosas negativas que pasanpara generar dinero en lugar de limitarte a la queja. No exis-te ninguna víctima con éxito”.
El empresario tiene que ser flexiblepara que cuando cambie
el entorno, se pueda adaptar a élCómo cambiar el perfil
de un empresario Para conseguir cambiar es necesario seguir cuatro pasos:• Reconocer el perfil de empresario que tenemos
respondiendo a preguntas sobre cómo nos manejamoscomo empresarios y cómo estructuramos las empresas.
• Comprender el perfil e identificar cómo influye en eldía a día.
• Separarme del perfil, si lo creo oportuno, para poderanalizarlo y ver qué cosas hay que sustituir o mejorar.
• Reprogramar ese perfil para evitar que seamosnosotros mismos los que hundamos la empresa.
Productos para Pymes
Cubrir la responsabilidad civil de directivos
Se trata de un producto diseñado para aquellos gesto-res que quieren proteger su patrimonio frente a los perjuicioseconómicos causados a terceros por algún error en el desem-peño de sus funciones como administrador o alto directivo dela empresa.
Unión Alcoyana Seguros halanzado al mercado un
nuevo seguro deResponsabilidad Civil
específica para directivos,consejeros y altos cargos en
el segmento de laspequeñas y medianas
empresas.
Espaitec facilita la búsquedade financiación
Esta herramienta pone a disposición de las empresas yautónomos de la provincia de Castellón información práctica,actualizada y sencilla sobre líneas de financiación públicas yprivadas para facilitar la creación y crecimiento de empresas.Hasta finales de año, todos los servicios ofertados por la pla-taforma serán gratuitos para empresas de esa provincia.
Además de dar a conocer los mejores productos finan-cieros para empresas ofertados por los bancos, esta herramientapresenta proyectos empresariales a fondos de capital riesgo yrealiza informes.
Espaitec (Parque Científico, Tecnológico y Empresarial dela Universitat Jaume I de Castelló) ha presentado a susempresas la herramienta online “PYMEfinance”.
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Productos para Pymes
Directivos de pymesmás seguros
En este producto se ha eliminado el copago, para que el ase-gurado no tenga que sufragar parte de los costes asistenciales.También se ha simplificado la tarificación, de manera que per-mite dar precio por empleado independientemente de los ase-gurados que se incluyan en la póliza.
El objetivo de la aseguradora es “seguirmejorando la comercialización de los productosvinculados a empresas para aumentar lacuota de mercado en este segmento”.
El producto ‘Reale D&O’ permite la emisión automática para aquellasempresas cuyo volumen de ingresos anuales no supere los 20 millones deeuros. Por eso, se han marcado como objetivo prioritario las pequeñas y me-dianas empresas para atraer clientes a este nuevo producto.
Además, este lanzamiento “supone una innovación porque dispone deun sistema de contratación rápido y sencillo”, según Reale. Se ha simplifi-cado al máximo los trámites y eso permite al mediador disponer de totalautonomía al realizar la contratación online a través de su herramienta decomercialización.
Reale ha diseñado unanueva oferta en el ramode Responsabilidad Civil
para Consejeros yDirectivos (D&O)
orientada a la pyme.
Mutua General de Seguros-Euromutua está comercializandoel seguro Promedic Salud Colectivo, un seguro de asistencia
sanitaria especialmente dirigido a las empresas.
Asistencia sanitaria para empresas
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Al día en economía
La idea es que algunos bienes, como la viviendahabitual, no sean embargables. El resto, sólo lo se-rían en una cuantía “equivalente” a los rendimien-tos netos de su actividad económica de los cinco úl-timos años. Asimismo, solicita que no se pueda dis-poner de los bienes del cónyuge del deudor.
Uatae también ha pedido a los partidos me-didas para los emprendedores de cara a las próxi-mas elecciones generales, entre las que destaca lacreación de bonificaciones de hasta el 100% durantedos años en las cotizaciones para jóvenes menoresde 35 años que contraten trabajadores por cuentaajena o deducciones de hasta el 15% en el rendi-miento neto profesional del IRPF para colectivos des-favorecidos.
Asimismo propone crear una línea ICO-Autó-nomo, reducir por ley la morosidad de los pagos dela Administración con penalizaciones, crear sociedadesjudiciales específicas y reconocer la condición de tra-bajador autónomo económicamente dependiente.
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Uatae pide que se limiten los bienes embargables a los autónomos en caso de deuda
La Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos yEmprendedores (Uatae) pide a los políticos que incluyan en susprogramas la limitación en la responsabilidad de los autónomosante deudas que no puedan asumir. Además solicitabonificaciones para los autónomos que contraten trabajadores.
El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) ha realizado un manual para dar aconocer a las pymes españolas las ventajas del arbitraje online.
En esta publicación se contestan todas las preguntas que se haría un empresario a la horade elegir el arbitraje online B2B como método extrajudicial. Saber qué contenido debe tenerel convenio arbitral; el papel de las partes; los plazos y, en definitiva, conocer la anatomía deun arbitraje online. “El arbitraje online se opera electrónicamente a través de la plataforma osala virtual previamente elegida por las partes. Pero sus principios y fundamentos son los decualquier arbitraje mercantil con elementos de extranjería”, señala José Antonio García, sociodirector de Aryme.
