Que es hpEs una de las compaas tecnolgicas mas grandes del mundo
Naci en 1939 en california-Estados Unidos Fue creada por bill
hewlett y Dave packard La sigla Hp hace referencia a losapellidos
de los fundadores Hp es una compaa tecnolgica como ninguna otra 1.
Los productos y servicios son usados por millones de personas cada
da 2. Hp vendi 52.6 millones de impresoras en20103. 64.3 Millones
de PCs fueron vendidos por hp en 20104. 13.12 Billones de
transacciones son procesadas anualmente usando soluciones Hp 5. 1.7
billones de mensajes de spam sonexaminados y detenidos,
mensualmente, usando software hp 6. 109 aerolneas cuentan con
servidores de hp, mas de cualquier otro proveedor de IT 7. 130 de
las bolsas de valores y la de productosbsicos, del mundo incluyendo
la bolsa de valores de New York, usan soluciones Hp 8. Mas de 20
mil empleados Hp atienden a 409 clientes de gobierno en 32 pases9.
Hp es la empresa #2en el Rankin deNewsweek para los listados de las
empresas mas verdes: las 500 de estados unidos y las 100 globales
10. Hp es #16 entre las compaas ms innovadoras del mundo, en el
listado de business week11.Es la #1 en responsabilidad corporativa
en el listado de los mejores 100 ciudadanos corporativos 12. Hp
maneja mas de 200 centros de datos, 38000 servidores, 5.4 millones
de Desktops y 17millones de direcciones IP
LIDERAZGO TECNOLOGICO Hp es la nmero 1 en:Impresoras inkjet y
laserServidores X86, Windows (r), unix (R), y Linux Pcs desktopThin
clients WorkstationsServidores bladeSistemas totales de discos de
almacenamientoDistribucin de sistemas de manejo de software
Software automatizado de calidad
Adems disputa el liderazgo siendo la segunda en:Servicios de
ITSwitches Ethernet PCs notebooks
Hewlett Packard y la revolucin digitalHewlett Packard Co. (HP),
al igual que muchas otras empresas que producen computadoras,
inicio la dcada de 1990 con un cambio de guardia. En julio de 1992,
la empresa anuncio que Lewis E. Platt ocupara el puesto de John A.
Lewis E. Platt, como presidente del consejo de administracin y
director general de Hewlett Packard Co., aporta la visin de los
cambios en HP.Platt decidi que HP necesitara una lnea de productos
y consumidores eternamente nuevos. Platt, recurriendo a las muchas
tecnologas de la HP y entrelazndolas, empez a conducir a HP a toda
velocidad hacia la nueva era tecnolgica. William Hewlett y David
Packard, cofundadores de la empresa, la haban erigido en torno a
productos de precisin usados para pruebas y medicin, as que el
problema no estaba en la calidad de los productos. Por lo tanto,
Platt contrato un equipo de reingeniera, sobre todo para que
reavivara los productos y reestructurara la empresa que tenia ya 53
aos. En concreto, reforz la industria de las telecomunicaciones y
empez a desarrollar equipo para la veloz industria.
Diseo organizacional y estructura organizacionalUna organizacin
es un patrn de relaciones, muchas relaciones simultneas,
entrelazadas, por medio de las cuales las personas, bajo el mando
de los gerentes persiguen metas comunes.Estas metas son un producto
de los proceso para tomar decisiones que le presentamos a usted
como planificacin. Las metas que los administradores desarrollan en
razn de la planificacin suelen ser ambiciosas, de largo alcance y
sin final fijo.El proceso gerencial de la organizacin implica tomar
decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las
organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado
por el futuro.
Cuatro Piedras AngularesLos gerentes dan cuatro pasos bsicos
cuando empiezan a tomar decisiones para organizar:1. Dividir:
Divisin del trabajo y tareas en forma lgica y cmoda por personas o
grupos.2. Combinar: Departamentalizacin. Agrupacin de tareas y
empleados en forma lgica y eficiente.3. Especificar: Jerarqua de la
organizacin. Quien depende de quien en la organizacin.4.
Establecer: Coordinacin. Vigilar la eficacia de la organizacin.
Divisin del trabajoDescomponer una tarea compleja en sus
componentes de tal manera que las personas sean responsables de una
serie limitada de actividades en lugar de la tarea en general. En
ocasiones tambin es llama divisin de la mano de obra. *
Departamentalizacin: Es el resultado de las decisiones que toman
los gerentes en cuanto a las actividades laborales, una vez que han
sido divididas en tareas, se pueden relacionar en grupos. En un
organigrama los cuadros representan la agrupacin lgica de alas
actividades laborales que llamamos departamentos.* Jerarqua: Es el
patrn de diversos niveles de la estructura de una organizacin, en
la cima estn el gerente o los gerentes de mayor rango, responsables
de las operaciones de toda la organizacin. Cuando una organizacin
persigue calidad, las consecuencias pueden ser enormes para la
estructura jerrquica.* Coordinacin: Es el proceso que consiste en
integrara las actividades de partes independientes de una
organizacin con objeto de alcanzar las metas de la organizacin.*
Diferenciacin e integracin: Son las diferencias de actitud y
estilos para trabajar que surgen, en forma natural, entre los
miembros de diferentes departamentos u que pueden complicar la
coordinacin de las actividades de la organizacin. La integracin fue
un trmino usado por Lawrence y Lorsch en lugar de coordinacin, para
designar la medida en que los miembros de los diversos
departamentos trabajan juntos en forma unida.
