EMPRESAS

Jueves 9 septiembre 2010 ?Expansión

INVERAVANTE La cadena de

comida rápida Take a wok, con

una red comercial de 18 esta-

blecimientos,hadejadodeope-

rar este verano por falta de ren-

tabilidad. Take a wok estaba

participada desde mediados de

2008 por Inveravante, corpora-

ción del empresario Manuel Jo-

ve,conun65%delcapital.

Cierre de lacadenaTakeawok

CIEAUTOMOTIVE ElfabricantedecomponentesparacocheCIE

AutomotiveimpulsarásucrecimientoenEuropadelEste,Rusia,Tur-

quía,IndiayChinaconunanuevasociedadenlaquemantendráuna

participación del 75%,y en la que el 25% restante estará en manos

de Ekarpen, sociedad controlada por el Gobierno vasco, diputacio-

nes y las cajas BBK,Kutxa yVital.Ekarpenaporta recursos financie-

ros a empresas mediante la toma de participaciones o préstamos

participativos, y cuenta con unos recursos iniciales de 100 millones

que,ademásdeaCIE,sehandestinadoaCegasa, (20millones),Ul-

ma(10millones),Gestamp (25millones)yAeroblade(15millones).

ApoyodelGobierno vascoparacrecer enEuropadel Este,Rusia yAsia

DELTAFINA El Tribunal Gene-

raldelaUniónEuropeaharedu-

cido de 11,88 a 6,12 millones de

euros la multa impuesta en

2004 por Bruselas a la taba-

quera italiana Deltafina por par-

ticipar en un cártel para pactar

los precios y repartirse los clien-

tes en el mercado español del

tabacocrudo.

Reduccióndelamulta de laUE

ARCELORMITTAL La compañía ha puesto fin a sus conversacio-

nes preliminares con BHP Billiton sobre una posible puesta en co-

mún de activos en Liberia y Guinea tras no haber podido poder al-

canzar un acuerdo comercial.ArcelorMittal y el grupo angloaustra-

lianomanteníannegociacionesdesdeelpasadoeneroparaunirsus

respectivos intereses en minas de hierro e infraestructuras en los

dos países africanos.ArcelorMittal indicó que proseguirá por sepa-

radoconeldesarrollodesusactividadeseinteresesenesospaísesy

que “contempla con optimismo el potencial de esta área de activi-

dad”.

Fracasa el acuerdo conBHPBillitonsobre los activos enLiberia yGuinea

RobertoCasado.Londres

BP publicó ayer un informeen el que achaca a otras em-presasbuenapartedelaculpaen la explosión de una de susplataformas petrolíferas, queprovocó un gran vertido decrudo en aguas estadouni-densesdelGolfodeMéxicoelpasado20deabril. “Múltiplescompañías y equipos de tra-bajo contribuyeron al acci-dente”,aseguraeldocumentodeBP,resultadodeunainves-tigacióninternadelsuceso.La petrolera podría utilizar

estas conclusionespara tratarderepartir lafacturadelverti-do de crudo, que, según losanalistas, alcanzará los50.000 millones de dólares(39.000 millones de euros).BPyasehagastado8.000mi-llones de dólares en el cierrede la fuga de petróleo y en lacontencióndelderrameenlasaguas del Golfo. Además, haprovisionado en sus cuentasuntotalde32.200millonesdedólares para cubrir esos cos-tes y las posibles reclamacio-nes futuraspor los efectosdeldesastre.Entre las causasdel escape,

BPesparce las culpasdel vertidodecrudoVENTILADOR/Lapetroleraachacapartede la responsabilidadeneldesastredelGolfodeMéxicoaotrasempresas.

INVERSIÓNDE 300.000 EUROS

Paellasenveinteminutoscon‘QueridaCarmen’ANÁLISIS porSergiSaborit

Nuevapropuestaculinariaparaloshogaresquedisponendepocotiempoparacocinarperoquenorenuncianalplacerdelos platos de siempre. La empresa BCNGourmet acaba delanzarQueridaCarmen, unos packs que permiten elaborarde forma sencilla y en sólo veinteminutos fideuá, arroz ne-gro, paellade calamary risottode setas.Cadaenvase cuestaentre 16y 18eurosycontieneuna lata conel caldoquesirvedebasepara la cocciónyunsaquitoconel arrozo los fideosnecesarios para elaborar entre dos y tres raciones. “En sóloveinteminutos, tienes lapaellahecha;vivimosenunasocie-dadqueno tiene tiempopero a la que le gusta comer bien”,explicaMarcCrous, presidentede BCNGourmetyaltodi-rectivodelgrupodeperfumeríaPuigBeauty&Fashion.Crous es el hijo del director general de Damm, Enric

Crous,quetambiénparticipaenla iniciativa. “Esunproyec-toquehasurgidodenuestrafamiliayalquehemosenroladoa un grupo de amigos”, añade el presidente de la empresa,quenace conuna inversión inicial de 300.000euros.En to-tal, BCNGourmet cuenta con ocho socios, entre los que fi-guranXavierBeltrán(propietariodeunconcesionarioMer-cedes),FrancescMartí y,QuimVila (ambos ladistribuidoradevinosVilaviniteca)yelempresario leridanoAngelBosch,dueño de la empresa de precocinados del mismo nombre,que se encarga de la producción de los platos en Fraga(Huesca)sinutilizarningúntipodeconservanteniaditivo.Querida Carmen competirá frente a frente con JustMa-

rried,otracompañíacatalanapioneraendesarrollarestene-gocio.BCNGourmetpretendeposicionarseenel segmentomásaltodelmercadoyapuestaporunadistribuciónmuyse-lectiva que prevé que sus productos se vendan únicamenteencienodoscientastiendasgourmetenEspaña.Laventadi-recta por Internet será la otra gran baza de la compañía. Laprevisióndeventasparaelprimerañoesde300.000euros yde un millón de euros en el segundo ejercicio. Estas cifraspueden acelerarse si el producto tiene también tirón en elmercadoexterior.Así,estemismoaño,QueridaCarmenpo-dríallegaratiendasdeReinoUnido,AlemaniayHolanda.