El ICEX fomenta el arbitraje internacional mercantil B2B
Al día en economía
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Rubalcaba cree que los autónomos no deberían pagar IVAsi el Estado les debe dinero
Ante las peticiones de los asisten-tes a la charla con emprendedores orga-nizada en el Círculo de Bellas Artes de Ma-drid, para que, si llega al Gobierno, pro-mueva una reducción del impuesto de so-ciedades, ha dejado claro que no está ensus planes bajarlo, pero sí revisar las de-ducciones que se aplican al mismo y re-distribuirlas para que las pymes puedan be-neficiarse de ellas.
Además Rubalcaba ha defendido lacreación de una Agencia Financiera del Es-tado que agrupe al Instituto de Crédito Ofi-cial (ICO), el Instituto de Comercio Exte-rior (ICEX) y el Centro para el DesarrolloTecnológico e Industrial (CDTI). Su idea esque esta nueva agencia actúe como unaespecie de holding para “coordinar, con-centrar y simplificar” la actividad finan-ciera del Estado que ahora se reparte en-tre varios ministerios. Se encargaría de ad-ministrar todas las ayudas públicas quedesde el Estado se otorgan a las empre-
sas, ya sea para fomentar la innovación,las exportaciones o para mejorar la liqui-dez y la inversión en las pequeñas y me-dianas empresas.
Esta apuesta por mejorar la finan-ciación de las empresas tiene que ver, se-gún el candidato del PSOE, con el com-promiso de “compartir el riesgo de ser em-prendedor” y apoyar a aquellos queapuestan por la innovación empresarial.
Ante la propuesta de una empren-dedora de generalizar la indemnización pordespido de 20 días por año trabajado, Ru-balcaba ha dicho que no está cerrado ahablar de una nueva legislación laboral.Pero ha pedido que primero se pueda apli-car la última reforma para ver qué efec-tos tiene.
El candidato socialista también pro-pondrá “mecanismos fiscales” para que “elsector financiero dedique una parte de susesfuerzos a capital semilla para las em-presas”.
Por otra parte, Valeriano Gómez, mi-nistro de Trabajo e Inmigración, ha anun-ciado que el PSOE tiene previsto incluir ensu programa electoral medidas para cre-ar empleo, entre ellas la rebaja de coti-zaciones sociales a las pymes que con-traten a jóvenes.
Alfredo Pérez Rubalcaba, candidato del PSOE a la presidencia delGobierno, ha dicho que no es de recibo que los autónomos tengan quepagar el IVA al Estado si éste les debe dinero por facturas impagadas.
Al día en economía
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El ICO y el ICEX promueven lainternacionalización de las empresas
El Instituto de CréditoOficial (ICO) y el
Instituto Español deComercio Exterior (ICEX)han suscrito un acuerdo
que permitirá mejorarlas condiciones definanciación de las
empresas que quieraninternacionalizarse.
Las condiciones serán las mismas que las que aplica lalínea ICO Directo en la modalidad de liquidez. Pero se podránbeneficiar además de una bonificación del ICEX de un 1% enel tipo de interés.
El importe máximo de préstamo por cliente será de200.000 euros, con tres años de amortización y un año de ca-rencia del principal. El tipo de interés será variable, con la re-ferencia del Euribor a seis meses mas un 4% (400 puntos bá-sicos), revisable semestralmente. Los pagos se realizarán cadames y el préstamo contará con una comisión de apertura del0,5% sobre el importe formalizado, con un mínimo de 60 eu-ros.
Las solicitudes se tramitarán online a través de la webcomercial del ICO, hasta el 31 de diciembre de 2012.
La Fundación STIR ha decidido instalarse enEspaña para ayudar a las empresas locales agenerar negocio sostenible.
El éxito de STIR se basa en que, desde sus inicios, ha cre-ado una nueva forma empresarial y de desarrollo evolutivo sos-tenible de las sociedades. Se centra en el Ser Humano y creariqueza autónoma local sostenibleen las ciudades y comunidadesdonde se desarrollan susproyectos. De esta for-ma, las personas y lasregiones obtienen unbeneficio directo en suárea geográfica y me-dio ambiente. Puestoque las empresas lo-cales, concienciadasen la sostenibilidad,participan en los pro-yectos. En países del norte deEuropa ya se están obteniendoventajas de esta nueva conciencia empresarial para combatirla crisis actual y salir reforzados de ella.
El contacto en España es Luis Escobar [email protected]
STIR crea concienciaempresarial para combatir la crisis
Al día en economía
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Rajoy promete reducir el impuesto de sociedades
Para el líder del PP, la bonificaciónde 3.000 euros se justifica con el hechode que este trabajador dejará de recibir laprestación por desempleo y porque “si cadapyme o autónomo contratara a una solapersona en España, este país daría un pasoadelante de incalculables dimensiones”.
Sin embargo, Unión de Profesiona-les y Trabajadores Autónomos (UPTA) hacuestionado el apoyo fiscal de 3.000 eu-
ros para los primeros contratos que rea-lice un autónomo que ha propuesto Ma-riano Rajoy. Aunque incentiva la contra-tación, puede tener “muchas limitaciones”para los más jóvenes, que tienen rentasmuy limitadas los primeros años. Además,será “poco útil” para aquellos que decla-ran por el sistema de módulos, que no po-drán beneficiarse de la medida.