Diseo OrganizacionalEs un proceso en el cual los gerentes toman
decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para
la estrategia de la organizacin en el entorno en el cual los
miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia.
Directivos de Hewlett Packard reinterpretan las cosas en HPLa
reorganizacin no era una idea nueva en Hewlett Packard cuando Platt
tomo las riendas en 1992. De hecho, la compaa haba pasado por dos
reorganizaciones en los pasados 10 aos. Antes de 1984, HP tena dos
visiones bsicas: Computadoras e instrumentos cientficos, cada uno
con su propio cuerpo de vendedores. Los directivos de HP, a efecto
de agilizar las operaciones, combinaron los dos cuerpos de
vendedores. El cambio sirvi para que la atencin de la empresa se
concentrara en satisfacer las necesidades de los clientes. Por
desgracia, la reorganizacin del cuerpo de vendedores solo sirvi
para contrarrestar el hecho de que el mercado de las computadoras
esta compuesto por diferentes segmentos, como necesidades muy
diferentes.La necesidad de otra reorganizacin era muy evidente en
1990 cuando John A. Young, director general, recibi un fuerte
golpe: el proyecto Snakes llevaba un ao de retraso y se estaba
llevando la mejor oportunidad de la empresa de seguir siendo de la
industria. Snakes era el nombre de la clave para una lnea nueva de
estaciones de trabajo; uno de los pocos segmentos de mercado de las
computadoras segua creciendo.John creo dos divisiones generales: la
organizacin de productos de cmputo seria la responsable de
computadoras, impresoras y productos similares, vendidos por medio
de tiendas detallistas y la organizacin de sistemas de cmputo se
centrara en las estaciones de trabajo. Cada divisin tendra su
propio cuerpo de ventas y comercializacin. Adems John elimino el
sistema de comits e introdujo un programa de jubilacin anticipada
para recortar el personal, con lo que creo una organizacin ms
delgada y plana.
Enfoque tecnolgico de las tareasEl enfoque tecnolgico de las
tareas para el diseo organizacional, que surgi en los aos setenta,
interviene una seria de variables internas de la organizacin que
son muy importantes:* Tecnologa de tareas: Se refieres a los
diferentes tipos de tecnologa de produccin que implica la produccin
de diferentes tipos de productos.* La produccin unitaria: Se
refiere a la produccin de artculos individuales producidos de
acuerdo con las especificaciones del cliente.* La produccin de
paridas pequeas: Se refiere a productos hechos en cantidades
pequeas en etapas independientes.* La produccin de partidas grandes
y en masa: Se refiere a productos fabricados en gran cantidad.* La
produccin en procesos: Se refiere a la produccin de materiales que
se venden por peso o volumen.
Enfoque AmbientalMs o menos cuando Woodward realizaba sus
estudios, Tom Burns y G. M. Stalker estaban desarrollando un
enfoque para disear organizaciones que incorpora el ambiente de la
organizacin en las consideraciones en cuanto al diseo, Burns y
Stalker sealaron la diferencia entre los dos sistemas de
organizacin: el mecanicista y el orgnico. * Sistema mecanicista:
Las actividades de la organizacin se descomponen en tareas
especializadas, separadas.* Sistema orgnico: Es ms probable que las
personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos
importancia el hecho de aceptar rdenes de un gerente o de girar
rdenes para los empleados.
Reduccin de tamaoEs una versin de la restructuracin de la
organizacin que deriva en la disminucin del tamao de la organizacin
y con frecuencia se produce una estructura de organizacin ms plana,
una manera en que las organizaciones se convierten en estructuras
mas delgadas y flexibles que pueden responde con mas agilidad al
ritmo de cambios de los mercados mundiales.
Tipos de estructuras organizacionalesLa estructura
organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organizacin. Es probable que la
organizacin funcional sea la forma mas lgica y bsica de
departamentalizacin, la usan primordialmente las pquelas empresas
que ofrecen una lnea limitada de productos porque aprovecha con
eficiencia los recursos especializados. Otra ventaja importante de
la estructura por funciones es que facilita mucho la
supervisin.
* Organizacin por producto/MercadoLa organizacin por
producto/mercado, con frecuencia llamada organizacin por divisin,
rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado
de productos.A diferencia de un departamento funcional, la divisin
parece un negocio independiente adems que ofrece varias ventajas
dado a que todas las actividades, habilidades y experiencia
requeridas para producir y comercializar productos especficos se
agrupan en un lugar, bajo un solo mando, la tarea entera se puede
coordinar con mayor facilidad.
