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Que es? Leyes Lo que debemos hacer

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Podemos entender el pensamiento sistmico como la capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados. El aprendizaje es el objetivo principal, ya que sin aprendizaje estamos condenados a hacer lo mismo y a obtener lo mismo.

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Siempre es importante definir el lmite del sistema porque todo podra llegar a ser un sistema si sus componentes comparten un fin o propsito. El cambio sistmico requiere la gran habilidad de pensar sistmicamente a cambio de culpar y buscar arreglos rpidos.

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Nos ayuda a entender mejor el mundo complejo y dinmico en que vivimos hoy en da debido a que: Enfatiza ver el todo (holstico) haciendo nfasis en las interdependencias. Tiene una serie de sencillas reglas que reducen las ambigedades y clarifican el entendimiento de situaciones dinmicas y complejas.

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Cuenta con una serie de herramientas visuales que facilitan la comunicacin y la comprensin. Utiliza un lenguaje circular y no lineal. Premisa Central. Si no sabe cmo est obteniendo determinados resultados, entonces tendr graves dificultades para determinar cmo obtener mejores resultados.

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Equilibrio entre las perspectivas de corto y largo plazo. Las decisiones tomadas en base a valoraciones de corto plazo pueden llevarnos a crear obstculos para el xito a largo plazo.

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-Reconocer la Naturaleza Dinmica, Compleja e Interdependiente de los Sistemas. Nuestro afn de estructurar, simplificar y de pensamiento lineal nos puede llevar a realizar acciones que generen ms problemas en el futuro y/o en otras reas de la organizacin.

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-Tomar en cuenta los aspectos cualitativos y cuantitativos. La diversidad de puntos de vista. Conocimientos, perspectivas y opiniones son indispensables para entender el comportamiento de los sistemas.

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-Influenciamos y somos influenciados por los sistemas de los cuales formamos parte.

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Leyes del pensamiento sistmico.

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1.Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer. Esta quiere decir q muchos problemas q son ocasionados en estos tiempos se resuelven ala antigua o con cosas q se usaban en los tiempos atrs.

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2.Cuanto ms se presiona, ms presiona el sistema. Cuando nuestros esfuerzos inciales no producen mejoras duraderas, presionamos fieles al credo de que el mayor desempeo superar todos los obstculos, sin ver que nosotros mismos estamos contribuyendo a crear ms obstculos.

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3.La conducta mejora antes de empeorar Esta quiere decir que en los sistemas humanos complejos siempre hay manera de lograr que las cosas luzcan bien a corto plazo. Los efectos de la realimentacin compensadora llegan inevitablemente pero ms tarde, quiz cuando en el mismo puesto ya hay una nueva persona

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4.El camino fcil lleva al mismo lugar Todos nos sentimos cmodos aplicando soluciones tpicas a los problemas, atenindonos a lo conocido. Si la solucin fuera visible u obvia para todos, tal vez ya la hubiramos encontrado

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5. La cura puede ser peor que la enfermedad Esto quiere decir que tenemos q compartir las cosas nuevas con las viejas y ser parejos en ese sentido, la carga se pasa a un nuevo sistema dejando al sistema original ms dbil y con mayor necesidad de ayuda.

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6.Lo ms rpido es lo ms lento Tenemos q ser pacientes y si vamos a organizar algo hacerlo desde abajo desde el principio y hacerlo con calma y analizarlo para q salgan las cosas bien y no hacerlo rpido y que despus tengas que hacer otras cosas o te salgan consecuencias a lo largo por hacerlo rpido.

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7. La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio. Si hay un problema en la lnea de produccin buscamos la causa en produccin, si no hay suficientes ventas hacemos promociones. No siempre por casos obvios de tiempo y espacio se presentan los problemas.

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8. Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes. Esto es que ay veces que una empresa chica pero bien organizada a veces produce mas artculos que una empresa grande pero desordenada.

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9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias Esto es que si se pueden alcanzar metas como aumentar la calidad y bajar el precio la gente de antes pensaba q no se poda y eso si se puede hacer.

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10. No hay culpa Por lo general culpamos a circunstancias externas por nuestros problemas, culpamos a alguien que puede ser la competencia, la prensa, el mercado, el gobierno.

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En el pensamiento sistmico no hay nada externo, nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un solo sistema. La cura se encuentra en la forma como modifiquemos nuestra relacin con la persona a quien culpamos de nuestros males.

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Alguien que piensa sistemticamente debe

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COMPRENDER UNA PELCULA COMPLETA

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CAMBIA LA PERSPECTIVA DE LAS COSAS PARA COMPRENDERLAS

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PIENSA EN LA ACTUALIDAD Y EN EL FUTURO

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CONSIDERA LAS CONSECUENCIAS A LARGO Y CORTO PLAZO DE LAS ACCIONES.

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SE ENFOCA EN AL ESTRUCTURA, NO EN LA CULPA

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SI NO ACTUAR

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Test del pensamiento sistmico El planteo de este problema y su solucin estn incluidos en el libro. La Gerencia y El Pensamiento Sistmico del Siglo XXI

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El problema de los 9 Puntos. Se trata de unir los 9 puntos que se presentan, con 4 lneas rectas sin levantar el lpiz.

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en este ejercicio lo habitual es buscar la solucin trazando lneas dentro del rea cuadrada que forman los 9 puntos. Y nos solemos dar de cabeza contra la pared porque en ese caso, no hay opcin. Es lo que llamaba Watzlawick, Ms de lo mismo. As pues, la opcin es vencer ese bloqueo yendo ms all de los lmites que asumimos sin darnos cuenta.

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