Durante la intervención de Rajoy enel acto de clausura del foro ‘Los empren-dedores protagonistas del empleo’ en Va-lencia, desgranó hasta un total de 14 me-didas económicas para reactivar el empleo,el crédito y la creación de empresas. En-tre ellas figuran la compensación de lasdeudas tributarias de los empresariosque tengan deudas reconocidas pendien-tes de cobro por parte de cualquier ad-ministración o la simplificación de pro-cedimientos para crear una compañía o lareducción del Impuesto de Sociedades del
25 al 20% para las microempresas con fac-turación inferior a los 5 millones de eu-ros. Asimismo, los ‘populares’ promoveránla unificación de los requisitos para im-plantar una empresa entre las distintas au-tonomías.
Sebastián Reyna, secretario generalde UPTA, ha dicho en un comunicado queacoge “con satisfacción” las medidasplanteadas por el Partido Popular, pues-to que responden a algunas de las nece-sidades “más acuciantes” del colectivo.Pero muchas de ellas necesitan de mayo-res concreciones para conocer su verda-dera extensión. En concreto, se refiere alas propuestas para crear un sistema másjusto de liquidación de IVA y a la creaciónde una cuenta de compensación entre lasfacturas pendientes de pago y las deudastributarias, que podrían tener efectos “muypositivos” en la liquidez de los autónomosy de las pymes.
Mariano Rajoy, candidato a la presidencia del Gobierno del PartidoPopular, ha prometido una bonificación de 3.000 euros al empresarioque contrate a su primer trabajador. Además, las empresas quereinviertan sus beneficios obtendrá una reducción de 10 puntos en elimpuesto de Sociedades.
Al día en economía
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La factura electrónica ahorrahasta un 80%
Un informe de la consultora Sgaim calcula entre un 60% y un 80%los ahorros administrativos de la factura electrónica. Lasinversiones para sustituir el papel por el soporte electrónico serecuperan en seis meses y el impacto sobre la cuenta de resultadosse encuentra entre el 1% y el 2% de los beneficios.
El estudio calcula que en 2011 se emitirán 3.000 millo-nes de facturas electrónicas por 5 millones de emisores y 75millones de receptores. Se trata de una tendencia en alza, yaque la migración al soporte electrónico está empezando a pe-netrar también en las pymes. En los próximos años, se prevéun incremento anual de alrededor del 30% y habrá una granvariedad de aplicaciones para cubrir las diferentes necesida-des del cliente.
Dos emprendedores (una española y un alemán)han decidido crear ProjectLinkr.com, un espacioalternativo a los canales tradicionales para que losautónomos encuentren proyectos y las empresashallen soluciones competitivas a sus problemas.
ProjectLinkr es un marketplace internacional para el fo-mento de las relaciones comerciales entre autónomos y pymescon sus potenciales clientes. Para participar en ella, la em-presa solo tiene que exponer de forma gratuita un proyectoque necesita externalizar. Por su parte, los autónomos subenla presentación de sus trabajos, competencias y experiencia.Después, un sistema de alertas informa a ambas partes de po-tenciales ‘linkers’ y los autónomos, previamente registrados,presentan sus presupuestos online.
Nace una plataforma deempleo para autónomos
Se trata de un nuevo beneficiosocial elaborado a partir de las reco-mendaciones de la Agencia Tributariay según el marco legal establecido porla Ley 6/2011, que permite a las em-presas ofrecer ayudas para el trans-porte a sus empleados. Éstos puedenhacer uso de este incentivo en todala red de transporte público de Espa-ña. El Ticket Transporte está exentode IRPF y no cotiza a la Seguridad So-cial ni la empresa y ni el empleado hasta 1.500 euros anuales.
Al día en economía
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Edenred ha lanzado la nuevatarjeta Ticket Transporte, una
ayuda mensual que losempleados pueden solicitar a su
empresa para subvencionar elgasto en transporte público para
acudir a su puesto de trabajo.Las compañías también se
beneficiarán de ventajas fiscales.
Nace Ticket Transporte con ventajas fiscalespara el trabajador y la empresa
A pesar de que la legislación establece un tipo nominal para las pymes del 25%y del 30% para las grandes compañías, estas últimas se benefician de múltiples de-ducciones. De hecho, las sociedades que menos ingresan (hasta 10.000 euros) sonlas que sufren un tipo efectivo mayor, del 25,2%.
En el Ministerio de Hacienda reconocen que el impuesto sobre sociedades estámal estructurado. Por eso, se aboga por reducir los tipos en este gravamen y, al mis-mo tiempo, eliminar deducciones. De esta forma, se pretende evitar que las pymesque no se acogen a los beneficios fiscales tributen mas que las multinacionales.
Las pymes tributan más que las grandes empresasLa Agencia Tributaria ha publicado unas estadísticas que dejan al descubierto que las empresas más grandesse benefician de un mejor tipo efectivo en el impuesto sobre sociedades que las pequeñas y medianas.