* Organizacin matricialEs una estructura de la organizacin en la
que cada empleado depende tanto de un gerente de funciones o
divisin, como de un gerente de proyecto o grupo.En ocasiones tambin
es conocida como sistema de mando mltiple, es un producto hibrido
que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseo, al
mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.
La Historia de Hewlett Packard (HP) es una historia de ensueo
para cualquier emprendedor, fue fundado el 1 de enero de 1939 por
dos ingenieros de la universidad de Stanford, Bill Hewlett y David
Packard, en un garaje ubicado en el 367 de la avenida Addison, en
Palo Alto, California, que perteneca a la viuda Spencer. Ella le
alquil la planta baja de su casa a una joven pareja (David Packard,
de 26 aos, y su esposa, Lucile), un cobertizo a otro joven (William
Hewlett, de 25 aos) y el garaje a ambos para que trabajaran.
En su sitio de origen, una regin ahora conocida como el "Silicon
Valley" (Valle del Silicio), se ha forjado la identidad del sector
de la alta tecnologa, utilizando en parte precisamente el capital
intelectual aportado por Stanford.
En la actualidad el garaje, que fue adquirido por HP en el ao
2000 con el objetivo de preservar el momento ms importante de la
historia de la compaa, se mantiene con un aspecto que trata de
reflejar con el mayor realismo posible como era el estado del
garaje en el ao 1939.
El primer producto de Hewlett Packard, presentado en 1938, fue
un oscilador de baja frecuencia llamado 200A para dar la impresin
que se trataba de una compaa de larga duracin, su primer comprador
fue los estudios Disney que lo utiliz para su pelcula de dibujos
animados Fantasa.
En 1939 factur US$ 5369; al ao siguiente debi mudarse a una
oficina e incorporar un ayudante. Factur34.396 dlares. Creci
durante todo el siglo, hasta que en 2006 se convirti en la compaa
de informtica ms grande del mundo, al facturar US$ 91.700 millones,
y desplaz al segundo puesto al lder anterior, IBM, con 300 millones
menos.
Tras especializarse en los instrumentos de medicin electrnica
por muchas dcadas, el grupo se lanz al mundo de la informtica en
los aos sesenta. Su primer computador estuvo destinado a tareas
internas. En 1972, el grupo lanz un mini-computador, ms genrico,
destinado al uso de otras empresas.El siguiente paso de esta
incursin habra de resultar un tanto ms catico. En 1974, un joven
ingeniero de la empresa, Stephen Wozniak, concibi un prototipo de
ordenador personal que no consigui ganar la atencin de los
directivos de HP. Woczniak se retir y se asoci con Steve Jobs para
fundar Apple, que durante algunos aos fue lder en este mercado.
Debido a esto Hewlett-Packard slo consigui incursionar en el
mercado de las PC hasta comienzos de los aos 90. Actualmente es el
tercer productor mundial, con un 7% de los negocios de computadoras
personales.
Por el contrario HP encontr su revancha en los aos 80 en las
impresoras para PC y luego, en el campo de los servidores
(computadoras que atienden a varias terminales).
Sus fundadores, David Packard y Bill Hewlett, quienes por aos
manejaron la empresa, murieron en marzo de 1996 y enero del 2001,
respectivamente. Sus familias siguen siendo accionistas importantes
de la
Administracin al estilo Hewlett-Packard
William R. Hewlett y David Packard fueron dos lderes
organizacionales poseedores de un excepcional estilo
administrativo. Iniciaron sus operaciones en una cochera con
capacidad para un solo auto en 1939 con 538 dlares, hasta crear una
compaa sumamente exitosa que en la actualidad fabrica ms de 10.000
productos, como computadoras, equipo perifrico, instrumentos de
prueba y medicin y calculadoras manuales. Pero quiz ms famoso que
sus productos sea el peculiar estilo administrativo que se predica
y practica en Hewlett-Packard (HP), conocido precisamente como el
estilo HP.Los valores de los fundadores (quienes se retiraron de la
administracin activa en 1978) an pernean a la organizacin. En el
estilo HP se hace nfasis en la honestidad, una profunda conviccin
en el valor de las personas y la satisfaccin del cliente, lo mismo
que en una poltica de puertas abiertas que promueve el esfuerzo en
equipo. La informalidad en las relaciones personales salta a la
vista en el hecho de que todos los empleados se llaman por su
nombre. La administracin por objetivos se complementa con lo que se
conoce como administracin por recorrido. Gracias a sus
desplazamientos por la organizacin, los altos ejecutivos no pierden
contacto con lo que realmente ocurre ena compaa.La informalidad del
ambiente organizacional no significa que la estructura de la
organizacin no haya sufrido cambios. Muy por el contrario, los
cambios organizacionales efectuados en Hewlett-Packard en la dcada
de los ochenta en respuesta a las nuevas condiciones resultaron
sumamente penosos. No obstante, permitieron el extraordinario
crecimiento de esta compaa durante ese decenio.
