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¿Qué es el BSC? Una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

Qué es el bsc

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¿Qué es el BSC? Una herramienta de administración de

empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.

También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

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Perspectivas del BSC

BSC

Perspectiva financiera

Perspectiva del cliente

Perspectiva interna o

de procesos de negocio

Perspectiva de

innovación y mejora

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Perspectiva financiera

Aunque las medidas financieras no deben ser las únicas, tampoco deben despreciarse. La información precisa y actualizada sobre el desempeño financiero siempre será una prioridad

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Perspectiva financiera Algunos indicadores frecuentemente utilizados

son:

Índice de liquidez.

Índice de endeudamiento.

Índice DuPont.

índice de rendimiento el capital invertido

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Perspectiva del cliente Cómo ve el cliente a la organización, y qué debe hacer esta

para mantenerlo como cliente

Una buena manera de medir o saber la perspectiva del cliente es diseñando protocolos básicos de atención y utilizar la metodología de cliente incógnito para la relación del personal en contacto con el cliente (PEC).

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Perspectiva interna o de procesos

Cuales son los procesos internos que la organización debe mejorar para lograr sus objetivos.

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Perspectiva interna o de procesos

Procesos de Innovación (difícil de medir).

Ejemplo de indicadores: % de productos nuevos, % productos patentados, introducción de nuevos productos en relación a la competencia.

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Perspectiva interna o de procesos

Procesos relacionados con el Medio Ambiente y la Comunidad. Indicadores típicos de Gestión Ambiental, Seguridad e Higiene y Responsabilidad Social Corporativa.

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Perspectiva de innovación y mejora puede la organización seguir mejorando para

crear valor en el futuro.

Clasifica los activos relativos al aprendizaje y mejora en:

Capacidad y competencia de las personas (gestión de los empleados). Incluye indicadores de satisfacción de los empleados, productividad, necesidad de formación, entre otros.