Al día en seguros
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Estos establecimientostendrán acceso a unas condi-ciones excepcionales tanto parafinanciar sus operaciones comopara asegurar sus negocios. En-tre otras cosas, tendrán más fa-cilidad para acceder a los cré-ditos ICO, gestionados por Ban-co Pastor. Además, esta entidaddará servicios financieros sin comisionesy con remuneraciones competitivas parael ahorro de estos negocios. La seguridadde los talleres también se contempla en
el acuerdo, al incluir una oferta de segu-ro Multirriesgo Automoción AXA, conuna cobertura integral que incluye las ga-rantías básicas y las opcionales.
DKV asegura la salud de los jóvenes empresariosLa aseguradora especializada en Salud, DKV, y la Asociación deJóvenes Empresarios (Aje) de Córdoba han firmado un acuerdode colaboración para cubrir la Salud a todos los socios de lainstitución andaluza.
El acuerdo no sólo beneficiará a los miembros de la Asociación de Jó-venes empresarios de Córdoba, sino que la oferta se hará extensible a fami-liares directos y empleados de la asociación. Ha firmado el acuerdo MarisolChacón, presidenta de Aje Córdoba, y Diego Moreno, director provincial de Cór-doba de DKV Seguros.
La crisis financiera y la escasez de créditodejará de ser un problema para los talleres
integrados en Órbita Cepsa gracias alacuerdo firmado recientemente con Banco
Pastor y con la aseguradora AXA.
El crédito deja de ser un problema
Bajo el peso de la Ley
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Impago de la prima de un seguro colectivo
El Código Civil estable que en los supuestos en elque el convenio colectivo obligue a los empresariosa contratar un seguro de Accidentes o de Vida paracubrir el riesgo de incapacidad o fallecimiento desus empleados, si no lo contratan deberánresponder con las consecuencias de eseincumplimiento.
El empresario está OBLIGADO
a responder
Como es sabido, los convenios colectivos, fruto de la ne-gociación entre empresarios y trabajadores, introducen mejo-ras complementarias a la Seguridad Social. En concreto, en al-gunos sectores como el de la construcción, desde hace muchosaños, en su convenio colectivo se estipula la obligación quetiene el empresario de suscribir un seguro de Accidentes paralos trabajadores. La póliza deberá tener determinadas cober-turas mínimas, para el caso en el que se produzca un accidentede trabajo, con resultado de discapacidad permanente o fa-llecimiento.
La cuestión planteada en la sentencia de la Sala IV del Tri-bunal Supremo de 13 de abril de 2011, consiste en determinarlas consecuencias del impago de la prima anualde un seguro colectivo, concertado por una em-presa para cumplir con obligaciones que le im-pone el convenio colectivo aplicable en ma-teria de mejora de las prestaciones sociales.
En el supuesto del hecho analizado, elaccidente de trabajo ocurrió el 29 de noviembrede 2005 y la póliza había vencido el 5 de oc-tubre de ese mismo año. Asimismo, el em-presario contrató una nueva póliza con otraaseguradora después del accidente. Pese a que la primera en-tidad aseguradora alegó que la prima sucesiva no había sido pa-gada después del mes de gracia —que llegaría hasta el 4 de no-viembre de 2005—, la sentencia de instancia entendió que de-bía hacerse cargo dicha aseguradora, por cuanto que no quedóacreditado que hiciera todas las gestiones necesarias para el co-bro de la prima sucesiva, de acuerdo con lo previsto en el ar-tículo 15 de la Ley de Contrato de Seguro.
Impago de primaLa entidad aseguradora condenada en las dos sentencias
de instancia, recurrió en casación por unificación de doctrina,ante la Sala IV del Tribunal Supremo, defendiendo, en síntesis,la no cobertura del siniestro, por cuanto que el tomador (em-presario) no había pagado la prima sucesiva.
La Sala 1ª del alto tribunal es la que mas se ha pronun-ciado sobre las consecuen-cias jurídicas derivadas delimpago de primas. Segúnella, no constituye abuso de
derecho la falta de avi-so de las consecuenciasde impago de las primassucesivas cuando se tra-
ta de un contrato de seguro de Vida de dura-ción anual y renovable. Aunque el artículo 15integra una facultad de la aseguradora, utili-zable o no, no contiene una obligación expre-sa de comunicar al asegurado las consecuen-cias de su inobservancia del pago de las suce-sivas primas.
Además añade, que la falta de pago delprecio —prima— en el lugar y tiempo convenido supone un in-cumplimiento contractual que en sede de seguro está someti-do a un régimen jurídico específico diferente del régimen ge-neral de los contratos con obligaciones recíprocas. Este régimen,que aquí limitamos al impago de la “prima siguiente”, consis-te: a) la cobertura, pese al impago, continúa durante un mesdesde el vencimiento contado de fecha a fecha, comprendién-dose el último día por entero; b) se suspende la cobertura a par-tir del mes después del día del vencimiento; c) el asegurador,cuando el contrato está en suspenso, solo podrá exigir el pagode la prima del periodo en curso; d) el contrato se extingue “siel asegurador no reclama el pago dentro de los seis meses si-guientes al vencimiento de prima” (artículo 15, párrafo segun-do, inciso segundo, de la Ley de Contrato de Seguro (LCS) ); y,e) si el contrato no se extinguió, la cobertura vuelve a tener efec-to a las veinticuatro horas del día en que el tomador pagó suprima (art. 15, párrafo tercero, LCS).
