Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.1 La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.2 Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o cause un cambio retroactivo. Esto en definicin con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez". Inicio: implica las tareas de definicin del proyecto, que consisten en acotar su alcance y realizar los procedimientos necesarios a nivel administrativo para abrir el proyecto de forma oficial dentro de la compaa. Planificacin: consiste en establecer las acciones que se llevarn a cabo durante el proyecto y su calendarizacin en el tiempo, as como los objetivos que se pretenden conseguir y los recursos de los que se dispone, tanto humanos como materiales. Lo ms comn es realizar una matriz en la que para cada accin que hay que realizar se establece un responsable y una fecha en la que dicha accin debe estar finalizada. De esta manera, durante la siguiente etapa de ejecucin se puede realizar el seguimiento del proyecto de forma sencilla. Ejecucin y monitorizacin: una vez el proyecto est planificado, la ejecucin consiste en que cada miembro del equipo tomar la matriz definida y realizar las tareas que le han sido asignadas. La misin del gestor aqu es doble; por un lado vigilar que la planificacin se cumple con la mayor precisin posible, tanto en tiempo como en esfuerzo (para que no aumenten los costes), por otro, coordinar al equipo y facilitar la solucin a los problemas que vayan surgiendo al equipo para desatascar posibles cuellos de botella. Como gestor, irs realizando modificaciones en tu planificacin para reajustarla, adelantndote a los riesgos y comunicando el estado del proyecto a tus interlocutores (jefes y clientes). Cierre del proyecto: esta fase es meramente administrativa pero muy importante. Implica concluir oficialmente el proyecto, de manera que todos los implicados entienden que las tareas planificadas se han ejecutado y se puede realizar una valoracin final del xito del proyecto.