Marc Crous, presidente de BCNGourmet.

Imagen de la plataforma de BP, que explotó el 20 de abril.

BP empieza a sacar

cabeza después de

los cuatro peoresmeses de su historia.

Tras cerrar la fuga de

crudo y estabilizarseen bolsa, en octubre,

se hará el cambio de

consejero delegado.Bob Dudley sustituirá

al impopular Tony

Hayward.

RELEVO

se de las señales de peligroque emitieron los equipos dela instalación,ydenoreaccio-narde formaadecuadaposte-riormente.“Durante unperiodode40

minutos, la tripulación deTransocean no fue capaz dereconocer el flujo de hidro-carburos en el pozo”, dice elinforme. Ese escape descon-troladohizoqueel gasdel ya-cimiento llegara hasta las sa-las de máquinas de la plata-forma, provocando una ex-plosión en la quemurieron 11personas.

RespuestaFuentesdeTransoceanyHa-lliburtonseapresuraronacri-ticar el informe de BP. “Éstees un informe que intentaocultar el factor críticodel in-cidente: el diseño erróneo delpozo realizadoporBP.Lape-trolera realizó una serie dedecisiones de ahorro de cos-tesqueincrementaronelries-go”, dijo Transocean. Por suparte,Halliburton cree que elinformedeBPcontiene“omi-sionesyerrores”.BobDudley, el ejecutivode

BP que asumirá el 1 de octu-breelpuestodeconsejerode-legadodelgrupo, insistióayeren lanecesidadderepartir lasculpas. “Desde el principio,hemosdichoque laexplosióndeDeepwaterHorizon[nom-bre de la plataforma] fue unaresponsabilidad compartidapor muchas entidades. Esteinformehace que esa conclu-siónseatodavíamásclara”.Tras conocer el informe,

los inversores se pusieron dellado de BP, aunque de formamoderada. Su cotización su-bió un 1,4% en la Bolsa deLondres, con lo que acumulaun ascenso del 8% en las últi-mas seis jornadas. Sin embar-go, su valor todavía es un ter-cio inferior al que tenía antesdelvertido.Losanalistasesperanquela

factura final del vertido y sureparto entre las partes no seconozca hasta dentro de va-riosaños.

BPcitavariosdefectosyerro-res en la plataforma atribui-blesadosdesussubcontratis-tas: Halliburton y Transo-cean. Hasta ahora, estas fir-mas niegan su responsabili-dadeneldesastre.Según la petrolera británi-

ca, la basedecementodelpo-zo instalada por Halliburtonno fue capaz de contener loshidrocarburos, como deberíahaberlohecho.Además, BP acusa a Tran-

socean(dueñayoperadoradelaplataforma)denopercatar-

Efe

I.C.Madrid

Vodafone ha cerrado la ventadel 3,2% de China Mobile, elmayor operador de telefoníamóvil del mundo por volu-mendeclientes, por el quehaobtenido 6.500 millones dedólares (5.100millonesdeeu-ros). China Mobile está con-troladoenun74%porelEsta-do chino. Vodafone destinaráel70%delorecaudado–unos3.600 millones– al accionistacon un programa de recom-pra y amortización de accio-nesyel resto seusarápara re-ducirdeuda.Esta es la mayor desinver-

siónqueharealizadoVodafo-ne desde la llegada del nuevoconsejerodelegadodelgrupo,el italiano Vitorio Colao, en2008. Colao anunció que sedesharía de participacionesminoritarias en operadorasde telecomunicaciones en lasquenocontrolalagestión.Vodafone tiene el 45% de

VerizonWireless–el líderdelmercado estadounidense–, el44%de la francesa SFR –queestá valorado en unos 7.200

millonesdeeu-ros– y alrede-dor del 25% dela polacaPolkomtel. Pe-ro, a diferenciade la empresachina, estas so-

ciedadesnocotizanysuventaes mucho más complicada.Además, Vodafone no recibeun dividendo deVerizonWi-reless desde 2005, lo que harecrudecido la presión de losaccionistas para reducir susposiciones.

ImpuestosenIndiaPor otra parte, el grupo britá-nicoharecibidounamalano-ticiaconladecisióndelTribu-nal Supremo de Bombay quehafalladoque laHacienda in-dia tiene derecho a proseguirconuncasoenelquereclamamás de dos mil millones dedólares (unos 1.570 millonesde euros)de pago de impues-tospor lacompra,en2007,delaparticipacióndeHutchisonen la que ahora es la filial deVodafone.

Vodafonevendeel 3,2%deChinaMobilepor5.100millones

Laoperaciónespartedeunplanparavender lasparticipadas.

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