En definitiva, para el alto tribunal, la liberación del ase-gurador solo se produce cuando el impago de la prima sucesi-va es imputable al tomador. Es decir, cuando la entidad ha en-
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En el convenio colectivo dela construcción es obligatorioque el empresario suscriba un seguro de Accidentes paralos trabajadores
La aseguradora no cubreel siniestro si el tomador(empresario) no paga laprima en años sucesivos
Bajo el peso de la Ley
viado de forma correcta el recibo deprima al tomador y éste, general-mente, por no tener fondos en elbanco, devuelve el recibo.
Renuncia a la pólizaAsí, en el presente caso, exis-
ten hechos probados que indican lavoluntad del tomador de apartarsedel contrato de seguro, porque laprima del seguro debió abonarse enoctubre de 2005 (el contrato se re-novaba el 4 de octubre) y en di-ciembre de 2005 la tomadora del se-
guro concertó una póliza similar con otra aseguradora, acto querevela, conforme al artículo 1.282 del Código Civil, que si no aten-dió al pago de la prima fue porque pensaba rescindir el contratoy celebrar otro con una aseguradora diferente, pues no es ló-gico asegurar dos veces el mismo riesgo, ya que ello no depa-rará ningún beneficio. Consecuentemente, como el siniestro ocu-rrió el 29 de noviembre de 1995, cuando el contrato estaba sus-pendido por haber pasado un mes desde el día en que debió abo-narse la prima de la póliza, procede liberar de responsabilidada la aseguradora recurrente, máxime cuando, durante los seis me-ses siguientes al vencimiento de la prima la aseguradora no in-tentó cobrarla, ni la tomadora del seguro pagarla, lo que dio lu-gar a la extinción del contrato de seguro, conforme al artículo15 de la Ley citada, en fecha muy anterior a aquella en la queel riesgo se actualizó con la declaración de incapacidad per-manente.
En consecuencia con lo indicado, el Tribunal Supremo es-tima el recurso de casación de la entidad aseguradora, liberán-
dola de tener que asumir el siniestro, al haber quedado acre-ditado que cumplió con los requisitos establecidos en el artí-culo 15 de la LCS. Por tanto, a fecha del siniestro, la póliza noestaba en vigor, por no haber pagado el tomador del seguro laprima sucesiva.
Del mismo modo, también estima el recurso de casacióndel trabajador accidentado, en el sentido de condenar a la em-presa por el incumplimiento de sus obligaciones convenciona-les. Ésta debía mantener vigente una póliza de seguro que cu-briera la mejora causada, lo que la obliga a reparar el daño pro-ducido por su incumplimiento contractual, conforme a los ar-tículos 1.101 y 1.106 del Código Civil, que se concreta en su obli-gación de indemnizar al actor por el importe de la mejora.
Por tanto, la conclusión que podemos extraer del presen-te caso, es que en los supuestos en los que los empresarios, encumplimiento de lo pactado en un convenio colectivo, debansuscribir un seguro para cubrir determinadas prestaciones de lostrabajadores —normalmente seguros de Accidentes o de Vidaque cubran el riesgo de incapacidad permanente total o abso-luta y fallecimiento, y no lo hagan o no paguen las correspon-dientes primas del seguro, responderán frente a los trabajado-res por los daños producidos —la prestación— como consecuenciade ese incumplimiento convencional, en virtud de los artículos1.101 y 1.106 del Código Civil.
JOSÉ A. BADILLO ARIAS
Delegado Regional de Madrid del Consorcio de Compensaciónde Seguros
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El artículo 15 de la LCS no contiene la obligaciónexpresa de que la aseguradora comunique alasegurado las consecuencias de su inobservanciadel pago de las sucesivas primas
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El poder del talento
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Desarrollo organizacional
W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores del DesarrolloOrganizacional, que tiene sus orígenes en Estados Unidos, lo de-fine como “una respuesta al cambio, una compleja estrategia edu-cativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valoresy estructura de las organizaciones. De tal forma que éstas pue-dan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y retos,así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo”.
Por lo tanto, se puede decir que el Desarrollo Organizacionales una técnica que ayuda a las organizaciones a enfrentarse conmas éxito a los distintos desafíos que se les presentan. Aunquese utiliza también paraempresas que están enriesgo de crisis debido aun crecimiento demasia-do rápido. Su objetivo es
El Desarrollo Organizacional es especialmente útilen estos momentos de transformación. Se trata de
una herramienta que, por medio del análisis internode la organización y del entorno que la rodea,
permite obtener información para adoptar unaestrategia de adaptación al cambio.
AYUDA para adaptarse a
El Desarrollo Organizacionalayuda a adaptarse mejor a
los nuevos mercados y retos,así como al ritmo
vertiginoso del cambio
CAMBIOSlos
realizar cambios en la cultura, laestructura, la forma de trabajary de relacionarse para asegurarque la empresa responda mejor anuevos retos.
Dependiendo del proble-ma que se quiera solucionar, sepuede concentrar en la eficiencia de determinados grupos, enmejorar las relaciones humanas, en el balance entre costes y be-neficios, en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de losequipos humanos, en el liderazgo de la empresa...
El lado humano de la empresaActualmente la mayoría de las empresas que
quieren alcanzar la calidad total, buscan prime-ro la calidad de sus personas y hacen que és-
tas tengan un buen desarrollo dentro de laempresa para que estén satisfechas y com-prometidas con ella. Por eso, el DesarrolloOrganizacional se concentra esencial-mente sobre el lado humano de la em-presa. Es indiscutible que la eficienciade una empresa depende fundamen-talmente de los equipos de personas quela conforman. Los recursos humanos son
decisivos para el éxito o fracaso de cual-quier organización. Por eso, esta técnica
desarrolla relaciones humanas que permitanprevenir los conflictos y resolverlos rápidamente
cuando se tenga indicios de su eclosión. Con elDesarrollo Organizacional se abordan problemas de
comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de di-
rección y jefatura, de identificación y destino de la empresa, cómosatisfacer los requerimientos del personal o eficiencia organi-zacional.
Los equipos de desarrollo organizacional deben analizar to-dos los cambios y desarrollos potenciales, incluso los imprevistos,que puedan impactar en la empresa y en su forma de trabajar.Estos cambios pueden venir tanto de dentro de la empresa comode fuera, incluyendo: la competencia, la tecnología, la innovación,las formas de hacer las cosas de cada departamento, la educa-ción y la formación, los clientes y su demanda, la cadena de su-ministro, las innovaciones tecnológicas, las alternativas de su-ministradores, etc.
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Los recursos humanosson decisivos para el
éxito o fracaso decualquier
organización
El poder del talento
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Etapas de trabajoLas tres etapas principales del Desarrollo Organizacional son:Diagnóstico inicial: Los consultores en desarrollo or-
ganizacional trabajan con los gerentes para determinar porqué la productividad es baja o por qué losempleados están insatisfechos.
Recopilación de datos: Se desarro-llan cuestionarios y discusiones en grupopara determinar la satisfacción en el pues-to, el estilo de liderazgo, el ambiente, ladescentralización y la participación de losempleados en la toma de decisiones. Des-
pués se analizan los datos y seidentifican los problema de cadadepartamento.
Intervención: De acuerdoa los resultados obtenidos, losgerentes o los supervisores decada área aplican las medidascorrectivas para sanar la orga-nización y producir productos ypersonas con una calidad su-perior para estar dentro de unmercado competitivo. Su obje-tivo es aumentar la efectividady el bienestar de los miembrosde la organización.
Objetivos del Desarrollo Organizacional• Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organización.• Distribución del poder en la empresa. Es decir, potenciar la delegación del trabajo y
de la toma de decisiones para situar las responsabilidades de toma de decisiones ysolución de problemas lo más cerca posible de las fuentes de información.
• Crear confianza entre personas y grupos de toda la organización.• Combatir los conflictos internos y el recelo y desconfianza entre los grupos. • Lograr la adaptación a un ambiente cambiante impredecible. • Precisión de objetivos y compromiso con ellos. Intensificar el sentimiento de que las
personas son las dueñas de los objetivos de la organización.• Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas en el que se reconozca, tanto
el logro de las metas de la organización, como el desarrollo de las personas.• Aprender de la experiencia. • Promover y desarrollar la educación continua. • Desarrollar la capacidad de autoanálisis.• Crear en toda la organización una cultura orientada a la solución de problemas.
Su objetivo es realizarcambios en la cultura, la
estructura, la forma detrabajar y de relacionarse para
asegurar que la empresaresponda mejor a nuevos retos
Algo más que negocio
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Iniciativa RSE-PYME
Para promocionar la Responsabilidad SocialEmpresarial (RSE) entre las pequeñas ymedianas empresas, el Instituto de CréditoOficial (ICO) y la Red Española del PactoMundial de Naciones Unidas han puesto enmarcha la Iniciativa RSE-PYME. Su objetivo esincentivar, de forma gratuita, la integraciónde la RSE en la gestión diaria del negocio. Enesta primera edición está previsto que puedanparticipar en torno a 1.000 compañías yautónomos del territorio nacional.
Un millar de PYMESRSE
apuestan por integrar la en su gestión
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Si tenemos presente la definición dada de la Responsabi-lidad Social Empresarial por el Foro de Expertos en RSE del Mi-nisterio de Trabajo y Asuntos Sociales, podemos concluir que yano es suficiente con obtener beneficios económicos a corto omedio plazo, sino que las empresas también debenmostrar un comportamiento responsable y com-prometido con los derechos humanos, las nor-mas laborales, el medio ambiente y la lu-cha contra la corrupción. Su responsa-bilidad ya no se limita a las conse-cuencias de lo que hacen, sino quetambién se valora cómo se sitúan yactúan con sus grupos de interés.
Todo ello genera a las pymesuna serie de beneficios entre los quepodemos destacar: la atracción y fi-delización de clientes y/o consumi-dores a través de acciones de RSE; elincremento de la calidad en el proce-so productivo; un mayor acceso a recursosfinancieros y mercados de capital; mas fa-cilidad a la hora de conseguir subvenciones,concursos públicos y licitaciones de las Admi-nistraciones Públicas; disminución del riesgo de conflictoscon los grupos de interés; mejora de la relación con los sindi-catos y los poderes públicos; ayuda a la identificación de nue-vos mercados y nuevas ideas de negocio; creación de valor aña-dido (con la mejora de la productividad, eficiencia y reducción
de costes operativos); in-cremento cualitativo de larelación entre proveedo-res y contratistas; dismi-
nución de litigios y sanciones legales;gestión de riesgos (intangibles, reputa-cionales, operacionales); investigación ydesarrollo de productos, mercados, tec-
nología, rentabilidad, compe-titividad; reducción del
riesgo de dañar la marca por motivos exter-nos a la pyme (especialmente en la cade-
na de suministro); mejora de la relacióncon los grupos de interés, especial-mente, con la opinión pública y los me-dios de comunicación; opción a re-conocimientos oficiales o premios;mejora de la imagen de la pyme; di-ferenciación en el mercado frente alas pymes competidoras; incrementode ventas y atracción del capital de
inversión; mayor confianza y lealtad delos consumidores; atracción de mejores
profesionales motivados por la política derecursos humanos y beneficios sociales para
los empleados de la pyme; aumento de la pro-ductividad del equipo humano y reducción del ab-
sentismo laboral; creación y consolidación de empleo es-table y de calidad; fomento de la participación del equipo hu-mano en las acciones de la empresa; mejora del clima laboral.
¿Cómo afecta a las pymes la Ley de EconomíaSostenible?
Una adecuada gestión de la RSE permitirá a las empresascolaborar con sus clientes en el cumplimiento de los requisitosde la Ley de Economía Sostenible, publicada el 5 de marzo de
La Ley de Economía Sosteniblemarca el primer paso para quelas pymes empiecen a integrar
la responsabilidad social en susestrategias de negocio
Las empresas deben mostrarun comportamientoresponsable y comprometidocon los derechos humanos
Algo más que negocio
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2011, y adaptarse a sus exigencias en materia de RSE. La adecuada gestión de la RSE supondrá para las pymes un
criterio de discriminación positiva, que redundará en una me-jor posición estratégica en el mercado y una clara ventaja ante
sus competidores. De esta forma, seincentiva el desarrollo de políticas deRSE, a través de la difusión de bue-nas prácticas y estimulando el estu-dio sobre los efectos en materia decompetitividad empresarial graciasal desarrollo de políticas de RSE; sepromueve la autoevaluación en el ám-bito de RSE, poniendo a disposición
de las pymes un conjunto de indicadores y referencias de reporte,de acuerdo a estándares internacionales, como lo son los 10 Prin-cipios del Pacto Mundial, y a las recomendaciones que planteeel Consejo Estatal de Responsabilidad Social Empresarial (CER-SE); y se puede obtener el reconocimiento que acredite a laspymes como empresas socialmente responsables.
¿Cómo participar en la iniciativa RSE-PYME?La participación en la Iniciativa RSE-PYME no conlleva nin-
gún desembolso económico para las pymes. Por tanto, ser pymees el único requisito para formar parte de esta iniciativa.
Una vez apuntada, la pyme deberá seguir tres etapas: Etapa 1: Completar el proceso de adhesión al pacto mundial.Etapa 2: Seguir la formación presencial en materia de RSE y los
talleres online para el aprendizaje del funcionamien-to de la aplicación software GCSIC.
Etapa 3: Elaboración de la memoria de sostenibilidad RSE-PYMEa través de la herramienta GCSIC y posterior publica-ción de ella.
La iniciativa tiene una duración inicial de 6 meses. Peroposteriormente los participantes podrán continuar como firmantesdel Pacto Mundial.
Las empresas y autónomos interesados en formar parte enla iniciativa pueden acceder a http://www.pactomundial.org/ini-ciativarsepyme, además de las páginas web de la Red del Pac-to Mundial www.pactomundial.org y del Instituto de Crédito Ofi-cial www.ico.es.
La adecuada gestión de la RSEredundará en una mejor posiciónestratégica de las pymes en elmercado y una clara ventaja antesus competidores
Innovando
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EmpléateVerde quiere trasladar a España algo queya es común fuera de nuestras fronteras: la creación deun portal de empleo especializado en el trabajo me-
dioambiental. Agustín Valentín-Gamazo, gerente de esta empresa,cuenta que se lo planteó hacetiempo “he trabajado cinco añosen una gran consultora ambientaly me tentó la idea de irme a tra-bajar al extranjero. Al buscar em-pleo fuera, me di cuenta de que elllamado ‘empleo verde’ o ‘green job’era un nicho muy bien diferencia-do de los recursos humanos. En el
extranjero existen muchas iniciativas, portales de empleo, headhunters e incluso empresas de selección que están especializadosen medio ambiente”. Entonces se planteó hacerlo en nuestro país.
Por eso, “comencé a investigar y, efectiva-mente, en España aún no existe nada pare-cido. La idea fue madurando al unir mi ex-periencia profesional en medio ambiente conmi afición por las nuevas tecnologías, las re-des sociales e Internet, hasta que en mayodecidí dejar mi antiguo trabajo para dedi-
carme por completo a este proyecto”.Valentín-Gamazo es consciente de que “necesitamos una
nueva economía sostenible y, como es evidente, esto pasa porla creación de empleos verdes”. Según datos del Informe ela-borado por el Observatorio de la Sostenibilidad de España (OSE)y la Fundación Biodiversidad en 2010 se estima que el crecimientodel llamado ‘empleo verde’ en España ha sido del 235% duran-te los últimos 10 años, con unas previsiones muy alentadoraspara 2020.
Por otro lado, la fuerte entrada de las redes sociales comoLinkedIn, Facebook, Twitter, etc. en la gestión de talento hace
Agustín Valentín-Gamazo, gerente de EmpléateVerde, esconsciente de que “necesitamos una nueva economíasostenible y eso pasa por la creación de empleos verdes”. Poreso, se ha propuesto crear un portal de empleomedioambiental, algo muy habitual fuera de España.
www.empleateverde.com
Empleo ECOLÓGICOen España
En el extranjero existen muchas iniciativas,portales de empleo, head hunters e inclusoempresas de selección, que estánespecializados en medio ambiente
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que muchas empresas del sector sevean perdidas en este entorno 2.0.Aquí es donde EmpléateVerde pue-de ayudarlas para encontrar el me-jor ‘talento verde’“.
Mejorando el proyectoEl principal problema con el
que se ha tenido que enfrentar hasido la falta de financiación. Agus-tín Valentín-Gamazo dice que “esmás fácil invertir en tangibles que‘en la nube’. Por eso, tratamos de avanzar lo máximo posible ennuestra versión ßeta con capital propio para, a partir del mo-mento en el que estemos asentados, buscar financiación paracrecer a nivel nacional e internacional”. Otro de los problemasha sido encontrar el equipo de trabajo para un proyecto tan nue-vo e innovador. Necesitamos perfiles muy adaptables que ten-gan un fuerte componente emprendedor, ambiental y en nue-vas tecnologías. Un perfil que, lamentablemente, escasea en Es-paña”.
A pesar de estas dificultades, la idea inicial sigue intactaen su esencia. Además, su pequeño tamaño y capacidad de re-acción les permite no tener miedo a los cambios. De hecho, hanlanzado la versión ßeta de su web para que sean los propios usua-rios los que les ayuden a construir lo que ellos necesitan. “Es-tamos tratando de aplicar la filosofía start-up a la española, sa-car el producto cuanto antes y ya lo iremos mejorando”, expli-ca Valentín-Gamazo. En los primeros momentos, piensa que esimportante “buscar gente emprendedora para intercambiar ex-periencias y, sobre todo, para compartir la soledad que a vecesse hace muy dura en la rutina del emprendedor”.
En fase BetaTodavía, como se encuentran
en fase ßeta, no están realizandoprocesos de selección. De momen-to, se están encargando de recopi-lar todas las ofertas de empleo demedio ambiente que existen en In-ternet, para después de seleccio-narlas y clasificarlas, hacérselasllegar a los candidatos mediante la
web o a través de su ac-tividad en redes socialescomo Twitter, Facebook yLinkedIn.
Sus principales clien-tes son empresas de ener-
gías renovables, de gestión de residuos, de jardinería, de aguas re-siduales, de eficiencia energética, consultoras ambientales, de cons-trucción, etc. que piden perfiles relacionados con el medio ambiente.Para los candidatos, el servicio es totalmente gratuito.
Su principal objetivo es llegar al mercado nacional y si-tuarse como referente del empleo verde en España. Posterior-mente, la idea es ampliar el ámbito a países de Centroaméricay Sudamérica, donde han detectado que también existen estascarencias.
Para más adelante, se están planteando dar formación en-focada a la empleabilidad. “Nos hemos dado cuenta de que noexisten apenas iniciativas para conectar el mundo empresarialcon los estudiantes. Pensamos que si un estudiante no conoceel día a día del puesto en el que quiere trabajar, ¿como va a en-contrar un trabajo que le guste? o ¿como va a conseguir reali-zarse con lo que hace?”.
El ‘empleo verde’ en Españaha crecido un 235% en losúltimos 10 años
Rincón de lectura
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Hace doce años, Empresa Activa nació con unapregunta: ¿Quién se ha llevado mi queso? El objetivo de estelibro era concienciar a la gente de que debía aceptar elcambio y no perder el tiempo preguntándose por qué habíasucedido. Ahora, los tiempos han cambiado, el contextoeconómico y social no es el mismo y, necesariamente, larespuesta a esa pregunta es otra. Este libro nos proponeromper las reglas. Los nuevos tiempos requieren deinnovación, creatividad, que no demos por sentados loslímites y que seamos capaces de saltar cualquier barrera.
El libro de las posibilidadesNada está decidido y lo mejor está por llegar
La vida está llena de posibilidades de las que ni siquierasomos conscientes porque circulamos por un único raíl conlos ojos cerrados. En el mismo cielo nocturno hay personasque sólo ven la oscuridad, mientras que otras ven las estrellasy se dejan guiar por ellas hacia nuevos destinos. Cadacapítulo es un sendero que invita a descubrir nuevasposibilidades y límites para acabar de una vez por todas conel pensamiento único de la monotonía.
Albert Liebermann
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Yo me he llevado tu quesoLa necesidad de romper las normas
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